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海尔“海豚式升迁”培训策略
深度解读：海尔“海豚式升迁”培训策略海尔集团一直很重视员工培训，建立了能够充分激发员工活力的人才培训机制，从而使企业保持了高速稳定发展。
“下级素质低不是你的责任，但不能提高下级的素质就是你的责任。
”在海尔，培训下属是各级管理人员必须肩负的职责。
这就要求每位管理者，上到集团总裁、下到班组长，都必须为提高下属素质而搭建培训平台、提供培训资源。
在海尔，集团中高层人员必须定期到海尔大学授课，不授课则不能参与职务升迁。
为调动各级人员参与培训的积极性，海尔集团将培训工作与激励机制紧密结合起来。
海尔大学每月对各部门的培训效果进行动态考核，划分等级。
海尔把等级升降与部门负责人的个人月度考核挂钩，促使部门负责人关心培训、重视培训。
海尔的实战技能培训实战技能培训是海尔培训工作的重点。
海尔的技能培训主要是通过现场分析等“即时培训”模式来进行。
具体说，就是抓住实际工作中随时出现的案例(最优事迹或最劣事迹)，利用当日下班后的时间立即在现场进行案例剖析，然后利用现场看板的形式对员工进行培训，并在集团内部报纸《海尔人》上发表文章、进行公开讨论。
通过这种形式，员工可以学到分析问题、解决问题的思路及方法，更有利于其技能水平的提升。
海尔的员工职业生涯培训上至集团高层领导，下至车间一线操作工人，海尔根据每个人的职业生涯设计为所有员工制定了个性化的培训计划，搭建了个性化发展的空间。
海尔为员工设计了三种职业生涯：一种是对管理人员的，一种是对专业技术人员的，还有一种是对普通工人的。
每一种都有一个升迁的方向，只要是符合升迁条件的即可升入后备人才库，参加下一轮的竞争，跟随而至的就是相应的个性化培训。
“海豚式升迁”是海尔培训的一大特色。
海豚是海洋中非常聪明的动物，它下潜得越深，跳得就越高。
比如，一个员工进海尔以后从班组长一直干到了分厂厂长。
后来由于工作的需要，集团要把他安排在事业部当部长。
虽然他已经是分厂厂长，但因为之前一直在生产系统工作，市场营销方面的经验可能就比较缺乏。
海尔的培训体系
海尔的培训体系随着全球化的不断推进，人才的培养和发展已经成为企业发展的一大核心战略。
特别在中国，企业为了扩大自身的具有竞争力的组织能力不得不将培训提高至企业的战略层面，企业培训体系也逐渐成为企业进行差异化发展必备的手段，海尔作为中国的代表性企业之一，在人才培养方面也制定了适合自己的一套企业培训体系，而且在培训员工方面取得了不小的成就。
海尔集团的培训体系概述海尔集团总裁张瑞敏曾经说过，一个企业的成功不仅仅在于其领导者的智商或业绩，更在于企业拥有的人才和思想。
因此，海尔集团始终坚持培训的原则，将其发展战略中心放在了人才培养上，吸引着大量高素质的人才进入公司，并且凭借其自身的培训体系，帮助这些人才不断提高自己的素质和技能水平。
海尔集团的培训体系基于企业文化、目标管理和管理科学三大支柱建立，其中文化是代表海尔的核心价值观、管理是个体与团队发展规律的方法、目标管理则是个体和企业战略的有效衔接手段。
在这种培训体系下，海尔主要分为四种培训类型：职业能力培训、经验分享与传承、企业文化培训和EI情商培训。
一、职业能力培训职业能力培训是针对员工职业能力的培训，包括新入职员工的基础培训，以及在职员工的专业培训，并通过公司级和部门级别的培训来提高员工的专业技能，从而帮助员工适应企业变化的需求。
培训形式多样，包括业务课程培训、新技术和新产品培训、讲座和实践活动等。
二、经验分享与传承经验分享与传承是利用内部资源对员工进行培训和激励的一种方式。
在海尔，高层管理人员和成功的创业者将与高潜力人才全面共进晚餐，分享工作和职业生涯中的经验。
这种方式利用了公司内部的知识资源，并鼓励内部知识的交流和共享。
三、企业文化培训企业文化培训是在企业文化传承方面采用的培训方式。
在海尔内部，企业文化是以共同的愿景和核心价值观为核心的，而企业文化培训也是为了帮助员工理解和体验企业文化而进行的。
主要包括海尔文化概述、海尔文化素养教育和海尔文化体验等。
四、EI情商培训EI情商培训是一种新型培训，它主要教授情商合理运用的技能，提高个人人际沟通的能力和能提升个人领导力。
陈安之 教材
教材目录 - 绝对管理教材网企业全面信息化建设研讨贾勇讲座贾勇市场竞争的利剑＋美国历史频道人物志市场竞争的利剑中科院系列讲座《Project Management》Ranadll B. 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青岛海尔集团参观实习报告
鲁东大学商学院经济学专业实习（见习）报告姓名：李xx学号：***********专业：经济学院系：商学院本校指导教师：xxxx实习单位指导教师：完成日期：2013年12月16 日实习成绩分为优秀、良好、中等、及格、不及格，共五级。
青岛海尔集团参观实习报告一、实习目的为给我们提供一个实践锻炼的平台，学校组织我们到青岛海尔集团进行参观实习。
目的是让我们走出校园、走进社会，将理论和实践相结合，更好理解理论，从而将课程上学习到的理论运用到实际中。
让我们在踏入社会之前，充分开阔眼界，领悟企业精神，从而为未来步入社会、更好适应工作打下基础。
同时，通过学习大企业的文化精神，我们也应从中领悟一些做人的道理。
二、实习内容（一）实习单位简介海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。
海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。
