苹果公司物流与供应链管理研究报告[1]
苹果公司供应链管理分析(一)
苹果公司供应链管理分析（一）引言概述供应链管理在现代企业管理中扮演着重要的角色，尤其对于全球性企业来说，供应链的高效管理对企业的竞争力和运营效率至关重要。
本文将对苹果公司的供应链管理进行分析，首先介绍苹果公司的供应链管理架构和重要组成部分，接着从供应链战略、供应商管理、库存管理、物流运输和信息技术等角度探讨苹果公司供应链管理的关键要素，最后总结苹果公司供应链管理的优势和挑战。
正文内容1. 供应链战略- 定义清晰的供应链目标和战略，与公司整体战略相一致。
- 建立有效的供应链网络，包括供应商、分销商和合作伙伴。
- 采用协同决策的方法，在供应链各环节进行有效沟通和信息共享。
2. 供应商管理- 选择合适的供应商，考虑供应商的能力、信誉和可靠性。
- 建立长期稳定的合作关系，与供应商共同发展和创新。
- 进行供应商绩效评估，提高供应商的质量和服务水平。
3. 库存管理- 采用精细化预测和需求规划，避免库存积压和缺货情况。
- 优化库存成本，同时确保供应链的灵活性和响应能力。
- 引入先进的物流技术和仓储管理系统，提高库存的可见性和控制能力。
4. 物流运输- 选择合适的运输方式和物流合作伙伴，提高运输效率和成本控制。
- 实施物流跟踪和追溯系统，确保产品从生产到销售的全过程可控。
- 优化运输路线和配送计划，减少运输时间和环境影响。
5. 信息技术- 建立整合的信息系统，实现供应链各环节的信息共享和流动。
- 应用数据分析和人工智能技术，提供决策支持和预测能力。
- 引入电子商务和物联网技术，实现线上线下的无缝对接和业务创新。
总结苹果公司的供应链管理采取了多项有效的措施，包括制定明确的供应链战略、建立稳定的供应商关系、优化库存管理和物流运输、引入先进的信息技术等。
这些措施使得苹果公司能够在全球范围内有效管理供应链，实现高效的生产和交付，并为公司的持续发展提供了有力支持。
然而，苹果公司供应链管理也面临诸多挑战，如供应商可靠性、品质控制、市场需求波动等，需要不断创新和改进来保持竞争优势。
苹果公司的物流与供应链分析
苹果公司的物流与供应链分析专业：工商管理092班学号：5400209514 学生姓名：夏汝卿摘要在21世纪，企业面临的是一个复杂的竞争环境，市场竞争日益激烈，用户需求的不确定性和个性化增加，高新技术迅猛发展，产品寿命周期缩短和产品结构越来越复杂。
物流全球化以及企业之间竞争已经上升为供应链的竞争。
本文根据苹果公司近十年来的飞速发展对苹果公司的物流与供应链体系的剖析，以及供应链管理、物流管理在苹果公司的运用的创新点和不足之处。
关键词：外包；绿色供应链；信息流；精简库存；差异化；绿色物流苹果公司，原称苹果电脑公司，核心业务是电子科技产品。
苹果的Apple II 于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。
在高科技企业中以创新而闻名。
2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。
2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。
近十年来苹果通过实施需求导向的务实设计创新、差异化销售渠道、精简库存、外包非核心业务及构建供应链联盟等策略，开发了供应商、公司和顾客之间的快速联接，证实了不单纯依靠低成本策略的供应链也是可以取得让人羡慕的成就的。
与此同时，苹果的供应链世界还存在过度压榨供应商、部分产品销售渠道不完善、产品定价过高及供应链联盟不稳和供应链监管的缺失，违背了绿色物流和绿色产业链的原则。
国际班轮路径（原材料/产成品）Asia（亚洲）SOUTH KOREA （韩国）由三星公司提供的原产地为韩国国内的部件一律由中远集团转包的韩国国内运输公司负责运至釜山港，转由中国中运集团的远洋班轮（AK5）运抵烟台再转中远班轮（IC10）运抵深圳蛇口，而大陆内部的运输烟台的物流由中远转包给山东朗越物流承运，而深圳蛇口的物流运输则是富士康自己的物流承办（如下图）JAPAN (日本)由日本AKM 生产的Compass （电子罗盘）无疑是iPhone 4的最显而易见的改进，而compass 的物流运输业并不是交由我国中远负责，而是美国APL 掌控并经营。
苹果公司供应链管理案例分析
苹果的经历说明，虽然非常了解消费者，但是超前的理念 和设计并不一定能够引发消费者的共鸣，还需要有必要的市场 资源和技术支撑才可以。在这个方面，苹果的成功经验和失 败的教训一样的多。如果苹果没有那些失败，可能不会有惠 普，不会有Dell，不会有康柏，甚至不会有微软。
iPhone ` 产品
直接与运营商合作，通过销售分成的方式获利。
二. 苹果公司及供应链管理概况
苹果公司，全称苹果股份有限公司，英文名为Apple, Inc。于19 76年，由斯蒂夫· 乔布斯（Steve Jobs）和斯蒂夫· 沃兹尼亚 克（Steve Wozniak)和Ron Wayn创立。总部位于美国加利福尼亚 的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有 率为3.8%。 10多年前，苹果创始人乔布斯的“一个人，一张桌子，一台电脑 ，就能改变世界”的偏执信念，使得苹果一度陷入死亡线。为挽 救苹果，乔布斯所采取的关键行动之一就是解决供应链管理问题 。现在，苹果通过实施需求导向的务实设计创新、差异化销售渠 道、精简库存、外包非核心业务及构建供应链联盟等策略，开发 了供应商、公司和顾客之间的快速联接，证实了不单纯依靠低成 本策略的供应链也是可以取得让人羡慕的成就的。与此同时，苹 果的供应链世界还存在过度压榨供应商、部分产品销售渠道不完 善、产品定价过高及供应链联盟不稳的现象。
