中铁八局 工法及QC管理计划
工法及QC管理计划(12.25)
神华神东电力公司店塔电厂改建2×660MW工程工法、专利、科技成果及QC小组管理计划批准：杜闻俊审核：王景林编制：边永红天津电力建设公司神华神东店塔电厂工程项目部2010年7月工法、专利、科技成果及QC小组管理计划（2010第一版）目录1目的2 适用范围3 相关文件4 组织机构5 管理内容6 记录1 目的为了确保本工程创“鲁班奖”、“国优”质量目标的实现，一方面要提高施工工艺质量，保证工程内在质量精益求精，另一方面要在工程建设过程中积极应用新技术、新工艺，用先进的工程技术保证工程品质的提高，保证机组各项指标达到国内同类型机组的领先标准。
2 适用范围本“计划”适用于天津电建神华神东店塔电厂工程项目。
3相关文件《电力工程达标投产管理办法（2006版）》（中电建协工［2006］6号）《中国电力优质工程奖评选办法》（2010版）《国家优质工程审定与管理办法（2007年修订稿）》《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》（建协[2008]第17号）4组织机构、职责（工法、专利、科技成果及QC管理）4.1组织成员组长：田浩、杜闻俊副组长：纪中山组员：质量管理部各专业质检师、工程管理部各专业经理4.2组织机构图4.3职责4.3.1项目总工程师职责：4.3.1.1负责项目实施的总体策划工作；4.3.1.2负责组建工作小组并监督其在本项目的运行管理；4.3.1.3负责审批和签发有关的管理文件；4.3.1.4负责工法、专利、科技成果及QC小组的确定，并负责对各项成果的审核。
4.3.2副总工程师职责4.32.2.1负责协作总工组建本项目实施的保证体系和监督体系，主持工作小组的日常管理工作；参与并指导各工作小组的活动；4.3.2.2制定本项目部实施及管理目标，监督检查开展情况，主持考核各部门实施情况和实施结果,有针对性的制定纠正措施；4.3.2.3负责组织安排各专业、部门的落实、实施，审批有关的技术文件；4.3.2.4定期组织各工作小组各项活动，保证各小组正常运转，负责向总工程师汇报活动情况及工作计划。
工程qc课题实施方案
工程qc课题实施方案工程QC课题实施方案。
一、项目背景。
随着工程建设的不断发展，工程QC（Quality Control）作为一种重要的管理手段，对于项目的质量和安全具有至关重要的作用。
因此，本课题旨在制定一套科学、合理的工程QC实施方案，以提高工程项目的质量和安全水平。
二、实施目标。
1. 提高工程项目的质量标准，确保工程质量稳定可靠；2. 降低工程项目的事故率，保障工程施工安全；3. 提高工程项目的效率，优化工程施工流程。
三、实施内容。
1. 制定完善的工程质量控制标准，明确各项工程质量指标的要求；2. 设立专门的工程QC团队，负责对工程项目进行全程质量监控；3. 强化工程施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全风险得到有效控制；4. 进行工程质量和安全培训，提高施工人员的质量意识和安全意识。
四、实施步骤。
1. 制定工程质量控制标准。
根据工程项目的实际情况，制定相应的工程质量控制标准，明确各项质量指标的要求，确保工程质量达到预期目标。
2. 设立工程QC团队。
组建专业的工程QC团队，包括质量工程师、安全工程师等专业人员，负责对工程项目进行全程质量监控和安全管理。
3. 加强施工现场管理。
加强对施工现场的管理，确保施工过程中的各项工程质量和安全控制措施得到有效执行，防止施工过程中出现质量和安全问题。
4. 进行培训和交流。
定期组织工程质量和安全培训，提高施工人员的质量意识和安全意识，加强工程QC团队之间的交流与学习，不断提升团队整体素质。
五、实施效果评估。
1. 定期对工程项目的质量和安全情况进行评估，及时发现问题并采取相应的改进措施；2. 收集工程项目的实施数据，进行分析和总结，为今后类似工程项目的实施提供经验和借鉴。
六、总结。
工程QC课题实施方案的制定与实施，对于提高工程项目的质量和安全水平具有重要意义。
通过科学、合理的实施方案，可以有效降低工程项目的质量风险和安全风险，提高工程项目的整体效率和质量水平，为工程建设行业的可持续发展做出积极贡献。
电务工程公司接触网一项目部QC小组
表1 承力索架设施工记录表（不含合格项目）
序 号
施工锚段号
施工日 当日 期 气温
发现问题
1
略阳～王家沱 2011.
