企业管理填空题答案
习题册参考答案-《现代企业管理基础知识(第四版)习题册》-A27-4033
第一章现代企业管理概述第一节企业和企业管理一、填空题1.现代企业制度现代化大生产方式大规模产销活动2.营利生产要素商品或服务3.营利商品流现金流4.工场手工业时期工厂制时期现代企业时期5.组织性经济性商品性营利性独立性6.独资企业合伙企业公司7.社会化大生产发展被指挥预定的目的8.经验管理阶段科学管理阶段文化管理阶段9.计划指挥控制10.生产流通服务二、单项选择题1. A2. B3. A4. C5. C6. A7. C8. D9. B10.D三、多项选择1.ACD2.ABC3.ABD4.ABC5.ABCD四、简答题1. 一般而言，企业有五种特征：（1）组织性；（2）经济性；（3）商品性；（4）营利性；（5）独立性。
2. 企业管理的职能主要包括计划、组织、指挥、协调、控制等内容。
3. 20世纪50年代以后的企业管理进入了文化管理阶段。
文化管理是在经验管理和科学管理的基础上，建立相应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。
4. 一般而言，企业管理的基础工作主要包括以下内容：（1）标准化工作。
（2）定额工作。
（3）计量工作。
（4）信息工作。
（5）规章制度。
（6）员工培训。
5.略五、判断题1.错误。
企业是以营利为目的，运用各种生产要素，向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
2.错误。
企业自负盈亏是指企业或经济组织实行独立经营、独立核算，对自己的经营成果好坏及盈亏承担全部或相应的经济责任的一种经营原则。
3.正确。
4.错误。
实行大规模的集中劳动，采用大机器高效率生产，实行雇佣工人制度，劳动分工深化，生产走向社会化是工厂制时期的特征。
5.错误。
法人必须同时具备四个条件，缺一不可：（1）依法成立；（2）有必要的财产和经费；（3）有自己的名称、组织机构和场所；（4）能够独立承担民事责任。
六、案例分析题略第二节现代企业制度一、填空题1. 运营管理2. 有限责任公司股份制公司3. 产权经营权4. 政府与企业的社会职责分开企业所有权与经营权分开政府国有资产所有者职能与行政职能分开5. 公司制6. 两个以上五十个以下7. 出资者所有权企业法人财产权8. 直线领导机构职能机构9. 决策权指挥权10.总经理负责制二、单项选择题1. C2. B3. A4. A5. B6. C7. D8. B9. A10.C三、多项选择题1. ABCD2. ABCD3. ACD4. AC5. ABD四、简答题1. 现代企业制度是以市场为导向，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，适应社会化大生产和经济全球化的一套科学的企业组织制度和管理制度。
工商企业管理作业题新答案
工商企业管理作业题新答案作业题1一、名词解释1、企业的效率边界：若随着企业规模的扩大，在企业内部组织一笔交易的成本等于公开市场上完成这笔交易所需成本或等于由另一企业来组织这笔交易的成本，企业的扩张就达到了他的实际停止点。
这一点就是市场机制和企业组织的分界点，也称为企业的效率边界。
2、创业机会：是指当前服务于市场的企业留下的市场缺口，它意味着消费者能得到更好的产品和服务的可能性。
3、企业管理：就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、领导、控制和创新，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。
4、企业文化：在一定的客观环境影响下，企业在长时间的生产经营活动实践中，由领导者倡导、为员工所认同的企业的经营宗旨、价值观念、行为准则及与之相对应的行为方式、物质表现的总称。
5、企业微观环境是指对企业外部所处的直接经济环境的分析。
是对某一特定企业构成影响的那些环境因素。
它能够直接地给企业提供更为有用的情报信息。
6、企业战略：在竞争环境中，企业为求得长期生存和发展的目标，而选择企业达到这个目标的途径，并依据它对企业重要资源进行优化组合，以对目前与将来的经营活动进行总体的谋划并制定相应的对策。
7、资本运营是以生产要素资本化、证券化为基础，以资本流动为前提，以产权(股权)为工具，通过科学的扩张性资本运作及收缩性资本运作，相机调整资本及资产配置，使资本在运动中和分散风险中不断增值，从而实现公司价值最大化的—系列运作活动。
8、生产运作管理是指为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对生产过程进行组织、计划和控制，生产出满足社会需要、市场需求的产品或提供服务的管理活动的总称。
9、人力资源就是社会全部人口中具有一定智力劳动与体力劳动能力，并能以合法劳动创造财富，推动社会向前发展的那部分人口的总称，又称之为劳动力资源。
从狭义上说，也就是从企业的角度来说，所谓人力资源就是指能够为企业直接或者间接创造价值的人才，这主要指企业已经从社会获得的各种人才，也包括对企业有吸引力的各种潜在人才。
企业管理题库及答案
企业管理题库及答案【篇一：企业管理人员考试试题及答案】txt>考生注意：1.考试时间：120分钟2.本套试卷共七道大题，满分100分。
1.要做好领导工作，就要对下属及早评价。
（）2.在工业发展早期，最早出现的组织结构形式是职能制。
（）3.主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。
（）4.事业部组织结构形式通常适用于大型企业采用。
（）5.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人，这是领导工作的一个重要步骤。
（）6.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。
（）7.科学决策追求的是最可能的优化效应。
（）8.风险型决策属于肯定型决策。
（）9.从人员选聘的条件看，成功履行管理职能的最基本的要求是要有强烈的管理愿望。
