10施工阶段的项目管理
施工阶段的项目管理
施工阶段的项目管理施工阶段的项目管理工程项目建设涉及到国家和社会的方方面面，只有通过科学询问、细心设计、优良施工，才能建设出质量合格的工程项目，那么施工阶段怎么进行项目管理呢? 我们一起来看看!1 工程施工项目前期工作工程项目前期工作主要是指项目建议书、可行性探讨报告、询问评估等。
工程项目建设前期工作是工程建设过程中必不行少的重要阶段，对项目的持续发展、投资限制、投资效果和项目实施供应理论依据，是整个工程项目的关键。
1.1 建立项目质量管理责任制项目负责人是工程项目质量的全权负责人，必需亲自抓质量工作。
大型项目还可设项目质量经理。
质量经理的职责是：负责编制项目质量安排，并组织实施，按质量安排规定，督促、检查项目质量安排执行状况，特殊是主要质量限制点的验证、检查和评审活动，对发觉重大的管理方面或技术方面的质量问题，组织探讨解决，向项目团队负责人报告，编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。
项目质量经理对质量的监督检查，不能代替项目其它岗位的质量职责，项目各个经理、专业负责人、各部室、各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任，项目质量才能有保证。
1.2 制定项目质量安排了解和驾驭项目的特点，明确询问成果的质量目标和质量标准，熟识询问企业的质量管理体系文件，依据项目组织结构的特点，确定怎样应用企业的质量管理体系。
假如是独立的项目团队，就应对企业的质量管理体系进行适当调整，把质量目标要求层层分解，按质量安排和实施步骤层层落实，始终落实到个人。
每一层次职责、权限、资源安排以及保证质量的措施都予以明确，质量管理安排要简明扼要，便于操作。
2 项目进度限制影响工程进度的因素许多，包括内部因素和外部因素，详细来说有天气因素、施工单位因素、业主方因素、监理方因素、设计单位因素等，为了使工程进度得以保证，可以实行以下措施。
2.1 编制工程进度安排在项目实施之前，必需事先制定一个切实可行的科学的进度安排。
在制定工程进度安排时，要有肯定的预见性和前瞻性，充分考虑天气和人为因素，使进度安排尽量符合改变后的实施条件。
简述施工项目管理的五个阶段
简述施工项目管理的五个阶段
项目前期管理阶段:这一阶段包括项目投资立项、可行性研究、设计任务书编制、招标采购等工作。
主要任务是做好项目前期准备工作,制定项目方案。
施工准备阶段:这一阶段的主要工作包括签订施工合同、项目汇报会议、组织施工方案等工作。
目的是做好施工前的各项准备,包括组织施工人员、材料设备等资源的准备。
施工实施阶段:这一阶段的主要工作是实际施工建设,包括环境治理、基础建设、主体工程等的施工。
要保证各项施工按计划按质按期完成。
工程验收阶段:项目竣工后,组织进行各种验收工作,如隐蔽工程验收、部分验收、预收工程验收、全面验收等。
确保工程质量达到设计要求。
项目结算阶段:这一阶段主要完成所有付款事宜、结算立项文件、验收文件移交使用单位等后续工作,标志着一个项目正式完工并交付使用。
施工项目管理的全过程
施工项目管理的全过程施工项目管理是指将组织、计划、监督和控制一项建筑工程的全过程，以确保项目如期完成，并满足预算、质量和安全等要求。
该过程涉及多个阶段的决策和操作，包括项目可行性分析、设计、招标、施工、验收和运营等。
以下将详细介绍施工项目管理的全过程。
项目可行性分析项目可行性分析是施工项目管理过程中的第一步。
该阶段的目的是评估项目的技术、经济和社会可行性，确定项目的可行性和经济效益，为下一步的决策和规划提供依据。
项目可行性分析包括市场调研、技术评估、资金预算、风险评估等内容，通过这些工作，制定出项目实施计划和指导方针。
设计阶段设计阶段是整个施工项目管理过程中最为重要的一步。
该阶段的目的是通过对工程的设计和编制施工图纸，确定工程的具体施工方案，包括结构、材料、设备和人员等方面的内容。
在该阶段，需要与设计师或施工方面紧密配合，充分考虑设计方案的经济性、可实施性和安全性，使得最终的施工图纸符合规范和标准要求。
招标阶段招标阶段是施工项目管理过程中的关键环节，该阶段涉及到施工项目的招标范围、投标文件的制定、投标人的筛选和表现等方面的内容。
在招标阶段，需要制定招标文件，明确招标人的资格要求和技术要求，评估每个投标人的资格和能力，最终选择最优的投标人进行承包。
在该过程中，需要充分保障公开、公平、透明等原则，确保招标过程的公正性和公正性。
施工阶段施工阶段是施工项目管理过程的核心环节。
在施工阶段，需要贯彻执行项目方案，控制施工质量和进度，安排施工人员和设备，实现工程的规定标准和质量要求。
该阶段需要做好施工现场安全领导，保护工作人员的安全和身体健康，及时发现和排除施工安全隐患。
同时要做好现场卫生整理，保证施工现场整洁和环境卫生。
验收阶段验收阶段是对项目完成情况的评估和确认，以确保项目达到预期效果并符合相关标准和规定。
在验收阶段，需要进行工程质量检查、材料检验、安全生产检查等工作，以验证工程施工的合格性和稳定性。
验收阶段还可以进行进一步的技术升级计划，以满足最新的技术要求和用户需求。
建筑安全施工项目管理的全过程
建筑安全施工项目管理的全过程一、前期准备阶段：在建筑项目开始前，需要进行充分的前期准备工作，包括项目可行性研究、招投标、设计编制和审批等。
在这个阶段，建筑项目管理团队需要与相关方沟通，了解项目需求、预算和工期等，确立项目目标和范围。
此外，建筑项目管理团队还需要进行安全风险评估，确定施工期间可能出现的安全风险，并制定相应的控制措施和应急预案。
同时，还要制定施工组织设计和安全技术措施，确保施工过程中人员和设备的安全。
二、施工准备阶段：在前期准备工作完成后，建筑项目管理团队需要进行施工准备工作。
这包括建设现场的选址和布局、办理工程开工手续、采购施工材料和设备等。
在施工准备阶段，建筑项目管理团队还需要制定详细的施工计划，并组织施工人员进行培训，确保施工人员了解安全操作规程和施工要求。
三、施工过程阶段：施工过程阶段是整个建筑安全施工项目管理的核心和主要部分。
在这个阶段，建筑项目管理团队需要组织施工人员按照施工计划进行施工，同时进行安全监督和管理。
在施工过程中，建筑项目管理团队需要定期检查施工现场的安全措施是否落实，施工材料和设备是否符合质量和安全要求。
同时，还需要加强对施工人员的安全教育和培训，督促他们按照安全操作规程进行施工。
四、项目收尾阶段：在施工结束后，建筑项目管理团队需要进行项目收尾工作。
这包括施工现场的清理整理、设备设施的拆卸和归还等。
在项目收尾阶段，建筑项目管理团队还需要进行施工质量验收和安全验收，确保工程符合相关的质量和安全标准。
同时，还需要编制工程竣工验收报告和相关文件，向相关主管部门申请工程竣工验收。
