浅析企业融资管理存在的问题及对策
浅析企业融资困难的原因及对策
浅析企业融资困难的原因及对策改革开放以来，我国的企业数量逐年剧增。
到2015年底，中小企业的占比在我国的所有企业中约为99%，这些企业的融资难问题更为突出。
调查发现，当前企业融资呈现两大特点:一是经济效益持续下滑，企业融资需求总体下降。
即经济的低迷使企业备货的生产信心不足，对资金的需求有所下降，而一些企业为了减少融资成本，会在设备和技术改造上下功夫。
二是融资贵问题稍有缓解，但融资难问题更加突出。
在国家系列降准降息政策之后，企业明显感觉到融资成本有所下降，但其在流动资金方面的需求却依旧不减。
据此，本文结合广西河池化工经营发展中的融资难问题进行分析。
一、导致企业融资难问题的成因(一)金融服务体系不健全。
目前，国内多数地区的金融服务体系都与金融发展市场变化和实际需求有一定的差距，未能与时俱进地发展，具体表现在其金融服务水平不高等方面。
当前能为企业提供融资服务的专业机构不但数量不多，而且实力不足，更鲜有拥有政策性融资权的金融机构，为企业所提供的服务多为短期性的贷款需求，具有多次、量小、期短的特点。
(二)企业自身素质不过硬。
国内多数的企业，表面看都是在稳步发展，而实际上对融资的需求量和频次是相当高的，根据调查汇总，造成企业融资有效性较差的自身因素包括:第一，财务管理混乱。
在不少企业的经营管理过程中，都存在不同程度的产权关系模糊、经营不够透明、财务管理制度缺乏、公司财务报表和连续经营记录不达标，不符合相关审计部门的要求标准等问题，在一定程度上增加了金融部门对此类企业的会计资料进行鉴别和监督的工作难度。
第二，企业资产的信用等级不够。
资产信用等级是银行用以规避企业信贷风险的一个重要参考，有统计数字显示:企业新增贷款中八成以上都给了资产信用等级高的企业，而那些在经营发展中曾有过不规范行为等不良信誉记录的或资信等级较低的企业，则相对较难拿到银行信贷资金。
(三)企业和金融机构间存在信息不吻合。
企业和金融机构间的信息不吻合涉及到企业信誉、担保条件、项目风险、资金审计用途和收益等方方面面，一般来说这些信息在企业方面会比较全面和细致，其信息更迭速度相对较快，具有一定的信息优势。
企业集团融资管理问题及对策浅析
企业集团融资管理问题及对策浅析摘要：近年来，随着企业集团规模的不断扩大，高效、低成本的集团融资成为其跨行业、跨地区快速发展的重要保障。
本文分析了集团融资管理中存在的问题，并提出了加强集团融资管理的对策，以期能提高企业集团融资集中管控水平，拓宽融资渠道，为企业集团快速发展提供足够的资金支持。
关键词：企业集团融资管理企业集团的跨越性发展离不开资金供给，因此，其应科学地制定融资策略，提高融资能力，拓宽融资渠道，确保集团融资规模与投资发展的资金需求相匹配。
一、企业集团融资管理工作面临的主要问题（一）企业集团不合规用贷现象较为普遍企业集团要实现跨行业、跨地区的快速扩张，单纯依靠内部积累不足以支撑其庞大的资金需求，这就需要同步扩大集团融资规模。
企业集团往往会利用信贷政策的产业差异性和地区性差异，选择便捷和低成本的融资渠道，以不同的融资主体借入资金。
母公司和子公司借入的资金往往会先归集至集团总部，再由集团资金管理部门根据下属企业的资金需求，内部统筹调剂使用，从而出现了借款主体和用款主体分离的“此贷彼用”状况。
企业集团这种多头融资及实际用款的差异，容易导致集团过度融资，融资风险增加。
（二）融资渠道相对单一，不利于优化资本结构，降低融资成本我国多数企业一直依赖银行融资这一传统的间接融资方式，这在资金密集型行业中尤其明显。
企业集团融资渠道单一导致其资本结构不合理，负债率偏高，财务风险增大，且由于未能与资本经营相结合，难以产生资本放大效应，无法支持其战略发展的资金需求。
近年来，随着资本市场的日益完善，企业集团直接融资的比例呈逐渐上升的态势，但企业往往热衷于不需还本付息的上市融资，对公司债券、企业债、私募债等融资工具认识不足，或不愿意尝试，以致这些融资渠道利用率较低，集团融资渠道受限。
（三）管理人员对融资风险认识不足，导致融资风险增加企业集团规模的扩张和高速发展，使融资活动变得越来越频繁和多样化，随之必然会产生相应的融资风险，包括现金性风险和收益性风险，任一风险的发生都会给企业集团带来难以挽回的损失。
国有企业投融资管理存在的问题及对策
国有企业投融资管理存在的问题及对策国有企业投融资管理是国营企业运营中非常关键的一个方面，其能否得到严格监管和规范管理，直接关系到企业运营水平及资金利用效率。
当前国有企业投融资管理存在的问题包括融资成本高、流程复杂、利润率低下、审核困难等。
为了解决这些问题，应采取多种对策措施。
一、严格的财务管理企业应建立健全的财务管理体系，包括编制完善的预算、审核决策过程，加强资金监控等。
具体做法包括严格执行预算制度，合理编制预算、审核预算，以便有效控制企业成本。
此外，应采用现代财务管理软件，加强对企业财务面的监测，避免资金的滥用和浪费。
二、加强内部控制企业应建立有效的内部控制机制，推行制度化的审批流程和决策机制，避免出现在投融资过程中的各类诈骗行为。
具体的内部控制措施包括提高管理人员的专业化和素质水平，制定行业规范和标准，促进企业运作的规范化和科学化。
三、积极开展财税优惠政策企业应积极争取财税优惠政策，尤其是象国家实行的对于科技创新等相关方向的投融资税收优惠政策。
同时，在贷款利率较高的情况下，可以适当借助国家专项担保基金等融资支持工具，降低企业融资成本，提高企业的投融资效率。
