心理学在人员招聘选拔及评价中的应用共87页
心理学在人员招聘、选拔与评价中的应用(ppt 87页)
•任何心理活动都有三个组织部分
心理活动
内容：客观现实的反映 过程：分析、综合、抽象、概括 机制：神经活动的兴奋、抑制、
诱导、联系
–个性心理特征：气质、能力、性格
心理学的生理基础
1、人体生理与神经系统
– 人体生理
八大系统
运动 循环 消化 生殖
神经 呼吸 心脏 内分泌
中枢神经
脑：延（低级中枢、呼吸 和心跳）、桥、中、间、 小脑、大脑
– 测评 == 测量 + 评价
• 测量：是指通过一定的方法客观的反映人的心理 和行为的特征。
• 评价：是一个比较的概念，反映人与人之间的差 异、相似、等级的判断。
– 测评类型
• 选拔性测评： • 配置性测评： • 开发性测评： • 诊断性测评 • 考核性测评
3、历史发展
– 初期阶段：二十世纪初 比奈和西蒙（法国）制定出第一个智力
– 与别人有关的情绪：是由自己和别人的关系 引起的
•爱
恨
企求
情感的分类
• 道德感
美感
理智感
性格、智力与能力
1、概说
– 个性心理特征是指认在各种心理过程中经常 的、稳定的表现出来的心理特点，包括性格、 能力、气质
– 智力是抽象的思维能力，是对于环境的适应 能力、Leabharlann 习能力、处理复杂的、抽象事物的 能力
量表，并进行第一次智力测验
1916年，斯坦福大学的推孟对比奈－西 蒙量表进行修订，制定“斯坦福－比奈儿童 智力量表”
– 统一测评阶段：二十世纪中期 1934年，美国制定统一的考绩制度，其
中包括工作速度、创造力、组织能力等16项 指标，1934年发展到31项
– 系列测评阶段： 工作绩效考核制度按职务的内容进行职
心理学在人事招聘岗位中的应用
心理学在人事招聘岗位中的应用人力资源部门在招聘新员工时，常常面临着选择合适的人才的困境。
为了解决这个问题，越来越多的企业开始应用心理学原理来辅助招聘工作。
通过运用心理学的方法和工具，人事招聘岗位不仅能更科学地评估求职者的能力和素质，而且能更准确地预测求职者的工作表现和适应能力。
1. 背景随着企业竞争加剧和市场环境的变化，招聘逐渐成为企业成功的关键因素之一。
然而，面试和简历往往难以全面了解求职者的能力和个性特点。
为了解决这个问题，心理学逐渐被应用于人事招聘中，以帮助企业选择最适合的人才。
2. 人格测量人格测量是心理学在人事招聘中的一项重要应用。
通过使用心理学测试工具，人事部门可以评估求职者的人格特征，以更好地了解其适应能力和团队合作精神等方面。
例如，人事招聘岗位可以使用大五人格模型来测量求职者的外向性、责任心、情绪稳定性、宜人性和开放性。
这些人格特征往往与工作表现和适应能力有直接相关性，帮助企业选择最合适的候选人。
3. 情绪智力心理学的另一个重要应用是情绪智力的测量和评估。
情绪智力是指个体在处理情绪和情感问题上的能力，对于工作环境中的合作和管理至关重要。
通过运用情绪智力测试，人事招聘岗位可以更好地评估求职者的情绪表达和情感管理能力。
这有助于选择那些具有更强的情绪稳定性和适应能力的候选人，以确保他们可以在工作中更好地应对压力和挑战。
4. 职业兴趣和动机人事招聘中的另一个重要方面是评估求职者的职业兴趣和动机。
心理学工具可以帮助人力资源部门更好地了解求职者的职业偏好和动机因素。
通过评估求职者的兴趣爱好和价值观，企业可以确定候选人是否适合特定职位，并预测他们在未来的工作中是否有长期的动力和投入。
5. 面试技巧心理学在人力资源方面的应用还包括提供面试技巧和培训。
心理学家可以通过培训人事招聘人员，教授他们如何通过问答、观察和评估等方式更准确地了解求职者的能力和素质。