五、工程验收阶段：工程验收阶段是整个建筑安全施工项目管理的最后阶段。
在这个阶段，建筑项目管理团队需要参与工程验收的各项工作，并协助相关主管部门进行工程质量和安全的检查。
在工程验收过程中，建筑项目管理团队需要提供相关的技术文件和证明材料，向相关主管部门解释工程质量和安全的情况。
同时，还需要对工程存在的问题进行整改，并及时报告相关部门。
工程项目施工阶段的质量管理
工程项目施工阶段的质量管理随着建设工程质量要求的不断提升，研究其施工阶段的质量管理凸显出重要意义。
下面，勤学我给大家整理了工程项目施工阶段的质量管理的相关方法。
1、强化质量意识，执行“三检〞制在工程施工前，要召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，强化质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检〞制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。
然后经管理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。
如果施工单位没有进行“三检〞或专职质监员签字，现场人员拒绝验收。
另外，现场人员在施工现场采纳巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽检的方法，待施工单位进行“三检〞后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。
2、严格制定施工方案施工方案正确与否，是直接影响工程项目建设的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。
在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合合计，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提升质量、加快进度、降低成本。
在每一分项工程施工之前，作到“方案先行，样板先行〞。
施工方案必须执行分级审批制度。
方案审完后，作出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到制定要求方可执行。
关于技术交底，应将其分成两个部分：一般性的分部工程技术交底和关键过程、特别过程的技术交底。
在工程实施过程中，要进行连续的监控，并应有实施记录。
针对施工过程中出现的新问题、新状况，必须要对施工方案进行修改，必须要制定程序化的制度文件，使施工方案的实施处于受控状态。
2、强化管理力度，全天候旁监关于每一位现场管理人员要求做到“五勤〞：即眼勤，要常常到现场了解施工状况，多看施工图，熟悉制定哪些是重要部位;手勤，发现问题要常一记，处理哪些问题要有一记录，关于施工队常易出现的质量隐患要常提醒。
在工作方式、深度上要求做到“严〞(严格按施工规范要求施工，严格检查把关)、“准〞(处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据)、“细〞(工作中细心，处理事情要细致)、“实〞(做到一件事要踏踏实实，亲自去做，去检查，碰到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱)。
建筑工程施工项目管理内容
建筑工程施工项目管理内容在建筑工程施工项目管理中，项目管理涉及到诸多方面，包括项目计划、施工组织、进度控制、质量管理、安全管理等等。
项目管理的目标是确保项目按时按质完成，提高管理效率，降低风险。
本文将围绕建筑工程施工项目管理的内容展开论述。
一、项目计划管理项目计划是项目管理的基础，它包括工程量清单编制、工期计划制定、资源分配等。
项目计划的编制需要考虑施工工艺、资源可行性、配套措施等因素，并制定详细的任务分解与工期安排，以确保施工工序有序、高效进行。
二、施工组织管理施工组织管理是指对项目施工过程中的人员、机械设备、材料等进行整体协调和安排。
在施工组织管理中，需要制定组织机构、人员配置表，明确各岗位职责，做好施工队伍的管理和调度，确保施工进度和质量。
三、进度控制进度控制是项目管理的重点环节，它包括进度计划的执行、进度监控和调整。
在进度控制中，需要对施工进度进行实时监测，及时发现问题和风险，采取相应的调整措施，确保施工进度按计划顺利进行。
四、质量管理质量管理是施工项目中不可或缺的一环，它涉及到工艺标准、质量检验、质量控制等。
在质量管理中，需要建立完善的质量管理体系，制定施工工艺规范，加强现场管理和监督检查，确保工程质量符合要求。
五、安全管理安全管理是建筑工程施工项目不可忽视的一部分，它涉及到现场安全、施工作业安全等方面。
在安全管理中，需要制定安全管理规定和操作规程，普及安全知识和技能培训，加强事故隐患排查和安全巡视，确保施工过程的安全性。
六、成本管理成本管理是项目管理的重要内容，它包括项目的投资预算、成本控制、费用核算等方面。
在成本管理中，需要合理制定项目预算，进行成本核算和控制，监督项目资金的使用，确保项目成本控制在可控范围之内。
七、风险管理风险管理是针对项目施工过程中可能出现的各种风险进行识别、评估和应对的过程。
在风险管理中，需要对项目进行全面的风险评估，确定风险管控策略，建立应急预案，及时应对和处置项目风险。
施工阶段项目管理
施工阶段项目管理在建筑工程和基础设施项目中，施工阶段项目管理是至关重要的环节。
在整个项目周期中，施工阶段是工程项目中最具挑战性和关键性的阶段之一。
有效的施工阶段项目管理能够确保项目按时、按质完成，同时有效控制成本和风险，提升整体项目的成功率和效益。
项目计划与进度管理项目计划是施工阶段项目管理的基础。
在项目启动阶段，项目团队需要制定详细的施工计划，确定项目的里程碑和关键节点，合理安排资源和人力，制定工作进度表，确保项目在规定的时间内完成。
而在项目施工过程中，项目进度管理则需要不断监控和调整工作进度，避免延误和资源浪费，及时应对可能影响项目进度的风险和问题。
资源和成本管理施工阶段项目管理涉及大量的资源和成本管理工作。
项目团队需要有效管理人力资源、物资资源、设备资源等，并合理分配和利用这些资源，确保施工过程顺利进行。
同时，成本管理也是至关重要的一环，项目团队需要控制项目的成本，预防成本超支，提升项目的经济效益。
质量控制与安全管理质量控制和安全管理是施工阶段项目管理中不可或缺的重要环节。
项目团队需要建立完善的质量管理体系，确保项目施工过程中各项工作符合相关标准和要求，提升项目的质量和可靠性。
同时，安全管理也是项目管理不可或缺的一部分，项目团队需要重视施工现场安全，采取必要的安全措施，预防施工事故的发生，确保工程人员的生命安全。
