张瑞敏管理文摘
张瑞敏经典语录
张瑞敏经典语录导读：本文是关于张瑞敏经典语录的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！1、在别人否定自己之前先自我否定。
2、SBU具体的体现就是速度和创新。
3、要效果，不要借口。
4、先画靶子再打枪。
5、观念不变原地转，观念一变天地宽。
6、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
7、抓反复：反复抓，抓重点：抓提高。
8、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
9、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。
形成有活力的员工，有合力的组织。
10、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
11、求人不如求己。
12、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
13、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
14、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的：非常容易的事情。
非常认真地做好它，就是不容易。
15、工作要简化，不要简单化。
16、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
17、终端的问题就是领导的问题。
18、零增长不等于零需求。
19、市场是每个人的上级。
20、客户的要求不等于客户的需求。
21、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
22、管理的关键不在于知而在于行。
23、管理就是树立榜样。
24、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
25、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
26、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
27、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
28、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
29、渐进就是守旧。
所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
30、有缺陷的产品就是废品。
31、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
32、干部怎样对市场？创与闯。
既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
张瑞敏语录
张瑞敏精彩言论1、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。
非常认真地做好它，就是不容易。
2、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
4、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
5、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
6、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。
要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
7、要给用户意想不到的惊喜。
8、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
9、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
10、市场比作一块蛋糕。
我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
11、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
12、有缺陷的产品等于废品。
13、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
14、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
15、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
16、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
17、卖信誉，而不是卖产品。
18、能者上，庸者下，平者让。
谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
19、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
20、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
21、在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
22、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
23、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
24、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
25、上下同欲者，胜。
张瑞敏金牌管理箴言100句
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------张瑞敏金牌管理箴言100句张瑞敏金牌管理箴言100句1、管理者要是坐下，部下就躺下了。
2、管理就是行动。
3、管理就是树立榜样。
4、高层管理不等于高高在上。
5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
6、干部怕的就是不知道自己怕什么。
7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
8、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。
每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
首席执行官：9、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
10、干部怎样对市场？创与闯。
既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
11、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
12、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。
形成有活力的员工，有合力的组织。
13、干部是事业成败的关键。
1 / 614、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
15、终端的问题就是领导的问题。
16、看不出问题是最大的问题。
工作为重，全力以赴——质检经理事迹材料高书业她负责宾馆一、二部、一部餐厅的质检工作，同时又兼任人事、劳资等事宜。
常常会看到她忙碌的身影。
学校放暑假了，孩子们都回到了家里。
母爱，是任何一种爱都替代不了的。
李翠兰身为两个孩子的母亲，何尝不是有着一腔母爱之情，然而，她却很少回家，偶尔请假回去一趟，住不了几天，就急急地回来。
因为她清楚自己的工作，一离开，许多事不是被搁置，就是落套。
总办每天都有询问事的，新员工报道的，找资料的，办证的，填表的……五花八门，她总是有条不紊地一一办理着，认真地做着记载。
前一段时间，在二中上学的儿子打电话想让母亲来学校见一面，她却未能如儿子愿，因为那几天正赶上普查从业人员家庭情况，又是询问，又是填表，还必须抓紧时间办，上面急等着报送情况，李翠兰一头扎进工作中。
张瑞敏经典语录100句
83、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
84、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
பைடு நூலகம்
85、要效果，不要借口。
86、没有思路就没有出路。
87、举一纲而万目张，失一机而万事毁。
88、管理无小事。
89、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
73、只有自己才能打倒自己。
74、突破自我，突破思维定势，突破昨天。
75、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
76、创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
77、监控就是爱护，委任就是信任。
