物流储备方案2
储备与物流方案
（2）储备策略：根据物资需求规律、采购周期和市场供应情况，制定合理的储备策略；
（3）储备设施：加强储备设施建设，确保物资储存的安全、卫生、防火、防盗等要求；
（4）储备监控：建立完善的储备监控体系，定期对储备物资进行检查，确保物资质量。
（2）根据评估结果，对方案进行优化调整，以适应市场变化和企业需求；
（3）持续改进，不断提升储备与物流管理水平。
五、总结
本方案旨在为企业提供一套合法合规、安全可靠、经济高效的储备与物流解决方案。通过实施本方案，企业将实现物资管理的优化，降低物流成本，提升供应链管理水平，增强市场竞争力。同时，本方案的实施将有助于推动企业持续发展，为我国经济的繁荣做出贡献。
三、方案内容
1.物资储备
（1）库存管理：采用ABC分类法对库存物资进行分类，实施精细化库存管理，合理控制库存水平；
（2）储备策略：根据物资的消耗规律、采购周期、市场供应情况等因素，制定合理的储备策略；
（3）储备设施：选用符合国家标准的储备设施，确保物资储存的安全、卫生、防火、防盗等要求；
（4）储备监控：建立健全储备监控体系，对储备物资进行定期检查，确保物资质量。
（3）优化储备结构，减少库存积压；
（4）提升供应链管理水平，增强企业竞争力。
2.原则
（1）合法合规：严格遵守国家法律法规，确保方案的实施不违反相关政策；
（2）安全可靠：确保物资在运输、储存过程中的安全，防范各种风险；
（3）经济高效：合理利用资源，降低物流成本，提高物流效率；
（4）灵活适应：具备一定的弹性，以适应市场变化和企业需求。
储备与物流方案
第1篇
储备与物流方案
物流仓储储备周工作计划
物流仓储储备周工作计划本周物流仓储储备工作计划一、每日清单确认与整理每天开始工作之前，首先要确认当天的工作清单，包括需要入库、出库的物品和数量，以及需要整理的仓库区域。
根据清单分配工作任务，确保每项工作都能按时完成。
二、货物检验与上架对于要入库的货物，需要进行严格的检验，确保货物完好无损。
然后按照仓库内部的标准操作流程，将货物分类整理并上架存放，保持仓库内部整洁、有序。
三、库存管理与盘点定期对仓库内的库存进行盘点，确保库存记录与实际情况相符。
对于长时间未销售的商品，及时做好标记并调整存放位置，避免库存积压问题。
四、物流运输调度负责与物流运输公司联系，安排货物的运输事宜。
及时通知物流公司取货时间和地点，确保货物能按时送达目的地。
五、仓库设备维护与保养定期对仓库设备进行维护和保养，确保设备正常运转。
需要更换的零部件及时采购，以免设备故障影响正常的工作进程。
六、异常情况处理当出现仓库内异常情况时，如货物缺失、损坏等问题，要及时报告上级主管，并提出解决方案。
采取有效措施解决问题，避免对工作进度造成不利影响。
七、团队协作与交流保持团队之间的良好沟通与协作，共同完成工作任务。
定期组织团队会议，分享工作经验和问题，促进团队成员之间的交流与学习。
八、总结评估与改进每周末进行工作总结与评估，查看本周工作完成情况，并提出下周改进计划。
及时调整工作策略，逐步提高仓储储备工作的效率和质量。
九、安全防范措施重视仓库内部的安全防范工作，做好防火、防盗等措施。
保证员工和货物的安全，确保工作环境的和谐稳定。
十、员工培训与提升定期组织仓储储备相关的培训课程，提升员工的专业能力和工作技能。
鼓励员工不断学习和提高，以更好地适应工作需求。
通过以上工作计划的贯彻执行，可以有效提高物流仓储储备工作的效率和质量，为企业的发展提供有力支持。
希望每位员工都能严格按照计划执行工作，共同为企业的发展贡献自己的力量。
设备物资储备与物流方案
设备物资储备与物流方案
详细
一、物资储备方案
1、储备范围
为了满足项目建设运行过程中不同层次的物资需求，物资储备范围包
括建设期的物料设备，运行期的备品备件以及一定的常备物资，均要提供
完全的储备清单、位置图纸、及储备时间表等。
2、储备标准
（1）建设期的物料设备：建设期物料设备的储备量不低于开工前三
个月预计使用量，以及建设过程中出现的突发变更。
（2）运行期的备品备件：备品备件的储备量不低于运行期3个月预
计使用量，以及可能发生的特殊情况；
（3）常备物资：常备物资的储备量不低于运行期6个月预计使用量。
3、储备库位
建设期物料设备、运行期的备品备件以及常备物资均应当存放在备料库，该库位应当室内防雨、防潮、防尘，亦可设置在外部场地（需要有完
善的围护及防护措施）中，并需要有相应的保管措施及相应的记录维护。
二、物流方案
1、发料方式。
物流储备管理制度
物流储备管理制度一、总则为规范企业物流储备管理，加强企业物流运作效率，提升企业竞争力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司在进行物流储备管理时所涉及的各项工作，适用于公司内各部门及相关人员。
三、目的本制度的目的是规范物流储备管理操作流程，加强物资储备的计划、管理、监控，确保物资储备的合理、充足，并做到货物按期交付，提高企业运营效率和降低成本。
四、储备范围1. 公司储备物资范围包括但不限于：原材料、半成品、备件、标准件、成品等，按照公司业务需求的不同，制定相应的储备计划。
2. 根据实际需求，做好各类物资库存的管理与控制，通过合理的供应链管理，确保相关物资的供应不断。
五、储备管理原则1. 合理储备：根据企业生产经营计划，科学、合理地确定各类物资的储备量，依据实际需求预测未来的储备需求。
2. 安全储备：保障企业生产经营的正常进行，确保物资储备量符合企业生产与销售的需求，避免因缺货或过剩而造成浪费。
3. 灵活储备：随时根据市场情况和企业生产计划变化，灵活调整储备计划，并根据实际情况适时增减库存。
4. 提前储备：提前做好储备计划，及时采购物资，确保货物能按时交付，避免因紧急情况而导致的物资短缺。
5. 信息共享：建立健全的信息化系统，确保各个部门之间信息畅通，及时共享库存信息，提供决策依据。
