降成本谋生存发展之道
小微企业保生存谋发展之道
小微企业保生存谋发展之道一个国家的经济发展要有活力，要有竞争力，不仅需要“顶天立地”的大企业，更需要“铺天盖地”的小微企业。
带着“小微企业如何实现‘保生存，谋发展’”这个事关国民经济健康发展的宏大命题，全国工商联于今年2月至4月，以实体经济领域制造业、高新技术产业、生产性服务业为重点，由5位副主席分别带队赴17个省区市的67个市区县，开展了全国性的小微企业“保生存谋发展”调研活动。
依据调研撰写而成的《工商联服务引导小型微型企业保生存谋发展调研报告》为我国小微企业生存发展提出系列帮扶措施。
“活下去”的小微企业靠什么由于小微企业规模小、经营分散，与大中型企业相比往往处于弱势地位，尤其在经济出现较大波动时，更容易受到冲击，显得非常脆弱。
调研表明，当前小微企业的生存发展依然艰难。
以浙江省为例，去年下半年以来小型企业的工业增加值、出口交货值、利润增速等均出现明显回落。
然而，调研组在调研中发现，许多小微企业，不仅能逆势生存，更能打开广阔的市场。
坚持依靠科技创新的小微企业展示出旺盛的生命力和巨大的发展潜力。
深圳一电科技公司持续依托技术创新，成功实现转型升级、快速增长。
作为全球唯一一家专业研发生产非手持拍摄设备的企业，它还研制出了用于军警拍摄的一体化无人飞机，2011年销售额达1295万元，其中60%销往德国、法国、美国等欧美国家和地区。
一批小微企业充分发挥市场反应灵敏、决策灵活的优势，积极进入新材料、新能源、生物医药等新兴产业，获得发展先机，这充分证明积极融入新兴产业能为小微企业赢得更多机会。
调研组在调研中发现，产业集群具有产业链上下游集成配套、土地厂房等资源集约利用、公共服务集中提供等优势，能积极融入产业集群的小微企业能极大地降低设立、运行和管理等成本。
精心培育自主品牌的小微企业同样能赢得一片自己的天空。
许多小微企业有强烈的品牌意识，以创建深得客户好评的自主品牌为使命，善于从自身特点出发，集中力量做专、做精主营业务，成为小而强、小而久的企业。
探寻中国经济中最活跃的群体保生存谋发展之道——以江浙两省小微企业为例
宏观经济引言在2012年，温家宝总理在《政府工作报告》多次提到小型微型企业，指出小型和微型企业在促进经济增长、增加就业、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用，政府要加强信贷政策与产业政策的协调配合，切实降低实体经济融资成本，落实并完善促进小型微型企业发展的政策，进一步减轻企业负担，激发科技型小型微型企业发展活力。
小微企业它们主要集中在制造业、农业、服务业和高新技术产业等实体经济领域，是“稳增长”的重要力量；它们主要是劳动密集型产业，是新增就业岗位的主要载体，是“保民生”的重要力量。
所以，集中扶持小微企业生存发展，切实解决小微企业生存难题和发展困境，激发小微企业的活力，就是保持中国经济的良好发展势头的关键所在。
随着政府不断出台小微企业的扶持政策，江浙两省在认真贯彻落实《国务院关于进一步支持小型微型企业健康发展的意见》(国发〔2012〕14号)后，在小微企业“保生存谋发展”之道上已取得了显著成效。
但就总体情况而言，小微企业在经济发展过程仍然处于弱势群体，存在着不少的困难和问题。
所以，如何使小微企业彻底摆脱生存的困境，怎样让小微企业继续保持活力已经亟待解决。
带着这些问题，本项目组通过资料调查和根据自身条件，选定了江苏省苏南、苏中、苏北三大经济带上的苏州市、扬州市、淮安市以及浙江省诸暨市作为本课题的调查样本。
本项目组设计并发放抽样问卷，共收回950份有效问卷，此次问卷均由企业中高级领导者或管理者填写，所收集信息具有较高的准确性与参考价值。
同时，本项目组深入实际，走访江苏省中小企业局，和苏州市、扬州市、淮安市三个地区近20家具有典型代表的小微企业。
在调研过程中，本项目组深刻地了解到江浙两省小微企业总体生存环境以及关于小微企业的扶持政策的落实程度。
在分析问卷中，本项目组归纳并总结了一些现实问题，并就出现的问题以及政府现有的条件，提出了有针对性的意见和建议，希望为小微企业“保生存谋发展”之道上提供一定切实可行的理论依据。
修旧利废节支降耗发言稿(多篇)
修旧利废节支降耗发言稿（多篇）发言稿尊敬的各位领导、同志们：今年以来，面对严峻的煤炭形势，只有降本增效才能适者生存，我们队已经切实意识到了“省下一分钱，就增一分利”的理念，严格控制生产成本，千方百计节支增效，通过提高认识、深入挖潜、小改小革、回收复用等措施，压缩成本支出，减少资源浪费，精心烹制节支降耗“大餐”，助推我矿的可持续发展。
1.提高节约意识，思想宣传起好步思想是行动的先导，指引着行动的方向，有什么样的思想就有什么样的行动；一个好的思想，胜过千军万马。
为提高全队职工干部节约意识，我们要把思想宣传教育工作作为起好步的关键环节。
利用每周一政治学习会，将相关奖惩制度进行广泛宣传引导，将考核奖惩细化至单个班组、单个人，要求全体干部职工立足岗位，提出合理化建议，降低生产成本，把思想统一到“节支降耗，就是增加工资”，“修旧利废，就是增加收入”等理念上来，进一步增强了“质量、节约、效益”意识，为节支降耗工作的顺利开展夯实了思想基础，形成了在工作中谋划节能降耗的良好局面。
