项目管理与招标采购1
项目管理与招标采购
项目管理与招标采购 High quality manuscripts are welcome to download《项目管理与招标采购》模拟试题（一）1、将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的招标采购项目管理方法和工具是（）A: 工作分解结构B: 横道图C: 责任分配矩阵D: 里程碑计划单选题C2、一般来说，当国际运价看涨时，为了避免承担运价上涨的风险，出口方应优先选用（）贸易术语。
A: C组B: A组C: F组D: D组单选题C3、工程项目在每个阶段都会涉及不同的工作内容，而投资泱策和融资主要贯穿于项目的（）阶段。
A: 策划和实施B: 策划和完成C: 准备和实施D: 策划和准备单选题D4、招标采购团队是为了完成采购任务而组建的机构，其特征不包括A: 信息沟通顺畅B: 共同明确的采购目标C: 是由同一部门的专业人员组成D: 角色适当分工单选题C5、在国际贸易的信用证支付方式中，在信用证上明确规定一家银行为付款行，不要求受益人出具汇票，仅凭提交的单据付款的信用证是（）。
A: 议付信用证B: 跟单信用证C: 保兑信用证D: 即期付款信用证单选题D6、在工程项目的反索赔中，违约金的计算方法，在每个合同文件中均有具体规定，一般按每延误一天赔偿一定的款额计算，累计赔偿一般不超过合同总额的（）。
A: 15％B: 10％C: 20％D: 5％单选题B7、考虑到办理进口国办理结关手续的困难，如果卖方在进口国没有分支机构及特别的合作伙伴，则不宜选用的贸易术语是（）。
A: CIPB: DDPC: FOBD: EXW 单选题B8、必须根据有关的法律、法规，结合本单位的具体情况，建立健全特种设备安全、节能管理制度和岗位安全责任制度的是（）。
A: 特种设备的主要负责人B: 拥有特种设备的单位C: 特种设备使用单位D: 使用单位主要负责人单选题C9、国际贸易使用议付信用证支付时，如果议付行议付后，因故不能向开证行索得货款，议付行（保兑行除外）有权对（）行使追索权。
李君老师：项目管理与招标采购(2011年6月版)
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2.2.3招标采购项目管理的质量、进度、成本控制 招标采购项目管理的质量、进度、 招标采购项目管理的质量
（2）服务要素管理与考核指标 质量管理的服务要素及主要工作内容 进度管理的服务要素及主要工作内容 费用管理的服务要素及主要工作内容 人力资源管理的服务要素及主要工作内容
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项目管理与招标采购》 《项目管理与招标采购》（2011版） 版 李君
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第一章 项目管理应用知识体系
1.1 项目与项目管理
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1.1.1 项目
（1）项目的概念与属性 具有特定目标的唯一性 具有临时的一次性 具有渐进的不断完善的周期性 （2）项目与运营的主要区别 （3）项目生命周期的阶段划分及主要工作内容 开始阶段 计划阶段 执行和控制阶段 结束阶段
Hale Waihona Puke 61.1.2 项目管理
（3）项目管理方案的概念 为了实现项目管理目标而进行的项目策划 （4）项目管理方案的内容 项目实施的环境和条件的调查和分析 项目定义和项目目标分析 项目组织与管理的总体方案 项目总进度纲要 技术方面的论证与策划 项目的风险分析
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2.2.3 招标采购项目管理的质量、进度、成本控制 招标采购项目管理的质量、进度、
（3）影响招标采购项目管理的主要因素 沟通因素 信息因素 招标文件因素 标底或最高限价因素 合同包与标段划分因素 （4）招标采购实施过程控制要点 （5）拟定合同条款时的注意事项
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工程项目常见的管理模式共有7 工程项目常见的管理模式共有7项。 传统管理模式，建造管理模式， 传统管理模式，建造管理模式，管 理承包模式，设计采购建造模式。 理承包模式，设计采购建造模式。 不同管理模式的特点和区别。 不同管理模式的特点和区别。
2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理1
职业培训教育网（）2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理1（原第3章）【大纲要求】（1）建设项目程序和进度管理2.1 熟悉建设项目全过程各种阶段划分方式，投资决策阶段的程序、主要工作、规定条件和许可管理要求，政府投资项目的管理特点、审批程序、条件和审批资料的要求，企业投资项目的类型、核准和备案的程序、条件及资料要求。
2.2 了解建设项目经济评价、社会评价和环境影响评价的内容与评价程序。
2.3 熟悉建设项目管理模式和建设监理制度的运用。
2.4 熟悉建设项目的建造阶段的程序、主要工作、规定条件和许可管理要求。
2.5 熟悉建筑业专业分类、工程设计、施工和咨询单位资质和市场准入管理，建筑业从业人员的职业资格管理，依据工程项目的技术要求选择符合相应资格的企业和从业人员。