六、储备管理流程1. 储备计划制定：根据企业生产计划和市场需求，各部门汇总物资需求，制定储备计划，并根据库存情况确定采购计划。
2. 采购与入库：根据储备计划，启动采购程序，与供应商进行谈判，签订合同，确保物资的质量和交货时间。
物资到达后，进行验收入库。
3. 库存管理：建立物资档案，记录入库信息、库存余额和流动情况，并根据库存量及时调整库存控制指标，保持库存合理。
4. 物资领用发放：各部门根据生产计划领用物资，并及时更新物资档案，确保物资的合理利用和减少浪费。
5. 资金结算：及时与供应商结算货款，保证供应商正常收款，确定下一批物资的采购计划。
物资储备与物流方案
物资储备与物流方案为响应中石化“储物于商”的新模式，进一步加快物资储备与运输体系建设，提高储备管理水平，实现高效、经济、快捷、保供的目的，特制定本方案：一、物资储备：1.我公司在冀东、冀中、江苏、四川、大庆、内蒙古、陕西、山西、甘肃、新疆均设有办事处、大型仓库。
公司要求各个办事处必须每天对仓库的发货类别、数量及库存进行统计，并及时反馈。
当产品种类不全或低于库存时，由公司统一调度，及时配备所需物资，随时保证产品库存数量充足、种类齐全，进而为贵公司提供及时、优质、高效的服务；2.接到订单后，由我公司统一安排离贵公司生产现场最近的办事处做沟通接洽工作。
办事处执行24小时值班制，随时为贵公司提供及时、便利的服务。
另外，若遇突发紧急情况，我公司可在第一时间直接送货到贵公司生产使用现场；3.若本次订单数量大于本次使用数量，剩余产品需要在贵公司物资供应处库房存放的，我公司本着合作、互惠的原则愿意按贵公司要求支付相应的仓储费，及时响应仓储寄售、储物于商的新模式，共同维护长期合作关系；4.若我公司在贵公司生产现场附近无仓储设施的，在响应储物于商，且不耽误贵公司生产使用的前提下，希望贵公司同意我公司租赁贵公司库房，用以储备物资。
二、物资运输：1、根据产品特性和运输迅速性、便利性的要求，我公司采用公路运输；2、我公司长期与正规运输公司合作，所有用于河南海洋化工有限公司的运输车辆必须保证手续齐全，保养良好，各类保险齐备，驾驶人员不低于3年以上的公路长途运输经验，保证我公司的货物运输质量；3、根据用户的时间要求及路程路况分析，选择最佳运输路线（优先采用高速）；4、我公司产品统一使用三复合包装袋，装车产品按类别摆放整齐，装车完毕后，整车覆盖防水棚以防恶劣天气对产品质量造成影响；5、运输过程中，对车辆进行GPS定位，实时掌握运输路况和产品质量安全。
若出现不可抗力或突发性事故，我公司会联合运输公司第一时间启动应急预案，以保证产品及时安全供应。
储备与物流方案
储备与物流方案摘要：储备与物流是供应链管理中至关重要的环节。
通过储备和物流方案的合理规划和实施，企业能够在市场需求波动和突发事件发生时保持持续供应和高效运作。
本文将探讨储备与物流方案的重要性，介绍储备和物流的基本概念，以及如何制定有效的储备与物流方案来应对不同的情况。
第一部分：储备方案储备是指为满足企业日常运营和应对各种突发事件而保持的一定数量的物资和设备。
储备的目的是确保企业能够在短时间内满足市场需求，并减少由于外部环境变化而导致的供应链中断的风险。
1.1 储备的种类储备可以分为原材料储备、成品储备和备用设备储备。
原材料储备是为了保证生产不受原材料供应中断的影响；成品储备是为了满足市场需求波动带来的需求增加；备用设备储备是为了应对设备故障和维修需要而储备备用设备。
1.2 制定储备方案的原则制定储备方案需要考虑多个因素，包括市场需求的波动性、储备数量的确定、储备物资的选择以及储备的更新和维护等。
在制定储备方案时，需要遵循以下原则：（1）合理估计市场需求的波动性，确定储备数量的baseline；（2）根据市场需求、供应能力和现有库存等因素，确定每个物资类别的储备数量；（3）选择合适的储备物资，考虑质量、可靠性和供应商的可靠性等因素；（4）建立定期检查储备物资的机制，确保储备物资始终处于良好的状态；（5）定期更新储备方案，根据市场和供应链的变化进行调整。
第二部分：物流方案物流是指将产品从生产地点的供应商通过仓储、运输和分销等环节，最终交付给终端用户的过程。
制定有效的物流方案可以提高物流效率，降低运输成本，并确保产品按时到达目的地。
2.1 物流方案的组成物流方案的组成包括供应链网络设计、仓储管理、运输管理和分销策略等。
供应链网络设计是确定供应商和分销中心的位置，以及货物流向的规划。
仓储管理包括仓库的选址、布局、设备和库存管理等。
运输管理涉及到运输方式的选择、运输线路的规划和运输资源的调度等。
分销策略则涉及到产品的市场定位、渠道选择和销售模式等。
物流储备方案
根据货物外包上的规格、托盘利用率最大，奇偶压缝、纵横交错原则进行组盘，具体情况如下：
1.休闲黑瓜子595×395×375mm,一层5箱，最高2层，入库10箱，需一个托盘， 一托盘10箱
1200mm
图2-2
组托图奇数层 图2-3 组托图偶数层
2.小师傅方便面595×325×330mm ，一层6箱，最高2层，入库18箱，则需2个托盘，
一托盘12箱，二托盘6箱
图2-4组托图奇数层
图2-5组托图偶数层
1000mm 1200mm 1000mm 1200mm
1200mm
3.大王牌大豆酶解蛋白粉495×395×320mm,一层6箱，最高2层，入库36箱，则需36个托盘，
一托盘12，二托盘12，三托盘12
图2-6组托图奇数层
图2-7 组托图偶数层
4. 蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片 395×295×275mm,一层10箱，最高3层，入库30箱，则需1个托盘
一托盘30箱
1000mm 1000mm
1000mm 1200mm 1200mm
1200mm 1200mm 1000mm。
储备与物流方案范文
储备与物流方案范文在制定储备与物流方案时，需要考虑以下几个关键要素：1.客户需求：了解客户的需求是建立储备与物流方案的首要任务。