四、培养专业融资人才随着时代的发展，企业在经济全球化的大背景下，融资就成为当前企业投资运营中多个关键岗位才具备的核心能力之一。
企业应加强对融资骨干人才和融资专业人员的培养和选拔工作，提高员工的财务、金融和法律素养，提高企业融资人才的专业水平，为企业投融资决策提供更加严谨和科学的决策依据。
五、完善信用评级制度企业应加强自身信用文化建设，并通过探索新的管理模式，引入更高效、更合理的风险评估和信用评级机制，从而有效提高企业的信用地位和市场声誉，简化融资流程，降低企业融资成本，提高企业投融资效率。
结论国有企业投融资管理的问题不可避免,改善其投融资环境和效率,需要企业主和管理人员共同参与和努力。
只有加强企业内部管理，争取财税优惠等政策，提高管理人员的专业化水平，并通过优化人才培养、完善信用评级等融资管理方式来有效优化企业的投融资管理，提高企业不断向前的发展水平。
企业投融资管理存在的问题分析及对策
企业投融资管理存在的问题分析及对策目录一、内容概括 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 文献综述 (2)1.3 研究内容与方法 (4)二、企业投融资管理现状分析 (5)2.1 企业投融资管理概述 (6)2.2 企业投融资管理现状 (7)2.3 存在的问题及原因 (8)三、企业投融资管理存在的问题分析 (9)3.1 投资决策风险 (10)3.2 筹资成本风险 (12)3.3 资金回收与运用风险 (13)3.4 对外投资与并购风险 (14)四、企业投融资管理的对策探讨 (16)4.1 建立科学的投资决策机制 (17)4.2 优化筹资结构降低筹资成本 (18)4.3 加强资金回收与运用管理 (20)4.4 规范对外投资与并购活动 (21)五、案例分析 (23)5.1 案例选择与描述 (25)5.2 案例分析与对策建议 (26)六、结论与展望 (28)6.1 研究结论 (29)6.2 政策建议 (30)6.3 研究局限与未来展望 (31)一、内容概括本文档主要围绕“企业投融资管理存在的问题分析及对策”详细概述了当前企业在投融资管理中所面临的问题及其成因。
文章首先介绍了企业投融资管理的重要性，接着分析了现阶段企业投融资管理中存在的若干关键问题，包括投资决策失误、融资困难、风险管理薄弱及内部监控体系不完善等问题。
并针对这些问题，提出了相应的对策和建议，旨在帮助企业提高投融资管理水平，实现可持续发展。
文档内容涵盖了问题分析和对策制定的多个方面，具有一定的实用性和指导性。
1.1 研究背景与意义在当前全球经济一体化的大背景下，企业的投融资活动日益频繁，已成为企业成长与发展的重要驱动力。
随着企业规模的扩大和市场环境的复杂化，投融资管理也面临着越来越多的挑战和问题。
1.2 文献综述企业投融资管理是经济学领域研究的重要课题之一，近年来受到广泛关注。
学者们对于中国企业投融资管理的研究不断深化，分析了一系列企业在投融资过程中面临的问题并提出了相应的对策。
国有企业投融资管理存在的问题及对策
国有企业投融资管理存在的问题及对策1. 历史包袱：国有企业投融资管理中存在着许多历史包袱，这些包袱导致了一些长期积累的问题和习惯，使得企业在投融资决策中缺乏灵活性和适应性。
2. 决策机制不完善：国有企业投融资决策机制不完善，多数时候由政府主导决策，企业自主性不强，投融资计划与企业实际需求之间存在较大差异。
3. 资金管理不规范：国有企业投融资管理中，存在资金管理不规范的问题，包括投资项目的资金来源不明晰、资金使用不透明、无法形成有效的资金运作机制等。
4. 监管不到位：国有企业投融资管理监管不到位，缺乏有效的监管框架和制度，使得一些企业出现了资金乱用、财务造假等问题，导致企业投资效益不佳。
5. 风险管理不足：国有企业投融资管理中，风险管理不足，存在着对投资项目风险的评估不准确、对风险的防范不及时、对风险的处置不得法等问题，导致了一些投资项目出现亏损和失败的情况。
针对以上问题，可以采取以下对策：1. 改革国有企业的投融资机制，增强企业自主权和市场化决策能力，减少政府对企业投资决策的干预。
建立一套科学、透明、公正的决策机制，确保企业投资决策与实际需求相符。
2. 完善国有企业的资金管理制度，确保资金的合理来源和使用，并建立有效的资金运作机制，优化资金配置效益。
加强财务管理，完善财务报表制度，提高财务透明度。
3. 加强对国有企业投融资活动的监管，建立健全监管框架和制度，加强监督和审计，防范和打击资金违规行为。
建立风险评估和控制机制，加强对投资项目的风险管理，及时调整投资战略和项目组合。
4. 推进国有企业的市场化改革，引入市场竞争机制，促进国有企业的健康发展。
鼓励国有企业与民营企业合作，提高企业投融资效率。
5. 建立国有企业的绩效评估机制，在投融资决策中加入绩效评估的考核标准，提高企业投资决策的科学性和准确性。
建立健全退出机制，对投资失败或效益不佳的项目进行及时调整和处置。
国有企业投融资管理存在的问题及对策
国有企业投融资管理存在的问题及对策国有企业作为国家重点支持和发展的重要组成部分，投融资管理问题一直备受关注。
随着经济发展和改革的不断深化，国有企业的投融资问题也日益凸显，存在诸多问题，因此需要采取有效的对策来加以解决。
1. 投资项目选择不合理国有企业在进行投资项目选择时，通常存在选择不当的情况，投入资金过于集中，而忽视了其他潜在的盈利项目，导致资源的浪费和资金的过度投入。
