erp财会模拟实验沙盘

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ERP沙盘实验报告(共7篇)

篇一：erp沙盘实验报告和总结.erp沙盘实验报告专业：财务管理团队成员图片已关闭显示，点此查看实验过程报告图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看erp沙盘模拟实验总结（字数不少于2页）一、实验时间、地点、角色、经营过程实验时间：地点：erp沙盘模拟实验机房角色：ceo经营过程：第一轮：第一年短期贷款40m、租用大厂房，新建一条柔性线和一条自动线，研发p1、p2，开拓本地市场，iso9000的资格投资。

第二年长期贷款60m，期限为3年，短期贷款还本付利42m。

新建2条半自动线，按时交货，开拓区域市场。

第三年长期贷款30、期限为5年，收到货款58m，按时交货。

第四年，收到货款37m，按时交货。

第五年长期贷款20m、期限为5年，长期贷款还款60m。

按时交货，变卖一条柔性线，出售库存产品，年末公司破产。

第二轮：第一年新建2条自动线，研发p1、p2、p3，开拓本地市场与国际市场，租用小厂房。

第二年长期贷款70m，年限为5年，新建一条自动线，重点生产p1、p2，年初所接订单按时交货。

第三年iso9000的资格投资，收到账款52m，年初所接订单按时交货。

第四年，停产p1，年初所接订单按时交货，收到账款65m。

第五年，主导生产p2、p3，销售收入16m。

第六年，恢复生产p1，收到账款85m，应收账款42m。

二、实验心得和总结第一轮：刚开始经营公司时问题多多，错误多多，教训多多，不过也累积了很多经验，为以后出社会打下一定的基础。

现在出错总比以后在真正经营时出错要来的好。

第三年排名还是靠前的我们在第四、五年就应经是排名倒数的了，这让我深深的体会到了什么叫做一夜之间就成了负翁，那落差真是大呀。

同时也感受到了要白手起家，创建一个公司并且经营下去并不是一件简单的事。

要考虑的方面、因素有很多很多。

一不小心就会陷入困境，难以突破。

而且在现实的经营中考虑的远比在模拟中考虑的要多得多。

这次的破产也给了我们很多很重要的经验，这次的失败经验为下一轮更好的经营提供了很有利的参考价值。

ERP沙盘模拟实验报告(共5篇)

篇一：erp沙盘模拟实验报告erp沙盘实验报告专业：工商管理姓名：陈菁雯学号：124072009006团队成员图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看实验过程报告图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看erp沙盘模拟实验总结一、实验时间、地点、角色、经营过程（简单阐述）实验时间：11月12日——12月4日实验地点：机房5楼（erp沙盘模拟实验室）担任角色：财务总监经营过程：负责日常会计核算，定期检查企业经营状况，核算企业经营成果，编制现金预算表，掌握现金流动情况；掌握资本流转如何影响损益；；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率，还有负责日常现金收付和现金流量的记录，定期清查现金，保证现金的安全完整。

二、实验心得和总结（详述）这是我们第一次接触erp沙盘模拟，起初大家都很好奇什么是沙盘模拟？这是干什么用的？在听了老师第一堂课的讲解后发现，这课程是一门全景式的仿真操作课，让我有种大展宏图的欲望。

可实战与想象，差距何其大，雄心与现实，残酷何其苦。

经过模拟实战，学到的知识，将受益终身，获得教训，将永值鞭策。

我们小组，人人悍将，摩拳擦掌，跃跃欲试，决心做到一马当先，一骑绝尘。

并为公司起名为“旭日集团”，寓为旭日东升，希望我们的公司能有一个辉煌灿烂的未来。

然而，现实与幻想终究是存在距离的，我们原本构筑的美好的宏图，早在开始的不久就被打得遍体鳞伤。

随着我们的错误经营，终于，我们的公司也走到了万劫不复的地步。

集体讨论，拟以破产清算结局。

为保留些许面子，以“破产清算，总结经验，以利再战”为口号，任人清唱“如今思项羽，不肯过江东”。

在经过这次为期不久的erp课程后，我通过这“血”的教训中总结出了一下的经验：一、在错误中学习：从错误中来，到正确中去！中国有句古语叫“一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。

《ERP沙盘模拟实训》报告

《ERP沙盘模拟实训》报告专业:组员学号:组员姓名：实训日期：1 实训小组经营概况简述：企业的资产负债状况：模拟企业总资产为135M，其中流动资产53M，固定资产83M；模拟企业总负债为90M，其中短期负债20M，长期负债70M。

盈利水平：市场和产品开发程度：第一轮竞争中，我组运用较大资金投入Beryl产品的广告之中，取得最高市场份额（即能优先选取订单）；随后即使研发Crystal产品，仍占有一定量的市场。

后由于资金略微短缺，未能即使开发Ruby与Sapphire产品。

我组企业拥有两个厂房土地，3条手工线，2条半自动以及1条柔性线共5条生产线。

2 实训分析2.1 企业经营管理分析：企业战略：我组在最初就制定激进开端，奠定全局的发展战略。

前期贷款融资程度较大，希望首轮即能多快好的完善生产线与厂方的建设，市场份额的占有，以保证企业的先人一步。

生产管理：1：产品选择，由于Sapphire与Rudy产品目前开发不足要求，且中间产品必然定位于Crystal产品，然其以Beryl为原材料，因此我组决定先声夺人投入21M夺取Beryl产品最大市场份额，以此作为良好开端，紧接速度研发Crystal产品意图紧跟市场需求前沿。

2：厂房选择：选择可以容纳3条生产线的A厂房，因为首轮可以充分的原有厂房，而且A厂房的购买价格性价比高于Ｂ厂房，并可建立额外３条生产线。

3: 生产线选择：由于手工生产线，它的生产周期太长，不适合于发展；在半自动与全自动，由于空间因素的影响，并未多加考虑。

我组管理层就是选择改进一条手工线为柔性线还是直接购置厂房建立柔性线生产出现了分歧，最后以企业战略的确定为由，选择后者告终。

4:市场开发与ISO：随着产能的提升，少量的市场不能为我公司提供足够的订单，而有些订单中的ISO又决定着是否可以选择该订单，况且有ISO认证的订单价格往往高一些，另外根据老师的讲解和企业长期的发展考虑，所以中后期有必要开发大量市场和ISO认证。