（）10.轮式和链式沟通网络适合于解决复杂的组织问题。
（）11.按主管人员的标准进行考评，主要是指按个人品质和工作特征的标准来评价主管人员。
（）12.马斯洛的需求理论认为，人的需求有五个层次，每个层次的需求在任何时候都具有激励的作用。
（）13.控制工作的首要环节是用控制标准对实际工作成效进行衡量，以便于发现工作中的问题。
（）14.法约尔首先对管理的职能进行了科学的概括，他认为管理职能包括计划、组织、指挥、激励和控制。
（）15.控制工作的灵活性主要适用于在正确计划指导下的人们工作不当的地方。
（）二、单项选择题：（每小题1分，共15分）1.主观决策法特别适用于（）。
a．肯定型决策b．经验决策c．非常规决策d．战术决策2.在工业企业中，把企业划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等，此类划分属于（）。
a．按人数划分部门b．按产品划分部门c．按职能划分部门d．按工艺过程划分部门3.用于评价主管人员职位的最常用的方法是（）。
a．比较法b．职务系数法c．时距判定法d．指示图表法4.职工流动率是计划工作中（）前提条件。
a、可控的b、不可控的c、部分可控的，部分不可控的d、以上都不是5.通过目标对管理者进行管理，即目标管理要求目标应具有（）。
管理知识填空题
管理知识填空题管理知识填空题是管理学教育中常用的一种教学方法，通过填写空白来考察学生对于管理知识的掌握程度。
以下是一些涉及管理知识的填空题，帮助你深入理解管理学的重要概念。
一、管理者的_______是指管理者在组织中为完成特定任务而利用社会和经济资源、以达到组织目标的过程。
管理者的工作是指管理者在组织中为完成特定任务而利用社会和经济资源、以达到组织目标的过程。
二、_______是指管理者指导和协调员工的工作以及管理者在组织中以实现组织目标的工作。
领导是指管理者指导和协调员工的工作以及管理者在组织中以实现组织目标的工作。
三、_____是管理者在组织内对下属履行的责任。
授权是管理者在组织内对下属履行的责任。
四、______是管理者完成工作的关键手段，是目标实现的基础。
计划是管理者完成工作的关键手段，是目标实现的基础。
五、______是管理者确定和通过实施适当的组织结构以达到组织目标的工作。
组织是管理者确定和通过实施适当的组织结构以达到组织目标的工作。
六、______是管理者通过沟通、团队建设等方式激发员工的积极性，并达到组织目标的过程。
激励是管理者通过沟通、团队建设等方式激发员工的积极性，并达到组织目标的过程。
七、______是管理者持续关注和评估组织目标实现情况的过程。
控制是管理者持续关注和评估组织目标实现情况的过程。
八、______是管理者聘用、培训、激励和保留员工的一系列活动。
人力资源管理是管理者聘用、培训、激励和保留员工的一系列活动。
九、______是管理者倾听下属意见，沟通、解决冲突、促进团队凝聚的过程。
沟通是管理者倾听下属意见，沟通、解决冲突、促进团队凝聚的过程。
十、______是管理者定期审查和评估员工工作表现的过程，为员工提供反馈和支持。
绩效评估是管理者定期审查和评估员工工作表现的过程，为员工提供反馈和支持。
通过以上管理知识填空题的答案，可以帮助你巩固管理学中的重要概念，加深对管理学知识的理解和应用。
企业战略管理测试习题与答案
一、单选题1、下列哪种战略类型是涉及发展方向的？A.并购战略B.集中化战略C.市场开发战略D.成本领先战略正确答案：C2、一体化战略是将企业原可独立的、相互连续的或相似的经济活动组合起来。
相似的活动的组合，称为（）A. 纵向一体化B.横向一体化C.前向一体化D.后向一体化正确答案：B3、“寻求全球化的效率和本土化的反应敏捷的统一”是哪一种公司层国际化战略A.国际本土化战略B.全球化战略C.跨国战略D.国际多元化战略正确答案：B4、“将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向本地市场提供本土化的产品”是哪一种公司层国际化战略？A. 国际本土化战略B.全球化战略C.跨国战略D.国际多元化战略正确答案：A5、“不同国家市场的产品更趋于标准化，于是竞争战略更集中，由本国总部控制。
”是哪一种公司层国际化战略？A.国际本土化战略B.全球化战略C.跨国战略D.国际多元化战略正确答案：B6、下列哪种竞争战略不是迈克尔•波特提出的基本竞争战略A.成本领先战略B.最优成本供应商战略C. 差异化战略D.集中化战略正确答案：B7、下列哪种途径不一定能使企业创造的价值变大A.在总成本不变的情况下，提高消费者剩余B.在消费者剩余不变的情况下，降低成本C.在总成本不变的情况下，提高消费者剩余D.在提高消费者剩余的同时降低成本正确答案：A8、下列哪项不是获得成本领先优势的途径：A.规模经济B. 学习曲线C.重构企业价值链D.提高顾客的效益正确答案：D9、下列哪项不属于实施差异化竞争战略可以获得的竞争优势A.提升品牌忠诚度B.提升企业的盈利能力C.降低消费者的议价能力D.价格优势正确答案：D10、下列哪项是集中化战略的实施条件A.大量的市场需求B.较强的创造能力和营销能力C.丰富的高效运作经验D.大规模的生产能力正确答案：B11、在下列影响战略选择的因素当中，哪项不是企业战略决策者的影响因素A.对待外部环境的态度B.对待风险的态度C.决策者需要和价值观D.决策者的文化水平正确答案：D12、下列哪个阶段不属于战略制定框架的范围A.信息输入阶段B.信息输出阶段C.匹配阶段D. 决策阶段正确答案：B13、战略评价的方法分为两类A. 定性和定量方法B.直觉与数学方法C.德尔菲技术和时间序列分析法D.专家决策和回归分析方法正确答案：A14、在IE矩阵分析法中，如果经营单位落入到了第Ⅴ象限，适合采取下列哪些战略A.收获型和一体化战略B.市场渗透和一体化战略C. 市场渗透和产品开发D.产品开发和收获型战略正确答案：C15、在BCG矩阵分析法中，下面哪种类型是最具有发展潜力的类型。
企业管理知识试题及答案
实用文档企业管理知识试题及答案企业管理知识试题及答案一、单项选择题（共40题，每题1分。
每题和备选答案中，只有一个最符合题意。
）1、下列因素中，（B）不属于企业的外部环境因素。
