施工总进度计划 (2)
施工总进度计划
施工总进度计划1.影响工程进度因素分析影响工程进度因素主要分为企业内部和企业外部。
（1）企业内部：主要在于工程管理，即目标是否准确.责任是否分明.施工准备情况.进度是否能控制.现场管理是否有效.人员调度作业.物资供应作业是否及时.机具配备是否充足等；工程管理主要在于企业内部的施工管理人员的素质：如责任心方面.工长对工时利用的效率.劳动技能水平高低.管理人员之间能否相互配合等等。
（2）企业外部：主要有以下几个方面的影响：1)供料方是否及时供应。
2)施工中，设计的变更.修改是否及时出图。
3)天气气候影响。
4)进度款等资金是否到位2.工程进度计划编制的指导思想（1）工程进度计划编制依据1）招标文件精神；2）设计图纸；3）现场实际情况；4）各分项工程施工方案的具体技术要求。
（2）工程进度计划编制的指导思想我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程质量，达到本工程施工的质量与进度同步控制，这是作为编制施工总进度计划的指导思想，确定并努力实现下述目标：1）科学的实施总体施工方案和控制重要节点的进度；2）对地下管线，地面建(构)筑物进行细微周密的保护；3）运行有效的工程质量管理保证体系；4）新材料.新工艺的推广运用。
3.工程进度计划目标根据业主要求及计划排列，在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，缩短施工期使工程能早日投入使用，确保本工程工期控制在45日历天内完成。
4.工程进度控制原则（1）合理压缩施工定额工期，精心组织，以45历天作为工期控制目标。
（2）以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段.分部项工程的施工进度(工期)，以此为据确定分目标，将目标层层分解.落实，以保证分目标的实现来确保总目标。
（3）采用信息化施工技术.计算机辅助管理技术.网络计划技术等方法进行进度控制。
5.工程进控制方法（1）采用智能项度目标管理系统进行施工进度计划的编排.调整。
（2）分别采取或综合采取技术措施.组织措施.合同措施.经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率。
2024年机电安装工程施工进度计划（2篇）
2024年机电安装工程施工进度计划序：本施工进度计划是针对2024年机电安装工程进行的计划安排，旨在确保项目按时完成，并合理安排施工进度。
一、工程概况2024年机电安装工程是一项重要的建筑工程项目，包括电气设备安装、管道安装等内容。
工程总工期为12个月，计划从2024年1月1日开始，到2024年12月31日结束。
二、施工进度计划1. 前期准备阶段a. ____年11月1日至____年12月31日，进行前期准备工作，包括确定施工团队，编制施工组织设计和施工方案等；b. 2024年1月1日至2024年1月15日，进行场地踏勘和建设建筑物的准备工作。
2. 地下管道安装阶段a. 2024年1月16日至2024年3月31日，进行地下管道敷设和安装工作，包括给水管道、排水管道等；b. 2024年2月1日至2024年2月15日，进行地下管道试压和检验。
3. 建筑物主体结构施工阶段a. 2024年4月1日至2024年6月30日，进行建筑物主体结构施工工作，包括基础施工、钢结构安装等；b. 2024年4月15日至2024年4月30日，进行主体结构验收和质量检查。
4. 机电设备安装阶段a. 2024年7月1日至2024年10月31日，进行机电设备安装工作，包括电气设备安装、通风设备安装等；b. 2024年8月1日至2024年8月15日，进行设备调试和试运行。
5. 室内装修阶段a. 2024年11月1日至2024年12月15日，进行室内装修工作，包括地面铺装、门窗安装等；b. 2024年11月15日至2024年11月30日，进行环保验收和竣工验收。
6. 竣工阶段a. 2024年12月1日至2024年12月31日，进行竣工工作，包括设备交付和项目移交等；b. 2024年12月31日，进行项目竣工验收。
三、风险控制与措施1. 资源供应风险：提前与供应商进行充分的沟通和协商，确保材料和设备的及时供应；2. 施工进度延误风险：合理安排施工工期，严格按照施工计划进行施工，并及时进行项目进度的监控和调整；3. 质量风险：严格按照相关规范和要求进行施工，加强质量管控和监督，确保施工质量；4. 安全风险：制定详细的施工安全方案，采取必要的安全措施，加强安全教育和培训，确保施工安全。
施工进度计划
施工进度计划施工进度计划时间过得真快，总在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，该为接下来的学习制定一个计划了。
我们该怎么拟定计划呢？下面是小编精心整理的施工进度计划，欢迎阅读与收藏。
施工进度计划1（一）施工进度计划安排总工期50天各主要部分工程工期安排如下：1、土石方开挖：10天。
2、预沉池、沉淀池、清水池部分：20天。
3、业务用房：20天。
4、绿化工程：5天。
5、收尾清理完善交付使用：5天。
（二）工期保证措施本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织周密，平面交叉的合理和时间衔接的精确。
为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还必须采取如下措施：1、从管理组织措施方面保证：实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工中政令如山，赏罚分明。
