中商国际农产品交易中心方案
农业部关于举办第十三届中国国际农产品交易会的通知
农业部关于举办第十三届中国国际农产品交易会的通知文章属性•【制定机关】农业部(已撤销)•【公布日期】2015.04.22•【文号】农市发〔2015〕1号•【施行日期】2015.04.22•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】农副产品购销正文农业部关于举办第十三届中国国际农产品交易会的通知农市发〔2015〕1号. 各省、自治区、直辖市农业(农牧、农村经济)、农机、畜牧、兽医、农垦、农产品加工、渔业厅(委、局、办),新疆生产建设兵团农业局,各有关单位:经国务院批准,我部自2003年以来已连续成功举办12届中国国际农产品交易会(以下简称农交会)。
十二年来,农交会对促进农民增收、农业增效、农产品国际竞争力增强发挥了重要作用。
为展示宣传十八大以来农业农村经济发展成就,促进农产品贸易,推动农业交流与合作,我部定于2015年11月在福建省福州市举办第十三届农交会。
本届农交会秉承“展示成果、推动交流、促进贸易”的办展宗旨和“精品、开放、务实”的办展原则,以“调结构转方式,发展现代农业”为主题,推动农交会“专业化、市场化、品牌化”建设。
现将有关事宜通知如下。
一、展会名称、时间和地点展会名称为第十三届中国国际农产品交易会。
举办时间为2015年11月7-10日。
举办地点为福州海峡国际会展中心。
二、展会组织机构和分工本届农交会由农业部和福建省人民政府共同主办,国家发展改革委、财政部、海关总署、国家质检总局、中国证监会、全国供销合作总社和中国贸促会协办,福州市人民政府、福建省农业厅、全国农业展览馆、中国农业展览协会、中国贸促会农业行业分会承办。
本届农交会组委会主任由农业部韩长赋部长、福建省政府苏树林省长担任,农业部陈晓华副部长担任常务副主任,福建省政府陈荣凯副省长、各协办单位一位部级领导及福州市杨益民市长担任副主任,农业部市场与经济信息司张合成司长担任秘书长。
组委会成员包括农业部有关司局、部属事业单位及相关协会的负责人,以及福建省农业厅、福州市政府办公厅、福州市农业局和福州市商务局等负责人。
大宗农产品交易计划方案
大宗农产品交易计划方案1.引言1.1 概述概述部分的内容:大宗农产品交易是指对农产品进行大规模的买卖交易活动,涉及的农产品种类繁多,包括粮食、油料、棉花、糖等。
随着全球贸易的不断发展,大宗农产品交易在国际市场上具有重要地位,对于农产品生产、流通和价格形成具有重要的影响。
本文将介绍大宗农产品交易的重要性、面临的挑战以及针对这些挑战提出的交易计划方案。
通过对大宗农产品交易进行深入研究,可以更好地促进农产品市场的健康发展,提高农产品贸易的效率和稳定性。
1.2 文章结构文章结构部分需要包括本文中将要讨论的内容和各个部分的组织结构。
在这篇文章中,我们将首先讨论大宗农产品交易的重要性,接着分析大宗农产品交易所面临的挑战,最后介绍大宗农产品交易计划方案。
文章结构包括以上三个部分,通过这样的组织结构,我们将全面深入地探讨大宗农产品交易的相关议题。
2 文章结构部分的内容1.3 目的本文的主要目的是提出一个可行的大宗农产品交易计划方案,以解决目前大宗农产品交易所面临的挑战和问题。
通过对大宗农产品交易的重要性和挑战进行分析,我们旨在为相关从业者和政策制定者提供一个可操作的方案,以促进大宗农产品交易的有序进行,保障市场稳定和农产品供应,提高农民收入,推动农业现代化和农产品贸易的发展。
同时,本文还对未来大宗农产品交易的发展进行展望,为相关研究和实践提供参考。
2.正文2.1 大宗农产品交易的重要性大宗农产品交易在现代社会中扮演着重要的角色。
农产品是人类生活中不可或缺的基本生活资源,包括粮食、棉花、糖、油料等。
大宗农产品交易的重要性体现在多个方面:首先,大宗农产品交易是农业生产者和市场之间的桥梁,它能够有效地将生产者生产出来的大宗农产品有计划地输送到需要的地方,保障了市场对农产品的需求。
在这一过程中,大宗农产品交易为农产品生产者提供了一个更广阔的销售渠道,有利于提高农产品的销售收入。
其次,大宗农产品交易对于市场价格的稳定具有重要作用。
农产品展销会策划方案
1.制定现场管理方案,确保活动有序进行。
2.采用实名制入场,设置安检通道,保障活动安全。
3.设立咨询台、服务台,提供咨询、投诉、医疗等服务。
4.加强现场卫生管理,保持环境卫生整洁。
5.加强现场安保措施,预防突发公共事件。
6.定期巡查,确保活动顺利进行。
九、风险评估与应对措施
1.风险:活动期间出现突发公共事件。
3.对活动中出现的问题进行深入分析,制定改进措施。
4.不断完善策划方案,为下一届农产品展销会提供借鉴。
本策划方案旨在为农产品展销会的成功举办提供指导,具体实施过程中需根据实际情况进行调整和优化。希望各方共同努力,将本次农产品展销会办成一场具有影响力、吸引力、示范性的农业盛会。
第2篇
农产品展销会策划方案
1.展示我国农产品的丰富多样性,提升农产品品牌形象。
2.促进农产品生产者与销售者的合作,拓宽销售渠道。
3.增强消费者对优质农产品的认知,提高消费体验。
4.推动农产品产业升级,助力农民增收。
三、组织架构
1.主办单位:XX市农业农村局
2.承办单位:XX市农产品行业协会
3.协办单位:XX市商务局、XX市市场监督管理局
应对措施:加强现场管理,提高工作人员素质,确保活动有序进行。
十、总结与反馈
1.活动结束后,及时收集各方反馈意见,总结经验教训。
2.对优秀组织单位、个人进行表彰,鼓励积极参与。
3.针对活动中出现的问题,进行深入分析,制定改进措施。
4.不断完善策划方案,为下一届农产品展销会提供借鉴。
本策划方案旨在为农产品展销会的成功举办提供指导。在实施过程中,需根据实际情况进行调整和优化。希望各方共同努力,将本次农产品展销会打造成一场具有影响力、吸引力、示范性的农业盛会。
农产品交易中心建设项目建议书
**县农产品交易中心建设项目项目建议书二〇一五年五月第一部分项目概要一、项目名称**县农产品交易中心建设项目二、项目拟建地址**县生态经济开发区三、项目建设规模拟建一个占地25亩的拟建一个集批发、加工、配送、网上交易、综合服务为一体的农产品交易中心。
包括农产品交易区、冷链保鲜区、仓储物流区、配套服务区。
市场实行现代企业管理模式,设置连接全国的农产品信息网络和电子交易系统。