苹果公司物流与供应链体系剖析
苹果公司物流与供应链管理研究报告
目录一研究背景二苹果公司简介三苹果公司产品定位四苹果公司物流与供应链体系五苹果公司物流与供应链体系剖析六针对问题的可行性建议七我国电子科技类企业的选择性借鉴研究背景在我国，企业推广和实施供应链管理才是刚刚起步，依然有很长的路要走。
我们对我国供应链管理现状的情况归纳如下：1、供应链上各节点企业间的合作时间比较长，贸易伙伴之间已经建立了长期的贸易伙伴关系，说明供应链的结构比较稳定，这是供应链上企业间实施供应链管理的基础。
2、我国企业虽然在管理过程中为提高管理效率也曾采取过许多措施，但多是在企业内部或企业的部门内进行，没有从整个供应链的角度去考虑。
多数企业不理解供应链管理，更不了解国外管理的现状，企业内部传统的物流部门的职能已经不能适应当前的商业环境，急需从管理理念上进行改革。
3、条码技术在企业的应用已经相当普遍；应用pos的商店在我国也相当普及。
但条码技术和pos扫描仅用于提高零售企业的结算速度上，条码技术在提高物流整体运作效率上的作用并没有充分发挥。
4、企业已经开始运用计算机系统进行生产规划和库存管理。
但由于数据采集自动化问题并没有解决，从而影响到库存管理的自动化。
网络技术在企业的应用已相当普遍，但这种应用相当肤浅，多数企业仅限于用电子邮件的形式传送业务相关信息，企业并没有实现真正意义的电子数据交换。
5、由于供应链管理的支撑技术在企业间远没有普及， VMI 等供应链管理的运作方式并未被企业采用，仍需要在企业间推广普及供应链管理的支撑技术。
鉴于此，再加上我们对电子类产品比较感兴趣,因此对国外企业—苹果公司的物流与供应链做了分析，探讨其中的优缺点，经过小组讨论,提出了一些中肯的建议,与大家分享。
当然，苹果公司的供应链只是众多优秀供应链的一个简单缩影，有普遍性也有其特殊性，我们可以有选择的学习。
由于时间仓促，人力、财力有限，其中难免有不足和偏颇之处，敬请老师和同学们体谅和指正。
苹果公司简介苹果公司，全称苹果股份有限公司，英文名为Apple, Inc成立于1976年4月1日。
供应链管理苹果公司案例
供应链管理苹果公司案例供应链管理：苹果公司案例在全球化经济的背景下，供应链管理成为企业竞争力的决定性因素之一。
本文将以苹果公司为案例，探讨其供应链管理战略以及取得的成功。
一、供应链管理的重要性供应链管理是指通过有效地整合和优化各个环节的活动，实现产品或服务从供应商到最终用户的流动和交付。
优秀的供应链管理能够提高物流效率，降低成本，缩短交付周期，并带来更好的顾客满意度。
二、苹果公司的供应链管理战略1. 整合供应链关键要素苹果公司的供应链管理战略强调整合关键要素，包括供应商、生产制造、物流配送以及销售渠道等。
通过与全球各地的供应商建立紧密合作关系，苹果确保原材料供应的可靠性和稳定性。
同时，公司将生产制造过程与供应链的其他环节高度结合，实现生产的高效率和高质量。
2. 节约和多样化的物流策略苹果公司通过采用全球物流网络，以最小化物流成本和交货时间。
其物流策略包括空运、海运和陆运等多种方式的组合，以应对不同地区的需求。
此外，苹果公司还提供个性化的物流解决方案，满足不同客户的需求。
3. 高度集成的信息系统苹果公司建立了高度集成的信息系统，从供应商到客户，实现了供应链各环节的信息共享和协同。
通过信息系统的实时监控和数据分析，苹果能够更好地管理库存、预测需求，从而避免过剩或缺货等问题。
三、苹果公司供应链管理的成功案例1. JIT生产模式苹果公司实行的“Just-In-Time”（JIT）生产模式，充分发挥了供应链管理的优势。
该模式通过准确预测订单需求，并在付款后才进行生产，节约了库存和管理成本。
苹果公司的合作伙伴和供应商也能够根据实际需求及时提供所需材料和部件，进一步减少了库存和缩短了交货时间。
2.供应商责任计划苹果公司的供应商责任计划旨在确保其供应链的可持续性、透明度和合规性。
该计划要求供应商遵守苹果公司设定的环境、劳工和道德标准，以确保生产过程符合可持续发展和社会责任的要求。
这一计划不仅促使供应商行业内改进，同时也树立了苹果公司的形象和信誉。
苹果公司的供应链管理
组员：刘军隆（3号） 肖辉邦（24号） 赵华倩（25号） 贺腾（14号）
缪天翔（4号） 阮阳（20号） 许家豪（31号）
2021/3/27
CHENLI
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苹果成功的秘密究竟是什么? 一直以 来，中国企业都慨叹：那是因为苹果拥有 乔布斯，一个深谙商业哲学和引导消费者 需求的天才。中国之所以没有出现苹果这 样的企业，是因为不可能存在另一个乔布 斯。这种观点有其合理性：领袖人物是无 法复制的。
难的是需求的预测和计划，远远不是目前的技术可以解决的。无论采用
多么先进的模型和方法，都只能是获得接近准确的结果。因此，产品线
太长就增加了预测的难度，从而产生供应链中魔鬼般可怕的存货。目前，
中国的运动服装产业就正在经历这样的冲击。而像苹果这样引领消费需
求、产品线短、销量巨大的产品，销量的预测和计划就变得比较容易，
现在，苹果将全部精力都投入整个产品链中的设计和品牌两个关键环节，从 世界各地网罗零部件厂商以及组装厂商进行生产。