2锚段
3.10
26 ℃
1.架线48小时后绝缘子偏移； 2.接触线轻度扭面。
2
略阳～王家沱 2011.
4锚段
3.11
26 ℃
1.架线48小时后定位出现偏移； 2.架线48小时后绝缘子偏移； 3.接触线中度扭面。
以上分析可以得出，影响承力索架设一 次到位施工合格率的主要问题是架设48小时 以后绝缘子偏移和接触线扭面。
五、目标及可行性分析
1、本次活动的目标
图2 目标图
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%
66.7% 现状
92%
目标值
接触线架设一次 到位施工合格率
小组成员文化、技术水平高，同时小 组成员年轻，富有责任心，有很强的 实干精神。
目标可行
六、原因分析
围绕选定课题，针对架线48小时后绝 缘子偏移和接触线扭面这两个主要问题， 小组成员充分发挥集体的力量，运用头脑 风暴法并用关联图进行原因分析（详见图 3）
图3 关联图
温度变化
没有进行 线索超拉
线索蠕 变现象
2、目标可行性分析
接触线架设施工中19项不合格项目中， 绝缘子偏移和接触线扭面占70.8%， 小组分析后认为能够解决其中的95%， 这样就可解决整个不合格品的67.3%， 那么接触线架设一次到位施工合格率 可以达到92.9%。
小组成员都具备多年整正支柱的现场 经验，并且对现场十分熟悉。对新工 艺的研究很积极主动。
二、小组概况
小组名称
中建qc策划书3篇
中建qc策划书3篇篇一中建 QC 策划书一、前言QC 小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
中建项目的 QC 活动旨在通过团队的努力，提高项目质量、降低成本、提高效率，并提升团队的创新能力和竞争力。
二、QC 小组的组建1. 小组名称：[具体名称]2. 小组类型：[问题解决型/创新型等]3. 小组目标：[具体目标，如提高质量、降低成本等]4. 小组成员：[列出小组成员及其职责]三、QC 活动计划1. 活动时间：[具体时间范围]2. 活动频率：[每周/每月等]3. 活动地点：[具体地点]4. 活动内容：[包括质量培训、问题分析、解决方案制定等]四、QC 活动方法1. 头脑风暴法：鼓励小组成员自由发表意见，提出各种想法和建议。
2. 检查表：用于收集和整理数据，以便进行分析。
3. 流程图：帮助理解流程，找出问题的关键环节。
4. PDCA 循环：计划-执行-检查-处理，不断循环改进。
五、质量控制工具1. 因果图：分析问题的原因与结果之间的关系。
2. 排列图：找出影响质量的主要因素。
3. 控制图：监控过程的稳定性和变化趋势。
4. 分层法：根据不同的分类标准对数据进行分层分析。
六、数据收集与分析1. 收集方法：通过问卷调查、现场观察、测试等方式收集数据。
2. 数据分析：使用统计方法对数据进行分析，找出问题的关键所在。
七、解决方案制定1. 方案提出：小组成员提出各种解决方案。
2. 方案评估：对提出的方案进行评估，选择最优方案。
3. 方案实施：制定详细的实施计划，确保方案的顺利实施。
八、效果评估1. 评估指标：确定评估指标，如质量水平、成本降低、效率提升等。
2. 评估方法：使用统计方法或与基准进行比较，评估方案的实施效果。
2. 成果展示：展示 QC 活动的成果，如改进后的产品或流程。
中建八局某工程项目质量管理体系及措施
