监理如何按程序对现场控制管理
工程监理现场安全控制制度
工程监理现场安全控制制度工程监理现场安全控制制度的核心目的是通过规范操作流程、明确安全责任、强化事故预防和应急处理能力，确保施工现场人员的生命安全和工程质量。
以下是该制度的主要内容：一、安全管理体系建立以项目监理工程师为首的安全管理体系，明确各级监理人员的安全职责。
设立专职或兼职的安全监理人员，负责日常的安全检查、监督和指导工作。
二、安全教育培训所有进入施工现场的人员必须接受安全教育培训，掌握基本的安全知识和操作技能。
定期组织安全知识更新培训，提高全体人员的安全意识和自我保护能力。
三、安全技术措施制定详细的安全技术措施计划，包括施工方案的安全性评估、安全防护设施的设置、特种作业的安全操作规程等。
确保技术措施的科学性和有效性。
四、安全检查制度实行定期和不定期的安全检查制度，对施工现场的安全隐患进行排查。
发现问题及时整改，防止事故的发生。
对于重大危险源要实行重点监控和管理。
五、应急管理制定应急预案，包括火灾、爆炸、坍塌等可能发生的紧急情况的应对措施。
建立应急救援队伍，配备必要的救援设备和物资，定期进行应急演练。
六、安全记录与报告保持完整的安全记录，包括安全检查记录、事故记录、培训记录等。
定期向建设单位和有关部门报告安全生产情况，及时反馈安全管理中的问题和建议。
七、奖惩机制建立健全的奖惩机制，对于在安全生产中做出突出贡献的个人或集体给予奖励，对于违反安全规定的行为进行处罚，以此激励全体人员遵守安全制度。
八、持续改进安全控制是一个动态的过程，需要不断地评估和改进。
通过定期的安全评审会议，总结经验教训，不断优化安全控制措施，提高安全管理水平。
监理进行工程施工监控
监理进行工程施工监控监理进行工程施工监控的主要任务包括对工程的施工过程、工程质量、工程安全、工程进度等方面进行全面监督和检查。
监理人员在工程施工现场要积极参与工程进度的管理和控制，及时发现和解决问题，确保工程按时按质完成。
同时，监理人员还要对施工单位的施工现场管理和质量控制进行检查，确保施工过程符合相关法规和标准，确保工程质量达到设计要求。
此外，监理人员还要对施工单位的施工方案、工艺流程、施工材料等进行审核，确保施工方案科学合理，施工过程安全可控。
监理人员还要对施工单位的施工现场施工管理和安全防护进行检查和指导，确保施工现场的安全生产，减少工程施工中发生的意外事故。
此外，监理人员还要对施工单位的人员资质和技术水平进行审核，确保施工单位的施工人员具备相应的专业技能和工作经验，确保工程施工质量有保障。
在施工过程中，监理人员还要对施工单位的施工进度进行跟踪监控，确保工程按照施工计划进行有序推进，及时发现并解决工程进度延误的问题，确保工程按时竣工。
在进行工程施工监控过程中，监理人员需要具备一定的技术知识和工作经验。
首先，监理人员要具备一定的工程技术知识，要熟悉工程施工的基本原理和施工方法，能够对工程施工过程中的质量问题进行分析和判定。
其次，监理人员要熟悉相关的法律法规和标准，要能够准确地判断施工过程中的违法行为和不合格行为，保障工程施工的合法合规。
此外，监理人员还要具备一定的沟通能力和协调能力，能够与施工单位、设计单位、业主单位等相关单位保持良好的沟通与合作，共同推动工程的顺利进行。
在进行工程施工监控工作时，监理人员也需要严格遵守相关的工作程序和规范，确保监理工作的独立性和公正性。
监理人员要秉持客观公正的态度，严格遵守工作纪律和规定，不得受到施工单位和其他相关单位的干扰和影响。
同时，监理人员还要主动与相关单位保持联系，及时汇报工作进展和发现的问题，以便及时协调解决，并确保工程施工的顺利进行。
综上所述，监理进行工程施工监控工作是一个复杂而重要的工作，监理人员需要具备丰富的专业知识和工作经验，要能够全面监督和检查工程的施工过程、质量、安全和进度等方面。
工程监理控制程序范本（2篇）
工程监理控制程序范本一、引言本工程监理控制程序旨在确保工程施工质量，提高工程管理效率和安全性。
本程序将规定工程监理所需的基本要求、监理流程和监理人员的职责，以便对工程施工进行全面监管和控制。
二、监理控制的基本要求1. 安全要求：工程施工过程中必须严格遵守国家相关法律法规和标准，确保施工人员的人身安全和设备设施的安全。
2. 质量要求：工程施工必须按照设计图纸和相关标准进行，确保工程质量符合规定的技术标准。
3. 进度要求：工程施工必须按照合同规定的工期进行，确保工程按时完成。
4. 成本要求：工程施工必须按照合同约定的成本进行，确保不发生任何超支情况。
三、监理流程1. 准备阶段：a. 监理人员应熟悉工程设计图纸和施工合同，了解工程范围和工程质量要求。
b. 监理人员应参与工程筹备会议，与施工单位进行沟通和协商。
c. 在施工前，监理人员应对施工单位进行现场考察，评估施工条件和施工质量控制能力。
2. 施工阶段：a. 监理人员应每天对施工现场进行巡查，检查施工进度、材料使用情况和施工质量。
b. 监理人员应及时处理施工过程中出现的问题和纠纷，并与施工单位协商解决。
c. 监理人员应定期召开工程监理会议，与施工单位和相关部门进行协调。
3. 竣工阶段：a. 监理人员应对工程竣工进行验收，确保工程达到规定的质量标准。
b. 监理人员应编制工程竣工报告，对工程施工过程中存在的问题和优点进行总结。
c. 监理人员应对施工单位进行质量评价，并提出改进建议，以提高施工单位的施工质量和管理水平。
四、监理人员职责1. 监督工程质量：监理人员应严格按照设计图纸和标准进行质量把控，并对施工过程中出现的质量问题及时处理。
2. 监控工程进度：监理人员应及时了解工程进度情况，并对进度延误进行预警和控制。
3. 监管施工安全：监理人员应确保施工现场安全和施工人员的人身安全，及时处理施工过程中出现的安全问题。
4. 协调沟通工作：监理人员应与施工单位和相关部门进行良好的沟通和协调，解决工程施工过程中的问题和纠纷。
