管理故事(第19期 2013.8.21)
管理小故事
管理小故事导读：本文管理小故事，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
管理小故事1：高贵的千里马有个农场主得到了一匹千里马，一时没有发挥它特长的机会，便把它当普通马一样使用、饲养。
长期下去，千里马的特质在逐渐丧失。
终于有一天，农场主发生意外，需要千里马送他到医院的时候，千里马却只会像拉磨的驴一样原地打转了。
为此，农场主因失去最佳的治疗时机，只好截掉了一条腿，千里马也被他下了汤锅。
对于这件事，农场主自己进行了深刻的反思，认为自己对千里马的冷落与关心不够是造成千里马沦落的主要原因，千里马是高贵的，不能像对待普通马那样对待它，于是农场主决定再养一匹千里马以弥补自己的遗憾。
经过长时间的打探、寻找，农场主终于又买到了一匹千里马。
看着千里马高贵、洒脱的样子，农场主开心极了，他下决心要细心饲养、照料它。
首先，农场主请了最好的工匠制作了一副精美的马鞍，上面还镶嵌了宝石，马蹬、马嚼都是最好的黄铜打造的，笼头、缰绳也是最好的牛皮制作的。
看着武装起来的千里马愈发威猛的形象，农场主感到非常满足、自豪。
同时，农场主为千里马修建了豪华的马厩，从远方买来最好的草料。
在农场主的细心照料下，千里马看上去果然更加雄健、威猛了。
农场主舍不得让千里马奔跑，更舍不得骑在它的身上，他要保存千里马的体力，以便关键时刻更好地发挥千里马的优势。
于是，千里马每天呆在豪华的马厩内享受着美味、悠闲的生活。
终于，四年一度的赛马大会要在本地召开，农场主认为这是它的千里马最好的表现机会。
他把马牵出来，细心地为它洗了一个澡，把每一根毛都梳理得顺顺当当，备上精致的马鞍，套上漂亮的笼头。
自己也打扮得干净、利落，装上那个高科技的假肢，牵着千里马向赛场走去。
干净、利落的主人，威猛、洒脱的千里马！他们走到哪里，哪里便发出一阵阵赞叹声，农场主非常得意！比赛就要开始了，农场主爬上马背，驱马走到起跑点，马与他都高傲地昂着头，似乎冠军已经非他莫属了！发令枪响，大家都开始驱马狂奔，可农场主的千里马却怎么也奔跑不起来。
管理小故事20个
管理小故事20个管理小故事（一）：鲶鱼效应西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼十分娇贵，极不适应离开大海后的环境。
当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。
而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。
为延长沙丁鱼的活命期，渔民想方设法让鱼活着到达港口。
之后渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。
因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。
为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而坚持了旺盛的生命力。
如此一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地回到渔港。
这在经济学上被称作“鲶鱼效应”。
其实用人亦然。
一个公司，如果人员长期固定，就缺乏活力与新鲜感，容易产生惰性。
尤其是一些老员工，工作时间长了就容易厌倦、疲惰、倚老卖老，所以有必要找些外来的“鲶鱼”加入公司，制造一些紧张气氛。
当员工们看见自我的位置多了些“职业杀手”时，便会有种紧迫感，明白该加快步伐了，否则就会被Kill掉。
这样一来，企业自然而然就生机勃勃了。
当压力存在时，为了更好地生存发展下去，惧者必然会比其他人更用功，而越用功，跑得就越快。
适当的竞争犹如催化剂，能够最大限度地激发人们体内的潜力。
管理小故事（二）：高瞻远瞩识，指认识。
从思维的深度来看，识是指人的远见卓识，是对事物发展的预见和认识的深度。
以往有两个企业都想在某郊区投资地产，并各派了专人前去调查那里的情景。
结果A企业的人在考察之后，向公司报告说：“那里人口稀少，房产业发展机会渺茫，房子修好了也没有人来住。
”而B企业的人则在考察之后，向公司报告说，“该地虽然人口稀少，但那里环境优雅，人们厌倦了城市的喧嚣，定会喜欢在那里安置生活。
”果然不出B企业的所料，随着城市包围农村，城里人越来越向往农村生活，尤其是一些农家乐，办得更是如火如荼。
所以B企业的投资是明智的。
A企业的人员鼠目寸光，只看见眼前事物的表象，而B企业的人却高瞻远瞩，从表象里预见到未来。
经典管理小故事
经典管理小故事经典管理小故事1：两个和尚挑水的故事有两个和尚分别住在相邻的两座山上的庙里。
两座山之间有一条溪，两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水。
久而久之，他们成了好朋友。
时间过得很快，眨眼间五年过去了。
突然有一天，左边山上的和尚没有下山挑水。
一个星期过去了，左边山上的和尚依然没有下山挑水。
右边山上的和尚心想，朋友一定是出事了，便急忙去左边山上的庙看望他。
等他看到他的朋友之后，大吃一惊。
因为他的朋友正在庙前打太极拳，一点儿也不像一个星期没喝水的样子。
他好奇地问：“你练太极拳多久了？”左边山上的和尚说：“五年来，我一直在练太极拳，没有时间下山挑水。