风险管理与变更控制随着施工过程的深入，项目面临的各种风险也在增加。
项目团队需要建立完善的风险管理机制，识别和评估项目可能面临的风险，制定相应的风险应对计划，降低风险对项目的影响。
同时，变更控制也是项目管理中不可或缺的一环，项目变更可能对项目进度、成本和质量产生影响，项目团队需要及时响应变更请求，评估变更的影响，并据此调整项目计划和资源配置。
沟通与协调在施工阶段项目管理中，良好的沟通与协调是非常重要的。
项目团队需要与业主、设计方、施工方等各方保持密切沟通，及时共享信息，协调各方利益，解决项目中出现的问题和矛盾，确保项目按计划顺利进行。
施工阶段的过程管理方法及实施
施工阶段的过程管理方法及实施摘要：施工阶段是建筑工程中最重要的阶段之一，为确保工程顺利进行，实施科学有效的过程管理是至关重要的。
本文将介绍一些在施工阶段中常用的过程管理方法，并探讨它们的实施细节。
一、施工阶段的意义及挑战施工阶段是将设计好的方案转化为实际建筑的重要阶段。
在这个阶段，需要团队成员协同工作，合理安排进度、人力和材料，严格控制质量和成本。
然而，施工阶段也面临着各种挑战，如施工现场的复杂环境，交付期限的限制以及各种风险的存在。
二、过程管理方法1. 项目计划管理：在施工阶段，制定详细的项目计划是非常重要的。
项目计划应包括工作分解结构、里程碑、任务依赖关系、资源分配等内容。
项目计划的制定应充分考虑施工周期、人员配备、材料供应等因素，并与相关方进行协调。
2. 进度控制管理：通过对施工进度的控制，可以及时发现和解决产生的问题，确保项目按时完成。
建立合理的进度控制机制，如制定进度报告、定期开展进度会议，可以帮助监控工程的进展情况并做出相应调整。
3. 质量管理：质量是施工阶段最核心的要素之一。
建立完善的质量管理体系，包括制定质量保证计划、建立质量验收标准、组织质量培训和审核等，可以有效确保施工质量。
4. 成本控制管理：在施工过程中，及时掌握项目的成本情况，并采取相应的措施，是确保项目顺利进行的重要环节。
制定成本控制计划、建立预算管理制度、严格控制材料采购和人力成本等方法都可以有效控制项目的成本。
5. 健康安全环境管理：施工现场往往存在各种安全风险，建立健全的安全管理制度是确保施工过程安全的关键。
制定合理的安全操作规范、加强施工人员的安全教育培训、加强现场安全检查等方法都可以提高施工现场的安全性。
三、过程管理实施细节1. 过程管理团队的组建：根据项目的规模和特点，组建专业的过程管理团队，包括项目经理、过程控制师、质量安全工程师等。
每个团队成员应具备专业的知识和丰富的实践经验，能够有效地协同工作。
2. 过程管理计划的制定：制定详细的过程管理计划，明确各个过程的具体工作内容、责任人、时间节点和工作成果，并与相关方进行沟通和确认。
工程施工项目管理制度
工程施工项目管理制度一、总则1. 工程项目管理制度是为了规范建设行为，保障工程质量安全，提高管理效率而设立的。
2. 本制度适用于所有参与项目的管理人员、施工人员及相关支持人员。
3. 所有参与方必须遵守国家法律法规，并严格按照本制度执行。
二、组织结构与职责1. 项目经理负责全面管理，包括工程进度、成本控制、质量安全等。
2. 技术负责人负责工程技术指导、解决技术问题。
3. 安全员负责现场安全生产监督和安全教育培训。
4. 质量检查员负责工程质量的检验与验收。
三、工程计划与进度管理1. 制定详细的工程进度计划，并定期更新以反映实际情况。
2. 定期召开进度协调会议，及时解决影响进度的问题。
3. 对延误进度的情况进行分析，采取措施避免类似情况再次发生。
四、质量管理制度1. 建立完善的质量保证体系，确保工程质量符合国家标准及设计要求。
2. 对关键工序实行自检、互检、专检制度，确保问题及时发现并整改。
3. 定期组织质量大检查，对发现的问题进行整改。
五、安全生产管理1. 严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准。
2. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
3. 确保安全设施完善，及时排查安全隐患，防止事故发生。
六、成本控制1. 建立健全成本管理体系，合理预算，严格控制成本。
2. 定期分析成本执行情况，及时调整预算和控制措施。
3. 加强材料设备的管理，减少浪费，降低成本。
七、环境保护与节能减排1. 严格执行国家环保法规，做好施工现场的环境保护工作。
2. 推广使用节能材料和设备，减少能源消耗。
3. 加强对废弃物的分类回收和处理，防止污染环境。
八、信息化管理1. 利用信息技术手段提高管理效率，如项目管理软件等工具。
2. 保证信息流通畅通，确保各方及时获取准确的项目信息。
3. 加强文档资料的电子化管理，便于查询和存档。
九、合同管理与法律事务1. 严格遵守合同条款，确保合同的合法性和有效性。
2. 及时处理合同变更、索赔等法律事务。
工程施工阶段的项目管理
行： 同时明确各种机具 、 电以及外墙脚 要把一个施工现场的许多单位组织起 来， 用
Байду номын сангаас
（ 制定规章制度． 二） 制定各种基本的 手架等设备的操作和维修制度， 由专人负 有节奏地、 均衡地 、 互不干扰地进行施工， 项 目部规章制度 ，明确项 目成员权责 ， 以 责、 专人管理， 保证各项工作到位 ， 同时要 使其达 到工期短、 质量好 、 保安全、 成本低 免在工作中产生混乱 ， 响工程项 目管理 强化 计划 管理， 影 根据总进度要求 ， 针对施 的效果 ， 这是一个很复杂 的问题 ， 它包括
３ 组织 施 工 ， 力抓 好 工程 质 量 安 全 、 努 理 和 若干 专 业 技 术人 员组 成 ， 笔者 认 为 不 岗位责任制，明确工地管理人员的职责 ， 管理。 以项 目经理为核心 的项 目管理过 在 论 建 设项 目大 小 和复 杂 程 度 如 何 ， 目经 且 成 文 张 贴 于 工 地 办 公 室 ， 以便 对 照 执 程 中， 须 认真 搞 好 工 程 质量 、 全 管 理 ， 项 必 安 理 是必 须 明 确和 必不 可 少 的 。
制 ： 资 控 制 投
工程施工阶段的 项目 管理
口文 ／ 杨 波
工程项 目的质量、 进度和投资三大控 识和做法要彻底改变。 目管理部在提 高 项
中图分类号 ：２ 文献标识码 ： Ｆ７ Ａ
工程项 目管理是指通过一 定的组织 制是一个相互关联的整体 ， 三大控制之间 管理人员意识 的基础上， 对生产工人也要
建筑工程施工阶段项目管理的原则和措施分析
建筑工程施工阶段项目管理的原则和措施分析建筑工程施工阶段是整个工程项目的重要阶段，也是工程质量、安全、进度和成本的主要控制阶段。
因此，项目管理在建筑工程施工阶段具有重要意义。
