浅谈油田职工家属管理
市油田解决退岗职工家属养老保险问题工作开展情况和基本政策
市油田解决退岗职工家属养老保险问题工作开展情况和基本政策一、油田企业退岗职工家属基本情况油田企业现有退岗职工家属18948人，其中：六十年代精减的退岗职工家属950人。
新疆油田退岗职工家属的形成。
一是五六十年代，部分职工配偶随职工来矿的农村或城镇无业人员；二是六十年代以职工配偶身份，留居矿区的精减职工；三是按照有关政策规定解决夫妻分居进城落户的职工配偶。
在当时计划经济条件下，为了解决职工家庭困难和满足油田建设发展的需要，油田有组织地安排她们：一是参加农副业生产劳动；二是参加企业的辅助生产；三是参加服务性行业劳动；四是少量安排到企业常年性生产岗位。
在18948名退岗职工家属中，年满75岁以上1228人；年满55以上14198人；55岁以下3522人。
油田退岗职工家属是在计划经济时期企业在政府计划以外的自主用工，没有政府劳动行政部门的正式招工手续，不具有全民职工身份或大集体职工身份，没有享受退休待遇。
在实行养老保险社会统筹时，未能被纳入基本养老保险范围。
在国家对家属工不作统一政策规定的情况下，市、油田从社会稳定的大局出发，考虑退岗职工家属曾为油田的开发建设作出贡献，为适当解决退岗职工家属老有所养的问题，出台了按退岗前参加集体劳动年限享受生活费补贴的新油劳［1995］99号文件，退岗生活和医疗费补贴最低为125元/月（含10元/月的医疗费补贴），最高为220元/月（含10元/月的医疗费补贴）。
在此基础上，先后七次调整了退岗职工家属生活待遇。
目前，由企业支付的生活待遇标准最高的700多元，最低的300多元；劳动年限不足10年的230元以下。
人均月生活补贴485元。
现新疆油田石油石化企业每年支付退岗家属生活费所需资金总额为1.15亿元（其中，油田公司9300万元）。
医疗待遇方面。
通过退岗职工家属医疗费报销政策和城镇居民基本医疗待遇的落实，门诊医疗费按自治区医疗保险三个目录范围报销，达到50%的报销水平；住院医疗费通过居民基本医疗报销、大病救助、油田工会帮困补助等方式，平均报销水平达到90%以上。
如何做好新常态下的油田职工之家建设
如何做好新常态下的油田职工之家建设作者：陈瑛来源：《市场观察》2016年第05期【摘要】“职工之家”建设作为企业开展工会工作的重要载体，在企业和谐健康发展中发挥了重要作用。
开展“职工之家”建设，不仅要从设施配备上下功夫，还应推崇“企业文化”进家理念。
文章从贴近基层工作开展入手，查摆“职工之家”建设面临的难点和问题，提炼“职工之家”建设的新观念，持之以恒地将“职工之家”建设开展下去，有效推动工会各项工作的落实和深化。
【关键词】企业；工会工作；职工之家；基层工作；激励约束机制；会员评价机制；队伍建设受国内经济增速有所回落和国际油价持续下跌的叠加影响，整个石油石化行业进入了“寒冬期”，特别是石油工程板块面临着石油石化重组以来最为严峻的生产经营形势，企业经营效益和职工收入大幅下滑。
面对困难，企业如何做好新常态下的职工之家建设，进一步把广大职工组织起来、动员起来，凝心聚力，同舟共济，汇集成攻坚克难、共谋发展的强大合力，为“战寒冬、创效益”奠定坚实的群众基础。
一、新常态下“职工之家”建设面临的难点和问题1.“职工之家”建设硬件还不够硬。
按照“五小”建设的标准，经营效益好的基层单位和基地长期固定的外部基层单位，都为职工营造一个读书学习、体育锻炼、文化娱乐等良好生活环境。
通过适时增添活动器材和报刊书籍，把有限的工会经费用到组织职工活动上，用在职工之家建设上。
但是，还有一些海外新上项目、流动施工队和外部零星项目，受当地政治因素、地理环境、施工属性和经济效益等客观条件的制约和影响，暂时或者相当时间内很难达到“五小”建设标准，无法优质全面落实职工之家建设，服务好职工群众。
2.“职工之家”建设软件还不到位。
在实际调研中发现，一些部门和干部对职工之家建设理解不到位，认识有偏差。
将全部力量集中在“硬件”建设上，忽视了企业文化、人文关怀和精神世界等“软件”方面的建设，无法满足当前职工思想多元化的需求。
“硬件””设施建设固然重要，因地制宜克服“硬件”困难，从加强思想建设、企业文化、民主公开等“软件”处入手，把家建在职工的思想中、心坎里，这才是建家的深层追求。
对做好油田职工家属管理工作探讨
对做好油田职工家属管理工作探讨作者：张伟莉盛东杰来源：《现代企业文化·理论版》2016年第02期中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）01-000-01摘要本文叙述了油田退岗家属的发展与现状，针对家属工管理对油田企业管理的重要性，提出油田退岗家属工管理的几点建议和措施.关键词职工家属管理措施一、家属工发展与现状“家属工”在油田来讲是一个特殊的群体，其形成有着较远的历史渊源，60年代中，油田会战，党中央从全国各油田、部队抽调了一大批干部、职工来参加会战。
一些职工家属自愿放弃了原来的工作和生活，跟随自己的丈夫来到油田。
由于建设初期条件非常艰苦，服务与保障功能基本缺失，为了使广大职工能安心参加会战，解决会战职工的后顾之忧，油田按照国家政策，安排并组织部分职工家属进行农、工、副业生产及从事部分服务业。
这批家属对改善当时油田职工的生活、保障会战顺利进行起到了积极地影响，是石油工业发展史的一部分。
后来，随着油田的改革发展，家属们脱离了原来的劳动集体，基本丧失了自食其力的能力，针对这种情况，油田公司于2003年开展家属工认定工作，给这些曾经为油田发展做出贡献的家属工们办理了退养手续，每月按时发放生活补贴。
随着时间的推移，这些退岗家属工们已经逐步进入了老龄，养老、医疗等社会保障问题日益突出，为了维护这个特殊群体的稳定性，油田公司领导经过不懈努力，终于在2012年全面启动了家属工参保工作，使这些油田退岗家属工的生活彻底有了保障，从根本上解决了家属工的后顾之忧，促进了油田和谐稳定发展，构建了和谐油田、和谐社会的稳定局面。
