一标段安全管理规划A1 QJHHC-YM-IBD-JLGH-0002
1项目部安全管理总体规划方案7.doc
1项目部安全管理总体规划方案7 项目部安全管理总体规划方案1、指导思想在工程建设中,坚决贯彻落实安全生产的法律法规,以安全工作为中心,以落实责任、强化管理、加强检查为手段,以保安全、保稳定为目标,在工程建设中坚持:安全第一、预防为主、综合治理的方针和加强劳动保护,改善劳动条件的原则。
安全工作求真务实,不断增强管理和隐患整改力度,绝重大事故的发生,最大限度避免工伤事故发生,为企业创造良好的社会信誉和经济效益,促使企业的安全生产管理水平在上一台阶。
二、03-26地块工程概况于家堡金融区起步区03-26地块工程概况:结构形式为框筒混合结构(外框为钢桁架、内筒为混凝土核心筒);监理单位为北京建工京精大房工程建设监理公司;总承包单位中建三局建设工程股份有限公司;总建筑面积为159612㎡;建筑层数地上39层塔楼及7层裙楼;地下三层;建筑总高度176.55M。
目前03-26地块及地下空间B2线、B3线主体结构均施工完毕。
三、2013年03-26地块施工状况及主要施工安排目前03-26地块及地下空间B2线、B3线主体结构均施工完毕,今年的主要工作是二次结构施工,机电工程安装,幕墙施工,室内外装修等多项工程。
因2013 年年度施工进度计划尚未明确,故年度施工安排及进度、时间节点无法安排。
四、2013年项目安全管理工作目标及保证体系建设1、2013年度职业健康安全管理工作目标重伤、重大及重、特大安全生产事故为零。
1)、无因工死亡事故;2)、无重大泄漏、中毒事故;3)、无重大火灾或爆炸事故;4)、无重大特种设备事故;5)、无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故;6)、无重伤事故;7)、做好职业健康监护,职业健康体检100%,无职业病事故发生。
2、03-26地块安全保证体系为了强化安全管理工作,明确各方人员的安全管理责任,项目管理部成立由项管、监理、总包三方联动的“安全管理工作小组”组长由项目管理部经理安郁宝担任,副组长由总包单位项目经理陈怡超、监理单位总监谢绣巧担任。
一标段安全管理规划A1 QJHHC-YM-IBD-JLGH-0002
曲江华著中城二期B地块(二期)工程安全管理规划编制人:(专业监理工程师签字)审批人:(总监理工程师签字)陕西永明项目管理有限公司曲江华著中城项目监理部二0一五年十月二十六日目录1、项目概况----------------------------------------------------------------12、编制依据----------------------------------------------------------------13、施工阶段监理安全范围、目标----------------------------------------------24、安全监理主要工作内容----------------------------------------------------25、安全监理组织机构--------------------------------------------------------36、安全监理工作依据--------------------------------------------------------37、监理机构人员岗位职责----------------------------------------------------38、安全监理工程的控制的方法、措施及控制过程------------------------------------------------59、监理工作制度-----------------------------------------------------------------------------------------910、安全管理资料---------------------------------------------------------------------------------------1011、安全管理用表----------------------------------------------------------1112、危险源辨识与评价表----------------------------------------------------2413、重要危险源清单--------------------------------------------------------3614、环境因素及评价--------------------------------------------------------3815、重要环境因素清单------------------------------------------------------421、项目概况1.1工程名称曲江·华著中城一二期B地块(二期)工程1.2建设地点本项目位于西安市-雁塔区-曲江乡-雁曲五路以北,雁翔路以西。