2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。
2008年6月，在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位，是排名最靠前的中国企业。
2008年7月，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。
海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。
（二）实习内容1.在学校东门集合，集体坐车前往青岛海尔工业园；2.由海尔集团的工作人员带我们集体参观了部分厂房，并给我们讲解了企业相关的生产、销售情况；3.在讲解员的带领下参观了海尔集团的历史文化博物馆，参观博物馆内陈列的海尔集团的历史物件、规章条款及获得的荣誉，并讲解的海尔的创建、发展过程，以及许多见证海尔兴衰的标志性历史故事；4.集合完毕，集体返校。
（三）实习要求1.听从带队老师和企业工作人员的安排指导，有秩序，有礼貌，遵从公司的相关规定。
海尔集团的立体人才培训体系
海尔集团的立体人才培训体系保持人力资源的质量优势，是增强企业活力和竞争力的关键。
海尔集团始终贯彻"以人为本"的培训思路，建立了一套被实践证明行之有效的人才培训机制，充分开发利用了人力资源，保证了企业的高速稳定发展。
一、全方位的人才培训海尔集团把教育和培训作为人力资源开发的主要手段，对员工进行全过程、全员性的教育培训：一是全过程性。
海尔公司专设培训学校，根据需要进行各种形式的培训，如岗前培训、岗位培训、转岗培训以及多技能培训、专业培训等。
在岗前培训中，公司非常重视企业文化培训，高质量地开发员工的主体积极性和创造意识，激发培养员工的个人责任心和企业荣辱感、价值追求、品格、信誉、效益观、质量意识、协作精神、自主管理能力、参与需要等等，并通过管理的整体力量加以激化，将其释放到企业生产经营活动中去，从而实现对资源的高效运用。
二是全员性。
全员培训是对企业内部各职能部门、各生产经营单位的全部员工进行有计划的培训，以提高员工队伍的整体素质。
但全员培训并不是重点，更不是平均地使用培训经费和培训力量。
培训的重点是各方面的骨干人才--骨干员工、骨干技术人才、骨干管理人才。
海尔集团有计划地安排中高层管理人员参加工商管理硕士（MBA）学位班或出国考察培训；工程技术人员则以半脱产形式就近到大学对口进修，或请专家教授来企业讲学，或派有关人员外出参加专题研讨会、专题学术会议，出国进修考察。
海尔集团正是通过全过程、全员性的教育培训，促进了人力资源开发，做到了使用人才和培养人才的统一。
二、多种培训形式一是岗前培训。
海尔对所有进入海尔工作的员工（包括科研人员），都进行岗前培训，培训的一方面内容是进行业务知识教育：使员工掌握必要的业务知识。
在业务训练结束后，新员工根据最初的适应性考察分别分配到不同部门去。
在部门内为了使他们尽早了解到工作全貌，同时也为了进一步进行适应性考察，并不立即确定他们的工作岗位，而是让他们在各个岗位上轮流工作一段时间，亲身体验到各个不同岗位的工作情况，为以后工作中的协作配合打好基础。
现代企业管理案例分析中国的海尔
现代企业管理案例分析中国的海尔世界的海尔海尔集团是在１９８４年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础发展起来的特大型企业。
经过短短的１８年时间，海尔集团从一个亏空１４７万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一品牌，企业销售收入以平均每年８１．６％的速度持续、稳定增长。
２０００年，集团工业销售收入３００多亿元。
１９９７年被国家经贸委确定为六家首批技术创新试点企业之一，重点扶持冲击世界５００强。
海尔集团的发展经历了三个阶段：名牌战略阶段（１９８４－１９９１），用了７年时间，建立质量保证体系，创建了海尔冰箱国内著名品牌。
多元化战略发展阶段（１９９１－１９９８），又用了７年时间，通过企业文化的延伸及“东方不亮西方亮”的理念，成功地实施了多元化的扩张。
国际化战略阶段（１９９８年至今），以创国际名牌为导向的国际化战略，通过以国际市场作为发展空间的三个１／３的策略正在加快发展。
海尔文化激活“休克鱼”１９９８年３月２５日，海尔集团总裁张瑞敏应邀到美国哈佛大学商学院讲学，其讲题《海尔文化激活休克鱼》成为写入哈佛案例的第一个中国企业，开创了我国企业管理案例走向世界的先河。
什么是“休克鱼”？鱼的肌体是好的，比喻企业的硬件很好，只是管理思想、观念的问题，或者缺乏产品和市场，使企业处于停滞不前的状态。
从１９９１起海尔集团先后兼并了青岛空调器厂、贵州红星电器公司等１８家大中型企业，盘活存量资产达１５．２亿元，而且兼并都是一次成功。
在这些兼并中海尔没有投入一分钱，主要是用海尔的品牌、管理和企业文化激活这些企业，使这些企业很快扭转被动局面，转变为充满生机和活力。
推进企业文化，“无形”盘活“有形”海尔领导集团认为，企业文化是企业管理中最持久的驱动力和最持久的约束力，它高度融合了企业理念、经营哲学、价值观和个人人生观，是企业的凝聚剂。
海尔通过对统一的企业精神、企业价值观的认同使集团产生强大的凝聚力。
在企业兼并中他们认识到盘活资产的关键是盘活人，要以“无形资产盘活有形资产”。
海尔管理模式心得分享_心得体会
海尔管理模式心得分享海尔管理模式心得分享篇1 自从4月9日参观完海尔之后，我就在头脑里浮现了这样一句话“海尔，是海尔人的海尔”。