市场内建设二区三中心,即农产品批发交易区、加工贮存区、物流中心、质检中心和管理服务中心。
四、编制依据(1)国务院《关于促进流通业发展的若干意见》(2)国务院办公厅《关于搞活流通扩大消费的意见》(3)国务院《物流业调整振兴规划》(4)国家六部委《关于加快农副产品流通设施建设的若干意见》(5)《福建省国民经济和社会发展第十二个五年规划发展纲要》(6)《**市国民经济和社会发展第十二五规划纲要》五、编制原则1、认真执行国家、行业有关农副产品加工、检验、包装、标志、运输、贮藏及卫生等标准的规定;2、选址符合城市总体规划,合理布局,有足够的建设用地,并有一定的发展余地;3、总平面布置满足农副产品物流的有关要求和符合安全、防火的有关规定,因地制宜进行合理布置,力求节约建设用地,充分考虑环境保护和绿化;4、充分利用当地的社会协作条件,节约工程投资;5、严格执行建设项目“三同时”的有关规定,污染物的排放符合国家规定,减少对环境的影响;6、认真贯彻《消防法》和劳动部《关于职业卫生监察规定》的通知精神,采取切实防范措施,确保安全生产和员工的人身安全。
六、编制范围本项目可行性研究报告研究范围包括:必要性分析、市场分析、选址分析、建设方案、组织结构、投资估算及财务分析等方面的内容。
根据上述内容论证本项目建设与实施的必要性、技术可行性及经济合理性。
第二部分项目建设背景一、国家“十二五”规划纲要国家“十二五”规划纲要中提出大力发展现代物流业:推广现代物流管理技术,促进企业内部物流社会化,实现企业物资采购、生产组织、产品销售和再生资源回收的系列化运作。
农业行业农产品溯源与销售平台方案
农业行业农产品溯源与销售平台方案第1章项目背景与概述 (3)1.1 农业行业现状分析 (3)1.2 农产品溯源与销售平台的意义 (4)1.3 项目目标与预期效果 (4)第2章农产品溯源体系建设 (4)2.1 溯源体系设计原则 (4)2.2 溯源关键信息采集 (5)2.3 溯源信息存储与传递 (5)第3章农产品质量安全管理 (6)3.1 农产品质量安全标准制定 (6)3.1.1 农产品质量安全标准体系构建 (6)3.1.2 农产品质量安全标准制修订 (6)3.1.3 农产品质量安全标准宣传与培训 (6)3.2 农产品质量安全检测与认证 (6)3.2.1 农产品质量安全检测体系建设 (6)3.2.2 农产品质量安全认证体系建设 (6)3.2.3 农产品质量安全监测与风险预警 (6)3.3 农产品质量安全追溯与召回 (6)3.3.1 农产品质量安全追溯体系建设 (7)3.3.2 农产品质量安全追溯信息管理 (7)3.3.3 农产品质量安全召回机制 (7)第4章农产品销售渠道拓展 (7)4.1 线上销售平台建设 (7)4.1.1 平台架构设计 (7)4.1.2 产品展示与推广 (7)4.1.3 交易系统 (7)4.1.4 溯源系统 (7)4.2 线下销售网络布局 (8)4.2.1 产区直销 (8)4.2.2 城市合伙人 (8)4.2.3 专卖店与专柜 (8)4.2.4 社区团购 (8)4.3 市场营销策略 (8)4.3.1 品牌建设 (8)4.3.2 产品差异化 (8)4.3.3 价格策略 (8)4.3.4 促销活动 (8)4.3.5 客户关系管理 (8)第5章农产品供应链优化 (8)5.1 供应链协同管理 (8)5.1.1 构建农产品供应链协同机制 (8)5.2 物流配送体系构建 (9)5.2.1 优化农产品物流配送网络 (9)5.2.2 农产品冷链物流建设 (9)5.3 供应链金融支持 (9)5.3.1 创新供应链金融产品与服务 (9)5.3.2 构建农产品供应链金融风险防控体系 (9)5.3.3 政策支持与措施 (9)第6章农业信息化技术应用 (10)6.1 大数据与云计算应用 (10)6.1.1 数据采集与存储 (10)6.1.2 数据分析与挖掘 (10)6.1.3 农业决策支持 (10)6.2 物联网技术集成 (10)6.2.1 智能监测与控制系统 (10)6.2.2 智能物流与供应链管理 (10)6.2.3 农业电子商务平台 (10)6.3 农业智能化设备研发与应用 (10)6.3.1 智能种植设备 (11)6.3.2 智能养殖设备 (11)6.3.3 农业 (11)6.3.4 农业无人机 (11)第7章农产品品牌建设与推广 (11)7.1 品牌定位与策划 (11)7.1.1 市场调研 (11)7.1.2 品牌定位 (11)7.1.3 品牌策划 (11)7.2 品牌形象设计与传播 (11)7.2.1 品牌视觉设计 (11)7.2.2 品牌形象传播 (12)7.2.3 品牌故事与文化传播 (12)7.3 品牌营销活动策划与实施 (12)7.3.1 营销活动策划 (12)7.3.2 主题活动策划 (12)7.3.3 社交媒体营销 (12)7.3.4 线上线下融合 (12)7.3.5 公关传播 (12)7.3.6 客户关系管理 (12)7.3.7 品牌合作与跨界营销 (12)第8章农业产业扶贫与乡村振兴 (12)8.1 农业产业扶贫政策与措施 (12)8.1.1 政策支持 (12)8.1.2 措施落地 (13)8.2 农产品销售平台与乡村振兴战略结合 (13)8.2.2 创新农产品销售模式 (13)8.3 农业产业扶贫案例分享 (13)8.3.1 案例一:某贫困县发展特色水果产业 (13)8.3.2 案例二:某贫困地区发展中药材产业 (13)8.3.3 案例三:某贫困村发展乡村旅游 (14)第9章农产品溯源与销售平台运营管理 (14)9.1 平台运营团队建设 (14)9.1.1 团队组织结构 (14)9.1.2 人才选拔与培训 (14)9.1.3 激励机制与考核 (14)9.2 运营管理制度与流程 (14)9.2.1 运营管理制度 (14)9.2.2 农产品溯源流程 (14)9.2.3 销售与售后服务流程 (15)9.3 平台风险防控与应对 (15)9.3.1 信息安全风险防控 (15)9.3.2 市场风险防控 (15)9.3.3 质量风险防控 (15)9.3.4 应急预案与应对措施 (15)第10章项目评估与优化 (15)10.1 项目效果评估指标体系 (15)10.1.1 农产品质量安全追溯效果 (15)10.1.2 农产品销售效果 (15)10.1.3 农业产业链优化效果 (16)10.2 项目优化策略与建议 (16)10.2.1 提高农产品质量安全追溯效果 (16)10.2.2 提升农产品销售效果 (16)10.2.3 优化农业产业链 (16)10.3 项目可持续发展探讨 (16)10.3.1 政策支持 (16)10.3.2 技术创新 (16)10.3.3 市场拓展 (17)10.3.4 人才培养与引进 (17)第1章项目背景与概述1.1 农业行业现状分析我国经济的持续发展和人口的增长,农业行业在国民经济发展中占据举足轻重的地位。