监理工程程序 方法和制度
监理工程程序方法和制度一、概述监理工程是指在建筑施工过程中，由独立的第三方机构对施工现场进行监督和检查，确保施工质量、安全和合规的工作。
监理工程程序方法和制度是对监理工程工作进行规范和指导的文件，是监理工程工作的基础和保障。
本文将结合实际工作经验，对监理工程程序方法和制度进行详细阐述。
二、监理工程程序1. 监理合同签订阶段在监理合同签订阶段，监理工程师应当认真审查合同内容，明确监理范围、权利义务、责任和报酬等事项。
同时，应当与施工单位和业主协商确定监理工程的工作计划、进度和方法。
在签订监理合同后，监理工程师应当及时向业主和施工单位提交监理工程计划书，并按照计划书的要求履行监理工作。
2. 施工前准备阶段在施工前准备阶段，监理工程师应当对施工单位提供的施工图纸、规范和材料进行审查和确认，确保符合相关法规要求。
同时，监理工程师应当与施工单位和业主共同制定施工方案和时间表，明确各方责任和工作任务。
3. 施工过程监督阶段在施工过程监督阶段，监理工程师应当定期检查施工现场，确保施工质量和安全。
监理工程师应当重点关注工程质量、施工进度、材料使用和安全管理等方面。
同时，对施工单位提出合理建议和改进建议，确保施工质量和安全。
4. 施工结束验收阶段在施工结束验收阶段，监理工程师应当进行工程验收，确认施工质量和合格性。
监理工程师应当对施工单位提供的竣工图纸、工程质量等进行审查，并向业主提交最终验收报告。
同时，监理工程师应当协助业主办理工程竣工验收手续，确保工程顺利验收。
5. 收尾阶段在工程完成后，监理工程师应当整理工作资料，归档文件，并向业主提交最终监理报告。
监理工程师应当保留好监理工作资料，备查工程质量、安全和合规检查。
三、监理工程制度1. 监理工程师的资质要求从事监理工程工作的人员应当具备相应的资质和技术水平，其中主监理工程师应当具备主管工程师职业资格证书。
监理工程师应当具备丰富的实践经验和专业知识，能够熟练运用相关法规和规范，保障监理工程的质量和安全。
施工现场的安全监理控制要点范本
施工现场的安全监理控制要点范本施工现场的安全监理控制是确保施工过程中的安全工作得到有效控制和管理的重要环节。
为此，以下是一些安全监理控制的要点范本。
1. 编制安全管理规划：在施工前阶段，监理应与施工单位共同编制详细的安全管理规划，确保安全标准和措施能够得到有效执行。
2. 进行安全风险评估：针对施工过程中可能存在的各类安全风险，监理应对施工现场进行全面的安全风险评估，制定相应的防范措施。
3. 强化人员培训：监理应定期组织相关人员进行安全培训和应急演练，提高其安全意识和应对能力，确保他们能够正确使用安全设备和操作工具。
4. 实施现场巡查：监理应定期对施工现场进行巡查，发现存在的安全隐患及时报告施工单位，并督促其采取相应的措施进行整改。
5. 确保施工材料符合安全要求：监理应对施工材料的采购、货品验收等过程进行监督，确保所有材料符合相关的安全标准和法规要求。
6. 控制施工过程中的危险源：监理应对施工现场的各类危险源进行有效的控制，如高处坠落、电气安全、机械设备操作等，确保工人在施工过程中不发生意外。
7. 监督施工工艺符合安全规范：监理应对施工工艺进行监督，确保施工单位按照相关的安全规范进行施工，确保施工过程的安全性和质量。
8. 建立事故报告和处理机制：监理应建立健全的事故报告和处理机制，及时报告和处理发生的事故，并追究相关责任，以避免同类事故的再次发生。
9. 加强安全会议和沟通：监理应定期组织安全会议，与施工单位进行沟通，共同解决施工现场的安全问题，提出改进措施。
10. 合理利用安全设备和防护用品：监理应确保施工单位合理使用各类安全设备和防护用品，并进行有效管理和保养，以确保其性能正常。
11. 做好安全记录和档案管理：监理应对施工现场的安全事故、隐患整改等情况进行记录和档案管理，形成完整的安全管理文档。
12. 定期进行安全检查和验收：监理应定期进行安全检查和验收，确保施工现场的安全工作符合相关的安全标准和要求。
建设工程监理现场管理制度
建设工程监理现场管理制度一、总则为做好建设工程监理现场管理工作，规范工程监理现场的施工秩序，确保工程质量和安全，根据相关法律法规和管理要求，制定本管理制度。
二、监理现场管理组织架构1. 领导班子：由监理总工程师、监理工程师、工程监理师组成。
负责监理现场的整体管理工作，对各个部门进行协调和监督。
2. 办事机构：包括办公室、安全监督、质量监督、竣工验收等。
负责具体的管理和实施工作。
3. 人员配备：按照工作需要，配备监理工程师、质量工程师、安全工程师等专业人员，确保监理现场管理工作的顺利进行。
三、监理现场管理工作内容1. 规划管理：根据工程进度和实际情况，制定监理现场管理计划，包括工程进度、安全管理、质量控制等内容，确保各项工作有序进行。
2. 安全管理：制定安全管理方案，对施工现场的安全生产进行监督和管理，确保施工过程中不发生安全事故。
3. 质量监督：对施工过程中的质量进行监督和检查，发现问题及时进行整改，确保工程质量符合相关标准要求。
4. 竣工验收：对工程竣工后进行验收，确保工程符合相关法律法规和质量要求，达到交付使用的标准。
四、监理现场管理工作流程1. 工程准备阶段：对工程项目进行勘测和规划，确定工程范围和施工计划，制定监理现场管理方案。
2. 施工阶段：监督施工单位按照施工图纸和规范要求进行施工，及时发现并处理问题，保证施工质量和安全。
3. 竣工验收阶段：对工程进行验收，根据相关标准和验收标准进行验收，确保工程质量和安全。
五、监理现场管理工作注意事项1. 严格执行相关法律法规和管理制度，不得擅自变更或调整工程计划和设计方案。
2. 加强安全管理，确保施工现场的安全生产，依法建立安全生产责任制度。
3. 提高质量监督能力，及时发现并处理质量问题，确保工程质量符合标准要求。