目录质量保证体系 (1)1 施工质量保证体系 (1)1.1质量目标 (1)1.2施工质量管理组织机构 (1)1.3质量管理职责 (3)1.4质量管理制度 (4)2 质量控制点分析 (6)3施工质量保证措施 (9)3.1质量保证的组织措施 (9)3.2质量保证的技术措施 (10)3.3质量保证的管理措施 (13)4计量管理的措施 (19)5资料管理的措施 (19)6质量保证的经济措施 (21)7主要工序质量预控措施 (21)8施工阶段性的质量控制措施 (21)8.1事前控制阶段 (22)8.2事中控制阶段 (22)8.3事后控制阶段 (22)9成品保护措施 (23)9.1成品保护组织机构 (23)9.2成品保护职责 (23)中国建筑服务跨越五洲过程精品质量重于泰山9.3成品保护管理制度 (24)9.3.1工序交接制度 (24)9.3.2区域准入制度 (24)9.3.3施工期间的防盗措施 (25)10创优质工程措施 (25)10.1施工管理措施 (26)10.2工程竣工验收、移交与保修措施 (27)11工程保修措施 (28)11.1工程回访 (28)11.2回访组织 (28)11.3维修措施 (28)11.4维修程序 (29)中国建筑服务跨越五洲过程精品质量重于泰山质量管理体系及措施质量管理体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证施工质量达到目标要求的循环系统。
1 施工质量保证体系1.1质量目标1)范围内(含指定分包工程)全部工程施工质量达到国家施工验收规范，竣工一次交房率100% 。
2)规定的合格标准，一次验收合格率100%; 材料设备质量合格率100%、分项工程、检验批监理一次验收合格率不小于95% 。
在施工过程中对总体质量目标进行分解量化，通过各个分项工程质量目标的实现来确保总体质量目标的实现。
本目标在不影响工期的情况下确保。
1.2施工质量管理组织机构建立由项目经理领导，由项目总工策划并组织实施，项目副经理中间控制，专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商和施工作业班组的质量管理网络。
浅谈QC活动在施工企业的开展
浅谈QC活动在施工企业的开展发布时间：2021-07-08T11:24:16.577Z 来源：《基层建设》2021年第11期作者：王江[导读] 摘要：本文对施工企业开展QC活动进行分析，从QC小组建立、选择课题、分析原因、制定措施、措施实施等多方面进行活动开展分析，将活动过程中需从人、机、料、法、环等多个方面分析产生质量问题的原因加以说明，并寻找解决问题措施，能够指导施工企业技术人员正确开展QC活动，不断提高质量水平关键词：QC活动、质量管理、原因分析、制定措施一、前言任何一个工程项目或企业，都会遇到管理、技术等方面难题，在遇中铁八局集团第七工程有限公司四川成都 610300摘要：本文对施工企业开展QC活动进行分析，从QC小组建立、选择课题、分析原因、制定措施、措施实施等多方面进行活动开展分析，将活动过程中需从人、机、料、法、环等多个方面分析产生质量问题的原因加以说明，并寻找解决问题措施，能够指导施工企业技术人员正确开展QC活动，不断提高质量水平关键词：QC活动、质量管理、原因分析、制定措施一、前言任何一个工程项目或企业，都会遇到管理、技术等方面难题，在遇到各类问题时，我们不是怕麻烦，不去解决，而是要主动分析问题，寻找解决问题的办法，并组织实施解决。
对工程单位来说，在我们遇到问题时，由于产生问题的原因是多方面的，不能单纯的从一个方面进行分析，必须从“人、机、料、法、环”多个方面进行分析。
因一个人从事的专业和个人经验有限，在分析分题时，必须组织项目主要人员参与问题分析，寻找出产生问题的主要原因，并针对原因制定措施加以落实，最终问题才会得到很好解决。
以上我们所说的问题就是我们QC活动要围绕的课题，而组织大家分析问题原因、制定措施、措施落实就是QC活动的过程，最终问题得到解决就是活动结果。
二、项目如何开展QC活动1、组建QC小组QC小组一般由项目总工或经理牵头组建，主要看QC小组需解决哪类问题，如设备方面问题，由主管设备副经理任组长，小组解决问题方向不同，参与人员和组长就不同。
