我国航材管理发展对策
航空公司的航材采购与供应链管理
航空公司的航材采购与供应链管理在航空业，航材采购和供应链管理是非常重要的环节。
航空公司必须确保航材的采购和供应链运作合理高效，以保障飞机的正常运行和乘客的安全。
本文将深入探讨航空公司的航材采购与供应链管理，并提出一些建议和解决方案。
一、航材采购航材采购是航空公司保障航空器正常运营的关键环节。
航材采购包括针对航空器的零部件、备件、工具设备等各种物资的采购。
为了确保航材的质量和供应的可靠性，航空公司应该建立一个完善的供应商管理系统。
首先，航空公司需要对供应商进行评估和筛选，选择那些有优质产品和服务的供应商合作。
其次，航空公司还应该与供应商建立长期稳定的合作关系，以便更好地协调和管理供应链。
另外，航空公司还应该利用现代化的信息技术来提升采购效率和管理水平。
例如，可以建立一个电子采购平台，与供应商实现信息共享和在线交易，从而提高采购效率，降低采购成本。
二、供应链管理航材供应链管理是指对航材供应链中的各个环节进行管理和优化，以实现供应链高效运作和降低成本。
首先，航空公司需要对供应链进行规划和设计。
在规划和设计过程中，需要考虑供应链中的关键环节，如供应商的选择、库存的管理和配送的优化等。
同时，还需要建立一个完善的供应链管理体系，明确各个环节的责任和工作流程。
其次，航空公司需要加强对供应链的监控和控制。
通过建立有效的数据收集和分析系统，可以对供应链中的各个环节进行监控和评估，及时发现和解决问题，以保证供应链的稳定和高效运作。
在供应链管理中，航空公司还应该注重与关键供应商的合作。
通过与关键供应商建立战略合作关系，可以优化供应链的资源配置和协同效应，提高供应链的整体效益。
三、建议与解决方案为了进一步优化航材采购与供应链管理，航空公司可以考虑以下建议和解决方案：1. 建立供应链协同平台：通过建立供应链协同平台，可以提高供应链中各个环节的协同效应，加快信息的传递和决策的执行。
2. 运用大数据分析技术：利用大数据分析技术，可以对供应链中的大量数据进行分析和挖掘，发现潜在的问题和机会，提高供应链的运作效率和决策质量。
我国航材管理现状及发展趋势研究
我国航材管理现状及发展趋势研究作者：侯甲凯来源：《现代商贸工业》2013年第14期摘要：明确了航材管理对于航空公司运营的重要性，研究了我国航空公司普遍存在的航材管理问题，分析出航材管理成本过高的原因。
从提高经济效益的角度，提出了转变航材管理理念、培养人员综合素质、建立评估体系等可行性措施，并提出建立航材共享平台、建立高效的流转控制体系的新发展思路。
关键词：航材管理；经济效益；成本控制中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：1672-3198（2013）14-0091-02民用航空业成本居高不下，形势严峻。
在保证安全的前提下，实行成本控制，获得最大的经济效益，是航空公司提高竞争力的关键。
航材作为航空公司开展运营的必要资源，其所占用的企业流动资金是一项非常可观的数额。
因此，做好航材的管理工作，对航空公司控制成本具有重大的意义。
1 航材管理对航空公司的重要性民用航空业是一个资金、技术密集型的行业，我国航空公司行业间的平均利润水平只有3%～6%。
如何降低运营成本、流动资金占用是企业增加盈利的关键。
我国航空公司运营成本主要包括：航油消耗、航材成本、机场起降费、销售、财务费用及其他费用，图1是某航空公司各项费用占比。
由图可知航材成本是除航油以外资金投入和资金占用的主要项目。
我国航空公司的航材库存占用资金高达一百多亿，其中大型航空公司约为十几亿元至几十亿元人民币。
航材储备占用了航空公司75%左右的存货资产，25%左右的流动资金，库存备件中有接近30%的航材从未发出过。
航材的超量储备给航空公司顺利经营带来很大的阻碍。
航材管理的不科学，是成本居高不下的主要原因，因此，改善航材管理工作可谓与航空公司的经济效益息息相关。
2 我国航材管理的现状（1）机队规模偏小，没有形成规模优势，机型复杂，显现出零而散的特点。
我国航空公司的机队组成几乎涵盖了当今世界所有知名飞机制造企业，图2是我国26家航空公司各类飞机的数量，可见B737和A320是航空公司的主体机型，其他机型的飞机数量较少，机队规模总体偏小，机型多而杂，航材的通用性差，航空公司就必须为每种机型的飞机都储备航材，这就增大了航材管理成本，为航材的保障带来难度。
航空公司的航空航材与备件管理
航空公司的航空航材与备件管理航空公司的航空航材与备件管理是确保航空公司正常运行的重要环节。
有效的航材与备件管理不仅能够提供高质量的维修保障，也能够降低维修成本，保障航空安全。
本文将从航空航材和备件的定义、航空公司航空航材与备件管理的重要性、管理的主要内容以及优化管理的措施等方面进行探讨。
一、航空航材和备件的定义航空航材包括飞机、发动机、和所有与飞行操作和机务工程关联的物资。
航空航材的种类繁多，包括但不限于仪表、电气设备、液压元件、涡轮、轴承、螺栓等。
备件是为了维修和保养航空器而准备的零部件和设备。
航空公司需要根据实际运营情况和飞机类型，合理选配和储备航材与备件，以应对各类维修、更换和补充需求。
二、航空公司航空航材与备件管理的重要性航空航材与备件管理对于航空公司的运行和安全至关重要。
良好的航材与备件管理能够确保飞机飞行过程中任何需要更换或修理的部件能够及时替换，保证飞机的正常运行。
此外，航空公司面临飞行安全风险，如外部环境变化、自然灾害以及不可预测事件等，航空航材与备件管理的优劣直接影响着解决和恢复能力。
