世联-北京-新天地项目项目营销代理投标报告 (NXPowerLite)

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世联顶级豪宅营销谈案列讲解NXPowerLite知识分享

世联顶级豪宅营销谈案列讲解NXPowerLite知识分享
完善,区域印象较差
区域发展阶段
区域“婴儿”期
成功营销方向 重新定义区域价值,提升形象
重新定义朝阳公园及整体区域的价值,对比纽约的中央公 园、伦敦的海德公园及附近的精致建筑,引入“中央公园区” 概念,通过类比快速提升区域价值;
区域价值的重新定义大幅度提升了项目整体形象及知名度; 项目形象确立:中央公园区的顶级豪宅。
第二十六页,共31页。
项目(xiàngmù)营销方向确定 与执行
区域(qūyù)特征
区域发展阶段
成功营销方向
万柳,一个新兴的高档 (gāodàng)住宅热点区域, 上升势头强劲,区域在不断 完善建设中
区域“少年”期
基于区域价值,重新定义产品
重新定义产品,提出“告别空调暖气时代”,建立有别于周遍项目的形象 认知,建立全新产品价值体系; 提出全新产品概念,极易诱发客户的兴趣,在激烈竞争中成功突围。
第二十七页,共31页。
完成项目营销(yínɡ xiāo)动

将国外普遍使用的 遮阳卷帘引入到项目 中,让客户体验到国 际上先进的居住标准。
修改推广形象 推广形象以红色为主,视觉冲击
效果好,且整体形象具有很强的时尚
感。
修改案名 从“锦绣大地公寓”修改为“锋尚
时尚(shíshàng)感 国际公寓”,形象锋锐,超前,使人
举办印度珠宝展,展现了财富阶 层的时尚主张。
聘请曾经设计国际俱乐部的名师, 对项目10000平米的会所进行设计 。 会所内饰设计具备国际水准,软硬 件设备与国际接轨。
第二十一页,共31页。
身 份

完成项目(xiàngmù)营销动 作
前所未有的在私人小区公寓内,大胆创造出
一所超10000平方米的多功能超五星(wǔ xīnɡ)

中国知名代理公司——世联地产商业及城市综合体部分案例

中国知名代理公司——世联地产商业及城市综合体部分案例
3、规划设计阶段全程跟踪评价,将整体定位及发展建立落实在规划上。
世联价值:对市场的全面清晰梳理,客户价值的在规划阶段的产品实现,豪宅领
域的全国领先理念的整合导入
上海世联服务的工商全程业务案例
世聯地産
江苏常熟鸿泰商业综合体项目——前期顾问
项目位置:常熟市虞山镇镇政府对面
项目类型: 集中商业、主题商业、高档公寓


世联价值:突破区域价值,充分挖掘项目的潜力
上海世联服务的工商全程业务案例
世聯地産
江苏昆山衡山城综合商业体项目——前期顾问

项目基本情况: 江苏省 昆山-工商类城市综合体-10万平米以下-1.5~2.5容积率-前期顾问 发展商: 江苏衡山置业有限公司 项目位置: 昆山市城南片区,北临衡山路,西临黄山路,南临中华园路 项目规模: 占地面积30000平方米,可建建筑面积为80000平 项目界定: 位于城市新兴发展区,前景看好,尤其商业开发潜力大,但周边环 境尚未成熟,且用地性质尚为住宅,需争取改为综合性质


世联价值: 国内外类似开发案例的研究与借鉴,通过产品户型创新弱化项
目劣势,提升项目价值,提出可操作可提升溢价空间的设计要点。
上海世联服务的工商全程业务案例
世聯地産
江苏南通圆融综合体项目——前期顾问
发展商: 苏州圆融发展有限公司
项目位置: 南通青年路工农路
项目规模: 项目占地面积:7万多平米;建筑面积:约22万㎡ 项目界定: 三线城市新中心综合体 客户的要求:
世联价值:1.确定项目形象定位、营销推广价值诉求点;2.初定项目整体规划及 涵盖物业类型;3. 确定各物业类型的产品模式及目标客群;4. 确定各类型物 业体量配比;5.确定整体租售比例,以满足开发目标和政府规划目标;6. 提出 项目设计建议,为设计规划提供市场意见

劳务外包投标书

劳务外包投标书

劳务外包项目投标书编制机构:上海乾忱商务咨询有限公司XX公司劳务外包项目投标文件编制机构:上海乾忱商务咨询有限公司文案来源:目录(技术部分)一、有关劳务外包重点问题的说明- 3 -二、我司劳务外包合作优势的说明- 5 -三、劳务外包管理方案- 6 -3.1劳务外包工程建设运行服务管理方案- 6 -3.1.1提高工程建设外包服务水平的整体设想及策划,后备及紧急用工方案- 6 - 3.1.2工程建设劳务外包派出人员管理方案- 6 -3.1.3 工程建设劳务外包管理质量目标及承诺- 7 -3.2劳务外包后勤管理服务方案- 9 -3.2.1提高后勤管理外包服务水平的整体设想及策划,后备及紧急用工方案3.2.2后勤管理劳务外包派出人员管理方案- 9 -3.2.3 后勤管理劳务外包管理质量目标及承诺- 10 -四、劳务外包员工过渡及安置计划- 11 -五、劳务外包员工维稳及应急预案…… - 13 -六、劳务外包员工的培训、管理、奖惩制度- 17 -七、拟配备人员情况表- 22 -八、辅助资料(特种作业证及工种技术证件) - 23 –(商务部分)目录 1一、开标一览表 3二、投标函 4三、法定代表人身份证明5四、授权委托书 6五、投标报价 75.1 表一:投标报价汇总表75.2表二、劳务外包服务综合单价分析表8六、资格审查材料106.1法人营业执照和企业资质证书(复印件)。

