招聘方案设计
招聘工作计划及方案怎么写范文6篇
招聘工作计划及方案怎么写范文6篇对于每一场活动来说，方案都是不可缺少的一部分，在写好方案之后，我们要对其进行一个较为全面的回顾检查。
XX小编今天就为您带来了招聘工作计划及方案怎么写范文6篇，相信一定会对你有所帮助。
招聘工作计划及方案1一、活动主旨：模拟招聘二、活动主题：真知、灼践三、活动目的：为了使我校学生能在以后的应聘途中少些崎岖，对应聘有个初步了解。
综合提升我校学生的应聘知识及应聘经验四、活动场所：西阶一教室五、活动时间xx年10月25日——xx年11月15日六、活动对象：全体在校生七、奖项设置“校园最佳应聘之星”一名，奖励现金300元；“校园”一名，奖励现金200元；大赛优秀参与奖三名，精美奖品；八、活动安排（一）前期策划宣传10月15日—10月18日，在学生食堂前、校门口以海报，主干道路旁以横幅、气球等多种形式对活动进行全面宣传。
（二）报名10月16日—10月20日在第二食堂前设置报名点。
（三）场地的布置（1）、力求展现活动主题，营造活动气氛（2）、区域划分：参赛者坐前三排中央，非参赛者依次就做（四）预赛10月25日下午6：200分，在西阶一举办预赛，考察选手整体素质及团队协作能力。
（注意：参赛选手在6：20分之前如果不能按时到场且又未请假者，取消参赛资格）第一环节：个人展示参赛选手通过阐述对企业、对所学专业的理解，展示个人风采。
第二环节：团队训练项目协作能力：团队精神的基础——挥洒个性。
团队精神的核心——协同合作团队精神的最高境界——凝聚力。
（根据参赛者情况分小组）第三环节：选手将在次日参加考验：“迅雷行动”！活动要求各位参赛选手在此期间分别做好一个活动策划书，并按活动策划书分别组织一次校内活动，活动内容不限，但要求参加人数不少于15人，且在活动期间充分展现选手的组织领导能力，完成此活动后，还要上交此次活动的总结，并附数码照片10—15张（这些照片要体现出一个即将面临工作的学生所具备的素质）。
关于招聘的策划方案(优秀4篇)
关于招聘的策划方案(优秀4篇)关于招聘的策划方案篇1(一)背景:目前，大学生就业难已经成为社会公认的事实，自从大学扩招以来，普通高等院校毕业生大幅度增长，我校毕业生也由的786人增加到的1245人，09届毕业生将近1401人，就业工作任务将更加困难和艰巨。
为促进我校毕业生就业，特举办此次校园招聘会。
(二)宗旨:宣传学校，促进就业(三)主办单位:__技术学院(四)协办单位:就业与职业发展部、青年志愿者协会、组织宣传部、外联部、组织部、资讯部、各系的部门(五)对象:本次校园招聘会将面向我校届毕业生及有实习需求的在校生(六)时间:3月12日(星期四) 1:30-17:00(七)地点:学校正门广场(八)目的:为吸引招聘单位来校参会选才，我们需通过各种途径大力宣传此次校园招聘会，作为我校举办的大型综合毕业生校园招聘会，学校相关部门和各院(系、部)要高度重视、全力配合，确保本次招聘会的成功举办。
(九)活动事件与负责单位:(十)准备工作:关于招聘的策划方案篇2一、招聘目的：1、为酒店招聘合适员工，保证酒店正常开展运营工作。
2、选拔优秀人才，为酒店补充人员，提升酒店员工活力。
3、为酒店选拔和储备具有潜力的优秀人才。
二、预计招聘人数：人三、招聘职位：1、前厅部：5人2、餐饮部：10人3、客房部：10人4、销售部：10人5、人力资源部：2人6、采购部：2人四、职位描述及职位要求（一）、前厅部：前厅部经理：岗位职责：1、掌握前厅内的设施及活动，监督及管理前厅内的日常工作。
2、对前厅服务员进行定期培训，确保酒店的政策及标准得以贯彻执行。
3、熟悉前厅各项业务，善于解决工作中的各种疑难问题。
4、具有较强的沟通能力，能妥善处理各种投诉，却保客人得到满意服务。
5、流利的英语口语表达能力，熟练操作酒店电脑opera操作系统。
职位要求：学历要求：大专以上；具有1—2年酒店从业经验；形象气质佳，工作认真负责。
前厅接待员：岗位职责：1、为客人提供接待、预定、结帐的服务。
招聘方案模板合集10篇
招聘方案模板合集10篇招聘方案模板合集10篇为了确保事情或工作得以顺利进展，时常需要预先制定方案，方案是说明详细行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是帮大家的招聘方案10篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
坚持"公开、平等、竞争、择优"的原那么，严格把握德才兼备的用人标准，采取考试、考核相结合的方法，面向社会公开招聘。