三、航空公司航空航材与备件管理的主要内容1. 采购管理：航空公司需要根据飞机运营情况和维修计划制定航材与备件的采购计划，确保所采购的物资能够满足运行需求。
2. 仓储管理：航空公司需要建立合理的仓库管理体系，确保航材与备件的存储、保管和动态监测能够按照标准要求进行，以保证物资安全与准确性。
3. 库存管理：航空公司需要根据实际运行情况和维修需求，对航材与备件的库存进行存量控制、配备方案和报废处理，以降低库存成本和减少过期报废。
4. 维修管理：航空公司需要建立完善的维修管理体系，确保航材和备件的维修工作按照标准流程进行，以提高维修质量和效率。
四、优化航空公司航空航材与备件管理的措施1. 数据驱动的管理：航空公司可以通过航材与备件管理系统收集和分析数据，以了解物资使用和消耗情况，从而指导采购和库存管理。
2. 供应链管理：航空公司可以与供应商建立长期合作关系，确保及时供应、质量可靠且价格合理的航材与备件。
航材管理解决方案
航材管理解决方案航材协同管理系统方案一、航材分类与编码航材分类与编码是航材管理的基础。
根据航材的种类、规格、用途等属性，将航材进行分类，并为其赋予唯一的编码。
这样做有助于简化航材管理流程，提高管理效率，降低管理成本。
二、航材库存管理航材库存管理是保证航空公司正常运营的重要环节。
本系统提供以下功能：1.建立库存清单：根据航材分类与编码，建立详细的库存清单，包括航材名称、规格、数量、存放位置等信息。
2.库存盘点：定期对库存进行盘点，确保系统记录的库存信息与实际库存相符。
3.处置异常情况：对于库存缺货、过期、损坏等异常情况，系统将及时发出警报，以便管理人员及时处理。
三、航材采购与供应链管理航材采购与供应链管理是航空公司降低成本、提高效益的重要环节。
本系统提供以下功能：1.供应商选择：根据供应商的资质、信誉、价格等因素，选择合适的供应商。
2.合同管理：签订采购合同，明确采购物品、数量、价格、交货时间等条款。
3.供应链监控：对供应链进行实时监控，确保采购物品按时、按质、按量到达。
四、航材维修与翻新航材维修与翻新是保证航材质量、提高使用效率的重要环节。
本系统提供以下功能：1.维修标准与流程：制定航材维修标准和流程，确保航材维修质量。
2.翻新管理：对可以翻新的航材进行评估和翻新，提高航材的使用寿命。
五、航材租赁管理航材租赁管理是航空公司降低成本、提高资产利用率的重要环节。
本系统提供以下功能：1.租赁方选择：选择信誉良好、价格合理的租赁方。
2.合同管理：签订租赁合同，明确租赁物品、数量、价格、租赁期限等条款。
3.归还与维护：租赁物品归还后，对物品进行检查、维护，确保物品状态良好。
六、航材调度与使用航材调度与使用是保证航空公司正常运营的重要环节。
本系统提供以下功能：1.调度计划：根据航班计划和航材库存情况，制定航材调度计划。
2.使用记录：记录航材的使用情况，包括使用时间、使用航班、使用人员等信息。
3.调度评估：对调度计划执行情况进行评估，优化调度方案。
航材管理现状及我国的对策
航材管理现状及我国的对策作者：吴亮德朱新宇来源：《科技经济市场》2011年第03期摘要：明确了航材管理对于航空公司良好运营的重要性，从航材管理部门职能的角度，通过对国内外航材管理现状的对比分析，找出了我国航空公司在航材管理方面的不足，进而提出了我国航材管理的改进对策。
关键词：航材；管理；改进对策面对日益激烈的国内外航空市场竞争，航空公司更加重视如何降低运营成本、增加企业利润以保持企业竞争力。
据研究，航空公司的运营成本大致分为四个部分：航油消耗、航路费用、航材成本、人员和其它办公费用[1]。
在四项费用中，航材成本是所占比例较大、管理最为复杂、可压缩空间最大的一项成本。
据Aviation & Space Technology报道，目前全球民航业存储约500亿美元的备件。
在过去几年里，库存备件仍以每年7%-10%的速度递增[2]。
以南方航空公司为例，2009年底公司资产总额约为90亿元人民币，而航空器材消耗的库存量则是18.39亿元人民币，占流动资产的1/5强，同年公司航材和器材消耗等费用支出4.85亿多元，只占总航材成本18.39亿元的26.4%左右[3]，利用率和周转率很低，具有巨大的压缩空间。
1国内外航材管理的现状由于航材管理对航空公司的健康运行有着重要作用，不论是国内还是国外的航空公司都越加重视对自身航材的管理，对航材工作的改进也是全方位的，涉及到了航材管理部门的各项主要监管范围。
航材管理部门的主要监管职能有航材的计划、存储、采购和流通等多个部分，以下将上述职能合并为计划与存储、采购与流通两大方面，分别对国内外现状进行介绍。
1.1航材计划与存储提高航材需求预测的准确性和加强航材保障体系的可靠性一直是航材计划改革的两大重要方向。
针对航材的需求特点、建立科学的计算模型，提前预测航材的需求量，预测周期按一年、半年或季度不同区分，这是航材制定订货计划的一个基本思路。
目前国内外专家提出了多种数学模型，包括用泊松分布、线性规划、动态多梯队技术等一些复杂的数学理论来描述某些可修复航材的需求量变化特点，而需求的时间则与航材维修方式有关。
加强成本控制 提高航材管理水平——对航材管理工作的思考
航 材 在 运 营 成 本 中 占 用 资 金 最 大 ， 生 产 投 入 和 流 动 资 金 占 用 也 是 在 最 大 的 。 航 材 储 备 几 乎 占 用 了 单 位 资 产 的 ７ ％ 的 库 存 资 产 和 ２ ％ ５ ５
３ 制 定 不 同 的 保 证 率 和 控 制 方 法 ．