这有助于提高面试的有效性和准确性，从而选择到更合适的人才。
心理学在人才选拔中的应用与效果
心理学在人才选拔中的应用与效果心理学作为一门研究人类心理与行为的科学，不仅在临床治疗、教育咨询等领域发挥着重要作用，也在人才选拔中发挥着越来越大的作用。
本文将讨论心理学在人才选拔中的应用与效果，以及其对组织的积极影响。
一、心理学在人才选拔中的应用1. 心理测评心理测评是人才选拔中常用的手段之一。
通过使用各种心理测试工具，如智力测试、性格测试、行为测评等，能够客观、科学地评估候选人的能力、特征和潜力。
这些测试结果能够提供给招聘者有关候选人优势和劣势的信息，从而帮助做出更准确的选拔决策。
2. 面试技巧心理学的知识可以帮助招聘者更好地运用面试技巧，从而有效地评估候选人的综合素质和适应能力。
例如，掌握良好的沟通技巧可以帮助面试官准确获取候选人的信息，并了解其应对压力和处理问题的能力。
同时，心理学还能够提供有效的面试问题和评分标准，帮助招聘者在面试中更全面、客观地评估候选人。
3. 行为观察心理学在人才选拔中的另一个应用是通过行为观察来评估候选人的素质和能力。
招聘者可以通过观察候选人的工作表现、专业技能展示以及与他人的互动等方式来综合评定候选人的适应能力、领导能力和团队合作能力。
行为观察可以提供更真实、准确的信息，有助于招聘者做出更明智的选择。
二、心理学在人才选拔中的效果1. 提高选拔准确性借助心理学的方法和工具，人才选拔过程更加科学化、客观化。
心理测评和面试技巧的应用能够提供更多、更全面的信息，有助于招聘者更准确地评估候选人的潜力和适应能力。
准确的选拔可以避免招聘失败和员工流失，提高招聘效率和组织绩效。
2. 促进候选人与组织的匹配度心理学在人才选拔中的应用还能够促进候选人与组织之间的匹配度。
通过评估候选人的个人特质和价值观，并将其与组织的文化和价值观进行对比，可以更好地选择适合组织的候选人。
良好的组织与员工匹配度有助于候选人更好地融入组织，减少员工流失和就业不适应情况的发生。
3. 优化组织氛围和团队协作通过心理学的应用，招聘者可以更好地了解候选人的沟通能力、团队合作能力和领导能力等，进而构筑更有效的团队和组织。
心理学在人力资源招聘中的应用如何筛选和评估最适合的候选人
心理学在人力资源招聘中的应用如何筛选和评估最适合的候选人心理学在人力资源招聘中的应用——如何筛选和评估最适合的候选人人力资源招聘一直是企业面临的重要挑战之一，如何筛选和评估最适合的候选人一直是人力资源专业人员努力解决的难题。
而心理学作为一门研究人类思维和行为的学科，为招聘过程提供了有力的工具和方法。
本文将探讨心理学在人力资源招聘中的应用，以及如何利用心理学对候选人进行筛选和评估。
一、心理学在人力资源招聘中的应用心理学作为一种应用科学，广泛运用于人力资源招聘过程中。
以下列举几种常见的心理学应用：1. 面试技巧：心理学提供了丰富的面试技巧，帮助面试官更好地了解候选人的能力、个性和适应能力。
比如，通过与候选人的交流，可以观察和评估其沟通能力、解决问题的能力、应对压力的能力等。
2. 行为面试：行为面试是一种基于心理学理论的面试方法，要求候选人描述过去的行为经历以及其背后的动机和思考过程。
通过这种面试方法，面试官可以更好地了解候选人的实际行为和解决问题的方法。
3. 心理测量：心理测量是一种通过量化候选人心理特征的方法，常见的心理测量工具包括智力测试、性格问卷、兴趣测验等。
利用心理测量工具可以客观地评估候选人的智力水平、性格特征、兴趣倾向等，为招聘决策提供科学的依据。
二、如何筛选和评估最适合的候选人在利用心理学进行候选人筛选和评估时，需要根据不同的招聘职位和要求选择合适的方法和工具。