①人员招聘以岗位设置及工作内容为依据②人员招聘考虑岗位需求与人员储藏的综合因素招聘广告的内容：M，是一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。
经过十几年的潜心开展，公司已拥有国家一级房地产开发资质，形成了集投资规划、开发建立、商业管理和物业效劳为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力，产品覆盖了普通住宅、写字楼、高层公寓、花园洋房、别墅、综合商业及大型城市综合体等。
近期本公司拟开发一个新楼盘，由于业务需要，以极具竞争力的薪酬、全面体贴的职业开展规划、高效和谐的组织文化。
从以上的测评系统中，筛选出优秀的拟录用的应聘者，对其背景资格进展审查，主要通过调查的方式开展。
调查内容：应聘者的工作经历、担任职位的重要程度、以及应聘者的缺乏之处。
给通过者发放录用通知，并通知其上班时间及签订合同从招聘流程是否清晰有序;招聘本钱是否到达最低;应聘人员及录取人员的能力素质是否与职位说明书相符;面试方法是否科学有效等方面对本次招聘进展总结。
总筹划:X X X审核人:X X X负责人:X X X20xx..2.19活动主题:《在希望的田野上 / 春天,我们在行动》活动时间:20xx.4.8-20xx.4.26活动背景:每年的春季都是一年当中最火爆的找工作时期,众多企业在这个时期进展大规模的人员招聘及储藏,众多的求职者也选择在此时进展择业或者跳槽,在此期间,大学生作为一支有文化、高素质的队伍,构成了一个不可无视的群体。
实用的招聘方案四篇
实用的招聘方案四篇实用的招聘方案四篇为了确保事情或工作平安顺利进展，就常常需要事先准备方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是精心的招聘方案4篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
“选才”系统通过智能化的分析，快速、准确地筛选与管理符合条件的简历数据，通过面向岗位胜任力的测评模型及完善周到的考试测评效劳，帮助企业选择适宜人选，系统地降低错误雇用为企业带来的风险。
一场金融风暴过后，最令HR们感到头痛的并非招不到适宜的人才，而是简历太多。
一家从事化装品生产与销售的HR招聘经理就抱怨说，一个招聘职位后，马上就能收到成百上千封的简历，虽然这不是什么坏事情，可是在简历挑选时却浪费了很多时间，而且其中大部分简历并不是我们想要的。
招聘容易，选才难。
海量简历的人工筛选以及模糊的人才衡量标准都大大影响了企业招聘的效率与效能，寻找一个轻松、高效、精准的人才测评方法和工具成为企业招聘主管的共同诉求。
因此，一套客观且有效的甄选工具是被期待的。
随着人力资源效劳的精细划分以及众多人才效劳机构持续不断的摸索，很多网络招聘、人才测评公司分别从简历的快速收取和能力的全面考核方面着手，对人才甄选效劳进展了细化，以求使HR从繁重的工作中解脱出来。
尽管如此，选才过程中的还是存在着几个无法突破的瓶颈：一是应聘者信息模糊，很难在短时间内对大量应聘基数进展缩减；二是考核内容以及方式难以到达公平、公正的测量。
这些问题无法解决的直接后果即是大量的无效和潜在的错误雇佣。
20xx年初，国内最大的考试及测评效劳提供商ATA公司推出了一套“选才”系统，针对最令HR们头痛的海量简历筛选问题，“选才“给出的方案是从简历的量化管理入手，这种数据管理的好处不仅仅停留在人员筛选阶段，对于企业接下来人才库的建立以及育才也能起到很大作用。
“选才”的简历管理即可实现数十个网站简历的统一汇总、保存，再按照HR的自动设置进展过滤筛选、分类存储以及灵活排序。
招聘方案(精选10篇)
招聘方案（精选10篇）为了确保事情或工作扎实开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是计划中内容最为复杂的一种。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是为大家整理的招聘方案（精选10篇），欢迎阅读与收藏。
招聘方案11、对人才选拔方案要有正确的认识人才选拔方案是企业人才选拔的指导性文件，完整的选拔方案包括选拔目的、内容、原则、方法、程序（步骤）、组织安排（参加人员、地所和时间安排）、经费预算等。
招聘和选拔是人力资源管理两个不同阶段的工作，选拔工作在招聘工作完成之后进行，这两个阶段工作紧密联系在一起，一般企业都会把招聘和选拔工作结合在一起进行，在实际工作中往往根据企业的人力资源规划，对招聘和选拔进行统一设计，形成“人才招聘和选拔方案”。