根 据 对 航 材 的 流 转 件 、 流 转 件 、 流 转 件 的 分 类 情 况 及 该 件 是 慢 不
的 流 动 资 金 。 因此 ， 想 获得 更 多 的经 济 效 益 。 必 须 加 强 成 本控 内 场 修 、 内 修 还 是 国 外 修 的 送 修 渠 道 分 类 情 况 ， 定 出 不 同 的 保 要 就 国 制 制 ， 高 航 材管 理 水平 。现 就这 一 问题 谈 一些 看 法 ： 提 证 率 和控 制 方法 。
动态 。
（ ） 转 件 在 航 材 储 备 项 数 上 虽 只 占 ２ ％ ， 在 库 存 资 金 上 却 占 ２周 ０ 但
到 了 ８ ％ 左 右 。 因 此 ， 划 人 员 对 周 转 件 的 订 货 和 送 修 要 有 更 多 的 ０ 计
与 单 位 效 益 的 辨 证 关 系 ， 识 到 航 材 成 本 控 制 的 重 要 性 。 航 材 部 门 关 注 ， 格 订 货 决 策 和 审 批 权 限 ． 于 周 转 件 的 工 作 重 点 应 该 放 在 认 严 对
争 的 加 剧 ， 院 的 生 存 很 大 程 度 上 取 决 于 各 项 成 本 能 否 得 到 有 效 的 学 控 制 ． 决 于 能 否 树 立 全 员 的 成 本 意 识 。 这 就 要 求 我 们 航 材 部 门 的 取 每 一 位 员 工 思 想 中 都 要 有 强 烈 的 危 机 感 和 紧 迫 感 ． 了 解 航 材 成 本 要
航材管理制度
航材管理制度一、总则为了规范和加强航材管理工作，提高航空器飞行安全性，确保在适航期内、在控制成本的条件下，提供适时可靠的航材支持，本制度规定了航材的标准、采购、库存管理、领用、维修等要求，适用于航材管理部门及相关业务部门。
二、职责分工1.航材管理部门负责制定和实施航材管理制度，落实飞行安全监管责任，指导、监督、检查和评估全公司航材管理工作。
2.飞行部门负责确保航材的维修质量和适时使用，飞行中存在规避风险的操作行为。
3.维修部门负责对航材进行检修和维护，确保航材状态符合适航标准。
4.其他业务部门负责航材的领用和归还，做好航材数量、使用、状态等相关记录。
三、航材标准1.航材标准应当符合国家的法规和标准，符合航空器的适航文件，符合公司的运营要求。
2.航材的标准主要包括：航材的适航性、材料的技术规范、航材的寿命、航材的型号和规格、航材的性能等。
3.对于采购的航材，应当承认其适航证明，并根据飞行安全的要求进行检测和验证。
4.对于库存的航材，要求定期进行检测和保养，确保航材能够在需要的时候使用。
四、航材采购1.航材采购应当符合公司的采购管理制度，严格遵守采购流程和程序，不得随意变更和违规采购。
2.对于航材的采购要求，应当明确航材的型号和规格、技术要求、质量标准、数量要求、交货时间等。
3.采购部门应当加强与航材管理部门的沟通和协调，确保采购的航材符合适航标准和公司的运营要求。
5.航材库存管理1.航材库存管理应当按照航材管理部门的要求，严格执行入库、出库、领用、存储等程序，进行航材信息化管理。
2.对于航材的入库操作，应当进行严格的检验和验收，并建立相应的质量记录，确保航材的质量符合适航标准。
3.航材的出库和领用应当按照公司的相关规定，申请领用，并明确领用用途和领用时间，领用后应当及时归还。
4.航材的存储应当根据航材的性能和要求进行分类和存放，对于易腐蚀和易损坏的航材，应当特别加强保养和管理。
6.航材维修1.航材维修应当根据航材的适航标准和相关维修监管规定执行，对于需要更换和修理的航材，应当及时报修和更换。
航材管理现状及发展方向探讨
航材管理现状及发展方向探讨摘要：航材管理在航空运输行业中起着至关重要的作用，对保障飞机安全、提高航空公司运营效率具有重要意义。
本文通过分析当前航材管理的现状，探讨了航材管理面临的挑战，并提出了未来航材管理发展的方向，包括信息化技术的应用、航材寿命周期管理、供应链协同等。
本文旨在为航空公司和相关研究者提供对航材管理的深入了解，并为未来航材管理的改进提供一定的借鉴。
关键词：航材管理；航空运输；挑战；发展方向引言：随着民航产业的迅速发展，航材管理在航空公司中显得尤为重要。
航材管理涉及到航空公司的飞机维修、备件采购、库存管理等诸多方面，对于保障飞机的正常运行、降低维护成本、提高航空公司的竞争力具有重要意义。
1.航材管理现状分析随着航空业务的扩展和航空公司规模的增大，航材种类日益增多，涉及的供应商和分销商也变得更加复杂[1]。
管理大规模航材库存和进行供应链协同成为一项巨大挑战。
信息孤岛、数据共享不畅和合作关系疏通不畅等问题导致供应链协同度不高，影响到航空公司的运营效率和成本控制。
航材需求的预测准确性直接影响到库存水平和成本控制。
然而，受到多种因素影响，如航班计划的调整、飞机维修需求的突发性变化以及市场需求的波动性等，预测航材需求并不容易。
如果预测不准确，可能导致航空公司面临库存过剩的问题，造成资金和资源的浪费，或者面临航材缺货的风险，影响飞机的正常运行。
航材的质量和可追溯性对飞机的安全运行至关重要。
然而，航材市场上存在假冒伪劣产品和无法追溯来源的问题，这给航材管理带来了巨大挑战。
航空公司需要加强对航材供应商的审核和管理，建立起完善的质量控制和追溯体系，确保航材的质量和来源可信可靠。
航材管理的信息化技术发展迅速，包括物联网、大数据分析、人工智能等技术在航材管理中的应用不断加深。
然而，航空公司面临技术和人才结合的挑战，即如何充分利用这些技术，提高航材管理的效率和准确性。
同时，也需要培养相关技术人员，具备航材管理和信息技术方面的专业知识，推动航材管理的创新和优化。