2.加强领导，健全组织机构开展修旧利废、节支降耗活动，要有健全的组织机构。
我们队成立了以队长和书记为组长，其他6名干部为副组长，党员干部为成员的活动领导小组，统一安排部署、指导协调，保证了修旧利废工作顺利开展。
实行活动副组长包班组制度，加强废旧物资管理，杜绝材料流失浪费，提高修复利用率。
每位副组长所包班组严格落实责任，分解指标，确保修旧利废工作的顺利运行。
3.健全奖惩制度，强化考核严内控1.原来风、机两巷超前支护时，用油丝绳连锁防倒，现在用回收上来的破皮带加工后代替油丝绳，单次使用至少节省300元。
2.井下10m的管子，一头坏了不能使用的，修整后可用来冲尘使用。
3.井下油枪有损坏的都要回收上来，把能用的部分，经过拼凑后，可再次投入使用。
4.顶板维护时使用的工字钢，需要排排往外抽，不能进入老巷，一旦发现，处罚负责人连带班组长、跟班副队长。
采面顶板较好时候，需要联单网的，决不能联双网，有验收员与跟班副队长负责验收。
办公室节降本增效实施细则范文（3篇）
办公室节降本增效实施细则范文办公室节降本增效是企业进行管理的重要一环，通过精细化管理，优化内部流程，达到降低成本、提高效率的目的。
为了对办公室节降本增效进行具体实施，下面是一个范本，供参考：第一章总则第一条本规章制定的目的是为了规范办公室节降本增效工作，提高办公室管理水平。
第二条本规章适用于公司内各部门的办公室工作。
第三条办公室负责人是本规章的责任人，必须落实各项要求。
第二章节降成本管理第四条确定节降成本的目标和策略。
根据公司的具体情况，制定节降成本的目标和策略，包括降低采购成本、控制办公设备和材料的使用成本等方面。
第五条强化采购管理。
建立采购管理制度，明确采购流程和责任，确保采购的合理性和合规性。
合理选择供应商，达到优质、高效、低价的采购目标。
第六条提高办公用品利用率。
制定合理的办公用品使用和管理制度，合理分配办公用品，严禁浪费。
加强办公用品的监管和维修，延长使用寿命。
第三章提高工作效率第七条优化流程。
对公司内部的办公流程进行评估和改进，消除不必要的环节和重复工作，提高工作效率。
第八条强化沟通协作。
建立良好的沟通机制，加强部门间的协作，减少沟通误差和信息交流低效的问题。
第九条推行科技化办公。
推广使用办公自动化软件和设备，提高工作效率。
合理使用云计算、移动办公等新技术，实现信息共享和办公灵活性。
第四章绩效考核和督促第十条制定节降本增效绩效考核办法。
根据公司的实际情况，制定节降本增效的绩效考核指标和评价标准，定期对各部门进行绩效评估。
第十一条加强督促和追踪。
设立节降本增效工作的监督检查机构，负责对各部门的落实情况进行监督和检查，及时发现问题并提出解决意见。
第五章奖惩措施第十二条建立奖惩机制。
对于在节降本增效工作中取得显著成绩的员工和部门进行表彰和奖励；对于不履行职责、消极怠工、浪费资源的员工和部门进行批评和惩罚。
第十三条严格执行奖惩措施。
奖惩决策必须依法依规，公正、客观，不能有歧视和偏袒。
对于奖励和惩罚的执行要及时有效，以形成良好的激励机制。
西安经发物业的变革发展之道
西安经发物业的变革发展之道近年来，面临成本快速上涨、利润急剧下滑的现状，许多物业服务企业感受到了巨大的生存压力，被迫采取了一系列谋变革、求发展的新举措，作为国有地产公司旗下的西安经发物业管理有限责任公司（下简称“经发物业”）也不例外。
他们通过成功上调物业费、精简组织机构和加强内部节约等途径成功度过了企业面临的生存危机。
近日，本刊记者采访了西安经发物业总经理吴锁正。
做好服务耐心沟通记者:请介绍下你们调价的背景？目前大家普遍反映物业费调价难，你认为到底难在何处？你们又是如何克服困难实现成功调价的？吴锁正：2009年年底，在经发物业的经营工作总结分析会议上，我们发现所管的几个住宅项目竟然处于亏损状态，且亏损额普遍超过100万元，而一向是公司利润主要来源的写字楼项目的利润同比也处于下滑状态。
正是在这种情况下，我们做出了要在所管项目全面调整物业费的决策，经过近三年的努力，公司在管的西安经发大厦、白桦林居商业街、西安经济技术开发区管委会小区、西安经济技术开发区管委会办公楼和西安市政府办公区五个项目全部实现了物业费的成功上调。
大家普遍反映物业费调价难，我认为主要难在以下几个方面：一是物业服务质量不高，业主对物业服务质量不满意，自然不会同意物业费涨价的意见；二是业主是一个分散的群体，挨家挨户地区给业主做工作，工作量太大，而且意见难以统一，在没有成立业委会的小区，这一点表现的尤为明显；三是在政府主管部门备案难，由于一些政府部门出于维稳的考虑，往往不愿意批准一些物业服务企业的调价申请，担心出问题被追责。
面对物业费调价难的情况，我们也做了相应的工作，公司通过制定图文并茂的标准化服务手册，加强培训和检查等措施，强化各项服务标准的执行来提升服务质量。
同时，经发物业各项目依据项目特点和业主需求分别开展了各项贴心、亲情服务活动，还通过不断研究所管理项目业主群体的服务诉求，策划更丰富的贴心服务措施，让更多的业主感受经发物业无微不至的关怀，提升业主的满意率和感动率。
