各车间生产排程-22周
生产部生产计划与排程规定
生产部生产计划与排程规定一、引言生产计划与排程是生产管理中的重要环节，对于企业的生产效率和资源利用具有重要意义。
本文旨在简要介绍生产部生产计划与排程的基本规定，以确保生产过程的有效性和高效性。
二、生产计划1. 生产计划目标- 提高生产效率，实现生产能力最大化；- 确保按时交付产品，满足客户需求；- 降低生产成本，提高利润率。
2. 生产计划流程- 需求分析：根据市场需求和客户订单，及时了解产品需求量。
- 产能评估：评估生产部的实际产能，确定是否满足需求量。
- 生产方式确定：根据需求量和产能评估，确定批量生产、单独定制或混合生产等具体生产方式。
- 计划编制：制定详细的生产计划，包括生产数量、时间安排、物料需求等。
- 计划审核：生产计划经过内部审核，确保可行性和有效性。
- 计划发布：将经过审核的生产计划发布给相关部门。
三、生产排程1. 生产排程目标- 减少生产过程中的浪费，提高资源利用率；- 优化生产流程，缩短制造周期；- 最大程度满足客户需求，提高订单交付准确率。
2. 生产排程流程- 订单接收：接收来自销售部门的订单，并统一录入生产排程系统。
- 排程计划制定：根据订单优先级和生产能力，制定详细的排程计划。
- 资源分配：根据排程计划，合理分配人力、设备、原材料等生产资源。
- 排程执行：按照排程计划，安排生产工序和时间节点，执行生产任务。
- 生产监控：实时监控生产进度，及时处理生产中出现的问题。
- 交付确认：完成生产任务后，进行产品质量检验和交付确认。
四、生产计划与排程管理1. 数据管理：建立完善的生产计划与排程数据库，包括订单信息、生产任务、生产资源等。
2. 信息共享：加强各部门之间的信息共享，确保生产计划与排程的准确性和实时性。
3. 绩效评估：定期评估生产计划与排程的执行情况，发现问题并及时改进。
4. 技术支持：引入相关生产计划与排程管理软件，提供技术支持和培训。
五、结论生产部生产计划与排程是企业生产管理中的重要环节，通过科学合理的规划和安排，能够提高生产效率，满足客户需求，并降低生产成本。
机械加工生产计划排程表
订单号
零件名称
零件图号
生 产 计 划 排 程(跟 踪) 表
生产管控人：
生产日期：
产品工艺全部管控过程
所属部分
工序 时间下料 完成时间源自铣 床 磨 床 线 切 割 车 床 C N C 精雕机 放 电 表面处理 委 外 完成时间 完成时间 完成时间 完成时间 完成时间 完成时间 完成时间 完成时间 完成时间
备
注
技术管理责任人
品质管理责任人
生产员工
签字：
签字：
确认并签字：
1、执行人员运用逆向追踪，每天80%时间对进度和数量进行滚动排查，20%时间对异常进行人员安排、设备调度；跟单责任人按制定的时间进行跟催执行责任人并向PMC报告。
说明
2、技术管理责任和和品质管理责任人及时解决过程出现的技术或质量问题，确保生产秩序正常运作。 3、各过程要相互配合，监督提醒，出现特殊情况不能按时间完成时，必须提前2小时书面报告PMC以便实时调控。否则，延误时间将由责任人承担相关费用。
4、因有不可控的内外部因素，计划执行过程中如有插单或变更时，全体人员要以公司利益为重，无条件配合销售部（代表客户）工作，不得有埋怨、抵触情绪。
本表单发放范围：除发放技术/品质管理责任人；还要发放总经理、副总。
编制：
审核
批准
生产排程计划表
0 0 0 2000 0 0 0 0 0
0 0 0 2000 0 0 0 0 0
0 0 0 2000 0 0 0 0 0
0 0 0 473 2291 0 0 0 0
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0 0 0 0 3000 0 0 0 0
0 0 0 0 3000 0 0 0 0
0 0 0 0 3000 0 0 0 0
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9/22 9/23 9/24 9/25 9/26 9/27 9/28 9/29 9/30 10/1 10/2 10/3 10/4 10/5 周二 周三 周四 周五 周六 周日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 周一
0
3000 3000 184 0 0 0 3755 4000 0000 0000 0000 0000 0000 0000 0000
