体育场馆赛后运营
大型体育场馆赛后经营利用探略
大型体育场馆赛后经营利用探略大型体育场馆在比赛结束后，如何进行经营利用，是一个重要的问题。
一方面，体育场馆在比赛日常结束后，需要继续发挥其价值，实现经济效益；体育场馆的场地、设施等资源需要继续得到合理利用，保值增值。
进行大型体育场馆赛后经营利用的探讨，对于提高体育场馆的综合利用效益具有重要意义。
大型体育场馆可以通过举办各种大型活动来进行赛后经营利用。
可以在体育场馆中举办音乐会、演唱会、展览会等文化娱乐活动，利用场馆的大空间和良好的音响设备，吸引更多观众和参与者，增加收入。
还可以邀请一些重要的企业举办年会、发布会等商务活动，提供场地和服务，为企业提供专业的场地支持，获得场地租金收入。
体育场馆还可以考虑合作举办一些社区活动，比如组织体育馆、展览会、座谈会等，促进与社区的联系，提升社会形象。
大型体育场馆可以开设商业运营部门，发展相关的商业项目。
在体育场馆内设立商业综合体，包括餐饮、购物、影院等多种业态，吸引更多人群前来消费。
还可以借助体育场馆的地理优势，开设健身俱乐部、室内游泳池等设施，提供健身娱乐服务，增加经营收入。
可以考虑与其他商业机构合作，开展各种特色项目，比如与餐饮企业合作开设特色餐厅，与娱乐企业合作开设儿童乐园等，增加多元化的经营项目，提高场馆的运营收益。
大型体育场馆可以积极开展国际交流与合作。
可以与国内外的体育组织、俱乐部等进行友好交流与合作，邀请国内外的优秀运动员、教练员等来体育场馆进行集训、比赛、讲座等活动，提供专业场地和设施支持，增加收入。
可以积极参与国际体育赛事的招标竞标，争取到举办一些国际性的赛事，通过承办这些赛事，提升体育场馆的名气和知名度，吸引更多赞助商和合作伙伴，实现经济效益。
大型体育场馆可以通过开展社区教育和培训项目来进行赛后经营利用。
可以与学校、培训机构等合作，举办各类体育培训、讲座、活动等，为社区居民提供专业的体育教育和健身服务，增加收入和社会效益。
还可以借助场馆举办各类运动营、夏令营等活动，为儿童和青少年提供健康的体育锻炼和娱乐活动，培养他们的体育兴趣和素质，实现社会教育的目标。
基于大型体育场馆设计策略及赛后利用的研究
基于大型体育场馆设计策略及赛后利用的研究大型体育场馆是举办体育比赛和大型活动的重要场所，设计策略和赛后利用对于体育场馆的功能和价值具有重要意义。
本文将探讨基于大型体育场馆设计策略及赛后利用的研究，分析其在体育产业发展和城市建设中的重要性，并提出相关建议和展望。
一、大型体育场馆的设计策略1.多功能性设计大型体育场馆在设计时需要考虑到其多功能性。
除了作为体育比赛举办的场地外，还需要考虑其在其他大型活动和文化演出中的使用。
设计策略需要考虑到场馆内部空间的多样化，可以根据不同的活动需求进行灵活调整，提高场馆的使用率和经济效益。
2.现代化设施随着科技的发展，现代化设施已经成为大型体育场馆设计的重要组成部分。
包括高清晰度视频显示屏、全景声音系统、智能化灯光控制等，这些设施可以提高观众的观赛体验，同时也为各类活动提供了更先进的技术支持。
3.可持续发展在大型体育场馆设计策略中，可持续发展也是一个不容忽视的方面。
考虑到场馆的能源利用、建筑材料的环保性和生态环境的保护等，可以在设计阶段就进行科学的规划，以减少对环境的影响，实现可持续发展的目标。
1.文化演出大型体育场馆在赛后可以成为举办大型文化演出的场地。
由于场馆内部空间和设施的多功能性设计，可以满足不同类型的文化活动需求，如音乐会、舞蹈表演、戏剧演出等，为城市的文化生活带来丰富多彩的体验。
2.展览会议大型体育场馆也可以用于举办各类展览和会议。
其宽敞的空间和现代化设施，可以满足不同行业的展览需求，同时也可以作为大型会议的举办场地，为城市的商贸活动和学术交流提供便利条件。
3.体育健身赛后，大型体育场馆也可以开放给市民进行体育健身活动。
这不仅可以提高场馆的使用率，还可以促进城市居民的健康生活方式。
加强场馆和社区的联系，让更多人能够享受到体育活动的乐趣。
1.世界经典案例全球范围内有许多成功的大型体育场馆设计案例，如美国的迈阿密篮球馆、澳大利亚的悉尼奥林匹克体育场等。
这些案例在设计策略和赛后利用方面有很多值得借鉴的经验和做法，可以为不同城市的发展提供参考和启发。
《2024年国际重大赛事场馆的赛后利用研究及对杭州亚运会场馆的启示》范文
《国际重大赛事场馆的赛后利用研究及对杭州亚运会场馆的启示》篇一一、引言随着国际体育赛事的日益频繁，大型体育场馆的建设与赛后利用问题备受关注。
一个成功的国际重大赛事场馆，不仅要在举办赛事期间展现其独特的魅力，更需要在赛后得到合理的利用，以实现其长久持续的运营与经济效益。
本文旨在探讨国际重大赛事场馆的赛后利用情况，以及对于即将在杭州举办的亚运会所面临的挑战和机遇，并从中得出对杭州亚运会场馆的启示。
二、国际重大赛事场馆赛后利用现状1. 成功案例分析- 奥运会：如北京奥运会后的鸟巢、水立方等，在赛后转型为文化、体育、娱乐等多元化用途的场所，不仅满足了市民的多样化需求，也成为了城市的新地标。
- 世界杯：部分足球赛事的体育场在赛后被改造成足球学校或专业训练基地，继续服务于青少年足球发展。
2. 挑战与困境- 部分场馆在赛后利用效率不高，运营困难，出现闲置和资源浪费的现象。
- 部分场馆虽然得到了有效利用，但需要政府持续投入资金进行维护和改造。
三、国际重大赛事场馆赛后利用的关键因素1. 合理规划与科学设计：在建设初期就应考虑到赛后的多种用途，如观众席的灵活调整、场地功能的转换等。
2. 政府支持与政策引导：政府在赛后利用中应发挥重要作用，如提供政策支持、资金投入等。
3. 市场运营与公众参与：通过市场化运营手段吸引企业投资，同时增强公众参与度，提升场馆的使用率。
四、杭州亚运会场馆的现状及面临的挑战1. 杭州亚运会场馆建设情况- 杭州已建成一系列高标准的体育场馆，如杭州奥体中心、亚运村等。
- 这些场馆在设计上考虑了多种用途，旨在满足不同赛事和市民的需求。
2. 面临的挑战- 如何实现赛后的高效利用，避免资源浪费和运营困难。