经济危机形势下企业的生存之道
在 当前的 经济 危机形 势下 ，对 大 多数企业 而 言 ，最困难 的时 期还 未来
经济危机形 下 业 势 企 的
到。 由于２０ 年四季度 以来的市场销售下滑 将会在几个月后给企 业的现金流 ０８
带来断裂的风险 ，从而使企业 出现失灵。
为避 免上述危机的出现 ，笔者认为应抓 好以下几点 ：
经济 复苏后企业的健康快速发展提供强有力的人力资源支撑 。
抓新品 谋合作，科技创新，增长方式新突破
加大新产 品开发上市进 度 ，着力培植新 的经济增长点 ，转 变经济增长方
式，由投资驱动型向创新驱动型和信息化驱动型相结合的增长方式转，由
效率的增长 向效益的增长方 式转变 。加大产学研 合作力度 ，大 力开拓未来有
响。
招人才 多培训 ， 善待员工，经济复苏做准备
针对 宏观 经济形势给就 业带来的压 力和 人才资源富余 的有 利因素 ，应抓 住机遇择优 招聘高等院校对 口的优秀毕业生 和高技能专业人才 ， 前进行人 超 才储备 ；加 大对 员工的 培训 力度 ，不断提升 全体 员工的专业技 能素质 、文化 素养 、思想政 治素 质，打造精 锐团队 ；着 力完善 员工 岗位成才 、收入晋级 、 职务晋升 等激 励机制 ，关心 善待 员工 ，充分激 发 员工积极性和 创新 热情 ，为
竞争优势 的新产品市场 ，从而保证企业未来５ １年产品开发战略的领先地位 ～ ５ 和市场竞争优势。
变战略 抓机遇，蓄势待发，谋求发展新篇章
当前的 经济危机对许 多企业 来讲是一场难得 的锻炼成长机 会 ，应在危机
中捕捉商机，充分利用国家和地方各级政府关于进一步扩大内需促进经济增
长的政策措施 ，积极上争技 改项 目政策支持 。充分发挥 自身优 势 ，坚持质量
降低生产成本的可持续发展方案
降低生产成本的可持续发展方案可持续发展是当前全球面临的重要挑战之一。
在实现可持续发展的过程中，降低生产成本是一个关键因素。
本文将提出一些可行的方案，以帮助企业降低生产成本并推动可持续发展。
一、优化能源利用能源消耗是许多企业生产成本的主要组成部分。
通过优化能源利用，可以显著减少生产成本，并且对环境影响较小。
1. 制定节能目标和计划：企业可以设定具体的节能目标，并制定实施计划。
通过合理规划和使用能源资源，例如安装智能电表、替换能效高的设备等举措，来减少浪费并提高能源利用效率。
2. 鼓励员工参与节能活动：培养员工意识，使他们意识到节约用电的重要性。
可以组织相关培训或比赛活动，激励员工寻找和分享节约能源的方法和经验。
3. 推广清洁能源：尽可能使用清洁、可再生的能源来源，如太阳能、风能等。
这不仅有助于减少温室气体排放，还能为企业带来经济利益。
二、优化生产流程优化生产流程可以有效降低生产成本并提升效率，同时减少资源的浪费。
下面是一些可行的方案：1. 生产过程中的节约：通过精细规划和管理生产过程，减少原材料的浪费和产品的次品率。
例如，实施质量管理体系、引入先进的生产技术以及提供员工培训等措施都有助于提高产品质量和减少资源消耗。
2. 采购优化：与供应商合作，在选择原材料时注重价格和质量之间的平衡。
通过建立稳定的供应关系，并与供应商一起参与环境友好型产品开发，可以降低成本并推动可持续发展。
3. 制定回收再利用计划：建立完善的废弃物管理系统，并鼓励员工参与回收再利用活动。
回收再利用不仅有助于降低成本，还有助于减少对自然资源的需求。
三、加强人力资源管理人力资源是每个企业最重要的资产之一。
合理管理人力资源不仅可以降低成本，还能促进可持续发展。
1. 培养员工的多功能技能：通过为员工提供进一步培训和教育机会，使他们具备扩展和适应新角色的能力。
这样可以提高灵活性，减少对外部招聘的需求，并降低相关成本。
2. 激励员工参与可持续发展：在企业内部设立奖励制度，鼓励员工提出创新想法、参与节约资源的行动，并将其作为绩效考核的一部分。
细化管理降成本,提高素质增效益
投资 ， 必须 回报 ； 企业 的经营 ， 必须 有利 润 ； 企业 的发展 ， 的就是效 益 。集 团张建 明总 经理 曾说 过 ， 要 “ 在市场竞 争 日以激烈 的今天 ， 我们 必 须 面对 所 有 的
第一阶段， 筹建期 ， 招聘人才及人才的培训阶段。 当时矿 山工 业场地 没有 形成 ， 到处是 泥坛 ， 是兄 弟单
矿 山的管 理模 式 的分析 ， 总结 提 出 自已的看 法 。
１ 围绕“ 以人为本 ， 本优 先 ” 成 一个 中心 。
越堡 矿山从 筹建 ， 员招聘 ， 人 试营运 ， 移交 到正常 生产 ， 走过 ３ 年多 的历 程 ， 经 “ 个 阶段”遇 到 了很 历 ３ ，
多的困难 ， 经集团及兄弟部门（ 设备部等 ） 的鼎立帮助 和 矿 山上下 齐心协 力 ， 克服 了困难 ， 才有 了今 天 的稳
企业管理就是要完善管理制度 ， 提高员工素质 ，
形 成 自己的企 业文 化 和管理模 式 ，最 终做 到人 尽其
达的石灰石混合料产量和成本指标的顺利完成 。
３ 历经“ ３个阶段 ”