二、加强油田退岗家属工管理重要性加强油田退岗家属工管理，构建和谐油区，是构建和谐社会的需要。
大港油田公司作为国有大型企业，拥有退岗家属工157722人，家属多而复杂，如果不能妥善处理各种关系，就会产生不稳定因素，进而影响社会的稳定，因此，从油田公司本身出发，不断加强（油田）退岗家属工管理，增强构建和谐油区的能力，保持（油田）和谐稳定，势在必行。
油田公司职工管理制度
油田公司职工管理制度第一章总则第一条为规范油田公司职工管理制度，切实保障职工的合法权益，提高公司绩效和员工生产力，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于油田公司所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第二章入职管理第三条油田公司应当依法招聘职工，实行公开、公平、公正的招聘原则。
第四条职工入职前应当出具身份证明，并签订聘用合同。
第五条入职培训：油田公司应当对新入职员工进行培训，让其了解公司的组织结构、文化、规章制度等。
第三章岗位管理第六条油田公司应当明确员工的职责和权利，规范员工的工作行为。
第七条油田公司可以根据员工的工作表现、能力等情况，对员工进行岗位调整或晋升。
第八条岗位培训：油田公司应当对员工进行岗位培训，提高员工的工作技能和水平。
第四章薪酬管理第九条油田公司应当按照国家及公司规定，制定薪酬标准，并根据员工的工作表现、岗位等因素，确定员工的薪酬水平。
第十条薪酬保障：油田公司应当按时足额支付员工工资，并保障员工的合法权益。
第十一条绩效考核：油田公司应当定期对员工的工作表现进行绩效考核，并据此确定员工的奖惩措施。
第五章福利管理第十二条油田公司应当为员工提供必要的福利待遇，如住房补贴、医疗保险、年终奖等。
第十三条奖惩管理：油田公司应当根据员工的工作表现，给予奖励或惩罚，并建立相息反馈机制。
第六章工作环境管理第十四条油田公司应当努力营造良好的工作环境，促进员工的工作积极性和创造力。
第十五条安全管理：油田公司应当加强安全生产管理，提高员工的安全意识，确保员工的生命财产安全。
第七章纪律管理第十六条油田公司应当制定员工的纪律管理制度，要求员工严格遵守公司规章制度。
第十七条违纪处分：油田公司应当根据员工的违纪行为进行处理，包括警告、罚款、停职等处罚措施。
第八章维权保障第十八条油田公司应当保障员工的合法权益，及时解决员工的工作问题和纠纷。
第十九条投诉举报：油田公司应当建立健全的投诉举报机制，让员工可以依法维权。
系统化管理在油田家属工工作中的开展
系统化管理在油田家属工工作中的开展作者：薛丽来源：《企业文化》2018年第35期摘要：关于油田家属工的管理，有许多历史中存在的问题，对于维持油田的稳定和协调发展，让退休的油田工家属的相关权益得到保障，对社会的发展有积极的影响，在祖国的历史建设过程中，为祖国的建设付出了辛勤的劳动和汗水，使她们的权益得到保障，有利于社会主义的和谐建设。
关键词：管理;油田家属工;和谐;发展在60年代中，为了祖国的建设的开展，需要人力资源去开采石油，许多人为了响应祖国的号召，放弃了原来的工作和生活方式，参与到环境艰苦的石油开采中，积极投入到石油的开采建设工作中来。
由于建设初期物资短缺，生活条件相对比较艰苦，为了广大职工能够安心进行石油开采工作，油田按照国家政策组织职工家属陪同前往，安排家属们进行一些农副业生产和其他一些服务业。
职工家属为前线石油工人提供充足的后勤资源，大大改善了石油工人的日常生活，使石油工人顺利参与开采工作得到了保障，让职工更好地投入开采工作，这也是石油工业发展史上的重要一笔。
石油工作者的家属们默默无闻地做好自己的本职工作，干的活也是又苦又累，奉献了自己的青春和汗水，在石油开采的建设过程中，背后作为家属的这些人功不可没，没有了她们的支持与帮助，石油们也不可能取得这么好的效果。
一、石油家属工的发展现状石油家属工在国家60年代的油田会战中，她们支持前线的建设，提供各种物资，保障了油田会战的顺利开展，她们是油田工人背后的力量。
但是，随着油田的改革发展，家属们也不再从事当初的职业，她们当中有的失业，没有收入来源，脱离了原来的工作，没有自食其力的能力。
在这种情况下，油田公司在2003年曾给这些家属工作者按月发放生活补贴。
现在，随着时间的推移，家属们可能存在不稳定的思想因素，进而影响社会的稳定，所以，要从油田公司出发，加强油田职工家属的管理工作，做好家属的思维工作，做好家属的养老和医疗保障的工作，构建和谐的社会。
二、加强油田家属工系统化管理的建议和措施（一）健全系统化管理运行网络，落实管理要求为了确保每一位油田家属工的利益，油田公司要健全系统化的管理运行网络，落实管理要求。
企业员工家属管理制度范文
企业员工家属管理制度范文企业员工家属管理制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，为规范企业员工家属管理，促进企业员工家庭和谐稳定，提高员工的工作积极性和创造力，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有在职员工的家属，包括配偶、子女、父母等。
第三条企业员工家属管理工作，遵循公平、公正、公开的原则，保护员工和家属的合法权益。
第二章家属生活服务第四条企业应为员工家属提供必要的生活服务，包括但不限于医疗、教育、住房等方面的支持。
第五条企业应建立健全医疗保健制度，为员工家属提供必要的医疗服务。
企业可以与相关医疗机构合作，为员工家属提供优质医疗资源。
第六条企业应重视员工子女的教育问题，可以与教育机构合作，为员工子女提供优质教育资源。
企业还可以设立奖学金制度，鼓励员工子女取得优异成绩。
第七条企业应尽力为员工配偶提供就业机会，可以通过与相关企事业单位合作，为员工配偶提供就业推荐和培训服务。
第八条企业应建立住房保障制度，为员工家属提供良好的居住环境。
