技术创新管理讲义专题3 技术创新的过程模式
第五讲 创新的过程
2、第二阶段：成长期 成长期是指产品通过试销效果良好，购买者逐渐 接受该产品，产品在市场上站住脚并且打开了销 路。 3、第三阶段：成熟期 指产品走入大批量生产并稳定地进入市场销售， 经过成长期之后，随着购买产品的人数增多，市 场需求趋于饱和。
4、第四阶段：衰退期 是指产品进入了淘汰阶段。随着科技的发 展以及消费习惯的改变等原因，产品的销 售量和利润持续下降，产品在市场上已经 老化，不能适应市场需求，市场上已经有 其它性能更好、价格更低的新产品，足以 满足消费者的需求。
企业的产品创新和工艺创新是相互关联的，在产 业成长的不同阶段，对两者的则重有所不同，企 业的创新频率和创新类型取决于产业成长的不同 阶段，并把产业划分为三个不同的阶段：即不稳 定阶段、过渡阶段、特定阶段。 1、不稳定阶段 、 在这个阶段，技术与产品的变化非常快，产品创 新同时面临技术和市场的不确定性。
风格（style）：是一种在人类生活基本但特点突出的表现 方式。风格一旦产生，可能会延续数代，根据人们对它的 兴趣而呈现出一种循环再循环的模式，时而流行，时而又 可能并不流行。 时尚（fashion）：是指在某一领域里，目前为大家所接受 且欢迎的风格。 热潮（fad）：是一种来势汹汹且很快就吸引大众注意的 时尚，俗称时髦。 扇贝型产品生命周期主要指产品生命周期不断地延伸再延 伸，这往往是因为产品创新或不时发现新的用途。
2、过渡阶段
消费者对创新的产品已有清晰地理解，市 场接受创新产品，市场的需求稳定，大规 模生产使得制造效率大大提高，企业由此 享受到规模经济带来的好处。大量生产创 新产品，管理和控制显得更为重要，竞争 的焦点是产品是产品的质量与价格。
3、稳定阶段 、
产品和工艺技术都已成熟，市场需求稳定， 生产过程和企业组织日趋专业化，组织控 制强调目标、结构和规章制度，操作是程 序化的，组织有机械化的特点。 这种在稳定阶段下为了提高效率而采取的 刚性高自动化设备，同技术创新产生了不 可调和的矛盾。
技术创新的过程、模式与机制
技术创新的过程、模式与机制技术创新是指制定和应用新的思想、方法和技术，以改进现有产品或服务的品质、效率和价值，并推动社会和经济的发展。
技术创新是一个复杂的过程，涉及多个环节和参与者，包括技术研发、市场调研、商业模式设计和组织管理等方面。
本文将围绕技术创新的过程、模式和机制进行讨论，以深入理解技术创新的本质和要素。
首先，技术创新的过程可以分为三个主要阶段：科学研究、技术研发和市场推广。
科学研究阶段主要是通过理论探索和实验验证，寻找和发现新的技术解决方案。
技术研发阶段则是将科学研究的成果转化为实际可行的技术产品或服务，并进行优化和改进。
最后，市场推广阶段是将技术产品或服务引入市场，通过市场营销和推广来促进其商业化和应用。
其次，技术创新的模式可以分为内部创新和外部创新。
内部创新是指企业或组织自主进行创新，依靠自身的研发能力和资源来推动技术创新。
外部创新则是通过合作或收购外部技术，以快速获取创新成果。
内部创新通常需要长期的研发投入和风险承担，但有利于企业的自主创新和核心技术积累。
外部创新可以快速获取先进的技术成果，缩短产品的研发周期，但也需要对外部合作伙伴进行有效的管理和风险控制。
再次，技术创新的机制可以分为技术需求驱动和技术供给驱动。
技术需求驱动是指根据市场和用户需求来推动技术创新。
企业通过市场调研和用户需求分析，了解市场的需求和痛点，然后通过技术研发和产品创新来满足这些需求。
技术供给驱动则是指技术的发展和进步推动技术创新。
企业通过持续的技术研发和创新，不断提升自身的技术能力和竞争力，来引领市场的变革和创新。
最后，技术创新的成功离不开有效的组织管理和创新文化的建设。
企业需要建立创新驱动的组织架构和激励机制，鼓励员工创新思维和实践，提供必要的资源和支持。
同时，企业还需建立开放和包容的创新文化，鼓励不同部门和团队之间的合作与共享，促进技术创新的协同和集成。