项目安全管理方案
项目安全管理方案1安全生产总目标本工程施工安全生产总目标为:杜绝重大伤亡和机械设备事故。
轻伤安全事故控制在3‰以内,工程文明施工工地合格率100%。
2安全保障体系建立完善的安全保障体系和安全责任制度。
安全是保证施工顺利进行的关键,实行项目经理安全负责制,项目经理是第一安全员,项目经理以下设专职安全元,各班组长负责本班组的全面安全管理。
3安全管理办法工程项目安全管理贯穿于施工的全过程,交于各项专业技术管理。
其重点是进行的不安全行为与物的不安全状态的控制。
主要包括以下几项内容。
1、落实安全生产制度,实施责任管理⑴、建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任。
抓制度落实、抓责任落实,定期检查安全责任落实情况。
⑵、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。
有组织、有领导的开展安全管理活动,承担组织、领导安全生产的责任。
⑶、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查,并得到认可。
一切从事生产管理与操作的人员,依照其从事的生产内容,分别通过企业、施工项目的安全审查,取得安全操作认可证,持证上岗。
特种作业人员,除经企业的安全审查外,还需按规定参加安全操作考核,取得监察部门核发的《安全操作合格证》,坚持“持证上岗”。
施工现场出现特种作业无证操作现象时,施工项目必须承担管理责任。
⑷、施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可,承担物的状态漏验、失控的管理责任。
接受由此而出现的经历损失。
⑸、一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议,向施工项目做出安全保证。
⑹、安全生产责任落实情况的检查,应认真、详细的纪录,作为分配、补偿的原始资料之一。
2、项目安全员安全教育与训练⑴、一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。
①、具有合法的劳动手续。
临时性人员须正式签订劳动合同,接受入场教育后,才可进入施工现场和劳动岗位。
②、没有痴呆、健忘、精神失常、癫痛、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩,以及不适于从事操作的疾病。
2024年项目部安全管理、安全达标计划(2篇)
2024年项目部安全管理、安全达标计划____年项目部安全管理、安全达标计划1. 前言在建筑施工项目过程中,安全管理是至关重要的。
项目部要牢固树立“安全第一”的思想,加强安全意识,落实安全责任,确保施工过程中的安全性。
本文将提出____年项目部的安全管理计划,以确保项目的顺利进行和达到安全标准。
2. 安全管理组织结构为了有效管理项目部的安全工作,必须建立一个合理的安全管理组织结构。
下面是____年项目部的安全管理组织结构:- 安全管理委员会:负责制定安全管理策略,协调各部门的安全工作,并定期开展安全培训和演练。
- 安全主管:负责项目部整体安全管理。
他将负责编制和执行安全管理计划,并协调各部门的安全工作。
- 安全监管人员:负责监督和检查施工现场的安全工作,及时发现并解决安全隐患。
- 安全培训师:负责进行安全培训,提高员工的安全意识和技能。
3. 安全管理措施为了确保施工过程中的安全,项目部将采取以下安全管理措施:- 制定安全管理制度:项目部将建立一套完善的安全管理制度,包括《项目部安全管理规定》、《安全操作规程》等文件,明确各项安全规范和措施。
- 安全培训与考核:项目部将定期组织安全培训,包括安全操作技能培训、应急救援演练等。
并且会对参加培训的员工进行安全知识考核,确保员工了解和掌握安全操作规程。
- 安全巡查与整改:项目部将定期组织安全巡查,发现和整改施工现场的安全隐患。
并建立安全检查与整改报告制度,确保安全隐患能够得到及时解决。
- 安全奖惩机制:项目部将建立安全奖惩机制,对安全工作出色的员工给予奖励,对安全违规行为进行严肃处理。
4. 安全达标计划为了确保项目部的安全达到标准,项目部制定了以下安全达标计划:- 制定安全目标:项目部将制定明确的安全目标,包括人身安全目标和设备安全目标。
并且会和施工单位共同制定目标,确保施工工艺和设备安全。
- 安全保护装备:项目部将为施工人员提供必要的安全保护装备,包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