”右边山上的和尚好奇地问：“那你怎么喝水？”左边山上的和尚微笑着带他走到庙的后院，指着一口井说：“这五年来，我每天做完功课后都会抽空挖这口井。
即使有时很忙，我也能挖多少算多少。
如今，终于让我挖出了井水，我就不用再下山挑水了。
”右边山上的和尚感慨良久，回去之后也开始努力挖自己的井。
这个故事告诉我们，要想在工作中实现自我价值，除了平时的表现外，还要利用业余时间给自己“充电”，提高自己的综合素质。
这样，你就能在工作中游刃有余，享受工作带来的成就感。
经典管理小故事2：逃生的矿工在一次矿难中，几名矿工被困在矿井里。
井口的情况非常糟糕，随时都有再次坍塌的危险。
然而，其中一名矿工并没有因此而绝望。
他知道自己的处境非常危险，但他仍然保持着乐观的心态，不断鼓励着其他矿工。
他告诉他们：“我们一定会获救的！只要我们保持冷静和乐观的心态，相信救援人员一定会找到我们。
”在接下来的几天里，这名矿工一直保持着乐观的心态。
他和其他矿工们一起寻找出口，互相鼓励着前行。
最终，他们成功地获救了。
救援人员说，是他们乐观的心态和坚定的信念救了他们。
这个故事告诉我们，在面对困境时，保持乐观的心态和坚定的信念是非常重要的。
只有这样，我们才能更好地应对挑战和危机。
同时，乐观的心态还能感染和影响身边的人，让他们也变得更加坚强和勇敢。
经典管理故事
经典管理故事在管理领域，有许多经典的故事，它们不仅令人感悟，更能够为我们提供宝贵的管理智慧。
下面，我将为大家分享几个经典的管理故事，希望能够给大家带来一些启发和思考。
故事一，《渔夫与企业家》。
从前有一个企业家来到一个小渔村，看到一位渔夫正在岸边休息。
他问渔夫为什么不继续出海捕鱼，渔夫回答说他已经捕到了足够的鱼。
企业家建议渔夫扩大捕鱼规模，赚更多的钱，然后购买更多的渔船，最终建立起一个捕鱼帝国。
渔夫问企业家这样做有什么好处，企业家说这样你就可以有更多的时间休息和享受生活。
渔夫想了想说，这不就是我现在正在做的吗？这个故事告诉我们，管理并不是一味追求规模和利润，而是要找到适合自己的生活方式，找到工作与生活的平衡。
有时候，简单的生活可能更加幸福。
故事二，《三个砖匠》。
有一位旅行者来到一个工地，看到三个砖匠在干活。
他问第一个砖匠在干什么，砖匠说他在赚钱养家糊口。
他又问第二个砖匠，他说他在建造一座美丽的教堂。
最后，他问第三个砖匠，他说他在创造一部永恒的艺术品。
这个故事告诉我们，每个人对待工作的态度不同，有的人只是为了赚钱，有的人则是为了实现自己的价值和梦想。
作为管理者，要激发员工的内在动力，让他们能够为了更高的目标而努力。
故事三，《石头汤》。
有一位流浪汉来到一个村庄，他没有食物吃，便拿出一个大锅，加热水，然后放了一块石头。
村民们都很好奇，他在做什么。
流浪汉说，这是石头汤，很美味，只是缺少了一些调料。
于是，一个村民拿来了胡萝卜，另一个拿来了土豆，还有人拿来了肉。
最终，他们一起做了一锅美味的汤，大家一起分享。
这个故事告诉我们，管理者要善于调动员工的积极性和创造力，让团队成员能够共同努力，实现共同的目标。
团队合作和共享是管理者需要重视的管理智慧。
以上就是我为大家分享的几个经典管理故事，希望能够给大家带来一些启发和思考。
管理并不是一成不变的规则和模式，而是要根据实际情况灵活运用，善于激发员工的潜能，创造更好的工作环境和氛围。
管理故事
5。失火
有位客人到某人家里作客，看见主人家厨房的灶上烟囱是 直的，旁边又有很多木材。 客人告诉主人说：“烟囱要改曲，木材须移去，否则将来 可能会导致厨房火灾。”主人听了不以为然，没有做任何表 一般人认为， 一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的 示。 各种棘手问题的人，就是优秀的管理者， 各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有 不久主人家厨房果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最 待商榷的。俗话说： 预防重于治疗” 待商榷的。俗话说：“预防重于治疗”，能防患于未 后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救 然之前，更胜于治乱于已成之后。由此观之， 然之前，更胜于治乱于已成之后。由此观之，企业问 题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。 题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。 火的功劳，但是并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的 习以为常的生活方式， 习以为常的生活方式，也许是最有危险的生活方 客人。 因为习惯了的东西很难改变，而当你觉醒时， 式。因为习惯了的东西很难改变，而当你觉醒时，往 有人对主人说：“如果当初你听了那位先生的话，今天也 往是回天乏术了。 往是回天乏术了。 不用准备筵席了，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先 给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇 怪的事呢！” 主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那位客人来吃 酒。
