公立医院改革工作汇报[1]
医院改革工作报告
千里之行,始于足下。
医院改革工作报告尊敬的各位领导和同事们:大家好!我是XX医院的XX。
在过去的一年里,我作为医院改革工作小组的成员之一,积极参与了医院的改革工作。
今天,我非常荣幸能够向大家汇报一下我们医院的改革工作。
一、改革目标我们医院的改革目标是建设一所现代化、综合化、高品质的医院。
通过改革,提高医院的服务质量和效率,提升医院的声誉和竞争力,为广大患者提供更好的医疗服务。
二、改革内容1.医院管理体制改革我们医院通过对内部管理体制进行改革,建立了科学、高效的管理体系。
我们成立了院务委员会和各类专家委员会,制定了科学、合理的决策和管理流程,提高了医院的决策效率和管理水平。
2.医疗服务流程优化我们医院对医疗服务流程进行了全面优化。
通过科学评估和分析,我们简化了患者就医流程,缩短了患者等候时间,提高了患者的就医体验。
同时,我们加强了医患沟通,营造良好的医患关系,提高了患者满意度。
3.医疗设施升级改造为了更好地满足患者的需求,我们医院进行了医疗设施的升级改造。
我们引进了先进的医疗设备,提高了医疗技术水平。
同时,我们也对医院的环境进行了改善,营造了舒适、温馨的就诊环境。
4.医疗质量管理提升我们医院注重医疗质量管理,建立了科学、规范的质控体系。
我们加强了医生、护士等医疗人员的培训,提高了医疗技术水平和服务意识。
我们还加强了对医疗过程的监督和管理,及时发现和纠正医疗质量问题,确保医疗安全。
第1页/共2页锲而不舍,金石可镂。
5.医院与社区协作为了实现医院与社区的有机结合,我们加强了与社区卫生服务中心的合作。
我们共享医疗资源,优势互补,提高了对患者的全程医疗管理,实现优质医疗资源的共享和配置。
三、改革成果和效益通过一年的努力,我们取得了一些成果和效益。
医院的管理水平和服务质量得到了显著提升,患者的满意度明显提高。
医院的收入也有了较大幅度的增长,医院的整体竞争力得到了显著提升。
同时,我们也面临着一些问题和挑战,这些问题需要我们进一步努力解决。
医院深化改革情况汇报
医院深化改革情况汇报尊敬的领导、各位同事:我很荣幸能够向大家汇报医院深化改革的情况。
自从我们启动了医院改革工作以来,取得了一些显著成效,也遇到了一些挑战。
在此,我将就我们所做的工作以及未来的计划进行汇报。
首先,我们着力优化医疗服务流程,提高医疗质量。
我们加强了医疗设备的更新和维护,提升了医护人员的技术水平。
通过引进先进的医疗技术和设备,我们成功提高了医疗服务的水平,让患者能够得到更好的治疗和护理。
其次,我们加强了医院管理体制的改革。
我们建立了科学合理的绩效考核机制,激励医务人员积极工作,提高工作效率。
我们还加强了医院内部各部门之间的沟通协作,提高了工作效率,降低了医疗事故的发生率。
此外,我们还注重提升医院的服务水平。
我们加强了患者宣传教育工作,提高了患者对医疗知识的了解和医院服务的满意度。
我们还加强了医患沟通,改善了医患关系,提升了医院的社会形象。
但是,我们也面临着一些困难和挑战。
医疗资源不足、医疗费用过高、医患纠纷等问题依然存在,需要我们进一步努力解决。
同时,医院改革工作需要全院上下的共同努力,需要更多的资源和支持。
针对未来的工作,我们将继续加强医院内部管理,优化医疗服务流程,提高医疗质量。
我们还将加大对医疗技术和设备的投入,提升医疗水平。
同时,我们将加强与社会各界的沟通和合作,争取更多的支持和资源,共同推动医院改革工作向更高水平迈进。
总之,医院深化改革是一项长期的工作,需要我们全院上下的共同努力。
我们相信,在领导的正确指导下,全院上下的共同努力下,我们一定能够取得更大的成绩,为患者提供更优质的医疗服务。
谢谢大家!。
公立医院改革工作总结5篇
公立医院改革工作总结5篇第1篇示例:公立医院改革工作总结随着中国医疗事业的快速发展和改革,公立医院改革成为了当前医疗领域中的一个重要议题。
为了提高医疗服务水平,提升患者就医体验,推进医院管理和运营模式的创新,各级政府和医疗机构纷纷开展了一系列的改革举措。
本文将对公立医院改革工作进行总结,以期更好地促进和完善改革工作的开展。
一、改革目标和要求公立医院改革的目标是建设以人为本的医疗体系,提高基层医疗服务水平,加强医院管理和绩效考核,优化医疗资源配置,降低患者看病的负担,提升患者满意度。
具体要求包括:1.构建多元化的医疗服务体系,提供全方位的医疗服务;2.改善医疗资源配置,提高基层医疗服务水平;3.推进医疗信息化建设,提高医疗卫生管理水平;4.建立合理有效的医疗保健体系,降低患者看病的负担;5.提高医疗服务效率,优化医院管理模式,改善患者就医体验。
二、改革工作成效1.医疗服务体系不断完善。
各级医疗机构共同合作,为患者提供更加便捷、高效的医疗服务。
通过建立预约挂号、家庭医生签约等制度,解决了患者看病难、看病贵等问题,提高了患者的就医体验。
2.医疗资源配置逐步优化。
通过推进医疗联合体建设,加强医疗机构之间的合作与协同,实现了医疗资源共享,提高了医疗服务质量和水平,减少了医疗资源的浪费。
3.医疗信息化建设加快推进。
各级医疗机构积极推进医疗信息化建设,实现了医疗信息的共享和互联,提高了医疗卫生管理水平,为患者提供了更便捷、有效的医疗服务。
4.医疗保健体系初步建立。
通过建立多层次的医保支付制度,实现了医疗费用的合理分担,降低了患者的看病负担,提高了患者的就医满意度。
5.医院管理模式逐步创新。
医院管理采取科学合理的运营模式,提高了医疗服务效率,改善了患者就医体验,实现了医院运营管理水平的提升。
三、改革工作中存在的问题与挑战1.医疗资源配置不均衡。
一些地区和基层医疗机构依然存在医疗资源匮乏、服务水平低下的问题,需要进一步加大政策支持和资源投入。
医院公立医院改革工作汇报(共3篇)
医院公立医院改革工作汇报(共3篇)医院公立医院改革工作汇报(共3篇)第1篇公立医院改革汇报公立医院改革工作进展情况汇报市卫生局根据4月27日全省深化医药卫生体制改革工作会议和5月14日全市公立医院改革古县工作会议精神,结合我县实际,在公立医院改革方面进行了一些有益的探索。
