食品公司绩效考核制度电子教案
食品公司绩效考核管理制度
第一章总则第一条为加强食品公司内部管理，提高员工工作效率和绩效，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于食品公司全体员工，包括但不限于生产、销售、行政、财务等部门。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以绩效考核为手段，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力。
第二章绩效考核范围第四条绩效考核范围包括：工作态度、工作能力、工作成果、团队协作等方面。
第五条工作态度包括：出勤、遵守公司规章制度、责任心、团队合作精神等。
第六条工作能力包括：专业技能、学习能力、创新能力、解决问题能力等。
第七条工作成果包括：完成工作任务的质量、数量、效率等。
第八条团队协作包括：部门内部沟通协作、跨部门协作、团队建设等。
第三章绩效考核方法第九条绩效考核采用定量与定性相结合的方式。
第十条定量考核主要包括：工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。
第十一条定性考核主要包括：工作态度、团队协作、创新能力等。
第十二条绩效考核周期为一年，分为四个季度，每个季度末进行一次考核。
第四章绩效考核流程第十三条绩效考核流程如下：（一）制定绩效考核计划：各部门根据公司年度目标，制定本部门的绩效考核计划。
（二）制定考核指标：各部门根据绩效考核计划，制定具体的考核指标。
（三）收集考核数据：各部门在日常工作中收集相关考核数据。
（四）考核评定：各部门负责人对员工进行考核评定。
（五）反馈与沟通：考核结束后，各部门负责人与员工进行沟通，对考核结果进行反馈。
（六）绩效考核结果运用：根据绩效考核结果，进行奖惩、晋升、培训等。
第五章绩效考核结果运用第十四条绩效考核结果与员工的薪酬、晋升、培训等挂钩。
第十五条绩效考核优秀的员工，公司将给予奖励，并优先考虑晋升机会。
第十六条绩效考核不合格的员工，公司将进行培训、辅导，如仍无法达到要求，将考虑调整岗位或辞退。
第十七条绩效考核结果将作为公司人力资源管理的依据。
第六章附则第十八条本制度由食品公司人力资源部负责解释。
食品行业绩效考核方案
食品行业绩效考核方案一、背景介绍随着社会经济的发展，食品行业在人们生活中的重要性日益凸显。
然而，由于市场竞争激烈、产品质量安全等问题，食品行业绩效考核成为了重要的管理工具，以确保企业在市场中取得持续的竞争优势。
本文将介绍一套适用于食品行业的绩效考核方案，旨在提高企业的管理水平和运营效率。
二、目标与指标设定1. 目标设定食品行业绩效考核的目标是通过量化评估，衡量企业的各项关键绩效指标，进一步提升企业的竞争力和市场份额。
2. 指标设定为使绩效考核具体可行，我们将绩效考核指标划分为三个维度：财务绩效、运营绩效和市场绩效。
财务绩效指标：- 销售收入：衡量企业实际销售额，反映企业销售能力。
- 成本控制：衡量企业成本管理水平，包括原材料、生产成本和人力成本等。
- 利润率：衡量企业的盈利能力，例如毛利率、净利润率等。
运营绩效指标：- 生产效率：衡量生产线运行效率和产品质量。
- 库存周转率：反映企业运营管理水平，低库存周转率通常表示产品销售不畅或生产能力过剩。
- 运输成本：衡量物流管理水平，包括运输时间、货损率等。
市场绩效指标：- 客户满意度：通过客户反馈、投诉率等指标来评估产品和服务的质量。
- 市场份额：衡量企业在市场中的竞争地位。
- 品牌知名度：反映企业在消费者心目中的形象和认可度。
三、考核方法与奖惩机制1. 考核方法绩效考核应实施定期评估，建议每季度或半年度进行一次全面绩效考核。
评估由各部门负责人参与，形成多维度评估结果。
2. 奖惩机制根据绩效考核结果，对达到或超越预定绩效目标的个人或团队给予奖励，包括绩效奖金、晋升机会等；对未达标的个人或团队采取适当的惩罚措施，如培训补课、降薪等。
四、改善措施与持续优化1. 数据分析与问题识别通过对绩效考核数据的分析，及时发现问题和瓶颈，为改进提供依据。
2. 持续改进建立改进措施跟进制度，确保问题得到解决并取得实际效果。
3. 绩效考核目标的动态调整根据市场环境和企业发展需要，适时调整绩效指标和目标，以确保其与企业整体战略目标一致性。
食品行业绩效考核方案
食品行业绩效考核方案为了提高食品行业从业人员的工作绩效和推动行业发展，我们制定了以下食品行业绩效考核方案。
该方案旨在量化评估从业人员的工作表现，帮助企业和个人优化工作流程，提升整体绩效水平。
一、考核目标1.提高食品质量：确保生产过程符合食品安全标准，最大程度地减少食品质量问题和安全隐患。
2.提升效率：提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量，增加市场竞争力。
3.加强团队协作：鼓励部门间合作，培养团队精神，推动信息共享和沟通流畅。
二、考核指标1.食品质量指标：（1）产品合格率：评估生产批次中合格产品所占比例。
（2）食品安全问题：记录生产中出现的食品安全问题的数量和严重程度。
（3）投诉处理：评估对食品质量投诉的及时处理和解决情况。
2.生产效率指标：（1）生产周期：评估完成一批产品所需的平均时间。
