为什么效益是企业生存发展之道完整版
论企业生存发展之道
论企业生存发展之道
企业生存发展之道是企业要成功的基本前提。
一个企业是由人的创造性劳动形成的，而企业的生存发展也是由人的创造性劳动驱动的。
如何确保企业生存发展，成为企业经营者研究的一个主要课题，本文将就企业生存发展之道进行论述，以期取得更好的发展。
首先，企业要坚持以市场为中心。
市场开发是企业生存发展的前提，因此企业要坚持以市场为中心，不断发掘市场的发展潜力，以满足客户的需求，从而实现企业的生存发展。
其次，企业要积极发展时下的技术和管理相关的能力。
由于技术变化的日新月异，企业要保持技术的领先，及时更新和改进技术，以满足客户的需求。
同时，企业要不断完善现有的管理制度，提高管理能力，有效提升企业的竞争力，以实现企业的持续发展。
此外，企业要注重加强内部关系的建立。
企业是由许多人所组成的机构，在充分发挥职工潜力的前提下，加强管理团队之间的协调，使职工能够在一个和谐的环境中工作，为企业的发展做出贡献，以期取得更好的发展。
最后，企业要注重财务管理。
试述效益对企业可持续发展的作用
３ 依 靠 科 学促 企 业 发 展
要使效益促进发展 ， 必须让企业的兼并 和破产作 为提 高企业经济 ｌ 集 约 型增 长 方 式 ： 是 指 在 外 部 规 模 不 扩 大 ， 员 、 备 不 增 加 效 益 的 有 效 措 施 。企 业 是市 场 的 主 体 ， 业效 益 的 高 低 突 出 表 现在 ， － ２ 就 人 设 企 能否在激烈的市场竞争 中站稳脚跟。 但由于企业的经 营管理水平和企 业 科 学 技 术 水 平 差 别 的 确 实存 在 ． 激 烈 的 市 场 竞 争 中 ， 然 会 出现 在 必 优胜劣汰 ， 因此 ， 业 的兼 并 和 破 产 是必 然 的 。 企 兼 并 、 合 、 产 都 是 市 场 竞 争 的 必 然 结 果 ， 府 不 能 搞 硬 性 的 联 破 政 “ 郎 配 ” 任何 违 背 市 场 运 行 规 律 的做 法 都 不 会 达 到 预期 的 目的 。政 拉 ， 府 要 做 的 是 ： 励 兼 并 、 范破 产 、 断 完 善 兼 并 和 破 产 制 度 ， 样 对 鼓 规 不 这 于 我 国 企业 效 益 的 提 高 、 会 主 义 市 场 经 济 的发 展 ， 有 重 要 的 促 进 社 具 作用 。
源 的战 略 观 念 。
１ 依 靠 科 学 寻 找切 入 点
要 使 效 益 促 进 发展 ， 须 要 找 准 切 人 点 ， 企 业 的增 长 方 式 由粗 必 使
（ 竞 争 是 市 场 经 济 的 永 恒 规 律 ， 场 是 检 验 企 业 经 营 管理 的 试 ４） 市 企 就能 在 激 烈 的竞 争 中 求得 生 存 和 发 展 。 放 型 向集 约 型 转 变 ， 一 点 是 现 代 企 业 提 高 经 济 效 益 最 主 要 的 方 法 和 金 石 ， 业 经 营 成 功 ， 这 途 径 。那 么 什 么是 粗 放 型 增 长 方 式 ？ 么 是 集 约 型 增 长 方式 ？ 什 １ 粗放型增长方式 ： 是单纯依靠增加投资 ， 大规模 ， 加人员 、 ． １ 就 扩 增 设 备 的方 式 ， 增加 实 力 ， 种 增 长 方式 又 叫外 延 型 增 长 方 式 。 来 这
企业效益演讲稿
企业效益演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，向大家分享企业效益的演讲。
企业效益是企业发展的重要指标，它直接关系到企业的生存和发展。
在这个快速变化的时代，企业效益更显得尤为重要。
因此，我们必须认真对待企业效益，不断提高企业效益，推动企业持续健康发展。
首先，企业效益是企业生存和发展的基石。
一个企业如果没有良好的效益，就很难在激烈的市场竞争中立足。
企业效益直接关系到企业的盈利能力，也关系到企业的发展潜力。
只有不断提高企业效益，企业才能在市场中立于不败之地，才能有更多的资源投入到技术创新、产品研发和市场拓展中，从而实现企业的可持续发展。
其次，提高企业效益需要全员共同努力。
企业的效益不是由某一个部门或某一个人能够决定的，而是需要全员共同努力的结果。
每一个员工都应该充分认识到自己的工作对企业效益的重要性，努力提高工作效率，降低成本，增加产出。
只有全员共同努力，才能真正提高企业的效益，实现企业的长远发展目标。
再次，企业效益的提高需要科学管理和创新发展。
企业效益的提高离不开科学的管理和创新的发展。
科学的管理可以帮助企业合理分配资源，提高生产效率，降低成本，从而提高企业效益。
创新的发展可以帮助企业不断推出新产品，满足市场需求，拓展新的市场空间，从而实现企业效益的持续增长。
最后，企业效益的提高需要与时俱进，适应市场需求。
市场需求是企业效益的根本所在，只有适应市场需求，才能提高企业效益。