- 如何结合杭州的地域特色和文化背景，打造具有城市特色的体育文化。
五、对杭州亚运会场馆的启示1. 结合城市发展规划：亚运会场馆的建设应与城市的发展规划相结合，使其成为城市发展的重要节点和地标性建筑。
2. 多元化用途设计：在建设初期就应考虑到赛后的多种用途，如体育比赛、文化活动、商业活动等，以满足不同人群的需求。
《2024年国际重大赛事场馆的赛后利用研究及对杭州亚运会场馆的启示》范文
《国际重大赛事场馆的赛后利用研究及对杭州亚运会场馆的启示》篇一一、引言随着国际体育赛事的日益增多，赛事场馆的建设和赛后利用成为社会关注的焦点。
国际重大赛事场馆不仅在赛事期间发挥着重要作用，其赛后的持续利用更是关系到城市发展、体育产业升级以及社会经济效益的长期提升。
本文将针对国际重大赛事场馆的赛后利用进行研究，并探讨其对杭州亚运会场馆的启示。
二、国际重大赛事场馆赛后利用现状及问题（一）赛后利用现状国际重大赛事场馆在赛后利用上，通常采取多种方式，如举办各类体育赛事、文化活动、展览等。
这些场馆通过合理的规划和运营，可以成为城市的文化地标和体育产业发展的重要支撑。
（二）存在的问题然而，部分国际赛事场馆在赛后利用上存在一些问题，如利用率不高、运营不善、资金短缺等。
这些问题往往导致场馆的维护和更新困难，甚至可能造成资源的浪费。
三、国际重大赛事场馆赛后利用的成功案例及经验（一）成功案例例如某国际知名体育赛事场馆，在赛后通过多元化的运营策略，成功实现了从体育竞技场到文化交流中心的转变。
不仅举办各类体育赛事，还引进了各类音乐会、展览等文化活动，极大地提升了场馆的利用率和影响力。
（二）成功经验这些成功案例的经验主要包括以下几点：一是赛前规划要充分考虑赛后利用；二是多元化运营策略，不仅限于体育赛事；三是加强与文化、旅游等产业的融合；四是注重技术创新和智能化改造。
四、杭州亚运会场馆的赛后利用策略及启示（一）杭州亚运会场馆赛后利用策略杭州作为东道主城市，即将举办亚运会。
在亚运会场馆的赛后利用上，应借鉴国际成功经验，制定合理的规划和策略。
包括但不限于以下几个方面：一是明确场馆的定位和功能；二是加强与文化、旅游等产业的融合；三是引入多元化运营项目；四是注重技术创新和智能化改造。
（二）对杭州亚运会场馆的启示1. 明确场馆定位和功能：根据杭州的城市特点和需求，明确亚运会场馆的定位和功能，既要满足体育赛事的需求，也要考虑赛后的文化、旅游等多功能利用。
《2024年国际重大赛事场馆的赛后利用研究及对杭州亚运会场馆的启示》范文
《国际重大赛事场馆的赛后利用研究及对杭州亚运会场馆的启示》篇一一、引言随着国际体育赛事的日益增多，赛事场馆的建设和赛后利用问题逐渐成为社会关注的焦点。
一个成功的国际重大赛事不仅需要建设高标准的比赛场馆，更需要在赛事结束后，有效利用这些场馆资源，以实现其长期的社会、经济和文化价值。
本文旨在研究国际重大赛事场馆的赛后利用情况，并分析其对杭州亚运会场馆的启示。
二、国际重大赛事场馆赛后利用现状分析（一）国际赛事场馆赛后利用的常见模式国际赛事场馆的赛后利用模式多样，主要包括以下几种：作为专业运动训练和比赛场地、举办各类文化活动、转型为公共体育设施、商业开发等。
这些模式能够使场馆在满足专业运动需求的同时，满足社会公众的多元化需求。
（二）成功案例与启示以某国际知名赛事为例，该赛事结束后，场馆被充分利用为训练基地及国际性体育比赛场所，同时也为公众开放进行体育锻炼和文化交流活动。
这为其他城市的体育场馆建设与利用提供了宝贵经验：一方面需保证专业标准的建设质量；另一方面则要重视公众参与和社会效益的平衡。
三、杭州亚运会场馆的赛后利用策略（一）杭州亚运会场馆的建设背景与特点杭州作为中国的重要城市，承办亚运会是其体育事业发展的重要机遇。
杭州亚运会场馆建设应遵循绿色、智能、人性化的理念，充分体现现代科技与文化的融合。
（二）赛后利用策略1. 专业化利用：保持一定数量的专业运动场馆，用于运动员训练和国际国内体育比赛。
2. 公共化利用：将部分场馆转型为公共体育设施，向市民开放，满足市民的健身和文化需求。
3. 商业化开发：通过商业开发，引入社会资本，提高场馆的自我运营能力，同时增加经济效益。
4. 文化活动举办：举办各类文化活动，如音乐会、展览等，丰富市民的文化生活。
四、杭州亚运会场馆赛后利用的挑战与对策（一）挑战1. 运营成本问题：如何降低场馆运营成本，保证其长期稳定运营。
2. 公众参与度：如何提高市民对体育场馆的参与度和使用率。
3. 商业开发与文化价值的平衡：如何在商业开发的同时，保持场馆的文化价值和社会效益。
大型体育盛会后场馆利用存在的问题及对策建议
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大型体育场馆赛后经营利用探略
大型体育场馆赛后经营利用探略大型体育场馆是现代城市必不可少的重要设施，除了承办各种类型的体育比赛和文化活动外，也可以成为城市经济的重要支柱。
一场大型比赛结束后，如何利用体育场馆资源实现经济效益，是每个体育场馆管理者的重要问题。
本文将探讨大型体育场馆赛后经营利用的方式和建议。
一、变废为宝比赛结束后，体育场馆所用的各种设备和用品有些可以继续使用，而有些则不再适合再次使用，但可以将它们转化为经济效益。
例如，在足球比赛结束后，球场上可能残留大量瓶子、纸屑等垃圾，可以委托专业的清洁公司承接清理工作，并对清理后的垃圾进行回收利用。
在此基础上，体育场馆可以与清洁公司合作，将回收利用的垃圾直接卖给相关公司，从而获得一定的经济收益。
二、展览会和商业活动大型体育场馆的庞大空间和得天独厚的地理位置，使得它可同时承办多种不同类型的活动。
比赛结束后，体育场馆可以将场馆内部的场地和空间开放出来，承接各种展览会和商业活动。
例如，在足球比赛结束后，球场可以重新搭建成游戏展览会展示厅，而观众席则可以承办各种商业活动，如汽车展销、地产展示等。
这样一来，体育场馆不仅能够发挥自身的优势，还可以为周围居民带来新颖的活动内容。
