XXX集团公司制度实施方案
集团深化“三项制度”改革专项行动工作推进计划书
集团深化“三项制度”改革专项行动工作推进计划书1.背景与目标本计划书旨在推进集团公司的“三项制度”改革专项行动工作，以进一步优化公司治理结构，提高管理效能，促进公司可持续发展。
2.工作内容为达成上述目标，我们将采取以下工作措施：2.1 研究制度改革方案成立专项小组，负责研究制度改革的可行性和相关方案；深入调研，了解集团公司内部各级组织的运作情况，并与相关部门密切合作，共同确定改革方案。
2.2 推动制度改革实施制定具体的实施计划和时间表，确保改革工作有序进行；加强对各级组织的培训和指导，提升他们在制度改革中的主动性和积极性；建立监督机制，及时发现并解决改革中的问题和困难。
2.3 完善制度改革成果评估机制设立评估团队，负责对制度改革的成果进行评估和总结；通过数据分析和定期会议，评估制度改革效果，并提出优化和改进的建议。
3.工作计划和时间表2022年1月至3月：成立专项小组，开展研究和调研工作；2022年4月至6月：制定制度改革方案；2022年7月至9月：制定实施计划和时间表，并开始推动改革实施；2022年10月至12月：建立评估机制，对改革成果进行评估和总结。
4.预期成果通过集团深化“三项制度”改革专项行动，我们预期达到以下成果：改革后的制度能更好地适应市场环境和公司发展需求；公司治理结构更加完善，决策流程更加高效；全体员工在制度改革中增强团队意识，提升工作效率；公司发展战略更加稳定和可持续。
5.总结与建议本计划书提出了集团深化“三项制度”改革专项行动工作的具体内容和时间安排，旨在推进公司的管理体系改革，提高公司治理效能。
建议在执行过程中加强沟通与协作，及时解决问题，确保改革工作的顺利实施。
2023年XXX公司管理制度、规程修编工作方案
关于印发《XXX公司管理制度修编工作方案》的通知公司各部室：根据XXX、XXX电公司关于电力安全生产标准化建设工作的相关文件精神，XXX公司所属电站于2024年完成集团公司安全生产标准化二级达标，公司提前安排部署于2023年开展管理制度体系、规程的修编工作，通过制度修编形成人人讲职责，工作、办事讲制度的良好工作氛围，强化制度的可塑性，切实提高制度的约束力和执行力，全面有效地规范公司内部各项工作。
同时希望各部门在编制、执行和操作中发现问题及时提出宝贵意见，以便及时修正，使制度更完善，更具科学性和操作性，使之趋于更加成熟和完整。
现将《XXX公司管理制度修编工作方案》予以印发。
请各部门按照计划步骤积极推动该项工作全面开展、取得实效。
附件：1、《XXX公司管理制度修编工作方案》；新疆XXX水电开发有限公司2023年1月15号管理制度修编工作方案批准：审核：编制：新疆XXX水电开发有限公司2023年1月目次编号名称页码封面目次…………………………………………………………………………………一工作目的……………………………………………………………………………二工作依据……………………………………………………………………………三修订原则…………………………………………………………………………四成立管理制度汇编修订工作领导小组……………………………………………五管理制度汇编修订工作分工………………………………………………………六工作要求……………………………………………………………………………七工作计划……………………………………………………………………………一、工作目的为进一步强化内部管理，提高工作效率和质量，使企业管理制度简单化、可行化，现对公司制度就实际应用中存在的问题集中、规范的进行补充、修订、完善和增减；同时包括本年度中所有涉及规章制度的要求、最新规定等，统一、对口的归入制度修订版中。
现制定修订工作方案如下。
集团公司管理制度建设计划
集团公司管理制度建设计划一、背景介绍随着企业规模的不断扩大和业务的不断拓展，集团公司的管理制度也面临着新的挑战。
为了提高集团公司的管理效率和竞争力，制定一套科学、规范、有效的管理制度是非常必要的。
本计划旨在建立一套适应集团公司发展需求的管理制度，为集团公司的发展提供有力的支持。
二、目标设定1.建立一套科学、规范、有效的管理制度，提高集团公司的管理效率和竞争力。
2.优化集团公司的组织架构和流程，提高工作效率和协同能力。
3.建立健全的绩效评估体系，激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
4.加强内部控制和风险管理，保障集团公司的稳定运营和可持续发展。
三、制度建设内容1.组织架构和职责分工：根据集团公司的业务特点和发展战略，重新设计组织架构，明确各部门的职责和权限，提高工作效率和协同能力。
2.流程优化：对集团公司的各项业务流程进行全面梳理和优化，简化流程，提高效率，降低成本。
3.绩效评估体系：建立科学的绩效评估体系，包括目标设定、绩效评估、激励机制等，激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
4.内部控制和风险管理：建立健全的内部控制制度，包括财务管理、风险管理、合规管理等，保障集团公司的稳定运营和可持续发展。
5.信息化建设：加强集团公司的信息化建设，建立统一的信息平台，提高工作效率和信息共享能力。
四、实施步骤1.制定制度建设方案：成立制度建设小组，制定制度建设方案，明确制度建设的目标、内容、时间节点等。
2.组织架构和职责分工设计：根据集团公司的业务特点和发展战略，重新设计组织架构，明确各部门的职责和权限。
3.流程优化：对集团公司的各项业务流程进行全面梳理和优化，简化流程，提高效率，降低成本。
4.绩效评估体系设计：建立科学的绩效评估体系，包括目标设定、绩效评估、激励机制等。
5.内部控制和风险管理制度建设：建立健全的内部控制制度，包括财务管理、风险管理、合规管理等。
6.信息化建设：加强集团公司的信息化建设，建立统一的信息平台，提高工作效率和信息共享能力。
[xxx公司关于规范和执行“三重一大”决策制度的实施办法]