本文将从原则和措施两个方面，分析建筑工程施工阶段项目管理的相关问题。
（一）原则1、以项目为中心以项目为中心，是建筑工程施工阶段项目管理的重要原则。
在施工阶段，各个专业施工任务相互依存、相互影响，需要协调各方工作，全面掌握项目进展情况，以确保目标的实现。
2、科学规划科学规划是控制工程质量、安全、进度和成本的关键。
科学规划要综合考虑各种因素，并根据实际情况制定施工方案、施工流程，合理安排工程进度。
3、注重安全安全是建筑工程施工阶段管理的重中之重。
工程施工涉及到高、深、陡、窄等多种条件，易造成人员伤亡和财产损失。
因此，应积极开展安全教育，加强施工现场管理，确保施工安全。
4、严格质量控制质量控制是项目管理的重要内容。
在施工阶段，要严格按照施工图纸要求和质量标准进行施工，加强质量监督检查，以确保工程质量符合规定要求。
5、强化协调（二）措施1、做好计划在施工阶段，要细化施工计划，充分考虑气象条件、季节影响、施工工种等因素，以制定合理、可行的施工计划。
2、严密监督对工程施工过程中的各项工作，应进行严密监督。
对出现问题和隐患，要及时通报、处理。
3、加强调度在施工阶段，要加强调度工作。
及时调整施工方法和流程，保证项目的进度和质量。
4、提升安全意识提升安全意识，是建筑工程施工阶段项目管理必要措施。
安全教育要从安全生产管理、文化、流程等多个方面入手，加强全员安全观念。
建筑工程施工阶段需要各个专业之间间协调、衔接。
因此，要建立有效管理沟通机制，加强信息共享，解决问题，做到各个环节顺畅。
综上所述，建筑工程施工阶段项目管理应树立以项目为中心的原则，科学规划，注重安全，严格控制质量，强化协调等措施。
这将极大提高项目实施效率和质量，为工程建设的可持续发展奠定基础。
工程队施工项目管理制度
工程队施工项目管理制度一、总则1.为规范工程队施工项目管理，保证项目顺利实施，提高施工质量，保证工程安全，特制定本制度。
2.本制度适用于工程队施工项目的管理活动。
3.施工项目管理制度的内容参照国家有关法规、标准及工程质量管理规定。
4.本制度应严格执行，不得私自修改。
二、项目立项阶段1.项目评审：在项目启动前，项目经理应对项目进行评审，评估项目的可行性、风险和资源需求，做好项目前期准备工作。
2.项目立项：经评审通过后，由项目经理提出项目立项申请，报经理审批，确定项目目标、资源分配、工期计划等。
3.项目团队组建：项目经理根据项目特点，组建专业的施工团队，明确各成员职责和权限。
三、施工准备阶段1.项目任务书：项目立项后，项目经理制定项目任务书，明确项目目标、任务分工、工期计划、质量要求、安全措施等内容。
2.供应商选择：项目经理根据项目需求，选择合适的供应商和承包商，签订合同，确保施工材料和设备的质量和供应及时性。
3.施工方案编制：项目团队根据项目任务书，制定详细的施工方案，包括工程设计、施工工艺、施工流程等内容。
4.施工人员培训：项目经理组织对施工人员进行培训，提高工作技能和安全意识，确保施工质量和安全。
5.施工现场准备：施工前，应对施工现场进行勘察、清理和布置，确保施工环境整洁、安全。
四、施工执行阶段1.项目进度控制：项目经理应对施工进度进行监控和调整，确保项目按计划进行。
2.质量管理：项目团队应严格按照质量要求执行施工方案，做好工程质量检查和保证。
3.安全管理：项目经理要求施工人员严格遵守安全操作规程，做好施工现场安全防护，预防和控制施工事故。
4.材料管理：项目经理要求施工人员对施工材料进行管理，确保材料质量，提高施工效率。
5.问题解决：项目经理应及时解决施工中的问题和纠纷，保证项目的顺利进行。
六、验收阶段1.自检自查：项目团队应对工程质量进行自检和自查，确保达到质量要求。
2.质量验收：项目经理组织质量验收，对工程质量进行检查，确保项目符合设计要求和合同规定。
施工项目管理的五个阶段
施工项目管理的五个阶段施工项目管理是指通过规划、组织、指挥、协调和控制一系列工作活动，以达到项目目标的管理过程。
在施工项目管理中有五个关键的阶段，每个阶段都至关重要，下面将逐一介绍这五个阶段。
第一阶段：前期准备在开始施工项目之前，必须进行充分的前期准备工作。
这个阶段包括项目立项、需求分析、资源调查、预算编制等工作。
项目立项阶段确定项目的必要性和可行性，需求分析阶段明确项目的具体需求和目标，资源调查阶段了解项目所需资源的情况，预算编制阶段确定项目的预算和资金来源。
第二阶段：设计阶段设计阶段是施工项目管理中的一个关键阶段，主要包括方案设计、施工图设计、材料选型等工作。
在设计阶段，需要根据项目需求和预算制定详细的设计方案，并编制施工图纸和材料清单，以确保项目的实施顺利进行。
第三阶段：招标采购招标采购是施工项目管理中的一个重要环节，通过公开招标或邀请招标的方式，选择合适的承包商和供应商。
在招标采购阶段，需要编制招标文件、发布招标公告、评标定标等工作，以保证项目实施的质量和进度。
第四阶段：实施阶段实施阶段是整个施工项目管理过程中最为关键的阶段，包括工程施工、监督检查、质量控制、安全管理等工作。
在实施阶段，需要严格按照设计图纸和施工计划进行施工，同时做好施工过程中的监督和管理工作，确保工程质量和进度达到预期目标。
第五阶段：竣工验收竣工验收是施工项目管理的最后一个阶段，通过验收工程质量、安全性和合同要求是否达标来决定项目的最终交付。
在竣工验收阶段，需要进行工程的最终验收和评估，确保项目符合相关标准和规定，达到预期效果。
施工项目管理的五个阶段紧密相连，相互依存，只有每个阶段都做好工作，才能确保项目的顺利实施和圆满完成。
在实际工作中，项目管理者需要全面理解和掌握每个阶段的关键任务和要点，合理分配资源，妥善处理各类问题，确保项目的顺利进行，取得优异的成果。
浅谈施工阶段业主对建设项目的管理
科技经济市场总之，防治路基病害应遵循“因地制宜，合理选择，预防为主，治养结合”的综合防治原则，在设计、施工填筑材料、压实机具、施工方法等方面进行严格控制。
只有这样才能保证公路平坦、行车舒适，路基无显著病害及跳车现象发生，才能取得防治较好的效果。
对路基病害这种病害，首先在设计阶段要做好典型高填土路基、软土路基以及高挡墙路基等比较产生病害的路段进行专项的防治路基病害设计，同时在施工过程中严格控制好质量，加强检测和检验，采用适当的防治方法，路基病害问题是可以预防和防治的。
参考文献：[1]崔巍，严志.山区公路路基稳定性的研究[J].交通科技与经济，2006,（4）：11-12.[2]彭勇.复杂地质条件下边坡稳定性分析[J].建材与装饰,2008,(7): 304-305.[3]朱秀媛，张力滨.高速公路路堑边坡的稳定性评价[J].黑龙江交通科技, 2005,(9):76-77.业主对建设项目管理贯穿整个项目的建设过程，是以项目科学规范管理实现和提高投资效益为核心目的。