中铁工程质量管理方案
中铁工程质量管理方案一、总则为加强中铁工程建设质量管理，确保工程质量，提升工程建设水平，根据国家有关法律法规及中铁公司的管理制度，制定本质量管理方案。
二、质量管理机构组织1、中铁公司设立工程质量管理部门，专门负责工程质量管理。
该部门负责建立和完善工程质量管理制度，统筹组织质量管理工作，提出质量改进措施，监督实施和检查落实情况。
2、为保障全公司工程建设的质量，中铁公司建立质量监督管理机构，负责监督各项工程施工过程中的质量管理工作，并及时发现问题，提出整改措施。
三、质量管理制度1、中铁公司建立完善的质量管理制度，包括建设项目立项、设计审批、施工管理和竣工验收等各个环节的质量管理要求和流程，确保工程质量的全过程控制。
2、建立质量管理手册，包括各个工程施工阶段的质量管理要求及标准，对施工过程中的各项工作进行详细规范，确保施工质量符合国家标准和公司要求。
四、质量管理人员1、中铁公司在各个工程项目中配备专业的质量管理人员，包括质量主管、质检员等，专门负责工程质量管理，并参与各项工作中的质量控制。
2、对质量管理人员进行专业技能和管理能力的培训，提高其工作水平和能力，确保能够全面有效地开展质量管理工作。
五、质量管理过程1、中铁公司在工程建设过程中，严格执行国家质量管理标准，规范施工作业，确保质量符合国家标准。
2、对施工过程中的各个环节进行全程监督，包括设计审批、材料采购、施工过程及竣工验收等环节，确保工程质量得以有效控制。
3、对施工过程中的关键节点和重要部位进行特别关注，加强监督管理和控制，避免因关键环节失控而影响工程质量。
4、对工程中的现场管理进行加强，确保现场安全、环保和文明施工要求得到落实，为工程质量提供良好的保障。
六、质量管理评估1、中铁公司建立工程建设质量管理评估制度，对各个工程项目的质量管理工作进行定期评估，并对评估结果进行分析和总结，为改进提供依据。
2、对于工程建设过程中出现的质量问题，中铁公司要进行深入的分析，找出问题产生的原因，并采取有效措施进行改进，确保类似问题不再发生。
中铁八局集团电务工程有限公司接触网一项目部QC小组.pptx
基于以上三点理由，我们选择课题：提高接 触线架设一次到位施工合格率。
四、现状调查分析
为了把握问题的关键，小组成员对12次接触线 架设施工进行了跟踪记录,检查项目为：1定位器 是否偏移（偏移不大于100mm）、2补偿滑轮间 距是否达标（1200mm～1300mm之间）、3接 触线下锚绝缘子是否与承力索下锚绝缘子对齐 （不大于100mm）、4坠砣b值是否达标（不小 于300mm）、5坠砣a值是否达标（不小于 300mm）、6线索外观质量否达标。检查记录表 见表1所示：
内容真实可靠
活动成果
2009年、2010及2011年发表成果分获四川省、四川省工程建设、 全国工程建设系统优秀QC成果一等奖。
三、选题理由
1、接触线架设后须保证弓网关系良好，确保大 修后设备运营正常。
2、宝成线运输任务繁重，天窗点时间有限，所 以要求我们必须对施工方案进行优化，提高封锁 点时间利用率。
提高接触线架设一次到位 施工合格率
中铁八局集团电务工程有限公司接触网一项目部
汇报人：何月 2012年04月
一、工程概况
宝成铁路是沟通中国西北、西南的 第一条铁路干线，宝鸡至凤州段是 中国的第一条电气化铁路。经过 08年“5.12”大地震后，使得从开通 至今仅一次大修的接触网设备急需 对设备进行灾后重建及复旧。我单 位负责横现河（不含）～巨亭 （不含）4站5区间共计65公里接触网大修工程。
表1 承力索架设施工记录表（不含合格项目）
序 号
施工锚段号
施工日 当日 期 气温
发现问题
1
略阳～王家沱 2011.