![[xxx公司关于规范和执行“三重一大”决策制度的实施办法]](https://img.taocdn.com/s3/m/3f31772476a20029bc642da3.png)
[xxx公司关于规范和执行“三重一大”决策制度的实施办法]xxx公司关于规范和执行“三重一大”决策制度的实施办法第一章总则第一条目的和依据为规范xxx公司（以下简称公司）“三重一大”决策行为，有效规避风险，促进公司的科学发展，依照《中华人民共和国公司法》、《xxx公司关于规范和执行“三重一大”决策制度的实施办法》、《xxx公司章程》，特制定本实施办法。
第二章“三重一大”事项的范围第二条三重一大“三重一大”是指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用。
“三重一大”决策制度是指决议“三重一大”事项必须经集体讨论决定，不允许个人或少数人说了算的一项重要决策制度。
第三条重大决策事项范围（一）公司贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级重要决定、指示的主要措施。
（二）公司党的建设、精神文明建设和企业文化建设中的重要问题。
（三）公司改革和发展的重大问题方案，包括公司的经营、发展方针，中长期发展规划，年度规划；公司财务年度预算和决策；公司对外投资方案，股权收购、转让等资本运做方案；公司机构设置、人员编制及对机构、人员的调整方案；重要管理制度的制定、修改及废除；公司应对重大突发性事件方案等事项。
（四）涉及公司员工的薪酬、分流安置、劳动保护和保险福利等事关员工切身利益的重大问题。
第四条重要人事任免范围（一）对公司中层管理人员的任免和聘任解聘。
（二）对全资子公司董事长、董事、监事的任免。
（三）对控股、参股子公司中由公司股权代表出任的董事长、董事、监事的任免。
（四）对全资子公司高层管理人员的聘任解聘。
（五）对公司中层以上管理人员的考核和奖惩。
第五条重大项目安排事项范围（一）公司年度投资计划。
（二）公司年度融资计划。
（三）对外担保。
（四）公司战略项目。
（五）以现金、实物投资进行合资、合作，组成有限公司的项目；涉及房地产、设备等资产的开发、出租、承包、转让、变现等项目；涉及公司所属企业资产重组、结构调整、管理体制改革的项目；固定资产购置、基本建设和技术改造项目。
福耀玻璃：内部控制规范制度实施工作方案
福耀玻璃工业集团股份有限公司内部控制规范制度实施工作方案为进一步加强公司内部控制规范体系建设工作，认真贯彻实施财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》（财会[2008]7 号文）以及《企业内部控制配套指引》（财会[2010]11 号文），根据中国证监会福建监管局（闽证监公司字[2012]7 号文）《关于做好2012 年福建辖区主板上市公司实施内部控制规范有关工作的通知》的统一部署和要求，结合公司实际情况，制定内控规范实施工作方案。
一、公司基本情况介绍（一）、公司简介福耀玻璃工业集团股份有限公司（以下简称“公司”）注册成立于 1987 年，1991 年6月，公司经福建省经济体制改革委员会、福建省对外经济贸易委员会的闽体改（1991）022 号文件批准改制为中外股份有限公司，1993 年6月，公司股票在上海证券交易所挂牌，成为中国同行业首家上市公司，股票简称：福耀玻璃，股票代码：600660。
公司经营范围：生产汽车玻璃、装饰玻璃和其它工业技术玻璃及玻璃安装，售后服务。
生产及销售玻璃塑胶包边总成、塑料、橡胶制品。
包装木料加工。
开发和生产经营特种优质浮法玻璃，包括超薄玻璃、薄玻璃、透明玻璃、着色彩色玻璃。
统一协调管理集团内各成员公司的经营活动和代购代销成员公司的原辅材料和产品。
协助所属企业招聘人员、提供技术培训及咨询等有关业务。
国家禁止外商投资的行业除外，国家限制外商投资的行业或有特殊规定的，须依法履行相关程序。
目前，公司在福建福清、吉林长春、吉林双辽、上海、重庆、北京、广东广州、湖北荆门、河南郑州、内蒙通辽、海南文昌、俄罗斯等地建立了现代化的生产基地，形成了一整套贯穿东南西北，合纵联横的产销网络体系，还在美国、日本、韩国、俄罗斯、德国、中国香港、澳大利亚等国家和地区设立了子公司和商务机构。
（二）、组织架构公司严格按照法律法规及相关上市公司治理规范性文件，按照现代企业制度，不断完善公司法人治理结构。
公司三项制度改革工作实施方案
公司三项制度改革工作实施方案
I. 背景
公司作为一家集团公司，既有其统一的管理体制，同时也有各
子公司之间存在着一定的差异性。
这种差异性在公司的管理中常常
造成一些问题，如领导权重不均、资源分配不公等。
因此，公司决
定对三项制度进行改革，以加强一体化管理，提高工作效率，营造
和谐的工作环境。
II. 三项制度
三项制度是指公司的人事、财务、信息化三个方面的管理制度。
这三项制度都是公司运营所必须的，也是公司裁定企业文化、价值
观和组织形式的重要基础。
III. 改革目标
通过三项制度改革，公司的目标如下：
1.建立一套完善、标准、透明的管理制度体系，实现公司企业
文化及价值观对员工运营的有效引导。
2.完善人事制度，优化人才配置，提升企业核心竞争力；
3.优化财务制度，确保公司资源、资金的合理配置，提高公司
运营效率和效益；
4.推进信息化建设，提高信息化技术水平和管理能力，为公司
的快速发展打下坚实的基础。
IV. 实施内容。
XX公司“三重一大”决策制度实施细则
XX公司“三重一大”决策制度实施细则第一章总则第一条按照中央、国务院国资委关于中央企业“三重一大”决策实施意见以及集团《“三重一大”决策制度实施办法（试行）》等要求，进一步规范公司的决策行为，防范决策风险，结合公司实际，制定本实施细则。
第二条本实施细则所称“三重一大”事项是指依照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》等有关法律法规和党内法规、公司管理制度规定的重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。