以下是一些常见的方法和工具：1. 制定招聘标准：在开始招聘过程之前，人力资源团队应明确职位的要求和期望，制定招聘所需的能力、知识和技能标准。
这样可以避免盲目招聘和评估。
2. 应用面试技巧：面试是招聘过程中最常见的评估方法之一。
在面试中，面试官可以通过提问和观察候选人的回答和反应，评估其是否具备所需的能力和适应能力。
面试官应充分准备和掌握面试技巧，以确保面试的有效性和准确性。
3. 运用心理测量工具：心理测量工具可以帮助招聘人员客观地了解候选人的智力水平、性格特征、兴趣倾向等。
心理学在人员招聘、选拔及评价中的应用
心理学在人员招聘、选拔及评价中的应用心理学在人员招聘、选拔及评价中的应用人员招聘、选拔及评价是一个组织的重要环节，直接关系到企业的发展和效益。
为了确保人员的质量和能力的匹配，心理学在人员招聘、选拔及评价中发挥着重要作用。
本文将探讨心理学在这方面的应用。
首先，心理学可以帮助企业进行人员需求分析。
人员需求分析就是通过识别组织目标和任务的要求，确定所需人员的数量和质量。
心理学家可以通过研究和分析组织的目标和需求，使用合适的调查方法来确定所需人员所具备的素质、技能和经验等特点。
通过心理学的方法，可以更加准确地预测所需人员的要求，从而为招聘和选拔提供有针对性的指导。
其次，心理学可以帮助企业进行招聘广告和招聘材料的设计。
招聘广告和招聘材料是吸引求职者的关键，而心理学可以提供这方面的专业知识和经验。
心理学家可以根据招聘职位的要求，通过语言、图像和排版等方式设计出吸引求职者注意的广告和材料。
心理学的原理和技巧可以使招聘广告更具说服力，吸引更多适合岗位的候选人。
此外，心理学在人员选拔中的应用也非常重要。
通过心理学的测试和评估方法，可以对候选人的能力、性格特点、适应能力、职业兴趣等进行全面的评价，从而更好地预测候选人是否适合该岗位。
心理学测试可以为选拔过程提供客观的数据和信息，帮助组织筛选出合适的人才。
例如，心理学家可以设计智力测试来评估候选人的智商水平，工作能力测试来评估候选人的工作能力和适应能力，性格测试来评估候选人的人际关系能力和领导风格等。
这些测试可以通过量化和标准化的方法提供可靠的评价结果，为招聘决策提供参考依据。
此外，心理学在人员招聘、选拔及评价过程中还可以运用面试技巧和方法。
面试是一种常用的人员选拔方法，但如果没有科学的面试方法，很难做出准确和有效的选择。
心理学的应用可以帮助面试官设计出更加科学和准确的面试问题和评价方法，从而获取求职者的真实情况和能力。
心理学家可以通过面试技巧和心理学知识来分析求职者的回答内容、言语和非言语表达，从而判断他们的适应能力、决策能力、解决问题的能力等。
心理学在人力资源管理中的应用员工招聘与选拔
心理学在人力资源管理中的应用员工招聘与选拔心理学在人力资源管理中的应用——员工招聘与选拔人力资源管理是一个涉及多个环节的系统性工作，其中员工招聘与选拔是其中的重要一环。
为了确保公司能够聘用到最合适的人才，心理学的应用在员工招聘与选拔过程中起到了重要作用。
本文将从面试技巧、测评工具和候选人经验等方面探讨心理学在员工招聘与选拔中的应用。
一、面试技巧1. 问答技巧在面试中，面试官需要通过提问了解候选人的能力、专业知识和适应能力。
而心理学为面试官提供了一些问答技巧，帮助他们更准确地评估候选人。
例如，开放性问题可以促使候选人更具体地回答，而行为性问题可以让候选人介绍他们在过去的工作中如何应对难题。
同时，面试官还可以使用强调技巧，即在面试中重点询问与岗位要求相关的问题。
