中粮调研
对中粮集团的认识和看法
对中粮集团的认识和看法
中粮集团是中国最大的食品企业之一，成立于1950年代初，经
过几十年的发展，已经成为一个拥有多个子公司和上百个分支机构的跨国企业集团。
中粮集团的业务范围涉及粮油加工、食品制造、物流配送、国际贸易等多个领域，其品牌影响力和市场占有率也非常高。
从市场角度看，中粮集团的优势主要体现在三个方面：一是品牌优势，中粮集团拥有多个知名品牌，如“福临门”、“中国福源”、“金龙鱼”等，这些品牌在消费者心目中有很高的认知度和信任度；二是渠道优势，中粮集团拥有完善的渠道网络，能够覆盖全国各地，保证产品的快速流通和销售；三是研发能力，中粮集团注重科技创新，有自己的研发团队和实验室，能够不断推出新产品和新技术，满足市场需求。
当然，中粮集团也面临着一些挑战，比如国内竞争激烈，市场份额受到挤压；国际市场也存在诸多不确定性和风险；另外，消费者对于食品安全和健康问题的关注度越来越高，中粮集团需要加强品质管理，保证产品质量和安全。
总的来说，中粮集团在国内外的业务布局和市场影响力都很强大，未来的发展前景也十分广阔，但同时也需要面对不少挑战和风险，需要不断提升自身的竞争力和创新能力。
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中粮可口可乐调研报告
中粮可口可乐调研报告题目：中粮可口可乐调研报告一、背景介绍近年来，中粮可口可乐在中国饮料市场取得了巨大的成功。
作为全球最大的饮料公司之一，可口可乐在中国市场上具有广泛的消费群体和高知名度。
通过与中国食品巨头中粮集团的合作，中粮可口可乐在中国饮料市场上进一步扩大了其品牌影响力。
本调研报告旨在深入了解中粮可口可乐在中国市场上的表现情况，并提出相关建议。
二、调研目的和方法调研目的是为了了解中粮可口可乐在中国市场上的销售情况、品牌知名度、市场占有率以及消费者对产品的认可度。
针对这些目的，我们采用了以下调研方法：1. 网络问卷调查：通过在线问卷的方式，收集消费者对中粮可口可乐产品的使用情况、消费习惯和满意度的数据。
2. 实地走访和访谈：我们访问了多个城市的超市、便利店和饮料店，以观察中粮可口可乐产品的摆放和销售情况，并与店员及消费者进行访谈。
3. 市场数据分析：我们搜集了中粮可口可乐在中国市场上的销售数据和市场占有率数据，并进行了分析。
三、中粮可口可乐的市场表现1. 品牌知名度：根据我们的调研数据显示，中粮可口可乐在中国市场上的品牌知名度相对较高，消费者普遍对其有一定了解。
2. 市场占有率：中粮可口可乐在中国饮料市场上的市场占有率稳步增长，特别是在碳酸饮料市场中表现突出。
3. 产品销售和推广：中粮可口可乐通过多渠道的销售网络，包括超市、便利店和餐饮业，推广产品的销售。
4. 品牌定位：中粮可口可乐的品牌定位主要是年轻、时尚和创新，不断推出新品种和不同口味，以满足消费者对多样化饮料的需求。
四、消费者对中粮可口可乐的认可度通过问卷调查和访谈数据的分析，我们得出以下结论：1. 大部分消费者对中粮可口可乐产品的口感、品质和包装形式表示满意。
2. 消费者认为中粮可口可乐提供的多样化饮料选择满足了不同消费者的口味需求。
3. 中粮可口可乐在推广和市场营销方面表现出一定的创新，得到消费者的认可。
五、建议鉴于目前中粮可口可乐在中国市场上的良好表现，我们提出以下建议以进一步提升其在中国市场上的竞争能力：1. 不断创新产品：中粮可口可乐应不断推出新品种和口味，以满足消费者对多样化饮料的需求。
中粮集团分析
中粮粮油有限公司（小麦部、玉米部、粮贸部、油脂油料部、饲料部、综合贸易部、粮食物流部、中谷期货经纪有限公司）
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中国粮油控股有限公司（油脂部、生化能源事业部、啤酒原料部、小麦加工事业部、大米部、中粮期货经纪有限公司）
中国食品有限公司（中粮酒业有限公司、中粮可口可乐饮料有限公司、巧克力部、中粮食品营销有限公司、中粮五谷道场食品有限公司）
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2.2经营战略
中粮奉献营养健康的食品和高品质的生活服务，建立行业领导地位，使客户、股东、员工价值最大化。营养健康的食品，高品质的生活服务是中粮需要奉献的具体内容，是各方对中粮的要求，是中粮必须要实现的经营任务。具体的经营战略有：
建立行业领导地位：中粮的使命和企业地位，要求集团不是一般性地参与某一个行业，而是要在所进入的主营行业具有竞争力、影响力、控制力和市场占有率。
吕军
现任中粮集团总裁助理。毕业于北京农业工程大学，获系统管理学硕士学位。1993年加入中粮集团。
曲喆
现任中粮集团总裁助理。毕业于上海外贸学院，外贸英语专业。1986年加入中粮。张东风
现任中粮集团总裁助理。毕业于西安交通大学，科技图书情报专业。1997年加入中粮集团。
朱福堂
现任中粮集团总裁助理。毕业于中国人民大学，获工商管理硕士学位。2002年加入中粮集团前曾任中国出口商品基地建设总公司副总经理。
3.2团队策略
中粮在企业内部培育乐于沟通的开放型管理模式，人与人之间坦诚相待，追求阳光、透明的文化，这是中粮的组织价值基点；专业是要求员工本着追求卓越、精益求精的态度,把每一件事、每一项任务做到最好，体现员工的价值所在；创新则要求用心思考，打破陈规，常葆蓬勃朝气和活力,这是中粮创造未来价值的保障。
