李青东：打造内部上市公司
创成 李青东 运营新势力 内容
《运营新势力》“你的企业到底缺什么”——《运营新势力》全速出击中国的“转型经济”对您的企业意味着什么？面对中国经济大势，最重要的一个关键词就是“转型经济”，在欧美发达国家，大多数产业经历了长期淘洗的过程，都已经形成了巨头垄断的格局，形成了竞争均衡条件下的稳态经济，产业内的商家大多处在“运营企业”的状态，谁都很难打破和重构产业格局，这是成熟市场经济体制下的企业环境。
而中国企业的环境则大不相同，大多数产业都还处于“春秋战国”阶段，“跑马圈地，逐鹿中原”的商业景象，随处呈现，雅的和俗的，荤的和素的，文明的和野蛮的，老实厚道和胡作非为的，共同构成了今天这个时代的商场风云，在转型经济下的结构变迁中，决定中国企业命运的是你的产业战略和运营状态。
而大多数老板，往往缺少这种战略性布局和运营企业的系统思维，这是值得我们花时间思考的地方。
一个落后国家成为一个发达国家的过程，必将经历一个腾飞的阶段，目前的中国，正处于这样的阶段，如果企业抓住了机遇，则将伴随中国经济一起腾飞，现在很多人都看到了一个重大的商业现象，那就是中国的资本市场会一步步走向繁荣和沸腾，上市几乎是很多企业的梦想，但当梦想照进现实的时候，我们应该思考企业内部管理成熟度有几成？老板是否已经完成了从现场管理走向离场管理？企业是否已经脱离了从能人时代走向系统时代？如果这一切都还是迷途，那就需要我们回归到企业管理的本真，把基础做好，围城坚固，才可抵御风雨来袭，过去30年，所谓的全球化，实质上是全球的美国化。
而未来的30年，所谓的全球化，则是全球的中国化。
当国门向全世界打开的时候，作为老板的你，准备好了吗？“伟大公司的创办人都是制造时钟的人，而不是报时的人，随着市场的进一步完善与规范，企业必须越来越依靠一个好的机制，包括好的组织结构、好的考核体系、好的战略管理等等“——《基业长青》作者詹姆斯·柯林斯从经营企业转向运营企业，您的困惑是什么？如何从过去占领市场份额开始，到今天占领客户的心智资源？如何摆脱过去经验式管理，打破全员”习惯势力“来领导今天的80、90后员工如何从过去碎片化管理，到今天建立一套系统化的流程和机制，并且具有持久力和激励性如何从过去高管发红包制，到今天在企业核心层之间打造利益共同体如何从过去的绩效考核形同虚设，到今天的全员发力如何从过去的人才培养，到今天的战略性人才孵化运营新势力，能为您带来什么？1、一套系统化管理的标准及流程，让管理更加清晰、明确2、SK激励性薪酬模式，全盘打造利益共同体3、5K新绩效运营模式，全员激励，让考核公开化、透明化，打造员工的荣誉感与羞耻心4、一套科学的招聘体系，从选人、育人到用人，形成可复制、一体化流程5、80后导师现场解析，领导80、90后心得6、梳理企业核心价值，做好企业印象管理，颠覆传统式经营思维课程内容1印象管理经营企业就是在经营印象工厂时代经营重心在工厂市场时代经营重心在市场产能过剩时代经营重心在于创建认知优势印象就是贴标签印象就是划等号未来所有的行业都在不断走向分化切割某一细分领域让自己成为顾客心目中的首选2 SA薪酬模式〖发工资还是分好钱？〗1、工资：老板和员工最敏感的话题2、老板希望员工工资越低越好，员工希望工资越高越好3、工资是让老板和员工背道而驰的根源4、发工资，工资低了是老板小气5、分好钱：工资低了是员工不够努力员工要的不是管理，要的是激励员工要的不是责任，要的是共赢没有共赢的利益分配，就没有统一的思维方式和行动目标〖SA薪酬解决的企业问题〗1、每个月应该付出多少员工薪酬的问题2、员工的收入与他的价值充分匹配3、员工关注公司利益的分配4、跨部门工作团队间相互支持等无法有效衡量或激励的问题〖给企业带来的价值〗1、建立完整的利润管理机制2、用未来的钱激励现在的团队，将企业利益与个人的利益捆绑，实现利益共同〖给老板带来的价值〗1、让更多的人为企业操心2、解放了自己，让自己更轻松〖给员工带来的价值〗1、让每一个人都有机会成为企业事业的合伙人2、找到自己的价值和努力的方向3、涨工资有多个渠道，涨多少由自己决定3 5K绩效运营〖企业没有绩效，企业会损失什么？〗一个企业没有绩效，员工就没有做事的标准，仅凭老板个人的魅力，人盯人的管理，拍脑袋的加薪与奖励，也能活着，但没有保护强者的利益，导致员工的智慧没有最大化的发挥。
《证券投资学》实验报告书
《证券投资学》实验报告书目录一、实验概述 (2)1. 实验目的 (3)2. 实验背景 (3)3. 实验任务和要求 (4)二、证券投资环境模拟分析 (5)1. 模拟环境搭建 (6)1.1 软件工具选择及安装配置 (7)1.2 数据准备与初始化设置 (8)2. 市场行情分析 (10)2.1 宏观经济形势分析 (11)2.2 行业发展趋势分析 (12)2.3 上市公司基本面研究 (14)三、投资策略制定与实施 (15)1. 投资策略类型选择 (17)1.1 成长投资策略 (18)1.2 价值投资策略 (19)1.3 宏观对冲策略 (21)2. 投资组合管理实践 (22)2.1 资产分配与风险管理 (23)2.2 个股选择与买卖操作 (24)2.3 绩效评估与调整优化 (26)四、模拟交易过程记录与分析 (26)1. 模拟交易流程梳理 (28)1.1 行情分析与策略制定阶段记录 (29)1.2 交易执行与监控阶段记录 (30)1.3 绩效评估与调整优化阶段记录 (31)2. 模拟交易结果分析 (32)一、实验概述证券市场的基本概念和功能：介绍证券市场的起源、发展历程以及其在现代经济体系中的重要地位和作用。
