23中国啤酒业的 “速成霸主”
青岛啤酒的市场分析
青岛啤酒的市场分析一、市场概况青岛啤酒是中国著名的啤酒品牌之一，成立于1903年，总部位于山东青岛市。
青岛啤酒以其独特的风味和优质的品质享誉国内外，是中国啤酒市场的领导者之一。
本文将对青岛啤酒的市场进行详细分析。
二、市场规模青岛啤酒作为中国啤酒市场的重要品牌，具有广泛的市场覆盖面。
根据最新的市场数据显示，青岛啤酒在中国市场的销量占据了约10%的份额，是市场上最畅销的啤酒品牌之一。
同时，青岛啤酒还积极开拓国际市场，目前已经进入了许多国家和地区。
三、市场竞争在中国啤酒市场，青岛啤酒面临着激烈的竞争。
主要的竞争对手包括雪花啤酒、燕京啤酒等知名品牌。
为了在市场上保持竞争优势，青岛啤酒不断创新产品，提升品质，并通过广告和促销活动来提高品牌知名度和市场份额。
四、消费者群体青岛啤酒的消费者群体非常广泛，涵盖了各个年龄段和社会阶层的人群。
根据市场调研，青岛啤酒的主要消费群体为年轻人和中年人，他们对品质和口感有较高的要求。
此外，青岛啤酒还受到一些国际消费者的喜爱，对中国文化和啤酒有浓厚兴趣的外国人也是其重要的消费者。
五、市场趋势随着消费者对健康和品质的关注度提高，啤酒市场也呈现出一些新的趋势。
青岛啤酒积极抓住市场机遇，推出了低酒精、无酒精和有机啤酒等新产品，以满足消费者对健康和环保的需求。
此外，青岛啤酒还注重与餐饮行业的合作，通过推广搭配美食的方式来拓展市场。
六、市场营销策略青岛啤酒在市场营销方面采取了多种策略来推广品牌和产品。
首先，青岛啤酒通过电视广告、户外广告和网络广告等多种渠道进行品牌宣传。
其次，青岛啤酒还积极参与各类体育赛事和文化活动，以提高品牌知名度和形象。
此外，青岛啤酒还与餐饮企业合作，推出了一系列的餐饮促销活动，吸引消费者。
七、未来发展面对激烈的市场竞争和消费者需求的变化，青岛啤酒将继续致力于产品创新和品质提升。
未来，青岛啤酒计划进一步扩大国际市场的份额，并加强与餐饮企业的合作，提供更多的搭配美食方案。
啤酒行业现状和发展趋势分析
啤酒行业现状和发展趋势分析啤酒作为一种古老的酒类饮品，近年来在全球范围内持续增长，成为全球酒类市场中的重要组成部分。
本文将对啤酒行业的现状和发展趋势进行分析。
首先，我们来看啤酒行业的现状。
全球啤酒市场规模庞大，各个国家的消费情况各有差异。
据统计数据显示，2024年全球啤酒市场规模已超过5770亿美元。
中国是全球最大的啤酒消费国家，在中国啤酒饮用量排名前三的省份分别是广东、江苏和浙江。
而在国际市场上，欧洲国家如德国、英国、波兰等也是啤酒生产与消费的重要国家。
然而，随着全球经济的不断发展和人们生活水平的提高，啤酒消费市场正发生着一系列变化。
一方面，啤酒消费者对于啤酒的品质和口感要求越来越高，对于享受高品质的啤酒产品的需求也越来越大。
另一方面，年轻一代消费者愿意尝试新鲜、创新的产品，对于精酿啤酒等特殊品类的追求也不断推动着市场发展。
因此，品质和创新成为了啤酒行业发展的关键词。
同时，在健康意识日益增强的时代背景下，低酒精啤酒成为了市场中的一大趋势。
过去，啤酒几乎都被认为是高度酒精含量的饮品，但现在越来越多的消费者意识到，过量饮酒对身体健康不利。
因此，低酒精啤酒产品的需求逐渐增加。
许多品牌也都推出了低酒精、低卡路里的产品来满足市场需求。
另外，随着电子商务和移动支付的迅速发展，啤酒行业也逐渐迈入了互联网时代。
消费者不再局限于传统的实体店购买啤酒，通过电商平台可以随时随地选购所需的产品。
同时，啤酒厂商也积极拓展线上渠道，通过各种互动营销手段提升品牌影响力和产品销量。
针对以上趋势，啤酒行业的发展也出现了新的机遇和挑战。
在品质和创新方面，啤酒生产企业需要加大研发投入，推出更具特色和多样性的产品，满足消费者日益增长的需求。
在低酒精和健康产品方面，酒厂需要不断改进生产工艺，提高产品质量，并与相关行业合作，推动低酒精啤酒的发展。
而在互联网时代下，酒厂需要加大线上渠道的运营和推广力度，与电商平台建立合作关系，提高销售额。
珠江啤酒：借势亮剑
● 市 场分 析 ●
瞬 ｇ 借 秦
王 唤 明
伴随着几大啤酒品牌 的跑马圈地以及跨 家兴趣 的小厂。 青啤、 华润和燕京三大巨头三 国啤酒巨头纷纷进军 中国市场，中国啤酒市 分天下的格局渐渐明朗，尤其在 当前外资大
场可谓是硝烟弥漫。随着 国内啤酒业几大巨 举杀人的情况下， 大联合 、 大并购将成为中国
负责人置于监督体系约束之中，评价考核领 导工作绩效， 并实行严格考评奖惩制度 ， 使能
— —
４ — １ —
维性的品 牌。
二 、 势 亮剑 借
一
Ｓ Ｔ ＷＯ 分析是一种竞争环境分析方法 ，
利用此方法对珠江 啤酒 的发展 环境进行分
头的整合力度 日益加大和竞争的 日益加剧 ， 啤酒业的“ 洗牌” 运动十分明显 ， 国内啤酒厂 数量从 以前 的上千家迅速下降到 了不到 ４０ ０ 家 ， 中剩下的大多也是举步维艰、 其 引不起买
啤酒企业做大做强的必 由之路。作为竞争最
激烈的华南地区 ， 珠江啤酒一直保持较快的
业务增长， 在竞争的环境 中不断突围， 笔者认 为珠江啤酒的成功关键在于借势 ， 进而亮剑。
加强对 国企单位负责人的监督 ，会计法》 《 规 会计人员有的放矢地工作 ；另一方面可以抛 定 ，单位负责人是会计资料真实性的第一责 开个人在企业中的利益观 ， 无后顾之忧 。 真正 任人 ，单位负责人在企业 中有着至高无上的 建立一支坚持原则 、 实事求是、 精干高效的会 权利 ，内部控制机制无法对其正常发挥监督 计队伍 。 作用 。 因此 ， 主管部门应制定所属企业领导监 作者单位 ： 庄河市粮食局 督管理规定， 以制度作为人人的上级 ， 将单位 庄河 市审计局