企业需要分析客户的购买行为、产品偏好以及订单模式等，以便合理规划储备量和运输方式。
2.储备量和库存控制：储备量和库存控制是储备与物流方案的核心。
企业需要根据客户需求、产品生命周期和供应商可靠性等因素来确定储备量，并制定库存管理策略，以避免过剩和短缺情况的发生。
3.供应商管理：供应商的合理选择和有效管理对于储备与物流方案至关重要。
企业应根据供应商的质量、价格、可靠性和交付能力等指标来评估供应商，并建立与之的良好合作关系，以确保产品供应的稳定性和质量的可控性。
4.运输与配送：储备与物流方案中的运输和配送环节关系到产品的及时性和完整性。
企业需要选择合适的运输方式和配送路线，并建立相应的运输网络和配送中心，以确保产品能够及时、准确地送达客户手中。
5.技术支持与信息管理：利用信息技术来支持储备与物流方案的执行是提高效率和准确性的关键。
企业可以应用仓储管理系统、运输管理系统和订单管理系统等工具来实时监控库存情况、运输进程和订单状态，并根据数据分析结果来做出决策。
在制定储备与物流方案的过程中，还需要注意以下几个方面：1.风险管理：在储备与物流方案中，风险管理是非常重要的。
企业需要对供应链中的潜在风险进行识别和评估，并采取相应的措施来降低风险的发生和对企业的影响。
2.持续改进：储备与物流方案需要不断适应变化的市场环境和客户需求。
企业应定期评估和优化储备量、供应链和物流流程，并根据实际情况做出调整和改进。
3.人员培训：储备与物流方案的顺利执行需要有专业的人员进行操作和管理。
企业应对相关人员进行培训，提高其专业知识和技能，以确保储备与物流方案的有效实施。
综上所述，储备与物流方案是企业运营中的重要组成部分。
一个有效的储备与物流方案能够帮助企业降低成本、提高效率，提供优质的产品和服务。
企业在制定储备与物流方案时需要考虑客户需求、储备量和库存控制、供应商管理、运输与配送、技术支持与信息管理等因素，并注重风险管理、持续改进和人员培训。
货物储存方案
货物储存方案一、背景货物储存是物流供应链中的重要环节之一。
随着电商的兴起和物流网络的发展，对于货物储存的需求越来越大。
有效的货物储存方案能够提高仓储效率，减少物流成本，并确保货物的安全。
二、目标本文档旨在提出一种货物储存方案，以满足以下目标：1.提高仓储效率，降低物流成本；2.最大程度保证货物的安全；3.简化仓储操作流程，提高工作效率。
三、方案设计3.1 仓库布局为了最大程度地利用仓库空间，我们建议采用货架式储存方案。
具体布局如下：•采用货架进行垂直存储，可利用仓库的垂直空间；•设计合理的货架布局，方便货物存取，最大程度减少操作时间。
3.2 货物分类和标记为了方便货物的管理和查找，我们建议对货物进行分类和标记：•将货物按照类型进行分类，例如食品、电子产品、服装等；•为每个货物进行标记，可以采用条形码或RFID等技术，方便快速识别和查找。
3.3 货物入库和出库流程为了提高工作效率和减少操作失误，我们建议设计合理的货物入库和出库流程：•入库流程：1.货物到达仓库后，进行验货，确认货物种类和数量；2.将货物按照分类和标记要求进行入库；3.记录货物入库信息，包括货物种类、数量和位置。
•出库流程：1.根据客户订单，确认出库货物种类和数量；2.找到对应货物的位置并取出；3.记录货物出库信息，包括货物种类、数量和目的地。
3.4 货物监控和安全为了确保货物的安全，我们建议采用以下监控和安全措施：•安装监控摄像头，对仓库内部进行24小时监控；•设备智能报警系统，对仓库内发生异常情况进行及时报警。
3.5 仓库管理系统为了实现对货物的精确管理和追踪，我们建议使用仓库管理系统：•通过仓库管理系统，实时掌握货物的入库、出库和库存情况；•方便查询和统计货物信息，提高管理效率和准确性。
四、实施计划为了顺利实施货物储存方案，我们建议按照以下计划进行：1.购买合适的货架和储存设备，并按照设计布局进行安装；2.对货物进行分类和标记，建立货物管理信息系统；3.培训仓库操作人员，使其熟悉入库、出库流程和仓库管理系统的使用；4.安装监控摄像头和智能报警系统，确保货物安全；5.定期对仓库进行巡检和维护，确保设备正常运行。
储备与物流方案及相关材料
储备与物流方案及相关材料
目录
1. 准备工作
1.1 提前规划
1.2 设定目标
1.3 确定需求
2. 物流方案
2.1 配送方式
2.2 仓储选择
2.3 物流渠道
3. 相关材料
3.1 包装材料
3.2 运输工具
3.3 储存设备
准备工作
在制定储备与物流方案之前，首先需要进行一些准备工作。
这包括提前规划好整个流程，确定好时间节点和里程碑，确保整个方案能够顺利执行。
同时，还需要设定清晰的目标，明确自己希望通过储备与物流方案达到什么样的效果，从而更好地指导后续的操作。
最后，要根据需求确定具体的物流需求，包括货物的类型、数量、尺寸等信息，以便选择合适的方案。
物流方案
在确定了准备工作后，接下来就是制定具体的物流方案。
首先要考虑的是选择合适的配送方式，根据货物的特点和目的地选择合适的运输方式，如陆运、空运、海运等。
其次是选择适合的仓储方式，可以选择自建仓库或者租用第三方仓储服务，以确保货物的安全和及时到达。
最后，要确定好物流渠道，选择可靠的物流合作伙伴，确保货物能够安全、快速地送达目的地。
相关材料
与储备与物流方案相关的材料包括包装材料、运输工具和储存设备等。
包装材料对于货物的保护和安全至关重要，需要选择符合相关标准的包装材料，确保货物在运输过程中不受损坏。
运输工具也需要根据货物的特点选择合适的车辆或船只，以确保货物能够安全地运输到目的地。
同时，需要合理选择储存设备，保证货物在储存过程中不受潮、损坏等情况影响。
以上这些相关材料在制定储备与物流方案时都需要充分考虑，以确保整个流程顺利进行。
储备与物流方案及相关材料
储备与物流方案及相关材料为满足客户需求，对公司内外部物流资源统筹管理，安全高效是我们物流部门一直以来唯一目标。
对产品仓储方案汇报如下：我公司为贸易型公司，在湛江市区有约300平方米的仓储空间。