（2）建设项目进度管理2.6 熟悉建设项目各阶段进度计划的类型、特点及编制依据、方法。
2.7 了解建设项目各阶段进度管理的原则、方法和措施。
（3）建设项目质量、安全与环境管理2.8 了解建设项目质量管理的内容、主要管理环节和方法。
2.9 熟悉建设项目质量管理体系，建设项目勘察设计审查和施工质量验收的依据、内容、程序和方法。
2.10 了解职业健康、安全与环境管理体系认证条件及标准，建设项目质量、环境、安全一体化管理体系的建立与实施。
（4）建设项目造价管理2.11 了解建设项目投资及其建筑安装工程造价构成，计价依据和方法以及在建设项目决策、实施和竣工阶段的表现形式。
2.12 熟悉建设项目全过程造价管理的环节、程序和方法。
（5）建设项目风险管理2.13 了解建设项目风险的分类与特征，风险的分析应对，以及风险管理程序。
2.14 熟悉建设项目风险转移方式和工程保险的种类、适用及承保范围，依据不同项目类型和条件选择工程保险。
（6）建设项目合同管理2.15 熟悉工程建设项目合同类型、适用范围，依据建设项目特点选择适用的合同类型及合同履行担保方式。
2023年招标师考试-项目管理与招标采购考试备考题库附答案(附后)
2023年招标师考试-项目管理与招标采购考试备考题库附带答案第1卷一.全考点押密题库(共50题)1.(多项选择题)(每题2.00 分) 行业监督的实施方式主要有（）。
A. 工业产品生产许可B. 节能标志认证C. 产品质量检验检测D. 监理监造E. 质量管理体系认证正确答案：B,C,E,2.(单项选择题)(每题 1.00 分) 某建设项目实施到第2年时，由于规范变化导致某分项工程量增加，因此增加的费用应从建设投资中的()支出。
A. 基本预备费B. 涨价预备费C. 建设期利息D. 工程建设其他费用正确答案：A,3.(单项选择题)(每题 1.00 分) 工程建设项目（）是风险分析的基础，其目的是减少工程建设项目构成的不确定性。
A. 风险识别B. 风险评价C. 风险估计D. 风险处置正确答案：A,4.(单项选择题)(每题 1.00 分) 在国内贸易过程的项目化管理中，关于技术规格与价格水平确认阶段需注意的事项，下列说法有误的是（）A. 按货物的特点和用户需求进行技术规格确认B. 如果货物较复杂，应考虑赴现场进行确认C. 如果技术规格超过标准产品的范围，应按非标准产品处理D. 在确定技术规格之前，要确定货物的价格水平正确答案：D,5.(单项选择题)(每题 1.00 分) 衡量服务项目质量时，对应于不形成有形产品的服务性项目的指标不包括（）。
A. 全面性B. 持久性C. 先进性D. 适用性正确答案：B,6.(多项选择题)(每题 2.00 分) 施工质量控制的过程包括（）A. 施工准备控制B. 施工实施控制C. 施工过程控制D. 施工验收控制E. 施工验收质量控制正确答案：A,C,E,7.(单项选择题)(每题 1.00 分) 项目化管理是以（）为导向。
A. 客户实际需求B. 项目规划C. 组织内外环境D. 组织的战略目标正确答案：D,8.(单项选择题)(每题 1.00 分) 工程建设项目投资巨大、工期长、参与者众多，整个建设过程都存在各种各样的风险。
2021年招标师考试《项目管理与采购》真题及答案
第1 题：非项目目标管理重点的是( )A.市场竞争因素B.进度计划C.指标参数D.非市场竞争因素【正确答案】：B【参考解析】：项目管理目标的重点包括：基于项目发起人的市场竞争因素、发起人决策项目启动的非市场竞争因素、各项指标参数如何确定。
第2 题：适用于合同价值较低的一般性货物、工程或服务的采购类型是( )A.议价采购B.竞争性谈判采购C.招标采购D.询价采购【正确答案】：C【参考解析】：询价采购可以通过对几个供应商的报价进行比较，以确保价格具有竞争性，是一种简单而又快速的采购方法。
询价采购是国际上通用的一种采购方法，适用于合同价值较低的一般性货物、工程或服务的采购。
第3 题：招标人应当在招标文件所要求的投标文件截止时间至少( )日前，以书面形式通知所有招标文件收受人对招标文件进行必要的澄清或修改。
A.10B.15C.20D.25【正确答案】：B【参考解析】：招标人对已发出的招标文件要进行必要的澄清或修改的，应当在招标文件所要求的投标文件截止时间至少15日前，以书面形式通知所有招标文件收受人，该澄清或修改的内容作为招标文件的组成部分。
第4 题：招标采购中产生的风险主要是( )A.人为风险B.管理风险C.经济风险D.政策风险【正确答案】：A【参考解析】：招标采购属于事前风险管理范畴，招标产生的风险主要是人为因素造成，发生具有隐匿性，其损失也很难用数学的方式表示。
第5 题：投标人在有些情节下会采取不平衡报价法，不包括( )A.工程量不明确B.业主已决定是否实施暂定项目C.单价包干混合制合同D.招标文件要求某些子项报“单价分析表”【正确答案】：B【参考解析】：投标人常在以下几种情况采用不平衡报价法：①工程量核算不明确，技术资料不完备或不明确。
②开工后业主尚要研究是否实施的暂定项目，即不一定要做的项目，报价低;可能要分包的项目，报价低。
③在单价包干混合制合同中，采用包干报价时，报高价，其余子项报低价。
④如招标文件要求某些子项报“单价分析表”，投标人会将单位分析表中的人工费及机械设备费报得较高，而材料费报得较低。
招标师项目管理与招标采购模拟试题含答案
招标师项目管理与招标采购模拟试题含答案招标师项目管理是一个需要严格规范的领域。
随着市场经济的发展和建设工程的不断增多，招标采购的运作和管理变得越来越重要。