了华南 ，且直接进入本地龙头珠啤在广州以 二是借外 资之势出海 。２０ 年 ５ ２ ０４ 月 Ｏ 。 扩张的重镇东莞 ．投资 ６ 亿元兴建新啤 日。 外 ． ８ 珠江啤酒集团董事长杨荣明、 英特布鲁集
青岛啤酒：百年老字号的现代故事
青岛啤酒：百年老字号的现代故事青岛啤酒，作为中国啤酒市场的一张名片，拥有着百年的历史。
从1903年青岛啤酒的诞生，到如今成为国际知名品牌，其历经百年沧桑的故事令人感慨万分。
青岛啤酒的百年老字号的故事，既是中国啤酒工业发展的缩影，也是中国企业坚持创新、不断开拓的现代化篇章。
一、百年前的青岛啤酒1903年，德国商人在青岛创办了德国鲁尔公司，在青岛建厂酿造啤酒。
刚开始的青岛啤酒是按照德国啤酒酿造工艺进行生产，口感浓郁，以其精湛的工艺和出色的品质，很快在当地赢得了市场。
青岛啤酒成为了当时中国最著名的啤酒品牌之一。
随着中国现代化进程的推进，青岛啤酒也面临着前所未有的挑战。
在二战期间，德国鲁尔公司被国民政府接管，青岛啤酒的生产遭到了重大的打击。
经过当时员工的艰苦努力，青岛啤酒没有倒下，反而在战后重获新生。
1949年，新中国成立后，青岛啤酒成为了中国啤酒工业的一部分，开始了新的发展历程。
二、中国啤酒工业的崛起改革开放以来，中国的啤酒工业迅速崛起。
青岛啤酒也在这个时期经历了新的变革。
1984年，青岛啤酒在香港上市，吸引了大量的资金和技术的注入，实现了国际化战略的第一步。
随后，青岛啤酒开始了国际市场的开拓，先后进军了美国、加拿大、澳大利亚等国家，成为了中国啤酒出口的先驱者。
在国内市场，青岛啤酒也受到了广大消费者的喜爱。
其酿造工艺的不断升级和品质的不断提高，使得青岛啤酒在中国啤酒市场上竞争日益激烈的情况下，依然保持了自己的竞争优势。
在中国啤酒品牌中，青岛啤酒成为了国际化程度最高的品牌之一。
三、青岛啤酒的现代故事如今的青岛啤酒，已经不再是百年前的那个小厂子，而是一个现代化的啤酒企业。
在生产工艺上，青岛啤酒不断引进国际最先进的酿造设备和技术，确保产品的品质和安全。
青岛啤酒还非常注重产品的创新和研发，推出了一系列符合不同消费者口味的啤酒产品，包括淡啤、啤酒果味等各种口味的产品，满足了消费者多样化的需求。
在品牌建设方面，青岛啤酒也非常重视，不断加大在广告宣传、品牌形象的升级上的投入，力求打造国际化、时尚化的品牌形象。
青岛啤酒的市场分析
青岛啤酒的市场分析一、市场概况青岛啤酒是中国最著名的啤酒品牌之一，拥有悠久的历史和广泛的市场覆盖。
它以其独特的酿造工艺和独特的口感而闻名，深受消费者的爱慕。
在中国啤酒市场上，青岛啤酒向来保持着较高的市场份额和知名度。
二、市场规模根据最新的市场调研数据，中国啤酒市场的规模持续增长。
据统计，青岛啤酒在中国啤酒市场中占领了约10%的市场份额，位居前列。
同时，随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，高端啤酒市场也在逐渐崛起，这为青岛啤酒提供了新的发展机遇。
三、市场竞争在中国啤酒市场上，青岛啤酒面临着激烈的竞争。
主要竞争对手包括雪花啤酒、百威英博、燕京啤酒等知名品牌。
这些品牌在市场份额、产品品质和市场推广方面与青岛啤酒存在一定的竞争关系。
为了保持竞争力，青岛啤酒需要不断提高产品品质、创新营销策略，并加强品牌形象的塑造。
四、消费者需求消费者对啤酒的需求不断变化，他们对品质、口感、价格和品牌形象等方面有着不同的要求。
青岛啤酒应该根据消费者需求的变化，不断调整产品结构和品牌定位，提供更多样化的产品选择，满足不同消费群体的需求。
五、市场趋势随着中国经济的快速发展和人们生活水平的提高，啤酒市场呈现出一些新的趋势。
首先，高端啤酒市场的增长速度超过了传统啤酒市场，消费者对于品质和口感的要求越来越高。
其次，电商渠道的兴起为啤酒品牌提供了新的销售机会。
青岛啤酒可以通过电商渠道拓展销售网络，提高品牌知名度和销售额。
六、市场推广策略为了进一步提升市场份额和品牌知名度，青岛啤酒可以采取以下市场推广策略：1. 加大广告宣传力度，通过电视、广播、互联网等媒体广告来提高品牌知名度。
2. 参预大型活动和赛事赞助，如体育比赛、音乐节等，以增加品牌暴光度。
3. 发展线上销售渠道，与电商平台合作，提供便捷的购买方式。
4. 加强与经销商的合作，提供更好的市场支持和销售促进措施，增加产品销售量。
5. 不断创新产品，推出新口味和新款式，满足消费者多样化的需求。
2022年我国啤酒行业发展趋势分析：三大趋势
2022年我国啤酒行业发展趋势分析：三大趋势啤酒行业近几年始终深受广阔青年的宠爱，已经成为一种常见的饮品，各类餐桌上也都能观察啤酒的身影。
然而，随着国家限制“三公”消费以来，各类行业业绩纷纷下滑，啤酒行业也是难逃其咎。
据啤酒行业市场调查分析报告了解，国内啤酒业2022年前三季度啤酒行业销量增速降至3%左右，行业销量8—9月份甚至消失15%的下滑，第三季度产销增速从上半年的6.2%降至1.7%。
以下是2022年我国啤酒行业进展趋势分析：趋势一：将来5年，中国啤酒品牌格局重建，中国消费者将只会看到“6个品牌”将来五年中，中国啤酒品牌格局将会重建。
啤酒行业的资本整合，消费者看到的、喝到的品牌将会越来越少。
啤酒不同于白酒，从产业特征以及啤酒行业的竞争实质可以看出，中国啤酒已经进入到资本竞争阶段。
也就是说，啤酒行业“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”时代已经到来，将来中国啤酒行业犹如碳酸饮料一样，消费者可能能够喝到的啤酒品牌越来越少，从全国范围内来看，将来十年中国啤酒将会消失“6个品牌”。