负责仓储员工2人，运输人员：5人。
一、储运规则1.先进先出，按订单管理。
2.存储区无阳光直射，温湿度、定期通风符合仓储技术条件。
3.成品库存补充电周期提醒管理。
二、存储流程1.入库：所有入库产品经质检检验合格，才允许下一步操作。
2.存放：产品入库后，由储运人员对产品进行防尘防潮包装，并依照产品分类转运至成品库指定区域，并由仓库人员核对数据并建档。
3.产品出库：储运部门收到销售部门发货需求后，向仓库发出发货通知，并根据合同清单，制作发货清单，并到仓库数据中心办理出库手续，由仓库开具出库单，并将指定产品移交给储运部门发货。
三、时效性1.存储时限：1年，在供方仓库内可确保合同内产品新鲜合格。
2.公司根据客户需要，采用7×24的服务时间，在接到发货需求24小时内办理各项进出库手续。
四、安全保障1.货架、叉车、人员活动符合防火防盗安全措施。
2.产品外包装有储运操作安全提示，随车文件有安全提示，第三方物流委托合同有安全条款，确保全流程正确操作。
为产品购买资产意外保险以确保存储设施和控制措施符合保险公司安全要求，最大程度保护客户需求得到满足。
物流方案为满足客户需求，对公司内外部物流资源统筹管理，安全高效是我们物流部门一直以来唯一目标。
对产品物流方案汇报如下：一、严格按照合同约定及现场实际需求，按时发货，安全送达。
二、产品外包装有储运操作安全提示，随车文件有安全提示，第三方物流委托合同有安全条款，确保全流程正确操作。
三、区域及产品定位1.驻地：广东省湛江市。
四、运输方式1.原则：实行“点对点”及“专人专车”物流配送服务，将产品送达客户指定的项目区域。
2.送货签收单和批次型号数量完整对应。
五、产品包装1.产品外包装上都有制造厂、型号、规格、生产年月等字样的标志；2.产品的包装表面具有完备的文字和图形说明；3.产品的硅橡胶件等部件单独密封包装，并做到了防雨、防潮；六、时效性公司根据客户需要，采用7×24的服务时间，在接到发货需求24小时内将货物发出。
物流仓储储备周工作计划
物流仓储储备周工作计划
本周是物流仓储储备周，为了保障仓储工作的顺利进行，制定了以下工作计划：首先，对仓库内的货物进行清点与整理。
对于已存放一段时间的货物，需要进
行清点确认数量和质量，并按照要求进行分类整理。
同时，积极清理库存中过期或损坏的货物，确保仓库内货物的质量和数量准确无误。
其次，做好库存管理工作。
根据销售情况和仓库容量，合理安排货物的存放位置，并及时更新库存记录。
同时，加强库存盘点工作，确保库存数据的准确性和及时性，为之后的物流配送和销售提供准确的数据支持。
第三，加强仓库设备设施的维护和管理。
定期检查仓库内设备设施的运行情况，及时发现并处理设备设施的故障和问题，保证仓库设施的正常运转。
同时，做好仓库的环境整洁和安全管理，确保员工的工作环境舒适和安全。
另外，对于仓储人员的培训和管理也是本周工作计划的重点。
加强对仓储人员
的技术培训和管理，提高他们的工作技能和意识，增强团队协作能力。
同时，加强对仓储人员的考核和激励，激发员工的积极性，提高整体工作效率和质量。
最后，加强与物流配送部门的协作和沟通。
及时了解物流部门的配送需求和计划，确保仓库内货物的准时配送，并根据实际情况及时调整和安排任务，保证物流配送工作的顺利进行。
通过以上工作计划的制定和实施，可以提高物流仓储储备周工作的效率和质量，为企业的物流运作提供坚实的保障，为顺利完成物流配送任务打下良好的基础。
物流储备方案
物流储备方案1. 简介物流储备方案是指为了应对突发事件或其他不可预见的情况，确保企业能够正常运作和满足客户需求，而制定的应急备用方案。
物流储备方案的制定是企业物流管理中非常重要的一环，能够提高物流运作的灵活性和韧性，降低潜在的风险和损失。
2. 目标物流储备方案的主要目标是保障物流运作的连续性和效率，确保货物能够按时准确地送达目的地。
具体目标包括：•应对突发事件，如自然灾害、交通瘫痪等，保障货物运输的安全性和及时性；•提供备用储存设施，以应对原有设施故障或无法满足需求的情况；•提供备用运输工具，以应对原有工具故障或无法运作的情况；•制定应急应对流程和计划，使各个环节在发生紧急情况时能够迅速响应和处理。
3. 内容物流储备方案主要包括以下内容：3.1 储存设施备份在物流储备方案中，需要确保有备用的储存设施以应对原有设施出现故障、被破坏或无法满足需求的情况。
备用储存设施应具备以下特点：•位于不同地点，避免受到突发事件的影响；•具备足够的容量，能够储存大量货物；•设施安全可靠，能够有效保护储存的货物。
3.2 运输工具备份在物流储备方案中，需要确保有备用的运输工具以应对原有工具出现故障、无法运作或无法满足需求的情况。
备用运输工具应具备以下特点：•种类齐全，覆盖不同运输方式，如货车、船舶、飞机等；•具备足够的承载能力，能够满足货物运输的需求；•设备安全可靠，能够确保货物在运输过程中的安全性。
3.3 应急应对流程和计划物流储备方案还需要制定应急应对流程和计划，以确保各个环节在发生紧急情况时能够迅速响应和处理。
应急应对流程和计划应包括以下内容：•紧急联系人和联系方式，能够在紧急情况下及时通知相关人员；•紧急处理步骤和流程，使各个环节能够根据实际情况迅速作出决策；•物流信息系统的备份和恢复方案，确保信息流畅和准确。
4. 实施为了确保物流储备方案能够有效实施，企业需要做好以下几方面的工作：•制定明确的责任分工和工作流程，确保各个环节的协调和配合；•定期组织物流演练和应急演练，增加应对突发情况的能力和熟练度；•与相关部门、供应商和客户建立紧密的合作关系，保持及时沟通和信息共享；•监测和评估物流储备方案的有效性，根据实际情况进行调整和改进。
货物储备方案范文
货物储备方案范文一、背景介绍货物储备是企业为了应对市场需求波动和突发事件而提前储备的物资，包括原材料、零部件、半成品等。
货物储备的目的是保证企业生产能力的连续性和供应稳定性，以应对市场需求的突然增长或者紧缩的情况。