三、赛后游览体育场馆内部的设施和装饰十分独特，其设计和建造过程也历经一番心力和成本。
在比赛结束后，体育场馆可以向社会公众开放其内部，让大众了解和欣赏它的美丽和不同寻常之处。
例如，现在的鸟巢国家体育馆就是一座具有巨大吸引力的旅游景点，每天都有数以万计的游客前来参观。
而这种赛后游览活动不仅有利于推广体育场馆和城市的旅游业，还可以为体育场馆和城市带来可观的经济收益。
四、让场馆多承担社会责任大型体育场馆在承办比赛和活动时，还应当充分发挥其教育、文化和社会层面的作用，让场馆承担更多的社会责任和使命。
比如，在足球比赛结束后，体育场馆可以与当地政府、教育机构等合作，开展青少年足球训练营、义演等公益活动，让更多的人受益。
此外，体育场馆还可以与志愿者组织合作，开展各种公益活动，如慈善义卖、关爱老人等。
《2024年国际重大赛事场馆的赛后利用研究及对杭州亚运会场馆的启示》范文
《国际重大赛事场馆的赛后利用研究及对杭州亚运会场馆的启示》篇一一、引言随着国际体育赛事的频繁举办，大型体育场馆的建设与利用逐渐成为城市发展的重要标志。
然而，赛后场馆的合理利用，不仅是体育事业持续发展的关键，也是城市资源有效配置的体现。
本文旨在研究国际重大赛事场馆的赛后利用情况，并探讨其对杭州亚运会场馆的启示。
二、国际重大赛事场馆赛后利用现状分析1. 成功案例及经验- 悉尼奥运会场馆：悉尼奥运会后，部分场馆被改造为市民健身中心、体育学校和社区活动中心，实现了从竞技场到公共活动空间的转变。
- 北京奥运会场馆：鸟巢和水立方等建筑在赛后不仅用于举办各类体育赛事，还成为了文化展览、商业活动和旅游景点，实现了多元化利用。
2. 存在问题及挑战- 部分场馆赛后利用率低：部分大型体育场馆在赛事结束后，由于缺乏有效的运营模式和资金支持，导致场馆闲置，资源浪费严重。
- 运营成本高：部分场馆由于维护成本高、运营效率低等问题，难以维持长期运营。
三、国际赛事场馆赛后利用的策略与方法1. 多样化利用途径- 转换为公共体育设施：面向公众开放，提供健身、娱乐等服务。
- 举办各类文化展览和商业活动：充分利用场馆空间，举办各类文化展览、商业演出等活动。
- 开展体育培训与教育：作为体育学校和培训基地，培养体育人才。
2. 政府与市场相结合的运营模式- 政府主导：政府通过政策扶持、资金投入等方式，推动场馆的运营和管理。
- 市场运作：引入社会资本和运营团队，通过市场化运作提高场馆的运营效率。
四、杭州亚运会场馆的启示1. 规划先行，注重长期效益- 在规划阶段就要考虑到场馆的赛后利用问题，合理规划场馆的功能和布局。
- 注重场馆的长期效益，确保其能够满足城市发展的需要。
2. 多元化利用，满足不同需求- 将亚运会场馆转化为多功能的公共空间，满足市民的健身、娱乐、文化等需求。
- 引入社会资本和运营团队，开展商业活动和体育培训等业务。
3. 政府引导，市场运作- 政府在亚运会场馆的运营中发挥引导作用，制定相关政策和提供资金支持。
体育赛事的场馆管理与运营
体育赛事的场馆管理与运营体育赛事的成功举办离不开良好的场馆管理与运营，这不仅关系到场馆的正常运转，还关乎观众体验和运动员的竞技环境。
本文将探讨体育赛事场馆的管理与运营的重要性，并介绍如何有效地进行管理与运营，实现项目的成功举办和可持续发展。
一、场馆管理的重要性场馆是举办体育赛事的核心，其管理直接关系到整个赛事的顺利进行。
有效的场馆管理可以提高场馆的利用率，保证赛事的正常进行，增加观众的参与度，提升赛事的品质和影响力。
一流的场馆管理可以为体育赛事提供优质的竞技环境，为观众提供良好的观赛体验，为运动员提供高水平的训练和比赛条件。
二、场馆管理的基本要素1. 设备设施管理场馆的设备设施是举办体育赛事的基础，因此，场馆管理者应确保设备的完好无损，保养和维修设施，确保设备的正常运行。
定期巡检和维护设施，并及时更新和更新设施，以满足不同体育赛事的需求。
2. 人员管理场馆管理需要有经验丰富的专业人员，如场馆管理员、安保人员、运动场地维护人员等。
这些人员需要具备相关的专业知识和技能，能够熟练操作设备设施，保障场馆的正常使用和赛事的顺利进行。
3. 安全保障体育赛事涉及大量人员聚集，安全保障是场馆管理的重中之重。
场馆管理者应制定相关的安全规章制度，确保观众和运动员的人身安全。
定期进行安全演习和应急预案，确保场馆在突发事件发生时能够做出快速而有效的处置。
三、场馆运营的关键步骤1. 策划与组织场馆运营首先需要进行有效的策划与组织。
针对不同的体育赛事，制定相关的运营计划，明确场馆使用时间、人员需求和设备配置等。
制定详细的赛事流程和管理措施，确保赛事的顺利进行。
2. 营销与推广场馆运营不仅关注赛事的顺利进行，还需要关注如何吸引更多的观众和赞助商。
通过合理的定价策略和营销手段，提升赛事的知名度和影响力。
与赞助商合作，共同打造品牌形象，实现双赢。
3. 服务与管理良好的服务和管理可以提升观众和运动员的满意度。
场馆管理者应提供优质的服务，如清洁卫生、安全保障、便捷的交通和停车等。
大型体育场馆赛后经营利用探略
大型体育场馆赛后经营利用探略大型体育场馆作为举办体育比赛和演出的场所，通常在赛后都会面临着如何进行经营利用的问题。
赛后经营利用不仅可以让体育场馆获得更多的收益，还可以充分利用场馆资源，满足人们不同的需求。
本文将探讨大型体育场馆赛后经营利用的相关话题，希望对相关人员有所帮助。
一、丰富体育场馆的文化演出活动大型体育场馆在赛事结束后，可举办各种文化演出活动，如音乐会、舞蹈表演、戏剧表演等，以充分利用场馆资源。
这种经营利用不仅可以为场馆带来额外收益，还可以吸引更多观众和艺术爱好者前来参与，丰富人们的文化生活。
通过文化演出活动，还可以为场馆打造出更加多元化的形象，提升品牌价值。
二、开展体育赛事和训练大型体育场馆赛后可以继续举办一些体育赛事和训练活动。
可以组织校园足球比赛、篮球比赛等，为青少年运动员提供展示自己技能的舞台；还可以为业余爱好者举办一些运动训练课程，如篮球训练营、足球训练营等，为人们提供一个学习、锻炼的平台。
