如何做好甲方代表
甲方代表守则
甲方代表守则
一、树立一个理念，一定要树立依法办事正确理念，履行建设单位赋予的管理职责，按照合同约定检查工程监理单位的监理技术人员是否客观、公正执行监理任务，切实维护建设单位的利益，确保建设工程质量和如期竣工。
二、练就两手硬功，首先练就一手过硬的专业技术功，甲方代表要懂得工程管理，施工技术，质量检测常识，具备较高的专业管理水平，不懂技术就要学，由外行变成内行，努力做一名具有专业技术水平的管理者，其次练就一手过硬的廉洁自律功。
甲方代表管的是国家或企业的公共财产，维护的是集体利益。
对施工单位的请吃、小恩小惠，要格外提防。
三、处好三大关系：
1、是处理好质量与进度的关系。
2、是处理好安全与效益的关系。
3、是处理好技术与管理的关系。
四、严格四种控制
1、是工程进度控制
2、是工程成本控制
3、是工程质量控制
4、是工程安全控制
五、坚持五项原则
1、是坚持时效性原则
2、是坚持服务性原则
3、是坚持公正性原则
4、是坚持和谐性原则
5、是坚持程序性原则
六、单记六点说话
第一点：尺子说话。
检查质量，正负误差不能超过国家规定标准范围。
第二点：隐蔽工程事实说话。
第三点：遇到问题请监理说话。
第四点：施工进度天气说话。
第五点：工程是否合格请质量检测部门说话。
第六点：代表甲方替农民工说话。
工程甲方代表管理制度
工程甲方代表管理制度第一章总则为规范工程建设过程中工程甲方代表的行为，保障工程质量和工程进度，促进工程建设的顺利进行，特制定本管理制度。
第二章任职资格工程依法设立的单位或个人可以选聘有相关专业知识和从业经验的人员担任工程甲方代表。
工程甲方代表应当具备以下条件：1、本科及以上学历，具有相应专业技术职称或资格证书；2、熟悉工程建设相关法律法规，具备一定的工程管理经验；3、具备良好的沟通能力、协调能力和组织管理能力；4、诚实守信，有责任心和进取心。
第三章职责工程甲方代表作为工程建设过程中的重要一员，他的职责包括但不限于以下几个方面：1、全面了解工程合同的内容，了解工程施工进度计划和质量标准；2、监督施工单位按照合同要求进行施工，及时反馈发现的问题；3、配合监理单位和设计单位进行工程现场检查，并及时向业主汇报情况；4、协助工程质量检测及验收工作，确保施工质量符合合同要求；5、解决工程建设过程中出现的纠纷和问题，保障工程的顺利进行；6、维护工程建设过程中的各方利益，确保工程建设的顺利进行。
第四章权利工程甲方代表在履行职责的过程中，享有以下权利：1、依法依规行使代表权限，对施工单位和相关责任人进行监督和管理；2、对工程进度、质量等问题提出合理的意见和建议，并要求相关单位及时整改；3、拥有进入工程建设现场以及查阅工程相关资料的权利；4、要求工程建设相关单位提供必要的工作协助和支持，确保工作的开展。
第五章聘任及解聘工程甲方代表的聘任和解聘由工程业主或委托单位决定。
聘任时，应签订书面合同，明确双方的权利和义务。
解聘时，需提前通知，并将解聘原因告知代表本人。
第六章惩罚工程甲方代表在履行职责的过程中，如有违反法律法规或失职行为，将受到相应的处理，包括但不限于警告、停职、解聘等处罚。
第七章附则1、本制度自发布之日起执行，如有修改，需经工程业主或委托单位同意；2、工程甲方代表在履行职责中应当遵守相关法律法规，尊重职业操守，维护工程建设的整体利益；3、工程甲方代表应当积极提升业务水平，不断学习和进步，为工程建设贡献自己的一份力量。
教你如何做甲方代表
教你如何做甲方代表看到网上有不少人问如何当好甲方代表，还有人写过如何当好甲方代表的论文，加上网上热心人士的回答，我觉得要么空洞不实用，要么不着边际，我把我第一次作甲方代表的经历写出来，给同行尤其是刚入行的朋友，说不定有用。
我不是建筑类专业的毕业生，是学数学的，因长期从事房地产策划，于2004年11月被朋友（老板是同学）请去管工程现场。
首先我要说明我为什么接受。
我做策划有近六年，曾将一家小的地产顾问公司做成深圳乃至全国都非常有名，我离开后这家公司很快就不响了。
做策划时，我一致都有一个心结打不开，总觉得策划就是忽攸，我的策划案越成功，我的心就越不安，好象坑了更多的人一样。
做工程管理呢，我想我不会有做策划的那种感受。
后来的经历也确实让我体会了这一点。
我发现，做工程管理，越勤奋，越认真，我的工作就会做得越好，我的工作做得越好，人们从我的工程成果中就会得到更多的舒适和满意。
要想做好工程管理或者说是监督，一个人必须是真正地热爱这份工作，不仅仅是为了一份工作，更不为了一份贿赂。
以下是我以一种聊天的方式介绍我的第一次做甲方代表的全部经历：1．成为工程师我参加到项目中时，项目用地已买好，地质勘探已出报告，项目施工图已基本绘好，监理合同已签好，但还未定工程队。
工地的基本情况是：工地已三通一平，用地近似于一个长方形，四周已建好围墙，场地内靠外缘有一排临时工棚，是以前业主留下的，工地的配电房也是现成的。
为了不影响工程施工，需拆掉部分工棚。
项目由一栋建筑面积约30000平方米的仓库（物流中心）和一栋3000平方米的写字楼组成。
仓库六层总高度36.2米（其中一楼层高6.8米）、办公楼八层35.8米(另加一层净高4.8米的地下室)。
项目组由老板的三位副总、我、两个保安、再加一个文员组成。
三位副总主要负责申办手续，定工程队、设备的定购和与有关部门的协调。
刚开始时，老板要求我负责合同的起草、与监管部门的协调和工程施工管理。
我担心与副总们发生冲突，于是提议我只管工地，负责工程按合同、按图纸施工，其他的由老板和同事们定。
教你如何做好一个甲方