项目安全管理整体规划
项目安全管理整体规划(1)、安全方针及目标1)、坚持“安全第一、预防为主”的安全方针2)、杜绝死亡事故,全员轻伤率控制在3‰以内。
3)、建立以项目经理为首安全领导小组,形成有效的安全管理体系。
(2)安全保证体系机构的建立1)、建立健全以公司总经理为首的企业各级安全生产第一的安全技术保证体系。
2)、建立健全以公司总工程师为首的企业各级技术负责的安全技术管理体系。
3)建立项目经理为首的安全生产领导小组,形成有效的安全管理全系。
(3)建立安全制度1)、严格的监测控管制度。
2)、安全生产教育制度。
3)、安全生产检查制度。
4)、施工现场管理制度。
5)、机械安全生产管理制度。
6)、电气安全生产管理制度。
7)、安全交底制度。
(4)安全管理制度1)、建立和完善有效的安全生产管理体系,切实行使安全检查职能,并配备一位有安全生产管理工作经验,且熟悉施工工作的人员担任专职安全员,专职抓安全文明生产工作。
各班组设兼职安全员,负责本班组的安全文明生产工作,使安全工作随时有人抓,处处有人管。
2)、坚决贯彻“安全第一,预防为主”的方针,加强对各班组工人进行安全文明生产的教育工作,增强全体施工人员的安全生产意识。
制定安全生产负责制、安全文明生产规定和安全生产奖惩制度,坚决实行安全生产否决权,调查处理事故时坚持“四不放过”的原则。
3)、认真落实施工现场安全防护设施的投入,确保其工作安全条件处于最佳状态,具体落实如下:①遵守施工要求和各种操作规程。
②进入施工现场必须戴好安全帽,正确使用其它防护用品③高空作业时,平台无论有无栏杆、脚手架、安全网、跳板都必须系好安全带。
④电器设备作好接地和避雷保护,地沟洞、井施工,必须使用安全型器具和低压照明灯。
⑤易燃处(仓库、露天料场等)必须作好消防防护,并经有关领导批准方可动火。
⑥消防器具严禁挪做它用。
⑦任何用电必须用专业电工操作,严禁特种工无证操作。
⑧严禁设备超负荷运转。
⑨严禁穿高跟鞋、硬底鞋、凉鞋、拖鞋、赤脚上岗作业。
一标段安全管理规划
一标段安全管理规划1. 引言安全管理是施工项目管理中的重要环节之一,特别是在建筑施工工程中,一标段作为一个重要的施工单元,其安全管理工作更是至关重要。
本文档旨在制定一标段安全管理规划,为施工过程中的安全管理提供指导和依据,确保工程施工过程中人员、设备和环境的安全。
2. 安全管理目标一标段的安全管理目标包括但不限于以下几个方面: - 确保工程人员的人身安全和健康; - 防止工程施工现场及周围环境的污染和事故; - 保障施工设备的正常运行和维护。
3. 安全管理组织架构一标段安全管理的组织架构如下: - 项目经理:全面负责一标段的施工管理,对安全管理工作负总责。
- 安全主管:负责组织、协调和指导一标段的安全管理工作。
- 安全监督员:负责监督并指导一标段施工现场的安全工作,及时发现并解决安全隐患。
- 安全培训员:负责组织一标段施工人员的安全培训工作,提高员工的安全意识和技能。
- 安全员:负责执行安全管理规定,检查和整改施工现场的安全隐患,及时上报和处理安全事故。
4. 安全管理措施为确保施工过程中的安全,一标段将采取以下措施: - 制定详细的安全管理计划,包括施工现场的安全规划、应急预案等; - 在施工现场设置明显的安全警示标志,提醒施工人员注意安全; - 安排专人负责施工现场的巡视和检查,及时发现和排除安全隐患; - 加强对施工人员的安全培训,提高他们的安全意识和技能; - 安排专业人员定期对施工设备进行检修和维护,确保设备的正常运行; - 建立健全的安全奖惩制度,对安全表现优秀的人员给予奖励,对违规行为进行处理。
5. 安全管理考核指标为评估一标段的安全管理工作,将制定以下考核指标: - 安全事故发生率:将统计安全事故的数量和频率,计算安全事故发生率,以此来评估安全管理的效果。
- 安全培训合格率:对施工人员进行安全培训后,进行考试和评估,计算合格人数的比例,以评估安全培训的达标情况。
- 安全巡视全覆盖率:统计定期巡视和检查的次数和范围,计算全覆盖率,以评估对施工现场的安全管理覆盖情况。
项目安全管理工作计划及安全事故应急预案共17页word资料
一·安全管理目标在本工程中,项目部将贯彻“安全第一,预防为主”的方针,通过强化安全教育和安全培训。
加大安全设施的设入,制定完善的安全措施、实行周密的安全防护,严格执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的规定,确保施工过程中达到既定的安全目标:2.1 本工程中杜绝火灾的发生;2.2 本工程中杜绝死亡及重伤事故;2.3 本工程中轻伤事故率控制在1‰以下。
二·安全生产管理组织体系①组织机构人员职责②安全管理生产责任制1、负责企业的安全生产监督检查工作,对作业现场的安全生产负直接责任。
2、协助领导做好安全生产的年度计划,抓好具体落实和督促。
3、协助领导做好企业安全生产的教育教训,建好培训档案。