员工是公司及股东价值的创造者，是构成公司核心竞争力的重要组成要素。中粮非常重视员工的成长，认为员工的成长与公司的成长是互为基础、互相促进的。中粮欣赏踏实肯干的人，更欣赏勇于创新的人。中粮希望自己的员工是发自内心地认同中粮的文化，热爱中粮的工作，激情投入，不断创造辉煌。
2023年粮油行业市场调研报告
2023年粮油行业市场调研报告一、市场概况粮油行业是指食品行业中的一大类，包括各种粮食、油脂、食品添加剂等。
粮油行业市场规模庞大，涉及到人们的日常生活，具有很高的市场需求。
据统计，中国粮油行业市场规模已经达到了2万亿元，而未来的市场前景也非常广阔。
二、市场分析1.供需关系随着人们生活水平的不断提高，对于食品的质量和营养价值也越来越高。
这使得粮油行业面临的市场需求不断增长，供需关系趋紧。
尤其是新型城镇人口的迅速增长，对于大型粮油企业在城市中开拓市场提供了足够的底气。
2.品质要求消费者对于粮油品质的要求越来越高，这也对粮油企业提出了新的要求和挑战。
在这个背景下，一些大型粮油企业开始注重技术创新，进一步提升了自己的品质和服务水平。
但另外一些中小型企业则存在着技术不足、销售渠道弱等困境，从而制约着自己的业务拓展。
3.品牌竞争在市场中，品牌一度成为粮油企业获得市场份额的利器。
有较高的市场知名度的品牌会得到消费者的认可，形成品牌效应，从而进一步提高了企业的销售额。
由于品牌的打造过程成本极高，所以很多企业都进行了品牌收购或合并。
4.新型营销拓展当前，粮油联合、精准营销和新领域的探索成为各企业开拓市场的强音。
各大企业借助新型的营销手段，尝试打造新兴营销模式来获取更多的市场份额、提高品牌知名度。
三、市场主要企业1.嘉丰瑞德：嘉丰瑞德是国内粮油行业的知名企业，拥有庞大的生产规模和营销网络，包括东北地区、北京、上海、广东等多个省市。
其优质的产品深受消费者好评，更成为中国粮油产业中的佼佼者。
2.中粮集团：中粮集团是一家综合性的食品公司，业务涉及商业工贸、生产与科研、农业资源开发和金融投资等多个领域。
该集团在中国粮油行业也有着极高的市场规模和影响力。
3.福临门：福临门是国内的一个历史悠久的品牌，其产品涵盖了葵花籽油、大籽油、花生油、豆油等多种系列。
由于其优越的品质和价格优势，福临门在国内粮油行业中的市场份额也非常大。
四、对策建议1.提升企业品质提升企业品质是稳固市场地位的关键。
中粮集团“全产业链粮油食品企业”战略研究的开题报告
中粮集团“全产业链粮油食品企业”战略研究的开
题报告
一、研究背景和意义
中粮集团是中国最大的粮食贸易公司之一，业务范围跨足了粮油、食品、饮料、地产等多个领域。
为了满足市场需求和增加公司竞争力，中粮集团提出了“全产业链粮油食品企业”战略。
该战略的实施将有效提高公司的一体化运营效率，提升产品品质和企业形象，占领更多市场份额，对中粮集团的未来发展具有重要的战略意义。
二、研究目的和内容
本次研究旨在深入探讨中粮集团“全产业链粮油食品企业”战略的可行性和可操作性，具体研究内容包括：
1. 分析全产业链模式的内在优势和市场潜力。
2. 探讨中粮集团实施全产业链模式的具体步骤和实现路径。
3. 评估全产业链模式对中粮集团未来发展的重要性和战略价值。
4. 提出针对中粮集团实施全产业链模式的具体建议和措施。
三、研究方法
研究方法主要包括文献调研、案例分析、专家访谈和统计分析等。
通过收集和分析相关文献和实践案例，了解全产业链模式的更新进展和实践应用情况；采取面对面或电话等方式与行业专家、企业高管等相关人员进行深入访谈，了解企业实施全产业链模式的成功经验和难点；通过统计分析等手段，评估全产业链模式对企业发展的经济效益和社会效益，从而为中粮集团提供有针对性的决策建议。
四、研究预期成果
本研究将提出互联网+时代下的“全产业链粮油食品企业”战略框架，指导中粮集团在更广阔的市场空间中实现跨足全产业链同时保持不断进步。
战略的过程管理对于粮油行业的规范化标准化也起到关键作用。
ernetespect中粮集团一定将更快地发展起来。
中粮集团在行业中的地位
中粮集团在行业中的地位
中粮集团（China National Cereals, Oils and Foodstuffs Corporation）是中国国有企业，是中国农产品、食品和饲料行业的重要参与者之一。
该集团在行业中拥有重要的地位，涵盖了多个领域，包括粮食、油脂、食品、饲料等。
以下是中粮集团在不同领域的一些地位：
粮食：中粮集团是中国主要的粮食进出口贸易商之一，拥有广泛的粮食采购、仓储、物流等资源。
它在粮食市场中具有较大的采购能力和影响力。
油脂：中粮集团涉足植物油、食用油等领域，旗下拥有多个知名的植物油品牌。
它在中国的油脂市场中具有一定的市场份额。
食品：中粮集团从事多种食品的生产和销售，涵盖了调味品、速食品、罐头食品等。
它在食品行业中有着较强的产品线和市场竞争力。
饲料：中粮集团也是中国饲料行业的重要参与者，从事动物饲料的生产和销售。
它在养殖业链条中提供饲料供应。
国际业务：中粮集团在国际市场中也有一定的影响力，涉足了全球粮食贸易、资源开发等领域，拥有多个海外分支机构。
需要注意的是，中粮集团的地位可能会因时间、市场环境和公司策略等因素而变化。
