机务绩效考核办法
机修工绩效考核细则范文
机修工绩效考核细则范文一、考核目的机修工作是保障设备正常运行的重要环节，绩效考核是衡量机修工作质量和方向的重要手段之一。
本考核细则的目的是为了全面评估机修工的综合能力和业绩，促使机修工积极主动地提高自身素质，提高工作效率，为企业的发展做出贡献。
二、考核指标根据机修工作的特点和要求，本细则将机修工的绩效考核指标分为以下几个方面：1. 任务完成情况：即机修工在规定时间内完成的维修任务的数量和质量。
评估指标包括：任务完成数量、任务完成质量、任务审核合格率等。
2. 故障判断与处理：即机修工在面对设备故障时的能力。
评估指标包括：故障判断准确率、故障处理能力、故障解决时间等。
3. 工作积极性与主动性：即机修工在工作中的主动参与和积极性。
评估指标包括：工作主动性、工作积极性、工作态度等。
4. 技术能力：即机修工在机械维修方面的专业知识和技能水平。
评估指标包括：专业知识掌握程度、技术操作熟练度、技术应用能力等。
5. 安全质量：即机修工在工作中对安全的重视和对质量的把控能力。
评估指标包括：安全事故发生率、质量事故发生率、工作场所整洁度等。
三、考核标准基于考核指标，我们制定了相应的考核标准，具体如下：1. 任务完成情况完成任务数量：以设定的任务指标为准，超额完成任务者得分较高。
任务完成质量：评估设备维修质量，根据维修效果评价是否优良。
任务审核合格率：根据任务完成情况，对机修工的任务审核合格率进行评估。
2. 故障判断与处理故障判断准确率：根据机修工对设备故障的判断准确程度进行评估。
故障处理能力：根据机修工对设备故障的处理态度和效果进行评估。
故障解决时间：根据机修工解决设备故障所花费的时间进行评估。
3. 工作积极性与主动性工作主动性：评估机修工在工作中参与和表现的主动性。
工作积极性：评估机修工在工作中表现出的积极态度和积极行动。
工作态度：评估机修工对待工作的态度，包括负责、认真、细致等。
4. 技术能力专业知识掌握程度：根据机修工在机械维修方面的专业知识掌握程度进行评估。
机械维修工绩效考核方案
机械维修工绩效考核方案为进一步调动维修人员工作积极性，更好更快的完成公司各项维修任务,提高维修质量，实现绩效考核的公平公正,特制订以下考核内容和方案。
一、工作态度20分.维修工应该服从领导工作安排（包括加班值班安排）每违反一次扣5——10分。
重大工作期间请假者扣2—5分。
因不服从安排延误生产的本项不得分。
谎报工作内容的本项不得分。
当月加班时间最多前五名可依次加10分、8分、6分、4分、2分.二、公司规章制度遵守10分。
每违反一次公司规章制度和操作规程,直接责任人扣5分间接责任人扣2分。
（包括各种记录表格的填写)因违反制度和规程给公司造成重大损失或者名誉损坏的本项不得分,并按照公司规定进行处罚.三、维修及时10分。
生产报修或者领导安排的维修工作因不及时扣2—5分。
造成延误生产的每次扣10分,并按公司有关规定进行处罚.谎报工作内容的本项不得分.四、维修达标10分。
维修质量未达标的每次扣3—10分。
相同设备维修后使用时间最长的维修人员酌情加3—5分。
维修后现场未清理的每次扣2-5分.谎报工作内容的本项不得分.五、巡检保养10分。
未落实巡检保养制度的每次扣2-5分，因巡检不及时造成停产或者重大设备事故的本项不得分,并按照公司有关规定进行处罚。
六、备品备件10分。
在维修过程中发现备品备件短缺情况下要及时报请计划。
各部如不及时或者不上报备品备件而影响维修效率视情况每次扣5—10分。
七、协作性10分。
工作中要团结协作积极配合，如出现消极怠工推诿扯皮现象每次扣5—10分。
八、学习能力及专业技能10分.由考试考核结合平时技术技能表现确定三个档次分别为10分、8分和6分.（每季度考一次）制作出专业工装工具的当次考核为10分，并奖励5分。
安排的工作因个人原因不能胜任的扣5——10分,并把相应的绩效加给能胜任此项工作者。
九、内部满意度测评10分。
由维修内部人员打分确定此项分数.最高10分最低0分.十、合理化建议。
此项为单纯加分项，每次提出合理化建议被本部门采纳的加2—5分,被公司采纳的加10—-—20分。
机修工绩效考核方案
机修工绩效考核方案一、背景介绍随着工业的发展，机械设备的使用越来越广泛，机修工作显得尤为重要。
为了确保机械设备的正常运行和生产效率的提高，公司需要建立一个科学有效的机修工绩效考核方案。
二、目标设定1.提高机修工的工作质量：通过考核激励机修工改善工作技能，并提高机械设备的维修质量。
2.提高机修工的工作效率：通过考核激励机修工提高工作效率，减少机械设备的故障处理时间，提高设备的可用性。
3.促进团队合作：通过考核鼓励机修工之间的合作与协调，提高团队整体绩效。
三、考核指标1.完成工作任务的数量：衡量机修工完成维修任务的数量。
2.维修质量：评估机修工维修设备的质量，包括是否及时解决故障、是否减少设备故障率等。