4. 加强与施工单位和业主的沟通和协调，建立良好的工作关系，共同推动工程项目的顺利完成。
六、监理现场管理工作效果评估1. 每季度对监理现场管理工作进行评估，根据评估结果制定相应的改进措施。
工程监理人员在施工现场的应该如何管理
工程监理人员在施工现场的应该如何管2021年10月20日工程监理人员工作的本质是受业主委托，服务于业主，但目前我国的监理并非纯粹的“社会监理”，而是一种适应性的监理，因此，项目监理部如何处理好各方面的关系，特别是与业主、承包商之间的关系，是监理工作成败的关键，所以，无论是监理部内部管理，还是对施工方的现场施工管理，监理部都应在前期确定为程序化管理。
一、项目监理部内部管理监理单位要取得业主方的信任与施工方的尊重，监理部内部首先要团结一致，坚持“公平、公正、独立”的原则，做好上传下达与组织协调，同时不断提高自身专业素质与技术水平，树立良好的监理形象。
（一）人员管理1、明确内部管理制度，规范行为俗话说“无规矩，不成方圆”。
因此，项目部不但应制定内部管理制度，还应重在落实。
因为任何制度与方案如果不落实也等于零。
作为一个管理单位，肩负着监督管理第三方人员的职责，总监首先要从自身做起，以身作则地遵守既定的规章制度。
也就是说，监理人员如果自身没有一点纪律性，遇事遇人没有原则，不顾团队形象随意处之，那么你怎能让众人信服你能够做好管理工作？2、做好培训计划、建立考核制度，提高管理人员素质行业规范的更新与新技术的出现需要监理人员不断学习，监理人员应将学习新规范、新技术视为常态化，这也是工作内容中的重要组成部分，否则，我们也很难在行业内生存下去。
公司要求项目部每月组织不少于两次的内部学习，还会对其培训情况进行定期考核。
公司每年年底会对人员进行相应考核，不合格者将被企业淘汰。
公司每年还会不定期组织不同职位人员集中学习，这也在客观上有效提高了各项目监理部不同层次人员的业务素质与管理水平。
3、日常多交流，构建和谐团队不论是项目总监、专业监理工程师还是现场监理员能走进同一家企业同一个项目部，组成一个团队，也会是一家人。
一位成功的管理者，不仅要有高的智商，还要有高的情商，因为管理者管理的不是没有感情的机器，而是和他一样有情感的人。
工程施工监理控制程序
工程施工监理控制程序一、引言工程施工监理是指在项目实施过程中，对施工单位的施工行为进行监督、检查和管理的过程。
其目的是确保工程按照设计要求、规范和合同约定进行施工，保证工程质量和工期的达到预期目标。
本控制程序旨在规范和指导工程施工监理工作的实施，确保工程施工过程中的质量和安全。
二、施工监理组织1. 施工监理机构组织结构施工监理机构应采取科学的组织结构，明确监理人员的职责和权限，构建监理工作的有效管理体系。
监理机构应设立总监理工程师、部门经理、监理工程师、技术员等职务，确保监理工作的专业性和高效性。
2. 施工监理人员培训监理机构应定期对监理人员进行技术培训和知识更新，确保其具备专业知识和实践经验。
监理人员应具备相关证书和资格，能够熟练操作监理工具和设备，具备独立处理施工过程中出现问题的能力。
三、施工前期准备1. 施工合同审核监理机构应对施工合同进行详细审核，了解合同内容和约定事项，确保合同的合法有效性。
监理应按照合同约定的内容进行监督，协助甲方和承包方解决合同纠纷和争端。
2. 施工图纸审核监理机构应对施工图纸进行详细审查，了解设计要求和技术规范，确保施工图纸的准确性和完整性。
监理应在施工前期提出合理化建议，并协助承包方进行图纸修订和补充。
3. 施工方案审批监理机构应对施工方案进行审批，了解施工计划和工序安排，确保施工方案的合理性和可行性。
监理应在施工前期提出改进建议，并协助承包方制定完善的施工计划。
四、施工过程监理1. 施工现场巡查监理机构应定期对施工现场进行巡查，了解工程进度和施工质量，确保施工行为符合设计要求和规范标准。
监理应随时发现问题并及时处理，协助承包方进行问题整改和改进。
2. 施工质量检查监理机构应对施工质量进行检查，了解工程质量问题和存在隐患，确保施工质量达到设计要求和验收标准。
监理应对质量问题进行详细记录和整理，并提出合理化意见和建议。
3. 施工安全管理监理机构应对施工安全进行管理，了解施工现场的安全措施和防护设施，确保工人人身安全和工程安全。
现场监理管理制度
现场监理管理制度现场监理是在建设项目施工现场对施工活动进行监督、检查、指导和管理的一种方法。
为了确保施工过程的顺利进行、保证项目质量和工期的达到，需要建立一套科学、规范的现场监理管理制度。
下面是一个1200字以上的现场监理管理制度的示例：一、总则1.为了规范现场监理工作，确保施工项目的质量和工期，制定本制度。
2.本制度适用于本公司及其合作伙伴的所有建设项目现场监理工作。
3.现场监理人员应严格遵守国家相关法律法规，遵守职业道德，保护国家和业主的利益。
二、监理人员的职责1.监理人员应熟悉施工图纸和技术标准，对施工现场进行日常巡查，发现问题及时提出纠正意见。
2.监理人员应与施工单位保持良好的沟通，解答施工中遇到的技术问题。
3.监理人员应编写监理日志，记录施工过程中的重要事件、问题及处理情况。
4.监理人员应定期向业主和建设单位报告监理工作进展情况，包括项目质量、施工进度等。
三、监理工作的组织和实施1.施工单位应将施工方案、进度计划和相关资料提交给监理人员审查，并定期向监理人员汇报施工进展情况。
2.监理人员应与业主、建设单位及施工单位共同组织施工现场的协调会议，解决施工中的问题。
3.监理人员应及时发现施工质量问题，并要求施工单位进行整改。
4.监理人员应检查施工过程中所使用的材料、设备是否符合规定标准，及时报告并要求更换不合格材料。
四、监理报告和决策1.监理人员应按照规定时间编写监理报告，报告内容包括工作进展情况、质量问题、施工单位配合情况等。