企业要与时俱进，不断调整产品结构，提高产品质量，满足市场需求，才能实现企业效益的提高。
综上所述，企业效益是企业发展的重要指标，它关系到企业的生存和发展。
我们必须认真对待企业效益，不断提高企业效益，推动企业持续健康发展。
提高企业效益需要全员共同努力，科学管理和创新发展，与时俱进，适应市场需求。
让我们共同努力，为企业效益的提高而努力奋斗！谢谢大家！。
管理学效益原理
管理学效益原理
管理学效益原理，简单说就是通过科学的方法和有效的管理手段，提高组织的运作效率和绩效，从而为组织带来更大的效益。
效益原理主要包括以下几个方面：
1. 经济效益原理：这是管理学效益原理的基础，也是最直接的效益。
通过合理的资源配置和成本控制，提高生产效率，降低成本，实现经济效益的最大化。
2. 质量效益原理：质量是企业生存和发展的基础。
通过质量管理方法和技术手段，提高产品和服务的质量，满足客户需求，提升企业竞争力和声誉，实现质量效益的最大化。
3. 创新效益原理：创新是企业持续发展的重要动力。
通过鼓励员工创新和引入新技术、新产品等创新手段，提高组织的创新能力和创造新价值的能力，实现创新效益最大化。
4. 激励效益原理：员工是组织最宝贵的资源，他们的积极性和创造力对于组织效益的提升至关重要。
通过建立激励机制和管理体系，提高员工的工作满意度和归属感，激发员工的积极性，实现激励效益的最大化。
5. 知识效益原理：知识是当今社会最重要的生产要素之一。
通过知识管理和人才培养机制，提高组织的知识产出和知识应用能力，加强员工学习和创新能力，实现知识效益的最大化。
通过遵循以上效益原理，并根据组织的实际情况进行有针对性
的管理和操作，可以有效地提高组织的效益水平，实现可持续发展。
企业要生存,效益是根本。
企业要生存,效益是根本十二把砍刀观后感当今社会每一个企业无论大小，效益才是它生存的心脏。
如今，在竞争性市场环境中，企业对其产品市场价格的影响力越来越小，在“按照行情价”进行交易的情况下，想通过控制价格来调控销量、收益和利润的难度越来越大。
同时，通过营销攻势增加销量和利润的空间也不大。
想通过特殊的营销攻势，有效地达到增加销量、收益和利润的目的，恐怕也是很难的。
最终，通过有效控制和降低总成本,是一条增加企业利润的有效途径，也就是所谓的“向成本要效益,向成本要利润”，或者“节省消耗增加利润.如今，欧洲深陷债务危机的泥潭。
欧洲企业在降低成本方面，可谓“八仙过海，各显神通”，比如减少电梯运行数量,缩短电梯运行时间，甚至在一些小企业，老板自己打扫办公室，还亲自做一些文书工作，经营形势好的时候，可以阔一些，反之则紧勒腰带,通过降低成本渡难关。
那么我们怎么样降低成本呢?根据目前煤矿的实际情况我个人认为应该从以下几个方面：1、紧缩机构人员：2002年开始煤矿形势好转，煤矿人员大幅度增加，随着煤炭形势越来越好,好多不懂的人也依靠各种渠道进入，但那时候的煤矿企业就好像壮年人背东西一样，感觉不到累，而随形势的日益下降，煤矿企业有壮年走入老年，所有该减负了.2、材料的源头着手：每个企业存在的目的就是盈利,那么我们不能从源头进材料就是一种变相的浪费,首先，材料经的环节越多成本就会增加。
此次，不在源头进材料，那么材料的质量就没有保证，那么也是一种浪费.3、牢固树立主人翁意识:加强职工素质教育，让每个工人树立以矿为家、以家管矿的思想。
4、节约：节约要每个人从每件小事做起。
省下的就是挣下的。
企业要生存，效益是根本十二把砍刀观后感2012年9月16日。
企业靠生产出效益辩论提纲
企业靠生产出效益辩论提纲开篇立论各位老师、各位学友：大家早上好！今天很荣幸与对方辩友共同讨论企业靠管理出效益还是企业靠生产出效益。
首先，我们先来明确一个概念，什么是企业管理？广义的企业管理(Business Management)是指对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
从管理对象来分，可以将管理分成业务管理和行为管理。
业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料、产品等相关的管理；而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励、工作计划、个人与团队的协作、文化等等的管理。
正方辩友的辩题是企业靠管理出效益，根据以上所述，这里的管理是狭义的管理，即“组织成员的行为管理”。
我方认为，行为管理对于企业获得效益必不可少不可忽略，但企业主要是靠生产出效益，是生产直接决定着企业的效益。
但在这里还需要特别强调一下，我们所说的生产，不是生产产品的单一行为，而是围绕企业生产的一系列行为，包括产品定位、设计、研发，对原材料、生产工序、生产工艺、产品质量、生产效率、生产安全等等的产品产出的过程控制。