2. 资金使用效率低国有企业在投融资管理过程中，由于体制机制的局限和内部管理缺失，资金使用效率往往不高，存在着资金滞留、闲置和浪费的情况。
3. 投融资风险控制不足国有企业在进行投融资决策时，往往忽视了风险的控制，导致企业陷入风险较大的投资项目中，一旦出现问题，将影响企业整体的经营和发展。
4. 缺乏透明度和监督国有企业在投融资过程中，缺乏对外部的透明度和监督，导致一些不法分子和内部人员的违规行为，影响了国有企业的经营和形象。
二、国有企业投融资管理的对策1. 加强管理机制和规范流程国有企业应建立和完善投融资管理的相关制度和规范流程，明确经济责任和考核机制，确保投融资活动的合法合规和稳健运行。
2. 提高投资项目选择的科学性国有企业在进行投资项目选择时，应加强市场调研和风险评估，科学制定投资策略和规划，确保投资项目选择的合理性和有效性。
3. 加强资金使用的监管和控制国有企业应建立健全的资金使用监管和控制制度，加强资金使用的透明度和监督，确保资金的合理利用和效率提升。
4. 健全风险预警和控制机制国有企业应建立健全的风险预警和控制机制，加强对投融资风险的识别和评估，科学制定风险控制策略，确保投资风险的有效控制和降低。
5. 提高透明度和加强监督国有企业应加强对投融资活动的内部和外部透明度，增强社会监督和公众参与，确保投融资活动合法合规，维护国有企业的形象和声誉。
通过以上对策的实施，可以有效解决国有企业投融资管理存在的问题，促进国有企业的健康发展和提升整体竞争力。
企业融资主要困难及其解决对策
企业融资主要困难及其解决对策企业融资是企业发展过程中最重要的环节之一，但融资过程也是复杂的，存在很多困难和挑战。
本文将从不同角度分析企业融资主要困难，并提出相应的解决对策。
首先，企业融资的主要困难之一是信贷难题。
尤其是对于中小型企业来说，由于信息不对称，银行和其他金融机构对其信用评估较为谨慎，更加注重还款能力和财务状况。
解决这一问题的对策是企业应该加强财务管理和信息公开，提高财务透明度，提供真实、准确的财务信息，增加取得贷款的可能性。
同时，企业还可以通过与其他大型企业合作或引入有企业背景的投资方，增加自身的信用度，提高融资的成功率。
其次，企业融资的另一个困难是资金门槛高。
许多企业在初创阶段或发展初期面临资金不足的问题，但吸引投资者和银行贷款的门槛较高，往往需要有一定规模的企业或有稳定收入。
解决这一问题的对策是企业可以选择与风险投资公司合作，通过引入企业背景丰富、追求高收益的风险投资来解决资金问题。
此外，还可以通过与供应链上下游企业的合作，寻求共赢合作的方式来解决资金问题。
再次，企业融资的困难还表现在政策环境不利。
政府的政策支持和监管对企业融资起到了重要的影响，但不同地区和行业的政策差异较大，不同政策之间有时还存在矛盾和冲突。
此外，政策的变化也给企业融资带来了不确定性。
解决这一问题的对策是企业应该密切关注政策变化，加强与政府部门的沟通和合作，积极争取政府的政策支持。
同时，企业还应加强对政策的研究和理解，及时调整战略规划，以适应政策变化带来的影响。
最后，企业融资的困难还表现在投资者选择性较高。
投资者在选择融资对象时更加注重企业的行业前景、管理团队、盈利能力等因素，对初创企业或者高风险项目的投资意愿相对较低。
解决这一问题的对策是企业应提高自身的竞争力，包括完善产品或服务、提高管理水平、加强营销等，增加吸引投资者的理由。
此外，企业还可以通过与其他具有先进技术或资源的企业进行合作，提高自身的技术水平和竞争力，增加投资者的关注度。
国有企业投融资管理存在的问题及对策
国有企业投融资管理存在的问题及对策国有企业投融资是指国家所有的企业通过各种投融资方式获取资金来支持企业的运营和发展。
国有企业投融资管理存在一些问题，如不完善的融资机制、融资渠道单一、融资成本高等，这些问题需要采取相应的对策来解决。
国有企业投融资管理存在的主要问题之一是不完善的融资机制。
当前，国有企业投融资机制相对简单，主要通过政府拨款和银行贷款来获取资金，对于市场化和多元化的投融资方式缺乏有效的引导和监管。
需要加强对国有企业投融资机制的改革，建立健全市场化的融资机制，提高企业自主决策能力和市场竞争力。
国有企业投融资渠道单一也是一个问题。
目前，国有企业主要依赖政府和银行融资，缺乏其他多元化的融资渠道。
这导致企业融资渠道过于依赖政府和银行，容易造成融资风险集中，同时也限制了企业的发展空间。
应积极发展其他融资渠道，如股权融资、债券融资和资产证券化等，增加企业的融资来源，降低融资风险。
国有企业融资成本较高也是一个问题。
由于国有企业的融资渠道有限，企业往往需要通过银行贷款来筹集资金，而银行贷款的利率较高，这会增加企业的融资成本。
需要降低国有企业的融资成本，推动降低银行贷款利率，完善利率市场化改革，在竞争的市场环境下降低企业的融资成本。
国有企业投融资管理存在的问题还包括信息不对称和监管力度不足。
信息不对称使得企业难以获取准确的融资信息，也增加了融资的风险。
监管力度不足导致企业的融资行为缺乏监管，容易出现违规行为。
为解决这些问题，应加强监管部门的监管力度，提高对企业融资行为的监管效能，同时加强信息披露制度的建设，确保投资者能够获得准确、及时的融资信息。
国有企业投融资管理存在的问题较为复杂，需要从多个方面进行改革。
通过建立市场化的融资机制、发展多元化的融资渠道、降低融资成本以及加强监管力度和信息披露制度，可以提高国有企业的融资效率和竞争力，推动企业的可持续发展。
企业融资问题及对策