现汇报如下一.成立机构,制定方案成立了由分管县长任组长,卫生局长任副组长,政府办副主任.纪委副书记及人力资源和社会保障局.财政局.发展和改革局.编办.食品药品监督管理局等单位一把手为成员的公立医院改革领导组。
制定了乡宁县深化公立医院改革实施方案,明确了改革的任务.方法.步骤和时限,坚持以人为本和公益性的原则,实行管办分离.医药分开,努力实现公立医院“管理体制科学规范.运行机制充满活力.监管机制公开运行.补偿机制健康可持续.社会效益充分发挥”的目标。
二.调查研究,摸清底数我县的公立医院改革涉及县医院.中医院和妇幼保健站三家单位。
为了做到有的放矢,确保改革平稳过渡.取得实效,我们组织专门力量,对该三家单位近三年来的人员基本情况和工资现状.药品销售情况.绩效考核办法以及临床路径管理等方面进行了细致的摸底调查。
(一)人员工资待遇方面改革前,县医院.中医院人员工资实行60的差额财政供养,妇幼保健站实行全额财政供养。
改革后,三所公立医院全部实行100财政工资,仅此一项年需增加财政投入95507632元。
(二)药物零差率销售情况按照年三所公立医院药品销售情况测算,实行零差率销售后,财政按15补偿,年需补偿250万元。
(三)绩效考核建立了以岗位绩效工资制度为核心的分配机制。
医务人员绩效工资的发放按照量化考核.按劳取酬.效率优先.兼顾公平的原则进行。
向技术骨干.拔尖人才.学科带头人倾斜,向重点岗位和高风险岗位倾斜。
取消了开单提成.按医疗服务金额提成和下达经济任务指标等做法,建立了以服务质量和数量为核心,以岗位责任与绩效为基础.以专业技术能力和医德医风等为主要评价标准的绩效考核体系。
公立医院改革工作小结汇报范文8篇
公立医院改革工作小结汇报范文8篇第1篇示例:公立医院改革工作小结汇报近年来,我国公立医院改革工作持续推进,旨在提高医疗服务水平,提升医院管理效率,加强医院对病人的服务意识。
本次汇报将就我院的改革工作进行小结,总结经验,指出问题,提出改进措施,以促进医院的持续发展。
一、改革工作取得的成绩1.医疗服务水平提升。
我院加强专业技术人员培训,引进先进的医疗设备和技术,提高了医疗服务水平。
医院的诊疗质量得到了明显提升。
2.管理效率提高。
通过引入信息化管理系统、优化流程、简化手续等措施,医院的管理效率得到了提升,工作效率明显提高。
3.服务意识加强。
医院注重提升服务意识,加强对病人的关怀和服务,使病人能够感受到医院的温暖和关爱。
二、存在的问题1.医疗资源不均衡。
一些科室资源过剩,而一些重要科室资源不足,导致患者就医难题依然存在。
2.部分医务人员服务意识不强。
个别医务人员对病人服务意识不够强烈,态度不够友好,需要进一步加强教育培训。
3.医院信息化建设还需加强。
医院信息化建设水平有待提高,信息系统之间的衔接不够顺畅,影响了医院的管理效率。
三、改进措施1.优化资源配置。
根据患者需求和医疗需求,合理调整各科室资源配置,解决医疗资源不均衡问题。
2.加强服务意识培训。
定期开展服务意识培训,提高医务人员对病人的服务意识,加强与患者的沟通和交流。
四、展望未来我院将继续加强医院改革工作,不断提升医疗服务水平,改善医院管理效率,加强服务意识,努力为患者提供更好的医疗服务。
我们相信,在全体医务人员的共同努力下,我院必定能够取得更加辉煌的成绩,成为患者信赖的医疗服务中心。
以上就是我院公立医院改革工作的小结汇报,谢谢各位领导和同事的支持和帮助,希望我们能够在未来的工作中继续携手合作,共同推动医院的发展和进步。
感谢各位!第2篇示例:公立医院改革工作小结汇报近年来,我国公立医院改革取得了显著成效,但还存在一些问题和挑战。
本文将从改革的现状、成果和存在的问题进行总结和分析,为下一步工作提供参考。
医院改革工作报告
医院改革工作报告尊敬的领导,各位同事:大家好!我是XX医院的XX,今天非常荣幸向大家汇报我所参与的医院改革工作。
首先,我要感谢领导和各位同事对我们的支持和配合。
在过去一年,我们医院在医院改革方面取得了一些重要进展。
一、改善服务质量为了提升患者满意度,我们医院加强了对医疗服务质量的监管和管理。
我们制定了一系列操作规范和流程,保证每一个环节都能够按照最高标准进行操作。
通过改进患者就医流程、优化医疗服务、提升医疗技术水平等措施,我们的患者满意度得到了明显提高。
二、加强病院管理在管理方面,我们医院积极采取了信息化手段,建立了电子病历系统,实现了医疗信息的共享和传递。
同时,我们加强了内部流程的优化和规范化管理,提高了工作效率。
我们还加强了人事管理,优化了人员配置,提高了员工的工作积极性和工作质量。
三、改革医疗体系为了更好地满足患者的需求,我们医院进行了医疗体系的改革。
我们成立了专门的医疗改革研究小组,开展了一系列调研和研究工作,制定了一份医疗改革方案。
我们也与其他医院进行了医疗协作,共享医疗资源,提高了医疗服务的综合水平。
四、加强队伍建设我们医院非常重视医务人员的培训和队伍建设。
我们通过举办专业培训班、开展学术交流活动等方式,提高医务人员的业务水平和综合素质。
同时,我们也加强了对医务人员的关怀和激励,建立了一套完善的激励机制,提高了医务人员的工作积极性。
最后,我要感谢全体参与医院改革工作的同事们的辛勤付出和共同努力,没有你们的支持和配合,我们无法取得这些成绩。
我相信,在领导的正确指导下,我们医院的改革工作会取得更大的成就!谢谢大家!。
医院关于改革的工作情况汇报
千里之行,始于足下。
医院关于改革的工作情况汇报尊敬的领导:我是医院改革工作小组的一名成员,我将就医院关于改革的工作情况向您进行汇报。
自改革工作开展以来,医院从绩效提升、服务质量、管理体系等多个方面进行了深入的探索和改进。
下面我将从以下几个方面进行具体的汇报。
一、绩效提升在绩效提升方面,我们通过制定量化的指标体系,实施绩效考核,激励医务人员积极投入工作。
同时,我们加强了对医疗流程和操作规范的培训和监督,提高了医疗服务的效率和质量。