2.监理报告应及时提交给业主和建设单位，并根据需要适时召开项目管理会议，讨论和决策相关问题。
3.监理人员应根据业主的要求，按照施工进度和质量要求，进行工程结算和质量验收，编制竣工验收报告。
五、监理人员的权益和约束1.业主和建设单位应为监理人员提供良好的工作环境和必要的工作条件，确保监理人员顺利开展监理工作。
2.监理人员应保守业主和建设单位的商业秘密，坚守职业操守，不得泄漏相关信息。
建设工程监理的现场规范管理与控制
建设工程监理的现场规范管理与控制摘要：监理是受建设方委托，代表建设方对工程建设阶段的质量、安全等各方面工作加以监控管理的第三方主体。
为了保障工程质量安全，就需要通过监督、检查等多种方式来实现。
为此，本文从现场监理工作的重要作用面临的问题入手，对如何做好现场规范管理、控制进行了探讨，以供参考。
关键词：建设工程；监理；现场；规范管理；控制前言监理现场规范化管理是根据监理合同规定及本企业相关业务要求，经过科学安排现场监理人员，做好权责划分，确定监理工作制度、流程，以构成更为完善、科学的监理管理体系。
建设工程作为我国国民经济不可或缺的部分，其建设质量、水平直接影响着经济和社会效益。
所以，我们必须要做好工程监理现场规范化管理、控制。
1 现场监理工作的重要作用现场监理作为工程建设的重要部分，其作用体现如下：第一，能够保证质量。
在建设工程中，监理人员职能的发挥会对建设工程项目功能、效益的体现造成很大的影响，通过现场监理规范化管理，能够及时发现工程存在的问题，并第一时间安排有关人员加以解决，以提升建设工程质量。
第二，控制工程进度。
关于建设工程的进度控制必须综合考虑各环节工作，对工程整体实施管理。
比如说，在设计初期，监理单位要设定完善的任务书。
开工时，需对施工单位上交的施工进度规划等加以系统审核，基于此，再完成监理进度控制方案的设定[1]。
第三，节省成本。
在进度、质量都得到保证的情况下，建设工程监理就能够对工程成本投入加以科学控制，对工程清单中所涉及到的一系列费用加以仔细审核，并深入现场，做好实地考察，了解现场的具体情况，从而对成本做出更为严格的控制。
2建设工程监理的现场规范管理与控制面临的问题经有关调查了解到，建设工程监理现场管理控制还面临如下问题：第一，监理责任未得到有效落实。
在建设工程施工中有个别监理人员未能严格依据合同内容来实施，本是监理人员的管理范围，但在施工过程中承包商却不积极配合，或对监理人员所提意见予以忽视，使得监理人员的管理职能得不到有效发挥，这样，必然不能保证现场施工的顺利实施，也给工程建设埋下了安全隐患。
现场监理机构工作制度
现场监理机构工作制度一、总则现场监理机构工作制度是为了保证施工现场的工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，根据国家相关法律法规、规范标准和项目合同要求，对现场监理机构的工作进行规范化、制度化管理而制定的。
本制度适用于施工现场监理机构的各项工作。
二、监理组织机构1. 监理组织机构应根据工程规模、特点和监理任务要求，设置总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位，并明确各岗位的职责和权限。
2. 监理组织机构应建立健全监理工作制度，包括监理例会制度、监理日志制度、监理报告制度等，确保监理工作的有序进行。
三、监理工作内容1. 施工图纸审查：监理机构应认真审查施工图纸，确保施工图纸符合设计文件和合同要求，对施工图纸中存在的问题及时提出意见和建议。
2. 施工组织设计审查：监理机构应审查施工单位提交的施工组织设计，确保施工组织设计符合工程特点和合同要求，对施工组织设计中存在的问题及时提出意见和建议。
3. 开工报告审批：监理机构应在施工单位完成各项开工准备工作后，对开工报告进行审批，确保施工现场具备施工条件。
4. 施工过程监控：监理机构应全程监控施工过程，确保施工质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现。
5. 材料和构配件检验：监理机构应审查施工单位提交的进场材料和构配件的出厂证明、质量保证书等相关资料，对有疑问的材料和构配件进行抽样检验，确保材料和构配件的质量。
6. 设计变更管理：监理机构应对工程施工过程中的设计变更进行审查，确保设计变更符合工程质量和安全要求。
7. 工程验收：监理机构应参加工程验收，对工程质量、安全、进度和投资控制等方面进行评价，提出意见和建议。
四、监理工作方法1. 现场巡查：监理机构应定期对施工现场进行巡查，了解施工进展情况，发现存在的问题及时要求施工单位整改。
2. 会议制度：监理机构应组织定期召开监理例会，协调解决施工现场存在的问题，确保工程顺利进行。
3. 监理报告：监理机构应定期向业主和相关部门提交监理报告，反映施工现场的工程质量、安全、进度和投资控制等方面的情况。
监理机构现场管理制度
监理机构现场管理制度第一章总则第一条为规范监理工作的现场管理，提高监理工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于监理机构的各级管理人员和现场工作人员。
第三条现场管理是监理的重要环节，必须严格按照相关规定执行，确保工程的质量和安全。
第四条监理机构现场管理应遵循依法、规范、独立、公正、及时的原则。
第五条监理机构现场管理应做到全程跟踪、全面监督、及时反馈，确保施工单位合同规定和监理要求的落实。
第二章现场管理组织架构第六条监理机构应根据工程的规模和复杂程度合理组织现场管理人员，确保现场管理工作的顺利进行。
第七条现场管理应设立现场主管，由监理机构负责人亲自指导，负责现场工作的指导、协调和监督。
第八条现场主管应熟悉工程情况和监理要求，具有丰富的现场管理经验和良好的沟通能力。
第九条现场管理应建立相应的制度和流程，明确各项工作的责任人和工作内容。