国际农产品博览交易中心开发策划方案
02
定期举办农产品展览、论坛等活动,吸引行业内外人士关注。
客户关系管理
03
建立完善的客户关系管理系统,定期回访客户,了解需求,提
供个性化服务。
05
投资估算与效益分析
投资估算
土地成本
根据地理位置和可用面积,预 计土地成本为5000万元。
建设成本
包括建筑、装修和设施购置, 预计为1亿元。
运营成本
预计年运营成本为2000万元, 包括员工工资、维护费用等。
。
06
风险评估与应对措施
市场风险
市场需求变化
农产品市场需求受季节、气候、经济环境等多种因素影响,可能 出现需求下降的情况。
竞争加剧
随着农产品市场的不断发展,竞争日益激烈,可能对博览交易中 心的业务造成冲击。
价格波动
农产品价格受供求关系、政策调整等因素影响,可能出现大幅度 波动。
运营风险
招商困难
随着全球化和农业现代化的不断发展,农产品市场面临着越来越多的机遇和挑战, 需要一个高效、专业的平台来推动农产品产业的升级和发展。
当前,国内外农产品市场存在信息不对称、流通环节繁琐等问题,导致农产品价格 波动大、质量难以保证,制约了农业产业的可持续发展。
项目目标
01
02
03
04
打造一个国际化的农产品展示 和交易平台,促进国内外农产
市场调研与推广费用
预计前期市场调研和后期推广 费用为500万元。
效益分析
经济效益
预计年营业额为2亿元, 净利润为5000万元,投
资回收期为3年。
社会效益
提高当地就业率,促进 农业产业升级,加强国 内外农业交流与合作。
环境效益
优化城市环境,提升城 市形象,促进绿色农业
农产品电子商务平台搭建与运营方案
农产品电子商务平台搭建与运营方案第一章:项目背景与市场分析 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 市场需求分析 (3)1.2.1 消费者需求 (3)1.2.2 农业产业链需求 (3)1.2.3 政策需求 (3)1.3 市场竞争分析 (3)1.3.1 竞争对手分析 (3)1.3.2 市场竞争策略 (4)第二章:平台定位与战略目标 (4)2.1 平台定位 (4)2.2 发展战略 (4)2.3 目标市场 (5)第三章:平台功能设计与开发 (5)3.1 功能规划 (5)3.1.1 用户管理 (5)3.1.2 商品管理 (5)3.1.3 订单管理 (5)3.1.4 营销推广 (6)3.1.5 数据分析 (6)3.1.6 客户服务 (6)3.2 技术选型 (6)3.2.1 前端技术 (6)3.2.2 后端技术 (6)3.2.3 服务器与部署 (6)3.3 系统架构设计 (7)3.3.1 微服务架构 (7)3.3.2 数据库设计 (7)3.3.3 安全性设计 (7)3.3.4 功能优化 (7)3.3.5 系统监控与运维 (7)第四章:农产品供应链管理 (7)4.1 供应链构建 (7)4.2 供应商管理 (8)4.3 质量监控与追溯 (8)第五章:平台运营策略 (8)5.1 运营模式 (8)5.2 用户增长策略 (9)5.3 数据分析与优化 (9)第六章:品牌建设与营销推广 (10)6.1 品牌定位 (10)6.2 营销策划 (10)6.3 推广渠道 (10)第七章:物流配送体系 (11)7.1 物流模式选择 (11)7.1.1 直营物流模式 (11)7.1.2 第三方物流合作模式 (11)7.1.3 混合物流模式 (11)7.2 配送网络布局 (11)7.2.1 产地配送中心建设 (11)7.2.2 城市配送节点布局 (12)7.2.3 农村配送网络拓展 (12)7.3 物流服务质量控制 (12)7.3.1 严格筛选物流合作伙伴 (12)7.3.2 制定完善的物流服务标准 (12)7.3.3 加强物流过程监控 (12)7.3.4 建立健全售后服务体系 (12)7.3.5 持续优化物流服务 (12)第八章:平台风险管理与应对策略 (12)8.1 法律法规风险 (12)8.1.1 法律法规风险概述 (12)8.1.2 法律法规风险应对策略 (13)8.2 市场风险 (13)8.2.1 市场风险概述 (13)8.2.2 市场风险应对策略 (13)8.3 技术风险 (13)8.3.1 技术风险概述 (13)8.3.2 技术风险应对策略 (13)第九章:团队建设与管理 (14)9.1 组织架构设计 (14)9.1.1 架构设计原则 (14)9.1.2 组织架构设计 (14)9.2 人才招聘与培养 (14)9.2.1 人才招聘 (14)9.2.2 人才培养 (14)9.3 绩效考核与激励 (15)9.3.1 绩效考核 (15)9.3.2 激励措施 (15)第十章:项目评估与展望 (15)10.1 项目评估指标 (15)10.2 项目效果分析 (15)10.3 未来发展展望 (16)第一章:项目背景与市场分析1.1 项目背景互联网技术的飞速发展和电子商务的普及,我国农产品电子商务市场规模逐年扩大。
某国际农产品博览交易中心开发策划方案
促进国际贸易
推动农业产业发展
国际农产品博览交易中心将有助于促进农 产品国际贸易的发展,提高我国农产品的 国际竞争力。
国际农产品博览交易中心的建设将有助于 推动农业产业的升级和发展,促进农业产 业链的整合。
02
项目定位与目标
项目定位
全球农产品贸易交流平台
致力于打造一个国际化的农产品贸易 交流平台,促进各国农业产业的合作 与互利共赢。
建立客户关系管理系统
收集并分析客户信息,了解客户需求和偏好,提供个性化服务方案 。
完善售后支持体系
提供退换货、维修保养、投诉处理等售后支持服务,提升客户满意 度和忠诚度。
06
投资估算与回报分析
投资估算
土地购置费用
根据地段、面积和当地土地价 格进行估算。
建设成本
包括建筑工程、装修工程、设 备购置等费用。
建立高效配送网络
整合物流资源,与专业物流公司合作,提供快速、准时的配送服务 ,确保农产品新鲜度。
智能化物流管理系统
引入先进的物流管理系统,实现货物信息的实时更新和处理,提高物 流运作的透明度和准确性。
客户服务与售后支持
专业客户服务团队