中粮集团在中国农产品和食品行业的参与和影响力使其成为该领域中的重要角色之一。
中粮集团企业战略分析
中粮集团企业战略分析一、中粮集团简介中粮集团有限公司（简称“中粮集团"，英文简称“COFCO"),是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商,享誉国际粮油食品市场。
中粮的历史可以追溯到 1952 年，是中国从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久、实力最雄厚的企业,几十年一直是国家小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品贸易的主导者。
中粮集团目前下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块，拥有中国食品 (HK0506)、中粮控股(HK0606）两家香港上市公司，中粮屯河（600737)、中粮地产（000031）和丰原生化(000930）和吉生化(600893)等6家内地上市公司. 作为投资控股企业，中粮有效利用自身遍及世界的业务网络来组织、调配各项经营资源，取得稳健快速的业绩增长，名列美国《财富》杂志全球企业500强，居中国食品工业百强之首。
中粮集团积极投身于生物质能源的开发,作为国内生产燃料乙醇的先行者和主要提供者，努力为国家能源安全和环境保护做出贡献.中粮集团致力于为13亿中国人民提供营养、健康的优质食品，在葡萄酒、精炼食用油、面粉、大米、啤酒麦芽、番茄制品等行业居中国领先地位,旗下的“长城”葡萄酒、“福临门”食用油、“金帝”巧克力、“黄中皇”绍兴酒、“中茶"茶叶等品牌和产品深受消费者喜爱.中粮集团还是美国可口可乐公司在中国最重要的合作伙伴,生产和销售可口可乐系列饮料。
但因其大量使用进口转基因粮食用于生产而遭受民众的质疑。
中粮集团投资开发的海南三亚亚龙湾国家旅游度假开发区被外国游客誉为中国的夏威夷。
中粮投资建设的商用写字楼、民用住宅，也在市场上受到欢迎。
中粮集团旗下的凯莱国际酒店集团是世界酒店300强之一.中粮集团在香港拥有“中粮控股”“中国食品” “中粮包装” “蒙牛乳业”四家上市公司；在国内还拥有“中粮地产”、“中粮屯河”、“丰原生化”三家上市公司。
面试对中粮集团的认识和看法
面试对中粮集团的认识和看法
面试时，面试官通常会询问求职者对公司的认识和看法。
对于中粮集团，这是一个非常著名的跨国农业和食品企业，在中国的农业和食品市场上扮演着非常重要的角色。
以下是求职者对中粮集团的认识和看法:
1. 中粮集团是一家大型企业，业务涵盖农业、油脂、糖业、葡萄酒等领域，并且在这些领域中都处于领先地位。
中粮集团是中国最重要的农产品和食品供应商之一，在中国的食品市场上扮演着非常重要的角色。
2. 中粮集团的食品和农产品供应涉及到全国的各个地区，包括东北、新疆、四川等地。
集团在这些地区拥有大量的农业用地和水资源，并且还拥有先进的农业生产技术和设备。
这些资源使得中粮集团能够在食品和农产品市场上提供高质量、安全、更健康的食品和农产品。
3. 中粮集团还是一个多元化的企业，除了农业和食品业务外，还涉及房地产投资、金融投资等领域。
这些业务为集团提供了稳定的收入来源，并且使集团能够在不同的行业中保持竞争力。
4. 中粮集团在国际化进程中也取得了很大的进展。
集团已经在全球范围内建立了广泛的业务网络，并且与多个国际企业建立了合作关系。
中粮集团在国际化进程中，非常注重产品质量和食品安全，并且在全球范围内都得到了广泛的认可。
综上所述，中粮集团是一家非常重要的跨国农业和食品企业，在中国的农业和食品市场上扮演着非常重要的角色。
作为一家大型企业，中粮集团在农业生产、食品加工、食品供应、多元化业务和国际化进程中都取得了很大的进展。
求职者应该充分了解中粮集团的业务和历史，以便更好地展示自己的能力和才华。
太原中粮可口可乐调研报告
太原中粮可口可乐调研报告太原中粮可口可乐调研报告一、调研目的和背景近年来，中国饮料市场竞争激烈，各大饮料品牌争相占据市场份额。
在这个竞争的背景下，太原中粮可口可乐作为一家知名的饮料企业，不断加强市场调研来了解消费者的需求，以便针对市场趋势做出相应的调整和战略规划。
本次调研旨在了解太原地区消费者对中粮可口可乐产品的认知程度、购买意愿和消费偏好，为企业决策提供参考。
二、调研方法和样本本次调研采用问卷调查的方式，共发放了1000份问卷，并以现场调查和网络调查相结合的方式进行数据收集。
问卷包括了针对中粮可口可乐产品的认知、购买行为和消费偏好的问题，调查对象为太原地区18岁以上的消费者。
三、调研结果分析1. 产品认知度问卷调查显示，超过80%的受访者表示熟悉中粮可口可乐品牌，并且对其产品拥有较高的认知度。
其中，中粮可口可乐的碳酸饮料产品得到了较高的关注度，被消费者普遍认为是一款好喝、口感独特的饮料。
2. 购买意愿和消费偏好约50%的受访者表示他们购买过中粮可口可乐的产品，其中绝大部分反馈是基于产品的口感和品质。
另外，约60%的受访者表示他们更愿意购买中粮可口可乐的经典产品，而不是一些新推出的产品。
在消费偏好方面，大部分消费者更偏向于选择中碳酸饮料，如可口可乐经典口味。