在技术上，招聘和选拔则是两个不同的系统，涉及到一系列不同的问题，选拔系统的技术性更强，难度也更大。
企业在人才选拔工作中，应认识到做好人才选拔方案设计对于成功地进行人才选拔是极为重要的。
在进行人才选拔具体工作之前，企业决策层应经过研究，确定人才选拔的目的和基本原则，然后由人力资源部制定完整的人才选拔方案，使人才选拔工作在正确方案的指引下有效地进行。
2、方案中应明确人才选拔的目的和原则人才选拔的目的从根本上说是为了使企业获得竞争优势，从而提升企业的核心竞争力。
具体来说，人员选拔的目的在于从招聘到的候选人中选择最适合企业要求的人员，以实现企业人力资源规划，有效地执行企业人力资源战略。
不同企业的人力资源战略与规划各不相同，其所能招聘到的候选人也不一样，企业要根据自己的实际情况，确定人才选拔的目的。
例如，中国人寿是世界五百强企业，要在全球市场获取和保持竞争优势，采取了关注市场开发、产品开发、创新或者合资等内容的“内部成长战略”，这种战略提出了一个独特的雇员配备问题，要求企业必须持续不断地招聘、调动和提升员工，因此该企业制定了包括短期和长期的完整的人力资源规划，并根据规划每年都从高校招聘一流的人才，其每年都进行的选拔工作，就要从所招聘到的来自全国各地名牌高校的应届毕业生候选人中选出符合这一战略要求的最优秀的人才。
招聘方案模板5篇
招聘方案模板5篇招聘方案模板5篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要预先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是的招聘方案5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
鉴于企业对招聘人员的需求及应聘者层次的不同，HR应在招聘前对招聘对象进展划分，以最有效的招聘方式进展招聘。
一般招聘渠道分为现场招聘、网络招聘、报刊招聘、猎头效劳等几种。
现场招聘花费的人力较多，时间较长，但对招聘对象有初步的了解筛选。
而随着网络的不断开展，大部分应聘者都选择到网络上投递。
网络招聘面对人群广泛，简历投递方便快捷，可以从人才的简历中进展初步筛选。
报刊媒体发行量大，针对性强、招聘面广，但招聘信息时效短，费用较高。
通于对不同网站的了解，对不同招聘对象的招聘渠道进展划分如下：目前主要有两种类型：1、由人才交流公司或中介机构完成网上招聘；2、企业直接网上招聘。
网上招募渠道在实际应用中表现出了三大特点：一是本钱较低廉，据专业人士介绍一次招聘会的费用可以做两个月的网上招聘；二是网络本身是一层屏障，通过网络的应聘者一般在计算机使用、网络，甚至英语上都具备一定的水平；三是网上的招聘广告不受时空限制，受众时效强，招聘信息还可以到海外。
通过猎头公司招募的人员特点是工作比较丰富、在管理或专业技能上有着特出之处，在行业中和相应职位上是比较难得人才。
这个渠道在公司招聘中也存在一定的需求，因为企业的中高层岗位一般都有现职人员，在没有物色到更佳的替换对象前，调整决定尚掌握在企业领导层面且不适宜通过媒体大张旗鼓地进展公开招聘。
影响现职人员的工作积极性；而另一方面能够胜任这些岗位的候选人也多已名花有主，薪水、地位相当有保障，不会轻易“跳槽”；即便有换单位的意向，也较倾向于暗箱操作，不愿在去向未定之前让领导、同事知道，他们投寄应聘用材料和参加招聘会的可能性不大；所以猎头公司能在公司和个人需求之间进展较好的平衡。
关于招聘方案11篇
关于招聘⽅案11篇 为了确保事情或⼯作安全顺利进⾏，通常需要提前准备好⼀份⽅案，⽅案具有可操作性和可⾏性的特点。
⽅案应该怎么制定才好呢？下⾯是店铺为⼤家整理的招聘⽅案11篇，仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
招聘⽅案篇1 根据《长沙市教育局直属学校招聘教师公告》精神，经市教育局、市⼈⼒资源和社会保障局备案认可，现将我校招聘考核⼯作实施⽅案公布如下。
⼀、招聘岗位 毕业⽣岗位：语⽂、物理、化学、⽣物、政治、历史、地理、电教各1⼈，英语、⼼理学、通⽤技术各2⼈，数学3⼈ ⾻⼲教师岗位：数学、物理、化学、政治、历史、地理各1⼈ ⼆、考核时间： 20xx年6⽉5⽇（星期⽇）上午8∶00开始 三、考核地点： 南周中学北校区（新校区） 四、考核办法： 1、所有参加考核⼈员都应该于上午8：00准时到学校，考核顺序以抽签的⽅式决定。