通过对不同类型证券的特点和交易方式的分析，使学生了解证券市场的多样性和复杂性。
证券投资的基本原理：阐述证券投资的基本理论，如有效市场假说、资本资产定价模型等，帮助学生建立正确的投资观念和价值取向。
通过对投资组合理论的研究，使学生掌握如何根据投资者的风险承受能力、投资目标等因素进行合理的投资组合选择。
证券投资的具体操作：介绍股票、债券、基金等各种证券的投资策略和方法，包括技术分析、基本面分析、量化投资等。
通过对实际案例的分析，使学生掌握如何在不同市场环境下进行有效的投资决策。
证券投资的风险管理：分析证券投资过程中可能出现的各种风险因素，如市场风险、信用风险、流动性风险等，并探讨如何通过各种手段降低这些风险，提高投资收益。
上市公司规则整理
《公司法》、《证券法》、《刑法》《证券交易所股市上市规则》等上市公司规则则整理一、上市规则（一）、我国上市公司制度的法律框架包括以下层次《股票发行与交易管理暂行条例》《上市公司监管条例》等《上市公司信息披露管理办法》《公开发行证券公司信息披露编报规则》《公开发行证券的公司信息披露规范问答》《上市公司证券发行管理办法》等二、概念（一）、主板主板又称一板，指传统意义上的证券市场（通常指股票市场），是一个国家或地区证券发行、上市及交易的主要场所。
主板市场对发行人的营业期限、股本大小、盈利水平、最低市值等方面的要求标准较高，上市企业多为大型成熟企业，具有较大的资本规模以及稳定的盈利能力。
中国的主板市场包括上交所和深交所两个市场。
（二）、中小板中小板：即中小企业板，是指流通盘大约1亿以下的创业板，是相对于主板市场而言的，有些企业的条件达不到主板市场的要求，所以只能在中小板市场上市。
中小板市场是创业板的一种过渡，在中国的中小板的市场代码是002开头的。
2004年5月，经国务院批准，中国证监会批复同意深圳证券交易所在主板市场内设立中小企业板块。
深圳证券交易所2004年5月20日公布了《中小企业板块交易特别规定》、《中小企业板块上市公司特别规定》和《中小企业板块证券上市协议》。
与主板市场同样受约束于《证券法》、《公司法》。
（三）、创业板创业板：地位次于主板市场的二板证券市场，以NASDAQ（纳斯达克股票市场）市场为代表，在中国特指深圳创业板。
在上市门槛、监管制度、信息披露、交易者条件、投资风险等方面和主板市场有较大区别。
其目的主要是扶持中小企业，尤其是高成长性企业，为风险投资和创投企业建立正常的退出机制，为自主创新国家战略提供融资平台，为多层次的资本市场体系建设添砖加瓦。
创业板市场最大的特点就是低门槛进入，严要求运作，有助于有潜力的中小企业获得融资机会,促进企业的发展壮大。
（四）、新三板“新三板”挂牌对象面向国家级高科技园区企业，“新三板”是由科技部、证监会、证券业协会、深交所、北京市中关村管委会五方共同为扶持国家级高科技园区的科技含量较高、自主创新能力较强的中小股份制企业而设立的融资服务平台，是国家多层次资本市场重要组成部分，目的在于促进中小科型技企业利用资本市场、吸引风险资本投入、引入战略投资者、重组并购和提高公司治word格式-可编辑-感谢下载支持理水平。
争夺控制权应守好底线
12争夺控制权应守好底线在上市公司收购中，控制权争夺各方都应以法律法规为准绳，避免对上市公司实际经营运作产生负面影响。
而要提高A 股市场并购运行效率，建议仲裁机构、证交所或证监部门可对收购纠纷进行事中调解文/泰奇为分散。
从股东直接持股来看，截至2024年4月19日，第一大股东、公司董事长张成锁持股11.07%，海信网能持股8.85%，石家庄国投集团持股7.79%，副董事长李砚如持股6.44%，总经理屈国旺持股6.32%。
从股东控制的表决权来看，海信网能除了自身一家名叫“科林电气”的输配电设备上市公司，近来出现了控制权之争的苗头。
其中一方是以公司董事长张成锁为代表的高管团队，另一方则是海信集团旗下的海信网能。
笔者认为，控制权之争应以和为贵。
在上交所主板上市7年的科林电气，股权较13新“国九条”提出，鼓励引导头部公司立足主业加大对产业链上市公司的整合力度。
未来头部企业对上市公司的并购、控股运作将会更为频繁，由此可能涉及经营者集中申报，而要申报，前提是要搞清楚头部企业是否对上市公司取得控制权。
但这方面头部企业不能自说自话，控制权争夺对手也同样如此。
收购是经营主体基于经营形势判断下的市场化行为，正因为上市公司存在一定价值，收购方才会实施收购，甚至以溢价买入，原控制方对此应持开放态度。
毕竟，公司只要上市，就可能成为收购对象，这其实也是对企业价值的某种认可。
对收购方而言，也要考虑原控制方以及其他股东的利益，如果看中公司的产品和发展前景，就应尊重原有的企业文化。
收购可通过受托股份表决权等方式进行，但最终还应以资金实力说话，要实际掌握足够多的股份。
要提高A 股市场并购运行效率，建议仲裁机构、证交所或证监部门可对收购纠纷进行事中调解。
例如，对上市公司控制权的归属提出意见，纠纷当事方若认可，则可快速息止纷争；若不认可，当事方可以进行下一步市场运作，或者向法院提起诉讼。
上市公司收购有利于整合资源、实现协同赋能，形成各方多赢局面，总体来说应该是件好事。
格勤教育李青东讲到：企业应该从五个方面分析利润驱动!
