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3.1.3 设施选址的内容
设施选址主要包括两个层次和两方面的内容。 两个层次是：
一种是小型单一设施的选址，主要根据已有的产品、 新产品和生产模型来确定，问题较简单。 另一个层次是设施网络的选址，即要为一个企业所属 的多个工厂、仓库、分销服务中心选择合适的地址， 使这些设施数量、位置和规模达到优化，问题很复杂。
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3.3.2 定量分析方法
两个方面的问题是：
1) 选位。 2) 定址。
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决策者在选址规划时通常会考虑以下三种选择方案： 1) 扩张企业当前的设施。如果有足够的空间可供 扩展，特别是这个地点有着其它地点所不具有的 优点时，这种选择是有吸引力的，因为扩张费用 较省。 2) 保留当前设施，同时在其它地方增建新设施。 通常服务设施经常这么做，它的目的可能是维持 市场份额或防止竞争对手进入市场，或者为了更 好的为顾客服务。 3) 放弃现有地点，将设施关闭并迁移至其它地方。
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2. 社会环境条件 基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
供应商靠近程度
Clustering 有些企业喜欢选址在与竞争 对手靠近的地方，这种倾向 称为群集效应。 中国称为“扎堆”，东莞、 苏州的电脑制造业、温州鞋 业等。 群集效应为企业带来滚滚客 流的同时，其影响力也往往 可以辐射到周边地区。
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3.2 选址决策影响因素与评价
在厂址选择时需要考虑许多因素：自然条件、人 力资本、财务因素、与市场和供应商的接近程度、 能源和原材料的可靠性等等，在这些因素当中还 有一些更细小的因素。 这些因素大致可从企业内外两方面分类，
内部因素指的是与企业本身密切相关的因素， 而外部因素指的是社会环境及自然条件对企业选址所 施加的影响因素。
选址决策不是每个企业的常态性工作，但它是企 业战略计划流程中一个不可分割的部分。
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企业需要进行选址决策的根本原因都是为 了应对企业内外部经营环境的剧烈变化， 主要有以下几方面： 市场需求的增长。扩建、新设、租赁等 生产原材料的枯竭。采矿业、石油业、渔 业和伐木业。 其它原因。汇率、环境、经济发展等因素。
制造企业设施选址，着重成本的最小 化。 零售业以及专业的服务企业，着重收 入的最大化。 仓储设施的选址战略，着重各种成本 以及产品配送速度。
设施选址的根本目标是寻找到一 个能让企业利益最大化的合适场 所以开展其运营。
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3.2.2 影响选址决策的内部因素
企业的性质 企业战略目标 项目和产品
企业可能出于战略考虑，对所投 资项目有着明确的目标和期望。 不同的战略考虑也决定了企业应 该特别重视哪些影响选址的因素。
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2. 社会环境条件 基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
供应商靠近程度
群集效应 所在国汇率
政府和公众的态度
运营税收。 地方政府的政策法规。 工会力量。 教育水准 。 生活条件。
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3.2.2 影响选址决策的内部因素
企业的性质 企业战略目标 项目和产品
企业是属于制造业还是服务业， 这本身就构成选址决策依据的差 异。
第3章 设施选址决策
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3.1 选址的任务和意义
设施选址决策（Location Strategies）是新企业 与现有企业要共同面对的问题，无论对于制造业 还是服务业，设施选址对于组织的竞争优势都将 产生重要影响。 选址决策是一个长期战略范畴，它直接影响组织 的运作成本、税收及后续投资，不好的选址将会 导致成本过高、劳动力缺乏、原材料供应不足、 直至丧失竞争优势的后果。 因此，组织应该运用科学的方法决定设施的地理 位置，使之与组织的整体经营运作系统有机结合， 以便有效、经济地达到组织的经营目标。
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群集效应 所在国汇率
政府和公众的态度
2. 社会环境条件 基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
供应商靠近程度
群集效应 所在国汇率
政府和公众的态度
对于境外投资的公司必 须考虑所在国汇率。有 时，即使当地的员工工 资水平和劳动生产率都 令人满意，企业还是需 要考虑货币汇率问题， 因为它有可能让企业的 账户大幅缩水 。
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2. 社会环境条件 基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
供应商靠近程度
群集效应 所在国汇率
政府和公众的态度
对许多企业来说，选址靠近消费 者十分重要。特别对于那些服务 企业更是如此，譬如药店、餐馆、 邮局、理发店等都将靠近市场作 为主要的选址要素。 对于制造企业，如果产品体积过 于庞大、超重或易碎等因素而使 得运送困难或运输成本过高，也 可以考虑选择在市场附近设厂。 另外，随着JIT生产方式的盛行， 供应商也希望将施布置在顾客附 近以加速配送效率。
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1. 自然资源条件 土地资源 气候条件 水资源 物产资源