经过一年的努力,我们的综合医疗质量指标得到了明显的提升,患者满意度也得到了显著的提升。
二、服务质量在服务质量方面,我们推出了一系列的措施,力求为患者提供更加便利和高效的服务。
我们推行预约挂号制度,缩短患者候诊时间,提高就诊效率。
我们还推行了电子病历系统,方便医患之间的信息交流和医生的诊疗决策。
此外,我们加强了医患沟通,推行患者与医生共同制定诊疗方案的模式,进一步提升了服务质量和患者满意度。
三、管理体系在管理体系方面,我们加强了组织构架和岗位责任划分,明确了各级管理层的职责和权限。
同时,我们引入了现代管理工具,如平衡计分卡和精细化管理等,对医院的各项工作进行全面、科学的管理。
通过管理体系的优化,我们加强了对医疗资源的统筹和利用,提高了医院的整体运营效率。
第1页/共2页锲而不舍,金石可镂。
四、创新科研在科研方面,我们鼓励医务人员积极参与科研项目,并提供相应的支持和奖励。
我们建立了科研项目申报和审核机制,推行信息化管理,提高了科研工作的效率和科研成果的质量。
通过创新科研,我们提高了医院的学术水平和专业技术能力。
总体来说,医院关于改革的工作取得了一定的突破和成效。
但我们也面临一些困难和挑战。
一方面,医院改革需要时间和经验的积累,需要所有医务人员的共同努力和支持。
另一方面,改革过程中还存在一些阻力和障碍,需要我们不断地破解和解决。
为了进一步推进医院改革工作,我们提出以下几点建议:一是加大宣传力度,加强改革的宣传和培训,提高医务人员的参与度和积极性;二是加强与社会各界的合作,共同推动医院改革的进程;三是加强数据统计和分析,及时调整和优化改革措施。
城市公立医院改革工作情况汇报(4篇)
城市公立医院改革工作情况汇报尊敬的领导:我向您汇报城市公立医院改革工作的情况。
一、改革背景城市公立医院是我市医疗卫生体系的重要组成部分,承担着广大市民的医疗服务需求。
然而,长期以来,我市公立医院存在诸如医患关系紧张、医药费用高昂、服务质量不稳定等问题。
为了改善这些问题,推动公立医院改革成为刻不容缓的任务。
二、改革目标1. 提高服务质量,让患者获得更好的医疗服务体验。
2. 优化医疗资源配置,降低医疗费用负担。
3. 建立公平竞争的市场环境,激发医疗机构的活力和创新能力。
三、改革措施1. 完善管理体制(1) 设立医院董事会,加强医院的决策能力和执行力。
(2) 引入专业化的医院管理团队,提高医院的运营效率和管理水平。
(3) 推行绩效考核制度,激励医务人员提供优质医疗服务。
2. 优化医疗资源配置(1) 推行医疗联合体模式,实现医院之间的资源共享和协作,提高诊疗效率。
(2) 加强基层医疗机构建设,提高基层医疗服务能力,分流公立医院的就诊压力。
(3) 引进民营医疗机构,引导市民多元选医,缓解公立医院的服务压力。
3. 降低医疗费用负担(1) 改革医疗价格机制,逐步推行按病种付费,降低医疗服务费用。
(2) 推广药品集中采购,降低药品采购成本,减轻患者用药负担。
四、改革成效1. 服务质量显著提升。
通过提高医院管理效能、引进先进的医疗设备和技术,患者的就诊体验明显改善。
医患关系也有所缓和,患者对医疗服务的满意度明显提升。
2. 医疗费用逐步下降。
改革后,药品价格得到有效控制,医疗费用减少。
同时,通过优化医疗资源配置,基层医疗机构的服务能力得到提升,患者前往公立医院就诊的需求减少。
3. 医疗机构活力和创新能力提升。
改革后,医疗机构实行了绩效考核制度,激励医务人员提供优质医疗服务。
同时,引入民营医疗机构,促进竞争与创新,医疗机构的活力得到有效激发。
五、存在的问题和挑战改革工作虽然取得了一定成绩,但仍面临着一些问题和挑战:1. 医疗资源分配不均衡。
公立医院改革汇报材料通用
公立医院改革汇报材料通用一、引言随着我国经济与社会的发展,人民群众对医疗服务的需求日益增加,同时对医疗质量和医疗安全的要求也越来越高。
为了提高公立医院的服务水平,满足人民群众对优质医疗的需求,我国开展了一系列的公立医院改革措施。
本文将围绕公立医院改革进行汇报,介绍改革的背景、目标、主要内容和取得的成效。
二、背景我国的公立医院改革是基于当前医疗服务存在的问题而展开的。
传统的公立医院存在一些问题,例如医疗资源配置不合理、医患关系紧张、能力培养与激励机制不完善等。
这些问题导致了医疗服务效率低下,群众对医疗服务普遍不满意。
为了解决这些问题,我国积极推进公立医院改革。
三、目标公立医院改革的主要目标是优化医疗资源配置、提高医疗服务质量、增强公立医院的可持续发展能力,并且建立一个公平、公正、高效、可持续的医疗服务体系。
四、主要内容1. 改革公立医院管理体制公立医院管理体制改革的核心是“医院思维转变”。
传统的公立医院以绩效优先为导向,而改革后的公立医院则以患者为中心,重视患者的需求和满意度。
通过建立现代化的医院管理制度,推行严格的内部考核和奖惩机制,提高医院的管理效能。
2. 调整医疗服务定价机制公立医院的医疗服务定价机制普遍存在问题,例如价格不透明、利益过度扭曲等。
为了改变这种状况,我国开展了医疗服务定价改革,实行按病种付费和按工作量付费的方式,有效控制医疗费用,提高医疗服务透明度和公平性。
3. 推行医联体和分级诊疗制度医联体是指将区域内的多家医疗机构组织起来,共享资源,提供优质医疗服务的一种组织形式。
我国推动了医联体建设,将二级以上医院与基层医疗机构紧密结合,实现了医疗资源的优化配置和医疗服务的便捷化。
分级诊疗制度是指根据疾病的严重程度和治疗的复杂程度,将患者分级进行治疗,提高医疗资源的利用效率。
4. 加强医师培训和绩效考核为了提高医生的医疗水平和服务质量,我国加强了医师培训和绩效考核。
通过定期的培训和考核,提高医生的专业素质和技术能力,保证医疗服务的质量。
公立医院改革工作小结汇报范文7篇
公立医院改革工作小结汇报范文7篇第1篇示例:公立医院改革工作小结汇报随着我国经济的不断发展和人民生活水平的提高,人们对医疗服务的需求也与日俱增。
公立医院在服务质量、效率和管理方面仍存在一些问题,亟需改革。