3.维修效率：衡量机修工修复设备的速度和效率，包括处理故障的时间，设备停工时间等。
4.安全生产：评估机修工在机械维修中安全操作的能力和遵守安全规定的情况。
5.团队协作：评估机修工与其他团队成员的合作程度和团队整体绩效。
四、考核方式1.考核周期和频次：每个季度进行一次考核，以确保评估的及时性和准确性。
2.评估方式：通过考核表格记录机修工的考核指标，并由上级领导进行评分和评估。
3.考核结果的公示：将考核结果进行公示，鼓励优秀机修工的表现，并为机修工改进不足的地方提供指导和培训机会。
五、激励措施1.奖励制度：对于完成工作任务数量超出标准要求并维修质量和维修效率达到一定水平的机修工，给予奖励，如奖金、荣誉称号等。
2.培训与发展机会：对于绩效优秀的机修工提供进修机会，提高其专业技能水平，并提供晋升机会。
3.团队合作奖励：对于团队合作表现突出的机修工，在年度考核中给予额外的奖励或特殊福利。
六、改进机制1.定期评估考核方案的效果，及时发现不足并进行修改完善。
2.倾听机修工的建议和反馈意见，不断改进考核方案，并提高机修工对考核方案的认同感和参与度。
七、总结机械设备的正常运行与维护对于企业的生产效率至关重要。
一个科学有效的机修工绩效考核方案可以激励机修工提高工作质量和效率，促进团队合作，为企业带来更高的产出。
KPI绩效考核航空公司机务工程部部门绩效考核指标
4）介于其中按线性关系计算
机务工程部工作记录
不断提高机务相关有关人员的维修维护水平
故障误判次数
误判故障次数
1）=目标值,得90分
2）比目标值每降低次，加分，最高120分；
3）比目标值每提高次；减分；
4）介于其中按线性关系计算
机务工程部工作记录
提高采购物资合格率，有效满足公司机务及航班运行需要
5）介于其中按线性关系计算
财务报表和预算报表
降低公司总体维修费用
实际发生维修费和预算的差异率
（实际维修费-预算额）/预算额*100%
1）目标值=0,得90分
2）比目标值每提高百分点，减分；
3）比目标值每降低百分点，加分，最高120分
4）〉目标值的百分点，不得分；
5）介于其中按线性关系计算
财务报表和预算报表
1）=目标值,得90分
2）比目标值每降低，加分，最高120分；
3）超过目标值，不得分；
4)低于行业平均水平，额外加分，高于行业平均水平，额外减分
5）介于其中按线性关系计算
航空安全监察部相关统计资料
加强安全管控管理管控，确保公司安全运行
发生差错和一般差错及严重差错次数
民航相关定义标准
1）=目标值,得90分
2）比目标值每降低，加分，最高120分；
3）超过目标值，不得分；
4)低于行业平均水平，额外加分，高于行业平均水平，额外减分
5）介于其中按线性关系计算
航空安全监察部相关统计资料
不断提高机务相关有关人员的维修维护水平
重复故障次数
重复发生故障次数
1）=目标值,得90分
2）比目标值每降低次，加分，最高120分；
2023年机修工绩效考核细则
2023年机修工绩效考核细则一、绩效考核目的：绩效考核是评估机修工个人工作表现和业绩的一种管理工具，旨在激励机修工的积极性和创造性，提高他们的工作效率和质量水平。
二、考核指标：1. 守时上下班：机修工应准时上下班，且不早退和迟到。
2. 工作量和质量：机修工应按时完成指定的工作量，并保证工作质量达到标准要求。
3. 事故率：机修工应尽量减少事故的发生率，提高安全意识和操作技能。
4. 工作协作：机修工应主动与其他同事合作，共同完成工作任务。
5. 服务态度：机修工应对客户提供友好、热情的服务，解决客户的问题和需求。
6. 学习与成长：机修工应持续学习和提升自己的技能，积极参与培训和学习活动。
三、考核方法：1. 定期评估：每季度进行一次正式评估，由上级主管对机修工的工作进行评价，并与其进行沟通和反馈。
2. 日常观察：上级主管应对机修工的日常工作进行观察，并记录下来，作为考核依据。
3. 客户满意度调查：定期向客户进行满意度调查，评估机修工的服务和态度。
四、考核分级：根据机修工的绩效表现，可分为以下几个层次：1. 优秀：在所有考核指标上表现出色，工作成果显著。
2. 良好：在大多数考核指标上表现良好，工作成果达到标准要求。
3. 一般：在部分考核指标上表现一般，工作成果有待提升。
4. 不合格：在多个考核指标上表现不佳，工作成果无法满足要求。
五、奖惩措施：1. 优秀者可获得奖金、奖状及荣誉称号，并协助培训和晋升。
2. 良好者可获得一定的奖金或奖励。
3. 一般者应接受指导和培训，并制定改进计划。
4. 不合格者将接受批评和处罚，包括降薪、停职等。
六、改进措施：1. 提供培训机会和学习资源，帮助机修工提升技能和知识。
2. 定期组织集体学习和经验交流，促进团队间的协作和学习。
3. 设立激励机制，如奖金、晋升和荣誉称号，激励机修工不断提高工作表现和业绩。
七、衡量指标权重：对于不同的考核指标，可根据其重要性和对工作成果的影响，设定相应的权重，以准确反映机修工的工作能力和表现。
