大庆油田全员信息管理
庆油田第五采油厂精细管理模式
大庆油田第五采油厂精细管理模式第2章大庆油田第五采油厂生产经营管理现状分析2.1大庆油田第五采油厂概况分析2.1.1大庆油田第五采油厂组织构架第五采油厂是大庆油田公司所属的二级单位，实行厂、矿（大队）、小队、班组四级管理。
现设生产运行部、质量安全部、计划规划部、综合办公室、财务资产部、油田管理部、物资管理部、人事部、审计监察部、企管法规部、技术发展部、基建工程部、稳定协调中心、工会、团委等15个部室。
下设第一油矿、二矿、三矿、太北作业区、五矿、作业大队、地质大队、工技大队、规划所、信息中心等17个矿（大队）级单位。
82.1.2大庆油田第五采油厂生产布局第五采油厂位于大庆市红岗区南部，大同区北部，北与第四采油厂相连，南与大同区大同镇接壤，东与安达市昌德镇交界，西与大同区兴隆泉乡毗邻。
全厂含杏南、太北、高台子3个石油开发区，总面积为316.4平方公里。
处于大庆油田油气资源的南段，含油面积331.11平方公里，石油、天然气资源地质储量33864.36万吨，可采储量16766.97 万吨。
实行厂、矿(大队)、小队、班组四级管理，采油矿及试验大队为生产单位，下辖采油队、维修队、测试队、技术队等小队级单位，主要负责抽油机井正常生产运转、各9 种仪器设备保养维护、油气计量、集输输送、水井注水管理、油水井测试、形势分析及环境卫生等工作；地质大队、工程技术大队、规划设计研究所、信息中心为技术单位，主要负责油藏、采油工程、地面工程、信息等开发应用；作业大队、电力维修大队、生产准备、维修大队、保卫大队、物资供应站为保障服务单位，主要负责油水井作业维修、电力供应、设备维修、后勤保障、油田保卫、物资供应等工作。
全厂除生产系统外，主要分采油工程、地面工程、油藏工程、信息等四个系统。
采油工程系统主要由技术大队、作业大队、试验大队、采油矿从事采油工艺研究、试验、应用等相关生产人员等组成，主要从事工程规划、方案，油水井生产、作业施工的技术管理以及科研、试验、新技术推广等项工作；地面系统主要由规划、工程技术及采油矿地面人员组成，具有系统性强、配套性好、规模庞大的特点；油藏工程系统主要由厂总地质师负责，下设地质大队、采油矿、试验大队等七个技术业务单位。
油田企业数据中心数据资源管理
油田企业数据中心数据资源管理引言概述:油田企业数据中心是一个重要的信息管理平台，它承载着海量的数据资源。
有效管理这些数据资源对于油田企业的运营和决策具有重要意义。
本文将从数据收集与存储、数据质量管理、数据分析与挖掘以及数据安全保障四个方面，详细阐述油田企业数据中心数据资源的管理。
一、数据收集与存储1.1 数据收集在油田企业数据中心数据资源管理中，数据收集是关键的第一步。
油田企业需要通过各种手段收集来自不同部门和系统的数据，包括地质勘探、生产运营、设备监测等。
这些数据可以通过传感器、监测设备、人工采集等方式获取。
1.2 数据清洗与整理收集到的数据往往存在噪声、缺失、冗余等问题，因此需要进行数据清洗与整理。
数据清洗包括去除异常值、填补缺失值、去重等操作，确保数据的准确性和完整性。
数据整理则是将不同来源的数据进行统一格式化和标准化，方便后续的数据分析和挖掘。
1.3 数据存储与管理油田企业数据中心需要建立高效可靠的数据存储与管理系统。
这包括选择合适的数据库技术、建立数据仓库、制定数据管理规范等。
同时，数据的备份与恢复机制也是必不可少的，以保证数据的安全性和可用性。
二、数据质量管理2.1 数据质量评估数据质量评估是保证数据资源管理的重要环节。
通过对数据的准确性、完整性、一致性、时效性等指标进行评估，可以及时发现和纠正数据质量问题。
常用的评估方法包括数据抽样、数据比对、数据验证等。
2.2 数据质量控制数据质量控制是在数据收集、整理、存储等环节中采取一系列措施来提高数据质量。
例如，制定数据采集规范、设置数据验证规则、进行数据清洗和整理等。
同时，建立数据质量监控机制，及时发现和解决数据质量问题。
2.3 数据质量改进数据质量改进是一个持续的过程。
油田企业需要通过数据质量报告、数据质量培训等方式，不断提高员工对数据质量的意识和能力。
同时，根据数据质量评估结果，进行数据质量改进措施的制定和执行，以提高数据资源的质量和可信度。
大庆油田采油七厂人力资源管理研究
大庆油田采油七厂人力资源管理研究魏秋（黑龙江省农垦总局人事考试中心）一、采油七厂概况大庆油田第七采油厂（以下简称：七厂）位于大庆油田长垣的最南端，1978年7月20日正式建厂。
三十年来，经过几代石油人的辛勤建设，辖区面积达1510.65平方公里。
所辖油田动用含油面积449.77平方公里，可采储量7 177.29万吨。
建厂以来，年年超额完成上级下达的原油生产任务。
第七采油厂作为外围油田，油田开发面临着“三低”的“瓶颈”问题，制约着油田的整体发展。
第七采油厂围绕着大庆油田“十二五”期间发展目标，要实现第七采油厂与大庆油田公司同步发展，必须解决制约油田发展的“瓶颈”问题，而解决问题的关键是技术，根本是靠人才的培养与开发。
二、采油七厂人力资源管理存在的问题及其原因分析近年来，大庆油田第七采油厂一直在探索劳动及人事管理新思路，并且在吸引人、激励人等方面有了明显的改善，但从根本上说，还没有建立一套比较完整的人力资源开发配置集约化经营机制。