为此,我院自去年起开展了一系列公立医院改革工作,通过整合资源、改善服务、提高效率,取得了一些成果。
以下是本次改革工作的小结汇报:一、服务质量提升我们明确了“以患者为中心”的服务理念,提高了医务人员对患者的服务意识。
通过多方式宣传教育,加强患者医患沟通,提升医疗服务质量。
建立了医疗质量安全管理体系,加强医疗质量监督、评价和改进工作。
针对患者投诉问题,我们建立了定期召开患者意见建议会议的机制,及时解决患者的疑问和不满,提高医院服务满意度。
二、医疗资源整合我们优化了医院内部资源配置和利用,实行精准医疗服务模式。
通过合理安排医疗资源,提高了医疗服务效率,缩短了患者就医等候时间。
建立了多学科协作机制,实现了医疗资源的共享和优势互补,提高了医疗诊疗水平。
我们还引进了先进的医疗设备,提升了医疗服务水平,为患者提供更优质的医疗服务。
三、管理效率提高公立医院改革中,我们建立了科学规范的医院管理制度,完善了医院内部管理机制,提高了医院管理效率。
运用信息化技术,优化了医疗信息管理系统,提高了医院信息共享、互通的效率,进一步增强了医院管理的科学性和便捷性。
我们进行了人力资源管理优化,提高医务人员的工作积极性和专业能力,提升了医院整体绩效水平。
四、风险防控公立医院改革中,我们重点加强了医疗风险防控工作。
通过建立医疗风险管理机制,加强医疗事故及医疗纠纷的预防和处理工作。
推行全面质量管理,规范化医疗服务流程,确保医疗服务质量和安全。
我们加强了医疗安全培训,提高医务人员的安全意识和应急处置能力,确保医疗安全风险的防控。
公立医院改革是一项系统工程,需要全院广大医务人员的共同努力和参与。
通过近期的改革工作,我们取得了一些阶段性的成果,但也面临着诸多挑战和困难。
公立医院改革工作小结汇报范文
公立医院改革工作小结汇报范文尊敬的各位领导、各位同事:大家好!我今天给大家汇报一下我们公立医院改革工作的情况。
一、改革目标今年初,我们确定了公立医院改革的目标为提高医疗服务质量,加强医院管理,建立和完善医院内部治理机制,推动医院向现代化医院转型。
二、改革措施1. 优化医疗资源配置我们通过加强对医疗资源的监管和统筹,合理调整医疗服务区域布局,加大对基层医疗机构的支持力度,加强对人才的培养和引进,使医疗资源更加合理、公平地分布。
2. 落实分级诊疗制度我们大力推行分级诊疗制度,推动基层医疗机构与大医院的合作,将简单、常见的疾病分级诊疗放到基层医疗机构进行,减轻大医院压力,提高患者的就医体验。
3. 强化医院内部管理我们加强了对医院内部各项工作的管理,完善了工作流程和制度,确保医务人员的岗位责任和义务落实到位。
我们还加强了对医疗质量和安全的监控,健全了医疗纠纷处理机制。
4. 推行医保支付方式改革为了降低患者的负担和医院的运营成本,我们积极推行医保支付方式改革,尽可能减少自费药品和高额医疗费用的比例,促进医保基金的合理使用和管理。
三、改革成效经过一段时间的努力,我们取得了一些阶段性的成效。
1. 医疗服务质量明显提升我们严格控制医疗服务行为,加强对医生执业行为的规范,提高了医生的诊疗水平和职业道德意识。
我们在医院内部建立了医疗质量评估体系,激励医务人员提供高质量的医疗服务。
2. 患者满意度显著提高我们积极推行分级诊疗制度,让患者能够在基层医疗机构就能得到满意的诊治,减少了患者到大医院就诊的次数和费用,大大提高了患者的就医体验。
3. 医保支出得到控制通过医保支付方式改革,我们成功降低了自费药品和高额医疗费用的比例,有效控制了医保基金支出,提高了医疗资源的利用效率。
四、存在问题和下一步工作1. 部分医院改革进展滞后由于各地区的情况不同,有些地区的公立医院改革进展相对滞后,管理不规范,医疗服务质量和患者满意度还有待提高,需要进一步加大改革力度。
公立医院改革工作小结汇报范文
公立医院改革工作小结汇报范文尊敬的领导:我代表公立医院改革工作小组向您汇报近期公立医院改革工作的进展情况和成果。
经过多方努力和深入调研,我们取得了一定的成果,但同时也面临一些困难和挑战。
以下是我们的工作小结:一、工作进展情况1. 改革方案制定我们组织了相关专家和学者进行深入研究,借鉴国内外公立医院改革的经验,制定了具有针对性和可操作性的改革方案。
该方案从医院管理体制、医疗质量控制、医院薪酬制度等方面提出了具体的改革措施。
2. 资源整合针对医院资源利用效益低下的问题,我们积极开展了资源整合工作。
通过与附属医院、社区卫生服务中心等合作,优化资源配置,提高医疗服务的供给能力和效益。
3. 建立医院绩效考核制度为了提高医院工作的效率和质量,我们建立了科学合理的医院绩效考核制度。
通过绩效考核,激励医院员工积极工作,提高医疗服务的质量和效率。
4. 推进信息化建设为了提高医院管理的科学性和便捷性,我们加大了信息化建设的力度。
通过建设电子病历系统、数字化医疗设备等,提高了医院信息化水平,提升了医院的服务质量。
5. 健全医疗服务价值链我们深入研究了医疗服务价值链的构建和优化,提出了一系列措施来完善医疗服务的供给链和需求链,优化医疗服务的结构和流程,提高医院的核心竞争力。
二、成果展示1. 医院管理效率提高经过改革措施的实施,医院管理效率得到明显提高。
医院行政流程精简,各项业务运作更加顺畅,医院内部管理井然有序。
2. 医疗服务质量提升通过推行绩效考核制度和资源整合,医院医疗服务质量得到了明显提升。
医院的医疗技术水平得到了进一步提高,患者的满意度也有所提升。
4. 医院与社区卫生服务中心合作紧密通过与社区卫生服务中心的合作,医院与社区卫生服务中心的医疗资源得到优化配置,提高了基层医疗服务的能力和质量,缓解了医院的看病难问题。
三、存在的困难和挑战由于公立医院改革涉及面广,改革方案的实施困难度较大。
需要组织好各方力量,形成合力,推动改革方案的落地实施。
公立医院改革总结6篇
公立医院改革总结6篇第1篇示例:公立医院改革是我国医疗体系改革的重要一环,旨在提高医疗服务质量、降低患者负担、改善医患关系,推动医疗卫生事业的健康发展。
自2015年以来,我国各地开展了一系列公立医院改革试点工作,积累了许多宝贵经验,也取得了一定成效。