中建qc策划书3篇
中建qc策划书3篇篇一中建 QC 策划书一、项目背景随着建筑行业的不断发展，质量管理（Quality Control，简称 QC）在项目中的重要性日益凸显。
中建作为国内知名的建筑企业，一直致力于提高项目质量，为客户提供优质的建筑产品。
本 QC 策划书旨在制定一套有效的质量管理方案，确保项目的顺利进行和高质量交付。
二、QC 目标1. 提高项目质量，确保符合相关标准和规范。
2. 减少质量问题和缺陷，降低返工率。
3. 提高客户满意度，树立中建的良好品牌形象。
三、QC 团队组成1. 项目经理：负责整个项目的质量管理工作，制定 QC 计划和目标，并监督实施。
2. 质量工程师：协助项目经理进行质量策划和控制，制定质量检验标准和流程，组织质量培训和教育。
3. 施工员：负责现场施工的质量管理，监督施工过程中的质量控制措施的执行情况，及时发现和解决质量问题。
4. 质检员：负责对原材料、构配件和施工过程进行质量检验和验收，确保质量符合要求。
5. 资料员：负责质量管理资料的收集、整理和归档，为质量分析和改进提供依据。
四、QC 活动计划1. 质量培训：定期组织质量培训和教育活动，提高团队成员的质量意识和技能水平。
2. 质量检查：制定质量检查计划，定期对施工现场进行质量检查，及时发现和解决质量问题。
3. 质量分析：定期对质量数据进行分析，找出质量问题的根源，制定改进措施。
4. 质量改进：针对质量问题的根源，采取有效的改进措施，不断提高项目质量。
五、QC 工具和方法1. PDCA 循环：按照计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）的顺序进行质量管理，不断循环改进。
2. 因果图：用于分析质量问题的原因和结果，找出问题的根源。
3. 直方图：用于展示质量数据的分布情况，帮助发现质量问题的规律。
4. 控制图：用于监控质量过程，及时发现质量异常情况。
六、QC 成果评估1. 质量目标达成情况评估：定期对质量目标的达成情况进行评估，及时调整质量管理策略。
中铁八局拉日铁路铺架分部试验管理制度
中铁八局拉日铁路铺架分部试验管理制度第一章总则第一条为规范中铁八局拉日铁路铺架分部试验管理工作，提高试验工作质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于中铁八局拉日铁路铺架分部试验管理工作。
第三条试验管理的目标是确保试验工作的科学性、规范性和有效性，达到项目质量目标和客户满意度。
第二章组织管理第四条试验管理工作由拉日铁路铺架分部试验管理部门负责组织实施，具体工作由试验员负责。
第五条试验管理部门负责根据项目需求，制定试验计划和试验方案，并进行定期评估和修订。
第六条试验员应具备相应的技术和管理能力，按照试验计划进行操作，并及时记录试验数据。
第七条试验管理部门应建立试验台账，记录试验设备、试验员、试验计划、试验方案等相关信息。
第三章试验过程管理第八条试验前，试验员应熟悉试验项目的技术要求和试验方法，并保证试验设备的良好状态。
第九条试验员应按照试验方案的要求，进行试验操作，确保试验的准确性和可靠性。
第十条在试验过程中，如遇到试验设备故障或其他异常情况，试验员应及时汇报，并按照程序进行处理。
第十一条试验数据的采集和处理应严格按照试验方案的要求进行，确保数据的准确性和可追溯性。
第十二条试验结束后，试验员应进行数据分析和总结，制作试验报告，并提交试验管理部门进行审核。
第四章试验人员培训与考核第十三条试验管理部门应对试验员进行培训，提高其技术水平和工作能力。
第十四条试验员应定期参加培训和学习，不断更新专业知识，提高工作质量和效率。
第十五条试验员应按照规定的要求参加试验员资格考核，合格后方可担任试验员工作。
第五章试验设备管理第十六条试验管理部门应建立试验设备档案，对试验设备进行定期检查和维护，确保其正常运行。
第十七条试验设备应符合技术要求和标准，试验前应进行校准和检验，确保其测量准确性。
第十八条试验设备应配备合格的操作人员，保证试验设备的安全操作和正确使用。
第十九条对试验设备的使用和维护应制定相应的操作规程，确保试验设备的安全和可靠性。
工程qc活动实施方案
工程qc活动实施方案一、前言为了保证工程建设质量，提高工程管理效率、降低工程建设成本，开展工程QC（Quality Control）活动是非常必要的。