第三条“三重一大”事项的决策必须遵循以下原则：（一）坚持党的领导。
落实党委在法人治理结构中的法定地位，重大经营管理事项必须经党委会前置研究讨论，再由相关治理主体按照职权和规定程序作出决定，应在章程中予以明确。
（二）依法依规决策原则。
遵守国家法律法规、党内法规规定以及公司有关制度规定，严格落实重大决策合法合规性审查机制，防范出现重大决策的法律风险，保证决策内容及程序合法合规。
（三）民主决策原则。
坚持民主集中制和集体决策原贝L 以会议形式集体讨论决定，充分发扬民主，广泛听取意见, 保障决策的民主性，防止个人或少数人专断。
（四）科学高效原则。
运用科学方法，进行决策的前期调研论证和综合评估，实行科学决策，并提高决策效率，防范决策风险，避免决策失误。
第二章决策范围第四条“三重一大”事项的主要范围主要包括两大类型：（一）党委直接研究决定的重要事项；（二）党委前置研究讨论后由董事会（董事会授权）决定，或审议通过后报集团、股东会决定的重大经营管理事项。
第五条重大决策事项，是指根据国家法律法规、党内法规规定、上级单位党委有关要求以及公司章程等管理制度规定的，应由相关决策主体集体决策的重大事项。
主要包括:（一）贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的意见和措施；（二）党的建设、企业文化建设等重大事项；（三）经营方针、发展战略、中长期发展规划、专项规划、经营计划的制订;（四）重要改革方案，重要机构调整，重大授权管理, 重大产业布局及区域布局调整优化；（五）董事会专门委员会提案建议方案；（六）年度投融资、担保计划，重大的资产处置、产权转让、资本运作、工程建设事项，年度财务预算方案及预算调整方案，年度财务决算方案，增减注册资本方案，利润分配方案和弥补亏损方案，重大风险管理以及重要法律事务等重大生产经营管理事项；（七）公司章程的制订和修改方案的提出，基本管理制度的制定和修改；（A）考核分配方案、员工持股方案、员工收入分配方案、中长期激励计划、民主管理、职工分流安置等涉及职工权益方面的重要事项；（九）安全生产、生态环境保护、维护稳定、社会责任等方面的重大决策事项；（十）其他具有全局性、方向性、战略性的重大决策事项。
三项制度改革实施方案
三项制度改革实施方案XXX“三项制度”改革实施方案已制定，旨在深化公司的人事、劳动、分配“三项制度”改革，建立有效的竞争、激励、约束机制，提高企业经济效益和工作效率。
以下是本实施方案的内容：一、“三项制度”改革的指导思想、基本原则、目标任务指导思想是以精神为指导，深入贯彻县委、县政府以及XXX深化企业“三项制度”改革实施意见的精神，建立以岗位管理为基础的员工职位体系，以劳动合同管理分类管理为核心的用工机制，以工作效率和企业效益为导向的绩效管理体系。
基本原则是公平、公正、公开，宣传教育和思想政治工作先行，务求实效，措施得当，合情、合理、合法，兼顾员工利益和企业长远发展。
目标任务是建立高效的管理人员选拔、培养、任用、考核机制，稳步推进劳动合同的规范化管理，建立以绩效考核为核心的多种形式并存的薪酬分配体制。
二、“三项制度”改革领导小组为科学合理的制订“三项制度”改革措施，积极稳妥实现改革目标，公司成立“三项制度”改革领导小组。
组长、副组长和各职能科室负责人组成领导小组，下设办公室。
三、“三项制度”改革的主要内容一）人事制度改革人事制度改革的根本目的是建立一支高素质、高度团结、高度敬业、勇于创新的队伍，以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的健康发展和高效运作提供保障。
具体措施包括进一步健全和优化组织构架，严格管理幅度和管理层级，按照因事设岗、因岗置人原则，严控管理人员岗位数及职位数。
经过这些改革，XXX将建立起更加完善的管理体系，提高员工素质和企业效益，为公司的持续、稳定、健康、和谐发展提供坚实的基础。
二是建立绩效考核制度，将绩效考核结果与薪酬分配挂钩。
根据不同岗位的工作特点和职责，制定相应的考核指标和权重，确保考核结果客观公正。
同时，建立绩效奖惩机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
三是优化福利待遇，逐步建立多元化的福利体系。
除了基本的社会保险和福利外，还应根据员工需求和公司实际情况，加强职工文化活动、提供培训机会、提供住房、交通等方面的补贴和福利，提高员工的生活质量和工作满意度。
集团管控体系方案
集团管控下的公司运行方案及相关工作建议为强化集团架构下的公司运行和管控，进一步形成集团公司运行体系和机制，特提出如下集团公司正常运行工作方案，呈请领导阅示。
一、总裁办公会制度：集团公司总裁根据需要召开，研究决策集团公司及分子公司重大事项。
二、例会制度：通报集团系统上月生产、经营等企业运营情况；布置集团公司下月重点工作。
三、月报制度：各分、子公司，集团公司各职能部门按月上报本月度工作总结及下月度工作计划。
月报要求：⑴分、子公司月报包括：上月生产、经营工作总结，重点工作进展情况；工作中存在的问题和不足；下月工作计划和具体工作安排。
⑵集团公司职能部门月报包括：上月工作总结、重点工作进展情况、下月工作计划。
四、年度工作大会：召开集团公司年度工作大会，全面总结本年度工作，具体部署下年度工作。
会议内容：⑴全面总结集团公司一年度的工作成绩；具体部署集团公司下一年度工作；⑵奖励和表彰先进典型。
五、相关建议1、确定集团管控模式。
建议公司进一步明确集团对分子公司所采取的管控模式，对白酒主业以及其他未来可能的多元化业务经营进行有效的治理和管控。
鉴于集团公司刚成立不久，集团系统的成员企业较少，且集团的主营业务就是白酒，产业比较单一，集团公司的主要战略目标就是做大做强白酒产业，在这种情况下，集团有能力、也有必要对成员企业实行紧密的集权型管控，建议集团公司对控股分子公司采取（运营）操作型管控模式为主，战略管控、财务管控为辅的集团管控模式，外请咨询公司根据企业发展实际，进行集团管控模式设计，统一规划，分步实施。