公立医院改革重点在于改善医疗服务质量。
通过深化医院管理体制改革,建立健全医疗质量评价制度,推动医疗卫生机构提升服务水平和技术水平。
加强医生继续教育和培训,建立医疗质量安全监测体系,提高医疗质量监管水平,确保患者接受到高质量的医疗服务。
公立医院改革努力降低患者负担。
通过改革医保支付方式,控制药品和医疗服务价格,推动医疗费用透明化,减轻患者就医负担。
建立医疗卫生服务报销机制,扩大医保覆盖范围,提高医保报销比例,使更多患者享受到医保待遇。
推动公立医院信息化建设,提高医疗服务效率,降低患者就医时间和成本。
公立医院改革着力改善医患关系。
通过加强医患沟通,建立健全医疗纠纷调解机制,提升医生和患者之间的互信和理解。
推动医患关系和谐发展,构建和谐医患关系,减少医疗事故和医疗纠纷发生,提高医院声誉,增强社会信任度。
公立医院改革是一项复杂而艰巨的任务,需要政府、医院、医生、患者和社会各界的共同努力。
在今后的工作中,我们应该继续深化医院管理体制改革,加强医疗质量监管,降低患者负担,改善医患关系,推动医疗卫生事业的可持续发展,为人民群众提供更好的医疗卫生服务。
【公立医院改革总结】到此结束。
第2篇示例:随着社会的不断发展,医疗卫生事业也在不断向前迈进。
公立医院一直是我国医疗卫生体系的重要组成部分,承担着为广大人民群众提供基本医疗服务的重要职责。
长期以来公立医院存在着一些问题,如医疗资源分配不均衡、医疗服务质量参差不齐等,这些问题一直是我们亟需解决的难题。
为了改善公立医院的服务质量,提高医疗服务水平,我国政府一直在积极推进公立医院改革。
通过一系列的改革措施,公立医院的管理体制、服务方式、医疗技术水平等方面都得到了不断提升,取得了一些显著成效。
医院改革工作报告范文
医院改革工作报告范文尊敬的领导和各位同事:大家好!我是XX医院的XX,今天非常荣幸能够向大家汇报我们医院的改革工作。
回顾过去一年的努力,我们医院在改革方面取得了一系列重要的成绩和进展,在此向大家汇报一下具体情况。
一、改革目标和理念在当前医疗体制改革的大背景下,我院坚持以人民为中心的发展思想,将提高群众就医满意度作为改革的根本出发点和落脚点,以提升医疗服务质量和效率为核心目标。
我们旨在实现医院管理的规范化、专业化和科学化,提高医务人员责任心和服务意识,打造良好的医患关系,为广大患者提供高质量、便捷、安全的医疗服务。
二、改革举措和成效1.优化医疗服务流程:我们通过梳理和优化医疗服务流程,简化繁琐的手续和程序,减少患者等候时间。
成立了一站式接待窗口,由专业人员为患者提供导诊、挂号、缴费等全程服务,大大提高了患者的就医便利性。
2.引进互联网医疗平台:为了满足患者日益增长的信息需求,我们引进了互联网医疗平台,推出在线挂号、在线咨询、在线预约等服务。
患者可以通过手机APP或者网站进行预约挂号和咨询,大大提高了医疗服务的便捷性和时效性。
3.深化医院管理改革:我们开展了医院管理体制改革,建立了科学有效的医院管理体系,推行院长负责制、科室内部经营制等改革措施。
同时,加大医疗质量监督力度,建立了严格的质量评价体系,提高了医务人员的服务质量和责任心。
4.加强医患沟通和信任建设:我们积极开展医患沟通活动,加强医患之间的交流和理解,改善医患关系。
同时,加大宣传力度,提高患者对医院改革的认知和理解,增强患者对医疗服务的信任感。
通过以上的一系列改革举措,我们取得了显著的成效。
患者的满意度得到了明显提高,挂号就诊时间缩短了一倍,医院管理效率明显提高,患者就医体验明显改善。
同时,医患关系也得到了有效改善,医疗纠纷的发生率明显下降。
三、存在的问题和改进措施虽然我们在医院改革方面取得了一些重要的成绩,但还存在一些问题需要进一步解决。
公立医院改革工作汇报
公立医院改革工作汇报公立医院改革工作汇报自2015年中央发布医改方案以来,我国医疗体系改革迈出了坚实的步伐,包括公立医院改革工作,旨在解决医疗资源不足、质量不保障等问题。
近年来,各地公立医院改革工作取得了一些成效,但仍存在一些问题,需要进一步加强工作力度,全方位地推进改革。
一、已取得的成效公立医院改革工作依托多年积累的医疗资源和丰富的经验,大力推进改革,取得了一些成效:1. 分级诊疗制度逐步完善,疾病分类趋于合理。
目前,我国二、三级医院的门急诊病人比例已经由过去的60%左右下降到了50%左右,住院病人比例也有所减少。
同时,医保定点医院制度得到落实,提高了医疗服务的规范化。
2. 公立医院服务质量得到提升。
依托政府补贴和医保支付标准的调整,公立医院大力推进医疗设备的更新、升级和医疗技术的培训,为民众提供更加优质的医疗服务。
在医疗纠纷解决机制方面,各地根据实际情况,加强了医患纠纷调解工作,明确责任和权利,更好地保障了公众的合法权益。
3. 收费制度有所调整,价格透明度提高。
各地公立医院普遍推行“一张清单”付费制度,明确规定服务价格和医疗项目清单,遏制了“开药方、看检查”的乱象。
二、仍需加强的工作1.进一步扩大公立医院诊疗范围。
公立医院诊疗范围还需要进一步扩大,引入社会力量加强医疗服务能力,打造“分级诊疗+公立-民营”的新医疗服务体系。
同时,外科、妇产科等科室服务重点也需要考虑。
2.加强公立医院管理力度。
公立医院主要由政府负责管理和运营,需要有效组织协调,推进医院安全管理、资源统筹、人员培训等工作;同时,必须完善医师评估机制,加强医院内部管理,确保医疗服务质量。
3.优化医保支付制度。
医疗保险制度是公立医院改革工作中的关键问题,需要优化医保支付机制,合理制定支付标准和报销比例,促进公立医院的可持续发展,同时保障民众的医疗权益。
总之,公立医院改革工作是医改工作的重中之重。
对于公立医院来说,只有不断提高服务水平、强化管理、保障民生,才能为广大群众提供更加优质、高效的医疗服务。
公立医院改革工作汇报[1]