2、电教、通⽤技术岗位考核由⾯试，试教和技能素质测试组成，其他岗位的考核由⾯试和试教组成，⾯试试教同时进⾏。
3、⾯试、试教时间每⼈共20分钟（⾯对评委）；考核准备时间1⼩时，试教、技能素质测试具体内容当场抽取。
4、考核满分为100分（保留⼀位⼩数），其中⾯试、试教分值⽐为2:8，⾯试、试教和技能素质测试的分值⽐为2∶5∶3；考核最后得分为考核组评委去掉⼀个最低分和⼀个最⾼分后的平均分。
5、考核评委⼩组在考核结束后当场评分、统分并宣布成绩。
6、参加考核的⼈员，凭本⼈《⾝份证》和《笔试准考证》参加考核，缺少上述证件之⼀者不能参加考核，考核时不得⾃带任何资料；未能按时参加考核的应聘⼈员视为⾃动弃权。
五、联系办法： 学校地址：长沙市开福区芙蓉北路经开区（乘坐128路公交车⾄终点站） 联系电话： 联系⼈： 招聘⽅案篇2 1、招聘原则 坚持"公开、平等、竞争、择优"的原则，严格把握德才兼备的⽤⼈标准，采取考试、考核相结合的⽅法，⾯向社会公开招聘。
①⼈员招聘以岗位设置及⼯作内容为依据 ②⼈员招聘考虑岗位需求与⼈员储备的综合因素 2、招聘⼴告的制作和发布 招聘⼴告的内容： M有限公司，是⼀家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。
企业招聘计划方案模板7篇
企业招聘计划方案模板7篇企业招聘计划方案模板（篇1）一、企业简介（略）二、招聘岗位及条件总经理助理：1名1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。
做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
总经理助理的工作职责：1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；2、起草、存档整理总经理签发文件；3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作；7、根据公司发展的要求制定人力资源战略；8、设计并完善公司人力资源结构；9、完成公司人力资源的日常招聘工作；10、完善公司绩效考核制度。
财务总监：1名1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
招聘方案八篇
招聘⽅案⼋篇 为了保障事情或⼯作顺利、圆满进⾏，我们需要提前开始⽅案制定⼯作，⽅案的内容多是上级对下级或涉及⾯⽐较⼤的⼯作，⼀般都⽤带“⽂件头”形式下发。
那么优秀的⽅案是什么样的呢？以下是店铺为⼤家收集的招聘⽅案8篇，欢迎阅读与收藏。
招聘⽅案篇1 招聘是企业获取⾼素质⼈才的主要途径，⾯试则是招聘的常⽤甄选⼯具，该⽂浅析了企业招聘⾯试中存在的问题，并阐明了相应解决对策。
企业的竞争归根到底是⼈的竞争，⼈是最重要的资源，企业能够招聘到合适的⼈才是⼀个企业能否积累核⼼竞争⼒的关键所在，直接影响到企业的⽣存和发展。
招聘⼯作是企业⼈⼒资源管理活动的⼀个基础性环节，⾯试则是企业在招聘⼯作中最常⽤的甄选⼯具。
通过⾯试，企业能够客观了解应聘者的道德素养、⼯作能⼒、知识层次、业务经验、求职意向、动机等信息，同时应聘者可以获得更全⾯的企业信息，进⽽决定⾃⼰的求职选择。
因此也决定了⾯试是员⼯招聘过程中⾮常重要的⼀步。
但在现实⼯作中，企业的招聘⾯试往往存在很多误区和错误，使⼈员招聘⾯试难以达到良好的效果。
⼀、总结各企业招聘中的⾯试问题，主要有以下⼏个⽅⾯： 企业⾯试考官未接受过有效的⾯试培训，⾯试能⼒不⾜。
⾯试考官是⾯试的主体，需要把握⾯试的⽓氛和节奏，掌握提问的重点，还要在很短时间内对每位求职者做出准确的评价，除了单纯的根据岗位任职要求判断⾯试者是否外，仍需通过其他途径了解⾯试者能否胜任本岗位⼯作。
如果没有接受过⾯试的培训和基础的训练，以上的任务是很难做到的。
⼀些考官在⾯试前缺乏对⾯试职位的了解，或者缺乏对求职者的了解，故在⾯试中考官不能有针对性的提问，也不能准确的判断求职者的真实能⼒是否符合岗位要求，经常问⼀些过于直接封闭性的问题（只回答“是”或“不是”），或带有倾向性、引导性的问题（以“你没有”，“你⼀定”作为问题的开头形式），没有给求职者尽可能多的表达时间和发⾔机会，不能深⼊了解求职者以及求职者也不能借此了解所聘公司和⼯作岗位的更多情况。
(13篇)关于招聘方案
（13篇）关于招聘方案招聘方案一：根据岗位要求制定招聘计划我们将根据每个岗位的具体要求来制定招聘计划。
明确需要招聘的人数、招聘时间、招聘渠道以及面试和录用的流程。