企业融资问题及对策企业融资问题是指企业在发展过程中需要资金支持，但无法得到充足、合适的资金，并导致经营困难或发展受阻的问题。
以下是一些常见的企业融资问题及对策：1. 银行贷款难：银行对中小企业的信贷审批较为谨慎，容易出现贷款难的情况。
- 对策：多方面提高融资申请的可行性和可靠性，提供详细的财务报表和商业计划书，展示企业的良好发展潜力和偿还能力。
同时，可以寻求担保机构的支持，提供担保或抵押品增强可信度。
2. 高额利息和借款成本：企业融资通常需要支付高额利率和其他费用，增加了企业的负担。
- 对策：多渠道寻找资金来源，如寻求风险投资、合作伙伴、拟上市等多种方式，以降低借款成本。
此外，在融资谈判过程中可以积极商议利率和费用，争取更有利的条件。
3. 资金链紧张：企业融资后，仍然面临资金链紧张的问题，导致无法顺利运作。
- 对策：加强资金管理，合理规划资金流动，预防资金链断裂。
可以通过优化现金管理、延长或优化供应商付款期限、推迟支付工资等方式缓解资金压力。
4. 风险投资难找：企业创业初期或高风险项目往往难以获得风险投资的支持。
- 对策：提高项目的可行性和前景，展示出项目的独特性和潜在价值，吸引风险投资者。
同时积极与创投机构建立联系，参加创业竞赛、专业展会等活动，提高曝光度和机会。
5. 缺乏股权融资机会：企业经营发展阶段需要大量资金支持，但无法按照传统方式进行融资。
- 对策：可以考虑进行股权融资，吸引股权投资者参与企业发展。
这包括寻找合适的投资者、制定具有吸引力的股权分配计划、合理确定估值等。
6. 其他渠道有限：除了传统融资渠道外，企业往往面临其他非常有限的融资机会。
- 对策：积极寻找其他非传统的融资渠道，如政府补贴、科技创新基金、众筹等。
可以针对企业的特点和行业特点，寻找适合的融资机会。
国有企业投融资管理存在的问题及对策
国有企业投融资管理存在的问题及对策国有企业是指由国家所有、法人独立的企业，由于其特殊的属性和地位，国有企业的投融资管理存在一些问题。
本文将重点探讨国有企业投融资管理存在的问题及相应的对策。
国有企业在投融资管理中存在的问题是政府行政干预过多。
由于国有企业属于国家所有，政府常常会通过行政命令或政策指导来干预国有企业的投融资活动。
这种行政干预导致了投融资决策的不科学和不独立，增加了国有企业的运营成本，影响了企业的发展效益。
国有企业在投融资管理中存在的问题是信息不对称。
由于国有企业的信息获取渠道相对于私营企业较为困难，往往由于信息不对称而导致投融资决策的失误。
信息不对称也会增加国有企业的融资成本，降低企业的竞争力。
国有企业在投融资管理中存在的问题是缺乏市场化机制。
由于国有企业的特殊属性，其投融资活动往往受到政府的指导和控制，缺乏市场化的运作机制。
这种情况下，国有企业往往难以按照市场规律进行投融资决策，导致资源配置的不合理和效益的低下。
针对这些问题，国有企业需要采取一些对策来改进投融资管理。
国有企业应该加强内部制度建设，建立科学、合理的投融资决策机制。
企业应该通过合理的流程和程序来制定投融资计划，确保决策的科学性和独立性。
国有企业应该加强信息公开和透明度建设。
企业需要建立完善的信息采集和分析系统，及时收集和分析市场信息，减少信息不对称的情况发生。
企业应该加强与金融机构和其他合作伙伴的合作，共享信息资源，降低融资成本。
国有企业应该推进市场化改革，建立健全的市场化机制。
企业应该依靠市场力量来进行投融资决策，根据市场需求来进行资源配置，提高企业的效益和竞争力。
政府应该逐步减少对国有企业的行政干预，为企业创造公平的市场环境。
国有企业投融资管理存在的问题主要包括政府行政干预过多、信息不对称和缺乏市场化机制等。
为了改善这些问题，国有企业需要加强内部制度建设、加强信息公开和透明度建设以及推进市场化改革，以提高投融资管理的效率和效益。
浅析中小企业融资租赁存在的问题及对策
浅析中小企业融资租赁存在的问题及对策1. 资金成本高中小企业在融资租赁中往往面临资金成本较高的问题。
由于中小企业的信用风险较高，融资租赁公司对其收取的资金成本通常会较高，这使得中小企业在融资租赁中面临着较大的财务压力。
2. 资产标准不一中小企业在进行融资租赁时，往往面临着资产标准不一的问题。
融资租赁公司对于资产的评估标准通常较为苛刻，中小企业很难找到符合要求的资产进行融资租赁，导致融资难度较大。
3. 融资条件严苛融资租赁公司对中小企业的融资条件通常较为严苛，要求担保物抵押品和先进的还款能力。
这使得很多中小企业无法满足融资条件，难以获得融资租赁。
二、对策1. 提高企业信用评级中小企业可通过提高企业信用评级，降低其信用风险，从而获得更优惠的融资租赁条件。
可以加强企业财务管理，提高企业规范化经营水平，建立完善的财务资料和信用记录，吸引更多融资租赁公司的合作。
2. 选择适合的融资租赁公司中小企业在选择融资租赁公司时应充分考虑其资金成本、融资条件等因素，选择适合的融资租赁公司合作。
可以通过对比多家融资租赁公司的融资条件和资金成本，选择最优惠的融资租赁方案。
3. 建立良好的合作关系中小企业可以通过建立良好的合作关系，与融资租赁公司建立长期合作关系，从而获得更优惠的融资条件。
可以通过维护良好的信用记录、提供更多的担保物抵押品等方式，加强与融资租赁公司的合作关系。
4. 提高资产管理水平中小企业应提高资产管理水平，使得自身拥有符合要求的资产进行融资租赁。
可以通过提高资产管理的规范化水平，加强资产评估和规划，寻找符合融资租赁要求的资产。