即全国范围内主流餐饮渠道只会呈现出青岛、雪花以及燕京等2-3个一线品牌以及百威、嘉士伯等2个特通渠道品牌;而在各自区域市场内，将只会消失1-2个为数不多的强势啤酒品牌，对于大多数中小区域啤酒品牌将来生存空间将会越来越小，或整合，或兼并重组或走向破产境地。
经济危机，资本整合速度将放缓;中国啤酒经受了近五年的资本高速整合期。
2022年1月，英博以58.86亿元人民币的现金价格收购福建省最大的啤酒企业雪津啤酒100%的股权。
世界最大的啤酒企业安海斯以56亿港元收购了哈啤，高出竞争对于16亿港元的价格胜出，同时连续增持青岛啤酒股份;喜力增加金威股份;三得利收购了东海啤酒;嘉士伯与四川蓝剑欲垄断新疆市场，金星全国市场扩张……2022年下半年，全球经济危机爆发。
资本市场受到巨大冲击，啤酒资本整合步伐放缓。
尤其是对于外资啤酒巨头来说，其资本市场受到经济危机的影响很大。
青岛啤酒发展现状
青岛啤酒发展现状
近年来，青岛啤酒在中国啤酒市场中表现出了强劲的发展势头。
作为中国第一家啤酒厂，青岛啤酒秉承着百年悠久的酿酒传统，不断创新和提升产品质量，逐渐赢得了广大消费者的青睐。
首先，青岛啤酒注重产品品质。
通过引进国际先进的生产设备和工艺，不断提高酿酒技术和品质控制水平。
同时，选用优质大麦、啤酒花和天然水源，保证酿造过程中的原料品质，严格控制酒精度和口感，使得青岛啤酒具有独特的风味和口感，备受消费者的喜爱。
其次，青岛啤酒注重品牌宣传和市场推广。
通过赞助各类体育赛事和文化活动，提升品牌知名度和形象。
青岛啤酒还与国内外知名餐饮企业合作，推出特色菜品和啤酒搭配推荐，提升消费者的品牌忠诚度和购买欲望。
此外，青岛啤酒还通过电视、广告、网络等渠道进行广告宣传，扩大市场覆盖面，增加销售量。
再次，青岛啤酒不断推出新品种和创新产品。
随着消费者需求的多样化，青岛啤酒紧跟市场趋势，推出了多种口味和包装类型的啤酒产品。
例如，推出了淡爽型、纯生型、麦芽型、健康型等系列产品，满足了不同消费群体的口味需求。
同时，青岛啤酒还结合当下健康饮品的潮流，研发了低酒精度、无酒精度的产品，受到健康追求者的欢迎。
总而言之，青岛啤酒在中国市场上凭借优质的产品品质、品牌宣传和创新产品，取得了显著的发展成果。
未来，相信青岛啤
酒将继续不断创新和提升，以适应市场需求变化，跻身于中国啤酒市场的领导地位。
中国啤酒品牌排行榜
中国啤酒品牌排行榜啤酒被列为是世界第三的饮料之一，是我们经常喝的饮品，你知道我们国家有哪些好喝啤酒吗?下面由小编为大家整理中国啤酒品牌排行榜的资料，希望大家喜欢!中国啤酒品牌排行榜 1 青岛TSINGTAO青岛啤酒股份有限公司(以下简称青岛啤酒)的前身是1903年8月由德国商人和英国商人合资在青岛创建的日耳曼啤酒公司青岛股份公司，它是中国历史悠久的啤酒制造厂商，2008年北京奥运会官方赞助商，目前品牌价值502.58亿元，居中国啤酒行业首位，跻身世界品牌500强。
1993年7月15日，青岛啤酒股票(0168)在香港交易所上市，是中国内地第一家在海外上市的企业。
同年8月27日，青岛啤酒(600600)在上海证券交易所上市，成为中国首家在两地同时上市的公司。
青岛啤酒远销美国、日本、德国、法国、英国、意大利、加拿大、巴西、墨西哥等世界70多个国家和地区。
全球啤酒行业权威报告Barth Report依据产量排名，青岛啤酒为世界第六大啤酒厂商。
2 雪花SNOW华润雪花啤酒(中国)有限公司成立于1994年，是一家生产、经营啤酒的全国性的专业啤酒公司。
总部设于中国北京。
其股东是华润创业有限公司和全球第二大啤酒集团SABMiller。
目前华润雪花啤酒在中国经营约80家啤酒厂，旗下含雪花啤酒品牌及30多个区域品牌共占有中国啤酒市场的21%份额。
2011年华润雪花啤酒销量达到1024万千升，公司总产销量连续六年遥遥领先国内其他啤酒企业。
2011年雪花单品牌销量达到917万千升，巩固了其作为全球领先啤酒品牌的地位。
华润创业有限公司于香港合交所挂牌，为香港恒生指成份股之一。
本集团专注于中国内地及香港的消费品业务，包括售、啤酒、食品及饮品业务。
3 燕京YANJING燕京1980年建厂，1993年组建集团。
在发展中燕京本着以情做人、以诚做事、以信经商企业经营理念;始终坚持了：走内涵式扩大生产道路，在滚动中发展，年年进行技术改造，使企业不断发展壮大;坚持依靠科技进步，促进企业发展，建立国家级科研中心，引入尖端人才，依靠科技抢占先机;积极进入市场，率先建立完善的市场网络体系，适应市场经济要求，目前全国市场占有率达到12%以上，华北市场50%，北京市场在85%以上;积极完成股份制改造，由产品经营转向产品与资本双向经营，1997年两地上市，独特的红筹背景、A股身份股权结构模式，为燕京快速稳定的发展提供了雄厚的资金保障;精心打造企业文化，长期培育的尽心尽力的奉献精神，艰苦奋斗的创业精神，敢打硬仗的拼搏精神，顾全大局的协作精神，为企业分忧的主人翁精神以奉献机制与激励机制相结合的分配模式，促进企业快速发展。
啤酒行业国内研究现状分析
啤酒行业国内研究现状分析随着国内经济的快速发展和人们生活水平的提高，啤酒行业在中国市场上逐渐崭露头角。
作为世界上最大的啤酒消费国，中国啤酒市场规模巨大，潜力无限。
本文将对中国啤酒行业的国内研究现状进行分析。
1.市场规模与消费趋势中国啤酒行业始于20世纪80年代，经过近30年的发展，已经成为全球最大的啤酒市场，占据了全球啤酒销量近四分之一、根据中国啤酒工业协会的数据，2024年中国啤酒销售量达到了近400亿升，销售额逾7765亿元人民币。
中国啤酒消费市场呈现多元化和个性化的趋势。
年轻一代消费者越来越注重品质、口感和个性化定制，对于高端啤酒和精酿啤酒的需求逐渐增加。