第十条现场管理应加强对现场工作人员的培训和管理，确保他们了解相关制度和规定，熟练掌握相关操作方法。
第三章现场管理流程第十一条现场管理应根据工程的特点和实际情况制定具体的工作计划和进度表，确保各项工作按时完成。
第十二条现场管理应根据工程的进度和质量要求，及时调整工作计划和进度表，确保工程的质量和安全。
第十三条现场管理应对施工单位的施工计划进行审查和监督，及时纠正存在的问题和不足。
第十四条现场管理应定期对工程的质量和安全进行检查和评估，发现问题及时处理，确保工程的质量和安全。
第十五条现场管理应与相关部门和单位保持良好的沟通和协作，共同推动工程的顺利进行。
第四章现场管理措施第十六条现场管理应采取有效措施加强安全生产，确保施工现场的安全环境。
第十七条现场管理应加强对材料和设备的进场检验和验收，确保符合相关规定和要求。
第十八条现场管理应加强对施工质量和施工工艺的监督和检查，确保工程的质量符合验收标准。
第十九条现场管理应建立健全相关记录和档案，及时总结工作经验，做好相关工作的评估和整改。
监理工程师对各施工阶段的质量控制
监理工程师对各施工阶段的质量限制1、绪论质量限制是确保工程质量的有效方法，是建设工程项目管理的核心。
在施工阶段进行工程项目建设中，为了保证工程施工质量，作为监理方而言，监理工程师应对工程建设对象的施工生产进行全过程、全面的质量监督、检查和限制，即包括事前的各项施工准备工作质量限制，施工过程中的限制，以及各单项工程及整个工程项目完成后，对建筑施工及安装产品质量的事后限制。
同时，施工的各工种班组也应实行班组“自检、互检、交接检”制度，加强班组间和各分部质量管理，严格遵循质量限制的各道程序。
下面从以下几点来分析。
2、当前建筑工程施工工序质量限制的要点监理工程师实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度。
首先，确立建筑工程施工工序质量限制支配，建筑工程施工工序质量限制支配要明确质量限制工作程序和质量检查制度。
其次，要设置建筑工程施工工序活动质量限制点，进行预控。
限制点设置原则，主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。
建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。
建筑工程施工工序质量限制，是企业中最经常、最大量的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。
3、如何做好各施工阶段的质量限制3．1建立健全质量保证体系，加强合同管理监理方一旦进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。
细致审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。
针对工程的特点和合同中签订的质量等级，建设方的要求、施工单位的资质等状况，确定监理方的监控的目标和标准，确保监控的内容和各自的职责、权利，订出监控的工作制度、工作程序，做到施工质量监理工作正规化。
3.2质量监控事前预防，施工操作事先指导对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和限制。
监理现场施工管理制度
监理现场施工管理制度一、总则为了规范施工现场的管理工作，保障工程质量，加强安全生产，提高工作效率，特制定本监理现场施工管理制度。
二、管理机构1. 项目经理: 负责整个项目的施工管理工作，包括人员调配、物资采购、进度控制等。
2. 监理工程师: 负责监理施工现场各项工作，对工程质量进行监督检查。
3. 安全管理员: 负责施工现场的安全管理工作，保障施工人员的人身安全。
4. 质量管理员: 负责施工现场的质量管理工作，确保工程质量达到标准要求。
三、施工准备1. 施工前要进行现场勘察，熟悉工程要求，制定施工计划。
2. 制定安全生产计划，明确安全防护措施。
3. 保障施工现场的环境整洁，设立便民设施。
四、施工管理1. 严格按照施工计划进行施工，确保进度和质量。
2. 每日进行工程检查，及时发现并解决问题。
3. 确保施工人员遵守工程标准和规范，杜绝违章施工行为。
4. 严格控制施工现场的安全隐患，加强安全教育培训。
5. 加强与施工单位的沟通协调，及时解决各类问题。
五、质量管理1. 对工程材料进行质量检查，保证施工材料合格。
2. 对施工工艺进行监督检查，确保施工质量达标。
3. 建立质量记录档案，及时记录质量问题并进行整改。
4. 加强对施工人员的技术培训和考核，提高施工技术水平。
5. 定期进行质量检查，对不合格工程进行整改。
六、安全管理1. 制定施工现场安全管理制度，明确安全责任和安全措施。
2. 加强施工现场的安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 设立安全警示标识，明确安全区域和危险区域。
4. 定期进行安全检查，及时排除安全隐患。
5. 对施工单位进行安全督导，确保安全生产。
七、施工总结1. 完工之前要进行验收，确保工程质量符合要求。
2. 对施工过程进行总结，分析问题并提出改进意见。
3. 制定施工总结报告，总结经验教训，为今后的施工工作提供参考。
以上就是监理现场施工管理制度的内容，希望全体工作人员遵守执行，共同努力，确保工程质量和安全生产。
监理处关于按监理办事程序和时间要求的规定
监理处关于按监理办事程序和时间要求的规定全体监理人员应按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟、廉洁自律”的原则，坚持“客观、公正、科学、诚信”的工作原则，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规，通过“目标规划、动态控制、组织协调、信息及合同管理”等基本方法和手段，明确监理目标，建立健全岗位责任制，严格实施检查验收制度，认真负责做好施工监理工作。