106.2有关投标单位目前和过去两年涉及诉讼案的资料156.3投标企业概况表166.4近三年来所承揽与本项目相近外包项目(一览表) 176.6财务状况基本资料 1496.6.1 2014年注册会计财务审计报告1506.6.2 2013年注册会计财务审计报告1576.6.3 2012年注册会计财务审计报告1676.7员工社保缴纳证明 176七、承诺书1867.1保密承诺书1867.2廉政承诺书1877.3不拖欠劳务人员工资(报酬)承诺书1887.4确保工程质量、不违法转包、不非法分包承诺书189八、诚信合规承诺书及信息表 190九、投标保证金信息表192十、招标代理服务费承诺函193十一、其他资料(包括各种奖励、荣誉、质量体系认证书)。

中建总公司《项目管理手册》修订印刷版

中建总公司《项目管理手册》修订印刷版

项目管理手册(2015年修订版)二〇一五年九月修订委员会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》(2015年修订版)已由中国建筑股份有限公司(2015年)第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过,现予以发布,自2015年10月1日起施行。

中国建筑股份有限公司董事长:2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》(第一版)(以下简称《手册》)以来,经过近五年的执行,各单位都积累了宝贵的经验,企业层面的管控能力得以增强,项目层面的实施能力有效提高,中国建筑项目管理工作有效促进,项目管理水平明显提升。

随着企业的发展,管理能力和技术水平的不断提升,为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性,保持《手册》的先进性和引领作用,由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员,对《手册》进行本次修订。

本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序,坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”,坚持“11233”的核心思想,即“一个核心(以项目成本管理为核心),一条主线(以项目生命发展全过程为主线),二层管理(规范企业和项目部的两层管理),三个基本文件(以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础)和三个基本报告(通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果),提升项目管理标准化,促进项目管理信息化,推动项目管理人员职业化,实现项目管理科学化。

”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定,强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控,针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等,按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。

世联鲁能十城市房地产项目价格评估及预测报告

世联鲁能十城市房地产项目价格评估及预测报告
➢物管品牌
世联模型 9
项目价格预测基本方法
基本方法 ➢预测价格增长率 ➢通过增长率和目前时点的均价计算未来的价格 增长率依赖因素 ➢城市经济发展:房地产价格变化的源动力 ➢城市居民收入:房地产需求的支撑因素 ➢房地产历史价格走势:房地产发展的规律 增长率的推算 ➢依据城市经济发展增长率、居民收入变化以及房地产历史价格增 长率,结合项目区域发展前景和项目特性对增长率进行调整
济南:朱家峪、鲁能领秀城 海口:海蓝椰风
青岛:麦岛、领寓
三亚:山海天、三亚湾新城
厦门:思明区项目
银川:金凤区项目
福洲:罗源湾
大连:金石滩优山美地
4
报告思路
工作目标
工作方法 价格评估及预测
本次报告 要解决什 么问题
•工作步骤 •工作内容 •主要工具
•现状下 目前时 点
•未来合 理价格
5
工作内容界定
5%-8%
稳定发展
大于8%
高速发展
4,000-8,000US$
平稳发展期
8,000-20,000US$
减缓发展期 20
领秀城
备注:增长率统计口径为 所有住宅商品房,和中高 档个盘增速有一定差距 数据来源:济南统计信息网
宏观利好下,住宅销售价格变化三年平均增幅 11%左右,但05年由于政策原因价格上升趋势 受压制
20.0% 2611个
备注 依据钉桩确定
一、二、四、六、七地 块 一、二、四、六、七地 块
14
领秀城
项目推广的销售价格没有完全真实地反映 项目的现实条件和资源
竞争楼盘
区域、资源、规划、品牌、营销、产品
综合
靠近城市中心区,交通便捷,周边配套完善;
阳光100国际新 都市内少有的1500亩社区,具备大盘要素,北欧风情社区定位,形象突出。