企业可以配建员工家属楼，优先配备员工家属住房。
第九条企业可以通过购买保险等方式，为员工家属提供必要的保障，以应对意外事故和突发事件的发生。
第三章家属职位安排第十条企业可以根据业务需要和家属的专业背景，安排家属在企业内部工作。
家属在企业内部工作的条件和待遇应与其他员工相同，不得享受特殊权益。
第十一条家属在企业内部工作的职位应经过公开、公正的竞聘或招聘，不得以特权方式安排。
第十二条家属在企业内部工作应遵守企业规章制度，完成工作任务，不得利用职位之便谋取个人私利或损害企业利益。
第四章家属权益保障第十三条企业应建立完善的家属权益保障机制，保护家属的合法权益。
第十四条家属享有与员工相同的工资福利待遇，包括但不限于工资、职称晋升、奖金、福利等方面的待遇。
第十五条家属享有与员工相同的劳动保护权益，包括但不限于劳动合同、工资支付、工作时间、休假等方面的权益。
第十六条家属享有与员工相同的职业发展机会，包括但不限于培训、晋升等方面的机会。
做好油田职工家属管理的几点探索思考
做好油田职工家属管理的几点探索思考作者：李玉芹来源：《中国科技博览》2017年第06期[摘要]油田职工家属队伍是油田非在职人员中最大的群体，这一群体的在现实生活中历史遗留问题比较多，所属的单位多，比较分散，敏感性比较强，职工家属不稳定因素多，问题比较突出。
笔者根据多年从事职工家属管理的经验，就新时期职工家属管理如何妥善处理好各种关系，如何采取针对性的管理对策进行了一些探索思考。
[关键词]新时期油田职工家属管理思考中图分类号：C36 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）06-0313-01引言油田非在职群体中职工家属占相当大的比例。
职工家属群体稳定，油田企业就相对稳定。
职工家属群体是胜利油田最大的非在职群体，家属工作开展的好坏直接影响着油田的和谐稳定与持续发展。
这就要求油田家属工作必须结合家属管理现状，积极探索做好家属思想工作的新思路、新办法，诸如培育胜利特色家属文化、拓展为民服务空间、发挥舆论宣传作用、创新完善组织形式、强化家属管理队伍建设等，将各种矛盾化解在萌芽状态，努力营造油田稳定和谐的良好氛围。
1 培育有自己特色的家属文化1.1 在家属中开展“走进家属心田”工作积极借助文化建设的良好平台，成立“油嫂文化”研究小组，努力探究油田“油嫂文化”的内涵，开设“油嫂文化”的社区论坛，激发研究“油嫂文化”的激情和热情，加大力度弘扬和推广“油嫂文化”。
每个单位的家属管理部门都要成立相关的“油嫂文化”研究小组，用文化教育家属、引领家属，在家属中形成积极向上的正能量。
1.2 积极探索家属活动的新形式，打造家属活动的新亮点力争采取油田主办、二级单位承办，片区油田单位全员参与的方式，有效提升家属活动的水平和档次，打造家属文化的精品，不断满足家属持续增长的文化需求。
1.3 创新活动内容，丰富活动内涵各级单位家属部门要本着简约、创新的原则，创造性地开展一些投入少、参与多、影响大的家属文体活动，以小活动彰显大效果，展现家属健康向上的风采，实现家属素质提升的大目标。
最新-关于做好油田随队家属思想工作的几点思考 精品
关于做好油田随队家属思想工作的几点思考清河油田是1986年投入油田勘探开发的，至今已将近20个年头了。
在这将近20年的时间里，清河油田已经由最初的一个简单的指挥部成为现在拥有数十个基层单位的集生产、建设、生活为一体的油田生产开发矿区，随着职工生产生活条件的不断改善，使得越来越多的单职工家属愿意跟随丈夫长驻清河，少则几月，多则数年。
于是，在清河油田就产生了这样一种群体：随队家属。
她们的思想动态对于清河油田各基层单位有着或多或少的影响，做好她们的思想工作，稳定住她们的思想动态，对于提升其亲人工作积极性，在单位生活区营造一个良好氛围具有一定的促进作用。
下面，笔者就对做好油区随队家属的思想工作谈几点个人粗浅的看法。
一、随队家属的现状分析。
做为一名思想政治工作者，要做好某个人或某个群体的思想工作，必须对对方有一个客观全面的认识，才能更有利的开展工作，对于随队家属这个群体，也毫不例外。
清河油田随队家属在清河油区各基层单位职工家属总数所占的比例其实并不多，但是对于职工的影响力并不小。
随队家属以前线单位居多，多的占10%左右，少的只有5%，并且随着气候季节的变化，随队家属的人数也不断发生着变化。
她们的组成成分比较比复杂，具体说起来有三种：一是本身无业，或己或代小孩子跟随丈夫共同在油田辗转奔波，自己本身没有收入的女性；二是江汉油田各厂处买断的女职工有丈夫在清河会战的，或江汉油田周边附属企业的女员工有丈夫在清河会战的，她们是曾经有过个人收入或少量个人收入的一种；三是少数老职工的老伴，年龄偏大一些。
这些来自不同地方，有着不同的经历，年龄差异大，文化水平差距大，性格和生活习惯各不相同的女人们随着自己的丈夫和许多陌生人聚在了一个屋檐下，同处一个院墙内，共住一幢舍楼里，但是她们都有一个共性，那就是：时间多、钞票少，聊天的多，做事的少。
对于她们来说，丈夫就是她们的生活依靠，由于现实环境的制约，她们不可避免的依附于各自的丈夫过生活，于是特别关注丈夫在单位里的生产工作情况、安全情况、工资奖金发放情况、及工作辛劳程度。
浅谈如何做好家属工管理
浅谈如何做好家属工管理作者：杨红淑来源：《现代企业文化·理论版》2017年第05期中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）03-000-02摘要家属工主要产生于特定时期的国有企业和集体企业，本文将从近年来家属工管理的现状，家属工管理存在的问题以及如何提高家属工管理工作进行了阐述。
关键词家属工现状对策研究在石油企业不断深化改革发展的大背景下，由于历史原因造成的家属工管理问题越来越突出，成为了影响企业和谐发展的隐患。
稳定家属工队伍已经成为企业构建和谐和加强社会管理急需解决的问题。
一、家属工的由来与特征家属工主要产生于特定时期的国有企业及其集体企业，在油田、钢铁、铁路等行业都普遍存在。