一、工程进度监理方面1、开工报告：各监理组长及专业监理工程师根据施工现场准备工作情况，及时督促承包人递交开工报告（包括总体、单位、分部、分项工程开工报告），并及时考察是否具备开工条件，并在一周内完成现场监理、试验专监、安全专监、环保专监及路基、桥梁等专监的审批工作，然后上报驻地髙监审批，驻地髙监应在三天内完成审批工作，并督促承包人在规定的期限内开工。
2、工程监理月报：监理处综合办室应在当月25日前督促各监理组长、试验室主任对各自管辖范围内的工作进行数据统计、监理工作小结等，其内容包括本月工程概述、工程质量、进度、安全、环保、支付、合同执行情况、存在问题等，办公室进行综合后整理成工程监理月报，于30日前上报给总监办及汝郴公司相关部门。
3、工地例会：工地例会在整个施工活动期间内定期举行。
一般每月举行一次，原则上月初举行。
办公室负责会务组织，提前三天通知各施工单位进行会议内容的准备。
会议开始前做好参会人员签到表的登记工作，会议结束后一天内做好会议内容的整理工作，报驻地髙监审阅并及时下发到各施工单位。
二、工程质量监理方面各级监理人员应对施工全过程进行检查、监督和管理，制止影响工程质量的各种不利因素，使承包人提交的工程项目符合设计图纸、技术规范、使用要求和验收标准。
1、对施工过程中存在的问题或质量事故苗头，各监理人员应及时提醒承包人加以注意或改进、或下达口头工作指令，要求其对存在的问题进行整改。
对口头指令要求整改返工的项目，必须进行二次复查，确认其已返工到位并符合设计及规范要求后才能进行下一道工序施工。
监理工程师现场管理制度
监理工程师现场管理制度第一章总则第一条为了规范监理工程师在施工现场的管理行为，提高工程质量，保障工程安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我公司所有工程项目的监理工程师。
监理工程师应严格执行本制度的规定，履行监理职责，做到公正、严格、细致。
第三条监理工程师应该具备相关的技术、管理能力，熟悉相关法规和标准，具备一定的抗压能力和人际沟通能力。
第二章工程前期准备第四条在工程施工前，监理工程师应仔细阅读规划设计文件、招投标文件等相关文档，了解工程范围和要求。
第五条监理工程师应对施工单位的工程技术人员进行培训和交底，确保他们了解工程要求、质量标准等相关内容。
第六条监理工程师应与施工单位和业主进行沟通，明确双方的责任分工，落实相关规定。
第三章施工现场管理第七条监理工程师应按照相关规定到达施工现场，并定期进行巡查和检验，确保工程质量符合要求。
第八条监理工程师应及时处理施工现场遇到的质量问题和纠纷，做好相关记录和报告。
第九条监理工程师应监督施工单位的安全措施，确保施工现场安全生产。
第四章资料管理第十条监理工程师应做好相关施工记录，包括施工日志、质量检验报告、安全检查记录等。
第十一条监理工程师应妥善保存工程相关文件资料，确保工程完工后的验收和结算。
第五章工程验收第十二条监理工程师应按照相关标准和规定对工程进行验收，确保工程质量符合要求。
第十三条监理工程师应向业主出具相关验收报告，做好相关资料整理和归档工作。
第六章违章处理第十四条监理工程师发现施工单位存在违章行为应及时制止，做好相关记录和报告。
第十五条监理工程师应按照相关规定对违章行为进行处理，保障工程质量和安全。
第七章处罚措施第十六条监理工程师如发现施工单位存在严重违规行为，可以提出停工或罚款等处罚措施。
第十七条监理工程师应向公司领导报告处罚结果，确保处罚措施的执行。
第八章附则第十八条对于本管理制度内容的解释和修改，由公司领导小组负责。
第十九条本管理制度自发布之日起生效。
施工安全监理等监控程序范文
施工安全监理等监控程序范文施工安全监理是建筑施工过程中必不可少的一环，它的作用是确保施工现场的安全，预防和控制施工过程中可能发生的事故和安全风险。
为了有效监控和管理施工安全，监理单位需要实施一套完善的监控程序。
本文将从几个方面介绍施工安全监理的监控程序，包括监控人员配置、监控设备使用、监控过程管理等。
一、监控人员配置为了保证监控工作的质量和效果，监理单位需要合理配置监控人员。
一方面，监控人员需要具备相关的专业知识和技能，能够熟悉施工安全规范和操作规程，能够识别施工现场存在的安全隐患和风险。
另一方面，监控人员需要具备责任心和执行能力，能够积极主动地参与施工现场的监督和管理工作，及时发现和解决问题。
同时，监控人员还需要与相关部门和施工单位保持良好的沟通和协作，共同推进施工安全监管工作的开展。
二、监控设备使用监控设备是施工安全监理的重要工具，它能够有效记录和监测施工现场的安全状况，并提供实时的视频和图像资料。
监控设备的使用需要遵循以下原则。
1. 设备选用：监控设备的选用应根据施工现场的实际情况和需要进行选择，包括摄像头、云台、录像机等设备。
设备的品质和功能要求高，能够满足监控效果和要求。
2. 设备布局：监控设备的布局需要合理规划，涵盖施工现场的重要区域和关键环节。
布局要注意视角的合理安排，确保能够全面覆盖施工现场，并提供清晰的图像和视频。
3. 设备维护：监控设备的维护保养是保证其正常工作的关键。
监理单位需要定期检查和维护设备，确保设备的正常运行和使用效果。
三、监控过程管理监控过程管理是施工安全监理的核心内容，主要包括监控计划制定、监控操作规程和工作流程的制定、监控数据的采集和分析等。
1. 监控计划制定：监理单位应根据施工项目的安全要求和实际情况，制定详细的施工安全监控计划。
计划要明确监控的时间、地点和内容，确保监控的全面和有效。
2. 监控操作规程和工作流程制定：监理单位要制定详细的监控操作规程和工作流程，明确监控人员的职责和任务，确保监控操作的规范和有序进行。