这样一来，不仅可以让场馆保持良好的使用率，还可以促进和推动当地体育事业的发展。
三、租赁场地进行商业活动大型体育场馆赛后还可以将场地租赁给相关的商业活动进行举办，比如举办一些展览会、商业洽谈会、产品发布会等。
还可以将场地租赁给相关的体育品牌进行推广活动，或者租赁给一些体育培训机构进行教学活动。
这样一来，不仅可以为场馆创造更多的经济效益，还可以为商业活动和体育产业的发展提供一个重要的场地。
四、开展健身运动项目大型体育场馆赛后还可以开展各种健身运动项目，比如瑜伽课程、游泳课程、有氧健身课程等。
通过这些运动项目，可以让人们在场馆内进行健身锻炼，提高人们的健康水平。
还可以为场馆带来额外的收益，提高场馆的使用率。
这种经营利用方式不仅有助于满足人们对健康生活的需求，还可以为场馆创造更多的社会价值。
五、举办庙会和娱乐活动大型体育场馆赛后还可以举办一些庙会和娱乐活动，比如春节庙会、万圣节嘉年华等。
通过这些活动，可以吸引更多的人们前来参与，增加场馆的知名度和人气。
业态识别与培育：大型体育场馆赛后可持续利用路径探析
业态识别与培育：大型体育场馆赛后可持续利用路径探析目录一、内容综述 (2)1.1 研究背景 (3)1.2 研究意义 (4)1.3 研究目的与问题 (5)二、业态识别 (5)2.1 健身休闲 (6)2.2 文化教育 (7)2.3 商业活动 (8)2.4 其他创新业态 (9)三、业态培育 (10)3.1 政策支持与引导 (12)3.2 技术创新与应用 (13)3.3 资源整合与共享 (14)3.4 市场营销与品牌建设 (16)四、案例分析 (17)4.1 国内案例 (18)4.2 国外案例 (19)五、结论与展望 (20)5.1 研究结论 (21)5.2 研究不足与局限 (22)5.3 未来展望 (22)一、内容综述随着体育产业的蓬勃发展，大型体育场馆的赛后利用问题逐渐凸显，成为业界关注的焦点。
本文旨在探讨大型体育场馆在赛后的可持续利用路径，通过对其业态识别与培育的深入分析，提出相应的策略与建议。
在业态识别方面，本文首先界定了大型体育场馆的概念，指出其不仅具有举办体育赛事的功能，更承载着促进地区经济发展、提升城市形象等多重使命。
文章分析了体育场馆在赛后利用过程中可能面临的业态选择问题，包括商业租赁、文化创意产业、体育培训与健身等方向，并对这些选项进行了优劣比较和适用条件分析。
在业态培育方面，本文强调了一个核心理念：以体育为核心，多元发展。
这意味着在体育场馆的赛后利用中，应紧紧围绕体育元素，通过举办各类体育活动、打造体育主题公园等方式吸引观众，同时结合周边旅游资源，形成体育旅游产业链。
文章还提出了创新运营管理模式、加强跨界合作、引入社会资本等具体措施，以助力大型体育场馆在赛后实现有效培育和持续发展。
本文通过对大型体育场馆赛后可持续利用路径的探析，为相关领域提供了有益的参考和借鉴。
1.1 研究背景随着全球体育产业的蓬勃发展，大型体育场馆作为体育竞赛和群众体育活动的重要场所，其建设和运营日益受到关注。
许多大型体育场馆在赛事结束后面临着闲置和浪费的问题，如何有效利用这些场馆，实现其后续的可持续发展，成为了亟待解决的问题。
体育赛事场馆运营管理经验分享
体育赛事场馆运营管理经验分享体育赛事场馆的运营管理对于保障比赛的顺利进行和观众的良好体验至关重要。
在这篇文章中，我们将分享一些体育赛事场馆运营管理的经验和技巧，以帮助从业者更好地管理和运营场馆。
一、提前准备在体育赛事前，场馆管理团队应该提前做好充分的准备工作。
首先，要确保场馆设施的正常运转。
检查所有设备和设施是否完好，并及时修复和更换损坏的部分。
其次，要与承办单位建立良好的沟通渠道，了解比赛的具体要求和安排，以便提前准备相关资源和人力。
最后，必须制定详细的应急预案，并对现场工作人员进行培训，以应对突发情况。
二、人员管理好的人员管理是体育赛事场馆运营的关键。
首先，要招聘经验丰富的工作人员，包括安保人员、维护人员和客户服务人员等。
他们应具备良好的沟通能力、协调能力和应急处理能力。
其次，要进行有效的培训，使每个员工了解自己的工作职责和任务，以确保工作的高效完成。
此外，还要建立健全的激励机制，奖励表现突出的员工，提高整体工作积极性。
三、安全管理在体育赛事中，安全是首要考虑的问题。
场馆管理团队要制定详细的安全管理计划，并督促执行。
首先，要确保场馆内外的安全设施完善，包括疏散通道、灭火设备、监控系统等。
其次，在关键节点和高风险区域增加安保人员的密度，确保比赛进行期间的安全。
同时，要加强观众和参赛者的安全教育，提高他们的安全意识，防止发生踩踏等意外事件。
四、场馆维护场馆的维护是保持良好运营状态的重要保障。
定期检修设备，保持设施的正常运转。
定期清洁和消毒场馆，确保观众和运动员的健康。
同时，要定期进行巡查和维修，及时发现和修复设施的问题。
此外，要加强绿化和环境美化工作，为参赛者和观众提供一个舒适、优雅的空间。
五、观众服务为观众提供优质的服务是体育赛事场馆运营的核心。
首先，要提供舒适的观赛环境，包括座椅的舒适性、视野的开阔性等。
其次，要提供多样化的饮食和休闲设施，满足观众的各种需求。
此外，应提供良好的网络和通信服务，方便观众的互动和信息获取。
场馆的赛后运营方案
场馆的赛后运营方案一、赛后整体规划1.1 概述体育比赛场馆赛后运营是指在体育比赛结束后，对场馆进行管理和运营的工作。
这项工作需要对场馆设施进行维护和管理，同时需要对场馆进行市场开发和经营。
在赛后运营中，需要考虑场馆的设施维护、赛后活动开发、后续活动策划等多个方面。
通过对场馆的赛后运营，可以使场馆更好地为体育运动和社会发展做出贡献。
1.2 目标赛后运营的主要目标是保障场馆设施的完好和运营的顺利，同时要尽可能发挥场馆的社会效益和经济效益。
为了达成这一目标，需要在充分利用场馆资源的基础上，加强对场馆的管理和运营工作。
1.3 原则赛后运营的原则是以服务为导向，以社会效益和经济效益为中心，坚持可持续发展和创新发展，提高场馆的整体管理水平和竞争力。