同时，我们将设立有效的评估机制，通过筛选优秀的候选人来满足公司的需求。
招聘方案二：优化招聘渠道，提高招聘效率我们将通过多个渠道扩大招聘范围，包括招聘网站、社交媒体以及合作伙伴。
同时，我们会定期评估这些渠道的效果，并根据评估结果对渠道进行调整和优化，以提高招聘的效率和质量。
招聘方案三：建立完善的招聘流程我们将建立一个完整的招聘流程，包括简历筛选、电话面试、线下面试以及背景调查等环节。
通过严谨的流程，我们将筛选出最合适的候选人，并确保招聘的公平和透明。
招聘方案四：加强员工推荐机制我们将加强员工推荐机制，鼓励员工介绍优秀的人才加入公司。
对于通过员工推荐被录用的候选人，我们将给予丰厚的奖励，以激励员工积极参与招聘。
招聘方案五：注重候选人的培养与发展我们将重视候选人的培养与发展，提供完善的培训和成长机会。
在招聘计划中，我们将明确职业发展路径，为候选人的职业规划提供有力支持。
招聘方案六：建立人才储备库我们将建立人才储备库，及时收集和整理候选人的信息，并与他们保持联系。
当有相关职位空缺时，我们将优先考虑储备库中的候选人，以提高招聘的效率。
招聘方案七：加强对候选人的背景调查我们将加强对候选人的背景调查工作，确保录用的候选人真实可靠，并具备公司所需的能力和素质。
同时，我们将确保背景调查的合法合规，保护候选人的隐私。
招聘方案八：营造良好的用人环境我们将致力于打造人才吸引力的企业文化和良好的用人环境。
通过提供具有竞争力的薪酬福利、良好的工作氛围和发展空间，吸引和留住优秀人才。
招聘方案九：持续改进招聘工作我们将持续改进招聘工作，不断学习和借鉴行业内的最佳实践。
通过与其他企业的交流和合作，我们将不断提升招聘的专业性和有效性。
招聘方案十：建立员工离职分析机制我们将建立员工离职分析机制，及时了解离职原因，并对离职情况进行总结和反思。
人员招聘活动策划方案简短(7篇)
人员招聘活动策划方案简短（7篇）招聘的结果表现为企业是否获得所需要的优秀人才，而人才是企业发展的第一要素。
下面是小编为大家整理的关于人员招聘活动策划方案简短，欢迎大家来阅读。
人员招聘活动策划方案简短篇1一、招聘的目的为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以20__年度企业经营计划为依据，结合公司的实际情况，为公司提供人力资源的支持。
二、招聘的原则公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过程以公平、公正、公开为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。
三、招聘需求各部门计划招聘人数四、招聘策略拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。
不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需求的匹配度与适合度，达到人人皆尽其才，快速成长。
五、招聘方式（1）招聘广告及宣传栏：针对电话销售岗位对外张贴宣传海报（不建议使用）。
（2）网络招聘：以58同城，兼顾使用赶集网、大上海人才网、脉脉等网络渠道引才。
（3）校园招聘：根据公司长期发展规模，逐步提高应届生引进与培养比重（目前还未使用）。
（4）现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会（不作考虑）。
（5）补充招聘渠道：猎头、中介、员工。
人员招聘活动策划方案简短篇2根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。
一、招聘渠道选择针对公司招聘岗位类型需求以及人员招聘紧急程度，可以综合考虑以下几种招聘渠道：1、网络招聘：拿智联招聘举例，作为一个招聘人员，首先要熟悉上海人才市场情况，另外如果想找到足够的优秀人才，网络招聘也不能守株待兔，要主动搜索网络上合适的人才，每日或每周二和周四组织相应数量的候选人参加面试，在此我们可以根据岗位需求状况，安排各岗位候选人的比例，或者，某一天专项安排一个岗位面试，并找出最合适的人员，予以录用。
人员招聘计划方案(精选10篇)
人员招聘计划方案人员招聘计划方案人力资源是企业发展中不可或缺的重要因素，拥有合适的人才可以为企业创造更高的运营效率和盈利。
因此，针对企业的发展需求，建立相适应的人员招聘计划方案显得尤为重要。
一、招聘需求分析招聘计划应该是建立在合理的需求分析基础之上的。