此外，女性啤酒消费群体也在不断扩大，对于低酒精度、淡爽口感的啤酒更加青睐。
2.品牌竞争与市场格局中国啤酒市场竞争激烈，众多品牌争相进入市场。
目前，中国的啤酒品牌主要分为国有企业和民营企业两大阵营。
国有企业包括青岛啤酒、燕京啤酒等，民营企业则有雪花啤酒、百威英博等。
国有企业主要凭借品牌的辐射力和销售渠道的优势，占据了市场的一部分份额。
而民营企业则通过不断创新和推陈出新来争夺市场份额。
此外，随着消费者对于健康的关注和对于新鲜口感的需求，精酿啤酒在中国市场逐渐兴起。
精酿啤酒是指采用传统的酿造工艺，注重原料选择和酒品口感的啤酒。
目前，国内一些本土和国际品牌的精酿啤酒在中国市场占据了一定的份额。
3.研究与创新随着消费者需求的变化，啤酒企业开始注重产品研究与创新。
目前，国内一些知名啤酒企业在技术研发和产品创新方面取得了一定的成果。
例如，雪花啤酒推出了一系列口感更加清爽、低卡路里的产品，以满足女性和健康消费者的需求。
而百威英博则推出了一款将科技与啤酒结合的智能酒吧机器人，提供个性化定制服务。
此外，一些高校和科研机构也在啤酒研究方面做出了一定的贡献。
他们致力于啤酒酿造技术的研发和创新，推动了行业的发展。
研究主要集中于酵母菌选育、酿造工艺改进、原料改良等方面。
青岛啤酒的市场分析
青岛啤酒的市场分析引言概述：青岛啤酒作为中国最著名的啤酒品牌之一，一直以来都在市场上占据着重要地位。
本文将对青岛啤酒的市场进行分析，探讨其市场地位、竞争对手、消费者群体、市场趋势以及未来发展方向等方面的内容。
一、市场地位1.1 品牌知名度：青岛啤酒作为中国最早的啤酒品牌之一，具有较高的品牌知名度。
其独特的酿造工艺和口感使其在市场上独树一帜。
1.2 市场份额：青岛啤酒在中国啤酒市场中占据着较大的份额。
其稳定的市场表现使其成为众多消费者的首选品牌。
1.3 地域优势：青岛啤酒源自山东青岛，作为中国重要的沿海城市，其地域优势为青岛啤酒在中国市场上的发展提供了有力支持。
二、竞争对手2.1 国内竞争对手：青岛啤酒在国内面临着来自其他知名啤酒品牌的竞争，如雪花、燕京等。
这些品牌在市场上的地位与青岛啤酒相当，竞争激烈。
2.2 国际竞争对手：随着全球化的进程，青岛啤酒也面临着来自国际啤酒品牌的竞争，如百威、海尔斯等。
这些国际品牌在中国市场上的渗透力不断增强。
2.3 新兴竞争对手：随着中国啤酒市场的不断发展，一些新兴的本土啤酒品牌也开始崭露头角，它们以独特的产品定位和营销策略挑战着青岛啤酒的市场份额。
三、消费者群体3.1 年龄层次：青岛啤酒的消费者群体主要集中在18-45岁之间，这一年龄段的人群对于啤酒的消费需求较高。
3.2 地域特点：青岛啤酒的消费者主要分布在中国沿海地区，尤其是山东省及其周边地区。
这与其地域优势和品牌渊源有关。
3.3 消费行为：青岛啤酒的消费者更加注重产品质量和口感，他们愿意为高品质的啤酒支付较高的价格，对于品牌的忠诚度较高。
四、市场趋势4.1 健康饮品：随着人们健康意识的提高，市场对于低度啤酒和无酒精啤酒的需求逐渐增加。
青岛啤酒可以通过推出健康饮品系列来满足这一市场需求。
4.2 电商渠道：随着电子商务的快速发展，越来越多的消费者开始通过电商渠道购买啤酒。
青岛啤酒可以加强与电商平台的合作，拓展销售渠道。
从华润啤酒并购扩张战略看快消品行业的并购发展
初 开始 ， 以２ ０ ％的 年均增 幅持 续 增 长。 但在 １ ９ ９ ６ 年 以后 趋 于平 稳 ， 致使 全行业在 ９ ０ 年代 末 现 大范 的产 能闲置 ， 行业利 润水平持 续下滑 ， 啤酒企业 …现大范 同的亏损。 第二 ， 行业 竞争 加剧 。 供过 于求 的行业 环境 加剧 了 企
使命 ： 从 一 个 区域 性 的 单 一 Ｉ ： 厂 发 展 成 为啤 酒 行 业 大 鳄。 其２ ０ １ １ 印 销 最超 过 １ ０ ０ ０ 万吨， 进 入全 球 前五 ， 中 国第
一
泉 啤酒 、 湖北 东西 湖啤酒 、 浙江钱 江啤酒 ， 并斥资 ６ ． ８ 亿 元 东莞建＿ 广 ＝ 建成东北 、 四川 、 华 东 大 主 力根 据 地 ， 初 步
其次， 转 战西南 。南东 北 向西 南 扩张 ， 这 是华 润 啤酒
谋 求全 同霸 主地位 的既 定战 略。 ２ ０ ０ １ 年１ ０ 月， 成 功并 购 四
川蓝 剑啤酒 ， 实 现两 南大 本营的战 略构想 。
华 润啤 酒经 过 近 ２ ０ 年 的苦心 耕耘 ， 完成 ｒ 这 样 一个 再次， 剑 指 中东 南 。 ２ ０ ０ １ — ２ ０ ０ ４ 年， 先 后收 购 安徽 圣
业 问的竞 争。 在 生存压 力之下， 啤酒企 业 开始 同业 购并 整 合， 争 夺有 限 的市场 资 源。１ ９ ９ ７ ～ ２ ０ ０ ２ 年 中同啤洒 行业 经 历＿ ｒ 剧烈 的资 源整 合 过 程 ， 行业 结 构 千 ¨ 企业 行 为郝 发 生
＿ 广 很大 变化 。
企业 扩张方 式选 择 动 因
第～ ， 竞 争加 剧 ， 速 度 第一 。 在行 业 竞争 环境 方 面，
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中国啤酒龙头企业发展史
中国啤酒龙头企业发展史中国啤酒行业的发展史可以追溯到清朝末年，但真正起步是在20世纪50年代。
以下是简述中国啤酒龙头企业发展史的几个阶段：起步阶段（1950年代）：1950年代，随着新中国成立，中国的啤酒工业开始逐步建立起来。
在这一阶段，国有企业开始建设啤酒厂，如青岛啤酒厂等，这些企业在当时起到了示范和引领作用。
发展阶段（1960年代至1980年代）：1960年代至1980年代，中国啤酒行业进入了快速发展期。