8/21 8/22 8/23 8/24 8/25 8/26 8/27 8/28 8/29 8/30 8/31 9/1 9/2 9/3 9/4 9/5 9/6 9/7 周五 周六 周日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 周一
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0
车间自动生产排程.阅览版
1000 1000 3880 4735 3912 4543 2200 1061 1200 1270 1500 42 93 2200 2 260 2200 4849 4006 6500 6 84 90 500 500 503 1000 1000 1500 2000 2798 2200 3000 4 10 16 1710 730 1002 4120 4120 521
2015071032 2015071033 2015071297 PSE插（头部带地线） 2015071298 PSE插（头部带地线） 2015070378 2015070377 2015071323 2015071250 2015070512 2015061806 2015061811 2015071425 2015071427 2015061809
6479 6600 6479 6600 8118 4543 2200 6600 6600 6600 11704 3000 3000 2200 2200 4455 2200 8503 8503 6500 10989 2200 2200 5808 3729 11231 2200 4345 4147 4169 9757 2200 4147 3344 2200 2200 5720 6655 7711 9295 9295 9306
7-20 7-20 7-20 7-20 7-21 7-22 7-24 7-25 7-25 7-25 7-26 7-11 7-20 7-20 7-21 7-21 7-21 7-21 7-22 7-22 7-23 7-23 7-23 7-23 7-23 7-23 7-23 7-23 7-23 7-23 7-23 7-23 7-23 7-24 7-24 7-24 7-24 7-25 7-25 7-25 7-25 7-26
生产排程季度工作总结
生产排程季度工作总结本季度的生产排程工作总结如下：一、工作内容及完成情况本季度，我们在生产排程方面取得了一定的成绩。
首先，我们按照计划对生产线进行了合理安排，确保生产效率最大化。
在生产过程中，及时调整排程，根据实际情况调配人力和物料，保证了生产任务按时完成。
同时，我们也加强了与各部门的沟通协调，确保生产计划与需求之间的有效对接。
二、问题及改进措施在工作过程中，我们也遇到了一些问题，如生产线设备故障、人力不足、物料供应不足等，导致了生产计划的延误或调整。
为了解决这些问题，我们制定了相应的改进措施：一是加强设备维护保养，提高设备的稳定性和使用寿命；二是加强人力管理，合理安排生产人员的工作时间和岗位；三是与供应商建立稳定的合作关系，确保物料供应的及时性和质量稳定性。
三、工作中的亮点和收获在本季度的生产排程工作中，我们也有一些亮点和收获。
首先，我们逐步建立了完善的生产排程管理体系，包括排程计划编制、执行监控、问题分析和改进措施等，提高了生产计划的准确性和执行效率。
其次，我们培养了一支技术过硬、责任心强的生产排程团队，他们能够灵活应对各种生产调度问题，保证了生产任务的顺利完成。
四、未来工作展望在未来的工作中，我们将进一步完善生产排程管理体系，不断提高排程计划的准确性和灵活性。
同时，加强与其他部门和供应商的协作，建立更加紧密的合作关系，确保生产计划的顺利执行。
我们也会不断优化生产流程，提高生产效率和产品质量，为公司的发展作出更大的贡献。
总的来说，本季度的生产排程工作虽然取得了一定的成绩，但也暴露出一些问题和不足之处。
我们将总结经验，改进不足，不断提高工作水平，为公司的长远发展贡献力量。
希望在未来的工作中，我们能够携手合作，共同努力，取得更加出色的成绩和成就！愿我们的团队在不断发展壮大的道路上迈出更加稳健的步伐，创造出更加辉煌灿烂的明天！。
生产计划排程表
4月7日 4月9日 4月10日 4月11日 4月13日 4月14日 4月16日 4月17日 4月19日 4月21日 4月23日 4月25日
4月7日 4月9日 4月10日 4月11日 4月13日 4月14日 4月16日 4月17日 4月19日 4月21日 4月23日 4月25日