2021/3/27
CHENLI
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2021/3/27
CHENLI
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第二，简化产品线。1997年乔布斯
回归苹果时，苹果仅台式电脑就有12种。
乔布斯画了一个象限，横轴的一端是高 端用户，另一端是一般消费者;纵轴的一
然而，苹果成功实际上应归因于两点： 一是革命性的创新产品 二是卓越的供应链管理
2021/3/27
CHENLI
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苹果的供应链极简主义
为了使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链的每个节点都应是精简的、具有 活力的、能实现业务流程的快速组合。尤其是对于苹果这样的产品形象高端、专注于产品 差异化竞争优势的企业，供应链的灵活快速响应十分重要。
苹果公司采购与供应链管理分析报告
一、采购与供应链管理 (3)(一）采购 (3)（二）供应链管理 (4)二、苹果公司的供应管理组织结构 (7)（一）分权或集权 (7)（二）影响因素 (8)1.精简机构 (8)2. 集中化供应 (8)3. 集中化采购 (8)4.集中化采购系统 (9)（三）采购部在组织中的地位 (9)三、苹果公司的采购及产品战略发展 (9)（一）苹果公司的内包外包 (9)（二）苹果公司的战略采购流程 (9)（三）苹果公司的产品战略—差异化战略 (12)1. 产品差异化 (12)2. 性能差异化 (12)3. UI（操作系统）差异化 (12)4. 渠道差异化 (13)5. 服务差异化 (13)四、苹果公司供应商管理与发展 (13)五、苹果供应商评估与选择 (14)（一）严格的供应商甄选原则 (14)1.严格的供应商综合评价指标体系 (14)2. 压低供应商的利润率 (15)（二）建立战略合作伙伴关系 (15)1.战略合作伙伴关系要求供应商信息共享 (15)2.供应商管理对苹果公司具有战略地位 (16)(三）建立严格的供应商审计体系 (16)（四）供应商改进是苹果公司的必然要求 (16)（五）苹果公司能力外援助帮助供应商改进 (17)（六）供应商的经济补偿 (17)六、苹果公司的采购与供应链分析 (17)（一）供应链管理成功之处 (19)1.需求导向的务实设计创新 (19)2.差异化销售渠道 (20)3.外包非核心业务 (20)（二）供应链管理改善之处 (20)1.过度压榨供应商 (20)2.定价过高 (20)3.联盟不稳定的风险 (21)4.供应链监管的缺失 (21)七、苹果公司的绩效考核指标 (21)（一）调整长期绩效 (21)1．顾客满意度 (21)2．核心能力 (21)3．员工的投入和协调程度 (22)4．市场份额 (22)5．股东价值 (22)八、中国采购与供应链未来发展趋势 (23)（一）增值服务供应链是主流趋势 (23)（二）大数据成为新的行业价值点 (23)（三）供应链平台生态圈将出现 (24)（四）供应链金融扩大发展空间 (24)（五）三四线城市、农村等底层供应链平台迎来商机 (25)附录一 (26)附录二 (28)一、采购与供应链管理(一）采购得益于庞大的采购量，使得苹果在零部件成本、制造费用以及空运费用中获得了巨大的折扣，有时甚至有些不近人情。
物流与供应链管理的研究报告
物流与供应链管理的研究报告一、引言物流与供应链管理是现代企业发展中的重要组成部分，对于提高企业运作效率、降低成本、优化资源配置等方面具有重要意义。
本研究报告旨在对物流与供应链管理的相关概念、关键要素以及发展趋势进行深入探讨，以期为企业的物流与供应链管理提供有益的参考和建议。
二、物流与供应链管理的概念1.物流管理的定义和要素物流管理是指对物流过程进行计划、实施、控制和改进的过程，旨在实现最佳运输、仓储和配送等环节的协调与管理。
其关键要素包括物流策略、物流组织结构、运输管理、仓储管理、库存管理以及物流信息系统等。
2.供应链管理的定义和要素供应链管理是指企业与其供应商、制造商、分销商和终端客户之间的物流、信息和资金流动过程的综合管理。
其关键要素包括供应商管理、采购管理、生产计划与控制、物流与配送以及客户关系管理等。
三、物流与供应链管理的重要性1.提高运作效率和降低成本物流与供应链管理能够优化企业的运作流程，提高物流效率和资源利用率，从而降低成本、增加利润。
2.优化资源配置和风险控制通过物流与供应链管理，企业可以更好地配置全球范围内的资源，降低运营风险，提高供应链的稳定性和灵活性。
3.提高客户满意度和品牌声誉物流与供应链管理能够提供更快速、准确的物流服务，确保产品按时送达客户手中，提升客户满意度和品牌声誉。
四、物流与供应链管理的发展趋势1.数字化转型与物联网技术的应用物流与供应链管理正面临数字化转型的机遇与挑战，通过应用物联网技术、大数据分析等手段，实现对物流过程的实时监控和优化，提高运作效率和降低成本。
2.绿色物流与可持续发展随着环保意识的提高，绿色物流成为物流与供应链管理的重要发展方向。
企业需要通过低碳运输、节能减排等措施，推动可持续发展。
3.全球化经营与供应链网络优化随着全球化的深入发展，企业的供应链所面临的地理、文化和政策差异也在增加，优化供应链网络成为企业提高全球竞争力的重要手段。
五、结论与建议物流与供应链管理对企业的发展至关重要。