机修工绩效考核制度
机修工绩效考核制度一、考核目标1.提高机修工作积极性和责任心，促进工作效率和质量的提升。
2.为机修工提供明确的工作目标和工作要求，使其明确自己的责任和义务，提高工作绩效。
3.通过考核结果，对机修工进行奖励和激励，激发其创新和提高的动力。
4.为企业提供了衡量机修工工作表现的参考依据，为机修工作的管理提供数据支持。
二、考核内容1.完成任务指标：包括机修工完成维修任务的数量、质量、进度等进行评估，并制定合理的任务指标。
2.完成效益指标：衡量机修工维修工作对企业效益的贡献，如成本控制、设备可利用率等。
3.专业知识与技能：评估机修工的专业知识储备和技能水平，包括对机械设备的了解程度、维修技能等。
4.工作态度和团队合作：考察机修工对工作的态度和团队合作的能力，如工作仪态、团队沟通等。
5.安全与环保：评估机修工在工作中的安全意识和环保意识，如遵守安全操作规程、保障环境等。
三、考核方法1.绩效评分：以定量指标为主，对机修工完成的任务和绩效指标进行打分评估。
2.自评和互评：机修工对自己的绩效进行自我评估，同时也可以进行互评，相互交流和学习。
3.面谈和记录：定期进行考核面谈，与机修工讨论过去一段时间的工作情况和达成的目标，以及制定下一个考核周期的目标和计划。
同时记录考核结果和讨论内容。
4.实绩记录和抽查：考核中可采取实际工作情况的记录和抽查来核实机修工的绩效表现。
5.引入客观的指标：如设备故障率、维修周期、维修费用等指标，通过数据的收集和分析，评估机修工的工作绩效。
四、考核周期与结果1.考核周期：可根据实际情况制定，一般为半年或年度考核周期。
2.考核结果：通过绩效考核，将机修工分为不同的绩效等级，并根据绩效结果进行相应的奖惩和激励。
五、考核结果的应用1.奖惩措施：根据绩效等级的不同，给予相应的奖励或惩罚，如奖金、晋升、培训机会等。
2.反馈与改进：将考核结果向机修工反馈，针对不足之处提出改进建议，引导其改正和提高。
3.差异化培训：针对不同绩效等级的机修工，进行个性化的培训提升，提高其工作能力和水平。
机修工绩效考核细则
机修工绩效考核细则一、绩效考核目的绩效考核是对机修工职责履行情况进行评价和升迁的重要手段，旨在激励机修工员工提高维修技术水平、提高工作效率、确保设备安全可靠运行。
二、考核指标1.工作质量工作质量是机修工绩效考核的核心指标之一、对机修工在设备维护保养、设备故障排除等方面的工作质量进行评估。
评估标准包括：-保养项目是否按计划完成；-维修质量是否符合标准；-设备故障排除的及时性和有效性。
2.工作效率工作效率是机修工绩效考核的重要指标之一、对机修工在设备维修保养过程中的工作效率进行评估。
评估标准包括：-设备维修保养所耗时间；-设备故障排除所用时间；-修复设备后的生产恢复效率。
3.安全管理安全管理是机修工绩效考核的重要内容之一、评估机修工在设备维护过程中是否符合安全操作规程和标准。
评估标准包括：-是否佩戴个人防护用品进行操作；-是否按照相关规定操作设备；-是否发现和及时报告设备安全隐患。
4.职业发展职业发展是机修工绩效考核的综合指标之一、评估机修工在工作中是否有进一步提升的意愿和能力。
评估标准包括：-是否积极参与技能培训；-是否持续学习和掌握新的维修方法和技巧；-是否在工作中表现出团队合作精神。
三、绩效考核方法1.考核周期绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
2.考核方式采用综合评价的方式进行绩效考核。
评价结果包括员工自评、上级评估、同事评价和客户评价。
2.1员工自评每位机修工需按考核指标进行自评，填写自评表，自我评估工作情况和工作表现，并提出自我提高和发展的计划。
2.2上级评估机修工的直接上级进行绩效评估，根据考核指标进行评定，填写上级评估表。
2.3同事评价机修工的同事对其工作情况和工作表现进行评价，填写同事评价表。
2.4客户评价机修工的工作涉及到设备运行和生产，因此客户的评价也是绩效考核的重要依据之一、客户对机修工的技术水平、工作品质、服务态度等进行评价，填写客户评价表。
3.绩效考核结果处理绩效考核结果以综合评价为准，根据考核结果，进行绩效奖励或相应的调整。
机修工绩效考核细则（5篇）
机修工绩效考核细则针对机修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。
制定适应本车间工作的工作考核方法。
以具体工作的量化达标为考核基本依据。
一工作量(1)以每一工作日为一记量单位，包括维修项目、修理时间、修复后持续工作时间。
为日记分标准，持续工作时间、修理时间、工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。
(2)工作态度积极认真，如无故怠工、推脱，经操作人员或管理人员确认(3)维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与上级领导联系。