考试吧4、要经常深入作业现场,检查安全生产。
发现重大事故隐患,有权勒命停止生产,以免出现伤亡和经济损失。
能当时消除事故隐患,有权要求有关部门、车间或人员立即消除事故隐患。
当时不能消除的,立即上报有关领导,采取相关措施予以消除。
5、协助领导做好事故应急救援预案的演练工作和器材、设施的管理工作,保持器材、设施性能良好。
6、做好安全生产的统计报表工作,并按期上报。
7、协助领导做好事故的人员抢救等工作,并做好事故的及时上报。
③安全管理工作制度(一)安全管理组织机构(二)安全会议(三)安全记录(四)安全教育培训(五)安全合格班组管理(六)现场作业管理(七)安全检查(八)安全承包(九)季度挂牌评比工作(十)对计划外用工及外部工程的安全管理(十一)安技应用及安全合理化建议(十二)文明生产工作(十三)事故管理(十四)要求与考核三、施工现场生产管理①、安全用电1 外电防护外电线路主要指不为施工现场专用的原来已经存在的高压或低压配电线路,外电线路一般为架空线路,个别现场也会遇到地下电缆。
由于外电线路位置已经固定,所以施工过程中必须与外电线路保持一定安全距离。
当因受现场作业条件限制达不到安全距离时,必须采取屏护措施,防止发生因碰触造成的触电事故。
项目部安全管理体系
精品文档平利县长安镇污水管网工程项目部安全管理体系编制人:审核人:编制日期:平利县长安镇污水管网工程(一标段)项目部精品文档项目部安全管理体系1安全管理体制认真贯彻执行国家部委有关安全生产和文明施工的规定,结合本公司的要求和该项目的目标,成立以项目经理为首的安全管理组织机构,切实加强施工过程中安全生产的领导,并且配备专职安全员,各专业工程均配备兼职安全员,使整个施工现场形成从上到下,专人负责,层层落实的安全生产管理网络。
组长:赵春蕾副组长:李峰组员:曹仲建组员:单冲组员:罗志江组员:李支梅质量负责人技术负责人施工负责人材料负责人2安全管理目标安全管理目标:无重大安全(火灾、卫生、机械、交通等)责任事故,死亡率为“ 0”;轻伤负伤率为≤ 3‰文明施工管理目标:市级文明工地安全生产保证体系(图附后)精品文档施工现场安全保证体系群众监督思想政治工作项目经理技术、安全操作安全安全班组活动安全生产领导小组安全监督岗安全监督预控现场监控现场监控现场监控现场监控现场监控人的意识与作业班组安全员班组班前技术措施行为控制安全责任制责任制技术安全交底劳动保护现场作业现场保护.4安全管理(一)建立各项安全管理制度1、分部分项安全技术交底制定《分部(分项)安全技术交底制度》在分部(分项)工程正式施工前,由施工负责人和安全员组织有关管理人员对各班组长及生产工人进行安全技术交底。
使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构的特点、技术要求、施工工艺等方面有一个较为详细的了解,以便科学的组织施工和合理地安排工艺,避免发生技术指导错误和操作错误。
安全技术交底除有口头交底、文字交底外,必要时还可以用图样、实样、现场示范操作等形式进行,同时填写《安全技术交底记录单》并由有关人员签字存档。
需开展对分包单位的安全交底。
2、检查、检验制定《定期安全技术检查制度》。
主要内容有:项目部由项目经理亲自带队组织每半个月一次的定期安全大检查;现场安全员进行每日巡检,检查有书面记录,对查出的问题做到定时、定人、定措施及时整改,有复查记录。
项目部安全管理、安全达标计划
**建筑工程有限公司****中医药物流配送中心2#作业中心项目施工现场安全管理规划为了加强省**建筑工程有限公司,**中医药物流配送中心2#作业中心项目施工现场安全管理,提高企业施工现场管理水平,促进施工技术进步,实现文明施工和创市文明工地,确保安全管理目标的实现,促使工程质量和施工安全达优良标准,参照建设部和公司《建设项目施工现场综合考评办法》,项目经理部特制定安全管理规划如下:一、安全管理1、安全生产责任制a、建立安全生产责任制:b、督促和监督项目施工专业队各班组执行责任区安全生产责任制;c、硬性要求各分项任务承包中要有安全生产达标标准;d、严格控制和要求个工种按安全技术操作规程操作,各工种操作规程牌必须齐全;e、建立现场管理人员安全生产责任考核制度,要求考核达到优良标准2、目标管理a、建立健全安全管理目标中的伤亡控制指令和安全达标、文明施工目标。
其中:(1)、伤亡事故率为零;(2)、工伤频率控制在1%以下,其中杜绝重伤事故发生;(3)、做到施工现场安全文明生产,现场考评,安全文明综合达标率95%以上,优良率达到60%,创市文明工地,持证上岗率100%;b、项目部对各项施工区域实行安全责任分区,各责任区必须达到要求的安全生产目标;c、同时对责任区的安全生产达标进行检查考核,奖优罚劣,并责成不合格区限期整改;d、认真落实责任目标和考核办法的有效实施。
3、施工组织设计中安全防护措施和文明施工措施,安全、文明措施要有针对性,要全面,经审批后能指导生产,并认真落实。