格勤教育李青东讲到：企业应该从五个方面分析利润驱动！改革开放以来，中国走上了经济发展的高速路，社会经济制度逐步建立并不断完善，随之而来的市场经济给中国带来了天翻地覆的变化，同时也对中国的企业提出了新的挑战，在新的经济形势下，如果企业固步自封，不能深化成本管理制度的改革，必然会被时代的浪潮所颠覆，格勤商学李青东老师指出，优胜劣汰的竞争规律亘古不变，企业要想生存、求发展，就要降低企业的各方面成本，进行科学有效的成本管理。
接下来就讲讲以下几个步:一、什么是产品设计创新？产品的设计是产品的灵魂所在，所以李青东老师指出在产品的设计上一定要简单为王的原则，要注意，简单并不等于产品不好，更不等于偷工减料，简单的产品设计要求经典、创新。
二、什么应该简单？什么应该创新？产品材料和使用创新：在产品被制成成品的过程中，材料的消耗往往占很大一部分的成本，这当中有很多不可避免的消耗，但是，我们可以通过相应措施尽量减少。
材料：设计产品时可以选择新型的产品材料，这样在降低产品成本的同时也可以提高产品的质量。
使用：在材料的使用上我们可以制定各种产品的消耗定额已经严密的材料领用制度，降低产品的消耗量。
“抓核心、放外围、求利润”三、什么是采购成本创新？降低采购成本的重点在于改造供应链的设计，避免产业链过长、过重、过剩。
与采购成本“做计较”采购计划：很多企业在采购过程中没有明确的采购计划，导致大量的原材料积压，造成企业成本提高，所以，明确的采购计划很关键。
供应商和供应价格：在采购工作中选择合适的供应商非常关键，因为供应商的选择直接决定材料的供应价格，所以要确定企业和各个供应商之间的往来情况，以确定供应商的选择。
四、什么是生产方式要创新？创新生产主要是为了提高劳动产出率，劳动产出率提高，成本就会相应程度的降低。
“新技术”带来“新质变”。
引进新技术：要提高生产效率，就必须要采用先进的生产设备，还要定时对相应的技术人员进行有效的培训，以提高劳动者素质，同时还要避免生产过剩的情况。
华为19万人如何做到：力出一孔、利出一孔？
华为19万⼈如何做到：⼒出⼀孔、利出⼀孔？“⼒出⼀孔、利出⼀孔”并列出现是在华为任正⾮的采访中，任正⾮将这两个词作为华为发展壮⼤的⽂化基⽯。
任正⾮10多年前就讲，假定是⼈类最伟⼤的思维⽅式。
假定有对有错，错的假定会带来灾难性后果。
但没有假定、懒于假定、弱假定则更具灾难性。
⽽避免错误假定的正确途径只有⼀个：学习，如饥似渴地学习。
“⼒出⼀孔，利出⼀孔”出⾃管仲《管⼦·国蓄第七⼗三》中的⼀句话：“利出于⼀孔者，其国⽆敌；出⼆孔者，其兵不诎；出三孔者，不可以举兵；出四孔者，其国必亡”。
经济权益由国家统⼀掌握，这样的国家强⼤⽆敌；分两家掌握，军事⼒量将削弱⼀半；分三家掌握，就⽆⼒出兵作战；分四家掌握，其国家⼀定灭亡。
先王明⽩这个道理，所以杜绝民间谋取⾼利，限制他们获利的途径。
因此，予之、夺之决定于国君，贫之、富之也决定于国君。
这样，⼈民就拥戴国君有如⽇⽉，亲近国君有如⽗母了。
凡将治国，不懂得轻重之术，就不能组织经济之“笼”来控制民间；不能够调剂民利，就不能讲求管制经济来实现国家⼤治。
管⼦讲利出⼀孔是讲国家治理，是要确保国家对整个社会的利益分配有着绝对的掌控，才能够⾮常好的实现国家的治理，国家才能够强⼤。
这是权⼒运⾏的底层逻辑，权⼒⾏使有效性的保障，或者说权⼒的基⽯是利益的分配，如果说利益的分配出现多个源头，那就会开始出问题了。
“⼒出⼀孔、利出⼀孔”从企业来看，就是能做到⼒出⼀孔，把所有的精⼒都集中到⼀个点上，企业能团结和聚焦，“团结就是⼒量”其实这也是⾃古以来的组织原则。
如何让企业⼈才团结聚焦？⾸先要从管理开始，真正有效的管理，是管理“⼈性”，⽽不是单纯的管理“⼈”。
秉承着古代先贤治国的⼤智慧，结合当代企业经营，从管理实践出发；格勤教育董事长李青东⽼师，8年来辅导数以万计的企业增长数据验证基础，在爆品课程《裂变式增长》总裁班的课程体系中，从组织架构、⽂化、薪酬激励及绩效管理等维度，运⽤组织模式员⼯创客化，⽤⾦⾖计划实现“利出⼀孔⼒出⼀孔”激活企业持续增长的内在引擎！增长，是所有企业问题的原点！⼀切的问题都是增长的问题！。
张江科投：融入科创生态 与产业共同成长
46
上 海 国 资 State-Owned Assets Of Shanghai 总第259期
垂直领域的领军企业，成为引领产业发 其中张江科投代表张江集团深度参与了 复杂严峻和不确定的挑战，但浦东拥
展的新动能。包括医疗器械领域翘楚， 其中超过一半的创新中心建设运营，包 有国家战略叠加带来的政策优势，产
安徽省在总结高新投母基金组建 及运营经验的基础上，提出省级产业 发展基金要面向安徽、面向实体经济、 面向战略性新兴产业的新方向，要集 聚发展基地，打造安徽省级股权投资
48
在项目储备方面，持续推动开放创 新中心的同时，探索推动与高校、科研 院所等科创策源机构合作建设创新中 心、科技成果转化中心等，通过双向赋 能，延展创新培育网络，触达更广泛的 科创源头。在企业发展的不同阶段科学 合理的配置资源，一方面储备引入高质 量投资标的；另一方面链接网络中的产 业、资本、市场等要素资源，为被投企 业提供更加精准的服务。
融通发展。2021 年，作为浦东落实中央 项任务的第一个完整年，首先就是要 科研院所等“实验室”科技创新成果
“引领区”文件的重要举措之一，浦东 在经济高质量发展上实现引领作为， 转化，在产业版图中酝酿和培育新兴
新区大企业开放创新中心计划正式发布， 提出了未来 5 年经济总量超过 2 万亿 爆发点。在兼顾风险控制、财务回报
促进新兴产业集群式发展 2014 年，安徽省投资集团组建
安徽高新投，并发起设立支持中小 企业发展的高新投母基金，将直接 支持具体项目的投资方式改为设立 股权投资基金，再通过基金投资产 业项目。此举改变了科技资金的传 统分配方式，将分散在各省直属部 门的财政资金集中整合起来，实现