A、人口B、营销组合C、人均国民收入D、科学技术水平2、现代企业制度权责明确是指（B）A、国家与企业之间的权责关系明确B、企业内部各组织机构之间权力界限的、分明、各司其职、各风其责实用文档C、投资者与企业之间的权责关系明确，责任界限清楚D、职工与企业之间的权责关系明确3、判断一个企业组织分权程度的主要依据是（C）A、按地区设置多个区域性部门B、设置多个中层的职能机构C、管理幅度、管理层次增加D、命令权的下放程序4、企业组织结构中的直线关系是指一种（A）关系。
A、指挥和命令B、服务和协助C、指挥和协助D、服务和命令实用文档5、制定企业各种经营范围及其组合规划，直辖市企业各种不同的经营活动，确定企业投资重点，分配企业各种经营活动的资源等，这是（A）的主要任务。
A、经营战略规划B、职能支持战备规划C、运营战备规划D、公司战略规划6、正确决策是企业管理者必须具有的能力。
在以睛决策要素中，（A）是决策的基础。
A、目标B、多种可以相互替代的方案C、矛盾性意见D、可行性分析7、按预先规定的程序、处理方法和标准解决管理中经常重复出现问题，称为（A）。
实用文档A、定型化决策B、非定型化决策C、一次性决策D、确定性决策8、认为企业应生产经营那些“顾客需要的、企业擅长的、符合社会整体利益的产品”的营销观念是（C）。
A、生产观念B、产品观念C、市场营销观念D、社会营俏观念9、整体产品包括多个层次的含义，产品的维修服务属于产品的（D）含义。
A、形式B、核心实用文档C、实质D、延伸10、“人口密度”是市场细分中（B）的具体变量。
A、我口细分B、地理细分C、心理细分D、行为细分11、观念本质上是企业能生产什么就销售什么，它强调的是（A）。
A、以亲报胜B、以廉取胜C、以质取胜D、以量取胜12、衡量一个企业产品组合状况的重要指标是（A）。
《现代企业管理》综合练习题参考答案
《现代企业管理》综合练习题参考答案一、填空题1、商品经济是公司制度产生的前提条件。
2、近代公司大都是由国家特许成立的。
3、有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。
4、纵观股份公司的立法史，其发展大体经历了特许主义、许可主义、准则主义三个阶段。
5、第二次世界大战后，在发达国家，公司已成为西方各国企业的主导组织形式。
1、公司是具有法人资格的经济实体。
2、公司独立的财产是公司承担民事责任的物质保证。
3、除国家独资公司外，公司的设立和存在都不能少于1个人。
4、私营企业中的独资企业和合伙制企业，依法登记注册后，取得了合法经营权，并不具备法人资格。
5、组成公司的成员，可以是自然人，也可以是法人6、以盈利为目的，独立核算、自主经营、自负盈亏的工厂是单厂企业具有法人地位。
7、无限公司的股东必须对公司债务负连带无限清偿责任。
有限公司的股东对公司债务负有限清偿责任。
8、两合公司由一个以上的无限责任股东和一个以上有限责任股东组成。
9、公司章程是公司成立和办理登记的必备条件，是规定公司行为准则的公开对外的基本法律文件1、公司组建的内部条件是公司得以产生、成长和发展所不可缺少的内部要素和客观基础2、发起人既是公司设立的条件，又是发起或设立行为的实施者。
3、政府或具有法人资格的社会组织可以作为公司的发起单位。
4、公司的组织机构是由从事公司经营活动的决策、执行和监督三部分有机组成的公司最高领导机构。
5、应该赋予公司哪些权利，这是由公司的性质和公司的基本职能所决定的。
6、组建公司的可行性分析的主要目的是从技术上、经济上和经营活动上为公司的组建提供依据。
1、产权的核心和基础是所有权2、一个产权的基本内容包括行为团体对资源的使用权与转让权，以及收入的享用权3、确立法人财产权的关键，是实行出资者所有权与法人产权的分离。
4、产权的股权形态就是指对公司资产通过购买股票的形式来占有。
5、产权的实物形态就是指对资产直接的实物占有。
现代企业管理题库
管理学原理及现代企业管理制度一、判断题1.以实物形态存在的产权关系发生变化时，不会影响公司财产的完整。
（）答案：错误。
实物或非实物的产权关系均会影响公司财产。
2.管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。
（）答案：正确。
在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。
2.企业文化的本质是企业的“人化”，企业文化是可以移植的。
（）答案：错误。
企业文化会受到外部环境影响。
3.企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的影响，而任务环境对个别企业的影响产生直接的影响。
（）答案：正确。
4.目标管理是一种“抓住中间，放开两头”的科学的管理方法。
（）答案：错误。
抓住两头，放开中间。
5.目标管理是一种民主管理，它让全体员工参与管理。
（）答案：正确。
6.工作行为考评一般适用于员工的工作成绩可以直接量化为具体标准的场合。
（）答案：错误。
工作成果考评。
7.公共关系的媒介是公众。
公众既可以是社会组织，也可以是个人。
（）答案：错误。
8.同心多元化战略是指企业增加与现有产品、技术或市场都没有联系的全新产品的一种发展战略。
（）答案：错误。
9.原材料趋于紧张时，供应商的议价能力弱，反之，议价能力强。
（）答案：错误。
原材料趋于紧张时，供应商的议价能力强。
10.市场定位的实质是在目标市场构建竞争优势，以吸引顾客购买。
（）答案：正确。
二、填空题1．“需要层次论”认为，人的最低层需要是________。
答案：生理需求。
2.企业管理的基本职能包括________。
答案：计划、组织、领导、控制。
3．企业文化，指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的__________、________、________和_________的总和。
答案: 价值观念、行为准则、作风、团体氛围。
4.在管理控制的三种类型中，能防患于未然的是________，在活动进行的同时就实施控制的是_______，具有亡羊补牢作用的是_______。