8。锻炼 一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰， 他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄 每个人都希望用自己的能力来证明自身价值， 每个人都希望用自己的能力来证明自身价值，手 下也不例外。给他们更大的空间去施展自己的才华， 下也不例外。给他们更大的空间去施展自己的才华， 食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。这只鹰渐渐 是对他们最大的尊重和支持。不要害怕他们失败， 是对他们最大的尊重和支持。不要害怕他们失败，给 长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由 予适当的扶持和指点，放开你手中的“雄鹰” 予适当的扶持和指点，放开你手中的“雄鹰”，让他 于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根 们翱翔于更宽阔的天空。 们翱翔于更宽阔的天空。是个猴子就给他们座山折腾 折腾，是条龙就给他们条大江大河扑腾扑腾。 折腾，是条龙就给他们条大江大河扑腾扑腾。他们的 本没有飞的愿望了。主人试了各种办法，都毫无效果， 成长，将为你的工作带来更大的贡献。他们的成长， 成长，将为你的工作带来更大的贡献。他们的成长， 最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。这只鹰像 将促使你更进一步。 将促使你更进一步。 块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀， 就这样，它终于飞了起来！
经典管理故事
项目运行管理项目运行管理，这可真是个超级重要的事儿啊！就好像一场精彩的比赛，需要有完美的组织和指挥。
一个项目，从开始的点子到最终的成果，中间要经历无数的环节和挑战。
这可不是随随便便就能搞定的，得像呵护宝贝一样精心对待。
项目运行管理就是那个能让一切有条不紊进行的魔法棒。
想想看，要是没有好的规划，那不就像没头苍蝇一样乱撞吗？大家都不知道自己该干啥，什么时候干，那不乱套了才怪呢！所以啊，明确的目标和详细的计划就是第一步。
就好比要去一个陌生的地方，得先知道目的地在哪儿，然后规划好路线。
然后呢，人员的安排也超级重要。
每个人都有自己的长处和短处，得把合适的人放在合适的位置上，这就像是拼图，每一块都得放对地方才能拼成完美的画面。
要是把擅长画画的人安排去搬砖，那不是浪费人才嘛！在项目进行过程中，还得时刻关注进度。
就像跑步比赛，得看看自己跑了多远，还有多远才能到终点。
要是发现偏离了轨道，就得赶紧调整，不然可就跑错方向啦。
沟通也是关键啊！大家得随时交流，分享想法和问题。
不能各干各的，像一盘散沙。
这就好像一个乐队，每个乐器都要配合好才能奏出美妙的音乐。
还有风险管理，这可不能忽视。
就像出门得看天气预报，得提前想好可能遇到的问题，做好应对措施。
不然等问题来了再手忙脚乱，那可就来不及啦。
项目运行管理可不只是按部就班地做事，还得有灵活性。
就像跳舞，既要跟着节奏，又得有自己的风格和创意。
有时候可能会遇到一些意想不到的情况，这时候就得随机应变啦。
总之，项目运行管理就像是一场精彩的演出，需要各个方面的完美配合。
只有这样，才能打造出一个又一个成功的项目，创造出令人惊叹的成果！这就是我对项目运行管理的看法，它真的超级重要，不是吗？。
管理的故事
目 录
• • • • • • • • • • • 制度决定行为 相信自己是一只雄鹰 人生的秘诀 酒吧问题 软木塞的问题 敬业精神比权利更重要 据说被称为世上最经典的15句话 一个冰淇淋的故事 扫厕所的女孩 横向思维 河边的苹果
制度决定行为
• • • • • 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。 一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天 是饱的，就是自己分粥的那一天。 后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始 挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。 然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来， 粥吃到嘴里全是凉的。 最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后 一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大 家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。 同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好 的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。 如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。 • 规则高于一切
软木塞的故事