在对建设项目实施管理过程中，从建设项目的组织筹建开始，到项目谋划决策、规划设计、建设准备、施工建设、竣工验收，最后总结后评估等各阶段，运用全过程、全方位的管理手段对项目进行管理，及时反馈项目进展情况，同步实施动态调控，实现业主对项目的投资、进度、质量、合同等方面进行全面的、全程的监控，及时分析项目可能产生的风险，更好的规避建设风险，提高项目的投资收益，追求投资效益的最大化，最终使项目优质、高效、按期交付使用从而获得最大的投资收益。
工程施工阶段业主对建设项目的管理是项目管理的关键组成部分。
建设项目管理是指在建设项目的生命周期内，运用系统工程的观点进行有效的策划、决策、组织、协调、控制等系统性的的管理活动，从而按项目既定的质量要求、需用时间、投资总额、资源限制和环境条件等，圆满地实现建设目标。
根据我国法律、法规的规定，建设项目的基本建设程序分为六个阶段，即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收后评价阶段。
浅谈对施工阶段的项目管理
段 的项 目管 理 从 以 下几 个 方 面 谈 一 些 个 部 以下 设 作 业 队 ， 只设 队长 一人 ， 直 接 管 人认识。 理 Ｔ班 ，行 成 以施 Ｔ 生 产运 行 部 （ 管 理 １组 织 管理 部） 为 中心 的 一级 管理 模 式 。在三 总 师及 对 于一 个 项 目来 说 ，组 织 管 理 往 往 副经 理 的指 挥 下 ，各 部 能相 对 独 立 地 组 会 比质 量 、 安全 、 成本控制还 要难得多 ， 织施 工生 产 和 企 业 管 理 活 动 ，工 作 一 竿 因 为在 沿 袭 多 年 的传 统体 制 结 构 中浓 缩 子 到底 ；机 关 职 能 和作 业 队管 理 职 能 合 了 已经 长 期 结 淀 了 的人 脉 关 系 。随 着 时 二 为 一 ， 管 人 与 管事 结 合 起 来 ， 减 少 了扯 间 的更 迭 ，这种 旧 的模 式 在 某 种 程 度 上 皮 推诿 现 象 ； 管 理人 员 减 少 了 ， 专 业 技 术 已 经阻 碍 了生 产 力 的 发展 。 只有 在 一 个 岗位 得 到 了加 强 ； 专 业 化 分 工更 细 ， 有 利 良好 的健 康 的高 效 的组 织 管 理 体 制 的基 于工 作 质 量 和 工 作 效 率 的 提 高 ，职 责 重 础 上 进 行 的项 目管 理 才会 是 有 成 效 有 益 叠 现 象减 少 ， 责任 更 加 明确 ； 信 息 渠 道 更 的。 加 畅通 ， 便 于 上 下左 右 的沟 通 ， 项 目部 的 为 了 获 得 一 个 良性 的 管 理 组 织 ， 首 整体 效 能得 到 了显著 增强 。 先 应 进 行 流 程 再 造 ，合 并 旧有 的机 关 部 ２三 大 控制 门、 科室 职能 ， 成 立 新 的组 织 机 构 ， 建 立 作 为施 工 阶段 三大 控 制 主 要 是 指 施 新 的业 务流 程 体 系 。 核心 流 程… 施工 生 工质 量 控 制 、 进度 控 制 及 成 本 控 制 ， 三 大 产 运 行 部 和 质 量 安全 环 保 部 。其 他 所 有 控制 之 间既 存 在 着 矛盾 的方 面 ，又 存 在 组 织 机 构 均 围 绕 核 心建 立 。具 体 组 织 框 着统 一 的方 面 。进行 工 程项 目管理 ， 必 须 架 为 施 工 生 产 运 行 部 由原 来 的 技 术 科 、 充分 考 虑 工 程 项 目三大 控 制 目标 之 间 的 综合办公室 、 物 资设 备 部 组 成 ， 下 设 三 个 对立 统 一 关 系 ， 注意 统 筹 兼 顾 、 合 理 确 定 作业 队、 一 座拌 合 站 以及 Ｔ 艺 技术 组 、 现 三 大 目标 ，防 止发 生 盲 目追 求 单 一 目标 场 管 理 组 和 综 合 组 。施 工 生 产 运 行 部 还 而 冲击 干扰 其 他 目标 的现 象 。 设 立 与 工 艺 有关 的若 干 区块 ，形 成 水 平 ２ ． １ 质量 控制 网络 式 管 理 。质 量安 全 环 保 部 由原 Ｔ 程 质 量 是 建 设 Ｔ 程 项 目管 理 的 重 要 任 管理部 、 安全 质量部 、 环水保 护科组成 ， 务 目标 。该 目标 的确 定 和实 现 过程 ， 需 要 下 设 测 量班 、 科技创新组 、 现 场管理组 、 系统 有 效 地 应 用质 量 控 制 的 基 本 原 理 和 中心 化 验 室 、 环境检测站 、 综合 管理组 。 方法 ， 在 项 目实施 的过 程 中 ， 通 过 项 目建 支 持 流程 … 项 目部 机关 。 对 项 目部 原 来 设 各 参 与 方 的 质量 责任 和 职 能 活 动 的 实 的管 理 资 源及 其 职能 进 行 整 合 ，形 成 公 施 来 实 现 ， 强化 质 量 控 制 手 段 ， 过 程 控 制 司机关 的” 两 部一 室 ” 机关构架： 项 目经 理 措 施 ， 突 出质 量 责 任 制 的 建 立 和落 实 ， 健 办公室 、 党委组织部（ 人事 ） 、 计 划 财 务 部 全 质 量责 任 追究 制 。做 到 ”横 向到 边 ， 纵 （ 工 程 项 目部 ） ， 其 定 位 为 支 持 流程 ， 主 要 向 到 底 ， 控制有效 ” 的原则 ， 对 工 程 质 量 服 务 于核 心 流程 。 辅 助 流 程… 征地 拆 迁 进 行 全 过 程 控 制 。 以工 作 质 量 保 证 工 序 部 。征 地拆 迁 部 负 责 为 工 地 施 工 提 供 必 质 量 ， 以工序 质 量保 证 工 程质 量 。严 禁 出 要 的临 时用 地 和永 久 征 地 ，提 供 出 安 全 现 ” 说起来重要 ， 做 起来次要 ， 忙 起 来 不 可 靠 的施 工作 业 面 。最 后 ， 再 把 这些 专 业 要 ” 的 现象 发 生 。要 树立 质量 高 标 准 的理 化 的流 程 体 系通 过 ” 模拟现场” 结 合起 来 。 念， 要 以质 量 立 信 誉 ， 以管 理 求 效 益 ， 强 经 过 对 原 来 的 职 能 型 结 构 进 行 重 新 设 化 施 工现 场 管理 。 计， 使 其 转 变 成 水 平 业务 流程 结 构 ， 形 成 （ １ ）建 立 质 量 管 理体 系 实施 质 量 管 首 尾 相 接 与 完 整 连 贯 的新 的 业 务 流 程 。 理 。确立 质 量 目标 和 质量 方 针 ， 形 成 质 量 从 而成 功创 建 了扁 平 式 网 络 型 一 级 管 理 管 理体 系 的运 行 机制 。 模式 。 （ １ ）在 质 量 方 针 的指 引下 ，实 行 全 这样 的 管 理运 行 机 制 实施 后 ，将 有 面 、 全 过程 和 全员 参 与 的质 量管 理 。 效 改 善 原 来 管 理 模 式 中横 向 协 调 困难 ， （ １ ）掌握 好 施 工 生 产 要 素 的质 量 控