为什么企业靠生产出效益，下面我将从三个方面来具体阐述我方观点。
第一：从相关统计来看，新成立的公司90%以上会在三年内倒闭，能够“长”大的企业不会超过2%。
这个规律不光在中国非常明显，即便是在日本、韩国、美国等发达国家也是十分明显。
经过研究发现，这些短命的公司在其成立初期大多数就已注定不能生存下来，他们缺的并不是管理，而是生产没有把握住客户的价值取向，产品销售不出去，所以创造不出企业效益，没有效益不死还会有什么结果？在微软诞生的时候，比尔・盖茨仅仅是凭着自己的直觉，抓住了windows操作系统，并通过巧妙地与IBM等大型PC企业的合作获得了成功，促成了微软以惊人的速度膨胀起来，这些应当归功于盖茨的技术和眼光、开发出了大众适合的操作系统和一系列适合于人们使用的应用软件，而不是管理，事实上比尔・盖茨自己都认为自己并不适合管理。
企业效益重于安全生产
企业效益重于安全生产在当今社会，企业效益和安全生产是企业管理中两个非常重要且密切相关的方面。
然而，有人认为企业效益重要性高于安全生产。
本文将从以下几个方面阐述企业效益重要性高于安全生产的观点。
首先，企业效益是企业生存和发展的根本目标。
企业的经营目的就是通过生产经营获取更多的利润，提升企业的市场竞争能力。
效益是评价企业经营成果的核心指标，直接关系到企业的发展前景和员工的工资收入。
企业经营者自然会优先考虑如何提高企业的效益，以确保企业的健康发展。
安全生产只是企业管理中的一个方面，不能成为企业运营的唯一目标。
其次，企业效益的提高能够为社会做出更大的贡献。
企业效益的提高意味着企业的生产技术和管理水平得到提高，能够生产更多更好的产品和服务，满足社会的需求。
作为社会的一部分，企业的生产活动本身就是为了更好地服务社会。
如果企业不能提高效益，无法满足社会需求，那么就无法为社会创造更大的价值。
此外，企业效益的提高能够为企业提供更多的发展机会和资源。
只有在有足够的效益的情况下，企业才能吸引更多的投资、获得更多的资源支持。
资源的投入是企业发展的基石，只有拥有足够的资源，企业才能不断地进行技术创新、产品升级和市场开拓。
安全生产是企业运营中不可或缺的一环，但不是企业运营的主要目标。
只有在企业效益得到提高的基础上，企业才能更好地进行安全生产。
然而，虽然企业效益重要性高于安全生产，但并不意味着我们可以忽视安全生产。
安全生产是企业的基本责任，也是国家的一项法律法规。
企业管理者应该始终将安全生产放在首位，制定科学合理的安全管理措施，确保员工的生命安全和健康。
只有在安全生产的基础上，企业才能稳定发展，获得更好的效益。
总之，企业效益和安全生产是企业管理中两个重要方面。
虽然企业效益重要性高于安全生产，但并不意味着可以忽视安全生产。
企业管理者应该在追求企业效益的同时，切实重视安全生产，确保员工的生命安全和健康，为企业的长期可持续发展提供保障。
论效益
论效益市场经济给每一位企业家以平等竞争的地位,但如何在竞争中取胜,是一个非常严肃的问题。
当前，在日益激烈的市场竞争中，越来越多的企业更加重视提高管理者能力、增强企业创新能力和增加企业员工的培训，努力追求企业效益。
那么，企业努力追求效益有哪些重要意义呢？企业所以要努力追求效益（利润），主要是因为：首先，只有有较好的效益，企业才能赢得更多的股东和资金的支持。
企业经济效益好，树立良好的信誉和形象，社会认可度就会提高。
追求经济利益最大化的股东才会将资金投入到效益好、有潜力的企业中来。
其次，只有有较好的效益，企业才赢得更多优秀人才为自己服务。
企业经济效益提高了，就会随之发展壮大，企业职工就会享受到企业发展所带来的益处。
企业发展经营的好，就会吸引更多的人才参与到企业中来，员工也会斗志激昂，将满心的热情投入到工作中，从而促进效率的提升。
再次，只有有较好的效益，企业才能在激烈的市场竞争中有竞争力。
提高企业的经济效益能够促进企业自身的发展壮大，企业的经济效益也是企业一切经济活动的根本出发点。
提高企业的经济效益有利于增强企业的市场竞争力，企业要以最小的投入获得最大的收益，只有这样，才能在激烈的市场竞争中不被淘汰，获得一席之地。
最后，只有有较好的效益，企业才能更好地回报这生我养我的社会。
提高企业效益有利于为社会提供更多的工作岗位，促进劳动者参与就业，增加就业者的福利待遇，提高就业者的收入，为社会减压，缓解就业者过多与现阶段社会就业岗位少之间的矛盾，这不仅对就业者有利，同时对社会的发展有很大的益处。
效益是企业生存的价值和基础，也是企业发展的目的和保障。
企业经营者只有不断创新，提高管理水平，提高企业效益，才能使企业在激烈的市场竞争中越做越强。
为什么效益是企业生存发展之道
为什么效益是企业生存发展之道效益是企业生存发展之道的原因有很多。
在下面的文章中，我将详细阐述效益对企业的重要性。