每次设备修理结束后，应观察一段时间确保无问题，请车间主任在维修单上签字确认后，才算完成任务。
(4)工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。
换下来的旧零件应收回，如能修复，尽可能修理。
(5)修理应填维修单，各人应做好工作记录。
作为月度考评依据之一(6)以出勤及加班加点考核工作积极性，视工作实际情况增减以上依据维修工作记录出勤考核表及操作维修单。
２对应各机修人员负责设备的维护保养；(1)设备所有零部件有无缺失及损坏(2)跑冒滴漏的及时处理(3)各润滑点的通畅及无外漏，润滑时间周期设定合理(4)各安全保护机构的齐全有效(5)真空机组清理不及时(6)电机减速机油维护保养不及时(7)各人专管的生产设备，每班至少巡检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给车间主任，并为维修作好配件和准备工作。
二质量对所修设备质量保证，如因其修复后发现还有问题三效率1、认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。
2、合理的工艺参数调节是设备运行的最佳状态及生产效率的保障无特殊原因将各工艺参数调至极限，或随意更改而不标注说明3、维修及时率、根据维修单计算[维修及时次数/维修总次数4、设备完好率。
以月度设备维保工作为参考依据进行评分四、业务知识及专业技术能力1、理解较迟钝，对复杂事物判断力不够，工作技能无改善，不能完成任务2、本岗位实际技能及操作考核工作中对车间制定的各项操作规程及规范的执行和遵循程度。
车间机修工绩效考核细则范本
车间机修工绩效考核细则范本第一章总则第一条绩效考核的目的是根据机修工的工作表现，全面评估其工作能力和工作质量，为车间提供有关员工工作情况的参考依据，促进员工个人和车间整体的发展。
第二条绩效考核范围包括机修工在车间的工作表现、职业技能水平、工作态度和团队合作等方面。
第三条绩效考核采用定期考核和突发事件考核相结合的方式，以全面评估机修工的绩效。
第四条绩效考核结果将作为确定机修工的奖惩、晋升和培训机会的重要依据。
第二章定期考核第五条定期考核的时间为每年的12月底至次年1月初。
第六条定期考核的内容包括但不限于：1. 工作表现评价：根据机修工的工作完成情况、质量和进度等方面进行评价。
2. 职业技能评价：根据机修工的技能水平和掌握程度进行评价，包括机修工的理论知识和实际操作能力。
3. 工作态度评价：评估机修工在工作过程中的积极性、主动性、责任心和合作精神等方面的表现。
4. 团队合作评价：评估机修工在团队工作中的配合度、沟通能力和解决问题的能力等方面的表现。
5. 自我评价：机修工可以根据自己的工作表现和感受进行自我评价。
第七条定期考核的评分标准如下：1. 工作表现评价占40%；2. 职业技能评价占30%；3. 工作态度评价占20%；4. 团队合作评价占10%。
第八条定期考核结果将以绩效评分的形式进行通报，并在车间公示。
第三章突发事件考核第九条突发事件考核是指对机修工在突发情况下的应对能力和工作质量进行评估。
第十条突发事件考核的对象为机修工在突发事件中的表现，包括但不限于处理灾难性事故、紧急维修等。
第十一条突发事件考核原则上不定期进行，根据突发事件的情况进行考核。
第十二条突发事件考核的评分标准由车间负责人根据具体情况确定。
第四章绩效考核结果的应用第十三条绩效考核结果将用于以下方面：1. 员工奖惩：根据绩效考核结果，对绩效优秀的机修工给予适当奖励，对绩效不佳的机修工给予相应惩罚。
2. 晋升机会：绩效优秀的机修工将有机会获得更高级别或更高职位的晋升。
车间机修工绩效考核细则
车间机修工绩效考核细则一、考核标准在进行车间机修工绩效考核时，需要主要考察以下几个方面：1.安全生产：车间机修工必须严格遵守公司的安全生产标准，确保自身和他人的安全；2.工作质量：车间机修工必须按照规定的标准完成工作任务，遵守工作流程和要求，确保工作品质达到公司要求；3.工作效率：车间机修工需要在规定的时间范围内完成工作任务，并且尽可能提高工作效率；4.团队合作：车间机修工需要积极与同事协作，共同完成工作任务，为车间的发展做出贡献。
二、考核方法为了科学、公正地进行车间机修工绩效考核，我们将采取以下考核方法：1.日常考核：车间机修工的工作将得到日常考核，包括安全生产记录、工作质量评估、工作任务完成情况等；2.半年度考核：每半年一次考核，包括性能评估、工作效率测量、团队协作能力等；3.年度考核：年度考核将综合考核车间机修工的日常工作和半年度考核情况，包括工作成绩、能力发展、团队合作等。
三、考核指标为了更好地考核车间机修工的绩效，我们将具体划分以下指标：1.安全生产考核指标：–必须按照公司安全生产标准操作；–未发生事故和违规事件；–每月有一次安全生产记录。