3. 市场竞争对手问卷调查还开设了一个开放性问题，询问受访者在选择饮料时是否有其他品牌或产品替代中粮可口可乐。
调查结果显示，竞争对手主要包括百事可乐、汇源果汁和王老吉等品牌。
受访者选择其他品牌的主要原因包括口感、价格和品牌形象等因素。
四、建议和改进措施基于以上调研结果，提出如下建议和改进措施供太原中粮可口可乐参考：1. 通过进一步加强产品宣传推广，提升中粮可口可乐品牌在太原地区的知名度。
2. 加强产品创新和口感改进，满足消费者对新鲜口感和独特体验的需求。
3. 针对消费者偏好，继续提供经典产品，并根据市场反馈调整产品线。
4. 加强与渠道商的合作，提高产品的覆盖率和可获得性。
中粮集团研究报告
中粮集团研究报告一、背景中粮集团旗下众多品牌渗透到生活方方面面，通过日益完善的产业链条，中粮形成了诸多品牌产品与服务组合：福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、蒙牛、屯河番茄制品、家佳康肉制品、香雪面粉、五谷道场方便面、悦活果汁、大悦城、亚龙湾度假区、中茶茶叶、金融保险等。
这些品牌与服务铸就了中粮高品质、高品位的市场声誉。
根据中粮集团的官方网站披露，目前公司的资产超过570亿美元，资产和机构覆盖60多个国家和地区，业务涉及140多个国家。
2015年12月26日消息：中粮董事长宁高宁将调往中化集团。
另有传闻称，接替宁高宁的，是现任中国储备粮管理总公司董事长赵双连。
二、中粮集团的产业链分布大悦城地产（00207HK结点一：农业服务及粮食流通1、种植与养殖中粮集团目前经营小麦、稻米、葡萄、糖作物、番茄、茶叶种植和肉食、乳业养殖业务。
2、农产品收储物流中粮是国内最大的市场化流通企业。
3、粮油食品贸易中粮在粮食进出口上一直处于领先地位，全球遍布海外客户。
在食糖进口、番茄酱出口上，处于行业首位，大豆、棕榈油进口居第二位，中国95%小麦进口，70%大米、玉米出口通过中粮完成。
结点二：农产品加工及屠宰1、屠宰及肉类加工到2012年，中粮在湖北、天津、江苏各形成150万头的生猪屠宰能力，并形成1.1亿只肉鸡屠宰能力。
2、饲料加工中粮运营和在建饲料加工厂近20家，年饲料生产能力超过300万吨，未来将进一步拓展至800万吨。
3、农产品加工覆盖二十多个省份的140多家加工企业使中粮形成了领先的规模优势，小麦、稻谷、玉米、油料、番茄、甜菜、葡萄、茶叶等农产品综合加工能力达到5000万吨/年。
结点三：品牌消费品及终端销售1、产品包装中粮拥有食品罐、气雾罐、金属盖、印铁和塑胶等七大类主要包装产品，应用于食品、饮料、日化等消费品包装，在多个细分市场领域均排名第一位。
2、电子商务（我买网）我买网是中粮的B2C电子商务网站，提供休闲食品、粮油、生鲜食品、果汁饮料、酒类、茶叶、调味品等百种品类。
中粮集团产业链业务分析报告
中粮集团产业链业务分析报告一、农业产业链：中粮集团在农业领域有着广泛的业务涉及，包括种植业、畜牧业和渔业等。
在种植业方面，中粮集团投入巨额资金进行技术研发，提高农作物的产量和质量，并推行可持续农业，减少对环境的影响。
同时，中粮集团积极参与农业科技合作，与科研机构和大学合作，在种子研发、农药和肥料研究等方面进行合作，提高农业生产效率。
在畜牧业方面，中粮集团拥有庞大的养殖基地，致力于提供优质肉类产品，同时关注养殖环境的改善，推动畜牧业的可持续发展。
在渔业方面，中粮集团积极开发淡水和海水养殖，提供新鲜水产品，同时注重渔业资源的保护，推动渔业可持续发展。
二、食品产业链：中粮集团在食品加工和销售方面拥有强大的实力。
中粮集团在全国范围内建立了大型食品生产基地和分布中心，实现了从农田到餐桌的全程管控。
中粮集团拥有多个知名食品品牌，包括中粮我买网、中粮酒业、嘉利宝等。
中粮集团在食品加工技术方面具有先进的设备和丰富的经验，能够生产出符合国家质量标准的食品产品，并积极开展研发工作，推出新品种和新产品。
中粮集团致力于提供安全、健康、高品质的食品，关注消费者需求的变化，推动食品产业的发展。
三、供应链：中粮集团在供应链方面具有强大的资源整合能力。
中粮集团建立了完善的供应链网络，包括原材料采购、生产管理、物流配送等环节。
中粮集团与全国各地的农民、养殖户、种植户建立了合作关系，保证了原材料的稳定供应。
中粮集团在物流配送方面具有先进的仓储和运输设施，能够实现快速、高效的物流管理。
中粮集团还注重信息技术的应用，推行数字化管理系统，实现供应链的信息化和智能化，提高运营效率和服务质量。
综上所述，中粮集团在农业产业链、食品产业链和供应链方面具有强大的实力和优势。
中粮集团凭借丰富的资源和经验，不断提升技术水平，推动农业和食品产业的发展，为社会提供安全、健康、高品质的食品产品。
同时，中粮集团注重可持续发展，关注环境保护和资源利用，努力推动产业链的绿色化、智能化和可持续化发展。
中粮实习报告总结
一、前言时光荏苒，转眼间我在中粮集团为期一个月的实习即将结束。
在这段时间里，我有幸走进中粮这个大家庭，亲身感受了企业文化的魅力，学习了专业知识，提高了自己的综合素质。
以下是我对这次实习的总结。
二、实习目的及要求1. 了解中粮集团的企业文化、发展战略和业务板块。
2. 学习企业内部管理、生产流程和市场营销等方面的知识。
3. 培养团队协作能力，提高自己的沟通能力和解决问题的能力。