（2）生产成本：评估单位产品的生产成本，包括人工、原材料和设备成本等。
（3）生产良率：评估生产过程中良品所占比例。
3.团队协作指标：（1）跨部门协作：评估团队成员与其他部门的合作情况，包括信息共享和资源协调。
（2）沟通效果：评估团队成员之间沟通的及时性、准确性和易于理解程度。
（3）问题解决：评估解决工作中出现的问题的能力和效率。
三、考核流程1.设定目标：根据企业发展战略和个人职责，设定年度和季度考核目标。
2.数据采集：收集相关数据和信息，包括质量报告、生产数据和团队协作情况。
3.指标评估：根据考核指标，综合评估各项指标，进行得分评定。
4.结果反馈：向个人和团队提供评估结果和反馈意见，包括总体评价和具体改进建议。
5.改进计划：根据评估结果，制定改进计划，优化工作流程和提升绩效水平。
四、考核结果与激励措施1.考核结果公示：将考核结果在企业内公示，激发员工积极性和竞争意识。
2.激励措施：根据年度和季度考核结果，给予绩效奖励和晋升机会，激励表现优秀者。
3.针对不足：对于绩效不达标者，提供必要的培训和指导，帮助其提升能力和解决问题。
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食品行业绩效考核管理制度(可编辑)精选资料绩效考核管理制度目录第一章总则绩效管理意义绩效管理原则绩效管理组织机构绩效管理考评周期考核人、被考核人与审核人的责权关系第二章绩效管理体系内容绩效管理体系业绩考评业绩考评综述业绩考核指标业绩指标考评标准能力考评能力考评总述能力考评方式态度考评态度考评总述工作态度指标工作业绩、工作能力、工作态度权重分配第三章绩效考评实施绩效考评实施过程季度绩效考评工作实施年度绩效考评工作实施绩效考评偏差的避免第四章绩效考评结果运用绩效工资发放员工薪酬职级调整员工岗位调整员工培训第五章绩效考评制度修订第六章绩效考评申诉申诉条件申诉形式申诉处理申诉反馈第七章绩效考评文件使用与保存绩效考评文件保存格式绩效考评文件分类编号绩效考评文件保存方法绩效考评文件查阅权限第一章总则绩效管理意义需要更多的制度尽在cn绩效管理目的本制度旨在加强对公司各部门绩效管理工作的指导、监督和管理统一和规范地推行员工绩效管理规程保证和促进公司各部门绩效管理工作的顺利进行建立以业绩考评为主体的绩效管理体系针对各岗位特点设计的业绩考核指标能够充分反映员工日常业绩表现通过将业绩考评结果与绩效工资挂钩能够最大程度反映岗位员工的价值贡献通过加强工作能力与工作态度的评价并根据各岗位员工的特点设计该岗位晋升、培训、职业发展方案进而促进人力资源管理工作的科学化、公正化和民主化逐步促使公司整体业绩水平的提高绩效管理是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考评方式通过制定有效、客观的考评标准对员工进行评定旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性提高员工工作效率和基本素质绩效管理使各级管理者明确了解下属的工作状况通过对下属的工作绩效考评管理者能充分了解本部门的人力资源状况有利于提高本部门管理的工作效率绩效考评用途了解员工对组织的业绩贡献为员工的薪酬决策提供依据提高员工对公司管理制度的满意度了解员工和部门对培训工作的需要指导公司合理的配置人力资源为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据为人力资源规划提供基础信息绩效管理原则绩效管理原则·公开的原则：考评过程是公开的、制度化的·客观性原则：用事实说话切忌主观武断缺乏事实依据·反馈的原则：考评人在对被考评人进行绩效考评的过程中需要把考评结果反馈给被考评者同时听取被考评者对考评结果的意见对考评结果存在的问题及时修正或作出合理解释·公私分明原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评绩效考评应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考评工作·时效性原则：绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩绩效管理组织机构需要更多的制度尽在cn绩效管理的组织机构为绩效考评委员会。
食品安全绩效考核管理制度
食品安全绩效考核管理制度一、目的为了确保食品质量和安全，提高企业食品安全管理水平，建立一套科学、合理的食品安全绩效考核制度，以激励和约束员工，确保食品安全管理体系的有效运行。
二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及食品生产、加工、储存、销售及质量管理的部门和个人。
三、考核原则1. 公平性：考核标准对所有员工一视同仁，确保公平公正。
2. 透明性：考核过程公开透明，确保员工了解考核内容和标准。
3. 客观性：考核结果基于实际工作表现和可量化的数据。
4. 定期性：定期进行考核，及时反馈，促进持续改进。
四、考核内容1. 食品安全知识掌握情况：考核员工对食品安全法规、标准和公司内部食品安全管理制度的了解程度。
2. 食品安全操作规范遵守情况：考核员工在日常工作中是否严格按照食品安全操作规范执行。
3. 食品安全事故处理能力：考核员工对食品安全事故的预防、识别和处理能力。