苹果公司供应链分析报告
五、结论建议
1.依各国国情实际定价，改进分利模式
一方面苹果要针对各国不同的国情制定销售价格，以期扩 大自己的消费群，另一方面适当增加为其提供代工服务的各厂 商的利润，减少负面影响，同时巩固与各供应商的联系，在绿 色供应链中可与上下游企业进行整合，优势互补，强强联合， 为整个供应链带来更多效益。
客户的物流末端。
国际 航空 路径
上游物流 与供应链
内国 陆路 路径
苹国果际公班司轮物路流径与供应链体系剖析
韩国
三星工厂 韩国物流
釜山 中远班轮
烟台 中远班轮
蛇口 富士康
日本
AKM 日本物流
横滨 APL班轮
青岛 APL班轮
上海 富士康
美洲
在远洋班轮这一块由APL班轮负责，能卸货盐田港在转由富士康。
欧洲
四、苹果公司不足之处
1.过度压榨供应商
在与供应商的关系中，苹果占据绝对主动。苹果在电子行业内是出 了名的要求苛刻的客户，由于苹果和乔布斯对于产品品质和保密性的 追求，因此为其提供代工服务的各厂商往往为满足这些标准而疲于奔 命。
2.销售渠道之忧
国美、苏宁等连锁巨头的兴盛，印证了当今是“渠道为王”的时代; 而iPhone不是奢侈品，没有强大的渠道网络是无法取得胜利的，这其 中包括连锁销售渠道和运营商定制。
在欧洲不仅有通畅的铁路航道运输，也有发达的远洋及航空业。电子产品的原件运输
主要通过班轮。
苹果公司的下游供应链
1.直营模式主要是苹果公司直接在国外市场开设实体店销售苹 果产品。（直营店） 2.代理模式主要是苹果公司授权经销商代理销售苹果产品。 （零售店）
苹果公司的网上购货系统与物流
除实体物流外，苹果公司也采用了在线商店物流模式即苹果 App Store的商业模式。
(完整版)苹果供应链分析
(完整版)苹果供应链分析本文档涉及附件：附件一：苹果供应链图表附件二：苹果供应链数据表本文所涉及的法律名词及注释：1.知识产权法：指保护知识产权的法律制度，包括专利法、商标法、著作权法等。
2.反垄断法：指禁止企业进行垄断行为的法律规定，旨在保护市场竞争和消费者利益。
3.劳动法：指调整劳资关系、保护劳动者权益，维护劳动市场秩序的法律法规。
4.环境保护法：指保护环境、防治污染，保障生态平衡和人民健康的法律法规。
苹果供应链分析1.引言1.1 本文旨在对苹果公司的供应链进行全面分析。
1.2 供应链是指产品从原材料采购到最终消费者手中的经过，它涉及到物流、采购、生产、分销等环节。
1.3 苹果公司作为全球知名科技企业，其供应链对公司的运作和业绩至关重要。
2.苹果供应链概述2.1 苹果的供应链由多个环节组成，包括原材料供应商、制造商、零部件供应商、物流供应商等。
2.2 苹果的供应链管理团队负责协调各环节的运作，以确保产品的质量、供应的及时性和成本的控制。
3.原材料采购与供应商管理3.1 苹果与全球各地的供应商建立长期稳定的合作关系。
3.2 苹果对供应商进行审核和评估，以确保其符合环境保护和劳动法规的要求。
3.3 苹果与供应商合作，致力于提高生产环境的可持续性。
4.制造与装配4.1 苹果在全球范围内设有制造工厂，通过自营和合作的方式进行生产。
4.2 苹果采用自动化生产技术和精益生产管理方法，提高生产效率和质量水平。
4.3 苹果与制造商紧密合作，确保产品的生产进度和质量控制。
5.物流与仓储管理5.1 苹果与物流供应商合作，利用全球物流网络，确保产品的及时运输。
5.2 苹果在全球设有仓储中心，确保产品的库存管理和分销的灵活性。
5.3 苹果通过物流和仓储管理，实现快速响应市场需求和降低运营成本。
6.销售与分销6.1 苹果通过自有零售店和授权经销商渠道销售产品。
6.2 苹果通过线上和线下渠道，满足不同地区和消费者群体的需求。
苹果公司采购与供应链管理分析报告
一、采购与供应链管理 (2)(一）采购 (3)（二）供应链管理 (3)二、苹果公司的供应管理组织结构 (6)（一）分权或集权 (6)（二）影响因素 (7)1.精简机构 (7)2. 集中化供应 (7)3. 集中化采购 (7)4.集中化采购系统 (7)（三）采购部在组织中的地位 (7)三、苹果公司的采购及产品战略发展 (8)（一）苹果公司的内包外包 (8)（二）苹果公司的战略采购流程 (8)（三）苹果公司的产品战略—差异化战略 (10)1. 产品差异化 (10)2. 性能差异化 (11)3. UI（操作系统）差异化 (11)4. 渠道差异化 (11)5. 服务差异化 (11)四、苹果公司供应商管理与发展 (11)五、苹果供应商评估与选择 (13)（一）严格的供应商甄选原则 (13)1.严格的供应商综合评价指标体系 (13)2. 压低供应商的利润率 (13)（二）建立战略合作伙伴关系 (13)1.战略合作伙伴关系要求供应商信息共享 (14)2.供应商管理对苹果公司具有战略地位 (14)(三）建立严格的供应商审计体系 (14)（四）供应商改进是苹果公司的必然要求 (15)（五）苹果公司能力外援助帮助供应商改进 (15)（六）供应商的经济补偿 (15)六、苹果公司的采购与供应链分析 (16)（一）供应链管理成功之处 (17)1.需求导向的务实设计创新 (17)2.差异化销售渠道 (18)3.外包非核心业务 (18)（二）供应链管理改善之处 (18)1.过度压榨供应商 (18)2.定价过高 (19)3.联盟不稳定的风险 (19)4.供应链监管的缺失 (19)七、苹果公司的绩效考核指标 (19)（一）调整长期绩效 (19)1．顾客满意度 (19)2．核心能力 (20)3．员工的投入和协调程度 (20)4．市场份额 (20)5．股东价值 (20)八、中国采购与供应链未来发展趋势 (21)（一）增值服务供应链是主流趋势 (21)（二）大数据成为新的行业价值点 (21)（三）供应链平台生态圈将出现 (22)（四）供应链金融扩大发展空间 (22)（五）三四线城市、农村等底层供应链平台迎来商机 (23)附录一 (23)附录二 (25)一、采购与供应链管理(一）采购得益于庞大的采购量，使得苹果在零部件成本、制造费用以及空运费用中获得了巨大的折扣，有时甚至有些不近人情。