招标师项目管理与招标采购模拟试题是了解和考察招标师能力的一种重要方式，下面我们就来一起看看其中的一些试题。
一、请列出项目管理中最常见的几种风险类型。
项目管理中最常见的几种风险类型包括：技术风险，市场风险，财务风险，管理风险和法律风险等。
对于可控的风险，我们可以在项目阶段早期识别并且制定对策，从而尽可能减少其风险程度。
二、请说明招标文件中如何提出实施方案的要求？在招标文件中，通常会明确要求投标人必须提交完整的实施方案。
这份方案一般包含了解决问题的具体步骤、资源投入和进度计划等。
在提出实施方案时，需要遵循以下要求：1. 明确解决方案。
投标人需要具体阐述如何针对项目的具体需求进行解决，以及解决方案的技术难度、可行性等。
2. 充分考虑资源投入。
包括人员、设备、资金等各方面资源的投入预算等。
3. 提出详细的时间计划。
明确排定任务分解，任务分配和任务进度的时间节点，详述整个项目的前期、中期和后期等多个关键节点。
三、针对不同的采购方式，应该遵循哪些招标法规？在实际的招标采购过程中，有各种不同的招标方式，针对不同的方式需要遵循的招标法规也不同。
1. 公开招标。
公开招标是指在全国范围内公开发布招标公告、公示的方法进行的招标方式。
其法规主要包括《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国政府采购法》等。
2. 邀请招标。
邀请招标是由招标人主动选择有一定能力和信誉的投标人，邀请其进行投标，其法规主要包括《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国政府采购法》等。
3. 询价采购。
询价采购是指独立于公开和邀请招标方式以外的一种采购方式，其法规主要包括《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国政府采购法》等。
四、请说明进度计划在项目管理过程中的作用。
进度计划是项目管理中非常重要的一部分。
2023年招标师考试-项目管理与招标采购考试备考题库附带答案6
2023年招标师考试-项目管理与招标采购考试备考题库附带答案第1卷一.全考点押密题库(共50题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分) 下列关于工程建设项目生命周期四阶段的说法正确的是（）。
A. 将项目建议书及包括项目方案设计在内的项目可行性研究报告编制、审定、批复过程合一，作为项目决策的第二阶段B. 将工程设计与编制预控计划作为项目决策的第一阶段C. 将处于保修期的项目使用阶段作为项目决策的第三阶段D. 将工程采购与施工作为项目决策的第三阶段正确答案：D,2.(多项选择题)(每题 2.00 分) 根据《建设工程工程量清单计价规范》，业主方编制工程量清单时，清单内容中应统一的有（）。
A. 项目编码B. 项目名称C. 计量单位D. 综合单价E. 工程量计算规则正确答案：A,B,C,E,3.(单项选择题)(每题 1.00 分) 商业汇票的付款期限由交易双方商定，但最长不能超过()。
A. 3个月B. 6个月C. 9个月D. 12个月正确答案：B,4.(单项选择题)(每题 1.00 分) 使用_专业软件只需要将项目的基本信息录入系统就可以自动生成各类专业表格文件。
（）A. Project2003/2007B. 远程视讯系统C. 招标文件生成系统D. Internet网络正确答案：C,5.(单项选择题)(每题 1.00 分) 下列关于投资回收期的说法错误的是（）。
A. 根据是否考虑资金时间价值，投资回收期可以分为静态投资回收期和动态投资回收期B. 如果静态投资回收期基准投资回收期，应该接受项目D. 静态投资回收期一般以“年”为单位，自项目建设开始年算起正确答案：C,6.(单项选择题)(每题 1.00 分) 监理工作的基本大纲是，应由授权人批准。
（）A. 监理规划B. 项目规划C. 工程计划D. 项目方案正确答案：A,7.(单项选择题)(每题 1.00 分) 招标采购项目中，（）是招标人对外沟通的重要信息平台。
2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：项目管理应用知识体系3
职业培训教育网（）2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：项目管理应用知识体系3专题三项目管理组织【高频考点】1.3.1 项目管理组织方式（大纲掌握）※常见的组织方式项目式组织、职能式组织、矩阵式组织（强矩阵式组织、弱矩阵组织）。
1.项目式组织※※※（1）项目式组织的概念项目式组织也称直线式组织，是指企事业单位按项目来划分所需全部资源，成立项目式的管理组织，项目式组织自身拥有管理项目所必需的所有资源，每个项目之间具有相对的独立性。
（2）项目式组织方式的特点特征：每个团队成员只有一个上级，上级对下级的管理是直接即不通过职能部门的，所以他们之间是一种直线的关系。
新增1）上一级组织系统对项目进行管理的组织关系明确、责任界定清楚；2）各个项目部与配属人员责权明确，直面项目任务，管控易于落实；3）项目经理是每个成员唯一的直接上级，命令源单一。
（3）项目式组织方式的优点：1）便于分工管理、易于考核；2）管理层次少，使管理工作安排顺畅，工作效率高；3）管理决策单一，项目经理能够并迅速作出决定。
（4）项目式组织方式的缺点：1）项目的某专业或业务水平往往取决相应岗位个人水平，可能拖累整体管理水平；2）在不同阶段某一岗位工作任务不均衡时，易造成人浮于事或不能满足管理需求；3）项目团队成员在项目后期没有归属感，可能影响工作情绪或发生短期行为。