4. 食品安全改进建议：鼓励员工提出改进食品安全管理的建议和措施。
五、考核方式1. 定期考核：每年至少进行一次全面的食品安全绩效考核。
2. 日常监督：通过日常监督记录员工的食品安全表现。
3. 自我评估：员工定期进行自我评估，反映个人在食品安全方面的工作情况。
六、考核标准考核标准应具体、明确，包括但不限于以下方面：1. 食品安全知识测试成绩。
2. 操作规范遵守情况的检查记录。
3. 食品安全事故的处理记录和效果评估。
4. 提出的改进建议的实施效果。
七、考核结果应用1. 奖励：对于考核结果优秀的员工给予奖励，包括但不限于奖金、晋升机会等。
2. 培训：对于考核结果不佳的员工，提供必要的培训和指导。
3. 改进：将考核结果作为改进食品安全管理体系的依据。
八、考核结果公示考核结果应在公司内部进行公示，确保透明度，接受全体员工的监督。
九、考核制度的修订本制度应根据国家相关法律法规的变化、公司发展需要以及实际运行情况定期进行修订和完善。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效。
食品公司绩效考核制度共7页word资料
绩效考核制度第一章总则一．为提高公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本考核制度。
二．适用范围本制度适用于XXXX有限公司全体员工（董事长、总经理除外，由股东会、董事会考核）。
三．考核目的1.通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；2.通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；3.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4.通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；5.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。
四．考核原则1.以提高员工绩效为导向；2.定性考核与定量考核相结合；3.多角度考核；4.公平、公正、公开原则。
五．考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1.月度绩效工资的发放；2.年度奖金的发放；3.薪酬层级的调整；4.岗位晋升及调整；5.员工培训安排；6.先进评比第二章考核方法六．考核周期考核分为月度考核和年度考核。
月度考核于每月的27-31日内完成上月的考核，年度考核于次年元月5日前完成。
七．考核主体考核主体分为直接上级考核、自评和行政人事部。
月度考核程序为先自我评价，再由直接上级评分，其中直接上级考核得分占比80%，自评得分占比20%；年度考核程序详见第四章《年度考核》。
八．考核维度考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面，包括业绩维度、行为维度。
1.业绩维度：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标、任务目标完成情况、对下属的管理和工作指导等。
2.行为维度：即品行考核，考核对岗位任职者在工作过程中所表现出来的品行情况。
不同层级的岗位业绩维度与行为维度占比如下表所示：九．月度绩效考核绩效是指被考核人员所取得的工作成果，考核员工本职工作任务完成的情况，包括每个岗位的岗位职责指标和公司年度任务分解到各部门及岗位的指标。
食品集团有限公司绩效考核方案绩效考核方案
河北美客多食品集团有限公司2013年度绩效考核方案一、绩效考核的目的绩效考核是人力资源管理中最为核心的技术，它旨在客观评价员工的工作结果和规范管理员工的工作行为，使员工掌握正确做事的方式和方法，从而不断提升员工个人和组织的绩效。
二、绩效考核的意义1.作为评价员工的工作结果、履行现任职务的能力以及担任更高一级职务的有效依据。
2.作为指导和帮助员工工作、获取员工的有效信息以及建立工作行为标准的有效方法。
3.作为激发员工的工作热情、挖掘员工的工作潜力以及构建创新型的组织的有效手段。
4.作为建立和传递企业文化、明确企业战略和使命以及完善内部沟通渠道的有效途径。
三、绩效考核的流程1.由集团人力资源部负责制定年度绩效考核方案，报绩效考核小组审议通过后，启动绩效考核方案。
2.各公司根据绩效考核方案制定本公司绩效考核计划（绩效面谈、绩效目标、绩效标准、绩效周期等）。
3.由全体员工提供日常工作主要内容（可采取工作日志法、问卷调查法等方法），由各部门主管负责提取关键绩效行为、关键绩效指标，制作绩效考核表格。
4.选取适当的考核方法：360度绩效考核法、平衡计分卡法、关键绩效指标法、配对比较法、强制分布法、评级量表法、民意测验法等。
所选评价方法应报人力资源部备案。
5.绩效考核由各公司、各部门按照绩效考核计划统一组织实施，由人力资源部进行监督检查。
6.绩效考核结果报人力资源部备案，由人力资源部对绩效考核结果做出汇总、分析，并根据绩效考核结果进行必要的绩效面谈，落实奖惩措施。
7.人力资源部应根据绩效考核中存在的问题对绩效考核方案进行适当修正和完善。
8.绩效考核的再实施。