建立现场每周工作会议制度，强调管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动性，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决的办法，保证第二天的工作顺利进行。
2、从施工计划安排方面保证按工程特点和进度要求，划分三个施工区域，相对地固定人员、机具，统一组织材料，并科学、紧凑地组织穿插施工。
以总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。
每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。
3、从技术措施方面保证加强技术管理粒度，以适应施工进度的需要。
已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建的质量和进度的问题，要向设计、甲方及早提出，尽量避免事后处理。
施工总进度计划内容
施工总进度计划内容一、引言。
施工总进度计划是施工项目管理的重要工具，它对项目的进度安排、资源调配、工序安排等方面起着至关重要的作用。
一个科学合理的施工总进度计划，能够有效地指导施工工作的开展，提高项目的施工效率，保证工程质量，确保工程按时按质完成。
因此，编制一份合理的施工总进度计划对于项目的顺利进行至关重要。
二、施工总进度计划的编制要点。
1. 项目概况。
首先，需要对项目进行概况介绍，包括项目名称、地点、规模、工程内容、施工单位等基本信息，以便于对项目的整体情况有一个清晰的了解。
2. 施工任务。
其次，需要明确项目的施工任务，包括工程的主要内容、工程量、工程难点等，以便于对施工任务的具体情况有一个清晰的了解。
3. 施工工期。
在明确施工任务的基础上，需要对项目的施工工期进行合理的安排，确保工期的合理性和可行性。
4. 施工方法。
针对项目的具体情况，需要确定合理的施工方法，包括施工工艺、施工工序、施工顺序等，以便于对施工过程进行合理的安排。
5. 资源调配。
在确定施工方法的基础上，需要对项目的资源进行合理的调配，包括人力、物力、机械设备等，以确保施工过程中资源的充分利用。
6. 施工进度计划。
最后，需要根据上述内容编制施工总进度计划，包括项目的整体进度安排、关键节点的时间安排、各阶段工作的时间节点等，以确保施工过程中的有序进行。
三、施工总进度计划的编制流程。
1. 收集项目资料。
首先，需要收集项目相关的资料，包括项目的设计图纸、施工方案、工程量清单等，以便于对项目的整体情况有一个清晰的了解。
2. 制定施工方案。
在收集项目资料的基础上，需要制定合理的施工方案，包括施工工艺、施工工序、施工顺序等，以确保施工过程中的有序进行。
3. 确定施工工期。
在制定施工方案的基础上，需要确定合理的施工工期，包括项目的整体工期、各阶段工作的时间节点等，以确保工期的合理性和可行性。
4. 资源调配。
在确定施工工期的基础上，需要对项目的资源进行合理的调配，包括人力、物力、机械设备等，以确保施工过程中资源的充分利用。
施工总进度计划
施工总进度计划施工总进度计划是施工项目管理中非常重要的一环，它直接关系到项目的整体进度安排和工期控制。
在进行施工总进度计划时，需要全面考虑项目的各个方面，确保施工过程中各项工作有条不紊地进行，以达到预期的效果。
首先，施工总进度计划应该从项目的整体目标和要求出发，结合项目的实际情况，进行合理的时间安排。
在制定计划时，需要充分考虑到项目的规模、复杂程度、资源供给等因素，合理安排每个阶段的工作内容和工期，确保整个项目的施工进度符合实际情况。
其次，施工总进度计划需要与项目的其他管理计划相互配合，确保各个计划之间的协调一致。
例如，施工总进度计划与质量管理计划、安全生产计划、物资采购计划等相互关联，需要在制定过程中进行充分的沟通和协商，以确保各项计划之间不会出现冲突，从而影响整个项目的顺利进行。
另外，施工总进度计划需要在制定后进行严格的执行和监控，确保项目的施工进度能够按照计划进行。
在执行过程中，需要及时发现并解决各种可能影响施工进度的问题，确保项目能够按时完成。
同时，还需要进行实时的监控和反馈，及时调整计划，以适应项目实际情况的变化。
最后，施工总进度计划的制定还需要充分考虑到风险因素，制定相应的风险管理措施。
在项目实施过程中，可能会出现各种不可预测的风险，例如天气变化、人力物力不足、设备故障等，这些风险都可能对施工进度造成影响。
因此，在制定施工总进度计划时，需要充分考虑到这些风险因素，制定相应的预案和措施，以应对各种可能出现的风险。
总之，施工总进度计划是项目管理中至关重要的一环，它直接关系到项目的整体进度安排和工期控制。
在制定施工总进度计划时，需要全面考虑项目的各个方面，与其他管理计划相互配合，严格执行和监控，充分考虑风险因素，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
工程施工总进度计划(3篇)
第1篇一、项目背景本项目为XX地区某住宅小区建设工程，位于XX市XX区，占地面积约XX亩，总建筑面积约XX万平方米。
项目总投资约XX亿元，预计工期为XX个月。
为确保工程顺利进行，特制定本工程施工总进度计划。
二、施工总进度计划目标1. 确保工程按期完工，满足业主需求；2. 确保工程质量，达到国家相关标准；3. 确保安全生产，杜绝安全事故发生；4. 确保施工过程中资源合理分配，降低成本。
三、施工总进度计划安排1. 施工准备阶段（1-2个月）（1）办理施工许可证、规划许可证等相关手续；（2）组织施工队伍进场，进行现场勘查和施工方案编制；（3）确定施工进度计划，进行施工图纸会审和技术交底；（4）进行施工场地平整、围挡、临时设施搭建等工作。