教你如何做好一个甲方在建筑工程中,甲方管理的范围特别广,但与此同时,甲方在管理的过程中也存在特别多的问题.众所周知,甲方代表是顺利实现合同所约定的建设工期、质量标准、投资限额“三大”建设目标的关键领导者.所以,“如何当好甲方代表”是每一位甲方都十分重视的话题.当前社会法律法规逐渐健全,规范及项目管理的逐步推广也就明确定义了甲方管理人员的素质要求.如何做好甲方代表的工作,这就要求甲方管理人员具有较宽的知识面和综合素质.必须充分要理解甲方代表的角色、职责、任务、作用等,对项目的工程管理及综合协调各种社会关系处理上面都要面面俱到,这才是作为甲方应该具备的高质量人才.一、明确自身职责甲方目标就是在“既定时间”内,以“可控成本”,完成“满意产品”.所谓“既定的时间”是指尽量缩短项目建设开发周期,尽可能快的回收成本,尽早取得投资回报.“可控的成本”即对项目进行准确的目标成本测算,并通过有效的管控,将整个项目的成本控制在目标成本内,同时力求将成本降到最低.在协调方面,又分对外协调和对内协调,对外负责协调政府部门、业主和相关单位的关系,对内综合协调设计单位、监理单位、施工单位和使用管理部门之间的关系,确保实现整个项目按期投入使用.甲方代表应该身具“协调管理”兼“技术管理”的角色,他代表业主对整个工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督,所以实际上也是一个总体协调和管理者.在施工的时候,甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,他的工作重心应该以协调为主,但也不能放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员,对整个工程进行宏观和微观方面的管理.二、明确自身必备素质要求1.综合协调能力：在工作中,甲方代表要取得监理和施工方的信服,能够让领导彻底放心,充分协调处理好各个合作单位及公司内部的关系,使内外信息传播准确及时.总之,甲方代表在施工现场充当了现场指挥、调度、管理及监督的多重身份,因此必须要做好管理工作,创造效益.2.专业知识、工作经验储备：方代表人员不可能也没有必要深入了解各项知识技能,但是至少要了解个大概,及全面熟悉施工中各个大项环节及细节.甲方代表要积极与施工方的质检人员合力,充分发挥自身监督及辅助作用,做到充分监督和配合质检员、施工方的工作.当然从另外一个角度讲,如果甲方代表能够彻底熟悉某一方面的技术要领及解决问题的能力那就更好了,这样能够充分树立起甲方代表的权威感,及时解决现场的问题.3.责任心要强：一个人无论做任何事,从事任何职业,其实都是在做人,所从事的任何工作都体现了个人的素养.在工作中要体现敬业精神,尽量多发现问题,多解决问题.工作中要说到做到,要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作,应主动及时的处理；尽量做到大公无私.4.要获得充分授权：在执行某个项目是,甲方代表需要动用一定的职权来进行管理工作,不然工作可能做不到位.例如：在施工中,如果一点小事还要上报,然后等批示,那样会严重延误工程进度.当然,如果事情及问题较严重,或者在现场一时解决不了的,需要立即上报,请上级主管一起来研究探讨解决方案,禁忌大包大揽,最后问题解决不了,甲方代表的责任也承担不起.三、明确开工必备前期准备1.勘察、设计单位的选择勘察单位、设计单位是工程建设的先行者,一个好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位,提供合理的基础设计依据,从而节约工程造价.优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计,优化工程结构,减少和避免不必要的浪费,节约工程造价和加快工程进度.2.施工企业、项目经理的选择施工企业以及项目经理的素质好坏,直接关系到工程进度的快慢以及工程质量的好坏.所以,甲方代表在选择他们的方式上,应该有一整套的组织架构.比如：施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力、员工素质及能力等等.只有多方面了解和掌握这些信息,加大筛选的力度,才能为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据.3.做好合同签订合同是甲乙双方工程管理的基石,加强合同管理必须与加强法制教育相结合,牢固树立法制观念,设立必要的合同管理系统,努力提高合同管理人员的业务素质,提高合同管理水平.甲方的合同管理主体除了甲方合同管理部门外,还包括甲方所委托的工程招标代理机构,工程造价咨询机构以及参与工程项目管理的工程建设监理机构,甲方在有效发挥自身合同管理作用之外,有效地发挥招标代理机构、造价咨询机构以及监理机构的合同管理作用,有益于实现甲方工程管理的目标.招标代理机构、造价咨询机构以及监理机构应该从专业的角度,为甲方在签订合同时提供高水平的咨询服务,以确保甲方与相关单位所订立的合同是在符合相关法律、法规的前提下,最大限度地有利于甲方.四、协调各方单位关系在工程的整个开展过程中甲方代表还要处理好各方面的关系,这是做好甲方代表工作的重要前提.熟悉项目内部关联部门的工作流程和部分相关基础知识,比如要了解预结算、项目建设流程等.和政府相关部门的办事人员要有一定的联系,知道最基本的办事流程.参与工程建设的单位有勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等,涉及的合同也好多,处理好各单位之间的关系是基础,还要懂得协调各业务合作单位和项目内部关联部门之间的关系.甲方代表是受业主委派负责建设工程施工管理的人员,应充分行使自己的权力,认真履行其职责,综合协调好各单位之间的关系,必须处处注意实事求是地维护业主的利益.1.处理好施工单位、监理单位以及本单位之间关系.原则性问题坚决不退让,小问题视情况而定,具体要看施工单位表现.如果专业监理工程师在质量上放水,做为甲方的我们也不能拿到工作例会上说,最重要的是跟总监理工程师甚至是监理公司老总沟通,让他们对工程予以重视.根据自己的经验制定一套适合本项目的质量管理细则和施工管理细则,项目工程管理最开始必须要执行而且管理细则要以公司的名义出,这样甲方代表就可以从容的在公司与施工单位周游,把握大原则.2.完美发挥监理单位的作用.国家建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱,就要替建设单位办事.这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念,监理单位也必须正视自己的角色定位.因此,建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当了,我们必须充分利用和发挥好监理单位的作用.五、做好施工阶段质量控制1、由技术负责人组织参加施工的技工认真熟悉施工图纸及相关设计文件、标准规范,把握设计意图及设计要求,对图中所选用的电气设备和主要材料进行统计.