生产作业管理制度
生产作业管理制度
生产作业管理制度一、概述生产作业管理制度是为了规范企业内部生产作业流程，提高生产效率和产品质量而制定的一系列规章制度。
本制度旨在明确生产作业的责任分工、操作流程、安全规范和质量要求，确保生产作业的顺利进行。
二、责任分工1. 生产主管：- 负责制定生产计划并按时安排生产任务；- 监督生产现场的安全管理和作业指导；- 确保生产作业与产品质量符合标准；- 分析生产过程中的问题并提出改进方案。
2. 生产操作人员：- 根据生产计划进行作业，并确保按规定执行操作流程；- 注意生产过程中的安全与质量控制；- 配合生产主管进行异常情况的处理；- 及时上报生产状况和问题。
三、操作流程1. 进货与仓储管理：- 生产主管根据生产计划需求，向采购部门提供原料和物料清单； - 采购部门负责采购并入库管理；- 仓储管理部门负责储存、保管和发放物料。
2. 生产线调度：- 生产主管根据生产计划安排生产任务并进行生产线调度；- 调度员将生产任务下达给生产操作人员；- 操作人员按照调度要求进行生产作业。
3. 生产过程控制：- 操作人员按照工艺流程执行生产作业；- 严格控制生产过程中的时间、温度、湿度等关键参数；- 配合质检部门进行抽检。
4. 废品及次品处置：- 操作人员及时发现废品和次品，按规定分类和处置；- 记录丢弃数量和原因，并及时反馈给生产主管。
四、安全规范1. 人员安全：- 操作人员必须穿戴安全防护用品，如安全帽、手套等；- 严禁未经培训的人员进入生产现场；- 管理岗位人员要加强对操作人员的安全教育与指导。
2. 设备安全：- 设备使用前应进行检查、清洁和维护，确保安全运行；- 临时停机或异常情况下，应立即切断电源并报告相关人员。
3. 防火安全：- 生产现场禁止吸烟，严禁明火；- 定期检查灭火器和消防设备的有效性。
五、质量要求1. 原料检验：- 采购部门收货后，质检人员对原料进行检验和抽样；- 不合格原料禁止使用。
2. 工艺控制：- 操作人员应按照工艺流程执行生产作业；- 确保产品符合质量标准。
作业队安全生产管理制度
一、目的为了加强作业队的安全管理，提高安全生产水平，保障作业人员的人身安全和健康，预防事故发生，根据国家安全生产法律法规和公司相关规定，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于作业队所有作业活动，包括但不限于施工、维修、安装、拆卸、运输等。
三、组织机构及职责1. 作业队长：全面负责作业队的安全生产工作，组织制定和实施安全生产管理制度，监督安全生产措施的落实，确保安全生产。
2. 安全员：负责作业队的日常安全管理，监督安全生产制度的执行，检查安全隐患，组织安全教育培训，处理安全事故。
3. 作业人员：严格遵守安全生产规章制度，积极参加安全教育培训，提高安全意识，正确使用安全防护用品，发现安全隐患及时报告。
四、安全生产管理制度1. 安全教育培训：作业队定期组织安全教育培训，提高作业人员的安全意识和操作技能。
2. 安全生产责任制：明确各级人员的安全生产职责，落实安全生产责任制。
3. 安全操作规程：制定和实施安全操作规程，确保作业过程中各项操作符合安全要求。
4. 安全检查与隐患排查：定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
5. 安全防护用品：为作业人员配备必要的安全防护用品，并确保其正确使用。
6. 应急预案：制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
7. 安全事故处理：发生安全事故时，及时组织调查、处理，总结经验教训，防止类似事故再次发生。
8. 安全生产考核：将安全生产纳入绩效考核，对安全生产成绩突出的个人和集体给予奖励，对安全生产责任不落实的个人和集体进行处罚。
五、安全生产措施1. 作业现场安全管理：确保作业现场安全设施齐全、完好，遵守现场作业规定，防止意外事故发生。
2. 机械设备管理：定期检查、维护机械设备，确保其安全可靠运行。
3. 货物运输管理：严格按照规定进行货物运输，确保运输安全。
4. 高处作业管理：高处作业必须佩戴安全带，设置安全防护设施，防止坠落事故。
5. 动火作业管理：严格执行动火作业审批制度，落实动火作业安全措施。
安全生产作业管理制度范本（三篇）
安全生产作业管理制度范本第一章总则第一条为了保障企业员工的人身安全和财产安全，提高安全生产管理水平，确保安全生产工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有企事业单位的生产作业过程中的安全管理工作。