企业应该通过对其组织结构、业务规模、财务状况以及市场表现等进行全面分析，结合预测未来发展的趋势，制定合适的人员招聘计划。
具体而言，可以考虑以下因素：1.业务规模和增长情况根据企业的业务规模和增长情况，可以确定需要哪些职位，以及对应的职位数量。
例如，公司销售额增长了20%，那么招聘销售人员就是一个很明显的需求。
2.组织结构和职能企业的组织结构和职能设置需要适应当前的业务需求，并在未来预测的发展中具备灵活性。
因此，在拟定招聘计划时，需要明确当前的组织结构和职能缺口，以及未来可能需要的职位。
3.人员流动情况针对企业的人员流动情况，特别是员工的离职情况，需要定期统计和分析，以确定招聘的人员数量和职位。
离职员工的职位分析、原因分析对于后期职位补充和员工福利优化有一定的指导意义。
4.技能、经验和教育背景企业需要针对不同职位提出不同的技能、经验和教育背景要求，从而确定招聘人员的条件和标准。
需要注意的是，提高对应聘者的教育背景、技能、工作经验等要求至上，不适合公司将其作为招聘标准。
二、招聘计划的建立针对不同的招聘需求，企业可以制定不同的招聘计划。
一般而言，招聘计划应该包含以下元素：1.招聘职位根据需求分析的结果，列出拟招聘的职位和对应数量。
2.招聘时间确定招聘计划的时间节点，包括开始招聘、结束招聘、确定面试、入职时间等。
3.招聘费用列出招聘所需的费用、招聘渠道以及招聘流程等。
4.招聘标准和要求针对不同职位列出需求的技能、经验和教育背景标准，以及入职前和入职后的培训计划。
5.招聘进度控制制定招聘进度控制方案，以便在招聘过程中及时跟进，避免招聘周期过长以及人才的流失。
关于招聘方案模板7篇
关于招聘⽅案模板7篇 为有⼒保证事情或⼯作开展的⽔平质量，时常需要预先制定⼀份周密的⽅案，⽅案可以对⼀个⾏动明确⼀个⼤概的⽅向。
怎样写⽅案才更能起到其作⽤呢？以下是⼩编整理的招聘⽅案7篇，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
招聘⽅案篇1 因学校办学规模的扩张，拟向社会招聘代课教师若⼲名，具体操作办法如下： ⼀、成⽴招聘⼯作领导⼩组 组长： 组员： ⼆、发布招聘信息 7⽉10⽇前，教导处根据招⽣情况确定班级数，进⾏初步的课务安排，确定缺编的各科教师职数，校长室据此在区教育信息⽹或校园⽹上发布招聘信息。
三、报名及资格初审 7⽉11⽇—7⽉12⽇之间，校长室接受报名并进⾏资格初审，通知应聘⼈员准时参加考核。
四、组织考核 成⽴4个考核⼩组，每组3⼈，根据学科特点准备好考核内容，做好评委⼯作。
考核内容为理论考核、上课、⾯试、技能考核。
3个评委的平均分为最后考核结果。
具体操作如下： （1）考核地点：z楼⼆楼综合教室（1）、综合教室（2）、操场 （2）评委： 语⽂1组： 语⽂2组： 数学组： 综合组： （3）操作流程： 7⽉12⽇下午 4：30 在七楼⼩会议室召开评委会议，明确纪律要求，确保公平公正。
（校长室负责） 7⽉13⽇ 7：40－8：40，应聘⼈员集中在⾄远楼多媒体教室（2），进⾏理论考核。
（z监考） 8:40－9：40，按顺序进⾏教学设计，准备15分钟上课。
9：50，语⽂、数学学科分别在综合教室(1)、综合教室（2）班进⾏上课、回答问题；体育在操场进⾏技能考核、体能测试、说课、⾯试等考核。
应聘⼈员考核结束后即离开学校，等候电话通知。
考核结束，各考核⼩组将考核情况汇总⾄校长室。
五、集体研究 根据考核情况，招聘⼩组集体研究，择优决定录⽤⼈员，进⾏电话通知，待9⽉份开学前签订聘⽤合同。
招聘⽅案篇2 ⼀、招聘⼈数及⼯种 根据公司在职⼈员离职产⽣的岗位空缺和公司20xx年⽣产规模的扩⼤，现确定招聘⼯种及⼈数。
企业招聘方案范文(精选8篇)
企业招聘方案范文（精选8篇）企业招聘方案范文第1篇一、活动目的随着全国高职院校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高职毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。
应对这样一个大的形势，为给职院学子一个社会实践的机会，提高职院学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台，学院团委、招生就业处拟举办校园模拟招聘会。
1、企业方面①通过本次模拟招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验，在学生当中树立良好的企业形象，扩大企业的社会影响，树立良好的人才培育使用环境。