四、绩效考核的原则1.公开性原则一是指考核过程的公开性，考核制度和考核标准要公开；二是指考核结果的公开性，考核结果和考核奖惩要公开。
2.公平性原则同一单位的相同岗位应采取相同的考核标准和方法，对考核结果的奖惩应保持公平公正。
3.客观性原则考核过程中应根据员工日常的工作结果和行为表现，客观实际的进行评价，尽量摒除晕轮效应、感情效应等问题的存在。
食品科技公司绩效考核制度
食品科技公司绩效考核制度LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】绩效考核管理办法一、目的（一）通过绩效管理，将部门和员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密地结合起来，促进公司快速发展。
（二）通过对员工工作绩效、工作能力等进行客观的评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据。
二、原则（一）公开性：进行上下级直接对话，引入自我评价和自我申报机制，考核的结果反馈给被考核者本人。
（二）公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。
（三）客观性：制订客观的人员考核标准，反映员工的实际情况，避免掺入个人主观想法和感情色彩。
（四）时效性：是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
三、适用范围：公司所有员工。
四、考核的种类与内容（一）根据企业员工所承担的职责不同，考核分主管及以上人员考核、一般职员考核、销售人员考核、生产工人考核、班（组）长考核。
（二）考核由工作业绩、工作态度、综合能力三方面构成。
五、考核者（一）考核者原则上是被考核者的直接上司。
在考核者需要之下，由人事主管协助考核者平衡、解释、统一考核标准。
考核的公平性监督由考核者的上司担任。
具体规定见下表。
被考核者 考核者 监督者考核委员会/考核小组部门经理 总经理 在考核中如遇争议，由考核委员会再次进行考核，并以此考核成绩为准。
科级、主管级 部门经理 总经理 一般职员直接主管 部门经理生产工人在考核中如遇争议，由考核小组再次进行考核，并以此考核成绩为准。
（二）考核期间工作有变动的，由新上司参考前上司的意见，实施考核。
（三）总经理由董事会另行考核。
六、考核委员会和考核小组（一）考核委员会成员组成：总经理、三名管理委员会成员（由总经理选择比较知情的成员但不包括投诉部门的领导）、人事主管，主要受理行政人员的考核投诉及进行再次考核。
食品有限公司绩效管理守则.doc
食品有限公司绩效管理制度1 好味道食品有限公司绩效管理制度第一章总则第一条绩效考核制度的主旨为了完善食品有限公司内部的分配机制，体现分配的公平性和激励作用，充分发挥员工的积极性和创造性；培育和发展适合好味道食品人有限公司需要的人力资源队伍；强化战略导向，保证企业经营发展目标的实现，好味道食品有限公司决定实行本绩效考核制度。
本制度旨在提高员工的绩效，强调考核过程中上下级之间沟通与指导，以及员工之间的交流与学习。
注：绩效包含工作业绩与工作效率，本制度所有绩效均指此意。
第二条绩效考核的原则（一）以提高员工、部门及公司整体绩效为导向。
（二）定量考核与定性考核相结合。
（三）结果考核与过程考核相结合。
（四）考核结果及时反馈原则。
（五）公开、公平、公正原则。
（六）激励与约束相结合原则。
第三条绩效考核的目的（一）通过绩效考核激励员工，奖罚分明，提高员工、部门及公司整体绩效；发挥员工的积极性和创造性，保证公司经营目标的实现。
（二）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
（三）绩效考核结果为绩效工资与年终奖金的核算及发放提供依据；为员工调薪、调岗、工作指导、培训等提供依据。
第二章绩效考核的组织与实施第四条绩效考核的对象绩效考核的对象分为部门及员工两类。
（一）部门：包括XX食品公司各职能部室及生产制造一部、制造二部（不含销售公司）。
以下所述各部门均为此定义。
（二）员工：包括XX食品有限公司所有在岗正式职工、返聘人员、协议工。
员工分为部门负责人、部门副职和普通员工三类，以下所述员工均为此定义。
注：公司总经理、党委副书记、副总经理以及实行记件工资的员工不适用此考核制度。
第五条考核周期公司部门考核与员工考核均采用月度考核方式，年度考核不再单独进行，年度绩效总成绩为个年12个月考核成绩的自述平均值。
第六条考核维度（一）不同考核对象的考核维度不同1. 部门考核维度包括：财务、内部营运、客户、部门建议以及加、扣分项。
2. 部门负责人和部门副职考核维度包括：工作业绩、工作态度、工作能力及加、扣分项；部门负责人的工作业绩直接取部门考核成绩，不再单独考核。
某食品有限公司品控部绩效考核制度
某食品有限公司品控部绩效考核制度___绩效考核管理制度目的：本制度旨在为员工提供绩效考核的依据，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，同时为工资奖金报酬的决定以及职级晋升、培训教育等人事决策提供依据，推动员工潜能开发与能力提升，增强凝聚力，让员工在公司中得到更大的价值实现。
范围：本制度适用于品控部所有的品控人员、化验人员的绩效考核管理。