4）对项目的上一级组织系统而言，如属下设有多个类似项目都采用这一管理组织方式，将产生相同的岗位重复设置，不但造成资源浪费，还难以提高专业水平。
例题：单选1.下列项目管理组织方式中,具有关系单一、决策迅速特点的是（）。
A.项目式组织B.职能式组织C.矩阵式组织D.组合式组织【答案】A【解析】参见教材P20。
2.项目式组织结构的主要特点是（）。
A.多头负责,难于协调B.体系复杂,人浮于事C.权责一致,专业水平高D.关系单一,决策迅速。
2024年招标师考试-项目管理与招标采购考试历年真题摘选附带答案
2024年招标师考试-项目管理与招标采购考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分) 在项目设计阶段，图纸的可施工性差的原因，不包括（）。
A. 设计单位业务众多B. 设计人员专一于设计任务本身C. 不熟悉施工环节的工作要求D. “闭门造车”，脱离施工实际2.(单项选择题)(每题 1.00 分) 有关工程建设项目设计质量控制的内容，下列叙述错误的是（）A. 执行国家建设法律法规和各项技术标准B. 保证勘察、设计方案满足业主提出的各项功能要求C. 勘察、设计文件中选用的建筑材料应当注明规格、型号、性能等技术指标D. 设计图纸必须按规定具有国家批准的出图印章及监理师、建造师的执业印章3.(单项选择题)(每题 1.00 分) 质量、环境与职业健康安全管理体系的认证证书的有效期为（）。
A. 1年B. 2年C. 3年D. 4年4.(单项选择题)(每题 1.00 分) 业主拟采购一套精密设备,考虑到采购过程有一定的技术难度，选择了有丰富的类似设备采购经验的一家招标代理机构，这属于风险应对策略中的（）A. 风险规避B. 风险转移C. 风险自留D. 风险降低5.(单项选择题)(每题 1.00 分) 工程建设项目投资中不包括（）A. 建设投资B. 建设期利息C. 流动资金D. 固定资金6.(单项选择题)(每题 1.00 分) 施工企业只有取得安全行政主管部门颁发的_以后才可以开工。
（）A. 《施工企业安全资格审查认可证》B. 《安全施工许可证》C. 《安全生产许可证》D. 《施工人员安全作业证》7.(单项选择题)(每题 1.00 分) 实行（）的项目，应在项目开工前完成环境影响评价文件的报批。
A. 审批制B. 登记制C. 核准制D. 备案制8.(单项选择题)(每题 1.00 分) 由各参与方各自的项目管理集成的项目管理体系中，作为业主，（）。
A. 业主是项目的投资人与整体风险的承担者B. 具有项目投资方式与建设实施方式的决定权C. 业主的项目管理在项目整个的管理体系中处于主导地位D. 拥有其他各个参与方的选择权9.(多项选择题)(每题 2.00 分) 下列项目中，一般应进行经济费用效益分析的有（）。
项目管理与招标采购
项目管理与招标采购随着全球化的不断推进和市场经济的发展，企业需要投入更多的精力和资源来实现自己的发展目标。
这也使得项目管理和招标采购成为了企业发展中非常重要的环节。
项目管理是实现企业发展目标的关键环节。
项目管理涉及到企业从确定项目方案、制定计划、执行计划、监控进度、控制成本、评估项目效果等各个阶段的管理和实施工作。
对于企业而言，项目管理可以帮助企业降低成本、提高效率，实现发展目标。
因此，对于企业而言，良好的项目管理能力是非常关键的。
招标采购是企业采购过程中不可或缺的一环。
招标采购是指企业通过公开招标的方式，选择供应商的过程。
在这个过程中，企业需要明确自身的采购需求和采购计划，并招标采购资格较好的供应商。
同时，企业还需依据各种规定和标准，制定招标文件并公开发布。
招标采购是现代企业采购过程中的标准化流程，其有效的实施可以降低采购成本、提高采购质量、保证采购合法公正。
在现代企业发展中，项目管理和招标采购的关系十分密切。
项目管理需要依据企业的发展战略，制定和实施项目计划。
招标采购是实现项目计划的重要手段。
招标采购能够为企业提供所需资源和能力，从而帮助企业完成项目计划。
另一方面，项目管理也需要依靠招标采购来获取所需资源和能力，从而实现项目目标。
在项目管理和招标采购的实施过程中，应该注意以下几点：1.项目管理应该结合公司实际情况进行，确定好项目的目标，制定合理的规划和安排，并制定完善的沟通和监控机制。
2.招标采购过程中需要注意平等、公正的原则，保证供应商有公平竞争的机会，并依据各种规定和标准进行评估和选择。
3.项目管理和招标采购之间需要有充分的沟通，合理协调各个环节，从而保证项目计划的有效实施。
总的来说，项目管理和招标采购是企业发展过程中非常重要的环节。
合理的项目管理和招标采购可以帮助企业实现发展目标，提高效率，降低成本，保证采购的公正和透明。
因此，在企业发展过程中，需要加强对项目管理和招标采购的重视，不断加强自身管理和实施能力，从而推动企业的发展和壮大。
2023年招标师考试-项目管理与招标采购考试备考题库附带答案9