ERP沙盘模拟财务经营分析

ERP沙盘模拟财务经营分析ERP（企业资源计划）沙盘模拟是一种模拟企业运营的方法，通过模拟不同的经营决策和策略，对企业的财务运营进行分析和评估。

本文将结合一个实际案例，详细讨论如何利用ERP沙盘模拟进行财务经营分析。

案例背景：假设我们要分析一家制造业企业的财务经营情况。

该企业生产计算机配件，销售到国内外市场，面临着成本管理、市场竞争、订单管理等一系列挑战。

我们选择采用ERP沙盘模拟来帮助分析企业的财务经营。

第一步：建立企业财务模型首先，我们需要建立一个真实反映企业财务情况的模型。

该模型应包括企业的资产负债表、利润表和现金流量表，并根据企业实际情况设定不同的变量和参数，如销售额、成本、利润率、资本支出等。

第二步：制定经营策略在沙盘模拟中，我们可以针对不同的经营策略进行测试和分析。

例如，我们可以设定不同的销售目标，调整销售价格，考虑不同的市场份额和需求变化等。

我们还可以通过调整生产能力和生产成本来测试各种运营策略的效果。

第三步：运行沙盘模拟在进行沙盘模拟之前，我们需要收集和整理企业的历史数据，如销售额、成本、利润等。

然后，我们可以运行模拟程序，模拟不同的经营策略和决策对企业财务状况的影响。

第四步：分析结果通过模拟运行，我们可以得到一系列财务指标和数据，如销售额、利润、现金流量等。

我们可以比较不同策略下的财务指标变化情况，并分析策略之间的差异。

例如，我们可以分析销售额的变化情况，看不同销售策略对销售额的贡献程度。

同时，我们还需要分析成本的变化情况，看不同决策对成本的影响。

最后，我们可以分析利润和现金流量的变化情况，以评估不同经营策略的盈利能力和现金流状况。

第五步：优化经营策略根据对沙盘模拟结果的分析，我们可以得出一些结论和发现。

比如，我们可能发现其中一种销售策略对销售额的提升影响较大，但会导致成本增加；或者我们可能发现其中一种生产策略可以降低成本，但对销售额的增长没有明显影响。

基于以上分析，我们可以进一步优化经营策略。

完整版《ERP沙盘模拟》实训教案设计

完整版《ERP沙盘模拟》实训教案设计一、教学内容本实训教案设计的教学内容为《ERP沙盘模拟》课程，主要涵盖教材第五章“ERP沙盘模拟”的内容。

本章主要介绍ERP沙盘模拟的基本概念、原理和操作方法，通过模拟企业运营，让学生掌握ERP系统的整体运作流程，提高企业的管理效率和竞争力。

二、教学目标1. 使学生了解ERP沙盘模拟的基本概念和原理，理解ERP系统在企业管理中的重要作用。

2. 培养学生运用ERP沙盘模拟进行企业运营的能力，提高企业的管理效率和竞争力。

3. 培养学生团队协作能力，增强沟通与协调能力，提高解决问题的能力。

三、教学难点与重点重点：ERP沙盘模拟的基本概念、原理和操作方法。

难点：如何运用ERP沙盘模拟进行企业运营，提高企业的管理效率和竞争力。

四、教具与学具准备1. 教具：电脑、投影仪、白板、黑板、粉笔等。

2. 学具：ERP沙盘模拟教材、笔记本、文具等。

五、教学过程1. 实践情景引入：介绍企业运营的背景和意义，引导学生了解ERP系统在企业管理中的重要作用。

2. 知识讲解：讲解ERP沙盘模拟的基本概念、原理和操作方法，让学生理解ERP系统的基本运作流程。

3. 案例分析：分析经典的企业运营案例，引导学生了解ERP沙盘模拟在实际企业管理中的应用。

4. 分组讨论：将学生分成小组，讨论如何运用ERP沙盘模拟进行企业运营，提高企业的管理效率和竞争力。

5. 实操演练：让学生分组进行ERP沙盘模拟实操演练，巩固所学知识，提高实际操作能力。

6. 成果展示：各小组展示实操成果，分享经验，互相学习，提高团队协作能力。

六、板书设计板书设计主要包括ERP沙盘模拟的基本概念、原理和操作方法，以及企业运营的关键环节和策略。

七、作业设计1. 作业题目：请根据所学内容，结合实际情况，编写一篇关于ERP沙盘模拟在企业管理中的应用的论文。

（1）ERP沙盘模拟的基本概念和原理；（2）ERP沙盘模拟在企业管理中的应用；（3）ERP沙盘模拟对企业运营的改进和提高；（4）个人在ERP沙盘模拟实操过程中的体会和收获。

ERP沙盘模拟实验报告

ERP沙盘模拟实验报告篇一：ERP沙盘模拟实验报告第一阶段：实验目的人的时间和精力是有限的，在有限的生命中，我们每天都面临着这样的选择:做什么和不做什么。

决心做一件事之前，一般要了解“为什么”和“是什么”，着手做的时候则关心“怎样做”，做过之后会反思“做得怎样”，大千世界，事及万物，莫不如此。

作为一名未来的管理者，ERP沙盘模拟从理论上教给我管理的基本步骤和基本精神。

我可以从中认知企业，并学会其战略管理，营销管理，生产管理，财务管理，人力资源管理，信息管理几大部门的构成及其企业在此应积极地协调部门之间的合作，更在此中提升自身的专业知识和技能，最终提高我的综合素质。

而在此之中，又始终有一种信仰贯穿其中，那就是树立了共赢观念，以促进全局观念和团队合作意识，并且始终保持诚信，推进个性与职业的定位，最终感悟人生，思考两者的相通行。

第二阶段：实验过程起始年首先，我们通过团队的组建，公选出了 CEO，再以CEO对每人性格的考虑来任命每人的职业，准备工作就此完毕，本公司正式注册运行。

我在本公司所担任的是财务助理。

在此期间，我所做的工作主要是协助财务总监做好本公司的财务管理。

包括负责日常的现金收付的记录，并且定期核查企业的经营状况，核算企业的经营成果，按时报送财务报表；对成本数据进行分类和分析；定期清查现金，盘点存货，确保帐实相符。

在起始年的一年里，在老师的带领下，我们基本了解到公司的运营步骤。

而在此期间，老师所解说的规则，则是在学习中最至关重要的。

年初，在CEO的带领下，我们根据市场预测表，以打广告的形式来争取订单并最终支付了1百万的广告费。

在这一年中我们公司所拥有的三条生产线，两条手工生产线，一条半自动生产线，成功完成订单任务。

通过财务的整理，我们公司在年终的结算中获得净利润2百万。

在所有公司的生产正常的注册运营后，起始年开了一个很好的头。

第一年我们公司在CEO的带领下，开始独立经营。

公司的营运过程中，我学会了在年初要进行最重要的订货会，而所要支付的广告费用是一个重要的决定，广告费得多少往往还会决定公司今年所能获得收益，更有可能是决定市场老大的最好帮手。

erp沙盘模拟实验结果及分析

erp沙盘模拟实验结果及分析【正文】ERP沙盘模拟实验结果及分析近年来，随着信息技术的迅速发展和企业管理理念的不断更新，ERP（企业资源计划）系统逐渐得到企业的广泛应用。