②可以提前介入人才招聘程序，发现优秀人才，进行人才储备。
③可以让企业更好地了解我院的教育状况，有针对性地展开人力资源工作，为公司以后在本校选拔优秀人才创造平台，提供机会。
2、学生方面大学生普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线——应聘上就已经比其他人落后了。
此次模拟招聘会可以让在校大学生体验招聘场面，了解招聘的礼仪，提高在校大学生的应聘和就业技巧。
而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目前的市场情况，更清晰地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点，为自己将来走向社会作好准备。
二、招聘会主题展现自我才能塑造精彩人生三、大赛口号关爱大学生携手就业路四、活动对象本次活动主要面向大三将毕业学生，以个人参与为主，欢迎同学报名参加。
五、组织安排本次活动由院团委主办，院就业指导中心协办，将邀请企业或社会机构进行冠名赞助并协办。
对于本次比赛的筹划和组织，我们将联合成立比赛组委会进行规划和统一安排调度。
六、组委会院系部就业中心工作人员及管理专业部分学生协助七、活动方式1、采取单公司多聘者的模式，邀请各个企业的人力资源部负责人或社会单位人事部负责人到我院举行面向全院的大型招聘会，现场为参与者提供意见、建议;传授应聘技巧。
2、参加招聘的公司可直接面向学生做实际招聘，为同学提供各种就业，创业和实习锻炼的机会。
招聘方案4篇
招聘方案4篇招聘方案篇11.市场定位，目标市场因地因时而宜；区域市场尽量小，目标市场尽量大，因人而宜；2.展示道具的准备：（1）、展示样品（便于现场演示）；（2）、展牌（便于顾客了解内容）；（3）、画册、名片、订购单（详细内容及联系方法）；（4）、同类产品的零部件（便于顾客比较）；（5）、桌、椅、圈尺、计算器；（6）、周围已装用户的档案卡；（7）、海报或通知。
注：先期进入时造势应增加：遮阳伞、气球、拱门、彩旗、礼品、公司产品录像现场播放等。
3.展示人员的要求：（1）、精神饱满、仪表整洁（给顾客好的精神面貌）；（2）、统一着装，佩戴上岗证（给顾客名牌厂家感觉）；（3）、准备充分，语言表达到位（给顾客高素质的印象）；（4）、按时赴约，言出必行（给顾客信任的心态）。
业务跟踪：根据业务情况对区域市场进行划片区；业务人员对所管辖片区和所有相关情况应了如指撑，如所辖片区有多少家开发商、多少商铺、多少家物业管理公司、多少个小区、多少个在建小区、多少个在建楼盘、有多少户何时入住、业主构成情况等，这样可在工作开展中得心应手、事半功倍。
售后服务：预约要准时，特殊情况迟到要及时作出委婉道歉；轻敲门，用规范语言问好及说明来意；换鞋、业主已住进的房屋、自备鞋套；操作前要先征求客户意见；完工后要清理工作现场；请用户在产品验收单上签字，并请客户留下宝贵意见。
必须在三天内对新装用户进行安装满意度电话回访，以提升公司品牌服务随着社会和经济的发展，人民的收入水平不断提高，私有财产的迅速积累，从而使得安全与健康成为富裕起来的人们最为关注的两大热点，家庭安全保障首当其中。
政府对安全问题（盗窃、火灾、突发事件等）的高度重视，以及为创建文明城市，花园城市，改善城市形象吸引投资等政府行为需要，出台拆除传统防盗网的政策，为隐形防护（盗）网和防盗系统产品打入市场提供了千载难逢的契机。
对美的追求，对高品位、舒适的居住环境的向往，科技安防成为潮流，潜力不可估量。
有关招聘方案模板5篇
有关招聘方案模板5篇有关招聘方案模板5篇为确保事情或工作高质量高水平开展，通常会被要求事先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
方案应该怎么制定才好呢？下面是为大家收集的招聘方案5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
淮北师范大学位于国家能源基地、国家园林城市安徽省淮北市，是一所多科性省属重点大学。
1974年建校，时为安徽师范大学淮北分校。
1978年12月经国务院批准，定名为淮北煤炭师范学院，隶属原煤炭工业部，面向全国招生。
1998年9月实行“中央与地方共建，以安徽省管理为主”的管理体制。
20xx年3月经教育部批准，更名为淮北师范大学。
20xx年获得硕士学位授予权。
20xx年在教育部本科教学工作水平评估中获得“优秀”等次。
20xx年增列为省级立项建立博士研究生培养单位和博士后培养单位。