60、70年代，我国国有企业为了解决职工安心、社会安定等问题，以安置职工家属、待业青年、下放知青为任务，兴起了搞集体企业的大潮。
但是在这些集体企业中，大部分人都是没有正式编制的，属于集体工，在当时的社会保障体系中没有将他们纳入进来。
自家属工产生之日起，它就与国有企业的在编职工在身份上有着本质性的差别与不同。
90年代开始，我国大批的企业进行改制的狂潮，国有企业也不另外。
随着国有企业改革的不断推进，出现了工龄买断、退养权买断等问题。
许多企业给家属工办理了一次性退养手续，按照他们在企业参加劳动的实际年限进行一次性补偿，并解除了劳动关系，就这样家属工们脱离了原来的集体。
本文通过对大港油田的家属工进行分析，可以发现在这些家属工中，一般都是女性，都是跟随自己的丈夫来到石油企业。
对这些油田企业家属工进行分类的话，主要有两种：一种是本来没有工作，带着家人、孩子跟随在油田工作的丈夫一起生活，她们自身没有收入；还有一种是自己本来有工作，但为了跟丈夫生活在一起而不得不放弃原来的工作。
就油田企业家属工的文化程度而言，一般文化水平都不高。
她们来到油田企业，一方面可以照顾在油田工作的丈夫，另一方面也在企业中从事一些辅助性的工作，进行工业、农业生产或是从事服务业。
如何做好家属工群体稳定工作
如何做好家属工群体稳定工作作者：郭丽娟来源：《企业文化》2018年第21期摘要：企业要发展，稳定是保障。
做好家属工群体的稳定工作，不仅关系到家属工的自身利益，也关系着油田的和谐稳定和发展。
本文从油田家属工特殊群体的产生、历史作用以及目前面临的实际情况，探讨如何解决家属工的困难，解决他们的思想问题、化解矛盾，确保家属工队伍稳定。
关键词：家属工群体；基层工作；落实责任；维护稳定一、当前家属工稳定工作主要特点随着油田改革的深入，油田给家属工办理了一次性退养手续，家属工们脱离了原来的劳动集体，基本丧失了自食其力的能力。
尤其是早期来油田的家属工们已经逐渐进入老龄，养老、医疗等社会保障问题愈加突出。
许多人都是疾病缠身，到了需要油田照顾的时候，却落得只能依赖丈夫和孩子的结局。
虽然油田着重解决了一些家属工的难点问题，对家属工反映的实际困难，在政策允许的范围内，竭尽所能地去解决，为家属工稳定工作不懈努力。
但是，还存在部分家属工不满意安排，出现越级上访等不稳定现象。
家属工管理工作历史遗留问题比较多，如所属的单位多，比较分散，敏感性比较强，如果不能妥善处理好各种关系，就会产生新的不稳定的因素。
同时，社会上的不良风气也给家属工队伍造成了很大的冲击，家属工队伍的思想观念也发生了很大变化。
部分家属工出现了信仰危机，对上级组织不信任，对领导不信任。
有的家属工不信任油田的宣传，听信谣言，更有肆意闹事者，故意挑起事端，激化矛盾。
二、做好家属工稳定工作的途径解决家属工问题是一个系统工程，难度较大、困难较多，针对目前油田家属工稳定工作问题、矛盾与纠纷，结合日常家属工管理工作的经验，就如何做好稳定的具体工作浅谈几点认识。
（一）健全机构，夯实基础一是要建立组织运行网络。
家属工管理部门要本着“便于管理、便于教育、便于活动、便于联系”的原则，对家属工群体，实现全员化管理，全方位覆盖，使家属工群体中的每一人都能生活在企业这个大家庭中。
同时，还要建立、健全家属工管理办法等相关制度规定，使这一特殊群众工作做好组织有序、管理有章。
2021年员工子女管理问题
The flowers are not to bloom, but to bloom more brilliantly.精品模板助您成功！（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）员工子女管理问题为加强员工家属、子女医药费管理，规范就医及医药费报销行为，依据《大庆石化公司员工家属、子女就医及医药费报销暂行办法》（庆石化人事〔20__〕2号）相关规定，经公司研究决定，从20__年8月1日起，大庆石化员工家属、子女就医及医药费报销纳入公司社会保险中心负责管理。
现就具体管理情况通知如下：一、管理目标加强就医管理，规范就医及医药费审核报销行为，确保医药费合理规范使用，保障员工家属、子女合理就医治疗需求。
二、基本原则（一）政策统一。
依据（庆石化人事〔20__〕2号）文件精神及医疗保险相关政策执行。
（二）管理统一。
公司财务处、公司社会保险中心和各二级单位人事部门共同负责石化员工家属、子女就医管理及医药费的审核报销工作。
（三）标准统一。
按照（庆石化人事〔20__〕2号）文件规定待遇标准执行。
设专人负责员工家属、子女就医管理及医药费审核报销。
（四）经办环节统一。
发生的医药费，家属、子女定期向员工所在单位人事部门申报，各二级单位人事部门向公司社会保险中心申报。
原则上，公司社会保险中心只对应各二级单位人事部门，不对个人处理医药费报销业务。
三、管理职责（一）公司财务处职责：1、负责家属、子女医药费用的复核；2、负责医药费的支付、结算；3、负责与社会保险中心及时核对相关数据。
（二）社会保险中心职责：1、负责就医管理制度的建立，并指导执行；2、负责人员信息数据的审核确认；3、负责医药费用的审核报销；4、负责对定点医疗机构监督检查；5、负责日常管理等其它工作。
（三）二级单位人事部门职责：1、负责本单位人员信息核实及数据的维护；2、负责本单位员工家属、子女医药费用票据的收集、整理粘贴；3、定期向公司社会保险中心申报医药费用及其资料；4、发放医药费。
企业员工家属管理制度范文
第一章总则第一条为加强企业员工家属管理，保障员工家庭和谐稳定，提高员工工作积极性，促进企业健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工及其家属。
第三条本制度遵循以人为本、公平公正、关爱员工、服务企业原则。
第二章家庭关怀与支持第四条企业设立员工家属关怀基金，用于帮助解决员工家庭困难。
第五条企业定期组织员工家属活动，如家庭聚会、亲子活动等，增进员工与家属之间的感情。