2. 面试评估心理学也提供了一些面试评估方法，帮助面试官更全面地评估候选人。
比如，行为面试通过询问候选人过去的工作表现，评估其适应能力和解决问题的能力。
情景模拟面试可以让候选人在模拟的工作环境中展示自己的能力。
这些评估方法有助于提高面试的准确性，确保选择到符合岗位要求的人才。
二、测评工具1. 个性测评个性是员工成长和适应组织环境的关键因素之一。
在员工招聘与选拔中，心理学提供了一些个性测评工具，帮助公司更好地了解候选人的个性特点。
比如，MBTI（Myers-Briggs Type Indicator）可以评估候选人的性格类型，帮助公司找到适合的人才。
2. 能力测试为了评估候选人的能力水平，心理学还提供了一些能力测试工具。
这些工具可以对候选人进行综合能力评估，比如智力测试、技术测试和管理能力测试等。
通过这些测试，公司可以更准确地了解候选人的能力水平，从而选择到最合适的人才。
三、候选人经验1. 候选人体验心理学认为候选人的体验对于员工招聘与选拔过程至关重要。
公司可以通过心理学的方法，设计体验式面试和工作样本测评等环节，让候选人更好地理解岗位需求，并提供候选人体验组织文化和工作环境的机会。
心理学在人员选拔与评价中的应用
心理学在人员选拔与评价中的应用心理学在人员选拔与评价中的应用人力资源是企业最重要的资源之一，为了有效地获取和管理人力资源，各大企业都在人员选拔与评价方面投入了大量的精力和资源。
心理学作为一门研究人类心理和行为的科学，对于人员选拔与评价起着至关重要的作用。
本文将探讨心理学在人员选拔与评价中的应用，并分析其优势和局限性。
首先，心理学为人员选拔提供了科学和准确的工具。
其中一个重要的工具就是心理测试。
心理测试运用了心理学的理论和方法，通过对个体的心理特征和能力进行评估和测量，从而帮助企业准确地了解申请者的能力、个性特征、兴趣和动机等方面的信息。
常见的心理测试包括智力测验、人格测试、职业兴趣测验等。
通过心理测试，企业可以更全面地了解申请者的能力和适应性，为人员选拔提供科学的依据。
其次，心理学在人员选拔中能够帮助企业预测申请者的行为和表现。
心理学研究了人类行为和个体差异的规律，可以通过分析申请者的性格特征和心理素质，预测他们在工作中的表现和适应性。
例如，通过人格测试可以了解申请者是否具备领导潜力和合作能力；通过情绪智力测试可以了解申请者处理压力和情绪的能力；通过动机测试可以了解申请者需求和动力驱动。
这些信息对于企业在选拔过程中能够更好地匹配人才和岗位需求，并提前预测员工在工作中的表现起着重要的作用。
此外，心理学在人员评价中也起着重要的作用。
人员评价是对员工工作表现的系统性评估，旨在提供反馈和帮助员工提高工作表现。
心理学可以通过制定科学的评价标准和指标，帮助企业客观地评估员工的能力和表现。
例如，通过360度评价可以收集来自不同角度的反馈意见，帮助员工全面了解自己的优势和改进方向；通过绩效评估可以定量地评价员工的工作成果和贡献。
这些评价能够为企业提供科学和客观的依据，对于提升员工工作表现和激励员工起到重要的作用。
然而，心理学在人员选拔与评价中也存在一些局限性。
首先，心理测试和评价只能提供相对准确的信息，并不能完全预测个体的真实行为和表现。
心理学在人力资源管理中的应用和人才评估
心理学在人力资源管理中的应用和人才评估人力资源是组织中最重要的资产之一，管理人力资源需要深入了解和掌握员工的需求和心理状态。
心理学作为一门研究人类思维和行为的学科，对于人力资源管理具有重要的应用价值。
本文将探讨心理学在人力资源管理中的应用，并介绍心理学在人才评估中的重要性。