第三条本制度的目的是通过明确安全生产的组织和管理要求，规范企业的生产作业过程，预防和控制事故的发生，最大限度地保护员工的人身安全和财产安全。
第四条企业各级领导要高度重视安全生产工作，加强对安全生产的组织领导和监督管理，确保安全生产工作的顺利开展。
第二章安全生产责任第五条企业的各级领导是安全生产的第一责任人，要履行安全生产的主体责任，确保安全生产工作的顺利进行。
并指定专人负责安全生产工作的组织和管理。
第六条专人负责安全生产的组织和管理，要具备相应的安全生产管理知识和技能，并定期进行培训和考核。
第七条生产线上的班组长是每个班组的安全生产责任人，负责组织、指挥、监督本班组生产作业过程中的安全工作，并报告相关责任人。
第八条工人也是安全生产的参与者，要按照相关规定和操作规程执行生产作业，维护自身安全和相关设备设施的正常运行。
第三章生产作业安全管理第九条生产作业前，要对相关设备设施进行检查和维护，确保正常运行。
第十条生产作业过程中要做到防火、防爆、防毒、防雷、防高温等，确保员工的人身安全。
第十一条生产作业现场要保持整洁，杂物必须堆放在指定的地方，不得堆放在通道和消防设施旁边，防止堆积物阻挡通道和疏散途径。
第十二条高处作业和危险作业要按照相关操作规程执行，并配备个人防护装备。
第十三条生产作业过程中要按照相关规定和标准进行作业，不得擅自修改或忽视安全操作规程。
第十四条生产作业过程中要根据实际情况，合理安排作业人员的数量，确保作业效率和安全。
第四章应急救援措施第十五条生产作业过程中如发生事故、事故隐患、火灾等紧急情况，需立即报告相关责任人，并迅速采取应急措施，确保员工的人身安全和财产安全。
第十六条每个班组配备相应的急救设备和急救人员，并定期进行急救培训和演练。
车间作业时间管理制度
一、目的为了提高车间生产效率，确保生产任务的顺利完成，规范车间作业时间管理，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本车间所有员工及相关人员。
三、管理制度1. 工作时间（1）车间员工实行标准工作时间制度，即每日工作8小时，每周工作40小时。
（2）车间员工需按照规定时间上下班，不得迟到、早退。
（3）车间员工因特殊情况需调整工作时间，需提前向班长或主管申请，经批准后方可调整。
2. 工作时间安排（1）车间班长根据生产任务和员工实际情况，合理安排员工的工作时间，确保生产任务按时完成。
（2）车间主管负责监督车间班长的生产时间安排，确保员工工作时间的合理性和公平性。
3. 加班制度（1）车间员工因生产需要，需加班时，由班长或主管根据实际情况安排加班。
（2）加班时间不得超过每日3小时，每周不得超过36小时。
（3）加班工资按照国家规定和公司相关政策执行。
4. 请假制度（1）车间员工因病、事、产假等特殊情况需请假，需提前向班长或主管请假，并说明请假原因。
（2）请假期间，员工需办理请假手续，并按时归还请假证明。
（3）员工请假期间，其工作职责由班长或主管安排其他员工代为履行。
5. 迟到、早退处罚（1）员工迟到、早退，每次扣除当月工资的5%。
（2）员工连续迟到、早退3次，给予警告处分；连续迟到、早退5次，给予记过处分。
6. 休息日和节假日（1）车间员工享有国家规定的休息日和节假日。
（2）休息日和节假日，车间需根据生产任务和员工实际情况，合理安排员工休息。
四、监督检查1. 车间主管负责监督检查本制度执行情况，对违反制度的行为进行处理。
2. 员工对违反制度的行为有权举报，车间将予以调查处理。
五、附则1. 本制度由车间主任负责解释。
2. 本制度自发布之日起执行。
3. 本制度如与国家法律法规、公司相关规定相抵触，以国家法律法规、公司相关规定为准。
生产操作管理制度(5篇)
生产操作管理制度（集锦5篇）现代社会进展快速,与制度相关的领域也日益增多,而制度的功能就是让我们了解应当和不应当去做的事情,从而达到惩恶扬善和维护公正的目的。
以下是我为大家收集整理的生产操作管理制度，多篇可选，欢迎阅读、借鉴并下载。
生产操作管理制度第1篇一、目的为加强特种作业人员的管理工作，提高特种作业人员的安全素养，防止伤亡事故，促进安全生产，依据《安全生产法》《生产经营单位安全培训规定》《安全生产培训管理方法》《特种作业人员安全技术考核方法》《特种设备作业人员监督管理方法》等国家法律法规和规章，订立本制度。
二、制度内容（一）特种设备操作人员必需持特种设备安全监督管理部门核发的特种设备操作人员操作证后方可独立从事相应的工作。
（二）操作人员的培训包括：委外培训（当地特种设备操作人员培训机构）和单位内部培训两种。
（三）政工人事部门应建立特种设备作业人员的培训、教育档案，适时通知有关人员参加特种设备操作人员的换证考试，保持操作证的有效性。