二、货物储备的重要性1.响应市场需求波动：市场需求的波动是不可避免的，货物储备可以帮助企业应对市场需求的快速增长和紧缩，保持生产能力的连续性。
2.防止生产中断：货物储备可以避免由于物资供应不稳定而导致的生产中断，保证生产线的正常运转。
3.减轻供应链风险：货物储备可以减轻供应链上的各种风险，如自然灾害、政策变化等，保证企业供应链的稳定性。
三、货物储备方案的制定1.预测市场需求：企业需要根据历史数据、市场趋势及相关指标来预测市场需求的波动情况，制定货物储备方案的依据。
2.制定储备量标准：储备量的确定应综合考虑市场波动的幅度、储备时间、储备成本等因素。
可以制定合理的安全库存水平，确保在市场需求激增时能够应对。
3.定期评估和调整：货物储备方案需要定期评估和调整，及时跟进市场变化和需求的变动情况，以保持合理的储备水平。
四、货物储备的管理工作1.建立供应商库：建立供应商库，将可靠的供应商纳入合作伙伴，并评估供应商的货源能力和交货时间等指标，以确保供应链的稳定性。
2.设立安全库存：根据货物储备方案中制定的储备量标准，建立相应的安全库存，确保在市场需求激增时能够及时供应，减少生产中断的风险。
3.加强进出货物的管理：建立完善的货物进出库记录系统，定期检查库存的数量和质量，确保货物的安全和可用性。
4.多渠道供应：在建立供应商库的基础上，积极寻求多渠道的供应，包括本地市场、国内外供应商等，以降低供应链风险。
5.加强物流管理：加强物流管理，提高运输效率和准确性，确保货物能够按时安全到达目的地。
五、货物储备方案的风险与应对措施1.储备量不足的风险：当市场需求激增时，储备量不足可能导致生产中断。
应建立敏捷的供应链管理机制，及时调整储备水平以应对需求的变化。
储备与物流方案及相关材料
附件15 储备与物流【2 】筹划及相干材料（如实用）招标编号：**********本筹划是为***********牵制框架协定装备临盆所需材料储备物流筹划15.1物质管.控方法1.1.1针对材料.装备的采办.运输.验收与保管,我公司依托物质供给部对各类需求的材料和装备的采办设置装备摆设专人办理,采办的物质待验收及格后,运输到施工现场妥当保管及管护.15.1.2装备临盆由公司物质供给部负责.（1）由3人构成,即：负责人1人(兼分解临盆筹划.合同治理.调和);分类筹划1人(兼采购.提运.核消及验收材料);保管.验收1人(负责按合同请求进行大宗物质的磨练.材料治理);15.1.3 物质部负责项目部物质供给的日常营业,其工作内容和工作质量知足该工程设计文件.施工单位企业标准及业主请求.15.2供给部门物质采购程序1）根据招标文件,进行投标响应和报价,按照《承包合同》以及业主的相干请求,供给相干办事.2）与扶植单位制订的供货商签署采购合同,并承担物质的监造（按请求.含监造费用）.催交货.物流运输.安装调试.验收等方面的工作.3）组织物质的招标采购,签署采购合同,并承担采购物质的监造（按请求）.催交货.物流运输.安装调试.验收等方面的工作.4）按照本批装备整体控制筹划请求,编报《物质采购筹划》,按筹划组织物质采购工作的实施,实时报送筹划履行为态报表.5）负责物质的质量监控,按业主请求对重要物质进行驻厂监造,并按期进行抽检及工场验收等工作.6）做好物质供货厂商的现场办事和售后办事.7）按照扶植单位的相干请求,进行装备制造材料的编制.报送和存档.15.3物质磨练.控制流程本公司保证对进货的物质严厉按质保手册进行磨练和控制.对重要材料的磨练：a.钢板/管材磨练：材料到货后,起首磨练制造厂产品解释书,质量证实书,磨练其规格.材质是否相符设计请求.应用前应进行外不雅检讨,其表面应无裂纹.夹渣.折叠和重皮等缺点,且无超过壁厚副误差的锈蚀和机械毁伤.对证量有疑惑时,应按国度现行有关标准.规范的请求进行复验,及格后方可应用.磨练不及格者,绝对不得应用.b.管件磨练：管件应具有产品及格证,其规格.型号.材质应相符设计请求.管件的构造情势.尺寸与公役,焊端坡口,产品标记及技巧请求应相符国度现行标准的划定.管件外不雅检讨时,其表面应无裂纹.夹渣.折叠.过烧等缺点,,同时不得有超过壁存负误差的锈蚀或凹陷.c.焊接材料磨练：焊材应用前应对产品的商标.规格.产品解释书进行磨练..焊条涂层应平均,表面应无气孔,裂纹,脱皮及受潮现象,焊丝应无锈蚀.焊条应用前应按解释书请求进行烘干,反复烘干的次数不得超过2次.焊工领用焊条应持保温筒,焊条应置于保温筒内随用随取.d.凡是标志不清或以为有质量问题的材料;对证量保证材料有疑惑或与合同划定不符的材料,根据工程重要的程度决议,进行抽检或全体磨练.15.4物质采购治理15.4.1综述我公司负责编报物质采购筹划大宗物质可采用会谈和直接采购方法进行采购.15.4.2质量检讨控制要素合同评审公司的市场开辟部.经营筹划科.工程技巧科.技巧监视科.财务科.装备科.供给等部门进行合同及补充合同的评审工作,并填写合同评审记载表.文件和材料控制本项目所应用的技巧.质量.安全.采购文件,都要树立文件目次并进行编码,作好文件的收发工作,有用文件加盖受控章.本批次装备制造停止后作废文件加盖作废章.须要归档的文件,整顿后交公司档案室进行保存.采购质量控制物质供给由物质治理人员负责,采购时要选择质量事迹好的厂家作为供货商,采购的物质要有及格证（须要进行理化磨练的,要有磨练单）.要树立恰当的供方档案,有专人进行磨练并作好验收记载.发放记载.产品标识和可追溯性根据公司程序文件划定,联合由公司制订响应的标识文件.各进程均须按照公司制订的标识文件进行进程及物质的标识.进程控制由公司技巧负责人,按照工艺流程制订症结操作进程的《功课指点书》或《技巧交底》,并下发至各操作者手中.并由技巧员负责检讨各类技巧文件在进程操作时的履行情形及操作成果,发明问题时,实时进行改正.磨练与实验a.进货磨练和实验未经磨练或未验证及格的原材料.外协件.外购件,不准入库,不准投料或加工和应用;肯定进货磨练的数目和性质,应斟酌货源处进行质量控制和所供给的质量及格证实文件.