才， 物尽其用 ， 降低成本， 增加效益。 广州市越堡水泥 有限公司矿山， 根据集团对其现有 岗位人员 、 设备的 配置 ， 从筹建 、 试产到现在的正式营运达产 ， 走过 ３ 年 多 的历 程 ， 已经取 得 了显著 成绩 。 人经 过对 越堡 本
位珠江水 泥厂矿 山部给予 了我们 无私 的帮助 ， 用珠 借
竞争对手 ， 市场不同情弱者 ， 命运靠 自己掌握” 每月 。
召 开一次 生产 经 营分 析会 ，主题两 个 ：一是 提 高产 量； 二是 降低 消耗 。 只有 紧紧 围绕 “ 以人 为本 ， 本优 成 先 ” 一 中心 ， 清 当前 形 势 ： 堡 每 月 固定 资产 折 这 认 越
降成本实施方案
降成本实施方案
首先，我们可以从供应链管理入手，通过优化供应链，降低采购成本。
可以与供应商进行谈判，争取更有利的采购价格，同时加强对供应商的管理，确保产品质量的同时降低采购成本。
其次，可以通过提高生产效率来降低生产成本。
可以对生产流程进行优化，采用先进的生产设备和技术，提高生产效率，减少生产成本。
同时，可以加强对生产过程的管理，减少浪费，提高资源利用率。
此外，可以通过节约能源、减少废料等方式来降低生产成本。
可以对生产过程中的能源消耗进行监控和管理，采取节能措施，降低能源成本。
同时，可以对废料进行合理利用，减少废料处理成本，降低生产成本。
另外，可以通过优化人力资源管理来降低人力成本。
可以对员工进行培训，提高员工的综合素质和技能水平，提高员工的工作效率，减少人力成本。
同时，可以合理安排员工的工作时间，提高员工的工作积极性，减少人力资源的浪费。
最后，可以通过优化销售渠道和降低营销成本来降低销售成本。
可
以通过互联网等新兴渠道开拓新的销售渠道，降低销售成本。
同时，可以提高销售人员的专业素养，提高销售效率，减少销售成本。
综上所述，降低成本是企业发展的重要举措，制定一套降成本实施
方案对企业来说非常必要。
通过优化供应链管理、提高生产效率、
节约能源、优化人力资源管理和优化销售渠道等方式，可以有效降
低企业的成本，提高企业的竞争力，增加企业的利润。
希望以上方
案能够对企业降低成本提供一些参考和帮助。
成本口号大全霸气十足
成本口号大全霸气十足成本口号大全，霸气十足！1. 成本控制，开创财富之路。
2. 成本节约，创造无尽可能。
3. 拒绝浪费，从每一分成本开始。
4. 成本竞争，走向成功之路。
5. 成本之道，智慧无穷。
6. 认知成本，洞察商业机会。
7. 精益求精，持续降低成本。
8. 细节决定成本，用心把握每一个环节。
9. 成本掌控，稳步向前。
10. 想客户之所想，节成本之所需。
11. 智慧经营，成本有节制。
12. 提高效率，降低成本。
13. 精细管理，成本可掌控。
14. 节约成本，创造更大价值。
15. 创新降成本，谋求更大突破。
16. 成本管理，聚力同心打造伟业。
17. 想方设法，降低成本压力。
18. 先成本后价格，稳健前行。
19. 成本挑战，无惧艰难险阻。
20. 量入为出，成本有度。
21. 成本科学，推动企业快速发展。
22. 成本策略，智慧引领未来。
23. 技术创新，成本节约先行。
24. 成本优化，企业稳健成长。
25. 优化供应链，提高成本效益。
26. 成本控制，提升核心竞争力。
27. 成本无限，挖掘企业潜能。
28. 集约经营，成本可控制。
29. 以成本为导向，打造卓越企业。
30. 成本管控，创建卓越企业。
成本控制是企业发展的永恒课题，只有掌握好成本才能真正取得持久性的竞争优势。
在当今激烈的市场竞争中，一家企业若要生存并取得成功，必须从成本入手，精确计算每一分成本，严格控制成本支出。
成本控制不仅关乎企业的存亡，更能直接影响企业的发展速度和市场竞争力。
因此，我们需要充分认识到成本控制对企业的重要性，不折不扣地落实到实际操作中。
要实现成本控制，首先需要全员参与，树立成本意识。
企业中的每一个员工都应该明白，每一笔开支都直接影响到企业的盈利能力和生存空间。
只有时刻牢记成本节约的重要性，才能从源头上把控成本。
其次，要不断优化供应链，降低采购成本。
与供应商建立紧密合作关系，共同寻求成本降低的机会。
同时，要加强对供应商的管理，确保供应链的稳定和高效运转。
2023年降本增效口号
2023年降本增效口号2023年降本增效口号11、促进广菲成本年，节约生产必在行。
——BIW 何家琪2、降支降耗降成本，增量增收增效益。
——QA 李映清3、一点一滴降成本，一分一秒增效益。
——VGA 李升和4、细致入微勤观察，争做降本有心人。
——VGA 谢峰5、一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效。
——CE 宋劲松6、节约要实现，改善是关键。
——VGA 徐语林7、精益管理降成本，持续创新增效益。
——VGA 周殿林8、人人降成本，个个增效益。
——QA 黄禄9、降低损耗齐关心，开源节流效益增。
——VGA 罗向群10、事情一次做对，减少返工浪费。
——QA 金正军11、厂为家，点点滴滴从俭做起；人为本，降本增效从我做起。