做好施工图纸的审查、会审,参加设计交底及图纸会审.2、检查施工方是否按施工作业计划备齐施工用料及施工机具.3、与设备材料部及质量治理部一起进行工程设备及材料的检验工作,要求设备、材料的规格、型号、数量应与图纸一致,附件、备件、质量合格证及技术文件齐全,同时应符合规范要求,按照要求及时进行施工前的报验,并作好检验记录.4、检查施工方是否根据项目特点,组织学习安全规程及规章制度,开工前对施工人员进行全面的安全技术交底.5、监督施工方是否在施工前组织与土建专业进行工序交接,核实土建工程是否达到电气施工要求,内容如下：①屋顶、楼板施工完毕,不得渗漏；②室内地面的基层施工完毕,并在墙上标出地面标高；③预埋件及预留孔位置应符合设计要求,预埋件应牢固；④配电室门窗安装完毕,具备封闭条件；⑤设备安装后不能再有可能损坏已安装设备的装饰工作；⑥混凝土基础及构架达到答应安装的强度,设备支架焊接质量应符合设计要求；⑥施工设施及杂物须清除干净,并有足够的安装用地,施工道路畅通.六、作为甲方,要有危机意识建设工程的危机主要来自外部环境的变化,这种变化有来自政治环境的变化,法律环境的变化,自然环境的变化等.每一项工程,投资都非常大,一旦出现风险,产生的损失也将是巨大的.工程的风险主要包括高层战略的风险、环境预测和调查的风险、技术设计风险、项目策划风险、决策风险、计划风险和实施控制中的风险.甲方要树立危机意识,加强建设单位的风险管理.加强甲方的危机管理,就要甲方企业建立在以往处理危机的经验基础上,形成系统的应对危机的机制和系统,对危机能够做出超前反映,建立危机预警机制,实施危机管理：1.对建设工程风险进行合理的分配.2.加强风险的预警机制,成立危机管理的组织,在面对危机时,能够做到快速反应和全方位的协调.3.要学习和引进国内外先进的风险防范和应对方法.这三个环节是相互联系、相互渗透的,在甲方加强危机管理的过程中,要抓好关键环节,不忽视细节,重视每一个环节的作用,才能优化建设工程项目的管理工作.。
甲方工作经验
1.如何干好建设单位即甲方的工作？上对领导负责，下又要面对勘察、设计、监理、施工，还要应付政府部门2. 如果你不是领导，你只对领导负责，如果你也是领导，除了对上面的领导负责外，还要对自己负责3甲方工作其实是杂而不精，涉及的面比较广，还得处理好各种关系，难！4总而言之，就是要熟悉规范灵活运用规范，既能满足规范要求又可以节省投资。
所以，作为一个甲方代表就应该有设计和施工经验，熟悉设计与施工规范。
当然，在得到这个结果之前，过程很复杂，比如：最大可能地利用土地资源，住宅户型的选择，园林环境方案的确定，智能化程度需要与楼盘档次配套，通讯，煤气，消防，给排水，供电等外部条件的落实，均需要找政府相关职能部门协调沟通。
这些系统的配置方式均与投资密切相关，所以需要甲方代表熟悉了解这些专业的基本知识，与相关部门探讨采取最节省投资的方案。
4熟悉规范，同时对施工单位要本着帮助协调问题为主要工作目标。
对问题要及时向领导汇报。
尽量减少签证，去政府办手续要表现的谦虚，说实话机关人太牛B，但也有好的，要把握好说话的尺度。
5以下（北京地区）仅供参考：一、综合开发项目申报程序：1、开发公司申请开发项目立项，应向市建委、市计委报送项目建议书，申报材料包括：（1）地理位置图；（2）总平面图；（3）项目建议书申请；（4）合建开发要提交土地方的协议书，并经土地方上级主管（局级）同意。
办理时间为15天。
2、开发公司办理可行性研究报告，应向市建委、市计委报送如下材料：（1）地理位置图、总平面图、市政管线图、道路图、绿化图、竖向图；（2）开发公司上级主管部门的申请；（3）可行性研究报告（重点说明市政情况及资金情况）。
办理时间为15天。
3、向市建委、市计委报送开发建设计划（包括年度计划和调整计划），应具备的条件；（1）小区规划方案已批准；（2）土地征地手续已办完；（3）已交纳部分土地出让金。
年度计划每年一季度下达，调整任务单位办理时间为7天。
二、危改项目联合审查程序：危改区立项，实行市、区（县）危改办联合立项审查，开发公司要先征求项目所在区县的意见，同时将有关材料报市、区（县）危改办，接受市、区危改办联合审查。
如何做好甲方
[交流] 怎么做好甲方（转贴）主题内容：作为一名从事建筑现场管理的工作人员，面对施工单位，工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，我们该怎么做，该怎么样来工作。
第一部分岗位职责规定一、项目主管：1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。
第二部分 [转帖](我将自己收集和整理的相关资料献给大家。
)第一点做为工程部的代表要有工程阅历和经验,能力要全面，具有综合能力和素质。
如何当好工程建设的甲方代表
如何当好工程建设的甲方代表一、明确甲方代表的职责与任务及在工程建设过程中的作用甲方代表是一个常驻工地的管理班子, 代表建设单位对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督。
其重要工作有审查进度计划和施工方案, 监督施工单位严格遵守协议, 按规范及标准施工, 审查“设计技术变更, 控制工程进度和质量, 检查安全防护设施, 检测或监督送检测原材料和构配件质量, 认定工程质量及数量, 审核工程报价, 签发付款凭证, 整理协议文献和技术档案, 提出竣工报告, 解决质量事故, 协调工程各方之间的关系等。
质量是公司的“生命”。
甲方代表, 对工程施工过程的质量进行跟踪检查, 负责组织隐蔽工程的验收, 并对工程实际发生增减情况进行签证, 是保证工程建设具有良好的监督机制、保证工程质量和维护甲乙双方(乙方指施工单位)利益的必要措施。
二、必须具有过硬的工程技术专业水平甲方代表必须具有学习专业知识, 重视经验的积累, 练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力, 这样才干有效地开展工作, 完毕甲方代表的职责与任务。
三、应有一套科学的管理方法与措施甲方代表应综瞻全局, 对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实行到工程竣工的每一个过程、每一个环节都应制定相应的技术管理措施。
涉及弄清楚施工地点工程地质情况、周边环境、季节、气候及材料供应情况对工程的影响, 明确工程任务, 并以此作为监督和控制工程进度、采用相应的技术措施以及未雨绸缪、作好对各种自然灾害的防范措施的依据；做好图纸会审、技术交底等工作, 尽最大也许减少因图纸失误导致的损失；把好材料进场关, 严格坚持材料合格方可使用；督促或者亲自进行对工程质量的自检工作, 如测定沉降量、测避雷安全等。