世联北京中海城及安德鲁斯商业营销报告

世联北京中海城及安德鲁斯商业营销报告
监控进度和调整策略。
3. 资源需求
06 分析项目所需的人力、物力和
资金,确保资源的合理配置和 有效利用。
06
预期效果与评估
预期效果
01
02
03
04
提升品牌知名度
通过营销活动,增加品牌在目 标市场的曝光度,提高品牌知
名度。
促进销售
通过营销活动,吸引潜在客户 ,提高项目销售量。
提升客户满意度
通过提供优质的服务和产品, 提高客户满意度和忠诚度。
世联北京中海城及安德鲁斯 商业营销报告
汇报人: 2024-01-09
目录
• 项目介绍 • 市场分析 • 产品定位与策略 • 营销策略 • 执行计划 • 预期效果与评估
01
项目介绍
项目背景
地理位置
世联北京中海城位于北京市朝阳 区,毗邻CBD和望京两大核心商 圈,交通便利,具有极高的商业
价值。
市场环境
营销推广
通过线上线下多渠道进行营销推广,提高项目知 名度和曝光率。
差异化策略
特色商业
引入特色商业业态,如文化创意、艺术展览等,打造独特商业氛 围。
会员制度
建立会员制度,提供专属优惠和服务,增加客户粘性和忠诚度。
社区文化
注重社区文化建设,举办各类活动和节日庆典等形式吸引消费者。
04
营销策略
品牌建设
增加市场占有率
通过营销活动,扩大市场份额 ,提高市场占有率。
评估方法
销售数据统计
通过销售数据统计,评估营销 活动对销售量的影响。
市场调研
通过市场调研,了解目标客户 对项目的认知度和满意度。
客户反馈
通过客户反馈,了解客户对项 目和服务的满意度和改进意见 。

世联深圳龙园意境别墅组团营销策略报告

世联深圳龙园意境别墅组团营销策略报告

世联深圳龙园意境别墅组团营销策略报告汇报人:2023-12-14•项目背景与市场分析•营销策略制定与实施•品牌建设与推广策略目录•销售策略与执行计划•客户服务与售后支持策略•总结回顾与未来发展规划01项目背景与市场分析项目位置规划面积建筑风格户型设计深圳龙园意境别墅项目概述01020304位于深圳市龙岗区,地理位置优越,交通便利。

占地面积约为XX平方米,总建筑面积为XX平方米。

以现代简约风格为主,注重细节和品质。

提供多种户型选择,满足不同客户的需求。

目标市场定位与需求分析以中高端客户为主,年龄在XX-XX岁之间,有一定的购房经验和购房需求。

市场需求随着深圳经济的发展和人口的增长,中高端客户对高品质住宅的需求不断增加。

同时,随着城市化的推进和人们生活水平的提高,对居住环境的要求也越来越高。

分析周边同类楼盘的优缺点,如价格、户型、配套设施、环境等方面。

竞争对手楼盘了解竞争对手的营销策略和手段,如广告宣传、渠道拓展、活动策划等。

竞争对手营销策略竞争对手分析02营销策略制定与实施通过市场调研和数据分析,识别出潜在客户群体,包括年龄、性别、职业、收入等特征。

将潜在客户群体按照一定的标准进行细分,如按照购房需求、购房预算、购房偏好等标准进行划分。

目标客户群体识别与细分细分识别利用报纸、杂志、电视、广播等传统媒体进行广告宣传,提高项目知名度。

传统渠道网络渠道线下渠道利用社交媒体、网络论坛、微博等网络平台进行口碑传播,吸引潜在客户关注。

举办房产展销会、楼盘推介会等线下活动,拓展客户来源。

030201营销渠道选择与拓展根据客户需求和项目特点,策划各种形式的营销活动,如优惠活动、抽奖活动、品鉴会等。

活动策划在活动策划后,进行活动宣传、现场布置、活动组织等工作,确保活动顺利进行。

活动执行对活动效果进行评估,收集客户反馈意见,为后续的营销策略调整提供参考。

活动评估营销活动策划与执行03品牌建设与推广策略品牌形象塑造与传播品牌定位明确龙园意境别墅的品牌定位,突出其高品质、高档次和高价值的特点。

北京百子湾5号项目全案策划中期汇报

北京百子湾5号项目全案策划中期汇报

目标客户群
以区域市场主流客户为目标客户 区域市场主流客户为目标客户 涵盖各层次的多种客户 涵盖各层次的多种客户 在一定范围内涵盖尽可能多的客 在一定范围内涵盖尽可能多的客 涵盖 户层面
大盘案例
世纪城 星河城 富力城
本报告是严格保密的。
22
CBD二 CBD二、三级辐射区客户的基本构成
需要完成某项任务
我们应该怎么办
资料来源:世联模型
本报告是严格保密的。
5
界定问题的基本分析模型
非期望结果—— 由特定情境导致 的特定结果 期望结果——不 喜欢某一结果, 想得到其它结果
S=情境 S=情境 C=R1,R2 Q=如何从R1到 Q=如何从R1到R2 如何从R1
R1
R2

资料来源:世联模型
6
四方 双井 西大望 区域 百子湾 慈云寺 青年路 东直门 朝阳公 园
第一级辐射区 >10000元/平米 元 平米 第二级辐射区 7000-8000元/平米 元 平米 第三级辐射区 5000-6000元/平米 元 平米
围 绕 C B D 的 竞 争 日 趋 激 烈
9
本报告是严格保密的。
区域情景解析( 区域情景解析(S)
谨呈:北京高盛房地产开发有限公司
机会与挑战
——百子湾5号项目全案策划中期汇报 ——百子湾5号项目全案策划中期汇报 百子湾
2011-4-5
本报告是严格保密的。
本次汇报的主要内容
第一篇 项目整体发展战略
价值创造
第二篇 产品设计的优化建议 第三篇 项目整体营销策略
价值传递
第四篇 项目首战攻略
本报告是严格保密的。
确定项目发展战略
项目整体价值定位

金地南湖项目_营销策略总纲(修改版) (NXPowerLite)