绩效管理办法：1.人事绩效管理1.1 绩效考核原则：1.1.1 考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉、印象，力戒主观意断。
1.1.2 考核者应当事实求实地发现员工工作的长处和短处，以扬长避短，促进员工改进和提高。
1.1.3 绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关，工作者的非职务行为不能作为绩效考核的依据。
1.1.4 考评者应该把绩效考评当作一项管理工作或管理手段，指导、约束、帮助和激励被考评者做好工作。
1.2 考核分类：本制度将绩效考核分为月度考核、平时考核、试用考核和年度考核四种。
1.2.1 月度考核：每月底各级主管对所属员工应就其工作效率、操行、态度、技能及出勤状况、奖惩、教育训练缺席等进行考核。
1.2.2 平时考核：主管人员对员工有特殊功过者，随时可进行考核，给予奖惩。
1.2.3 试用考核：依照公司规定，任聘人员均有试用期1-3个月，试用期满后进行试用考核，对考核不合格者，呈报解雇或延长试用期。
1.2.4 年终考核：每年1月中旬对员工进行一次年终考核，针对全年度该员工的工作表现、工作业绩及对公司的贡献度作一次全面考核。
总记奖惩状况，缺勤次数为加积分。
年终考核期限为1月1日至12月31日止。
在公司服务不满一年的员工，其考核以连续工作月数得分的平均分为参考得分。
1.3 考核等级及奖金系数：员工绩效考核成绩分为优、良、中、差、极差五种。
具体如下：得分 90分以上 80-89分 65-79分 50-64分 50分以下等级优良中差极差1.3.2 员工绩效考评为极差者，部长必须强化内部管理压力，并实施加强提升之教育训练。
食品公司绩效考核方案范文（通用8篇）
食品公司绩效考核方案食品公司绩效考核方案范文（通用8篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编为大家收集的食品公司绩效考核方案范文（通用8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
食品公司绩效考核方案1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容（1）领导能力（2）部属培育（3）士气（4）目标达成（5）责任感（6）自我启发2、员工的绩效考核内容（1）德：政策水平、敬业精神、职业道德。
（2）能：专业水平、业务能力、组织能力。
食品公司生产部门绩效考核方案
食品有限公司生产部门绩效考核方案一、制订绩效计划1、（1）为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高员工的生产技。
（2）为了实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀部门，推动公司总体战略目标的实现。
（3）为了更确切的了解部门员工队伍的工作态度、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
2、考核对象：本部门内与公司签订了劳动合同的员工，包括正式员工和试用期员工。
3、考核周期：本部门所有员工每季度考核一次4、考核目标：在考核前期前，考核人和被考核人应共同协商制定绩效目标。
员工目标计划书姓名：职务：直接上级：绩效考核日期：20xx年6月1日------12月31日二、绩效监控与辅导采用开放式办公的方式进行沟通。
上级就员工的工作进展情况、员工的期望和目标以及工作中遇到的困难和障碍，对员工在哪些方面需要纠正或改进等问题进行面谈，以确保工作目标的完成。
办公室随时向员工开发，员工随时可以进入办公室和管理者讨论问题，说出自己的意见和想法。
三、绩效考评及反馈(1)部门经理应填写“绩效目标完成情况表”，见下表，并在两个工作日之内提交给分管副总裁。
绩效目标完成情况表(2)分管副总裁参考其他公司的意见，根据部门季度工作目标完成情况，通过各部门经理的考核表对其做出评价。
绩效评估表被评估者：职位：所属部门：直接上级：考核时间：评价：杰出---4个优秀及以上令人满意---良好居多达到要求---一般占多数需改进---中等占多数不被接受---不合格占多数上级等级评定：被评估者签名：直接上级签字：日期：（3）考核人注意事项考核人应该对被考评人进行文字评定。
评语作为被考评人综合表现的全面评价，应当清楚地描写被考评人的优势、所取得的成绩、需要改进和培训开发的内容等。
考评人对被考评人的总体评价等级应当填写在绩效考核表中。
四、考核结果的反馈与沟通（1）考核优秀者给予物质奖励，有奖金和其他福利。
食品有限公司绩效考核制度
绩效考核制度公司实施员工绩效考核制度,考核细则如下:一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在中亚造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为中亚中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在中亚形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度主要适用于中亚组织结构中全体人员。