监理施工现场管理办法
施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上. 二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实，保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每分项、分部工程施工自检自查，把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前，必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明，不得进行隐蔽工程施工。
七、建立建全工程技术资料档案制度,每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录.将自检资料和工程保证资料分类整理保管好，随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
工程现场日常管理细则第一章总则一、切实加强本工程的现场管理有效地进行“三控、三管、一协调”实现预定的质量、工期、造价、安全文明目标特制订本章程。
二、本章程依据《工程建设监理规范》的有关程序参照以往工程管理经验并结合本工程的实际而订。
三、本管理规定以单体工程为管理对象将整体项目的优劣作为管理目标。
第二章三大控制一、施工单位进驻工地要及时建立组织机构明确职责分工建立质包体系与规章制度并报监理部审批.不按监理部要求及时报审或修改后仍有内容不齐全一项内容不齐全罚款100元一次。
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监理如何按程序对现场控制管理【摘要】近年来，随着我国基础设施建设事业的迅速发展，对我国建设工程监理行业提出更高、更新的要求。
加强建筑工程监理工作是提高建筑过程质量的重要手段之一。
在建筑施工过程中，任何一个环节和部位出现问题，都会给工程的整体质量带来不可估量的后果，加强监理工作程序是确保建筑工程质量的重要保证。
【关键词】工程监理；程序；验收；资料管理前言我国建设工程监理历经了十几年的发展已形成不可或缺的一部分，取得了明显的社会效益和经济效益。
通过近些年的监理工作实践经验，我认为，虽然外部因素是我们无法控制的，现场的实体质量和安全现场主要由监理和施工单位共担，但我们监理单位通过标准化管理提高工程监理水平，规范各项审查和验收程序，加强内外部培训，提高监理人员的素质，做好监理过程协调工作，重视我们可控的监理工作资料，形成一套规范、完整的监理工作资料，做到有理有据，以应对各方的检查，这样才能使我们在激烈的市场竞争中成为独树一帜企业，从而扩大市场的占有率。
新形势下，工程监理已经成为建设管理体制中的一项基本制度，但由于在我国监理行业发展时间较短，市场不够成熟，监理在工程建设中实际发挥的作用与社会期望的目标相比还有一定的差距。
因此，我们必须在工程项目中做到监理程序到位，企业内部管理严格，项目监理记录齐全，项目监理的“四控、两管理、一协调”工作才会相对做的好，工程的实体质量和安全文明施工现场也才会较好。
目前建筑工程监理主要是施工过程监理和工程缺陷责任期的监理，所以我们要采取一切措施来搞好建筑工程监理，加强监理管理程序和方法，最主要的是监理工作资料，做到以不变应万变。
1把好开工审批关工程开工条件的审查重点是施工组织设计、方案的内容和审批，图纸会审内容，监理和施工单位的人员资格和到位情况，施工设备的报验和试验机构的资质等。
1.1施工组织设计不同于投标时的暗标，应具有指导性，要符合现场施工的实际情况，突出工程各项目标及实现的方案。
由施工项目或公司技术部门组织编制，施工企业技术主管部门或总工审核、盖章，报监理单位总监审批、盖章。
如有必要，再报建设单位审批。
施工组织设计编制主要的内容和顺序为：1）编制说明；2）工程概况；3）工程项目目标（文字）施工组织机构及项目管理人员的职责、权限；4）施工部署、施工准备工作；5）施工方案、特殊过程施工方法及关键部位质量控制点的控制措施；6）质量保证体系及保证措施；7）资源采购、供应计划、安全文明施工管理措施；8）施工进度计划表和施工现场平面布置图。
1.2施工方案要详细并有针对性和可行性，审批程序同施工组织设计。
施工方案编制主要的内容和顺序为：1）编制依据；2）分项（分部）工程概况；3）施工部署及任务安排；4）施工准备；5）施工工艺流程；6）施工方法和技术要求；7）质量标准及质量保证措施；8）环保及安全文明施工；9）成品保护措施；10）其他（计算书、布置图等）。
1.3图纸会审现在的图纸会审内容普遍简单，组织和记录形成时间滞后，对施工造成了很大影响。
必须在施工、监理单位组织自审的基础上，由监理和建设单位组织，尽量把图纸中的问题和矛盾提出来，如涉及到主要结构和节能等方面的更改，还要报审图中心批准，以减少施工过程中的变更，图纸会审记录应由参与各方人员签字、盖章，并且要及时发放到相关人员手中。
1.4监理项目组织机构、人员和监理规划细则监理单位应根据自己的资质范围和人员实际情况，来确定要承接的监理工程。
监理合同签订后，应组织相应的项目监理机构，配备合格的人员，坚决贯彻总监负责制，严格履行各自的职责。
在监理过程中，尽量不要变更监理人员。
如必须变更，应告知建设单位，并应有书面变更证明。
监理合同和项目监理人员确定后，根据委托合同范围、施工图纸、施工组织设计和监理规范及现行的建设规范等，由总监组织编制有指导性的监理规划，经监理单位技术负责人审批、盖章，发放到建设单位和施工单位。