98、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
99、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
100、市场是每个人的上级。
90、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
91、图难于其易，为大于其细。
92、把不可能变成可能。
93、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
94、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
59、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
60、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
61、员工齐心，管理用心，对用户真心。
62、企业生命之树的土壤是用户。
63、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
64、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
【经典语录】张瑞敏语录
【经典语录】张瑞敏语录1、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
2、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
3、沦为sbu的四个要素就是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
4、、guǎnlǐ者要是坐下，部下就躺下了。
5、有缺陷的产品就是废品。
6、突破自我，突破思维定势，突破昨天。
7、管事先管人，管人拎作风。
8、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
9、企业一旦俯卧至技术创新的浪尖上，保持的办法只有一个，就是必须持续技术创新。
10、把不可能变成可能。
11、guǎnlǐ的关键不是言而是行。
12、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
13、在一个guǎnlǐ不好的企业内部没激动人心的事情出现。
14、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
15、挑战目标首先必须挑战自我。
16、盘活资产首先要盘活人。
17、研发的就是市场而不是产品。
18、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
19、以人为本的guǎnlǐ就是guǎnlǐ人员的技术创新精神。
20、把每位员工经营成创新的sbu并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是guǎnlǐ者能否经营自我。
21、guǎnlǐ者必须展开问题guǎnlǐ，而不是危机guǎnlǐ。
22、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——sbu。
23、昨天的成功经验与光辉可能将就是明天顺利的制约。
24、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
25、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
26、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
27、物流以时间歼灭空间，商流以空间歼灭时间。
28、特殊论就是给问题放行。
张瑞敏经典语录
张瑞敏经典语录张瑞敏经典语录55句1、对待成就的哲学是：“永远战战兢兢，永远如履薄冰。
”2、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
3、叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。
非常认真地做好它，就是不容易。
4、管理者要是坐下，部下就躺下了。
5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
6、干部对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。
每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
7、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。
形成有活力的员工，有合力的组织。
8、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
9、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
10、干部怎样对市场？创与闯。
既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
11、看不出问题是最大的问题。
12、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的.素质是你的责任。
13、重复出现的问题是作风上的问题。
14、观念不变原地转，观念一变天地宽。
15、管事先管人，管人带作风。
16、渐进就是守旧。
所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
17、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
18、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办：“想想看”是没有预算的闭门造车。
19、先画靶子再打枪。
20、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
21、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
22、带动全球经济增长的火车头减速，并不意味着所有的车厢都减速。
23、海尔国际化战略能否成功，主要是每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
24、海尔人只有创业没有守业。
25、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
26、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
27、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
张瑞敏经典语录
张瑞敏经典语录张瑞敏经典语录11、看不出问题是最大的问题。
2、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
3、渐进就是守旧。
所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
4、止谤莫如自修。
战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
5、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
6、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
7、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
8、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
9、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。
要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
10、观念不变原地转，观念一变天地宽。
11、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
12、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
13、一个企业领导应该具备三种素质：一个是激情，一个是谦虚，一个是执着。
这就像开一辆车，激情和执着就是油门，谦虚就是刹车。
14、管理者要是坐下，部下就躺下了。
15、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
16、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
17、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
18、市场好比一块蛋糕，我们不能过分地去现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——独享这个蛋糕。
19、盘活企业，首先盘活人。
如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
张瑞敏经典语录2★要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。
