最新培训现状诊断PPT

（6）培训的考核
培训学院每年对各部门的员工培训计划执行 率、员工参加人数进行统计，计划执行率在75%84%的部门，部门主管将罚1000元；低于74%的部 门，部门主管将罚2000元；员工参加人数相差 31%-40%的部门，部门主管将罚1000元，相差41% 以上的部门，部门主管将罚2000元；对参加培训 或培训会议缺席人员，每人每次罚部门100元；职 能部室未按要求对经济实体进行专业培训的，每 次罚部门200元。
（7）培训评估及结果的应用
普通员工的培训：
针对普通员工的培训主要向他们灌输企业的发展理念， 岗位技能业务知识。
新进员工的培训：
中泰新员工培训工作主要是新员工上岗前的集中培训。 新员工报到后，在其正式上岗前，公司将组织为期一周的新 员工集训。培训的内容主要是向新员工介绍公司的历史，现 状、经营理念、价值观、企业文化以及公司的各项规章制度。 此外还包括新员工纪律性和团队精神，协作意识的培养。但 这种培训多流于形式，以讲师单向的讲授为主，缺乏与受训 人员问的反馈和互动。
针对公司员工的级别和岗位不同将培训内容分为以下 几类：
管理人员的培训：
公司针对管理人员的培训主要是为了提高管理人员的 管理技能。增强管理人员判断公司发展方向的本领。但是 培训学院在针对管理人员做培训时往往只是听取相关管理 知识的讲座，学习国家的方针政策。这些只是流于形式的 培训很难提高管理人员的技能。而管理人员的综合管理技 能是在实践中不断提高的。公司的管理人员会有机会到北 京化工大学进修，学习提高技能。先进的管理思想的学习 必须通过各种途径获得。 管理人员的技能决定了企业的 发展方向及发展层次，若是管理人员技能缺失就会造成公 司制定的宏伟发展蓝图只是一种设想，很难实现。
公司属生产基本化工原料的氯碱行业，主营聚氯乙烯 树脂(PVC)、离子膜烧碱、纳米PVC、盐酸等氯碱化工产品， 并从事相关的物资流通和进出口业务。产品广泛应用于石 油、化工、轻工、纺织、建材、国防等20多个大行业,目前 拥有年产37.9万吨聚氯乙烯树脂、33.9万吨离子膜烧碱、 18万吨电石、50万吨工业盐和其他化工产品的生产能力， 是全国大型氯碱化工企业之一。
（二）公司人力资源基本情况
• 公司的人力资源是企业发展的根本。公司共计人员有 5722人，其中管理人员188人（含事业部及中层管理人 员）、技术人员和项目人员共790人（其中高级工程师2 人、副高工4人、主任工18人、副主任工35人）、技能 人员4615人、销售70人、采购59人；
各类人员占公司总人数的比例
(3）培训讲师的聘用
负责培训的讲师分为外聘培训师和内部培训师。培训师由 培训学院根据培训计划统一选聘和确定。具体的聘用流程 如下：
内部培训师的聘用：对于内部培训师，采用各部门提供候 选人，由人力资源部统一审查、考核的方式。经人力资源 部考核合格的培训师，由人力资源部发放聘书，聘为公司 内部培训师。
外聘培训师的聘用：人力资源部经批准聘任外聘培训师后， 经评估合格后向其颁发聘书。培训之前，人力资源部应向 外聘培训师提供培训目的、参训人员、培训大纲、培训时 间、培训地点等培训背景资料。人力资源部在收到外聘培 训师的相关培训资料后，按照培训计划正式安排培训。
（4）培训费用的管理
培训经费由培训学院统一管理，按财务手续进行审批 报销。各类培训的经常性开支，主要用于：由股份公司组 织或选派的各类人才的培养；经股份公司批准同意的专门 人才的培养；由股份公司组织或经股份公司批准由相关责 任部门组织的培训；股份公司按年度计划举办的各种培训； 因组织培训，聘请公司内外专家、教师及其他人员的讲课 酬金以及讲座、出卷、阅卷、监考、编写教材讲义、编制 考核题库、继续教育导师津贴、职工教育成果论文的评审 与奖励、教育培训先进人员的表彰奖励等酬金和费用；培 训设施的建设；其他因培训产生的费用。
中泰化学股份有限公司
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培训体系诊断
组长： 组员：
目录
• 公司概要
（一）公司简介 （二）公司人力资源基本情况
• 培训现状 • 员工需求调查分析 • 存在问题诊断 • 对策及建议
一、 中泰化学股份有限公司概要
（一）公司简介
新疆中泰化学股份有限公司位于新疆乌鲁木齐市， 2001年12月设立，2006年12月8日在深圳证券交易所上市， 目前总股本53,686万股，2007年销售收入24.08亿元，总资 产41.75亿元。股份公司以下有新疆华泰重化工有限责任公 司、新疆中泰矿冶有限公司等7家控股子公司。
（1）培训主体
中泰化学股份有限公司有专门的培训学院负责员工培训工 作，其工作人员共有五人。一人为培训主管，四名为普通 的工作人员。培训学院根据各部门上报的培训需求制定相 应的公司级员工培训计划，并且组织实施培训工作。
（2）培训方式及内容
目前公司培训方式分为内部培训和外部 培训，其内部培训主要为在公司内部举办 培训班，又公司的培训讲师进行培训。而 外部培训又称为脱产培训，参训人员离开 公工作岗位到专门的培训机构进行培训学 习。
（5）培训管理流程ห้องสมุดไป่ตู้
公司员工无论是参加内培、外培，都需要经 过以下流程，具体流程为：培训学院联系确定培 训机构→培训学院填写《培训文件审批表》→培 训学院进行审批→通知参训部门培训专员→参训 部门专员上报培训名单→培训学院办理财务手续 →学员参加培训→培训学院进行效果评估→培训 学院对结果进行考核。
管理人 技术人 技能人 项目 销售 采购人
（188） 员（702）员
人员 人员 员（59）
占比 占比 （4615）（88） （70） 占比
占比 占比 占比
3．29% 12．27% 80.65% 1.54% 1.22% 1．03%
公司培训现状
新疆中泰化学股份公司的员工培训总体而言是比较完 善的。该公司在人力资源部下专门设有培训学院，培训学 院是股份公司培训的综合管理部门，主要负责员工培训的 组织和管理工作。公司的培训中心经过多年的建设和发展 也初具规模，大部分基层单位也相继建立了培训中心，整 个公司的员工培训工作基本状况如下：