2. 土建工程阶段（3-12个月）（1）地基处理：3个月内完成；（2）基础工程：3个月内完成；（3）主体结构工程：6个月内完成；（4）装饰装修工程：3个月内完成；（5）室外工程：2个月内完成。
3. 竣工验收阶段（13-15个月）（1）组织工程竣工验收；（2）完成工程保修和售后服务；（3）进行工程资料整理归档。
四、施工进度控制措施1. 加强施工组织管理，确保施工进度；2. 严格执行施工计划，确保各阶段工程按时完成；3. 加强施工质量监督，确保工程质量；4. 强化安全生产管理，预防安全事故发生；5. 优化资源配置，降低施工成本；6. 加强与业主、监理、设计等单位的沟通协调，确保工程顺利进行。
五、施工进度计划调整1. 因不可抗力等原因导致施工进度延误，需及时调整施工进度计划；2. 根据实际施工情况，对施工进度计划进行优化调整；3. 加强施工进度监控，确保施工进度计划的有效执行。
通过以上施工总进度计划的制定和实施，我们将确保本项目按期完工，满足业主需求，为我国住宅建设事业做出贡献。
第2篇一、项目背景本项目为某住宅小区的建设工程，位于我国某城市，占地面积约10万平方米，总建筑面积约15万平方米。
总体施工进度计划
总体施工进度计划一、编制依据及编制原则（一）编制依据《公路沥青路面施工技术规范》JTGF40－2004《公路路面基层施工技术细则》JTG/TF20-2018《城市道路工程设计规范》CJJ37-2012，2016版《城镇道路路面设计规范》CJJ169-2012《城市道路路线设计规范》CJJ193-2012《城市道路路基设计规范》CJJ194-2013《城市道路工程质量检验标准》DB29－50－2003《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008（二）编制原则1.遵循实事求是的原则，在编制施工总体进度计划时，根据该合同段工程特点，从实际出发、科学组织、均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。
2.坚持实事求是的原则。
在制定施工方案中，充分发挥我单位施工专业化、机械化的特点，坚持科学组织、合理安排，均衡生产，确保高速度、高质量、高信誉地完成本合同段的建设任务，确保施工组织的先进性和合理性。
3.坚持项目法管理原则。
通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。
4.坚持文明施工和环境保护原则。
坚持对施工现场进行全程有效监控，严格按国家及省有关法律、法规及标准进行文明施工和采取环保措施，创建安全文明标准工地。
5.贯彻少占耕地、节约施工临时用地的原则。
结合现场实际情况，因地制宜合理规划施工平面布置，充分利用当地既有设施和资源，进行临时工程建设。
二、总体施工安排（一）工程项目的主要情况1.道路工程本工程为道路维修工程，共三条道路进行维修路线全长约1.9km。
（1）横断面：2.5m人行道+15m路面+2.5m人行道，路基全宽20m。
3m人行道+9m路面+3m人行道，路基全宽15m。
3m人行道+9m路面+3m人行道，路基全宽15m。
（2）路面结构：铣刨旧路结构并下挖至路面高程以下61cm，路面结构自上而下依次为4cm细粒式沥青混凝土(AC-13C)+6cm中粒式沥青混凝土（AC-20C）+18cm水泥稳定级配碎石（5%）+18cm水泥稳定级配碎石（5%）+15cm石灰土(12%)，结构层总厚度61cm。
建筑工程施工总进度计划
建筑工程施工总进度计划
周一：
1. 进行现场勘察和测量工作。
2. 根据勘察结果制定施工方案和进度计划。
3. 准备施工材料和设备。
周二：
1. 按照进度计划开始进行地基和基础工程施工。
2. 组织土方开挖和回填工作。
3. 安装地下排水系统。
周三：
1. 继续进行地基和基础工程施工。
2. 开始进行主体结构施工。
3. 完成主体结构的混凝土浇筑。
周四：
1. 继续主体结构施工。
2. 安装建筑物的外墙和屋面。
3. 进行室内装修工作。
周五：
1. 完成主体结构和外墙施工。
2. 进行电力、给水和排水设备的安装。
3. 进行建筑物的精装修工作。
周六：
1. 进行建筑物的细部装饰和美化工作。
2. 进行室内设备的调试和试运行。
3. 进行安全检查和整顿工作。
周日：
1. 完成所有施工工作。
2. 进行最后的清理和整理工作。
3. 进行竣工验收和交付工作。
以上只是一个简单的建筑工程施工总进度计划，具体的施工内容和工期还需要根据实际情况进行调整和安排。
总体施工进度计划 (2)
总体施工进度计划以下是一个总体施工进度计划的示例：
1. 项目准备阶段：
- 确定项目目标和范围
- 进行项目可行性研究
- 确保项目资金和资源的可用性
- 开展项目管理计划和团队组建
2. 设计阶段：
- 进行详细设计和工程可行性研究
- 提交设计报告和获得相关批准
- 确定施工图纸和规范
3. 采购阶段：
- 制定采购计划和采购清单
- 进行供应商筛选和合同谈判
- 签订采购合同并进行物资采购
4. 施工阶段：
- 确定施工工期和任务计划
- 开始土木建筑工程
- 进行屋顶、墙体和地板的建设
- 进行管道和电线路的布置
- 安装家具和设备
- 进行装饰和装修工作
5. 竣工阶段：
- 进行验收和质量检查
- 消除施工过程中出现的问题
- 整理和清理工地
- 负责项目移交和相关文件的归档
以上计划是基于一般项目的施工周期和工作流程，实际计划可能会因项目的规模、复杂性和特定需求而有所不同。
因此，在制定总体施工进度计划时，需要根据具体项目的特点进行调整和定制。
工程总体施工进度计划(三篇)
工程总体施工进度计划在____年里，我工区广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。