首先，效益是企业生存发展之道的核心因素之一、企业的目标是为了获得盈利，而效益正是企业是否能够实现盈利的重要衡量标准。
只有实现了良好的效益，企业才能够有足够的资金来继续经营和发展。
无效益的企业难以生存，也无法为员工提供稳定的就业机会。
因此，效益是企业生存发展的重要保障。
其次，效益对于企业实现规模化发展至关重要。
随着时间的推移，企业可能会面临一系列的挑战，如市场竞争加剧、成本上升等。
通过实现良好的效益，企业能够增加其财务实力，以更好地抵御上述挑战。
有了足够的资金，企业可以采取各种策略来扩大其规模，进一步提高效益。
例如，企业可以投资于研发和创新，以提高其产品和服务的质量和竞争力；可以进行市场推广和广告宣传，以扩大其市场份额；也可以进行并购和合并，以扩大其业务范围和市场影响力。
因此，效益对于企业实现规模化发展至关重要。
此外，效益也能够激励企业提高其内部管理和运营效率。
只有通过提高内部效率，企业才能够在市场竞争中立于不败之地，并实现稳定的盈利。
效益的追求使企业不断优化其生产流程、资源配置和员工管理等方面的问题。
企业可以通过引入先进的生产设备和技术来提高生产效率，减少生产成本。
企业可以通过改进供应链管理和库存管理等方面，提高资源的利用效率。
企业还可以通过培训和激励机制，提高员工的工作效率和工作质量。
通过不断提高内部管理和运营效率，企业可以更好地适应市场的变化，提高产品和服务的质量和竞争力，从而实现更好的效益。
最后，效益也能够为企业提供更多的发展机会和资源。
良好的效益可以增强企业的信誉和声誉，提高其在市场中的地位和影响力。
同时，效益也可以吸引更多的投资者和合作伙伴，以为企业提供更多的发展机会和资源。
投资者和合作伙伴更愿意与效益良好的企业进行合作，因为他们相信这样的企业能够为他们带来更好的回报。
通过与投资者和合作伙伴的合作，企业可以更好地获得资金、技术和市场资源，进一步实现效益的提升和企业的发展。
合规辩论赛辩题(3篇)
第1篇引言：在金融行业，合规与业务增长是两个永恒的主题。
一方面，合规是金融企业生存和发展的基石，是防范风险、维护金融市场稳定的重要保障；另一方面，业务增长是企业追求的目标，是创造价值、实现利润的关键。
然而，如何在合规的前提下实现业务增长，成为摆在金融从业者面前的一道难题。
本辩论赛将围绕“合规先行还是业务发展至上”这一辩题展开，探讨金融行业合规与业务增长的平衡之道。
一、正方观点：合规先行1. 合规是金融企业的生命线。
金融行业涉及大量资金流动，一旦出现合规问题，将引发严重的金融风险，甚至可能导致企业倒闭。
2. 合规有助于树立企业形象。
合规经营能够提升企业的社会信誉，增强客户信任，有利于企业长期稳定发展。
3. 合规是防范金融风险的有效手段。
通过严格执行合规制度，可以及时发现和化解潜在风险，保障企业稳健运营。
4. 合规有助于推动业务创新。
在合规的前提下，企业可以积极探索新的业务模式，实现业务增长。
二、反方观点：业务发展至上1. 业务增长是企业生存和发展的根本。
没有业务增长，企业就无法实现利润，也无法为社会创造价值。
2. 业务发展有助于提升企业竞争力。
在激烈的市场竞争中，只有不断拓展业务，才能在竞争中立于不败之地。
3. 业务发展可以带动就业。
企业业务增长，可以为社会创造更多就业机会，促进经济发展。
4. 在合规的前提下，业务发展可以创造更多价值。
通过合理合规地开展业务，企业可以实现经济效益和社会效益的双丰收。
三、辩论过程1. 开篇立论正方：强调合规在金融行业的重要性，阐述合规先行的必要性。
反方：强调业务增长对企业发展的关键作用，阐述业务发展至上的合理性。
2. 攻辩环节正方：从合规与风险、合规与企业形象、合规与业务创新等方面进行论证。
反方：从业务增长对企业生存、业务增长与社会责任、业务增长与经济效益等方面进行论证。
3. 自由辩论双方辩手围绕辩题展开激烈辩论，针对对方观点进行反驳，并进一步阐述己方观点。
4. 总结陈词正方：对整个辩论过程进行总结，强调合规先行的必要性和重要性。
浅论效益是企业生存的根本
浅论效益是企业生存的根本论文摘要：提高经济效益是企业生存的根本，每个施工企业只有通过全面管理，对材料、机械和人员的合理利用，提高科技含量，运用IS09002质量体系增加经济效益，才能使企业生存和发展。
论文关键词：严格管理；采取措施；制定办法；提高效益1概述目前交通部门的施工企业已由计划经济步入市场经济。
市场经济是无情的、残酷的、竞争激烈的经济体系。
如何在这种环境中生存?每个企业必须根据自身情况采取相应措施。
树立以改革为动力，以质量为目标，以经济效益为中心的思想意识。
改革是当今中国社会的形势，是适应市场经济的需要，是调动职工的积极性、主动性、创造性，增强凝聚力的动力；质量是企业孜孜不倦追求的目标，每个职工都要树立高质量的观念，树立起以企业为家的思想，使工程质量不断登上新台阶；效益是企业也是每个职工生存的根本，必须严格管理，精打细算，提高效益。