• 位于南美洲的亚马逊河是世界第一大河。地势险峻，水流湍急，一段水域非常适合 泛舟。加上食人鱼的出没，增添许多惊险和刺激。泛舟探险也因此成为当地居民的喜 爱。由于地处热带雨林区，当地居民就地应用了一种非常便宜珠木材制作木舟。唯一 缺点是，当木舟遭重创后会破损，必须有一种专用的软木塞填补。因此，自然行成了 行销软木塞的行业。但有人不以为然。威廉一家准备第二天休闲探险，一家人兴奋的 讨论到晚上，正准备就寝的时候，一位笑容满面的男士走到了院门口：“先生，买一 个软木塞吧？”爸爸毫不思索地说：“谢啦！”径直把门关上了。 第二天，全家兴高采列的准备出发。昨晚出现的那个男士又出现了：“先生，买 一个软木塞吧！”只见爸爸不耐烦地挥挥手，再次拒绝。 来到港口，人山人海。爸爸去租船，那个男士又出现了，妈妈看到人们手里拿着 软木塞，动心了，刚要买——爸爸回来了，只见他一股脑儿地吆喝着全家赶快上船毫 不理会这个人。男士的双手悬在半空中，兀自站了许久。终于收起满脸的笑容，弯下 腰拿起厚重的公文包，踌躇地朝高处走去。他望着河中星点般的泛舟人潮，不发一语。
管理小故事
管理小故事管理小故事管理小故事篇1（1）：曲突徒薪有位客人到某人家里做客，望见主人家的灶上烟囱是直的，身旁又有很多木材。
客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初推荐他将木材移走，烟囱改曲的人。
有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，这天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，此刻论功行赏，原先给你推荐的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予推荐的那个客人来吃酒。
管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：“预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。
（2）：子贱放权孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。
当他到任以后，却时常弹琴自娱，不管政事，但是他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。
这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为他每一天即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。
于是他请教子贱：“为什么你能治理得这么好？”子贱回答说：“你只靠自己的力量去进行，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来完成任务。
”现代企业中的领导人，喜欢把一切事揽在身上，事必躬亲，管这管那，从来不放心把一件事交给手下人去做，这样，使得他整天忙忙碌碌不说，还会被公司的大小事务搞得焦头烂额。
其实，一个聪明的领导人，就应是子贱二世，正确地利用部属的力量，发挥团队协作精神，不仅仅能使团队很快成熟起来，同时，也能减轻管理者的负担。
在公司的管理方面，要相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。
管理者，要管头管脚（指人和资源），但不能从头管到脚。
（3）：扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。
管理的经典故事最新3篇
管理的经典故事最新3篇十个经典管理故事篇一陈阿土是个农民，从来没有出过远门。
攒了半辈子的钱，终于参加一个旅游团出了国。
国外的一切都是非常新鲜的，关键是，陈阿土参加的是豪华团，一个人住一个标准间。
这让他新奇不已。
早晨，服务生来敲门送早餐时大声说道：“GOOD SIR！”陈阿土愣住了。
这是什么意思呢？在自己的家乡，一般陌生的人见面都会问：“您贵姓？”于是陈阿土大声叫道：“我叫陈阿土！”如是这般，连着三天，都是那个服务生来敲门，每天都大声说：“GOOD SIR！” 而陈阿土亦大声回道：“我叫陈阿土！”但他非常的生气。
这个服务生也太笨了，天天问自己叫什么，告诉他又记不住，很烦的。
终于他忍不住去问导游，GOOD SIR！”是什么意思，导游告诉了他，天啊！！真是丢脸死了。
陈阿土反复练习“GOOD SIR！”这个词，以便能体面地应对服务生。
又一天的早晨，服务生照常来敲门，门一开陈阿土就大声叫道：“GOOD SIR！”与此同时，服务生叫的是：“我是陈阿土！”这个故事告诉我们，人与人交往，常常是意志力与意志力的较量。
不是你影响他，就是他影响你，而我们要想成功，一定要培养自己的影响力，只有影响力大的人才可以成为最强者。
十个经典管理故事篇二曾经有个小国的人到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌，把皇帝高兴坏了。
可是这小国的人不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。
怎么办？使者还等着回去汇报呢。
泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？最后，有一位退位的老大臣说他有办法。
皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。
第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。
老臣说：第三个金人最有价值！使者默默无语，答案正确。
这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人。
最成功的管理小故事.doc
最成功的管理小故事管理是一门高深的学问，下面是为大家提供的最成功管理小故事，希望能够帮到大家！在一次宴会上，唐太宗对王珐说：“你善于鉴别人才，尤其善于评论。
你不妨从房玄龄等人开始，都一一做些评论，评一下他们的优缺点，同时和他们互相比拟一下，你在哪些方面比他们优秀？”王珐答复说：“孜孜不倦地办公，一心为国*劳，凡所知道的事没有不尽心尽力去做，在这方面我比不上房玄龄。
常常留心于向皇上直言建议，认为皇上能力德行比不上尧舜很丢面子，这方面我比不上魏征。
文武全才，既可以在外带兵打仗做将军，又可以进入朝廷搞管理担任宰相，在这方面，我比不上李靖。
向皇上报告国家公务，详细明了，宣布皇上的命令或者转达下属官员的汇报，能坚持做到公平公正，在这方面我不如温彦博。
处理繁重的事务，解决难题，办事井井有条，这方面我也比不上戴胄。
至于批评贪官污吏，表扬清正廉署，疾恶如仇，好善喜乐，这方面比起几位能人来说，我也有一日之长。
”唐太宗非常赞同他的话，而大臣们也认为王珐完全道出了他们的心声，都说这些评论是正确的。
从王珐的评论可以看出唐太宗的团队中，每个人各有所长；但更重要的是唐太宗能将这些人依其专长运用到最适当的职位，使其能够发挥自己所长，进而让整个国家繁荣强盛。
未来企业的开展是不可能只依靠一种固定组织的型态而运作，必须视企业经营管理的需要而有不同的团队。
所以，每一个领导者必须学会如何组织团队，如何掌握及管理团队。
企业组织领导应以每个员工的专长为思考点，安排适当的位置，并依照员工的优缺点，做机动性调整，让团队发挥最大的效能。
经理人员的任务在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。
中国对外经济贸易合作部部长龙永图在中国入世谈判时曾选过一位秘书。
当龙永图选该人当秘书时，全场哗然，因为这个人根本不适合当秘书。
在众人眼中，秘书都是勤勤恳恳、少言少语的，讲话很少，做事谨慎，对领导体贴入微。
但是龙永图选的秘书，处事完全不一样。
他是一个大大咧咧的人，从来不会照顾人。
管理故事
管理故事：两个饥饿的人从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。
其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。
另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。
又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。
只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边。
从此，两人开始了捕鱼为生的日子，几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。
一个人只顾眼前的利益，得到的终将是短暂的欢愉；一个人目标高远，但也要面对现实的生活。
只有把理想和现实有机结合起来，才有可能成为一个成功之人。
有时候，一个简单的道理，却足以给人意味深长的生命启示。
【返回】其它·人在企业做好职场“空降兵”中国企业的“空降兵”，八成会因为“水土不服”而阵亡。
那为什么还要那么多的企业要费尽力气来引进“空降兵”呢？俗话说的好“外来的和尚会念经”。
这里外来的和尚可以理解为企业中的“空降兵”。
通常空降兵具备企业自身成员所不具有的能力。
军队的空降兵的目的是稳、准、狠地消灭敌人，而企业空降兵的目的却是短、平、快地融入新的环境，驾奴新的环境，改变新的环境。
这里面提到三个词汇是“融入、驾驭、改变”，很多空降兵进入企业“九死一生”的原因是更多关注的是“驾驭和改变”，因为他要尽快展示自己的价值和实现企业用他的目的。
关注“驾驭和改变”就要看到阻力，因为企业请你来的原因是因为企业中存在问题，而这些问题又是原有企业成员造成的，你来到这里要改变现状势必会触及企业一些成员的利益，而要改变他们势必会成为你的阻力，所以他们会想方设法来围剿你。
管理故事案例_有关管理故事的-捡易拉罐想出来的生意经
管理故事案例_有关管理故事的:捡易拉罐想出来的生意经
管理故事：有一个从小住在垃圾场附近的孩子，一天上学时，他在路上捡了一个易拉罐，刚好被收破烂的路过见到。
于是孩子就将易拉罐卖给了收破烂的人，得到了1角钱，这是这个穷孩子有生以来做成的第一笔生意。
此后，他发现到处都有被人丢弃的废旧物品，他便利用课余时间干起了捡破烂卖钱的营生。
无论同学们怎样讥笑挖苦他，穷孩子都不为所动，直到他有一天考上了经贸大学。
在大学里，穷孩子同样没有放弃“旧业”。
有一次，在他捡一只易拉罐的时候，被站在别墅阳台上的一位外商发现了，外商请他把门前草坪上另一只易拉罐捡起来。
当穷孩子走近别墅捡起易拉罐时，外商用英语说了几句鼓励的话，竟发现这捡破烂的年轻人能与他流利地对话，外商惊讶之余兴奋不已，因为他夫人正需要一位懂英语的草坪保洁员。
后来，经过这位外商夫妇的介绍，穷孩子又成了另外3家外国人的草坪保洁员。