2.工作质量考核指标：–每月有一次工作质量检查；–每月完成任务总数不少于50个；–不合格品率不高于2%。
3.工作效率考核指标：–单台机床工作效率每小时不低于3件；–客户维修响应时间不超过2小时；–每月加班时间不超过30小时。
4.团队合作考核指标：–积极参加和组织车间Activities和技术交流会议；–积极协调机床维护与维修相关问题；–能够主动协助同事解决工作上遇到的问题。
四、奖惩措施车间机修工在考核中表现优异的，将获得以下奖励：1.表彰信和现金奖励；2.升职加薪，根据获奖的级别决定晋升幅度。
同时，对于表现不佳的车间机修工，我们将采取以下惩罚措施：1.谈话提醒；2.限期整改或降职处理；3.在公司内部警示栏或公告栏上进行公示。
五、总结车间机修工是车间的中坚力量，其绩效表现起着至关重要的作用。
机修人员管理与绩效考核方案
机修人员管理与绩效考核方案一、管理目标1.提高机修人员的技术水平和维修质量，保障设备的正常运行。
2.提升机修人员的责任意识和工作积极性，提高工作效率。
3.建立健全的机修人员管理体系，促进团队协作和互相学习，形成优秀的维修团队。
4.通过绩效考核激励机修人员实现个人和企业共同发展。
二、考核指标1.完成率：考核机修人员按时完成维修任务的比例。
2.效率：考核机修人员处理故障的及时性和解决问题的能力。
3.质量：考核机修人员的维修质量，包括故障解决率和维修效果。
4.服务：考核机修人员的工作态度和对客户的服务质量。
三、考核方式1.定期考核：每季度进行一次综合考核，考核内容包括完成率、效率、质量和服务。
2.不定期考核：根据实际情况，对机修人员进行随机抽查或监督考核。
3.自评互评：每位机修人员根据自己的工作情况进行自我评价，同时进行互评，评价内容包括工作态度、技术能力、团队合作等。
四、奖惩措施1.奖励机制：对在考核中表现出色的机修人员进行奖励，奖励内容包括奖金、荣誉称号、晋升机会等。
2.激励措施：设立绩效工资制度，根据绩效考核结果发放不同比例的绩效工资。
3.行为惩罚：对在绩效考核中表现不佳的机修人员进行轻度到重度惩罚，包括警告、罚款、降级等。
4.培训机会：根据绩效考核结果，为表现出色的机修人员提供进修培训机会，提升其技术水平和发展空间。
五、管理措施1.建立机修人员档案：记录每位机修人员的基本信息、培训记录、考核成绩等，为绩效考核提供参考。
2.举办技术培训：定期组织机修人员参加技术培训，提高其技术水平和维修能力。
3.团队合作：鼓励机修人员之间相互学习和合作，形成优秀的维修团队。
4.定期沟通：与机修人员进行定期沟通，了解他们的工作情况和需求，解决问题和提供支持。
六、改进措施1.定期回顾和总结绩效考核结果，积极反馈机修人员的努力和不足，并提出改进建议。
2.持续改进管理体系，根据机修人员的需求和公司的实际情况，不断完善管理和激励措施。
机修工绩效考核方案【模板范本】
机修工绩效考核方案一、设备运转率：设备运转率保障值为98％，当月设备运转率低于保障值1％扣罚5分，当月设备运转率高于保障值1％奖励5分.二、专业知识、技术能力考核:1、每月对各机修工进行一次技能测试，测试范围包括应知应会、技术基础、操作规程、岗位责任制。
理论考核和实际检修技能考核综合得分合格者奖励5分，不合格者扣罚2分。
2、在工作中能团结同事，主动与同事交流探讨维修技术，能听取他人正确的维修建议，工作技能提高比较明显者奖励5分。
三、出勤效率：1、车间出现设备故障，接到生产人员通知后15分钟内未赶到故障设备现场者扣罚5分。
2、没能认真做好维修工作，对故障性质判断不足，维修时携带工具和配件不全,需要重复频繁去取工具和配件，人为的拖延了设备维修时间者,扣罚5分。
3、未经允许随意调整设备原设计状态及参数，使设备不能正常运转或使用效果明显降低，扣罚5分.4、在维修过程中马虎大意，造成刚修好的设备短时间又出现故障需要返修者，扣罚5分。
5、维修工作结束后未按要求清理维修现场，维修工具未按要求放回指定的地方，剩余的零配件未按要求擦拭干净退回五金库，换下来的损坏零件未按要求到五金库以旧换新.扣罚5分.6、能按设备保养计划对责任设备进行保养维护，认真做好设备的保养和维修记录。
如未按规定进行记录每次扣罚5分。
7、如因机修人员缺乏巡视、保养和维护，而使设备出现故障或损坏,每次扣罚7分。
如造成较为严重的影响和后果，还要加倍扣罚。
四、工作态度：1、接到生产人员或管理人员报修任务后，态度恶劣、找借口推诿责任拒绝维修者.扣罚5分，（如遇特殊原因不能出勤维修应如实向对方说明,并主动和机电车间负责人联系，以便让领导安排他人处理故障。
）2、对上级领导安排的一切临时性工作必须无条件服从,并按要求完成,不找借口，不推诿责任，否则扣罚5分。
五、设备日常巡查:1、设备所有零件有无损坏和缺失,如有损坏和缺失现象，每处扣罚2分。
2、设备有无跑冒滴漏现象（包括机械设备的润滑油和设备内物料因设备管道损坏滴漏），并能及时处理，如责任设备存在跑冒滴漏现象,责任人未采取措施或措施不得当也为上报主管领导的,每处扣罚2分。