甲方代表还应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的技术管理措施。
如对隐蔽工程一定要跟踪管理；对装饰和门窗工程应以点带面, 对各关键工艺以有技术的施工员或技工的现场操作作为示范, 引导其他工人进行对的的操作, 这样才干保证质量, 并注意推广新材料和先进的工艺。
甲方代表年度工作总结范文
尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，一转眼间，我们已经匆匆走过了一年的时间。
在过去的工作中，我作为甲方代表，对于项目的顺利推进，付出了一份自己的努力和智慧。
在此，我想对自己过去一年来的工作进行总结，并向领导和同事们汇报一下我的工作成果。
一、工作概况过去一年，我作为甲方代表，主要负责项目的管理和协调工作，包括与乙方沟通协调、项目进度监控、质量管理、变更管理等。
同时，我也参与了部分技术规划和方案制定。
二、工作重点1.整合资源，加强沟通协作在项目实施过程中，我非常注重与乙方的沟通协作，定期开会，及时反馈问题，并且积极解决。
我还加强与项目组内部不同岗位之间的沟通协作，使项目实施过程中的各个环节协调一致，确保整个项目的推进顺利。
2.管理风险，把握进度在项目实施过程中，我深知项目进度对于项目成功的重要性。
因此，我按照计划进行项目的进度监控，并适时调整计划。
同时，我也精细化管理风险，研究了相关的应对措施，确保项目进度的顺利推进。
3.提升质量，保障实施效果质量是项目成功的关键，我注重对项目各个环节的质量把控，定期进行质量检查，并适时评估实施效果。
对于检查中发现的问题，我也采取了有力的措施进行整改，保证项目按时保质完成。
三、工作成果在过去一年的工作中，我的付出得到了大家的认可和成果，主要体现在以下几个方面：1.项目顺利推进，成果显著在我作为甲方代表的一年中，项目顺利推进，取得了明显的成效。
项目质量得到了乙方的高度评价，实施效果令人满意。
2.团队协作达到最佳状态我所在的团队在我管理下达到了最佳状态，各个岗位之间的配合默契，每个人都在各自的领域内发挥了最大的作用。
3.取得媒体关注，树立公司形象项目成功的推进获得了媒体的关注，我们的公司形象得到了进一步的提升和宣传。
四、不足之处在工作中，我也存在一些不足的地方，包括：1.没能够及时解决项目执行过程中出现的一些问题；2.没有把工作做到精细化管理，存在一些疏漏和盲区；3.没有充分考虑项目中的变更管理，导致变更带来了一些额外的成本。
如何做好甲方代表工作
工 单 位 、 施 工 、 竣 工验 收等 阶 段 ，谈 谈 自己的 工
作 体会 。 Leabharlann 一、工程 设计 阶段
的管理 水 平和业 绩而选 择 圈定招标 范 围。 ① 对 施 工 单 位 的资 质 、管 理 体 系 、质 量保 证
体 系认 证 情况 进 行考 察 ，重 点 了解 拟 定 的项 目部 、
① 根 据 工程 项 目的计 划 ，优 化 选择 （ 或招 标
选 择 ）设计 单 位 。 好 的设 计单 位 能 提 供 优 秀 的 设
计 ，设计 成 果 的 优 劣 直接 关 系 到工 程 的 使 用 效 果 和 工程 造 价 ，选 择 设 计 单位 是 整 个 工 程 的 关 键性
工作；
③ 组织 好设计 图纸和概 算 的审查工 作 ： ④ 按有 关程序 做好 工程项 目的 申报 上作 ； ⑤ 办理前 期工 作手 续 。
二 、选择施 工单 位 阶段 施 工单 位 的素 质 是 影 响工 程 的施 工 质量 的 关
步 由宏观 管理变 为微 观管 理 。
随着 经济 体制 改革我 国推 行工程 项 目法人 （ 业
维普资讯
研 究
如 何 做 好 甲方 代 表 工 作
・ ・ ・ ・
张 维 常
（ 中国航 空油料 新 疆公 司 ）
建 设 单 位 代 表 （ 称 甲方 代表 ）是 建 设 单 位 简 （ 业主 ）在工 程 建 设 过 程 中 负 责专 业 技 术 管 理 和 联 系 的人 员 。工 程建 设 资金 通 过 甲方 代 表 之 手花 出去 ，工程 实 体才 建设 起 来 ，固此 责 任非 常 重 大 。 主 要任 务 是 对 工 程 建 设 整个 过 程 的合 同 、信 息 资 料进 行 管 理 以及对 上 程建 设 的质 量 、 进度 、 投 资 进 行 控 制 。随 着工 程 建 设 的进 展 ，根据 各 个 阶段
甲方现场代表应具备的素质
甲方现场代表应具备的素质做好一名甲方代表应该具有全面的专业知识，较强的管理和综合协调能力，具有深入现场的勤奋，同时还应该具有良好的人品和较强的责任心。
专业、技术知识必须全面，虽然不强调精深，但要面广，方能顺利圆满地完成工作任务。
一、甲方代表要具备全面的能力1.甲方代表要得到本单位领导的支持甲方代表，如果没有适当的权利，得不到本单位领导的支持，那么，在项目整个过程中就算有好的管理方法也不能实现，在项目建设过程中可以说是步履艰难，也相当于是一个摆设。
2.甲方代表的业务水平和素质甲方代表，首先要深入掌握公司和部门的相关管理制度，熟悉各项工作的流程，在此基础上要有一定的扎实的专业、技术知识和工作经验，必须不断学习、更新专业知识，同时要重视经验的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能更有效地开展工作，完成甲方代表的职责与任务。
3.甲方代表要有一定的责任心甲方代表也是一个人，一个人无论做任何事，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素质。
在工作中要尽可能多地体现敬业精神，尽量多地发现问题，解决问题。
领导吩咐的事，及时落实到位。
对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理。
4.甲方代表要具备能解决现场大多数技术问题的能力甲方代表还要具备一定的专业知识和工作经验。
从技术方面来讲，做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但必须要全面了解一些，并且精于某些方面。
在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和乙方的质量检验员来管理工程质量，他的工作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工管理, 所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员,需要让他们知道你的能力，这样在你管理工程时，会大大提高你的威信，也会赢得大家的尊重。
