经济危机影响下企业人力调配问题
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成员： 陈明珊、龚维、李睿、林城冬、花蕾、詹晓丽
2011年12月
随着欧债危机及国际经 济环境的日益萧条，中 国的经济形势也受到了 很大的冲击，许多企业 陆续都已不同程度地受 到了影响，更有许多小 企业因此而倒闭。这波 经济危机使得市场经济 持续疲软。
在当前的经济背景之下 A企业也受到了一些影响
该企业为美资企业在中国的独资公司，属机械制造业，是世界领 先的物料搬运设备及相关技术的设计、制造和销售者，公司的市场占 有率较高。 其产品不仅做内销，同时出口欧洲各国，市场经济的疲软，明显使 该公司订单产生了下滑的趋势，每月的订单减少了近三份之一。 公司预计明年上半年的国际经济形势将进一步恶化，下半年的形 势尚不明朗，令人担忧。
90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
一 原有的生产节奏放 慢了
在这种生产任务不足 的情况下， 的情况下，订单的减 少使公司人力资源上 产生了问题：
பைடு நூலகம்
三
生产任务不足导致员工 的工作量达不到饱和， 的工作量达不到饱和， 员工出现了无事可做的 情况， 情况，同时人员亦出现 了富余的情况
4.安排机器维护保养等非生产性任务 安排机器维护保养等非生产性任务 以往由于生产任务繁重， 以往由于生产任务繁重，公司的机器设备往往处于高负荷地在运 维护程度不足， 行，维护程度不足，因此可组织人员对机器设备进行全面的维修维护 和保养，提高设备性能， 和保养，提高设备性能，同时也安排一些非生产任务的计划 ,如： 如
1.订单提升 订单提升 拓宽市场产品渠道，提拔部分生 拓宽市场产品渠道， 产线上或其他部门有志于营销市场岗 位员工调整到营销部， 位员工调整到营销部，从市场根源入 拓宽市场产品渠道， 手，拓宽市场产品渠道，提高订单量 2.岗位轮岗 岗位轮岗 进行“多能工”的培训， 进行“多能工”的培训，根据各员工的技 术特长及职业发展规化， 术特长及职业发展规化，组织员工进行交叉岗 位的培训，培训“多能工” 位的培训，培训“多能工”有利于今后的生产 需要，同时也有利于员工技能的全面发展。 需要，同时也有利于员工技能的全面发展。 3.制定岗位业务竞赛或绩效激励方案 制定岗位业务竞赛或绩效激励方案 在人员不减编的前提下， 在人员不减编的前提下，为提升员工工作积 极性，可制定岗位业务竞赛或绩效激励方案， 极性，可制定岗位业务竞赛或绩效激励方案，奖 励先进，激励后进， 励先进，激励后进，这也可一定程度上将薪酬激 励倾斜至更有利于企业长远发展的员工身上。 励倾斜至更有利于企业长远发展的员工身上。
1）库房的安全修缮；
2）车间支柱上电扇、 多余焊接件等的清理；
3）喷漆线挂钩等等.