施工准备阶段的项目管理
一、施工准备阶段的项目管理施工准备阶段是指：施工单位与建设单位签订施工合同后，为了保证该项目工程能够按照合同确定的开工时间，而进行的组织、经济、技术、人力、材料、机具、设施、水、电、路的准备工作，即施工准备工作所占用的这段时间，叫做施工准备阶段。
施工准备阶段，是一个十分重要的工作阶段。
他对整个项目的工期、质量、安全、成本都起着举足轻重的作用。
1、组建项目部并制定岗位说明书应本着“满足需要、精干、高效”原则组建,根据工程性质以及规模大小确定项目部人员配置，并根据岗位设置制定岗位说明书，明确项目部人员的职责、权限。
做到分工明确，责任到人，且无遗漏。
2、认真学习施工合同建设工程施工合同谈判人员对项目部人员进行合同交底。
明确质量、进度、工期等的要求，明确甲、乙双方的权利和义务、违约责任等等。
尤其加强对合同专用条款和补充条款认真分析和学习。
认真分析合同中对施工单位的有利因素以及不利因素。
开展对合同的讨论，澄清定义不明之处和含糊不清的条款，便于今后合同正确理解与执行。
3、其他有关资料的学习组织项目部人员踏勘现场，对工程概况、现场条件、建设单位情况等作一个较详细的了解。
组织项目部人员学习施工图纸，为编制实施性的施工组织设计以及准备图纸会审工作做好准备。
4、编制《项目管理实施规划》施工组织设计是项目管理规划的一个重要组成部分，施工组织设计发挥生产技术指导和施工准备方面的功能；主要为保证工期和施工效率，而对经济效益考虑较少，存在着事实上的只重视技术措施，而忽视经济管理实施，以致在项目管理实施过程中成本观念淡薄，造成工程结算时互相扯皮争执的现象。
项目管理实施规划的编制由不应由技术部门少数人编制，实行由谁主持项目实施，就由谁负责主持组织编制、贯彻、执行、总结的原则，使项目管理实施规划能更好的切合实际服务于建设项目全过程。
编制过程中最关键、最主要的环节是确定施工部署和选择施工方案，施工部署和施工方案的选择对工程的工期、质量、成本有着至关重要的作用。
浅谈建筑工程施工阶段的项目管理
二 、工程项 目管理应遵 循的原则 （ 一 ） 、工 程 质 量 原 则
工程 建设与人 民生活 的改善 息息相关 ，搞好工 程质量 管理 ，是 参 与工 程建 设各方共 同的义 不容辞 的责任 。质量 的好 坏，直接关 系到企 业 生存 与发 展 ，关 系到 人 民生 命财 产 的安全 ，所 以必须 树立 “百年 大 计 、 质 量 第 一 ” 的思 想 。
品的最后一 步。 施工阶段 各方面工作 的好坏对工程 建设 产品优 劣的影响是难 以更改的 ， 因此施工阶段 的项 目管理是非 常重要 的 ， 本文针 对建筑工程
施 工阶段 的项 目管理做 了一 些探讨 。
【 关键词 】 建筑工程
一
施工阶段
项 目管理
２、工程 监管方 法和 手段 作 为工程管理 人员 ，管 理工程施工质量 是现场 管理工作 的重中之 重 ，工程 质量 的好坏 很大程度 上取决于 质检人员 的管理水平和监 管力 度 ，以及 控制质量 的方法和手 段 。质量管理 的方法和 手段还应根 据工 程质和特 点采取不 性伺 的变 化，但必须处 处 以国家规 范和新 的验 评标 准为 依据 。管 理人 员应 当主 动 与业 主 （ 监 理 ）部 门、企业 自检 体系 密 切 配 合 ， 共 同 管理 。 （ １） 、现 场监 督 一一 对 于施工 作 业 中的每 一道 工 序 ，做到 现场 检查发观 问题 ，随 时指出并纠正 。检查手段采 取实测 实量 和整体观感 相结 合 的方 式 ，已经 形成 的产 品 ，有权 责令 施 工人 员推 倒重 来 。 （ ２） 、 召集 现 场 管 理 人 员 ，对 施 工 中普 遍 存 在 的 问题 予 以指 明 ，严 格对 施 工 工人 进 行工 序 技 术交 底 ，纠正 错 误 ， 限时 改正 （ ３） 、编 制质 量 控制 书 ，对施 工 过程 中可 能发 生 或 已经 发 生 的 质 量 问题 详 细说 明，指 明对 策 ， 责成 项 目部 限 时整 改 。 （ 二 ） 、工 程 进 度 管 理
施工项目的管理制度有哪些
施工项目的管理制度有哪些在施工项目中，管理制度是非常关键的，它能够有效地提高施工效率、确保施工质量、保障施工安全。
下面将介绍一些常见的施工项目管理制度。
施工组织设计施工组织设计是施工项目的前期准备工作之一。
它包括施工方案、进度计划、施工现场布置等内容。
合理的施工组织设计能够提高工程的施工效率和质量。
安全管理制度安全管理制度是保障施工安全的重要手段。
施工单位应建立健全的安全管理制度，明确施工现场的安全责任，采取相应的安全防护措施，保障施工人员的安全。
质量管理制度质量管理制度是保障施工质量的关键。
施工单位应建立质量管理制度，明确施工质量目标，采取有效的质量控制措施，保证工程质量达标。
进度管理制度进度管理制度是保障工程按时完工的重要保障。
施工单位应建立进度管理制度，做好工程进度计划、进度控制和进度调整工作，确保工程按时交付。
施工现场管理制度施工现场管理制度是保障施工现场秩序井然、安全文明的关键。
施工单位应建立施工现场管理制度，加强现场管理，规范施工行为，确保施工现场的安全和环境保护。
环境保护制度环境保护制度是保障工程建设过程中对环境的保护的关键。
建设单位应建立环境保护制度，合理规划施工过程中的环境保护措施，确保工程建设对环境的影响最小化。
资金管理制度资金管理制度是保障工程经济运行的重要保障。
建设单位应建立资金管理制度，加强资金预算、使用和监管，确保施工项目的资金合理使用，经济运行稳健。
施工项目的管理制度多方面而全面，上述内容仅涵盖了部分管理制度。
在实际施工项目中，为了保障项目的顺利进行，还需要根据具体情况不断完善和补充管理制度，确保施工项目的顺利进行。
施工项目在各阶段中的管理
施⼯项⽬在各阶段中的管理2019-04-22【摘 要】施⼯项⽬管理的对象，是施⼯项⽬寿命周期各阶段的⼯作。
⼴义的施⼯项⽬是指从投标、签约开始到⼯程施⼯完成后的服务为⽌的整个过程。
它与狭义的施⼯项⽬不同。
狭义的施⼯项⽬管理是指从项⽬签约后开始到验收、结算、交⼯时为⽌的⼀段过程。
【关键词】施⼯项⽬;管理;投标;验收0.引⾔在当今市场经济的⼤潮中，建筑企业的竞争是很激烈的，⼯程施⼯的质量与经济效益涉及到公司的⽣存，因此加强施⼯管理显得⼗分重要，⼀定要树⽴“⼲好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。
根据多年⼯作经验，对如何进⾏⼯程施⼯项⽬管理发表以下浅谈。
施⼯项⽬管理的对象，是施⼯项⽬寿命周期各阶段的⼯作。