5.甲方代表在工程的整个开展过程中提高协调能力和处理好各方面的关系(1)熟悉公司内部关联部门的工作流程和部分相关基础知识：比如要了解预结算、项目开发流程等。
甲方代表工作计划标准模板(三篇)
甲方代表工作计划标准模板____年工作计划本人____年____月____日接到市场业绩不太理想，当然这其中肯定有许多不足和需要改进、完善的地方，今年我将一如既往的按照公司的要求，在去年的基础上，本着“多沟通、多动脑、多请教、多学习积极主动的开展工作，确立目标全面开展____年的工作，现制定工作计划如下：一、对于老客户要经常保持联系，沟通，有时间和条件的情况下送些小礼物或宴请客户（根据个人喜好因人而异），二、在维护老客户的同时要不断从开发新客户（尽一切努力找到统方）。
三、不断学习丰富自己，加强业务能力。
四、今年对自己有以下要求：1、每周要拜访____个以上的客户，科主任每周两次。
2、一周一小结，每月一大结，一季度再一大结，一年一总结，一年一计划。
找出工作中的失误和不足，及时纠正并记录避免下次再犯。
3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作。
4、严于律己，学习亮剑精神，不断加强业务方面的学习，多看书及相关产品知识，上网多查阅相关资料，与同行们交流向他们学习更好的方式方法。
5、加强对客户的服务意识，为公司树立良好的形象。
以上是我这一年的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会多向领导请示，向同事探讨，共同努力克服，为公司作出自己最大的贡献。
篇二：医药代表的工作计划甲方代表工作计划标准模板（二）本片区的区域包含空军医院（473部队医院）和兰州市第二人民医院两家，其中一家是三级甲等部队医院。
一个是二甲医院地方医院（正在申报/检查成为三级甲等医院），区域销售代表人员三人杨明霞：王海霞：庞利民。
工作区域互相交叉。
每个医院的具体进院品种为空军医院是巨和粒，爱倍。
多帕菲。
洛铂。
舒龙。
波贝。
欧贝。
帮达。
氨曲南。
卡维地洛。
奥正南。
瑞丁。
誉捷。
申捷。
人参多糖。
瑞白，方克。
丁克等。
第二人民医院的进院品种为舒亚。
特苏尼。
虫草胶囊。
复方樟柳碱注射液，泉奇。
瑞立泰。
多帕菲和新活素。
欧贝。
丁克和三代铂系列等。
通过一个月的基本摸底情况熟悉和人员一起工作协访，基本清晰了下半年的本区域的工作目标计划，并按照这个思路进任务分解。
如何做好甲方
你知道怎样做甲方吗？你少来，做甲方还不容易，会吃喝玩乐不就行了。
你真的这么认为吗？要是真的，你可是陷入了一个大大的误区之中。
如果照这个思路去干甲方工作，不但不会有发展，只怕离老板炒你鱿鱼的时日也就无多了。
原因很简单，哪个公司也不会花钱请员工来吃喝玩乐的。
所以还请各位耐住性子，听我说一说这甲方代表该做的。
一：成本与方案的控制“你知道做甲方管理与乙方管理工作有什么不同吗”？在工程中甲方是投资方，是花钱的。
这跟你在日常生活中花钱没什么两样，希望的就是少花钱，多办事。
施工商是承包方，是赚钱的。
就如同我们生活中的商家一样，希望的是多赚钱少办事。
这就是一对矛盾体。
也许，你会说，你的观点不对，现在都讲双赢啊，怎么非要搞成对立关系呢。
所以，我要解释一下，我上面所说的矛盾是事物的本质，双赢则是借助某种方法达成的一种结果，不可混淆。
譬如以矛刺盾，矛和盾就是对立的。
如果右手矛，左手盾，披坚执锐，所向披靡。
此时，矛和盾只是互补，还会在哪里对立呢？司马迁说：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”。
搞清楚你所在行业及公司的利益取向是非常重要的。
搞清了，你就不会去做无用功，就不会好心办坏事，就知道你应该把工作的着眼点放在哪里。
所谓：在其位，谋其政。
那么，甲方究竟应该把工作的着眼点放在哪里呢？我的看法是：“成本”和“方案”。
先说“成本”。
工程中任何项目都涉及造价成本问题，在保证既定方案目标得以实施的前提下，你必须把成本降到最低。
你心里要清楚，降低成本可不仅仅是预算部门的事情。
再说“方案”。
工程中任何项目的实施都涉及“方案”，图纸其实就是“方案”表现形式的一种。
在相关资金预算不增加的前提下，你必须尽可能的把方案考虑周全。
当然，这也不仅仅是设计和承包厂商的事情。
下面我们就以电气项目为例，说说做为甲方，在实际工程中，从哪里入手可以最直接的降低成本，完善方案。
从哪里呢？结论就是：图纸（方案）。
在图纸（方案）中，我们必须关注两个方面，一方面是“设备材料规格选型”，另一方面就是因为图纸（方案）不完善，可能给后期带来的“洽商”问题。
甲方代表岗位职责
项目负责人岗位职责工程技术人员受学校委派管理施工现场，担当施工现场甲方代表，行使甲方的权利、责任和义务，要做好以下几个方面的工作：一、努力掌握、运用各种有关法规、规范和标准，不断提高自身素质和文化水平，具备独立解决、处理现场实际问题的能力，对工程建设项目负直接责任。
二、会同监理协调、处理并完成开工前各项准备工作，具体包括：1.认真熟悉图纸和设计引用的标准构（配）件图，会审前提出图纸存在的问题，保证工程按图施工。
2.掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调处理有关事宜。
3.审核施工组织设计（施工方案），完成施工用水、用电及电话的管线引入，满足工程施工需要。
4.负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。
5.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。
6.留存一份报建手续及批件的复印件，以备有关部门检查。
三、工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下：1.工程中使用的所有建筑材料、构（配）件使用前均要会同监理进行现场检验。
实行责任人签字验收制度。
2.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
3.填写施工日志,隐蔽工程验收必须有监理的签字。