航材管理现状及我国的对策
Ａ Ａ Ｓ ｅ ００综合数据处理规范作 为航 空行 业的电子商 Ｔ ｐ ｃ２ ０ 务技术规范 ，是从上世纪 ５ ０年代 的 Ｓｅ ０ ｐｃ ２ ０发展 而来 ，经过 ２ ０多年 的发 展初步成 型 ， 并在 后续使用 中不断改进 ， 已被 国际 民航界广泛接受嘲。供应商 、 制造厂 、 分销商和维修站按 照要 求
面对 日益激烈 的国内外航空市场竞争 ，航空公司更加重视 如何 降低运 营成本 、 增加企业 利润 以保持企业竞争力 。据研 究 ， 航 空公 司的运营成本 大致分为 四个 部分 ： 油消耗 、 航 航路费用 、 航材成本 、 人员 和其 它办公费用［ ” 。在 四项费用 中 ， 航材 成本是 所 占比例较大 、 管理最为复杂 、 可压缩 空间最大 的一项成本 。
２１年第 ３ ０１ 期
【 ３ 】丁刚， 李珲． 高新技术企业知识型员工的流失及 防范机制研究 Ｕ． 业 活 力 ，０ ７ ｔ ） １ 企 ２０（Ｏ． ［ ４ 】王晓朋． 高新技 术企业知识型员工的特征 和管理卟 现代商 贸 工 业 ，０ ７ ９ ． ２０（） ［ ５ ］杨战兵． 高新技 术企业知识 型员工激励机 制的实证研 究［． Ｊ科 ］ 技 进步与对策，０ ８ ５ ． ２０ （ ） 【 许波， ６ ］ 胡杰， 屹． 魏 高新技 术企业知识 型员工激励机制设 计卟 商场现代 化 ，０ ９ ４ ． ２０（） 【 ７ 】李 晓丽． 高新技 术企 业知识 型 员工 激励模 式探 讨 企 业 经 济 ，０ ７ ３ ． ２０（ ）
ａ ｃ ｎ ｎｉｅｒ ｇ Ｃ ｒｏ ｔ ｎ 简称 “ ｍ ｃ” 自主开发 的航 ｎｅ ａｄ Ｅ ｇｎｅｉ ｏｐ ｒ ｉ ， ｎ ａｏ Ａ ｅｏ ）
航空航材管理研究航空公司航材管理的最佳实践和创新
航空航材管理研究航空公司航材管理的最佳实践和创新航空航材管理是航空公司的核心业务之一，它涉及到航材的采购、仓储、维修和报废等各个环节。
在航空公司日益竞争激烈的市场中，如何实现航材管理的高效和创新成为了各大航空公司关注的焦点。
本文将对航空公司航材管理的最佳实践和创新进行深入研究。
一、航材采购管理实践航材采购是航空公司航材管理的重要环节，良好的采购管理能够确保航材的质量、时效和成本控制。
在最佳实践和创新方面，航空公司可以采用以下策略：1. 建立全面的供应商评估机制：航空公司应建立完善的供应商评估机制，选取合适的供应商，并定期对其进行评估和监督。
这有助于确保供应商提供的航材符合质量标准，并能够按时交付。
2. 采用信息化管理系统：航空公司可以借助信息化管理系统实现采购过程的自动化和标准化。
通过引入电子采购系统，可以提高采购效率、降低采购成本，并更好地跟踪和管理采购活动。
3. 推行合作伙伴关系：航空公司可以与供应商建立长期合作伙伴关系，共同实现双赢。
通过与供应商的密切合作，航空公司可以获得更好的服务和支持，并获得价格和交期方面的优势。
二、航材仓储管理创新航材仓储管理是航空公司航材管理的重要组成部分，良好的仓储管理能够提高航材的利用率和保管水平。
在创新方面，航空公司可以考虑以下策略：1. 实施智能仓储管理：航空公司可以引入智能化技术，如物联网、大数据分析等，对航材仓储过程进行监控和管理。
通过实时监测航材的存储和使用情况，可以提高航材的利用率和保管水平。
2. 优化仓储布局：航空公司应根据航材的特性和使用频率，合理规划仓储空间布局。
通过优化仓储布局，可以减少仓储面积、提高仓储效率，并降低仓储成本。
3. 引入自动化设备：航空公司可以引入自动化设备，如自动取料机器人、仓储货架自动化等，提高仓储操作的效率和准确性。
这样可以减少人力成本，提高工作效率，同时降低操作错误率。
三、航材维修管理最佳实践航材维修管理是航空公司航材管理的关键环节，有效的维修管理能够延长航材的使用寿命，减少故障和事故的发生。
航空航材管理优化航空航材管理的关键策略和供应链创新
航空航材管理优化航空航材管理的关键策略和供应链创新航空航材管理优化的关键策略和供应链创新航空航材管理对于保障飞机的安全运行和提升运营效率至关重要。
随着航空行业的不断发展，航空航材管理也面临着新的挑战和机遇。
为了优化航空航材管理，提高供应链效能，航空公司和供应商需要采取一系列关键策略并进行供应链创新。
一、统一管理与信息化建设航空航材管理涉及到大量的物料、设备和数据，由于传统的管理模式可能导致信息孤岛和重复劳动。
为了解决这个问题，航空公司需要将航材管理与公司的信息化系统进行整合，实现统一管理和信息的共享。
通过建立集中的航空航材管理平台，航空公司可以实时掌握航材库存、采购信息和维修记录等关键数据，提高管理的精确性和时效性。
二、供应链合作与拓展航空航材管理的一个关键因素是与供应商的合作。
航空公司需要与供应商建立稳定的合作关系，通过深入了解供应商的生产能力、交货能力和质量保证措施等信息，选择合适的供应商，并建立长期的合作伙伴关系。
同时，航空公司还应该积极拓展供应链，与多家供应商合作，确保航材供应能够及时、准确地满足需求。
三、优化库存管理与采购策略航空航材管理中的一个重要问题是库存管理和采购策略的优化。
航空公司应该运用先进的库存管理技术，如基于需求预测的库存控制模型和航材寿命周期管理模型，合理确定航材的库存水平和采购策略，避免库存过剩或短缺。
同时，航空公司还可以借助供应商的优势，在库存管理中采用“供应商管理库存”（VMI）模式，通过供应商和航空公司之间的信息共享和协调，实现库存的最优化。
四、利用新技术实现供应链创新随着信息技术的发展，航空行业也逐渐引入新的技术应用来优化供应链。