组建具备农产品知识和客户服务技巧的团队,提供咨询、导购、 售后服务等一站式服务。
深入分析目标客户的购买行为和需求,制定针对性的销售策略。
产品定价策略
根据市场情况和竞争状况,制定合理的产品定价策略,确保产品 价格竞争力。
渠道建设
建立多元化的销售渠道,包括线上商城、实体展厅、合作伙伴等 ,提高产品覆盖面和市场占有率。
05
运营管理方案
招商策略
1 2
确定目标客户群体
根据博览交易中心的定位和市场需求,明确招商 对象,如大型农产品供应商、进口商、分销商等 。
商丘市人民政府办公室关于印发商丘市参加第十三届中国国际农产品交易会筹备方案的通知
商丘市人民政府办公室关于印发商丘市参加第十三届中国国际农产品交易会筹备方案的通知文章属性•【制定机关】商丘市人民政府办公室•【公布日期】2015.09.20•【字号】商政办〔2015〕110号•【施行日期】2015.09.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】农副产品购销正文商丘市人民政府办公室关于印发商丘市参加第十三届中国国际农产品交易会筹备方案的通知商政办〔2015〕110号各县(区)人民政府,市城乡一体化示范区管委会,市人民政府有关部门:《商丘市参加第十三届中国国际农产品交易会筹备方案》已经市政府同意,现印发给你们,请认真组织实施。
2015年9月20日商丘市参加第十三届中国国际农产品交易会筹备方案经国务院批准,由农业部、福建省政府主办,有关部委协办的第十三届中国国际农产品交易会(以下简称农交会),定于2015年11月7日~10日在福建省福州市海峡国际会展中心举办。
为认真做好我市参加第十三届农交会筹备工作,根据《河南省人民政府办公厅关于印发河南省参加第十三届中国国际农产品交易会筹备工作方案的通知》(豫政办〔2015〕102号)要求,结合我市实际,现制定本方案。
一、主体、宗旨和原则本届农交会将以展示宣传党的十八大以来农业农村经济发展成就、促进农产品贸易、推动农业交流与合作为重点,以“调结构转方式、发展现代农业”为主题,继续秉承“展示成果、推动交流、促进贸易”的办展宗旨和“精品、开放、务实”的办展原则,推动农交会专业化、市场化、品牌化建设。
二、参展企业条件本届农交会将突出贸易合作和产品销售,除继续邀请更多的国家级和省级农业龙头企业、“三品一标”(无公害农产品、绿色食品、有机食品和农产品地理标志)企业,中外合资、合作企业和外商独资企业参展外,同时鼓励具有良好发展前景、无不良记录、生产名特优新农产品的中小企业、台资企业、示范区、合作社及科研单位参加。
支持我市农产品批发市场、大型连锁超市、农产品加工企业、高等院校、农业科研机构、集团采购单位等采购商参会。
智慧农贸市场项目建设方案设计
智慧农贸市场项目建设方案设计一、项目概述随着经济的发展和城市化进程的加快,城市居民的消费需求不断增加,农民的生产能力也随之提高。
然而,传统的农贸市场存在卫生、物流等问题,不符合当代消费者对食品安全和品质的追求。
因此,建设智慧农贸市场已成为解决这一问题的重要途径。
本项目旨在建设一座集信息化、智能化、现代化于一体的智慧农贸市场,提供高品质、安全、便捷的农产品采购及配送服务,同时为农民增加收益,促进农村经济发展,创造平衡增长的新局面。
具体建设内容如下:二、建设内容1. 建设农产品展销区:布局合理的场区,提供高档次、有品质、有特色、有口感的农产品。
2. 建设电子交易营销平台:建立线上线下一体化的电子交易营销平台,为客户提供全流程的手机APP订购、在线支付。
采购方便快捷。
3. 建设智慧物流配送中心:建设完善的物流配送中心,实现现代化、智能化管理,配送货物更加的高效和及时,以最大程度保证顾客购物的便利和满意度。
4. 建设信息化管理中心:建设信息化管理中心,实现采购、销售、库存、财务统计管理的全流程信息化管理,提高市场的管理效率,降低管理成本。
5. 建设农产品展销馆:展示和销售地方特色的农副产品、土特产、绿色、有机农产品等,让消费者在购物的同时,了解农产品的品质,契合现代都市白领的健康消费。
6. 建设智慧公共服务区:设施配备智能停车系统、快递收发服务、休息区等公共服务设施,优化客户体验,为市民舒适便捷的消费环境。
7. 明确市场定位,将市场打造成“地方特色、绿色、便捷、安全”的智慧农贸市场,完善市场功能定位,拓展市场服务功能,以满足市民的需求。
三、建设目标1. 智慧化:采用先进的信息技术手段,实现智慧化,提高市场的管理水平和服务水平。
2. 专业化:通过规范管理和统一标准,确保市场质量安全和规范化。
3. 现代化:建设标准化、自动化、信息化、智能化的农贸市场。
4. 品质化:选择既有地方特色、绿色、有机、健康的优质产品。
大宗农产品交易中心运营方案
太阳照大宗农产品交易中心运营方案目录第一章项目概述第二章发展方向第三章市场职能第四章业务定位第五章交易模式第六章信息系统规划第七章团队建设第八章业务运作体系第九章风险与规避措施第十章遵守法律法规和政策第一章项目概述太阳照大宗农产品交易中心致力于为国内外广大投资者提供多样化的互联网+大宗农产品线上线下于一体的交易平台。
发挥市场在农产品资源配置中的基础性作用,使企业自主交易、协商定价,完善价格形成机制,健全农产品市场体系;促进国民经济持续、快速、协调、健康地发展。
太阳照大宗农产品交易中心建立以大宗多模式的电子交易系统为核心,以电子支付、物流配送为支撑的电子交易平台,同时建立太阳照大宗农产品交易中心网站,对外发布交易信息,为会员提供信息服务,以发展回馈社会,以服务支持发展。
太阳照大宗农产品交易中心依托春风吹来集团国际食品城建设,打造大宗农产品行业标准和规范,形成农产品行业规范化、产业链条化、买卖双方信誉担保化、质量认证化、买卖公平化、交易及资金全程监管安全化、消费者满意化的完善体系,带动中国大宗农产品交易和流通。
太阳照大宗农产品交易中心本着以电子交易为基础,通过建立网上交易系统,搭建交易平台,推动农产品贸易。
太阳照大宗农产品交易中心通过项目实施,将会展现出全新的面貌,广泛吸纳全国厂商加入,推动农产品流通,成为互动的立体式交易市场,带动临颍经济的腾飞。
第二章发展方向太阳照大宗农产品交易中心旨在建立基于全国农产品市场的行业门户,通过建立规范、公正、方便快捷的第三方农产品电子交易平台,带动国内农产品行业电子商务的发展,重新规划市场流通渠道,打造农产品市场诚信体系,从流通领域入手调整产、运、销、需各方利益,加快产业发展,降低产品交易成本,减少流通环节,引领农产品行业新的增长点,形成规范有序的农产品市场秩序、保障农产品行业可持续发展,提高农产品行业竞争力。