对磨练的不及格品隔离存放,并与供方按合同划定请求进行改换.退货和索赔;磨练及格的物质办入库手续,进行保管.保养和发放治理.b.进程磨练和实验按《质量检讨筹划》对施工进程进行磨练;在进程中开展自检.互检和专检轨制.自检做到自检.自打标记,作好自检记载;互检是进程间检讨,检讨后在进程交代卡上签字;专检是专职质量检讨员的检讨,进行按期或不按期巡检,检讨前从被检讨岗亭索取自检记载,然后到现场磨练和认证,并作好检讨记载或报告,以供EPC或监理检讨;对未经磨练和实验或磨练实验不及格的产品不得转入下一进程;对检讨出不及格的产品作出标记.C.最终磨练和实验最终磨练和实验必须在设计和合同请求已经完成,且进程磨练和实验全体完成后方可进行;质检人员应卖力作好磨练和实验记载,供给精确的相符工程划定的证据,按划定的各项磨练.实验完成后,有关文件和数据得到质量监检部门承认.即完成了工程质量的磨练评定工作.d.磨练.测量和实验装备的控制树立磨练.测量和实验装备台帐,如压力表.量具等.所用的装备有明白的校准状况或标识记载,并在技巧监视部门检定及格的有用期内应用.e.磨练和实验状况对磨练和实验状况分为：已检并及格.已检不及格.未检.正在磨练和实验的四种类别进行标记,在工程的全部临盆和安装进程中,应妥当保存好磨练和实验状况的辨认标记,以保证具有经由过程划定的磨练和实验的产品才能安装和应用.f.不及格品的控制标识：在磨练和实验中发明不及格品,起首对不及格品进行明白的标识,按划定进行记载.评价.隔离;质量检讨员填写“不及格品通知单”,对不及格品进行评审;由质量检讨员监视进行对不及格品的返工.妥协吸收.降级.报废.h.改正和预防措施剖析产生不及格品的原因和义务者,制订具体改正措施和预防措施,防止问题再产生.I.交付搬运：物质在搬运中,有适合的货架.输送装备和车辆,确保物质安全倒运;贮存：对库存物质要按期检讨,检讨存放前提和储存日期,防止变质,对易变质或易被情形腐化的物质要留意按期干净,防腐加以破坏;验收：装备制造按照设计请求制造完毕,经质量监视部门磨练及格,相符业主的标准与现行施工技巧验收规范的划定后,向业主交付应用.j.质量记载控制在质量系统运行时代,对证量记载进行标识.收集.编目.归档.存贮.保管和处理,各项记载都有同一的格局和填写解释,填写时要笔迹清楚且真实靠得住,以保证质量记载具有可追溯性.K.内部质量审核由公司组织内部质量审核,按照公司程序文件进行内部审核运动的开展,并将内审成果记载存档.15.4.3采购原则采购工作是保证工程质量的重要环节,物质采购应遵照下述几条原则.a.物质采购人员应按筹划采购相符设计请求的材料和装备.b.采购人员应熟习常用材料机能.磨练方法.用处,能按图进行质量验收.c.严厉贯彻“质比三家,价比三家”的原则,保持先厂家,后市肆.d.重大采购项目,应由公司司理审批后,方可办理.15.4.4采购程序a.指派专人负责收集物质供给信息,控制物质的供货渠道.资本等信息,为肯定最佳供给商做预备.b.采购员要卖力查对物质采购筹划中的名称.规格.型号.数目.技巧标准.工程项目.用处等内容是否齐备.精确.c.根据已控制的物质信息,在最短的时光内,选择距本工程供给驻地比来的.价钱合理的.质量相符请求的.能保证供货期的供给商.d.严厉按采购筹划进行采购,做到：随货各类材料齐备,并树立材料档案和资金台账.e.合同质量保管.催运人员一道对到货的物质进行磨练.这一工作必须在24小时以内完成,实时办理入库手续,妥当处理不及格物质.15.4.5采购方法a.采办应以物质质量好,价钱合理,顺应工期请求为目标,保证所采购的物质相符设计及有关划定的请求.所需物质在公司同一引导下,按照业主请求,组织精悍的物质治理人员负责评选出及格的供货厂商,为装备制造供给质量靠得住的物质;b.对供货厂商的天资要进行严厉的审查,并做好市场查询拜访,以“货比三家”.“价比三家”的原则,择优选择机能好.质量高.价钱低的产品,保证施工质量和工期请求;c.采购物质要具有可追溯性,要由供货厂商供给证书文件,并按划定的请求进行控制;d.对供货厂商承诺的技巧.质量等方面内容,要在采购合同中充分辩明;e.供货厂商产品的实验报告.解释书及专用的包装.标识.标签.交货等内容都要明白划定;d.产品临盆所应用的技巧标准.规范要明白,并在临盆质量控制中有用应用;f.供货厂商的质量保证.质量控制.技巧标准.技巧规范相符设计请求,供给的各项技巧数据精确.靠得住.15.5材料.装备的验收15.5.1 验收的标准3.5.1.1 按设计要乞降设计文件中划定的标准进行验收.3.5.1.2 不相符设计要乞降文件划定验收标准的,超过有用期的材料成品不验收.15.5.2 验收的内容A.技巧性验收：既质量磨练,重要对重要物质相符技巧指标程度进行验收.对及格证书上面的参数做一查对,看是否与所报物质材料一致,保证物质与材料相对应一致.原始材料进行保留和移交.B.商务性验收：重要对物质名称.型号.规格.包装.随货材料进行验收.由物质供给部门对所到产品进行各项分解指标的检讨和验收.15.5.2.1 材料到货后,除查验划定的供货合同.技巧标准.出厂证实书.磨练及格证.安装解释书等材料外均应对其外不雅.尺寸.表里标记.加工精度.产品包装.保管及应用刻日进行磨练.15.5.2.2本公司保证对进货的物质严厉按质保手册进行磨练和控制对重要材料的磨练：（1）管材.板材磨练：管材板材到货后,起首磨练制造厂产品解释书,质量证实书,磨练管道规格.材质是否相符设计请求.应用前应进行外不雅检讨,其表面应无裂纹.夹渣.折叠和重皮等缺点,且无超过壁厚副误差的锈蚀和机械毁伤.对钢质管质量有疑惑时,应按国度现行有关标准.规范的请求进行复验,及格后方可应用.钢管及板材复验和无损探伤及缺点处理应按相干划定进行.磨练不及格者,绝对不得应用.（2）管件磨练：管件应具有产品及格证,其规格.型号.材质应相符设计请求.管件的构造情势.尺寸与公役,焊端坡口,产品标记及技巧请求应相符国度现行标准的划定.管件外不雅检讨时,其表面应无裂纹.夹渣.折叠.