在____年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。
无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此，我订立了____年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、工序管理1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。
2、____年____月至____月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。
这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。
接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。
在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。
3、____年____月至____月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经验，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新，以保证广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。
把广场站铸造成精品工程。
4、____年____月至____月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。
工程总施工进度计划(3篇)
第1篇一、项目背景本项目为某地区重要基础设施建设项目，主要包括道路、桥梁、隧道、排水等工程。
为确保项目顺利进行，根据工程特点、施工条件、资源配置等因素，特制定本施工进度计划。
二、施工进度计划目标1. 按照合同约定，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 确保工程质量和安全生产，杜绝重大安全事故发生。
3. 优化资源配置，提高施工效率，降低工程成本。
三、施工进度计划安排1. 施工准备阶段（1-2个月）（1）完成施工图纸的审核、施工组织设计、施工方案编制等。
（2）办理施工许可证，确保施工环境符合要求。
（3）组织施工队伍进场，进行施工人员培训。
（4）完成施工材料的采购、运输和储存。
（5）完成施工现场的临时设施建设。
2. 施工阶段（3-18个月）（1）道路工程：路基填筑、路面基层施工、路面面层施工等。
（2）桥梁工程：桥梁基础施工、桥墩施工、梁板施工、桥面系施工等。
（3）隧道工程：隧道洞身开挖、支护、衬砌等。
（4）排水工程：排水管道铺设、检查井施工、排水泵房建设等。
3. 竣工验收阶段（19-20个月）（1）完成工程扫尾工作，确保工程符合设计要求。
（2）组织工程验收，确保工程满足合同约定。
（3）办理工程移交手续，确保项目顺利投入使用。
四、施工进度控制措施1. 加强施工组织管理，确保施工进度有序推进。
2. 严格执行施工方案，确保施工质量。
3. 加强资源配置，提高施工效率。
4. 定期召开施工进度协调会，及时解决施工过程中出现的问题。
5. 加强安全生产管理，确保施工安全。
五、施工进度计划实施保障1. 加强与政府部门、业主、设计单位、监理单位的沟通与协调，确保项目顺利实施。
2. 建立健全施工进度计划执行跟踪机制，定期对施工进度进行评估和调整。
3. 建立施工进度预警机制，及时发现并解决施工进度偏差问题。
4. 加强施工人员培训，提高施工人员素质。
5. 建立施工进度计划执行考核制度，确保施工进度计划得到有效执行。
通过以上措施，确保本项目在规定工期内顺利完成，为地区经济社会发展做出贡献。
施工进度计划横道图 (2)
施工进度计划横道图引言施工进度计划横道图是项目管理中的一种重要工具，用于展示项目各个工作任务的时间安排和进度计划。
通过横道图，可以清晰地了解项目的进展情况，并及时做出调整和安排。
本文将介绍施工进度计划横道图的概念和作用，并提供一些编制横道图的基本步骤和注意事项。
什么是施工进度计划横道图施工进度计划横道图是一种图形化的工具，用于展示项目的时间安排和进度计划。
它以时间轴为基准，将各个工作任务以条形图的形式展示在时间轴上，通过条形图的长度和位置，可以直观地了解每个任务的工期和先后关系。
横道图可以帮助项目管理人员和团队成员更好地理解项目的计划和进展情况，并做出相应的决策和调整。
施工进度计划横道图的作用施工进度计划横道图在项目管理中具有重要的作用，主要体现在以下几个方面：1.项目计划展示：横道图直观地展示了项目的工作任务和时间安排，可以帮助团队成员更好地理解项目计划和工作要求。
2.进度监控：通过横道图，项目管理人员可以清晰地了解项目的进展情况和延迟状况，及时发现问题并做出调整。
3.交流沟通：横道图可以作为项目管理人员与项目相关方进行交流和沟通的工具，帮助双方更好地理解项目进展和时间安排。
4.决策支持：基于横道图的数据和信息，项目管理人员可以做出更加准确和合理的决策，保证项目顺利进行。
编制施工进度计划横道图的步骤编制施工进度计划横道图需要经过以下几个步骤：1.确定项目工作任务：首先需要明确项目的各个工作任务，并确定它们之间的先后关系和依赖关系。
2.估算工作任务的工期：根据项目的工作任务，进行工期的估算和推算，确定每个任务的开始时间和结束时间。
3.构建时间轴：根据项目的时间要求和工期估算，建立时间轴，并确定合适的时间单位。