总之，技术创新是一个复杂而多元的过程，需要考虑科学研究、技术研发、市场推广等环节，采取内部创新和外部创新的模式，以技术需求驱动和技术供给驱动的机制来推动创新。
【创新管理】3技术创新管理-(3)
3.1 技术创新过程模型和分析
技术创新过程涉及研究开发、生产和市场营销等一系 列活动，这些活动不仅包括技术方面的变化，而且涉及 生产、营销和企业组织的运作。
20世纪60年代以来，国际上提出许多企业技术创新 过程模型。
第三章 技术创新的过程
3.1.1线性模型
技术推动模型
且表明了创新各大阶段的任务，是对企业技术创新过程的较为准确、更一般化的概念模型。
第三章 技术创新的过程
决策阶段模型
每个决策单元都包 含了四种活动：
1 收集信息
2 信息评估
3 决策
4 确定仍然存在的不 确定性
在每一个决策单元 都有两类决策：一 类是要继续还是停 止；另一类就是下 一单元是什么。
新产品的思想
R
R
R
研究
潜在 市场 C
K
K
K
12 3
发明
12 3
设计细化
12 3
再设计
设计
C
试验 C 生产 C
知识
销售
第三章 技术创新的过程
3.1.3 链环—回路模型
R
R
R
研究
D
潜在 市场 C
发明 设计
设计细化
C
试验 C
再设计 生产 C
销售
第三章 技术创新的过程
3.1.3 链环—回路模型
R
R
R
研究
I
潜在 市场 C
标准化生产
刚性，效率高，资本 密集，转换成本高
专用设备，自动化程度高
材料 组织控制
现有材料
非正式组织，强调企 业家精神
供应商提供的专业 专业化材料，没有则
技术创新的过程
知识
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.4 并行模型 • 基本特点：将技术创新过程看做是同时涉 及创新构思的产生、研究与开发、设计、 制造和市场销售的并行的过程。强调技术 创新相关职能部门与供应商、用户之间的 沟通和合作。
创新构思
研究与开发 设计 制造 营销
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.4 并行模型 • 发展的特点：强调企业与外部环境的联系 和互动，导致了企业创新网络的兴起。即 企业技术创新过程既是企业不同部门职能 交叉的过程，又是多主体网络互动的结果。
知识
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.3 链环-回路模型 • 5条创新过程路径： – 第1条（C路径）：创新过程的中心链。
R D 1 潜在 市场 C f K 2 发明 设计 F C f 3 1 K 2 设计 细化 试验 F R 3 1 C f F K 2 再设计 C 生产 f 销售 R 3 I 研究
2.1.5 企业技术创新过程模型
型：
创新外部环境
创新内部环境 评估系统 •分析 •战备考虑
项目管理 •R&D •设计 •生产 •销售
创造性
项目 提倡者
新产品 新工艺
研究开发部门 销售部门 科学技术知识
市场需求知识
2.1 技术创新过程模型和分析
…… ……
资料来源：傅家骥等. 技术创新学. 北京：清华大学出版社，1998
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.4 并行模型
表2.2 并行模型的结构框架
创新阶段 职能 设计 概念开发 产品计划 …… …… 详细设计与开发 阶段1 …… 阶段2 ……
商业化 准备
……
市场引入 …… 进行商业 化生产， 达到预期 的质量、 产量和成 本目标
技术创新的过程模式
01
新的需求
社会与市场需求
提出
研究
市
样品
制造
营销
思路
设计
场
新的知识
最新技术
Source: Rothwell (1983).
营销 R&D 产品开发 工艺开发 供应 制造
营销
联合协调小组（工程师\管理人员） 技术创新管理－－部门协调
Source: Graves (1987).