过烧等缺点,同时不得有超过壁存负误差的锈蚀或凹陷.（3）焊接材料磨练：焊材应用前应对产品的商标.规格.产品解释书进行磨练.焊条涂层应平均,表面应无气孔,裂纹,脱皮及受潮现象,焊丝应无锈蚀.焊条应用前应按解释书请求进行烘干,反复烘干的次数不得超过2次.焊工领用焊条应持保温筒,焊条应置于保温筒内随用随取.（4）防腐材料磨练：管道所用防腐材料应有相符标准请求的质量磨练及格证,包装安全.靠得住,并有完全经久的商品标志.所用防腐材料应有临盆厂供给的应用解释书,内容包括：产品机能指标,施工方法,施工留意事项,运输和存放留意事项等.所用防腐材料应具备本批产品的机能报告,并严厉按划定进行抽检,抽检不及格的产品不得应用,超过储存期的涂料不得应用.（5）所用各类材料,因为运输.安装等原因消失的质量问题,应剖析研讨,经处理判定后方能应用.（6）凡标志不清或以为有质量问题的材料;对证量保证材料有疑惑或与合同划定不符的材料,根据工程重要的程度决议,进行抽检或全体磨练.15.5.3材料出场的检讨.实验程序15.5.3.1我公司有义务按照国度司法律例.规章.国度强迫性标准及合同请求对所有将应用于装备制造材料.装备.其他物质进行磨练与实验,未经检讨.实验及格的物质不得应用.15.5.3.2扶植单位有权力参与上述的所有磨练与实验,我公司应该为扶植单位行使供给协助和便利,扶植单位参与上述磨练与实验,并不免去承包人的任何根据合同应由其承担的义务和义务.15.5.3.3扶植单位若决议参与上述的磨练与实验,应该提前24 小时将其参与磨练与实验的意图通知我公司,假如扶植单位未按时发出该通知或未根据通知的请求按时到场参加磨练与实验,则我公司可进行上述的磨练与实验,该磨练与实验成果应该被视为是在扶植单位的参与下进行的.制造中应用任何的替代物质都必须经由设计单位和和扶植单位的同意.可采用替代物质.15.6.仓储治理15.6.1治理职责仓储治理工作是物质治理工作的重要构成部分,为装备制造供给相符设计请求的物质,以保证施工义务顺遂进行.组织机构及举措措施,组织机构：公司物质供给部由主任（兼保管）.物质催运调剂员.仓库保管员构成.规章轨制：催运调剂,物质保管束度; 仓库安全防火轨制; 仓库物质质量磨练轨制;仓库治理人员职责如下：主任：负责组织.调和各岗亭人员的工作,所有物质的保管保养筹划及各类规章轨制;并上报仓库治理情形.催运调剂员：负责物质的接运,以保证实时.精确.安全地将物质运抵现场或仓库.选择胜任提运工作的人员参加; 积极协助扶植单位对到达目标地的物质进行盘点;根据到货预告和货色通知单,精确.实时变更催运筹划; 提运人员必须根据货单,卖力检讨货色是否认好,随货质量证实书等材料是否齐备; 提运人员将物质运抵目标地时,应按装卸划定安全地摆放到指定地位,并会同保管人员逐项逐件核实清楚,实时办理交代手续; 提运调剂人员要树立“货色到达交代记载”以便备查; 催运调剂人员应随时控制催运情形,实时向物质部主任报告;物质保管员：能辨认各类常用物质的名称.型号.规格等,会同质量磨练.催运调剂.采购人员对物质质量进行验收,根据随货单卖力查对入库物质,严把质量关.按物质的机能.用处.类别.尺寸合理摆放入库物质,保持“四号定位,五五摆放”的科学治理方法.树立健全到货登记及收.发.存台账,做到“物.账.卡.资金”四对口.及格证.质量保证书等材料齐备,每种材料在三套以上,并有登记;实施档案化治理.按破坏保养筹划保管物质,出库物质无缺无损.15.6.2 焊接材料的保管a.根据焊接材料的机能.特征应放在湿润.整洁.通风前提优越的室内仓库中,做到专库专用.库内应配有湿度显示器,温度应保持在10－25℃,相对空气湿度不大于60％（备有除湿机或湿润剂）.b.焊接材料应按种类.商标.批次.规格和入库时光分类堆垛存放保管,堆基高度应大于300mm,并铺设防潮层,垛四周应留较大闲暇,与墙距应大于300mm.木箱码高为2m 以下,低箱包装的码垛高为1m以下.每垛应有标志,避免凌乱.c.为防止受潮,包装应做到随拆随用,未用完的焊条应妥当保管,以防止受潮.d.焊条的保管期不许可超过规按刻日,应做到先辈先发,以免久放变质.e.焊条应轻拿轻放,以免药皮脱落,已经受潮.药皮变色.焊芯有锈边的须经烘干后,从新进行判定;各类指标知足请求后,方可入库.15.6.3钢板/钢管的保管堆放场地地面应有足够的承载才能.地面应平整.无碎石.铁块等坚硬物质.堆放场地应挖排水沟道,场地内不许可积水.堆放场地应设置管托,管托应高于地面150mm.应分类堆放,严禁不同种类.不同批号混放.堆放处应挂牌标识.15.6.4其它材料的保管管板及其它装备材料应按解释书的请求妥当保管,存放进程中应留意检讨,以防锈蚀.变形.老化或机能降低.存放场地应平整.无石块,地面不得积水.存放场地应保持1%--2%的坡度,并设有排水沟.应在存放场地内构筑汽车与吊车进出厂的道路,场地上方应无架空电力线.易燃.易爆物质的库房应按有关标准配备消防灭火器材.不锈钢板材和管材在放置的时刻,鄙人部应垫木块,并且不能与碳钢混放！15.6.5材料的搬运材料时应留意材料的标识,文明施工防止蛮横搬运;对领用的物质要进行盘点,检讨包装箱是否无缺,实时办理交代手续.入库物质分类堆放,做好标识,对于有“标识”的物质按标志请求存放.对于存放材料的场地和仓库做好防火.防盗.防潮.防蚀等安全工作.领.发料时细心查对规格型号,做到不错发.误领.15.7物质的质量控制（1）我公司对所采购物质质量负全责,树立健全物质采购治理程序,树立物质驻厂监造轨制.抽查轨制和现场验收轨制,履行业主相干划定.（2）扶植单位将视情形组织对招标进程.临盆厂家质量治理系统及产品实体质量进行抽查.采购质量请求（3）我公司应确认供货商有才能供给完成工作所需的材料和装备,并能达到或者超过项目质量标准的请求.我公司须完成合同请求的或者根据常规必须的磨练和监视,确保采购项目相符或者超过质量请求.（4）我公司应确保供货商的磨练代理（如采用）供给必须的文件,以便肯定每一项材料和装备与技巧规格书一致.