第六条企业关心员工子女教育，为员工子女提供教育援助，如奖学金、课外辅导等。
第七条企业关心员工家庭生活，为员工提供节假日福利，如节日礼品、慰问金等。
第三章家庭矛盾调解第八条企业设立家庭矛盾调解委员会，负责调解员工家庭矛盾。
第九条员工家庭发生矛盾，可向家庭矛盾调解委员会申请调解。
第十条家庭矛盾调解委员会应本着公平、公正、公开的原则，及时化解家庭矛盾。
第十一条家庭矛盾调解委员会调解无效时，可建议员工寻求法律途径解决。
第四章家庭责任与义务第十二条员工家属应积极参与企业组织的各类活动，支持员工工作。
第十三条员工家属应遵守国家法律法规和社会公德，维护家庭和谐。
第十四条员工家属应关心员工工作，为员工创造良好的家庭氛围。
第五章奖励与惩罚第十五条对在家庭关怀、家庭矛盾调解等方面表现突出的员工家属，企业给予表彰和奖励。
第十六条对违反本制度，给企业造成不良影响的员工家属，企业将依法依规进行处理。
第六章附则第十七条本制度由企业人力资源部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
企业员工家属管理制度旨在关爱员工，关注员工家庭，促进家庭和谐，提高员工工作积极性。
企业将不断完善本制度，为员工创造一个温馨、和谐的工作环境。
推行员工家庭关怀政策提升员工家庭幸福感
推行员工家庭关怀政策提升员工家庭幸福感随着社会进步和人们对生活品质的追求，员工家庭幸福感在企业管理中越来越受到重视。
为了提升员工的工作积极性和生活满意度，越来越多的企业开始推行员工家庭关怀政策。
本文将从员工家庭关怀政策的意义、实施方法以及带来的效益三个方面进行探讨。
一、员工家庭关怀政策的意义员工是企业发展的重要支撑力量，而家庭是员工心灵的港湾。
员工在工作之外还要面对许多家庭问题和压力，如果企业能够提供家庭关怀政策，帮助员工解决困境，将能有效提升员工的家庭幸福感。
员工的家庭幸福感不仅仅对员工个人有益，也能够直接影响员工在工作中的积极性和创造力，进而带动企业的高效运作。
因此，推行员工家庭关怀政策对于企业来说具有重要的意义。
二、员工家庭关怀政策的实施方法推行员工家庭关怀政策需要企业制定相应的计划和措施，以下是几种常见的实施方法：1. 弹性工作制度弹性工作制度可以允许员工在工作时间和工作地点上有一定的灵活性，使员工能够更好地平衡工作和家庭生活。
例如，可以引入远程办公、灵活的上下班时间等，让员工更加方便地照顾家庭需求，减轻生活压力。
2. 育儿假期和家庭照料假期为员工提供一定的育儿假期和家庭照料假期，让员工可以专注于照顾家庭成员的需要。
这不仅能够帮助员工处理家庭急需，也能够增加员工对企业的归属感和忠诚度。
3. 心理健康关怀企业可以组织心理健康咨询师提供咨询服务，帮助员工解决家庭及个人方面的问题。
此外，还可以组织员工家庭团建活动、家庭旅行等，加强员工家庭之间的纽带，增进家庭幸福感。
三、员工家庭关怀政策带来的效益推行员工家庭关怀政策不仅能够提升员工的家庭幸福感，还能带来以下几方面的效益：1. 提高员工工作积极性员工家庭关怀政策可以减轻员工的家务负担，提供适当的照顾安排，使员工能够更加专注于工作。
员工在知道家庭问题得到解决的情况下更容易投入到工作中，提高工作的积极性和效率。
2. 增强员工忠诚度通过推行员工家庭关怀政策，企业能够深入到员工家庭生活中，为员工提供真正的帮助。
浅谈河南油田劳动家属群体的矛盾与化解
油 田非在 职群体 中劳 动家属 占相 当大 的 比例 。劳动 家属群 体稳 定 ，油 田企业就相对稳定 。近两年 劳动家 属信访案增多 ，一些劳动家 属 的诉 求得 到解决后 ，又会 出现新 的诉求 。在处 理这些 矛盾 的过程 中 ，很多时候会 出现 “ 矛盾 引发矛盾 ”的现象。旧的矛盾解决 了，新 的矛盾又 出现 了。一旦 因某一 问题 引发了一些人的上访 ，就会翻腾 旧 账 ，纠缠历史 问题 ，可 能再 引发出意想不到的矛盾 ，对新 的矛盾处理 起来就会非常棘手 。所 以积极 化解 劳动家属群体的矛盾是油 田信访秩 序好转的关键 。
学上 。
一
二、劳动家一诉 求的分析与化解工作 劳动家属一 直要求 重新计算劳动年 限 ， 有 人认 为原来劳动时 没有被确认 ，或 中间有间断 ，当时确认 劳动时间时 ，这部分没有计算 上 ；劳动家属工龄年 限的认定 ，当时转来油 田时 ，有的人只是户 口转 来了 ，人仍在老家农村 ，这段 时间没 有计 算工龄 ；另一种情况是户 口 虽然来 了，但 当时没有上班 ， 也没 有计算 工龄 ；再是本人上班晚 ，要 求把工龄改长 ，报虚假工龄 。还有 一些个 别人的其他情况 ，皆不在认 定工龄之 中。当时确认 工龄 时 ，以工资表为依据 ，本人签字认可 的。 这些劳动家属诉求按 自己的意愿计算工龄 ，是不符合实际与规定的。 二 、劳动家属群体要求提高生 活补助标准 ，享受退休集体 工的待 遇 ；有个别 劳动家属认 为 ，当年家属工转集体工时 ，有 暗箱操作 的成 分 。她们该转 的没有 转上 ，不该转的转成集体工 了，有 的家属 刚从农 村来 ，一 天班 没有上过 ，就转了集体工 。现在要求纠正 当年转 集体 工 时不透 明不公 开的错 误。不纠正也可 以，必须提高生活补 助标 准 ，享
论做好油田企业家属的思想工作
论做好油田企业家属的思想工作作者：蔡丽利来源：《中外企业家·下半月》 2014年第8期蔡丽利做好油田家属的思想工作，能够稳定油田家属的思想动态，提升其亲人的工作积极性，促进油田和谐而稳定的发展。
本文分析了油田家属的现状，提出了如何做好油田家属工作中图分类号：F272文献标志码：A一、油田家属的现状分析从总体上讲，油田家属在并不多，但对职工工作的影响却不小。
油田随从家属以前线居多，并伴随着气候与季节的变化而变化。
随从家属的成分组成相对复杂，具体说起来有两种：一是本身无业，带着孩子跟随着丈夫在油田辗转四处奔波，她们没有什么收入；二是由于丈夫在油田工作，自己放弃原来的工作来到油田与丈夫汇合。