在海尔，海尔的精、气、神无处不在——不论是海尔园区的门岗守卫，还是静默悉心打扫的卫生的保洁员，不论是接待我们的海尔领导，还是带领我们参观讲解的“宣传员”，不论是整洁安静的办公区工作职员，还是青春激情的厂区员工，我都能够从他们的眼中、身上感受到一股“自豪之气”，他们为他们的工作环境感到自豪，他们为他们的工作价值感到自豪，他们为他们是海尔的一份子而感到自豪。
我们看到这些鲜活的企业生命力身上流淌着相同的精神血脉，那就是海尔的魂——创新。
参观过海尔的人都会有千千万万的感慨，感慨海尔怎么能够想的这么细，怎么能够做的这么精，感慨海尔怎么能想到就做到，感慨海尔世界级的品质是出自这样朴实的环境，感慨海尔能把每一天坚持成为20xx年，感慨海尔从来没有一刻的倦怠和停留。
在这次的参观中，我感受最深的是海尔的市场链新模式——“人单合一”。
海尔是不断变革的海尔。
“战战兢兢、如履薄冰”的海尔在前行在思考，怎样才能使企业能够满足市场的真实需求，怎样才能实现“零库存、零应收”，怎样才能学到丰田、微软的精髓并超越之?!海1/ 12尔提出：我们要“人单合一”!唯有让每个员工都面对市场、融入市场、创造市场，才能持续地拥有市场。
就此，我请教了带领我们参观的老师，老师说：“人单合一”就是每个人都有自己的定单，都对定单负责，而每一张定单都有人对它负责。
很多定单之所以变成“孤儿定单”，就是因为没有人对它负责，“库存”、“应收”也都是这样造成的。
所以，我们海尔人认为：定单就是市场，定单在市场创造的价值，体现的是人的价值。
“人单合一”，就是人与市场结合为一体，每人都是市场的经营者。
听了老师的这番介绍，我深刻体会到了“企业兴亡，匹夫有责”的精神，海尔是把海尔人的主人翁精神化作了海尔的战斗力、竞争力。
张首席曾经解读过：“人单合一”的模式不是产品技术的革新，而完全是管理模式的创新，也就是从生产关系的层面来获得与全球竞争的战略差异。
参观优秀企业观后感
参观优秀企业观后感优秀的企业必有优秀的原因!有别的企业可以借鉴学习的地方!下面是店铺精心为您整理的参观优秀企业观后感，希望您喜欢!参观海尔观后感为配合集团公司下达的“6S”培训计划，增加青岛公司职工进一步了解“6S”的意义和开阔职工们的眼界，由办公室和工会组织了部分职工去海尔参观学习。
3月9号那天的天气是入春以来最冷的一天，但是大家的积极性还是很高的，早早的来到公司集合，7：30分准时出发了。
9点，我们由海尔接待人员的引领下，进入且连续参观了海尔大学、海尔总部大楼、海尔空调生产线、海尔优质产品展厅等几个地方，参观后海尔的公会主席还和我们进行了亲切的介绍和交谈。
尽管参观的过程是走马观花，但海尔给我的震憾仍是很大，凡去过的人都有很深的感受，觉得受益非浅。
通过讲解员的讲解，海尔集团的每一条信息都在震撼着我们。
“人单合一、速决速胜”是海尔的工作作风，“走出去、走进去、走上去”的经营理理念让海尔迈入国际化。
海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。
海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2015年海尔集团实现全球营业额1190亿元。
截止到2015年年底，海尔累计申请专利9738项，其中发明专利2799项，稳居中国家电企业榜首。
仅2015年，海尔就申请专利943项，其中发明专利538项，平均每个工作日申请2项发明专利。
在自主知识产权的基础上，海尔已参与23项国际标准的制定，其中无粉洗涤技术、防电墙技术等7项国际标准已经发布实施，这表明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可。
世界各个角落全球用户的忠诚度;更因为海尔从开始的全面质量管理发展到自创的日清模式，再到现在的市场链模式，更因为海尔战胜了满足感，广收人才，流程再造，用创新的灵魂接受新市场经济的挑战。
海尔是洁净的、整齐的，从员工的言谈举止到办公环境。
给我印象最深的是生产线现场的“6S”大脚樱在每个工序前，有约1平方米的方框，里面是两只脚印，听讲解员说，每班上下班，都会有一名稽核最好的员工站在脚印上，其它员工整齐的排成一排，听班长的布置和评价，或者听这名员工的心得，时间很短，只有约十分钟，然后大家对“6S”的要求大声的背诵一遍，班与班间的声音交互，响彻整个车间。
青岛海尔日日清工作法
青岛海尔电冰箱厂“日日清”工做法山东省企业联合会一、课题的提出1985年的一天，青岛海尔电冰箱厂。
一声声沉闷有力的“咔嚓”声敲在76台带有轻微质量问题的电冰箱上。
瞬间，“亭亭玉立”即将“出嫁”的电冰箱变成了一片狼藉的“工业垃圾”。
声声锤击震撼着每个海尔人的心灵，敲出了海尔人追求卓越的信念，敲出了“谁砸冰箱的牌子，就砸谁的饭碗”的质量共识，敲出了海尔决策者“向管理要质量、向管理要效益”的决心和思路。
即：使员工质量意识长期不懈，把质量问题控制在最小范围，把工作缺陷和经济损失降到最低。
为此，企业通过推行全面质量管理和一系列现代化管理方法，开展企业升级，管理工作达到国内同行业先进水平，并晋升为全国同行业第一批国家级企业。
但是，与全面实现上述愿望，仍有较大差距。
特别在91年下半年，企业在转机建制、走向市场的情况下，企业内部管理工作抓什么、怎么抓、抓到何种程度；自我约束、自我发展的管理体制如何建立与完善，成为海尔集团也是企业管理界面临的两大课题，为探索解决这些问题的有效途径，企业于1991年底开始探索实行“日日清”工作法。
二、“日日清”工作法的含义与特点“日日清”工作法，概括地说就是企业每天对每个人的每件事，每个员工对每天、每项工作的控制情况进行定量化、激励性清理，使企业及每个员工、每项工作走上自我约束、自我发展良性循环轨道的一种精细化的管理方法。
他与传统管理方法相比，具有以下五个主要特点：1、管理思想科学务实。
一是用哲学的观点组织企业管理工作。