4.绘制条形图：根据工作任务的开始时间和工期，以条形图的形式在时间轴上绘制每个任务的条形图，长度表示工期，位置表示任务的先后关系。
5.添加关键节点信息：在横道图上标注关键节点，如里程碑和重要的里程碑节点，以便更好地监控项目进度。
施工进度计划横道图(总进度计划) (2)
施工进度计划横道图(总进度计划)引言概述：施工进度计划横道图，又称总进度计划，是施工项目管理中的重要工具之一。
它通过图形化的方式展示了项目的整体进度安排，匡助项目团队和相关方了解项目的时间安排、关键路径和资源分配情况。
本文将详细介绍施工进度计划横道图的概念、制作方法、应用场景、优势和注意事项。
一、概念1.1 施工进度计划横道图是指将项目的各项工作按照时间顺序罗列在一个时间轴上，通过箭头表示工作的先后顺序和持续时间，从而形成一个整体的进度计划图。
1.2 横道图通常包括项目的所有工作任务、估计工期、关键路径、资源分配等信息，是项目管理团队制定计划、监控进度和调整资源的重要依据。
1.3 通过施工进度计划横道图，项目管理团队可以清晰地了解项目的整体进度安排，及时发现问题并采取措施，确保项目按时按质完成。
二、制作方法2.1 确定项目范围和目标，将项目分解为具体的工作任务，并确定各项任务的先后顺序和依赖关系。
2.2 根据任务的持续时间和资源需求，绘制出整体的进度计划图，标注关键路径和里程碑节点。
2.3 不断更新和调整横道图，根据实际进度情况和资源变化进行优化，确保项目的进度计划与实际执行保持一致。
三、应用场景3.1 施工进度计划横道图适合于各类施工项目，包括建造工程、道路工程、水利工程等，匡助项目管理团队有效管理项目进度和资源。
3.2 在项目启动阶段，横道图可以匡助团队制定详细的工作计划和时间安排，确保项目按时启动和发展顺利。
3.3 在项目执行阶段，横道图可以匡助团队监控进度情况，及时调整资源和工作安排，保证项目按计划完成。
四、优势4.1 施工进度计划横道图可以直观地展示项目的整体进度安排，匡助团队和相关方了解项目的执行情况。
4.2 通过横道图，可以清晰地识别项目的关键路径和关键节点，及时发现问题并采取措施，确保项目的顺利进行。
4.3 横道图可以匡助团队合理分配资源和调整工作安排，提高项目的执行效率和质量。
施工总进度计划范本
施工总进度计划范本施工总进度计划是施工项目管理中的重要工具，它能够帮助项目管理者合理安排施工任务，控制施工进度，确保工程按时按质完成。
下面我们就来看一份施工总进度计划范本的具体内容和编制方法。
一、施工总进度计划的编制目的。
施工总进度计划的主要目的是为了规划和控制施工项目的进度，确保工程按时完成。
通过施工总进度计划，可以合理安排施工任务，协调各个施工环节，提前预知可能出现的问题并做好应对措施，从而保证整个工程的顺利进行。
二、施工总进度计划的内容。
1. 项目概况，包括项目名称、地点、建设单位、施工单位等基本信息。
2. 编制依据，列出施工总进度计划的编制依据，如相关法律法规、合同约定等。
3. 编制原则，明确施工总进度计划的编制原则，如合理性、可行性、科学性等。
4. 施工任务分解，将整个施工项目按照工程量、工序等进行详细分解，确定各个施工任务的时间节点和工期。
5. 进度计划表，编制详细的进度计划表，包括施工任务、开始时间、结束时间、工期等内容。
6. 进度控制措施，列出针对可能出现的进度延误或变更的控制措施，确保项目进度的稳定。
三、施工总进度计划的编制方法。
1. 收集资料，首先要收集项目相关的资料和信息，包括设计图纸、合同文件、施工方案等。
2. 制定计划，根据项目的实际情况，制定施工总进度计划的编制计划，确定编制的时间节点和责任人。
3. 分解任务，将整个施工项目按照工程量、工序等进行详细分解，确定各个施工任务的时间节点和工期。
4. 编制进度计划表，根据任务分解的结果，编制详细的进度计划表，确保每个施工任务的时间节点和工期都得到合理安排。
5. 完善控制措施，在编制进度计划的同时，要考虑可能出现的风险和问题，制定相应的进度控制措施，确保项目进度的稳定。
四、施工总进度计划的执行与监督。
1. 执行责任人，明确施工总进度计划的执行责任人，确保每个施工任务按时按质完成。
2. 监督检查，定期对施工总进度计划进行监督检查，及时发现问题并做出调整。
工程施工总体进度计划(3篇)
第1篇一、前言为了确保工程项目按期、高效、安全、优质地完成，特制定本工程施工总体进度计划。
本计划以招标文件要求工程工期总目标为依据，遵循设计依据的施工次序及要求，确保计划实施与设计功能需求相符。
二、工程概况1. 工程名称：XX工程项目2. 工程地点：XX地区3. 工程规模：XX平方米4. 工程内容：XX5. 工程总投资：XX亿元6. 工程工期：XX个月三、进度计划编制依据1. 招标文件要求工程工期总目标2. 设计依据的施工次序及要求3. 国家和地方相关法律法规、规范标准4. 施工单位内部资源及能力四、进度计划编制原则1. 科学合理：遵循工程实际，合理安排施工进度，确保工程质量、安全、环保、文明施工。
2. 系统性：全面考虑各专业、各工序的施工进度，确保各专业、各工序之间的协调配合。
3. 动态调整：根据实际情况，对进度计划进行动态调整，确保工程按期完成。
五、进度计划编制内容1. 工程目标表（1）序号（2）节点形象进度（3）时间节点2. 关键线路工作及搭接（1）关键线路工作：明确关键线路上的工作，合理安排关键工作之间的搭接，确保施工进度。
（2）非关键线路工作：合理安排非关键线路上的工作插入时间，提供较为富余的作业时间。
3. 施工进度计划（1）分部分项工程进度计划：明确各分部分项工程的施工顺序、持续时间、资源消耗及其相互搭接关系。
（2）专业工程进度计划：按照专业划分，明确各专业工程的施工进度。