XX医院公立医院改革工作汇报尊敬的检查组各位领导、专家:我院自深化公立医院改革工作启动以来,按照上级医改工作要求,紧密结合我院工作实际,以解决广大人民群众基本医疗服务为出发点,以提升医疗服务能力建设为重点,以实现“全县人民满意、政府及卫生主管部门满意、全院职工满意,以全院各项工作得发展,广大人民群众得实惠”为目的,按照2011年省卫生厅关于公立医院改革相关工作评价与考核指标体系的通知要求,我院的医改各项工作取得了阶段性进展,现将工作开展情况汇报如下:一、高度重视,加强组织领导我院自开展县级医院公立医院改革工作以来,院班子成员高度重视,为了工作的顺利开展,立即成立了相关的各项组织。
我们的具体做法是:一是我院按要求制订了实施方案,并按时上报卫生主管部门二是根据实施方案,对各项工作明确了具体的工作步骤与目标,并制定相应的考核办法。
三是成立了院长为组长的组织实施机构、明确负责部门的责、权、利,有承担具体工作的人员。
四是医院明确了各项工作的责任部门、责任科室与责任人,并制订了相关的目标责任考核办法。
五是层层签定了责任状,六是医院多次召开相关的会议,部署了我院医改工作,七是医院各部门和科室召开相关会议并落实医改各项工作要求。
二、深入开展“三好一满意”活动,便民惠民多措并举我院自开展“三好一满意”活动以来,推出了多项便民惠民措施:一是为了从根本上改善病人就医环境,加大基础建设投入,方便病人就医,让病人看好病,今年医院斥巨资3000余万元修建门诊医技大楼,有望2012年正式投入使用,今年我院还对手术室进行了改建。
二是在门(急)诊大厅开展节假日门诊开诊,有节假日门诊开诊时间和医生安排公示,检验科、功能检查科室安排人员照常值班,有节假日人员安排表;三是医务科、后勤科等部门制订了节假日门诊工作预案;四是规定了检验科、功能科、放射科的节假日检查结果须在当日完成。
五是我院按照县卫生局制订的诊疗服务“一卡通”实施计划,进行了相关的宣传。
公立医院改革工作推进情况汇报
公立医院改革工作推进情况汇报公立医院承担县域居民的常见病、多发病诊疗,危急重症抢救和疑难病转诊,农村基层医疗卫生机构人员培训指导,以及部分公共卫生服务、自然灾害和突发公共卫生事件应急处置等工作,是政府向县域居民提供基本医疗卫生服务的重要载体。
下面是语文迷小编整理的公立医院改革工作推进情况汇报,欢迎大家阅读!【公立医院改革工作推进情况汇报1】应城市是县级公立医院综合改革试点县市,市人民医院、市中医院先后被列为试点医院。
按照“保基本、强基层、建机制”的要求,围绕政事分开、管办分开、医药分开、营利性和非营利性分开的改革要求,以破除“以药补医”机制为关键环节,坚持医疗、医保、医药“三医联动”,切实保障了公立医院改革顺利推进,确保了公立医院公益性的回归和可持续发展,初步取得了人民群众得实惠的成效。
一、试点医院基本情况应城市人民医院现有在职职工953人,卫生专业技术人员822人,其中高级职称107人、中级职称314人。
开放床位800张,设有39个临床医技科室、1个社区门诊,拥有11个孝感市级重点专科。
是第一批县级公立医院改革试点单位。
2016年完成门急诊万人次、住院万人次、业务流水亿元。
应城市中医院现有在职职工451人,卫生专业技术人员355人,其中高级职称29人、中级职称123人。
开放床位293张,设有16个临床科室、9个医技科室,有省级中医重点建设专科2个,市级中医重点专科2个。
是第二批县级公立医院改革试点单位。
2016年完成门急诊万人次、住院万人次、业务流水亿元。
二、主要作法和进展(一)强化三项责任,提供改革坚强保障一是强化政府领导责任。
高规格成立了公立医院改革工作领导小组,市长任组长,常务副市长和分管市长任副组长,发改、财政、人社、卫计、编办、物价、药监等7个单位为成员。
市委、市政府每年多次组织召开公立医院改革工作专题会议,明确重点工作安排和路线图,制发了《应城市公立医院综合改革实施方案》。
市医改领导小组建立健全工作目标责任制和绩效考核制度,定期召开联席工作会议,研究解决相关问题,通报改革工作进展,实行责任追究制,全力保障了公立医院改革顺利进行。
2021年公立医院改革工作报告5篇
2021年公立医院改革工作报告5篇自我院被确定为国家县级公立医院改革试点单位以来,院领导班子高度重视这项工作,严格按照国家卫生部和省、市的关于深化公立医院改革的工作部署,认真贯彻落实。
根据国办发33号文件和xx省医改工作会议精神,成立了xx市中心医院公立医院改革工作领导小组,由院长任组长,组织召开专门的工作会议,研究落实此项工作。
我们抓住破除“以药养医”这个关键环节,从深化人事分配制度改革、建立现代医院管理制度、提升基本医疗服务能力和加强上下联动五个方面入手,满足人民群众基本医疗服务需求,切实解决城乡居民看病难、看病贵问题,全力推动公立医院改革工作,取得了一定成效。
一、实施国家基本药物制度,减轻患者就医负担实行药品“零差率”销售和先住院后付费按照省卫生厅新民会议精神,我们于20x年4月28日零时起正式实行药品零加价和先住院后付费,并专门召开了药品零加价和先住院后付费启动大会。
医院所有药品取消药品加成,按实际进价“零差率”销售,“零差率”达100%,药价大幅度降低。
在我市参保或参合患者,只需向医院提交医保卡、农合证、户口簿等相关证明,签订《住院治疗费用协议书》后,无需交纳住院押金即可进行正常住院治疗。
住院费用实行分段结算,出院时患者仅需支付医保或新农合报销后个人应承担部分的费用。
运行23天来,零差价销售药品695万元,共为患者减轻负担104万元,其中门诊药品销售量大幅增长;先住院后付费149人次,出院51人次。
这二项惠民举措有效缓解了人民群众“看病难、看病贵”问题,切实减轻人民群众的就医负担,方便了患者就医,得广大人民群众的到高度认可。
合理调整医疗服务价格我们参照xx省物价局、xx省卫生厅、人力资源与社会保障厅、财政厅联合下发的函《关于xx市县级公立医院综合改革试点医院医药价格调整有关问题的批复》的标准,合理调整医疗、护理和手术等医疗服务价格及床位收费标准等部分医疗服务项目收费价格,向人民群众提供更加优质、高效、安全、价廉的医疗服务。
医院公立医院改革工作汇报共3篇公立医院医改汇报材料