第三章市场职能太阳照大宗农产品交易中心建立公开、公平、公正的交易平台,促进诚信市场的发展,提升市场的知名度、诚信度,为商户建立一个良好的市场环境。
大宗商品贸易合作方案
大宗商品贸易合作方案介绍大宗商品贸易是一种涉及大量原材料的多边贸易,如金属、能源、农产品等。
它是国际贸易中最庞大的组成部分之一,并且影响着多个国家和地区的经济。
在世界贸易市场上,中国一直是大宗商品贸易的重要参与者。
中国经济的持续增长以及对大宗商品的需求的不断增长,使得中国成为贸易伙伴们争相与之合作的热门对象。
本文就是为了探讨如何建立一种贸易合作方案,以满足中国大宗商品贸易需求的。
目的目的是为了寻找一种方法,能够帮助中国企业更好地合理管理大宗商品贸易过程,降低贸易成本,提高效率,缩短贸易周期,并在保证贸易安全的基础上实现最大化的利润。
方案一、创建一个平台要降低大宗商品贸易的成本和提高效率,首先要创建一个贸易平台。
在这个平台上,中国的企业可以同时与多个海外商家建立贸易关系,与之进行公开而透明的贸易,消除了中间商的利润,大大降低了贸易成本。
同时,企业可以通过平台查询输入贸易数据、跟踪物流运输状态、管理发票等信息,通过自己的平台来处理交易和结算。
二、建立海外运营中心海外运营中心是在海外设立的运营机构,该中心可以按照中国企业的要求,帮助中国企业寻找贸易伙伴,以海外的工厂和供应商为资源,以中国企业为消费需求,组织大宗商品的采购、仓储、港口、物流等全方面服务。
三、关注质量安全为了避免其它问题的发生,如货品不符合规格,贸易合同不清晰等,其导致的风险,严重损害贸易利益。
因此,在建立贸易平台后,质量安全问题是必须要关注的,不能因为想追求价格优势而忽视质量安全问题。
我们可以通过多种方式来解决这个问题,例如引入三方检验机构,创建内部检验机构等。
四、多渠道融资模式大宗商品贸易成本较高,通常需要大量现金流。
为了满足企业对资金的需求,可以选择多渠道的融资模式。
例如通过银行贷款、债券发行等方式来增加贸易资金池,降低融资成本,提高贸易的安全性。
此外,也可以寻求政府相关部门的支持。
对于进口大宗商品,可以考虑通过信用证等方式,实现先进货后付款。
XXX国际农产品交易中心一期工程项目可行性研究报告
目录第一章申报单位及项目概况 (1)一、项目申报单位概况 (1)二、编制单位概括 (6)三、项目概况 (8)四、项目建设的背景 (9)五、项目建设的必要性 (13)六、项目建设地点 (20)七、主要建设条件 (20)八、主要建设内容和规模 (21)九、项目建设期 (25)十、设计要求 (28)十一、投资估算及资金筹措方案 (35)第二章发展规划、产业政策和行业准入分析 (39)一、发展规划分析 (39)二、产业政策分析 (41)三、行业标准分析 (41)第三章市场分析 (43)一、市场定位 (43)二、预期经营规模 (43)三、项目竞争力 (45)第四章资源开发及综合利用分析 (47)一、资源开发方案 (47)二、资源利用方案 (47)三、资源节约措施 (47)第五章节能方案分析 (48)一、用能标准和节能规范 (48)二、项目所在地的能源供应状况 (48)三、能耗状况和能耗指标 (49)四、节能措施和节能效果分析 (50)五、节能措施 (50)第六章建设用地、征地拆迁及移民安置分析 (56)一、项目选址及用地方案 (56)二、土地利用合理性分析 (56)三、征地拆迁和移民安置规划方案 (57)第七章设计方案 (58)一、设计方案 (58)二、布局和功能分区 (58)第八章环境和生态影响分析 (61)一、环境和生态现状 (61)二、生态、环境影响分析 (61)第九章经济影响分析 (67)一、经济费用效益或费用效果分析 (67)二、价格、指标和定额 (67)三、基础数据 (68)四、利润估算 (68)五、风险分析 (68)六、行业影响分析 (69)七、区域经济影响分析 (69)八、宏观经济影响分析 (70)第十章社会影响分析 (71)一、社会影响效果分析 (71)二、社会适应性分析 (71)三、社会风险及对策分析 (72)第十一章结论 (74)附表 (75)第一章申报单位及项目概况一、项目申报单位概况1、申报单位单位名称:省发展有限公司本项目由中国市场协会主任单位中商企业集团牵头,联合当地龙头企业及当地最有影响力的地产巨头,整合国内外专家和精英共同组建顾问团参与开发的全程,包括发展战略研究、市场调研、规模定为、规划设计、经营管理、品牌推广。
农产品产销对接方案的农村电商与跨境贸易
农产品产销对接方案的农村电商与跨境贸易随着互联网的普及和农村电商的兴起,农产品产销对接方案中的农村电商和跨境贸易开始发挥重要作用。
农村电商是指利用互联网技术为农村地区提供农产品的线上交易平台,而跨境贸易则是指不同国家间的贸易活动。
本文将分析农村电商与跨境贸易在农产品产销对接方案中的优势和挑战,并提出一些合理可行的解决方案。
1. 农村电商在农产品产销对接方案中的优势农村电商作为一种创新型的商业模式,具有以下优势:首先,农村电商能够打破地域限制,扩大农产品的销售范围。
通过互联网的传播和推广,农产品可以迅速传播到全国各地,甚至国际市场,极大地促进了农产品的销售。
其次,农村电商提供了便捷的购物体验。
消费者可以通过手机或电脑轻松购买农产品,避免了到实体店铺购物的时间和精力消耗,提高了购物效率。
再次,农村电商为农民增加了收入渠道。
通过农村电商平台,农民可以直接将农产品卖给消费者,省去了传统中间环节,提高了利润空间。
2. 农村电商在农产品产销对接方案中的挑战然而,农村电商在农产品产销对接方案中仍面临一些挑战:首先,网络覆盖问题。
目前,农村地区的网络覆盖率远远低于城市地区,因此农村电商在农村地区的发展受到了限制。
解决这一问题需要加大对农村地区网络建设的投入,提高农村地区的网络覆盖率。
其次,农产品品质和质量安全问题。
由于农产品的特殊性,消费者对其品质和质量安全有更高的要求。
农村电商平台需要建立相应的监管机制,确保农产品的品质和质量安全。
再次,物流配送问题。
农产品的保鲜期较短,同时物流配送也需要覆盖更广的地域,因此农村电商平台需要建立高效的物流配送体系,保证农产品能够及时送达消费者手中。
3. 农村电商与跨境贸易的结合农村电商与跨境贸易的结合可以进一步促进农产品产销对接方案的发展。