苹果公司供应链系统管理研究新
苹果公司供应链系统管理研究新第一篇：苹果公司供应链系统管理研究新苹果公司供应链系统管理研究目录内容摘要...........................................................1 第一章引言 (2)第二章苹果公司的供应链.............................................2 第一节关于供应链................................................3 第二节苹果公司所遇到的困难........................................3 第三节苹果公司供应链的改革过程....................................3 第四节苹果公司供应链改革的成果 (4)第三章苹果公司供应链管理..........................................4 第一节关于供应链的管理...........................................4 第二节苹果公司的供应链管理. (5)第四章苹果公司供应链管理的战略意义.................................6 第一节对现代流通方式的创新........................................6 第二节加速现代生产方式的产生和发展.................................7 第三节改变现代社会竞争的方式......................................7 第四节导致企业机构和供应链的重构..................................7 第五节促进现代信息技术的应用.. (7)第五章苹果公司供应链管理的启示.....................................8 第一节提高对供应链管理的认识.....................................8 第二节苹对现有供应链进行整合.....................................8 第三节加速现代信息技术的应用.. (9)第六章总结 (9)参考文献 (10)致谢 (11)苹果公司供应链系统管理研究苹果公司供应链管理研究内容摘要供应链管理是社会化大生产的产物, 是重要的流通组织形式和市场营销方式。
物流与供应链管理研究报告
物流与供应链管理研究报告一、引言物流与供应链管理是现代商业运作中不可或缺的一环。
本研究报告将对物流与供应链管理的重要性、原理和挑战进行探讨，并提出一些建议以优化物流与供应链管理效率。
二、物流与供应链管理的重要性物流与供应链管理在现代商业中扮演着至关重要的角色。
具体而言，物流与供应链管理有以下几个重要方面：1. 缩短产品上市时间：通过优化物流与供应链管理流程，企业能够更加高效地将产品推向市场，从而缩短产品的上市时间，满足消费者对新产品的需求。
2. 降低成本：通过物流与供应链管理的有效规划和执行，企业能够降低运输、仓储和库存管理等方面的成本，提高运作效率。
3. 提升客户满意度：通过良好的物流与供应链管理，企业能够快速响应客户需求，准确交付产品，提供优质的售后服务，从而提升客户满意度。
4. 增加竞争力：物流与供应链管理的高效运作有助于企业提高产品质量、降低价格、加快交付速度，从而增加企业的竞争力。
三、物流与供应链管理的原理物流与供应链管理涉及到供应商、生产商、分销商和最终用户之间的协调与合作。
以下是物流与供应链管理的一些基本原理：1. 协同合作：各个环节之间的协同合作关系是物流与供应链管理的重要原则。
通过信息共享和有效沟通，各方能够更好地协调生产、仓储、运输和市场营销等活动。
2. 风险管理：在物流与供应链管理中，风险管理至关重要。
企业需要识别、评估和管理相关风险，以减少潜在的负面影响。
3. 数据分析：物流与供应链管理需要大量的数据支持。
通过数据分析，企业能够更好地了解整个供应链的运作情况，找到潜在的改进点并做出战略决策。
4. 持续改进：物流与供应链管理需要持续的改进和优化。
企业应不断寻求更高效的流程和技术，以提高运作效率并应对市场变化。
四、物流与供应链管理的挑战尽管物流与供应链管理的重要性已经得到广泛认可，但仍然存在一些挑战：1. 复杂的供应链网络：随着全球化的发展，供应链网络变得越来越复杂，涉及到多个国家、多个公司和多个环节。
苹果公司的物流与供应链分析
苹果公司的物流与供应链分析专业：工商管理092班学号：5400209514 学生姓名：夏汝卿摘要在21世纪，企业面临的是一个复杂的竞争环境，市场竞争日益激烈，用户需求的不确定性和个性化增加，高新技术迅猛发展，产品寿命周期缩短和产品结构越来越复杂。
物流全球化以及企业之间竞争已经上升为供应链的竞争。