了资金的集约化使用。高新投母基 金的设立，改变了政府扶持培育产 业的传统模式，搭建起产业培育服 务的基金平台。
分分钟让你看懂海信智能空调
股权激励模式：股票期权摘要：《股权的力量》作者是李青东，天使投资人、创成咨询创办人、乔君资本董事、打造内部上市公司研发人。
以下是《股权的力量》第9章内容：股权激励模式之股票期权。
从世界范围来看，股票期权模式是一种最为经典，使用最广泛的经理人股权激励模式。
股票期权模式一般用于上市公司或拟上市公司，公司赋予激励对象购买本公司股票的选择权，具有这种选择权的人，可以在规定的时期内以事先确定的价格：行权价购买公司一定数量的股票（这个过程叫行权期），也可以放弃购买股票的权利，但股票期权本身不可转让。
股票期权在授予时必须约定执行价格、时间、所能购买的数量等关键事项。
在做股权激励时，股权激励授予时间表有几个概念：有效期、等待期、行权期、窗口期、禁售期、授权日、可行权日。
1、授权日授权日又称授予日，即公司向激励对象授予股权激励的日期。
对于上市公司来说，授权日必须是交易日，对非上市公司来说，授权日没有法律限制，公司可以根据自己的实际情况而确定，但是对于上市公司来说，是有限制的。
主要是防止激励对象通过控制信息披露从而操纵股价。
因此规定了重大交易和重大事项发生后的一段时间内，以年报和中报披露前的一段时间内禁止授予股权激励。
香港创业板规定：在上市公司任何可能会影响股价的敏感事件做出决定和公布之前不得授予股权激励，特别是在初次公布年度报告和中期报告前一个月内不得授予股权激励，直至该报告公布后方可实施。
另外，在向创业板提交上市申请前6个月内不得授予股权激励。
我国《上市公司股权激励管理办法》第二十六条规定：上市公司在下列期间内不得向激励对象授予股票期权：（1）定期报告公布前30日；（2）重大交易或重大事项决定过程中至该事项公告后2个交易日；（3）其他可能影响股价的重大事项发生之日起至公告后2个交易日。
2、可行权日可行权日指激励对象可以开始行权的日期，对于上市公司来说，必须是交易日。
3、失效日失效日指的是过了这一天，如果激励对象还没有行权，那么股权激励就作废，不能再行权。
2010年度大事记
黑龙江辰能哈工大高科技风险投资有限公司2010年度大事记1、2010年1月8日辰能风投2007年投资的哈尔滨九洲电气股份有限公司正式在深圳证券交易所挂牌交易，九洲电气创业板成功上市标志着辰能风投公司投资企业进入国内资本市场的开始。
同时也改写了自2003年以来黑龙江省地区无新上市公司的历史，作为我省首家在创业板上市的企业，将对我省企业通过资本市场融资起到积极地引领和示范作用。
黑龙江省政府省长助理兼国资委主任赵杰、辰能集团董事长兼党委书记贾哲、辰能风投总经理刘国超、副总经理冯文善应邀出席深交所为创业板上市仪式。
2、2010年1月11日黑龙江日报整版刊登专访《辰能风投，助力九洲电气上市的神奇之手—九洲电气创业板上市揭秘》，记者详细介绍了辰能风投公司对九洲电气的投资、管理输出、上市申报及在创业板上市的全过程。
3、2010年3月24日刘国超总经理荣获第六届黑龙江省经济风云人物。
黑龙江省第六届经济风云人物评选活动在哈尔滨举行。
省人大常委会副主任符凤春、副省长吕维峰、省政协副主席孙东生等领导出席大会并为获奖企业家颁奖。
黑龙江日报整版刊登“第六届黑龙江经济风云人物风采展”，记者专访《为龙江高科技产业的发展增色生辉—聚焦2009黑龙江十大经济风云人物，黑龙江辰能哈工大高科技风险投资有限公司总经理刘国超》。
4、2010年5月21日省委常委、省国资委党委书记赵克非来辰能集团公司就集团资本运作、辰能风投和环保公司的上市运作进行专题调研，对辰能风投的发展、管理创新、员工激励等问题做了重要指示。
鼓励辰能风投加大创新力度，不断创新投资管理方式和业绩考评模式。
5、2010年6月3日辰能风投体制机制创新工作会议在辰能大厦四楼会议室召开。
省国资委副主任盖鲁林、辰能集团监事会主席王玺斌及省国资委有关处室的领导参加会议。
省发改委财政金融处张德春处长一行作为本次工作会议的嘉宾应邀莅临会议。
集团董事长贾哲、总经理王智奎等集团领导和集团有关部门到会。
哈药集团三精制药股份有限公司内部控制问题研究优秀毕业论文
学校代码：10213 密级：公开
工商管理硕士学位论文
哈药集团三精制药股份有限公司 内部控制问题研究
硕 士 研究生：苗 雨
导
师：韩东平教授
申 请 学 位：工商管理硕士
所 在 单 位：哈药集团股份有限公司
答 辩 日 期：2009 年 11 月
授予学位单位：哈尔滨工业大学
Classified Index: F230 U.D.C.: 657
- III -
哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文
目录
摘 要.................................................................................................................................I Abstract.......................................................................................................................... II
A Dissertation for the Degree of MBA
A STUDY ON THE INTERNAL CONTROL ISSUES OF HARBIN PHARMACEMACEUTICAL CO., LTD.