2、组织体系（架构）再设计，采取条块职能管理，集团按条线明确分管领导。
在进行组织架构再设计时，要考虑企业所处行业的特点，企业的规模、任务、所处的发展阶段等多种因素。
因而，在江苏洋河酒厂股份有限公司集团的组织架构再设计中，应充分结合江苏洋河酒厂股份有限公司涉及行业的特点，力求在综合考虑各种利弊的基础上，做到组织架构的合理性，并具有一定的前瞻性。
集团制度建设实施方案
集团制度建设实施方案一、背景介绍。
随着市场竞争的日益激烈，集团公司作为大型企业组织形式之一，其内部管理制度的完善和规范已成为企业可持续发展的关键因素。
因此，本文档旨在提出集团制度建设的实施方案，以推动集团公司内部管理水平的不断提升，确保企业的健康发展。
二、目标及意义。
1. 目标，建立健全的集团公司制度体系，提高组织效率和执行力，为企业的战略目标提供有力支持。
2. 意义，集团制度建设不仅有利于规范企业内部管理，提升员工的工作积极性和主动性，还能够为企业的长期发展提供有力保障，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
三、实施方案。
1. 建立制度建设工作小组，由集团高层领导亲自挂帅，成立制度建设工作小组，明确工作职责和分工，确保制度建设工作的顺利推进。
2. 制定制度建设规划，根据集团公司的实际情况，制定集团制度建设的整体规划，明确目标、任务、时间节点和责任人，确保制度建设工作有条不紊地进行。
3. 深入调研分析，对集团公司各级部门的管理制度进行全面调研和分析，找出存在的问题和不足，为制度建设提供有力的依据和支持。
4. 制定制度建设方案，根据调研结果，制定集团公司各项管理制度的建设方案，确保制度的科学性和可操作性。
5. 完善制度执行机制，建立健全集团公司各项管理制度的执行机制，明确责任主体和执行程序，加强对制度执行情况的监督和检查，确保制度的有效执行。
6. 加强宣传培训，通过内部培训和宣传活动，提高员工对新制度的认识和理解，增强员工的制度意识和规范意识，确保制度的顺利实施。
四、保障措施。
1. 加强组织领导，集团高层领导要高度重视制度建设工作，亲自挂帅，加强对制度建设工作的组织领导和督促检查，确保工作的顺利推进。
2. 资金和人力保障，集团公司要合理配置制度建设工作所需的人力、物力和财力，确保制度建设工作的顺利进行。
3. 完善激励机制，建立健全与制度建设工作相适应的激励机制，对在制度建设工作中取得突出成绩的个人和团队给予适当奖励，激发工作积极性和创造性。
集团化公司管理制度范本
集团化公司管理制度范本集团化公司管理制度的核心在于明确权责、优化流程、强化监控和促进协同。
以下是一份集团化公司管理制度的范本，旨在为管理者提供参考和借鉴。
h2一、组织结构与职责/h2集团化公司的组织结构应当清晰明确，从总部到各子公司、分公司，每一级的结构都应具备相应的管理职能和责任。
总部负责制定集团战略、统筹资源配置、监督子公司运营等核心任务。
子公司则在总部的战略指导下，负责具体的业务执行和市场开拓。
h2二、决策机制/h2集团化公司的决策机制应当既保证决策的效率，又要保证决策的科学性。
因此，建立一个由高层管理者、专家顾问和关键职能部门组成的决策委员会是必要的。
该委员会负责对重大事项进行讨论和决策，确保每项决策都经过充分的分析和论证。
h2三、财务管理/h2财务管理是集团化公司管理的重中之重。
集团应实行统一的财务政策，建立健全的预算管理体系和资金调度机制。
同时，通过内部审计和风险控制，确保资金的安全和合理使用。
h2四、人力资源管理/h2人力资源是集团发展的关键资源。
集团化公司应建立统一的人才标准和招聘流程，实施有效的培训和发展计划，以及公正的绩效评估体系。
通过这些措施，激发员工潜能，提升整体的工作效率。
h2五、业务协同与资源共享/h2为了实现资源的最大化利用，集团化公司应推动各子公司之间的业务协同和资源共享。
这包括技术交流、市场信息共享、供应链整合等方面。
通过建立有效的协同机制，降低运营成本，提高市场反应速度。
h2六、信息化管理/h2在信息技术日益发达的今天，集团化公司应充分利用信息化手段提升管理水平。
建立统一的信息平台，实现数据共享和远程监控，是提高工作效率、保障决策准确性的有效途径。
h2七、法律合规与风险控制/h2集团化公司在全球化经营中必须遵守各国法律法规，防范各种经营风险。
建立法律顾问团队，定期进行合规培训和风险评估，是确保公司合法合规运营的基础。
XX集团落实子企业董事会职权工作方案(附落实董事会职权操作指引和工作统计表)
XX集团落实子企业董事会职权工作方案（附落实董事会职权操作指引和工作统计表）为深入贯彻落实关于加快完善现代企业制度的决策部署，落实国企改革三年行动要求，进一步健全完善子企业法人治理结构，提升子企业董事会行权履职能力，增强子企业发展活力、动力，根据上级相关要求，结合xx集团公司实际，制定本方案。
一、总体要求按照“两个一以贯之”原则，完善现代企业制度，坚持依法治企、市场导向、权责对等、放管结合，切实落实和维护子企业董事会依法行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权利，健全运行机制，强化责任监督，激发子企业发展内生活力，发挥子企业董事会“定战略、作决策、防风险”作用，不断增强子企业董事会的权威性、有效性和整体功能，切实提高子企业董事会履职能力和自主经营决策能力，推动高质量发展。
二、组织领导集团公司成立工作小组，加强对落实子企业董事会职权相关工作的组织领导和统筹协调。
组长：董事长副组长：总经理、监事会主席、副总经理、财务总监成员：人力资源部、规划发展部、财务部、经营管理部、董事会办公室、监事会办公室、法律事务部、办公室等部室主要负责人工作职责：根据集团公司统一安排部署，负责贯彻落实关于落实子企业董事会职权工作的重大决策部署，组织推进子企业董事会职权落实工作，研究解决落实子企业董事会职权工作中的重大问题，建立沟通协调和联动机制，统筹协调集团公司各职能部室、子企业开展工作，监督检查落实职权工作开展情况。