（四）政工人事部门每年编制当年度特种设备操作人员的培训计划，报告单位领导批准后实施。
（五）单位内部培训由安全保卫部门特种设备安全管理人员负责组织实施，每半年至少组织一次，培训的内容重要包括：国家有关特种设备的法律、法规、规章的学习；安全生产规章制度和操作规程；特种设备使用、维护、保养学问；特种设备事故的案例分析；特种设备安全事故及防范和应急措施、自救学问；特种设备有关安全生产管理学问、技术学问和岗位操作技能的学习，必要时可组织人员进行笔试。
每次培训必需做好相应的记录。
（六）参加委外培训（当地特种设备操作人员培训机构）的人员必需经单位领导同意，培训合格的予以报销相应的费用。
（七）特种设备操作人员未按规定参加培训，或培训考核不合格的按有关制度予以处分或扣奖。
（八）特种设备操作人员教育培训作为公司安全考核内容之一、生产操作管理制度第2篇为了进一步完善并明确生产线车下作业人员安全作业标准，使车下作业人员的人身安全能够得到有效的'保证，特订立车下作业人员安全操作管理流程，内容如下：1、对未装仪表台和组合开关的车辆到车下操作前，把“严禁打车”牌分别悬挂在驾驶区方向机杆和副启动盒醒目位置，然后再进入车下工作。
安全生产作业管理制度(4篇)
安全生产作业管理制度一、管理目标确保安全生产作业的高效、有序进行，保障员工的生命安全和财产安全，最大限度地防止事故的发生，降低生产安全风险。
二、管理职责1. 公司领导：负责制定安全生产作业管理制度，并确保其落实；对重大安全风险进行判断和决策；组织开展安全生产培训和演练；制定安全生产目标和责任分工；定期检查安全生产工作的执行情况，并提出改进措施。
2. 部门负责人：负责组织实施安全生产工作，并配备足够的防护措施和设备；负责进行安全隐患排查和事故应急处理；负责安全生产培训和奖惩制度的落实；定期报告安全生产工作情况。
3. 员工：必须按照安全生产作业管理制度要求进行作业，配合上级的安排，积极参与安全培训和演练，正确使用防护设备。
三、安全生产管理制度1. 安全生产组织管理制度（1）建立安全生产管理机构，明确各级安全生产管理职责和权限。
（2）制定安全生产工作计划，对安全风险进行评估和控制，并及时调整工作计划。
（3）建立安全生产档案，记录安全生产工作的相关信息和事故情况，并进行分析总结，及时采取措施避免重复发生。
2. 安全培训管理制度（1）制定安全培训计划和课程内容，保证员工的安全意识和技能的培训。
（2）定期组织安全培训和考核，策划安全教育活动，提高员工的安全意识和应急处理能力。
（3）建立员工安全教育档案，记录安全培训和考核情况，推行学员教练制度。
3. 安全检查管理制度（1）制定安全检查计划，对不同区域和岗位进行安全检查，及时发现和整改隐患。
（2）建立安全检查记录和整改措施台账，监督整改情况，并追究责任。
（3）实行定期抽查制度，对重大安全风险进行重点检查。
4. 应急处理管理制度（1）建立应急处理组织机构，明确应急处理程序和责任。
（2）制定应急演练计划，定期组织演练，提高员工应急处理能力。
（3）建立应急设备和物资储备制度，保证应急处理的及时有效。
5. 安全奖惩管理制度（1）制定安全奖惩办法，对安全工作成绩进行评价，激励安全生产工作的积极性。
生产现场作业管理制度(5篇)
生产现场作业管理制度第一部分生产车间管理第一条目的为有效控制生产过程，防止不合格产品的发生，确保产品质量稳定及原辅料无浪费，规范现场。
第二条范围适用于生产车间加工制造作业段。
第三条职责(一)车间负责人及现场质检负责生产操作规程执行情况的监督。
(二)生产车间作业员工负责生产操作规程的执行、自查和合理化建议。
(三)生产车间操作规程(略)见《产品工艺规程》、《设备安全规程》、《设备操作规程》等相关作业指导书(四)生产车间现场管理要求(略)按照6S管理要求及SSOP卫生标准操作程序执行。
第二部分库房管理第四条材料入库和发放的基本要求(一)入库各种物资材料必须有严格的手续，验收合格后方能入库。
(二)对于紧急放行原材料，要单独存放，作好标识。
(三)库管员在材料出库时，须依据领料单或排工单，根据产品材料预算定额出库，特殊情况需主管部门领导签字方可出库。
第五条储存和保管要求(一)按照公司食品安全质量管理体系相关要求进行存储管理。
(二)露天堆放物质应堆放整齐，立标牌标明，需防雨、防潮。
(三)入库材料应及时记账、上架、设卡，按物资类别摆放整齐，达到账、物、卡相符，对所有物资材料保管员必须做到日清月盘点，半年一小结，一年一大清，保证账、卡、物相符。
(四)库存物资要遵守“三清”、“二齐”原则。
三清即：数量清、质量清、规格清；二齐即：库容整齐、标示齐全、遵循先进先出原则。
