全国2009年7月高等教育自学考试生产与作业管理试题
生产与作业管理（自考历测验考试）
生产与作业管理（自考历测验考试）全国2008年7月高等教育自学考试生产与作业管理试题课程代码：00145一、单项选择题(本大题共34小题，每小题1分，共34分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。
请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.生产与作业系统的基础是（）A.信息流B.订单流C.物流D.资金流2.和服务业相比，制造业的一个显著特征是（）A.生产率定额不易确定B.质量难于衡量C.销售与生产分离D.消费者干预程度大3.作为生产管理中具有生产方式里程碑意义的是（）A.福特的汽车装配流水线B.泰罗的科学管理理论C.吉尔布雷斯的分解动作研究D.梅约的霍桑实验4.生产与作业战略在企业战略层次中属于（）A.总体战略B.经营战略C.职能战略D.操作战略5.企业战略的构成要素之一是（）A.管理幅度B.组织结构C.企业规模D.经营范围6.生产过程分析中，符号“△”表示（）A.加工B.搬运C.检验D.停留7.在生产与作业过程的空间组织中，对象专业化形式的缺点是（）A.生产周期长B.在制品占用量大C.品种变换适应性差D.生产管理复杂8.从生产形式的角度分类，生产与作业可分为（）A.订货生产型与备货生产型B.加工制造型与提供劳务型C.大量大批生产与单件小批生产D.加工装配式生产与流程式生产9.作为企业年度生产计划制订基础的生产能力是（）A.设计能力B.计划能力C.查定能力D.管理能力10.若流水线生产节拍小，说明流水线的生产（）A.速度慢B.速度快C.时间长D.时间短11.在成组技术中，对零件进行分类编组的依据是零件的（）A.相似性B.不相似性C.结构复杂程度D.加工难易程度12.在盈亏平衡分析法中，若产销量高于盈亏平衡时的产销量，则（）A.销售收入大于总成本B.变动成本大于固定成本C.销售收入小于总成本D.变动成本小于固定成本13.综合生产计划的主要指标之一是（）A.销售额B.利润C.出产期D.出产提前期14.运用累计编号法编制生产作业计划时，计算某车间出产累计号及投入累计号的根据之一是（）A.第一车间的平均日产量B.最后车间的平均日产量C.第一车间的在制品量D.最后车间的在制品量15.生产作业排序规则中，使总延误时间最小的规则是（）A.最少松弛时间优先规则B.先到先服务规则C.最短加工时间优先规则D.最早交货者优先规则16.精益生产(LP)源于（）A.JITB.MRPC.MRP IID.ERP17.制造资源计划(MRPII)结构主要包括：计划和控制流程系统、基础数据系统和（）A.组织结构系统B.营销系统C.产品研发系统D.财务系统18.生产预测方法中，既依靠了专家，又避免了专家会议的缺点的预测方法是（）A.德尔菲法B.市场调查法C.加权移动平均法D.指数平滑法19.单件小批生产的期量标准之一是（）A.生产节拍B.在制品定额C.生产周期D.生产批量20.市场对彩电的需求属于（）A.相关需求B.独立需求C.稳定需求D.派生需求21.库存管理的核心问题是库存（）A.设计B.分类C.决策D.控制22.为了防止不确定因素而准备的缓冲库存是（）A.投机库存B.经常库存C.积压库存D.安全库存23.首次提出ABC分类思想的学者是（）A.帕累托B.戴克C.朱兰D.德鲁克24.质量管理的三个发展阶段是质量检验阶段、统计质量控制阶段和（）A.质量保证阶段B.六西格玛质量管理阶段C.全面质量管理阶段D.ISO9000质量标准阶段25.质量管理中的排列图法又称（）A.统计分析表法B.主次因素分析法C.因果分析法D.分层法26.生产与作业现场的定置管理中，人与物能马上结合并发挥作用的状态是（）A.A状态B.B状态C.C状态D.D状态27.设备进行更新和改造的重要决策依据是设备的（）A.净现值B.寿命C.总成本D.投资回收期28.循环经济改变了过去“三高”的状况，“三高”是指高消费、高排放和（）A.高开采B.高利用C.高成本D.高库存29.无库存的生产模式是（）A.刚性生产模式B.大规模生产模式C.定制生产模式D.大规模定制生产模式30.定制生产模式的经营焦点是（）A.设计效率高B.生产效率高C.过程效率高D.销售效率高31.循环经济的本质是（）A.社会经济B.生态经济C.市场经济D.计划经济32.和其它生产模式相比，大规模定制生产模式的生产方法是（）A.单机生产B.备货生产C.柔性流水生产D.刚性流水生产33.与末端治理相比，清洁生产的资源利用率（）A.降低B.提高C.无显著变化D.不确定34.大规模定制生产的特征之一是（）A.产品生命周期短B.产品成本高C.产品开发周期长D.需求集中化二、名词解释题(本大题共6小题，每小题3分，共18分)35.经营范围36.流水线生产37.狭义生产能力38.在制品定额39.采购管理40.绿色产品三、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）41．简述在目前形势下生产与作业系统面临的主要问题。
生产与作业管理复习题及答案(多项选择题)
生产与作业管理复习题及答案（多项选择题）1、生产派工的方式包括（）A．传票卡B．跟单C．长票D．加工路线单E．单工序工票2、生产标准的用途有（）A．提供信息资料B．制定报酬制度C．编制生产简报D．进行厂区布置E．进行设施选址3、生产异常产生的原因包括（）A．产品异常B．品质异常C．设备异常D．物料异常E．计划异常4、衡量均衡生产的方法有（）A．计算宽放率. B．计算均衡率C．计算成套率D．计算节拍E．对比指标5、厂区布置方法包括（）A．度量法B．物料运量图法C．承载距离法D．模板布置法E．综合法6、下列不属于生产标准主要用途的有（）A．提供信息资料B．制定报酬制度C．编制生产简报D．进行作业排序和任务分配E．进行设施选址7、下列属于产品内在质量的有（）A．机械性能B．产品外形 C．产品颜色D．使用寿命E．工作精度8、计算标准工时的步骤包括（）A．巡回检查B．测算作业时间C．记录现行工作方法D．配置生产单位E．测算宽放率9、产品质量指标可以反映产品的外观质量。
下列属于产品外观质量的有（）A．工作精度B．产品外形C．产品包装D．使用寿命E．产品颜色10.生产作业计划的指标有( )A．产量指标B．销售额指标C．产值指标D．品种指标E．质量指标11、抽样检验的主要步骤包括（）A．明确检验项目及规格B．划分质量缺陷C．做好验货记录D．设置验证点E．处置检验批12、在看板管理中，工序看板可以分为（）A．外协件看板B．送货看板C．信号看板D．销售看板E．加工看板13、在评估生产能力规划方案时，成本-收益-产量分析法的前提包括（）A.生产单一产品B.所有产品都将被售出C.单位产品可变成本不随产量变动D.单位产品可变成本随产量变动E.单位收益不随产量变动而变化14、单一设施选址的方法包括（）A．度量法B．物料流向图法C．综合法D．生产活动相关图法E．承载距离法15、下列属于生产宽放时间的有（）A．个人需求宽放B．疲劳宽放C．延迟宽放D．速度宽放E．效率宽放16、生产调度会的形式包括（）A．班前会B．生产平衡会C．调度专业会D．经理办公会E．事故分析会17、调度工作汇报制度的内容包括（）A．调度专题汇报. B．旬、月生产汇报C．事故汇报D．财务汇报E．销售汇报18、按流水线上加工对象的数目可以分为（）A．固定流水线. B．单一品种流水线C．连续流水线D．多品种流水线E．手工流水线19、在评估生产能力规划方案时，常用的财务分析方法主要包括（）A．静态投资回收期法B．净现值法C．公式法D．趋势分析法E．内含报酬率法20、作业标准书的内容包括（）A．作业人数B．操作说明C．标准工时D．标准不良率E．产品简图21、生产标准的用途有（）A．提供信息资料B．制定报酬制度C．编制生产简报D．制定生产能力计划E．进行作业排序和任务分配22、四班轮休制常常采用以（）天为一个循环期的轮班形式。