源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
张瑞敏管理
1、创新时要盯着客户需求而不是竞争对手。
一心盯着竞争对手是不会有大发展的。
2、市场永远在变。
如果只是适应市场，你可能永远落在市场后面，要想走在市场前面起导向作用，就应该创造市场，创造用户。
3、技术创新最重要的是要有市场效果，这是检验技术创新成功与否的唯一标准。
4、市场的难题才是科研开发的课题，课题应围绕市场来做。
5、对科研人员说的话：你们的优势是技术力量强，劣势是你们技术力量太强，强到市场不知在哪里。
6、“善胜敌者，不争”不争是为了最终更好地去争，不是与对手争，而是与自己争与用户争。
与自己争就是要战胜自我，与用户争就是要争得他们的潜在需求。
7、真正地国际化应该是当地融智，也就是说人力资源应该用当地的。
8、现在竞争非常激烈，需要的是跟外商双向沟通，双向交流，也就是说一定要使你的产品满足当地消费需求；否则的话，你出去的产品就是低价格低档次的，非常缺乏竞争力。
9、产品的设计要符合当地的消费习惯。
10、经常的情况是，驻外公司亏损，而驻外人员的腰包都鼓鼓的。
11、最困难的是让美国的消费者认同海尔的产品。
而海尔通过向美国消费者提供用户难题解决方案，通过差异化的产品，逐渐赢得了美国消费者的心。
12、什么时候才是合适的时机呢？如果有50%的把握就上马，有暴利可图。
如果有80%把握上马，最多只有平均利润；如果有100%的把握才上马，以上马即亏损。
13、没有利润支持的销售额，也就不能叫销售额14、兵无常势，水无常形。
15、其实，无论是搞开发搞生产的，还是搞销售的。
一步到位是大家的共同愿望。
既然如此，我就为你创造一个这样的机会，有什么问题，当面锣对面鼓地敲定。
否则，一出现问题，肯定相互埋怨。
更进一步看，这种沟通与互动往往是企业创新的源泉。
16、如果海尔摆在国内的话，很好。
摆在国际上，不行。
所以说，这就是差距。
这个差距是显而易见的，你不要自我封闭。
17、零库存，零距离，零运营成本，以订单为中心，意味这海尔的产品一定是有订单的，拿到订单再组织生产，整个生产流程生产的就是用户需求的产品。
张瑞敏的经典句子
张瑞敏是海尔集团创始人兼首席执行官，他的许多话语都成为了经典，以下是一些他的经典句子：1. 企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
2. 作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
3. 世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
4. 企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。
5. 要给用户意想不到的惊喜。
6. 事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
7. 在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
8. 与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
9. 有缺陷的产品等于废品。
10. 我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
11. 每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
12. 我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
13. 永远战战兢兢，永远如履薄冰。
14. 卖信誉，而不是卖产品。
15. 想干与不想干是有没有责任感问题，是德的问题；会干与不会干是才的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；能干与不能干是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
16. 干部怎样对市场？创与闯。
既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
17. 上下同欲者，胜。
18. 企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
19. 盘活资产首先要盘活人。
20. 坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
21. 企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
22. 不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
23. 物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
24. 在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
25. 我们所有的质量问题，都是人的问题。
设备不好是人不好，零部件不合格是人不合格。
26. 管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
张瑞敏经典语录_1
张瑞敏经典语录张瑞敏经典语录1、先画靶子再打枪。
2、管理就是行动。
3、一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认用户的承认。
企业对用户真诚到永远，才有用户社会对企业的回报，才能保证企业向前发展。
4、想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题：“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按别人的要求去干：“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
5、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
6、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
7、求人不如求己。
8、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
9、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
10、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
11、观念不变原地转，观念一变天地宽。
12、挑战目标首先要挑战自我。
13、市场是每个人的上级。
14、不能用职能管理的手推职能管理的山。
15、质量一次就做对。
16、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
17、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
18、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
19、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
20、要效果，不要借口。
21、终端的问题就是领导的问题。
22、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
23、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
24、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
25、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
26、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
27、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
张瑞敏的经典语句语录
张瑞敏的经典语句语录1 在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
2 智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
3 只有自己才能打倒自己。
4 以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
5 干部怎样对待管理?悟性和韧性。
6 突破自我，突破思维定势，突破昨天。
7 企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。
8 先画靶子再打枪。
9 海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
10 在别人否定自己之前先自我否定。
1 对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
2 企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
3 干部怎样对市场?创与闯。
既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