进入市场
产品构思
2.2 技术创新的过程模式 PPT部分
技术推动 市场需求拉动 其他启动因素
企
研
业
究
家
与
创
开
设
制
市
新
发
场
概
或
销
念
模
产
引
生
进
市 场 占 有 率 提 高
超 额 利 润 获 得
新新 兴产 产业 业的 的新 形增 成长
营销
盈利
05
04
制造
设计与样品生产
03
02
科学技术
01
销售
04
开发
02
制造
03
应用研究
试验开发
市场开发 营销设计
生产制造 工艺完善
创新过程的复杂性
系统网络型
集成并行型
第四代
交互耦合型
市场拉动型
第三代
第四代
技术推动型
第二代
第一代
1960
1970
1980 1990
时间
技术创新管理C2
设计 开发
生产 制造
现有的科学技术和生产知识存量
销售
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.2 交互作用模型
• 特点：强调技术和市场的有机结合，强调 创新过程中各环节与市场需求和技术进展 之间的交互作用。
新需求 识别
形成 思想
新技术 能力
项目 确认
当前社会的目标、需求和市场
解决 问题
设计 开发
生产 制造
基础 研究
应用 研究
开发 研究
生产
销售
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.1 线性模型 1. 技术推动模型 • 特点：这类技术创新往往起源于根本性的
技术推动，并形成一个新的产业。 • 例如：激光、无线电、半导体、材料等技
术创新。
基础 研究
应用 研究
开发 研究
生产
销售
2.1 技术创新过程模型和分析
• 企业实践做法：既要寻求技术可能性，又 要挖掘潜在的市场需求，确定市场机会的 存在与否。
技术发展 技术可行性 潜在市场 市场需求
研究 开发
生产
销售
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.1 线性模型 3. 技术推动-市场拉引综合作用模型
• 美国经济学家罗森伯格的观点：“创新活动由需 求和技术共同决定，需求决定创新的报酬，技术 创新决定成功的可能性及成本。”
销售
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.3 链环-回路模型
• 提出：克莱茵、罗森伯格，1986。
• 特点：将技术创新的各个阶段与现有知识技术存 量和基础研究相联系；提示了创新链各个环节之 间的反馈关系。
R
R
R
D
K
3K
技术创新过程与方法
技术创新过程与方法技术创新是指通过引入新的技术或应用现有技术的新方法，改进现有技术，以达到创造性解决问题或改善产品、服务或流程的目的。
技术创新的过程和方法是指在技术创新活动中所采用的一系列步骤和方法。
技术创新的过程可以分为以下几个阶段：问题定义、需求分析、技术研究、方案设计、实施、测试和评估、推广和落地。
首先是问题定义阶段。
在技术创新之前，需要明确创新的目标和需要解决的问题，将问题转化为明确的需求。
其次是需求分析阶段。
在这个阶段，需要对问题进行更深入的分析和探索，了解用户的需求和期望，从而为创新提供更准确的方向。
然后是技术研究阶段。
在这个阶段，需要对现有的技术进行研究和评估，并寻找可能适用的新技术。
通过技术研究，可以了解技术的发展趋势和前沿，为创新提供更具有竞争力的技术方案。
接下来是方案设计阶段。
在这个阶段，需要根据需求和技术研究的结果，制定创新的具体方案。
方案设计要考虑技术可行性、经济可行性和市场可行性等方面的因素。
然后是实施阶段。
在这个阶段，需要实施方案并进行相应的技术开发和实验。
实施阶段需要关注技术的稳定性、可靠性和安全性等方面的问题。
接着是测试和评估阶段。
在这个阶段，需要对创新的效果进行测试和评估，包括技术性能、用户满意度和市场反馈等方面的指标。
根据测试和评估结果，可以对创新进行进一步的改进和优化。
最后是推广和落地阶段。
在这个阶段，需要将创新推广到实际应用中，并进行相应的市场推广和落地运营。
推广和落地阶段不仅需要考虑技术问题，还需要考虑市场需求、商业模式和运营策略等方面的问题。
在技术创新过程中，可以采用一系列方法来支持创新活动，例如创新方法论、设计思维、原型设计、实验室研究、用户参与和开放创新等。