本文根据苹果公司近十年来的飞速发展对苹果公司的物流与供应链体系的剖析，以及供应链管理、物流管理在苹果公司的运用的创新点和不足之处。
关键词：外包；绿色供应链；信息流；精简库存；差异化；绿色物流苹果公司，原称苹果电脑公司，核心业务是电子科技产品。
苹果的Apple II 于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。
在高科技企业中以创新而闻名。
2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。
2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。
近十年来苹果通过实施需求导向的务实设计创新、差异化销售渠道、精简库存、外包非核心业务及构建供应链联盟等策略，开发了供应商、公司和顾客之间的快速联接，证实了不单纯依靠低成本策略的供应链也是可以取得让人羡慕的成就的。
与此同时，苹果的供应链世界还存在过度压榨供应商、部分产品销售渠道不完善、产品定价过高及供应链联盟不稳和供应链监管的缺失，违背了绿色物流和绿色产业链的原则。
国际班轮路径（原材料/产成品）Asia（亚洲）SOUTH KOREA （韩国）由三星公司提供的原产地为韩国国内的部件一律由中远集团转包的韩国国内运输公司负责运至釜山港，转由中国中运集团的远洋班轮（AK5）运抵烟台再转中远班轮（IC10）运抵深圳蛇口，而大陆内部的运输烟台的物流由中远转包给山东朗越物流承运，而深圳蛇口的物流运输则是富士康自己的物流承办（如下图）JAPAN (日本)由日本AKM 生产的Compass （电子罗盘）无疑是iPhone 4的最显而易见的改进，而compass 的物流运输业并不是交由我国中远负责，而是美国APL 掌控并经营。
苹果供应链管理分析
PART FOUR
供应链的成与败
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供应链的 成 与 败
苹果公司供应链的成功之处
高效的客户反映
苹果是把握消费趋势的高手，因为把握了消费趋 势，苹果成为最初的个人电脑市场中为数多的品牌，遗 憾的是，过于超前的产品构想，让苹果丧失了在个人电 脑中的绝大多数的市场份额。随后，对人性至察而又通 明的能力使得苹果能及时调整需求满足策略，构建了务 实的设计创新。
二、代工厂商的控制力
从厂房的规划建设到如何培训工人，再到生产监控所需的计算机系统和软 件、原材料，代工厂都会得到苹果的建议，而且这种建议是带有强制性的。 有时，苹果甚至会指定原材料的供应商和尾端外包的代工厂。凡被苹果选 中的代工厂商，必须使用苹果指定的生产设备，以保证每一个产品模具的 质量。苹果选定代工厂商以后会进行试量产，每次试量产的时间持续长达 两三个月，根据产品结果重复进行4到5次，以给代工厂商充裕的时间提升 产品品质。
1.苹果公司的简介
2.合作伙伴Βιβλιοθήκη 关系目3.供应链网络设计
录
4. 供应链的 成 与 败
5. 苹果供应链总结
PART ONE
苹果公司的简介
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苹果公司的简介
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苹果公司（Apple Inc. ）是美国一 家高科技公司。由史蒂夫·乔布斯、 斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩等人 于1976年4月1日创立，并命名为 美国苹果电脑公司（Apple Computer Inc. ），2007年1月9日 更名为苹果公司，总部位于加利福 尼亚州的库比蒂诺。 2018年8月2日晚间，苹果盘中市值 首次超过1万亿美元，股价刷新历史 最高位至203.57美元。
苹果供应链分析报告
运营管理作业班级：工商36班学号： 0936080：卉从苹果供给链问题浅析如何进展供给链掌控兔年春节之际，iPhone和iPad几乎成为了各公司年会的必备奖品，苹果品牌在消费者中的影响力可谓如日中天。
但春节刚过，苹果的一份供给商报告，反映中国代工厂使用违禁化学品，并导致137名工人中毒，使金灿灿的苹果蒙上了一层黑气。
主流舆论认为，苹果为追求高额暴利、压榨代工厂，致使代工厂被迫压榨工人，不顾一切地降低本钱，才导致了这一悲剧。
此外，苹果对社会的质疑反映冷淡和缓慢，对代工厂监管不力，有放任自流的嫌疑。
我们认为，这一事件的发生，同时也暴露出了苹果的供给链管理存在缺乏。
一、苹果的供给链管理从满足终端客户需求角度来看，苹果的供给链管理已经相当优秀。
Gartner旗下的市场研究公司AMR Research 的2010年“全球企业供给链25强〞报告显示，苹果连续三年位居榜首。
事实上，作为一家带有浓厚技术偏执型基因的高科技公司，苹果从濒临破产到起死回生，大放光荣，与供给链的重新设计密不可分。
在产品设计阶段，苹果从mac时代过于超前的产品设想，转向iPod时代基于需求导向的务实设计创新；在销售渠道方面，苹果针对不同的产品类型，采用各具特色的销售渠道；iPod＋iTunes模式把庞大的消费类电子厂商、芯片制造商、软件公司、音乐公司、电脑厂商和零售商的力量整合在一起，为客户打造了播放、下载和视频等客户供给链系统，同样的故事也在iPhone上演；外包非核心业务，不仅生产外包，设计也进展了外包。
苹果的成功，强大的供给链控制和管理能力功不可没。