2023年招标师考试-项目管理与招标采购考试备考题库附带答案第1卷一.全考点押密题库(共50题)1.(多项选择题)(每题2.00 分) 下列关于招标采购项目特点的描述，正确的有（）A. 招标服务的提供与使用具有同步性B. 招标采购项目进度计划必须服从总体目标的进度要求C. 招标采购项目成本是指招标采购所发生的一切费用D. 招标采购项目一般工作内容单纯，工作周期较短E. 招标服务效能上满足客户的程度可用其适用性来度量正确答案：A,D,2.(多项选择题)(每题 2.00 分) 下列招标采购项目风险中，因招投标双方信息不对称产生的风险有()A. 经济风险B. 信用风险C. 政策风险D. 财务风险E. 道德风险正确答案：B,D,E,3.(单项选择题)(每题 1.00 分) 财务评价的步骤包括：①预测、确定项目的财务基础数据；②估算现金流量并编制各类辅助报表；③对拟选方案进行不确定性分析；④给出项目财务评价结论，编写财务评价报告；⑤选取合理的财务评价参数。
其顺序依次为（）。
A. ①一③一④一⑤一②B. ①一⑤一②一③一④C. ①一②一③一⑤一④D. ③一⑤一②一①一④正确答案：B,4.(单项选择题)(每题 1.00 分) 工程建设项目的环境影响评价文件实行（）A. 报批制B. 核准制C. 备案制D. 审批制正确答案：A,5.(多项选择题)(每题 2.00 分) 关于安装工程材料，下列说法正确的有（）。
A. 高分子材料根据机械性能和使用状态，分为塑料、橡胶和合成纤维三大类B. 金属材料分为黑色金属材料和有色金属材料两大类C. 工程中常用有色金属铝及铝合金、铜及铜合金D. 一般分为金属材料、非金属材料和复合材料三大类E. 非金属材料是指无机非金属材料正确答案：A,B,C,D,6.(单项选择题)(每题 1.00 分) 下列关于进度计划的说法正确的是（）。
A. 项目子系统进度计划属于按进度计划的功能性不同划分的类型B. 设计进度计划属于按进度计划所涉及的工程建设项目阶段的不同划分的类型C. 项目进度总体规划属于按进度计划编制的深度划分的类型D. 年度或跨年度进度计划属于按进度计划编制主体的不同划分的类型正确答案：C,7.(单项选择题)(每题 1.00 分) 发包人在收到竣工结算款的支付申请后（）天内予以核实，向承包人签发竣工结算支付证书。
2023年招标师考试-项目管理与招标采购考试备考题库附带答案4
2023年招标师考试-项目管理与招标采购考试备考题库附带答案第1卷一.全考点押密题库(共50题)1.(多项选择题)(每题2.00 分) 物流服务项目质量控制的依据包括（）。
A. 物流服务项目质量控制的标准与要求B. 物流服务项目质量实际结果与物流服务项目质量计划和标准的比较分析C. 物流服务项目质量实际情况的度量D. 物流服务项目质量工作的说明文件E. 物流服务项目质量绩效度量的实际结果正确答案：A,D,E,2.(单项选择题)(每题 1.00 分) 由于缺乏关于项目的其他质量绩效指标的确切信息，消费者对项目质量的判断是基于（）的考虑。
A. 适用性B. 美观性C. 可靠性D. 感知质量正确答案：D,3.(单项选择题)(每题 1.00 分) 企业各部门和各生产环节质量管理工作的行动纲领是（）。
A. 产品说明B. 产品生产计划C. 生产操作规范D. 产品质量计划正确答案：D,A. 行为责任风险B. 工作技能风险C. 技术资源风险D. 财务风险正确答案：D,5.(多项选择题)(每题 2.00 分) 工程建设项目经济效果评价的主要内容包括（）。
A. 盈利能力评价B. 偿债能力评价C. 财务生存能力评价D. 国民经济评价E. 社会评价正确答案：A,B,C,6.(单项选择题)(每题 1.00 分) 下列不属于招标采购项目概况调查研究主要内容的是()。
A. 采购项目详细情况B. 采购项目背景、潜在问题与建议C. 项目的利益相关者分析D. 采购需求分析和市场考察正确答案：A,7.(多项选择题)(每题 2.00 分) 项目范围管理任务中，由浅入深的对项目作出整体制约性描述的管理成果有（）。
A. 项目许可证B. 项目管理流程C. 工作任务书D. 工作分解结构E. 项目管理绩效考核正确答案：A,C,D,8.(单项选择题)(每题 1.00 分) 保留金是发包人根据合同的约定，每次支付工程进度款时扣除一定数目的款项，作为承包人完成其修补缺陷义务的保证，保留金一般为每次工程进度款的，但总额一般应限制在合同总价款的5%。
项目管理与招标采购(考点整理)
工程项目项目管理：1、属性：特定目标的唯一性；临时的一次性；不断完善的渐进性；风险与不确定性。
2、阶段/任务：四阶段(启动→提出概念/进行界定/成立基本组织；设计/规划决策→具体研究/作出规划/制定目标；执行/控制→细节设计/完成生产；收尾→完成成果交接/总结执行情况/解散管理组织)；六阶段(启动/策划/论证/细节设计/组织生产/收尾)。
3、其他利益相关方：项目成果用户/政府机构/新闻媒体/社会群体/行业组织。
4、项目经理：是项目管理的核心；负责项目计划/项目任务的制定及日常执行的管理。
5、项目管理方案：特点(预见性/针对性/操作性/指令性)；内容(对项目实施的环境和条件/定义/目标的分析；项目管理组织总体规划；项目总进度规划；与项目实施有关的技术总体规划；项目的风险管理规划)。
7、绩效管理及考核：内容(绩效管理计划；绩效沟通；绩效考核与评价；薪酬管理)。
8、过程动态管理：PDCA(计划/实施/检查/处理与改进)。
9、管理流程：瀑布式/网络式。
项目管理任务：1、九大任务：综合/范围/时间/成本/质量/人力资源/沟通/风险/采购管理。
2、三层面：第一层面(范围/时间/成本/质量；是客户直接关注的重点)；第二(人力资源/沟通/风险/采购)；第三(综合)。
3、综合管理：重点(项目各组成部分和参与要素之间交互界面的识别/监测/控制；人员/工作范围/时间/技术界面)；过程(项目综合计划的制订/实施控制/整体变更控制)。
4、范围管理：范围定义(成果→项目许可证/工作说明书/工作分解结构)；范围确认(依据→实际工作成果/项目相关文件/第三方评价；结果→对项目工作完成成果的正式接受)。