全国自考《生产与作业管理》试题及答案
全国自考《生产与作业管理》试题及答案一、单选题（共19题，共38分）1.六西格玛质量管理实施流程中的五个部分是指定义、度量、分析、改进和()。
A.组织B.协调C.控制D.反馈ABCD正确答案：C2.首创分解动作研究的人物是()。
A.甘特B.泰罗C.梅约D.吉尔布雷斯夫妇ABCD正确答案：D3.下列属于生产运作系统运转主要活动的是()。
A.实施生产作业计划B.制定企业战略C.进行营销策划D.筹措生产资金ABCD正确答案：A4.生产与作业系统中的订单流强调的是()。
A.以利润为导向B.以利润为导向C.以市场为导向D.以成本为导向ABCD正确答案：C5.生产与作业战略属于企业战略的()。
A.总体战略B.经营战略C.竞争战略D.职能战略ABCD正确答案：D6.企业各种要素联合起来配合作用，所产生的合力效应，体现出增量放大的企业战略构成要素是()A.经营范围B.增长向最C.竞争优势D.协同作用ABCD正确答案：D7.以零件的相似性为基础，对零件进行分类编组，按组进行合理的生产技术准备和生产过程的组织和计划工作的是()。
A.计算机辅助设计B.成组技术C.计算机集成制造D.并行工程ABCD正确答案：B8.某零件投产批量为4件，经过3道工序加工，单件加工时间分别为10分钟、5分钟、20分钟.在顺序移动方式下，该批零件的生产周期为()。
A.35 分钟B.95 分钟C.105 分钟D.140 分钟ABCD正确答案：D9.企业劳动定额常用的两种基本形式是工时定额和()。
A.产量定额B.人员定额C.设备定额D.物料定额ABCD正确答案：A10.企业对以机械操作为主的工种编制定员的方法宜采用()。
A.按劳动效率定员B.按设备定员C.按岗位定员D.按比例定员ABCD正确答案：B11.与工艺专业化相比，对象专业化的缺点是()。
A.生产管理复杂B.生产周期长C.产品质最不稳定D.产品品种变换适应性差ABCD正确答案：D12.下列选项中，属于企业中期计划的是()。
学历类《自考》自考专业(工商企业管理)《生产与作业管理》考试试题及答案解析
学历类《自考》自考专业(工商企业管理)《生产与作业管理》考试试题及答案解析姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________1、用于购买新设备所支出的资金或投资的成本，称之为( ) 。
A 、资金成本B 、设备折旧C 、机会成本D 、材料成本正确答案：A答案解析：暂无解析2、我国正式加入IEC 的认证管理委员会的时间是( )。
A 、984年B 、1983年C 、1982年D 、1981年正确答案：B答案解析：暂无解析3、设备在单位时间内生产的产品数量，称为设备的( ) 。
A 、可靠性B 、维修性C 、节约性D 、生产性正确答案：D答案解析：暂无解析4、设备的寿命周期费用中，不包括...的费用是( ) 。
A 、设计费用B 、制造费用C 、残值D 、广告费用正确答案：D答案解析：暂无解析5、经常储备量加上保险储备量等于( ) 。
A、期初库存量B、物资消耗量C、物资申请量D、期末储备量正确答案：D答案解析：暂无解析6、项目决策已做出的标志是( ) 。
A、可行性研究报告获批准B、初步可行性研究报告获批准C、机会研究获批准D、项目计划获批准正确答案：A答案解析：暂无解析7、用于换代产品和改进型产品，时间为1～3年的新产品开发规划属于( ) 。
A、长期规划B、中期规划C、短期规划D、年度规划正确答案：B答案解析：暂无解析8、普及率小于10%的产品一般认为其处于生命周期的( ) 。
A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期正确答案：A答案解析：暂无解析9、下列生产方式中，适合采用生产周期法编制生产作业计划的是( ) 。
A、大量生产B、成批生产C、单件生产D、成组生产正确答案：C答案解析：暂无解析10、反映产品(零件)在各生产环节出产(或投入)的时间同成品出产时间相比所要提前的时间的期差标准，称为各生产环节的( ) 。
A、生产周期B、生产提前期C、生产间隔期D、生产节拍正确答案：B答案解析：暂无解析11、工作研究的最终目的是( ) 。
2009年7月全国自考管理学原理试题与答案
全国2009年7月高等教育自学考试管理学原理试题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1。
在管理学的发展史上,对于管理中人性问题的关注开始于（）A.霍桑实验B.泰勒的科学管理C.韦伯的行政组织理论D.斯金纳的强化理论2.组织所提供的产品或服务的购买者是（）A.供应商B.顾客C。
竞争者 D.经销商3.下列因素中，不属于．．．企业外部环境因素的是（）A.人口B。
营销组合C.人均国民收入D.产业政策4.一家公司在2007年年初的工作会议上提出，力争在本年度实现利润2亿元。
如果从计划工作的表现形式看，此计划是( ）A.战略B。
宗旨C.使命D。
目标5.某电脑生产厂商针对女性顾客开发了一款色彩鲜艳、体积小的笔记本电脑.这种战略在理论上被称为( ）A.差别化战略B。
市场细分战略C。
市场渗透战略D。
集中化战略6。
企业以过去的统计资料为基础推算未来市场需求，以昨天为依据估算今后，以已知预计未知的工作是（）A。
计划B。
策划C.预算D.预测7.有家工厂最近进行车间布局的重新规划，根据工艺流程和现有厂房的条件共有10种方案可供选择，厂长办公会上提出要选择一种最经济的方案，在这种情况下，车间布局的安排问题属于（）A.非肯定型决策B.肯定型决策C.风险型决策D。
纯计划问题，与决策无关8.石墨与钻石都是由碳原子构成的，但两者的性质有天壤之别.同样地，组织中分工协作体系的构建不同,其效率也不同，这种作用效果可以用下列哪个选项解释?（）A.组织战略B。
组织结构C。
组织变革 D.组织文化9.某贸易进出口公司设有：市场开发部、人力资源部、公关部、质检部、财务部等，该公司部门设置的依据是（）A.区域划分部门B。
职能划分部门C。
顾客划分部门 D.生产工艺划分部门10。
以下几种做法中，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法？（）A.采取了多种有利于提高员工个人能力的做法B.努力使上层领导集中精力于高层管理C.更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出D。