另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内,尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间月度考核、季度考核、年度考核转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由行政办公室对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解。
3、考核终定时间是行政部将考核结果进行汇总、备案、归档。
4、季度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。
六、考核体制考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。
行政部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、反馈调查等职能。
具体权限见下表：考核对象初评由班组长评定后，部门主管汇总后复核公司副总经理以下人员的考核部门职员直接主管评技术人员技术主管评注：对于公司副总经理级以下人员，均是由员工先自评，再由班组长复评，员工间接主管（高于员工两级）最后核定认可。
食品生产企业绩效考核管理办法
xxxxxxxx品有限责任公司绩效管理考核办法第一章总则第一条：考核目的一、为了促进公司效益的提高，推进公司工作目标责任制考核工作顺利开展，确保工作目标做到层层有人管、事事有人做，保障公司经营目标如期实现，特制定本办法。
二、工作目标责任制考核的原则是实事求是、客观公正、准确全面，坚持阶段考核和达标考核相结合、专项考核和综合考核相结合的原则。
三、实行绩效考核是为了强化绩效评估效果，提高专业技能及人力资源开发，使公司员工明确绩效的期望值，从而有效引导员工的行为，提高员工士气，增强企业凝聚力。
考核将考核结果与奖罚、任用和工作目标相结合，建立切合我公司实际的绩效考核系统，以其达到企业的奋斗目标。
第二条：考核范围公司各生产经营单位和管理部门。
第三条：考核内容公司与各责任单位签订的目标责任书中所列工作目标任务完成情况的考核，平时工作抽查和突发事件的处理。
第四条：考核方法一、现场考核：抽查或根据突发事件进行考核，根据现场情况给与奖罚，当月实施；二、月度考核：根据考核细则中所要求的完成内容进行打分，结果和工资挂钩，100%的工资参与考核分配；三、年度考核：根据年度完成任务和民主测评情况进行考核，结果和年终奖挂钩（根据实际销售回款总额提1%做为年终奖）。
第五条：考核原则一、坚持公平、公正、公开、严格、客观、合理的原则。
要求考核者对所有考核对象一视同仁，对事不对人。
二、坚持充分发扬民主，把考核作为行之有效的沟通方式，允许被考核人对考核结果提出异议。
三、坚持考核实行定期化、制度化的原则。
第六条：考核方法一、现场由领导垂直考核。
二、月工作由考评小组考核。
三、年度专项工作由考评小组+民主测试评分（全员无记名考评）考核。
第七条：考核计算方法一、月薪100%参与考核分配，考核为百分制，个人工资计算公式为：月工资=考核评分÷100×工资总额+现场考核二、年绩效工资=年度考核奖励资金×个人年度考核得分数÷参加年度考核人数评分总分数（评分实行百分制）；注*年度考核奖励资金=公司年度实际销售总额×1%)考核者对周工作的考核每周一次，月工作考核一月一次，月底汇总，按月发放。
食品有限公司绩效管理制度
食品有限公司绩效管理制度1. 引言食品有限公司为了促进企业的发展与员工的个人成长，建立了全面的绩效管理制度。
本文档将详细介绍食品有限公司绩效管理制度的目的、原则、流程和评估标准，以及公司对绩效管理的期望和相关责任。
2. 目的绩效管理在食品有限公司的管理体系中扮演着至关重要的角色。
其主要目的包括：2.1 评估员工绩效通过绩效管理制度，对员工的工作表现进行定期评估，客观地评判员工的工作能力和业绩，为员工晋升、薪资调整和奖励提供依据。
2.2 提高员工激励通过设定明确的绩效目标和激励机制，激励员工积极工作，提高员工的工作效率和动力，达成个人目标与公司目标的一致。
2.3 发现和培养人才通过绩效管理制度，发现并培养优秀人才，为公司的长期发展提供持续的人才支持。
3. 绩效管理原则食品有限公司的绩效管理遵循以下原则：3.1 公平性绩效管理应建立在公平、公正的基础之上，避免主观偏见和歧视。
评估标准和方法应明确、透明，并以客观的数据为依据。
3.2 目标导向绩效管理应以明确的目标为导向，员工的工作绩效评估应与公司的发展战略和个人岗位职责相一致，促进公司整体绩效的提升。
3.3 反馈与改进绩效管理应注重及时的反馈和评估结果的沟通，帮助员工了解自己的优势和不足，并提供改进和发展的机会。
4. 绩效管理流程食品有限公司的绩效管理流程包括以下几个环节：4.1 目标设定公司通过与员工进行沟通和协商，设定明确的绩效目标，包括个人目标和团队目标。
目标设定应具体、可量化、可衡量，并与公司战略和岗位职责相一致。
4.2 绩效评估定期对员工的工作表现进行评估，采集相关数据并进行分析。
评估方法包括个人任务考核、360度评估和绩效面谈等。
4.3 反馈与沟通根据评估结果，及时向员工提供绩效反馈和评估结果，与员工进行绩效面谈，共同探讨员工的优势和改进方向。
同时，鼓励员工提出意见和建议，形成双向沟通。