二、赛后设施维护2.1 设施维护管理在比赛结束后，需要对场馆的设施进行维护和保养。
主要包括场馆的场地、看台、座椅、灯光、音响等设施的检查和维护工作。
需要配备专门的维护人员和设备，定期对设施进行检查和维护，确保设施的正常使用和安全性。
2.2 安全保障安全是赛后设施维护的首要任务。
需要通过加强设施检查、维护和安全培训，确保场馆设施的安全性。
在发现问题时，需要及时进行处理，消除安全隐患，确保观众和工作人员的安全。
2.3 环境保洁场馆的环境卫生也是赛后设施维护的重要内容。
需要配备专门的清洁人员和设备，负责场馆的卫生保洁工作。
要加强对场馆环境的管理和监管，保持场馆的环境整洁和卫生。
三、赛后活动开发3.1 赛后活动策划在比赛结束后，可以通过开展各种赛后活动，吸引更多观众和参与者。
可以组织赛后表演、明星见面会、粉丝互动等活动，增加活动的吸引力和趣味性。
同时也可以开展与体育比赛相关的展览和宣传活动，提升场馆的文化内涵和品牌形象。
3.2 赛后场馆租赁赛后场馆租赁是指在比赛结束后，通过租赁场馆给其他组织或个人使用，实现场馆资源的最大化利用。
可以向社会各界开放场馆，举办各类活动，如商业展览、艺术演出、企业会议等。
奥运会场馆的赛后利用
影响的一种方法。
经济效用分析
成本收益分析理论
成本A（工程投入，场 地维护管理，人员费用）
收益 B( 赛时场地收入， 媒体收入，门票收入）赛 前赛源自奥运场馆赛中
后
成本C ( 场馆维护，安 全保障，人员费用,改建 费用等）
收益D（门票收入，旅 游收入，商业开发收入）
奥运场馆概况
奥运会比赛计划使用场馆37个，其中北京 地区32个，京外地区5个。
在北京32个比赛场馆中，新建19个（含6 个临时赛场），改扩建13个。
布局方案
呈“一个主中心加三个区域”的分布格局。 “奥林匹克公园”是举办奥运会的“主中心区”，
内有13个场馆； “西部社区”有9个场馆，其中新建五棵松文化体
建议五：在场馆内开展非体育活动
成功案例：香港红馆能够成为香港主要的 文化娱乐活动的主要场所。运作了22年的 红馆虽然是一个多功能场馆，却是以举行 娱乐节目出名，使用率高达97.6%,上一个 财政年度支出约为3600万港币，收入则有 7600万港币。
总经济效益=A+C-B-D
净现值分析法
假设银行利率为r ，贴现计算： PV=A0-B0+(D1-C1)/1+r +（D2-C2）
/(1+r)2+ …… +（Dn-Cn）/(1+r)n
社会效应
取之于民 用之于民
场馆赛后利用兼顾社会公平
公平的衡量 （ 洛伦茨曲线 基尼系数）
测量奥运场馆不同收入人群使用频度
奥运场馆的特点是主办方投入巨大，而奥运会时 间时间短，人员相对集中。奥运场馆的赛后利用 成了一个难题。
理论框架
奥运场馆利 用综合分析
北京奥运会场馆建设及赛后利用研究
同时，应注重培养专业的体育产业管理人才，提高场馆运营的专业化水平。 此外，各场馆可以结合自身特点，打造独特的体育文化品牌，通过品牌效应吸引 更多的观众和赞助商，推动文化体育产业的可持续发展。
结论
北京奥运会场馆建设及赛后利用研究是一项长期且复杂的任务。在未来的发 展过程中，需要政府、社会各界共同努力，继续探索创新模式，以实现场馆资源 的最大化利用和体育产业的可持续发展。通过不断优化管理、拓展用途和推动产 业升级，北京奥运会场馆将为社会发展和人民生活做出更加积极的贡献。
奥运会场馆在赛后利用过程中面临着维护管理问题。为确保场馆的正常运转 和长期使用，需投入大量资金进行保养和维护。针对这一问题，政府可以设立专 项资金，定期对场馆进行维修保养，同时引入专业团队进行管理，提高场馆的使 用率和效益。
2、文化体育产业发展问题
尽管奥运会场馆在赛后利用中取得了显著成果，但在文化体育产业发展方面 仍存在一定问题。部分场馆过于依赖政府投入，自身造血能力不足，导致在激烈 的市场竞争中处于劣势。为解决这一问题，政府可以出台相关政策，鼓励社会资 本进入文化体育产业领域，支持场馆开展多元化经营，提高其市场竞争力。
北京奥运会场馆建设及赛后利
三、面临的挑战与解 决方案
02 二、赛后利用 04 结论
自2008年北京奥运会成功举办以来，场馆建设及其赛后利用成为了社会的热 点。本次演示将从北京奥运会场馆建设、赛后利用及面临的挑战三个方面进行深 入探讨。
一、场馆建设
北京奥运会场馆建设是中国向世界展示综合国力的重要窗口，也是实现体育 强国梦想的关键举措。在建设过程中，场馆选址、设计、技术运用等各方面均受 到高度重视。建设的场馆不仅满足奥运赛事需求，同时考虑到了赛后利用，实现 了体育资源的优化配置。
我国体育场馆赛后利用现状及对策_兼析北京奥运会场馆赛后利用方案
大型运动会体育场馆赛后利用问题一直是困扰体育场
馆建设发展的一个重要问题。体育场馆的建设投资巨大， 用地广阔，是城市公共空间的重要组成部分，但目前很多 场馆在建成后的利用往往不尽如人意。同时，国内关于体 育场馆的赛后利用研究基本上是一个空白，国外的研究也 比较少。因此，本论文对于这方面的研究将是一个很有益 的探索。
三、结果与分析
（一）城市经营的内涵 关于城市经营 (Urban management)，在我国的有关文 献资料和实际工作中有两种说法，即“城市经营”和“经 营城市”。这两个说法在内涵上并无本质的区别，人们通常
《2024年国际重大赛事场馆的赛后利用研究及对杭州亚运会场馆的启示》范文
《国际重大赛事场馆的赛后利用研究及对杭州亚运会场馆的启示》篇一一、引言国际重大赛事，如奥运会、亚运会等，为举办城市带来了举世瞩目的荣耀与声望。
然而，赛后的场馆利用问题，往往也是每个主办城市面临的挑战与机遇。
本文将探讨国际重大赛事场馆的赛后利用策略，并结合杭州亚运会的实际情况，分析其对于未来场馆利用的启示。
二、国际重大赛事场馆赛后利用现状及挑战1. 赛后利用现状国际赛事场馆在赛后的利用多种多样，主要可分为日常体育活动、商业活动、文化展览等用途。
这些场馆因其独特的设计和设施，通常可以满足多种活动需求，但其运营成本高昂，需考虑经济效益和社会效益的平衡。