⼴义的施⼯项⽬是指从投标、签约开始到⼯程施⼯完成后的服务为⽌的整个过程。
它与狭义的施⼯项⽬不同。
狭义的施⼯项⽬管理是指从项⽬签约后开始到验收、结算、交⼯时为⽌的⼀段过程。
我们这时所谈的施⼯项⽬是指⼴义的施⼯项⽬管理过程。
施⼯项⽬寿命周期可分为五个阶段，构成了施⼯项⽬管理有序的全过程。
1.投标签约阶段业主单位对建设项⽬进⾏设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出⼴告（或邀请函），施⼯单位见到招标⼴告或邀请函后，从作出投标决策⾄中标签约，实质上便是在进⾏施⼯项⽬的⼯作。
这是施⼯项⽬寿命周期的第⼀阶段，可称为⽴项阶段。
本阶段的最终管理⽬标是签订⼯程承包合同。
这⼀阶段主要进⾏以下⼯作：建筑施⼯企业从经营战略的⾼度作出是否投标争取承包该项⽌的决策。
决定投标以后，从多⽅⾯（企业⾃⾝、相关单位、市场、现场等）常握⼤量信息。
编制既能使企业盈利、⼜有⼒可望中标的投标书。
例如⼀套投标⽂件主要包括：①投标函部分：A、法定代表⼈⾝份证明书；B、投标⽂件签署授权委托书；C、投标函；D、投标函附录；E、⼯程建设投标保证函。
②商务标部分：A、投标报价说明；B、投标总价；C、⼯程项⽬总价表；D、单项⼯程费汇总表；E、单位⼯程费汇总表；F、分部分项⼯程量清单计价表；G、措施项⽬清单计价表；H、其他项⽬清单计价表；I、主要材料价格表.（其中5～9最好包括⼟建、给排⽔、采暖、电⽓、消防）。
2020年BIM应用技能试题及答案(卷四)
2020年BIM应用技能试题及答案（卷四）1.【单选题】BIM是近十年在原有CAD技术基础上发展起来的一种多维模型信息集成技术，其中多维是指三维空间、四维时间、五维( )、N维更多应用。
A.设计B.成本C.建造D.算量【答案】B【解析】BIM是近十年在原有CAD技术基础上发展起来的一种多维模型信息集成技术，其中多维是指三维空间、四维时间、五维成本、N维更多应用。
2.【单选题】基于BIM的管理模式是创建信息、管理信息和( )的数字化方式。
A.数据共享B.共享信息C.查询信息D.合同信息【答案】B【解析】基于BIM的管理模式是创建信息、管理信息、共享信息的数字化方式。
3.【单选题】下列选项不属于BIM给设计单位带来的优势的是( )。
A.可视化设计B.协同设计C.物料跟踪D.性能化设计【答案】C【解析】BIM给设计单位带来的好处有采用BIM技术，可实现可视化设计、协同设计、性能化设计、工程量统计和管线综合等技术内容。
4.【单选题】下列选项不属于BIM给施工单位带来的优势的是( )。
A.数字化建造B.可实现施工进度模拟C.物料跟踪D.灾害应急模拟【答案】D【解析】BIM给施工单位带来的好处有采用BIM技术，可实现施工进度模拟、数字化建造、物料跟踪、可视化管理和施工配合等技术内容。
5.【单选题】下列选项中主要负责组建BIM团队、研究BIM对企业的质量效益和经济效益以及制定BIM实施宏观计划的是( )。
A.BIM战略总监B.BIM执行经理C.BIM技术顾问D.BIM操作人员【答案】A【解析】BIM战略总监是企业级研究BIM的发展以及方案的人员。
1.【单选题】施工阶段的项目管理，项目经理部是以( )为核心，对施工项目全过程进行的管理。
A.项目技术负责人B.施工项目经理C.监理工程师D.企业法人【答案】B【解析】施工阶段的项目管理，是以施工项目经理为核心的项目经理部，对施工项目全过程进行的管理。
2.【单选题】BIM是近十年,在原有CAD技术基础上,发展起来的一种多维度模型信息集成技术，其中多维是指三维空间、四维时间、五维( )、N维更多应用。
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第十章 施工阶段的项目管理
• 6.0.4 建设单位收到工程验收报告后 , 应由建设单位 ( 项目 ) 负责人组织施工 ( 含分包单位 ) 、设计、监理等单位 ( 项目 ) 负责人进行单位 ( 子单位 ) 工程验收。
• 观感质量验收应符合要求。
第十章 施工阶段的项目管理
单位 ( 子单位 ) 工程质量验收合格应符合下列现定
1. 单位 ( 子单位 ) 工程所含分部 ( 子分部 ) 工程的质 量均应验收合格。
• 2. 质量控制资料应完整。 • 3. 单位 ( 子单位 ) 工程所含分部工程有关安全和功能
的检测资料应完整。 • 4. 主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规
现场安全施工管理
第十章 施工阶段的项目管理
• 工程竣工价款的结算与支付方式、数额及时限； • 工程质量保修金的数额、预扣方式及时限； • 安全措施和意外伤害保险费用； • 工期及工期提前或延后的奖惩办法； • 与履行合同、支付价款相关的担保事项。
第十章 施工阶段的项目管理
工程合同价款的约定与变更 工程价款的变更的类型
• 因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减； • 因设计变更而使得某些工程内容被取消； • 因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性
工程预付款扣回
第十章 施工阶段的项目管理
从工程预付款起扣点开始，每月以未施 工工程尚需的主要材料及构配件价值抵 充工程款的方式陆续扣回。其计算公式 为:
工程预付款起扣点=
工程承包总额-(预付备料款／主要材料及构 配件所占比重)
工程价款结算
第十章 施工阶段的项目管理
工程进度款结算方式 • 按月结算 • 一次性结算 • 分段结算
第十章 施工阶段的项目管理
• 项目经理责任制度； • 技术与质量管理制度； • 图纸与技术档案管理制度； • 计划、统计与进度报告制度； • 成本核算制度； • 材料物资与机械设备管理制度； • 文明施工、场容管理与安全生产制度； • 项目管理例会与组织协调制度； • 项目分包及劳务管理制度； • 项目公共关系与沟通管理制度等
施工过程管理
第十章 施工阶段的项目管理
• 图纸设计深化与变更管理 • 进度协调 • 分部分项工程质量评定 • 建设项目工程价款结算 • 费用索赔与工期索赔实施程序 • 现场安全施工管理 • 紧急预案的制订及实施
图纸设计深化与变更管理
第十章 施工阶段的项目管理
图纸设计深化 专业细部设计：钢结构、室内精装、外装、 弱电
设计变更管理
由于业主的需要或设计单位出于某种改善性的 考虑，以及现场实际条件的变化等，都将导致施 工图的设计变更。这不仅关系到施工依据变化， 而且涉及到工程量的增减变化。
进度协调
第十章 施工阶段的项目管理
• 业主方自己的工作进度与设计单位的设计 进度协调
• 业主方自己的工作进度与承包商进度协调
• 土建与安装进度协调
第十章 施工阶段的项目管理