2严格管理好材料和机械的使用材料和机械两种费用约占工程总投资的70％以上，是节约潜力最大、提高经济效益最突出的关键所在，企业领导必须充分重视，抓好管理。
(1)对施工项目所需的各种材料和机械充分分析、进行市场调查，确定备料和机械租用方式及价格，做到心中有数。
材料使用上有办法、有制度，做到物尽其用。
(2)材料采购时考虑材料的充分利用，减少浪费。
(3)依据预算情况，按照以往经验，初步确定材料和机械用混凝土量，计算出大致的资金数额，然后层层分解到人，并有与个人收入挂钩的办法，以调动其积极性。
(4)充分做好旧料、废料的回收利用。
例如路拌后的二灰土、石灰土，用平地机推到路肩上，收集起来做平交道口使用。
修桥拆下来的模板、顶柱、顶杆等都要回收利用。
3提高职工素质，解决施工中的通病，保证质量，加快进度，从而提高经济效益职工的全面素质高低，充分反映到整个工程的效益中。
每个职工的思想素质提高了。
主人翁意识增强了，就能适应各种环境，想尽各种办法，出色完成各项任务；技术素质提高了，就能解决各种技术难题，改进施工工艺，提高工程质量。
发展至上、项目第一、现金为王、效益为先”的思路
发展至上、项目第一、现金为王、效益为先”的思路《发展至上、项目第一、现金为王、效益为先》思路的探讨1.引言在当今社会，企业、组织和个人都在不断努力，追求发展和成功。
面对如此竞争激烈的市场环境，我们需要拥有清晰的经营思路和原则，以应对各种挑战。
本文将探讨“发展至上、项目第一、现金为王、效益为先”的思路，并结合个人观点进行分析。
2. 发展至上发展是企业生存的根本，也是永恒的主题。
无论是大型企业还是初创公司，都必须将发展摆在首位。
在实现高速发展的过程中，企业需要培养创新精神，注重科技研发，努力提升竞争力。
与时俱进，开拓国际市场，寻求更大的发展空间，也是企业发展至上的体现。
3. 项目第一项目是企业实现战略目标的具体行动，因此将项目置于首位显得尤为重要。
企业需要高效管理项目，确保项目的顺利进行和达成预期目标。
在项目管理中，需要充分评估项目的可行性和风险，同时合理分配资源，提高工作效率。
只有将项目摆在首位，才能确保企业整体发展的顺利进行。
4. 现金为王现金是企业生存和发展的基础，也是企业持续经营的保障。
企业需要注重现金管理，避免资金短缺和过度投资。
在日常经营中，企业需要谨慎决策，确保现金流的稳定和充足。
企业还需合理运用资金，投资于能够创造更多价值和利润的领域。
5. 效益为先企业追求效益是为了生存和发展，也是对资源的最佳利用。
在追求效益的过程中，企业需要不断提升生产效率，降低成本，增加收入。
企业还需要注重良好的企业形象和社会责任感，确保企业在追求利润的能够受到社会的认可和尊重。
6. 总结与展望“发展至上、项目第一、现金为王、效益为先”是一种理念和思路，它指导着企业在全面发展的道路上不断前行。
我们相信，在这样的思路指引下，企业将能够更好地应对市场挑战，实现可持续发展。
个人也能在追求个人发展和成功的路上不断寻求突破和进步。
7. 个人观点对于我个人来说，我深信“发展至上、项目第一、现金为王、效益为先”的思路是非常重要的。
浅析企业经济效益的意义和措施
浅析企业经济效益的意义和措施摘要：伴随着我国改革开放的逐步深入，市场经济深入人心，世界经济陷入低潮期，市场竞争日趋激烈。
使我国的企业在发展中面临着前所未有的机遇和挑战。
在这种环境背景下我国企业又将何去何从呢？经济效益是企业的生存之本，企业要想在当今这样迅猛发展的潮流之中立于不败之地的话，就必须不断提高自身竞争力，增加企业的经济效益，而怎样做到提高企业经济效益呢，这又有哪些措施呢，这些问题都会在本文中得到答案。
关键词：提高、经济效益、措施利润是企业经营的血液，没有了利润企业将无法正常经营。
企业作为以营利为目的的经济组织。
企业要想在迅猛发展的市场经济大潮中屹立不败之地的话，必须重视提高企业经济效益，企业经济效益的提高无论是对个人来说还是对社会、还是对国家来说都具有重要意义。
而如何提高企业经济效益更是值得我们深入探讨的重要问题。
1.企业经济效益的概论1.1企业经济效益的定义企业经济效益是指企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。
而这仅仅是企业经济效益的基本内涵。
从企业的角度来说，企业经济效益的提高不仅能够带动其上层供应商就下层客户分销商等整个供需关系的经济发展，从而进一步推动社会的发展。
从社会的角度来说，一个大环境的状态对企业的经济效益来说意义非凡，两者互相依存，互相作用。
1.2 提高企业经济效益的意义首先提高企业经济效益可以产出更多的产品和劳务，从而使人民日益增长的物质文化需求得到满足。
其次提高企业经济效益可以增加盈利扩大国家收入，使资金迅速积累，从而更利于社会的健康快速有序的发展。