为了更好地了解和分析ERP系统的实际应用效果，沙盘模拟实验成为了一种有效的方法。

本文将根据进行的ERP沙盘模拟实验，对其结果进行准确分析和解读。

1. 实验背景实验以某大型制造企业为背景，通过真实数据构建一个虚拟的企业模型，模拟企业内部各项业务流程的运作。

该实验旨在通过对企业内部流程的模拟，评估ERP系统在提高企业信息整合和运营效率方面的作用，并为企业提供实际应用中可能遇到的问题和解决方案。

2. 实验结果通过ERP沙盘模拟实验，得到了以下几个重要的结果：2.1 信息整合实验结果显示，ERP系统在企业内部信息整合方面起到了积极的作用。

不同部门和职能间的数据传递和共享效率得到了明显的提升，避免了信息孤岛的问题。

同时，ERP系统的数据分析和报表功能也使企业管理者更加便捷地获取和分析信息，从而为决策提供了更为准确的依据。

2.2 运营效率ERP系统在提高企业运营效率方面发挥了关键作用。

通过模拟实验，我们发现ERP系统优化了生产计划和物流配送系统，从而减少了等待时间和废品率。

此外，ERP系统的实时数据监控功能还为企业管理者提供了更好的生产过程管控手段，使得企业能够更加快速、高效地响应市场需求变化。

2.3 人力资源管理企业的核心竞争力源自于人力资源的优化管理。

ERP系统在人力资源管理方面的应用进一步强化了人力资源的绩效评估、员工培训以及薪酬管理等方面的能力。

通过模拟实验，我们发现ERP系统的应用有效提高了企业员工的生产效率和工作满意度，对于企业的长期稳定发展具有重要意义。

3. 结果分析通过对ERP沙盘模拟实验结果的分析，我们可以得出以下结论：3.1 成功因素模拟实验结果表明，ERP系统的成功应用与以下因素密切相关：合理的系统设计、完善的数据录入与管理、有效的培训和培养计划等。

ERP沙盘模拟实训实验报告

让知识带有温度。

ERP沙盘模拟实训实验报告通过实训，让我们体味了解现代企业运作、经营过程；认知市场、产品的定位财务管理的内容及经营核算等。

1.通过对ERP沙盘试验，加强对ERP理论学问的巩固。

2.通过在试验室沙盘模拟实践公司的运行，培养自己的实践能力。

3.通过对ERP沙盘模拟试验，加强小组成员之间的协调交流，培养我们的分析能力、合作能力、交流能力、动手能力和创新能力。

4.通过对ERP沙盘模拟试验，总坚固验阅历，概括试验成绩，分析试验当中能够的不足，收拾模拟试验数据，撰写试验报告，提高自身的模拟讨论水平。

二、试验内容这次的ERP沙盘模拟实训分了两种类型，一种是3D沙盘模拟试验，另一种是创业板沙盘模拟试验；分离运营模拟六年，两种的规章和过程都差不多，主要分为以下几个过程：1、提交广告费用，抢订单。

这个步骤是囫囵模拟至关重要的一步，俗话说万事开始难。

首先，生产总监按照生产线的数量，预测产能，为市场总监的抢单做数据支持。

市场总监按照市场状况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的交流，确定广告费的支出。

2.按照订单生产，交货。

这个步骤是很好完成的，由于事先已经经过周密的预测，所以选购总监按照订单，从财务总监手中支出资金下料，运营总监按照生产线能力举行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。

第1页/共3页千里之行，始于足下3.生产规模的决策。

这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。

营销总监按照市场趋势分析预测出今后的市场需求，生产总监按照数据举行决策，生产线的数量，生产线的种类（手工，半自动，全自动，柔性），以及厂房的闲置和利用。

4.市场的拓展，和产品的研发。

市场总监分析市场，预测将来时光内，市场的走向和产品的趋势，按照分析结果，通过与财务总监的交流，对不同的市场（本地，区域，国内，亚洲，世界）和不同的产品（Bery，Crystal，Ruby，Saphire）以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。

沙盘模拟实训报告(通用3篇)

沙盘模拟实训报告（通用3篇）沙盘模拟实训报告篇1一、实验目的1、通过对ERP沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习稳固自身薄弱的ERP知识。

2、通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行，培养小组成员间的实践能力，提高素养，加强未来就业实践的根底。

3、通过对ERP沙盘模拟实验，加强小组成员之间的协调沟通，培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。

4、通过对ERP沙盘模拟实验，总结实验经验，概括实验成果，分析实验当中能够的缺乏，整理模拟实验数据，撰写实验报告，提高自身的模拟研究水平。

5、掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源，按照既定流程开展经营活动；通过学习并模拟企业经营，有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作能力。

二、实验名称企业ERP沙盘模拟综合实训三、实验地点：综合楼A 803室四、实验小组成员：张政强、王文珍、李玲瑞、马彦文、李艳、南东梅、赵竞五、实验内容在一定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的根本理念、根本思路和根本方法，制定企业开展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。

六、我的角色——财务总监在ERP沙盘模拟实验的过程中，我担任的角色是财务总监。

当老师带着我们做完起始年份的工作的时候，我对财务总监这个角色应承当的工作任务与责任，算是有了个初步的了解，此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨。

财务总监的工作范围很难明确的界定，它是CEO的得力助手。

我的日常工作：跟随企业经营的进行，监督CEO的日常业务登记活动；支付企业的各项费用，并及时地核对帐目；对企业将要进行的战略规划，提出意见；规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标；七、实验过程分析对产品市场分析是一个非常重要的环节，它对决策起着决定性作用。