就这样，大学4年，穷孩子利用周末挣了4万美元。
毕业时，他就用这些钱申请注册了一家草坪保养公司。
如今，公司的经营业务不断扩大，已远远不止家庭草坪保养了，而这个穷孩子也早已成为了广州市一位有名的富翁了。
管理感悟：
绝大部分企业后来能发迹，大都是踏踏实实地从小事做起。
用不贪、不躁、不惧的心态参与市场，积小胜而获大利。
但“车库”故事却常常被世人误读，他们从中没有看到天道酬勤，却看到了一夜致富；他们没有看到脚踏实地，却看到了心浮气躁。
而能够以平和的心态看待世间成败的人，却往往能够规避失衡，规避浮躁，能在执着于那些小事时，抓住天赐良机，取得引人注目的成就。
经典管理故事
经典管理故事第一篇：经典管理故事跳蚤实验在昆虫中，跳蚤可能是最善跳的了，他可以跳到高自己几万倍的高度。
为什么会这样呢?带着这个问题，一个大学教授开始了他的研究。
可是他研究了一整天，都没有找到答案。
第一天下班的时候，教授用一个高一米的玻璃罩罩住了这只跳蚤，以防他逃跑。
就在那天晚上，跳蚤为了能跳出玻璃罩，就跳啊跳啊，可是无论他怎么跳，都在跳到一米高的时候，就被玻璃罩挡了下来。
第二天，教授上班取下玻璃罩，惊奇地发现，这只跳蚤只能跳一米高了。
于是他来了兴趣。
第二天下班时，教授用了一个50厘米高的玻璃罩罩住跳蚤。
第三天，教授发现这只跳蚤只能跳50厘米的高度。
晚上，教授用20厘米高的玻璃罩罩住跳蚤。
第四天，跳蚤跳的高度又降为20厘米。
到了第四天下班时，教授干脆用一块玻璃板压着跳蚤，只让跳蚤在玻璃板下爬行。
果然，到了第五天，跳蚤再也不跳了，只能在桌面上爬行。
可就在这个时候，教授不小心，打翻了桌上的酒精灯。
酒精撒在了桌上，火也慢慢地向跳蚤爬的地方蔓延。
奇迹出现了，就在火快烧着跳蚤的一瞬间，跳蚤又猛的一跳，跳到了他最开始的超过他身体一万倍的高度。
“外卖”的世界一位辍学的孩子，到城里寻活干，找份替快餐店送“外卖”的工作，每月工资不高，但活辛苦，高峰期一天得送六百份快餐。
他人瘦小，又腼腆。
熟悉他的客人问:“是不是不想上学，逃学来打工的?”他说是，但不是为了赚钱。
这个回答让人惊讶，他母亲病了，常年药物不断。
父亲是个残疾人，在集镇上摆了一个烧饼摊。
他是家里惟一的顶梁柱。
孩子就在那家快餐店干，他有过许多新伙伴，但他们都干不长，少则一月，多则三月，都受不了那微薄的上资而跳槽了。
他干了六年，从一个小孩长成青年。
远近市场的商贩们几乎全认识他，六年时间，他们也把小孩子认同为快餐店的老板。
直到有一天，有一个新来的女孩问他:“每个月赚多少?”他红着脸说:“三百。
”她不信，说你也是一个小老板，怎么可能只赚三百。
他说自己只是个送外卖的。
有人惊觉，他昀确是个送外卖的，六年前就是。
经典管理故事
经典管理故事管理的经典故事1一名音乐系学生走进练习室，钢琴上摆着一份新乐谱，“太难了”，他喃喃自语，信心似乎消失殆尽。
教授是著名的音乐大师，跟随他已经三个月了，不知道为什么，他要以这种方式整人！他只有打起精神，开始奋战。
授课的第一天，教授给新学生一份乐谱，“试试看吧”，他说。
乐谱的难度颇高，学生弹得生涩僵滞、错误百出。
“还不成熟，回去好好练习”，下课时，教授如此叮嘱学生。
学生练习了一周。
第二周上课时，教授给了他一份难度更高的乐谱，“试试看吧”，根本没提上周的事。
学生又练习了一周。
第三周，新乐谱又出现了，更难。
就这样，学生每次上课都被新乐谱所困忧，然后把它带回去疯狂练习，接着再回到课堂上。
学生越来越感到不安、沮丧和气馁。
教授走进练习室，学生忍不住提出了自己的质疑。
教授没开口，他抽出最早的那份乐谱，交给了学生。
“弹奏吧”，他以坚定的目光望着学生。
不可思议的事情发生了——连学生自己都惊讶万分，他居然可以将这首曲**奏得如此美妙！教授又让学生试了第二份乐谱，学生依然表现出高水准……演奏结束后，学生怔怔地望着老师，说不出话来。
“如果，我任由你表现最擅长的部分，可能你还在练习最早的那份乐谱，就不会达到现在这种程度……”钢琴大师缓缓地说。
管理的经典故事2三只老鼠一同去偷油喝。
他们找到了一个油瓶，但是瓶口很高，够不着。
三只老鼠商量一只踩着一只的肩膀，叠罗汉轮流上去喝。
当最后一只老鼠刚刚爬上另外两只老鼠的肩膀上时，不知什么原因，油瓶倒了，惊动了人，三只老鼠逃跑了。
回到老鼠窝，他们开会讨论为什么失败。
第一只老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为我觉得第二只老鼠抖了一下。
第二只老鼠说，我是抖了一下，是因为最底下的老鼠也抖了一下第三只老鼠说，没错，我好像听到有猫的声音，我才发抖的。
于是三只老鼠哈哈一笑，那看来都不是我们的责任了。
管理的经典故事3这是历史上一个**建设的著名例证。
18世纪末期，英国*决定把犯了罪的英国人统统发配到澳洲去。
管理成功的故事
管理成功的故事推荐文章通过团结合作取得成功的小故事热度：管理成功的事例精选热度：祝福高考成功寄语说说文案（100句）热度：2023祝高考成功的祝福说说句子（100句）热度： 2023高考祝福成功句子文案（85句）热度：一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。
店铺精心为大家搜集整理了管理成功的故事，大家一起来看看吧。
管理成功的故事篇1：用人之道去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。