通过跨境贸易,农产品可以进入更广阔的国际市场,扩大出口渠道,提高农产品的附加值。
同时,通过农村电商平台,消费者可以直接购买高质量的进口农产品,丰富了消费者的选择。
农产品电商农产品电商跨境电商解决方案
农产品电商农产品电商跨境电商解决方案第1章农产品电商概述 (4)1.1 农产品电商发展现状 (4)1.1.1 电商市场概况 (4)1.1.2 农产品电商类型 (4)1.1.3 农产品电商区域发展差异 (4)1.2 农产品电商发展趋势 (5)1.2.1 农产品品质化、品牌化 (5)1.2.2 农业产业链整合 (5)1.2.3 农村电商崛起 (5)1.3 跨境电商对农产品电商的影响 (5)1.3.1 拓宽农产品销售渠道 (5)1.3.2 提升农产品品质要求 (5)1.3.3 倒逼农产品电商升级 (5)第2章农产品跨境电商平台构建 (5)2.1 平台架构设计 (5)2.1.1 总体架构 (5)2.1.2 模块划分 (6)2.1.3 系统集成 (6)2.2 技术选型与实现 (6)2.2.1 开发框架 (6)2.2.2 数据库设计 (6)2.2.3 前端技术 (6)2.2.4 安全性保障 (6)2.2.5 高并发处理 (6)2.3 数据分析与挖掘 (6)2.3.1 数据采集 (6)2.3.2 数据处理 (6)2.3.3 数据分析 (6)2.3.4 挖掘算法 (7)2.3.5 数据可视化 (7)第3章农产品供应链管理 (7)3.1 供应链概述 (7)3.1.1 供应链内涵 (7)3.1.2 供应链结构 (7)3.1.3 供应链特点 (7)3.2 供应链优化策略 (7)3.2.1 信息共享 (7)3.2.2 物流协同 (7)3.2.3 采购协同 (7)3.2.4 质量追溯 (8)3.2.5 供应链金融 (8)3.3.1 跨境物流管理 (8)3.3.2 跨境支付与结算 (8)3.3.3 海关与检疫监管 (8)3.3.4 跨文化沟通与合作 (8)第4章农产品品质保障与追溯 (8)4.1 品质保障体系建设 (8)4.1.1 标准化生产 (8)4.1.2 质量检测体系 (8)4.1.3 质量认证与评价 (9)4.2 溯源技术与应用 (9)4.2.1 溯源体系建设 (9)4.2.2 溯源技术 (9)4.2.3 溯源应用 (9)4.3 跨境农产品品质监管 (9)4.3.1 国际法规与标准 (9)4.3.2 跨境监管体系 (9)4.3.3 跨境溯源应用 (9)第5章农产品电商营销策略 (9)5.1 市场分析与定位 (9)5.1.1 市场环境分析 (9)5.1.2 目标市场定位 (10)5.1.3 产品定位 (10)5.2 营销策略制定 (10)5.2.1 产品策略 (10)5.2.2 价格策略 (10)5.2.3 促销策略 (10)5.2.4 渠道策略 (10)5.2.5 服务策略 (10)5.3 跨境电商营销案例分析 (10)5.3.1 案例一:某农产品跨境电商平台 (10)5.3.2 案例二:某农产品跨境电商品牌 (10)5.3.3 案例三:某地区农产品跨境电商项目 (11)第6章农产品跨境电商支付与物流 (11)6.1 支付体系建设 (11)6.1.1 支付系统概述 (11)6.1.2 跨境支付方式 (11)6.1.3 支付风险与安全 (11)6.1.4 支付体系建设策略 (11)6.2 物流解决方案 (11)6.2.1 物流系统概述 (11)6.2.2 跨境物流模式分析 (11)6.2.3 农产品物流特点与挑战 (11)6.2.4 物流解决方案 (11)6.3.1 跨境电商税收政策概述 (12)6.3.2 税收政策对农产品跨境电商的影响 (12)6.3.3 跨境电商合规要求 (12)6.3.4 合规风险与应对策略 (12)第7章农产品电商客户服务与体验 (12)7.1 客户服务体系构建 (12)7.1.1 客户服务理念 (12)7.1.2 客户服务渠道 (12)7.1.3 客户服务流程 (12)7.1.4 客户服务团队建设 (12)7.2 用户体验优化 (12)7.2.1 网站设计与优化 (13)7.2.2 产品展示与描述 (13)7.2.3 购物流程优化 (13)7.2.4 用户反馈与改进 (13)7.3 跨境电商客户服务案例分析 (13)7.3.1 案例一:某知名跨境电商平台客户服务 (13)7.3.2 案例二:某农产品跨境电商平台客户服务 (13)7.3.3 案例三:某农产品电商平台用户体验优化 (13)第8章农产品电商风险管理与合规 (13)8.1 风险识别与评估 (13)8.1.1 质量安全风险 (13)8.1.2 供应链风险 (13)8.1.3 市场风险 (14)8.1.4 技术风险 (14)8.1.5 法律法规风险 (14)8.2 风险防范与应对 (14)8.2.1 质量安全风险防范 (14)8.2.2 供应链风险应对 (14)8.2.3 市场风险应对 (14)8.2.4 技术风险防范 (14)8.2.5 法律法规风险应对 (15)8.3 跨境电商合规性分析 (15)8.3.1 我国跨境电商政策环境 (15)8.3.2 目标市场法律法规 (15)8.3.3 跨境电商合规性策略 (15)第9章农产品跨境电商数据分析与决策 (15)9.1 数据收集与处理 (15)9.1.1 数据源选择 (15)9.1.2 数据采集方法 (15)9.1.3 数据预处理 (16)9.2 数据分析方法 (16)9.2.1 描述性分析 (16)9.2.2 关联分析 (16)9.2.3 预测分析 (16)9.2.4 聚类分析 (16)9.3 数据驱动决策 (16)9.3.1 产品策略 (16)9.3.2 市场策略 (16)9.3.3 供应链管理 (16)9.3.4 用户运营策略 (16)9.3.5 营销策略 (16)第10章农产品电商未来发展趋势与展望 (17)10.1 农产品电商行业趋势分析 (17)10.1.1 产业规模持续扩大 (17)10.1.2 农产品质量安全重视程度提升 (17)10.1.3 农业产业链整合加速 (17)10.2 跨境电商发展新机遇 (17)10.2.1 国际市场需求增长 (17)10.2.2 政策扶持力度加大 (17)10.2.3 跨境电商模式创新 (17)10.3 农产品电商创新与突破方向 (17)10.3.1 供应链优化与升级 (17)10.3.2 农产品品牌建设 (17)10.3.3 农业大数据应用 (17)10.3.4 农业智能化发展 (18)10.3.5 跨界合作与融合 (18)第1章农产品电商概述1.1 农产品电商发展现状1.1.1 电商市场概况互联网技术的迅速发展,电子商务逐渐渗透到我国农业领域。