生产与作业管理试卷A 及答案
东北农业大学成人教育学院考试题签生产与作业管理（A）一、单项选择题(本大题共15小题，每小题2分，共30分)1．用户购买产品的第一需要是（）A．数量 B．交货期C．价格 D．质量2．下列属于生产与作业系统结构化要素的是（）A．生产技术 B．库存控制C．人员组织 D．质量管理3．在市场经济体制下，企业管理的核心是进行经营决策、制定经营方针和确定（）A．经营方案 B．经营目标C．经营计划 D．经营方法4．企业战略的构成要素包括经营范围、竞争优势、协同作用和（）A．增长向量 B．经营战略C．职能范围 D．市场优势5．生产与作业战略中，属于组织与管理方面战略决策的是（）A．管理人员的选择 B．车间内部布置C．管理监督形式 D．组织形式6．在产品加工过程中，变换加工对象时，如果设备调整的工作量大，适宜采用（）A．平行移动方式 B．横向移动方式C．顺序移动方式 D．纵向移动方式7．从一个工作地承担的工序数目来看，大量生产的工序数目(m1)与单件生产的工序数目(m2)之间的关系为（）A．m1≥m2B．m1>m2C．m1≤m2D．m1<m28．与流程式生产相比，加工装配式生产（）A．产品品种数较少 B．在制品库存较低C．产品品种数较多 D．副产品较多9．大型水轮发电机的生产与作业类型属于（）A．补充存货生产类型 B．订货生产类型C．连续生产类型 D．备货生产类型10．若某产品的工时定额为5分钟／件，则其产量定额为（）A．12件／小时 B．14件／小时C．16件／小时 D．20件／小时11．在生产与作业计划体系中，产品计划处于（）A．短期计划层 B．中期计划层C．长期计划层 D．近期计划层12．以适时适量生产为核心的生产方式是（）A．敏捷制造 B．准时生产C．备货型生产 D．流程式生产13．下列属于综合生产计划主要指标的是产品的（）A．成本指标 B．利润指标C．销售额指标 D．质量指标14．在生产间隔期固定的情况下，产品生产批量与平均日产量的关系是（）A．正比关系 B．反比关系C．非线性关系 D．不相关关系15．物料需求计划的基本原理主要来自（）A．独立需求 B．替代需求C．相关需求D．互补需求二、名词解释（每题4分，共20分）1.生产战略：2.备货型生产（MTS）：3.订货型生产（MTO）：4.文明生产：5.动作分析：三、简答（每题9分，共36分）1.生产管理的任务？2.过程分析的内容？3.生产计划的层次？4.产品生命周期各阶段的特点？四、论述（14分）1.实施ISO标准与开展全面质量管理（TQC）的关系？答案一、1-5 DABAD 6-10 CDCBA 11-15 CBDBC二、名词解释1.生产战略：是企业根据所选定的目标市场和产品特点来构造其生产系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。
全国2009年7月自考现代管理学试题及答案
历年自考现代管理学试题及答案--全国2009年7月自考现代管理学试题课程代码：00107一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.法约尔提出管理中具有普遍意义的原则有( )A.5项B.9项C.10项D.14项2.战略决策主要谋求( )A.确定达到组织目标的程序、手段和措施B.从两个以上的可行方案中选择一个最佳方案C.组织工作的正确领导D.决策目标所要解决的问题带有全局性、方向性3.下列描述错误的．．．是( )A.目标是组织的第一要素B.目标决定了组织的活动内容与活动方向C.组织是为了实现一定的目标而建立的D.组织目标是由人来制定的，所以具有主观性4.公平理论的主要代表人物是( )A.韦鲁姆B.亚当斯C.巴纳德D.菲德勒5.组织生命周期理论中，组织的中年期是指( )A.创业阶段B.聚合阶段C.规范化阶段D.成熟阶段6.矩阵制组织结构的主要缺点是( )A.不利于相互协调B.多头领导，下属无所适从C.不利于培养人才D.重复劳动，增加成本7.在组织规模给定的情况下，管理层次与管理幅度之间存在( )A.正比例关系B.反比例关系C.不确定关系D.复杂关系8.职能机构划分主要解决组织的( )A.横向结构问题B.纵向结构问题C.横向协调问题D.纵向协调问题9.在人力资源的特点中，能表现出人与其他资源本质区别的是( )A.人力资源的能动性B.人力资源的时效性C.人力资源的时代性D.人力资源具有重复开发性10.在管理方格理论中，表示为俱乐部型管理方式的是( )A.（1，1）型贫乏型领导B.（1，9）型C.（9，1）型任务型领导D.（5，5）型中间型领导11.根据马斯洛的需要层次理论，占主导地位的需要最可能是自我实现需要的是( )A.企业总经理B.刚参加工作的大学生C.刑满释放人员D.流水线上的操作工12.薪金和工作条件属于( )A.保健因素B.自我实现需要C.激励因素D.尊重的需要13.协调的实质是要处理好( )A.人与工作之间的关系B.组织与人之间的关系C.组织与工作之间的关系D.人际关系14.没有沟通核心，各沟通主体只能和左右两个沟通对象进行沟通属于( )A.链式沟通B.轮式沟通C.环式沟通D.Y式沟通15.控制的目的在于( )A.寻找错误B.衡量雇员绩效C.保证实际工作与计划一致D.使群体步调一致16.发生在计划执行过程中的控制是( )A.前馈控制B.反馈控制C.现场控制D.管理控制17.管理控制过程的第一步是( )A.分析问题B.拟订具体标准C.衡量成效D.纠正偏差18.将有关专家聚集到一起，依靠专家的创造性思维，以发散性方式讨论决策对象未来发展及对它的应对措施，从而作出决策的方法是( )A.德尔斐法B.模拟决策法C.头脑风暴法D.方案前提分析法19.不属于．．．决策树法优点的是( )A.便于决策者的选择B.使决策过程更为理性C.决策具有客观性D.利于多阶段决策20.观察法最主要的优点是( )A.互动交流B.直观可靠C.节约成本D.信息全面二、填空题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)请在每小题的空格中填上正确答案。
《生产与作业管理》考试题A答案
成教《生产与作业管理》考试题A答案一、、单项选择题（本大题共16小题，每小题2分，共32分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1、A2、C3、B4、D5、B6、A7、C8、C9、B 10、C 11、C 12、D 13、D 14、A15、A 16、二、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）17.生产与作业管理：是指为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对生产与作业过程进行组织、计划、控制，生产出满足社会需要、市场需求的产品或提供服务的管理活动的总称。
18.生产与作业战略：是指在企业的总体的指导下，根据目标市场和产品、服务特点，在构造生产与作业系统时确定的指导思想、规划、决策内容及其实现程序。