金地南湖项目_营销策略总纲(修改版) (NXPowerLite)

未来西安的调整期波动特征
未来西安市场面临调整期,呈现波动性震荡
调整期
恢复期
2008年随着金融危机的影响, 和全国房产市场的传递,西 安市场进入调整期
2008年
2010-2011年
[背景研究]
——项目背景 ——大势背景 ——竞争背景
竞争区域界定——基于曲江核心板块和边缘板块的强烈市场差异性, 本项目竞争区域为曲江核心板块
未售

融侨观邸/15万/小高层139-195㎡/未售

曲池坊/2万/小高层157-210㎡/8500元/㎡

龙湖天街项目/意向打造别墅类产品/总建面2万㎡ 左右
龙湖曲江盛景/3.6万/叠加285-420㎡/12000元/㎡
南湖周边其他地块/13#、7#地/约50万㎡
曲江公馆/2万/叠加190-280㎡/9000元/㎡
项目区位 配套资源 区域交通 基础指标 项目景观
城市核心、文化景观资源驱动下的城市高端居住区 城市高端配套、 “六园一塔”内部绝版景观资源
项目周边道路通达性强,与市中心联系便捷 120万规模大盘,0.8-2.6中低密度混合物业 项目周边城市景观住区意向显著,内部由西向东绝版景色尽收眼底
项目本体关键词——城市景观住宅峰值区,交通通达性良好,大规模, 中等密度,混合物业
100
150
200
250
中海熙岸
鸿基紫韵小高
融侨观邸
主要竞争
曲池坊
曲江华府(清盘)
曲江公馆(清盘)
绿地世纪城
枫林意树
金泰假日花城
枫林华府 融侨馨苑
兰亭坊 弗莱明戈
小高层
250以上
从总价区间看,项目小高层产品核心竞争对手为:曲池坊、中海熙岸、鸿基紫韵、融侨观邸; 曲江华府、曲池坊、曲江公馆处于清盘,到项目9月入市,其货量不多,因此不构成竞争; 弗莱明戈、兰亭坊在总价与面积区间上存在一定的竞争分流;

北京新天地项目营销思路报告

北京新天地项目营销思路报告

北京新天地项目营销思路报告前言北京新天地项目是一项位于北京市中心的大型综合开发项目。

该项目拥有独特的地理位置和丰富的资源,为开发商提供了巨大的机会。

然而,在竞争激烈的房地产市场中,如何制定有效的营销策略变得至关重要。

本报告将针对北京新天地项目的特点和市场环境,分析目标客户群体,并提出相应的营销思路,以帮助开发商实现项目的成功推广。

一、目标客户群体分析在制定营销策略之前,首先需要对目标客户群体进行深入分析。

通过了解潜在买家的需求和偏好,可以更好地满足他们的期望,并引起他们的兴趣。

1.1 北京新天地项目定位北京新天地项目作为一个综合开发项目,拥有住宅、商业、文化娱乐等多种业态。

其定位是高端、豪华、多元化的生活空间,吸引着追求品质生活的中高收入人群。

1.2 目标客户群体特点基于对北京新天地项目的定位,我们可以确定目标客户群体的特点如下:•年龄:30-50岁,处于事业成功阶段或家庭稳定阶段的人群;•收入水平:中高收入群体,有较高的购房能力;•教育水平:大部分具备较高的教育背景,重视子女教育;•生活方式:注重品质生活,喜欢享受高端、豪华的生活方式;•社交圈子:具备较广泛的社交网络,注重社交活动和人际关系;•购房动机:追求生活质量和投资增值,对房地产市场有一定的了解和认知。

通过准确定位目标客户群体,我们可以在营销活动中更有针对性地制定策略,从而提高项目的知名度和吸引力。

二、营销思路基于对目标客户群体的分析,我们提出以下营销思路,以帮助推广北京新天地项目。

2.1 建立品牌形象由于北京新天地项目定位为高端、豪华的生活空间,建立一个具有独特品牌形象非常重要。

通过精心设计的Logo和标语,突出项目的优势和特色,塑造项目的品牌形象。

可以通过多种渠道进行品牌宣传,如户外广告、电视广告、社交媒体等。

2.2 打造独特的项目特色在竞争激烈的房地产市场中,拥有独特的项目特色是吸引目标客户群体的关键。

北京新天地项目可以注重打造丰富的生活配套设施,如高端商业中心、文化艺术中心、健身设施等。

世联北京地产亮马名居前期策划报告

世联北京地产亮马名居前期策划报告

世联北京地产亮马名居前期策划报告谨呈:北京雅世房地产开发有限公司中国北京·亮马名居前期策划报告世联地产顾咨询(深圳)有限公司二○○○年七月十日目录1.1、市场背景 (4)1.1.1总体供求状况 (4)1.1.2市场趋势 (4)1.2、区域市场及本项目周边市场调查 (6)1.2.1区域市场特点 (6)1.2.2本项目周边要紧物业概况 (6)1.2.3 关于户型及有用率 (6)1.2.4本区域租赁市场概况 (6)第二篇项目分析 (6)2.1、项目差不多资料及解析 (6)2.1.1、地块解析 (6)2.1.2、项目差不多资料 (6)2.2、项目分析 (6)2.2.1、项目进展之SWOT分析 (6)2.2.2、项目进展战略 (6)2.2.3本项目综合评判 (6)第三篇物业进展建议 (6)3.1 物业定位 (6)3.2、物业命名 (6)3.3 物业进展建议 (6)4.1销售前提条件和入市时机 (6)4.2时期性宣传方式制定 (6)4.4广告策略 (6)4.5媒体组合策略 (6)4.6 包装策略 (6)1.1、市场背景1.1.1总体供求状况1)依照北京市统计局统计,北京市1999年全年商品房施工面积为3784万平方米,为去年同期的108.1%,其中住宅施工面积为2447.9万平方米。