(五)易失效或超期的材料应定期检查，失效或超期的应及时从库房剔出，按《不合格品控制程序》处理。
(六)禁止他人入库玩耍，注意防火，禁止他人在仓库和易燃品附近吸烟。
(七)禁止他人随便动用消防工具，以防误用及丢失。
(八)单位之间互借，要有证明信，主管领导签字，并注明归还时间，材料调拨的，需方应开具领料单。
(九)严格控制易耗品的使用，做到以旧换新，不许超支。
(十)车间加工需入库的产品，必须经质检员验收合格后，方可办理有关入库手续。
第六条验审出入库资料要求(一)入库资料应有厂部请购单和对方销售清单，发票或清款单。
生产作业行为的安全管理制度(5篇)
生产作业行为的安全管理制度为了加强生产现场的管理和控制，对作业现场的安全管理制定本制度：一、隐患生产过程中的隐患分为：人的不安全行为、设备实施不安全状态、工艺技术及环境不安全因素等。
1、人的不安全行为包括：①违反安全操作；②违章指挥；③疲劳作业等。
2、设备设施不安全状态：①设备设施过期使用；②设备设施的设计制造存在缺陷；③设备设施的使用、维修不当。
3、工艺技术环境因素：①工艺技术落后、不适宜生产要求；②自然灾害等因素。
二、控制措施1、发现违反安全操作的作业人员，应停止其工作，对其再进行安全生产教育，直至考核合格再上岗，必要时应给予经济处罚。
2、员工有权拒绝违章指挥操作，并上上级领导举报，因违章指挥而造成不良后果的，由指挥者承担一切责任。
3、对疲劳作业者应轮流作业，适当调整作业时间。
4、设备设施使用不应超过其生命周期，设备设施应当经常维护保养，对超周期使用，不能维修或维修不如更新划算的应按规定作报废处理。
5、设备设施存在缺陷的应由设计制造单位负责重新设计制造，毕业时退回处理。
6、设备设施的使用，应严格遵守操作规程进行操作，严禁违规操作，野蛮操作等。
维修后的设备设施应实行验收制度，经验收合格后方可使用，严禁擅自使用未经验收或验收不合格的设备设施，造成事故的，由使用者承担一切责任。
7、对工艺技术不适宜生产要求的，应及时更新，引进先进的生产工艺技术及设备、设施，对报废和购进新的设备设施要严格按照《生产设备设施的规定》执行。
8、企业应加强对自然灾害的预防，严格执行各项规章制度，增强企业抵抗自然灾害的能力，把企业的损失降至最低。
生产作业行为的安全管理制度（2）是指为保障生产作业过程中的安全，预防事故的发生而制定的一系列规章制度和管理措施。
下面是一个常见的生产作业行为的安全管理制度的内容：1. 安全责任制度：明确各级管理人员、生产人员和员工的安全责任和义务，包括安全隐患的发现、上报和处理，安全知识的宣传和培训等。
工厂标准作业管理制度范本
第一章总则第一条为规范工厂生产作业流程，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一：保障员工在生产过程中的安全与健康；2. 质量至上：确保产品质量达到国家标准和客户要求；3. 效率优先：提高生产效率，降低生产成本；4. 持续改进：不断优化生产流程，提升管理水平。
第二章人员管理第四条员工须遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，服从工作安排，认真履行职责。
第五条员工应具备以下条件：1. 具备与岗位相适应的专业技能和知识；2. 具备良好的职业道德和团队协作精神；3. 具备较强的责任心和执行力。
第六条员工应按时参加公司组织的培训，提高自身业务水平和综合素质。
第七条员工如有违反本制度的行为，公司将依据相关规定进行处罚。
第三章作业管理第八条工厂生产作业流程应严格按照工艺规程执行，确保产品质量。
第九条生产前，生产部门应根据生产计划、物料准备情况、设备状况等因素，合理组织生产。
第十条生产过程中，生产人员应严格遵守操作规程，确保生产安全。
第十一条生产过程中，如遇设备故障、原材料质量问题等情况，应及时上报，并采取措施进行处理。
第十二条生产结束后，生产人员应对生产现场进行清理，确保生产环境整洁。
第四章质量管理第十三条建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
第十四条质检部门负责对生产过程中的产品进行抽检，发现问题及时处理。
第十五条生产部门应积极配合质检部门的工作，对不合格产品进行整改。
第十六条质量问题责任人应承担相应责任，并接受公司处罚。
第五章安全生产第十七条建立安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
第十八条定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
第十九条做好生产现场安全防护措施，确保生产安全。