我们经过研究对各产品和各个市场有了一定的了解，发现B产品是必须要生产的，C产品在本地市场和国内市场都有不错的开展前景。

ERP沙盘模拟实训报告

XX学院工商管理专业 ERP沙盘模拟实训报告小组成员： C E 0 ：营销总监：生产总监：采购总监：运营总监：财务总监：财务助理：指导老师：目录一、小组总结报告 (3)二、C E O总结报告 (7)三、营销总监总结报告 (10)四、生产总监总结报告 (13)五、采购总监总结报告 (16)六、运营总监总结报告 (18)七、财务总监总结报告 (20)八、财务助理总结报告 (23) (25) (27)九、附表财务报表 (29)小组总结报告一、实验目的1、通过对ERP沙盘实验,构建公司,模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的ERP知识;2、通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行,培养小组成员间的实践能力,提高素养,加强未来就业实践的基础;3、通过对ERP沙盘模拟实验,加强小组成员之间的协调沟通,培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力;4、通过对ERP沙盘模拟实验,总结实验经验,概括实验成果,分析实验当中能够的不足,整理模拟实验数据,撰写实验报告,提高自身的模拟研究水平;二、团队人员分配1、C E 0 ：XX2、营销总监：XX3、生产总监：XX4、采购总监：XX5、运营总监：XX6、财务总监：XX7、财务助理：XXXXXX三、公司总体战略1、收集目标市场信息;我们大致统计出每个市场每个产品每一年的大致需求量以及产品价格和毛利润,为小组讨论提供资料来判断产品走向;并根据资料来决定产品生产的种类与数量;2、分析市场信息;对原始资料进行简要的分析;根据各商品在各市场的总的需求量以及可能的订单个数,估计出订单的可能的产品数量,并且根据市场预测表中各地市场每个产品单价走势图来决定重点生产何种产品;3、小组讨论确定方案;CEO发布各成员的职务与职责,销售部门制定大致方案之后向财务部门和生产部门介绍大致销售战略,由生产部门计算出大致生产能力以及所需的生产线以及原材料等信息并呈报给财务部门,并由财务计算资金能否正常周转;根据财务的计算做出相应的细微调整,制定最终方案交由CEO决定方案;4、制定营销战略;根据市场信息制定公司的营销战略,大力研发产品和拓展市场,投入大量广告费来拉大订单来占据市场主位;5、产品研发及市场开拓;根据已经确定好的销售大战略制定相应的详细的研发产品计划以及市场开拓时间;四、公司实际运营状况在系统的学习之后,我们进行了为期了三年的企业经营模拟;在第一次规划会议上,通过对各市场需求和产品价格走势的分析,我们决定以本地市场为基础,逐渐进入到国内市场;前期生产P1,P2,P3产品,在P1产品价格下降之前,转产P3,P4;在这个经营计划的基础上,进行产房租赁,生产线建设,ISO资格认证和市场开拓等具体经营行为;1、第一年：鉴于第一年公司现金并不充裕,但由于资产状况比较良好,在经过周密的计算和激烈的讨论后,由于资金远远不能满足我们购买厂房、生产线和原材料等的需求;我们公司也只有P1产品的生产资格证,且只有本地市场的准入,所以我们把广告费全部投入到本地市场的P1产品中;为了抢夺本地市场的市场老大,我们投入了高额广告费6M,还好我们摇色子比较成功地拿到了较好的订单;本年我们开始研发P2产品来提高企业的竞争力,每季度都研P2;我们在第一季度买了两条手工生产线,在第二第三几度分别买进两条P2的全自动生产线;我们交了P1的货后还剩一些;最后我们进行长期贷款40M;为了后面的竞争我们投区域市场和国内市场开发以及ISO9000资格认证;2、第二年：我们只投了P1的本地和区域广告,把P1全卖掉就放弃P1,因为P1的利润很低;刚好我们抽到了5个P1;我们库存有3个,生产线上还有两个;把P1全部交货后,我们把全自动生产线转成P2的生产线;然后第四季度卖掉了手工生产线,另外买了个P3生产线;准备后期主打P3,P2为辅战线;第二年的第二季度研发P2完后刚好第一年买第一条P2全自动生产线安装完成就开始生产P2;第三季度开始研发P3,预计P3下年第四季度就研发完成了;第二年完成时我就有一条P2半自动生产线和两条P2全自动生产线加一条正在安装的P3全自动生产线;还有几个P2库存;最后我们继续投未完成的全部市场和全部资格认证;3、第三年：我们投入了P2的本地,区域和国内的广告;一直生产P2,完成所有P2点单;尽心短期贷款和长期贷款运行;还有投入P3的研究到最后一季度研究完成,生产线也进入运作;最后我们继续投未完成的全部市场和全部资格认证,公司盈利能力大幅的增强;公司的其他的运营状况,参考后面附表中的各年财务报表;CEO沙盘模拟实验CEO个人总结―――王业龙CEO是一个公司的指导员,对公司的发展方向和团队的协调起重要作用,在公司遇到问题时,CEO要能够带领团队成员冷静思考,想办法解决问题,要能够调动大家的积极性,让大家都投入到公司的建设中;在运营过程中,CEO所需要做的事情是最少的,但是他的责任却是很重的,在经营过程中,CEO必须做好每一个决策,一点小的决策失误都会导致公司的运营不当,这点充分体现了管理上的重要性;虽然一个学期的ERP课中,ERP沙盘模拟实验操作并不怎么多,但还是让我学习到了很多知识,通过课堂上的实践过程,我不仅了解企业运作过程,我还切身体会到了团队的力量,让我学会怎样跟人合作、沟通、增强和同学们的交流;做好每个职务都很不容易,单靠自己一个人的能力是万万做不到的,要学会与人合作的精神,还有就是坚持下去,就在我们公司面临危机之际,我们没有放弃,经过组员们一起协同努力,使我们得以解除这次危机,得以继续经营下去;在模拟公司经营的过程中,公司要有全面、整体的调控,这就要求CEO在公司的经营过程中要做好决策,在研发产品和开拓市场的同时,要注意生产线的引进、生产能力的跟进,使之相匹配,也只有生产能力与开拓的市场相匹配时,公司才能获取最大的利润;我们企业最后就是因为生产能力的低下,才导致最后的没有能实现多少盈利,还让我充分了解到了生产线与生产能力的重要性,这不仅锻炼我了的思维,同时也让我知道了做事情思考必须全面;还有就是遇到困境时要有乐观积极的态度,要对自己、对团队成员和对企业充满信心,在经营过程中,会遇到困难是不可避免的,也可能因为经营不当导致企业的运营困难,这个时候我们就要能够顶得住压力,不能被这些困难给难倒,要相信,通过团队成员的合作,可以解决这些困难;也正因为在模拟过程中遇到的问题