4 开发的是市场而不是产品。
5 上下同欲者，胜。
6 干部怎样对待问题?要%地落实责任，即“见数也见人”的原则。
每个%的问题都可以转化为%的责任，%的责任人。
7 市场比作一块蛋糕。
我们不过分地在现有市场抢占份额，励志演讲，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
8 管事先管人，管人带作风。
9 部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
10 市场是每个人的上级。
11 如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
12 渐进就是守旧。
所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
13 工作要简化，不要简单化。
14 真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
15 职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。
用户的签字才是有效的签字。
16 重复出现的问题是作风上的问题。
17 企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
18 创新的目标是创造有价值的定单;创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁;创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
19 管理者要是坐下，部下就躺下了。
20 求人不如求己。
1 干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。
海尔张瑞敏管理的语录
海尔张瑞敏管理的经典语录★要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。
源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
★把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
★成为SBU的四个要素是:市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
★SBU具体的表达就是速度和创新。
★经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
★止谤莫如自修。
战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
★挑战目标首先要挑战自我。
★工作要简化，不要简单化。
★想干与不想干是有没有责任感问题，是德的问题;会干与不会干是才的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;能干与不能干是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
★没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。
★流程再造就是先要再造人。
★企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
★管理者要是坐下，部下就躺下了。
★管理就是行动。
★管理就是树立典范。
★高层管理不等于高高在上。
★管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
★干部怕的就是不知道自己怕什么。
★没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
★干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即见数也见人的原那么。
每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
★干部怎样对员工?创造一个充满活力的气氛。
★干部怎样对市场?创与闯。
既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
★干部怎样对待管理?悟性和韧性。
★干部的目标:做超级领导，即你的领导水平到达了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。
形成有活力的员工，有合力的组织。
★干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即见数也见人的原那么。
每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
★干部怎样对员工?创造一个充满活力的气氛。
★干部怎样对市场?创与闯。
张瑞敏名言
15、部下的素质低，不是你的职责；但不能提高部下的素质，是你的职责。
16、作为一个领导，你能够不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
17、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
18、挑战目标首先要挑战自我。摘自:短美文
19、质量不打折服务不打折信誉不打折。
20、管理的关键不在于知而在于行。
21、抓反复反复抓，抓重点抓提高。
22、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
23、每一个人都是责权利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
37、创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
38、不能用职能管理的手推职能管理的山。
39、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自我。
40、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
41、核心竞争力是什么？我认为是在市场上能够嬴得用户忠诚度的潜质。
28、在互联网时代，企业生存的关键是速度。
29、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。——张瑞敏
30、坚持每一天提高%，天工作水平就能够提升一倍。
31、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的十分容易的事情。十分认真地做好它，就是不容易。
32、高标准，精细化，零缺陷。
69、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，务必坚决执行，不容含糊。
70、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
张瑞敏经典语录
张瑞敏经典语录导读：经典语录张瑞敏经典语录1、在别人否定自己之前先自我否定。
2、SBU具体的体现就是速度和创新。
3、要效果，不要借口。
4、先画靶子再打枪。
5、观念不变原地转，观念一变天地宽。
6、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
7、抓反复：反复抓，抓重点：抓提高。
8、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
9、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。
形成有活力的员工，有合力的组织。
10、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
11、求人不如求己。
12、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
13、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
14、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的：非常容易的事情。
非常认真地做好它，就是不容易。
15、工作要简化，不要简单化。
16、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
17、终端的问题就是领导的问题。
18、零增长不等于零需求。
19、市场是每个人的上级。
20、客户的要求不等于客户的需求。
21、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
22、管理的关键不在于知而在于行。
23、管理就是树立榜样。
24、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
25、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
26、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
27、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
28、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
29、渐进就是守旧。