Candidate：
MiaoYu
哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文
摘要
随着社会主义市场经济体制和现代制度的确立，我国企业逐步发展成为自 主经营、自我约束、自我发展、自我完善的商品生产者和经营者。企业经营失 败、会计信息失真及不守法经营在很大程度上都可归结为企业内部控制的缺损 或失效。有效的内部控制是公司高效管理的必要组成部分。内部控制的概念正 被发达国家企业管理体系所强调，也越来越引起中国证券市场的关注和重视， 在 2005 年 11 月 2 日颁布的《国务院批转证监会<关于提高上市公司质量意见> 的通知》对上市公司内部控制提出了新的要求，越来越多的上市公司已经意识 到内控制度的完善与上市公司质量提高密不可分。根据证券市场发展情况以及 上市公司实践的要求，上海证券交易所于 2006 年 6 月发布了《上海证券交易 所上市公司内部控制制度指引》，其为上市公司建立和实施内部控制制度提供 指引，并针对上市公司内部控制的信息披露提出了要求。 研究内部控制，对于 促进上市公司经营管理水平的提高，保证会计信息的质量，完善公司治理结构 和信息披露制度，保护投资者的合法权益都有着非常重要的意义。
元宇宙产业园建设项目规划方案
元宇宙产业园建设项目规划方案xxx集团有限公司目录8第一章 总论 ...............................................................8一、 项目名称及投资人 ......................................................8二、 编制原则 ................................................................8三、 编制依据 ................................................................9四、 编制范围及内容 ........................................................9五、 项目建设背景 ..........................................................9六、 结论分析 ................................................................10主要经济指标一览表 .........................................................第二章 背景及必要性 .......................................................12一、 网络环境——5G是元宇宙的通信基础 ......................................12二、 虚实界面——硬件是实现元宇宙的交互基础 .................................13三、 切实把创新摆在核心地位，增强转型内生动力 ................................14四、 项目实施的必要性 ......................................................第三章 市场预测 ............................................................16一、 数据处理——云计算是元宇宙的算力基础 ...................................16二、 认证机制——区块链技术是元宇宙的核心技术 ...............................三、 元宇宙的诞生及定义 ....................................................17第四章 建设内容与产品方案 ..................................................18一、 建设规模及主要建设内容 ..................................................18二、 产品规划方案及生产纲领 ..................................................18产品规划方案一览表 .........................................................第五章 建筑工程说明 .......................................................20一、 项目工程设计总体要求 ..................................................20二、 建设方案 ................................................................20三、 建筑工程建设指标 ......................................................20建筑工程投资一览表 .........................................................第六章 选址方案分析 .......................................................22一、 项目选址原则 ..........................................................22二、 建设区基本情况 ........................................................三、 加强“六最”营商环境建设 .................................................2323四、 精准用力抓项目，夯实转型支撑 ...........................................25五、 项目选址综合评价 ......................................................第七章 法人治理 ............................................................26一、 股东权利及义务 ........................................................30二、 董事 ....................................................................33三、 高级管理人员 ..........................................................35四、 监事 ....................................................................第八章 SWOT分析说明 .....................................................36一、 优势分析（S） .........................................................37二、 劣势分析（W） ..........................................................37三、 机会分析（O） .........................................................38四、 威胁分析（T） .........................................................第九章 运营管理 ............................................................41一、 公司经营宗旨 ..........................................................41二、 公司的目标、主要职责 ..................................................42三、 各部门职责及权限 ......................................................44四、 财务会计制度 ..........................................................第十章 发展规划 ............................................................一、 公司发展规划 ..........................................................4952二、 保障措施 ................................................................