2)1999年商品房销售建筑面积544.4万平方米,为去年同期的133.1%,其中,住宅为484.7万平方米,销售给个人的为296.8万平方米,为去年同期的194.3%。

1.1.2市场趋势1)个人购房比例上升。

国家取消福利分房的政策逐步发挥效力,市场购买主体逐步由集团向个人转化,开发商必须适应由此引起的市场转变,从集团决策者需求导向型向一般购房者需求导向型转化。

2)市场竞争日益猛烈。

北京楼市相对其他一线都市的火暴并不能掩盖一个事实:市场消化能力有限而供给能力在不断增加。

这导致北京房地产市场竞争猛烈程度大大增加,进展商在规划设计上花费了更多精力,在营销上则各出奇谋。

暨中国联合网络通信有限公司招投标书范本

暨中国联合网络通信有限公司招投标书范本

联通(广东)产业互联网有限公司暨中国联合网络通信有限公司汕头市分公司年合作IDC机房甄选项目甄选文件甄选人:联通(广东)产业互联网有限公司、中国联合网络通信有限公司汕头市分公司甄选人编号:STTP日期:年月日目录第一章甄选公告 (1).甄选条件 (1).项目概况与范围 (1). 申请人资格要求 (1).甄选方法 (2).甄选文件的获取 (2).甄选申请文件的递交 (2).发布公告的媒介 (3).联系方式 (3)第二章申请人须知 (4)、总则 (5).甄选文件 (6).甄选申请文件的编制 (7).甄选申请文件的递交 (8).甄选申请文件的审查 (10).通知和确认 (10).申请人的资格改变 (10).纪律与监督 (10).入围服务费........................................................................................... 错误!未定义书签。

.需要补充的其他内容 (11)第三章框架协议 (12). 总则要求 (12). 商务合同模板 (12)第四章项目需求 (20). 总则要求 (20). 项目基本商务要求 (20). 项目基本技术要求 (21)、申请人机房情况 (22)第五章资格审查办法(有限数量制) (23)资格审查办法前附表 (23).审查方法 (24).审查程序 (27).审查结果 (28)第六章甄选申请文件格式 (29)目录 (30)第一部分审查速查索引表 (30)第二部分甄选报价 (32)第三部分甄选申请文件部分 (33)一、甄选申请函 (33)二、法定代表人身份证明 (34)三、授权委托书 (35)四、诚信及保密承诺函 (36)五、申请人基本情况表 (37)六、近年财务状况表 (38)七、入围服务费承诺书 (39)八、近三年类似项目经验的说明 (40)九、申请人应当提供的IDC机房选取建设标准相关材料 (41)十、申请人应当提供的IDC运维标准相关材料 (42)十一、项目需求点对点应答 (43)十二、合同条款应答 (44)十三、其他材料 (45)第一章甄选公告.甄选条件联通(广东)产业互联网有限公司暨中国联合网络通信有限公司汕头市分公司年合作IDC 机房甄选项目(甄选人编号:上头条p),甄选人为联通(广东)产业互联网有限公司、中国联合网络通信有限公司汕头市分公司,现由中国联合网络通信有限公司汕头市分公司进行公开入围评审,特邀请意向的潜在单位(以下简称申请人)提出甄选申请。

世联东莞金众金兰溪谷营销策略

世联东莞金众金兰溪谷营销策略

03
营销策略制定
产品策略
定位
金众金兰溪谷项目定位为高端住宅,注重居住体验和品质,目标 客户为中高收入家庭和投资者。
差异化
在产品设计和功能上,强调与竞品的差异化和特色,如园林景观、 配套设施等,以满足客户对高品质生活的追求。
创新
关注市场趋势和客户需求变化,不断推出创新的产品,如智能家居 、绿色建筑等,以保持竞争优势。
强化客户关系管理
建立完善的客户关系管理体系, 加强与客户的沟通和互动,提高 客户满意度和忠诚度。
THANKS
谢谢您的观看
改善型购房者
这部分客户已有一定经济基础, 希望购买更舒适、更宽敞的住房

投资客
这部分客户看重房产的增值潜力 ,希望通过购买房产实现财富增
值。
客户需求分析
01
02
03
04
价格
客户在选择房产时,价格是一 个重要的考虑因素。
地理位置
客户通常会选择地理位置优越 、交通便利的房产。
配套设施
完善的配套设施,如学校、医 院、商业等,也是客户考虑的
法律风险
在营销过程中,应遵守相关法律法规,避免因违规行为引发法律风险。为控制法律风险 ,应加强法律意识和合规管理,确保营销活动合法合规。
持续改进与优化
定期评估营销策略
效果
通过数据分析和市场反馈,定期 评估营销策略的效果,以便及时 调整和优化。
创新营销手段
随着市场的变化和消费者需求的 变化,不断创新营销手段,提高 营销效果。
世联东莞金众金兰溪谷营销 策略
汇报人: 2023-12-24
目录
• 项目介绍 • 目标市场分析 • 营销策略制定 • 营销执行与监控 • 营销预算与资源需求 • 营销策略效果预期与风险控制