一、心理学在员工招聘和选拔中的应用1. 面试和应聘者评估面试是选拔合适人才的重要环节，而心理学提供了一些有效的方法来评估和预测候选人的适应能力和工作表现。
通过面试，可以了解应聘者的性格特征、沟通能力、情绪管理能力和决策能力等。
心理学家还发展了一些测试和问卷，如人格测验和情绪智力评估等，以帮助企业更准确地评估和选择候选人。
2. 职业兴趣和能力测试心理学中的职业兴趣测试和职业能力测试被广泛应用于人力资源管理中。
职业兴趣测试可以帮助个人了解自己的职业倾向，并匹配适合的岗位。
职业能力测试则可以评估应聘者在某一领域的能力水平，帮助企业更好地选择符合岗位要求的人才。
二、心理学在员工发展和培训中的应用1. 员工认知和技能培训心理学的认知和学习理论为员工培训提供了理论基础。
通过了解员工的学习风格、注意力分配和记忆能力等，企业可以制定更适合员工的培训计划。
此外，心理学的技能培训方法，如行为塑造和模拟训练，可以帮助员工快速掌握新技能。
2. 职业生涯规划和发展心理学为员工职业生涯规划和发展提供了指导。
通过了解员工的职业价值观、职业动机和职业目标，企业可以为员工提供更有针对性的职业发展机会和辅导服务，有助于员工提升工作满意度和投入度。
三、心理学在员工激励和满意度提升中的应用1. 工作环境和员工满意度心理学研究发现，工作环境对员工的情绪和满意度有重要影响。
企业可以通过心理学研究的结果，优化工作环境，提供适当的工作支持和奖励机制，从而提高员工的满意度和工作效能。
2. 员工激励和激励理论心理学的激励理论帮助企业了解员工的动机和激励机制，制定更有效的员工激励策略。
心理学在人才招聘和管理中的应用
心理学在人才招聘和管理中的应用心理学是研究人类心理活动和行为规律的科学，其在人才招聘和管理领域有着广泛的应用。
通过深入了解和应用心理学原理，企业可以更准确地评估候选人的能力和潜力，制定更科学的管理策略，提高员工的工作满意度和绩效。
一、人才招聘中的心理学应用在人才招聘中应用心理学的方法可以帮助企业筛选出适合岗位的候选人，减少误聘的概率。
首先，心理测评是常用的招聘工具之一。
通过不同的心理测评工具，如人格测试、智力测验等，人力资源部门可以了解候选人的性格特点、智力水平和适应能力等。
同时，心理测评还可以帮助企业发现候选人的潜在优势和不足，为后续的面试和选拔提供依据。
其次，面试技巧也融入了心理学的知识。
面试是企业了解候选人综合素质的重要环节，而心理学可以帮助面试官更好地获取候选人的信息。
例如，通过分析面试者的非语言表达，如面部表情、肢体语言等，面试官可以了解候选人的情绪状态和个人特点。
此外，心理学还可以帮助面试官设计合适的问题，以更全面地了解候选人的能力和适应性。
二、人才管理中的心理学应用人才管理是企业成功的关键之一，而心理学的应用可以优化管理策略，提高员工的工作满意度和绩效。
首先，心理学可以帮助企业了解员工的需求和动机。
通过心理学调研工具，如员工问卷调查、焦点小组讨论等，企业可以了解员工对于工作内容、薪酬福利、职业发展等方面的需求和期望。
同时，心理学还可以帮助企业了解员工的动机机制，例如激励理论和认知理论等，使企业能够制定更有效的员工激励政策。
其次，心理学可以为团队建设提供指导。
团队合作是许多企业的核心价值，而心理学可以帮助企业了解团队成员之间的互动关系、沟通方式和工作风格。
通过团队角色的评估和团队冲突的解决，心理学可以帮助企业优化团队成员的配置，提高团队的协同效率和创造力。
最后，心理学可以帮助企业解决员工的心理问题。
工作压力、职业倦怠、人际关系等问题对员工的工作表现和生活质量有着重要影响。
通过心理咨询、心理培训等手段，企业可以帮助员工解决心理问题，提高员工的工作幸福感和生活满意度。