但在人力资源有效管理、合理配置上，距市场经济的要求还有很大的差距。
（一）采油七厂人力资源管理存在的主要问题1.人力资源培训体系不完善按照目前的岗位晋级制度，非管理员工每到一定年限，进行升级考试，通过后便可获得晋级，使晋级成为一种与工作年限紧密联系的固定模式，岗位级别与工作能力、工作表现、工作业绩等没有必然联系，晋级对员工失去了激励作用，同时以级别为标准制定的薪酬制度也失去对员工的激励作用。
2.薪酬激励机制不完善人力资源培训体系不完善，不能适应七厂组织目标和战略目标的要求。
培训工作没有引起足够的重视，一方面，人事处虽然每年都有培训计划，但组织实施过程中，只是为培训而培训，为完成计划而培训，以致有人把前一阶段的培训戏称为“出来认认人，养养神，学两词”。
至于培训后效果如何，无从考证，对培训质量也无严格审核；另一方面，从单位而言，抽出人员培训必然要影响工作或影响生产，所以，各基层单位态度不够积极。
油田企业数据中心数据资源管理
油田企业数据中心数据资源管理一、背景介绍油田企业数据中心是一个重要的信息管理平台，用于收集、存储、处理和分析油田相关的数据。
数据资源管理是保证数据中心高效运行的关键要素，它涉及数据的收集、整理、存储、共享和安全等方面。
本文将详细介绍油田企业数据中心数据资源管理的标准格式。
二、数据资源管理标准格式1. 数据收集数据资源管理的首要任务是收集各类与油田相关的数据。
数据可以来自油井、设备、生产、地质、地理等多个方面。
数据收集应遵循以下标准格式：- 数据来源：明确数据的来源，例如油井传感器、地质勘探仪器等。
- 数据类型：详细标注数据的类型，如温度、压力、流量、地层厚度等。
- 数据采集时间：记录数据采集的具体时间，确保数据的时效性。
2. 数据整理数据整理是将收集到的数据进行分类、筛选和清洗的过程。
数据整理应遵循以下标准格式：- 数据分类：根据数据的类型和用途进行分类，如生产数据、地质数据、设备数据等。
- 数据筛选：对收集到的数据进行筛选，去除异常值和无效数据，确保数据的准确性和可靠性。
- 数据清洗：对数据进行清洗，包括去除重复数据、填补缺失值等，确保数据的完整性和一致性。
3. 数据存储数据存储是将整理好的数据保存在数据中心的过程。
数据存储应遵循以下标准格式：- 数据库设计：根据数据的类型和结构设计数据库，确保数据的高效存储和检索。
- 数据备份：定期对数据进行备份，确保数据的安全性和可恢复性。
- 数据权限管理：对不同角色的用户进行权限管理，确保数据的安全和隐私。
4. 数据共享数据共享是将数据资源提供给需要的用户和部门使用的过程。
数据共享应遵循以下标准格式：- 数据共享方式：提供多种数据共享方式，如API接口、文件下载、数据查询等。
- 数据共享权限：根据用户的角色和需求，设定不同的数据共享权限，确保数据的安全和合规性。
- 数据共享监控：对数据共享进行监控和审计，确保数据的合法使用和防止数据泄露。
5. 数据安全数据安全是保护数据资源免受未经授权访问、篡改和破坏的过程。
油田的信息标准化实施方案
油田的信息标准化实施方案一、背景介绍油田作为能源资源的重要来源，在现代工业生产中占据着重要地位。
随着我国石油工业的发展，油田信息化管理已成为提高油田生产效率和降低生产成本的关键。
然而，由于油田的地理位置分散、生产规模大、信息来源多样等特点，油田信息的管理和使用存在着诸多问题，如信息来源不一致、数据标准不统一、信息共享困难等。
因此，对油田信息进行标准化管理已成为当前油田管理的迫切需求。
二、实施目标1.建立统一的油田信息标准化体系，确保油田信息的准确、完整、一致性。
2.提高油田信息的管理效率，降低信息管理成本。
3.促进油田信息的共享和交流，提高油田生产效率和安全生产水平。
三、实施步骤1.确定标准化管理机构建立油田信息标准化管理委员会，明确各成员单位的职责和权限，制定标准化管理的组织架构和工作流程。
2.制定标准化管理规范制定油田信息标准化管理规范，包括信息采集、存储、传输、共享等方面的标准和要求，明确信息管理的流程和方法。
3.建立信息标准化平台建立油田信息标准化管理平台，整合各类信息资源，实现信息的统一采集、存储和管理，确保信息的一致性和完整性。
4.推行标准化管理制度推行油田信息标准化管理制度，对信息的采集、录入、审核、发布等环节进行严格管理，确保信息的准确性和可靠性。
5.加强标准化管理培训加强对油田信息标准化管理人员的培训，提高其标准化管理意识和操作能力，确保标准化管理制度的有效实施。
四、实施效果1.信息管理更加规范化通过标准化管理，油田信息的采集、存储、传输等环节得到规范化，信息管理更加科学、规范。
2.信息质量得到提升标准化管理提高了油田信息的准确性和完整性，提升了信息的质量和可靠性。
3.信息共享更加便捷标准化管理促进了油田信息的共享和交流，加强了各部门之间的信息互通，提高了油田生产效率。
4.管理成本得到降低标准化管理提高了信息管理的效率，降低了管理成本，提高了油田的经济效益。