但是，苹果的供给链管理也存在诸多待改良之处。
二、评估供给链存在的问题综合苹果公司的2011年供给商责任调查报告中的容，可以看到苹果公司在持续改善供给商员工与工人状况方面做出的努力。
然而，出一个漏洞补一个漏洞，即便处理方法妥善，是否就一定能杜绝问题的再发生？因为按照报告中苹果所提供的数字比照，供给商违例行为在增多，情况在恶化。
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目录一研究背景二苹果公司简介三苹果公司产品定位四苹果公司物流和供应链体系五苹果公司物流和供应链体系剖析六针对问题的可行性建议七我国电子科技类企业的选择性借鉴研究背景在我国，企业推广和实施供应链管理才是刚刚起步，依然有很长的路要走。
我们对我国供应链管理现状的情况归纳如下：1、供应链上各节点企业间的合作时间比较长，贸易伙伴之间已经建立了长期的贸易伙伴关系，说明供应链的结构比较稳定，这是供应链上企业间实施供应链管理的基础。
2、我国企业虽然在管理过程中为提高管理效率也曾采取过许多措施，但多是在企业内部或企业的部门内进行，没有从整个供应链的角度去考虑。
多数企业不理解供应链管理，更不了解国外管理的现状，企业内部传统的物流部门的职能已经不能适应当前的商业环境，急需从管理理念上进行改革。
3、条码技术在企业的使用已经相当普遍；使用pos的商店在我国也相当普及。
但条码技术和pos扫描仅用于提高零售企业的结算速度上，条码技术在提高物流整体运作效率上的作用并没有充分发挥。
4、企业已经开始运用计算机系统进行生产规划和库存管理。
但由于数据采集自动化问题并没有解决，从而影响到库存管理的自动化。
网络技术在企业的使用已相当普遍，但这种使用相当肤浅，多数企业仅限于用电子邮件的形式传送业务相关信息，企业并没有实现真正意义的电子数据交换。
5、由于供应链管理的支撑技术在企业间远没有普及， VMI 等供应链管理的运作方式并未被企业采用，仍需要在企业间推广普及供应链管理的支撑技术。
鉴于此，再加上我们对电子类产品比较感兴趣,因此对国外企业—苹果公司的物流和供应链做了分析，探讨其中的优缺点，经过小组讨论,提出了一些中肯的建议,和大家分享。
当然，苹果公司的供应链只是众多优秀供应链的一个简单缩影，有普遍性也有其特殊性，我们可以有选择的学习。
由于时间仓促，人力、财力有限，其中难免有不足和偏颇之处，敬请老师和同学们体谅和指正。
苹果公司简介苹果公司，全称苹果股份有限公司，英文名为Apple, Inc成立于1976年4月1日。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。
口号：Switch产业：电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端产品: 硬件MacMac电脑：iMac，MacBook，MacBook Pro，MacBook Air，Mac mini，Mac Pro使用程序：iLife，iWork，Safari，Aperture，Final Cut，Logic配件：Keyboard，Magic Mouse，Magic Trackpad，LED Cinema Display，Airport，Time Capsule服务器：MacOS X Server，Xsan，Mac Pro server，Apple Remote Desktop，Final Cut Server，Mac miniServer iPodiPod shuffle，iPod nano，iPod classic，iPod touch，Apple TV，Nike+iPod，MobileMe，HeadphonesiPhoneiPhone 3GS，iPhone 4iPadiPad iPad 2iTunesiTunes Store，App Store，iTunes Ping，iTunes Gift Card软件操作系统Mac OS Mac OS X Mac OS X v10.0 Mac OS X v10.1 Mac OS X v10.2 "Jaguar" Mac OS X v10.3 "Panther" Mac OS X v10.4 "Tiger" Mac OS X v10.5 "Leopard" Mac OS X v10.6 "Snow Leopard" Mac OS X v10.7 "Lion"iLifeiTunes iPhoto iMovie iDVD GarageBand iWebWorkKeynote Pages Numbers其他软体Safari QuickTime HyperCard：名片簿软体.mac 网上服务专业软件Final Cut Studio Final Cut Pro Soundtrack Pro Motion DVD Studio Pro Logic ProShake Aperture苹果公司发展简史Apple Innc于1976年，由斯蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)和斯蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak，简称沃兹)和Ron Wayn创立。
在当年开发并销售Apple I电脑。
1977年发售最早的个人电脑Apple II。
1984年推出革命性的Macintosh电脑。
2001年推出iPod数位音乐随身听。
2001年推出iPod数位音乐随身听。