应用心理学在人力资源招聘与选拔中的应用与实践
应用心理学在人力资源招聘与选拔中的应用与实践人力资源招聘与选拔一直是企业中不可或缺的环节，它对于企业能否招聘到合适的人才至关重要。
应用心理学在人力资源招聘与选拔中的应用与实践，能够帮助企业更准确地评估和选拔适合岗位的员工，提高招聘的成功率。
本文将从面试技巧、测评工具和匹配性评估等方面来探讨心理学在人力资源招聘与选拔中的应用与实践。
一、面试技巧面试是招聘与选拔过程中非常重要的一环，合理的面试技巧能够帮助招聘人员更好地了解候选人的能力和潜力。
心理学家通过研究，总结出了一些有效的面试技巧。
1. 问开放性问题：开放性问题可以帮助面试官更好地了解候选人的思维方式和解决问题的能力。
例如，可以问候选人曾经在工作中面对的挑战以及他们是如何解决的。
2. 采用行为描述法：行为描述法要求候选人描述他们过去的工作经历，着重了解候选人在具体情境下的行为和反应。
这可以更好地帮助面试官判断候选人的实际能力和表现。
3. 逆向心理学：逆向心理学是一种相对独特的面试技巧，它通过意外的问题或情境来观察候选人的反应，揭示他们的真实性格和能力。
例如，可以问候选人一个与工作无关的问题，观察他们的反应和处理方式。
二、测评工具除了面试技巧，心理学在人力资源招聘与选拔中还广泛应用了各种测评工具，以提供更客观、科学的评估。
1. 个性测评：个性测评能够评估候选人的个性特征和行为表现，以帮助企业找到与岗位要求相匹配的员工。
例如，MBTI人格测评可以评估个体在四个维度上的特点：外向/内向、感觉/直觉、思考/情感和判断/知觉。
2. 能力测试：能力测试可以帮助企业评估候选人在某个特定领域的能力水平。
例如，语言能力测试和技术能力测试可以有效地评估候选人在语言沟通和专业技能方面的能力。
3. 情绪智商测评：情绪智商测评可以评估候选人的情绪管理能力和人际交往能力。
情绪智商对于工作中的合作与沟通至关重要，因此通过情绪智商测评可以预测候选人在工作中的表现和潜力。
三、匹配性评估除了面试技巧和测评工具，心理学在人力资源招聘与选拔中还可以进行匹配性评估，将候选人的能力和特质与岗位要求进行匹配，提高招聘成功率。
心理学在人才选拔中的应用
心理学在人才选拔中的应用引言：随着社会的发展和经济的进步，人才的选择和选拔成为了企业发展的关键一环。
而在人才选拔过程中，心理学的应用越来越受到重视。
本文将探讨心理学在人才选拔中的应用，并阐述其对企业发展的重要性。
一、背景分析：心理学在人才选拔中的地位人才是企业发展的重要资源，优秀的人才能够推动企业突破发展瓶颈，实现增长和创新。
因此，人才选拔对于企业的长远发展至关重要。
而心理学的应用能够帮助企业更客观、科学地评估和选拔人才，提高人才选择的准确性和效率。
二、心理学测试在人才评估中的应用1. 心理测评的意义心理测评作为一种客观、科学的手段，可以帮助企业了解应聘者的心理特质、价值观和沟通能力等。
通过心理测评，企业不仅能够更准确地分析应聘者的潜力和适应能力，还能够预测其在工作中的表现。
2. 常见的心理测评工具常见的心理测评工具包括人格测试、智力测评以及职业兴趣测评等。
人格测试可以评估应聘者的性格特质，以及其适应团队工作的能力。
智力测评则可以评估应聘者的智力水平和思维能力，判断其是否具备处理复杂问题的能力。
而职业兴趣测评则可以帮助企业了解应聘者的职业志向，是否与公司文化和岗位要求匹配。
三、面试中的心理学应用1. 心理学面试技巧面试是企业选拔人才的重要环节，而心理学的应用可以提高面试的效果。
企业可采用行为面试法，通过结构化的问题来评估应聘者的工作经验、解决问题的能力以及人际交往能力。