但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。
而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。
而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。
在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
管理成功的故事篇2：袋鼠与笼子一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。
所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。
结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子?”长颈鹿问。
“很难说。
”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话!”管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。
管理小故事
管理小故事管理小故事管理小故事1管理故事唐森维尔公司规模不大，是一家典型的美国式家族企业，但是自从1985年下放权力以来，企业发展相当迅速。
奥秘在哪里呢？公司下放权力的一个主要手段，就是让现场工作人员来制订预算。
一般传统的做法，公司的整个预算由公司财务人员来完成。
詹森维尔公司却"别出心裁"，让一线现场工作人员学会预算，然后，整个预算过程从在公司财务人员的指导下完成，到主要由现场工作人员自己设计生产线，自行制定预算，财务人员只是把关而已。
如果生产线上需要添置新设备时，就由现场工作人员提供一份自己完成的现金流量分析，以证实设备添置的可行性，形成报告后上达公司。
这项措施开始奏效后，公司为了让每一位员工更有主动性，又大胆撤消了人事部门，成立了"终身学习人才开发部"，支持每一位员工为自己的梦想奋斗。
每年还向每位员工发放学习津贴，对学有成效的员工发给奖学金。
就这样，实行权力下放以来，20世纪90年代公司的经营形势十分好，销售额每年递增15%，比调资幅度高出了整整一倍。
詹森维尔公司的CEO Sstare的`体会是："权力要下放才行。
一把抓的控制方式是一种错误，最好的控制来自人们的自制。
"管理故事哲理认识到管理中有不完美存在后，领导者要适当地放权、授权。
正确授权的最大益处，在于降低公司错误决策的风险，减小错误决策所造成的损失。
因为正确授权，有利于各级管理者之间、管理者与员工之间沟通，加强协调共事。
管理小故事2父子二人经过五星级饭店门口，看到一辆十分豪华的进口轿车。
儿子不屑地对他的父亲说：“坐这种车的'人，肚子里一定没有学问！”父亲则轻描淡写地回答：说这种话的人，口袋里一定没有钱。
你对事情的看法，是不是也反映出你内心真正的态度？管理小故事320xx年6月8日下午2：47，比全国高考英语考试禁止入场时间2：45只晚了两分钟。
在上海市华东模范中学考点外，一个男生被关在了铁门外。
管理小故事
管理小故事第一篇：管理小故事管理小故事一家军工企业主要生产降落伞,每生产十个伞包出来时,就会由十位伞兵背着这十个伞包从试验塔上跳下,检验伞包质量是否合格。
然而由于伞包质量问题,每检验十个伞包即会摔死一个伞兵,看到此情况,厂领导立即组织质量检验专家小组对每一道生产工序进行仔细的检查,然而却没有发现任何问题,可是伞兵由于伞包质量问题摔死的事件还在发生。
此厂领导为找到切实可行的方法来杜绝伞质问题,并使企业生存下去,决定重金聘请新厂长来解决该问题。
没过多久,一名军人应聘了此职位,新厂长到任后立刻颁布一条规定:所有生产伞包的工人在生产出伞包后都必须背着自己所生产的伞包从试验塔上跳下,来检验伞包的质量。
规定实施后,伞包的质量问题立刻消失了,至此以后企业的产品再也没有发现质量问题,企业也由此而不断的发展壮大。
启示:此故事的意义扰在于如果做为一名企业中的员工,就应将企业当作自己的另一个生命去珍惜,因为只有企业的存活发展,个人的生活才能不断的改善。
也就是说员工在企业当中必须有主人翁精神,把企业当作自己的企业,为它的存活.为它的发展负责,操心,当这个企业的所有员工都为企业忧而忧,共同面对企业所有的问题时,企业才会对所有遇到的问题而飞速发展。
第二篇：小故事大管理小故事大管理（一）水中剥洋葱？——找对沟通方式大明刚刚结婚不久，某天老婆正在厨房忙晚餐。
大明想帮忙做点儿事。
于是就说：“亲爱的，我能帮什么忙吗？”老婆说：“看你笨手笨脚的，找点儿简单的，就剥洋葱好了。
”大明想，这个再简单不过了。
但是刚剥不久，他就被呛得一把鼻涕一把泪。
他不好意思去向老婆请教，只好打电话向老妈讨教。
老妈说：“这很容易嘛，你在水中剥不就得了！”大明于是按着老妈的方法，完成了老婆的任务，开心得很。
于是打电话对老妈说：“老妈，你的方法真不赖！不过美中不足的就是在水中要时常换气，好累人喔！”我们常常没有注意到，说话的效果虽然由讲者控制，但却是由听者决定的。