4、严格各管理人员各班组长的书面分部分项安全技术交底制度,要求有针对性并且全面,并认真履行签字手续,交底必须到组到人。
5、安全检查:有针对性地建立现场定期安全检查制度,并对检查出的事故隐患就人和时间定出相应有效的整改措施,对重大安全隐患,专职安全员及时下发整改通知书,责成区域责任人如期整改达标。
6、安全教育(1)、健全安全教育制度;(2)、对新入场工人及时由项目质安组派专人进行安全教育,并组织人员接受上部主管部门的安全教育;(3)、有变更工种情形,及时进行新工种安全技术的培训和安全教育工作;(4)、认真执行专职人员,各管理人员持证上岗制度,按规定进行年度培训和考核,对考核不合格的,返回公司集中培训和熟练本工种的安全技术操作规程。
安全管理计划书
安全管理计划书施工安全计划书为了贯彻公司“安全第一,预防为主”的生产方针,规范专案施工现场管理,使工程施工安全、文明、有序地进行,保质按时地完成建设任务,本管理规定特制定。
本计划书明确了施工现场规划、施工安全组织设计、施工管理、作业安全卫生管理、安全检查、工地紧急预案、生活区管理规定、紧急事件处理与报告等相关规定。
第一章施工现场规划1.施工区域实行封闭管理,分别在人员、物料出入口及生活区设立保安岗,建立健全安全保卫规章制度。
2.建立安卫值班室,设置热线电话,派员24小时值班,以用于各种事故的联络。
3.实行入场准入制管理,凡入场作业人员均要经过安全教育和文明施工教育,并统一佩戴识别证、安全帽和施工马夹方可入场。
安全帽、识别证、安全标识要依公司规范制作,来访人员要接受专案保安的询问,并实行登记准入制。
第二章施工安全组织设计1.专案在编制施工计划书的同时必须编制施工安全计划书。
2.当施工现场临时用电超过50KW或用电设备在五台以上时要编制临时用电组织设计。
3.依据《规范》规定须编制的其他专项安全措施。
4.专案要成立安全管理机构。
第三章施工管理1.施工班组应严格按国家法律法规和行业规章组织施工、遵守施工场地交通、施工噪音及环境保护和安全生产等的管理规定。
2.施工班组应服从公司相关人员的协调与管理。
3.施工班组必须做好施工现场及周边地下管线、临近建筑物、构筑物(包括文物保护建筑)的保护工作。
4.依照承包合同,施工班组独立负责本班组施工安全、质量管理,同时要接受公司的监督检查。
5.施工班组应建立、健全劳动安全生产教育培训制度,严格依照规定对施工班组员工进行三级安全教育和文明施工教育,并将培训考核情况记录在案;未经安全生产教育和文明施工教育培训的人员不得上岗,同时必须配备取得资质证施工员、安全员、质检员、材料员、内业员。
6.特种作业人员必须要经有资质的单位培训,考核合格后持证上岗。
第四章现场作业安全卫生管理1.实行安全教育和文明施工教育制度,确保施工现场的安全和卫生。
项目部安全达标目标计划措施
项目部安全达标目标计划措施安全达标目标计划措施安全达标目标计划措施一、安全达标组织管理(一)组织机构1、建立安全生产文明施工领导小组,由项目经理任组长,安全员为副组长,技术负责人宋、施工员郭等其他(根据需要)为组员,明确岗位责任,奖罚兑现。
2、根据施工组织设计和公司要求,结合工地实际情况,制定工地安全生产、文明施工制度的奖罚办法。
3、凡安全防护措施不齐备,存在严重隐患或管理人员违章指挥,安全无保证时,安全员有权令其停工,坚持一票否决制。
(二)安全管理目标1、伤亡事故控制目标(1)死亡事故为0;(2)重伤事故为0;(3)轻伤事故控制在4‰以内。
2、安全达标目标工地每月组织安全达标检查,本工程施工期是10个月,安全达标考核10次。
(1)优良6次,占全部检查次数的60%;(2)合格4次,占全部检查次数的40%,消灭不合格。
3、文明施工目标在工地每月组织的安全达标检查中(1)文明施工得分要得80分以上(满分为100分)(2)保证项目得40分以上(满分为60分)(3)保证项目中每小项要消灭0分为完成上述三项目标值,特采取如下措施及具体做法(1)项目部成立安全达标领导小组,组长由项目经理王XX担任,具体领导和管理安全达标工作。
(2)执行和落实安全生产责任制,落实项目部与公司,项目部与班组,个人签定的安全生产责任状,做到责任明确,层层落实。
(3)项目部、班组、每个从业人员,要严格按建设部JGJ59-99、JGJ59-2011《建筑施-1-安全达标目标计划措施工安全检查标准》规定内容进行施工。
(4)项目部成员要坚持做到每日的安全检查与定期安全检查,对查出的隐患做到定整改措施,定整改时间,定整改负责人,并做到有复查与记录。
(5)专业性较强的分部工程,先编制施工方案,方案中有采取相应安全技术措施,经审批后再施工。
安全目标(伤亡事故控制目标,安全达标,文明施工目标)年、月都要控制达标计划,目标分解到人,责任落实,考核到人。
项目总体安全管理工作规划及措施