“日日清”工作法把质量互变规律作为基本思想，坚持日事日清，积沙成塔，使员工素养、企业素质与管理水平的提高寓于每日工作之中，摒弃追求一时轰动效应的会战、突击、献礼等形式主义。
二是坚持“科学管理也是生产力”的观点。
“日日清”工作法意在通过日积月累的管理进步，使生产力诸要素的组合与运行达到合理优化的状态，不增加投入就可使现实生产力获得尽可能好的管理效果，使管理收到事半功倍的报酬。
中国式执行一海尔高绩效的OEC管理方法讲义考题
中国式执行——海尔高绩效的OEC管理方法1. 第二次管理革命的标志是：回答：错误A. 泰勒提出了“科学管理”理论B. 全面质量管理（TQM）理论C. 业务流程再造管理D. 法约尔的“一般管理”理论2. 许多企业家推行OEC管理并未达到预期的效果。
导致这种结果很重要的原因就是：回答：正确A.没有把这么一个看似简单的管理工作千百万遍地重复做下去B.很难领悟OEC管理的理论导致操作过程出现偏差C. OEC管理虽然有效但并不适合国内的企业D. OEC管理与其他更先进的理论相比已经不适合时代发展的需要3.海尔领导人张瑞敏的“拆墙论”表明现代企业的经营发展必须具备：回答：正确A. 开放的观念和思维B. 强烈的市场竞争意识和观念C. 卓越的品牌意识D.有竞争力的市场营销策略4. OEC管理的显著特点：回答：错误A. 实用B. 有效C. 简单D. 灵活5. 业务流程再造把垂直的直线职能型业务流程结构转变成：回答：正确A. 平行的流程网络型结构B. 环形的流程网络型结构C. 树形的流程网络型结构D. 交叉的流程网络型结构1. 关于海尔公司的三大问题意识描述正确的是：回答：正确1.A 作为管理者要善于发现问题并解决问题，直到发现不了问题为止2.B 对于企业来说，存在问题不可怕，可怕的是找不到企业存在的问题3. C 发现不了问题的主要原因是因为员工或管理者知识水平不够4.D 发现问题和解决问题通常只是管理者的职责2. 导入了全面质量管理体系（TQM）标志着海尔进入：回答：正确1.A 从无序到有序的管理阶段2.B 从有序到体系的管理阶段3. C 从体系到高度的管理阶段4.D 从高度到延伸的管理阶段3. OEC管理的显著特点：回答：正确1.A 实用2.B 有效3. C 简单4.D 灵活4. 海尔领导人张瑞敏的“系统思考”具体表现为：回答：正确1.A 总账不漏项2.B 事事有人管3. C 人人都管事4.D 以上都是5.OEC管理9个控制要素其中不包括：回答：正确1.A 目的2.B 责任人3. C 进度4.D 质量6. 企业文化是：回答：正确1. A 企业的规章和制度2. B 企业的思想和行为3. C 企业员工的文化修养4. D 企业内部的文化环境7.关于推行OEC管理描述不正确的是：回答：正确1. A 要指导不要控制2. B 要走动管理不要坐下开会3. C 要在试点上创造模式，不要听部下汇报数据4. D 要对原有流程提高和优化，不要重新开始8. 一下哪项不属于晋升激励方法：回答：正确1. A 不普通员工提升为管理人员2. B 把优秀员工评选为劳模3. C 把底层管理人员提升为高层管理人员4. D 企业内部采用动态轮换制度9. 建立OEC管理体系标志着海尔进入：回答：正确1. A 从无序到有序的管理阶段2. B 从有序到体系的管理阶段3. C 从体系到高度的管理阶段4. D 从高度到延伸的管理阶段10. 第三次管理革命的标志是：回答：正确1. A 泰勒提出了“科学管理”理论2. B 全面质量管理（TQM）理论3. C 业务流程再造管理4. D 法约尔的“一般管理”理论11.海尔领导人张瑞敏的“拆墙论”表明现代企业的经营发展必须具备：回答：正确1.A 开放的观念和思维2.B 强烈的市场竞争意识和观念3. C 卓越的品牌意识4.D 有竞争力的市场营销策略12.关于推行OEC管理所遵循的原则，其中描述正确的是：回答：错误1.A 全盘否定原有的管理模式，以便将OEC管理模式引入企业2.B 坚持循序渐进、小步快跑原则3. C “从简到繁”原则4.D “从繁到简”原则13.企业文化的核心是：回答：正确1.A 拼搏精神2.B 创新精神3. C 品牌意识4.D 竞争意识14.海尔公司认为，企业最大的资源是：回答：错误1.A 高素质的人才2.B 雄厚的资金3. C 先进的技术4.D 满意的客户15.市场链理论指出，在生产过程中使上下流程、上下工序和岗位之间相互咬合、自行调节的工具是：回答：正确1.A 订单2.B 规章制度3. C 行政命令4.D 制定的计划第一讲 OEC管理产生的背景（上）海尔的文化和管理激活休克鱼1.“吃休克鱼”理论海尔公司不仅具有品牌优势和较好的管理模式，而且具有强势企业文化。
财务风险分析与防范--青岛海尔集团为例
摘要伴随着经济市场一体化进程的不断深入，不同企业之间的竞争不断加强，面对多元风险的市场形势，这就使得企业经营活动中的财务风险越来越尖锐，需要认清目前在企业财务管理和资金管理中尚存的风险，这正是企业发展中亟待解决的问题。
因此本文以青岛海尔集团为例，首先以国内外的研究现状和财务风险理论为依托，并针对青岛海尔集团中的财务风险问题提出相应的解决对策，以期为保证我国企业未来的财务风险得以有效的防范和规避。
关键词：风险管理，财务风险，对策企业财务风险及防范-以青岛海尔集团为例一、关于青岛海尔集团财务风险及防范分析（一）青岛海尔集团介绍海尔集团是当前全球家电行业的大型国际化品牌，成立于1984年，总部位于山东青岛，主要生产和经营家用电器，据相关统计显示，海尔集团在2014年年年营业额已经突破两千亿元。
海尔集团发展至今三十余年，其以先进的企业文化和不断地创新精神，使品牌的影响力不断扩大，以全新的科学技术应用引领着家电行业的发展潮流，同时通过独特的创新为企业树立着优秀的核心竞争力。