四、对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、甲方代表、基建办主任的签字，确认后方可实施。
重大的修改、变更要上报校领导审批。
五、涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。
六、对工程进度拨款，要会同工程监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经批准后再办理拨款手续。
七、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
八、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积极配合，提出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识。
如何当个合格的甲方代表
如何当个合格的甲方代表个人定位：不要把自己当成老板；不要把自己当成监理和乙方的跑腿；不要把自己当成监理和乙方的裁判；注重管理的技巧善于处理好各方面的关系；要善于化解矛盾，不要制造矛盾；注意公正形象，不要再公开场合偏袒任何一方；善于调动监理和乙方的能力，不要自己当专家处理问题。
人个看法：1、专业知识必须精。
作为甲方代表，你随时都可能在现场，有时施工方有些小的专业问题需要甲方确定的，当场问你你必须回答的出。
2、熟悉设计规范、施工规范、验收规范，熟悉施工图纸，工作认真、仔细、主动，大部分问题你可以提前发现并提出来想出好的解决方法。
3、有好的管理能力及协调能力。
可以说是你要管理好一个工地，有时一个工地不止一个施工单位，人多事杂，如何管理好这个工地及协调好各个单位之间的关系，主要就看你了。
4、抓好工程质量，控制工程进度。
5、甲方公司权利要下放到甲方代表，施工中，不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究研究，等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。
到时施工单位完不了工会说一些需要甲方确定的问题总是拖才造成的。
我的感想是：一、要有一定的专业知识；二、业务能力要强；三、有管理和协调能力；四、懂法；五、人品要好。
甲方主要是资本运作，最重要的事就是对合同的管理，请专家做专业的事---------可研-咨询公司，施工--建筑公司图纸--设计公司质量等--监理公司材料--供货商。
甲方代表主要通过资本把各参建方的专业资源合理的配置起来。
天津市建设工程质量管理规定第一章总则第一条为了加强建设工程质量管理，明确建设工程质量责任，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》和其他法律、法规的规定，结合本市实际情况，制定本规定。
第二条在本市行政区域内从事建设工程的新建、扩建、改建等有关活动，以及对建设工程质量实施监督管理的，必须遵守本规定。
本规定所称建设工程，是指土木工程、建筑工程、装修工程、线路管道和设备安装工程。
甲方代表管理制度下载
甲方代表管理制度下载第一章总则第一条为规范甲方代表的权利和义务，维护甲乙双方的合法权益，加强管理者对代表的监督和管理，制定本制度。
第二条本制度适用于甲方代表的管理工作，包括但不限于代理权的行使、监督、指导、奖惩等。
第三条甲方代表必须遵守公司的管理规章制度，服从公司的决策安排，维护公司的形象和利益。
第四条甲方代表应当维护客户利益，做到忠诚、勤勉、诚信，绝不得搞违法乱纪的活动。
第五条本制度的解释权归公司所有。
第二章甲方代表的基本权利和义务第六条甲方代表享有代理权的行使权，必须按照公司的要求完成代理任务。
第七条甲方代表必须认真履行职责，保守公司的商业秘密，不得泄露公司的商业机密。
第八条甲方代表应当按照公司的要求定期参加会议、培训和考核，提高本身的业务水平。
第九条甲方代表必须按照公司的规定，履行代理合同，维护客户的合法权益。
第十条甲方代表必须提交工作报告，记录工作过程和成果，接受公司的监督和指导。
第三章甲方代表的管理第十一条公司设立专门的部门对甲方代表进行管理，负责代表的日常监督和指导工作。
第十二条公司将代表的行为进行分类管理，实施动态监控，对代表的工作绩效进行评估。
第十三条公司建立代表奖惩制度，对代表的成绩进行奖励激励，对代表的不端行为进行惩罚处理。
第十四条公司建立代表信息平台，实现代表信息的互通共享，便于公司对代表的管理。
第十五条公司定期对代表进行考核，评选出优秀代表奖励，对表现不佳的代表进行处理。
第四章甲方代表的监督第十六条公司设立监督机构对代表进行全面监督，保证代表的行为符合公司要求。
第十七条代表监督机构定期对代表的工作情况进行检查，发现问题及时处理。
第十八条代表监督机构向公司领导层汇报代表的工作情况，提出改进建议。
第十九条代表监督机构对代表不当行为进行调查核实，制定处理方案，依法依规进行处罚。
第五章附则第二十条本制度经公司领导层审议通过后生效，公司领导层有权对本制度进行解释和修订。
第二十一条本制度的解释权归公司所有。
工程施工如何搞定甲方代表
工程施工如何搞定甲方代表一、前期准备工作1.确定项目情况首先要了解项目的具体情况，包括项目的地理位置、规模、工程类型、施工期限、工程预算、甲方代表等信息。
只有了解清楚项目的情况，才能更好地跟甲方代表进行沟通和协调。
2.制定施工方案根据项目情况和甲方的要求，制定出详细的施工方案，包括施工工艺、施工流程、安全措施等内容。
施工方案要充分考虑到甲方的需求和要求，以确保施工过程中不会出现问题。
3.人员培训对施工人员进行专业培训，提高他们的技术水平和业务素养。
只有做好人员培训工作，才能确保施工质量和工程进度。
4.准备施工材料和设备根据施工方案和施工进度计划，提前准备好所需的施工材料和设备，以确保施工过程中不会出现缺料或缺设备的情况。
二、与甲方代表的沟通和协调1.主动沟通在施工过程中，要主动与甲方代表进行沟通，及时将施工情况和进度告知他们，以保持双方的信息畅通。
只有通过沟通，双方才能更好地了解彼此的需求和要求。
2.合理调整施工计划在施工过程中，难免会遇到一些意外情况，这时就需要与甲方代表进行沟通，共同商定合理的解决方案，并据此调整施工计划。
3.及时反馈问题如果在施工过程中出现了一些质量问题或工程进度偏离，要及时将问题反馈给甲方代表，并共同商讨解决方案。