南昌至宁都高速公路冈上至宁都段新建工程C9合同段(K184+400~K189+100)长4.7公里)项目总体安全管理规划江西通威公路建设集团有限公司昌宁高速公路C9标项目经理部2013-12-25项目总体安全管理规划2014年是项目施工生产起步且即将掀起大干高潮的一年,也是路基、桥梁桩基及隧道全部开工的一年,基础设施建设也将全面展开,因而面临的安全形势比较严峻,如何加强管理管理是摆在安全管理人员及各级管理人员面前的难题,我项目将始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,从安全技术、安全教育、安全管理三个方面继续加强安全整体工作,为顺利完成年终安全管理目标,我项目管理人员明确“一岗双责”责任,群策群力确保项目施工生产安全顺利进行。
现将安全管理相关工作规划及措施安排如下:一、2014年安全环境管理目标:全项目实现安全环保“六杜绝”。
即:杜绝责任重伤、死亡及以上级别事故;负伤率控制在10‰以内;杜绝火灾事故;杜绝民爆物品流失、意外爆炸、压力容器爆炸事故;杜绝重大及以上交通事故;杜绝重大机械设备事故;杜绝员工职业病、急性中毒事件;全项目达到以下目标:安全生产稳定,工程质量达标,环境保护合法,重大危险源受控。
二、重点工作:继续加强开展“平安工地”建设活动,认真落实业主、集团公司、驻地办安全文件精神。
提高认识,常抓不懈;严格落实安全管理责任,履行“一岗双责”,严格执行规章制度;动态控制重大危险源,认真进行安全专项整治,管理到位,监督到位;继续进行安全技术、操作规程,岗位业务培训,不断提高操作业务能力和管理水平。
三、安全管理工作规划及措施(一)安全技术的严肃性。
首先,必须维护施工技术和安全技术的严肃性。
在安全生产管理中,预防事故发生的对策主要有三个方面:一是技术对策;二是教育对策;三是管理对策;把技术对策放在第一,可见施工技术和安全技术的重要性。
因此,项目部要求在施工过程中,必须认真执行施工技术规范和施工组织措施,严格安全技术交底,坚决维护施工技术和安全技术的严肃性,以技术指导和规范施工行为。
项目总体安全管理计划
项目总体安全管理计划一、编制原则贯彻执行国家安全生产方针政策法令和上级机关指示,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,把安全生产列入企业管理的重要议事日程,抓好日常安全管理工作及安全防范措施,结合安全生产目标责任制,总结经验,找出差距,确保“安满长稳优”健康发展。
二、编制依据1、施工图纸、设计文件;2、公路工程施工安全技术规范JTJ076-95;3、公路工程技术标准JTGB01-2003;4、业主下发安全文件指示精神;5、工程有限公司安全管理体系文件;三、安全目标落实日常安全生产工作,狠抓安全文明建设,有效防止各类安全事故的发生,特别是严防重特大事故的发生;结合安全生产目标责任制,加强队伍安全文明建设,着实提升安全生产管理。
1、1000元以上经济损失事故(火灾、电气、设备等事故)为0;2、轻伤事故(损失工作日1日以上105日以下)≤5起;重伤(损失工作日105日以上)及以上人身伤害事故为0;3、餐厅就餐引起的食物中毒事故为0;4、盗窃、治安案件(指外来人员进入施工和生活区盗窃、扰乱生产经营秩序、打架斗殴等案件)及时处理、结案或有效控制事态扩大;四、组织机构设立以项目经理为第一责任者的安全生产领导小组,总体负责并领导本工程的安全生产工作。
主管安全生产的副经理为安全生产的直接责任人,总工程师为安全生产的技术负责人。
下设安全环保部,安全环保部设专职安全员,各施工队配备专职安检员,工班设兼职安全员,自上而下形成安全生产监督、保证体系。
对施工生产实施全过程安全监控。
建立健全各项安全制度,消除不安全因素。
成立项目部各种安全应急响应组织,处理施工现场和生活区突发的安全事故。
安全生产领导小组组长:项目经理:副组长:成员:五、安全生产保证措施1、安全管理制度(1)安全生产责任制建立健全各级各部门的安全生产责任制,责任落实到人。
各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。
建立安全风险抵押金制度,项目经理部将预留一定额度的安全风险抵押金。
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曲江华著中城二期B地块(二期)工程安全管理规划编制人:(专业监理工程师签字)审批人:(总监理工程师签字)陕西永明项目管理有限公司曲江华著中城项目监理部二0一五年十月二十六日目录1、项目概况----------------------------------------------------------------12、编制依据----------------------------------------------------------------13、施工阶段监理安全范围、目标----------------------------------------