航空公司可以利用物联网技术和追踪系统，实现对航材的追踪和监控，提高对航材的可见性和追溯性。
此外，航空公司还可以利用大数据分析技术，分析航材的使用和维修数据，找到潜在的问题和改进的空间，提升供应链的效能和质量。
综上所述，航空航材管理的优化需要航空公司和供应商共同努力，通过统一管理与信息化建设，供应链合作与拓展，库存管理与采购策略优化，以及利用新技术实现供应链创新等关键策略，不断提升管理水平和供应链效能，确保航空航材管理的高效运行，为航空公司的发展做出贡献。
航材库存管理问题及对策研究
航材库存管理问题及对策研究作者：谢长浩来源：《智富时代》2019年第03期【摘要】在科学技术飞速发展的今天，我国航空事业也取得了突飞猛进的发展。
航材管理作为航空领域中的一项内容，对航空的发展有着重要的影响。
本文主要对航空公司库存管理现状以及航材库存管理的改进策略做了具体分析，以供参考。
【关键词】航材；库存管理问题；对策一、航空公司库存管理现状（一）航材库存管理水平不足就目前来看，我国多数航空公司在航材库存管理方面还存在很多问题，航材库存管理水平相对低下。
通常要对航材库存进行管理，就要与多个部门进行沟通联系，既包括财务部门，又包括飞机维修部门和物流运输部门等，这就要求航材库存管理工作者必须具备较强的专业知识和综合素养，而目前我国在这方面的人才还非常欠缺，导致航材库存管理水平不足，影响航材库存管理的质量，制约着航材库存管理的发展。
（二）航材挤压过于严重，库存机构不尽合理航空公司积压航材的原因有很多，主要有突发故障、器材周转慢、送修周期长、闲置器材滞留率高、过分强调航材保障率等，对于首批购进的器材，也可能存在订货经验不足而大量购进造成了器材的积压，此外，航材维修人员的责任意识不强会导致航材错定、多定情况的发生，这也会造成航材的积压。
航材的大量积压就会占用航空公司的大量的流动资本，而首批订货经验不足、航材维修人员的责任意识不强、过分强调航材保障率等情况使得航空公司航材库存的结构不尽合理。
（三）航材部门缺乏与其他部门有效的沟通因为航材管理涉及的部分较多，因此只有保证各部门之间的有效沟通，才能确保航材库存管理工作的质量，然而我国大部分航材管理部门在实际工作中都缺乏和其他部门的有效沟通，导致管理航材库存管理工作漏洞频出。
例如，航材部门与财务部门缺乏必要的沟通，航空公司在财务出现困难时，就会出现付款不及时的问题，致使航空公司信誉受损，供应商也会因此问题而延期发货，由于缺货，航空公司的正常运营就会受到影响，而缺乏与生产部门的有效沟通，对航材的运行状态就难以及时掌握。
航材库存管理现状及对策措施探讨
航材保管 质量欠佳
航材库存 积压明显
保障单位 沟通不畅
图 1 航材库存管理现状
1.1 航材保管质量欠佳 基层场站航材股航材库存数量多，管理繁琐，从组织 航材规范化检查结果来看，航材系统长期倡导的航材精 细化管理落实不到位，规范化程度有待提高。航材股航材 保管质量很大程度上取决于航材股航材保障人才队伍专 业素养。航材保障人才队伍专业水平偏低导致航材保管 质量不过关。实习调研发现，航材综合封存时，存在“只追 求速度、不追求质量”的现象，私自削减航材综合封存的
Value Engineering
· 23 ·
队联系不紧密，拿不到一手的飞机保障数据，对于飞机状 态参数、航材使用状况掌控力度不够，直接影响航材订货 数量和库存航材数量管理[3]。
2 航材库存管理对策建议 根据前文提出的航材库存管理现状，针对性地提出航 材库存管理对策，如图 2 所示。
航材库存管理对策建议
要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要
作者简介院孙绳山（1996-），男，山东蓬莱人，硕士生，主要研究方 向为航材保障决策与信息化。
步骤[1]。名义上，短时间内完成大量航材封存，航材封存效 率大幅提升，实际上，航材封存质量却打了折扣，为封存 效率让了路；库存航材状态监管不全面，偶尔出现超封存 期，超保管期的航材。而且，由于各种原因，个别航材股达 不到“帐物准确率 100%”，手工帐与电子帐的记录存在偏 差，各类规范性技术文件不全，为后续的航材保障工作开 展埋下了隐患。
关键词院 航材；库存管理；对策措施 Key words: aviation material；inventory management；countermeasures 中图分类号院E92 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2021）19-022-02
浅谈航材管理措施
浅谈航材管理措施摘要：民航领域的航材管理具有很强的贸易和商业属性，自然也属于这一范畴。
从创造价值的角度来看，判断航材管理的成功与否不仅需要以保障率和成本控制为衡量标准，还应包括对外商业交流的伦理属性，加强不同类型航材管理，提高材料使用效率，确保民航正常运营。
为了进一步提高航材管理水平，本文以在分析航材供应特点的基础上围绕航材供应管理、危险品管理等方面进行探讨。
关键词：航空材料；管理措施；安全管理；供应链1.航材供应的特点以波音737飞机为例，一架波音737飞机大约有40万个零部件，零部件的供应链涉及全球80多个国家和地区，整个供应链上的任何波动，都会对航空公司运行造成一定的影响。
航空公司采购的全部航材中国内的采购金额占比较大，即使是在国内采购航材，大部分仍是国外航材的分销。
真正实现中国制造的航材当前只有部分客舱件及标准件，约占总采购金额的15%。
2.航材管理优化建议2.1优化航材供应链1）优化保障机制，提高协调保障能力。