4月7日 4月9日 4月10日 4月11日 4月13日 4月14日 4月16日 4月17日 4月19日 4月21日 4月23日 4月25日
生产作业计划跟踪表
序 号
订单编号
产 量
计划
拼板/ 卷筒
包罐
计划完成时间 4月5日 4月6日 1 18-4-01-1 1
实际完成时间 4月5日 4月6日 计划完成时间 4月5日 4月6日 2 18-4-01-2 1 实际完成时间 计划完成时间 4月5日 4月6日 3 18-4-02 1 实际完成时间 计划完成时间 4月5日 4月6日 4 18-4-03 1 实际完成时间 计划完成时间 4月5日 4月6日 5 18-4-04-1 1 实际完成时间 计划完成时间 4月5日 4月6日 6 18-4-04-2 1 实际完成时间 计划完成时间 实际完成时间 计划完成时间 实际完成时间 计划完成时间 实际完成时间 计划完成时间 实际完成时间 计划完成时间 实际完成时间 计划完成时间 实际完成时间 计划完成时间 实际完成时间
4月7日 4月9日 4月10日 4月11日 4月13日 4月14日 4月16日 4月17日 4月19日 4月21日 4月23日 4月25日
4月7日 4月9日 4月10日 4月11日 4月13日 4月14日 4月16日 4月17日 4月19日 4月21日 4月23日 4月25日
序 号
订单编号
产 量
车间生产进度表
0
原味活性乳1-12-10100ml
10000 100
10100
0
草莓活性乳1-12-10100ml
10000 100
10100
0
葡萄每日活菌1-4-8100ml
10000 100
10100
0
仓库班长：
仓库入库员：
车间班长：
车间入库员：
2022/3/17 页码2/4
产品名称
生产明细计划
18 18A
乐畅LB21益生菌发酵乳13-5-150g
20000
乐畅益生菌壶1-8-950g 20000
乐畅益生菌桶酸1-61080g
纯享益生菌发酵乳1-12900g
20000 20000
（新）黄桃联杯1-8-100g 20000
20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000
0
0
0
0
0
0
碗装老酸奶1-24-139g 10000 100
10100
0
碗装老酸奶1-12-139g 10000 100
10100
0
酪爵庄园1-12-139g
10000 100
10100
0
酪爵庄园1-8-3-139g
10000 100
10100
0
酪爵庄园双层1-24-139g 10000 100
10100
06:00
06:00 -
08:00
08:00 以后
实际 完成 时间
实际 完成 数量
斯浓意式布丁1-24-90g 10000 100
10100
0
0
0
0
机械加工生产计划排程表
总管控人（PMC）：
订单号
零件名称
零件图号
生 产 计 划 排 程(跟 踪) 表
生产管控人：
生产日期：
产品工艺全部管控过程
所属部分
工序 时间
下料 完成时间
铣 床 磨 床 线 切 割 车 床 C N C 精雕机 放 电 表面处理 委 外 完成时间 完成时间 完成时间 完成时间 完成时间 完成时间 完成时间 完成时间 完成时间
备
人
生产员工
签字：
签字：
确认并签字：
1、执行人员运用逆向追踪，每天80%时间对进度和数量进行滚动排查，20%时间对异常进行人员安排、设备调度；跟单责任人按制定的时间进行跟催执行责任人并向PMC报告。
说明
2、技术管理责任和和品质管理责任人及时解决过程出现的技术或质量问题，确保生产秩序正常运作。 3、各过程要相互配合，监督提醒，出现特殊情况不能按时间完成时，必须提前2小时书面报告PMC以便实时调控。否则，延误时间将由责任人承担相关费用。
4、因有不可控的内外部因素，计划执行过程中如有插单或变更时，全体人员要以公司利益为重，无条件配合销售部（代表客户）工作，不得有埋怨、抵触情绪。
本表单发放范围：除发放技术/品质管理责任人；还要发放总经理、副总。
编制：
审核
批准
车间生产进度表