2010北京中铁来广营项目营销投标报告

2010北京中铁来广营项目营销投标报告
中东路 东亚奥北中心 北京北
奥北片区内可划分为四个板块,因各自市场驱动因素不同,分别呈
龙德紫金
明天第一城
立水桥 板块
东方郁金香
清河
北苑北 润泽庄园 板块
公园2008
旭辉奥都
华发颐园
奥运公 园板块 世茂奥临
万达大湖
北苑 板块
北 苑 东 路
来 广 营 北 路
媒体村 北 苑 路 号 线 北五环 5
安 立 路 上元
要真正走出调整
期尚需要1-2年!
地产走势 正在回归理性
全国70大中城市房屋及新建商品住房价格指数同比下降,表明价格
同比涨幅下降 环比涨幅持平
市场投资成分的撤离使 投资型物业受到严重影 响,未来市场以刚性需 求为主力!
北京市场 双阴行情,客户进入深度观望期
2008上半年北京商品住宅供应
面积环比去年下半年下降23.8%﹑ 销售面积下降57.8%。市场在08上 半年市场真正进入了淡市。 2008年上半年市场表现呈现三 个阶段:
项目 指标
总地块13.76万平米 1-1地块1.61万平米 1-2地块4.15万米
用地面积
1-1 商业 用地 幼儿园 小学
1-2住宅用地
1-6地块8.01万平米
总建面45.08万平米
总建筑面积
地上35.3万平米 地下9.9万平米 1-1地块4.3
中学
容积率
1-2地块2.4
1-6地块2.3 1-1地块6.92万平米
速度基本保持不变;
城市主流项目 (以刚性需求为主 的)如金隅万科城、
中信城,受淡市影
响同样较小,在合 理的价格下销售速 度迅猛;
项目名称 中信城 金隅万科城 批准 套数 598 1548

北京中标世联认证服务有限公司介绍企业发展分析报告

北京中标世联认证服务有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京中标世联认证服务有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:北京中标世联认证服务有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京中标世联认证服务有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业专业技术服务业-工业与专业设计及其他专业技术服务资质空产品服务品特征、特性检验、检测服务;企业信用的征1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

全国组织机构统一社会信用代码数据服务中心代码数据中心虚拟化平台建设招投标书范本

全国组织机构统一社会信用代码数据服务中心代码数据中心虚拟化平台建设招投标书范本

全国组织机构统一社会信用代码数据服务中心代码数据中心虚拟化平台建设(二期)硬件设备采购项目采购需求第一部分商务需求第二部分技术和服务需求一、项目概述不作为打分项,供投标人投标参考。

二、技术需求(一)集成需求不作为打分项,供服务要求集成标准参考。

(二)采购产品一览表(三)产品清单及指标要求①重要性分为“★”、“#”和一般无标示指标。

★代表最关键指标,不满足该指标项将导致投标被拒绝,#代表重要指标,无标识则表示一般指标项。

②“证明材料要求”项可填“是”和“否”。

填“是”的,投标人须提供包含相关指标项的证明材料,证明材料可以使用生产厂家官方网站截图或产品白皮书或第三方机构检验报告或其他相关证明材料。

未提供有效证明材料或证明材料中内容与所填报指标不一致的,该指标按不满足处理。

1.管理服务器2.光纤交换机3.路由器4.防火墙5.负载均衡6.核心交换机7.机柜交换机8.虚拟化服务器三、服务要求①重要性分为“★”和一般无标示指标。

★代表最关键指标,不满足该指标项将导致投标被拒绝,无标识则表示一般指标项。

②“证明材料要求”项可填“是”和“否”。

填“是”的,投标人须按“服务要求标准”提供相关证明材料。

四、实施方案重要性分为“★”和一般无标示指标。

★代表最关键指标,不满足该指标项将导致投标被拒绝,无标识则表示一般指标项。

本表所列各项按服务要求进行评价打分。

五、付款方式六、评分细则需求第三部分中标合同合同协议书项目名称:项目编号:合同编号:采购人(甲方):中标供应商(乙方):合同条款专用部分一、定义1.采购人名称:2.项目编号:3.项目名称:二、合同标的1.甲方同意从乙方购买,乙方同意向甲方出售下列设备:交货地点:3.安装期限:天,起始日期年月日,结束日期:年月日。

三、合同价格合同总金额为人民币元(大写):元(小写)。

四、付款方式1.双方签署合同后七个工作日内,甲方向乙方支付合同总金额的,即人民币元(大写):元(小写);2.到货验收后七个工作日内,甲方向乙方支付合同总金额的,即人民币元(大写):元(小写)。

宁波世联置业有限公司_企业报告(业主版)

宁波世联置业有限公司_企业报告(业主版)