第十一章 原材料及成品管理 ..................................................一、 项目建设期原辅材料供应情况 ..............................................5454二、 项目运营期原辅材料供应及质量管理 .......................................第十二章 工艺技术分析 .....................................................一、 企业技术研发分析 ......................................................5556二、 项目技术工艺分析 ......................................................57三、 质量管理 ................................................................四、 设备选型方案 ..........................................................5858主要设备购置一览表 .........................................................第十三章 组织机构管理 .....................................................60一、 人力资源配置 ..........................................................60劳动定员一览表 ..............................................................二、 员工技能培训 ..........................................................60第十四章 环境影响分析 .....................................................一、 编制依据 ................................................................6262二、 环境影响合理性分析 ....................................................63三、 建设期大气环境影响分析 ..................................................65四、 建设期水环境影响分析 ..................................................65五、 建设期固体废弃物环境影响分析 ...........................................65六、 建设期声环境影响分析 ..................................................七、 环境管理分析 ..........................................................6668八、 结论及建议 .............................................................第十五章 项目投资分析 .....................................................一、 编制说明 ................................................................6969二、 建设投资 ................................................................70建筑工程投资一览表 .........................................................71主要设备购置一览表 .........................................................71建设投资估算表 ..............................................................72三、 建设期利息 .............................................................建设期利息估算表 ...........................................................7273固定资产投资估算表 .........................................................73四、 流动资金 ................................................................流动资金估算表 ..............................................................7374五、 项目总投资 .............................................................74总投资及构成一览表 .........................................................六、 资金筹措与投资计划 ....................................................7575项目投资计划与资金筹措一览表 ................................................第十六章 项目经济效益评价 ..................................................77一、 基本假设及基础参数选取 ..................................................77二、 经济评价财务测算 ......................................................77营业收入、税金及附加和增值税估算表 ..........................................78综合总成本费用估算表 .......................................................79利润及利润分配表 ...........................................................三、 项目盈利能力分析 ......................................................8081项目投资现金流量表 .........................................................82四、 财务生存能力分析 ......................................................五、 偿债能力分析 ..........................................................8283借款还本付息计划表 .........................................................六、 经济评价结论 ..........................................................83第十七章 招标方案 .........................................................84一、 项目招标依据 ..........................................................84二、 项目招标范围 ..........................................................84三、 招标要求 ................................................................84四、 招标组织方式 ..........................................................五、 招标信息发布 ..........................................................87第十八章 项目风险防范分析 ..................................................88一、 项目风险分析 ..........................................................