5、成本管理：制订资源计划、成本估算与预算、成本控制。
6、人力资源管理：项目组织与人力资源计划(制定组织规划/制定人员配备计划/制定团队成员开发计划)；人员选择及配备；项目团队建设(培训/考核/激励)。
7、沟通管理：编制沟通计划、信息发布、绩效报告。
2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：项目管理应用知识体系1
职业培训教育网（）2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：项目管理应用知识体系1【大纲要求】1.1 熟悉项目管理的特点、生命周期以及管理内容。
1.2 掌握项目管理目标的制定与考核办法、项目管理方案的内容与特点。
1.3 掌握项目管理组织结构方式，以及不同组织结构类型的适用范围与选择。
【主要内容】1.项目与项目管理2.项目管理任务3.项目管理组织章节减少一章，项目和项目管理合并，页数增加4页新增第7页项目管理方案（特点和内容）；第19页后，各种项目管理组织方式的特点、优点、缺点（改列条目）。
重视新增部分，容易出考题。
【内容详解】专题一项目与项目管理【高频考点】1.1.1 项目1.项目的概念“项目”是“为创建一个独特产品、服务或任务所做出的一种临时性的努力”，是“由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程” 这样的一次性努力与过程在项目的目标实现后就结束或终止了。
项目是指一个过程，而不是过程完成时形成的成果。
与“运行”不停，周而复始的重复性工作。
项目是一个过程，而不是过程完成时的成果。
2.项目的属性（1）具有特定目标的唯一性（2）具有临时的一次性（3）具有渐进的不断完善的周期性（4）具有风险与不确定性删除：（5）具有资源需求的多样性（6）具有业主或可能成为业主的发起人1.为了有效地进行投资控制，需要在工程建设的不同阶段进行多次估价，这反映项目的（）特点。
A.特定目标的唯一性B.临时的一次性C.不断完善的渐进性D.风险与不确定性【答案】D【解析】参见教材P3。
3.项目生命周期（大纲要求熟悉）☆。
《项目管理与招标采购》一模试题
2014招标师全国考试XX公司第一轮模拟考试《项目管理与招标采购》姓名： 考试时间： 150分钟 总分： 120分 成绩：一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意，多选、错选均不得分）1.某国有企业采用施工总承包模式实施改扩建工程，该项目总体管理目标应由（）制订。
A.施工总承包商B.监理单位C.政府投资主管部门D.项目业主2.实现产品的过程是一个（），完成的产品是相应的结果。
A.项目B.产品C.成品D.成果3.某政府投资项目在工程建设过程中，因市场上钢材、混凝土等主要材料价格明显上涨，工程造价大幅攀升，项目业主不得不申请政府投资主管部门调整概算追加投资，这主要体现了项目（）的属性.A.不确定性和风险性B.特定目标的唯一性C.不断完善的周期性D.资源需求的多样性4.由业主指派的项目经理应负责的工作是（）。
A.提出项目概念B.提供项目资源C.批准项目申请D.制订项目计划5.在项目执行过程中，当外界因素对项目实施产生严重影响，并可能导致综合计划无法实现时，首先应采取的措施是（）。
A.增加项目资源投入B.修正项目进度目标C.评估项目变更需求D.调整项目工作范围6.项目时间管理中，各工作过程会形成不同的成果，其中，项目网络图是（）过程的成果。
A.工作定义B.工作排序C.工作时间估计D.工作分解7.下列方法中，常用来表示进度计划的是（）。
)A.甘特图B.因果分析图C.流程图D.雷达图8.项目范围定义工作重要成果中，对项目范围的描述最为详细和具体的是（）。
A.工作分解结构B.工作说明书C.项目许可证D.项目策划书9.衡量产品项目质量，一般对应于最终成果是有形产品的项目，其指标不包括（）。
A.可靠性B.持久性C.全面性D.感知质量10.在衡量项目质量的指标中，表述咨询服务的过程是否遵循了项目内在的客观规律，输出成果是否真实精准的指标是（）。
A.可靠性B.科学性C.适用性D.先进性11.职能式组织方式中，上级对下级的管理通过职能机构完成，其主要优点是（）。
招标师项目管理与招标采购笔试题
招标师项目管理与招标采购笔试题招标师项目管理与招标采购笔试题1．实施一个项目所要达到的明确、具体且可以度量的预期结果称为（）。
A．项目目标B．项目重点C．项目指标D．项目任务2．对项目工作完成成果的正式接受是（）．A．项目综合计划执行的结果B．项目进度控制的结果C．项目范围确认的结果D．项目质量控制的结果3．在项目时间管理中，确定项目各项工作的开始时间和结束时间的工作过程是（）。
A．工作时间估计B．工作排序C．工程进度计划D．工程进度控制4．以下衡量项目质量的指标中，可为客户进行产品选择提供灵活*的是（）。
A．产品特点B．产品*能C．产品全面*D．产品科学*5．项目质量管理的工作过程不包括（）。
A．编制质量计划B．质量报告C．质量保*D．质量控制6．项目部虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导的项目管理组织方式是（）组织。
A．职能式B．项目式C．弱矩阵式D．强矩阵式7．可以通过对几个供应商的报价进行比较，以确保价格具有竞争*的采购方式是（）采购。