2. 面临的挑战缺乏合理规划和运营是赛后场馆利用的主要挑战。
有些场馆因赛后运营不善，甚至沦为空置或使用率极低的“空壳”场馆。
因此，需要关注如何在尊重原始投资的同时，进行持续而高效的运营管理。
三、国际重大赛事场馆成功利用案例分析1. 奥运会鸟巢和水立方北京奥运会的鸟巢和水立方，在赛后被成功转型为综合性体育中心和娱乐中心。
它们不仅用于各类体育比赛和文化活动，还引入了商业合作和公益活动，实现了经济和社会效益的双重提升。
2. 悉尼奥运会的体育场馆悉尼奥运会的体育场馆在赛后被当地社区广泛使用，并积极举办各类体育活动和社区活动。
同时，部分场馆还用于举办国际性比赛和会议，成为城市文化的新地标。
四、杭州亚运会场馆的启示杭州亚运会作为一次重要的国际体育盛事，其场馆的赛后利用具有重要的参考价值。
1. 坚持“以人为本”的设计理念杭州亚运会的场馆设计应充分考虑市民的需求和体验，使之不仅成为运动员的竞技场，也成为市民的健身、休闲场所。
如可以在场馆设计中引入城市绿意、社区文化等元素，使之与市民生活更加贴近。
2. 实现多用途转化通过科学的规划和设计，实现杭州亚运会场馆的多用途转化。
比如可以引入商业合作、文化展览、公益活动等，提高场馆的利用率和经济效益。
同时，还可以与当地学校和社区合作，开展体育活动和培训活动，增加场馆的社会效益。
《2024年国际重大赛事场馆的赛后利用研究及对杭州亚运会场馆的启示》范文
《国际重大赛事场馆的赛后利用研究及对杭州亚运会场馆的启示》篇一一、引言国际重大赛事的举办不仅是对城市形象的极大提升，也是对城市基础设施建设的一次大考。
而赛后场馆的利用问题，一直是各大城市在承办大型赛事后所面临的挑战。
本文旨在研究国际重大赛事场馆的赛后利用情况，以及其对于即将举办的杭州亚运会场馆的启示。
二、国际重大赛事场馆赛后利用现状（一）国际赛事场馆赛后利用的常见模式国际上，大型赛事场馆的赛后利用有多种模式，包括长期运营、转型改造、社区活动中心等。
长期运营是多数场馆的首选模式，这需要对设施进行良好的管理和维护；转型改造则是将体育场或其他相关设施转换为其他类型的文化、教育或娱乐场所；而社区活动中心则更加注重体育设施的社会价值，将其融入社区文化生活。
（二）赛后利用面临的挑战虽然许多国际赛事场馆的赛后利用情况较为理想，但仍有一些场馆面临着利用效率低、维护成本高、社会参与度不足等问题。
这些问题的出现往往与城市发展水平、管理体制、社会需求等多方面因素有关。
三、国际赛事场馆赛后利用的案例分析（一）伦敦奥林匹克体育场伦敦奥林匹克体育场在赛后进行了转型改造，除了继续承担体育比赛的功能外，还成为了一个文化交流中心，用于举办各类文化活动。
同时，其开放性的管理策略吸引了社会各界的广泛参与。
（二）东京国际会议中心东京国际会议中心在赛后通过长期的运营策略实现了高效的利用。
该中心不仅举办各类国际会议和展览活动，还为当地居民提供了休闲娱乐的场所。
此外，其还与当地企业合作开展商业活动，实现了经济效益和社会效益的双赢。
四、杭州亚运会场馆的启示（一）赛前规划与赛后利用相结合从国际赛事场馆的赛后利用经验来看，赛前规划与赛后利用的结合至关重要。
在杭州亚运会的筹备阶段，应充分考虑场馆的赛后利用问题，制定合理的规划方案。
这包括对场馆的功能定位、运营模式、社会需求等方面进行深入的研究和探讨。
（二）多元化利用模式杭州亚运会场馆在赛后应采用多元化的利用模式。
杭州亚运会场馆赛后利用与可持续发展研究
杭州亚运会场馆赛后利用与可持续发展研究杭州亚运会场馆赛后利用与可持续发展研究随着2022年杭州亚运会的临近，为了提供高水平的竞赛场地和体育设施，杭州市不遗余力地升级和改造了各个场馆。
然而，随着盛会的结束，如何最大程度地利用这些场馆、延续其价值，并保持可持续发展成为一个重要的课题。
本文将对杭州亚运会场馆赛后利用进行研究，并探讨其与可持续发展的关系。
一、场馆赛后利用概述杭州亚运会拥有众多的比赛场馆，如杭州奥体中心、杭州大剧院等，它们在赛会期间承托了各类比赛和文化活动。
然而，一旦亚运会结束，这些场馆面临着重新定位和利用的问题。
事实上，场馆赛后利用不仅涉及到场地的再利用，还涉及到资源的高效利用和可持续性发展。
二、场馆赛后利用的挑战在场馆赛后利用过程中，会遇到一系列的挑战。
首先，场馆功能的转换是一个重要的考虑因素。
比如，奥体中心在亚运会期间作为竞技比赛场馆使用，但在赛后可以转型为社区公共体育场馆，向市民开放。
其次，投资回报和经济效益也是一个挑战。
场馆建设往往需要巨额的资金投入，赛后的管理和维护同样需要成本支出。
因此，如何通过有效的经济模式维持运营成为了关键问题。
最后，与可持续发展的关系也是一个难题。
场馆赛后利用应该是可持续的，既要考虑经济效益，也要兼顾环境和社会效益。
三、可持续发展与场馆赛后利用的关系可持续发展强调的是经济、环境和社会三方面的均衡发展。
与此相关的是，场馆赛后利用的可持续发展也应当充分考虑这三个方面的因素。
首先，经济效益方面，杭州亚运场馆可以通过各类商业活动来获取收益，如租赁场地举办演出、展览等活动。
这样不仅可以带来经济效益，还可以拓宽市民的文化娱乐选择。
其次，环境效益方面，赛后场馆的保护和更新应注重可持续性。
可通过节能改造、废物分类回收等措施来减少资源和能源的浪费，降低对环境的影响。
最后，社会效益方面，场馆赛后利用应该符合社会的需求，以人民的利益为出发点，充分满足市民的体育、文化和休闲需求。
体育场馆运营方案代运营
体育场馆运营方案代运营一、前言随着体育产业的不断发展，体育场馆作为体育赛事、健身锻炼、休闲娱乐等活动的重要场所，其运营管理变得愈发重要。
而为了提高体育场馆的效益和服务质量，越来越多的体育场馆选择将运营权交由专业的代运营公司来管理。
本文将对体育场馆代运营的相关方案进行讨论，包括代运营的定义、代运营的优势、代运营的模式、代运营公司的选择、代运营的管理方法等等。
二、代运营方案的定义与优势1. 代运营的定义代运营是指由专业的运营管理公司接管体育场馆的日常运营管理工作，包括场馆的活动策划、设备维护、人员管理、财务控制等各项工作。