许多地方纷纷建立啤酒厂，啤酒的生产量和品种都有了显著的增长。
这一时期，中国啤酒行业开始引进国外先进的酿造技术和设备，提高了生产效率和产品质量。
改革开放与市场竞争（1990年代）：1990年代，随着改革开放的深入推进，中国啤酒市场迎来了更加激烈的竞争。
外资企业进入中国市场，带来了新的产品、技术和营销理念。
国内啤酒企业也开始进行改革，引入市场机制，提高竞争力。
如青岛啤酒、燕京啤酒等企业在这一时期都进行了重要的改革和发展。
整合与品牌建设（2000年代）：2000年代，中国啤酒行业开始进入整合期。
大型啤酒企业通过收购、兼并等方式，扩大市场份额，形成了几个主要的啤酒集团，如青岛啤酒、雪花啤酒等。
同时，企业开始注重品牌建设和市场营销，通过广告、赞助等手段提高品牌知名度。
国际化发展（21世纪初至今）：21世纪初，中国啤酒企业开始走向国际市场，进行海外并购和扩张。
如青岛啤酒、雪花啤酒等企业在国外建立了生产基地，使中国啤酒走向世界。
同时，国际啤酒品牌也进入中国市场，与中国本土品牌展开竞争，推动了中国啤酒行业的进一步发展。
总的来说，中国啤酒行业的发展史是一个从起步到逐步发展、改革开放、市场竞争、行业、行业整合再到国际化发展的过程。
在这个过程中，中国啤酒企业不断学习、创新、提高，终于在国内外市场占有一席之地。
2024年啤酒行业深度分析报告
一、行业概况2024年是啤酒行业发展的重要一年。
经过多年的发展，中国啤酒市场已经成为全球最大的啤酒市场之一、然而，在过去几年中，啤酒行业面临着一系列挑战和调整。
二、消费趋势随着中国经济的发展和人民生活水平的提高，消费者对啤酒的需求也发生了变化。
传统的大众化啤酒市场面临着竞争激烈和价格战的挑战，而高端啤酒和专业啤酒逐渐成为新的消费趋势。
消费者越来越注重品质和口感，对于原料和酿造工艺有更高的要求。
三、市场竞争在2024年，中国啤酒市场的竞争仍然激烈。
头部企业依靠品牌和规模优势继续占据市场份额，但新兴品牌和小型酿酒厂的竞争力也在不断增强。
此外，国际知名的啤酒品牌也在进入中国市场，加剧了市场竞争。
四、政策环境在2024年，中国政府出台了一系列相关政策来支持啤酒行业的发展，包括减税降费、扶持小型酿酒企业等。
这些政策的出台将进一步促进啤酒行业的发展和竞争。
五、发展趋势未来啤酒行业的发展趋势主要包括以下几个方面：1.高端化发展：消费者对于高品质、高口感的啤酒的需求将持续增长，高端化啤酒市场的竞争将进一步激烈。
2.绿色酿造：消费者对于环境友好的产品越来越重视，绿色酿造将成为啤酒行业的发展趋势。
3.品牌建设：品牌在市场竞争中的重要性不断增强，头部企业将继续加大品牌建设的力度。
4.拓展新兴市场：中国啤酒市场已经饱和，未来的发展将主要依靠开拓国际市场和新兴市场。
5.电商渠道的兴起：随着电商的普及和消费习惯的改变，电商渠道将成为啤酒行业发展的重要渠道。
六、结论综上所述，2024年啤酒行业在激烈的竞争中持续发展。
消费者需求的变化、市场竞争的加剧和政策环境的支持将成为行业发展的重要驱动力。
未来，行业将继续朝着高端化、绿色酿造和品牌建设的方向发展，同时拓展新兴市场和电商渠道，进一步推动行业的发展。
青岛啤酒的市场分析
青岛啤酒的市场分析引言概述：青岛啤酒是中国著名的啤酒品牌之一，拥有悠久的历史和广泛的市场影响力。
本文将从市场规模、竞争对手、消费群体、营销策略和未来发展趋势等方面对青岛啤酒的市场进行分析，以期为相关行业提供参考和借鉴。
一、市场规模1.1 青岛啤酒在中国啤酒市场的地位青岛啤酒是中国最大的啤酒生产企业之一，市场份额稳居前列。
其产品涵盖了各类啤酒，包括经典啤酒、小麦啤酒、淡啤酒等，满足了不同消费者的需求。
1.2 市场增长趋势随着中国经济的不断发展和消费升级，啤酒市场需求逐渐增加。
青岛啤酒在市场推广和产品创新方面不断努力，未来有望继续保持市场增长的势头。
1.3 市场竞争格局除了青岛啤酒，中国啤酒市场还有众多竞争对手，如雪花啤酒、百威英博等知名品牌。
市场竞争激烈，青岛啤酒需要不断提升自身竞争力。
二、竞争对手2.1 雪花啤酒雪花啤酒是中国啤酒市场的领军品牌之一，以其独特的口感和广告营销手法著称。
在市场竞争中，青岛啤酒需要与雪花啤酒展开激烈竞争。
2.2 百威英博百威英博是国际知名啤酒品牌，在中国市场也有一定的份额。
青岛啤酒需要在产品质量和市场推广方面与百威英博展开竞争。
2.3 本土小众品牌除了知名品牌，中国啤酒市场还涌现出许多本土小众品牌，它们在口感、定位等方面各具特色。
青岛啤酒需要不断创新，以应对市场竞争。
三、消费群体3.1 年轻消费群体随着80后、90后等年轻人成为消费主力军，他们对产品品质和品牌形象有着较高的要求。
青岛啤酒需要通过年轻化的营销策略吸引这一消费群体。
3.2 中老年消费群体中国中老年人口众多，他们对啤酒产品的需求也在逐渐增加。
青岛啤酒可以通过定制化产品和服务来吸引这一消费群体。
3.3 二三线城市消费群体中国二三线城市的消费水平逐渐提升，这些地区的消费群体也成为啤酒市场的重要消费者。
青岛啤酒需要加大对这些地区的市场开拓力度。
四、营销策略4.1 品牌形象塑造青岛啤酒可以通过广告宣传、赞助活动等方式来打造品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
中国啤酒市场分析报告
中国啤酒市场分析报告一、市场规模与增长趋势根据最新数据显示，2024年中国啤酒市场规模达到了1000亿人民币以上，占全球啤酒市场的四分之一、随着中国大众消费升级和饮食文化多元化发展，啤酒市场的增长势头迅猛。
预计未来几年，中国啤酒市场年均增长率将保持在5%以上。
二、市场结构分析在中国啤酒市场，主要分为大型啤酒企业和中小型啤酒企业两大类。