五、总结油田信息的标准化管理是提高油田生产效率和降低生产成本的重要手段，通过建立统一的标准化管理体系，制定规范的管理制度，建立信息标准化平台，加强管理人员的培训等措施，可以有效提高油田信息的管理水平，促进油田信息的共享和交流，实现油田信息管理的科学化、规范化和便捷化。
油田数字化运行管理方案
油田数字化运行管理方案一、引言随着社会经济的发展和技术的进步，油田开发与管理面临着新的挑战和机遇。
为了提高油田的生产效率、安全性和可持续发展能力，数字化运行管理已成为油田管理的重要手段。
本文将从数字化运行管理的基本概念入手，探讨数字化运行管理在油田管理中的应用，并提出一套完整的数字化运行管理方案。
二、数字化运行管理的基本概念数字化运行管理是指运用信息技术手段对油田生产、管道输送、设备检修和安全管理等方面进行全面的监测、分析和控制，以实现油田管理的精细化、智能化和自动化。
数字化运行管理主要包括以下几个方面：1. 实时数据采集与监测：通过传感器、仪器和仪表等设备实时采集油田生产设备、管道、水泵和管网等的工作状态数据，并进行实时监测和分析，以及时预警和处理生产异常。
2. 资源调度与优化：通过智能化的算法和模型对油田生产设备和管道的运行情况进行分析和优化，以实现资源的有效调度和利用。
3. 施工监控与管理：通过视频监控、远程操控等手段对油田生产设备和工程施工进行实时监控和管理，以提高工程施工的效率和安全性。
4. 故障诊断与维护管理：通过数据分析和专家系统识别油田生产设备和管道的故障，并对设备进行预防性维护和保养，以延长设备的使用寿命。
5. 安全监管与管控：通过智能化监测系统对油田生产设备和管道的安全状态进行实时监控与预警，加强对油田安全生产的监管和管控。
三、数字化运行管理在油田管理中的应用数字化运行管理在油田管理中具有广泛的应用价值，主要体现在以下几个方面：1. 提高生产效率：数字化运行管理可以对油田生产设备和管道的运行情况进行实时监测和分析，及时调整生产参数，以提高生产效率和降低生产成本。
2. 加强安全管理：数字化运行管理可以通过实时监测和预警系统对油田生产设备和管道的安全状态进行监管和管控，及时发现和处理安全隐患，提高安全管理的精细化和效能化。
3. 优化资源配置：数字化运行管理可以通过智能化的算法和模型对油田生产设备和管道的运行情况进行分析和优化，实现资源的有效调度和利用。
大庆油田人员管理制度范文
大庆油田人员管理制度范文大庆油田人员管理制度范文第一章总则第一条为了规范大庆油田人员管理工作，提高企业的组织效能和工作效率，保障员工权益，制定本制度。
第二条本制度适用于大庆油田所有正式员工和实习生。
第三条人力资源部门是大庆油田的主管部门，负责人员管理工作的具体实施。
第四条人员管理应遵循公平、公正、公开的原则，根据员工能力和贡献给予相应的职务和薪酬。
第五条大庆油田应建立健全的员工培养和晋升机制，为员工提供良好的发展前景和职业发展通道。
第六条大庆油田应建立员工奖惩制度，激励员工提高工作业绩。
第七条大庆油田应建立员工交流、沟通平台，加强企业内部的信息共享。
第八条大庆油田应确保员工的劳动安全和劳动权益，提供良好的工作环境和工作条件。
第二章入职管理第九条大庆油田招聘工作应遵循公平、公正的原则，以能力为基础选拔人才。
第十条应聘者需要提交个人简历、学历证明、工作经历证明等材料，并参加面试和能力测试。
第十一条大庆油田应及时向录用人员发出录用通知书，并与录用人员签订劳动合同。
第十二条新员工入职前应进行岗位培训，了解公司的各项制度和工作流程。
第十三条新员工入职后，应按规定的时间进行试用期。
试用期一般为6个月，期间评估员工的工作表现和适应能力。
第三章工资福利管理第十四条大庆油田应按国家法律法规规定，为员工提供基本工资以及其他福利待遇。
第十五条大庆油田的薪酬标准应根据员工的职务、岗位、工作年限和绩效进行科学合理的确定。
第十六条大庆油田应为员工购买社会保险和住房公积金，确保员工的社会保障权益。
第十七条大庆油田应建立完善的绩效考核制度，根据员工的工作贡献进行工资调整和奖金发放。
第十八条大庆油田应提供培训机会，提高员工的职业能力和发展潜力。
第四章职务管理第十九条大庆油田应根据员工的能力、学历和工作经验等因素，确定员工的职务和职级。
第二十条大庆油田的职务和职级应有相应的薪酬水平，员工按照职务和职级的要求履行工作职责。
第二十一条大庆油田应建立职务晋升机制，鼓励员工提升自己的能力，争取更高层次的职务和职级。
长庆油田数字化管理系统教程
长庆油田数字化管理系统教程1. 引言长庆油田是中国最大的油田之一，为了提高油田的管理效率和生产能力，长庆油田引入了数字化管理系统。
这是一个基于现代信息技术的综合化管理系统，可以对油田进行全面的数据采集、分析和监控，提供实时的生产数据和决策支持。
本教程将介绍长庆油田数字化管理系统的基本使用方法和功能。
2. 系统登录首先，打开系统登录页面，输入正确的用户名和密码进行登录。
登录成功后，系统将进入主界面。
3. 主界面主界面是长庆油田数字化管理系统的核心界面，提供了各种操作和功能入口，以及实时的数据展示和监控。
主界面分为若干个模块，包括实时生产数据监控、设备状态监控、报警信息查看等。
在主界面上，可以通过菜单栏或者快捷图标进行各种操作。