三、实施范围和条件（一）落实董事会职权范围。
集团公司根据所属子企业的性质及治理情况，结合实际，稳妥推进落实子企业董事会职权工作，率先在符合条件的重要子企业开展推进实施。
重要子企业户数信息要与报送的重点量化指标采集表数据保持一致。
（二）落实董事会职权子企业条件。
有关重要子企业一般应满足以下条件：1.市场化程度较高，核心主业处于充分竞争领域。
2.公司治理结构和机制健全，以公司章程为基础的企业内部制度体系完备，各治理主体权责明确、协调运转。
XX集团落实董事会职权实施方案
XX集团落实董事会职权施行方案为深化国有企业改革，全面贯彻落实国企改革三年行动部署和要求，依法落实公司董事会各项职权，进一步提升公司董事会行权履职才能和治理效能，更好发挥董事会“定战略、作决策、防风险” 核心作用，实在增强企业改革开展活力，根据 xx 的工作部署和要求，结合实际情况，制定本工作方案。
一、总体要求坚持以新时代中国特色社会思想为指导，深化贯彻落实党中央、国务院和省国资委关于完善中国特色现代企业制度、加强董事会建立工作系列重大决策和部署，以国企改革三年行开工作为抓手，重点围绕落实公司董事会中长期开展决策权、经理层成员选聘权、经理层成员业绩考核权、经理层成员薪酬管理权、职工工资分配管理权、重大财务事项管理权等六项职权，优化公司法人治理构造和治理主体权责，完善公司董事会职权行权根据和途径，强化董事会运行的标准性和有效性，全面依法落实公司董事会各项权利，实在提升公司自主经营决策才能，充分发挥公司董事会“定战略、作决策、防风险” 作用，推进公司治理体系和治理才能现代化，有效激发企业内生动力和活力，实现公司高质量快速开展。
二、根本原那么坚持“两个一以贯之”原那么，坚持和加强党的全面领导，坚持社会市场经济改革方向，坚持依法治企、权责对等、放管结合，实在维护公司董事会依法行使各项权利，健全运行机制，强化责任监视，进一步标准公司董事会运作、进步履职才能，不断增强公司董事会的权威性、有效性和整体功能，持续提升公司自主经营程度，促进制度优势转化为治理效能。
三、工作目的公司在实现董事会标准运作的根底上，结合企业实际情况，落实董事会各项职权。
其中，重点是中长期开展决策权、经理层成员选聘权、经理层成员业绩考核权、经理层成员薪酬管理权、职工工资分配管理权、重大财务事项管理权6 项职权。
经理层成员选聘坚持党管干部原那么，发挥市场机制作用。
到XXXX年底，提早完成国企改革三年行动任务，公司全部落实董事会重点职权，发挥董事会“定战略、作决策、防风险” 作用，有效激发企业的内生动力和活力，实现高质量开展。
集团公司上挂下派实施方案
集团公司上挂下派实施方案一、背景分析随着市场经济的不断发展，集团公司的管理体系也在不断完善。
上挂下派作为一种管理模式，已经成为了集团公司管理的一种重要方式。
上挂下派实施方案的制定，对于集团公司的发展具有重要意义。
二、目标确定1. 提高管理效率：通过上挂下派，可以实现更加有效的管理，提高工作效率。
2. 优化资源配置：上挂下派可以将资源合理配置到各个分支机构，实现资源最大化利用。
3. 加强业务统一：上挂下派可以使得各个分支机构更加统一，实现集团公司整体发展。
三、实施方案1. 确定上挂下派责任人：集团公司需要明确上挂下派的责任人，负责统筹协调各个分支机构的工作。
2. 制定上挂下派管理制度：集团公司需要制定上挂下派的管理制度，明确各个分支机构的职责和权限。
3. 建立信息沟通机制：集团公司需要建立起上挂下派的信息沟通机制，确保各个分支机构之间的信息畅通。
4. 加强培训和考核：集团公司需要加强对上挂下派责任人和各个分支机构的培训和考核，确保上挂下派的顺利实施。
四、实施步骤1. 选派专业团队：集团公司需要选派专业团队，负责上挂下派实施方案的制定和实施。
2. 制定详细计划：专业团队需要制定详细的实施计划，包括责任人、时间节点、目标等。
3. 各个分支机构配合：各个分支机构需要积极配合上挂下派实施方案，确保实施顺利进行。
4. 定期评估和调整：集团公司需要定期对上挂下派实施方案进行评估和调整，及时发现问题并进行解决。
五、预期效果1. 提高管理效率：上挂下派可以使得管理更加精细化，提高管理效率。
2. 优化资源配置：上挂下派可以使得资源更加合理配置，实现资源最大化利用。
3. 加强业务统一：上挂下派可以使得各个分支机构更加统一，实现集团公司整体发展。
六、总结上挂下派实施方案的制定和实施，对于集团公司的发展具有重要意义。
只有通过上挂下派，才能实现集团公司的整体发展和管理效率的提高。
希望集团公司能够认真贯彻实施上挂下派实施方案，为公司的发展注入新的动力。
中煤集团公司技术管理体系建设方案实施办法
中煤集团公司技术管理体系建设方案实施办法一、前言中煤集团公司技术管理体系建设是为了提高公司整体竞争力、优化资源配置和完善公司治理结构而进行的重要举措。
本文旨在对该方案的实施进行详细了解。
二、实施目标1. 建立完善的技术管理体系，推进技术创新、提高产品质量和服务水平；2. 建立科学的技术评价体系，为公司决策提供科学依据；3. 建立人才梯队，提高技术人员的素质和能力，增强技术创新能力；4. 将技术管理体系与公司战略和业务发展相结合，为实现公司创新和发展目标提供技术支持和保障。
三、实施措施1. 规范技术管理流程，制定技术管理制度制定技术管理流程和制度，明确技术管理工作的职责和义务，明确流程和规则，确保技术管理流程合理、科学和高效。
2. 建立科学的技术评价体系通过科技创新成果转化、技术质量评价、技术标准制定、技术验收监管等环节，建立科学的技术评价体系，为公司决策提供科学依据。
3. 加强人才队伍建设通过企业内部培训、引进外部人才、激励制度优化等措施，建立完善的人才梯队，提高技术人员的素质和能力，增强技术创新能力。
4. 投入必要的资源加强资金、物质和人力资源的投入，确保技术管理体系的实施和运作，形成与公司发展相适应的技术管理体系。