企业管理试题(150道-含答案)
企业管理试题姓名：得分：一、选择题（单选，1分/题，共95分）1、项目经理每月需上报（），生产经理、现场工程师每天需上报（ C ）。
A、项目经理月报、工程日报B、工程月报、项目每日情况报告C、项目经理月报、项目每日情况报告D、工程月报、工程日报告2、项目管理方针不包括（ D ）。
A、坚持法人管项目B、系统化管理C、持续改进D、各方满意3、企收到招标文件，按有关程序评审，决定参与投标后，应由企业最高经营决策人或其委托人签发（ A ）A、项目启动令B、项目授权管理署C、投标委托函D、投标意向书4、投标前的项目策划不包括（ D ）。
A、项目经理及项目部主要人员安排B、风险分析与现金流分析C、项目成本分析D、项目实施计划5、企业在投标前不需要调查或分析的是（ B ）A、所在地市场调查B、竞争对手情况C、施工场地情况调查D、合作伙伴调查6、项目中标后，项目部通过编制（ A ），制定相应控制措施与办法，防范并化解项目风险。
A、《项目策划书》、《项目部实施计划》B、《项目策划书》、《施工组织设计》C、《项目部实施计划》、《施工组织设计》D、《现场策划》、《施工策划》7、企业制定投标策略时，需考虑以下哪些因素（ E ）。
A、保证金B、预付款C、工程款D、保修款E、上述全部因素8、工程开标后，企业应对（ C ）中标及未中标项目均应进行总结分析，建立并完善投标信息数据库。
A、中标项目B、中标项目C、中标及未中标项目9、企业项目启动后，应按（ B ）原则，确定拟任项目经理及相应的主要管理人员。
A、人证相符B、中标后确保人员能够就位C、公平竞争D、人人参与10、项目人员配备基本原则包括（ D ）。
A、满足现场管理需要B、符合成本控制需要C、有利于企业人才培养的需要D、上述所有11、企业通过与项目签订（ D ），明确项目部管理目标、企业及项目部权责关系、经济风险管理办法、考核及奖罚等内容。
A、《项目策划书》B、《项目任务书》C、《目标管理责任状》D、《项目部责任书》12、企业可以对项目班子成员实行（ A ），促进收入分配的合法性及公正性。
现代企业管理复习题及参考答案(清华大学出版社_第二版_主编_邬适融_)
《现代企业管理》习题第一章管理与企业管理一名词解释l管理者：在社会组织中，能够指挥下属人员，能够促进组织工作有效运转，并负有行动和决策责任的人是管理者。
2高层管理者：高层管理者是一个组织整体行动的决策者，必须从战略高度长期关注组织的生存，成长和总体有效性，并且将组织与外部环境联系起来进行综合考虑3中层管理者：中层管理者负责将高层管理者制定的组织和计划的总体目的和长远目标化为较具体的目标和活动，他们是组织开展管理工作的承上启下的纽带．必须有效地管理控制下属人员，以实现他们所在管理层面或环节的具体的目标4例外管理原则即高层管理者把日常事物交与下属处理，集中思考和处理重要事情。
5企业中非正式组织：非正式组织相对于正式组织而言的，没有明确的、自觉的共同目的的群体就是非正式组织，是靠共同社会理念，感情，爱好等这类凝聚力的群体，对企正式组织会产生正负影响，正的指其行为常与企业目标一致，促进协调作用，负的指有时会削弱企业组织能效率6领导：管理者，凭借其合法的职位权力以及威信，自上而下地采取激励，指导，命令等多种手段，来影响下属活动和工作，使之充分发挥积极性和潜力，更好地实现组织目标的过程7企业：企业是以营利为目的运用多种生产要素（土地，劳动力，资本和技术），向市场输出产品和服务的合法的社会经济组织二是非题1与从事作业性非管理人员直接联系并组织和监督他们工作的管理者称为基层管理者如主管、工长(v)2管理层次与管理幅度成反比例关系，因此企业高层领导直接管理的人数应很多( x)3企业特别是高管管理职权的集权和分权往往应相互结合，并且是个动态过程(√) 4企业组织有效性要求组织应保持～定的弹性即为适应外部环境变化和企业目标的改变而不断作相应调整(√)5事业部制结构的主要缺点为机构重复设置、各事业部之间相互沟通困难、本位主义严重和缺乏规模经济(√)6有限责任公司最适合中小型企业，与股份有限公司一样必须公开账目(X)7企业集团是用产权纽带或契约纽带连接起来的包括（控股）企业、（参股）企业、（外围）企业的现代高级组织形式之一8国有独资公司的重大事项是由国有资产经营公司决定的，而不由公司董事会决定的（x）9现代企业制度的最主要形式是公司制（V）三单项选择题1企业管理的最主要任务是对（人力资源）的管理2位于各职能之首并围绕组织目标展开和涵盖管理各方面活动的职能是(控制过程)3在计划执行过程中出现与标准偏离时进行调整和修正的过程是（控制过程)。
管理技巧培训考核试题及答案
管理技巧培训考核试题及答案姓名：_________ 部门：_________ 岗位：___________ 得分: ____________________________________ 一. 填空题。
（共30分） 1. 生产现场必须管理之事项有：质量、成本、交期效率、士气、安全。
2. 与同事沟通和相处最重要的一点是：换位思考。
3. 现场管理，有问题的企业重生产、轻现场、优秀的企业重现场，轻生产。
4.如果企业是一个大树，那么" _ 5S'是埋在地下的 _, 越大,树木也就越大。
越小，树木的生存越受到影响。
5. 目标要具体化、数量化，目标过低等于无目标，毫无意义；目标过高会（打击信心和积极性）。
6.物品随意摆放会造成的后果有：（易混料），（寻找花时间），（易成呆料）。
7. 在生产实施过程中，若遇到困难主管切勿灰心，深入检讨，并要（积极鼓励部属）。
8. 设备布置不合理时，会造成：（半成品数目大），（增加搬运），（无效作业）。
9. 颜色管理中，红色代表不良品、蓝色代表、绿色代表良品、黄色代表待检品10.车间通道不顺畅时，易造成：（作业不畅）, （易生危险 ),( 增加搬运）。
11.通)三快三勤现场管理法中，三快是指（嘴快）、（。
腿快）、（手快）；三勤是指：（勤动脑）、（勤汇报）、（勤沟12. 设备“三好、四会、五纪律”中三好是四会是13、优秀管理者四气是 ( )( )()( )三情是（)( )()14、操作工岗位职责中严格执行“三不”是指（ ) ()(）。