例如，点击实时生产数据监控模块，可以查看当前的生产参数和指标。
点击设备状态监控模块，可以实时监测设备的运行状态和故障信息。
点击报警信息模块，可以查看当前的报警信息和处理状态。
4. 数据采集和分析长庆油田数字化管理系统具有强大的数据采集和分析功能。
它可以自动采集各种生产数据，包括油井产量、注水量、油水比等。
采集到的数据将会被存储到数据库中，并且可以通过系统的数据分析功能进行处理和展示。
系统提供了多种数据分析方法，可以进行数据统计、趋势分析、关联分析等。
通过这些分析方法，可以发现生产中存在的问题，并进行优化和调整。
同时，系统还支持自定义报表和图表的生成，可以将数据以图表和报表的形式进行展示和输出。
5. 任务管理长庆油田数字化管理系统还提供了任务管理功能，可以对生产任务进行全面的管理和跟踪。
用户可以创建新的任务，并指定任务的执行人员和完成时间。
系统将自动提醒相关人员完成任务，并通过任务进度条展示任务的完成情况。
任务管理不仅能帮助油田管理人员更好地组织和分配工作，还可以提高工作效率和生产能力。
通过任务管理，用户可以清楚地了解每个任务的进展情况，及时处理和解决问题。
6. 报警管理长庆油田数字化管理系统具有实时的报警管理功能，能够及时监测异常情况并进行报警。
油田信息化以及DQMDS和两册系统建设的大系统观-讲课稿
—— 自标准 对标准唱到
孔
子：修身齐家 治国平天下 组织 标准
系统观： 自组织 信息化： 自标准
7 自标准数据，弥补传统标准不足，大有可为
2 标准＋自标准
代偿功能 冗余、孤岛是有意义的，必要的
3 DQMDS、两册，是有机系统
中国传统系统工程思想
都江堰水利工程（系统动力学最佳案例）
都江堰是战国时期秦国蜀郡太守李冰主持
修建的一座大型水利工程，通过“鱼嘴”分 水，“飞沙堰”泄洪排沙，“宝瓶口”引水 灌溉，三个部分协调运行，铸就人类治水丰 碑，经历 2200多年，仍在发挥巨大作用，是 系统工程实践的经典
信息论 香农
控制论 维纳
耗散结构理论 普利高津
老三论
协同学 哈肯
突变论 托姆
新三论
有序是什么意思？
规矩、整齐、有条理、能分辨
选择：好坏 操作：功能 管理：希望
我们为什么喜欢有序？
有序是什么意思？
规矩、整齐、有条理、能分辨
选择：好坏 操作：功能 管理：希望
我们为什么喜欢有序？
无序又是什么意思？
无规矩、不整齐、无条理、不能分辨
外国人也不喜欢混沌
上帝创造世界
今天，人类 也在模仿上 帝，创造人 工智能！因 为人类也累 了。
后来，上帝见到了盘古
他说：你很智慧。你把世界一分为 二，达到了最有序的状态，然后你 让他们去自组织。
按照基督教教义，上帝是没有具体形象的，在此仅为了表达方便，无冒犯之意。
上帝赋予人类的3件法宝
一般系统论 贝塔朗菲
关于油田信息化若干问题研究
关于油田信息化若干问题研究在当今数字化、智能化的时代浪潮中，油田行业也积极投身于信息化建设的进程中。
油田信息化不仅是提高生产效率、降低成本的关键手段，也是实现可持续发展和提升竞争力的重要途径。
然而，在推进油田信息化的过程中，我们不可避免地会遇到一系列问题，需要深入研究和探讨，以找到有效的解决方案。
首先，数据管理与整合是油田信息化面临的一个重要挑战。
油田在长期的生产运营中积累了海量的数据，包括地质勘探、油井生产、设备运行等各个方面。
这些数据来源广泛、格式多样，存在数据质量参差不齐、数据标准不统一等问题。
如何有效地收集、整理、存储和分析这些数据，使其能够为决策提供准确、及时的支持，是摆在我们面前的一道难题。
为了解决数据管理与整合的问题，我们需要建立一套完善的数据治理体系。
这包括制定统一的数据标准和规范，明确数据的采集、录入、审核流程，确保数据的准确性和完整性。
同时，采用先进的数据仓库和数据挖掘技术，对海量数据进行整合和分析，提取有价值的信息。
例如，通过建立数据仓库，可以将分散在不同系统中的数据集中起来，进行统一管理和分析；利用数据挖掘技术，可以发现数据中的潜在规律和关系，为油田的勘探开发、生产优化提供决策依据。
其次，信息安全是油田信息化不容忽视的问题。
随着油田信息化程度的不断提高，网络攻击、数据泄露等安全风险日益增加。
一旦油田的关键信息系统受到攻击，可能会导致生产中断、经济损失甚至国家安全受到威胁。
保障油田信息安全需要从技术和管理两个方面入手。
在技术方面，采用防火墙、入侵检测、加密等安全技术手段，构建多层次的防护体系。
同时，加强对信息系统的漏洞管理和补丁更新，及时修复安全漏洞。
在管理方面，建立健全信息安全管理制度，明确各部门和人员的安全职责，加强员工的信息安全意识培训，提高员工的安全防范能力。
再者，信息化人才短缺也是制约油田信息化发展的一个因素。
油田信息化建设需要既懂油田业务又掌握信息技术的复合型人才。
中国石油天然气集团公司信息化管理办法
关于印发《中国石油天然气集团公司信息化管理办法》的通知中油信〔2012〕581号各企事业单位，总部各部门，各专业分公司：现将《中国石油天然气集团公司信息化管理办法》印发给你们，请依照执行。