代运营公司通常会根据场馆的特点和需求，制定相应的运营管理方案，以提高场馆的效益和服务质量。
2. 代运营的优势（1）专业化管理：代运营公司通常由一支经验丰富的管理团队来负责场馆的运营管理工作，能够针对不同场馆的特点和需求，专业的运营方案，提高场馆的运营效益。
（2）资源优势：代运营公司通常拥有丰富的资源，包括人才资源、物资资源、资金资源等，可以为场馆的运营管理提供更多的支持和保障。
（3）降低管理成本：将场馆的运营管理交由代运营公司来处理，可以大大降低场馆的管理成本，提高场馆的整体效益。
（4）提高服务质量：代运营公司通常会根据场馆的需求，制定相应的服务标准，提高场馆的服务质量，使顾客获得更好的体验。
三、代运营方案的模式与特点1. 代运营的模式代运营的模式通常包括两种：委托型代运营和合作型代运营。
委托型代运营是指委托方将场馆的全部运营管理工作交由代运营公司来处理，而合作型代运营是指委托方与代运营公司合作，共同管理场馆的运营工作。
2. 代运营的特点（1）灵活多样：代运营公司通常会根据不同场馆的特点和需求，制定灵活多样的运营管理方案，以提高场馆的效益。
（2）定制化服务：代运营公司会根据场馆的需求，提供定制化的运营管理服务，包括市场营销、活动策划、人员管理、设备维护等各项工作。
（3）风险共担：代运营公司通常会与委托方共同承担运营管理风险，促进双方的合作共赢。
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大型体育场馆赛后运营设计上——场馆设施赛后运营需在规划设计阶段就予以考虑而非赛后才予以考虑的问题。
从当今世界建筑发展的趋势来看, 场馆设施功能的综合化、复合化是必然趋势, 具有多方面的积极意义并有助于充分发挥场馆设施的聚焦功能；经营上—— 场馆设施赛后运营的多元化包括经营内容、经营方式等方面的多元化，且多元化应是建立在专业化基础上的多元化和赛后应以举行大型活动为主。
技术上——在借鉴北京工体、上海八万人体育场和阿姆斯特丹体育场、圣约迪体育馆等国内外场馆设施赛后运营经验以及活动地板、活动屋顶、活动看台、整体移动看台、临时看台和活动隔断等现代建筑技术在场馆设施赛后运营中应用的基础上, 提出场馆设施规划设计应充分考虑赛后运营，为功能的多样性创造条件；功能上——场馆设施赛后运营应以举行大型活动为主兼顾全民健身、实施多元化运营并与专业机构合作实现专业化运营、重视看台下空间及附属设施的多元化开发与利用、注重比赛场地多功能利用、加强无形资产的开发与运营、赛后应适当降低规模以降低运营成本和明确定位注重长期利用等有助于场馆设施赛后运营的对策。
选址上——尽量避免选址的郊区化和集中式布局并积极融入城市生活、建立以市场化为取向的场馆设施投融资体制。
美国体育馆的营运之道美国众多城市雇佣体育馆专业管理公司对当地体育馆设施进行运营管理。
这些公司随着经营规模的扩大可以实现更大程度的规模经营，并提供专业经理人，他们有能力使场馆设施的运营与当地政治隔离开来，体育场馆的运作有更充分的自由空间。
私人企业经营管理体育场馆、体育场、表演艺术中心、会议中心以及游乐设施等，可以获得经济效益，提高服务质量，增加就业机会。
美国SMG公司和Global-Spectrum公司与市政当局与民间设施业主合作，经营管理美国众多体育馆。
专业管理——提供专业经理人，他们有能力使场馆设施的运营与当地政治隔离开来，体育场馆的运作有更充分的自由空间。
使用频率——体育场馆的使用频率非常高。
美国体育馆绝大多数是提高场馆使用效率实现盈利，靠组织体育比赛和其它娱乐活动的场租、门票、广告收入等的分成以及停车场收入、餐饮服务等。
节约成本——经营过程，雇佣正式工少，临时工多，节约成本。
迈阿密体育馆共16900个座位，16个包厢，固定员工30人，有活动时临时工多达300人。
案例研究：再生之地与可持续发展的标杆—2012 伦敦奥运公园及场馆设计斯特拉福德车站效果奥运公园中的F06 桥( 赛时) 效果奥运公园中的F06 桥( 赛后)效果赛前及赛后的公园和场馆为了避免建设规模过大和赛后难以可持续利用的场馆，奥运公园内的许多场馆和桥梁在赛后将会压缩规模或者转移。
例如奥林匹克体育场，赛时能容纳8 万名观众，赛后则将缩小为 2.2 万个座位的田径赛场。
公园内的许多桥梁，赛时将供约 25 万游客使用，而赛后这些桥梁将减少到满足公园的日常使用和周边功能混合区域的步行交通之需。
篮球馆赛后将被拆除，并在其他地区得到重复使用。
愿景：再生与可持续发展伦敦奥运公园及诸场馆建造的主要驱动力之一是其赛后利用，它将是伦敦东部边缘欠发达地区成功再生的重要契机，并成为伦敦市区在其东部边缘的延伸，在与伦敦核心区的交通较为便捷的距离内提供住房和工作机会。
奥运公园和场馆的时效利用在规划设计中给予了充分考虑，在赛后可以缩减规模成为尺度适宜的公园，同时仍然能够保持作为国际性盛会场所的影响力。
由此，伦敦奥运公园的规划、设计和建造可划分为3 个区分明显的阶段：赛时、转型、后续利用。
赛时、转型、后续利用赛时(2012 年) 转型(2014 年) 后续利用(2014 年后)场馆可持续性设计举例1) 奥林匹克体育场- 赛时 8 万座，赛后通过拆除上层部分缩小规模为 2.5 万常设坐席的永久性场馆- 用钢量仅为同类场馆的不到一半，以减少其对环境的影响，并成为迄今为止建造过的重量最轻的奥林匹克体育场- 支撑帆状屋顶的圈梁由循环使用的天然气管道制成- 体育场 42% 的建材来自循环使用的材料- 只需要同类场馆40% 的用水- 用新的方法建造各通道，增加循环材料的使用量并减少铺装道路所需的能源2) 水上运动中心- 赛时 1.75 万个席位，赛后通过拆除其临时性的两翼座位削减到 2500 个；水球比赛馆为拥有 5000 个座位的临时建筑 (包括比赛池和热身池 )，赛后拆迁- 采用 30% 的再生材料，使用不含邻苯二甲酸酯的 PVC 膜- 屋顶种植绿化- 将采用氨冷机组，而非 HFC- 建筑最大的外在特点是长 160m、宽 