第二十条如遇突发事件，立即启动应急预案，确保员工生命安全。
第六章奖惩制度第二十一条对严格遵守本制度、工作表现突出的员工，给予表彰和奖励。
作业管理制度（精选5篇）
作业管理制度（精选5篇）作业管理制度篇1一、目的对本公司紧急特殊需要的生产任务，不适用于执行一般性的安全操作规程,安全可靠性差,容易发生人身伤亡或设备损坏，事故后果严重,需要采取特别控制措施的特殊危险作业。
必须采取特殊审批和保护措施，确保安全生产。
二、责任1、企业安委会、安全科负责监督执行本制度;2、有危险作业部门或个人必须履行本制度;三、危险作业范围:1、高空作业(高度在2m以上,并有可能发生坠落的作业);2、在易燃易爆部位的动火作业;3、爆炸或有爆炸危险的作业;4、起吊安装大重型设备的作业;5、带电作业;6、有急性中毒或窒息危险的作业;7、处理化学毒品、易燃易爆物品、放射性物质的作业;8、在轻质屋面(石棉瓦、玻璃瓦、木屑板等)上的作业;9、其它危险作业。
四、危险作业审批1、凡属于上述8种范围，在生产中不常见，又急需解决的危险作业。
在进行危险作业前，应由下达任务部门和具体执行部门(包括承包部门、个人)共同填写“危险作业申请单”(见附表)，报企业安全科批准，特别危险作业需报主管副总经理审批同意后，方可开始作业。
2、如情况特别紧急来不及办理审批手续时，实施单位必须经主管副总经理同意方可施工。
主管副总经理应召集有关部门在现场共同审定安全防范措施和落实实施单位的现场指挥人。
但事后必须补办审批手续。
3、危险作业的单位应制定危险作业安全技术措施，报请安全科审批;特别危险作业须经安全技术论证报请主管副总经理批准。
4、作业人员由危险作业单位领导指定，有作业禁忌症人员、生理缺陷、劳动纪律差、喝酒及有不良心理状态等人员，不准直接从事危险作业。
五、危险作业的实施1、危险作业申请批准后，必须由执行单位领导下达危险作业指令。
操作者有权拒绝没有正式作业指令的危险作业。
2、作业前，单位领导或危险作业负责人应根据作业内容和可能发生的事故，有针对性地对全体危险作业人员进行安全教育，落实安全措施。
3、危险作业使用的设备、设施必须符合国家安全标准和规定，危险作业所使用的工具、原材料和劳动保护用品必须符合国家安全标准和规定。
作业规程及措施管理制度
作业规程及措施管理制度一、总则为了加强企业的作业管理，规范员工的行为，确保生产安全和产品质量，提高企业的经济效益，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
本制度适用于企业内部所有员工的作业活动，包括生产、研发、销售、服务等各个环节。
二、作业规程1. 作业准备（1）员工应按工作岗位要求，穿戴好劳动保护用品，如安全帽、工作服、手套等。
（2）检查设备、工具是否完好，如有问题应及时报告上级。
（3）了解生产任务和要求，领取相应的原材料和工具。
2. 作业过程（1）严格按照作业指导书和工艺规程进行操作，不得擅自改变工艺流程和作业方法。
（2）严格控制产品质量，对不合格品要及时隔离并报告上级处理。
（3）做好作业现场的清洁、整齐，保持设备、工具的清洁和维护。
（4）遵守作业纪律，不得迟到、早退、擅自离岗。
3. 作业结束（1）清理作业现场，整理工具和设备。
（2）向上级汇报作业完成情况，如有问题要及时反馈。
（3）做好作业记录，包括生产数量、质量、时间等。
三、措施管理制度1. 安全生产（1）员工应严格遵守安全生产法规，不得违章操作。
（2）定期进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
（3）设备应定期进行检查和维护，保证设备安全运行。
（4）对于安全隐患，要及时报告上级并采取措施排除。
2. 质量控制（1）建立严格的质量管理体系，确保产品质量符合标准要求。
（2）对生产过程中的质量问题要及时分析原因，采取措施改进。
（3）对于质量问题，要严格追究责任，并进行相应的处罚。
3. 环境保护（1）员工应遵守环境保护法规，不得违章排放污染物。
（2）建立环保设施，减少生产过程中的污染排放。
（3）定期进行环保检查和评估，提高环保水平。
4. 员工培训（1）定期进行员工培训，提高员工的业务水平和综合素质。
（2）鼓励员工参加各类专业培训和学历教育，提高个人能力。
（3）建立激励机制，鼓励员工创新和改进。
四、监督与考核1. 企业应设立专门的监督机构，对员工的作业活动和措施执行情况进行监督和检查。
工厂作业过程管理制度
工厂作业过程管理制度一、总则为规范工厂作业过程，提高生产效率，确保产品质量，特制定本管理制度。
二、管理责任1. 工厂管理层负责全面组织和管理工厂作业过程，对生产过程进行监督和检查。