大型啤酒企业包括青岛啤酒、雪花啤酒、百威英博等知名品牌，它们拥有规模庞大的生产基地和完善的销售网络，市场占有率较高。
而中小型啤酒企业则注重产品特色和创新，灵活应对市场变化，逐渐成为市场的一股新力量。
三、消费趋势分析随着年轻一代消费者的增加，消费者对啤酒品牌的认知度和品质要求有了明显提高。
他们更加注重品牌的文化内涵、产品的口感体验和健康价值。
因此，啤酒企业需要加大市场宣传和品牌建设，推出符合年轻人口味的产品，满足不同消费群体的需求。
四、市场竞争分析中国啤酒市场竞争激烈，大型企业之间的竞争主要体现在品牌溢价、产品质量和渠道建设等方面，中小型企业则通过研发新品、打造特色产品和拓展新市场来提升竞争力。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提升产品品质、优化营销策略，保持市场敏锐度和创新能力。
五、发展趋势与展望中国啤酒市场未来将呈现以下几大发展趋势：一是高端市场的崛起，消费者对高品质啤酒的需求持续增长；二是健康啤酒的兴起，低酒精、低热量、低碳水化合物的健康啤酒将成为市场新宠；三是品牌文化建设，提升消费者品牌忠诚度和认知度；四是线上销售的拓展，电商渠道将成为未来啤酒市场的重要销售渠道。
总的来看，中国啤酒市场发展前景广阔，市场需求旺盛，消费者需求日益多元化。
在未来的发展中，啤酒企业需要不断创新，加大产品研发和品牌营销力度，顺应市场需求变化，积极拓展新兴市场，抢占市场先机，实现可持续稳定发展。
XXXX啤酒市场好戏连台
2021，中国啤酒业“好戏连台〞(2021-02-1209:15:03)转载据统计，2021年1月—11月，中国啤酒行业累计产量4239.89万千升，同比增长6.5%，增速与2021年同期持平，中国啤酒产量有瞧连续9年蝉联世界第一位。
其中，三大巨头雪花、青岛和燕京的产销量分不为928万千升、635万千升和503万千升，增长率分不为10.9%、7.4%、7.7%；雪花距离千万升目标仅有一步之远，燕京首次突破500万千升，实现了“十一五〞的既定目标；三大巨头占全国产销量近一半。
产量位列前10位的省、市依次为山东、河南、广东、浙江、江苏、辽宁、福建、湖北、黑龙江和北京市。
增幅高于全国平均水平且超过10%的有山西、内蒙古、吉林、黑龙江、山西、山东、湖南、广东、广西、贵州、云南、西躲、青海、宁夏、新疆等15个省、市、区，中西部地区差不多成为拉动全国增长的重点区域。
近两年来，受金融危机碍事，我国啤酒产量增长速度有所减缓，但与国际啤酒行业相比，总体增长比例仍较高，我国啤酒行业已步进稳定增长期。
2021年，中国啤酒行业在稳步开展的同时，越发显得成熟和理性。
随着巨头们大手笔的资本整合以及市场扩张的进一步深进，雪花、青岛、燕京、百威英博等啤酒巨头规模化效应凸显，市场份额进一步扩大，寡头格局逐渐清晰；西部消费潜能的释放，助推了各主力啤酒品牌向该区域布局的加速。
同时，各企业加强了产品结构的调整，纷纷推出中高端创新产品，谋求利润增长，夜场销售也呈现出良好开展态势，啤酒文化和品牌建设走向深进。
整合扩张大戏连台两极化竞争加速2021年，啤酒行业整合扩张步伐依旧特别快，雪花、青岛、燕京几大集团频频出手，或并购、或扩建、或自建。
受益于我国经济快速开展及居民生活水平的提高，啤酒市场需求逐年增加，以雪花、青岛、燕京啤酒等为首的啤酒企业开始了一轮又一轮的大规模整合扩张活动，而在竞争较弱的区域那么通过扩大产能来争取更大的市场份额。
截至目前，我国啤酒行业可被整合的资源差不多所剩无几。
啤酒市场调研报告(4篇)
啤酒市场调研报告（4篇）啤酒市场调研报告（通用4篇）啤酒市场调研报告篇11、广东啤酒市场容量大，发展潜力大，已成为啤酒兵家必争之地。
作为国内啤酒最富活力和潜力的市场，广东省以及珠三角地区的啤酒销量占到全国总量的近8％。
其啤酒容量，从1992年的65万千升也增加到了20__年的175万千升。
20__年，广东省啤酒行业产量254万吨，利润近6个亿，占全国啤酒行业利润总额30亿元的19%，按照广东酒类专卖局的估计，3年后广东啤酒产量将突破500万吨。
广东啤酒市场，以其巨大的容量和诱人的利润吸引了全国厂商。
综观广东啤酒,尽管有了近20年的快速发展,啤酒渗透率仍然只有％，就啤酒的人均消费量而言,目前只有16升,与全国啤酒的人均消费量不相上下，与其他沿海省(市)的30多升比较相距较远,从市场的角度看,仍有很大的发展空间。
可以预见，广东啤酒仍然有着诱人的发展前景。
2、市场化程度高，市场规范，竞争最为激烈。
广东的啤酒市场化程度为全国最高，在广东市场上比较少出现价格战和地方保护主义。
国内的产品、国外的品牌进入广东市场没有障碍，广东成了国内外啤酒竞争最激烈的市场之一。
经过多年的磨练，广东省内的啤酒业均具有一定的实力和竞争力特别是营销能力极强，其中珠江、金威、蓝带、生力、嘉士伯等在全国甚至是海外有一定的知名度。
但近年来，随着洋啤和外省品牌的进入，省内一些啤酒企业不同程度地出现了问题，珠啤市场由70％以上降到60％左右，蓝带品牌明显老化，市场下滑得更为厉害。
3、消费市场复杂，市场差异性大，呈现出大家族消费类型。
广东是个移民省份，珠江三角洲每年都有众多的外来人群涌入，来自五湖四海，高中低阶层都有。
消费人群的多样化决定了广东啤酒市场的差异性极大，市场复杂，从而也为新品进入提供可能。
4、消费周期长，无明显季节性差异广东除粤北地区外，无明显的秋冬季节，一年四季温差不大，处于热带地区，比较炎热，消费周期长，无明显的消费淡旺季之分。
2023年啤酒市场分析：全球啤酒市场规模达2.5万亿美元