针对供应链问题成立专门协调小组，由航材部门、工程部门及质量部门组成，对存在交付困难的部件共同研究制定解决措施，包括维修方案的偏离、PMA替代等解决方案，从工程方案的源头开始，多渠道多角度协同解决供应链问题。
2）建立供应链困难预警机制,加大与OEM的沟通。
为了确保供应链的问题能够得到及时预警，提前应对，从而减少对实际运行影响，航空公司可以建立件号及厂家的红名单/黄名单，分别实施不同的应对政策及协调层级。
积极向OEM厂家施压，在公司高层主导下，对存在明显供应链问题的公司进行沟通协调，要求厂家提供解决措施并定期反馈进展。
通过向厂家施压，要求厂家对有限的备件资源在全球分配时进行一定的倾斜。
部分厂家无法提供备件，经过交涉降低报废标准，有效缓解对生产运行的冲击。
3）推进PMA件使用。
企业可以与国内多个厂家合作共同进行PMA件的开发，从原来的仅客舱件，逐步向娱乐系统及关键部件扩展。
针对部分老构型娱乐系统的交付困难，典型的如松下娱乐系统的通风气滤、公务舱电源插座等部件，均进行了国产替代开发。
关于落实航材供应管理问题整改
关于落实航材供应管理问题整改新机具有技术密集、系统复杂、新型备件多等特点，担负的作战任务和战略地位极其重要。
由于是初次装备部队，缺乏使用维护经验，而部队战训任务繁重，常常需要多点保障，工业部门使用初始备件组织航材保障的难度较大。
为提高装备完好率、部队战斗力，确保新装备在部队尽快形成战斗力和保障力，需要重点解决新机航材保障中存在的问题，提高新机航材保障成效。
1 新机航材保障面临的主要问题1.1 随机采购初始备件不准初始航空备件是指购进飞机时由制造公司负责，为确保新型飞机形成初始战斗力所需要的备件，是新机维修保障的核心物质基础，供应期通常为1~2年。
一方面，对于飞机这样庞大而复杂的系统，当出现故障时，必须有相应的备件来进行有针对性的更换或修理，否则将严重制约飞机的使用度。
另一方面，过多的初始备件储备，不仅造成资金的严重浪费，而且部分的备件可能会因技术过时而失去作用。
目前，初始备件清单的制定大致有以下两种方式[1]：一种是经验法，根据以往相似机型备件消耗的情况和经验，以及飞机的使用要求进行制定；另一种是模型法，根据备件的寿命分布采用相应的计算模型计算备件的需求量。
对于初始备件，经验法由于缺乏足够的使用数据和科学依据，制定出的清单与实际的需求出入较大；而模型法在确定寿命分布和对应的参数数值时比较困难。
而且，这两种方法都是针对每一种备件单独进行计算的，缺乏整体上的协调和优化，无法给出制定的初始备件清单能够保障多高的飞机出勤率，很难保证备件清单的合理可信。
因此，目前初始备件大多出现了“缺的没有、有的不缺”和“工厂保证期内大量动用后续备件”等情况，对于新机初始保障带来了很大的困难。
1.2 航材消耗规律不明航材消耗规律是航材储备的基础，准确的消耗预测能使航材部门掌握部队航材实际需要，提高航材储备的准确性，为航材供应保障打下良好基础。
航材消耗预测的方法虽然有很多，但是无论哪种方法都离不开历史保障经验和历史故障数据[2]，甚至可以说，没有故障历史就没有消耗预测。
航材管理市场分析报告
航材管理市场分析报告1.引言1.1 概述概述部分的内容如下：航材管理是指航空公司管理和维护飞机零部件和设备的过程，它涉及到供应链管理、库存控制、采购、维修和设备管理等多个环节。
随着航空业的快速发展，航材管理市场也逐渐成熟，市场规模不断扩大。
本报告旨在对当前航材管理市场进行深入分析，探讨市场的发展趋势和未来前景，为相关企业和决策者提供市场参考和发展建议。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括对整篇文章的整体安排和阐述。
可以介绍本文的主要内容和各部分的安排，以及各部分之间的逻辑关系。
同时也可以说明每个部分的具体内容和重点分析方向，以便读者了解整篇文章的整体框架和内容安排。
1.3 目的:本报告旨在对航材管理市场进行全面分析，以便为相关企业和机构提供市场发展的参考依据。
通过对市场概况、市场需求以及竞争对手的分析，本报告旨在全面了解当前航材管理市场的情况，并对未来市场发展趋势进行展望，为相关企业制定发展策略提供数据支持。
同时，本报告还将提出针对市场发展的建议，以促进航材管理市场的良性发展。
通过本报告的编写，期望能够为各方对航材管理市场的了解提供有益参考，推动行业的健康发展。
1.4 总结总结：通过本篇报告的研究分析，我们可以得出航材管理市场正面临着巨大的发展机遇和挑战。
随着航空业的不断增长和航空运输需求的增加，航材管理市场将持续保持增长态势。
然而，市场竞争激烈，需求变化快速，企业需要不断创新和提高管理水平，以应对市场变化和满足客户需求。
在未来的发展中，我们建议企业积极拓展国内外市场，加强技术研发和管理水平提升，从而在竞争中脱颖而出，实现市场份额的增长和业务的持续发展。
2.正文2.1 航材管理市场概况航材管理市场概况部分内容：航材管理市场是航空运输领域中的一个重要市场，其主要职能是为航空公司提供航空器材和零部件的管理、采购、储备等服务。
随着航空业的快速发展和飞机机队规模的扩大，航材管理市场也在不断增长。
据统计，全球航材管理市场规模已经达到数百亿美元，并持续增长。
2023年航材管理行业市场环境分析
2023年航材管理行业市场环境分析
航材管理行业是指在航空及其相关领域中，为保证飞机、发动机等设备的安全运行，对航空器材料进行全过程管理的一项综合性服务业。
随着航空业的快速发展，航材管理行业已经成为航空运输领域中不可或缺的一部分。
市场规模：