本方案旨在规范工程QC活动实施，确保工程建设质量，提高施工效率，保障工程安全。
二、目的1. 促进施工单位自我管理，提高质量管理水平，降低工程质量缺陷率；2. 加强工程施工过程监督，及时发现并纠正工程质量问题；3. 优化工程建设管理流程，提高施工效率；4. 提高施工现场安全意识，减少工程安全事故；5. 落实工程质量责任，全面提升工程建设质量。
三、实施范围本方案适用于所有工程建设项目施工阶段，包括建筑工程、市政工程、电力工程、交通工程等各类工程项目。
四、组织机构为了贯彻实施本方案，需成立工程QC活动组织机构，包括以下职责：1. 项目质量负责人：负责工程项目质量管理，制定质量控制方案，领导并指导工程QC活动；2. 工程QC小组：负责实施工程QC活动，定期召开QC例会，协调解决工程质量问题；3. 监理单位、施工单位代表：负责协助工程QC活动的实施，参与工程现场质量检查和评定。
五、实施步骤1. 制定工程QC计划：项目质量负责人负责制定工程QC计划，明确QC活动的时间节点、实施内容、责任人等；2. 组建QC小组：项目质量负责人组建工程QC小组，明确小组成员的职责和工作分工；3. 开展工程QC培训：项目质量负责人组织工程QC培训，培训内容包括工程QC基本知识、QC活动实施要点、工程质量管理方法等；4. 制定工程QC检查表：工程QC小组根据工程特点制定相应的检查表，对工程质量进行全面、系统的检查；5. 开展工程QC活动：工程QC小组根据QC计划开展工程QC活动，包括现场巡查、工程质量核查、隐蔽工程质量检验等；6. 处理工程质量问题：工程QC小组对发现的工程质量问题进行定性、定责，并制定整改措施，督促整改；7. 定期汇报工程QC活动情况：工程QC小组定期向项目质量负责人和相关管理人员汇报工程QC活动情况，包括发现的问题、整改情况等；8. 总结工程QC活动经验：工程QC小组定期总结工程QC活动经验，不断改进工程QC活动方法。
中铁八局技术管理岗位责任制管理办法
办法1：中铁八局技术管理岗位责任制管理办法1总则1.1为加强中铁八局施工技术管理，在原《施工技术管理办法》（集司工程[2004]229号）的基础上，依据国家法律、法规和中铁八局有关规定，结合实际情况修订和补充制定《施工技术管理办法》（以下简称《办法》）。
1.2施工技术管理工作应贯彻执行国家有关法律、法规和方针政策；应贯彻执行国家有关部委、地方政府部门所颁发有关的法规、规程、标准、办法和规定。
1.3中铁八局、中铁八局项目经理部（指挥部）、各公司均应根据本办法的原则要求，结合本单位和所承包工程的实际情况制定施工技术管理制度。
各公司应结合本办法规定，建立和完善本单位技术管理体系。
1.4在中铁八局与建设单位签订工程施工承包合同后，施工技术管理工作要围绕实现合同承诺展开活动。
1.5 中铁八局按所承包的工程项目范围（以下简称项目工程）建立中铁八局项目经理部（指挥部），项目工程施工技术管理行为应符合《建设工程项目管理规范》和中铁八局有关文件的要求。
1.6各公司对所承担项目工程的施工技术管理负责。
将部分工程项目合法分包给其他企业时，不能免除本公司的施工技术管理责任；中铁八局项目经理部（指挥部）负责技术监管，并负连带技术管理责任。
1.7工程建设过程中，工程、安质、物资、计划各部门和生产各方之间，有关施工技术管理各种工作的职责、权限、程序和方法，按本办法和中铁八局有关规定执行。
2适用范围本《办法》适用于中铁八局所属各单位、各项目经理部（指挥部）。
3技术管理岗位责任制3.1组织机构和各级技术负责人3.1.1建立四级技术责任制，设置四级技术负责人，实行施工技术管理工作逐级负责，统一领导分级管理。
3.1.2总工程师为技术行政职务，系同级行政领导成员，受同级行政正职领导。
对技术管理工作全面负责，拥有技术决策权和否决权。
在技术工作上，下级技术负责人受上级技术负责人领导。
3.1.3各级副总工程师在同级总工程师领导下分管一部分总工程师的工作，在分管工作范围内行使总工程师职权。
4中铁八局集团昆明铁路建设有限公司沾昆二经部QC小组
降低混合基材喷射机的阻料频次中铁八局集团昆明铁路建设有限公司沾昆二经部QC小组一、工程概况1、沾昆二线设计时速为160km/h，是云南省境内速度最高的铁路，是国家的重点工程，昆明公司施工的第三标段同时被列为中铁八局的重点工程，技术质量要求高。