所有了解海尔的人都知道，其品牌、企业宗旨等方面均具有着极大的影响力，然而不可否认的是现代企业中基本都具备这些，然而海尔却能够获得如此的成功。
而总结其成功之经验主要就在于海尔集团的经营管理并非依赖于某些所谓的“管理秘诀”，更多的是因为海尔集团将管理制度同企业文化紧密相连并在此基础上通过创新理念而构成了全新的管理体系进而提升了其核心竞争力。
海尔集团的管理模式可以成为中国最先进管理水平的代表，在创新理念的影响下，海尔集团并不会同大多数企业一样通过效仿来提高管理质量，而是通过创新来制定阶段化的管理目标，将利润排在第二位，放在第一位的是秩序、质量、服务、效率和品牌，每一步都领先于其他企业，通过充满主见的市场预测以迅捷的速度在市场中“先入为主”。
（二）青岛海尔集团财务与分析1、青岛海尔集团财务风险识别青岛海尔集团运用了外部财务风险识别和内部财务风险识别的方法，其中外部可能导致企业财务风险的因素，首先，有经济环境和市场的变动对企业的影响，如青岛海尔集团在2008年受到金融危机的冲击，这在一定意义上也影响了青岛海尔集团对于家电产品的销售，因而企业在这个时期的经营情况和收益每况愈下；其次，国家和政府出台关于企业财务管理和会计准则的法律法规也会对企业未来的发展和经营产生一定的影响，最后，市场的波动和企业竞争风险对于企业的财务和经营上产生一定困扰，在复合材料刚刚兴起的时候该企业的经营和销售出现下降，但是之后出现供不应求的状态，这在一定程度使得企业必须要扩大生产和经营的规模，才能满足市场的需求，这就使得企业的资金出现出现漏洞，这主要是因为企业自身要进行资本的运作和融资才能扩大规模⑩。
中华培训学会首席讲师简介
《中华培训学会》是由200余名活跃在中国职 教领域的职业培训师,企业培训师和专家学者 组建而成的协会形式的公益性的专注于组织 教育研究的学术组织。
《中华培训学会》秉承海纳百川的学习精 神，熔炼先进优秀的管理理念，致力于以科 学实用的方法为企事业单位提供专业的咨询 与培训服务。
《中华培训学会》为业界朋友提供 超过10个G的关于营销心理学、生 产行为学、人力资源管理学和财税 统筹学等领域的培训课程大纲，完 整课件、咨询报告等资料以及超过 1000个G的培训视频资料---所有资 料全部免费！
《中华培训学会》会徽
《中华培训学会》秘书长
张萧：<文化管理》首席培训师
经济学/管理学双硕士 北京大学现代职业经理人
国际培训中心特聘教授 中国发展战略研究会会员 日本琦玉大学访问学者 资深企业管理咨询师 专注于中国企业管理机制
的改革与创新，研究成果 颇丰
李树青：《生产管理》首席培训师 青岛华安盛道管理咨询公司
QQ 号 :601752420（本号码QQ 空间日志里分享50余套课程体系大纲） MSN号： lidasma@ E-mail: trainers@ trainers@
播客网址：
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《中华培训学会》力求以丰富的管 理实战经验，以个性化的课程体系 设计，以全新的咨询与培训服务方 式，为企事业单位的可持续发展提 供管理系统的整体解决方案，推进 国际化经营战略变革的进程。
《中华培训学会》致力于构建大中 华地区培训师、咨询师、培训机构 和咨询机构的资源共享、学术交流 的第一平台！
验， 曾任职某著名中央大型企业集
团（副部级）十五年的财务总 监，随同财政部驻青办事处至 全国各地调研查账。 专著于《帐前消化》《合法避 税》《财税统筹》和《全员预 算管理体系》
海尔集团发展史
“海尔集团”的发展史一、海尔集团初始成立中国海尔创立于1984年，经过30年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球家电第一品牌。
海尔秉承锐意进取的海尔文化，不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式，在工作中不断求新求变，积极拓展业务新领域，开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务，引领现代生活方式的新潮流，以创新独到的方式全面优化生活和环境质量。
（一）、集团前身海尔集团总部位于山东省青岛市。
其前身是隶属于青岛二轻局家电公司的青岛电冰箱总厂。
1984年，该厂有员工820人，年生产电冰箱740台，销售收入348万元，固定资产500万元，年亏损额147万元，全员劳动生产率4200元，出口为零。
青岛电冰箱总厂的前身是1955年组织起来的一个手工业生产合作社。
1959年，随国民经济的改组和调整，过渡为合作工厂——青岛电机厂（后改名为东风电机厂），主要生产交直流电动机、电葫芦。
在研制成功民用吹风机、小台风扇后跨入家电行业。
1979年先后研制出单缸洗衣机和滚筒洗衣机。
为此，在1980年3月经青岛市二轻局批准，青岛东风电机厂、青岛工具四厂合并成立青岛日用电器厂。
1979－1983年，青岛日用电器厂共生产了“白鹤”牌洗衣机5.8万多台。
1983年，产品因质量问题被淘汰。
此时企业基本是在计划经济体制下进行传统、盲目、粗放式的生产和经营。
1983年10月，根据部、省、市的指示精神，青岛日用电器厂着手进行电冰箱生产技术方面的国内市场考察和生产的准备工作。
1984年1月1日，经青岛市经委的批准，企业正式启用青岛电冰箱总厂的名称。
在对市场考察的基础之上，企业决定引进国外先进技术和设备，与德国利勃海尔工程有限公司签订了电冰箱制造技术合同。
合同于1984年9月12日生效，青岛电冰箱总厂成为由轻工部批准的我国最后一批电冰箱定点生产企业。
1984年企业面临的环境是，全国生产电冰箱的厂家已有近100家，国外产品蜂拥而入，各种牌号的电冰箱充斥市场，其中不乏有“部优”“省优”产品，竞争十分激烈。