15、执行的8字方针：（）16字原) 24字战略 :()16、沟通“四换”是指： ( )( )()( )17、沟通“五心”是指： ( )、( )、(）、 ( )、（）。
18、宝深公司质量方针： ()()19、生产质量控制过程（）最重要。
20、最基本的工作方法戴明环PDCA是指（二. 单项选择题：（每空2分,共20分）1. 如果手下某个员工确实不适合该岗位，以下哪种处理方法是最正确的？（C ）。
企业经营管理填空题
一、判断改错题1．企业是法人组织。
（×）（不一定）2．企业的效率来自于它的制度效率和经营管理两个方面。
（√）3．企业系统的四大流程是：产品流程、价值流程、人事流程和工艺流程。
（×）（信息流程）4．企业制度的基本内容包括：企业的组织制度、管理制度和经营制度。
（×）（产权）5．社会经济发展规模和速度，主要取决于每个企业的活力和规模。
（×）（素质）6．企业经营观念是企业及其全体职工行为的基本价值准则和行为规范。
（×）（精神支柱）7.企业经营观念是整个企业管理活动的指导思想。
（√）8.企业制度是指以管理制度为基础和核心的企业组织和管理制度。
（×）（产权）9.经营目标是指一定时间内企业生产经营活动所要达到的要求。
（√）10.经营方针是指导某个时期企业生产经营活动的行动纲要。
（√）11.经营目标是指导某个时期企业生产经营活动的行动纲领。
（×）（方针）一、判断改错题（×）1.合伙制企业制度属于法人企业制度。
（自然人）（×）2.产权的基础和核心是经营权。
（所有权）（×）3.股权既是（不是）一种物权，同时又（不）是一种债权。
（√）4.股东有获得资产收益的权利。
（×）5.合伙企业必须在每个财政年度终了时对外界公开公司的账目。
（股份有限公司）（×）6.现代企业制度的首要特征是投资人与经营者分离。
（产权明晰）（×）7.公司的法人产权集中于股东大会。
（董事会）（×）8.公司的法定代表是董事长。
（董事会）（×）9.公司的法定代表人是总经理。
（董事长）（×）10.现代企业制度的精髓是职业经理人制度。
（产权明晰化）（×）11.经营权是在法律允许的范围内，以生产获其他方式占有财产的权利。
（使用）（×）12..产权所包含的各项权能是统一，不可分离的。
（可以）（×）13.股东有要求退股抽出资本的权利。
企业管理考试试题及答案
企业管理考试试卷及答案考生注意：1.考试时间：120分钟2.本套试卷共七道大题，满分100分。
一、判断题：在每题后面的括号内，正确的划√，错误的划×（每题1分，共15分）1.要做好领导工作，就要对下属及早评价。
（）2.在工业发展早期，最早出现的组织结构形式是职能制。
（）3.主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。
（）4.事业部组织结构形式通常适用于大型企业采用。
（）5.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人，这是领导工作的一个重要步骤。
（）9.）11.12.13.14.2.C．按职能划分部门D．按工艺过程划分部门3.用于评价主管人员职位的最常用的方法是（）。
A．比较法B．职务系数法C．时距判定法D．指示图表法4.职工流动率是计划工作中（）前提条件。
A、可控的B、不可控的C、部分可控的，部分不可控的D、以上都不是5.通过目标对管理者进行管理，即目标管理要求目标应具有（）。
A、突破性B、独特性C、可考核性D、单一性6.主张将管理人员看成为一个信息中心，并围绕这一概念形成管理理论的学派是（）。
A、管理科学学派B、沟通中心学派C、决策理论学派D、社会技术系统学派10.）。
12.领导和指导是对组织成员行为进行（）的过程。
A、调查、分析B、研究、设计C、分析、评价D、引导、施加影响13.规定出所设想的管理信息系统应该做些什么，应该具有怎样的功能，以形成新的管理信息系统的逻辑模型，这是（）。
A、系统分析的任务B、系统设计的任务C、系统实施的任务D、系统反馈的任务14.管理中居于主导地位的是（）。
A、计划B、组织C、人员配备D、领导15.管理审核的目标是组织的（）。
A、工作成效B、财务状况C、管理质量D、经营成果三、多选题（每题2分，共20分）2.A、命令权B、顾问权C、指挥权D、咨询权E、建议权6.管理学上对组织含义的理解包括的内容有（）。
A、组织是实现目标的工具B、组织是一个分工协作系统C、组织有一个共同目标D、组织泛指各种各样的企事业单位E、组织是主管人员的首要工作7.在下列组织结构中设立专业职能管理部门的有（）。
企业管理试题及答案
企业管理试题及答案一、选择题1. 企业管理的核心目标是（）。
A. 提高员工福利B. 增加企业利润C. 扩大市场份额D. 促进社会和谐答案：B2. 下列哪项不是有效的企业管理策略？（）。
A. 强化内部沟通B. 忽视员工培训C. 优化供应链管理D. 建立客户关系管理系统答案：B3. 企业社会责任（CSR）的主要目的是（）。
A. 增加企业税收B. 提高企业知名度C. 促进环境保护和社会福利D. 降低生产成本答案：C4. 在企业管理中，平衡计分卡通常用于（）。
A. 财务分析B. 员工绩效评估C. 战略规划与执行D. 产品质量控制答案：C5. 以下哪个不是企业创新管理的关键要素？（）。
A. 市场研究B. 研发投入C. 客户反馈D. 严格的成本控制答案：D二、填空题1. ________ 是指企业在一定时期内实现的总收入与总成本之间的差额。
答案：利润2. ________ 是企业用来评估员工工作表现和贡献的一种系统方法。
答案：绩效评估3. ________ 是指企业对其业务流程、组织结构和文化进行的持续改进。
答案：组织变革4. ________ 是一种管理实践，旨在通过激励员工参与决策过程来提高工作满意度和生产力。
答案：员工授权5. ________ 是指企业为了实现长期目标而制定的计划和策略。
答案：战略规划三、简答题1. 简述企业文化的重要性及其对企业管理的影响。
答案：企业文化是企业内部共享的价值观、信仰、行为规范和管理方式的总和。
它对企业管理具有重要影响，因为它能够塑造员工的行为和态度，增强团队凝聚力，提升员工的工作满意度和忠诚度。