19. 新产品：是一个相对的概念，相对于老产品是指在原理、结构、材料、技术、用途、性能等在某一方面或某几方面具有新的改进或新的创造的产品。
20.综合生产计划：它是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量、产值、出产期等生产与作业方面的指标，并在时间上对产品出产进度做出安排，它是指导企业计划期生产与作业活动的纲领性方案。
21.供应链管理：是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与调控。
三、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）22.简述供应链的特点。
答案要点：1、复杂性2、动态性3、交叉性4、面向客户需求23.简述5S活动的内容中几个“S”之间的关系。
答案要点：其一，5S活动是一个整理、整顿、清扫、清洁、素养一次顺序进行的过程，绝不可省略或跨越某个活动，否则就会影响5S 活动的完整开展，达不到5S活动的目的。
其二，5S是一个不断循环的过程，不是仅开展一次就完事大吉，要持续不断地进行，朝着企业经营方针确定目标，一个循环，一个循环地艰难爬坡行进，轮子每转一周完成一个循环，会登上一个新的高度，素养有新的提高。
2009年7月高等教育自学考试00144《企业管理概论》真题试卷及参考答案
全国2009年7月自考企业管理概论试题课程代码：00144一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.企业生产经营流程中被称为价值流程的是（B ）1-11A.物流B.资金流C.人事流D.信息流2.第四方物流运作的核心是（ C ）1-9A.制造商B.物流商C.集成商D.批发商3.某汽车制造厂总装车间李主任管理工作的重点是（D ）2-39/40A.计划、组织B.组织、用人C.计划、用人D.指挥、控制4.展开企业管理理论的基本出发点是（A ）2-50A.人本化B.整体化C.战略化D.网络化5.在法人治理结构中属于非常设机构的是（ A ）3-63A.股东大会B.董事会C.高层经理班子D.监事会6.某企业人力资源部主任经常不通过其主管副总经理向车间主任下达相关指令，该主任违反了下列哪条原则?（ B ）3-69A.专业分工与协作原则B.统一指挥原则C.责权利相结合原则D.集权与分权相结合原则7.学习型组织的精神基础是（ A ）3-83A.自我超越B.改善心智模式C.建立共同愿景D.团队学习8.大庆油田职工在长期的生产活动中形成了“三老四严，四个一样”的企业作风。
该企业作风属下列哪种深层企业文化范畴?（ A ）4-96A.企业精神B.经营管理风格C.企业风气D.企业道德9.下列四种激励理论中，研究如何满足人们需要的理论是（ A ）5-121A.双因素理论B.期望理论C.公平理论D.强化理论10.结构工资由以下四个部分构成，其中占主体部分的是（B ）5-134A.基础工资B.职务工资C.年功工资D.奖励工资11.提出把创造和满足顾客需要作为企业经营宗旨的管理学家是（A ）6-153A.彼得·德鲁克B.安德鲁斯C.钱德勒D.迈克尔·波特12.某咨询中心运用波士顿矩阵分析法对A企业的甲产品进行分析后认为：“应严格控制该产品的投资规模，设法获取更多的利润”。
2009年7月江苏省高等教育自学考试27870管理学基础和答案
一、单项选择题（每题1分，共24分）1、在企业的分类中，将企业分为法人企业和非法人企业所依据的分类标准是（）A.企业生产规模（大型企业，中型企业，小型企业）B.企业的法律地位C.出资者的身份(内资企业，外商投资企业) D企业的经济性质(全名所有制企业，集体所有制企业，私营企业，混合制企业)2、管理同生产关系、社会制度相联系，具有（）管理的具有两重性，分别为“自然属性”和“社会属性”A.自然属性B.社会属性C.生产力属性 D经济属性3、厉以宁的管理哲学认为，重在启发和教化，以儒家思想来管理企业的（）A.企业的高层主管(以道家的思想“处无为之事，行不言之教”)B.企业的中层主管（儒家思想“以政为德”）C.企业的基层主管（法家的“上法而不上贤”） D企业的作业人员4、行为科学学派研究的主要内容中，不包括（）行为科学研究的主要内容有研究人的本性和需要，行为动机，和生产中的人际关系A.人的本性和需要B.行为的动机C.行为的选择 D生产中的人际关系5、在管理理论中，超Y理论把人假设为（）是有莫尔斯和洛希提出的一种新管理理念A.经纪人B.社会人C.决策人D复杂人6、管理方法体系中包括了多种管理方法，但不包括（）管理方法一般可分为：法律方法，行政方法，经济方法，教育方法A.法律方法B.行政方法C.经济方法D理论方法7、部门划分主要的划分方法有人数部门化、职能部门化等，但不包括（）部门的划分主要有人数部门化，时间部门化职能部门化，设备部门化，产品部门化，区域部门化，顾客与服务对象部门化A.工作部门化B.区域部门化C.产品部门化 D顾客与服务对象部门化8、所谓统一指挥原则，意思是指每个下属应当而且只能向一个（）A.上级部门直接负责B.行政首长直接负责C.上级主管直接负责 D上级命令直接负责9、由美国通用汽车公司总裁斯隆最早提出、以分权管理为基本特征的组织结构是（）A.职能制B.直线职能制C.控股型 D事业部制10、在控股结构中，由于资本参与关系，存在着一个企业持有另一个企业的股权，入股持股比例不足50%，大年可对另一个企业的经营决策发生实质性影响，可以说持股企业对该企业是（）A.绝对控股 B.相对控股 C.一般参股 D一般控股11、组织选聘管理人员，最有利于平息并缓和内部竞争者之间紧张关系的选聘方式是（）A.公开招聘 B.外部招聘 C.内部提升 D知识测验12、能有作为判别组织分权程度的标志是（）组织分权是指决策权在组织系统中较低的管理层次的程度上的分散A.管理幅度B.决策幅度C.管理层次 D制度权力13、关于确定组织目标、方针、调整组织机构、企业产品更新换代、技术改造等问题的决策，都属于（）A.集体决策 B.战术决策（s是战略决策执行过程中具体的决策） C.初始决策D战略决策14、在稳定（可控）条件下进行决策，且备选方案有确定结果的决策属于（）A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策 D战略决策15、领导者个人决定一切，布置下属执行，要求下属绝对服从，并认为决策是自己一个人的事情，这种领导方式属于（）A.示范式领导(一个领导能够吃苦在前，享受在后....) B.说服式领导(主题是沟通) C.专权型领导 D民主型领导(j集思广益)16、管理方格理论中，认为对职工的关系和对生产的关系都很差的领导方式属于（）A.任务型(只重任务，不重人的因素)B.贫乏型C.中庸之道型(对生产和人都适度的关心) D乡村俱乐部型(t特别关心人的因素，不注重任务因素)17、认为领导方式是领导者特征、追随者特征和环境的函数的理论是（）A.管理方格理论（对领导行为进行分类，一个是关心生产，一个是关心人）B.连续统一体理论C.权变理论 D四分图理论18、费德勒关于领导风格理论中，认为一个领导者把他不喜欢的同事批评的一无是处，则被认为惯于命令和控制，是（）费德勒把领导方式假设为两大类，第一，任务导向型领导，第二，关系导向型领导A.