最后提高企业经济效益可以提高投资效益和资源利用效益，从而能够有效的缓解中国人口过多资源不足的问题。
2.提高企业经济效益的措施2.1 控制成本提高企业经济效益的措施必须要关注控制成本。
控制成本故名思议就是指科学的组织管理，减少不必要的支出。
佳能公司中国区总裁小泽秀树先生曾说过：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售一系列的过程都做了严格的控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持良好的利润。
追求效益是企业的生存之道
追求效益是企业的生存之道在铁路改革转型的大形势下，铁路面临最现实的问题是如何解决资源的配置。
成长型企业在未来生存轨迹上处于基本生存的境地，而资源的有限性和紧迫性就成了抑制企业成长的第一大瓶颈，要解决这个问题，姑且不论企业效能，最关键的是要重视效率和效益。
铁路是国家经济发展的大动脉，是大众化的交通工具，使社会大众的出行的最基本需求，在巨大的责任面前，铁路人要勇于担当，敢于担当。
“自主经营、自负盈亏”的经营理念是铁路改革最大的变化之处，如何能让企业在未来的生存中立于不败之地，就是要追求效益最大化。
前提是坚守“安全责任大如天”的安全理念；“安全和运输并重”的管理理念。
未来生存管理理论强调，精细、责任、创新是企业创效的三大法宝，而这个创“效”包括效能、效率、效益，处于基本生存阶段的成长企业特别要注意将精细、责任、创新这个三大法宝作为企业经营管理理念，着力解决企业效率和效益的问题。
如何实现效益最大化就是要开源节流，提高自身的运力，效率，减少自己的成本。
实践证明，生产过程就是成本费用和消耗的过程，成本管理只有和生产过程紧密结合起来，才能达到有效控制成本的目的。
所以，加强成本管理，走精细管理之路，努力寻找投入与产出的最佳结合点，才能促进企业效益的不断增长。
基于此，我局在未来的生产经营中，要全力挖潜增效中，瞄准把实现“安全、文明、高效、低耗”的目标，作为全面提升企业管理水平，创建全路一流的结合点，坚持在精细管理上狠下功夫。
强化生产管理，实现高产高效。
企业要想追求经济效益的最大化，必须实现成本消耗的最小化。
因为哪里成本管理有漏洞，基层最清楚；哪里降本有潜力，岗位工人最明白；要充分挖掘职工的工作能力和技术潜能，力求各项工作达到目前能力的极限，争取做到“生产高效率，设备零缺陷，挖潜到极限”。
强化管理就要实施低成本，走精细管理之路，是企业解决效益和效益问题的重要战术举措，而且要牢固树立向管理要效益的观念。
强化以成本为核心的管理中，只有建立起一个全员、全方位的成本控制网络和责任体系，形成一个人人关心成本的自我约束、自我激励的机制，才能不断提升企业的竞争能力，应对各种新挑战，使企业能够更好地生存下去。
企业管理与提高经济效益的思考
企业管理与提高经济效益的思考在当前经济不景气的背景下，企业管理者面临着巨大的挑战和压力。
如何在竞争激烈的市场环境下，提高企业的经济效益成为了管理者们共同的关注点。
本文将从企业管理的角度，探讨提高经济效益的一些思路和方法。
企业管理者应该认识到，提高经济效益是企业生存和发展的关键。
经济效益是企业获得的经济利润与投入的资源成本之间的比值，它直接反映了企业的经营能力和盈利能力。
只有通过提高经济效益，企业才能够在激烈的市场竞争中占据优势地位，实现可持续发展。
企业管理者应该注重优化资源配置，以提高经济效益。
资源是企业获得和利用经济效益的基础，如资金、人力资源、技术等。
优化资源配置可以通过以下几个方面来实现：要注重资源的有效利用，避免资源的浪费和闲置。
要注重资源的合理配置，根据不同的需求和优势来分配资源。
要注重资源的优化配置，通过提升资源的使用效率和质量来降低成本和提高产出。
企业管理者应该加强成本控制，以提高经济效益。
成本是企业经营和生产过程中必然产生的，而成本控制是企业管理者对成本进行管理和控制的过程。
成本控制的目标是在保证产品质量和企业运营正常的前提下，尽可能地降低成本。
具体来说，成本控制可以从以下几个方面入手：要加强内部管理，通过优化生产工艺和流程，降低生产成本。
要合理采购，选择合适的供应商，降低原材料成本。
要加强质量控制，减少次品和废品产生，减少质量成本。
企业管理者还应该注重产品研发和创新，以提高经济效益。
在当今社会，科技的进步和市场的变动速度越来越快，企业必须通过持续的产品研发和创新来适应市场需求的变化。
产品研发和创新不仅可以提升企业的竞争力，还可以降低生产成本和提高产品附加值。
企业管理者应该注重产品研发投入，培养创新人才，建立创新机制和文化，推动企业的科技进步和创新能力。
企业管理者应该注重市场营销，以提高经济效益。
市场营销是企业推销产品和服务的过程，它直接关系到企业的销售额和市场份额。