此外，企业还可以运用肢体语言观察应聘者的表情、姿势以及沟通方式，判断其情绪稳定性和沟通能力等。
2. 组织面试的心理考量心理学在组织面试中也具有重要作用。
例如，企业可以利用分组面试的方式来观察应聘者的团队合作能力和领导潜力。
同时，企业还可以设置挑战性的情境，以观察应聘者在压力下的应对能力和决策能力。
四、培训评估中的心理学应用1. 培训需求评估心理学在培训评估中的应用有助于确定培训的需求和目标。
通过心理测评和面试等手段，企业可以了解员工的知识、技能和态度，判断其是否需要特定培训。
应用心理学在人力资源招聘与选拔中的作用与方法
应用心理学在人力资源招聘与选拔中的作用与方法人力资源招聘与选拔在组织中起着至关重要的作用，因为员工的选择直接关系到组织的绩效和成功。
应用心理学作为一门研究人类行为和心理过程的学科，可以为人力资源招聘与选拔提供科学的方法和工具。
本文将探讨应用心理学在人力资源招聘与选拔中的作用与方法，并提出一些实用的建议。
一、作用1. 提高招聘效果应用心理学可以帮助人力资源部门更好地理解候选人的个人特征、能力和潜力。
通过心理测量工具和面试技巧，人力资源部门可以全面评估候选人的智力、人格、兴趣、价值观等因素，从而准确判断其是否适合特定职位。
这有助于提高招聘的效果，减少人力资源的成本和风险。
2. 促进员工发展应用心理学不仅可以帮助筛选合适的候选人，还可以为组织提供关于员工发展的指导。
通过了解候选人的个人特征和潜力，人力资源部门可以为员工提供个性化的培训和发展计划。
这有助于员工发挥其潜力，提升其工作绩效，进而促进组织的发展。
二、方法1. 心理测量心理测量是应用心理学在人力资源招聘与选拔中常用的方法之一。
心理测量可以通过各种心理测验、智力测验和人格问卷等工具，收集候选人的心理特征数据。
这些数据可以为招聘者提供更多有关候选人的信息，帮助招聘者更好地评估他们的能力和适应性。
2. 面试技巧面试是人力资源招聘与选拔中另一个重要的环节。
应用心理学可以提供一些面试技巧，帮助招聘者更好地评估候选人的能力和适应性。
例如，行为面试技巧可以通过询问候选人过去的行为，来预测他们在未来的工作中的表现。
心理学专家还可以设计情境面试，通过模拟真实工作环境，评估候选人的应变能力和问题解决能力。
3. 组织文化匹配应用心理学可以帮助招聘者评估候选人与组织文化的匹配程度。
组织文化是指组织的核心价值观、信仰和行为规范。
候选人与组织文化的匹配程度对工作满意度和绩效有重要影响。
通过心理测量和面试，招聘者可以评估候选人的价值观和行为规范，从而判断其是否适合组织文化。
心理学在人员选拔与评价中的应用87页PPT
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
心理学在人员选拔与评价中的应用
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6、黄金时代是在我们的前面，而不在
8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
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9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
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10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
技术心理学在人员招聘选拔及评价中的应用