只有及时反馈问题，才能避免问题的扩大化。
4.解决纠纷在施工过程中，难免会出现一些纠纷，需要与甲方代表进行沟通和协商，解决纠纷。
这时要保持冷静，不要激动，竭尽所能地寻求解决方案。
三、确保施工质量和安全1.严格执行施工方案要严格执行施工方案，确保施工过程中的每一个环节都按照方案要求进行。
只有严格执行施工方案，才能确保施工质量和工程进度。
2.加强安全管理要加强安全管理，确保施工过程中不会发生安全事故。
这包括对施工现场进行规范管理、制定施工安全管理制度、进行安全教育和培训等措施。
3.质量检查要定期对施工质量进行检查，发现问题及时纠正。
只有通过质量检查，才能确保施工质量符合要求。
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如何做好甲方代表第一点 做为工程部的代表要有工程阅历和经验,能力要全面，具有综合能力和素质。
1、要有一定的专业知识和工作经验，这是一个基础也是前提，从技术方面来讲，做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，甲方代表不可能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们知道，你的能力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。
也会赢得大家的尊重。
如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。
2、要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。
3、甲方代表还要有综合协调能力，要让监理和施工方信服你，要让公司领导放心你。
懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。
要懂管理，会管理，管理能创造效益，这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。
4、甲方公司权利要下放到甲方代表，要得到领导的支持。
如果没有适当的权利，在项目整个过程中就算有好的管理方法也不能实现，在项目建设过程中可以说是步履艰难。
也相当于是一个摆设；施工中，不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究研究，等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。
到时施工单位完不了工，会将责任推给你。
但是有对于大一点的问题及时上报上一级公司领导；因为有些问题并不是现场代表所能解决的。
有些责任也不是现场代表所能承担的。
5、要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。
在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。
要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理；尽量做到大公无私。
6、甲方代表要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。
细小问题可以自己在项目上灵活掌握；7、熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要懂得预结算、项目开发流程等。
和政府相关部门的办事人员要有一定的联系，知道最基本的办事流程。
做好了能节约时间和开支。
8、最后，就是自己的了，要主观能动性很强，有很强的预见能力，有很好的协调能力，所有的事情都要在自己计划和预料之中，该做什么的时候心中早已有数。
那么对整个工程的监督管理基本上你就是合格的了。
第二点甲方代表的难点就是怎么样处理工程建设过程中涉及最多的施工单位、监理单位和本单位的关系问题。
如果对施工单位过于严厉有的时候会适得其反。
有时候可以说是一种艺术处理这种关系，原则性问题决不退让，小问题可进可退要看施工单位表现。
监理单位主要关系质量问题的是专业监理工程师。
如果专业监理工程师在质量上放水，做为业主的我们也不能拿到例会上说，最重要的是跟总监理工程师甚至是监理公司老总沟通，让他们对工程予以重视。
另外还要不怕麻烦，根据自己的经验制定一套适合本项目的质量管理细则和施工管理细则，当然有的东西执行起来非常难，但是在最开始必须要执行而且质量管理细则要以公司的名义出，而甲方代表就可以从容的在公司与施工单位周游，把握大原则。
我就刚做了一个质量管理细则和施工管理细则。
让施工单位和监理单位往里钻，就像是我们设的一个局，一个善意的局。
第三点我认为质量控制的重点应抓好工程的几个关键部位:1、基础：钢筋和砼2、框架部分：钢筋和砼，尤其是几何尺寸3、抹灰：注意必须两遍成活，并注意在框架与墙体交接部位采取一定的措施4、在北方应注意外墙的保温从组织上，必须对监理公司严格要求，在重点部位出现质量问题要采取惩罚措施，当然要有一定的管理细则难点：提高施工队伍的素质，工人的素质和管理人员的素质，活是干出来的不是看出来的第四点个人看法：1、专业知识必须精。
作为甲方代表，你随时都可能在现场，有时施工方有些小的专业问题需要甲方确定的，当场问你你必须回答的出。
2、熟悉设计规范、施工规范、验收规范，熟悉施工图纸，工作认真、仔细、主动，大部分问题你可以提前发现并提出来想出好的解决方法。
3、有好的管理能力及协调能力。
可以说是你要管理好一个工地，有时一个工地不止一个施工单位，人多事杂，如何管理好这个工地及协调好各个单位之间的关系，主要就看你了。
4、抓好工程质量，控制工程进度。
5、甲方公司权利要下放到甲方代表，施工中，不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究研究，等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。
到时施工单位完不了工会说一些需要甲方确定的问题总是拖才造成的。
第五点我说说我做了5年甲方代表的几点感受：1、一定要有相当的专业知识和工作经验，如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。