永盛车间生产进度表生产明细计划计划日期：2013年2月9日单位：件编号：JLB-YYGL-02-02车间排产计划18 18A 生产进度明细产品名称计划数量计划数量备注说明总计划数量开始时间达成时间22:00-24:000:00-2:002:00-4:004:00-6:006:00-8:008:00-10:0010:00-12:0012:00-14:0014:00-16:0016:00-19:0019:00-22:0022:00-24:0000:00-06:0006:00-08:0008:00此后实质达成时间实质达成数目原味酸奶1-15-160g 20000 20000 1684 3520 4160 4320 4800 7136 138 19:30 25758 （新）原味联杯1-8-100g 20000 20000 13020 6696 812 9000 29528原味联杯（特通）1-8-100g20000 20000 320 289 609乐钙酸奶1-8-4-100g 20000 20000 1050 750 1050 162 3012乐钙酸奶1-12-10-100g 20000 20000 5120 1778 480 35 74130糖酸奶1-12-10-100g 20000 20000 5027 1623 166 1:00 6816乐钙0蔗糖1-3-5-160g 20000 20000 8249 4:30 8249益智星少儿发酵乳（草莓）1-12-8-80g20000 20000 4419 6:00 4419益智星少儿发酵乳（草莓）礼物装1-3-8-80g20000 20000 8127 3:25 8127乐畅LB21益生菌发酵乳1-3-5-150g20000 20000 1800 4680 6389 4680 17549 乐畅益生菌壶1-8-950g 20000 20000 1008 3456 1227 5691乐畅益生菌桶酸1-6-1080g20000 20000 1683 1500 507 22:50 3690纯享益生菌发酵乳1-12-900g20000 20000 8102 8102（新）黄桃联杯1-8-100g 20000 20000 10528 4:50 10528（新）草莓联杯1-8-100g 20000 20000 1600 960 2080 3036 7676乐钙联杯1-8-100g 10000 10000 0库房班长：库房入库员：车间班长：车间入库员：2020/3/12 页码-4105/4生产明细计划计划日期：2013年2月9日单位：件编号：JLB-YYGL-02-02车间排产计划18 18A 生产进度明细产品名称计划数量计划数量备注说明总计划数量开始时间达成时间22:00-24:000:00-2:002:00-4:004:00-6:006:00-8:008:00-10:0010:00-12:0012:00-14:0014:00-16:0016:00-19:0019:00-22:0022:00-24:0000:00-06:0006:00-08:0008:00此后实质达成时间实质达成数目乐钙联杯裸杯1-8-100g 10000 10000 5960 5960LB-21联杯（芦荟+青提）1-8-100g10000 10000 0 LB-21联杯（草莓+香梨）1-8-100g10000 10000 0 LB-21联杯原味1-8-100g 10000 10000 0LB-21联杯原味裸杯1-8-100g10000 100 10100 0 乐畅原味单杯1-12-150g 10000 100 10100 0红枣酸奶促销装1-12-10-100g10000 100 10100 0 红枣酸奶1-20-160g 10000 100 10100 0红枣酸奶1-15-160g 10000 100 10100 0红枣酸奶1-12-160g 10000 100 10100 0红枣单杯1-12-150g 10000 100 10100 0沙棘酸奶1-15-160g 10000 100 10100 0阿胶红枣酸奶1-3-5-160g 10000 100 10100 0冰糖雪梨1-3-5-150g 10000 100 10100 0原味活性乳1-12-10-100ml10000 100 10100 0 草莓活性乳1-12-10-100ml10000 100 10100 0葡萄每天活菌1-4-8-10000 100 10100 0100ml库房班长：库房入库员：车间班长：车间入库员：2020/3/12 页码-4104/4生产明细计划计划日期：2013年2月9日单位：件编号：JLB-YYGL-02-02车间排产计划18 18A 