4.4 奖惩与激励根据绩效评估结果，对表现优秀的员工给予适当奖励和激励，包括晋升、薪资调整、奖金等。
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食品公司绩效考核制度绩效考核制度第一章总则一．为提高公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本考核制度。
二．适用范围本制度适用于XXXX有限公司全体员工（董事长、总经理除外，由股东会、董事会考核）。
三．考核目的1.通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；2.通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；3.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4.通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；5.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。
四．考核原则1.以提高员工绩效为导向；2.定性考核与定量考核相结合；3.多角度考核；4.公平、公正、公开原则。
五．考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1.月度绩效工资的发放；2.年度奖金的发放；3.薪酬层级的调整；4.岗位晋升及调整；5.员工培训安排；6.先进评比第二章考核方法六．考核周期考核分为月度考核和年度考核。
月度考核于每月的27-31日内完成上月的考核，年度考核于次年元月5日前完成。
七．考核主体考核主体分为直接上级考核、自评和行政人事部。
月度考核程序为先自我评价，再由直接上级评分，其中直接上级考核得分占比80%，自评得分占比20%；年度考核程序详见第四章《年度考核》。
八．考核维度考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面，包括业绩维度、行为维度。
1.业绩维度：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标、任务目标完成情况、对下属的管理和工作指导等。
2.行为维度：即品行考核，考核对岗位任职者在工作过程中所表现出来的品行情况。
九．月度绩效考核绩效是指被考核人员所取得的工作成果，考核员工本职工作任务完成的情况，包括每个岗位的岗位职责指标和公司年度任务分解到各部门及岗位的指标。
月度考核的考核工具为绩效考核表格，各岗位均有与岗位相对应的绩效考核表格。
十．年度考核年度考核是一种综合性的考核，为全方位考核员工，更好地选拔和任用，在年度考核时增加能力考核。
能力考核指被考核人完成各项专业性活动所具备的基本能力和岗位所需要的能力。
主要包括以下几类：部门负责人以上级别人员考核指标：1.人际交往能力2.影响力3.领导能力4.沟通能力5.判断和决策能力6.计划和执行能力7.知识学习能力一般人员能力考核指标：1.沟通理解能力2.计划和执行能力3.专业技能4.知识学习能力十一．绩效考核评分考核表中的所有考核指标均须进行量化并有对应分数（总分为100分），考核主体根据考核对象的实际工作完成情况对其进行评分，对于不能量化的考核指标，按照以下六个评分等级评分，具体定义和对应关系如表1：十二．考核指标的设立1.考核指标根据岗位职责、工作计划、部门重点、年度目标等，由上下级之间共同协商，形成考核表，报部门负责人和行政人事部审批后实施；2.考核指标的更改需经被考核者及其直接上级商定，并报部门负责人批准后方可生效。
3.指标数量以不同层级、类型岗位而定，应结合岗位自身职责与公司各层次目标制定，选择考核周期内的工作重点或岗位职责中的关键性工作做为考核指标；十三．考核指标设立的要求：1.重要性：项目不宜过多，选择考核周期内的工作重点或岗位职责中的关键性工作作为考核指标；2.挑战性：考核标准的制定应力求接近实际，以使目标可以达到，并具有一定的挑战性3.一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、保证上一级目标为基础；4.民主性：考核指标的制定应由上下级人员共同商定，而不单单由上级指定。
十四．考核指标的权重权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度。
十五．考核记录考核周期的期初，被考核人的考核维度、指标和权重由被考核者上级向其说明并相互认可。
同时，由被考核人上级建立日常考核记录，将考核内容进行记录，作为考核打分的依据，同时作为考核结果反馈和考核申诉处理的依据。
十六．考核程序1.各级考核主体进行逐级考核评分；2.直接上级对直接下级进行考核面谈，下级人员对上级进行述职；3.各部门每月1日前向行政人事部递交上月考核结果和考核记录，行政人事部审核考核结果并记录；4.各部门进行绩效改进计划。
十八．行政人事部将考核结果整理归档，根据考核系数计算员工的月度绩效工资、年底奖金。
具体绩效工资发放标准见《湖南湘妃食品有限公司薪酬管理制度》。
第三章月度考核十九．湖南湘妃食品有限公司的全体员工（董事长、总经理除外）均需进行月度考核。
二十．月度考核由考核主体逐级进行考核。