2、沾昆第二项目部施工的里程段内（DK502+070～DK505+230）喷播植草面积大，用料多，施工面广，工程量大，而混合基材喷射是薄弱环节，降低混合基材喷射机的阻料频次，将大大提高工作效率，节省基料，提高经济效益。
3、施工面为泥岩、砂岩夹泥灰岩、灰岩，岩质较软，遇水易软化，地质条件差，半成品保护时期为旱季，降雨量少，浇水困难，这就对喷播植草质量提出了更高要求。
边坡地质情况照片三、选题理由影响混合基材喷射机喷射质量、效率的因素有：机械故障（占7.5％）、电流故障（3.0％）、人为因素（4.0％）；其他（1.5％），阻料（88.0％）。
见饼分图：制表时间：2005.3.20 制表人：周奇.3.0%机械故障. 7.5% 阻料. 84.0%四、活动计划制表时间：2005.4.1 制表人：周奇五、现状调查项目部QC 小组成员深入现场， 2005年4 月对DK504+560～DK504+920路堑边坡5600㎡混合基材喷射施工中喷射机阻料情况进行调查记录，统计了混合基材喷射机阻料情况表，阻料次数为29.5/5000㎡（33/5600㎡）。
混合基材喷射机阻料调查表制表时间：2005.4.22 制表人：周奇制表时间：2005.4.25 制表人：周奇由调查表做出排列图如下A 风压值不足B 喷射机故障C 混合草种太长D 配料土颗粒太大E 出料运输带故障从排列图中可以看出,致使混合基材喷射机阻料的主要问题是：风压值不足。
ABCDE累计100(%)六、活动目标1、本次活动的目标：将风压值不足频率降低30%，将喷射机阻料频次降至8次/5000㎡。
2、目标依据及可行性分析：依据现状：由DK504+560～DK504+920段阻料频次统计表中看出风压值不足造成阻料25次，其它原因造成的阻料8次。
中国铁道建筑总公司工法管理办法202290号文
中国铁道建筑总公司工法管理方法第一章总那么第一条为推进总公司工法的开发和应用，促进企业科技成果转化和技术创新，提升企业整体施工技术管理程度和工程科技含量，加强对工法的管理，制定本方法。
第二条本方法适用于总公司系统工法的开发、推广应用、管理及总公司优秀工法申报、评审和奖励。
第三条工法是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过一定的工程理论形成的综合配套的施工方法。
第四条工法必须符合国家工程建立的方针、政策和标准、标准，必须具有先进性、科学性和实用性，保证工程质量和平安，进步施工效率，降低工程本钱，节约资源，保护环境等特点。
第五条本方法制定参照中华人民共和国建立部?工程建立工法管理方法?〔建质【2005】145号〕和中华人民共和国铁道部?铁路建立工程工法管理方法?〔铁建立【2021】156号〕。
第二章工法等级第六条工法分为国家级工法、省部级工法、企业级工法。
总公司优秀工法是总公司推荐铁路建立工程工法和国家级工法的根底和根据。
一级(国家级)：其关键技术和施工组织管理到达国内领先程度或国际先进程度，具有显著的经济效益、社会效益和环保效益。
二级(省部级)：其关键技术和施工组织管理到达行业先进程度，具有较好的经济效益、社会效益和环保效益。
三级(企业级)：其关键技术和施工组织管理到达本企业先进程度，有一定的经济效益、社会效益和环保效益。
第三章工法编写第七条工法的编写原那么：1.工法必须是经过工程理论并证明是属于技术先进、效益显著、经济适用、符合节能环保要求的施工方法。
未经工程理论检验的科研成果，不属工法的范畴。
2.工法编写应主要针对某个单项工程，也可以针对工程工程中的一个分部，但必须具有完好的施工工艺。
3.工法的编写顺序是工法特点、工艺原理在前，最后引用一些典型工程实例加以说明。
第八条工法的选题分类1.通过总结工程理论经历，形成有实用价值、带有规律性的先进施工工艺技术。
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大理洱海环湖截污五标项目工程
工法、专利、科技成果及QC小组管理计划
编制：
审核：
中铁八局集团市政工程有限公司
大理洱海环湖截污五标项目工程
2016年3月
目录
1目的
2 适用范围
3 相关文件
4 组织职责
5 管理内容
6 记录
1 目的