当前，全球航空产业正在稳步增长，而航材管理行业也随之蓬勃发展。
据统计，全球航材管理市场规模已经超过800亿美元，预计到2026年将达到1600亿美元。
市场发展环境：
一、行业政策支持：在航空安全方面，各国政府及国际组织均逐步加强了对航空器材料全过程管理的要求，为航材管理行业的发展提供了政策支持。
二、技术创新推动：随着社会的不断进步和科技的发展，航材管理行业也在逐步转型升级，应用新技术、新材料、新工艺，提高工作效率，降低成本，提高服务水平。
三、市场需求提升：随着航空产业的发展，航空器材料的更新换代速度加快，导致航材管理行业面临着越来越大的市场需求，成为不可或缺的一部分。
市场竞争分析：
航材管理市场具有明显的垂直整合特点，航空公司和机场等企业具有较强的需求垄断力。
同时，航材管理涉及的产业链条非常长，从零部件制造、运输、配送到最终维修，每个环节都存在巨大的商业机会，市场上竞争十分激烈。
市场前景分析：
随着全球经济的不断发展和人民生活水平的提高，人们对航空旅行的需求逐年增加，这将进一步推动航空产业的发展。
预计未来几年，航材管理行业将继续保持良好的发展态势。
值得注意的是，随着航材管理行业的不断壮大，国内外竞争也会更为激烈，企业应当积极跟进市场动态，加强服务水平，提高核心竞争力。
2024年航材管理市场分析现状
2024年航材管理市场分析现状1. 简介航材管理是飞机运营中至关重要的一环，它涉及到航空公司的飞机维修、备件采购和库存管理等方面。
随着航空业的快速发展，航材管理市场也得到了广泛的关注。
本文将对航材管理市场的现状进行分析和讨论。
2. 市场规模航材管理市场在全球范围内具有巨大的规模和潜力。
根据市场调研报告，2019年全球航材管理市场规模超过1000亿美元，并且预计在未来几年内将以平均每年10%的增长率增长。
这是由于航空业的快速发展，以及航空公司对维修和备件管理的需求不断增加。
3. 市场竞争航材管理市场具有激烈的竞争环境，主要由国际知名的航空公司和航材管理服务提供商主导。
这些公司拥有强大的技术和资源优势，能够提供全面的航材管理解决方案。
此外，一些新兴的创新公司也加入了市场竞争，利用先进的技术和创新的商业模式来满足客户的不断变化的需求。
4. 市场动态航材管理市场的发展受到多种因素的影响。
首先，航空业的增长速度对市场需求产生了重要影响。
随着航空客运量的不断增加，航空公司对维修和备件管理的需求也在增加。
其次，新兴技术的应用也在推动市场的发展。
例如，物联网技术和人工智能技术的应用使得航材管理更加智能化和高效化。
此外，航空公司对成本控制的要求也对市场产生了影响。
航材管理服务提供商需要提供具有竞争力的解决方案，以满足客户的需求。
5. 市场前景航材管理市场的前景非常广阔。
预计未来几年内，航空业的快速增长将继续推动市场的发展。
与此同时，航材管理服务提供商还将继续加大技术和创新的投入，以提供更加智能化和高效化的解决方案。
此外，随着航空公司对成本控制的要求越来越高，市场竞争将更加激烈。
航材管理服务提供商需要不断提升自身的竞争力，以适应市场的变化和需求。
总结航材管理市场具有巨大的规模和潜力，其发展受到多种因素的影响。
市场竞争激烈，但也蕴藏了商机和挑战。
未来，航材管理市场将继续迎来快速发展，并且随着技术和创新的不断推进，市场前景将更加广阔。
试论新时期应如何做好航空航材管理工作
试论新时期应如何做好航空航材管理工作摘要:航材管理直接影响着航空公司的运营，航材作为航空公司开展运营的必要资源，它所占用的企业流动资金是一项可观的数额。
针对这一点，就有必要做好航材的管理工作。
目前，我国航空公司仍普遍存在航材管理问题。
本文主要从航材管理对航空公司的重要性入手，详细分析航空航材管理的现状，并指出新时期做好航空航材管理工作应采取的方法。
关键词：航材管理；航材库存；成本一、引言随着市场经济的高速发展，我国运输业间的竞争也日趋激烈。
与此同时，我国的民航运输业也日益增大了规模。
为了在竞争中处于有利地位，各航空公司都在积极寻求有效降低运营成本、提高经济效益的方法，而航材成本在成本支出中所占的比例很大。
航材是航空器材的简称，指的是除航空器机体以外的所有航空器部件和原材料。
即航材是由发动机、螺旋桨及零部件组成。
为了能降低运营成本，就要科学合理的管理航空航材，以此来提高经济效益。
二、航空航材管理对航空公司的重要性航空业是一个资金、技术密集型的行业，而新时期我国航空公司行业间的平均利润水平只有3%—6%。
为了应对这一问题，增加企业盈利，关键就在于如何降低运营成本和流动资金占用。
目前，我国航空公司主要的运营成本有：航材成本、机场起降费、航油消耗、销售、财务费用及其他费用。
除了航油以外，资金投入和资金占用的主要项目就是航材成本。
我国航空公司的航材库存占用高达一百多亿资金，其中大型航空公司约占十几亿元至几十亿元人民币。
航材储备占用了航空公司75%左右的存货资产，25%左右的流动资金，库存备件中有接近30%的航材从未发出过。
而不科学的航材管理是造成成本居高不下的主要原因，由此可见，改善航材管理工作与航空公司的经济效益是息息相关的。
三、航空航材管理的现状1、国内航材库存管理水平不高航材工作人员专业知识水平参差不齐，航材管理涉及到多种学科知识，包括采购、英语、计算机、物流运输、飞机维护、经济管理、财务、法律等，而很多航材管理人员仅仅只掌握其中一部分学科知识，无法根据飞机运行数据做出准确的航材需求预测。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
２ ０ １ ４ 年第 １ 期（ 总第４ ４ ７ 期） 上