详细条件、要求、待遇等面议。
(一)条件：1、具有教授或研究员职称和博士学位;有二类人才或三类人才称号。
2、近3年主持国家自然科学基金或国家社科基金1项以上，在本学科国外顶尖杂志发表本学科研究论文3篇以上(理工科)或在本学科国内外顶尖杂志发表本学科研究论文3篇以上(人文社科)。
3、从事教学科研一线工作，具备博士生导师资格。
年龄一般不超过50周岁，特别优秀者可适当放宽。
4、身心安康，能够胜任博士点学科或学科方向建立的领导工作。
(二)要求：1、办理人事调动，全职在校工作，效劳期6年。
2、来校后完成学校或学院年额定教学工作量的三分之一;在效劳期内获批国家级科研工程或国家级科研奖励(含教育部人文社科奖或自然科学奖一等奖)2项;在本学科国外顶尖杂志发表本学科研究论文5篇以上(理工科)或在本学科国内外顶尖杂志发表本学科论文5篇以上(人文社科)。
成果第一署位为淮北师范大学。
(三)待遇：1、工资及绩效：年薪制。
有二类人才称号者年薪100万元人民币;有三类人才称号者年薪60万元人民币。
2、有二类人才称号者提供安家费、购房补贴(各半)共计100万元;有三类人才称号者提供安家费、购房补贴(各半)共计60万元。
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招聘流程
确定人员需求——制定招聘计划阶段——人员甄选阶段——招聘评估阶段 针对这样的基本流程，我们可以确定最基本的工作流程：
一、用人部门提出申请：部门经理向人事部 门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由；
二、人力资源部门复核，由最高管理层审核 招聘计划
五、所有招聘的职位的基本工资和预算工 资的核定；
招聘预算
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六、制定及发布资料，准备通知单或 公司宣传人员申请单，确 定招聘的职位名称和所需的名额；
四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限 制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所
需能力和经验等； .
七、联系人才市场或张贴招聘通知；安排面 试时间及场地和面试方式。
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招聘渠道
内部
提拔晋升 工作调换 工作轮换 人员重聘
外部
人才招聘会 媒体广告，网上招聘 校园招聘 员工招聘
甄选方法
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1.1 项目简介
招聘渠道
Project description
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招聘岗位
人事
人事经理 人事专员 人事助理
行政
清洁员 保安 运输司机 维修员
财务
财务主管 会计 收银员
运营
采购员 导购员 收货员 前台
招聘需求
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甄选方法
测验技术
心理测验 知识测验 劳动技能测验
评估中心 心理，面谈，文件筐技术，
无领导小组讨论
如何解决
非测验技术 面试 申请表
情景模拟 档案法与调查法
具体宣传方案
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2019
招聘方案
都挺好连锁超市-重庆店 2019.3.15-5.15
队名：我们都队 口号：八个八个， 我们八个，力量加 起，超过七个
目录
CONTENTS
01.招聘流程 recruitment process
02.招聘规划 strategic planing
03.招聘需求 recruitment needs
八、最终确定人员，办理试用期入职手 续，合格录用转正及手续。 九、签订合同并存档。
01.招聘规划
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Click
04.招聘渠道 recruitment channels 05.甄选方法 selection method
招聘流程
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