——VGA 孙杰12、节能我行动，增效势如宏，广菲有你我，Jeep新生活！——QA 唐晓文13、成本是企业之根，改善是利润之田。
——VGA 陈球14、从我做起，从点滴做起；资源共享，点亮“自由光”。
——QA 龙丽婷15、降本降耗，增产增效。
——PA 黄煜淇16、精细管理促降本，创新思维保增效。
——VGA 陈寰17、点点滴滴降成本，分分秒秒增效益。
——QA 禹赞琰18、节能耗，降成本，保生产，争销冠——VGA 许涛19、莫让利小而不节，莫以排小而不止。
——CE 蔡秋华20、把“要我节约”的思维转变为“我要节约”。
——PA 骆帅21、节能耗、降成本、促建设、争利润。
——PA 李琳22、节约无小事，滴水汇成河，点石成金废为宝，滴水穿石功夫高。
BIW张桑宁23、开源节流促发展，挖潜增效续辉煌。
——VGA 周正24、增“幅”增“售”增光彩，降“损”降“耗”降成本。
——PA 陈星25、降本不复杂，参与你我他。
——BIW 凌琳26、协力以求共进，增效方可致远。
——PU 柳文灿27、浪费时时关注，用量事事关心。
——BIW 邓清风28、降本增效助发展，Jeep致悦齐菲翔。
——ME 曹信鹏29、众人拾柴火焰高，降本增效人人来。
2023降本增效演讲稿
2023降本增效演讲稿2023降本增效演讲稿1老师们、同学们：早上好！我们先看两个现象：一是在全球金融危机的冲击下，在美国的华人的生活情况比其他人好得多，因为他们平时节俭，信用消费不多，欠款不多，还有不少存款等，当经济危机到来之际，他们并没有因为失业而还不起贷款，也没有带来生活质量的明显下降。
正是因为平时的节俭，似乎正在让美国的华人躲过这一劫。
二是上周六我们高二年级的同学开展了"一日打工"体验活动，同学们发现在金融危机的冲击下，许多工厂、企业关门了、倒闭了，同学们能挣到钱的很少很少，我相信高二年级的同学们已经体验到了挣钱的困难和艰辛了。
其实，在金融危机的冲击下，世界各国都出现挣钱越来越困难的现象，使得勤俭节约尤显重要。
然而，我们在杨总无疆大爱下过着衣食无忧的生活，金融危机对我们的冲击并不明显，勤俭节约似乎显得不那么重要，所以有些同学花钱也就比较大方，抻手向父母要钱要物也不觉得有什么难为情。
可是同学们，你可知道――你们向父母要的本不需要的钱物，是你们那可亲可敬更为可怜的父母亲用了多少血汗换来的吗？更何况如果我们的同学过早地学会了享受生活，却淡化了节俭修身，淡忘了创造财富的艰难，失去了吃苦耐劳的精神，一旦挫折和逆境来袭，我们便不知所措；令人担忧的是，当我们把太多的精力放在物质带来的快乐上时，人生的目标和趣味就会逐渐退化，从而疏忽了更高的精神追求。
同学们，勤俭节约是我们中华民族的.传统美德，历来被当作是修身之要、持家之宝、兴业之基、治国之道。
诸葛亮倡导"静以修身，俭以养德"；朱熹把"一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰"做为家训；毛泽东以"力行节俭，勤俭建国"为治国经验；也号召全国人民"以艰苦奋斗为荣，以骄奢淫逸为耻"。
可见，国家的富强、家庭的富裕，勤俭节约起着重要作用。
中华民族也正是具有这种精神，才生生不息，兴旺发达。
浅论物业企业降本增效措施
揖摘 要铱疫情防控使物业企业生产经营受到较大冲击，物业企业要想可持续发展，需要意识到降本增效的重要性，以提质增效为主 线，发动头脑风暴，探索行之有效的改革措施，以提高企业盈利能力，促进企业高质量发展。
降本能促进物业项目提升经营效益和管理水平。物业企 业要求物业项目节约物化消耗，发扬艰苦奋斗作风，做到克 勤克俭、开源节流、增收节支，将钱用在业主最需要的“刀刃” 上，不断提高物业项目的经营效益，提升管理人员经营管理 水平，推动企业持续发展。
降本能够增加物业企业的竞争力，有利于企业未来发展 战略规划。物业企业要深刻认识到疫情给物业行业带来的发 展机遇，持续做好降本工作是提高企业竞争力的有效手段， 面对当前的市场形势，做好降本增效工作迫在眉睫。
cost-saving and profit-increasing as the main line, enterprises should launch brainstorming and explore effective reform measures, so as to
improve the business interests and promote the high-quality development of enterprises. 揖关键词铱疫情防控；物业行业；降本增效
完善企业内部的人力资源规划，完善绩效考核机制，调 动员工工作积极性，同时促使各项工作有效落实。物业企业 在有意识提高员工综合素质的同时，根据工作内容、工作性 质 ，结 合 岗 位 职 能 ，设 置 差 异 化 薪 酬 结 构 ，加 强 绩 效 联 动 考 核，提高组织效率，推动公司持续前进。 3.4 加强成本核算管理，完善监督机制
2024年战寒冬演讲稿(二篇)
2024年战寒冬演讲稿逆势亮剑战寒冬降本增效促发展尊敬的各位领导、各位同事们：大家晚上好。
我是来自科技信息实验中心计量中心的____。