中国石油天然气集团公司二〇一二年十二月二十六日中国石油天然气集团公司信息化管理办法第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）信息化管理，推进信息化建设，根据国家法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属企业）的信息化管理。
集团公司及所属企业控股公司通过法定程序贯彻执行本办法，境外企业参照执行。
第三条本办法所称信息化是指通过先进管理理念与信息技术融合，简化、优化、标准化业务流程，搭建生产经营管理信息系统平台，扩大信息资源共享，促进转变发展方式、提升管理水平和效率效益的过程。
信息技术是指应用计算机硬件、软件和通信技术及其搭建的网络，实现数据的采集、传输、存储和分析应用的技术。
第四条集团公司信息化实行统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理，依据信息技术总体规划，对信息技术项目按经营管理类、生产运行类、办公管理类和基础设施类实行分类组织、分级负责，搭建集中统一信息系统平台，提高企业生产经营管理水平。
第五条集团公司信息化工作领导小组（以下简称领导小组）是集团公司信息化工作的决策机构，主要负责：（一）制定集团公司信息化工作方针政策；（二）审议批准集团公司信息技术总体规划建议方案和年度工作计划；（三）协调解决信息化建设过程中的重大事项；（四）审议批准信息化工作考核、评优与奖励事项。
领导小组办公室设在集团公司信息管理部（以下简称信息管理部），负责领导小组日常工作。
第六条信息管理部统一管理集团公司信息化工作，主要履行以下职责：（一）组织编制信息技术总体规划、年度计划、经费预算，组织年度工作计划执行情况的检查考核；（二）组织制订信息化管理制度和信息技术标准规范；（三）组织信息技术总体规划实施，组织信息技术项目可行性研究报告（以下简称可研报告）和技术方案审查，组织项目验收，负责信息系统安全管理，指导专业分公司、所属企业信息化建设；（四）负责组织基础设施类、办公管理类项目的建设和运行维护，推进跨业务领域的信息共享；（五）负责推进软件正版化工作；（六）组织信息技术交流和对外合作，以及信息化队伍建设。
最新油田数据管理平台系统框架及功能
油田数据管理平台概述-平台背景
四、平台背景 开发“油田数据管理平台”是企业快速、稳定、健康发展的 需要。目前该平台3.5版已较好地应用于中国石油新疆油田公司勘 探、开发、油气储运、生产管理、经营管理等领域，还应用于股 份公司13家油田的油气勘探生产系统。 随着信息化应用水平的不断提高，信息在石油工业各个角落 发挥着越来越重要的作用。从最初的科学研究和数据管理发展到 目前的综合分析和虚拟展示，信息应用无论从范围上还是从深度 上都得到了前所未有的提高，经过多年建设和应用，目前石油信 息化发展展示ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ两个明显的方向，那就是信息系统的集成化和信 息共享的网络化，在这种情况下，企业迫切需要信息系统基于统 一平台，统一技术路线，按照组件化方式进行开发和定制，基于 集成方式进行应用许可验证，系统易使用、易维护、易于扩充。
油田数据管理平台系统体系结构-系统结构
Http
Socket
Ftp Ado
用户层
业务层
数据层
油田数据管理平台系统体系结构-系统结构
装有微软IE浏览器5.0以上版本的客户端计 算机，在浏览器中向Web发布服务器发出HTTP 请求，Web发布服务器响应这一请求并解释 URL地址，并向客户端返回所请求的页面（即 将油田数据管理平台升级与完善信息查询的 ActiveX控件下载到本地计算机，然后执行）。 客户端用户设置查询条件并通过Socket协议向 后台数据访问服务器(DAS)发送数据查询请求， DAS通过ODBC/BDE调用勘探生产信息数据库 中预先定义的存储过程，获取所需要的查询信 息。
一、概述 《油田数据管理平台》是一套为企业信息综合管理 而开发的软件平台，主要用于企业信息管理系统的快 速、灵活、方便地搭建和应用功能开发，使企业各部 门之间的信息在管理上相互独立，在应用上又高度统 一，能为企业信息管理提供完整的一体化解决方案， 并能有效地杜绝企业内部信息孤岛效应。该平台的应 用有助于企业管理水平的提高，可以大大加快企业信 息化建设和应用的步伐。它是“数字油田信息平台” 的重要组成部分。 油田数据管理平台广泛应用于新疆油田公司勘探、 开发、油气储运、生产管理、经营管理等领域。
中国石油天然气集团公司信息系统安全管理办法
中国石油天然气集团公司信息系统安全管理办法第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称“集团公司”）信息系统安全管理，推进信息系统安全体系建设，保障信息系统安全稳定运行，根据国家有关法律、法规和《中国石油天然气集团公司信息化工作管理规定》，制定本办法。
第二条本办法所称信息系统安全，包括计算机网络和应用系统（以下简称信息系统）的硬件、软件、数据及环境受到有效保护，信息系统的连续、稳定、安全运行得到可靠保障。
第三条信息系统安全管理坚持“谁主管谁负责”的原则，各信息系统的主管部门、运营和使用单位各自履行相关的信息系统安全建设和管理的义务与责任。