我 国 航 材 管 理 发 展 对 策
张幸聪
（ 中国民用航空飞行学 院机务处 ， 四川 广汉 ６ １ ８ ３ ０ ０ ）
摘 要： 目前我 国航材 管理还 处在 相对落后 的阶段 ， 发展航 材管理 需要我们航 空公 司从人 才队伍 建设 、 引入航 材共
享模 式、 航材的有效流转等方面着手 ， 对航材的计划 、 采购、 储存 和流通等管理工作全面的改进 ， 从 而达到有 效管理 、 节约
资 料 成 本 的 目的 。
关键词 ： 航材 ； 管理 ； 目的 中图分类号 ： Ｆ ５ ６ 文献标志码 ： Ａ 文章编号 ： １ ０ ０ ０ — ８ ７ ７ ２ （ ２ ０ １ ４ ） ０ １ — ０ ０ ６ ２ — ０ １
习、 不断创新 ， 不 断完 善和发展 我们 整个航 材管理 工作 ， 我们才 能获得竞争力 ， 从而实现 良好的经济效益 。
参考文献 ：
培训 ， 组织航材部工作人员进行认 真学习 ， 落 到相关 管理规定 。 同时， 各航空公 司和维修基地还积极建立 自己的航材管理系统。 这些举措在锻炼 了航材管理人才队伍方面取得 了很好效果 。
一
、
我 国航 材 管理现 状
航空公 司都非常重视对 自身航材的管理。 航 材管理 的主要 工作包括航材 的计划 、 采购 、 存储和流通等 内容。能够 准 确预测航 材 的需求 和提供可 靠的航材保 障是航 材管理一直 追 求的方 向。我们国内主流航 空公 司对航材需求量的规划主要 还 是采用设置订货点法 ， 该方法对定时维修项 目所产 生的航材需 求 比较 有效 ， 但 这种方法 主要是根 据管理者 的个人经 验 ， 没 有
科学 的根据 ， 说 服力 和抗波动性不够 。目前 ， 国内大型航空公司 都建立 了 自己的航 材管理 系统 ， 在该系统 的基础上 ， 为适 应航 空公 司财务 管理内容 ，进一步开发 出了条形码仓储管理 系统 。
享 中心” 进行管理 。 航材共享的管理模式 的基本运作流程是 ： 现 场件故 障后 ，航 空公司可 随时从现场器材 包中取 出可用 件更 换， 而“ 共享 中心 ” 会及 时补充 同一件 号的部件 ， 航空公 司只需 将拆下 的故障件发 回“ 共享 中心 ” 即可 ； 而对于 非现场件故障 ， “ 共享 中心 ” 将会 在故 障保 留期 内， 通过 中心航材库发运到航空 公 司基 地 ， 航空公 司收到可用件 后将拆下 的故 障件发 回到 “ 共 享 中心” 处 由“ 共 享 中心 ” 将故 障件维修后重新 放人 中心库 ， 以 备 客户的需 求 。在该模式下 ， 航空公司能迅 速解决所需 的航材 问题 ， 最大 限度 降低航 空公司库存 量以及航 材损耗 。在 国内各 公 司的库存 结构得 到最大限度地 优化 ，提 高了资金有效利用 率， 降低运营成本 ， 从 而航空公 司和维修单位 的竞争力得到很 大程度的提高。 （ 三） 航材流转 航材流转过程是从原制造厂 、 供应商 ， 到库存 、 送修索赔 等 十几个环节组成 的一个 闭合环路 ， 必须对航材流转的每个 环节 进行有效的控制。建立 高效 的航材流转控制体 系就是运用系统 控制理论和成本控制理论对航材流转 与控制过程进行优化 ， 它 是航材管理 的发展趋势 ， 不仅能给维修生产提供最佳的合理保 障， 更 能为航空公司减少运营成本 。例如 ， 美联航采用先进的流 转与控制方法 ，以 １ １ ５ ８亿美元的库存资金支持了 ５ ９ ６架飞机 的运营 ， 平均每架飞机库存资金为 １ ９ ４ ． ３万美元。 而我 国平均每 架飞机每年的库存 资金约 为美联航 的 ３ ． １ 倍左右 ，这就是先进 的航材流转控制体系效率所在 。
该 系统 的优 点是简化 了信息录入程序 ，提高 了信 息利 用率 ， 公 司的人力资源成本得到了很大的减少。缺点是该 系统 自身 的技 术有局 限和漏洞 ， 常会表现 出处 理效 率低 、 转库积 压 、 库 区监控 难 和航材信息缺失等情况 。 但是我们 国内在飞机部件 的技术管 理方 面 ， 偏 向于使用条形码技术 。而条形码技术有着信息存储 量小 、 环境适应性差 等缺 陷。 相 比国外大型航空制造商 、 维修商 利用 射频识别技术 ， 由于射频识 别技术具有 及时 、 准确 、 方便 、 适应性 强 的特点 ， 对 于繁琐 的航材管理 系统而言 ， 成 功运用该 技术能够有效提高航材管理工作的效率 。
二、 我 国航 材 管理 的发展 对 策
（ 一） 人 才 培 养 个成功 的团队需要有优秀的人才。现代库存 管理理论知 识 它涉 及到多种学科 ， 所 以航材管理人员的队伍建设显得非 常 重要 。目前航材管理人员素质不高 ， 航材管理知识不足 ， 大部分 是 对物流 、 财务等许 多知识 了解不深 ， 无法 对航材市场 有很好 的把握 ， 必须加强对人员综 合素质的培养 。我们要拓宽人才培
一
三、 结语
在全球经济竞争 １ ３ 趋激烈 的环境下 ， 航空公司降低运营成 本至关重要 。而有效地 管理航材是个重要措施 。我国航材管理
工作有着非 常大 的潜 力 ， 管理上还有 许多要改进 的地方 ， 我们 要学 习国外先进 的管理技术 。只有 在管理 中不 断探索 、 不断学
养 渠道 ， 在研发 中锻炼 技术 人员等手段加强人才 的培养 。需要 我们 的人员对航 空器 、 航材 部件生产厂 家 、 修理厂家 的状况深 入 了解 ， 掌握其分希 隋况 、 产品质量 、 售后服务 、 销售渠道等 。多 个航 空公 司都在单位 范围 内积极 开展航材 管理人员业 务规范