体育场馆赛后运营

大型体育场馆赛后运营

设计上——场馆设施赛后运营需在规划设计阶段就予以考虑而非赛后才予以

考虑的问题。从当今世界建筑发展的趋势来看, 场馆设施功能的综合化、复合化是必然趋势, 具有多方面的积极意义并有助于充分发挥场馆设施的聚焦功能；

经营上—— 场馆设施赛后运营的多元化包括经营内容、经营方式等方面的多元化，且多元化应是建立在专业化基础上的多元化和赛后应以举行大型活动为主。

技术上——在借鉴北京工体、上海八万人体育场和阿姆斯特丹体育场、圣约迪体育馆等国内外场馆设施赛后运营经验以及活动地板、活动屋顶、活动看台、整体移动看台、临时看台和活动隔断等现代建筑技术在场馆设施赛后运营中应用的基础上, 提出场馆设施规划设计应充分考虑赛后运营，为功能的多样性创造条件；

功能上——场馆设施赛后运营应以举行大型活动为主兼顾全民健身、实施多元化运营并与专业机构合作实现专业化运营、重视看台下空间及附属设施的多元化开发与利用、注重比赛场地多功能利用、加强无形资产的开发与运营、赛后应适当降低规模以降低运营成本和明确定位注重长期利用等有助于场馆设施赛后运营的对策。

选址上——尽量避免选址的郊区化和集中式布局并积极融入城市生活、建立以市场化为取向的场馆设施投融资体制。

美国体育馆的营运之道

美国众多城市雇佣体育馆专业管理公司对当地体育馆设施进行运营管理。这些公司随着经营规模的扩大可以实现更大程度的规模经营，并提供专业经理人，他们有能力使场馆设施的运营与当地政治隔离开来，体育场馆的运作有更充分的自由空间。

私人企业经营管理体育场馆、体育场、表演艺术中心、会议中心以及游乐设施等，可以获得经济效益，提高服务质量，增加就业机会。美国SMG公司和Global-Spectrum

公司与市政当局与民间设施业主合作，经营管理美国众多体育馆。

专业管理——提供专业经理人，他们有能力使场馆设施的运营与当地政治隔离开来，体育场馆的运作有更充分的自由空间。

使用频率——体育场馆的使用频率非常高。美国体育馆绝大多数是提高场馆使用效率实现盈利，靠组织体育比赛和其它娱乐活动的场租、门票、广告收入等的分成以及停车场收入、餐饮服务等。

节约成本——经营过程，雇佣正式工少，临时工多，节约成本。迈阿密体育馆共16900个座位，16个包厢，固定员工30人，有活动时临时工多达300人。

案例研究：

再生之地与可持续发展的标杆

—2012 伦敦奥运公园及场馆设计

斯特拉福德车站效果奥运公园中的F06 桥( 赛时) 效果奥运公园中的F06 桥( 赛后)效果赛前及赛后的公园和场馆

为了避免建设规模过大和赛后难以可持续利用的场馆，奥运公园内的许多场馆和桥梁在赛后将会压缩规模或者转移。例如奥林匹克体育场，赛时能容纳8 万名观众，赛后则将缩小为 2.2 万个座位的田径赛场。公园内的许多桥梁，赛时将供约 25 万游客使用，而赛后这些桥梁将减少到满足公园的日常使用和周边功能混合区域的步行交通之需。篮球馆赛后将被拆除，并在其他地区得到重复使用。

愿景：再生与可持续发展

伦敦奥运公园及诸场馆建造的主要驱动力之一是其赛后利用，它将是伦敦东部边缘欠发达地区成功再生的重要契机，并成为伦敦市区在其东部边缘的延伸，在与伦敦核心区的交通较为便捷的距离内提供住房和工作机会。奥运公园和场馆的时效利用在规划设计中给予了充分考虑，在赛后可以缩减规模成为尺度适宜的公园，同时仍然能够保持作为国际性盛会场所的影响力。由此，伦敦奥运公园的规划、设计和建造可划分为3 个区分明显的阶段：赛时、转型、后续利用。

赛时、转型、后续利用

赛时(2012 年) 转型(2014 年) 后续利用(2014 年后)

场馆可持续性设计举例

1) 奥林匹克体育场

- 赛时 8 万座，赛后通过拆除上层部分缩小规模为 2.5 万常设坐席的永久性场馆- 用钢量仅为同类场馆的不到一半，以减少其对环境的影响，并成为迄今为止建造过的重量最轻的奥林匹克体育场- 支撑帆状屋顶的圈梁由循环使用的天然气管道制成- 体育场 42% 的建材来自循环使用的材料- 只需要同类场馆40% 的用水- 用新的方法建造各通道，增加循环材料的使用量并减少铺装道路所需的能源

2) 水上运动中心

- 赛时 1.75 万个席位，赛后通过拆除其临时性的两翼座位削减到 2500 个；水球比赛馆为拥有 5000 个座位的临时建筑 (包括比赛池和热身池 )，赛后拆迁

- 采用 30% 的再生材料，使用不含邻苯二甲酸酯的 PVC 膜

- 屋顶种植绿化

- 将采用氨冷机组，而非 HFC

- 建筑最大的外在特点是长 160m、

宽 80m 的波浪状屋顶，这意味着它使用了比同等规模的建筑要多的钢材- 相比同等规模的建筑( 如自行车馆)，该中心的碳排放要略高些

3) 伊顿运动场

- 奥运期间作为水上项目参赛者的临时训练池；残奥会期间作为轮上网球

和水上项目参赛者的训练设施；- 赛后将被改造成综合体育设施，

包括一个网球中心(4 个室内和 6 个室外球场 )、一个球场(2 个比赛场和 1 个五人制足球场 )

- 相比 2006 年的建筑法规，预计将能减少 20% 以上的能耗

- 木制框架结构使用的木材来自再生资源

4) 手球场

- 赛时拥有 7000 个座位，其中的6000 个可回收；赛后将成为一个多用途体育设施，能够服务于从大型国际赛事到社区运动的各种比赛

- 外部采用超过 3000m2 的铜表皮，大部分可以回收

-58% 的材料来自资源的可循环使用( 如使用回收的粉碎混凝土 )

5) 自行车公园

- 自行车馆拥有 6000 个常设座席，小轮车赛时可增加 6000 个临时座席；

自行车馆屋顶由线缆织成，重量是传统屋顶的一半，减少钢材用量；比传统自

行车馆更少的能源消耗

- 自然顶光减少了人工照明需求，并允许自然通风

- 相比 2006 年建筑法规节能超过30%

- 节水及雨水回收再利用设施将有助于减少用水量的 70% 以上

- 赛道木材来自可持续的资源

- 将在赛后建成山地自行车道和公路自行车路线（伦敦奥运会后，小轮车

赛场将同山地自行车赛场以及场地自行车赛场组建成自行车公园。）

6) 篮球馆

- 是历史上规模最大的临时性比赛场馆

- 赛时提供 1.2 万个、残奥会期间提供 1 万个座位

- 赛后，篮球馆将被拆除，其构件可再利用或在他处重建

- 承建商须回收和再利用场馆的各种材料

- 座席由高度可回收材料制成，可重复使用

- 场馆的用地将与自行车公园(VeloPark) 分享，以最有效地使用空间

和资源

7) 曲棍球中心

- 主赛事容纳 1.5 万人，次级赛事容纳 5000 人

- 赛后曲棍球中心将搬迁到伊顿公学，将拥有5000 个常设坐席，重大活动时最大可扩容到 1 万座