2023年啤酒市场分析：全球啤酒市场规模达2.5万亿美元网讯，市面上的啤酒品牌有雪花、青岛、百威、燕京、嘉士伯等，华润雪花啤酒是现阶段消费者选择最多的，占据了29.6%的市场份额，以下是2023年啤酒市场分析。
啤酒是一种由麦芽、啤酒花、水和酵母发酵制成的饮料。
它通常有肯定的苦味和气泡，而其酒精含量可因酿造过程和所用材料的不同而有所差异。
啤酒市场分析指出，啤酒是最为普及的饮料之一，其历史可追溯至公元前6000年左右的美索不达米亚。
啤酒是不同国家和地区的文化传统之一，各地的啤酒品牌也在注意传承和进展自己的文化特色。
啤酒市场规模2022年全球啤酒市场规模达2.5万亿美元。
其中，中国是全球最大的啤酒市场，占据全球市场份额的三分之一。
2022年全球啤酒产量达到4790万吨，中国啤酒产量约940万吨。
啤酒市场分析指出，随着人们对饮食健康的关注和消费升级，无酒精啤酒和低度数啤酒的市场需求也渐渐增加，成为啤酒市场的新热点。
从市场竞争来看，主要的竞争者是欧洲和北美的啤酒巨头。
这些企业通过并购、合作、扩大市场份额等方式争夺市场领导地位。
目前，越来越多的啤酒品牌开头进入国际市场。
同时，越来越多的国际品牌也开头在国内市场上占据一席之地。
这使得啤酒市场变得更加竞争激烈，但也为消费者供应了更多的选择。
啤酒市场前景作为全球最古老的酒类之一，啤酒始终是人们日常饮品中的重要组成部分。
随着经济的进展和人们生活水平的提高，啤酒市场的规模不断扩大，市场前景宽阔。
将来几年，啤酒市场将保持稳定增长。
猜测到2025年，全球啤酒市场规模将超过7000亿美元。
啤酒市场分析指出，而亚太地区将成为啤酒市场的主要增长引擎，尤其是中国和印度等新兴市场。
同时，消费者对健康和选择的关注度也在不断提高，这对啤酒市场的进展提出了新的挑战。
因此，越来越多的啤酒品牌开头推出低度酒精和无酒精啤酒，以满意消费者的需求。
总之，随着人们对品质和健康的关注度不断提高，啤酒市场前景照旧宽阔，将连续保持稳健增长。
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EMBA案例之23：中国啤酒业的“速成霸主”华润闯进内地啤酒行业算是迟到者。
此前，华润在这一领域并不占什么资源。
在青岛啤酒香港上市的招股说明书中，宁高宁发现啤酒行业蕴藏的机会；收购沈雪花啤酒厂，华润切入啤酒行业。
时间是 1993年底。
“蘑菇策略”是华润的明智之举。
宁高宁没有以”雪花”为主打品牌，发起大规模的广告攻势，将雪花啤酒推向全国，而是借助啤酒行业“千里运水”的忌讳，遍地开花地收购区域性啤酒厂，待华润在各地的“蘑菇”连成一片再进行全国性整合。
历经7年，挟资本以令诸侯。
从合资购并到投资改造，华润先后将沈阳、四川、安徽等地的13家啤酒厂招致摩下，拥有几十个地方性品牌。
在2001年10月，华润吞下蓝剑啤酒，完成中国啤酒行业有史以来最大一次购并。
事后剖析“华润蓝剑”案例战术上不算成功，牺牲3年多时间。
直至一场消耗战后，双方均感疲惫，蓝剑同意“被购并”，华润才终于松了一口气。
在华润啤酒进军大西南计划中，四川是首选的根据地，但华润没有率先直逼成都，而是在1997年9月以9000万元收购绵阳亚太啤酒，又投入2.5亿元把年产能扩至30万吨。
据说，当初最理想的投资位置是新都，因为新都离成都最近，乃兵家必争之地。
但因新都五星啤酒厂并入成啤集团，错失良机。
此后，华润用5000万元收购乐山蓝带啤酒厂。
从华润与蓝剑合并后的报告中，可见当年鹬蚌相争消耗之大：合并前，蓝剑每吨盈利 120— 130元，华润是 70元，两家合计年销量 58万吨；合并后，两家每吨盈利可达 150元销量可达70万吨。
仅销售成本就可节约1亿。
打打谈谈，华润与蓝剑打得最激烈时，双方总经理在茶馆里寻求联台。
10月 28日，蓝剑与华润、SAB握手。
新公司中篮剑占38％的股份，华润占31.62％，SAB占 30.38％，下辖四川的啤酒厂12家，占四川啤酒产销量85%以上。
蓝剑新闻发言人周英剑表示，“2000年篮剑啤酒盈利8000万元，两三年内蓝剑还能有盈利，但此后必然被行业领先者吃掉。
在蓝剑资产状况好时，与日本三宝乐、比利时的英特布鲁、青啤、燕京都谈过，但跟他们合并不能消除蓝剑与华润的竞争。
加之青啤、燕京有专业人员，我们没有发挥的余地，所以最终选择华润。
”世界啤酒业的发展模式有一种德国模式，由几千家啤酒企业支撑位居世界第三的产能；另一种是美国模式，几家大公司控制排位世界第一的产能。
中国啤酒目前的格局介于美国模式与德国模式之间，400家啤酒企业中冒出三巨头——华润、青啤、燕京，但没有一家市场份额超过 10％。
据专家预测，中国啤酒业正兴起购并浪潮，此中风险莫测。
早年前，北京五星啤酒单纯依靠品牌输出，在全国聚合 50余家啤酒厂垒起“沙之塔”，快速而起又快速而崩。
五星自己落个被并购。
比之前车之鉴，青岛和燕京的对外扩张显得稳妥许多，品牌、管理和资金三管齐下。
华润优势在于握有雄厚的资本。
相形之下，燕京和青岛的实际融资能力明显弱于华润，在扩张速度上，燕京和青岛均稍逊一筹。
而华润以资本换时间，以时间换空间，后来居上。
今天看来，宁高宁进入啤酒行业的策略是正确的。
华润与南非SAB集团的合资至关重要。
SAB是全球第四大啤酒企业，正好弥补华润的专业资源不足。
而且SAB与华润结为股权纽带，而非一般策略联盟，并让华润在合资公司中控股51％。
华润与国际优秀啤酒商SAB联手，追求专业化管理与规摸化效益。
但整合起来近400万吨的产能后，这一优势并未凸现。
利润率最好、人均效益最高的是珠江啤酒，2000年有2.7亿元的利润。
其纯生啤酒的吨酒利润为933元。
宁高宁说：“等到华润啤酒产销量上了 500万吨，对整体成本控制和运作效率提升就会得心应手。