良好的企业文化能够激励员工追求卓越，促进创新和协作，从而提高企业的整体绩效和竞争力。
2. 描述企业如何通过质量管理提高产品和服务的质量。
答案：企业通过实施质量管理体系，如ISO 9001标准，确保产品和服务的质量。
这包括制定明确的质量目标，进行质量培训，使用统计和度量工具监控和改进流程，以及鼓励持续改进的企业文化。
《管理学》综合练习试题答案
《管理学》综合练习试题答案《管理学原理与现代企业管理》综合练习题答案⼀、填空题1.计划、组织、⼈员配备、指导与领导、控制2.组织3.⼈际关系4.商业⾏会和⼿⼯业⾏会、⼚商组织5.美国6.信息化、⽹络化、知识化、全球化7.整体性原理、环境适应性原理8.社会技术经济9.应变⼒、创新⼒、竞争发展⼒10.技术素质、⼈员素质、管理素质11.法律上的所有权、经济上的所有权12.制定计划、执⾏计划和检查计划执⾏情况13.突破、控制14.长期⽬标、短期⽬标15.长期⽬标、外部机会与威胁、内部优势和劣势16.顾客、竞争对⼿、企业本⾝17.信息、智囊团18.确定决策⽬标、探索可⾏⽅案、选优决策19.主观决策法即软科学⽅法、计量决策法即硬技术⽅法20.业务活动分析、决策分析、关系分析21.管理层次的划分、部门的划分、职权的划分22.部门、职责、职权23.扁平结构、直式结构24.直线职权、参谋职权、职能职权25.解冻、变⾰、再冻结26.招募、选拔、录⽤、评估27.激励、技能、环境、机会28.上级、同级同事、被考评者⾃⾝、所管理的下级29.权威式、民主式、放任式30.领导⼈、下属31.关怀、定规32.任务导向、关系导向、领导效能34.群体的⼯作环境、领导者的风格和个性、领导⽅法对群体的适合程度35.改⾰精神、超凡魅⼒36.正式沟通、⾮正式沟通37.发布指⽰、会议制度、个别交谈38.经济⼈、社会⼈、⾃我实现的⼈、复杂⼈39.维持现状、打破现状40.拟定标准、评定活动成效、采取纠正措施41.前馈控制、现场控制、反馈控制42.数字43.经营预算、投资预算、财务预算44.编制可变预算、零基预算、项⽬预算45.程序46.业务流程图47.⼯序、结点、线路48.关键线路49.利润、利润50.投资额、利润额、相对数量⼆、单项选择题1、D2、B3、B4、A5、C6、A7、A8、B9、A 10、B11、D 12、A 13、D 14、B 15、C 16、AB C D E 17、D 18、B19、A 20、A 21、C 22、A B C 23、D24、C 25、D三、多项选择题1、ABCDE2、ABC4、ABC5、ABC6、ABCD7、ACD 8、ABCD 9、ABCD 10、ABCD 11、BCD12、ABCD13、AB 14、ABCD 15、ACD 16、ABC17、AC 18、ABCDE19、 ABCD 20、ADBC 21、ABC D EF G H22、ABC23、AB 24、 ABCDE 25、AB 26、ABC 27、ABCD 28、AB29、ABD 30、ABC 31、ABD 32、ABCD33、ABCD 34、ABCD35、ABCDE 36、ABCDE 37、ABCD判断题1、错2、错3、错4、对5、错6、对7、对8、错9、错10、错11、错12、对13、对14、错15、错16、对17、错18、错19、对20、对21、对22、错23、错24、错25、对26、对27、错28、错29、错30、错31、对32、错33、错34、对35、错36、对37、错38、错39、对排序题精⼼整理学习帮⼿1、BGDCEAFH2、EBADFCG3、ADFCBGE或ADFBCGE4、BAEDCF5、BDAEC6、ABCD名词解释1.管理的艺术性：管理的艺术性就是强调其实践性，没有实践则⽆所谓艺术。
企业管理一些题目及答案
一、判断题：（每小题1分,共10分）1、企业与事业单位的区别之一在于是否从事经济活动。
(B 错误）2、根据双因素理论，工作环境激励因素.（A 正确)3、选择决策方案的原则是满意原则,而不是最优原则.（ A 正确）4、产品生命周期的理论意义在于不断延长产品的市场寿命，不断推陈出新，在不同阶段采取不同营销策略(A 正确）5、在全面质量管理中，强调全过程的管理。
这里的"全过程"是指产品制造的全过程。
（B 错误）6、财力资源管理就是对资金的管理。
（B 错误）7、市场经济的特征主要表现在平等性、竞争性、开放性。
(A 正确）8、规模收益不变意味着，当所有投入都增加K倍时总产量增加K倍。
（ A 正确）9、在管理决策中，许多人认为只要选取满意方案即可,无须刻意追求最优的方案。
对于这种观点认为刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿。
（A 正确）10、现代工商企业是市场发展的产物。
（ B 错误）一、判断题:（每小题1分，共10分）1、消费者行为是指消费者购买商品的行为。
（B错误）2、企业与事业单位的区别之一在于是否从事经济活动。
（B错误）3、现代企业是一种适应性极强的系统，它不用同外界进行交流也能发展.（B错误）4、根据双因素理论，工作环境激励因素。
(B错误)5、企业文化是自然形成的，不能人为地去建造。
（B错误）6、选择决策方案的原则是满意原则，而不是最优原则。
（A正确）7、消费者市场细分的依据有按人口细分、按行为细分、按心理细分以及按最终用户细分等。
（B错误）8、产品生命周期的理论意义在于不断延长产品的市场寿命，不断推陈出新，在不同阶段采取不同营销策略.（A正确)9、在全面质量管理中，强调全过程的管理。
这里的"全过程”是指产品制造的全过程。
(B错误）10、财力资源管理就是对资金的管理.(B错误）一、判断题：（每小题1分,共10分）1、需求指消费者在某一特定时间内，在不同价格水平下愿意购买的某一商品的数量。
企业管理业务技能试题试卷附答案
企业管理业务技能试题部门：岗位：姓名：成绩：一、填空题（名词解释；10选5；1*2=10）1、企业管理：是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。
2、现代企业制度:（指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。
）3、企业经营目标：（指在一定时期内，企业经营活动的方向与预期达到的水平或成果。