2. 作业主管负责具体的作业过程管理工作，对作业过程安排和执行负有责任。
3. 所有员工必须遵守管理制度，认真执行作业规程，确保作业过程正常进行。
三、作业流程1. 生产领导根据订单要求和生产计划确定作业流程，制定作业方案。
2. 生产领导根据作业方案安排作业过程，对作业过程进行监督和检查。
3. 作业主管按照作业流程进行生产指导，协调各部门工作，确保作业过程顺利进行。
4. 所有员工要按照作业流程进行操作，严格遵守作业规程，确保作业质量。
四、作业规范1. 作业过程中严禁使用超时、超负荷的设备，确保操作安全。
2. 作业过程中要遵循标准化作业流程，确保产品质量。
3. 作业过程中如有异常情况，应立即上报主管领导处理，不能擅自处理。
4. 作业过程中要遵守环保政策和法规，合理使用资源，减少废物排放。
五、作业检查1. 生产领导要定期对作业过程进行检查，及时发现和解决问题。
2. 作业主管要对作业过程进行日常检查，确保各项指标符合要求。
3. 所有员工要自觉接受作业检查，积极配合解决问题，确保作业质量。
六、作业评估1. 生产领导要定期对作业过程进行评估，分析作业效率和质量。
2. 作业主管要对员工作业表现进行评估，及时给予奖惩措施。
3. 所有员工要积极参与作业评估，不断提高自身作业水平，为企业发展贡献力量。
七、作业改进1. 生产领导要根据作业评估结果，及时提出改进方案，优化作业流程。
2. 作业主管要根据员工反馈意见，改进作业管理方式，促进作业效率提升。
3. 所有员工要积极参与作业改进，提出建设性意见，共同推动工厂作业过程持续发展。
八、附则1. 本管理制度由工厂管理部门负责解释，如有问题请及时咨询。
2. 本管理制度自颁布之日起生效，作废以前的一切相关制度。
作业现场安全生产管理制度(5篇)
作业现场安全生产管理制度1、生产区内“十四不准”(1)加强明火管理，防火、防爆区内，不准吸烟。
(2)生产区内，不准带进小孩。
(3)禁火区内，不准无阻火器车辆行驶。
(4)上班时间，不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事。
(5)在班前、班上不准喝酒。
(6)不准使用汽油等挥发性强的可燃液体擦洗设备、用具和衣物。
(7)不按工厂规定穿戴劳动防护用品(包括工作服、工作鞋、工作帽等)，不准进入生产岗位。
(8)安全装置不齐全的设备不准使用。
(9)不是自己分管的设备、工具不准动用。
(10)检修设备时安全措施不落实，不准开始检修。
(11)停机检修后的设备，未彻底检查，不准启动。
(12)不戴安全带，不准登高作业。
(13)脚手架、跳板不牢，不准登高作业。
(14)石棉瓦上不固定好跳板，不准登石棉瓦作业。
2、操作工“六严格”(1)严格进行交接班。
(2)严格进行巡回检查。
(3)严格控制工艺指标。
(4)严格执行操作票。
(5)严格遵守劳动纪律。
(6)严格执行有关安全规定。
3、动火“六大禁令”(1)没有有效的动火证，任何情况严格禁止动火。
(2)不与生产系统隔绝，严格禁止动火。
(3)不进行清洗、置换合格，严格禁止动火。
(4)不把周围易燃物消除，严格禁止动火。
(5)不按时作动火分析，严格禁止动火。
(6)没有消防措施，无人监护，严格禁止动火。
4、进入容器、设备“八必须”(1)必须申请并得到批准。
(2)必须进行安全隔绝。
(3)必须进行置换、通风。
(4)必须按时间要求进行安全分析。
(5)必须配戴规定的防护用具。
(6)必须器外有人监护。
(7)必须有抢救后备措施。
(8)监护人员必须坚守岗位。
5、机动车辆“七大禁令”(1)严禁无证开车和无令开车(调度令)。
(2)严禁酒后开车。
(3)严禁超速开车。
(4)严禁空档溜车。
(5)严禁设备带病行车。
(6)严禁人货混载行车。
(7)严禁超标(超高、超长、超量)装载行车。
作业现场安全生产管理制度（2）是企业为保障员工生命安全和身体健康，预防事故发生而制定的管理制度。
生产作业管理制度情况
生产作业管理制度情况企业的生产作业管理制度主要包括生产计划制度、生产调度制度、生产过程管理制度、生产成本管理制度和生产质量管理制度等内容。
下面将逐一介绍这些方面。
1.生产计划制度生产计划制度是企业生产作业管理制度的核心，它是制定和规划企业生产活动的基础。
生产计划制度应当包括生产计划的制定、修改、执行和监控等环节。
首先，企业应当制定年度、季度、月度和周度生产计划，并根据市场需求、订单情况、原料供应等因素进行调整。
其次，在生产计划中应当明确生产任务、生产目标、生产周期、生产数量和生产时间等内容。
最后，企业应当及时跟踪生产计划的执行情况，并及时调整计划以确保生产进度和质量。