并在交付每一项目时供给有关的材料测试报告,压力测试证书,及格证等完全的质量证实文件,该文件将我公司保留,文件的原件将可以追踪到每一项货色,并应按照合同划定作为出厂材料的一部分移交给业主.（5）我公司应按照业主相干文件请求,对于采购物质.装备须要进行驻厂监造治理的,必须实施对采购物质.装备进行质量驻厂监造.驻厂监造单位必须具备响应天资,知足驻厂监造工作需求.（6）采购质量治理症结环节采购筹划的评审与同意供货商的评估与天资评审标识与可追溯性对供货商的文件请求装备与材料的检讨与实验材料的处理.保存与储藏检讨.测量及实验装备的控制15.8材料收集.治理（1）物质到货后,要保证所到物质的“三证”齐备,再对到货验收;（2）保证材料的完全性,一并交由技巧部门归档,如需传递至业主的情形,按拍照干的文档传递规矩运作.（3）装备出厂资估中的物质采办材料重要有：引进材料.装备商检材料;材料.装备验收材料;材料检测报告.实验总结：材料.装备出厂及格证.应用解释书.安装解释以及维修手册等.（4）材料.构件的出厂和磨练材料：如出厂及格证,材质证实.化验.磨练等材料（成批材料可用复印件,但需注明应用部位并加盖发放单位的红色公章）;（5）装备磨练材料：如材料（装备）及格证实文件汇总表.重要装备解释书与及格证交代清单.构件及格证汇总表.出厂及格证.应用解释书.出厂和安装前检讨.磨练等材料（成批材料可用复印件,但需注明应用部位并加盖发放单位的红色公章）;。
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一.对去年一年的库存货物的物动量的ABC分类
物动量ABC分类
序号
品名
周转量
所占比重
比重累计
分类
1
戴尔电脑显示器
6128
0.377665
0.377665
A
2
纯净水
4520
0.278565
0.656231
3
方便面
1252
0.07716
0.733391
4
美的电饭煲
922
0.056822
0.790213
宜昌店：西门子微波炉2箱；美的电饭煲9箱；戴尔电脑显示器6箱；金龙鱼芝麻油1箱；纯净水6箱；方便面5箱；金锣火腿肠10箱；美的电水壶2箱。
B
5
笋干老鸭煲面
822
0.050659
0.840873
6
美的电水壶
750
0.046222
0.887095
7
长城干红葡萄酒
462
0.028473
0.915568
C
8
松下吹风机
451
0.027795
0.943363
9
金龙鱼花生油
217
0.013374
0.956736
10
西门子微波炉
214
0.013189
9.笋干老鸭煲面
10.金锣火腿肠
三.货位设置
四.汇总单
序号
货品
编号
货品
名称
规格
型号
订货量（箱）
共需
数量
武汉店
襄樊
宜昌店
随州店
1
A001
美的电水壶
12S03CZ
3
0
5
3
11
2
D001
松下吹风机
EH-HD20
6
7
5
0
18
3
W002
西门子微波炉
SDHC04
１
２
１
２
６
４
A002
美的电饭煲
YJ407J
０
５
６
９
客户优先等级依次为：武汉、襄樊、随州、宜昌
理由如下：武汉店在所有四个分店中是交货时间最短、授权额度最大、最关键的客户，所以优先等级为一级；襄樊店是次关键客户，交货时间比武汉店的长，且授权额度也低于武汉店，因此，其优先等级为二级；宜昌店和随州店同属一般客户，但在交货时间和授权额度上有明显的差别，随州店的交货时间明显比宜昌店的时间短，同时，授权额度也高于宜昌店，因而随州店的优先等级为三级，宜昌店的优先等级为四级。
0.969925
11
金龙鱼芝麻油
188
0.011586
0.981511
12
苏泊尔电磁炉
170
0.010477
0.991988
13
金锣火腿肠
130
0.008012
1
合计
16226
1
二.组托方案的设计
1.美的电水壶
2.松下吹风机
3.西门子微波炉
4.美的电饭煲
5.戴尔电脑显示器
6.金龙鱼芝麻油
7.纯净水
8.方便面
武汉店：美的电水壶3箱；松下吹风机6箱；西门子微波炉1箱；方便面5箱；笋干老鸭煲面2箱；金锣火腿肠8箱；纯净水8箱；戴尔电脑显示器4箱。
襄樊店：西门子微波炉2箱；美的电饭煲5箱；戴尔电脑显示器5箱；金龙鱼芝麻油4箱；纯净水6箱；方便面6箱；金锣火腿肠6箱；松下吹风机7箱。
随州店：松下吹风机5箱；西门子微波炉1箱；美的电饭煲6箱；纯净水8箱；方便面4箱；笋干老鸭煲面1箱；美的电水壶5箱；金龙鱼芝麻油2箱。
２０
５Байду номын сангаас
B003
戴尔电脑显示器
D330
4
５
０
６
１５
６
S001
金龙鱼芝麻油
220ml
０
４
２
１
７
７
S002
纯净水
500ml
８
６
８
６
２８
８
F003
方便面
150g
５
６
４
５
２０
９
F004
笋干老鸭煲面
115g
２
０
１
０
３
１０
K001
金锣火腿肠
50g*10
８
６
０
１０
２４
1.客户优先权分析
腾飞物流公司配送中心客户优先权分析评价模式主要通过下列几个领域表现：需求量、授信额度、订单紧急程度以及客户类型等几个指标。部分具体信息如下：
五.库存分配计划
1.盘点库存货物，依照上一年度对货物的物动量统计，将货物分为ABC三类。其中A类货物为戴尔电脑显示器、纯净水、方便面；B类货物为美的电饭煲、笋干老鸭煲面、美的电热水壶；C类货物为松下吹风机、西门子微波炉、金龙鱼芝麻油、金锣火腿肠。按照类别将货物分区存放。
2.分配计划：
根据客户优先等级进行分配，宜昌店缺1箱美的电水壶，结果如下：
客户
武汉店
襄樊店
宜昌店
随州店
交货时间（小时）
10
12
24
16
授信额度
5万元
4.5万元
4万元
4.2万元
客户类型
关键
次关键
一般
一般
据调查分析，该配送中心客户优先权评价指标的权重分别为：
评价指标
需求量
订单紧急程度
授信额度
客户类型
权重
0.2
0.5
0.1
0.2
此处，需求量按每个客户对不同产品的总需求量计算。
2.经分析得出如下结论：