参加农产品展销推介会策划方案
参加农产品展销推介会策划方案一、前言随着我国经济的快速发展,农产品市场竞争日益激烈。
农产品展销推介会作为一种有效的销售渠道,可以帮助农产品生产者、加工企业、销售商等更好地展示产品,拓宽销售渠道,提高品牌知名度。
为了充分发挥农产品展销推介会的作用,特制定本策划方案。
二、目标1. 提升农产品品牌知名度,扩大市场份额;2. 搭建农产品产销对接平台,促进农产品流通;3. 丰富农产品品种,满足消费者多样化需求;4. 推动农业产业升级,助力乡村振兴。
三、时间与地点1. 时间:为期两天,具体日期根据实际情况确定;2. 地点:选择交通便利、设施完善、场地宽敞的会展中心或体育馆。
四、组织机构1. 主办单位:地方政府、农业农村部门、商务部门等;2. 承办单位:专业的会展公司或行业协会;3. 协办单位:农产品生产、加工、销售企业及相关机构。
五、活动内容1. 开幕式:邀请政府领导、企业代表、专家学者等致辞,宣布展会开幕;2. 农产品展示:设立特色农产品展区、农产品加工品展区、农业科技展区等,展示各类优质农产品;3. 产销对接会:组织农产品生产者、加工企业、销售商等进行洽谈合作,促进产销对接;4. 农业论坛:邀请专家学者、企业家等就农业产业发展、农产品市场营销等主题进行研讨;5. 农业科普活动:开展农业知识讲座、农产品品鉴等活动,提高消费者对农产品的认知;6. 农业观光:组织参会者参观当地现代农业产业园、农业基地等,了解农业产业发展现状;7. 闭幕式:总结展会成果,颁发优秀参展企业、优秀农产品等奖项。
六、宣传推广1. 制作展会宣传册、海报、易拉宝等宣传物料,线上线下同步推广;2. 利用电视、报纸、广播、网络等媒体进行广泛宣传,提高展会知名度;3. 邀请农业、商务、科技等领域的媒体进行现场报道,扩大展会影响力;4. 与旅行社、酒店等合作,为参会者提供优惠的住宿、交通等服务;5. 通过政府、行业协会等渠道,邀请专业观众、采购商等参加展会。
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文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.中商国际农产品交易中心方案中商企业集团公司2008年3月目录中商国际农产品交易中心...................................................... 图1 中商国际农产品交易中心布局图.......................................... 图2 中商国际农产品交易中心技术经济指标.............................. 图3 综合服务区.............................................................................. 图4 会展区——会议中心.............................................................. 图5 会展区——展览中心.............................................................. 图6 交易区...................................................................................... 图7 物流区...................................................................................... 图8 配套服务区.............................................................................. 图9 中商国际农产品交易中心方案摘要..................................... 文1 中商国际农产品交易中心...................................................... 文5一、项目的背景和必要性...................................................... 文5二、项目的规划和布局............................................................文10三、项目预期效益...................................................................文12四、项目的运作方式............................................................. .文14五、项目的可行性...................................................................文15六、项目的风险评估...............................................................文20七、需要政府部门的政策支持................................................文20中商国际农产品交易中心技术经济指标中商国际农产品交易中心方案中央提出,我国要在2020年全面建成小康社会,到2050年基本实现现代化,而“十一五”时期,则是我国经济社会发展的关键时期。
在这个发展时期,我国农产品的生产、消费、流通和国际贸易,都将迎来一个向现代化迈进的历史发展阶段,作为中国第三极开发龙头的京津商业圈,将站在这个现代化发展的最前沿,展现出巨大的机遇和挑战。
中商企业集团公司,作为中央大型流通企业,经过充分的调研和论证。
项目的构想如下:一、项目的背景和必要性(一)我国农产品供需格局,发生了历史性变化(1)农产品生产的变化。
“十五”时期,我国主要农产品产量达到世界第一,农产品供给实现了总量平衡,丰年有余,结构过剩。