二、 项目风险对策 ..........................................................89第十九章 总结分析 .........................................................第二十章 附表附录 .........................................................92营业收入、税金及附加和增值税估算表 ..........................................92综合总成本费用估算表 .......................................................固定资产折旧费估算表 .......................................................9393无形资产和其他资产摊销估算表 ................................................利润及利润分配表 ...........................................................9494项目投资现金流量表 .........................................................95借款还本付息计划表 .........................................................96建设投资估算表 ..............................................................96建设投资估算表 ..............................................................97建设期利息估算表 ...........................................................97固定资产投资估算表 .........................................................98流动资金估算表 ..............................................................99总投资及构成一览表 .........................................................99项目投资计划与资金筹措一览表 ................................................本报告为模板参考范文，不作为投资建议，仅供参考。
股权架构及顶层设计方案
股权架构及顶层设计方案目录一、内容综述 (3)1.1 背景与目的 (3)1.2 股权架构的重要性 (4)1.3 顶层设计方案的定义 (5)二、股权架构概述 (6)2.1 股权架构的定义 (7)2.2 股权架构的类型 (8)2.2.1 集中式股权架构 (9)2.2.2 分散式股权架构 (10)2.2.3 混合式股权架构 (11)三、顶层设计方案 (12)3.1 设计原则 (13)3.1.1 公平性原则 (14)3.1.3 稳定性原则 (16)3.1.4 灵活性原则 (17)3.2 设计要素 (18)3.2.1 股东权益 (19)3.2.2 股权比例 (20)3.2.3 股权转让与退出机制 (22)3.2.4 股权激励与约束 (23)四、具体设计方案 (24)4.1 股权结构调整 (25)4.1.1 股权转让 (26)4.1.2 增资扩股 (27)4.1.3 股权回购 (29)4.2 股权激励方案 (30)4.2.1 限制性股票 (31)4.2.3 股票增值权 (34)4.2.4 员工持股计划 (35)4.3 股权退出机制 (36)4.3.1 股权转让退出 (37)4.3.2 股权回购退出 (39)4.3.3 股权置换退出 (40)五、实施与风险管理 (41)5.1 实施步骤 (42)5.1.1 制定详细实施方案 (43)5.1.2 股权结构调整与激励方案设计 (44)5.1.3 实施与调整 (46)5.1.4 监督与评估 (47)5.2 风险管理 (48)5.2.1 风险识别 (49)5.2.3 风险防范与控制 (51)5.2.4 风险应对措施 (53)六、结论与展望 (54)一、内容综述本文档旨在为企业提供全面而深入的股权架构及顶层设计方案，以确保公司的长期稳定发展，并维护股东权益。
我们将详细解析现有的股权结构，识别潜在问题，并提出切实可行的优化建议。
结合企业的战略目标和市场环境，我们将制定一套科学、合理的顶层设计方案，包括公司治理结构、股权激励机制、投融资策略等关键领域。
搜搜百科
李青东李青东李青东，著名管理咨询专家，企业运营系统建设专家，积分制薪酬创始人，创成咨询创始人，现任创成投资控股公司董事长，创成咨询董事长，筑企影视传媒CEO李青东- 李青东简介李青东目前职务：创成投资控股公司董事长，创成咨询董事长，筑企影视传媒CEO目前职业：管理咨询专家讲师，企业运营系统建设专家讲师家庭情况：出身农村，籍贯：云南；教育背景：毕业于长春大学。
个人理想：打造中国运营系统建设第一品牌社会影响：被评为中国最具实战派的企业家导师李青东- 关于李青东八年传奇蜕变，造就实力导师李青东他是教育培训行业最年轻最实战派的企业家导师，是第一个将管理咨询与管理软件结合的企业家；他会变天下名家，只为寻找更适合您应企业发展，提升企业绩效的运营解决方案，他所创办的创成咨询是目前市场上最简单最实用的教育咨询机构，帮助近两千家企业，改善运营现状，丰富的实战经验和丰富的知识架构，使其成为众多企业建立管理系统的第一助手，也因此被誉为中国企业最有价值的管理咨询导师化繁为简，方案取胜李青东他所创办的创成咨询以“运营系统”为主导，陆续研发推出《运营系统方案班》、《微运营》《全员运营系统》《打造运营官》深受广大企业欢迎，同时还有针对解决企业运营问题而推出一系列方案班：如《招商系统方案班》、《招聘方案班》、《策略行销方案班》、内训系统方案、招商咨询以及高端产品——无为创造、战略咨询，其产品追求简单、实用、落地，其勤奋的精神，以结果为导向的工作习惯，也是其被誉为最具实战派的企业家导师，他被多家公司聘为战略顾问，同时也是两家公司的创办人，并担任多家公司的董事，众多企业的传奇历程，无不印证了他深厚的知识沉淀，为了成就更多企业的梦想，他将成功的智慧倾囊相授，致力于帮助中国的企业走向正规化、专业化、系统化打造商业平台，用教育孵化产业李青东跟企业家们合影照日月如梭，商界浮沉，八年传奇蜕变，让他领悟到真正的财富之道，他的目标是搭建中国最具影响力的商业领袖资源共享平台，帮助更多的企业，成为行业的第一，他人生的使命是终身致力于教育文化产业，打造101位操盘手，传递爱、能力、智慧，中国最具影响力的企业家导师，著名管理咨询师，运营系统核心导师，积分制薪酬创始人。
创成咨询李青东老师谈战略运营陪衬
创成咨询李青东老师谈战略运营陪衬创成咨询李青东老师说：管控机制系统，实现自动执行，达到无为而治。
企业机制创新是企业最大的创新，好的机制使坏人变好，坏的机制使好人变坏。
什么是战略运营配衬？李青东老师讲道:所谓战略，就是在企业的各项运营活动之间建立一种配称。
战略自然并非如此简单，大师的这句话所含内容意味深长。
应用到企业运作和营销实战中，所谓战略，就是无形的决胜力量；而战术，则指的是一种有形的资源配置。
根据战略定位建立运营配衬在传统意义上，公司战略是指决定公司目标、制定实现目标的原则与政策，以及确定公司将要从事的业务范围的决策模式。
具体地讲，公司战略就是要解决两个问题，一是根据其拥有的资源特点，制定战略目标，就是决定要在哪一个行业达到一个什么地位。
二是战略目标的执行，就是解决如何实现这个目标的问题。
1、企业的战略资源。
2、企业战略的可行性。
（1）企业内部检验。
（2）企业外部检验。
◇独特性检验。
◇价值性检验。
◇持久性与可替代性检验。
3、提升企业竞争力。
如今企业面对的是全球竞争的一系列新规则，在这全新的竞争时代里，企业竞争优势的重点在不断地变化。
因此，如何准确并快速地实施企业所制定的竞争方略是竞争的关键。
而在所有的优势里头，唯一的可持续的优势就是企业的组织能力和人才。
（1）实施价值链战略。
价值链理论认为：在企业的经营活动中，并不是每个经营环节都创造价值或者具有比较优势，企业所创造的价值和比较优势，其实是来自于企业价值链上某些特定环节的价值活动，这些真正创造价值的、具有比较优势的经营活动，才是最有价值的战略环节。
①重塑企业业务流程。
②改变企业运营模式。
（2）建立核心价值观。
①立足长远，坚持基本商业信条。
②你所倡导的，就必须你去推崇。
③越是民族的就越是世界的。
李青东老师讲道：总之，公司战略就是要解决两个问题，一是根据其拥有的资源特点，制定战略目标，就是决定要在哪一个行业达到一个什么地位。
二是战略目标的执行，就是解决如何实现这个目标的问题。
创成咨询：李青东谈移动互联下的组织变革
股权的力量：移动互联下的组织变革摘要：《股权的力量》一书，作者是李青东。
李青东，天使投资人、创成咨询创办人、乔君资本董事。
以下是《股权的力量》第二章内容：移动互联下组织变革。