任务导向型领导B.关系导向型领导(对于最不喜欢的同事给予好的评价，则被认为是对人宽容、体谅、注重人际关心和个人的声望)C.乡村俱乐部型领导 D中庸之道型领导19、按照马斯洛的需要层析理论，企业中建立决策参与制度、提案制度、目标管理制度以及扩大工作自主权等管理措施，是用以满足职工的（）需要层次分析理论认为，从低到高划分为5个导次，即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、以及自我实现需要A.社交需要B.安全需要C.尊重需要D自我实现的需要20、在波特和劳勒的激励模式中，能够导致员工满足的三方面的原因，其中不包括（）A.外在的报酬B.内在的报酬C.公平的报酬 D增长的报酬21、正式的一对一的讨论或小组讨论、非正式的讨论以及传播小道消息属于（）A.正式沟通B.非正式沟通C.书面沟通D口头沟通22、效率低、缺乏反馈的沟通方式是（）A.电子媒介沟通B.非语言沟通C.书面沟通 D口头沟通23、讨论、谈话、协商、谈判等这类沟通成为（）A.上行沟通B.下行沟通C.双向沟通 D斜向沟通24、只对工作过程中的关键和重点进行局部和重点控制，所坚持的控制原则是（）A.及时性原则B.灵活性原则C.重点原则 D经济性原则二、填空题（每题1分，共6分）25、管理者对事物的洞察、分析、判断、抽象和概括的能力，称为概念技能26、人际关系学说认为，正式组织中人的行为遵循效率的逻辑，而非正式组织中人的行为遵循感情-的逻辑。
生产与作业管理试题及答案
生产与作业管理试题及答案一、选择题1. 生产与作业管理是指：A. 组织和控制资金的流动B. 管理和提高生产效率C. 制定市场营销策略D. 发展新产品和技术答案：B2. 生产系统的要素包括以下几个方面：A. 人、机、料、法、环境B. 设备、原材料、经营政策C. 人力资源、企业文化、协调能力D. 设备、技术、成本、人员答案：A3. 生产计划是指：A. 对实施生产的时间、内容和数量进行的安排B. 对销售业绩进行规划和评估C. 对原材料的采购和使用进行计划D. 对市场需求进行调研和分析答案：A4. 生产控制包括以下哪些内容：A. 生产进度控制、质量控制、库存控制B. 市场销售控制、人力资源控制、资金控制C. 原材料采购控制、市场需求控制、供应链控制D. 设备维护控制、营销活动控制、产品质量控制答案：A5. 产量管理的目标是：A. 提高生产效率和产能利用率B. 减少原材料消耗和库存成本C. 增加产品质量和市场份额D. 降低生产成本和人员培训成本答案：A二、判断题1. JIT生产模式的目标是实现零库存。
答案：对2. 生产现场质量管理主要是指对生产过程中的产品质量进行评估和控制。
答案：错3. TPS（丰田生产方式）是一种高效的生产管理模式，可以提高生产效率。
答案：对4. 生产与作业管理只涉及制造业的生产过程，不适用于服务业。
答案：错5. 精益生产是一种系统性的生产管理方法，强调消除浪费和不断改进。
答案：对三、问答题1. 解释生产进度控制的概念和作用。
答：生产进度控制是指对生产任务的时间安排和执行情况进行监控和管理。
其作用包括确保生产任务按时完成，避免延误和拖期；提前发现并解决生产中的问题和障碍；优化资源利用和提高生产效率。
2. 请简要说明精益生产中的七大浪费，并举例说明。
答：精益生产中的七大浪费包括过剩生产、等待、运输、库存、过度加工、不良品和不良流程。
举例来说，过剩生产指生产过多超出需求的产品，造成库存积压和资源浪费；等待指在生产过程中由于前序工序延误导致后序工序等待，造成生产周期延长和资源闲置；运输指产品或原材料的频繁搬运和运输，增加了物流成本和风险等。
高自考 生产与作业管理复习题
第一章一、单项选择题1．生产与作业过程是一个（）的过程。
A．投入—产出—转换B．投入—转换—产出C．产出—转换—投入D．转换—投入—产出2．企业生产作业过程中（）是核心，是不可缺少的部分，其他部分都是围绕该过程进行的。
A．生产技术准备过程B．生产服务过程C．基本生产过程D．辅助生产过程3．（）的特点是产品稳定，品种少，产量大，每个工作地固定执行一道工序或少数几道工序，工作地专业化程度高。
A．大量生产B．成批生产C．单件小批生产D．组装生产4．（）是组成生产过程的最小单元，是企业生产技术工作、生产管理和组织工作的基础。
A．车间B．流水线C．工位D．工序5．成组加工单元常常将设备布置成（）型，以便于操作工人看管和输送距离的缩短。
A．L B．U C．I D．S 6．（）指管理者观察、理解和处理各种全局性的复杂关系的抽象能力。
A．构思技能B．技术技能C．概念技能D．人际技能7．劳动服务型生产的产出是（）。
A．服务B．资本C．物质D．资金8．生产是企业一切活动的基础，（）是生产的前提条件。
A．财务管理B．市场营销C．技术开发D．组织人事9．生产过程的（）应当体现在投入、生产和产出三个方面。
A．连续性B．节奏性C．比例性D．节拍性10．在（）企业里，通常都是把整批的原材料投入加工后，整批地按加工顺序进行工序间移动。
A．化工B．采掘C．造船D．装配11．作为企业的班组长最应该重视的管理技能是（）。
A．生产技能B．概念技能C．人际技能D．技术技能12．（）是企业的基本生产单位，其工作的好坏直接关系到企业生产的效益。
A．工序B．工位C．车间D．流水线13．管理职能中（）是管理者的首位职能。
A．领导职能B．计划职能C．组织职能D．控制职能14．培训管理能力是对（）生产部主管的技术技能要求。
A．生产部主管B．车间主任C．生产作业班组长D．员工15．（）处理模式应在推行重要但不受欢迎的政策时使用。
A．妥协B．让步C．合作D．竞争二、多项选择题1．生产战略的特点是（）。
全国自考《生产与作业管理》试题及答案
全国高等教育自学考试生产与作业管理试题和答案选择题部分一、单项选择题(本大题共34小题，每小题1分，共34分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1．下列属于生产与作业系统非结构化要素的是（A）1-6A．人员组织要素 B.生产技术要素C．生产设施要素 D.生产能力要素2．被称为“科学管理之父”的人是（B）1-17A．甘特 B.泰罗C．梅约 D.亚当•斯密3．与制造业相比，下列属于服务业突出特征的是（B）1-20A．销售与生产分离 B.产品的无形性C．产品可以库存 D.质量可以直接衡量4．物资供应计划、劳动工资计划和财务计划的基础是（C）4-118A．综合生产计划 B.企业资源计划C．生产与作业计划 D.制造资源计划5．生产与作业系统的符号表示法中，符号“”表示制品是处于（A）3-34 A．搬运状态 B.加工状态C．停留状态 D.检验状态6．与加工装配式生产相比，流程式生产的特征是（A）3-40A．生产能力可明确规定，原材料品种数较少 B.生产能力模糊，原材料品种数较多C．生产能力可明确规定，原材料品种数较多 D.生产能力模糊，原材料品种数较少7．新产品开发最基本的原则是（A）3-59A．坚持以市场为导向 B.突出技术特点C．讲究经济效益 D.保持持续开发8．与对象专业化形式相比较，工艺专业化形式的优点是（D）3-49A．生产管理简单，产品成本低 B.