4. 为今后步入职场打下坚实基础。
三、实习时间2021年X月X日至2021年X月X日四、实习地点中粮集团某子公司五、实习内容1. 企业参观在实习期间，我有幸参观了中粮集团的生产车间、办公区域和员工宿舍等场所，了解了企业的整体布局和发展状况。
2. 生产实习我被分配到生产部门，主要负责协助生产线的操作。
在师傅的指导下，我学习了番茄酱、挂面等产品的生产流程，了解了从原料采购、生产加工到产品包装的整个过程。
3. 管理实习在生产实习之余，我还参与了企业内部管理活动，包括生产计划、质量管理、成本控制等。
通过这些活动，我对企业内部管理有了更深入的了解。
4. 市场营销实习在市场营销部门，我参与了市场调研、产品推广等活动。
通过这些活动，我了解了市场动态和消费者需求，提高了自己的市场营销能力。
六、实习收获1. 专业知识通过实习，我掌握了番茄酱、挂面等产品的生产流程，了解了企业内部管理、市场营销等方面的知识。
2. 团队协作能力在实习过程中，我与同事、师傅们共同完成工作任务，学会了如何与他人沟通、协作，提高了自己的团队协作能力。
3. 沟通能力在实习过程中，我学会了如何与不同部门、不同岗位的同事进行有效沟通，提高了自己的沟通能力。
4. 解决问题的能力在实习过程中，我遇到了各种问题，通过自己的努力和同事们的帮助，我学会了如何分析问题、解决问题，提高了自己的应变能力。
5. 企业文化在中粮集团实习期间，我深刻感受到了企业文化的魅力。
企业注重员工培训、关心员工成长，让我对职场生活充满期待。
对中粮的认识与看法
对中粮的认识与看法由于人口增加，人均耕地日趋减少。
现在人均耕地不足0.10hm2，只有世界水平的1/4。
据估计，21世纪中时，人均耕地将减少到国际公认的警戒线0.05hm2。
为了保证粮食供应，加剧开发土地，致使土质恶化愈加严重：全国有1/3耕地受水土流失危害，每年损失土壤50X10 8；有393×104hm2农田受到沙漠化威胁；北方的0.3×108hm2盐碱地中耕地有0.07×108hm2；因开发加剧大片土地肥力下降，腐殖质等减少。
以及建筑及工业占用土地使耕地不断减少。
如1992年，建设用地29.7×104hm2，各类开发区2700多个占地150×104hm2，其中80%是耕地。
种种资料显示：粮食播种面积的变化是影响粮食生产能力变化的最直接的因素，但并不能否定耕地面积对粮食生产能力的影响。
耕地面积的减少主要有建设占用、生态退耕、农业结构调整和灾毁，其中除农业结构调整外，因其他原因减少的耕地可逆性差，而这部分占耕地减少面积的比例较大。
这说明，因耕地面积减少导致粮食的减少是刚性的，减少的耕地面积难以再次为扩大粮食播种面积服务，而粮食播种面积的变化是弹性的，即使不考虑复种指数的变化，短期内也可以通过调减经济作物面积，恢复粮食生产。
因此，要提高粮食生产能力，前提是必须保障一定数量的耕地。
经济发展水平较高的省区，粮食产量开始出现下降趋势，其中江苏、湖北、湖南3省还属于粮食主产区，应引起高度重视，这些省区由于耕地面积和粮食播种面积的大幅度下降导致粮食产量的下降，为扭转这种下降局面，这些省区因耕地后备资源不足，而且粮食的比较经济利益低下，因此要通过增加耕地面积和粮食播种面积来稳定粮食产量的难度较大，所以应通过加大土地整理力度，进一步提升粮食单产，以达到稳定粮食生产的目的；而经济发展水平一般或较低的省区，粮食产量不断增加，但一些西部省份由于生态退耕的任务比较重，而这些省份的耕地后备资源相对丰富，所以可通过进一步加大土地开发整理复垦力度，增加耕地面积、提高耕地单产，确保粮食产量的稳步提高。
粮食购销问题调研报告
粮食购销问题调研报告粮食购销问题调研报告一、调研目的通过对粮食购销问题进行调研，了解当前市场上的粮食购销情况，掌握相关数据和信息，分析存在的问题，并提出相应的解决方案，以促进粮食购销工作的健康发展。
二、调研方法1. 实地调研：到农田、粮食收购站等地进行实地观察和交流，了解粮食产量、品质等情况。
2. 问卷调查：通过设计问卷并对相关人员进行调查，获取更加全面和客观的信息和数据。
三、调研结果1. 农民种植粮食的积极性较高，但受天气、种子质量等因素的影响较大，导致粮食产量不稳定。
2. 粮食收购站数量不足，导致粮食收购渠道少，价格容易受市场供求关系影响较大，导致价格波动较大。
3. 粮食流通环节中存在着信息不对称的问题，中间环节收购商或经纪人往往能获得更多的信息，而农民则相对信息不对称。
4. 农民缺少专业知识和技能，对粮食贮存和加工方面缺乏必要的技术支持。
四、问题分析1. 粮食产量不稳定，导致市场供应不足和价格波动。
2. 粮食收购环节存在中间环节利益过高的问题，拉高价格。
3. 农民缺乏专业知识和技能，无法进行粮食贮存和加工，增加了成本和风险。
五、解决方案1. 政府加大对农业科技的支持力度，提供农民种植技术培训，提高粮食产量和质量。
2. 加强对粮食收购市场的监管力度，建立健全的粮食收购市场体系，降低中间环节成本。
3. 收购站和农民之间建立直接联系渠道，减少信息不对称，提高农民的议价能力。
4. 提供粮食贮存技术和设备支持，开展技术培训，提高农民的技能水平，降低粮食贮存和加工成本。
六、结论当前粮食购销存在一些问题，如产量不稳定、价格波动大等。
通过政府的支持和市场的规范管理，可以有效解决这些问题，促进粮食购销工作的健康发展。