5. 寻求政府支持中小企业可以寻求政府相关部门的支持，通过政府融资担保、财政扶持等方式，降低融资租赁的资金成本和融资条件，从而获得更多的融资支持。
国有企业投融资管理存在的问题及对策
国有企业投融资管理存在的问题及对策国有企业是我国经济发展的重要组成部分，扮演着重要的角色。
而国有企业的投融资管理问题一直是影响国有企业健康发展的绊脚石之一。
本文将从国有企业投融资管理存在的问题出发，提出对策措施，以实现国有企业更加健康、稳定、高效的投资运营。
1、对现状不够清醒认识。
在一些国有企业中，仍存在认为面对市场和外界的变化，仍需要保持现有的思维和业务模式，缺乏改革创新的意识和积极性，导致投融资管理缺乏前瞻性和敏捷性。
2、财务管理体系不够健全。
一些国有企业的财务管理体系建设较为薄弱，无法及时、准确地反映企业的经济运行状况，难以为下一阶段的经济发展规划提供有效的运营决策支持。
3、风险防控不到位。
一些国有企业在投资运营过程中没有严谨的风险评估和防范机制，缺乏经验和技能的经理人员还缺乏对风险进行全面的定性和定量的分析，导致执行风险管理策略和措施的不力，容易陷入财务困境。
二、对策措施1、加强规划和预测管理。
政府对国有企业的战略规划及预测管理要求有保障，国家需要牵头支持国有企业根据财务计划和运营计划进行规划管理，利用科技等先进手段，使企业管理更加科学，精准预判市场变化，迅速调整企业战略，为企业实现可持续经营提供有力的条件支持。
2、建立健全财务管理体系。
国有企业应加强财务管理体系的建设和完善，加大对内部财务管理的规范和监督力度，强化会计核算、财务报表、内部审核和审计等基本制度和机制的建立和实施，进一步提升财务管理水平，为企业操作和决策提供可靠的决策依据。
3、加强风险预测和防控。
在投资运营过程中，国有企业应对风险进行科学有效的预测和防控。
针对不同的风险，制定相应的风险管理策略和措施，加强对企业内部风险的显性控制和风险防范等方面的建设，提高国有企业的应对突发事件的能力。
综上所述，国有企业投融资管理问题是必须要解决的问题，企业只有加强管理、规范经营和优化投融资管理，才能更好地适应市场的变化和逐步实现高质量发展。
浅谈民营企业融资存在的问题及对策
浅谈民营企业融资存在的问题及对策【摘要】民营企业在融资过程中面临着诸多问题，包括内部管理不规范、外部环境不稳定等。
为解决这些问题，民营企业可以加强内部管理，提高透明度和规范性；通过多元化融资渠道，降低融资风险。
政府在政策层面也需支持和引导民营企业融资，为其提供更多便利和支持。
通过这些对策的实施，民营企业可以更好地解决融资问题，实现可持续发展。
民营企业应该在融资过程中，注重内外部问题的协调，积极寻找合适的融资路径，并与政府共同努力，实现企业发展和社会经济的共赢。
【关键词】民营企业、融资问题、内部问题、外部问题、对策、内部管理、融资渠道、政府支持、引导、总结1. 引言1.1 概述民营企业融资问题民营企业是我国经济的重要组成部分，对于经济的稳定发展起着至关重要的作用。
民营企业在融资方面常常面临着种种问题和困难，这不仅影响了它们的发展和壮大，还可能阻碍了整个经济的发展。
民营企业融资问题主要表现在融资成本较高、融资难度较大和融资渠道受限等方面。
由于缺乏抵押资产和优质担保品，民营企业往往难以获得银行贷款，导致融资成本高昂；市场上的风险资本投入较少，使得民营企业的发展受到限制。
金融机构对于民营企业的信用评估较为谨慎，使得民营企业融资难度加大。
在这种情况下，如何解决民营企业融资问题，成为一个亟待解决的重要课题。
通过加强内部管理、开拓多元化融资渠道和政府支持引导，或许能够有效地缓解民营企业融资难题，促进其健康发展。
下文将就这些问题展开更具体的讨论和分析。
2. 正文2.1 影响民营企业融资的内部问题一、财务状况欠佳：许多民营企业由于经营管理不善或者市场竞争压力大导致财务状况不佳，资产负债表不平衡，经常出现亏损的情况，这使得企业在融资过程中面临更大的风险。
二、信息披露不规范：民营企业往往存在信息披露不透明的问题，缺乏公开透明的财务报告和经营情况，导致投资者难以对企业进行准确的评估，从而影响了融资的顺利进行。
三、管理团队能力不足：一些民营企业的管理团队缺乏专业的知识和经验，对市场的变化和风险缺乏敏感性，导致企业经营困难，难以吸引投资者的信任和资金支持。
浅谈民营企业融资存在的问题及对策
浅谈民营企业融资存在的问题及对策随着我国经济不断发展，民营企业在国民经济中所占比重也越来越大，成为推动经济增长和就业的重要力量。
随之而来的问题是民营企业融资存在一系列难题，严重制约了它们的发展。
本文将就民营企业融资存在的问题及对策进行探讨。
一、民营企业融资存在的问题1. 融资渠道狭窄相比国有企业，民营企业在融资渠道上存在更大的难度。
传统金融机构对于民营企业往往持谨慎态度，很难获得足够的贷款支持。
而且，私人资本和风险投资也难以为民营企业提供长期、稳定的资金支持。
2. 融资成本高在融资渠道有限的情况下，民营企业往往只能通过银行贷款来解决资金需求。
由于银行对于民营企业的风险认定较高，导致民营企业贷款的利率相对较高，融资成本增加，进一步加重了企业的经营压力。
3. 抵押物要求严格由于银行对民营企业的风险认定较高，要求企业提供充足的抵押物或担保品来获得贷款支持。
而民营企业通常无法提供足够的抵押物，导致融资难度加大。
4. 银行信贷政策较为保守受到监管政策和内部风险控制的影响，传统金融机构对民营企业的信贷政策相对保守，很难满足民营企业的融资需求。