• 成功与失败的情绪：自我知觉、渴望水平
• 骄傲与羞耻
内疚与悔恨
– 与别人有关的情绪：是由自己和别人的关系 引起的
•爱
恨
企求
情感的分类
• 道德感
美感
理智感
技术心理学在人员招聘选拔及评价中 的应用
性格、智力与能力
1、概说
– 个性心理特征是指认在各种心理过程中经常 的、稳定的表现出来的心理特点，包括性格、 能力、气质
• 自觉性是意志的主要特征
技术心理学在人员招聘选拔及评价中 的应用
情绪与情感
– 情绪和情感是人对现实事物所抱态度的一种 主观体验
– 七情包括喜、怒、哀、乐、爱、恶、惧
情绪的分类
– 原始情绪
• 快乐
恐惧
悲哀
– 与感觉S有关的情绪
• 疼痛
厌恶
轻快
技术心理学在人员招聘选拔及评价中 的应用
– 与自我评价有关的情绪：与社会规范、标准、 道德相关联
– 性格的形成
• 遗传、教育
技术心理学在人员招聘选拔及评价中 的应用
人格与人格测量
1、人格： 是由各种特性组成的，但又是一个统一体
– 人格类型理论
• 类型论 克瑞奇尔的类型论：斗士型、肥胖型、瘦长型 荣格的类型论：内、外向 斯普兰格的类型论： 经济型 、 理论型、宗教型 审美型、 权力型、社会型
技术心理学在人员招聘选拔及评价中 的应用
作为管理者，不但要掌握下属的性格，同时， 更重要的是创造条件，使其性格健康、成熟地发展
技术心理学在人员招聘选拔及评价中 的应用
– 卡特尔的特性论：表面特性 根源特性
1、乐群性 4、特强性 7、敢为性 10、幻想性 13、实验性 16、紧张性
心理学在人力资源招聘中的应用
心理学在人力资源招聘中的应用心理学是研究人和动物心理现象发生、进展和活动规律的一门科学。
心理学既研究动物的心理，也研究人的心理，而以人的心理现象为要紧研究对象。
因此，心理学是研究心理现象和心理规律的一门科学。
自1879年科学心理学产生后，心理学作为基础性学科，差不多在众多领域得到了广泛应用，取得了显著的成绩。
人力资源作为一门应用性的学科，心理学的专门多研究成果都能够直截了当运用到日常化的操作过程中，心理学关于人力资源各个模块工作的完善和提高都有专门大的关心，能够关心人力资源从业者真正地了解人，提高聘请技能，有助于和谐团队中的人际关系，能够依照心理和人格特质的差异，把合适的人放在最合适的位置上，设计多样化的鼓舞手段和考核手段，提升职员中意度治理的技巧，关心治理者提升领导魅力等等。
在此不一一赘述，只是抛砖引玉式的简单介绍心理学在聘请中的部分运用。
聘请是人力资源模块中最基础的工作，对企业的意义重大，它是保证企业整个人力资源治理工作顺利开展的重要前提和基础。
如何有效地对应聘人员做出评判，从中甄选出最适合企业的人员是人力资源部门面临的一个重大问题。
通过对心理学的运用就能够进一步了解和识别应聘者在聘请过程中的心理及其特点，为准确的评判和判定提供参考依据，同时也能有意识地克服和排除聘请人员本身具有的潜意识里的某些不良心理和心理障碍，关于提高聘请水平和质量是有关心的。
传统的聘请流程缺乏对人心理的关注，往往导致聘请的成效不理想。
引入了心理学的研究成果后使得聘请能够流程化同时能够更直观的进行数据分析。
从聘请的初始环节聘请职位的公布到新职员试用期的评估和跟进的所有环节中假如能专门好地运用心理学，将会使得整个聘请成效得到明显的提高。
假如在公布聘请职位的时候能做好前期安排，考虑到潜在应聘者的心理感受，例如将聘请职位写的条理清晰，格式正规，印制精美的广告，都能吸引更多潜在的应聘者。
目前心理学在聘请中运用更多的依旧在面试过程中的人才测评技术，现代人才测评技术第一是在军事上取得了成功运用，起到了良好的示范作用。