海尔、青啤参观心得体会
海尔、青啤参观心得体会梁宝寺杨荣（59号）今日，有幸参加了海尔科技信心中心、青岛啤酒博物馆的参观学习，让我们切身接触、体会、学习这两个成功企业的背景、人才机制、管理模式、创新理念等方面有所了解，而且学到了丰富的企业管理经验，收益颇深。
中国海尔创立于1984年，经过30年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球家电第一品牌。
海尔秉承锐意进取的海尔文化，不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式，在工作中不断求新求变，积极拓展业务新领域，开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务，引领现代生活方式的新潮流，以创新独到的方式全面优化生活和环境质量。
其中感触最多的就是海尔集团的名牌战略发展阶段（1984—1991）、多元化战略发展阶段（1991—1998）、国际化战略发展阶段（1998—2005）、全球化品牌战略发展阶段（2005—）。
名牌战略发展阶段的“要么不干，要干就干第一”的意志、多元化发展战略阶段的“日事日毕，日清日高的激活休克鱼管理法”，国际化战略发展阶段的“走出去、走进去、走上去的三步走发展战略”以及多元化发展战略阶段的人单合一双赢模式，每一个阶段都形成了一个不可复制的神话，这四步针对不同时期的实际情况制定的不同的发展战略，成功的引领海尔集团走向了一个有一个的巅峰。
青岛啤酒公司是国家特大型企业，其前身为国营青岛啤酒厂，始建于1903年。
青岛啤酒是享誉中外的国际知名品牌，从建厂至今囊活了无数国际、国内大奖，现已行销世界七十多个国家和地区。
青岛啤酒的成功同样是得益于其企业的独特的管理办法以及贯穿始终的企业文化、精神。
通过对这两家实力雄厚的企业考察学习，让我重新认识了自己和自己所在的单位，感到压力倍增。
当前伴随着我国经济增长进入新常态，煤炭经济形势持续下滑，煤炭企业到了生死攸关的时刻，当然我们的肥矿集团同样如此，但是我们如何才能实现集团公司的脱贫解困、转型发展的战略目标，带领企业走出困境，再传辉煌呢？通过海尔及青啤的参观学习，让我认识到了最重要的一点，当前的煤炭经济形势是受整个经济大环境的影响，我们能够影响的很小，甚至可以忽略不计，我们能够做的只有是增强自身的竞争力以及抗风险能力。
青岛海尔洲际酒店考察报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除青岛海尔洲际酒店考察报告篇一：青岛海尔洲际酒店参观总结6月4日下午，我们去参观位于美丽青岛，所有酒店客房及套房均拥有醉人的海景或跃动的城市风景的楼高22层的海尔洲际酒店。
起初我们走进小会议室，大题了解这座酒店的一切，让我印象最深的就是——海尔洲际酒店的设计理念：黑色的大理石象征海洋，而晶莹剔透的珠帘好似大海里的水珠，那高低起伏的柱子喻为崇山峻岭，而关于酒店外观设计，由于市坐落于20XX年奥运帆船比赛中心，所以将两高两矮的楼层设计成两艘行进的帆船。
随后，我们在“导游”mary的带领下，从上到下的参观酒店：先是客房，酒店共有438间豪华客房，标间面积42平米。
大多数客房均拥有迷人的海景，套房配有42寸液晶电视、博士（bose）DVD/cD家庭影音组合及高速无线宽带上网服务。
入住酒店豪华套房及行政套房可获得更多优惠及礼遇，或是选择被海景环抱的7间洲际海景套房，每间都配有豪华按摩浴缸。
其次是酒店的其他部分：中餐厅——月（青岛唯一开放式中餐厨房，汇聚广东，四川，上海等多款菜式，配以精雕细琢的餐台摆设定使宴请彰显豪华气派）西餐厅——品香苑（精选世界各国菜肴，从传统的中餐至精美的西餐，品种繁多，口味纯正。
最新出炉的各式面包及西点，令其咖啡吧更具特色）烧烤——明炫（轻松惬意的就餐环境，精选各种肉品及海鲜现场碳烤，并配有丰盛的自助沙拉台供您选择；）健身房、室内游泳池同时，内置具有同声翻译，灯光追随，可容纳484人的全青岛市所有酒店中唯一有阶梯礼堂这次参观让我对这座酒店，这个行业有了更深的了解，希望将来还有这样的机会可以参观学习，增长见识。
班级：09级15班姓名：史裕璐名称：海尔洲际酒店实践教学报告篇二：海尔洲际酒店市场营销调研报告目录概·········································································1一、消费者调查···············································································································2二、市场竞争调查············································································································3三、营销渠道调查············································································································5四、酒店形象调查············································································································6五、调研总结···················································································································7附录一：营销调研课题立项表··························································································8附录二调研中的信息索引·················································三：调查问卷样卷 (9)概况20XX年12月5日由英国洲际集团管理，青岛城投集团和海尔集团共同投资建设的山东省第二家超五星级酒店——海尔洲际大酒店正式营业，酒店占地6万平方米，客房468间。