A．招标B．公开市场C．询价D．议价8．主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的招标采购项目管理方法是（）。
A．工作分解结构B．里程碑计划C．责任分配矩阵D．横道图9．当拟采购项目的详细资料难以得到时，估计招标采购项目总费用较有效的方法是（）。
A．自上而下估计法B．自下而上估计法C．类比估计法D．抽样调查统计法10．资格后审是指（）进行的资格审查。
A．开标前，对投标人B．投标前，对潜在投标人C．开标后，对投标人D．开标后，对中标人1．A2．C3．C4．A5．B6．D7．C8．A9．C10．C。
项目管理与招标采购
2013年招标师考试《项目管理与招标采购》试卷说明卷面总分：120分一、单项选择题(70)二、多项选择题(25)一、单项选择题(共70题，合计70分)1下列协议类型中，()包括了通常使用的“生产支付协议”。
A. 供货协议B. 租赁协议C. 先期购买协议D. 贷款协议2传统管理模式的特点不包括()。
A. 项目施工阶段的管理协调不可独立出来B. 技术基础是线性顺序法C. 特别适用于项目各个阶段需要严格逐步审批的情况D. 业主只进行一次施工招标并与一个施工单位签订施工总承包合同3库存量过大被喻为“众弊之源”，所以日常运营需要维持“合理库存”，库存控制的首要任务是根据()的要求来控制库存。
A. 产品计划B. 生产能力计划C. 生产过程D. 生产进度控制4在项目实施的全过程中，业主应针对项目的()，建立适合本项目要求的质量管理体系。
A. 设计任务B. 管理需求C. 工作范围D. 分解结构5下列国际贸易惯例中，()是有关货物运输的国际惯例。
A. 《国际商事合同通则》B. 《约克一安特卫普规则》C. 《跟单信用证统一惯例》D. 《国际贸易术语解释通则》6FIDIC是国际上最具权威性的咨询工程师组织，起草了众多规范性文件，1999年编写了全新版FIDIC合同条件的四个新范本，不属于其新范本的是()。
A. 《施工合同条件》(新红皮书)B. 《简明合同格式》(绿皮书)C. 《施工合同条件——多边开发银行协调版》(粉皮书)D. 《生产设备与设计一施工合同条件》(新黄皮书)7招标活动的风险因素较多，导致信息变化的()强，需要与沟通管理等相互协调。
A. 透明性B. 动态性C. 反馈性D. 公开性8建设工程质量保修制度是国家所确定的重要法律制度，保修期限是十分重要的保修内容，下列对保修范围和最低保修期限表述不正确的是()。
A. 基础设施工程为设计文件规定的该工程的合理使用年限B. 供热与供冷系统保修期为两个采暖期和供冷期C. 电气管线保修期为2年D. 屋面防水工程房间和外墙面的防渗漏保修期为10年9关于工程咨询服务项目的特点，下列表述中不正确的是()。
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3.2货物的质量管理与监督
3.2.1货物生产的质量管理
(1)货物的质量与质量责任 (2)货物生产的质量标准 (3)货物生产企业的质量管理体系
(4)货物生产制造的质量计划
(5)货物生产的质量控制与检验 (6)售后服务的质量保障
3.2.2货物生产企业外部质量监督
(1)质量监督的概念、方法与途径 (2)国家质量监督
(2)铁路运输单据
(3)航空运单 (4)邮包收据 (5)多式联运单据
3.8货物运输保险及理赔
3· 8· l 货物运输保险的性质与特点
3.8.2 海洋运输货物保险
3.8.3其他运输方式的保险
3.8.4货物运输保险的安排
(1)在投保货物运输保险时需考虑的主要因素 (2)投保的方式
(1)工程建设项目招投标及合同价签订的控制 (2)施工阶段的合同价款结算
2.7工程建设项目投资与建筑安装工程造价管理
2.7.6 项目竣工阶段的造价管理
(1)竣工决算的内容 (2)工程建设项目竣工财务决算 (3)竣工后保修费用处理
2.8 工程建设项目风险管理
2.5.3 项目进度管理的核心角色与内容
(1)业主与项目管理咨询单位 (2)项目管理部经理 (3)项目进度管理应实行管理部的全员管理 (4)实施进度计划和控制的程序
2.5工程建设项目的进度管理
2.5.3 项目进度管理的核心角色与内容
(1)业主与项目管理咨询单位 (2)项目管理部经理 (3)项目进度管理应实行管理部的全员管理 (4)实施进度计划和控制的程序
3.5.2《2010年国际贸易术语解释通则》 (《INCOTERMS》)
(1)2010版《INCOTERMS》主要变化
(2)贸易术语下的费用划分(具体见表3—1)
表3—1贸易术语下的费用划分
3.5.1 国际贸易术语的概念及其作用
(1)国际贸易术语的概念
(2)国际贸易术语的作用
(3)国际贸易术语与合同性质的关系 (4)有关国际贸易术语的国际惯例
(3)各种贸易术语项下，买卖双方的责任和义务的具体内容
1)E组： EXW(Ex Works．Inse~Named place of delivery)——工厂交货(注明指定交 货地点)。
(1)FIDIC组织及其标准合同范本 (2)FIDIC合同条件的基本特点 (3)FIDIC合同条件的适用范围 (4)1999版FIDIC合同条件的条款结构 (5)1999版FIDIC合同条件的适用情况
2.9.6 FIDIC标准合同范本
(6)2006版FIDIC《施工合同条件——多边开发银行协调版》(粉皮书) (7)2007版FIDIC《设计、施工与运营项目合同条件》(金皮书)
2.10 工程建设项目合同管理
2.10.1 工程建设项目合同管理的基本要求