,可以给我们更多的思考、启发,让我们有更深刻的体会,这也是我在这次模拟中学到的,只要坚持,通过大家的不懈努力,任何难题都会迎刃而解决;这次实验我们一共进行了模拟三年的公司经营,在这三年的运营中,每一年的情况都是不一样的,每一年都会遇到新的问题,也正因为这些问题的出现,才会让我们去思考之前公司运营中出现的失误,这样学习到的经验才是更加深刻的;通过本次的沙盘模拟我对ERP系统有了一个更深刻的认识和了解;我体验了一个企业管理者的工作本职,对于企业运营环节更加了解,对实际工作起到了引导作用;虽然这只是实验但我很认真的对待它,我身临其境的为公司发展的方方面面考虑着,我体会到了,公司一次错误决策所带来的特大损失及恢复的困难;还有在这次实践过程中我们明显的感觉到了财务总监的重要作用,我们的财务总监徐杰对企业的未来走向有着巨大的影响作用;而我们的财务总监也异常辛苦,在我们每次做完全部工作时,他最后还要做好报表,为我们下一年的经营提供了支持;我在这次模拟中得到了各位团队成员的大力支持他们每个人都愿意做好自己的工作;而且在大家的研究过程中我们想到了很多优秀的竞争战略,让我体会到了大家头脑风暴的巨大作用;而且改进工作思路特别重要,我们在经营中犯了很多错误,有些错误足以致命,但是有错误就得想办法去改正,正是在不断犯错,不断改正的过程中,我们才能进步,公司的经营才能走上正轨;通过这次实验,我们都认识到了团队的力量,合作的好坏甚至可以决定事情的成败;在这次的实验中,我们的每一个组员都非常的勤劳,对于每一个事情的决定与做都是在所有人的共同努力之下完成的;在这个过程中,因为意见不合,有过争吵与激烈的讨论,但是,到最后意见达成一致,决定作出的那一刻,每一个人的心里都有无比澎湃的满足感,这种感觉远比听从别人的决定而来的舒服,而且会上瘾,喜欢到停不了;而且这样做后,在共同做这件事时,我们之间更有默契,完成的速度会更快,质量也自然会更好;俗话说的三个臭皮匠赛过诸葛亮大概也是在宣传团队的力量吧;很感谢学校老师为我们提供这次实战的机会,让我更加了解了自己所学的重要作用,并且可以将理论和实践结合到一块;很感谢我们小组团队的各位成员们的通力合作相信这次模拟会为我们将来的工作打下良好的基础最后,感谢小组成员的密切配合;ERP沙盘模拟实验营销总监个人总结―――宋建军这次ERP沙盘模拟实验中我的职务是营销总监,模拟公司经营结束后我的感触颇多,首先介绍一下我所负责的主要工作：一、对企业的经营环境进行分析做出市场开发决策;比如说,产能分析及预测,确定销售计划之类的;二、要有自己的核心竞争力,根据企业的财务状况和发展方向进行新产品开发、产品组合与市场定位决策;三、根据公司产能来获取订单以及按照客户的要求及时完成订单,最终实现交货,以免出现违约的现象;营销工作对企业的运营来说是一项极其重要的环节,而且作为营销总监必须准确及时地了解市场变化取的有竞争力的市场份额,又要熟悉市场规则,做到整体把握;在日常业务中与CEO并肩作战,商讨市场开发、定位以及新产品开发决策,必要时给予企业一个合理的建议,又要与生产总监有效的沟通,听取生产总监的规划方案,然后进行营销规划,还要与财务总监商议广告费用等支出同时还得对各个市场上的产品需求量预测进行分析,结合产品的价格预测表对广告的投放进行安排;虽然营销总监在物理沙盘上所占的空间只有很小的一角,但是他的工作将在一定程度上决定企业的成败;在第一年经营中由于不熟悉操作造成了经营上的困境,但是我利用了空余的时间与其他组员一起商量下一年的对策与方案,虽然我们公司依旧未盈利,但事先的准备果然在第二年带来了上升趋势的成绩;所以,以后无论我们经营哪一年,我们全体成员都一起讨论并决定对策与方案,也许我们的方案不是最佳的,但我们都尽力做到最好,实现全体成员意见一致;终于在我们的这次模拟三年公司运营训练中,虽然没有过多的盈利,至少我们通过不断的分析及预测让我们的所有者权益逐年增加而拿到了保本的成绩;当然,这种业绩算不上好;毕竟,初次运营一个模拟公司,这期间错误的决策也是在所难免的,这也是阻碍公司快速运营发展的最主要原因;通过我自己的摸索,我深切感受到市场的波动性及其竞争性;如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题;尽管时间不长但却让我们体验了一个企业的经营流程;以下是作为营销总监的我在这几天的模拟中所作出的总结：第一年我们就开了一个ISO9000认证;开发本地、区域、国内市场;研发P1,P2,P3产品;当然我们知道ISO如果全开,主要是为了在后期更好的接单;由于本地与区域开发时间较短所以能保证P1、P2产品的销售;但重点是集中在国内市场销售P3产品,选单严格依照产能;在第二年的经营中就可以看出这些;作为营销总监的我是认为第一年必须开发国内市场,仅仅只是每年多增加了少量资金却可以在以后几年将产品投入该市场从而减轻其他市场带来的压力,且在该市场P1、P2产品价位与需求一直稳定;然而,我们并没有这么做,而是选择了其他的投资方案来继续运营我们的公司;这期间我们所面临的竞争压力很大,由于我们的订单的获得是靠摇色子;所以,这方面的不确定性因素也会阻碍公司的运营与发展;总而言之,这次的沙盘试验让我受益匪浅,给了我很大的启发与教育,让我对企业各个方面有了初步的认识,也更加深了我对自己所学专业的理解,可以把平时所学知识运用到实践中去发展思维、得到提高,启迪颇深;另外,我觉得作为公司的一份子,除了做好自己的本职工作外,还需要和其他部门和同事多联系和沟通,加强团队合作;毕竟每一个公司都是一个整体,各部门配合得好的话,就能很好地发挥公司团队整体的优势而达到更高的业务水平;ERP沙盘模拟实验生产总监个人总结―――张明在ERP沙盘模拟实验中,作为本组的生产运营总监,在配合组员完成的三年ERP沙盘模拟操作后,对于我个人来说收获颇丰;对于传统意义上的生产管理来说,工作何其简单：更新生产和产品完工入库;但是作为一个现代企业,不得不说,生产管理在企业的整个发展过程中具有重要的作用;在开始生产之前,CEO就带领大家进行了一次关于战略上的思考和讨论;因为作为一个企业,战略抉择对其的意义是不言而喻的,而正确的战略选择是建立在对市场前景准确把握和对竞争对手意图客观分析的基础上的,所以,在进行了一次头脑风暴后,在整体战略的思想的领导下大家对于各个职位及其职能进行了简要的建议,制定相应的策略后就热火朝天的进入了生产阶段;在现实生活中,生产总监往往拥有丰富的生产管理协调经验,熟悉所在行业的生产过程、原材料的供应渠道、生产规程以及质量标准,具备良好的生产经营管理理念,主要职能有：负责参与制定公司发展战略与年度经营计划,主持制定、调整年