当消费者能够参与价值创造，从消费者出发再回到消费者那里。
你的商业模式和经营方式将发生改变。
当用户的需求以全新的角度、情感的角度、人性的角度。
并且面临需求不确定。
你的创新方式将会发生改变。
当营销中最核心的是战略定位，你的战略将以定位为核心，对运营活动进行取舍，建立独特的运营配称。
当人人都成为自媒体后，你的品牌传播将会变得更加低成本、碎片化。
当员工的驱动力不再局限于薪酬考核，你将着眼于精神激励、长期激励。
当互联网的联接和效率提高驱动企业边界消失，当越来越多的公司开始核算制、内部创业、事业合作计划、股权激励时，你的企业组织结构将发生彻底的颠覆。
勇于打碎自己，向自己开炮！一、扁平化传统的组织架构，正三角金字塔模式。
员工在最下边，逐层往上，顶层是最高管理层。
用户需求的改变导致组织结构转变。
层级多的正三角金字塔的组织结构已经不能适应用户的个性需求，如果还是采用一层一层的上报，再一层一层的下达，要第一时间了解用户的需求，又第一时间去满足消费者的需求几乎是不可能的。
在今天这个时代员工获取信息的手段和方式比老板还快，而员工又在一线，更能敏感市场的变化，更能发现客户的需求，更能了解市场的声音。
层级多的组织管理虽然严谨规范、控制力强，但决策慢、效率低。
层级多的组织、金字塔式的组织将会被扁平化。
倒金字塔、甚至自组织、自管理组织模式所冲击。
传统组织管理如果绩效不好，就导致招到的人才不合适。
于是“招人”、“开会”、“培训”、“激励”等成为企业提升绩效的主要形式，尤其是开会，很多问题又议而不决，决而不行导致效率低下。
扁平化的管理模式是企业为了解决层级结构的组织形式，在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。
当企业规模扩大时，原来有效的方法便是增加管理的层次，而现在有效的方法是增加管理的幅度，当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔式的管理模式变成了扁平化。
青州市人民政府关于印发进一步做好企业上市工作促进全市新旧动能转换实施意见的通知
青州市人民政府关于印发进一步做好企业上市工作促进全市新旧动能转换实施意见的通知文章属性•【制定机关】青州市人民政府•【公布日期】2019.05.05•【字号】青政发〔2019〕11号•【施行日期】2019.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】宏观调控和经济管理综合规定正文青州市人民政府关于印发进一步做好企业上市工作促进全市新旧动能转换实施意见的通知青政发〔2019〕11号各镇政府、街道办事处，市属各开发区管（工）委会，市直有关部门、单位：《进一步做好企业上市工作促进全市新旧动能转换实施意见》已经第十八届人民政府第34次常务会议研究同意，现印发给你们，请结合各自分工，认真抓好贯彻落实。
附件：《进一步做好企业上市工作促进全市新旧动能转换实施意见》青州市人民政府2019年5月5日关于进一步做好企业上市工作促进全市新旧动能转换的实施意见为进一步做好企业上市工作，加快推进全市新旧动能转换，促进经济高质量发展，根据《潍坊市人民政府关于进一步做好企业上市工作促进全市新旧动能转换的实施意见》（潍政字〔2018〕56号）文件精神，结合我市实际，制定本实施意见。
一、总体要求（一）指导思想。
为深入贯彻落实省、市关于进一步做好企业上市工作，促进新旧动能转换的实施意见精神，推动我市企业通过改制、上市、挂牌进入境内外资本市场，充分发挥资本市场优化资源配置的功能作用，实施并购重组、直接融资，切实增强企业核心竞争力和可持续发展能力，全面促进我市产业结构优化升级。
（二）主要目标。
在全面完成潍坊市下达的改制任务基础上，对符合新旧动能转换、发展前景好的规模以上企业继续进行规范化公司制改制，推动企业进入资本市场，争取到2021年底，力争新增境内外上市企业2家，储备拟境内外上市后备企业10家，培植上市挂牌后备资源库企业50家，“新三板”和区域股权市场挂牌企业新增40家，潍坊五板资本市场入场企业达到700家，改制企业达到400家，实现直接融资30亿元以上。
蓝光发展863计划造假
蓝光发展863计划造假工作目标1.深入调查蓝光发展863计划的具体情况：目标是全面了解蓝光发展863计划的内容、实施情况以及取得的成果。
我们将派出专业的调查团队，收集并整理相关资料，包括政策文件、项目报告、科研成果等，以确保我们对该计划的了解是全面和准确的。
此外，我们还将关注该计划对社会和经济的影响，以评估其价值。
2.揭示蓝光发展863计划中的潜在问题：目标是发现该计划实施过程中可能存在的问题，包括管理不善、资金浪费、成果不实等。
我们将通过数据分析、专家访谈和现场调查等方式，查找潜在的造假行为，并对其进行深入剖析。
3.提出改进措施和建议：目标是基于我们的调查和研究，提出改进蓝光发展863计划的措施和建议。
我们将从政策制定、项目管理、成果评估等方面入手，提出切实可行的改进方案，以促进该计划的健康发展。
工作任务1.资料收集和整理：我们将收集和整理与蓝光发展863计划相关的所有资料，包括政策文件、项目报告、科研成果等。
我们将对这些资料进行深入研究，以全面了解该计划的内容和实施情况。
2.调查和数据分析：我们将通过调查和数据分析，揭示该计划实施过程中可能存在的问题。
我们将对相关数据进行深入分析，以查找潜在的造假行为，并对其进行深入剖析。
3.专家访谈和现场调查：我们将对相关专家进行访谈，以获取他们对蓝光发展863计划的意见和建议。
我们还将进行现场调查，以获取该计划实施的第一手信息。
4.提出改进措施和建议：基于我们的调查和研究，我们将提出改进蓝光发展863计划的措施和建议。
我们将从政策制定、项目管理、成果评估等方面入手，提出切实可行的改进方案。
5.撰写报告和发布：我们将根据我们的调查和研究，撰写一份详细的报告，并将其发布。
我们的目标是让更多的人了解蓝光发展863计划的实际情况，以及我们提出的改进措施和建议。
任务措施1.深入研究政策和背景：为了更好地理解蓝光发展863计划，我们需要深入研究和分析相关的政策和背景。
南山集团科技创新的事例
南山集团科技创新的事例
南山集团是一家以绿色低碳、智能化制造为主营业务的企业集团，致力于科技创新。
以下是南山集团科技创新的一些事例：
1. 研发高效节能设备：南山集团在生产制造过程中，不断推进
设备的智能化和节能化，以提高生产效率和降低能源消耗。
例如，南山集团研发的变频空气压缩机，能够根据生产需求自动调节功率，实现节能效果。
2. 推进数字化转型：南山集团致力于数字化转型，通过数据分析、智能化制造等手段提高生产效率和降低成本。
例如，南山集团在生产线上引入了智能机器人，实现自动化生产，提高了生产效率和产品质量。
3. 开展科技创新项目：南山集团积极开展科技创新项目，与各
大高校和科研机构合作，共同研发新技术、新产品。
例如，南山集团与清华大学合作开展“超级电容器新能源汽车应用技术研究”项目，研发高效节能的新能源汽车。
4. 建设科技创新平台：南山集团建设了一系列科技创新平台，
包括南山绿色研究院、南山节能研究院等。
这些平台为南山集团的科技创新提供了强有力的支持和保障。
总之，南山集团在科技创新方面取得了显著的成就，不断推进绿色低碳、智能化制造，为构建美好生活做出了积极的贡献。
- 1 -。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
打造内部上市公司课程笔记
创成李青东谈未来10年将是股权激励的10年
创成咨询第4期《打造内部上市公司》于2016年4月7日在北京开班，打造内部上市公司是李青东老师研发推出的，旨在为非上市企业定制一套股权激励方案。
目前世界500强中唯一一家没有上市的公司是？—华为，华为为什么会如此成功？经研究调查，权威专家也一致认为华为的秘诀是——实行合伙人管理模式，并且已经超过10年，目前8.6万名核心人才成为公司事业合伙人；
2014年5月份万科第一批1320名核心员工成为公司的事业合伙人！万科总裁郁亮说：“职业经理人制度已死，事业合伙人制度是必然趋势！”
包括10-11号部分企业家会游学的企业小米公司，小米雷军除了互联网思维，还有他的独特的人才秘诀就是培养了一批事业合伙人！组织平扁化，提高了运营效率！
所以对于企业来说：企业不可无股权，薪酬激励是企业低层激励，股权的运营，股权的激励才是高层的激励，拥有股权才能让企业有长远利益。
事业合伙人能够让员工与公司共创、共享和共担，形成利益共同、命运共同、梦想共同！
李青东老师常说，企业做股权激励的目的是：1.留住公司核心人才，打造利益共同体，风险共担，利润共享；2.打造事业平台，引进关键人才；3.让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性；4.提高企业的经营业绩和核心竞争能力。
作为企业老板的您：我们可以不用股权，
但我们必须学股权！
我们可以不分股权，
但我们必须懂股权！
因为，股权是一堂必修课！
未来的10年将是股权激励的10年，您可以拒绝实行，但不可以拒绝了解，人最可怕的就是不知道自己不知道！您属于哪一种人呢？
【预告】创成咨询第5期《打造内部上市公司》是在8月23、24、25日在深圳举行，并于26日进行华为游学。
报名请登陆创成咨询官网进行咨询。