5. 资本市场不成熟相比发达国家的资本市场，我国资本市场相对不够成熟，民营企业很难通过发行股票或债券等方式来融资。
二、对策探讨1. 完善金融体系加大金融机构对民营企业的融资支持力度，建立并完善民营企业融资机制，推动银行业创新产品和服务，提高民营企业的融资便利性。
2. 建立风险投资体系鼓励社会资本参与，建立多层次的风险投资体系，支持民营企业的成长。
政府可引导社会资本参与民营企业的风险投资，降低企业融资的成本。
3. 降低融资成本政府可通过优惠税收政策或财政补贴等方式来降低民营企业的融资成本，支持企业发展。
4. 放宽抵押物要求政府可以通过政策调整来放宽民营企业的抵押要求，提高企业的融资便利性，使民营企业能更加轻松地获得融资支持。
5. 鼓励发展直接融资政府可以鼓励和支持民营企业通过发行股票、债券等方式来融资，提高直接融资的比重，推动资本市场的健康发展。
国有企业投融资管理存在的问题及对策
国有企业投融资管理存在的问题及对策国有企业投融资管理存在的问题是多方面的，主要体现在以下几个方面：1. 资金管理不规范：国有企业在资金管理上存在缺乏透明度、归集分配不规范等问题。
资金来源不明确，资金使用不透明，导致资金流失和滥用。
2. 投资决策不科学：国有企业在投资决策上存在缺乏科学性和系统性的问题。
部分企业存在投资过度或不合理布局的情况，导致投资浪费和资源错配。
3. 同业竞争不规范：国有企业之间存在着同业竞争的问题，违背了市场化的原则。
这种不规范的竞争导致资源浪费和效益下降。
4. 监管不到位：国有企业的监管机制存在着不完善的问题。
监管部门在监管国有企业时难以规范企业行为，导致企业管理不规范和违法违规行为的发生。
面对以上问题，可以采取以下对策：1. 加强资金管理，建立透明的资金流转机制。
确保资金的来源和使用都能够清晰可见，建立完善的预算制度和内部控制机制，防止资金的滥用和流失。
2. 强化投资决策的科学性和系统性，建立科学的投资评估和决策机制。
加强对项目的可行性研究和风险评估，确保投资项目的合理性和可持续性。
3. 完善国有企业之间的合作机制，规范同业竞争行为。
加强国有企业之间的信息共享和资源整合，避免同质化竞争，促进资源的合理配置和效益的提升。
4. 加强监管部门对国有企业的监管力度，建立健全的监管机制。
加强对国有企业的监督检查和风险防控，严肃追责违法违规行为，保持市场秩序。
还可以通过增强国有企业的市场化意识和竞争意识，引入民营资本和市场机制，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
加强员工培训和激励措施，建立能够吸引和留住人才的机制，提高国有企业管理水平和效率。
企业融资及资金管理存在的问题及对策分析
03
04
资金使用效率低： 资金风险管理不
资金使用不合理， 足：企业缺乏有
导致企业运营效 效的风险管理机
率低下
制，容易导致资
金损失
资金信息披露不 充分：企业未能 充分披露资金信 息，导致投资者 无法了解企业真 实情况
资金监管制度不 完善：企业内部 监管制度不健全， 导致资金管理混 乱
资金风险管理不足
降低融资风险
优化融资结构：合理配置股权、 债权和资产证券化等融资方式，
降低债务风险
提高信息透明度：加强信息披露， 提高企业透明度，降低信息不对
称风险
A
B
C
D
加强风险管理：建立完善的风险 管理体系，提高风险识别、评估
和应对能力
加强监管：完善监管体系，加强 监管力度，防范金融风险
优化融资结构
增加股权融资 比例，降低债 务融资比例
规范资金使用和审批流程
04
提高财务管理人员的专业素 质，加强培训和考核
02
建立风险控制机制，防范财 务风险
建立资金管理信息系统，实
05 现资金管理的信息化和智能
化
03
加强内部审计，确保财务数 据的真实性和准确性
企业融资及资金管理 存在的问题及对策分 析
企业融资存在的问 题
解决企业融资问题 的对策
企业融资及资金管 理பைடு நூலகம்建议
企业资金管理存在 的问题
解决企业资金管理 问题的对策
企业融资存在的问题
融资渠道单一
01
企业过度依赖银行贷款，缺乏多元 化融资渠道
03
债券融资门槛高，审批流程复杂
0 2 股权融资难度大，成本高 0 4 民间融资风险大，缺乏监管
浅谈民营企业融资存在的问题及对策
浅谈民营企业融资存在的问题及对策随着经济的不断发展，民营企业在中国的发展越来越迅猛。
民营企业作为中国经济的中流砥柱，其融资问题一直是困扰企业发展的核心问题之一。
在融资领域，民营企业面临着融资渠道有限、融资成本高、融资难度大等一系列问题。
为了解决这些问题，民营企业需要思考并采取合适的对策。
一、融资难题对于许多民营企业来说，融资难一直是一个头疼的问题。
首先是银行信贷不断收紧，对企业的贷款条件越来越苛刻。
尤其是对于中小型民营企业来说，很少有机会能够获得银行的长期贷款支持。
民营企业自身也存在着信息不对称和资源不足的问题，这使得融资更加困难。
随着金融环境的不断变化，风险偏好的下降也给企业融资带来了挑战。
对策：打通融资渠道为了解决融资难题，民营企业需要寻求新的融资渠道。
除了传统的银行贷款外，企业可以考虑寻求风险投资、私募股权融资、债务融资等方式。
民营企业应该积极开拓境内外的资本市场，寻求更多的投资机会。
民营企业还可以通过与合作伙伴合作，利用合作伙伴的资源来获取融资支持，从而实现企业的稳步发展。
二、融资成本高在融资问题中，融资成本是一个不容忽视的问题。