2.生产调度制度生产调度制度是为了合理安排生产资源、优化生产过程、提高生产效率而设立的。
生产调度制度应当包括生产资源的分配、生产任务的下达、生产进度的控制和生产现场的调度等环节。
企业应当根据生产计划和生产资源情况制定生产调度方案，并通过现代信息技术手段对生产任务进行分配和跟踪。
此外，企业应当定期对生产现场进行布局调整和生产流程优化，以提高生产效率和降低生产成本。
3.生产过程管理制度生产过程管理制度是确保生产过程顺利进行、生产任务按时完成、产品质量符合标准的重要环节。
生产过程管理制度应当包括生产作业流程的规定、生产设备的维护管理、生产人员的培训和考核等内容。
企业应当建立生产作业流程图，并确保生产作业按照流程进行。
同时，企业应当建立健全的设备维护保养制度，定期对设备进行检查和保养，确保设备正常运转。
另外，企业还应当对生产人员进行培训和考核，提高员工的操作技能和责任意识。
4.生产成本管理制度生产成本管理制度是为了控制生产成本、降低生产成本、提高企业竞争力而设立的。
生产成本管理制度应当包括生产成本的核算、监控、分析和控制等环节。
企业应当根据生产计划和生产任务核算生产成本，定期通过成本控制报表分析生产成本的构成和变化情况。
同时，企业应当通过精心管理原料采购、生产设备使用、人员工资和其他生产开支，降低生产成本并提高利润率。
作业现场安全生产管理制度
作业现场安全生产管理制度第一章总则第一条为了保障作业现场的安全生产，预防和控制作业现场的各类安全风险，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有作业现场的工作人员，包括内部员工、外包人员以及临时工等。
第三条作业现场安全生产管理制度的内容包括作业现场安全责任、作业环境管理、作业人员管理、事故应急预案等。
第二章作业现场安全责任第四条作业现场安全责任由作业现场负责人负责，负责人必须具备相应的安全管理经验和知识，确保作业现场的安全生产。
第五条作业现场负责人的主要职责包括：1. 制定和完善作业现场安全管理制度，并确保全员遵守。
2. 负责组织安全培训，提高作业人员的安全意识和技能。
3. 监督作业现场的安全操作，及时发现和处理安全隐患。
4. 负责组织应急预案演练，确保在发生事故时能够迅速采取有效措施。
5. 负责事故调查和处理，提出改进意见，防止类似事故再次发生。
第六条作业现场负责人在履行安全职责时应当遵守法律法规，严禁违规操作和违规指令，对于安全事故负有直接责任。
第三章作业环境管理第七条作业现场必须符合国家相关安全生产标准，确保作业环境安全无隐患。
第八条作业现场负责人应对作业环境进行全面的检查，确保设备设施的正常运行和安全可靠。
第九条作业现场必须配备适用的防护设施和消防设备，并定期进行维护和检修，确保其完好有效。
第四章作业人员管理第十条作业人员必须参加相关的安全培训，具备相应的安全操作技能和知识。
第十一条作业人员在作业现场必须佩戴符合要求的个人防护装备，并正确使用。
第十二条作业人员不得擅自更改或停止安全设备的工作状态，发现安全隐患应及时报告负责人。
第十三条作业人员应当严格遵守作业现场的安全规章制度，不得酗酒、吸烟或者使用禁止的药物。
第五章事故应急预案第十四条作业现场负责人必须制定健全的事故应急预案，包括事故报告程序、紧急疏散措施等。
第十五条作业现场负责人应当定期组织事故应急演练，提高作业人员的应急处置能力。
第十六条作业现场必须配备齐全的急救设备和药品，并设置急救室，以保障发生事故时的及时救治。
作业安全管理制度（5篇）
作业安全管理制度1目的为规范公司内作业的安全管理，控制和消除生产作业过程中的潜在风险，实现安全生产，制订本制度。
2适用范围2.1本制度适用于本公司各部门、车间。
2.2申办厂内安全作业许可证的项目2.2.1厂内动火作业：在公司内进行的电焊、气焊、气割、切割、磨光等产生明火的作业。
2.2.2进入有限空间作业：进入设备内部；进入专用管道、地沟、地井、烟道；进入专用贮料池等，进行检验、检测、维修、养护等。
2.2.3破土作业：公司内进行的内部地面开挖、掘进、钻孔、打桩、爆破等。
2.2.4临时用电作业：企业内一切临时用电的作业。
2.2.5高处作业：按照《高处作业分级》(GB/T3608－93)标准规定的各种作业。
____起重吊装作业：在企业内进行安装、拆除、维修等作业。
2.2.7抽堵盲板作业：因检修或其他作业须抽堵盲板的作业。
2.2.8断路作业：生产区域内的交通道路上进行施工及吊装吊运物体等影响正常交通的作业。
2.2.9企业内部规定的其他需办理安全作业许可证的项目。
3职责与分工主管部门：安全环保部。