(1)工程建设项目合同管理的概念 (2)工程建设项目合同管理的依据和基本原则 (3)工程建设项目合同管理的重要性 (4)工程建设项目合同管理的制度保证
2.10.2工程建设项目合同履行的管理
(1)合同履行与合同履行保证体系
2.7.2 工程计价依据和方法
我国目前仍然处于建设市场的不断发展和完善阶段，使用双轨制 并行的计价依据，即定额计价依据和工程量清单计价依据。 (1)定额计价依据和方法 (2)工程量清单计价依据和方法
2.7工程建设项目投资与建筑安装工程造价管理
2.7.3 项目决策阶段的投资管理
关注：GB／T50430《施工企业质量管理规范》与施工企业质量管理体系认证。
2.7 工程建设项目投资与建筑安装工程造价管理
2.7.1工程建设项目投资与建筑安装工程造价 (1)工程建设项目投资
(2)工程建设项目投资控制的发展趋势——全生命周期造价管理。
2.7 工程建设项目投资与建筑安装工程造价管理
2．8．1 工程建设项目风险概述
(1)风险类别
(2)风险管理程序
(3)风险应对措施(风险处置)
2.8 工程建设项目风险管理
2.8.2 工程建设项目决策及施工前准备阶段风险管理
(1)工程建设项目决策阶段风险管理 (2)工程建设项目工程设计与计划阶段风险管理
2.8 工程建设项目风险管理
3.6国际贸易的支付
3.6.1国际贸易的支付工具
(1)汇票
(2)本票
(3)支票
3.6.2 国际贸易的支付方式
(1)汇付 (2)托收 (3)信用证(Letter of Credit，L／C)
3.7 国际贸易货物运输
3.7.1运输方式
3.7.3运输单据
(1)海运提单
(2)产品的项目设计管理
(3)生产工艺管理
3.1.3生产过程管理
(1)生产过程
(2)生产能力计划
(3)生产进度控制
3．1．4货物生产供应链及供应商管理
3.1.5库存管理
(1)库存管理基本概念
(2)库存控制评价标准
(3)出入库管理与库存费用 (4)库存的信息化管理
(3)不同项目参与方各自的计划
(4)不同周期的计划
2.5工程建设项目的进度管理
2.5.2 项目进度管理体系
(1)项目进度管理工作分析 (2)建立项目进度管理体系，形成各参与方进度管理的共同平台 (3)完善的进度计划管理体系使各级计划相互关联
2.5工程建设项目的进度管理
(1)投资估算的编制 (2)影响投资成效的因素及其控制
2.7工程建设项目投资与建筑安装工程造价管理
2.7.4 工程设计与计划阶段的投资管理
(1)设计概算的编制和审查 (2)施工图预算的编制和审查
2.7 工程建设项目投资与建筑安装工程造价管理
2.7.5 项目合同签订与施工阶段的建筑安装工程造价管 理
(1)工程建设项目质量管理的特点
1)质量管理与质量控制
2)工程建设项目质量的内涵和影响因素
2.6工程建设项目质量、职业健康与安全和环境管理
(2)工程建设项目的质量目标和管理要求 (3)工程建设项目的勘察、设计质量控制 (4)工程建设项目的施工质量控制
(5)工程建设项目质量验收
施工合同结构初次分解结果（1）
施工合同结构初次分解结果（2）
⑧合同结构分解结果（1）
A．工作包名称 B．编码
C．工程变更版次和最后变更日期
D．工作的内容说明。这里主要为该工作的目标，如施工合 同某一分项工程的数量、质量、技术要求以及其他方面的要求，这由 合同的工程量清单、工程说明、图纸、规范等。定义，是承包商应完 成的任务
(2)工程建设项目合同目标分解与合同交底
(1)合同结构分解。
合同结构分解过程
。图2—33施工承包合同结构分解过程和实施的程序
②合同结构分解要求
建设工程项目合同结构分解层次可结合工程任务(规 模)的大小、工程合同的种类、项目环境和风险的复杂程 度等因素综合考虑。其中，初次分解可结合各种工程(任 务)合同的结构，包括涉及合同的设计、施工、采购、试 运行等的工作要求，将工程(任务) 合同从一般规定，合同 中的组织，双方的义务等方面进行分解。
2.8.3 工程建设项目施工及竣工验收阶段风险管理
(1)工程建设项目施工阶段风险管理
第3章 货物生产和贸易管理
3.1 货物生产
3.1.1货物生产管理概述
(1)货物生产过程 (2)货物生产系统 (3)货物生产管理
3.1.2产品研发、设计与制造工艺管理
(1)研究与开发管理
2.11 工程建设项目合同变更和索赔管理
2.11.1 变更与洽商
(1)变更与洽商的基本概念 (2)变更的范围和内容 (3)变更的程序
(4)变更的估价原则
(3)合同实施管理
1)合同实施。 2)合同实施监督。
3)合同跟踪、诊断与调整
2.11 工程建设项目合同变更和索赔管理
(2)按合同的商务类型划分
(3)按贸易的环节划分
3.3.2国内贸易过程的项目化管理
3.3.3 国内贸易的支付工具与货物交付
(1)国内贸易的支付工具
(2)国内贸易交付方式
3.3.4国内贸易运输方式的选择
3．4 国际贸易
3.4.1 国际货物贸易的特点
(1)国家干预，限制严格 (2)情况复杂，风险很大
2012年度《项目管理与招标采购》
考试辅导（二）
2.9.5 国内工程类合同示范文本
(1)合同示范文本的作用和类型
(2)勘察、设计合同示范文本
(3)施工合同示范文本 (4)工程总承包合同示范文本(试行)
2.9.5 国内工程类合同示范文本
(5)委托监理合同示范文本
2.9.6 FIDIC标准合同范本
2)施工环境的污染预防。
3)施工环境管理的要求。
2.6工程建设项目质量、职业健康与安全和环境管理
2.6.3 一体化管理体系的建立与运行
(1)一体化管理体系的特点和构建要求
1)质量、职业健康安全和环境一体化管理体系的特点。 2)一体化管理体系的构建和实施。