这些油田家属来自不同的地方，年龄结构与文化水平不同，生活经历也不同，但他们是油田职工的坚实后盾。
油田家属在各自单位的职工和群众中具有一定影响力。
油田家属中的大多数人并没有经济来源，家庭的开支全部依靠油田职工一个人的收入，所以他们对职工的工资与奖金发放情况就特别关注，但是很多家属对油田职工的工作情况却一知半解，且限于客观环境的制约，他们对于油田的某些政策道听途说，这导致他们在相互交流与沟通的过程中，往往会引发不必要的误会甚至矛盾。
二、如何做好油田家属思想工作第一，在与油田家属相处的过程中，思想政治工作人员一定要诚心实意的对待每一位油田家属，以赢得家属的信任。
油田家属的愿望某种程度上代表了与之生活在一起的职工的愿望，因此，思想政治人员应该结合油田家属的实际愿望开展工作，只有这样起到事半功倍的效果。
在做工作之前，油田的思想政治人员要充分的了解油田家属，真心实意的与每一位油田家属做朋友，要真正做到尊重家属的意愿，真诚地向他们征求生活方面的意见，并大方承认工作中的不足。
如果油田家属暂时遇到生活中的困难，相关的工作人员应该尽最大可能出面解决问题、化解困难，以此加强交流与沟通。
要鼓励油田家属积极参加单位的业余文化活动，有特长的油田家属还可以加入到单位组织的文艺小分队或者其它的小组中来，这样不仅丰富了油田家属的业余生活，也构建了油田职工与家属之间的桥梁。
中原油田退休人员服务管理中的问题与对策
中原油田退休人员服务管理中的问题与对策摘要：中原油田是国内特大型企业，职工家属有24万人，有退休职工近万人人。
近几年来，全国各地按照党中央、国务院的部署，在基本实现企业离退休人员养老金由社会服务机构发放的基础上，加大推进了社会化管理服务工作的力度，离退休人员社会化管理服务是指职工办理退休手续后．其管理服务工作与原单位相分离。
养老金实行社会化发放，人员移交社区离退休服务中心实行属地管理。
我们离退休服务管理中心服务主要包括：配合社会保险经办机构做好离退休人员养老金按时足额发放工作，保障他们的基本生活。
为离退休人员提供社会保险政策咨询和各项查询服，跟踪了解离退休人员生存状况，协助社保经办机构进行领取养老金资格认证。
帮助死亡离退休人员家属办理丧葬费和遗属补贴，集中管理离退休人员的人事档案，组织离退休人员中的党员开展组织活动。
加强离退休人员政治思想工作，为离退休人员提供有关健康、保健、医疗、护理等项服务。
组织离退休人员开展文体健身活动，指导和帮助他们为社会公益活动发挥余热，开展自我管理和互助服务。
虽然我们油田退休人员管理服务中心所有干部职工在工作中都能尽职尽责，但是在工作中常常难免也会出现一些失误，使得社会化服务滞后于油田经济发展，影响了单位改革的深化和市场竞争。
本文主要探讨了油田退休人员管理服务中心的现状及存在的问题，并且提出了解决问题与对策。
关键词:现状问题对策服务1油田离退休管理服务的现状1.1管理服务制度体系基本建立。
2002年油田退休人员管理服务中心认真贯彻落实中办发[2001]16号文件的通知，对油田退休职工社会化管理服务工作目标、内容、条件、措施、工作机构和人员经费等做出具体规定，有力推动了离退休服务管理的工作。
勘探局协调相关部门制定了一系列配套政策。
各基层单位在工作中边摸索，边总结，制定了一系列规章制度。
社会化管理服务制度体系的完善，使这项工作有据可依、有章可循，保证了油田离退休管理工作稳步推进。
夯基础,,强管理,,做好家属工群体管理工作
夯基础,,强管理,,做好家属工群体管理工作家属工又名五七工，在上世纪六七十年代油田开发初期，油田职工的家属响应国家号召，放弃原有的工作，离开老家的亲人，从祖国的四面八方跟随自己的丈夫来到油田。
初建的大港油田到处是盐碱滩和芦苇地，吃住行都是非常困苦。
当油田职工奋斗在夺油第一线的时候，家属们在家里做家务、带孩子、照顾老人，解决了职工的后顾之忧，同时她们也积极参加油田会战，帮着挖沟、抬管线、卸油，干着苦活累活，她们为油田的建设和发展贡献着自己的力量。
家属们的辛勤付出与辛苦劳作也得到了油田的认可。
随着油田的建设和稳定发展，家属们的待遇也得到了提升。
2004年油田对家属的家属工身份进行了认证，之后参加油田建设的家属们以家属工的身份享受了油田给予的家属工生活补助费；2012年，油田更是争取政策，组织家属工参加了天津市城镇基本养老保险，更好地解决了她们今后的养老和生活问题。
目前油区的家属工群体还是比较庞大的，做好该群体的管理和服务工作，不仅关系到家属工的自身利益，也关系到油区的和谐与稳定。
平稳做好家属工管理工作，就要在日常夯基础、强管理。
一、夯实组织建设，落实管理要求俗话说有困难找组织，人都有归属感。
凡是有人群的地方都需要组织，有组织的管理才会有秩序、有规范、有保障，社会才会和谐稳定。
（一）要建立分级管理要求，使家属工管理工作有序展开要建立油田、二级单位、三级单位、基层队站四级组织网络，逐级分解家属工管理工作责任，逐级落实到具体管理者，确保家属工管理工作的有序开展。
（二）要建立健全组织制度，使家属工管理工作依规开展要制定家属工管理办法等相关制度和管理规定，使这一群体组织有序，管理有章。
贯彻落实的同时，还要根据情况不断完善这些管理制度。
（三）要建立业务培训制度，使家属工管理工作有力开展要加大培训力度，加强家属工管理建设。
油田家属工数量众多，管理工作开展起来有诸多未知的困难，因此，要结合油田形势和实际工作特点，采取多种形式的培训活动，加强家属工管理者整体素质和业务能力提升，使家属工管理工作统一模式，劲儿往一处使，心往一处想，建设一支团结坚强、素质优良、作风务实的管理团队。
家属管理岗岗位职责
家属管理岗岗位职责
1、贯彻执行上级有关职工家属的管理政策，做好日常管理工作。
2、加强职工家属的思想教育,做好解惑释疑、化解矛盾的工作,并做好来访家属的接访工作。
3、深入基层,及时了解和掌握有关热点和敏感问题，做好情况收集及信息反馈工作。
4、负责家属的日常政治教育学习.