今天很荣幸能来参加“战寒冬，迎新春，我为公司做贡献”的演讲比赛，我演讲的题目是《逆势亮剑战寒冬，降本增效促发展》众所周知，____年中国的铝行业陷入了几十年一遇的寒冬，氧化铝的价格几乎降至冰点，复杂的市场行情使每个氧化铝公司都处在了生存的风口浪尖。
用“逆水行舟”来形容现在的发展情况再适合不过了。
然而，在困境面前，我们务必镇定深思，谋求生存之道。
“当我们无力改变市场时，只有从自身下功夫才能迎战市场的挑战。
”成本，生存之本。
毫无疑问，降本增效是是我们“战危机，保生存，求发展”的唯一出路，只有牵住“成本”的“牛鼻子”才能逆境突围，破冰前行。
回望来时，降本增效之路，我们攻坚克难，砥砺奋进的足迹比以往任何时候都显得愈发深刻而清晰。
一个个全神贯注的眼神，一项项凝聚智慧的技术改造，一次次鲜活的降本案例，汇聚成了铝业人万众一心，坚决打赢降本增效这场硬仗的生动写照。
我作为这支队伍中的年轻一员，深知自己身上肩负着的责任与使命。
要从现在做起，从点滴做起。
我所在的部门是这样做的。
(一)用心动员，降本从点滴做起。
办公室尽量采用自然光照明，下班时关闭所有电源开关，并由责任人签字确认，节约每一度电。
所有重要材料使用双面打印，非重要材料使用废纸背面打印，节约每一张纸。
(二)加强教育引导，提高全员节约意识。
灌输“人人都是降本之源，不浪费每一件材料是你的职责，节约每一分钱都是你的贡献”的思想理念。
引导员工从小事做起，推广经验，力争到达人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。
进行主题宣传，普及节约理念，营造舆论氛围，充分发挥舆论的导向作用。
(三)小改小革见成效。
自市场化改革以来，计量中心实行按劳分配制度，多劳多得，有效激活了车间、班组两级自主管理活力，极大提高了员工工作的积极性，工作效率也得到了显著提升。
提升纺织产品市场竞争力的管理策略
提升纺织产品市场竞争力的管理策略在当今竞争激烈的市场环境中，纺织行业面临着诸多挑战。
消费者需求的不断变化、原材料价格的波动、新兴市场的崛起以及环保要求的日益严格等因素，都使得纺织企业必须不断提升自身产品的市场竞争力，以谋求生存和发展。
而有效的管理策略则是实现这一目标的关键。
一、优化产品质量与创新产品质量是纺织企业立足市场的根本。
要确保产品质量的稳定性和可靠性，企业需要建立严格的质量控制体系。
从原材料的采购环节开始，严格筛选供应商，确保原材料的品质符合标准。
在生产过程中，引入先进的生产设备和技术，同时加强对生产流程的监控和管理，及时发现和解决质量问题。
创新是提升纺织产品市场竞争力的核心驱动力。
企业应加大在产品研发方面的投入，培养专业的研发团队，关注市场趋势和消费者需求的变化，不断推出新颖、独特的产品。
例如，在面料的研发上，可以开发具有特殊功能的面料，如抗菌、防紫外线、吸湿排汗等，以满足消费者对健康和舒适的追求。
在产品设计方面，结合时尚潮流和文化元素，打造具有个性化和差异化的纺织产品。
二、加强品牌建设品牌是企业的无形资产，具有强大的市场影响力。
在提升纺织产品市场竞争力的过程中，品牌建设至关重要。
首先，企业要明确品牌定位。
了解目标客户群体的需求和偏好，确定品牌的核心价值和独特卖点。
例如，针对高端市场，可以强调产品的品质和工艺；针对年轻消费者，可以突出品牌的时尚和个性。
其次，注重品牌形象的塑造。
包括品牌名称、标志、包装、广告宣传等方面，都要保持一致性和独特性，给消费者留下深刻的印象。
通过精心策划的广告宣传和市场推广活动，提高品牌知名度和美誉度。
此外，还需要加强品牌的维护和管理。
保证产品质量的稳定，提供优质的售后服务，积极处理消费者的投诉和建议，维护品牌的良好形象。
三、优化供应链管理高效的供应链管理能够降低成本、提高效率，增强企业的市场竞争力。
一方面，企业要与供应商建立长期稳定的合作关系，通过签订合同、共同研发等方式，确保原材料的稳定供应和质量。
降本增效演讲稿
降本增效演讲稿降本增效演讲稿(12篇)好的演讲稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。
在社会一步步向前发展的今天，在很多情况下我们需要用到演讲稿，你写演讲稿时总是没有新意？以下是小编整理的降本增效演讲稿，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
降本增效演讲稿1尊敬的各位领导、尊敬的各位评委、女士们、先生们：大家晚上好。
今天我演讲的题目是：降本增效。
世间的万物都有自己独物的生命线，就好比长江水，有涨潮就有低谷，但永远不失其博大与宽广。
正如我们钢铁企业，随着原材料价格不断上涨、钢材价格的下滑，钢铁市场竞争日益激烈，钢铁行业进入到微利时代，稍有不慎，便会入不敷出，企业便会在生死线上挣扎。
20xx年龙钢在企业战略目标上，实施低成本战略，不仅是企业摆脱困境的关键，更是企业的核心竞争力。
我们只有开源节流，从细节入手，以变应变，变不可能为可能，才能在激烈的市场赢得市场、赢得发展。