第四条信息系统安全工作的总体目标是：实施信息系统安全等级保护，建立健全先进实用、完整可靠的信息系统安全体系，保证系统和信息的完整性、真实性、可用性、保密性和可控性，保障信息化建设和应用，支撑公司业务持续、稳定、健康发展。
第五条信息系统安全体系建设必须坚持“统一标准、保障应用、符合法规、综合防范、集成共享”的原则。
第六条本办法适用于集团公司总部、各企事业单位。
第二章管理组织与职责第七条集团公司信息化工作领导小组是信息系统安全工作的最高决策机构，负责信息系统安全政策、制度和体系建设规划的审批，部署并协调信息系统安全体系建设，领导信息系统等级保护工作。
第八条信息管理部是集团公司信息系统安全的归口管理部门，负责落实信息化工作领导小组的决策，实施集团公司信息系统安全建设与管理，确保重要信息系统的有效保护和安全运行。
具体职责包括：组织制定和实施集团公司信息系统安全政策标准、管理制度和体系建设规划，组织实施信息系统安全项目和培训，组织信息系统安全工作的监督和检查。
第九条集团公司保密部门负责信息系统安全工作中有关保密工作的监督、检查和领导。
第十条企事业单位信息部门负责本单位信息系统安全的管理，具体职责包括：在本单位宣传和贯彻执行信息系统安全政策与标准，确保本单位信息系统的安全运行，实施本单位信息系统安全项目和培训，配合保密部门和执法部门追踪和查处本单位信息系统安全违规行为，组织本单位信息系统安全工作检查，完成集团公司部署的信息系统安全工作。
大庆油田保密工作总结范文
大庆油田保密工作总结范文
大庆油田保密工作总结。
大庆油田是中国石油勘探开发总公司的主要油田之一，也是中国最大的陆上油田。
保密工作一直是大庆油田的重要任务之一，为了保障国家能源安全和企业利益，大庆油田一直致力于加强保密工作。
首先，大庆油田建立了完善的保密管理体系，明确了保密工作的责任部门和责
任人员，确保保密工作的高效推进。
其次，大庆油田加强了员工的保密教育和培训，提高了员工的保密意识和能力。
同时，大庆油田还建立了严格的保密审查制度，对涉密信息的传递和使用进行严格管理，防止信息泄露。
此外，大庆油田还加强了设施和设备的保密管理，采取了各种技术手段和措施，确保信息系统的安全和保密。
同时，大庆油田还建立了健全的保密监督检查机制，定期对各项保密工作进行检查和评估，及时发现和解决问题。
在保密工作中，大庆油田还注重与相关部门和单位的合作和交流，共同加强保
密工作，形成了保密工作的合力。
同时，大庆油田还积极开展保密宣传活动，提高了社会公众对保密工作的认识和支持。
总的来说，大庆油田在保密工作中取得了一定的成绩，但也面临着新的挑战和
问题。
因此，大庆油田将继续加强保密工作，不断完善和提高保密管理水平，为国家能源安全和企业发展做出更大的贡献。
油田信息化岗位设置方案
油田信息化岗位设置方案
油田信息化岗位设置方案如下：
一、信息化管理岗位：
1.岗位职责：负责油田信息化系统的规划、建设、运维和升级，制定信息化发展策略和规范，负责信息化项目管理和资源调配。
2.技能要求：具备信息化系统规划和管理经验，熟悉信息技术发展趋势，具备项目管理和团队协作能力。
二、数据管理岗位：
1.岗位职责：负责油田数据的采集、管理、存储和分析，确保数据的完整性和安全性，提供数据支持和分析报告。
2.技能要求：熟悉油田数据采集和管理技术，具备数据分析和处理能力，熟悉数据库管理和数据安全保护知识。
三、网络与通信岗位：
1.岗位职责：负责油田网络和通信设备的运维和管理，保障油田信息系统的正常运行，解决网络和通信故障。
2.技能要求：具备计算机网络和通信设备维护经验，熟悉网络安全和故障排除，具备网络设备管理和维修能力。
四、软件开发与应用岗位：
1.岗位职责：负责油田信息化系统的软件开发和应用，根据业务需求设计和开发应用软件，提供技术支持和培训。
2.技能要求：熟练掌握软件开发技术，具备编程和数据
库设计能力，熟悉油田业务流程和需求分析。
五、安全与风险管理岗位：
1.岗位职责：负责油田信息系统的安全管理和风险评估，制定安全策略和措施，防范信息泄露和网络攻击。
2.技能要求：熟悉信息安全管理和风险评估方法，具备网络安全技术和安全事件处理能力。
六、培训与支持岗位：
1.岗位职责：负责油田信息化系统的培训和技术支持，提供用户培训和问题解答，协助用户使用系统。
2.技能要求：具备良好的沟通和培训能力，熟悉油田信息系统的操作和使用，具备故障排除和问题解决能力。
采油设备的全员管理模式探索分析
采油设备的全员管理模式探索分析发表时间：2020-04-30T17:02:56.137Z 来源：《基层建设》2020年第2期作者：王亚军孙敬涛李东辉[导读] 摘要：采油设备的管理对于企业来说是工作的重点，对于提高企业自身的经营能力有很大的帮助。
大庆油田有限责任公司第八采油厂黑龙江省大庆市 163000摘要：采油设备的管理对于企业来说是工作的重点，对于提高企业自身的经营能力有很大的帮助。
设备管理主要是对设备自身的外形，对设备的保养以及检测，修理和设备整体零件的统一管理。
设备管理最主要的是为了能够使的员工，制度和设备等各个方面有一个具体的管理方式，能够使的这些管理具有一定的科学性和规范性，从而使设备管理的效率更高，这对企业未来的发展也起到了一定的促进作用。