进入“十一五”时期,随着现代农业和社会主义新农村建设的全面推进,农业生产结构将进一步进行战略性优化调整,要大力发展高产、优质、高效、生态、安全的农产品,来增加农民收入,满足市场需求。
这将从根本上改变我国农产品供给格局,实现由数量增加到质量全面优化的转变。
(2)农产品消费的变化。
2005年,我国人均GDP超过了1700美元,到2010年将超过3200美元,达到中等收入国家水平;2005年,城乡居民恩格尔系数分别为36.7%和45.5%,城镇居民人均可支配收入10493元,农村居民纯收入3254.9元,达到初步小康水平;“十一五”时期,城乡居民收入仍将年均增长5%,分别达到13390元和4150元,到2020年将达到全面小康水平。
在此期间,居民对农产品的消费进入重大的结构调升时期,将实现由追求温饱的生存阶段。
同时,城市绿化率也将由目前的43%,提高到2010年的47%,到2050年达到70%左右,基本实现城市化。
农产品消费也将由以农村为主,转为城市为主,带来优质农产品的全国性大批量流通。
(3)农产品国际贸易的变化。
加入WTO以后,我国的农产品贸易快速增长,2005年,进出口总值达到262.9亿美元,比2000年增长110%,净增值294.7亿美元。
2005年农产品贸易逆差由上年的46.6亿美元,减少到11.4亿美元,下降了75.5%。
我国已成为继美国、欧盟、加拿大、巴西之后的第5大农产品出口国。
“十一五”时期,国家更将“提高农产品的国际竞争力,扩大园艺、畜牧、水产等优势农产品的出口”,作为发展现代农业的一项战略性举措,外向型农业的发展必将进一步加快。
(二)京津地区的农产品消费和流通,正快速向发达国家水平提升(1)京津两地是环渤海经济开发圈的龙头,根据国家发展规划,京津地区,尤其是北京,将在全国率先实现现代化,农产品流通业也要率先实现现代化。
“十五”时期,北京GDP年均增长11.9%,“十一五”时期仍将达到9%,分别高出全国2.4个和1.5个百分点。
2005年。
人均GDP5457美元,到2010年将超过8000美元,达到当时中等发达国家水平。
按照这样速度,加上举办2008年奥运会的推动,北京原定于2010年在全国率先基本实现现代化,构建起现代化国际大都市基本框架;到2020年使现代化程度大大提高,基本建成现代化国际大都市;2050年完全实现现代化,使北京成为当代世界一流的现代化国际大都市,这样一个“新三步走”的战略目标,无疑会提前实现。
与之相适应,北京的农产品消费和流通,也必将加快现代化的进程。
天津是距离北京最近的直辖市,京津城际铁路的开通和高速公路的对接,两市已经缩短为一个小时的车程,融合的力度大大加大,北京的发展,也必然会对天津的发展起到带动作用。
2008年3月15日,国务院批准了天津滨海新区的土地综合开发方案,将天津滨海新区列为和上海浦东新区一样的国家一级经济开发区,也必将对天津今后的发展带来深远的影响。
(2)伴随着经济的发展,京津两地,尤其是北京的居民生活将提前达到全面小康阶段,农产品消费也将提前达到中等发达国家水平,在总体上已经开始进入追求安全、营养、健康、特色的全面优质化时期,正在迅速造就一个优质农产品消费大市场。
2005年,北京常住人口1538万人,区域城市化率约80%,已达到发达国家大都市水平;城镇居民人均可支配收入和农村居民纯收入,分别为17653元和7860元,“十一五”时期将年均增长6%以上,到2010年分达到23600元和10500元以上,超过全面小康指标;城乡居民恩格尔系数,分别为31.8%和32.8%,到2010年将分别为28%左右,达到中上等发达国家水平。
天津市是中国北方最大的沿海开放城市,环渤海地区经济中心,2004年末常住人口为1023万人,07年以来,GDP一直保持15%左右的增长率。
(3)京津大城市的服务功能日趋强化,优质农产品特供市场不断扩大。
《国务院关于北京城市总体规划的批复》要求,北京的发展建设要体现“四个服务”,即为中央党、政、军领导机关的工作服务,为国家的国际交流服务,为科技教育发展服务,为改善人民群众生活服务。
北京市“十一五”规划纲要,将此列为重要发展目标。
北京作为首都,不仅有中央党、政、军机关和众多人员,每年还要召开大量的全国性会议;北京作为全国科教文化中心,集中了全国一流的科研文化机构和专家人员,2005年,仅大专院校就有79所,在校生53.7万人;北京作为国际化大都市,几乎集中了全世界的国家、地区和国际组织驻华机构,近万家境外企业驻华代表机构,有星级饭店560多个,年接待境外旅游者360多万人次,举办大量的涉外会议和展览等活动。
这种北京独有的首都服务功能,造就了一个越来越大,越来越高精的优质农产品“特供市场”。
天津作为北方最大的沿海开放城市和北方最大的货物空运中心,聚集了众多的企业、院校和驻华机构。
(4)京津区域经济中心地位日显突出,正在成为我国北方重要的优质农产品集散中心。
北京、天津是京、津、冀经济圈和环渤海经济圈内最大最发达的中心城市,直接辐射带动的这一有2.6亿人口的地区,使我国参与全球经济竞争的重要基地和率先实现现代化的发达地区,也是我国未来大规模推进国际化的重点地区,在我国政治、经济、社会发展中具有重要的战略地位。
区域内众多的发达大中城市,是优质农产品消费的潜在大市场。
京津现有常住人口近3000多万人,在经济发达的的条件下,本身就是一个优质农产品的巨大消费市场。
山东、河北、辽宁等省,都是我国粮食、蔬菜、水果、水产品和畜禽产品的主要产区。
环渤海城市则是重要的农产品国际贸易中心和物流港口。
再加上延伸辐射的东北、西北等地区,京津必然发展成为我国优质农产品的重要集散中心,带动区域乃至全国的优质农产品流通现代化和国际化。
(三)我国需要在京津地区建立一个现代化的国际优质农产品交易中心(1)现有的农产品流通体系,不适应优质农产品流通的需要。
目前,我国有4500多家农产品批发市场,有近30000个农产品零售市场,构成了农产品流通的主要渠道。
京津现在以农产品批发市场、零售市场构成了农产品,尤其是生鲜农产品流通的主要渠道。
而新兴的连锁超市尚未成为主渠道。
传统的批零市场系统,是在农产品的生产和消费追求数量扩张时期发展起来的,大多数设施简陋、商品地砸,交易原始、管理粗放、商户弱小,远不能适应优质农产品流通的需要。
对此,社会各界均有共识。
(2)农产品批发市场的“升级改造”进入了新阶段,需要着手创建现代化的优质农产品流通系统。
近年来,在中央和各级政府的大力推动下,农产品批发市场的“升级改造”取得了显著成绩。