我们转五工段，积极响应公司的低成本战略，在降本增效上立足岗位，以关键指标的控制为主线，以生产组织的安全稳定为基础，以精益求精操作杜绝作业失误为基准，以挖潜增效、节约每一度电、每一滴水为责任，用实际行动唱响了一曲降本增效之歌。
记得年初，公司提出实施低成本战略，做为转炉，几乎所有人都认为转炉的区间成本已经接近极限，新区的钢铁料消耗已经控制在1039Kg/t钢，石灰单耗40Kg，步入全国先进指标行列，要降区间很小，几乎为零。
但是，转五工段段长薛晓勇却提出要创新思维，他说公司给了我们最好的待遇，我们就应该给公司最好的回报，全国最先进钢铁企业可以把钢铁料消耗降到1000Kg以下，石灰降到30Kg以下，我们为什么不能？只有想不到，没有做不到。
就这样，一场降本增效活动，在转五工段轰轰烈烈开始了。
要降低成本，首先就要杜绝事故，转五工段在生产操作上提出“三个三”确认操作法，即设备确认不到位不操作，准备工作不到位不操作，各环节未确认到位不操作。
农业合作社发展方案
农业合作社发展方案前言随着城市化进程的不断推进，许多年轻人纷纷离开家乡到城市谋求生存，导致农村劳动力日渐减少，农业生产面临严重挑战。
为了解决这一问题，成立农业合作社成为了当前的一个热点话题。
本文将介绍农业合作社的概念、优势以及发展方案。
概念农业合作社是由农民、农村集体或者经济组织自愿组成的，以合作经营为主体的农业生产组织。
其宗旨是实现成员农民的共同利益，提高农产品的质量和经济价值。
同时，合作社旨在促进产业集群化发展，提升生产效率，增强市场竞争力。
优势农业合作社具有以下几个优势：资源共享成立合作社后，成员之间可以实现资源共享，能够在设备、土地、人力、资金等方面相互帮助，达到资源优化利用的目的。
经济效益由于成员可以进行联合购买、集中销售，避免了互相竞争的问题，能够降低生产成本，在销售渠道上也更具优势，因此可以获得更高的经济效益。
提高农产品质量合作社可以结合市场需求，统一农产品品质，有利于提高农产品的质量，增强市场竞争力，有助于创造更高的经济效益。
发展方案1.定位首先，需要明确合作社发展的定位和发展方向。
根据当地土地资源和人力资源的情况，确定合作社的发展规模和主要经济作物种类，找准定位。
2.组织架构其次，需要建立合作社的组织架构体系。
在确定了合作社的规模和经济作物后，需要根据生产规模和管理要求，合理地安排管理、技术、财务等职能部门。
3.人员招募成立合作社后需要招募人员。
优先选择本地有产业经验的农民，考虑到农民往往因为缺乏资金、资源和管理经验而无法拓展其农业经济规模的缺点，农村劳动力的流失又加速了这个现象，因此有经验的农民和知识型技术管理人员是非常重要的。
4.资金投入在合作社的发展过程中，需要不断增加资金投入。
资金投入需要具有前瞻性、长远性。
可以考虑通过吸引投资、发放贷款或者政府资金支持，使合作社得到资金支持变得更加容易。
5.营销合作社成立后，如何将所生产的农产品推向市场，是其中一个很重要的问题。
合作社可以通过洽谈合同、招标、进驻超市等方式来进行产品营销。
2021年江苏公务员行测真题解析
2021年江苏公务员行测真题解析一、常识判断1.党的十九届五中全会审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标的建议》。
根据该《建议》，下列表述正确的是：A．我国“十四五”期末要基本实现美丽中国建设目标B．我国“十四五”经济社会发展要以构建新发展格局为主题C．到2035年，我国要实现国民经济总量破人均收入再翻一番D．到2035年，全体人民共同富裕取得更为明显的实质性进展2.习近平总书记围绕什么是高质量发展，为什么要推动高质量发展，怎样推动高质量发展等问题发表了一系列重要讲话，为深刻认识高质量发展的科学内涵。
核心要义和基本要求提供了根本遵循。
关于高质量发展，下列理解正确的是：①高质量发展要牢固树立底线思维，坚持安全是第一要务②高质量发展要健全基本公共服务体系，改善改善人民生活品质③高质量发展要实施更大范围更宽领域更深层次对外开放④高质量发展要强化国家战略科技力量，完善科技创新体制机制A．①②③B．①②④C．①③④D．②③④3.习近平法治思想系统阐述了新时代全面依法治国的战略思想和工作部署，深刻回答了新时代为什么实行全面依法治国，怎样实行全面依法治国等一系列重大问题。
下列表述属于习近平法治思想内容的是：①坚持当对全面依法治国的领导，②坚持统筹推进国内法治和涉外法治，③坚持建设中国特色社会主义法治体系，④坚持有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。
A．①②③B．①②④C．①③④D．②③④4.2020年11月15日，第四次区域全面经济伙伴关系协定领导人会议正式签署了《区域全面经济伙伴关系协定》。
关于该协定，下列说法正确的是：A．协定签署标志着全球参与人数最多、成员结构最多的东亚自贸区建成B．协定由东盟十国发起，并邀请中国、日本、韩国、澳大利亚、俄罗斯等参加谈判C．协定涵盖货物和服务贸易、争端解决、投资、知识产权、数字贸易、金融等议题D．协定规定的货物贸易，零关税产品数整体超过90%，与世贸组织的成员开放度持平5.习近平总书记指出：“要把新时代坚持和发展中国特色社会主义这场伟大社会革命进行好，我们党必须勇于自我革命，把党建设得更加坚强有力。