度生产计划及预算；计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作,完成公司既定的工作目标；组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;而在这次的模拟实训中,与现实还是有些差别的,我的职能主要集中在产品生产阶段,结合市场预测及市场需求制定生产计划,做好生产成本控制,有选择地进行设备和生产线的投资,保持与企业客户订单相匹配的产能,最主要的需要与公司采购、销售和财务部门做好沟通,了解营销的战略,保证按时完成客户的订单;同时要减少财务负担、合理控制库存及生产;有了CEO对于总的战略的统筹,和营销及财务进行了有效的沟通后,对于生产线的选择和生产产品的确定就有了把握,我就按着应有的程序确保生产的有效供给和订单的及时下放;我们常说“知己知彼方能取胜”,我想在实践中这句话更有说服力,特别是在当今风云变幻、竞争无处不在的多变环境下;在营销总监及其助理对于市场的准备把握后,他们对于接下来每一年要生产那一种产品,产量要控制的范围做了准确的预测和说明后;作为生产总监,我必须对于营销带来的未来市场产品的需求做出及时的调整,因为一开始生产线是手工占的最大比例,虽然其在转产过程中不需要转产费和转产周期,但是它本身生产周期长的特点有碍于产品的及时供应;所以,我需要在财务和CEO有效的沟通后及时投资和选择先进的生产线;因为考虑到财务要保证整体的运作,我们逐步选择了投资全自动生产线;这样在不大量耗用流动资金的前提下,也能确保拿到合理的订单后保证生产的成品及时交货;这样大家各个部门有效的协作下才能是企业能处于盈利的状态,实现相应的目标;虽然这中间也出现过资金及生产预测的不准确,但是总体来说还是能符合预期的要求,并及时调整;并最终在保证企业所有者权益为正的基础上利润逐年升高,企业发展处于良好的状态;通过模拟公司三年的经营,使我不仅在生产领域,还在相关的分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、财务管理等一系列活动中,学到了很多知识,是对于原有知识的升华和不了解知识的补充;总的来说,这次实习让我受益匪浅,不仅将所学的专业知识,如财务管理、市场营销、企业战略管理等等,运用到实践中,加深了理解,还明白了将个人置身于团队当中,充分发挥团队的协同作用,认识到与团队中的每个成员进行有效的沟通是极为重要的;同时,在了解了企业的组织框架和运行流程后,锻炼了思维能力;为我将来走向工作岗位做了很好的铺垫并有很大的指导意义;ERP沙盘模拟实验采购总监个人总结―――王宏凯作为我们小组的采购总监,我们连续从事三年的公司模拟经营活动;通过直观的企业经营沙盘,模拟企业实际运行状况,内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面;采购总监在团队中的任务也相当重要,公司的经营互相配合好才能打出漂亮的仗我主要负责的是下原料订单,买原材料;它既要跟财务商量好费用又要跟生产商量好产能,在大家的配合下这个模拟的企业才能很好的运行下去;采购总监的职责是把好每一个原材料的关;要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品,在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买;P1、P2原材料提前一个季度购买,提前两个季度下定单；P3原材料提前两个季度购买,就得提前三个季度下定单,必须把这些都记牢了不然就会延误生产,进而延误交货,如果延误交货就得扣除相应的违约金,这样权益就会降低,我们整个团队就会受到损害;我们采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合,财务总监每年都要做一个财务上的预算,所有进出款项都要一清二楚,我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的,一个企业要运行的好就得有章有序,ERP也是如此,这是我在培训和比赛中感悟到的;营销总监跟我们关系也很重要,每一年初他们都要接一年的订单,一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料,这些都是环环相扣的,除了营销,CEO也要很关注采购,就是怕出任何差错,从这儿看来,团队协作还是非常重要;在实验过程中,最令我头疼的就是采购时的原材料什么时候下单,什么时候购买,起初第一年只生产P1产品还可以搞清楚,但是随着市场的扩大,生产线的完备我们开始转向其他产品,所以干这个职务一定要小心细心;还有就是中间转产,我们的生产线有手工,全自动,柔性之分,柔性转产是不需要周期的可以直接下定单,再购买原材料,但是其他三种生产线都需要周期,这时就得慎重慎重再慎重了,计算好时间,不要出任何小错误了;总之,这次ERP沙盘模拟实验使我受益匪浅,我渐渐了解了公司的相关运作,知道公司内部是如何运作,如何跟外部机构打交道,如何制定可行的生产计划,如何使公司的生产成本降到最低,这对于快要毕业踏入社会的新鲜人来讲是有很大好处的.可以让我们检验和巩固专业知识,也可以接触其他专业的同学,了解他们的专业对应的职位情况.同时也提高我们的综合素质和能力,特别是与人沟通的能力,让我们变得更加成熟与认真负责;感谢老师给我这次机会让我感受到了经营公司的艰辛,多少企业由于经营不善倒闭了,而那些成功的企业家他们拥有怎样的智慧才能将一家企业经营的蒸蒸日上,其中有太多的技巧和脑力活动值得我们学习;ERP沙盘模拟实验运营总监个人总结―――鲍炎我在这次的ERP沙盘模拟公司经营中是担任运营总监的职位,对于运营总监这个职位,我认为有几项非常重要的任务;一,即使准确采购原材料,不让生产线停产；二,准确计算下一年的产量,与营销总监沟通,打好下一年的广告；三,要有自己的核心竞争力,并且根据市场和其他公司的产品,制定本公司的新产品研发,开发新生产线;首先,在采购原材料方面,先期我们的生产线没有太大变化,从第一年第一季度我们就上了一天全自动生产线,采购原材料比较简单,一直保持原料零库存,没有多余的占用现金;后期我们的生产线发生变化,而我对采购原材料没有做好计算,再加上我们对生产线上桶的位置出现争议,不能确定下一季度应采购的数量,导致我的采购一度混乱,甚至有采购不足,出现停产,不能按订单数量准时交货;及时准确采购原材料是确保生产线正常运转的关键,作为一名运营总监必须准确计算生产周期,不能发生混乱;虽然零库存能尽少的占用资金,但有时在计算错误。