5.适时组织提升企业员工凝聚力的活动 适时组织提升企业员工凝聚力的活动 进行“多能工”的培训， 进行“多能工”的培训，根据各员工的技 术特长及职业发展规化， 术特长及职业发展规化，组织员工进行交叉岗 位的培训，培训“多能工” 位的培训，培训“多能工”有利于今后的生产 需要，同时也有利于员工技能的全面发展。 需要，同时也有利于员工技能的全面发展。
请老师和童鞋们一起加入偶们 滴讨论吧！
二
员工加班减少了甚至 没有了加班， 没有了加班，员工收 入明显减少
四
员工自信心将受到影 响，员工队伍的稳定 性也将受到影响
以不裁员为前提，公司目前计划 提问： 保留现有人员编制，请结合<管 管 理学>的知识来分析 ： 理学
A企业应如何对员工的工作进行合理的统筹 安排和调整，如何能使企业合理地利用一 切资源来维持一种较好的生产秩序来满足 现有的生产需要，又能稳定员工队伍，保 证公司与员工的共同发展，企业为顾全全 局需做出哪些决策？
2011年12月
随着欧债危机及国际经 济环境的日益萧条，中 国的经济形势也受到了 很大的冲击，许多企业 陆续都已不同程度地受 到了影响，更有许多小 企业因此而倒闭。这波 经济危机使得市场经济 持续疲软。
在当前的经济背景之下 A企业也受到了一些影响
该企业为美资企业在中国的独资公司，属机械制造业，是世界领 先的物料搬运设备及相关技术的设计、制造和销售者，公司的市场占 有率较高。 其产品不仅做内销，同时出口欧洲各国，市场经济的疲软，明显使 该公司订单产生了下滑的趋势，每月的订单减少了近三份之一。 公司预计明年上半年的国际经济形势将进一步恶化，下半年的形 势尚不明朗，令人担忧。
90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
一 原有的生产节奏放 慢了
在这种生产任务不足 的情况下， 的情况下，订单的减 少使公司人力资源上 产生了问题：
பைடு நூலகம்
三
生产任务不足导致员工 的工作量达不到饱和， 的工作量达不到饱和， 员工出现了无事可做的 情况， 情况，同时人员亦出现 了富余的情况
4.安排机器维护保养等非生产性任务 安排机器维护保养等非生产性任务 以往由于生产任务繁重， 以往由于生产任务繁重，公司的机器设备往往处于高负荷地在运 维护程度不足， 行，维护程度不足，因此可组织人员对机器设备进行全面的维修维护 和保养，提高设备性能， 和保养，提高设备性能，同时也安排一些非生产任务的计划 ,如： 如
1.订单提升 订单提升 拓宽市场产品渠道，提拔部分生 拓宽市场产品渠道， 产线上或其他部门有志于营销市场岗 位员工调整到营销部， 位员工调整到营销部，从市场根源入 拓宽市场产品渠道， 手，拓宽市场产品渠道，提高订单量 2.岗位轮岗 岗位轮岗 进行“多能工”的培训， 进行“多能工”的培训，根据各员工的技 术特长及职业发展规化， 术特长及职业发展规化，组织员工进行交叉岗 位的培训，培训“多能工” 位的培训，培训“多能工”有利于今后的生产 需要，同时也有利于员工技能的全面发展。 需要，同时也有利于员工技能的全面发展。 3.制定岗位业务竞赛或绩效激励方案 制定岗位业务竞赛或绩效激励方案 在人员不减编的前提下， 在人员不减编的前提下，为提升员工工作积 极性，可制定岗位业务竞赛或绩效激励方案， 极性，可制定岗位业务竞赛或绩效激励方案，奖 励先进，激励后进， 励先进，激励后进，这也可一定程度上将薪酬激 励倾斜至更有利于企业长远发展的员工身上。 励倾斜至更有利于企业长远发展的员工身上。
1）库房的安全修缮；
2）车间支柱上电扇、 多余焊接件等的清理；
3）喷漆线挂钩等等.
5.适时组织提升企业员工凝聚力的活动 适时组织提升企业员工凝聚力的活动 进行“多能工”的培训， 进行“多能工”的培训，根据各员工的技 术特长及职业发展规化， 术特长及职业发展规化，组织员工进行交叉岗 位的培训，培训“多能工” 位的培训，培训“多能工”有利于今后的生产 需要，同时也有利于员工技能的全面发展。 需要，同时也有利于员工技能的全面发展。
请老师和童鞋们一起加入偶们 滴讨论吧！
二
员工加班减少了甚至 没有了加班， 没有了加班，员工收 入明显减少
四
员工自信心将受到影 响，员工队伍的稳定 性也将受到影响
以不裁员为前提，公司目前计划 提问： 保留现有人员编制，请结合<管 管 理学>的知识来分析 ： 理学
A企业应如何对员工的工作进行合理的统筹 安排和调整，如何能使企业合理地利用一 切资源来维持一种较好的生产秩序来满足 现有的生产需要，又能稳定员工队伍，保 证公司与员工的共同发展，企业为顾全全 局需做出哪些决策？