关键词：设备；管理；模式；途径；实践现如今随着科学和信息技术的不断发展，我国的设备也越来越趋向专业，自动和数字化，并且对于设备的管理的研究也一直是人们普遍关注的问题。
本篇文章就主要对设备管理中全员管理模式展开分析，分析了解这一管理方式的渠道，并对这一管理方式如何更好的运用加以阐述，使的能够更好的运用到实践当中。
1运用全员管理模式管理采油设备的意义在管理采油设备过程中通过运用全员管理的方式，能够使的管理区的管理朝着一个好的方向发展，让采油设备在采油过程中获得很大的收益，这样才是在最大程度上的为油田提供了相当大的收益。
1.1可持续发展状态下的油田要想使的可持续发展在油田中得到运用，就必须对石油的储存量和地质展开分析，这样才能使的老油田的产量足够稳定，对于产量的减少呈现出递减的状态，不过采油率是在不断的增长。
由于采油管理区是位于采油的根源地方，全员管理采油设备的方式能够十分高效的保证油田的可持续发展。
1.2最大程度上的实现管理区储量价值最大储量的价值管理是一种能为企业带来长期的经济效益的发展型战略，并且采油设备的管理方式能够为储存的价值得到强大的数据支撑，也能够让资金和储藏量之间的发展关系更加紧密。
中国石油天然气集团公司信息系统运行维护管理办法
中国石油天然气集团公司信息系统运行维护管理办法第一章总则第一条为规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）信息系统的运行维护和管理工作，保证系统长期稳定、高效运行，根据《中国石油天然气集团公司信息化工作管理规定》，制定本办法。
第二条本办法所称信息系统包括专业应用系统、管理信息系统和信息技术基础设施。
第三条本办法适用于集团公司总部及所属各企事业单位。
第二章运行维护组织第四条信息管理部门是信息系统运行维护的主管部门，负责会同相关业务部门审定系统运行维护计划，下达运行维护任务，监督日常运行维护执行，组织运行维护工作考核。
第五条运行维护队伍包括总部、区域网络中心和各企事业单位运行维护队伍。
第六条总部运行维护队伍由信息技术服务中心及其它承担信息技术总体规划项目建设的信息技术支持单位人员构成，负责集团公司统一建设的信息系统运行维护工作，为区域网络中心、各企事业单位的运行维护队伍提供技术指导和支持。
第七条区域网络中心运行维护队伍由所在单位的信息部门人员组成，负责承担本区域内相关应用系统和基础设施运行维护工作，为区域内各企事业单位提供技术支持。
第八条各企事业单位运行维护队伍负责本单位信息系统的运行维护工作。
不具备运行维护条件的单位，可将本单位信息系统运行维护委托所在区域网络中心负责。
第三章年度运行维护计划编制第九条总部运行维护队伍负责编制集团公司统一建设的信息系统年度运行维护计划，每年编制一次。
内容包括运行维护目标、内容、人员、进度计划、经费预算、运行维护考核指标等。
第十条集团公司统一建设的信息系统年度运行维护计划由信息管理部和相关业务部门审核，报主管领导批准后，由信息管理部与内部支持队伍签订内部任务书，经费由财务部门下达。
第十一条各企事业单位运行维护队伍参照总部信息系统年度运行维护计划，编制本单位信息系统年度运行维护计划，各单位负责承担各自运行维护的费用。
第四章日常运行维护第十二条信息系统运行维护工作坚持“变事后处理为主动预防”的理念，树立主动服务意识，保证系统7×24小时稳定运行。
油气田生产管理信息系统
资源浏览
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无权限资源,不允许 拖至个人资源文件夹
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系统功能介绍 查看系统
路径：点击快捷工具条上的“系统资源”—“新平台定制” - “油气田生产管理2.1”
系统介绍—用户、权限管理
➢地质组件-参数可调节
其它功能
提供了日常动态分析、管理、优化设计工作的软件手段在同一软件平台上 可以满足油气生产不同技术工作的需要
生产测试
完成情况_系统升级
分析化验
完成情况_系统升级
单井区块动态分析
中期成果_系统升级
稀油井 稠油井 三采井 注水井 注气井 注聚井
完成情况_系统升级
水平分析
地质所分队、分区月度水平分析，采油作业区周、旬、月 度水平分析, 采油作业综合日报
完成情况_系统升级
1) 基于《油田信息应用平台6.5》新平台进行稀油生产动态分析系统升级
数据管理平台（老平台）
集成应用环境（新平台）
功能完善情况
功 能 完 善 曲线功能完善
完成情况_系统升级
动态曲线
动态曲线
示功图
完成情况_系统升级
完善曲线功能
提供工具栏，增加曲线的灵活性，改变曲线的可编辑性太差，基本无法更改
数据管理—信息发布
数据查询—关联查询
❖ 以右键菜单形式提供对各类信息的相关查询。通过关联查询可 以将当前要素和其相关的图形的、非图形的业务功能模块进行 关联。使各个模块串联为一个整体。
数据查询—井筒曲线
❖ 曲线道 ❖ 图片道 ❖ 深度参照道 ❖ 井壁取心道 ❖ 填充道 ❖ 次心长道 ❖ 岩心位置道 ❖ 文字标注道 ❖ 岩心井段道 ❖ 井深结构道 ❖ 实时曲线道 ❖ 时间参照道 ❖ 大文本道 ❖ 地质分层道