海尔培训管理存在问题及对策
海尔培训管理存在问题及对策1. 引言随着企业的发展，培训管理成为了企业人力资源管理的一个重要组成部分。
培训管理通过提升员工的技能和知识水平，可以提高企业的竞争力。
然而，在海尔公司的培训管理中，存在一些问题，本文将就海尔培训管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
2. 问题分析2.1 培训内容不够针对性海尔公司的员工涉及到不同的岗位和工作职责，但是现有的培训内容过于笼统，无法完全满足不同岗位员工的实际需求。
在培训过程中，员工可能会感到培训内容与自身工作关联度不够强，无法将所学的知识应用到实际工作中。
2.2 培训方式单一目前，海尔公司的培训方式主要集中在传统的面对面培训和内部培训讲座上。
这种单一的培训方式无法满足员工个体化的学习需求。
有些员工可能更适合通过在线学习、远程培训或反馈式培训等方式进行学习。
2.3 培训评估不完善海尔公司在培训结束后缺乏有效的评估机制。
缺乏培训效果的评估会导致培训结果的不可控性，无法提供及时的反馈和改进，影响培训的效果。
3. 对策3.1 针对性培训计划的制定海尔公司应根据不同岗位员工的工作特点和需求，制定具有针对性的培训计划。
采用市场调研、职位需求分析等方式获取员工的具体培训需求，制定相应的培训计划和课程安排。
同时，还可以邀请行业专家和企业内部优秀员工进行培训，提高培训的针对性和实用性。
3.2 多元化培训方式的推行海尔公司应将培训方式进行创新，推行多元化的培训方式。
可以借助科技手段，如在线学习平台、远程培训平台等，以满足员工个体化的学习需求。
同时，还应鼓励员工参加外部培训、研讨会等活动，拓宽员工的学习渠道。
3.3 完善培训评估机制海尔公司应建立完善的培训评估机制，以量化评估培训效果。
可以通过培训前、中、后的测试、问卷调查等方式，对培训效果进行评估和改进。
同时，还应建立员工培训档案，定期回访员工，了解他们对培训的评价和反馈，及时调整培训内容和方式。
4. 总结海尔培训管理存在问题主要集中在培训内容不够针对性、培训方式单一和培训评估不完善等方面。
参观集团公司心得体会
参观集团公司心得体会参观集团公司心得体会111月，在集团领导的带领下，集团工会积极组织班组长赴外单位和水务集团一水厂、四创集团浑南项目部等地进行了别开生面、形式鲜明的参观学习活动。
在这有限的几天里，我们主要参观了这些企业的生产车间，办公场所，听取了所到之地领导关于企业建设和企业发展的经验介绍。
我们不仅感受到了他们的热情好客，更重要的是我们吸取了很多有价值的经验。
并且，通过参观先进生产班组，的的确确开阔了眼界，更加解放了思想，更新了观念。
他们的许多发展理念和工作措施很值得我们认真学习和借鉴。
此次参观学习感受很深，收获非浅。
实地的考察参观学习极具特色。
一是参观学习活动内容丰富。
外出参观学习的时间虽然不长，但安排紧凑。
通过观摩考察，切实地感受到了先进班组的优秀性，看到了龙头企业和我公司存在的差距，也看到了我公司集团领导班子带领下具有的优势，激发了员工的工作热情，促进了员工团结向上的理念，奏响了企业提速前进，坚决完成年度目标的最强音。
二是参观学习活动形式新颖。
这次参观学习，大家互比互学，通过发达地区和本地的比较，领略了集团各个先进班组的发展亮点；外出交流考察，通过对龙头企业的实际学习，把目光投得更远，奔赴行业发展最前沿，做到了内外兼顾，远近结合。
三是参观学习活动气氛热烈。
通过参观学习，共谋发展，总结过去，描绘未来，展现出奋发进取、积极向上的精神风貌。
四是参观学习活动收获显著。
这次，我们集中一天的时间，领略了水务集团近几年来的巨大变化，感受了先进班组发展的浓厚氛围，学习了他们通过不断地创新，推进企业发展的成功经验，看到了跟我地在一些方面的差距，同时看到了发展的巨大成果。
有危机感，也有了参照，有了目标，更有了干劲。
参观集团公司心得体会2一直以来，我都觉得学习应该与实践相结合，但实践对我们的学习乃至观念的影响到底有多大？这必须要切身投入到实践中才能给出解答。
借着此次与三星车险课题合作的机会，我们真正有机会验证自己在学校所学习的理论知识与实际的结合情况。
参观活动方案范文4篇
参观活动方案范文4篇为本次的参观活动制定策划方案，本文是参观活动的方案范文，仅供参考。
参观活动方案范文一：一、活动背景中国国际润滑油品产业发展高峰论坛经过前四届的运行建立着良好的口碑传递。
本届峰会将对当下中国润滑油品行业的发展趋势、最新基础油和添加剂的前沿技术产品，润滑油品国际标准等热点话题进行研讨交流。
该论坛将汇集国内外润滑油品、基础油、添加剂企业的决策者、高层领导、技术总监等人共同参与。
二、活动目的围绕"论坛"的主题，通过参观企业，丰富"论坛"活动内容，加强了解，促进交流，提升洛矶山的品牌知名度，创造合作与发展的机遇。
