第一章 战略管理的基本概念

1.2 战略管理的概念、特点及过程 战略管理的概念、 1.2.1 战略管理的概念
核心要点: 核心要点 第一， 第一，战略管理不仅涉及战略的制定和 规划， 规划，而且也包含着将制定出的战略付诸实施 的全过程的管理； 的全过程的管理； 第二，战略管理不是静态的、 第二，战略管理不是静态的、一次性的管 而是一种循环的、往复性的动态管理过程。 理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。
公司层次战略三种类型 1.发展战略：调整业务组合，鼓励和支持某
些业务的迅速发展，从而实现企业整体业务组 合的改变和发展速度的提高； 2.稳定战略：保持原有的业务组合和资源分 配原则和方式； 3.收缩战略：抑制某些业务的发展，甚至 在—段时期内减缓企业的发展，以实现业务组 合的调整，或是在十分不利的外部环境及内部 条件下，退出某些业务领域以规避可能面临的 风险。
20世纪80年代
迈克尔波特：“企业在考虑竞争战略时必 须将企业与所处的环境相联系，而行业是企业 经营的最直接的环境；每个行业的结构又决定 了企业的竞争范围，从而决定了企业的潜在的 利润水平”。（1980年） 日本大前研一在其代表作中提出了以“顾 客、企业、竞争对手各为一方所组成的战略三 角形的概念” 。（ 《企业家的战略头脑》）
企业战略管理
教材 《企业战略管理》 主编 赵顺龙 副主编 吴琨 吴松强 经济管理出版社，2008年8月 课件制作：南京工业大学经济管理学院
企业战略管理
第一篇 战略管理导论
第一章 战略管理的基本概念 第二章 战略管理理论的演进与发展
第二篇 战略分析
第三章 企业的环境分析 第四章 环境分析方法 企业的资源——能力理论分析 第五章 企业的资源 能力理论分析 第六章 企业使命与战略目标
一、公司层次战略
公司层次战略是企业总体的、最高层次的 战略 。 公司层次战略的侧重点在三个方面： 一是公司整体方向是什么？ 二是我们的业务是什么?我们应当在什么业务 上经营? 三是在确定所从事的业务后，要在各项事业部 之间进行资源配置，以实现公司整体的战略意 图，这也是实施公司层次战略的关键。
核心要点:战略是一种计划，它将一个组织的 主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成 一个紧密的整体。
安索夫（ Ansoff)(1965):战略是将企业活 安索夫（Igor Ansoff)(1965):战略是将企业活 动与产品/ 动与产品/市场之间的连线
加拿大的明茨伯格：整合的5P观点 5P观点 加拿大的明茨伯格：整合的5P
20世纪90年代
哈默(Gary Hamel)与普拉哈拉德(C. K. Prahalad) “核心能力是企业可持续竞争优势与 新事业发展的源泉，企业只有把获取核心能力 看作是公司战略的焦点时，才能在全球竞争中 取得持久的领先地位 ”。 《哈佛商业评论》—《公司的核心能力》 （普拉哈拉德，1990）。
目录
第一章 战略管理的基本概念
本章要点
战略的起源及内涵 战略管理的概念、特点及过程 战略管理的概念、
没有战略的企业就像一艘没有舵的船 一样只会在原地转圈，又像个流浪汉一样 无家可归。
乔尔罗斯(Joel Rose)和迈克尔卡米(Michael Kami )
1.1战略的起源及内涵 1.1战略的起源及内涵
1.1.2 战略的几种定义 安德鲁斯（Kenneth Andrews): —模 （ 式型战略的定义
核心要点: “企业的目的、方针、政策和经 营活动有机地结合起来，使企业形成自己的特 殊战略属性和竞争优势，将不确定的环境具体 化，以便较容易地着手解决这些问题”。
魁因(J .B. Quinn) —计划型战略的定义
二、战略形成
战略形成过程实质是战略决策的形 成过程，即对战略进行探索、制定以及 选择。
三、战略实施与控制
一个企业的战略方案确定后，必须 通过具体化的实际行动，才能实现战略 及战略目标。
本章思考题
1、什么是战略管理？ 2、企业战略可划分为几个层次？ 3、战略管理与职能管理的异同？ 4、总结战略管理过程的三个阶段。
1.1.1战略的起源 战略的起源
战略最初源自军事领域，是指“指导战争的谋略 和计划”。 早在春秋时代，著名军事家孙武总结战争经验 写成的《孙子兵法》。 德国军事理论家冯克劳塞维茨（Von Clausewitz）在其杰出的著作《战争论》（1889） 中提出：“战略是为了达到战争目的而对战斗的运 用。 毛泽东：“战略问题是研究战争全局规律性的 东西。”
1.2.2
战略分析 外 部 环 确 定 或 重 申 企 业 使 部 内 环 析 分 境
战略管理过程图
战略
战略实施及控制
制 定 战 略 目 标
总 战 略 制 定
衍生性战略
分解战略
应变性评定
性战略
总 略
实施战
性评定
实施及控制
命
境 分 析
性战略
战略
Fra Baidu bibliotek性评定
一、战略分析（Strategic Analysis） 一、战略分析（Strategic Analysis） 战略分析是对企业的战略环境进行 分析、评价，并预测这些环境未来发展 的趋势，以及这些趋势可能对企业造成 的影响及影响程度。一般来说，战略分 析包括企业外部环境分析和企业内部环 境分析、企业使命及战略目标的制定。
企业经营管理领域 战略含义
德鲁克（ Druker）在其著作《管理实践》 中区分了战术性决策和战略性决策，将战略性 的决策定义为“为企业目标及其实现方法所进 行的所有的决策”。
哈佛大学的钱德勒（Alfred Chandler)： 哈佛大学的钱德勒（ Chandler)：
确定企业基本长期目标、 确定企业基本长期目标、选择行动途径和为 实现这些目标进行资源分配。（1962， 。（1962 实现这些目标进行资源分配。（1962，《战略与 结构》 结构》）
二、业务层次战略
业务层次战略包括竞争战略与合作 战略，它处于战略结构中的第二层次。 这种战略所涉及的决策问题是在选定的 业务范围内或在选定的市场—产品区域 内，事业部应在什么样基础上来进行竞 争与合作，以取得超过其他竞争对手的 竞争优势。
三、职能层次战略 职能层次战略是指在职能部门中，由 职能管理人员制定的短期目标和规划， 目的是实现公司层次和经营层次的战略 计划。
第三篇 战略制定
第七章 公司层战略 第八章 业务层战略 第九章 国际化战略 第十章 战略选择的评价方法
第四篇 战略实施与控制
第十一章 组织行为 第十二章 领导行为 第十三章 企业文化与战略管理 第十四章 战略控制
第五篇 战略管理新视角 第十五章 创新战略
第十六章 企业网络、组织资本与战略管理
结束
战略即策略（ 战略即策略（Ploy) 战略即计划（ 战略即计划（Plan) 战略即模式（ 战略即模式（Pattern) 战略即定位（ 战略即定位（position) 战略即观念（ 战略即观念（perspective)
1.1.3 战略的层次 战略分成三个层次：公司层次战略 （Corporate Strategy）、业务层次（Business Strategy）战略和职能层次战略（Functional Strategy）。