航空公司机务工程部部门绩效考核指标
航空公司机务工程部部门绩效考核指标1.维修周期：维修周期是机务工程部绩效的重要指标之一，它表示了完成修理、保养或改装任务所需的时间。
较短的维修周期意味着维修工作高效完成，提高了航空器的可用性，同时减少了停飞时间和成本。
2.维修质量：维修质量是指维修工作的准确性和可靠性，衡量了维修部门是否能够满足航空器运营的要求。
维修质量可以通过航空器故障率、事故率和退修率等指标进行评估。
3.人员效率：人员效率是指机务工程师完成工作所需时间和资源的比率。
这个指标可以通过工作完成数量、维修工作效果和资源利用率来衡量。
高效率的工作人员可以提高绩效并减少成本。
4.安全记录：航空公司机务工程部在维修和保养航空器时必须绝对重视安全。
安全记录是指部门在工作中发生事故、事故伤亡和交通事故等方面的记录。
一个良好的安全记录可以反映出工作人员遵守安全规定和程序的程度。
5.指标达成率：航空公司可以根据机务工程部的目标和计划设定一些关键绩效指标，如完成任务数量、维修工时、外部评级等。
然后通过监控和评估来确定达成率。
这可以帮助机务工程部和整个公司了解工作进展情况，并及时采取措施以实现目标。
6.成本控制：机务工程部在工作中需要使用大量的资源和材料，如工具、维修设备和备件等。
成本控制是指部门在维修和保养航空器时保持成本在预算范围内的能力。
低成本维修可以提高公司的竞争力。
7.外部评级：航空公司可以邀请第三方机构对机务工程部门进行评估和认证。
外部评级可以评估机务工程部门的能力和质量水平，并提供改进的建议。
外部评级可以增加部门的可信度和声誉。
在设定这些指标时，航空公司应该考虑到机务工程部门的实际情况和目标，确保指标公正、可衡量和符合公司整体战略。
此外，还需要建立合适的考核机制、制定奖励和惩罚措施，激励机务工程师的努力工作和提高绩效。
同时，定期的绩效评估和反馈也是提高绩效的关键。
通过全面的绩效考核，航空公司可以确保机务工程部门的高效运作和卓越绩效。
机修工绩效考核方案
机修工绩效考核方案1. 背景介绍绩效考核是企业管理中的重要一环，是激励和评价员工工作表现的手段之一。
针对机修工这一岗位，制定科学合理的绩效考核方案可以提高工作效率、优化工作流程，进而提升整体维修工作质量。
本文将针对机修工绩效考核方案进行详细介绍。
2. 绩效考核指标机修工绩效考核应围绕以下几个指标展开评估：2.1 工作效率工作效率是机修工绩效考核的核心指标之一。
主要衡量机修工在完成维修任务时所用的时间和完成任务的质量。
可以根据维修任务的复杂程度和紧急程度，设置不同的定量指标。
例如平均每小时维修故障设备的数量、平均维修时间等，以此来评估机修工的工作效率。
2.2 维修质量维修质量是衡量机修工工作表现的另一个重要指标。
可以通过以下几个方面进行评估：维修后设备的正常运行时间、维修后设备的故障率、维修后设备的寿命等。
通过记录和统计这些数据，可以客观地评估机修工的维修质量，及时发现问题并采取措施加以改进。
2.3 团队合作机修工通常是在团队中完成任务的，团队合作的效果直接关系到维修工作的协同性和效率。
因此，团队合作能力也是绩效考核的重要一环。
团队合作的评估可以通过团队任务的完成情况、团队成员之间的协调程度等方面进行评估，并给予相应的奖励或激励。
3. 绩效考核流程为了顺利实施绩效考核，需要制定科学的考核流程。
3.1 目标设定在绩效考核开始之前，需要与机修工进行沟通，共同制定明确的考核目标。
目标设定应具体、可衡量，以确保考核结果客观准确。
3.2 数据采集为了评估机修工的工作表现，需要进行数据采集。
数据采集可以通过设备运行日志、故障统计报告、维修工作记录等方式进行。
采集的数据需要及时记录和整理，以备考核时使用。
3.3 绩效评估根据设定的考核指标和采集到的数据，进行绩效评估。
可以采用定量和定性相结合的方法，对不同指标进行权重分配，然后根据实际表现进行评分。
3.4 结果反馈将绩效评估结果及时反馈给机修工，提供具体的评估数据和评分。
值机人员绩效考核方案
值机人员绩效考核方案背景值机人员作为航空公司客户服务团队的一员，是航空公司服务质量的重要组成部分。
为了确保乘客获得优质的服务体验，航空公司需要建立一个科学合理的值机人员绩效考核方案。
本文档旨在阐述航空公司的值机人员绩效考核方案。
目标该考核方案的主要目标是评估值机人员的工作效率和服务质量。
考核结果将作为评估值机人员能力和解决问题能力的依据。
该考核方案的目标是：•以衡量每位值机人员在工作中表现出的规范程度和服务水平为目标；•展示值机人员的工作效率和技能水平；•为值机人员提供绩效反馈，并为员工提供提高工作绩效的机会。
方案该考核方案将根据以下标准进行评估：标准一：产品知识值机人员必须对所处的航空公司、机场和航班了解清楚。