创新方法论是指一系列的分析工具和思考模式，用于指导创新活动的进行。
例如，SWOT分析可以帮助发现创新的优势、劣势、机会和威胁；五力分析可以帮助分析市场的竞争力和创新的机会；价值链分析可以帮助识别创新的价值链和关键环节。
创新管理--技术创新过程(PPT 95页)
企业创新举例
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苹果公司
苹果电脑的软、硬件及配件绝大部分不 能与其他电脑兼容，这种做法极大地限 制了它的发展。目前，苹果在美国个人 电脑市场占5%的份额，在全球市场份额 5% 不足3%。 但苹果公司向来都是一个富有创造精神 的公司，每一款新电脑的推出都会引起 业界轰动。
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未知的未来
苹果公司希望通过新产品和新计划使苹 果的全美市场份额达到5%以上，但时下 电脑业竞争如此激烈，各大软、硬件公 司都不断推出低价位的新产品吸引顾客。 苹果的iMAC能否畅销，最终还是要由顾 客说了算。
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组织管理创新 创
新 管 理
组织管理创新是指在企业中引入新 的管理方式或方法，实现企业资源更 有效的配置。
在我国的研究中，组织创新与管理创新基本 上相通，都侧重于企业中“软技术的变化”。 组织管理创新与技术创新关系密切，特别是 重大的技术创新，常常伴随着组织管理创新 同时进行。
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技术创新过程
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创 新 管 理
企业技术创新过程模型
企业的技术创新过程设计创新构思产生、 研究开发、技术管理与组织、工程设计 与制造、用户参与以及市场营销等一系 列的活动。在创新过程中，这些活动相 互联系，相互连接，有时又形成循环交 叉或并行的操作。这些活动以不同的方 式联系起来，就形成了不同的企业技术 创新过程模型。
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技术创新管理第3章《技术创新的模式与发展》
各种款式的乐Phone
一.根本性创新涵义与特点
1.根本性Leabharlann 新概念技术领域的根本性创新指技术有重大突破的技术创新,这 种创新往往与科学上的重大发现相联系.跟随根本性创新 之后,常常伴随有持续性的改进与拓展,促使技术突破走 进实用阶段.如贝尔实验室发现半导体的放大作用,制成 晶体管放大器替代电子管,从而开创人类的硅文明时代.
2.渐进性创新中的知识螺旋
1)创新思想的社会化.新想 法通常产生于个人的灵感 或长期思考,通过团队的讨 论交流,头脑风暴等方法帮 助新想法清晰化,使知识在 团队中扩散与共享.
3)创新思想的集成化.将企 业已有知识,技术与外部知 识有效地整合,开发出有市 场价值的产品,这是知识的 集成化过程.
2)创新思想的外在化.形成 共识的新思想要得到传承 和发展,必须能用准确的语 言描述,以便新想法成为明 确的概念和知识可以扩散 与传递,进而成为一种发明.
第三章
技术创新的模式与发展
第一节 根本性创新与渐进性创新 第二节 自主创新与模仿创新 第三节 原始创新与二次创新 第四节 封闭创新与开放创新 第五节 案例与阅读材料
第一节 根本性创新与渐进性创新
一 根本性创新涵义与特点 二 渐进性创新涵义与特点 三 渐进性创新的知识螺旋 四 渐进性创新与企业成长
联想集团—乐Phone引领手机触网新时代 不论你在哪里,不论在什么时候,只要轻轻的触摸乐Phone, 你需要的“资讯”立即展现眼前,电子商务、音乐、电子 邮件、世界新闻、美食信息、炒股、视频等等,这是乐 Phone带给用户最新的、最具魅力的移动互联新体验.它 改变了过去“人跟着资讯跑”的方式,让“资讯围着人转 ”.乐Phone将带领“越来越多的中国人通过手机而不是 PC触网.”这就是联想集团2010年5月17日,在全国5200 家店面同时向全国推出的智能手机乐Phone,实现了“电 脑随身看”的梦想.