erp沙盘模拟实训操作流程

erp沙盘模拟实训操作流程概述ERP（Enterprise Resource Planning）沙盘模拟实训是一种通过模拟真实企业运营情景，培养学生在ERP系统中操作和应用的能力的实训方法。

本文将就ERP沙盘模拟实训的操作流程进行详细探讨，包括准备工作、实训环境搭建、模拟实训操作流程等内容。

准备工作1.确定沙盘模拟实训的目标和范围：确定实训的目的、内容和时间安排，明确学生需要达到的能力和水平。

2.编制实训教材和教学大纲：根据实训目标和范围，编写详细的实训教材和教学大纲，包括实训的课程安排、教学方法和评估方式等。

3.确定实训所需的ERP系统：选择适合实训目标的ERP系统，如SAP、Oracle等，确保实训所用系统具备完备的功能和模块。

4.确定实训场地和设备：确定实训的场地和设备，保证学生能够顺利地进行实训操作，如电脑、投影仪等。

5.培训教师和助教：培训教师需要熟悉实训内容和系统操作，能够指导学生进行实训操作；助教负责协助教师管理实训过程，解答学生的问题。

实训环境搭建1.安装ERP系统：在实训场地的电脑上安装所选的ERP系统，确保系统能正常运行。

2.数据库配置：根据实训需要，配置数据库，包括创建数据库、导入基础数据等。

3.用户管理：创建学生的用户账号，并设置相应的权限和角色，确保学生只能访问他们需要用到的模块和功能。

4.实训数据准备：根据实训的课程安排和要求，准备相关的实训数据，包括销售订单、采购订单、库存数据等，确保学生能够进行实际的操作和模拟场景的练习。

模拟实训操作流程1.实训介绍和说明：教师在实训开始前向学生介绍实训的目标、内容和要求，明确学生需要达到的目标和水平，激发学生的学习兴趣。

2.系统登录和账号分配：学生根据教师指导，登录ERP系统，并分配相应的账号和密码，确保学生能够进入系统进行操作。

3.系统导航和界面介绍：教师向学生介绍系统的导航和界面结构，帮助学生熟悉系统的布局和功能模块。

4.模拟实训场景一：根据实训的安排和内容，教师通过示范和讲解，向学生展示第一个实训场景，如销售订单的创建和处理流程。

ERP沙盘模拟实训：ERP 沙盘模拟分解

ERP 沙盘模拟分解
ERP 沙盘模拟分解
任务一 ERP 物理沙盘任务二 ERP 电子沙盘
ERP 沙盘模拟分解
任务一 ERP物理沙盘
一、沙盘盘面介绍 ERP 沙盘模拟实训是以一套 ERP 物理沙盘教具为载体，
融入相关的管理、生产、营销、财务、人力资源等企业经营理念及分析工具而进行教学的一种新型教学模式。一套完整的 ERP 沙盘教具主要包括沙盘盘面以及代表生产设备、产品、货币、原料等的标识。
ERP 沙盘模拟分解
生产部根据生产订单提出物料需求计划转给采购部，采购部对照原材料和物料需求计划形成采购订单，向原材料供应商订货。如果是研发新产品，则由市场营销部与产品研发部协调决定新产品研发的品种与技术规格，产品研发部将研发的工艺数据转给生产部，以组织新产品生产。各功能区如图 2-2 所示。
ERP 沙盘模拟分解
4. 老师的工作侧重点不同 ERP 物理沙盘中老师面临繁重的选单录入、报表录入和监控录入等具体操作，很难集中注意力引导学生进行企业经营管理。 5. 操作空间受限不同 ERP 物理沙盘需要受训者在同一地点进行经营操作，电子沙盘基本可以不受空间限制，比较方便。
ERP 沙盘模拟分解
图 2-4 营销与规划中心
ERP 沙盘模拟分解
( 四 ) 财务中心财务中心的功能主要包括长期贷款、短期贷款、其他贷款、应收款、应付款、现金、折旧及综合费用等，如图 2-5 所示。 (1) 费用区域。 (2) 贷款区域。 (3) 现金区域。 (4) 应收应付款区域。
ERP 沙盘模拟分解
主要资源，包括人力、财力、物力、信息等资源，以及一个企业主要的经营环节，如采购、生产、销售、收款、融资、分析评价等环节。这意味着只要熟悉了 ERP 物理沙盘的基本环节和流程，就可以应用到ERP 电子沙盘中去。

做erp模拟沙盘心得体会8篇

做erp模拟沙盘心得体会8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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erp沙盘模拟实训内容及过程

erp沙盘模拟实训内容及过程ERP沙盘模拟实训内容及过程一、实训内容1.ERP系统的组成结构ERP系统是一个集成的软件系统，它将企业的资源进行整合，以提高企业的经营管理水平。

ERP系统由以下几个部分组成: （1）财务模块：包括会计核算、财务预算、成本分析、财务报表等；（2）采购模块：包括采购订单、采购付款、采购退货等；（3）仓库管理模块：包括库存计划、库存通知、库存盘点、库存管理等；（4）销售模块：包括销售订单、销售出库、销售回款等；（5）生产模块：包括生产计划、工单管理、物料需求计划、工艺路线管理等；（6）人力资源模块：包括员工信息管理、考勤情况管理、部门组织管理、报销管理等；（7）报表系统：包括管理报表、财务报表、库存报表等。

2.ERP沙盘模拟实训内容（1）采购模块实训：学习ERP系统的采购模块，熟悉系统的采购流程，包括采购订单的创建、采购付款的审批、采购入库的登记等；（2）仓库管理模块实训：学习ERP系统的仓库管理模块，熟悉系统的仓库管理流程，包括库存计划的制定、库存通知的发布、库存盘点的执行、库存管理的实施等；（3）销售模块实训：学习ERP系统的销售模块，熟悉系统的销售流程，包括销售订单的创建、销售出库的登记、销售回款的审批等；（4）财务模块实训：学习ERP系统的财务模块，熟悉系统的财务管理流程，包括会计核算的审计、财务预算的制定、成本分析的控制、财务报表的编制等；（5）生产模块实训：学习ERP系统的生产模块，熟悉系统的生产管理流程，包括生产计划的审批、工单管理的控制、物料需求计划的分析、工艺路线管理的调整等；（6）报表系统实训：学习ERP系统的报表系统，熟悉系统的报表编制流程，包括管理报表的制作、财务报表的编制、库存报表的编制等。

二、实训过程1.准备工作（1）准备ERP系统操作手册，学习ERP系统的操作知识；（2）准备ERP系统操作资料，安排实训内容；（3）安排机构设备，搭建网络环境；（4）准备实训材料，准备实训场地；（5）准备实训教师，安排实训时间。

《ERP沙盘模拟实训》课程标准

《ERP沙盘模拟实训》课程标准《ERP沙盘模拟实训》课程是针对新会计专业学生设计的一门专业实践课程。

通过此课程，学生将能够通过模拟实践的方式学习和应用企业资源计划（ERP）系统，了解企业管理流程中的各个环节，培养解决实际问题的能力和团队合作精神。

本文将对该课程的标准进行详细介绍。

一、课程目标1.培养学生熟悉企业资源计划（ERP）系统的基本概念、理论和技术知识；2.培养学生在实践中灵活运用ERP系统，解决实际问题的能力；3.培养学生的团队合作精神和沟通能力；4.培养学生对企业管理流程的整体认识和理解。