（3）综合进度计划：将分部分项工程进度计划和各专业工程进度计划综合，形成工程施工总体进度计划。
六、进度计划实施保障措施1. 加强组织领导：成立工程进度管理领导小组，负责进度计划的编制、实施、监督和调整。
2. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保工程进度。
3. 强化质量管理：严格执行质量管理体系，确保工程质量。
4. 加强安全管理：严格执行安全管理制度，确保施工安全。
5. 严格控制变更：对工程变更进行严格控制，确保进度计划不受影响。
工程施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划安排及保障措施一、工期安排原则1、根据现场自然条件，工程特点及工程总量，结合招标文件及招标图纸及我公司的企业定额、施工机具设备及施工能力，在确保安全、质量前提下，满足业主对工期和环保的要求。
2、最大限度地发挥专业优势，采用先进充足的设备，成熟的技术、工艺，合理安排各施工工序和施工进度计划、精心布置施工总平面。
3、采用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，确保分项工程工期及总工期目标的实现。
二、总体计划施工日期本标段计划工期：计划开工日期2018年4月15日，计划交工日期2018年9月30日，具体开工日期以业主下达开工令为准，各项工程开工日期顺延。
三、各分项工程施工进度施工准备：2018年5月20日—2018年5月22日路基工程：2018年5月22日—2018年6月20日基层工程：2018年6月15日—2018年8月15日路面基层：2018年8月15日—2018年8月18日附属工程：2018年7月2日—2018年8月15日工程进度横道图..进度计划保证措施1 保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；根据工程特点，合理配置人员、设备，多工作面展开施工；加强组织管理及协调；保证技术、人、财、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。
保证工期方案见图3-3。
2 保证工期的组织措施2.1 建立严格的奖惩措施根据分阶段的工期目标，每个阶段进行考核，在保证工程质量的前提下，对施工组织得力、工期提前的单位和个人进行奖励；对组织混乱、工期滞后的单位和个人进行处罚。
2.2 发挥优势，全力保障施工生产充分发挥我单位实力雄厚、具有丰富施工经验的优势，选配性能精良、合理配套的施工机械，建立完善的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强大的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。
工程施工总进度计划
工程施工总进度计划一、项目背景随着社会的不断发展和城市化进程的加速，城市基础设施建设项目也在不断增加。
作为城市基础设施建设的重要组成部分，工程施工总进度计划对于项目的整体推进和顺利完成具有至关重要的意义。
本文将具体制定一个工程施工总进度计划，并详细介绍其制定过程和实施方案。
二、项目概况项目名称：XXX市XX路地下综合管廊建设项目项目地址：XXX市XX区项目范围：建设地下综合管廊，总长xxx米，包括排水管、电缆管、通信管等设施项目投资：xxx万元项目周期：xxx年三、工程施工总进度计划的制定1. 项目总目标本工程施工总进度计划的总目标是在规定的时间内，按照相关标准和规范完成地下综合管廊的建设，确保工程质量和安全。
2. 编制依据本工程施工总进度计划的编制依据主要有项目设计方案、合同约定、施工标准、工程量清单等相关资料。
3. 制定原则本工程施工总进度计划的制定遵循先确定总时间，再分解细目的原则，合理安排施工计划，确保各项工作按时完成。
4. 制定步骤（1）确定总工期：根据项目的设计要求、施工条件等确定项目的总工期。
（2）编制总任务书：在总工期的基础上，具体编制总任务书，包括分部工程、施工内容、工程量清单等。
（3）分解任务计划：将总任务书按照施工工序细化为各个任务计划。
（4）编制进度计划表：将各个任务计划按照时间顺序排列，并明确每个工序的起止时间、工期等。
四、工程施工总进度计划的实施方案1. 施工组织（1）成立项目施工组织机构，明确各职责，确保施工工作的顺利进行。
（2）制定安全生产规章制度，加强现场安全管理，确保工程的安全施工。
2. 施工准备（1）对施工现场进行勘察，确认施工条件。
（2）组织施工人员进行技术交底，明确施工要求。
（3）准备施工所需的材料和设备，确保施工的顺利进行。
3. 施工过程（1）按照工程施工总进度计划的要求，安排施工工序和资源，保证按时完成各项工作。
（2）定期召开工程进度会议，及时调整进度计划，确保工程的正常推进。
聊城华美医院施工总进度计划2
80
2 病房楼Ⅱ段基础施工
50
3 病房楼基础Ⅲ段施工
50
4 医技楼基础Ⅰ段施工
30
5 医技楼基础Ⅱ段施工
7 医技楼基础Ⅲ段施工
50
8 医技楼基础Ⅳ段施工
80
9 门诊楼基础Ⅰ段施工
80
10 门诊楼基础Ⅱ段施工
80
6 春节放假
30
11 病房楼Ⅰ段1～5层主体施工 25
12 病房楼Ⅱ段1～5层主体施工 25
21 病房楼Ⅱ段5～16层主体施工 45
22 病房楼Ⅲ段1～16层主体施工 45
23 水电安装预埋
250
24 地下室填充墙施工
30
25 门诊医技楼1～5层填充墙施工 50
26 病房楼1～5层填充墙施工
30
27 病房楼10～16层填充墙施工 60
28 屋面工程施工
90
29 门诊医技楼门窗安装施工
30
3月
4月
10 20 30 10
：
编制日期：2013.10.