第十章 施工阶段的项目管理
1 施工阶段项目管理目标和任务 2 施工准备管理 3 施工过程管理 4 工程竣工验收
施工阶段项目管理任务
第十章 施工阶段的项目管理
施工阶段项目管理的任务，就是通过施工生产要素的优化
配置和动态管理，以实现施工项目的质量、成本、工期和安全 的管理目标。
第十章 施工阶段的项目管理
设计方项目管理
第十章 施工阶段的项目管理
勘察方项目管理任务
• 按工程建设强制性标准实施地质勘察，保证勘 察质量；
• 向业主提供评价准确、数据可靠的勘察报告；
• 对地基处理、桩基的设计方案提出建议；
• 检查勘察文件及施工过程中勘察单位参加签署 的更改文件材料，确认勘察符合国家规范、标 准要求，施工单位的工程质量达到设计要求；
建设项目工程价款结算
第十章 施工阶段的项目管理
定义
建设项目工程结算，是指对建设项目 的承发包合同价款依据合同约定进行工程 预付款、工程进度款、工程竣工价款结算 的活动。
建设项目工程价款结算
第十章 施工阶段的项目管理
• 工程合同价款的约定与变更
• 工程价款结算
• 工程竣工结算
工程合同价款的约定与变更
更改设计的文件材料，确认设计符合国家规范、 标准要求，施工单位的工程质量达到设计要求； • 参与竣工验收检查，陈述工作报告，签署竣工验 收报告。
施工准备管理
第十章 施工阶段的项目管理
• 办理各项建设行政手续 • 现场准备 • 图纸交底和会审 • 施工组织设计文件审批 • 建立施工管理制度
办理各项建设行政手续
范的规定。 • 5. 观感质量验收应符合要求。
建筑工程的分部工程
第十章 施工阶段的项目管理
• 地基与基础（9个子分部） • 主体结构（6个子分部） • 建筑装饰装修（10个子分部） • 建筑屋面（5个子分部） • 建筑给水、排水及采暖（10个子分部） • 建筑电气（7个子分部） • 智能建筑（10个子分部） • 通风与空调（7个子分部） • 电梯（3个子分部）
第十章 施工阶段的项目管理
施工阶段项目管理目标和任务
分类
业主方项目管理 施工方项目管理 勘察设计方项目管理
业主方项目管理
第十章 施工阶段的项目管理
项目管理的目标：
施工阶段费用、施工进度、施工质 量、施工安全等
项目管理的任务：
（1）投资控制（2）进度控制（3）质量 控制（4）安全控制（5）合同管理（6） 组织与协调（7）竣工验收
• 6.0.5 单位工程有分包单位施工时 ,分包单位对所承包的工程 项目应按本标准规定的程序检查评定 , 总包单位应派人参加。 分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。
• 6.0.6 当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当 地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。
• 6.0.7 单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将 工程竣工验收报告和有关文件 , 报建设行政管理部门备案。
• 参与竣工验收检查，陈述工作报告，签署竣工 验收报告。
设计方项目管理
第十章 施工阶段的项目管理
设计方项目管理任务
• 严格执行强制性标准和有关设计规范，按时保质提供施 工图及有关设计资料；
• 经施工图审查合格后，参与设计交底、图纸会审，并签 署会审记录；
• 配合业主招标工作，编制招标技术规格及施工技术要求；
质或类型的改变； • 因设计变更而导致的工程任何部分的标高、位置、
尺寸的改变； • 为使工程竣工而实施的任何种类的附加工作； • 因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或
时间安排的改变。
工程价款结算
第十章 施工阶段的项目管理
定义
工程价款结算是指承包人在工程实施过 程中，依据合同中关于付款条款的规定和 已完成的工程量，按照规定的程序向业主 收取工程价款的一项经济活动。
工程进度款计价方式
•工料单价法 •综合单价法
工程进度款支付
第十章 施工阶段的项目管理
根据确定的工程计量结果，承包人向发
包人提出支付工程进度款申请，发包人 应在14天内向承包人支付工程进度款， 并按约定时间扣回工程预付款，工程预 付款与工程进度款同期结算抵扣。
第十章 施工阶段的项目管理
费用索赔与工期索赔实施程序
施工组织设计文件审批 审批文件
第十章 施工阶段的项目管理
• 施工方案
• 施工平面图
• 施工进度表
• 施工质量常见病的预防
施工组织设计文件审批
第十章 施工阶段的项目管理
审批要点
• 工程技术难点分析 • 工程安全及风险分析 • 施工进度计划审批 • 施工平面图的布置 • 质量常见病的预防措施
施工管理制度
工程预付款拨付
第十章 施工阶段的项目管理
时间：应不迟于约定的开工日期前7天 额度：
年度承包总额*主要材料及构配件所占比重(%) 预付备料款额度=--------------------------------------- * 材料储备天数
年度施工天数
包工包料工程的预付款按合同约定拨付， 原则上预付比例不低于合同金额的10％，不 高于合同金额的30％。
施工方项目管理
第十章 施工阶段的项目管理
项目管理的目标：
施工成本、施工进度、施工质量、 施工安全等
项目管理的任务：
（1）成本控制（2）进度控制（3）质量控 制（4）安全控制（5）合同管理（6）组 织与协调（7）竣工验收
设计方项目管理
项目管理的目标：
• 设计成本 • 设计进度 • 设计质量 • 设计安全
• 审核认可设备供应商及专业分包商的深化设计；
• 派遣具有相应资质、水平和能力的人员担任现场设计代 表，及时解决施工中有关设计问题，并出具设计变更或 补充说明；
第十章 施工阶段的项目管理
• 参与隐蔽工程验收和单位工程竣工验收； • 参与工程质量事故分析，并对因设计造成的质量
事故，提出相应的技术处理方案。 • 检查设计文件及施工过程中设计单位参加签署的
索赔工作要按合同规定的程序进行，合同没有专门约 定时，一般应按以下程序处理：
（1） 进行事态调查，对事件进行详细了解，掌握索赔 证据；
（2） 对事件原因进行分析，并判断其责任应由谁承担， 并分析对方承担责任的可能性；
（3） 对事件的损失进行调查和计算； （4） 在合同规定的时间内，向对方发出要求索赔的通 知和索赔报告，提出索赔要求和支持这个要求的有关证据， 证据应当详细和全面； （5） 通过双方谈判，或请专家调解裁决或提交仲裁， 使索赔事件得到最终解决。
第十章 施工阶段的项目管理
工程合同价款的约定
• 预付工程款的数额、支付时限及抵扣方式； • 工程进度款的支付方式、数额及时限； • 工程施工中发生变更时，工程价款的调整方法、索赔