1.2 需求趋势
近 3 月(2023-06~2023-08):
近 1 年(2022-09~2023-08):
本报告于 2023 年 08 月 12 日 生成
1/25
近 3 年(2020-09~2023-08):
1.3 项目规模
1.3.1 规模结构 近 1 年宁波世联置业有限公司的项目规模主要分布于小于 10 万区间,占项目总数的 39.6%。500 万 以上大额项目 11 个。 近 1 年(2022-09~2023-08):
2023-01-04
TOP2
汇芯小微园区一期工程 II 标段中 宁 波 四 建 集 团 有 限
标公告
公司
9035.2
2023-01-04
TOP3
汇芯小微园区一期工程 I 标段中 宁波市华欣建设工
标公告
程有限公司
9035.2
2023-01-04
TOP4 汇芯小微园区一期工程
宁波建园建筑技术 咨询有限公司
本报告于 2023 年 08 月 12 日 生成
2/25
1.4 行业分布
近 1 年宁波世联置业有限公司的招标采购项目较为主要分布于工程监理服务 建筑装饰和装修业 架 线和管道工程建筑行业,项目数量分别达到 7 个、6 个、6 个。其中其他土木工程建筑 专业施工 架 线和管道工程建筑项目金额较高,分别达到 27112.29 万元、5320.33 万元、4454.80 万元。 近 1 年(2022-09~2023-08):
TOP7
镇海区骆驼街道绕城高速桥下空 宁波民安工程管理
间环境整治提升工程
有限公司
\
2023-07-31
*按近 1 年项目金额排序,最多展示前 10 记录。
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3 4 5 6
媒体村
加州水郡 国奥村 美利山 保利· 498
12247
37171 26129 13956 14566
133644.50
34281.64 42705.59 73711.23 69877.85
163676.01
127429.94 111585.96 102871.39 101787.37
1
北京新天地项目 营销代理投标报告
版权声明:
2008年10月
本文仅供客户内部使用,版权归世联地产顾问(中国)有限公司所有,未经世联地产顾问(中国)有限公司书面许可,不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。
思 路 导 图
市场背景
项目理解 两个前提 目标解析 核心问题 困境突破 机会寻找 案例借鉴
长期调整
开始犹豫
After_现在该不该买房呢?
媒体大肆宣扬全国化淡市、楼盘打折、开发商资金紧张等咨 讯,市场中长期调整信号强烈。
与开发商僵持
本报告是严格保密的。
报复性观望
楼市还会降的,看开发商到底能降成啥样!
大势判断
速度》利润!
在高增长高通胀的经济背景下,中国房地产格局必然 面临重新调整;
北京市场价格战全面展开; 高性价比物业受市场青睐; 面临困难,客户购买信心受挫,逐渐进入报复性观望 阶段。
亚北 中关村
华源冠军城 旺势均价18500元/㎡ 淡市最低价14800元/㎡ ↓3700元/㎡
新通国际花园 旺势均价10000元/㎡ 淡市最低价6800元/㎡ ↓3200元/㎡
CBD 西长安街
美利山 旺势平层均价14000元/㎡ 淡市Loft最低价13000元/㎡ ↓7000元/㎡
通州
世纪星城 旺势均价11500元/㎡ 淡市最低价8000元/㎡ ↓3500元/㎡
2007年底始于深圳,逐渐蔓延至全国一、二线城市的淡市 氛围,使各地市场开始进入调整期。
信心受挫
Before_如果不抓紧,这个价钱就买不到了。 After_房价真的还会涨吗?
量降 价降
停止追涨
淡市下,各地市场价格纷纷调整,从暗降到明降,各种促 销手段频频亮相。从成交萎缩,开始量价齐跌。
开始观望
Before_买哪儿的房子好呢?
东三环 东四环 东五环
属朝阳区;
交通条件: 双重快捷交通——距八通线管庄站直线 距离仅400米,步行约5分钟; 紧邻快速 公交线(东大桥-杨闸环岛),40分钟车 程即可到达东二环; 交通路网发达——紧邻朝阳路,周边公 交便利。 周边配套:周边生活配套成熟完善。如 阳光百利购物广场、华润超市、大中电 器以及教育配套等。
7
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
本报告是严格保密的。
紫金新干线家园
盛品园 滟澜山庄园 龙湾 中海城 雍景四季 保利· 百合花园 金地名京 泛海国际 星河湾 公园1872 富力桃园 中信城 香山清琴
1251
1959 103 103 540 574 502 406 99 67 361 532 381 48
调整期
2007年
2009/2010年
本报告是严格保密的。
北京市场:降价现象成为市场焦点,价格战全面展开。
橡树湾 旺势均价17000元/㎡ 淡市最低价14000元/㎡ ↓3500元/㎡ 大通·成府公馆 旺势均价24500元/㎡ 淡市最低价21500元/㎡ ↓3000元/㎡ 新兴年代 旺势均价17000元/㎡ 淡市最低价13000元/㎡ ↓4000元/㎡ 万科中粮紫苑 旺势均价16000元/㎡ 淡市最低价12600元/㎡ ↓3400元/㎡ 保利香槟 旺势均价19500元/㎡ 淡市最低价13000元/㎡ ↓6500元/㎡ 金地名京 旺势平层均价19000元/㎡ 淡市Loft最低价26600元/㎡ ↓5000元/㎡