尤其是对于中小型民营企业来说，融资成本相对较高，不仅增加了企业的财务负担，还影响了企业的竞争力和发展速度。
高成本的融资使企业的生产经营成本增加，降低了企业的盈利能力。
这些都给企业带来了不小的困扰。
对策：提高融资效率为了降低融资成本，民营企业需要提高融资效率。
首先是优化企业的财务结构，提高企业自有资本的比重，降低债务资本的成本。
其次是加强风险管理，降低企业融资的风险成本。
民营企业还可以通过与金融机构合作，寻求更多的优惠融资政策，降低融资成本。
三、融资用途单一在融资问题中，融资用途的单一也是一个不容忽视的问题。
对于许多民营企业来说，融资的主要用途是生产经营，很少有企业将融资用于资本运营、技术创新等方面。
这导致了企业的创新能力不足，影响了企业的长期发展。
对策：多元化用途融资为了解决融资用途单一的问题，民营企业需要将融资用途多元化。
国有企业投融资管理存在的问题及对策
国有企业投融资管理存在的问题及对策国有企业是我国社会主义市场经济体制中的重要组成部分，对于国家经济发展和社会稳定具有重要作用。
国有企业的投融资管理在实践中存在着一系列的问题，严重影响到了国有企业的健康发展。
本文将从四个方面，即投融资目标不明确、投融资决策机制不健全、投融资风险控制不到位和监管不力等方面，进行分析，并提出相应的对策。
国有企业的投融资目标不明确是一个普遍存在的问题。
在实践中，一些国有企业往往只追求短期经济利益，忽视了长远发展的规划和战略。
这导致了投融资方向不明确、资金利用效益低下等问题。
要解决这个问题，一方面需要完善国有企业的投融资规划，明确投融资的目标和方向，确保资金能够有效地用于重点领域和关键项目；另一方面也需要强化国有企业的长期规划意识，通过引入市场机制和激励机制，提高企业的绩效评价和考核体系，不断激励企业追求长期发展。
国有企业的投融资决策机制不健全也是一个较为严重的问题。
目前，国有企业的投融资决策往往由政府主导，企业内部的决策程序相对简单，缺乏科学性和透明度。
这使得企业的投融资决策更多地受到政府的指导和干预，容易出现政绩工程和不合理的投资行为。
为了改善这种情况，应该严格按照市场经济的原则，推进国有企业的现代化治理，建立健全和公正透明的投融资决策机制。
具体来说，可以通过引入独立的投资决策机构和专业的投资顾问，加强对投融资决策的审查和监督，提高大型投资项目的决策程序和决策质量。
国有企业的投融资风险控制不到位也是一个亟待解决的问题。
由于国有企业的投融资规模较大，涉及的风险较高，如果风险控制不到位，将导致企业的资金链断裂和财务状况恶化。
为了解决这个问题，应该加强国有企业的风险管理和内部控制。
具体来说，可以建立完善的风险评估和预警机制，加强对关键风险要素的监测和管理，提高企业的风险识别和应对能力；同时也要强化内部控制，加强对资金使用的监管和追踪，确保资金的安全和有效使用。
国有企业的投融资管理存在监管不力的问题。
国有企业投融资管理存在的问题及对策
国有企业投融资管理存在的问题及对策国有企业在投融资管理方面存在着一些问题，这些问题主要包括资金使用效率低下、决策过程不透明、资金流动性差、监管不到位等。
针对这些问题，可以采取一些对策，以提高国有企业的投融资管理能力。
国有企业在资金使用效率方面存在问题。
这主要表现为资金使用效果不明显，投资项目效益低下，大量无效投资。
要解决这个问题，关键是提高资金使用效益。
可以从完善投资决策程序、加强风险评估和管理、推行绩效评价制度等方面着手。
在决策程序方面，可以建立科学合理的决策机制，确保决策过程透明，加强对投资项目的评估和论证，降低投资风险。
在绩效评价制度方面，可以建立科学的绩效评价指标体系，对投资项目进行全面、客观的评估，及时发现和纠正问题，提高资金使用效益。
国有企业在决策过程方面存在问题。
决策过程不透明，决策权集中，决策机制不健全等问题导致决策效果不理想。
针对这些问题，可以采取一些对策。
要建立健全的决策机制。
可以通过设立独立的决策委员会，明确决策程序，严格履行决策程序，确保决策过程的公正、透明。
要加强决策过程的监管。
可以加强内部控制和外部监管，对决策过程进行全程监管，防止决策结果被操纵和篡改。
国有企业在资金流动性方面存在问题。
这主要表现为资金流动性差，资金无法及时回收，导致资金闲置和浪费。
要解决这个问题，可以采取一些对策。
要加强资金管理。
可以建立资金流动性管理制度，提高资金使用效率，加强对资金流动的监控和管理。
要加强内外部融资的平衡。
可以积极发展资本市场，加强资本市场的监管和规范，为国有企业提供更多的融资渠道，提高资金流动性。
国有企业在监管方面存在问题。
监管不到位，监管机构缺乏独立性等问题导致监管效果不理想。
要解决这个问题，可以采取一些对策。
要加强监管机构的独立性。
可以通过法律和制度的规范，确保监管机构的独立性，提高监管效果。
要加强监管力度。
可以加大对国有企业的监管力度，加强对企业的监督和检查，及时发现和纠正问题，提高监管效果。
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浅析企业融资管理存在的问题及对策
作者：牛靖元
来源：《财经界·学术版》2014年第21期
摘要：激烈的市场竞争下，企业需要足够的资金维持日常运营，而融资需付出相应的资金成本，同时承担一定的财务风险。
企业融资管理影响着企业发展战略的制定，也是企业财务管理的重要环节。
目前，一些企业在融资模式及融资战略的制定上仍存在不少问题，因此，本文在分析现存问题的基础上，提出了相应的对策建议。