------24、安全监理主要工作内容----------------------------------------------------25、安全监理组织机构--------------------------------------------------------36、安全监理工作依据--------------------------------------------------------37、监理机构人员岗位职责----------------------------------------------------38、安全监理工程的控制的方法、措施及控制过程------------------------------------------------59、监理工作制度-----------------------------------------------------------------------------------------910、安全管理资料---------------------------------------------------------------------------------------1011、安全管理用表----------------------------------------------------------1112、危险源辨识与评价表----------------------------------------------------2413、重要危险源清单--------------------------------------------------------3614、环境因素及评价--------------------------------------------------------3815、重要环境因素清单------------------------------------------------------421、项目概况1.1工程名称曲江·华著中城一二期B地块(二期)工程1.2建设地点本项目位于西安市-雁塔区-曲江乡-雁曲五路以北,雁翔路以西。
1.3工程范围对本项目施工阶段的工程建设监理。
包括施工监理准备、施工过程中的质量、进度、费用控制,安全生产监督管理、合同、信息等方面的协调管理。
1.4参建单位1.4.1建设单位:西安汉华房地产开发有限公司1.4.2设计单位:马建国际建筑设计顾问有限公司西安分公司1.4.3勘察单位:中国有色金属工业西安勘察设计研究院1.4.5监理单位:陕西永明项目管理有限公司1.4.6施工单位:四川建联建设有限公司福建省第五建筑公司2、编制依据2.1 《中华人民共和国安全生产法》;2.2《建筑工程安全管理条例》;2.3 《建筑施工安全监理若干规定》;2.4.《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011;2.5. 施工企业安全生产评价标准等相关法律、法规及其文件;2.6 工程设计图及相关设计文件;2.7《已批准的监理规划》;2.8《建筑工程监理规范》(GB/T50319-2013)3、施工阶段安全监理范围、目标3.1 工程安全监理范围:曲江·华著中城一二期B地块(二期)工程3.1.1 工程施工阶段安全监理3.1.3 审查塔吊、龙门架等大型机械设备检查并设专人指挥。
3.1.4 审查施工现场安全制度及各项应急预案。
3.2安全监理方针、目标3.2.1 方针:全员参与,预防控制,节能降耗,达标排放,保障健康,控制风险,遵规守法、持续改进。
3.2.2目标:(1)员工环保、职业健康安全意识普及率100%;(2)固体废弃物回收率100%;(3)控制办公用品消耗;(4)杜绝重大伤亡事故,轻伤率控制在2‰;(5)不断改进员工作业条件;(6)杜绝潜在火灾事件发生。
4、安全监理工作的主要内容4.1 检查施工承包单位安全生产保证体系的运作及专职安全生产管理人员的上岗和工作情况。
4.2 监督施工承包单位按照国家有关法律、法规、工程建设强制性标准和经审查同意的施工组织设计或专项施工方案组织施工,制止违规作业。
4.3 对施工现场安全生产情况进行巡视检查,监督施工承包单位落实各项安全措施。
发现有违规施工和存在安全事故隐患的,应当要求施工承包单位整改;情况严重的,由总监理工程师下达工程暂停施工令,并报告建设单位;施工承包单位拒不整改或者不停止施工的,应及时向安全监督部门进行书面报告。
4.4 检查施工承包单位起重吊装设备、施工机械及机具、电器设备、安全设施的合格证、检测、验收、准用手续(须持原件),对手续不完备和设置不符合规范要求的,不准投入使用。
4.5 督促施工承包单位定期进行安全生产三级自查工作(班组检查、项目部检查、公司检查)。