5、负责本单位油田劳动家属利息差、困难救助及生活补助金的统计上报与发放工作。
6、负责办理水电气减免、住房交易时家属身份的认证工作。
7、负责本单位在册家属每年城镇居民医疗保险保费收缴及门诊、住院费报销工作。
8、负责组织协调在册家属每3年一次的健康查体。
9、负责家属数据库的建立工作，实现家属工作的网络化、信息化。
10、面对家属队伍中出现的突发事件，及时制定对策，为领导起到参谋作用。
11、抓好家属队伍的文化建设，协调有关部门落实活动场所和设施,组织开展健康向上的学习及娱乐活动。
12、完成上级和中心党总支安排的其它工作.。
浅谈采油厂人员管理中存在的问题及对策
包含哪些方面的内容。
3.1提高物流管理上的认识中小企业要想从根本上提高物流管理水平，就应该提高对物流管理的认识，让相关的领导人员重视物流管理工作。
中小企业相关领导人应该充分认识到物流管理对于企业发展的重要作用，不断创新物流管理理念，把物流运作建立成一个以满足经营管理为目标的供应链体系，从而保证物流管理人才的供应。
与此同时，中小企业还应该建立绿色物流观念，不断采用现代化科学技术，保证物流信息的畅通，从而给企业增加更多的经济效益。
另外，企业还应该定期与用户进行沟通交流，不断提高用户的服务质量，维护好与用户的良好关系。
3.2建立健全规范的物流管理体系对于中小企业的发展来说，建立健全规范的物流管理体系非常重要。
在具体的物流管理工作中，中小企业应该实现管理体系的不断完善，提高物流管理的效率。
与此同时，企业还应该实现物流资料的有效整合，让相关负责人重视物流管理体系的建立，然后企业再根据市场发展需求和自身发展情况，制定出科学合理的物流管理模式，从而提高物流管理的质量。
除此之外，企业在进行物流决策时，一定要把物流体系与市场营销战略有效的结合在一起，保证物流决策能够顺应市场发展的需求，从而实现物流资源的有效配置。
3.3建立物流管理人才队伍随着我国市场经济体制的不断变革，中小企业对物流管理人才的需求量越来越大。
因此，中小企业要想保证物流管理工作的质量和效率，就必须建立物流管理人才队伍。
中小企业应该充分认识到物流管理人才的重要性，加大对物流管理人才的培养力度，不断提高物流管理人才的综合素质，并建立完善的物流人才培训系统。
与此同时，中小企业还应该聘请国外发达国家的物流管理人才来莅临指导，不断丰富物流管理人才的实践经验，从而提高物流管理人员的专业技能和业务能力。
另外，企业还应该加强与高校的合作关系，定向培养物流管理人才，从而提高高校物流专业人才的就业率，最终满足企业发展的需求。
3.4提高物流管理的信息化程度随着我国信息化技术的不断发展，物流管理工作变得越来越多样化，如果继续采用以往的物流管理模式，那么就不能满足企业发展的需求。
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浅谈油田职工家属管理
崔联华胜利石油管理局集体资产管理中心【摘要】通过分析胜利油田职工家属的基本情况，根据国家的相关方针、政策指出加强油田家属管理的重要性，其是构建和谐油田，和谐社会的重要组成部分，结合胜利油田的基本情况，提出加强油田职工家属管理的几点建议和措施，分别从政策、方针、实施、管理等方面展开讨论，最后指出采取相关措施取得的成绩。
【关键词】油田家属重要性建议措施效果胜利油田主体位于东营市，但员工的工作区域分布在山东的东营、滨州、德州等8个市的28个县(区)和新疆的准噶尔、吐哈、塔城，青海柴达木、甘肃敦煌等盆地，以及蒙古、中亚、南美等国外市场。
截止2010年底，胜利油田69个二级单位，有家属6．9万多人，油田家属队伍是非在职人员中最大的群体，家属队伍的稳定事关油田改革发展稳定的大局，因此油田职工家属管理工作受到各级组织的普遍重视。
家属人数400人以上的二级单位成立家属管理科(站)，并配备了专兼职家属管理人员，以持续关注改善民生为原则，创新思维，扎实工作，促进了油田职工家属群体管理工作稳步推进，为公司的和谐稳定发展发挥了重要的保障作用。
一、加强油田家属管理重要性党的十六届四中全会《决定》指出:“形成全体人民各尽其能、各得其所而又和谐相处的社会，是巩固党执政的社会基础、实现党执政的历史任务的必然要求。
”胜利油田作为一个拥有40万职工家属的国有特大型企业，油田的稳定和谐对社
会和谐有着直接的影响。
如何加强职工家属管理，构建和谐油田，是一个值得探讨的问题。
加强职工家属管理，构建和谐油田，是构建和谐社会的需要。
胜利油田作为国有的特大型企业，单位多而分散，人员多分布广，家属多而复杂，如果不能妥善处理各种关系，就会产生不稳定因素，进而影响社会的稳定。
因此，从油田本身出发，不断加强职工家属管理，增强构建和谐油田的能力，保持油田和谐稳定，势在必行。
在新形势下，油田领导班子提出实现两个确保:确保油田整体推进、同步发展;确保油田经济效益和职工生活质量同步提高，是对油田多年发展实践的总结和创新，代表了职工群众的长远利益和根本利益。
当前，油田职工家属管理工作千头万绪，各种矛盾也错综复杂，工作任务十分繁重。
二、加强油田家属管理的建议和措施要加强油田家属的管理，构建和谐油田，笔者认为要从宏观到微观，多方面，多角度采取多项措施。