”华润的全国布局尚未完成，华润系啤酒主要分布在东北和西南，属于盈利能力较差的市场。
珠江三角洲是啤酒利润最高的地区，平均吨酒利润384元，相当于全国平均水平的 4倍2000年啤酒产量占全国7％，而利润占全国的30％。
青岛啤酒敢打硬仗，南下广东已获上亿盈利。
据专家称，虽然三巨头竭力扩充地盘，但三者之间还未正面冲突，华润与青啤只在鞍山发生小范围交火。
据说，华润找过青岛与燕京合作均遭拒绝。
宁高宁说：“在大集团正面冲突发生之前，华润有能力完成全国布局伸开的五指会攥成一个拳头，大决战之后一定出现上千万吨规模的超级巨无霸，不知道它是不是华润。
”巨头的握手与分手几乎与进军内地啤酒业同时，华润在内地的房地产业布下一局： 1994年，华润集团与华远集团合资建立北京华远房地产公司。
当时看来，这步棋并非举足轻重，好似信手拈来的牟利之举。
时至今日，这枚棋子在宁高宁谋篇布局中成为战略一步。
华润整合内地房地产的策略是高举高打，购并发生在华润、华远、万科三巨头之间，力度强则难度大。
从1997年开始历时4年，华润虽成为万科第一大股东，但并未取得万科的绝对控股权，小胜而已。
此间坎坷颇多，宁高宁几次图谋万科控股权的策略均告流产，而且谋局中一个关键人物的出局引起舆论哗然。
然而，华润控股万科的战略绝无动摇，其中透着宁高宁的铁腕。
2001年9月5日，华润集团收购华远集团持有的华远房地产公司全部股权，全面接管华远房地产公司。
同一天，华远房地产公司董事长任志强辞职，并收回“华远房地产”品牌。
“老华远”一夜之间易手，曾经执掌80亿资产的任志强变为一个创业者，“新华远”不再是地产界的龙头企业，房无一间地无一垄，当然也没了任何负债和包袱，轻装上阵从头再来。
按照任志强的说法：“在华润整合万科和华远中，万科与华远都失去自身的品牌意识和作用，目前可能是万科代替华远，或者华近代替万科，但早晚都会变成华润这是资本的力量与本质的反映。
”相形之下，宁高宁淡然处之：“大股东与小股东不可能一点矛盾都没有。
华润已经是华远房地产70％的大股东，本可以不用钱来解决矛盾的，但华润还是用7个亿从任志强手里购买了华远房地产18％的股权，让他有资金启动‘新华远’。
”在华润整合内地房地产时，任志强曾是关键人物，他的身份既是北京华远房地产的董事长，又是华润北京置地的董事总经理。
早在 1997年，任志强曾带支票准备一举收购万科前三名股东的股权，但第一大股东在最后一刻变卦。
2000年又是任志强与王石、黄铁鹰（华润创业执行董事、万科独立董事）联手操作，华润一次性购入万科81％股权，加上华润北京置地持有2.71％的万科B股，华润成为万科第一大股东。
此后，华润与万科故事的主角就是宁高宁与王石。
华润所持北京置地的股权就是华远房地产的资产。
宁高宁深知，仅仅依赖身在北京的华远房地产则风险太大，于是选择全国性房地产公司万科联手，而万科享誉内地的精品意识和管理正是华润所缺的。
宁高宁的思路是，将华远房地产和万科房地产互相洗牌，最终全部置于华润房地产系统，在内地快速打造一个新地产巨头。
在华润拥有万科15.8％股权之后，2000年底，深万科发布公告称，公司将向香港华润集团单一定向增资发行4.5亿股B股，发行价格为4.2港元／股，预计募集资金总额为20亿元人民币。
如果增发完成，华润集团及其关联企业持有深万科股份将超过 50％，处于绝对控股地位。
但这一方案因A、B股价格差异而受阻，万科股东认为华润收购价偏低，因为万科A股的价格当时在13～14元。
有消息说，华润抛出的新方案是，将持有的44％北京置地股权交换万科新股，借此增持万科但价钱问题仍无突破。
宁高宁说，内地股份市盈率偏高，万科市盈率高，达50—60倍，而北京置地在香港股市的市盈率低于10倍，以万科现在的市盈率收购不合理，华润倾向于盈利对盈利的方式增持万科。
深万科董事长王石表示，方案搁置不会影响万科目前经营，但对2002年以后的业务及未来发展战略的实施不利。
万科借引入华润集团打通国际融资渠道计划及以收购兼并手段实现低成本扩张计划受阻。
此外，华润与万科在地产资源上的整合速度显然放慢。
从目前看，深万科虽然经营规模连年大幅增长，净资产收益率却始终徘徊在10％左右，其中的主要原因之一是缺乏政府资源，土地储备的获取成本偏高，投资回报率受影响。
对万科具有直接价值的资产，是华润分布于内地城市的土地储备。
此次增发募集资金投向之一，即是向华润购买土地。
华润入主后万科借助华润集团的政府资源，有机会参与到政策性较强，扶持力度大的政府成片开发项目中。
尽管华润增持万科股权至今未果。
但8月 28日，万科宣布，将万佳百货以4. 5亿元的价格转让给中国华润总公司。
华润超市在内地苦心经营10年才有 20亿营业额，购并万佳一下增加 20亿，而且宁高宁更看重万佳的业务模式和管理精英。
他说：“华润超市和万佳百货这两种业态会同时存在华润将从采购、物流和整个管理系统进行整合包括服务系统。
”根据华润集团和万科对于零售业务的规划,万佳百货和华润万方超市的整合势所必然万科有可能会将万佳百货的股权全部转让给华润集团。
万佳百货近几年来稳居广东省商业零售业之首,2000年其销售收入占万科总收入的 35％,目前已进入上市辅导期。
万科将优良资产易手明面上资金支持力度有限。
万佳百货离上市融资至少还有一年时间,这一年却是其发展的关键,计划在珠江三角洲开设十余家分店，预算投入至少要4～6亿元。
但内幕人深知。
这是华润与万科的一次利益置换。
2001年上半年,万科还出资8000多万元参与万佳百货配股,保持了72％的控股权。
此肘，万科卖万佳,一卖惊天下。
本案例思考题：1．试分析华润集团成为中国啤酒产业速成霸主的基本条件，假如您是宁高宁的话，下一步在啤酒业应该做什么？2．可否推测一下宁高宁在国内市场上的发展战略及其内在的逻辑？。