4.6 监督施工承包单位做好“四口”、五临边”、高处作业等危险部位的安全防护工作,并设置明显的安全警示标志;检查施工单位对现场的防洪、防雷、防滑坡、坠落物等的有效控制,建立良好的工作环境。
4.7 在定期召开的监理会议上,将安全生产列入会议主要内容之一,评述现场安全生产现状和存在问题,提出整改要求,制定预防措施,使安全生产工作落到实处。
4.8 发生重大安全事故或突发性事件时,应当立即下达工程暂停令,并督促施工承包单位立即向当地建设行政主管部门(安全监督部门)和有关部门报告;配合有关单位做好应急救援和现场保护工作;协助有关部门对事故进行调查处理。
5、安全监理组织机构:6、安全监理工作依据6.1 中华人民共和国安全生产法6.2《建筑工程安全管理条例》6.3 建筑施工安全监理若干规定6.4《建筑施工安全检查标准》JGJ59-20116.5 施工企业安全生产评价标准等相关法律、法规及其文件6.6 工程设计图及相关设计文件7、监理机构人员的岗位职责7.1 总监理工程师安全生产责任制7.1.1 贯彻执行国家、安全生产方针政策、法律、法规和上级部门安全生产管理规定,贯彻落实公司制定的各项安全生产规章制度,全面负责所承担监理项目的安全管理工作,是项目安全管理的第一责任人。
7.1.2 建立健全项目监理部安全监理机构,确定专职(或兼职)安全员,明确安全监理职责并制定适合项目建设特点的安全管理制度。
7.1.3 总监理工程师应接受公司对安全监理工作的检查和指导,并定期书面报告安全监理工作情况。
7.1.4 负责组织编制安全监理规划,制定安全监理专项措施,组织安全监理工作交底,督促各专业监理人员完成安全监理工作,实现项目的安全监理目标。
7.1.5 代表项目监理部,与公司签订安全生产协议,承担安全生产责任,完成安全生产目标。
7.1.6 对项目监理部成员进行安全监理成效考核,并与经济效益挂钩,考核结果报公司主管部门。
总监理工程师 刘满生 土建监理工程师万贤贤 安全监理工程师 弥张骞 土建监理工程师 刘 甲 资 料 员 赵金龙7.1.7 负责组织审批项目建设中的各项施工组织设计的安全措施及专项安全措施方案并负相应的法律责任。
7.1.8 组织监理人员检查安全隐患并责令施工单位进行整改,同时报告相应的主管部门并负相应的法律责任。
7.1.9 协调有关部门处理安全生产事故,在事故发生后,及时报告,防止事故进一步扩大负监理责任。
7.1.10 负责安全监理技术资料的日常检查和项目完成后整理归档工作,并负管理责任。
7.2 工程监理项目部安全监理职责根据《建设工程安全生产管理条例》坚持“安全第一、预防为主”的方针,做到安全事故为零,安全监理工作的控制要点如下:7.2.1 认真贯彻、执行国家、安全生产方针政策、法律和上级部门安全生产管理规定做好项目安全生产管理工作。
7.2.2 组织落实审批专项施工方案、安全生产各项规章制度及专项施工方案。
7.2.3 组织施工现场进行安全生产、安全防火、文明施工综合检查,发现安全隐患及时下发安全隐患监理通知单,定人、定时、定整改措施,责令限期进行整改回复。
7.2.4 组织高空作业、安全网、安全带、安全帽检查。
7.2.5 组织检查施工用电、设备配专人负责。
7.2.6 施工现场安全用电及土方施工方案审查。
7.2.7 施工现场总平面布置与安全防火管理。
7.2.7 季节性施工安全措施审查。
7.2.8 高空作业,临边、洞口、攀登、悬空、交叉作业安全防护、保障措施。
7.2.9 落地式脚手架方案审查,搭设、拆除、维护。
7.2.10 模板施工方案审查,架设、拆除、维护、检查。
7.2.11 现场的塔吊、搅拌站、钢筋机械、水、电设备机械、木工机械等的设置、维护、使用、检查、拆除。
8、安全监理工程的控制的方法、措施及控制过程8.1安全监理工作方法8.1.1 根据安全施工,预防为主的方针,安全监理工作要在施工前做好充分准备,做到预防控制,施工过程控制,严格把住安全关,施工现场总平面布置与安全防火管理。
8.1.2 季节性施工安全措施审查。
8.1.3 高空作业,临边、洞口、攀登、悬空、交叉作业安全防护保障措施。
8.1.4 落地式脚手架的搭设、拆除、维护、检查。
8.1.5 模板施工的架设、拆除、维护、检查。
8.1.6 现场的塔吊、搅拌站、钢筋机械、水电设备机械、木工机械等的设置、维护、使用、拆除检查。
8.1.7 施工现场的安全,防火规划与管理审查。
8.2安全监理工作措施8.2.1 根据安全施工,预防为主的方针,安全监理工作要在施工前做好充分准备,做到预防控制,施工过程控制,严格把住安相关安全上岗证书并报安全监理工程师审查。
8.2.2 施工单位在施工前,必须对生产工人及相关人员进行三级安全教育,并做好安全技术措施交底;并将交底记录报安全监理工程师审查。
8.2.3 施工单位项目部在开工前要编制施工组织设计,安全技术措施及季节性安全技术措施;要单独编制塔吊、脚手架、搅拌站、现场安全用电等危险性较强的项目安全技术措施;报专业监理工程师审查;审查合格后再报安全监理工程师审查,最后报总监批准。