关键词：企业融资管理问题对策
一、企业融资管理的内涵及主要方式
融资管理是企业为满足自身资金需求，实现融入资金的风险与成本的双重控制，通过风险、可行性分析等而选定的融资战略及相应的融资模式，以构建更加合理的企业资本结构。
融资管理的主要内容包括：明确企业财务目标、科学预测资金需求量、选择合理的融资渠道与方式、确保资金结构的合理性。
目前，企业融资的主要方式有内源性融资和外源性融资两大类。
其中，内源性融资是企业通过经营利润的积累，作为企业运营资金的来源，如企业的资本公积、折旧基金、累计未付工资等，其具有低成本性、低风险性等，但融资规模相对有限。
而外源性融资则是企业融资的首选方式，它能借助金融市场向社会筹集资金，为企业发展提供支持，常见的有：向商业银行贷款、发行企业债券、以企业固定资产融资、通过上市发行股票融资、互助式担保融资、民间借贷等融资方式。
外源性融资规模较大，能够满足企业发展资金需求，但融资成本和风险相对较高。
二、企业融资管理现存的问题分析
（一）风险意识和资金成本观念较差
目前，一些企业为解决眼前经营问题，盲目举债，不顾资金利用效率的高低，也不管企业资本结构如何，在融入资金前对借入资金的使用缺乏合理的财务规划，导致资金闲置、浪费问题严重，增加企业财务风险。
资金成本观念差体现在缺乏对企业融入资本的成本与收益配比原则的考量，财务人员融资时，只在意目标资金的筹集，而不考虑资金成本，淡薄的资金成本意识也使企业融资管理具有较大的随意性。
（二）企业融资渠道相对狭窄
企业融资方式虽多，但针对企业实际情况，我国现有的融资渠道仍相对狭窄，尤其是未上市的中小企业。
上市公司融资渠道主要集中在发行企业债券、发行股票、银行贷款等方式；中
小企业融资渠道则集中在银行贷款，以及借助于担保公司的担保贷款等，融资渠道单一。
由于上市融资门槛较高，债权融资流通性较差等，使得大部分企业依靠银行贷款进行融资，而银行业惜贷使企业难以获得充足的发展资金。
（三）企业自身财务管理混乱
企业财务管理混乱，主要表现为财务信息失真，因而难以获得期望的融资额度。
一是财务报表与实际情况不符，存在人为粉饰经营业绩的行为，从报表层面看，表现为企业资产、收入规模与盈利状况不相符。
二是会计核算及科目使用与实际不符，存在故意错用会计科目的现象，或是通过提前、推后入账的方式影响财务报表数据。
三是企业资本结构不合理，资产负债率过高，导致企业融资审核不过关。
（四）企业很难从商业银行获得贷款
对于多数企业而言，由于上市融资不易实现，因而多数采用从商业银行贷款的债权融资模式。
这一方式相对安全，且贷款利率在企业的承受范围之内。
但从实际情况看，中小企业往往难以获得银行贷款，这主要是因为商业银行认为中小企业并非“优质客户”，给其发放贷款比大型企业具有更高的风险性，而且中小企业可抵押的、易变现的资产相对较少，因此商业银行并不热衷于向中小企业提供服务，即使受理此类业务，也会要求偏高价值的抵押物，使得中小企业望而却步。
三、加强企业融资管理的对策建议
（一）增强风险意识和资金成本观念
企业管理层及财务人员应理加强风险意识，在综合分析企业资金使用情况的基础上选择合理的筹资方式，将债权融资、股权融资等有效结合，避免资金闲置问题，以降低因融资成本过高引发的财务风险。
在降低资金成本方面，企业要合理预测资金市场的供求状况，提前做好融资准备，分阶段进行资金筹集，以实现降低资金成本的目标。
此外，要分析各种融资方案的可行性，并对其融资成本进行比较，在规避融资风险的基础上，选出融资成本最低的方案。
（二）完善金融市场，拓宽融资渠道
政府层面应采取措施完善金融市场，为企业融资提供良好环境。
通过相关法律、法规的制定，规范各类融资形式，使得各类融资有据可依、有章可循。
同时，要勇于创新，开拓新的融资渠道，在相关制度的保障下，充分发挥新融资渠道的作用。
此外，应完善企业内控制度，为外源性融资奠定基础。
通过完善企业自身经营管理，提升企业盈利能力，使得各项指标满足外部融资要求，为企业争取更多的融资渠道。
同时，应做好融资渠道储备，避免依靠单一融资渠道带来的风险。
（三）加强财务管理，提高报表信息真实性
不论企业以何种方式融资，都离不开对其财务报表信息的审核，只有经营状况良好、盈利能力较强的企业才能获得所需的资金。
企业应加强自身现金流管理，努力提升经营业绩，增强获利能力，从本质上提高财务报表信息的真实性、可靠性，这样才能争取更多的融资渠道。
此外，要根据企业发展需要，分阶段对资本结构进行调整，并在财务报表中如实反映。
这样可以使投资者在做出投资行为前，客观评估企业盈利能力与发展潜力，进而决定是否投资或是投资金额的多少。
（四）提高商业银行对多数企业的扶持力度
国家宏观政策的制定上应倾向于扶持实体经济中小企业，引导商业银行加大对中小企业的扶持力度。
一是通过完善信用担保体系、建立中小企业股权交易平台、加强司法监督、提供财税支持等方式，为中小企业融资提供良好的政策环境。
二是借助网络信息化技术，组建公开的企业信用评价体系，加强企业融资的信用管理，促使企业加强自身经营管理，提升企业资信度。
三是要深化金融体制改革，发展合作型的金融机构及相关中介结构，疏通企业融资渠道，建立并规范民间融资机构，解决企业融资难的问题。
参考文献：
[1]杨鸿川.浅析企业融资管理[J].企业导报.2011
[2]陈春芳.浅谈如何有效地为企业进行融资[J].现代经济，2009
[3]陈祥碧，宋伟斌，杨鲁.优化投融资管理：资金流动性与长期性的转化融合[J]. 财会月刊，2011。