工程名称：聊城华美医院门诊医技病房综合楼
聊城华美医院门诊医技病房综合
序号
分部分项工程名称
10月
11月
12月
2014年1月
2月
3月
4月
5月
6月
工期
30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 28 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10
1 病房楼Ⅰ段基础施工
20
41 竣工验收
30
编制单位：江苏省建工集团有限公司
编制人：王新红
审核人：
医技病房综合楼施工进度总计划
住宅工程施工总进度计划
一、项目概述本项目为住宅小区建设，包含4栋楼，其中2栋17层，2栋14层。
项目总面积约为12.67万平方米，包括住宅和配套服务设施。
项目总投资预计为XX亿元人民币。
为确保项目按期完成，特制定本施工总进度计划。
二、施工总进度计划编制依据1. 项目设计图纸及施工规范；2. 施工合同及工程量清单；3. 施工现场实际情况；4. 施工单位技术力量及资源配置；5. 施工单位经验及教训。
三、施工总进度计划1. 前期工程（90天）（1）施工场地平整、道路、排水、供电、通讯等基础设施施工；（2）临时设施建设，包括办公室、宿舍、食堂等；（3）施工用水、用电、用气等供应；（4）施工安全、环保、消防等设施配置。
2. 主体工程（300天）（1）基础工程：桩基、基础承台、地下室结构等；（2）主体结构：主体框架、墙体、屋面等；（3）楼面工程：楼板、电梯井、设备层等；（4）屋面防水、保温、隔热等。
3. 设备与装饰（90天）（1）电梯、空调、消防、安防等设备安装；（2）室内外装饰装修；（3）电气、给排水、通风、空调等系统调试；（4）绿化、景观、道路等室外工程。
4. 室外工程（60天）（1）室外道路、广场、停车场等；（2）排水、供电、通讯等管网；（3）绿化、景观、照明等。
5. 水电（30天）（1）给排水管道安装；（2）强电、弱电线路安装；（3）配电箱、表箱等设备安装；（4）水电系统调试。
6. 绿化（60天）（1）绿化苗木种植；（2）景观小品、雕塑等设施安装；（3）绿化养护。
四、进度控制措施1. 建立进度控制体系，明确各阶段进度目标；2. 加强施工过程中的进度跟踪与检查，确保施工进度按计划进行；3. 定期召开进度协调会，解决施工过程中出现的问题；4. 加强与设计、监理等单位的沟通，确保施工进度与设计、监理要求相符；5. 对施工过程中出现的延误，及时采取调整措施，确保项目按期完成。
五、总结本施工总进度计划旨在确保住宅工程按期完成，提高施工效率，降低施工成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
东乡县中部农村饮水安全巩固提升工程（一期）2017年度实施项目第一标段
甘肃锦绣水利水电安装有限公司
西大河二级水电站土建第三标段项目部
二〇一八年三月一日
东乡县中部农村饮水安全巩固提升工程（一期）2017年度实施项目第一标段总进度计划
一、工程概况
㈠概况
本工程为东乡县中部农村饮水安全巩固提升工程（一期）第一标段，主要施工内容为：①取水口，包括分水井、节制闸及蓄水沉砂池②输水管道（桩号：0+000～9+700段），包括压力钢管安装及闸阀安装。
交通：对外交通线路主要为和政县城到工程区县乡道路X362线，交通运输便利，各施工场内道路利用村镇道路、乡村道路及农田小道完全能够满足物资及设备的运输。
㈡主要施工项目及工程量
建筑工程工程量
本标段的主要施工内容为：①取水口工程；包括一座分水井，一座蓄水沉砂池及节制闸的安装；②输水干管；包括9700m输水管道，30座阀井及镇墩、标志桩。
本工程应完成的主要项目和工作内容如下：
（1）取水口
①分水井
②节制闸
③蓄水沉砂池
④金属结构设备及安装工程
（2）输水干管（桩号0+000～9+700段）
①管道
②镇墩、标志桩
③阀井
④金属结构设备及安装工程
二、编制依据
1、根据合同要求的节点工期要求；
2、根据我单位以往项目的施工技术和施工经验；
3、根据招标文件技术条款中有关进度计划编制的规定；
4、依据施工场地条件和施工方案设计，并结合主体施工程序；
5、根据招标设计中的技术要求和图纸提供的数据、大小及尺寸；
6、根据招标文件中提供的工程量和工作面为动态分界面；
7、根据我公司投标文件中拟定的施工方法和施工工序安排；
8、充分发挥我公司在水利工程施工技术及装备优势，调遣经验丰富的管理人员和施工队伍，组织性能先进、配套合理的施工机械设备，使施工总进度得以保证；
9、在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源要素配置，以科学的施工方案、高效的组织管理，挖掘人员和设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在合同工期内提前完成施工任务。
三、施工进度安排
1、施工工期
本工程项目合同工期为12个月，2017年12月20日开工，2018年12月5日竣工；由于2017年12月至来年2月正值冬季，天气寒冷，对施工影响较大，对工程质量及进度均有影响，为此我部计划2018年3月1日开始施工，2018年11月30日完工，历时275天。
现根据合同总体工期要求并结合实际情况，将本合同项目总体的进度计划上报贵部。
2、各分项工程施工进度计划
（1）施工准备
2018年2月19日～2018年2月281日，10天。
（2）一般项目
施工临时设施：2018年3月1日～2018年3月15日，15天。
（3）取水口及蓄水沉砂池工程
取水口分水井、节制闸及蓄水沉砂池土建工程同步进行，施工时段为2018年3月16日～2018年10月31日，历时229天。
（4）管道工程
施工长度9700m（0+000～9+700）；其中管道砂砾石开挖9700m，方量为52265.32m3,施工时段为2018年3月16日～2018年8月25日，历时162天；管道砂砾石回填9700m，方量为49444.2m3,施工时段为2018年5月1日～2018年10月31日，历时135天。