2002年，推出第二代iPod播放器，使用了称为“Touch wheel”的触摸式感应操控方式。
2003年推出最早的64位元个人电脑Apple PowerMac G5。
2003年，推出第三代iPod音乐播放器，可同时支持Mac和Windows，并取消Firewire连接埠的设计。
2004年，斯蒂夫·乔布斯被诊断出胰腺癌，苹果股价重挫。
2004年，推出第四代iPod数码音乐播放器，沿用了原本在iPod mini上的“Click Wheel”操控设计。
此后还推出搭载彩色显示屏的iPod Video。
2004年，推出迷你版iPod mini数码音乐播放器，其金属外壳和其他机种歧异性极大2005年斯蒂夫·乔布斯宣布下一年度将采用英特尔处理器。
2005年，推出第五代iPod播放器。
2005年，推出第二代iPod mini 迷你数码音乐播放器和iPod shuffle，其无显示屏设计引起部分使用者不满。
2005年九月，推出iPod nano 超薄数码音乐播放器，采用彩色显示器。
2006年，斯蒂夫·乔布斯发表了第一部使用英特尔处理器的台式电脑和笔记本电脑分别为iMac和MacBook Pro。
2006年，推出第六代iPod数码音乐播放器，称为"iPod classic"。
2006年，推出第二代iPod nano 数码音乐播放器，采用和iPod mini 相同之铝壳设计。
2006年，推出第二代iPod shuffle数码音乐播放器，其外型变为类似一个夹子，体积更加小巧。
2007年，推出第三代iPod nano超薄数码音乐播放器，外型由细长转为宽扁。
2007年，斯蒂夫·乔布斯在Mac World上发布了iPhone和iPod touch。
2008年，斯蒂夫·乔布斯在Mac World上发布（从信封中取出）了MacBook Air，这是当时最薄的笔记本电脑。
2008年，斯蒂夫·乔布斯在Mac World上发布了iPod nano 第四代和iPod touch第二代。
2008年，斯蒂夫·乔布斯在Mac World上发布了新设计的MacBook 和MacBook Pro，以及全新的24英寸Apple LED Cinema Display。
2009年，苹果负责全球营销的高级副总裁菲利普·席勒在Mac World2009大会上发布了重新设计的17英寸屏幕的MacBook Pro笔记本电脑。
2009年，3月3日推出升级版的iMac，但外形并未改变，其使用了NVIDIA公司新款显卡，并小幅度降低了iMac价格,同时升级更新的包括Mac mini和Mac Pro。
2009年，3月11日推出新款iPod shuffle，这是第一款可以语音发音的数码音乐播放器，体积更加小巧，几乎是上代的一半大小，由于部分操作键转至耳机线缆上，所以暂时不支持第三方耳机，而且必须配合8.1版本或更新版本的iTunes使用。
2009年，6月25日推出新款iPhone，命名为iPhone 3G s，s代表speed，iPhone 3G s是历代iPhone中性能最好的一款，其运行速度是前两代iPhone的两倍多，并且加入了指南针、摄像等功能2009年，9月10日更新全线iPod产品（itouch、classic和nano），其中第五代nano支持摄像和收音机功能，推出iTunes 9，正式推出Snow Lepard系统2010年，4月3日推出iPad系列产品（3G、wi-fi+3G）2010年6月8日凌晨1点，苹果全球开发者大会（WWDC 10）在旧金山Moscone West会展中心正式开幕。
苹果CEO史蒂夫·乔布斯在会场山发布了全新的iPhone第四代手机，型号为iPhone 4。
北京时间2011年3月3日凌晨，苹果iPad 2正式发布了。
苹果公司的产品定位目前，苹果公司一直致力于其现在主要经营五条生产线：即Mac、iPod（iPod shuffle，iPod nano，iPod classic，iPod touch，Apple TV，Nike+iPod，MobileMe，Headphones）、iPhone、iPad（iPad iPad 2）、iTune这五类商品的研发和销售，并且不断的推陈出新，真正的做到“switch”(苹果公司的口号“变革”)。
苹果公司的产品具有以下特点：第一，功能简单、设计简练。
如iPod系列，除了屏幕和控制键外,表面别无赘饰。
减少和音乐无关的功能、操作键。
而其计算机避免了外设和电缆，从Macintosh 到iMac系列，正如苹果用户手册如是说:接上键盘、接上鼠标、再插上电，一切都是那么简单。
第二，情感色彩的设计，充分考虑消费者的心理感受。
nano 和shuffle系列的播放器增加了粉红、粉绿和粉蓝色外壳, 这些彩色iPod一改以往单调的黑白灰,带给人们更时尚、更年轻的感觉。
第三，引领不同时代的风格，根据时尚风气大胆的设计产品的规格、线型和形状。
先后将浪漫主义、后浪漫主义、理性主义和锐时尚主义的元素体现在产品中。
也正是由于苹果一部分来自于外观设计上对不同时代审美观的把握和更多的大胆的采用不同时代的时尚之风，使得苹果就像牛仔裤一样，已经超越了它本身的意义，开始形成一种文化或者说是社会价值。
苹果公司物流和供应链体系上游物流和供应链苹果公司是典型的品牌输出企业，负责创意和设计，产品制造由供应商提供。
从一些公开的产品拆解报告和产业分析文献中看到，苹果公司的供应商遍布全球，分布在中国台湾地区、美国、韩国等地，在中国大陆主要是台资企业的生产基地，最后主要由富士康组装成机。