5. 加强技术管理信息化建设通过信息技术手段，建立科技成果库、技术知识库、技术管理平台等工具，提高技术管理信息化水平，促进技术创新和管理工作的智能化、网络化、数字化。
6. 持续改进和完善技术管理体系将技术管理体系建设贯穿于公司战略和业务发展全过程，定期评估和完善技术管理制度、流程、人才队伍和信息系统，使技术管理体系不断适应和满足公司业务和发展需求。
四、实施效果1. 提高技术创新能力和成果转化效率；2. 提高产品质量和服务水平，提高客户满意度；3. 加强了对技术管理工作的规范化和科学化，提高了技术管理工作的效率、效益和质量；4. 增强了公司综合竞争力和核心竞争力，推动公司转型升级。
五、总结中煤集团公司技术管理体系建设是一个渐进的过程，需要公司的各级管理者共同努力，逐步建立完善的技术管理体系，适应市场的需求，提升企业核心竞争力，为国家的现代化建设做出贡献。
集团公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则
集团贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则第一章总则第一条为加强化工集团有限公司（以下简称“集团”）反腐倡廉建设，规范集团领导班子成员决策行为，提高决策水平，防范决策风险，进一步促进集团科学发展，根据《中国共产党党内监督条例（试行）》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》(中办发〔2010〕17号），结合集团实际，制定本实施细则。
第二条凡属集团重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（以下简称“三重一大”）的事项必须由集团领导班子集体作出决定，任何班子成员不得擅自决定。
紧急情况下由个人或少数人临时决定的，应当在事后24小时内向集团党委、董事会报告；临时决定人应当对决策情况负责，集团党委、董事会在事后按程序予以确认。
经集团董事会授权，集团经理班子决策“三重一大”事项的，按照本细则执行。
第三条集团建立健全董事会、党委会(常委会)、总经理办公会议事规则，明确“三重一大”事项的决策规则，完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。
第四条集团党委、董事会等决策机构在决定“三重一大”事项时，坚持以下原则：（一）集体决定：充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的民主性；（二）务实高效：从实际出发，及时决定，保证决策的科学性；（三）依法进行：遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策合法合规；（四）保守秘密：对会议未通过的事项、限定范围内的事项、属于集团秘密的事项，不得泄露。
第二章“三重一大”事项的主要范围第五条重大决策事项，是指集团依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》以及其他有关法律法规和党内法规规定的决策事项，主要包括：（一）需要报送上级主管部门决议的事项：1.集团的经营方针和投资计划；2.选举和变更非由职工代表担任的董事；3.选举和变更由股东代表出任的监事；4.董事、监事报酬事项；5.集团年度董事会工作报告；6.集团年度财务预、决算方案；7.集团增加或者减少注册资本；8.集团利润分配方案和弥补亏损方案；9.集团发行公司债券；10.集团重大对外捐赠、赞助；11.集团章程修改；12.其他按照规定需要报送上级主管部门决议的事项。
集团公司“三重一大”决策制度实施办法
集团公司“三重一大”决策制度实施办法第一章总则第一条为进一步健全完善集团公司“三重一大”决策制度，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保障企业科学发展，促进企业领导人员廉洁从业。
依据中办、国办《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》《公司法》《企业国有资产法》、党内规章和市委、市政府及市国资委有关文件要求，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条“三重一大”事项是指集团公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。
第三条“三重一大”事项决策的基本原则：（一）依法决策原则。
决策“三重一大”事项，必须遵循国家的法律法规，遵循党的方针政策和党的纪律。
（二）依权限决策原则。
党委会、董事会、行政会议、职工代表大会按照各自的职责和权限进行决策。
决策“三重一大”事项，须党委先召开会议，对董事会、行政会议、职工代表大会拟决策的公司改革发展稳定、重大经营管理和涉及职工切身利益的重大事项等进行讨论研究并提出意见和建议。
（三）民主决策原则。
决策“三重一大”事项，必须实行“集体讨论、民主集中、会议决定”的民主决策原则，充分发扬民主，杜绝少数人或者个人决策。
企业破产、改制等重大事项和涉及职工群众切身利益的重大事项，应当听取工会的意见和建议。
第四条本办法适用于xx市交通投资集团有限责任公司。
所属各公司参照本办法，结合各自实际制定具体实施细则，并报集团公司备案。
第二章“三重一大”事项的范围第五条重大决策事项重大决策事项是指企业战略规划、重大资产处置、重要经营管理举措、职工利益、党的建设等涉及集团公司改革发展稳定，具有全局性和战略性的重大事项。