生产进度明细产品名称计划数量计划数量备注说明总计划数量开始时间达成时间22:00-24:000:00-2:002:00-4:004:00-6:006:00-8:008:00-10:0010:00-12:0012:00-14:0014:00-16:0016:00-19:0019:00-22:0022:00-24:0000:00-06:0006:00-08:0008:00此后实质达成时间实质达成数目水蜜桃每天活菌1-4-8-100ml10000 100 10100 0荔枝每天活菌1-4-8-100ml10000 100 10100 0菠萝每天活菌1-4-8-100ml10000 100 10100 0每天活菌褐色活性乳酸菌1-12-900ml10000 100 10100 0每天活菌褐色活性乳酸菌1-6-4-265ml10000 100 10100 0每天活菌褐色活性乳酸菌0蔗糖1-12-900ml10000 100 10100 0碗装老酸奶1-24-139g 10000 100 10100 0碗装老酸奶1-12-139g 10000 100 10100 0酪爵庄园1-12-139g 10000 100 10100 0酪爵庄园1-8-3-139g 10000 100 10100 0酪爵庄园双层1-24-139g 10000 100 10100 0多果丽（西柚+白桃+荔枝+石榴+芒果）1-24-150g10000 100 10100 0 多果丽（西柚）1-12-150g10000 100 10100 0 多果丽西柚口胃三入环保装1-8-3-150g10000 100 10100 0多果丽（黄桃+杏）1-24-10000 100 10100 0150g多果丽（黄桃+杏）1-12-10000 100 10100 0150g斯浓法式布丁1-24-90g 10000 100 10100 0库房班长：库房入库员：车间班长：车间入库员：2020/3/12 页码-4103/4生产明细计划计划日期：2013年2月9日单位：件编号：JLB-YYGL-02-02车间排产计划18 18A 生产进度明细产品名称计划数量计划数量备注说明总计划数量开始时间达成时间22:00-24:000:00-2:002:00-4:004:00-6:006:00-8:008:00-10:0010:00-12:0012:00-14:0014:00-16:0016:00-19:0019:00-22:0022:00-24:0000:00-06:0006:00-08:0008:00此后实质达成时间实质达成数目斯浓意式布丁1-24-90g 10000 100 10100 00 00 00 00 00 00 00 00 00 0库房班长：库房入库员：车间班长：车间入库员：2020/3/12 页码-4102/4。
2020年生产车间工作流程图
作者：败转头作品编号44122544：GL568877444633106633215458时间：2020.12.13生产车间工作流程一、生产部接到书面形式的订单后，会同仓库保管对仓库的成品库存进行盘查，根据订单缺少的数量进行物料分析，而后对原料、包材进行盘查，将短缺的原料、包材汇总，填写采购申请单，报采购部，规定期限内采购完毕。
发生订单变更时，应及时以书面形式通知生产部。
二、原材料到厂以后，经质检部检验合格后方可入库，生产部将以质检部检验合格的原材料进行生产，如因产品不合格或保管不善造成的物料缺陷，生产部有权拒绝使用，如有特殊原因，须经质检部签字后方可使用。
三、原材料采购期内，生产部要做好充分的生产前准备工作，检查机械设备，生产设施等并做好生产计划单下达至生产车间，根据订单数量，合理安排班次，时间。
四、生产车间负责人接到生产计划单后，应随时跟踪物料到位情况，统筹安排。
核实生产所需的条件是否满足，如发现有某项条件未能满足的，应立即进行解决，或向上级反映。
五、生产开始时，由车间负责人根据订单需求上报领料单，（包括原料、包材、耗材等），经生产部核实签字之后报仓库保管领用，每班下班之后要及时清点正常消耗，损耗及剩余物品，将领用剩余原料等上交回仓库，填写生产日报表。
六、生产过程中，各车间负责人为车间质量内检员，要对工人的洗手、消毒、更换工作衣以及机械设备的杀菌消毒进行监督，发现违规操作者应及时制止或批评教育。
在生产过程中还应对首件产品进行送样检验，并监督员工进行自检。
确保产品质量合格之后进行批量生产，生产结束后要及时通知质监部门进行检验，对检验合格的产品由质检部签字之后，连同仓库保管对本批次合格产品进行标示，入指定仓位。
作者：败转头作品编号44122544：GL568877444633106633215458时间：2020.12.13。