生产管理复杂，产品成本低C．生产管理简单，产品成本高 D.生产管理复杂，产品成本高9．在确定标准时间的方法中，下列不属于．．．现场观测方法的是（A）3-108A．标准资料法 B.工作日写实C．瞬时观测 D.测时1O．对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满的，要留有余地，这是设施布置的（C）3-77 A．综合原则 B.立体原则C．弹性原则 D.单一流向原则11．工艺导向布置设备形式有利于（A）3-85A．多品种、小批量生产条件 B.少品种、大批量生产条件C．多品种、大批量生产条件 D.少品种、小批量生产条件12．生产力中最积极、最活跃的因素是（A）3-106A．人 B.原材料C．设备 D.时间13．产品(零件)在各工艺阶段投入、产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时间称为（B）4-140 A．生产周期 B.生产提前期C．生产间隔期 D.生产节拍14．制造型企业的计划体系中，下列属于中期计划的是（C）4-118A．产品与市场计划 B.资源能力计划C．主生产计划 D.物料需求计划15．下列不属于．．．支撑精益生产方式结构体系的是（D）4-172A．零库存 B.多品种C．零缺陷 D.零污染16．以零件的相似为基础，对零件进行分类编组，按组进行合理的生产技术准备和生产过程的组织和计划工作，这是新产品开发方法的（A）3-61A．成组技术 B.模块化设计C．内插式设计 D.外推式设计17．既依靠专家又避免专家会议的缺点，尤其在没有数据资料情况下特别可行的需求预测方法是（C）4-123 A．市场调查法 B.指数平滑法C．特尔菲法 D.加权移动平均法18．准时生产方式(JIT)起源于（D）4-162A．中国 B.美国C．德国 D.日本19．精益生产是确保市场需求为宗旨，因此企业生产过程的起点部门是（D）4-172A．供应部门 B.加工部门C．财务部门 D.销售部门20．使平均流程时间、平均工作时间、平均延误时间最小的作业排序规则是（B）4-147A．先到先服务 B.最短加工时间优先C．最早交货者优先 D.最少松弛时间优先21．下列生产类型中，以节拍作为期量标准的是（C）3-97A．间歇生产 B.成批生产C．大量流水生产 D.单件小批生产22．制造业中，更先进的生产管理模式是（B）4-158A．主生产计划 B.企业资源计划C．物料需求计划 D.制造资源计划23．在编制定员方法中，根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等因素来计算的是（B）3-116 A．按劳动效率定员 B.按岗位定员C．按设备定员 D.按利润定员24．把整个项目的生命周期划分为若干个阶段，从而进行阶段管理，这是项目三维管理的（B）5-186 A．空间维 B.时间维C．知识维 D.保障维25．网络图的时间计算，最迟开始时间是按网络图（A）5-194A．从右到左计算 B.从左到右计算C．从上到下计算 D.从下到上计算26．在项目管理组织中，下列企业最适合采用矩阵式结构的是（D）5-203A．电器销售公司 B.汽车制造公司C．物流快递公司 D.咨询服务公司27．下列属于降低安全库存具体措施的是（C）5-220A．降低订货费用 B.增加订货周期C．改善需求预测工作 D.增加生产周期28．库存管理的ABC分析法中，A类物品是指（A）5-224A．品种少、占用资金多 B.品种多、占用资金少C．品种多、占用资金多 D.品种少、占用资金少29．在质量管理的七种工具中，通过对生产过程中产品质量分布状况的描绘与分析的是（B）5-241 A．排列图法 B.直方图法C．因果分析法 D.分层法30．与准时化采购相比，传统采购的特点是（B）6-318A．长期合作、多源供应 B.短期合作、多源供应C．长期合作、单源供应 D.短期合作、单源供应31．供应链的特点在于其所具备的（D）6-310A．单链结构 B.双链结构C．平行结构 D.网链结构32．敏捷制造实施的三个层次中，属于合作的高级阶段是（C）6-340A．供应链合作 B.制造合作C．智能合作 D.市场合作33．下列属于大规模生产模式特点的是（B）6-346A．顾客定制产品、柔性流水生产 B.标准化产品、刚性流水生产C．顾客定制产品、刚性流水生产 D.标准化产品、柔性流水生产34．循环经济的提出者是（D）6-366A．戴明 B.朱兰C．巴雷托 D.波尔丁非选择题部分注意事项：用黑色字迹的签字笔或钢笔将答案写在答题纸上，不能答在试题卷上。
最新7月全国自考生产与作业管理试题及答案解析
全国2018年7月自考生产与作业管理试题课程代码：00145一、单项选择题(本大题共34小题，每小题1分，共34分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．生产与作业系统的基本功能是（）A．提高产品质量B．满足市场需求C．增加产品数量D．提升售后服务水平2．为保证产品的服务能得到落实，企业生产系统应具备可扩展性、兼容性和（）A．继承性B．连续性C．协调性D．不变性3．服务业与制造业相比，最大的区别在于服务业（）A．消费与生产分离B．质量易于直接衡量C．不制造有形产品D．制造有形产品4．下列选项中，属于生产与作业系统维护改进工作的是（）A．订单管理B．生产与作业控制C．现场管理D．大规模定制5．生产与作业系统结构化要素之一是（）A．信息系统B．生产能力C．售后服务D．订单安排6．生产与作业管理应遵循的首要原则是（）A．创新原则B．效益原则C．市场导向原则D．科学管理原则7．生产与作业战略对其他职能子战略的一个作用是（）A．协调作用B．指导作用C．组织作用D．控制作用8．在现有产品和现有经营范围的条件下，企业战略中的增长向量要素是（）A．产品开发B．市场渗透C．市场开发D．多种经营9．生产与作业过程的时间组织中，能使设备充分利用且加工周期较短的移动方式是（）A．平行移动方式B．顺序移动方式C．水平移动方式D．平行顺序移动方式10．劳动定额的制定方法中，经验估工法适用于（）A．新产品试制B．大量生产C．成批生产D．成组生产11．价值工程中的价值等于（）A．成本／功能B．功能／成本C．价格／功能D．功能／价格12．下列选项中，不属于．．．合理组织生产与作业过程基本要求的是（）A．目标性B．连续性C．柔性D．层次性13．生产与作业过程的组成中，为正常生产提供动力的生产活动属于（）A．生产服务过程B．生产技术准备过程C．辅助生产过程D．基本生产过程14．在生产与作业计划体系中，主生产计划处于（）A．长期计划层B．中期计划层C．短期计划层D．近期计划层15．当企业短期和长期的生产能力均大于市场需求时，企业首先应考虑（）A．承接外协任务B．新产品研发C．增加在制品库存D．资产重组16．生产计划中的产值指标包括三种，即工业总产值、工业增加值和（）A．国民生产总值B．国内生产总值C．工业商品产值D．工业净产值17．企业资源计划的简称是（）A．MRP B．MRP IIC．BPR D．ERP18．物料需求计划的理论基础是（）A．库存订货点理论B．制造资源计划理论C．企业资源计划理论D．生产管理理论19．