我们将根据以下标准进行评估：•能否准确解答乘客关于航空公司、机场和航班的问题；•能否给乘客提供关于航班变更和航线调整的信息，以及相关规定的解释。
标准二：客户服务值机人员必须对乘客尽职尽责，并且需要提供无可挑剔的服务。
我们将根据以下标准进行评估：•值机人员是否始终保持高标准服务，并尽可能帮助乘客解决问题；•值机人员的专业素质是否能够使乘客感到受到尊重和关心，给顾客留下良好的印象；•如果发生必须要延误登机、升舱、取消或其它相关的问题，值机人员是否已经尽力找到合适的解决方案。
标准三：行程准确性值机人员必须在满足所有机场安全要求的前提下，尽可能准确地对乘客行程进行安排。
我们将根据以下标准进行评估：•值机人员是否为乘客提供准确的航班信息、航班号码、登机口、可行携带物品清单、航班延误、取消信息等；•值机人员是否已确保所有登机手续已完成，如所有乘客的行李等。
标准四：工作效率值机人员在处理大量乘客行李和登机手续等方面必须拥有高效的工作效率。
我们将根据以下标准进行评估：•值机人员是否保证登机口和值机区域的秩序和顺序；•值机人员是否用最少的时间，为客户办理妥当登时手续并缩短排队时间，确保在紧张的时间里按时开航。
车间机修工绩效考核细则范文（二篇）
车间机修工绩效考核细则范文绩效考核细则—车间机修工绩效考核是衡量员工个人工作表现和职业发展的重要参考指标之一。
对于车间机修工这个岗位来说，良好的绩效评估可以体现出员工对机修工作操作的熟练程度、错误解决能力和工作效率等方面的能力水平。
为了确保绩效考核的公正性和科学性，车间机修工绩效考核细则如下：一、工作质量（30%）工作质量是衡量机修工作能力的基本要素之一，通过判断机修工修复车辆的质量和准确性，来评价其工作表现的好坏。
1.完成维修项目的准确性和质量（10%）：绩效考核将根据机修工完成维修项目的准确性和质量来评估其工作表现。
这包括检查车辆修复效果，查看修复记录和反馈等。
2.故障诊断能力（10%）：绩效考核将评估机修工的故障诊断能力，包括对车辆故障原因的准确判断和故障解决方案的合理性。
3.操作规范和安全意识（10%）：绩效考核将评估机修工是否遵循操作规范和具备安全意识，包括是否按照标准操作流程进行工作、是否佩戴个人防护装备等。
二、工作效率（30%）工作效率是衡量机修工作能力的关键指标之一，通过评估机修工的工作进度和时间利用效率，来评价其工作表现的好坏。
1.维修项目完成时间（15%）：绩效考核将根据机修工完成维修项目所花费的时间来评估其工作效率。
时间越短，效率越高。
2.工作进度（15%）：绩效考核将评估机修工在一段时间内完成的维修项目数量，数量越多，工作进度越快，效率越高。
三、团队合作（20%）团队合作是衡量机修工作表现的重要指标之一，通过评估机修工与同事之间的沟通和合作，来评价其团队合作的能力。
1.沟通与协作（10%）：绩效考核将评估机修工与同事之间的沟通和协作能力，包括是否积极参与团队讨论、是否主动协助同事解决问题等。
2.共同目标意识（10%）：绩效考核将评估机修工是否与团队保持良好合作，共同追求目标，如互相协作、合理分工等。
四、个人素质（20%）个人素质是衡量机修工作能力的重要组成部分，通过评估机修工的专业知识、学习能力和自我发展意识，来评价其工作表现的好坏。
机务绩效考核办法2
机务绩效考核办法2机务部员工绩效考核实施方案一、考核目的：1、为贯彻落实《鄂尔多斯机场安全绩效考核方案》精神2、加强对机务部管控力度。
3、对员工的工作业绩、能力、态度及工作质量和学习能力进行客观评价。
4、调动员工积极性、主动性，促进工作效率提高的目的。
5、为员工的晋升、降职、培训提供决策依据，特制定本办法。
二、考核范围：机务部所有员工。
三、考核权责：各经理或负责人为第一责任人，负责本办法的执行与实施。
四、考核原则:1.公正、公平、公开原则。
2.提倡踏实平和、认真负责、积极主动的工作态度。
3.强调员工综合素质的全面提升。
4.注重考评员工的工作量和工作责任。
五、考核办法;1、完成安全责任书，未发生责任原因造成的事故及事故征候的部门（员工）进入绩效考核。
（违反《安全责任书》中的指标人员实施一票否决制）2、公派参加会议与培训人员当月绩效取部门绩效工资的平均数。
3、放行人员与一般勤务工作人员分开绩效工资考核。
4、工作量考核得分＝实际接、送飞机架次／额定接送飞机架次（飞机总架次／工作人数）×总分权重。
5、在放行人员绩效考核中，放行人员放行一架飞机设定指数为1，接、送一架飞机设定指数为0.5.六、考核标准考核评分标准如下：考评指标的评分为100分制，即满分为100分。
A为自己应发绩效B为绩效考评过程中扣发绩效总额注：不足一分的，按四舍五入法取舍。
三、奖励加分项目：1、工作上主动加班完成工作任务（加5分）。
2、参加机场公司及以上单位竞赛获奖（加15分）。
3、对公司和岗位工作进行宣传报道（一篇加2分）4、在工作中发现安全隐患，并提出改进建议（加10分）。
5、主动为公司维修设施设备。
（加3分）6、积极主动参加公司、机务部组织、举办的党政工团活动。