医院公立医院改革工作汇报共3篇公立医院医改汇报材料医院公立医院改革工作汇报共1__县公立医院综合改革试点工作情况汇报__县位于__。
近年来,在省、市的正确领导下,深入贯彻落实省政府《关于县级公立医院综合改革试点工作的实施意见》,围绕改革重点,不断强化工作措施,全县县级公立医院综合改革工作稳步推进。
下面,我将__县公立医院综合改革试点工作开展情况简要汇报如下:一、基本情况我县现有县级公立医院三所,分别为__县人民医院、__县中医院和__县妇幼保健院。
__县人民医院为二级甲等综合医院,县中医院为二级中医医院,县妇幼保健院为二级专科医院。
全县县级医院共有在职职工1248人,其中在编职工774人,聘用人员474人。
现有床位760张。
随着医改的不断深入,公立医院改革进入了深水区,没有经验可循。
我县作为全省30个试点县之一,工作中逐步明确了“一二三”的改革总体思路,即牢牢把握破除“以药补医”这一关键环节,以补偿机制和新农合支付方式两项改革为切入点,以维护医院公益性、调动职工积极性和保障医院发展可持续性三个方面为努力方向,立足实际,整体谋划,分段实施,同步推进,力求形成具有我们__特色的总体设计,在改革措施上形成独有的亮点看点,把各项改革措施抓稳、抓牢、抓出成效。
二、主要做法一是领导重视保障有力。
各级领导高度关注改革工作,市政府X市长和市卫生局X局长以及县里主要领导多次进行实地调研。
2012年11月26日,我们召开了县政府常务会议,专门听取了各相关部门工作汇报,对试点方案、政府补偿和价格调整方案进行了专题研究讨论。
同时,为进一步强化组织领导,成立了由县政府主要领导任组长的__县公立医院综合改革试点工作领导小组,并下设了办公室,明确了各成员单位工作职责,保证了各项改革工作的有序推进。
12月25日,我县召开了__县县级公立医院综合改革试点动员会议,印发了《__县人民政府办公室关于印发__县公立医院综合改革试点工作实施方案的通知》(平政办发﹝2012)44号),对综1合改革各项工作进行了全面的安排部署。
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公立医院改革工作汇报[1]XX医院公立医院改革工作汇报尊敬的检查组各位领导、专家:我院自深化公立医院改革工作启动以来,按照上级医改工作要求,紧密结合我院工作实际,以解决广大人民群众基本医疗服务为出发点,以提升医疗服务能力建设为重点,以实现“全县人民满意、政府及卫生主管部门满意、全院职工满意,以全院各项工作得发展,广大人民群众得实惠”为目的,按照2011年省卫生厅关于公立医院改革相关工作评价与考核指标体系的通知要求,我院的医改各项工作取得了阶段性进展,现将工作开展情况汇报如下:一、高度重视,加强组织领导我院自开展县级医院公立医院改革工作以来,院班子成员高度重视,为了工作的顺利开展,立即成立了相关的各项组织。
我们的具体做法是:一是我院按要求制订了实施方案,并按时上报卫生主管部二是根据实施方案,对各项工作明确了具体的工作步骤与目标,并制定相应的考核办法。
三是成立了院长为组长的组织实施机构、明确负责部门的责、权、利,有承担具体工作的人员。
四是医院明确了各项工作的责任部门、责任科室与责任人, 并制订了相关的目标责任考核办法。
五是层层签定了责任状,六是医院多次召开相关的会议,部署了我院医改工作,七是医院各部门和科室召开相关会议并落实医改各项工作要求。
二、深入开展“三好一满意”活动,便民惠民多措并举我院自开展“三好一满意”活动以来,推出了多项便民惠民措施: 一是为了从根本上改善病人就医环境,加大基础建设投入, 方便病人就医,让病人看好病,今年医院斥巨资3000余万元修建门诊医技大楼,有望2012年正式投入使用,今年我院还对手术室进行了改建。
二是在门(急)诊大厅开展节假日门诊开诊,有节假日门诊开诊时间和医生安排公示,检验科、功能检查科室安排人员照常值班,有节假日人员安排表;三是医务科、后勤科等部门制订了节假日门诊工作预案;四是规定了检验科、功能科、放射科的节假日检查结果须在当日完成。
五是我院按照县卫生局制订的诊疗服务“一卡通”实施计划,进行了相关的宣传。
我院拟定在近期启动“卡通”的相关工作(签订协议、施工、运行)。
六是制订了预约诊疗工作方案,开展了门诊信息公开和咨询服务;专家门诊预约率达到20%以上(含出院病人病房诊疗)、乡镇卫生院转诊预约占门诊就诊量比例达到20%以上、本地病人复诊预约率达到50%以上、口腔科、产前检查、术后病人复诊预约率达到60%以上。
七是制订了缩短门诊挂号、交费、取药等候时间的工作方案和门诊突发事件工作预案,并落实了相关措施;对门(急)诊流程、布局、设施进行了改进及调整。
八是医院开展并启动了信息化过程,该系统与新农合平台实现了无缝对接,新农合住院费用实现了“当天出院,当天补偿”。
九是晋升技术职称人员,须先到乡镇卫生院工作半年以上。
有人员安排表、制订了对口支援乡镇卫生院的计划与目标,已组织了实施、组建医疗小分队到边远地区开展了巡回医疗服务。
十是制订了优质护理服务的工作方案与目标,我院的优质护理服务病房占全院病房的40%以上,并按照优质护理服务工程定期或不定期的进行了考核。
十一是制订了优质护理服务的工作方案与目标,优质护理服务病房占全院病房的60%以上。
十二是制订了临床路径管理实施方案;临床路径管理的病种5 种正在准备实施中;实现了与有条件的同级医院之间的检验结果、影像资料互认;开展了按病种费用控制;实行了按药品通用名开具处方,并实行了处方点评;实行了费用一日一清单制度和费用查询制度;全部药品实行集中招标采购;推行了医用耗材集中采购。
十三是开展了患者满意度第三方测评,对测评结果有分析改进意见;开展了按病种付费试点,并公布了相关信息;定期对医务人员医德医风进行考评;定点定时公布涉及服务、费用的信息。
三、医疗质量及安全常抓不放确保专项整治活动顺利进行(一)狠抓医疗质量,确保医疗安全一是我院制订了完善的医疗管理制度,做到了人手一册。
医院定期组织对全院各项制度的落实情况进行了监督检查。