首先，增强油田的竞争能力，为职工家属提供安全保障。
要职工家属有安全感，成就感，才有利于管理工作的开始，这需要强大的物质基础作后盾。
没有油田竞争实力的增强和经济效益的提高，油田的稳定和谐无从谈起，职工家属的管理工作也会困难重重。
因此，必须把发展作为第一要务，推进油田的持续稳定发展。
要牢固树立油藏经营理念。
按照储量、产量、投资、效益“四统一”的原则，突出效益勘探、
效益开发、效益科技，最大限度地降本增效，提高油田开发水平。
要认真做好环境保护和质量管理工作，建立安全生产长效机制，向安全要效益，以安全保效益。
要大力实施科技兴业战略，精心组织好科技攻关，为油田有效发展提供有力的技术支撑。
要坚持以人为本，既要不断提高企业经济效益，又要千方百计改善职工群众的生活，让职工群众享受到改革发展的成果。
其次，树立“油田一盘棋”，员工和家属同样重要的思想。
油田的前途命运与油田的每位员工都息息相关，也与家属的命运息息相关。
只有牢固树立“油田一盘棋”，员工和家属同样重要的思想，才能在日常工作中想法设法加强油田家属的照顾和管理工作，才能时刻关心职工家属的的疾苦，维护职工家属的利益，职工家属才能感受到油田大家庭的温暖，才能愿意服从油田的集体管理。
第三，多种措施解决职工家属的困难，提高其生活水平。
结合胜利油田的实际情况，及用人需要，油田领导及时的提出，尽量在国家政策允许的范围内，多形式、多渠道、多途径的提高油田职工的收入水平，把经济发展的成果实实在在的转换到提高人民生活水平上。
油田职工家属的管理工作中要做到心系群众的民生稳定工作无小事。
胜利油田把认真解决职工家属的困难，作为管理职工家属工作的重要组成部分，各个二级单位都设立相关的管理站，管理站把关心、关爱每一名家属作为立足点，帮人所难，解人所忧，时刻把他们的疾苦装在心里，落实在行动上。
他们在实际工作中坚持“三用”，既“用心、用力、用情”，与职工家属多加交流，及时就一些重大事项，油田的
方针、政策及与家属利益密切相关的事项向大家通报。
第四，依靠党员群众，加强职工家属的管理。
由于职工家属中有很多党员同志，而且大部分都是老党员、老干部，因此充分发挥其作用，做到一名党员，一面旗帜，为油田家属的管理工作作出应有的贡献。
由于家属群体人员多、居住分散且影响面广的特点，胜利油田认真分析党员的分布，合理设置党员责任区，要求党员群众在自己的生活小区、自己所在单位的职工家属群里面积极宣传油田关于加强职工家属管理的方针、政策，及时告知广大群众油田为广大家属职工的利益作出的努力。
同时，把广大家属的困惑、意见、建议统计起来及时向油田有关部门反映，起到承上启下的作用。
成立职工家属党员党小组组织职工家属集体阅读文件，引导其用和谐的观念对待问题、处理矛盾，真正把思想和行动统一到管理局的重大决策部署上来，把力量凝聚到推动油田和谐发展上来，做遵纪守法与时俱进的好公民。
第五，组织各种活动，加强职工家属的管理。
精神力量是无穷的。
如果每一个油田职工家属都有积极的活动参加，都有适合自己的体育活动、文娱活动或者其他健康向上的活动参加，他们的消极观念、消极举动就会减少很多。
胜利油田家属管理部门，一方面根据职工家属的年龄特征，加强养生、保健、安全等方面的知识学习和实践经验交流。
另一方面，，积极开展丰富多彩、健康向上的文体娱乐活动，让家属在活动中陶冶情操，磨炼意志，娱乐身心，打造属于油田职工家
属自己的思想文化阵地。
积极组织开展了太极拳(剑)、健身球、健身秧歌、柔力球、棋牌赛等各类文体活动，做到分散活动与集体健身相结合，日常活动与节日比赛相结合，赛事活动与阶段性训练相结合。
第六、建立举报机制，加强职工家属的管理。
通过上述五个方面的举措，分别从油田保障、油田制度、油田举措多方面提高油田家属的归属感，来加强其管理工作的开展，势必会取得很好的效果。
但是，必须做到防患与未然，做到紧急事件有合适通道管理，因此建立相应的举报机制，对于油田家属中有非法、过激的组织活动进行举报，真正做到将一切不合法、不利于油田和谐稳定、不利于油田发展的行为制止在萌芽状态。
当然，对于举报的事件要认真落实，不轻信、不盲目，保护好职工家属的合法权利，不冤枉好人。
三、家属管理工作取得成效胜利油田的家属管理工作，经过油田领导的重视，广大员工的实施，广大职工家属的配合，取得了很大的成果。
首先，油田的努力得到职工家属的肯定。
广大职工家属普遍感觉到油田对家属的关心，对家属精神、物质生活的帮助，感到油田大家庭的温暖。
其次，不合理、不合法行为得到控制。
广大职工家属由于对胜利油田的工作给予肯定，又有各种活动参加，得到许多关心和帮助，就没有必要采取不合理、不合法的方式表达自己的不满。
四、结语总之，胜利油田的职工家属数量多，管理工作的开展也有很多困难，因此结合油田自身特点，采取“大禹治水”的方式给予管理，取得了很好的效果。
既有制度上对油田家属的肯定，又有实际措施的帮助鼓励，还有防范的措施制度，都为油田的家属管理工作提
供了保证。
这对于其他大型国有企业势必有一定的借鉴意义。
参考文献:
苏献峰．关于构建和谐油田的讨论［J］．石油政工研究．2005．4 杨铁光．奏响油城社区和谐曲［J］．中国石油企业．2006．3285经济论丛 __。