提高市场营销的效果可以通过以下几个途径实现：要注重市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况，制定合理的市场营销策略。
(效率管理)效率和效益是企业基本生存的关键
效率和效益是企业基本生存的关键在经济全球化的趋势下，企业面临最现实的问题是如何解决资源的配置。
现在国内企业不管是实力雄厚的大集团还是跃跃欲试的小公司，从企业未来生存的角度看，只能算处于成长壮大阶段。
企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红认为，成长型企业在未来生存轨迹上处于基本生存的境地，而（本文来自博锐邓正红专栏）资源的有限性和紧迫性就成了抑制企业成长的第一大瓶颈，要解决这个问题，姑且不论企业效能，最关键的是要重视效率和效益。
邓正红企业未来生存管理理论强调，精细、责任、创新是企业创效的三大法宝，而这个创“效”包括效能、效率、效益，处于基本生存阶段的成长企业特别要注意将精细、责任、创新这个三大法宝作为企（本文来自博锐邓正红专栏）业经营管理理念，着力解决企业效率和效益的问题。
基本生存企业的战略落脚点要放在资源的有效利用和利润的最大提升上，这是参与全球化竞争、使企业活得更好不（本文来自博锐邓正红专栏）可或缺的硬实力。
近年来，齐鲁石化热电厂面对市场经济的严峻挑战，坚持不懈地实施低成本战略，强化成本的精细管理，不断向内涵挖潜要效益，使生产经营出现了“两高一低”：即产量高、效益高、成本低的好局面。
该厂投产以来，由于始终注重内涵挖潜增效，取得了良好的成绩。
一些干部职工产生自满松劲情绪，认为“潜力挖尽”，“再增效难上加难”，企业管理一度滑坡。
进入2002年，因煤价高、煤质差等因素，企业影响利润近亿元。
针对经济效益差、降本增效不明显、管理不到位等深层次问题，他们进行深入（本文来自博锐邓正红专栏）研究分析，认为产生消极情绪的原因，主要是对当前石化行业所面临的严峻形及自身与国内外先进同行的差距认识不清，同时也对增加效益的潜力何在、对策何在认识不清。
从而决定把挖潜增效摆在首位，强化降本增效措施，组织职工找差距、找原因、找对策，自下而上提升企业管理水平。
该厂着力转变干部职工思想观念，认清电力行业“厂网分开，竞价上网”管理体制改革必将热电厂推向市场，自备电厂不可能永远处在市场竞争的真空中，必须建成一流的企业才能应对市场经济的挑战。
安全生产和经营效益
安全生产和经营效益安全生产和经营效益是企业持续发展的重要组成部分。
安全生产是企业赖以生存的基本条件，而经营效益则是企业发展的根本目标。
两者相辅相成，缺一不可。
下文将从安全生产和经营效益的关系、安全生产对经营效益的影响以及经营效益对安全生产的促进作用等方面进行论述。
首先，安全生产和经营效益密切相关。
安全生产是企业维护其员工和财产安全的基础，只有确保了劳动者的生命安全和财产安全，企业才能够正常生产经营。
而经营效益则是企业奠定其市场地位和竞争力的重要因素。
在没有安全生产的基础上，企业无法保证员工的安全，导致员工流失、责任事故发生，进而对企业经营效益造成重大的损失。
因此，安全生产和经营效益是相互依存、相互影响的。
其次，安全生产对经营效益有重要的影响。
通过加强安全管理、提高员工的安全意识、完善安全制度，能够有效降低事故风险，保障生产过程的流畅进行。
这不仅可以减少生产停工和生产损失，还可以有效降低企业在事故发生后的赔偿责任。
此外，安全生产还能提升企业的形象和声誉，增强消费者对企业产品的信任，进而促进产品销售和市场竞争力的提升，提高企业的经营效益。
再次，经营效益对安全生产有促进作用。
一个盈利能力强的企业能够更好地投入到安全生产中，提供更好的安全防护设备，改善工作环境，为员工培训和提供更好的福利待遇。
同时，良好的经营效益也可以为企业提供更多的资源和资金支持，用于技术创新和设备更新，从而进一步提高生产安全性能和风险控制能力。
总之，安全生产和经营效益是企业发展不可或缺的因素。
安全生产是企业生产经营的基础和保证，对提高企业的经营效益具有重要影响；而良好的经营效益可以为企业提供更好的安全生产条件和资金支撑，从而推动安全生产水平的提升。
企业应该将安全生产与经营效益相结合，建立健全的管理体系和运营流程，不断提升安全意识和技能水平，实现安全生产和经营效益的良性互动，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
为什么效益是企业生存
发展之道
HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
为什么效益是企业生存发展之道
吴思远
〔摘要〕在当前的经济社会中，企业经济效益俨然已经决定了企业生存与发展的命运。
通过深入分析，说明企业与企业效益之间的关系，最后提出了提高企业效益，以期为企业发展提供必要条件〔关键词〕企业；企业效益；关系