有些对气候有特殊要求的企业， 气候条件是非常重要的选址因 素。 主要考虑温度、湿度、风向、 风力、灾害性天气的种类、严 重程度和发生概率等。
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1. 自然资源条件 土地资源 气候条件 水资源 物产资源
水是生产与生活所必需的 资源，对水的要求不仅仅 是数量问题，还要考虑其 质量、价格问题。
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2. 社会环境条件 基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
供应商靠近程度
群集效应 所在国汇率
政府和公众的态度
当企业的原材料或产品具备易腐 性，运输成本高昂，运输不便等， 企业倾向于将设施布置在靠近供 应商的地点。如面包店、牛奶厂、 冷冻海产品厂等。 当企业生产过程中需要的原材料 体积庞大而且笨重，如钢铁企业 所使用的煤以及铁矿石，因此存 在着高昂的原材料输入成本，此 时运输成本成为考虑的主要因素。 韦伯定律：增重靠销地，减重靠 产地
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3.1.2 科学选址的重要性
设施选址是建立和管理企业的第一步，科学选址的 重要性体现在以下几个方面： 1．设施选址影响企业的运营成本，从而影响企 业的竞争优势 2．设施选址影响企业制订后续经营策略 3．设施选址影响设施布置以及投产后的产品和 服务质量 选址问题与企业未来息息相关，著名咨询公司麦 肯锡甚至提出：企业选址是决定公司战略成败的 因素之一。
政府和公众的态度
劳动力是最重要的生产资源， 除了数量上的要求外，更重 要的是质量方面的要求，如 文化水平、技术技能等。 此外，人力资源的直接工资 成本是厂址选择时最重要的 评价标准之一，因为人工成 本直接进入制成品成本或提 供服务的成本。人工成本越 高，产品或服务的成本也就 越高。
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2. 社会环境条件 基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
通常认为，内部因素与外部因素的区别在于前者 是可控的，企业可以发挥主观能动性加以改变， 而后者是不可控的，企业只能被动适应。
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3.2.1 影响选址决策的外部因素
1. 自然资源条件 土地资源 气候条件 水资源 物产资源
建厂需要土地，土地的地理位置、 面积、地质条件、地价等都是十 分重要的因素。在土地稀少的地 方其成本往往很昂贵。如在中国， 投资西部的土地成本要比在沿海 地区低得多。 另外，土地资源还决定了新址的 可扩展性，如果新址不具备继续 发展的能力，将为企业未来经营 带来不确定因素。
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2．德尔菲分析模型法
德尔菲法又称专家调查法，最早由美国兰德公司首先使用， 并盛行世界。 德尔菲法常用于预测工作，但也可用于对设施选址进行定 性分析，其具体实施步骤如下： 1) 组成专家小组。按照设施选址所需要的知识范围确定专 家，人数一般不超过20人。 2) 向所有专家提出设施选址的相关问题及要求，并附上各 选址方案的所有背景材料，同时让专家提交所需材料清单。 3) 各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的意见。 4) 将专家的意见汇总，进行对比。并将材料反馈给各专家， 专家根据反馈材料修改自己的意见和判断。这一过程可能 要进行三到四次，直到每一个专家不再改变自己的意见为 止。 5) 对专家的意见进行综合处理以确定选址方案。
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3.2.3 选址方案论证和评价
选址方案论证和评价是指企业通过对与方案有关 的市场、资源、工程技术、经济和社会等方面的 问题进行全面分析、论证和评价，以确定方案是 否可行或者选择最佳实施方案。 1．设施选址基本流程
确定评价方法 确定选址任务 评价各个选址方案 列出选址的影响因素 得到新评价方案 No 列出组织的选址要求 满意否？ Yes 设施地址预选 确定设施具体位置 No Yes 形成最终选址报告 No 有更优解？ Yes 决策者进行决策
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3.1.1 设施选址的基本概念
设施选址是指企业为开拓新市场、提高生产能力 或提供更优质的客户服务等目的而决定建造、扩 展或兼并一个物理实体的一种管理活动。 根据企业性质的不同，该物理实体的具体形态也 不同，
对于制造型企业，可能是工厂、办公楼、车间、设备、 原材料仓库等； 对于服务型企业，可能是配送中心、分销中心、零售 商店、银行、超市等形态。
扩大再生产：着重考察人力成本和目 标地点的物流效率等因素 进入新的市场：目标市场的潜力。
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3.2.2 影响选址决策的内部因素
企业的性质 企业战略目标 项目和产品
对于料大的项目应选择靠近 原材料产地。 对耗电大的项目应考虑选择在动力基 地附近建厂， 对属于劳动密集型、资金有机构成低、 人力成本在产品成本中占绝大部分的 项目，应在劳动力供应充足的地区建 设， 对知识密集型、技术密集型项目应考 虑技术协作条件在靠近科技中心建设 等等 。
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1. 自然资源条件 土地资源 气候条件 水资源 物产资源
有些企业需要使用大量的 特定资源作为制造产品的 原材料，甚至有的企业对 资源产地有依赖性，因此， 企业接近原料产地对于生 产加工是十分有利的。
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2. 社会环境条件 基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
供应商靠近程度
群集效应 所在国汇率