金地格林小镇6 旺势均价9600元/㎡ 淡市最低价6800元/㎡ ↓2800元/㎡
亦庄
奥古斯塔城邦 旺势均价8500元/㎡ 淡市最低价6300元/㎡ ↓1200元/㎡
本报告是严格保密的。
北京市场:淡市下呈现“两头硬,中间软”的市场表现,高性价 比物业受市场青睐。
拥有稀缺资源的项
目,如银泰、御金台等, 受淡市影响较小,同期 销售速度基本保持不变; 城市主流项目(以刚 性需求为主的)如金隅
10# 7#
24# 20# 三期 21# 19#
工程进度:
1、2期已顺利入住; 三期将于2008年11月底交房; 四期现房,五期准现房。
本报告是严格保密的。
一期 3#
1# 4#
5# 2#
22# 18#
小户型产品/现房销售/刚性需求客户
营销推广
第一期
“ 世界的新北京,北京的新天地”
广告渠道的选择:
路径选择
营销策略
关键动作
1
市场背景
宏观经济:中国经济整体面临经济过热和通货膨胀的双重压力。
GDP:
连续5年超过10%的增长率,远超全球 5%和美国1.9%的增长率
经济过热
高增长,高通胀
——中国经济正面临前所未有的挑战
CPI%PPI:
CPI连续3个月超过8%的高位运行; PPI仍旧持续走高
通货膨胀
这组数字意味着……
本报告是严格保密的。
北京新天地 7个月,6个亿的销售额在淡市中意味着TOP20
2008年1-8月北京住宅销售总金排行榜
排名 1 项目名称 金泉广场 成交套数(套) 1036 成交均价(元/ m²) 13262 成交面积(m² ) 124229.10 成交总金(万元) 164752.63
城市边缘的成熟区域;
周边配套完善; 道路系统发达,双重快捷交通,公交系统完善。
区域层面
中大规模 中小户型为主 现房销售 刚性需求客户 营销动作冷淡
共61万平米,销售至中期,剩余27万平米; 一居为主,二居为辅,少量三居;
项目层面
在售四期为现房,五期封顶;
首次置业客户及刚性改善性客户。
x近期无营销活动,推广渠道仅为网络。 x市场影响力薄弱,来电来访量稀少,销售缓慢。
3000 2500 2000 1500 1000 500 0
20 07 年 20 1月 07 年 2月 20 07 年 20 3月 07 年 4月 20 07 年 20 5月 07 年 6月 20 07 年 20 7月 07 年 8月 20 07 年 9月 20 07 年 2 0 1 0月 07 年 11 20 月 07 年 12 月 20 08 年 2月 20 08 年 20 3月 08 年 4月 20 08 年 20 5月 08 年 7月
营销层面
本报告是严格保密的。
3
目标解析
本报告是严格保密的。
北京新天地 项目开发与资金回款预定目标:
四期开盘 进场 回款6亿
07年11月 08年 1月 4月
39#楼 开盘 38#楼 开盘 35#楼 开盘
12月 09年
09年6月
目标:销售期08年12月~09年6月, 目标分解:以区域内
7个月销售额6个亿。 每月销售94套~111套 。
市场继续调整,淡市持续1~2年——本项目入市销售时仍旧处 于淡市! 调整期市场,发展商能实现快速出货、跑赢大市就是最好的成 功!
本报告是严格保密的。
2
项目解读
本报告是严格保密的。
经济技术指标
总占地:20公顷左右;
总建筑面积: 616200平方米; 容积率:3.11; 总户数:共计5000多户,分五期开发
银泰中心销售情况
120000 100000 80000 60000 40000 20000 0
万科城、中信城,受淡
市影响同样较小,在合 理的价格下销售速度迅 猛; 其他中间类项目受市 场影响较大,销售速度 明显下降。
销售面积(平方米)
销售均价(元/平方米)
项目名称 中信城 金隅万科城
批准 套数 598 1548
101130.67
97047.97 86984.20 83686.05 83159.79 81467.09 79598.71 77669.99 76572.33 75693.33 75599.51 63710.15 61529.51 61427.93
20
北京新天地 100套的月消化速度意味着将区域市场速度翻一番
本报告是严格保密的。
宏观经济:整体的经济环境背景使房地产市场的调整成为必然。
低通胀
高通胀
高增长
高利润
保增长
适度利润
2007年 房地产市场处于调整期
2009/2010年
未来2—3年中国将处 于“低通胀、高增长、 高利润”向“高通胀、 保增长、适度利润” 过渡的调整时期
政策是最不确定的因 素,当这些政策转变 后,标志着市场从调 整期进入恢复期
批准面积 57060.84 161130.6 1
销售 套数 394 674
销售面积 36136.5 64309.02
销售 均价 17559 7741
发证时间 2008年7月20日 2008年4月27日
主力面积 90㎡左右两居 两居83-90㎡
本报告是严格保密的。
客户反应:面临困难,客户购买信心受挫,逐渐进入报复性观望 阶段。
四期
36#
3期
4期 5期
33#
未售四期37#、36#,第五期以及第二期15#(三居产 品),合计27万平米;
32# 30#
在售户型:
一居 二居 合计 面积区间 50-80 90-100 供应量 524 176 700 供应配比 75% 25% 100%
二期
14# 12#
13#
五期
28#
客户构成:
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