技术创新管理理论体系ppt课件
1）合作创新的概述 2）合作创新体制
a）政府主导企业参与合作体制
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b）政府诱导企业自主合作体制 c）政府倡导企业自由合作体制 3）合作创新的组织模式 a）合同创新模式 b）项目合伙创新模式 c）基地合作创新模式 d）基金合作创新模式 e）研究公司合作创新模式 4）合作创新的共生经济来源：改善资源结构、分 散或降低风险、缩短创新周期、扩大创新空间、 减少无效投资、降低交易成本
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四
技术创新集群
1 技术创新集群概述 2 企业内的创新集群 3 企业间的创新集群 4 创新集群的集群经济
1）企业内创新集群的集群经济 2）企业间创新集群的集群经济
5 集群模式选择与创新集群培育
1）企业内创新集群模式的选择 2）企业间创新集群的培育
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五 技术创新能力分析
1 技术创新能力的界定
制造能力
营销能力
评价指标
R—D投入强度，R—D人员素质—数 量强度，非R—D投入强度
创新战略，创新机制
创新频率，每千人创新数量
专利拥有数，自主创新产品率，对引 进技术的改进
设备装备水平，现代制造技术采用率， 引进技术达产率，工人技术等级及工 作质量，计量测试和标准化水平
市场研究水平，对消费者/用户的了 解程度，营销体制的适合度，分销网 络
精品课件
5 技术创新扩散的经济分析
1）企业内的技术创新扩散 2）企业间的技术创新扩散 3）国际间的技术创新扩散
6 技术创新扩散的内部管理
1）采用创新的过程管理 2）创新供给过程管理 3）采用者与供给者之间的交流过程管理 4）技术创新扩散的中介渠道
精品课件
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创新管理--技术创新过程
管 互联系，相互连接，有时又形成循环交
叉或并行的操作。这些活动以不同的方
理
式联系起来，就形成了不同的企业技术 创新过程模型。
技术推动的技术创新过程模型
创
新 基础研究 应用研究与开发 生产
营销 市场需要
管 技术推动的技术创新过程模型的特点是：
技术创新是由技术成果引发的一种线性过
理 程，起始于研究开发，终止于市场实现，
市场是研究开发成果的被动接受者。
需求拉动的创新过程模型
创
新 被发现的市
场需求
营销
研究与开发
生产
管
在需求拉动的模型中，市场需求为技术 创新创造了机会，刺激了研究开发为之
理 寻找可行的技术方案。
技术与市场交互 创 作用的技术创新过程模型
新需求
新
构思 产生
研究 开发
社会和市场需求
原型 生产
制造
营销
市场
管 企业来讲，创新——特别是重大的创
新，需要企业中从上到下全体人员的
理 认同，需要各个部门的参与合作，它
是一项综合化的系统工程。
技术创新过程
企业技术创新过程模型
创
企业的技术创新过程设计创新构思产生、
新
研究开发、技术管理与组织、工程设计 与制造、用户参与以及市场营销等一系
列的活动。在创新过程中，这些活动相
产业特征的变化
产品 工艺 组织 市场 竞争
从广泛多样性，到主导设计，到标准化产 品的渐进创新。
制造工艺从极大地依赖熟练工人和通用设 备到依靠不需要熟练工人操作的专用设备。
从创业的有机型公司到等级制的机械型公 司。
从市场支离破碎和不稳定、产品多种多样、 反馈迅速到大量无差异产品的商品化生产
技术创新过程模型
联合小组会议（工程师/经理） 市场营销 投产
12
第五代：网络模型
提出：美国经济学家道奇森(Dodgson)、贝赞特(Bessant)， 20世纪90年代。 基本含义： ①技术创新是一个包含技术、制度、组织、管理、文化、政策 等因素在内的大系统中各要素全方位整合与协同的结果。 ②技术创新是交叉职能联结和多机构网络化的过程。
表1 创新的驱动因素
市场需求/ 生产需求
研究开发 美国
22% 47% 31%
生产
英国 27% 48% 25%
销售/应用60%~80%
的创新是 由需求拉 动的
来自科技推动 来自市场需求 来自生产需求
8
3. 技术推动-需求拉动综合作用模型
提出：美国经济学家罗森伯格(Rosenberg)和英国经济学家弗里曼(Freeman)， 20世纪60年代。 基本含义： ①技术和需求常常是以一种相互作用的方式而共存。 ②技术创新来源往往是技术推动和需求拉动共同作用的结果。 特点：需求决定创新的报酬，技术决定创新的可实现性及成本。强调技术 与需求的配合、协调和综合作用。 技术发展 技术可行性 研究 开发 生产 销售/应用
开发
生产
销售
7
2. 需求拉动模型
提出：美国经济学家施莫克勒(Schmookler) 、马奎斯(Marquis)、梅尔斯 （Myers)等，20世纪60年代。 基本含义： ①客观存在的需求导致创新主体开展技术研究，并应用技术 成果从事技术创新活动。 ②市场或生产是研发构思的来源，其目的是满足市场需求或 解决生产中存在的问题。 特点：需求拉动产生的创新多属于渐进性创新，风险小，成本低。