）4、激励：（管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。
）5、企业文化：（指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。
）6、目标管理：是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。
7、沟通：为达到一定的目的，将信息、思想和情感在个人或群体间进行传播与交流的过程。
8、管理控制：指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。
9、促销：企业通过一定的传播与沟通手段，向目标顾客传递产品或劳务信息，树立企业与产品形象，促进顾客购买的一系列活动。
10、决策：是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。
二、选择题（1*3=45）1、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（B ）A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构2、合伙企业是属于( A ).A 自然人企业B 法人企业C 公司企业D 企业集团3、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（A ）A计划职能B组织职能C领导职能D控制职能4、属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（C ）。
企业战略管理试题
企业战略管理试题企业战略管理试题一、填空题1.科学管理的先驱是( )和( ) 答：法约尔泰罗2.战略管理过程包括( )、( )和( )。
答：战略分析战略选择及评价战略实施及控制3.( )是指居于第二、第三或更靠后的位置的企业。
答：市场挑战者4.企业资源分为( )和( )。
答：有形资源无形资源5.宏观环境政治—法律因素、( )、( )、社会因素等对企业战略和战略选择产生影响。
答：经济因素技术因素6.战略管理是( )管理理论，是企业( )的管理理论。
答：整合性最高层次7.战略管理的目的是提高企业对( )，使企业做到可持续发展。
答：外部环境的适应性8.战略管理的特点是指导企业全部活动的是( )，全部管理活动的重点是制定战略和实施战略答：企业战略9. ( )是企业战略管理的主体。
答：战略管理者10.参与战略管理的程度高的董事会属于( )董事会。
答：促进型11.战略管理的任务，就在于通过( )、( )、( )，在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。
答：战略制定战略实施日常管理12. ( )是企业组建的由外部高级咨询人员构成的参谋集团。
答：智囊团13.战略经营单位的概念首先是于20世纪70年代在美国( )公司中发展起来的。
答：通用电气14.战略是一种观念的重要实质在于，它同( )、文化和( )等精神内容一样为企业成员所共享。
答：价值观理想15.( )是培育企业学习能力与创新能力的温床。
答：产业集群16. 规模经济是指生产单位产品的成本随生产规模的增加而( )。
答: 降低17.( )是企业经营行为最直接的影响者和被影响者。
答: 竞争对手18.企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是( )。
答：技术条件19.( )是指减少公司在某一特定领域内的投资。
答：收获战略20.一般说来，企业进行国际化经营有两个目的：一是( );二是求稳定。
答：获利公二、多项选择题1.美国学者罗伯特·卡茨将企业管理的能力要求分成以下几个方面，有( )A 技术能力(战术能力)B 人际关系能力(社会能力)C 思维能力(战略能力)D 管理能力答：ABC2.不同市场竞争地位下的竞争战略分为：( )A. 市场领导者战略B.市场挑战者战略C.市场追随者战略D.市场补缺者战略答： A B C D3.企业能力分析包括财务能力( )A 营销能力分析B 生产管理能力分析C 组织效能分析D 企业文化分析答：ABCD4. 战略控制过程的基本要素包括：( )A. 确定评价标准B. 评价工作成绩C. 控制负债D. 反馈答：A B D5.按照内容所涉及的范围和影响的程度，人们将管理分成以下几个层次( )A 管理基础B 职能管理C 战略管理D 战略决策答：ABC6. 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有几种诊断要素: ( )A. 竞争对手的长远目标B.竞争对手的现行战略C. 竞争对手的假设D.竞争对手的能力答： A B C D7. 通常为保住在同行业的领先地位，市场领导者往往采取下列哪些战略( )A.扩大市场需求总量B.保护市场份额C. 提高市场占有率D. 选择进攻答：A B C8.战略管理的构成有董事会、( )、非正式组织的领导。
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1 股份合作制企业具有劳动联合与资本联合，（按劳分配与按资分配）相结合的特点
2 亨利法约尔在1914年发表的【一般管理与工业管理】一书中提出管理智能的十四条原则
3 全面质量管理的全面性特点强调全员，全过程，全方位
4 现代企业的利益相关者有所有人，债权人，员工，经营者，政府和社会
5 现代企业的经营要素有土地，资本，劳动力，信息和技术
6 企业文化的特征1，无形性和有形性相结合2，个体性和融合性相交叉3，稳定性和时代
性相协调4，感化性和强制性相统一
7企业文化的功能：1，导向功能2，约束功能3，凝聚功能4，激励功能5，协调功能
8我国古代朴素的管理思想精髓体现在1，顺道2，重人3，权变4，求实5，守信6，对策7，法治8，
节俭
9企业管理的基本原理有系统原理，人本原理，效益原理，责任原理，权变原理
10企业管理的基本方法有行政方法，法律方法，经济方法，教育方法，伦理方法和数学方法