二、课程内容1.ERP系统介绍：介绍企业资源计划（ERP）系统的概念、特点和应用领域；2.ERP系统配置与安装：学习ERP系统的配置和安装过程，理解相关技术知识；3.ERP系统模块：学习主要的ERP系统模块，包括财务、采购、销售、库存、生产等；4.ERP系统操作：学习ERP系统的基本操作方法，如数据录入、查询、报表生成等；5.ERP系统流程分析：通过实际案例分析，了解企业管理流程中的各个环节，并借助ERP系统进行流程优化；6.沙盘模拟实训：通过模拟企业运行环境，进行实际操作和决策，培养学生解决实际问题的能力；7.团队合作和汇报：学生分组进行实践项目，培养团队合作和沟通能力，并通过汇报展示项目成果。

三、课程教学方法1.理论讲解：通过课堂讲解，介绍ERP系统的基本原理、概念和技术知识；2.实际操作：学生将通过实际操作，熟悉ERP系统的使用和操作方法；3.模拟实训：通过组织沙盘模拟实训，让学生在实践中应用ERP系统解决实际问题；4.团队合作：学生将组成小组，共同完成实践项目，培养团队合作精神；5.课堂讨论：通过课堂讨论，学生可以分享各自的实践经验和认识，促进思想碰撞和交流；6.汇报展示：学生将通过汇报展示自己的实践项目成果，提高表达和沟通能力。

四、考核要求1.课堂表现：学生的课堂参与度、积极性和表达能力；2.实践项目：学生的实践项目完成情况和质量；3.考试：学生对于ERP系统的理论知识和操作技能的能力；4.课程作业：学生完成相关课程作业的质量和准确度。

2024年完整版《ERP沙盘模拟》实训教案设计

2024年完整版《ERP沙盘模拟》实训教案设计一、教学内容本教案依据《ERP沙盘模拟》教材第五章“企业运营决策与ERP 沙盘模拟”设计。

详细内容包括：ERP沙盘的基本原理与操作流程，企业运营关键环节的模拟，市场分析、营销策略、财务预算、生产计划、物流管理等方面的综合应用。

二、教学目标1. 理解ERP沙盘的基本原理，掌握ERP沙盘的操作流程。

2. 培养学生对企业运营决策的综合分析及判断能力。

3. 提高学生团队协作、沟通与表达能力。

三、教学难点与重点1. 教学难点：ERP沙盘模拟中的财务分析、市场预测和企业战略决策。

2. 教学重点：ERP沙盘操作流程、企业运营关键环节的模拟及团队协作。

四、教具与学具准备1. 教具：ERP沙盘模拟软件、投影仪、白板、黑板。

五、教学过程1. 实践情景引入（20分钟）：通过讲解一个具体的企业运营案例，引导学生了解ERP沙盘模拟的实际应用。

a. 分组讨论：学生分成小组，讨论案例中的关键问题。

2. 理论讲解（40分钟）：讲解ERP沙盘的基本原理、操作流程及关键环节。

a. 投影展示：展示ERP沙盘模拟软件的操作界面。

b. 例题讲解：通过具体例题，讲解ERP沙盘的操作方法。

3. 随堂练习（30分钟）：学生分组进行ERP沙盘模拟操作，教师巡回指导。

a. 分组操作：学生按照分组，进行ERP沙盘模拟操作。

b. 教师指导：教师针对学生操作过程中遇到的问题，进行解答和指导。

a. 小组讨论：学生就操作过程中的问题进行讨论，分析原因。

六、板书设计1. 《ERP沙盘模拟》实训2. 内容：a. ERP沙盘基本原理b. ERP沙盘操作流程c. 企业运营关键环节d. 团队协作与沟通七、作业设计1. 作业题目：结合实训内容，编写一个企业运营决策报告。

a. 报告内容包括：市场分析、营销策略、财务预算、生产计划、物流管理等方面的决策。

b. 答案：见附件。

2. 作业提交：课后一周内提交。

八、课后反思及拓展延伸2. 拓展延伸：鼓励学生参加相关竞赛，如全国大学生ERP沙盘模拟大赛等，提高实践能力。

ERP沙盘实验报告和总结

ERP沙盘实验报告专业:财务管理团队成员学号姓名实验过程报告实验时间：实验地点:ERP沙盘模拟实验机房实验角色:CEO实验LI的：在模拟环境下进行公司管理及经营，不断地将自己所学的理论知识融入其中，在实践中完善知识体系，培养制定策略、分析解决问题能力，交流能力，合作能力，熟悉公司的运营流程，体验团队合作在现实中的重要性。

实验预期效果：（本项可续页）通过ERP系统，在模拟的环境下进行模拟的公司经营，使个成员都能了解到自己所扮演角色的职责及其所需承担的责任。

将所学知识在模拟中实践，提高了各方面的能力。

通过成员之间的协作，深刻体会到团队合作的力量，将公司经营好。

实验过程内容：（须详述，本项可续页）第一轮第一年:第一次经营公司难免会有一些战略决策上的失误。

首先出现的难题就是，因为刚刚接触系统，对系统操作不了解的原因，我们错过了年初的长期贷款的机会。

一开始公司拥有的股东投入的资金是70M,在多方面的考虑及讨论后，决定采用长期贷款的方式对公司的运营是比较有利的。

但因为操作上的失误，只能改变计划在第一年笫一季进行短期贷款40Mo考虑到铺设多条生产线可以保证一定的生产量，所以租用了大厂房。

但担心流动资金不足，所以先新建两条自动线分别生产 Pl、P2。

询儿年Pl、P2可以获利较多，于是决定研发产品:Pl、P2。

开拓本地市场，投资IS09000o这样在第一年内就可以取得Pl、P2产品的生产资格，完成本地市场的开拓，生产线也可以投入生产。

第二年:第二年年初，我们并没有在广告投放上投入过多的资金，只要保证不是最后选单就可以，所以在本地市场的Pl、P2各投入2M,于是接下了两个订单并及时交货。

应收账款总额为25M,会在第三年入账。

年初需连本带息的还清第一年的短期贷款42M,然后会出现流动资金不足，所以申请了 3年的长期贷款60M,每年利息6M。

为了在第三年有足够的产品销售，增加收入，在资金足够的悄况下，新建了 2条半自动线并且开拓了区域市场。