所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
30、有缺陷的产品就是废品。
31、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
32、干部怎样对市场？创与闯。
既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
33、要以秒为计算单位。
34、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
张瑞敏企业文化管理箴言100句-张瑞敏谈企业文化
张瑞敏企业文化管理箴言100句:张瑞敏谈企业文化张瑞敏企业文化管理箴言100句1、管理者要是坐下，部下就躺下了。
2、管理就是行动。
3、管理就是树立榜样。
4、高层管理不等于高高在上。
5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
6、干部最怕的就是不知道自己怕什么。
7、没有思路的领导不想互动，没有控制力的领导不敢互动。
8、干部怎样对待问题？要100％地落实责任，即“见数也见人”的原则；每个1％的问题都可以转化为100％的责任，找出100％的责任人。
9、干部怎样对待员工？创造一个充满活力的氛围。
10、干部怎样对待市场？创与闯。
既要创新、创造；又要有一股闯劲、冲劲。
11、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
12、干部的目标：做超级领导；你的领导水平要达到让下属在没有领导的时候仍能够正常工作；形成有活力的员工队伍、有合力的组织。
13、干部是事业成败的关键。
14、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存的空间。
15、终端的问题就是领导的问题。
16、看不出问题就是最大的问题。
17、重复出现的问题是作风上的问题。
18、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质却是你的责任。
19、观念不变原地转，观念一变天地宽。
20、管事先管人，管人带作风。
21、渐进就是守旧；所以说经营理念创新，就是要反渐进，必须一步到位。
22、不要只做一颗螺丝钉，要经营好一部机器。
23、先画靶子再举枪射击。
24、特殊论就是给问题放行。
25、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
26、开发的是市场而不是产品。
27、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
28、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
29、带动全球经济增长的火车头减速，并不意味着所有的车厢都减速。
30、零增长不等于零需求。
31、有效供给才能创造出市场。
32、海尔人只有创业没有守业。
33、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化；有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
张瑞敏的语录66条
张瑞敏的语录66条张瑞敏的语录大集合66条企业核心竞争力，应该说是众说纷纭，但把"获取用户资源的能力"对等起来，不仅有几分人文，更多了几分回味。
你的产品广告再铺天盖地，用户就是不领情，就是不回眸，就是不青睐，就说明你没有那个能力，没有能力哪来的魅力，没有魅力哪来的吸引力，没有吸引力，谁会要你！我感觉这一说法，不仅把枯燥的经济学理论人格化了，而且更直白坦率了。
下面是小编为大家收集的张瑞敏的语录66条,一起来欣赏吧。
1、管理就是通过管理者自身能力尽可能团结身边一切可团结的人、通过管理者自身能力尽可能整合身边一切可整合的资源。
管理者必须当机立断处理一些事情。
留下一些遗憾，自有后面的行动去补救。
可以说，缺憾、不足、有待改进，是企业行动永恒的旋律。
2、其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
3、哈佛大学长期研究团体管理学习行为的学者阿吉瑞斯就一针见血地指出：目前团体学习效果不彰的原因，是因为大部分的管理者害怕在团体中互相追根究底的质疑求真所带来的威胁。
有的领导想互动，也敢互动，为何效果不佳甚至南辕北辙了呢？那是因为思路不对。
4、这句话颇有些哲学意味，也有些批驳"无为"思想。
我的理解是：上升的空间，应该是所求的目标的容量，属于心理状态里的一些内容，如果思想满足了，也就没有动力了；一个无所追求的人，只能是即将失去生存在空间的人，很可能这也是海尔核心精神"真诚到永远"的出处和精准解读。
5、看不到的问题一般不外乎两种：被忽略的，以及潜在的。
对于管理者来说，看不到的问题一般就是这两种问题。
前者在他看来，可能是细节影响全局。
被忽略的问题可能影响全部。
后者则是提高了全局的风险指数。
潜在的问题如果仔细寻找一般可以避免发生。
6、企业发展，要多些"立刻办"，少一些"想想看"。
7、开发产品，只是开发市场的手段和过程。
产品的最终落脚点还是市场。
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张瑞敏管理文摘
1.管理者要是坐下,部下就躺下了。
2.管理就是行动。
3.管理就是树立榜样。
4.高层管理不等于高高在上。
5.管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
6.干部怕的就是不知道自已怕什么。
7.没思想的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
8.干部怎么对待问题？100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。
每个1%的问题都可以转化为100%的责
任，100%的责任人。
9.干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
10.干部怎样对市场？创与闯。
既要有创新、创造，又要有闯劲、冲劲。
11.干部怎样对待管理？悟性和韧性。
12.干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能正常工作。
形成有活
力的员工，有合力的组织。
13.干部是事业成败的关键。
14.如果你或你的部门没有了上升的空间，也就失去了生存的空间。
15.终端的问题就是领导的问题。
16.看不出问题是最大的问题。
17.重复出现的问题是作风上的问题。
18.部下的素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
19.观念不变原地转，观念一变天地宽。
20.管事先管人，管人带作风。
21.渐进是守旧，所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
22.不只做一颗螺钉，要经营一部机器。
23.先画靶子再打枪。
24.特殊论就是给问题放行。
25.“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办，“想想看”是没有预算的闭门造车。
26.开发的是市场而不是产品。
27.市场的目标不是以个人能力为限，而是以用户满意为准。
28.对市场的目标确定就是以在市场上有竟争力增值为标准。
29.带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
30.零增长不等于零需求。
31.有效供给才能创造出市场。
32.海尔人只有创业没有守业。
33.海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国
际化。
34.企业竟争力的实现取决于---SBU
35.企业核心竟争力就是获取用户资源的能力。
36.一个企业的竟争力是看一个企业的员工是增值的还是负债。
37.要以秒为计算单位。
38.客户的要求不等于客户的需求。
39.造势的产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
40.企业一旦站立在创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
41.要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。
源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠
诚的用户。
42.把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
43.成为SBU的四个要素：市场目标，市场定单，市场效果，市场报酬。
44.SBU具体的体现就是速度和创新。
45.经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
46.止谤莫如自修。
战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
47.挑战目标首先要挑战自我。
48.工作要简化，不要简单化。
49.求人不如求已。
50.“想干与不想干”是有没有任责感的问题，是德的问题。
“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是
被动的，是按照别的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自已的目标。