监理规划编制的主要内容和顺序：1）工程项目概况；2）监理工作范围；3）监理工作内容；4）监理工作目标；5）监理工作依据；6）项目监理机构的组织形式；7）项目监理机构的人员配备计划；8）项目监理机构的人员岗位职责；9）监理工作程序；10）监理工作方法及措施；11）监理工作制度；12）监理设施。
其中，第6）项和第7）项可合并。
各专业监理根据监理规划，结合工程具体特点和专项方案，编制各专业可行的、有操作性的监理细则，由总监批准。
监理细则编写的主要内容和顺序：1）专业工程的特点；2）监理工作的流程；3）监理工作的控制要点及目标值；4）监理工作的方法及措施。
1.5施工项目人员监理单位应审查施工项目的管理人员是否与中标通知书一致，特殊工种证件是否符合行业要求，是否有效，各类要求持证人员是否能到位。
否则不予批准开工。
1.6设备报验审查查验设备种类、型号、规格、数量是否适合工程实际，是否运转正常，是否在有效期内，各种防护装置是否齐全，设备的操作人员是否具有相应的有效证件，安装和拆卸单位是否有相应资质，方案是否按程序审批，并签字盖章齐全。
1.7试验机构审查工程的原材料和施工过程试验，应委托具有相应资质、具备相应人员和设备的第三方检测机构，最好由建设单位与其签订书面合同。
1.8工地第一次例会开工的各项条件具备，运行开工后，应由业主组织召开工地第一次例会，这项工作很重要，参加的人员应是建设单位项目负责人和现场甲方代表，监理项目机构所有人员，施工项目所有管理人员和各施工作业班组长。
此次例会的主要内容有：1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3）建设单位介绍工程开工准备情况；4）承包单位介绍施工准备情况；5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容；7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
会议纪要由监理单位记录并整理，参与人员签字，发放到建设单位和施工项目。
2把好施工过程各工序的验收关监理在施工过程中验收的重点是原材料验收，施工试验的见证取样送检，定位放线和轴线、标高的复测，隐蔽工程验收等，均应在施工单位自检合格，填写了相应的验收、报验资料的基础上进行。
2.1原材料的验收进场原材料应具有合格证和质保证书、出厂检验报告等，要在外观检查合格的基础上，按规范进行见证抽样复试，经复试合格，出具标明具体工程名称的试验报告单，相关各方人员签字后才允许使用。
需要做复试的原材料主要有：钢材，水泥，砂，石，砌块（含红砖和轻质砌块），商品混凝土，防水、保温、防腐材料，门，窗，饰面砖、乳胶漆等装修饰面材料，钢筋机械连接套筒，电气、设备材料等。
2.2施工过程试验施工过程试验应按规定在施工部位见证取样，需要施工试验的主要有：钢筋连接（焊接、机械连接），回填土和土壤击实，结构用砂浆试块强度，混凝土试块（抗压、抗冻、抗渗、抗折强度），植筋和预埋件拉拔，屋面淋水，卫生间蓄水，建筑物垂直度、标高、全高测量，幕墙及外窗性能，节能、保温测试，室内环境检测，电气和设备的各项测试、试运行等。
2.3定位放线和轴线、标高复测按工程定位红线图复核施工定位的放线情况，符合要求后才允许开挖基础。
各层放线完毕，轴线、标高复核无误后才允许进行下道工序。
重要工程和地质条件复杂的工程，还要进行沉降观测的复核。
2.4隐蔽工程验收监理单位应按规范及时进行隐蔽工程的验收。
隐蔽验收的部位有：1）基础分部中所有工序；2）主体分部工程中钢筋，砌体，预埋件，预埋管线，变形缝等；3）装饰装修分部工程中门窗框安装，楼地面和超过一定厚度的抹灰层，幕墙和吊顶的龙骨预埋和安装等；4）建筑电气和智能建筑工程分部的穿线，防雷接地，大型灯具安装预埋，幕墙和吊顶内的配管、穿线等；5）给排水和采暖安装分部和通风、空调分部中地下预埋管的防腐和安装，地采暖和内置的设备安装等；6）电梯分部的曳引装置的预埋和安装等。
此外，除了对施工单位施工过程报验项目验收外，项目监理部还要定期或不定期地进行现场巡查和检查，对发现的问题督促施工单位整改，然后进行复验，填写相应的监理工作记录，做到有检查、有落实。
监理自己应形成的记录主要有：总监巡视，安全巡视，旁站监理记录，监理日志，例会纪要，监理月报，监理通知单及回复单，工作联系单等。
施工过程中，还要根据实际情况，对合格工程的工程量进行签认，审批施工单位的进度款申请，统计累计支付资金，保留相应的资料，做好投资控制工作；当实际施工进度与计划不符时，及时组织召开分析会，在征得建设单位同意后，协助施工单位编制新的进度计划并审批，监督实施。
3把好竣工验收交付关施工合同和图纸范围内的全部工程完成后，各分部工程质量合格，质保资料、安全和功能性检测资料完整，主要功能项目的抽查结果和观感质量满足规范要求，经施工单位项目自检合格，施工企业组织复查后，由项目总监组织责任主体各方预验收，对发现的问题，下达书面整改通知单，经项目监理机构复查合格后，出具工程质量评估报告，才能报建设单位。
最后由建设单位组织，在政府质量主管部门监督下，进行最终的工程验收和交付。
工程竣工验收后，由项目总监组织，按本监理公司的入档资料整理规定，把工程的所有监理工作资料和施工验收资料按顺序整理、装订齐全，存入本公司资料室，作为监理工作的证据备查。
4结语如果各监理企业都能按规范的程序严格进行现场控制，重视监理资料的管理，人员各尽其责，以不变应万变，监理工作就会有条不紊，“四控、两管理、一协调”工作就不愁做不好，工程的各项目标就能圆满完成，游刃有余地应对各级检查，达到各方共赢的效果，对确保监理费率和监理费的回收及监理企业人员收入，稳定监理队伍和企业的发展起到关键作用。
参考文献：[1]吕剑.房屋建筑施工质量监理探讨[j].中国城市经济，2010，（06）：[2]李良伟.建筑工程监理与施工技术的相互促进[j].科学之友，2010，（01）：[3]李博聪.充分发挥工程监理作用确保工程质量[j].科技致富向导， 2011，（21）：。