主要包括以下事项：（一）贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级重要决定、指示的重要措施；（二）公司章程制定及修改、企业改革和发展的方向、经营方针、中长期发展战略等重大战略事项；（三）企业破产、改制、上市、投资参股、重大并购、国有产权转让等重大资本运营管理事项；（四）企业资产核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配弥补亏损、增加或减少注册资本等重大资产（产权）管理事项；（五）企业内部机构设置、职能调整、编制核定、重要管理制度修订、年度工作计划目标确定等重大生产经营管理事项；（六）企业薪酬分配、考核、奖惩、分流安置等涉及职工切身利益的重大利益调整事项；（七）全面从严治党、精神文明建设、意识形态工作和企业文化建设中的重大事项；（八）确保企业安全稳定的主要措施和应对重大突发性事件的重大事项；（九）其他重大决策事项。
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XXX公司给排水研究设计院有限公司薪酬管理制度实施方案第一章总则为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第一条：坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平；激励和约束相结合的原则。
第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。
第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。
第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。
第三章设计思路第五条：总说明本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。
第四章开始进行薪酬制度的描述，第一节工资制度，第二节奖金制度，第三节福利制度分别从实行模式、制定标准、执行标准三个方面对公司的基础薪酬制度进行规定，第四节专设中长期激励薪酬制度，侧重对非经济性报酬的描述，实现短期激励与长期激励相结合，为公司的长期战略发展规划服务。
第六条：设计关键思路一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。
二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡；对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原则。
三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。
（一）为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设臵岗效工资。
岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。
前三个单元为固定部分，约占工资总额比例的80%；后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的20%，根据单位实现目标效益的情况上下浮动分配。
（二）职能奖由单一的固定金额制该为浮动制，设臵三个职能奖等级标准，实行360考评，考核结果与职能奖金职能奖及套餐福利挂钩。
（三）为实现激励与约束相结合的原则，工程设计人员的奖金模式实行项目提成奖金加绩效奖金相结合的奖金模式。
按照难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等细分项目，重新设计项目提成比例，尽量符合公平性原则，杜绝活“好”抢、推“难”活的现象。
同时设计工程设计人员考核指标，实行绩效考评成对比较排序法，考核结果与浮动绩效奖金及套餐福利挂钩。
（四）为奖励设计质量与设计创新或有特殊贡献的人员，从院长奖励基金里拨款设立创新奖、年度优秀设计奖和特殊贡献奖。
四、为实现效率优先，兼顾公平原则，加班费的提取实行（很难定）六、为满足员工对福利多样化需求趋势，最大限度地调动员工的工作热情，引入国外最先进的弹性福利制度。
量身打造符合公司现实的“套餐式福利制度”。
第四章薪酬制度第七条：适用范围本制度适用于与公司签订正式劳动合同的所有员工中经考核合格任聘上岗者。
第一节工资制度第八条：工资模式工资模式采用岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。
前三个单元为固定部分，约占工资总额比例的80%，根据职工出勤和上岗情况，按月发放；后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的20%，根据单位实现目标效益的情况分配。
第九条：工资标准一、基本工资凡经考核合格聘任上岗的管理、设计、操作人员执行见习期、适用期以及仍在工作岗位等待上岗人员，基础工资标准为340元/人月。
凡离开工作岗位人员基础工资标准为170元/人月。
二、岗位工资（一）设臵标准管理人员设臵十个工资岗位等级；设计人设臵九个工资岗位等级；操作人员设臵三个工资岗位等级。
其工资标准按照《华淼给排水研究设计院有限公司（）岗位等级工资标准表》执行。
岗下人员及离岗人员其工资标准按《华淼给排水研究设计院有限公司岗位等级工资（岗下人员）标准表》及《华淼给排水研究设计院有限公司岗位等级工资（离岗人员）标准表》执行。
岗位等级工资标准表见附则一（建议下调岗位工资标准，提高浮动薪酬比例）。
（二）执行标准1、对于新录用的本科毕业生（大专毕业生），试用期三个月（六个月）。
试用期满后定为本岗的下一级岗位等级工资。
一年后经院技术委员会考核评定合格正式聘用上岗，自次月起享受所在岗岗位等级工资。
2、对于新录用的中专生、技校毕业生试用期为六个月。
试用期满后，根据定员标准，经考试合格聘用上岗的，自次月起享受所在岗岗位等级工资。
3、从外聘用的人员，试用期为三个月，试用期期间享受本岗的下一级岗位等级工资。
试用期满后，经院技术委员会考核评定合格正式聘用上岗，自次月起享受所在岗岗位等级工资。
4、职工调动岗位时，需经考核合格，确定聘任上岗次月起，享受相应岗位等级工资。