（5）金属结构设备安装工程
①取水口金属结构设备安装施工时段为2018年5月1日～2018年7月31日，历时92天，该项工作在取水口土建工作结束后月开始实施。
②输水管道金属结构设备安装施工时段为2018年4月1日～2018年10月25日，历时208天，该项工作输水管道土建平行流水作业。
(6)竣工收尾
2018年11月1日～2018年11月30日，历时30天。
四、施工计划进度形象图
具体施工进度见总体施工进度计划横道图
附:总体施工进度计划横道图
五、保证进度的人员措施
为保证总体施工进度的完成，成立由项目经理任组长的“保证进度领导小组”，全面负责施工进度管理。
经理部设项目经理1人，技术负责1人，下设五个科。
其中：工程技术科配工程师1人。
质量安全科配质检工程师1人，质检员1人，安全员1人。
计划科配计量工程师1人。
物资装备科配置采购及仓库管理员各1人。
财务科配会计师1人。
施工作业班组共设4个，分别为蓄水沉砂池工程作业队，阀门井工程作业队，管道工程作业队，金结安装作业队。
总计本工程配备人员55人左右。
附：施工组织管理框图及各施工作业队人员配置表。
六、保证进度的制度措施
1、实行进度目标管理，建立岗位责任制，签订阶段性责任状，实施考核及奖罚制度。
2、严格工地例会制度。
组织召开现场工程例会，切实检查落实进度计划完成情况，做到“日保旬”“旬保月”“月保年”计划。
七、保证进度的技术措施
积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，大力开展创新活动，广泛提倡“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”的五小精神，从提高工效上下功夫，切实加快施工进度。
八、保证进度的设备措施
1、保证投入现场施工设备的先进性、有效性，从而保证方案的有效落实。
2、保证设备配置的合理性、先进性，充分提高机械功效，同时重要工序相配套的施工机械数量有一定的富余量。
3、加强设备的维修、保养，提高设备机械、车辆的完好率和使用率，充分发挥机械设备的功效。
附：投入的主要机械设备。
九、保证进度的物资保障措施
1、按照施工组织设计要求，制定准确的材料供应计划。
选派业务精、能力强的物资保障人员负责材料的采购、运输、保管。
2、材料供应应有超前意识，广泛组织货源，现场存料始终保持15天以上的用量，避免停工待料。
3、根据施工进度要求，随时准备材料供应计划的调整。
4、合理组织运力，随时调整运力，与运输单位或个人签订好常年运输合同或季节性运输合同。
十、施工质量保证措施
我单位始终坚持“质量是企业的生命”、“以质量求生存”的宗旨，保证在本工程施工中操作和产品均达到合同文件规定的要求，采取下述工程质量保证措施：
1、制定创优目标，实行质量目标管理，层层落实质量措施。
2、组织措施，建立各级质量领导小组。
3、实行项目管理质量负责制和技术质量双向承包责任制，签订技术质量责任状，以经济手段激励全体参战人员的创优意识和自觉性。
4、加强教育，贯彻制度，科学管理，促进创优，施工中坚持做到施工图复核制，测量换手复测制，材料现场复试制，技术交底制，隐蔽工程签证制，强化管理手段。
5、建立工序检查制度，坚持自检、互检、交接检和定期、不定期检查评比的力度。
6、施工中，采用先进的施工工艺和精良的施工设备，不断优化施工方案，积极推广应用“四新”成果，突破创优难点，以科学组织和科学管理确保工程质量和创优目标的实现。
7、虚心听取和接受监理、设计人员的监督和指导，提供满足监理在现场检查所需用的人员和仪器设备，与甲方同心协力保证工程质量。
8、做好各种试验，检测记录，为施工提供可靠的数据，收集整理工程质量和施工技术资料，及时编制准确齐全优良的竣工资料。
9、建立岗位培训制度，未经培训或培训不合格的严禁上岗。
10、建立施工与建设、监理、设计各方组成的质量监控网络，严格执行监理制度，使整个工程在施工过程中始终处于受控状态。
11、严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序经监理检验不合格不能进行下道工序的施工。
12、施工中所用的各种计量、测量和试验设备定期进行检查和鉴定，确保计量的准确度和精度。
十一、施工安全保证措施
1、建立严密的安全生产保证体系。
2、认真贯彻执行“安全为了生产，生产必须安全”及（预防为主）的方针，在抓生产管理的同时，亦要狠抓安全和生产。
牢固树立安全工作是确保工程顺利进行，保质、保量完成工程的先决条件。
根据本工程施工的具体情况，特订立如下措施：
1）建立现场安全生产领导小组，各工种设专职安监员，公司安
. 保科要派一名专职安全干部常驻工地。
2）建立健全安全生产的各项制度，重要章节放大张贴，使得现场所有施工人员，人人皆知，把安全生产做到深入人心。
3）做好三级安全技术交底，即项目经理部、施工队、班组分别组织的安全交底。
4）建立安全生产检查制度，项目经理部定期组织安全生产检查，安监员每日巡视施工现场，对存在安全隐患及违章指挥、违章作业，及时纠正，并按规定进行处理。
5）加强安全教育和培训，定期组织施工人员进行安全教育和学习，新工人上岗前须经三级安全教育，特种作业人员须经培训、考核后持证上岗。
6）针对各单项工程具体特点，编制切实可行的安全技术措施。
7）做好安全活动记录和安全生产资料的管理工作。
8）根据季节变化，采取季节性安全生产防护措施。
9）加强施工现场的管理力度，确保施工期间车辆、行人安全畅通。
10）无条件服众业主及各管理部门的组织管理，执行其指示、指令。
11）增加交通安全标志的设置，做到标志醒目，专人值班管理。
12）本工程确保不发生任何安全事故。
甘肃锦绣水利水电安装有限公司
东乡县中部农村饮水安全巩固提升工程
（一期）第一标项目部
二○一八年三月一日
'.。