2、一定要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的，这点我觉得是最重要的一点，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。
3、懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。
这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。
4、要对遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，特别是现在大多数的工程技术人员对技术问题的沟通和获取信息的渠道太少且积极性太小，这是个工作态度问题。
5、熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要懂得预结算、项目开发流程等。
6、掌握一定的项目管理工具或者软件，如会做进度计划，熟练CAD，对现有信息资源进行优化处理等。
7、施工前的图纸要完全熟悉，包括建筑、结构、水电、通风、人防、消房等全套图纸。
这一条是要甲方代表把在施工前减少图纸的错误和冲突对后续施工的影响以及对图纸进行部分优化，这条也很重要，因为感觉现在的图纸会审结果太粗了，这不单是态度问题，还有技术水平太低的问题。
不是要每个人都成为各专业的专家，但是适当的熟悉是应该的。
8、和政府相关部门的办事人员有一定的联系，起码知道最基本的办事流程。
这是件很累心的事情，但是做好了节约时间和开支这是肯定的。
如报建过程、开工后的开路口、园林绿化、涉及到的市政管线国防光缆等问题。
当然，这一条也许有专门部门去做，但是了解一下总是好的。
好象还有很多，一回忆起来就觉得累，先说这些吧，具体的细节处理还是要经历过才能有深的感受，第六点做甲方1、要协调好总包与监理之间的关系。
2、要在施工现场及会议上为监理撑腰。
3、对监理的不足要在与监理的沟通中及时指出。
4、在签立施工合同中建立完善的施工奖罚条例。
5、理顺与设计单位之间的关系，避免施工单位直接与设计单位直接不打招呼就沟通，加强甲方与监理和设计的沟通。
6、把自己和设计、监理、施工放到一个平等的位置。
7、甲方工程师应当扶持监理，绝对不能代替监理。
第七点甲方代表的项目管理是一个综合的，全方面的管理。
涉及质量、进度、造价、人力资源、内部协调、外部协调等等方面.关键几点因素是：1、充分利用好监理单位。
建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。
这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正是自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当了，必须充分利用监理单位的作用。
2、强化合同意思。
合同是甲乙双方工程管理的基石，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。
3、协调工程各施工方关系的能力。
参加施工的单位可能有好几十家，总包单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位，涉及的合同也好几十份，处理好甲分包、甲供单位与总包单位的关系是基础。
站在甲方主导的地位上，可以强行要求总包单位如何如何，但私底下具体事务还有由分包与总包处理，关系上不能搞得太过僵硬，不能让总包单位觉得建设单位偏向甲分包甲供货单位。
4、处理公司内部关系的能力。
作为工程部门，还要同公司设计口、采购口、成本口打交道，这些部门的关系协调好了，才能保证工程的进度。
就说这么多。
第八点要做好一个称职的甲方代表,并不难,但主要是处理好以下几方面的事情:1、有问题及时上报上一级公司领导；2、领导吩咐的事，及时落实到位；3、对工程上的事情应尽量做好未卜先知；4、在工程上发现了什么问题，应做好核实工作，做到说到得必是问题，要求的事情必是需要落实处理的；5、保持个人威信，做到言行一致；6、对外围联系的工作，应主动及时的处理；7、尽量做到大公无私。
第九点难点我想大概应该是制度的健全和执行起来的力度。
而控制的重点怎么讲呢！质量控制按阶段可分为设计阶段和施工阶段在施工阶段的控制应该有以下几个方面1、对工程总承包商、主要分包商的资质进行审核，确保其有足够的经济技术条件和信用条。
2、对工程有关设计变更、修改设计图纸等进行审批，确保设计及施工图纸的质量。
3、对工程质量实行目标管理。
4、审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计，以可靠的技术措施来保障工程质量。
5、严格材料、设备的进场检验制度，抓好进场材料的复检工作，以保证工程质量有可靠的基础。
6、在施工过程中，对分项工程质量进行跟踪检查，审核工程承包商所提交的有关分项工程质量的检验记录及试验报告，特别加强对隐蔽工程的检查验收，以确保和控制施工过程的质量。
7、对装修工程建立工程样板制。
在设计阶段大概包括：1、审核各设计阶段的设计图纸(含说明)是否符合国家有关设计规范、有关设汁规定要求和标准；2、审核施工图设计是否达到足够的深度，是否满足设计任务书中的要求，各专业设计之间有无矛盾，是否具备可施工性；3、审核有关水、电、气等系统设计是否满足有关政府部门的审批意见；4、对设备方案进行技术经济分析比较，提出优化意见。
5、对基础形式、结构体系可组织专家进行分析、论证，确定结构可靠性、经济性、合理性及可施工性。
第十点我觉得有几个方面的事情比较重要:1.参与项目建设的各方包括设计,承包商,监理和业主自己应该明确职责.作为建设方首先在与相关各方制定合同时应仔细考虑并在合同中予以体现;2.针对上述的工程的相关职责,在工程运作中应制定一些例的工程运作规程如:设计的合理性,工程材料的检验方法和流程,施工的方法(案)控制,成品的保护,以及参与各方在各个环节中应该承担的事务和承担的职责;3.作为甲方(建设方)代表首先应了解和掌握控制质量的关键,方法和实施的流程.再有是如何去实施这些流程并使其落实到位;4.有效的发挥参与各方的积极性尤其是工程监理的作用等等..第十一点作为甲方代表，应当经常巡查工地，特别是一些重要部位，要作好检查工作，必要时应当和监理进行分时分工检查，对严重问题，除了返工外还应当追究经济损失，时刻告诫监理他应当属于你一条阵线的，一旦发现其与施工方关系暧昧，可随时更换。