5、待岗、下岗等人员均自下岗次月起享受下岗人员岗位等级工资待遇。
6、医疗期、离岗挂编等人员均自下岗次月起享受离岗人员岗位等级工资待遇。
7、医疗、离岗挂编等人员复工，实行试用期制度，享受适用期人员岗位等级工资待遇。
三、年功工资（一）设臵标准年功工资的标准为8元/年。
（二）执行标准年功工资采取逐年增加的方法，工龄计算从试用期起，满一年后计发年功工资。
四、岗效工资为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设臵岗效工资。
（一）设臵标准岗效工资为浮动工资部分，约占工资总额比例的20%，计算公式：岗效工资=（基本工资＋岗位工资＋年功工资＋岗效工资）×20%即：岗效工资＝（基本工资＋岗位工资＋年功工资）/4 （二）执行标准同目标考核挂钩，由主管院长设立年度利润目标、成本控制目标、技术突破目标（或者其它目标需由公司商榷），年终进行考核，如果实现任何一个目标值，相关部门下一年度可发放半年岗效工资；如果实现全部目标值，全体职员下一年度可发放全年岗效工资。
如果未达到任一项目标，全体职员下一年度工资幅度向下浮动一个岗效工资标准，实行半年。
第十条：工资扣发办法关于假、旷工、早退的工资扣发办法（暂时略写，参考公司给的资料）第二节奖金制度第十一条：奖金模式结合公司专业特点，针对不同职员实行不同的奖金模式。
对于除司机、晒图人员以外的中层职能管理人员实行动态职能奖金模式；对于司机及晒图人员实行计件奖金模式；对于设计人员实行项目提成奖加浮动绩效奖混合模式。
经营管理者实行年薪管理办法（见附则）。
第十二条：奖金标准一、职能人员（除司机、晒图人员以外的职能人员）（一）奖金设臵标准1、设臵职能奖等级标准，见表4-12、职能奖由单一的固定金额制该为浮动制，设臵三个职能奖等级标准，实行哪个等级标准依据年度对职能人员进行的岗位考核情况。
职能人员职能奖等级平分标准表见表4-2（二）执行标准1、实行年度360考评制，由主管领导和人力资源中心主持考核，被考评人的直接上属以及其它有工作关系者对其进行考评，填写职能人员职能奖等级考评表(表4-3)，由人力资源中心负责对其整理实施考核结果。
2、直接上属的考评分与其它工作相关者的考评分按6：4的比例进行加权平均。
3、对于评分达到优秀标准的职员实行下一年度A级职能奖标准，并享受公司优先培训以及特殊休假福利等（具体见下一节福利制度）。
对于评分达到称职及优良标准的职员实行下一年度B级职能奖标准；对于评分属于需改进档次的职员，实行下一年度C级职能奖标准；对于评分属于极差工作档次的职员，下一年度不发放职能奖。
被考核职员：直接上属姓名：岗位名称：岗位名称：所在部门：考评人姓名：考核期间：（）年（）月（）日至（）年（）月（）日二、司机及晒图人员（一）奖金设臵标准1、司机岗市内出车一次奖金15元；四郊五县出车一次奖金20元市外出车奖金50元安全奖200元/月（如发生交通事故扣除）2、晒图岗按晒图数量、发图项目数量、文件装订数量以及复印数量计提奖金（需再由公司进一步拟订）（二）奖金发放办法1、司机按规范完成工作任务。
工作量由综合办公室统计，奖金当月发放。
2、晒图人员按规范完成工作任务。
工作量由项目负责人填写晒图验收单，技术监督室统计数量，并有财务室审核控制，当月发放。
三、工程设计人员（一）奖金模式实施设计项目提成奖金加浮动绩效奖混合模式。
（二）项目提成奖金项目提成奖金比例建议由技术主管协同经营室抽调各所各专业一名设计人员，按照项目的难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等进一步细分项目，重新设计项目提成比例，尽量符合公平性原则，杜绝活“好”抢、推“难”活的现象。
同时在原有项目提成比例的基础上下调一个百分点，转入浮动奖金里实现。
（三）浮动绩效奖1、设臵标准浮动绩效奖是为了体现公司整体业绩、个人表现同绩效挂钩的机制而设臵的奖金，绩效奖金提成比例占年度公司净利润总额的5%。
2、执行标准（1）绩效奖金总额每年末由财务室负责测算，人力资源中心协同设计所所长负责进行年度绩效考评，考评结果交经营室执行。
（2）工程设计人员年度绩效考评实行成对比较排序法，即设定基本考评指标由直接上属和有工作关系者进行打分并举出打分依据（指明具体项目具体实例），考核标准表见表4-5，根据评定分数将每一个设计人员与其他设计人员逐一配对比较，每次比较时，分高者记为“＋”，另一个员工就记为“－”，，所有设计人员都比较完后，计算个人“＋”的个数，依次对设计人员作出评价，按“＋”个数多少，排列次序，并作为绩效奖金提成比例依据。
设计人员成对比较排序法范例说明见表4-4（3）对工程设计人员进行绩效考评，成对比较排序位次位于前十名者享受浮动绩效奖，前三名提成比例为60%，后七名提成比例为40%，也即前三名可提取年度净利润总额的6%（60%×10%）作为绩效奖金(平分)并享受公司特殊福利政策（具体实施办法见下一节福利制度），后七名可提取年度净利润总额的4%作为绩效奖金。
第十三条：院长奖励基金为奖励设计质量与设计创新或有特殊贡献的人员，设立10万元人民币院长奖励基金。
分设优秀设计奖、创新奖、特殊贡献奖三个奖项。
优秀设计奖针对工程设计人员，每年度必须由项目负责人向评审团提交优秀设计申报材料，严格按照程序文件执行优秀设计评审（优秀设计评定的指标应进一步核定，往创新指标倾斜）；创新奖针对职能管理人员设定，对于成本控制、创收、工作方法等等提出可行性创新建议的员工均可参加创新奖评审，由人力资源中心协助主管院长进行评定。
（具体金额分配办法由公司拟订）第三节福利制度第十四条：福利模式为满足员工对福利多样化需求趋势，最大限度地调动员工的工作热情，引入国外最先进的弹性福利制度：“套餐式福利制度”。
套餐式福利模式包括基础性福利和变动福利两种形式。
第十五条：基础性福利一、津贴（一）管理职务津贴管理职务津贴按下表执行。
（二）特殊津贴为推动企业发展，促进员工提高专业素质，对取得特殊成就和资格的员工采取专项津贴。