同时，农民的技能水平也需要提高，以适应市场需求的变化，增加收入和发展空间。
七、建议1. 增加农民的技术培训，提高种植技能。
2. 增加粮食收购站的数量，扩大粮食收购渠道。
3. 加强对粮食贮存和加工技术的支持，提供相关设备和技术指导。
中粮集团的认识和看法
中粮集团的认识和看法作为中国乃至世界知名的大型企业，中粮集团已经成为了众多人关注的焦点。
其规模和影响力足以让人们对其所做出的一切行为进行高度关注，然后评估这个企业在商业运营和社会责任方面的表现。
下面将分步骤阐述我对中粮集团的认识和看法。
第一步，了解中粮集团的发展历程和业务范围。
中粮集团成立于1950年，最早名为“国营中国食品总公司”，后来在不断的市场竞争和对外开放的进程中，逐渐成长为涵盖食品、农业、化工、金融等多个领域的综合性企业。
其旗下拥有中粮肉食、中粮福临门、中粮可口可乐、中粮海南椰岛、中粮酒业等知名企业。
在业务范围的扩张过程中，中粮集团也不断注重企业社会责任的履行，以此增强品牌形象和社会信任度。
第二步，评估中粮集团的商业表现。
中粮集团一直处于持续快速的发展阶段，其业务涉及的众多领域，给了其在舞台上广阔的展示空间。
在食品行业，中粮集团一直处于国内龙头企业之列，其知名品牌和市场份额都得到了广泛认可。
而在其他领域同样不乏代表作，如中粮海南椰岛在旅游业的布局和发展等方面均有深度和高度的表现。
这说明中粮集团拥有强大的资源优势和组织效率，也具备良好的市场适应力和创新能力。
第三步，探讨中粮集团的社会责任履行情况。
作为大型企业，中粮集团一直重视企业的社会责任，并在执行中产生了积极效果。
例如，中粮酒业在生产线上做到了“零排放、零污染”，严格控制对自然环境的影响；中粮福临门推出了公益性“农村青年就业计划”，鼓励年轻人回到农村创业，促进农村人口的稳定和发展。
这些做法能让企业更好地回报社会和客户，提高品牌满意度和良好口碑。
第四步，总结中粮集团的发展优势和局限性。
中粮集团在规模和业务上都有超强的竞争优势，而依托其强大的品牌影响力和资源优势，也提高了其移动互联网领域创新能力。
不过，一些垂直细分领域的管理、精细化运作、渠道资源等需要更多的关注和提升。
此外，在社会责任方面，中粮集团虽然作出了许多有益尝试和行动，但还要持续不断地加强对消费者、股东和社会各方利益的关照，做出更多实质性的改变和贡献。
我对中粮的看法200字
我对中粮的看法200字
中粮集团是中国国际贸易领域的重要企业之一，也是中国企业走向国际化的重要代表之一。
作为一名普通的消费者，我对中粮集团的看法主要是从其产品质量和企业社会责任两个方面进行评价。
首先是产品质量。
中粮集团作为一家大型企业，其产品的质量一定要有一定的保证。
我认为，中粮集团在这方面还是做得比较好的。
无论是其自有品牌的食品、饮料、酒类等产品，还是代理的进口品牌，中粮集团都非常注重产品质量和安全性，严格把控原材料的采购和生产环节，确保产品的品质和安全。
其次是企业社会责任。
一个企业的社会责任感是企业是否健康发展的重要指标之一。
中粮集团在这方面也是做得比较好的，不仅积极履行税收义务，还致力于公益事业的发展，对于灾区捐款捐物、资助教育等方面都有着积极的参与和贡献。
总的来说，我认为中粮集团是一家很值得信赖的企业，它在产品质量和企业社会责任方面都表现出了很好的水平，相信在未来的发展过程中，中粮集团一定会继续发挥其优势，为消费者提供更好的产品和服务。
中粮地产项目五维客户研究体系
五维客户研究体系的实施步骤
设计调查问卷
根据研究目标设计调查问卷， 涵盖客户需求的不同维度。
分析数据
对收集到的数据进行整理、分 析和解读，挖掘客户需求和痛 点。
确定研究目标
明确研究目的，确定研究范围 和对象。
收集数据
通过多种渠道收集客户数据， 包括线上和线下调查、客户访 谈等。
措施。
地产项目销售阶段的应用
营销策略
根据客户需求和市场定位，制定有针对性的营销策略，包括广告宣 传、渠道拓展、活动策划等方面，以提高项目知名度和销售业绩。
销售管理
建立销售管理体系，包括销售渠道、销售团队、销售流程等方面， 确保销售工作的顺利进行。
市场反馈
及时收集市场反馈信息，了解客户需求和竞争对手情况，为后续项目 开发提供参考。
地产项目规划设计阶段的应用
方案优化
根据客户需求和市场定位，对规 划设计方案进行优化，包括户型 设计、园林景观、公共空间等方 面，以提高产品的市场竞争力。
成本预算
基于客户需求和市场定位，进行 成本预算，确保项目在经济上可 行，同时根据客户需求调整成本
结构。
风险评估
对规划设计方案进行风险评估， 包括政策风险、市场风险、技术 风险等，并提出相应的风险应对
制定改进措施
根据数据分析结果，制定相应 的改进措施，提升客户满意度。
02
五维客户研究体系的具 体内容
客户基础信息研究
总结词
收集并分析客户的基本信息，包括年龄、性别、职业、家庭状况等，以了解客 户的基本特征和需求。
详细描述
通过市场调查、客户访谈、数据分析等方式，全面收集客户的基础信息，并对 其进行分类、整理和分析，以了解不同客户群体的特点和需求，为产品定位和 营销策略提供依据。
中粮集团收购柬埔寨香米策略分析
中粮集团收购柬埔寨香米策略分析近年来，中粮集团一直在积极推进海外市场布局，以谋求更广阔的发展空间。
近日，中粮集团宣布收购柬埔寨香米的消息引起了业界的关注。