定期对医务人员进行了岗位培训。
二是有专门的医疗质量管理部门,达到了按床位设立专职质控员的标准,我院设立2 名专门的质量控制检查员。
每月对医疗质量检查情况进行通报,并落实了相关奖惩措施、定期进行了医疗质量讲评。
健全了院内医疗行为评价体系,定期或不定期对医疗纠纷、医疗差错进行行为过失评价,并找出了管理或制度上的问题,并及时进行了整改。
三是在严格规范诊疗行为方面,我院制订了相关诊疗规范标准与管理办法,定期组织了对临床用药进行检查,并进行合理用药点评,加强了处方管理,定期组织对处方进行检查和点评,明确了大型设备的检查申请权限,CT MRI等检查结果的阳性率逐步提高。
(二)加强医德医风监管力度,打击医药购销领域商业贿赂一是在医德医风考评与监管方面,我院每年至少组织一次对医务人员医德医风进行考评,建立了医务人员医德档案,规定了医务人员医德考评结果与晋升晋级挂勾,引入了第三方医德医风调查机制,不定期组织社会人士对我院的医德医风进行评议, 今年我院荣获全国五一劳动奖状及第十二届职工职业道德建设标兵单位。
二是在违纪行为的惩处方面,我院制订了医务人员行为准则和惩处不良从业行为办法,建立了有效的预防机制;建立了畅通的投诉举报渠道,有专人负责投诉举报的受理;严格按照有关规定查处相关案件。
三是在打击医药购销活动中的商业方面,我院定期开展对医务人员警示教育,医院信息系统加密管理,制订了信息使用的相关规定,建立了医药购销领域商业贿赂不良记录制度,年度未发生商业贿赂案件;(三)健全抗菌药物应用管理制度规范临床医生医疗行为我们的具体做法是:一是建立、健全抗菌药物临床应用管理工作制度和监督管理机制,将抗菌药物临床合理应用纳入桑植县人民医院纠正医药购销和医疗服务中不正之风工作专项治理目标考核内容;二是医院院长与临床科室主任签订抗菌药物合理应用责任状,科主任与临床医生签定责任状,明确抗菌药物合理应用控制指标。
把抗菌药物合理应用情况作为院长、科室主任综合目标考核以及晋升、评先评优的重要指标。
三是开展了对我院抗菌药物的品种、剂型、规格、使用量、金额情况进行了一次深入调查:使用量排名前10 位的抗菌药物品种,住院患者抗菌药物使用率、使用强度、I 类切口手术抗菌药物预防使用率,门诊抗菌药物处方比例。
四是我院认真组织全院医务人员进行抗菌药物临床应用全员培训,培训采取组织全院医务人员收看网络直播、培训班集中讲座和科室自行组织学习培训的方式进行,参加培训的375 人次,参训率100%。
本院医师和药师培训后参加考核,考核合格后,授予相应级别的抗菌药物处方权或调剂权;明确我院抗菌药物分级目录,对不同管理级别的抗菌药物处方权进行严格限定,明确各级医师和药师使用抗菌药物的处方或调剂权限;制定了明确的限制使用抗菌药物和特殊使用抗菌药物临床应用程序,并严格执行。
明确了我院抗菌药物分级管理目录,对不同管理级别的抗菌药物处方权进行严格限定。
五是加强抗菌药物购用管理。
我院目前正在按照要求对抗菌药物目录进行全面梳理,清退存在安全隐患、疗效不确定、耐药严重、性价比差和违规促销的抗菌药物品种;严格控制抗菌药物购用品质、规格及数量。
六是规定了抗菌药物使用率和使用强度控制在规定范围内。
我院认真制定《桑植县人民医院合理使用抗菌药物制度》,建立了细菌耐药预警机制,针对不同的细菌耐药水平采取相应应对措施。
要求住院患者抗菌药物使用率不超过60%,门诊患者抗菌药物处方比例不超过20%,I 类切口手术患者预防使用抗菌药物比例不超过30%;住院患者外科手术预防使用抗菌药物时间控制在术前30 分钟至2 小时,I 类切口手术患者预防使用抗菌药物时间不超过24 小时。
七是我院定期开展了抗菌药物临床应用监测与评估,分析我院及临床各科室抗菌药物使用情况,评估抗菌药物使用适宜性;对抗菌药物使用趋势进行分析,出现使用量异常增长、使用量排名半年以上居于前列且频繁超适应证超剂量使用、企业违规销售及频繁发生药物严重不良反应等情况,及时采取有效干预措施。
八是认真落实抗菌药物处方点评制度。
我院抗菌药物领导小组对抗菌药物处方、医嘱实施专项点评。
每个月组织对50%以上的具有抗菌药物处方权医师所开具的处方、医嘱进行点评,点评结果作为科室和医务人员绩效考核重要依据。
对合理使用抗菌药物的医师向全院公示;对使用金额排名前10 位的抗菌药物品种进行公示;对合理使用抗菌药物的前十名的医师,在全院范围内进行公示。
对不合理使用抗菌药物的前十名的医师,在全院范围内进行通报。
九是按要求上报到卫生行政部门,设置了感染性疾病科、临床微生物室,配备了“三师” (感染专业医师、临床药师、微生物检验师),开展了临床不合理使用抗菌素点评及临床合理使用抗菌素查房,实施了抗菌药物临床应用情况通报与诫勉谈话制度,对严重违反抗菌素使用原则的行为按规定给予了严肃处理。
四、存在的问题我院在公立医院改革工作中虽然取得了一些的成绩,但仍存在许多不足:一是政府投入资金少,绩效考核操作较困难。
二是门诊预约复诊率还达不到要求的比例;临床路径正在准备实施中,但病种尚少(5 种)。
三是合管办尚未完全实行门诊费用补偿,选定基本药物目录品种有局限,临床医师用药与老百姓用药还不适应。
四是第三方医德医风调查机制尚未全面铺开;抗菌药物使用要求指标均有差距。
五是护理工作中陪人的管理、工作流程有待进一步细化;六是医院的发展速度跟不上更多人民群众对卫生服务的需求,公立医院改革工作推进较缓慢。
五、下一步工作及建议一是进一步大力推行惠民服务措施;二是进一步改进事业单位用人机制,建立卫生专业技术人员录用“绿色通道” ,放宽政策引进高素质专业技术人员;三是加大我院管理人才的培训力度。
通过对医院中层以上的管理人员进行系统培训,提高我院的综合管理能力和服务水平;四是切实推进信息化建设;五是强化绩效考评力度,全方位调动医务人员积极性。
在今后的工作中,我院将继续坚持公立医院的公益性质,对照工作中存在问题及不足进行全面整改,把维护人民健康权益放在第一位,努力让群众看好病,以优质医疗服务保障人民群众的健康,让领导放心、让人民群众满意。
二0 一一年十二月十三日。