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也被部分企业纳入个人范围内，一个好的团队不是要一个特别优秀的人带领一群平庸的手下，木桶能 装多少水取决的是最短的那块木板。 五、微笑 用微笑去溶解生活中出其不意的大喜大悲，用乐观的心态去化解生命中跌宕起伏的大起大落。谁 都希望生活能从一派宁静和秩序开始，但现实却在夜以继日的轮回滚动，不可能出现一次断止，保持 一份淡然如水的心情，在平淡又平淡的日日夜夜中细品曾经历过的幸与不幸。 微笑的力量是巨大的。美国著名卡耐基说： “笑容能照亮所有看到它的人，像穿过乌云的太阳， 带给人们温暖。 ”可以说，微笑是世界上最美的行为语言，虽然无声，但最能打动人；微笑是人际关 系中最佳的“润滑剂” ，无须解释，就能拉近人们之间的心理距离。当人们遇到挫折、心情不佳时， 最想看到的就是微笑， 最想得到的就是温情。 微笑如同伸出的温暖的手， 能帮助人们走出痛苦的泥潭， 能起到化干戈为玉帛的神奇作用。 六、平衡 以冷静的态度观察问题、思考问题、处理问题，对领导干部来说尤为重要。冷静是高超的管理艺 术，是成熟的政治风范，是领导干部的基本素质。当复杂棘手的问题出现时，当突发性事件出现时， 当各种矛盾交织僵持不下时，大家往往会把目光和希望集中到领导者、决策者身上。而决策的魄力与 勇气，来自综合各种情况后做出的冷静判断。古人也有言，勇者，骤然临之而不惊。冷静沉着是决策 的前提，草率武断是决策的大忌。 七、精神 作为管理者，你为什么要关心这个问题呢？因为敬业的员工总是竭尽全力做好他们的工作，员工 的敬业度对企业的最终有重大影响。敬业的员工为提高产品质量、为改善顾客服务或为削减成本总是 用竭尽所能把工作做得尽善尽美。他们给组织带来新思想，给团队注入活力与承诺，把企业人才的流 失率降到最低。谭小芳老师认为，如果你的企业成员都是十分敬业的，他们会跑得更快，跑得更远， 你企业的绩效就会赶上或超过对手。 八、直觉 眼光有多远，格局有多大，事业就有多大!格局决定命运，远见决定高度；格局决定命运，胆识 打磨人生；拥有怎样的格局，就拥有怎样的成功！近来流行一个词“格局” ，成功的企业往往有着一 个富有远见的总裁，他能看多远，企业就能活多久，这就是格局。日前，笔者在接受《商界》杂志采 访时表示，掌握人生话语权，积极应对风暴时代，站在视野制高点，从容适应社会转型。有一种战略 叫拥有格局，有一种境界叫开放格局，无关“体积” 、无关财富、无关年龄，只看你的视野、你的心 量、你的思想。
ห้องสมุดไป่ตู้
管理文化故事
管理是一种实践，其本质不在“知”而在“行” ，其验证不是在于逻辑，而在于成果,其唯一权 威就是成就。
编辑：人力资源中心企业文化部
——德鲁克
第 19 期 2013/8/21
态度就是干事创业的激情、工作的热情和能顶住压力冲上去的勇气； 态度就是敢担当、爱奉献，与企业的目标方向保持一致； 态度就是爱岗敬业、积极主动，重要工作加班加点也要按时完成。 ——杨宪 格局决定命运，远见决定高度；格局决定命运，胆识打磨人生；拥有怎样的格局， 就拥有怎样的成功！
领导的八大巅峰智慧
一、信任 从社会资本的角度看，企业拥有五种“精神财富” ，分别是顾客对企业的信任、合作伙伴对企业 的信任、员工对企业的信任、股东对企业的信任以及社区对企业的信任，五种信任加起来之和才是企 业的立身之本。而这五种信任当中，员工对企业的信任又是本中之本，万源之源。领导者要在公司内 部建立信任，不应该靠义气，靠笼络人心。信任可以建立在血缘关系、情感关系上，也可以建立在自 己的专业性、可信赖性，令人尊敬的基础上。对于领导者来说，最重要的是德行领导，以身作则，才 能得到别人的尊敬。 获得信任是企业领导者的责任和工作要求。领导者如果不能得到员工的信任，会带来人员的不稳 定和人才的高流失率， 影响企业的运转； 领导者如果不能得到顾客的信任， 会影响企业的业绩和形象； 领导者如果不能得到投资者的信任，会破坏公司的资金安全；领导者如果不能得到合作伙伴的信任， 会引致不安情绪和变动，使公司的受阻。 二、倾听 国内权威的领导力专家谭小芳老师表示在企业中同样存在着这样的沟通障碍， 因有许多有形和无 形的束缚，使得有时沟通完全成为唱高调的形式主义，你方唱罢我登场，谁也不做红脸人，沟通来沟 通去，没有解决一点实际问题。 这种情形非常可怕，因为沟通不能开诚布公，不能触及事件的本质，而在掩饰问题，回避矛盾， 把管理者蒙在鼓里，严重影响到决策的科学性和适应性。要“现场直播”还是“现场直憋” ，自然勿 庸质疑，那么管理者该如何避免员工“现场直憋” ，做到充分有效的沟通呢？ 三、分享 企业部门设臵越来越多，越来越周全，于是，各部门之间由于诸多原因引发的工作效率低下，互 相推委，甚至影响企业正常运营的事件会经常发生：在公司面临的客观环境无法改变，企业目前的客 观机构设臵和制度无法做出调整的状况下，如何让各部门之间能顺畅的配合齐心共力呢？ 其实，对于主管来说，跨部门沟通确实是一件重要的工作，但也是一件令人头痛的麻烦事。尽管 小心再小心，不断联系、再确认，但各种大大小小的问题却是一波未平、一波又起，让人疲于奔命。 跨部门沟通是组织沟通中最难的一种沟通形式，因为在这里权利不再发挥作用，即使有冲突时不能被 权利所控制，就会直接明显的表现出来。有效沟通是很多技巧和方法，使我们可以勇敢地面对各种沟 通的障碍，正视人性的弱点，合理应对，达到理想的效果。 四、合作 团队协作能力对于一个团队至关重要，设团队总能力为 A，队长的团队组织能力为 a，每个队员 的 平 均 个 人 能 力 为 b ， 对 中 人 数 为 c ， 团 队 协 作 能 力 为 d 。 那 么 有 ： A=a × (bc)(bc)(bc)......(bc)(bc)(共 d 个(bc))相乘。可见团队协作能力的巨大作用。团队协作能力现在