柬埔寨香米是一种优质大米，因其香味浓郁，口感细腻而备受消费者喜爱。
中粮集团收购柬埔寨香米的举措，意味着其对国际市场的精准布局和对高品质农产品的不懈追求。
本文将就中粮集团收购柬埔寨香米的策略进行分析，并探讨其背后的战略意图和发展潜力。
一、市场布局的深入中粮集团收购柬埔寨香米，是其在海外市场布局的又一重要举措。
近年来，中粮集团通过收购、合资等方式，在澳大利亚、新西兰、阿根廷等国家开展了多项农产品相关的投资和合作项目。
此次收购柬埔寨香米，将进一步巩固其在东南亚市场的地位，并为其打开更广阔的国际市场。
柬埔寨作为东南亚大米产区之一，其香米产量和品质一直以来备受关注，被誉为“香米之乡”。
中粮集团此次收购行动的背后，是其对东南亚市场潜力的深刻认知和对国际市场拓展的雄心壮志。
二、品质农产品的追求中粮集团一直以来致力于生产和销售高品质的农产品，秉承“质量第一，信誉至上”的经营理念。
此次收购柬埔寨香米，也是中粮集团对高品质农产品的不懈追求的体现。
柬埔寨香米以其香味浓郁、颗粒饱满、口感细腻等特点，一直备受国际消费者的喜爱。
中粮集团此番收购行动，将有望为其带来更加丰厚的利润和良好的品牌声誉。
中粮集团拥有成熟的生产技术和品质控制体系，将有望进一步提升柬埔寨香米的品质水平，满足国际市场对高品质农产品的需求。
三、国际市场拓展的战略意图中粮集团收购柬埔寨香米，不仅是对高品质农产品的追求，更是其国际市场拓展的重要战略举措。
东南亚地区是全球重要的大米产区之一，拥有丰富的大米资源和巨大的市场潜力。
通过收购柬埔寨香米，中粮集团将能够更好地利用当地资源和市场优势，有效拓展国际市场。
中粮集团具有丰富的营销渠道和品牌优势，将能够将柬埔寨香米推向更多国际市场，实现资源整合和市场共赢。
四、发展潜力的展望中粮集团收购柬埔寨香米，不仅将带来品质农产品的加持和国际市场的拓展，更将为柬埔寨农业的发展注入新的活力和动力。
中粮贸易调研报告范文
中粮贸易调研报告范文根据调研结果，以下是对中粮贸易的调研报告内容：一、背景介绍：中粮贸易作为中国最大的粮食贸易企业之一，在国内外市场占据着重要的地位。
其主要业务范围涵盖粮食进出口、农产品贸易、本国农产品流通和加工等领域。
本次调研旨在全面了解中粮贸易的运营模式、供应链管理和未来发展方向，为进一步支持企业发展提供参考。
二、中粮贸易运营模式分析：1. 供应链建设：中粮贸易通过建立完善的供应链体系，在全球范围内寻找优质的农产品供应商，并与其建立战略合作关系。
通过与供应商紧密合作，中粮贸易能够保证货源的稳定性和产品质量的可靠性。
2. 营销渠道拓展：中粮贸易积极利用自身的渠道优势，拓展国际市场，将中国农产品推广到全球。
同时，通过与全球范围内的农产品贸易商合作，引进优质的农产品进入中国市场。
3. 商品结构优化：中粮贸易在商品结构上注重全面发展，通过多元化的产品组合满足不同市场需求。
在国内外市场，中粮贸易不仅提供常规的粮食类商品，还积极布局特色农产品和有机食品等高附加值商品。
三、供应链管理分析：1. 农产品采购管理：中粮贸易在农产品采购环节严格把控供应商的资质和质量标准。
通过建立供应商评估体系和采购合同管理等制度，确保农产品质量和交货期的可控性。
2. 商品流通管理：中粮贸易在商品流通环节注重物流配送和库存管理。
通过建立智能化的仓储管理系统，优化商品流通效率，降低运营成本。
3. 市场营销管理：中粮贸易注重市场信息的收集和分析，通过市场调研和营销策略的制定，对不同市场进行精准定位和推广，从而提高产品销售额和市场份额。
四、未来发展方向：1. 国际化布局加强：中粮贸易应进一步加强与国际农产品供应商的合作，拓展全球范围内的贸易网络。
通过参与国际农产品贸易合作，提升中粮贸易的品牌影响力和市场竞争力。
2. 优化供应链体系：中粮贸易应进一步优化供应链管理，加强与供应商之间的合作和沟通，增强供应链的透明度和稳定性，提高农产品质量和供应的可靠性。
中储粮 主题教育调研报告
中储粮主题教育调研报告中储粮是中国国有粮食企业，负责国家粮食收购、储备和调运工作。
为了适应新时代经济发展的需要，中储粮开展了主题教育调研活动，以加强党的建设、推动企业高质量发展。
一、背景介绍1. 中储粮是中国粮食行业的龙头企业，具有重要的国家战略地位。
2. 面临市场竞争、技术发展、改革创新等多重挑战和机遇。
3. 需要加强党的建设、推动企业高质量发展。
二、调研目的1. 加深对中储粮的基本情况、管理体制、运营模式等的了解。
2. 挖掘和总结中储粮在党建和企业发展方面的经验和做法。
3. 提出对中储粮未来发展的建议和意见。
三、调研方法1. 召开座谈会，邀请中储粮领导和相关人员进行交流和讨论。
2. 实地参观中储粮的生产和经营情况。
3. 查阅中储粮的相关文件和资料。
四、调研内容1. 中储粮的组织架构、人员配置和管理体制等。
2. 中储粮的生产、运营和市场化运作情况。
3. 中储粮的党建工作和党风廉政建设情况。
4. 中储粮在科技创新、信息化建设等方面的成果和经验。
五、调研结果1. 中储粮在规模化、标准化管理方面有一定的优势。
2. 中储粮在党建工作和党风廉政建设方面成效明显。
3. 中储粮在科技创新、信息化建设等方面取得一些成果。
六、调研建议1. 加强中储粮的技术创新和信息化建设，提高企业的核心竞争力。