（加2分）。
机修车间绩效考核管理办法
机修车间绩效考核管理办法
考核名称考核内容及扣分标准总分100
生产任务1.未按规定时间完成生产每次扣2分
2.每天工作记录不全扣组长3分
3.工作现场混乱工具摆放不规范、不清洁每次扣2分
4.材料乱放乱丢、责任区卫生差每次扣2分
5.消极怠工不服从生产命令扣当事人3分
20
安全考核1.班组发生工伤事故取消好班组评选资格并扣当事人3分
2.违章操作扣当事人5分
20
工作质量1.不按工艺要求作业每次扣2分
2.严重人为作业不认真出现质量问题扣当事人3分。
组长扣
2分
20
业务技能1.业务考核不达标扣2分
2.不认真学习无笔记记录扣2分
20
劳动纪律1.无故缺勤、矿工、脱岗每次扣2分
2.不履行请销假制度每次扣2分
3.对酗酒、打架斗殴违反劳动纪律者每次扣2分
20
备注1.每月车间集中检查三次，抽查不少于10次
2.各班组长每天汇报当天生产情况
3.认真做好每次抽查记录
4.1分按10元现金扣除。
机修绩效考核方案范本
机修绩效考核方案范本一、背景和目的机修工作是企业正常运营必不可少的一环，为了保障设备的正常运转和生产的顺利进行，有效的机修绩效考核方案是必要的。
本方案旨在建立科学的机修绩效考核机制，激励机修工作人员提高维修效率和质量，促进企业整体运作的提升。
二、考核指标1.完成工单的数量：衡量机修工作人员的工作效率和责任心，要求按时将工单完成，确保设备的正常运转。
2.故障修复时间：衡量机修工作人员的技术水平和应变能力，要求快速准确地排查故障原因，并及时修复。
3.维修质量：衡量机修工作人员的技术水平和维修操作规范，要求修复后的设备能够实现正常运转，不存在二次故障。
4.安全意识：衡量机修工作人员的工作安全意识和遵守安全规范的程度，要求做好个人防护，确保工作环境的安全。
三、考核方法1.完成工单的数量：a.统计每个机修工作人员完成的工单数量。
b.根据工单数量，设定相应的工作目标和考核指标。
c.定期评估工单完成情况，对达标人员进行奖励，对未达标人员进行辅导和培训。
2.故障修复时间：a.对每位机修工作人员的修复时间进行统计和评估。
b.设定合理的修复时间目标，提供适当的修复时间范围。
c.定期对修复时间进行评估，对超过或未达标的人员进行辅导和培训。
3.维修质量：a.采用抽样或全面检查的方式对机修工作人员的维修质量进行评估。
b.根据维修质量评估结果，制定相应的改进措施和培训计划。
c.对维修质量达标的人员进行奖励，对未达标的人员进行辅导和培训。
4.安全意识：a.定期进行安全培训，提高机修工作人员的安全意识。
b.强调个人防护的重要性，确保机修工作人员遵守相关安全规范。
c.对安全违规行为进行纪律处罚，并及时进行整改。
四、考核周期和频率1.考核周期：按季度进行考核，共计四个季度。
2.考核频率：每个季度末对上一个季度的绩效进行评估和总结，制定相应的奖惩措施。
五、奖惩制度1.奖励措施：a.对维修质量和工单完成数量优秀的机修工作人员进行表彰和奖金发放。
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机务部员工绩效考核实施方案
一、考核目的：
1、为贯彻落实《鄂尔多斯机场安全绩效考核方案》精神
2、加强对机务部管控力度。
3、对员工的工作业绩、能力、态度及工作质量和学习能力进行客
观评价。
4、调动员工积极性、主动性，促进工作效率提高的目的。
5、为员工的晋升、降职、培训提供决策依据，特制定本办法。
二、考核范围：机务部所有员工。
三、考核权责：各经理或负责人为第一责任人，负责本办法的执行与实施。
四、考核原则:
1.公正、公平、公开原则。
2.提倡踏实平和、认真负责、积极主动的工作态度。
3.强调员工综合素质的全面提升。
4.注重考评员工的工作量和工作责任。
五、考核办法;
1、完成安全责任书，未发生责任原因造成的事故及事故征候的部门（员工）进入绩效考核。
（违反《安全责任书》中的指标人员实施一票否决制）
2、公派参加会议与培训人员当月绩效取部门绩效工资的平均数。
3、放行人员与一般勤务工作人员分开绩效工资考核。
4、工作量考核得分＝实际接、送飞机架次／额定接送飞机架次（飞机总架次／工作人数）×总分权重。
5、在放行人员绩效考核中，放行人员放行一架飞机设定指数为1，接、送一架飞机设定指数为0.5.
六、考核标准
考核评分标准如下：考评指标的评分为100分制，即满分为100分。
A为自己应发绩效
B为绩效考评过程中扣发绩效总额
注：不足一分的，按四舍五入法取舍。
三、奖励加分项目：
1、工作上主动加班完成工作任务（加5分）。
2、参加机场公司及以上单位竞赛获奖（加15分）。
3、对公司和岗位工作进行宣传报道（一篇加2分）
4、在工作中发现安全隐患，并提出改进建议（加10分）。
5、主动为公司维修设施设备。
（加3分）
6、积极主动参加公司、机务部组织、举办的党政工团活动。
（加2分）。