企业发展方向
企业发展方向公司发展方向范文(一)可供选择的战略分析：1、总成本领先战略该战略的重点是通过对总成本的控制来维护产品相对较低的成本以获得竞争力，即要求企业在成本控制方面有相对优势，如原材料与包装物的采购控制管理、生产过程的成本管理、人力资源管理、设备管理等。
该战略适合某某某公司目前的核算体系及经营方式。
2、集中化战略许多成功的中小企业往往采取这一战略。
该战略是为了避免同实力雄厚的大公司作正面冲突，往往集中精力于某一市场。
这方面某某某前期做得比较好，目前，我们仍需采取此战略，不能广种薄收。
3、差异化战略大多数成功的大企业均采取这一战略，对于某某某的目前来说，也是较好的选择。
差异化是指企业通过获得差别于同类竞争性产品的“卖点”来谋求产品的持久竞争力。
正如前文威胁分析所言，食品饮料产品“硬件”本身很难获得差异化，我们只能在经营策略上创造出更大的差异化，如利用品牌形象与知名度，创造出消费者的品牌偏好(尽管产品是一样的)。
个性鲜明的销售服务网络、新颖独特的促销手段、专利化的个性包装以及别具一格、不同凡响的管理模式与发展战略等。
4、适应性战略随着市场环境的变化，不断调整企业的经营方向与目标，而非刻意选择上述三种的某一种，或者称之为“没有战略的战略”。
这也是某某某公司目前的最佳选择。
某某某公司整体上没有优势，局部上却会有优势——或某个环节，或某个方面，或某个区域，或某个时期，哪怕是单个的个体有优势，也要以其为中心，迅速孵化出单个的整体——借此打造局部核心竞争力，进而带动企业整体竞争力。
(二)总体发展战略确立1、实行“八化”管理，打造起飞平台。
“八化”是指：作业标准化、流程表单化、管理数据化、人才专业化、营销阵地化、形象社会化、团队人性化、行动军事化。
2、利用品牌优势、网络优势、研发优势、管理优势等无形资产广泛寻求行业内的横向联合，利用有限的资金在短期内迅速扩大企业的经营规模与品种范围，巩固并不断提高“某某某”在行业内的地位。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
降成本谋生存发展之道
时间:2015-09-30 15:00 点击: 117次
------上分隔线----------------------------
迎着外部市场一阵紧似一阵的凛冽寒风，克服煤田地质构造、采掘设备等都不占优势的诸多困难，今年1-8月，蒙西煤化公司棋盘井煤矿以吨煤成本只有82.47元的成绩创造了神华集团46个矿井乃至于全国国有煤矿吨煤成本最低的神话。
这在当前煤炭产品价格一降再降的形势下，确保企业爬坡过坎走出困境有着积极的引领和示范意义。
低成本运行是企业应对低迷市场形势的必然选择，是企业切实加强经营管理所追求的永恒目标，是企业保持旺盛生命力的不竭源泉。
管理出效益，棋盘井煤矿之所以能够“四力”齐发，依靠用人精干聚集创效能力、通过目标倒逼催生工作动力、利用成本考核传递生存压力、确保人尽其才凝聚整体合力实现降本保效目标，靠的就是科学、规范、扎实的管理。
他们注重做好人的文章，将降本降耗目标层层传递分解，条条细化落实到每个职工头上，用管理这个杠杆撬动各项目标责任的落实，引导和调动职工全员参与，让职工“掰着手指头过日子”成为自觉行动。
他们认真做好制定与落实三级成本管控这篇大文章。
锚杆打失效就要加倍罚款，不仅提升了职工的责任意识和节约意识，还激发出职工学技术的热情，实现了每个岗位工都有至少两个以上的资格证，如果哪个岗位缺人，随时都能顶上去，在努力降低成本的过程中塑造了一支精干高效、技术素质过硬的职工队伍。
他们注重发挥领导干部的榜样作用，各级领导干部深入生产一线，调查研究，分析研判，合理、科学地制定考核内容和考核指标，使降本降耗指标成为具有操作性强、人人信服的“硬杠杠”。
基层干部率先垂范，头上同样有指标，完不成核定任务，一样接受处罚。
无穷的榜样力量，有型的以身作则，换来职工对降本谋生存发展之道的崭新认识：“再难回收的材料我们也要想办法‘抠’出来。
”
唯有到位的管理才能出效益、树品牌。
做到这一点，主要源自于领导干部要具有真抓实干的工作作风，要有对当前煤炭能源形势清醒的认识，更要有对职工、对企业高度负责的精神和深厚真挚的情感。
只有这样，才能做到双手捂紧钱袋子，精打细算过日子，把每一分钱花到确实需要的地方，从而实现降本保效目标，提升企业核心竞争力。
“争做成本最优和安全生产最好的行业标杆”。
神华集团党组书记、董事长张玉卓在实地调研考察棋盘井煤矿安全生产和吨煤成本情况时提出的这
一要求，不仅仅是对棋盘井煤矿的首肯和寄予的殷切期望，更是对乌海能源公司乃至全神华集团发出降本保效谋生存发展之道的动员令。
处于极度困境中的乌海能源公司各部门、各单位及我们的每一个矿厂、区队、班组都要认真学习棋盘井煤矿成本管控经验，结合本部门、本单位实际，以时不我待的精神，扎扎实实做好经营管理工作，挖掘降本降耗空间，以最低的成本、最优的产品为乌海能源公司早日走出困境作出贡献。