大庆油田保密工作总结报告
大庆油田保密工作总结报告近年来，大庆油田保密工作取得了显著的成绩，保护了国家的能源安全和经济发展的稳定。
在这个过程中，我们不断加强保密意识，建立健全了保密制度，加强了保密培训，提高了保密技术水平，加强了保密管理，确保了信息的安全。
现对保密工作进行总结如下：一、加强保密意识，全员参与。
大庆油田始终坚持保密工作的重要性，通过宣传教育和培训，不断加强员工的保密意识，使每个员工都深刻理解保密工作对国家安全和企业发展的重要性，形成了全员参与的良好局面。
二、建立健全保密制度。
大庆油田建立了一套完善的保密制度，明确了各级保密责任人的职责，规范了信息的保密流转和管理，确保了信息的安全。
同时，加强了对外部人员的保密管理，有效防范了信息泄露的风险。
三、加强保密培训。
大庆油田注重对员工的保密培训，通过举办保密知识讲座、组织保密技术培训等形式，提高了员工的保密意识和技能水平，使他们能够更好地保护企业的机密信息。
四、提高保密技术水平。
大庆油田加强了对保密技术的研发和应用，引进了先进的保密设备和技术，提高了信息系统的安全性，有效防范了黑客攻击和病毒侵袭，保障了信息的安全。
五、加强保密管理。
大庆油田建立了严格的保密管理制度，加强了对信息的分类、存储、传输和销毁的管理，确保了信息的安全。
同时，加强了对保密工作的监督和检查，及时发现和纠正了保密工作中的问题。
总之，大庆油田保密工作的成绩来之不易，但我们也清醒地认识到，保密工作永远在路上，我们还有很多工作要做。
我们将继续加强保密意识，健全保密制度，加强保密培训，提高保密技术水平，加强保密管理，努力为国家的能源安全和经济发展做出更大的贡献。
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大庆油田全员信息管理
项目背景
大庆油田有限责任公司是中国石油天然气股份有限公司的全资子公司，公司
下设个二级单位，二级单位下又设若干个三级单位。
大庆油田有限责任公司人事部的各个科室垂直管理本公司的机构设置、人员编制、工资福利、教育培训、机
关干部、技术工人、人才流动等人事工作，负责整个公司的人事劳动管理工作。
每年需要进行大量的数据整理、数据分析、报表统计、报表汇总工作。
长期以来，大庆油田公司的人事劳资工作一直延续各个科室建立系统独立管理的方式，信息资源彼此分割，严重影响了各人事部门职能的转换、信息统一管理及宏观调控，
影响了领导决策的及时性及准确性。
大庆油田有限责任公司为实现人事信息管理的信息化、自动化和智能化，提
高人事信息的统一管理及实时处理能力，满足人事部各科室的工作需求，提高其办公效率，以及为油田公司各级领导的行政决策提供更有效支持，经过多方面的考察、论证、选型，决定委托北京金益康新技术有限公司开发大庆油田全员信息
管理系统。
系统功能
()员工信息管理
灵活构建员工信息数据库，提供直接录入、代码选择录入、代码拼音录入等
多种信息输入方式，录入文字、照片、音像信息、各种电子文档材料等信息，从
而构建整个人力资源管理系统的基础数据库。
系统提供了对员工信息进行裁剪、
复制、粘贴等编辑修改手段，同时还提供强大的批量编辑方式，包括批量添加、
批量修改、批量复制、批量删除等，以方便用户提高工作效率。
系统提供简单查询、复合查询、二次查询、查找定位、数据过滤等多种查询方式。
系统提供了简
单统计、综合统计、一维分析、二维分析等常用的统计分析工具，以数字、表格、
统计图等方式显示统计分析结果，满足领导决策和人力资源管理人员的数据分析要求。
另外，各种花名册、登记表、卡片、统计表构成了信息输出的基础。
()招聘管理
能够制定高级人才和毕业生的需求，可以实现各个下级单位逐级填报招聘需求，能够生成现有人员结构分析报表，可以输出和审批报表。
建立招聘人才库，
对应聘的高级人才和毕业生进行管理；能够参照各单位的需求、按专业、按学校、按应聘人员制定分配计划。
()保险管理
对国家要求的养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险五种社
会保险进行管理，计算每月单位和个人应缴保险费；可以填报社会保障机构要求的各种保险报表；可以对商业保险进行管理。
()合同管理
能够处理劳动合同及各种协议的签订、解除、变更、终止及续签等业务的处理；提供试用期到期、合同到期及新增人员未签合同提醒的功能，能够记录劳动争议信息。
()培训管理
能够进行单位和个人培训需求的征集和培训计划的制定；能够对各种培训项
目进行管理，包括学员名单、学员考试成绩、学员对培训项目的评价、培训项目
的课程和讲师等等。
能对培训成本进行管理，既可以将培训成本分摊到每个学员，也可以汇总年度的培训费用。
可以对培训资源包括讲师、器材、教材、培训场地、试题库等进行管理。
()考试管理
能够设置全国资格考试、职称外语考试的报名条件及免试条件，系统可以自
动筛选符合条件的人员。
能够根据职称外语考试人员的数量及报考人员申报档次、报考语种的情况设置考点、编排和打印准考证号；能够进行考试结果的登记和分析。
()领导查询。