效益是企业管理的终极目标，创造效益是企业的基本使命。
没有效益，没有投资回报，企业就谈不上生存和发展。
因而从企业的成本、企业文化、企业管理与企业效益的关系三方面浅谈效益为什么是企业生存发展之道。
1、企业成本与效益的关系
成本是生产和销售一定种类与数量产品以耗费资源用货币计量的经济价值。
成本的经济实质概括为：生产经营过程中所耗费的生产资料的转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现，也就是企业在生产经营中所耗费的资金的总和。
当我们的企业产生效益，就说明企业以最少生产耗费取得最大的生产成果，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理。
而成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，固企业的效益提高，就改进了企业管理，对企业生存与发展具有重大意义。
2、企业文化与企业效益的关系
随着世界经济一体化逐步发展开来，文化与经济的一体化结合也越来越明显。
说明企业文化与企业效益是相辅相成、互相促进。
良好的企业文
化体现出了一种优质的管理，能够制造优秀的企业品牌文化，吸引更为广阔的资源，使企业能够获得滚动式的发展，以取得最佳的经济效益。
对于一个企业来说，一个成熟的企业文化具有导向性、激励性以及开拓性的作用。
企业拥有越成熟的文化底蕴，就越具有强烈的向心力和凝聚力。
从导向性作用来说，我们知道企业文化就代表了企业的精神、企业的价值观，这也影响了企业及企业员工未来的价值取向，使其朝着企业制定的经营管理理念以及经营方针努力。
企业员工往往会在情感上接受文化的导向性作用，而摒弃直白的行政制度，并接受企业这一行事原则，为企业的整体利益而努力奋斗。
与此同时，企业文化的激励性作用也是十分重要的，企业员工只有在对企业
产生归属感、信任感、认同感以及荣誉感的情况下，才会将自己
的工作当做自己应尽的责任来对待，才能激发出职工的主人翁精神，因此，企业需要创造出一个宽松的工作环境，激励员工的创造精神，从而形成强大的凝聚力。
企业文化最为重要的一个作用就是具有开拓性。
具有开拓性的企业才是一个能够生存发展的企业，延伸到企业文化来说同样正确。
企业的物质文化及精神文化能够辐射到消费群体以及社会备方面，从而使消费者对企业有更深层次的了解，具备良好企业文化可以提高企业的形象和信誉，从而使顾客产生一种信赖感。
企业文化对企业经济效益是同样的，企业只有获得经济效益，其才会认为自身企业文化是没有问题的，是可以为企业带来财富和未来发展前途的。
企业文化对企业经济效益的影响模式为：企业文化一态度一行为一企业效益。
这一模式同样也是企业文化转化为企业经济效益的转换模式。
企业核心理念影响着员工，员工的工作态度以及公司产品影响着顾
客的评价，顾客是企业效益实现的核心利益相关者。
只有顾客认同才能实现企业的经济利益。
综上所诉，企业的效益与企业文化相辅相成，企业效益提高，企业文化就完善，同时为企业的生存和发展指明方向。
3、企业的管理与企业的效率的关系
决定企业效益的根本因素是管理，但由于某些企业劣势的牵制，决定企业效益的根本因素倒成了管理薄弱环节的劣势。
澳门知名投资策划专家高德敏教授在“投资项目策划与资本运作”一书中曾形象地把企业比作一只盛水的木制水桶，把拼凑水桶的木板比做企业的各个职能部门，多块整齐划一，厚薄相同的木板紧密拼接．再加几道适当的桶外箍圈加固，这只水桶才能盛装满满一桶水。
就体现了这只水桶能装满水的优势。
假如这只水桶的某一块板只是半截子高，或是半腰上有一个漏洞，那么这只水桶表面上看是一只水桶，实际上则只能装半桶子水。
要是这只水桶的板块连接不紧凑，相互脱节，彼此有缝，装水就漏，那么这只水桶的效益作用则更糟糕，盛水的功能还不如只装半桶子水的桶。
固定水桶的箍圈则是企业管理的相应制度，恰到好处地把企业促成一个完整的整体。
设想企业如果没有相对的管理制度，岂不成了一堆散架的水桶板，它还能装满水吗木制水桶的作用无非是装水，但企业经营的目的则是为社会创造高质量的财富和获取社会回报的经济效益，要想达到为社会创造高质量的财富和高效益的社会回报的预期目标，企业就必须在尽情发挥企业优势的同时要最大限度地消除管理薄弱环节的劣势，减少劣势对优势的牵制。
企业各管理部门紧密配合，素质力求平衡一致，那么企业的优势作用才能真正得以发挥，多装水才能最终体现企业的经
济效益。
也就是说，当我们得到企业的效益是满满的一木桶水，说明我们企业就是充分体现了“装满水的优势”，那样我们企业的综合优势就会越多，把握市场胜券的机会就越大。
综上所述，企业的效益直接影响着企业的成本管理机制、企业文化的完善、企业管理的劣势等，进一步影响到企业自身的生存与发展。