二、活动概述a) 时间：2014年9月16日 15:00-19:00b) 活动路线：酒店——工厂——集团——酒店(晚宴地点)四、活动内容ν工厂参观ν会议交流ν宴会宾客五、活动执行流程13:00——13:20 酒店集合出发 13:20——14:00 至工厂 14:00——15:00 参观工厂 15:00——15:10 工厂集合出发 15:10——15:50 至集团 16:00——17:00 会议室交流 17:00——17:30 至酒店 17:30——19:00 晚宴时间参观活动方案范文二：一、活动目的：为了使同学们更好的学习文秘专业知识，特邀请郑州水利学院人文管理系主任及文秘教研室教师来我院文秘实训基地进行参观考察，希望在此次参观的基础上，双方能够共同促进文秘专业的发展。
二、活动主题互学、互讲、共办特色三、活动时间及地点2012年4月2日在秘书情景模拟实训室四、主办单位：济源职业技术学院承办单位：济源职业技术学院人文管理系五、邀请对象：郑州水利学院六、活动内容(一) 前期准备1.2.3.4.接工作5. 由裴军负责在雅士达订餐及准备水果在西区校门口、精益路和文秘实训室各拉横幅在我系宣传栏制作宣传版面由10级文秘专业的学生负责整理实训室由文秘教研室老师郑爱娟和郜大军老师去高速路口进行迎(二) 中期准备1. 由郑爱娟负责迎接各位来宾到系主任办公室进行休息2. 3. 4. 5. 6. 7. 观8.在系主任翟建国的陪同下一起到文秘实训室进行参观在实训室，由我系副主任段丽娜致欢迎词由李冬梅对实训室进行解说双方九针对文秘专业的发展进行交流沟通参观结束后，到雅士达进行就餐由李冬梅、郑爱娟引领来宾到我院图书馆和实训楼进行参赠送礼品(三) 后期准备1. 2.有郑爱娟对此次活动的资料进行整理由10级学生整理实训室七、活动日程安排八、经费预算参观活动方案范文三：参观企业活动方案一、活动主旨围绕"论坛"的主题，通过参观企业，丰富"论坛"活动内容，加强了解，促进交流，创造合作与发展的机遇。
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附：
“全国企业行政管理与现场参观青岛海尔经验高级培训班”
参会报到须知
一、培训背景
创立于1984年的海尔集团，经过20余年持续稳定的发展，已成为在海内外享有较高声誉的大型国际化企业集团。
原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来，每年约有几十万人到海尔集团参观。
海尔的基础管理、班组建设、生产运营、企业文化、人力资源管理、营销创新等成为国内众多企业的学习对象。
优秀的办公室行政人员，是决策者的守门人，也是老板的“管家”。
一位灵活机敏的行政人员，能化繁为简，有条不紊，构筑起主管与部属间的桥梁。
作为行政管理人员或秘书,如何能从剪不断理还乱的日常琐碎事务中解脱出来，甩掉“勤杂工”的帽子？这是一项重要的业务技能修炼。
需要有丰富的工作经验、足够的细心、过人的悟性、高效的工作方法、游刃有余的关系协调能力才能胜任。
鉴于此，国家发展改革委培训中心决定举办“全国企业行政管理与现场参观青岛海尔经验高级培训班”，以期通过培训，学习借鉴海尔的先进经验，进一步提高广大企业管理人员的管理水平，从而提升企业的竞争实力和经济效益。
希望各地有关单位、有关企业组织本单位、本系统相关人员踊跃参加。
二、培训内容
第一部分：必备的职业心态；办公室领导艺术；有效沟通与协调能力提升；时间管理及工作统筹技巧；会务管理技巧；文件资料管理与运用；办公室公文写作技巧与处理技巧；为上司安排好差旅与行程；办公室商务礼仪；提升自身专业素养。
第二部分：海尔再造的坚实基础：OEC管理；海尔自主经营体打造：SBU 模式新进展；海尔最新商务模式打造：零库存下即需即供；海尔的组织结构与业务流程再造；海尔最新商务模式下的团队建设与跨部门协调；海尔企业再造的前提：文化再造；海尔的人力资源管理模式再造；海尔的信息化再造；海尔的生产及现场管理模式再造。
第三部分:如何借鉴海尔的行政管理经验。
三、参观内容
1．海尔中心大楼、海尔总装生产线、海尔大学、海尔立体物流库；2．青岛港集团；3．青岛啤酒博物馆；4．崂山道教文化；5．北京2008年奥运会帆船比赛基地。
四、主讲专家
中国人民大学国际关系学院外交学系主任，著名礼仪专家金正昆教授中国人民大学档案学院王英玮教授中共中央办公厅电子科技学院姬瑞环教授国务院办公厅秘书局成小军局长国家秘书职业技能鉴定专家委员会主任、剑桥秘书考试委员会主任、中国高教秘书学会范立荣会长海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、海尔管理实战工作经验10年，原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师孙海蓝女士
五、培训对象
企业行政主管、行政助理，总裁办主任、商务秘书、人力资源部经理，各职能部门主管、以及中层干部备选人和管理骨干。
六、培训证书
培训结束后，由国家发展和改革委员会培训中心向培训期满的学员颁发《培训证书》，可作为后续教育的记录登记证明。
七、费用标准
本次培训费用标准：1500元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训证书、参观考察费），报到后统一开具发票；食宿统一安排，费用自理。
八、培训时间、地点
第1期6月21日至6月25日地点：青岛市
第2期7月13日至7月17日地点：青岛市
第3期8月3日至8月7日地点：青岛市
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
九、联系方式
电话咨询：
报名传真：
报到联系人：吕玲艳手机：。