11企业宏观环境（外部环境中的一般环境）分析包括1，政治法律环境2，经济环境3，社会文化环
境4，技术环境5，自然环境
12一般竞争战略主要有：1，成本领先战略2，差异性战略3，集中一点战略4，技术领先战略
13企业成长战略有：1，密集性战略2，一体性战略3，多角化战略4，集团化战略
14经营计划的作用主要有：1，平衡作用2，组织作用3，鼓励作用4，控制作用
15物资定额包括物资消耗定额和物资储备定额
16企业管理的基础工作有标准化工作，计量工作，定额工作，信息工作和---规章制度--工作（职工技
术业务培训）
17企业系统的基本资源要素主要包括1，人力资源2，物力资源3，财力4，信息
18要判别一种能力是否是核心竞争力，只需要看其是否满足四个标准：1，有价值的2，是稀有的3，
难以模仿的4，不可替代的
19企业为了获取相对竞争优势，可以选择三种不同类型的一般战略：1，成本领先战略2，差异化战
略3，集中化战略
20市场预测的方法有：专家判断法，专家会依法，头脑风暴法，德尔菲法（排除法）
21相邻两次订购日之间的时间间隔是----订购间隔期------
22企业的组织结构类型有：直线制，职能制，网络制，事业部制和矩阵制（直线参谋制，直线职能
制）
23员工积极性的激励，常用到的主要理论有：需求层次理论，XY理论，需要理论，双因素理论-公
平理论和期望理论（成就激励理论，强化理论）1 股份合作制企业具有劳动联合与资本联合，（按劳分配
与按资分配）相结合的特点
2 亨利法约尔在1914年发表的【一般管理与工业管理】
一书中提出管理智能的十四条原则
3 全面质量管理的全面性特点强调全员，全过程，全方
位
4 现代企业的利益相关者有所有人，债权人，员工，经
营者，政府和社会
5 现代企业的经营要素有土地，资本，劳动力，信息和
技术
6 企业文化的特征1，无形性和有形性相结合2，个体性
和融合性相交叉3，稳定性和时代
性相协调4，感化性和强制性相统一
24企业文化的功能：1，导向功能2，约束功能3，
凝聚功能4，激励功能5，协调功能
25我国古代朴素的管理思想精髓体现在1，顺道2，
重人3，权变4，求实5，守信6，对策7，法治8，
节俭
26企业管理的基本原理有系统原理，人本原理，效
益原理，责任原理，权变原理
27企业管理的基本方法有行政方法，法律方法，经
济方法，教育方法，伦理方法和数学方法
28企业宏观环境（外部环境中的一般环境）分析包
括1，政治法律环境2，经济环境3，社会文化环
境4，技术环境5，自然环境
29一般竞争战略主要有：1，成本领先战略2，差异
性战略3，集中一点战略4，技术领先战略
30企业成长战略有：1，密集性战略2，一体性战略
3，多角化战略4，集团化战略
31经营计划的作用主要有：1，平衡作用2，组织作
用3，鼓励作用4，控制作用
32物资定额包括物资消耗定额和物资储备定额
33企业管理的基础工作有标准化工作，计量工作，
定额工作，信息工作和---规章制度--工作（职工技
术业务培训）
34企业系统的基本资源要素主要包括1，人力资源2，
物力资源3，财力4，信息
35要判别一种能力是否是核心竞争力，只需要看其
是否满足四个标准：1，有价值的2，是稀有的3，
难以模仿的4，不可替代的
36企业为了获取相对竞争优势，可以选择三种不同
类型的一般战略：1，成本领先战略2，差异化战
略3，集中化战略
37市场预测的方法有：专家判断法，专家会依法，
头脑风暴法，德尔菲法（排除法）
38相邻两次订购日之间的时间间隔是----订购间隔
期------
39企业的组织结构类型有：直线制，职能制，网络
制，事业部制和矩阵制（直线参谋制，直线职能
制）
40员工积极性的激励，常用到的主要理论有：需求
层次理论，XY理论，需要理论，双因素理论-公
平理论和期望理论（成就激励理论，强化理论）
1 股份合作制企业具有劳动联合与资本联合，（按劳分配
与按资分配）相结合的特点
2 亨利法约尔在1914年发表的【一般管理与工业管理】
一书中提出管理智能的十四条原则
3 全面质量管理的全面性特点强调全员，全过程，全方
位
4 现代企业的利益相关者有所有人，债权人，员工，经
营者，政府和社会
5 现代企业的经营要素有土地，资本，劳动力，信息和
技术
6 企业文化的特征1，无形性和有形性相结合2，个体性
和融合性相交叉3，稳定性和时代
性相协调4，感化性和强制性相统一
41企业文化的功能：1，导向功能2，约束功能3，
凝聚功能4，激励功能5，协调功能
42我国古代朴素的管理思想精髓体现在1，顺道2，
重人3，权变4，求实5，守信6，对策7，法治8，
节俭
43企业管理的基本原理有系统原理，人本原理，效
益原理，责任原理，权变原理
44企业管理的基本方法有行政方法，法律方法，经
济方法，教育方法，伦理方法和数学方法
45企业宏观环境（外部环境中的一般环境）分析包
括1，政治法律环境2，经济环境3，社会文化环
境4，技术环境5，自然环境
46一般竞争战略主要有：1，成本领先战略2，差异
性战略3，集中一点战略4，技术领先战略
47企业成长战略有：1，密集性战略2，一体性战略
3，多角化战略4，集团化战略
48经营计划的作用主要有：1，平衡作用2，组织作
用3，鼓励作用4，控制作用
49物资定额包括物资消耗定额和物资储备定额
50企业管理的基础工作有标准化工作，计量工作，
定额工作，信息工作和---规章制度--工作（职工技
术业务培训）
51企业系统的基本资源要素主要包括1，人力资源2，
物力资源3，财力4，信息
52要判别一种能力是否是核心竞争力，只需要看其
是否满足四个标准：1，有价值的2，是稀有的3，
难以模仿的4，不可替代的
53企业为了获取相对竞争优势，可以选择三种不同
类型的一般战略：1，成本领先战略2，差异化战
略3，集中化战略
54市场预测的方法有：专家判断法，专家会依法，
头脑风暴法，德尔菲法（排除法）
55相邻两次订购日之间的时间间隔是----订购间隔
期------
56企业的组织结构类型有：直线制，职能制，网络
制，事业部制和矩阵制（直线参谋制，直线职能
制）
57员工积极性的激励，常用到的主要理论有：需求
层次理论，XY理论，需要理论，双因素理论-公
平理论和期望理论（成就激励理论，强化理论）。