80m 的波浪状屋顶，这意味着它使用了比同等规模的建筑要多的钢材- 相比同等规模的建筑( 如自行车馆)，该中心的碳排放要略高些3) 伊顿运动场- 奥运期间作为水上项目参赛者的临时训练池；残奥会期间作为轮上网球和水上项目参赛者的训练设施；- 赛后将被改造成综合体育设施，包括一个网球中心(4 个室内和 6 个室外球场 )、一个球场(2 个比赛场和 1 个五人制足球场 )- 相比 2006 年的建筑法规，预计将能减少 20% 以上的能耗- 木制框架结构使用的木材来自再生资源4) 手球场- 赛时拥有 7000 个座位，其中的6000 个可回收；赛后将成为一个多用途体育设施，能够服务于从大型国际赛事到社区运动的各种比赛- 外部采用超过 3000m2 的铜表皮，大部分可以回收-58% 的材料来自资源的可循环使用( 如使用回收的粉碎混凝土 )5) 自行车公园- 自行车馆拥有 6000 个常设座席，小轮车赛时可增加 6000 个临时座席；自行车馆屋顶由线缆织成，重量是传统屋顶的一半，减少钢材用量；比传统自行车馆更少的能源消耗- 自然顶光减少了人工照明需求，并允许自然通风- 相比 2006 年建筑法规节能超过30%- 节水及雨水回收再利用设施将有助于减少用水量的 70% 以上- 赛道木材来自可持续的资源- 将在赛后建成山地自行车道和公路自行车路线（伦敦奥运会后，小轮车赛场将同山地自行车赛场以及场地自行车赛场组建成自行车公园。
）6) 篮球馆- 是历史上规模最大的临时性比赛场馆- 赛时提供 1.2 万个、残奥会期间提供 1 万个座位- 赛后，篮球馆将被拆除，其构件可再利用或在他处重建- 承建商须回收和再利用场馆的各种材料- 座席由高度可回收材料制成，可重复使用- 场馆的用地将与自行车公园(VeloPark) 分享，以最有效地使用空间和资源7) 曲棍球中心- 主赛事容纳 1.5 万人，次级赛事容纳 5000 人- 赛后曲棍球中心将搬迁到伊顿公学，将拥有5000 个常设坐席，重大活动时最大可扩容到 1 万座奥运公园景观：目的、设计与可持续性2012 伦敦奥运会的景观设计已远远不是一个标志性场馆的陪衬，而是作为一个充满活力的动态系统，彰显出整个项目对场所再生和可持续发展的追求。
作为最初的可持续发展战略的一部分，生物多样性行动计划被引入并贯穿了整个设计，以保护奥运公园场址当地的野生物种。
景观设计还将利用穿越而过的水道将重度污染过的场地改造为一片绿地。
景观设计的目标不仅是为当地社区服务同时也将其作为一个世界级的旅游目的地。
在奥运会结束并转型后，奥运公园将由102 万m2 可用作开放空间的土地构成，其中包括 45 万m2 的新的野生动物栖息地。
公园的南部主要用于保留关于奥运会的记忆和精神，设有各种花园、咖啡馆和酒吧，并举行各种活动；而公园的北部则针对调节洪水和雨水的功能而设计，提供更安静的公共空间及生态栖息地。
公园的周边将栽植约 2000 棵半成熟的英国原生树木，这将是英国最大的河流和湿地种植园。
奥运公园不但与其他传统的英国皇家公园一脉相承，同时它也提供了非常新的和独特的经验。
流经伦敦的运河和水道在历史上主要服务于航运，往往建有高高的护岸，将上面的街道和下面的运河及纤道隔离开来，彰显出其原有的工业用途。
项目后期的设计决策之一是将穿越奥运公园核心地区的河道的堤岸后移，以使观众和游客可以坐在大堤上，享受自然风光的乐趣。
2012 年伦敦奥运会和残奥会将是促进东伦敦地区变革的重要催化剂，项目的重点即是为游客和当地居民在奥运期间及之后塑造美好的空间。
当初计划将整个项目建成可持续发展的世界标杆的愿望正在得以实现。
奥运期间的各项活动和奥运公园的物质环境及其赛后的利用将激发可持续的革新。
水立方的赛后运营“水立方”的计划模式并不是一个常规意义的游泳馆，而是一个有关水的体育娱乐综合体，蕴含了一个类似于水主题乐园的空间框架。
奥体比赛大厅在奥运会时提供17000个作为，而赛后拆除了11000个临时座椅之后，将形成七个基本运营区域。
高度开放性的商业街将成为各个区域的空间组织核心。
南小楼的地下1~2层均为开放空间。
所有水池的空间，包括奥林匹克比赛大厅、热身池大厅和计划的冰场（多功能厅）都围绕商业街展开。
比赛功能在日常被弱化，直至新的比赛进行时再度转化成一个普通意义上的游泳馆。
南商业街的线性空间北侧是4层的商业服务综合体，南侧通过透明的ETFE内墙，可以看到阳光灿烂的戏水活动。
南商业街将保持对于公众和城市的高度开放性，成为全新的场所。
A区会员制游水会所——走会员制高端路线B区游泳赛场——核心区域未改动C区写字楼——原座椅区域D区戏水乐园——北京最大水上游乐场水立方赛后运营——APEC伦敦奥林匹克体育公园——伦敦碗奥运会及残奥会的开闭幕式及田径比赛在该体育场举行。
体育场主体结构分为四部分：底层永久性混凝土看台、临时钢桁架支承看台、索网屋盖和顶部灯塔支承系统。
主场馆“伦敦碗”由5个环状结构组成，奥运期间可以容纳8万名观众，但只有位于碗底下的2．5万个座位是永久性座位，汤碗外围架设了一个可以拆卸的轻质铁架做看台，附加了5．5万张临时坐椅。
奥运会结束以后，由轻质铁架组成的上层环状结构将被拆除，部分临时坐椅也会被重新组装，使“伦敦碗”场馆的面积缩小2／3，可容纳6万观众。
如果需要，也可以拆除全部临时坐椅，只留下2．5万个永久坐席。
临时性看台和上部的屋盖系统在奥运会结束后将拆除，在钢筋混凝土看台上部替换为永久性屋盖。
伦敦奥林匹克水上运动中心主体五部分组成：水上运动中心训练池、竞技池、跳水池、2500永久性混凝土看台、两个加建的临时座椅看台（东西临时看台各7500个座位）。
在比赛期间搭建的临时看台为可拆卸结构，由栓接钢支撑框架构成。
临时看台框架体系西侧跨过waterworks 河，东侧看台向奥运公园的环形路悬挑，利用胶合板固定于梯形型钢上形成临时座位。
伦敦奥林匹篮球馆篮球馆是为奥运会新建的临时场馆，结构设计淡化了临时建筑的概念，采用了经典的等截面的正交网格，但在转角处倾斜成45°，普通观众座位沿斜面布置，满足最低视线60°的要求。