企业资源计划的技术基础是（）A．制造技术B．装配技术C．信息技术D．工程技术20．某产品的销售单价为20元／件，单位产品变动成本为10元／件，盈亏平衡点的产量为100万件，则该企业的固定成本为（）A．1，000万元B．1，500万元C．2，000万元D．3，000万元21．作业排序的约束条件之一是（）A．机器故障B．工艺条件C．人员缺勤D．停工待料22．生产调度的依据是（）A．生产作业计划B．主生产计划C．生产大纲D．产能计划23．下列选项中，属于项目进度计划编制方法的是（）A．线性规划法B．关键路径法C．动态规划法D．非线性规划法24．物资的定期检查库存控制方式适用于（）A．非计划控制的物资B．定量采购的物资C．具有相同供应来源的物资D．C类物资25．在仓库管理中，物资出入库管理应遵循的原则是（）A．先入先出原则B．先入后出原则C．数量优先原则D．价值优先原则26．全面质量管理的基本工作程序是（）A．PCAD B．PDCAC．CADP D．ACDP27．箭线式网络图中，表示“工作”的符号是（）A．箭线B．直线C．虚箭线D．圆圈28．网络计划的优化有三种方法，即时间优化、时间—资源优化和（）A．费用优化B．时间—费用优化C．资源优化D．费用—资源优化29．库存物资ABC分析法中对物资进行分类的依据之一是物资的（）A．价值B．单价C．数量D．体积30．对库存物资进行ABC分类后，C类物资的控制策略之一是（）A．严格控制库存B．定期订货C．固定订货量D．定时定量供应31．和传统采购相比，准时化采购对供应商的选择注重（）A．短期合作、多源供应B．长期合作、多源供应C．短期合作、单源供应D．长期合作、单源供应32．循环经济的行为准则是追求“3R”，即减量化、再循环和（）A．再思考B．再使用C．再设计D．再生产33．循环经济中的“三低”是指低开采、低消费和（）A．低排放B．低库存C．低成本D．低污染34．敏捷制造的敏捷性主要体现在（）A．管理高标准B．效率高标准C．质量高标准D．效益高标准二、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)35．生产对象36．生产与作业能力决策37．中期生产计划38．设备的环保性39．供应链中的合作关系三、简答题（本大题共3小题，每小题6分，共18分）40．简述加大生产批量的利弊。
生产与作业管理
⽣产与作业管理全国2009年4⽉⾼等教育⾃学考试⽣产与作业管理试题课程代码：00145⼀、单项选择题(本⼤题共34⼩题，每⼩题1分，共34分)在每⼩题列出的四个备选项中只有⼀个是符合题⽬要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均⽆分。
1．⽣产与作业管理应遵循的⾸要原则是（）A．环保原则 B．市场导向原则C．创新原则 D．安全原则2．⽣产与作业管理的基本职能是组织、计划和（）A．控制 B．⽣产C．销售 D．激励3．与制造业相⽐，服务业的⼀个显著特征是（）A．⽣产与消费同时进⾏ B．质量可以直接衡量C．⽣产率定额容易确定 D．消费者⼲预程度⼩4．企业战略可分为三个层次，即总体战略、经营战略和（）A．⽣产战略 B．产品战略C．职能战略 D．营销战略5．⽣产与作业组织与管理⽅⾯的战略决策之⼀是（）A．库存控制 \ B．企业规模C．质量控制 D．组织形式6．⽣产与作业过程的时间组织中，使⼀批产品加⼯周期最长的移动⽅式是（）A．平⾏移动⽅式 B．顺序移动⽅式C．单件移动⽅式 D．平顺移动⽅式7．在⽣产与作业过程的组成中，实现产品使⽤价值的最基本阶段是（）A．⽣产技术准备过程 B．基本⽣产过程C．辅助⽣产过程 D．⽣产服务过程8．下列不属于劳动定额时间的是（）A．作业时间 B．准备与结束时间C．停电时间 D．个⼈需要与休息宽松时间9．⽣产过程分析中，符号“〇”表⽰（）A．加⼯ B．搬运C．检验 D．停留10．⼤量⼤批⽣产类型的主要特点是：⽣产的产品品种少，产量⼤以及（）A．单位产品成本⾼ B．设备应变能⼒强C．设备专⽤性强 D．劳动定额的制定粗略11．计算⽣产与作业能⼒的最基本要素是设备的（）A．⽣产率定额 B．数量C．⼯作时间 D．寿命12．对于n种零件在两台设备上加⼯的问题，当每种零件的加⼯顺序都相同时，应⽤约翰逊法则求解，⾸先是从零件在两台设备上的加⼯时间中找出（）A．最⼩值 B．最⼤值C．平均值 D．中位值13．在综合⽣产计划指标体系中，居于⾸位的⽣产计划指标是（）A．产值指标 B．产量指标C．质量指标 D．品种指标14．物料需求计划（MRP）的主要依据是（）A．产品投产计划 B．主⽣产计划C．⽣产提前期 D．⽣产周期15．JIT的核⼼是（）A．滚动式⽣产 B．推动式⽣产C．适时适量⽣产 D．流动式⽣产16．企业资源计划（ERP）的核⼼模块是（）A．组织结构模块 B．营销管理模块C．产品研发模块 D．⽣产控制模块17．⽣产调度⼯作的主要依据是（）A．物料需求计划 B．⽣产计划C．⽣产作业计划 D．⽣产能⼒计划18．通过缩短⽣产—配送周期来降低库存的策略适⽤于（）A．在途库存 B．安全库存C．调节库存 D．周转库存19．按照时间的先后关系，项⽬控制⼀般包括事先控制、事后控制和（）A．预防性控制 B．过程控制C．更正性控制 D．直接控制20．项⽬的主要⼲系⼈有项⽬经理、顾客、执⾏组织和（）A．经销商 B．社会公众C．发起者 D．政府21．简单的EOQ模型中，年度订货成本和维持成本的关系是（）A．两者相等 B．前者⼤于后者C．前者⼩于后者 D．两者⽆关系22．定期检查库存控制模式中的“期’’是指（）A．订货间隔期 B．⽣产周期C．⽣产提前期 D．订货提前期23．⽣产与作业现场管理的5S活动的核⼼是（）A．保证安全 B．提⾼素养C．保持清扫 D．整齐有序24．设备从投⼊使⽤到因技术进步⽽丧失使⽤价值所经历的时间称为设备的（）A．折旧寿命 B．经济寿命C．物质寿命 D．技术寿命25．2000版的ISO9000系列标准包括ISO9000、ISO9001、ISO19011和（）A．ISO9002 B．ISO9003C．ISO9004 D．ISO900526．率先提出六西格玛管理模式的企业是（）A．摩托罗拉公司 B．诺基亚公司C．丰⽥公司 D．本⽥公司27．通过对⽣产过程中产品质量分布状况的描绘与分析来判断⽣产过程质量的⼀种常⽤⽅法是（）A．排列图法 B．控制图法C．直⽅图法 D．散点图法28．供应链所具有的特点之⼀是（）A．平⾏性 B．动态性C．稳定性 D．单⼀性29．与传统采购相⽐，准时化采购的特点是（）A．⼩批量低频率 B．⼩批量⾼频率C．⼤批量⾼频率 D．⼤批量低频率30．对于汽车总装线⽽⾔，总装线对发动机的需求属于（）A．相关需求 B．独⽴需求C．派⽣需求 D．最终需求31．与⼤规模⽣产模式相⽐，⼤规模定制⽣产模式的特点是（）A．按能⼒定制 B．按计划定制C．按订单定制 D．按预测定制32．循环经济中的“三低”是指低消费、低开采和（）A．低成本B．低排放C．低库存 D．低能耗33．清洁⽣产的概念产⽣于20世纪（）A．60年代 B．70年代C．80年代 D．90年代34．与末端治理相⽐，清洁⽣产的要求之⼀是污染物（）A．适量排放 B．产⽣后再集中处理C．达标排放 D．消除在⽣产过程中⼆、名词解释题（本⼤题共6⼩题，每⼩题3分，共18分）35．⽣产与作业战略36．劳动定额37．⽣产与作业过程38．PDCA循环39．⽬视管理40．敏捷制造三、简答题（本⼤题共3⼩题，每⼩题5分，共15分）41．简述⽣产与作业系统结构化要素的主要内容。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