为了确保积极开展“四新”技术的推广应用工作，一方面要提高施工工艺质量，保证工程内在质量精益求精，另一方面要在工程建设过程中积极应用新技术、新工艺，用先进的工程技术保证工程品质的提高，保证施工工艺各项指标达到国内同类型施工企业的领先标准。
2 适用范围
本“计划”适用于大理洱海环湖截污五标项目工程项目。
3相关文件
《中铁八局集团科技创新、工法、专利、科研成果管理办法》
《中国铁八局集团工程奖评选办法》
《国家优质工程审定与管理办法（2007年修订稿）》
4组织职责（工法、专利、科技成果及QC管理）
4.1组织成员
组长：李超
副组长：孙力
组员：杨帆、廖育勇、孔程、徐刚、杨扬、杨付建
4.2职责
4.2.1项目经理职责：
4.2.1.1负责项目实施的总体策划工作；
4.2.1.2负责组建工作小组并监督其在本项目的运行管理；
4.2.1.3负责审批和签发有关的管理文件；
4.2.1.4负责工法、专利、科技成果及QC小组的确定，并负责对各项成果的审核。
4.2.2项目总工职责
4.2.2.1负责协作总工组建本项目实施的保证体系和监督体系，主持工作小组的日常管理工作；参与并指导各工作小组的活动；
4.2.2.2制定本项目部实施及管理目标，监督检查开展情况，主持考核各部门实施情况和实施结果,有针对性的制定纠正措施；
4.2.2.3负责组织安排各专业、部门的落实、实施，审批有关的技术文件；
4.2.2.4定期组织各工作小组各项活动，保证各小组正常运转，负责向总工程师汇报活动情况及工作计划。
4.2.3质量管理部职责
4.3.3.1负责本项目实施监督的归口管理工作；参与各工作小组的日常管理工作；
4.3.3.2负责相关文件的编制、各阶段检查表的归档工作；
4.3.3.3负责组织本项目内容的宣贯、培训并监督实施过程；
4.3.3.4负责组织本项目实施过程中存在的问题进行统计分析、处理，督促整改并反馈；
4.3.3.5负责定期向总（副总）工程师汇报在本项目的实施效果，提出改进建议或措施。
4.3.4工程管理部职责
4.3.4.1工程管理部各专业负责本项目各项活动的具体实施工作；
4.3.4.2工程管理部各专业负责活动小组成果的编制、上报；
4.3.4.3工程管理部各专业负责本项目检查实施的记录；
4.3.4.4工程管理部各专业负责对本项目实施过程中存在的问题进行分析、
处理、改进及反馈。
5 管理内容
5.1工法、专利科技成果实施策划
1、科研项目一项：超长距离与曲线顶管技术研究（局级）
2、工法开发一项：水泥水平衡顶管
3、QC成果一项：井点降水
4、科技论文两项：①顶力计算理论及技术应用
②工作井结构优化设计及现场监测技术
5.2 QC小组策划
5.2.1 QC小组的建立
依据项目总体策划,结合项目特点制定项目QC活动计划，随工程的进度，根据课题涉及专业范围组建小组向公司申请注册，获得注册号，填写注册表。
5.2.2开展活动
5.2.2.1活动程序遵循P D CA循环，P（Plan）表示计划；D（Do）表示执行；C（Check）表示检查；A（Action）表示处理。
活动程序共有八步骤：
P阶段含四步骤：找出所存在的问题；分析产生问题的原因；找出主要原因；制订对策。
D阶段包含一个步骤：按照制订的对策实施。
C阶段包含一个步骤：检查所取得的效果。
A阶段包含两个步骤：制定巩固措施防止问题再发生；提出遗留问题及下一步
打算。
5.2.2.2活动过程以事实为依据，用客观数据说话。
5.2.2.3活动过程中灵活应用统计方法。
包括新、老七种工具以及一些简易图表（柱状图、饼分图、折线图、雷达图等）的应用。
5.2.2.4小组活动中所需活动经费，严格按批准的活动经费进行使用，且真正用于QC小组活动中。
5.2.3总结、发布
小组成果应严格按活动程序进行总结,文字精练，程序清楚，逻辑性强。
能用图表、示意图等形象化方式表达的尽量使用图表，力争图文并茂。
课题总结完成后，项目部按QC评审表中打分准进行初评，并将总结报
告（ppt）报公司专家进行评审，推介参加上级组织成果发布会。
组织参加总包、业主方组织的QC成果评比发布工作。
6 流程图
6 记录
记录 1 QC小组(课题)注册登记表；
记录 2 QC小组注册登记台帐；
记录 3 QC小组活动记录表；
记录 4 QC小组活动成果现场评审表；
记录1 QC小组（课题）注册登记表
记录2
QC小组登记台帐
QC小组活动记录
记录4 QC小组活动成果现场评审表；
称：课题名称：。