二十一．月度考核的结果作为发放该月绩效工资的依据，同时作为年度考核的基础依据。
二十二．月度考核由行政人事部组织实施，每月27-31日对上月进行考核评分。
考核过程中依据考核表逐级管理，逐级考核，行政人事部辅助监督，并对考核结果进行记录，存档。
二十三．每月23-25日各部门负责人确定相关被考核人次月的考核表格，正式公布，并交至行政人事部备案。
二十四．月度考核详细流程见下图所示。
图3-1：月度考核流程图否是第四章 年度考核二十五．每年12月25-元月5日间同步开展各级人员能力考核，元月10日前行政人事部完成年度考核的统计分析工作。
下一年度计划的制定于12月1日启动，各部门于12月15日提交下年度工作计划及目标至行政人事部，行政人事部于12月22日前整理完毕后交总经理批准后执行。
二十六．个人年度考核1.个人年度综合考核：主要是对员工本年度的业绩绩效、行为指标、工作能力进行全面综合考核。
业绩绩效、行为指标考核不再单独进行，以全年月度考核为基础得出年度绩效考核综合得分占年度考核的总比重为80%；年度综合考核对员工的长期发展和能力长期表现进行评价，作为晋升、岗位调动以及培训的依据，能力考核占年度考核的总比重为20%。
年度绩效考核作为计算年底奖金的依据。
2.对于对在公司工作时间不足三个月的员工，不参与年度考核。
二十七．个人年度考核步骤1.个人年度考核增加能力考核指标，年度考核的具体得分为： 个人年度绩效考核综合得分=（Σ每月考核综合得分）/12个人年度综合考核得分=（Σ每月考核综合得分）/12*80%+年度能力考核得分*20% 2.参加年度考核的部门负责人，由总经理在每年度12月25-元月5日对有关能力指标评分。
3.参加年度考核的其他员工，由其部门负责人和行政人事部在每年度12月25-元月5日对有关能力指标评分。
4.年度考核评定于下一年度元月5日前完成，由各部门负责人汇总后交给行政人事部。
二十八．个人年度考核结果的用途个人年度考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、年终奖金发放、培训等工作的依据。
依据考核结果的不同，公司做出不同的奖惩决定，一般有以下几类：1.职务升降绩效优异是职务晋升的必备条件。
年度考核为“优秀”及以上的员工，列为人才梯队的后备人选及职务晋升候选对象。
年度考核连续两年为“合格”的员工由上级领导决定是否给予岗位调整直到待岗处理；连续两年考核为“差”、连续三年考核结果为“合格”的员工将被待岗处理。
2.工资等级升降绩效考核连续三个月为“优秀”及以上、目标实现度、忠诚度、职业化达到要求水准的员工可主动申请，报直属上司、部门负责人和行政人事部，经审批通过后予以调整工资等级。
绩效考核连续三个月为“差”的员工，由直属上司提议是否给予降薪处理。
3.培训针对考核成绩，公司提供不同的培训。
年度绩效考核为“优秀”及以上的员工，优先列为深造培训的对象。
考核为“合格”的员工，由行政人事部结合其直接上级对其进行针对性强化培训，帮助员工改善绩效。
第五章考核组织与申诉处理二十九．考核组织机构及职责划分1.行政人事部考核工作具体组织执行的常设机构，主要负责：A.考核制度及相关制度的制定、完善；B.对考核各项工作进行组织、培训和指导；C.对考核过程进行监督与检查；D.汇总、统计、审核考核评分结果，形成考核总结报告；E.协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；F.对月度、年度考核工作情况进行通报；对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；G.对员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖惩等的依据；2.各部门负责人的职责A.负责帮助本部门员工制定工作计划、考核指标并制定下属的考核表；B.负责本部门员工考核和等级评定；C.负责根据考核结果帮助员工制定改进计划。
三十．考核申诉提交被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向行政人事部提交申诉书。
申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。
三十一．申诉受理1.行政人事部接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。
对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。
2.受理的申诉事件，由行政人事部对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级进行协调、沟通。
不能协调的，行政人事部协同员工所在部门负责人进行处理。
3.申诉处理答复：行政人事部应在接到申诉申请书的7个工作日内明确答复申诉人申诉处理结果。
4.详细流程见附件《申诉流程图》。
附：考核申诉流程图、表格否是是表5-1表5-2第六章附则三十二．考核过程的考核评分表、统计表由行政人事部适时公布和反馈至个人。
三十三．本制度由行政人事部负责解释。
三十四．本制度实施后，原有考核规章制度自行终止。
如另有与本制度相抵触的规定，一律以本制度为准。
三十五．本制度自颁布之日起实施。