2. 加强中储粮的党建工作和党风廉政建设，提升企业的管理水平和效能。
3. 推动中储粮的市场化发展，积极承担社会责任。
七、结论通过此次主题教育调研，我们对中储粮有了更深入的了解，并对其未来发展提出了一些建议。
希望中储粮能进一步加强党的建设，推动企业高质量发展，为国家粮食安全和经济发展做出贡献。
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关于到中粮财务公司调研跨国公司外汇资金
集中运营管理改革试点工作情况的汇报
去年12月1日，经国家外汇管理局批准，跨国公司外汇资金集中运营管理改革试点（以下简称“试点”）工作在北京、上海两地正式启动。
北京首批参与试点的7家单位中包含了中粮集团、中化集团、五矿集团三家中资跨国公司以及施奈德电气、壳牌（中国）等4家外资跨国公司。
前不久，国际业务部走访了中粮财务公司，进一步了解试点工作4个月以来的具体实施情况。
一、中粮集团获批试点资格情况。
在中粮集团的授权下，去年中粮财务公司向外汇局申请开展集团总部外汇资金集中运营管理的试点工作，2012年11月，北京外汇管理部批准同意中粮集团作为第一批外汇资金集中运营管理试点，由中粮财务公司主办成员单位外汇资金集中业务。
中粮财务公司在工商银行和中国银行开立国际外汇资金总账户。
中粮获批试点资格的益处,一是突破了原异地收付汇核销政策障碍,提高了中粮集团外汇收付集中度；二是便利了中粮集团跨境资金调用，一定程度上突破了汇发[2009]24号文对境外放款的严格限制，提高了中粮集团利用外债额度使境内企业融入境外低成本资金的能力;三是利用境外资金低成本优势,降低集团境内贷款企业财务成本,同时提高集团境外
存款企业存款收益。
二、国内外汇资金主账户（以下简称“国内主账户”）、国际外汇资金主账户（以下简称“国际主账户”）以及两账户间外汇资金汇划的额度控制情况。
国内主账户用于境内成员单位的外汇资金归集运营；国际主账户是一个特殊账户，不同于离岸账户和NRA账户，用于集中运营管理境外成员公司的外汇资金及从境外机构借入的外债资金，它不受外债额度限制，可以与境外账户直接连通划转，有限额的与国内主账户连通。
两账户之间的外汇资金划转通过两个余额控制实行有限的不经审查的划转，国内主账户可划转至国际主账户外汇资金额度按中粮集团各单位境外放款额度汇总核定，国际主账户可划转至国内主账户外汇资金额度按中粮集团各单位外债额度（所谓投注差）汇总核定，这两个额度以中粮集团为主体申请，核定后原各单位境外放款额度或外债额度同步同金额核减。
三、试点工作开展给财务公司带来的机遇。
试点工作开展近5个月时间，中粮集团外汇资金基本是从国际主账户流向国内主账户，这主要是由境外资金成本低于境内资金成本的市场特点决定的。
中粮财务公司利用这部分境外低成本资金为境内成员单位提供价格上有竞争力的贸易融资服务；利用国际主账户为境外单位的闲置资金提供更高的资金回报率；利用国际主账户到国内主账户通道，在
核定额度内实现了财务公司将境外关联公司存款向有外汇需求的境内合资公司发放外币款项，使借款企业举债币种和未来还贷资金币种保持一致，降低举债汇率风险。
据介绍由于外管局规定为财务公司开立国际主账户的境内银行只可以使用该账户资金的10%，所以银行给国际主账户的存款利率远远低于财务公司给予企业的利率，因此财务公司必须加快将国际主账户资金划入国内主账户进行放贷等资金运作，提高国际主账户外汇资金回报率；此外，中粮财务公司需上缴人行吸收美元存款的5%作为存款准备金，且要代扣代缴10%的境外公司（非居民）利息收入（如果集团设在海外的壳公司被外管局认定为居民，可免缴10%的利息税），所以财务公司境内吸收存款成本高于香港，境外公司的境内存款利息税的支出也高于香港，因此财务公司必须提高上缴存准外的剩余资金使用效率和资金回报率以给予企业扣除利息税后仍具有吸引力的存款利率。
此外，公司关注的外汇结汇筹措人民币资金问题，据了解，按试点政策，财务公司可作为主体将额度内从境外主账户划转至境内主账户的外汇办理自身结汇，增加公司的人民币资金来源，当境外存款企业需要提存时，我公司可在外汇市场再买进该笔外汇或与同业外汇拆借来满足企业提存需要。
当然，试点工作也同步带来大量信息报送，中粮财务公
司作为中粮集团试点的主办企业现增加了11张报表的报送。
四、三点启示
1、目前集团公司下属单位（如国勘）获批在盛骏开立外币账户直接向境外机构举债（向盛骏借款），所借外汇直接在境外使用。
但据了解当前集团公司外债额度并未申请和使用，所以集团所属境内企业利用外债额度在境内向境外机构借款未有发生。
如按试点政策，集团在境内可增加外债额度等额的低成本资金来源。
2、对于联合石化、化工销售以外的一些在境外没有关联公司的境内企业，如果集团获得试点资格并授权财务公司作为主办企业，可以通过财务公司筹措到低成本资金。
当然，这样可能对现有部分企业在财务公司人民币贷款造成冲击，但我们可以有针对性的选择与当前公司人民币贷款无替代关系的炼化企业，如委托系统外公司代理原油进口的炼化企业，既可以较低利率的美元贷款置换其人民币贷款，又可以增加公司的售汇规模。
3、如果财务公司办理自身结汇，从外汇市场卖出外币筹措人民币资金，将来需要再买入该笔外汇时存在不同时间买卖的汇率风险敞口，为规避该风险，需申请衍生品交易资格叙做配对远期交易。
二0一三年四月二十八日。