全国2009年7月高等教育自学考试
生产与作业管理试题课程代码：00145
一、单项选择题(本大题共34小题，每小题1分，共34分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．生产与作业系统的基本功能是（）
A．提高产品质量B．满足市场需求
C．增加产品数量D．提升售后服务水平
2．为保证产品的服务能得到落实，企业生产系统应具备可扩展性、兼容性和（）A．继承性B．连续性
C．协调性D．不变性
3．服务业与制造业相比，最大的区别在于服务业（）
A．消费与生产分离B．质量易于直接衡量
C．不制造有形产品D．制造有形产品
4．下列选项中，属于生产与作业系统维护改进工作的是（）
A．订单管理B．生产与作业控制
C．现场管理D．大规模定制
5．生产与作业系统结构化要素之一是（）
A．信息系统B．生产能力
C．售后服务D．订单安排
6．生产与作业管理应遵循的首要原则是（）
A．创新原则B．效益原则
C．市场导向原则D．科学管理原则
7．生产与作业战略对其他职能子战略的一个作用是（）
A．协调作用B．指导作用
C．组织作用D．控制作用
8．在现有产品和现有经营范围的条件下，企业战略中的增长向量要素是（）
A．产品开发B．市场渗透
C．市场开发D．多种经营
9．生产与作业过程的时间组织中，能使设备充分利用且加工周期较短的移动方式是（）A．平行移动方式B．顺序移动方式
C．水平移动方式D．平行顺序移动方式
10．劳动定额的制定方法中，经验估工法适用于（）
A．新产品试制B．大量生产
C．成批生产D．成组生产
11．价值工程中的价值等于（）
A．成本／功能B．功能／成本
C．价格／功能D．功能／价格
12．下列选项中，不属于
．．．合理组织生产与作业过程基本要求的是（）
A．目标性B．连续性
C．柔性D．层次性
13．生产与作业过程的组成中，为正常生产提供动力的生产活动属于（）
A．生产服务过程B．生产技术准备过程
C．辅助生产过程D．基本生产过程
14．在生产与作业计划体系中，主生产计划处于（）
A．长期计划层B．中期计划层
C．短期计划层D．近期计划层
15．当企业短期和长期的生产能力均大于市场需求时，企业首先应考虑（）
A．承接外协任务B．新产品研发
C．增加在制品库存D．资产重组
16．生产计划中的产值指标包括三种，即工业总产值、工业增加值和（）
A．国民生产总值B．国内生产总值
C．工业商品产值D．工业净产值
17．企业资源计划的简称是（）
A．MRP B．MRP II
C．BPR D．ERP
18．物料需求计划的理论基础是（）
A．库存订货点理论B．制造资源计划理论
C．企业资源计划理论D．生产管理理论
19．企业资源计划的技术基础是（）
A．制造技术B．装配技术
C．信息技术D．工程技术
20．某产品的销售单价为20元／件，单位产品变动成本为10元／件，盈亏平衡点的产量为100万件，则该企业的固定成本为（）
A．1，000万元B．1，500万元
C．2，000万元D．3，000万元
21．作业排序的约束条件之一是（）
A．机器故障B．工艺条件
C．人员缺勤D．停工待料
22．生产调度的依据是（）
A．生产作业计划B．主生产计划
C．生产大纲D．产能计划
23．下列选项中，属于项目进度计划编制方法的是（）
A．线性规划法B．关键路径法
C．动态规划法D．非线性规划法
24．物资的定期检查库存控制方式适用于（）
A．非计划控制的物资B．定量采购的物资
C．具有相同供应来源的物资D．C类物资
25．在仓库管理中，物资出入库管理应遵循的原则是（）
A．先入先出原则B．先入后出原则
C．数量优先原则D．价值优先原则
26．全面质量管理的基本工作程序是（）
A．PCAD B．PDCA
C．CADP D．ACDP
27．箭线式网络图中，表示“工作”的符号是（）
A．箭线B．直线
C．虚箭线D．圆圈
28．网络计划的优化有三种方法，即时间优化、时间—资源优化和（）A．费用优化B．时间—费用优化
C．资源优化D．费用—资源优化
29．库存物资ABC分析法中对物资进行分类的依据之一是物资的（）A．价值B．单价
C．数量D．体积
30．对库存物资进行ABC分类后，C类物资的控制策略之一是（）A．严格控制库存B．定期订货
C．固定订货量D．定时定量供应
31．和传统采购相比，准时化采购对供应商的选择注重（）
A．短期合作、多源供应B．长期合作、多源供应
C．短期合作、单源供应D．长期合作、单源供应32．循环经济的行为准则是追求“3R”，即减量化、再循环和（）A．再思考B．再使用
C．再设计D．再生产
33．循环经济中的“三低”是指低开采、低消费和（）
A．低排放B．低库存
C．低成本D．低污染
34．敏捷制造的敏捷性主要体现在（）
A．管理高标准B．效率高标准
C．质量高标准D．效益高标准
二、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)
35．生产对象
36．生产与作业能力决策
37．中期生产计划
38．设备的环保性
39．供应链中的合作关系
三、简答题（本大题共3小题，每小题6分，共18分）
40．简述加大生产批量的利弊。
41．简述进行网络计划时间优化的实质及途径。
42．简述大规模定制生产的基本原理。
四、计算题（本大题共3小题，每小题7分，共21分）
计算结果四舍五入保留一位小数。
43
假设相邻设备之间的距离是一个单位距离。
要求：（1）计算零件从每种设备至其它四种设备的移动距离；
（2）计算零件的移动总距离。
44．某企业生产A、B、C三种产品，均需要在设备M1和M2上加工。
设备在计划期内的有效生产能力以及三种产品在设备上加工所需时间如下表：
经预测，产品A、B、C的单位产品利润分别为5元/件、6元/件，3元/件，产品C的销售量上限为60件。
请应用线性规划法编制利润额最大的A、B、C三种产品产量计划。
（仅需建立线性规划模型）
45．某电信部门一周内共接到电话通话质量投诉600次，投诉的原因及其相应的投诉次数统计如下表：
要求：（1）计算各类投诉次数占总投诉次数的百分比及累计百分比；（计算结果直接填入上表第③、④列）
（2）应用主次因素分析法确定造成电话通话质量问题的主要原因、次要原因和一般原因。
五、综合分析题（本大题12分）
46．一批零件需经5道工序加工，各道工序的单件加工时间为：t1=20分钟，t2=10 分钟，t3=15分钟，t4=25分钟，t5=10分钟。
要求：（1）在平行移动方式下，如果该批零件完成五道工序加工的生产周期为230分钟，请计算该批零件的批量n；
（2）在该批量n下，如果零件采取顺序移动方式进行加工，请计算该批零件完成五道工序加工的生产周期；
（3）在按工艺专业化形式布置的车间内，一批零件的加工适合采取何种移动方式？为什么？。