负责公司内各项作业安全管理制度的监督执行，相关部门：生技科；协助主管部门监督各项作业中的安全工作。
行政办公室；负责规定职责内的各项安全作业工作。
各部门、车间。
认真贯彻执行本制度，保障各项作业安全实施。
4内容与要求4.1各项作业必须办理安全作业许可证。
4.1.1申办厂内安全作业许可证的程序4.1.1.1由作业或被作业部门提出指定专人向管理部门提出申请。
4.1.1.2安全作业许可证由安全环保部或相关部门签发并进行监督，注重时效性。
4.1.2安全作业许可证的内容4.1.2.1安全作业许可证应注明作业内容和作业的起止时间。
4.1.2.2应规定具体的防范措施和作业区域。
4.1.2.3需通知的相关部门和具体的防护要求。
4.1.2.4作业负责人和作业监护人。
4.1.3安全作业许可证的使用要求4.1.3.1严格遵守作业的起止时间，如超时应及时补办相应手续。
生产作业行为的安全管理制度
生产作业行为的安全管理制度
是指企业为了保障生产作业过程中的人身和财产安全而制定的一套管理规定和措施。
其目的是预防和减少事故的发生，保障员工的安全，提高生产效率。
以下是一些常见的生产作业行为安全管理制度：
1. 安全生产责任制：明确各级管理人员在安全生产方面的责任，包括领导责任、监管责任和班组责任等。
2. 安全生产规章制度：制定生产安全方面的规章制度，包括安全操作规范、安全防护措施、事故应急处置等。
3. 安全教育培训制度：确保员工掌握必要的安全知识和操作技能，提高其安全意识和应急反应能力。
4. 安全检查和巡查制度：建立定期、不定期的安全检查和巡查制度，检查和发现存在的安全隐患，及时采取措施消除隐患。
5. 事故报告和调查制度：建立严格的事故报告和调查制度，发生事故后及时报告上级机关，并进行详细的事故调查和分析，找出事故原因并采取措施防止再次发生。
6. 奖惩制度：对于遵守安全规定、积极参与安全生产、防止事故的员工给予奖励；对于违反安全规定、造成事故的员工进行相应惩罚。
7. 安全设备和防护措施管理制度：规定企业应配备必要的安全设备和防护工具，并对其进行维护和管理。
8. 紧急救援和应急预案制度：建立应急预案，明确员工在紧急情况下的应急操作程序，确保员工的生命安全和财产安全。
以上是一些常见的生产作业行为安全管理制度，企业在实施的过程中可以根据自身的实际情况进行调整和完善。
同时，企业还应加强安全培训、定期开展安全演练、提高员工的安全意识和技能，以确保生产作业过程的安全。
安全生产作业管理制度范文(三篇)
安全生产作业管理制度范文【安全生产作业管理制度】一、制度目的与依据1. 目的本制度的目的是为了加强公司安全生产的管理，确保员工的人身安全和财产安全，提高企业的安全生产管理水平和经济效益。
2. 依据本制度的依据为国家有关安全生产法律法规、标准和公司其他管理制度。
二、适用范围本制度适用于全体员工及相关合作单位的安全生产作业管理。
三、主要责任及权限1. 公司领导公司领导应制定安全生产目标，对安全生产工作负总责，并对违反安全规定的行为进行惩处和奖励。
2. 各部门负责人各部门负责人应对本部门的安全生产工作负责，制定具体的安全管理措施和操作规程，并组织实施。
他们有权对违反安全规定的人员进行警告、处罚，并报告公司领导。
3. 员工每位员工应严格遵守安全规定，积极参与安全培训，认真履行安全生产职责。
如发现安全隐患或事故，应及时报告上级，并采取紧急措施。
四、安全生产作业管理制度1. 安全岗位责任制(1) 公司应明确各部门的安全岗位，制定岗位职责，明确责任。
岗位责任要写明未进行相关安全操作的后果和惩罚。
(2) 各岗位要配备合格并进行过相关培训的员工，确保能熟悉使用相关安全设备和操作规程。
(3) 各岗位人员要每月进行一次安全演练，以提高应急能力和熟悉操作程序。
2. 安全教育和培训(1) 公司应制定安全教育和培训计划，确保每位员工能定期接受安全培训，提高安全素养。
(2) 新入职员工必须接受安全培训，并通过考试后方可上岗。
(3) 对于新设备、新工艺的投入使用，必须进行培训，确保员工熟悉操作程序和安全措施。
3. 安全设施和设备管理(1) 公司应定期检查、维护和修理安全设施和设备，确保其运行正常和安全。
(2) 每个岗位都应有相关安全设施，并且应进行标明和标识。
(3) 员工必须熟悉和正确使用各种安全设施和设备，发现问题应及时报告维修。
4. 应急管理(1) 公司应制定完善的应急预案，并定期组织应急演练，以提高员工的应急能力和危机意识。
生产车间规范化作业管理制度
生产车间规范化作业管理制度一、总则：为了提高车间作业效率，确保生产质量，规范车间作业行为，特制定本作业管理制度。
二、作业班次及时间：1.生产车间按照工作需要分为白班和夜班，具体班次为早班、中班和晚班。
2.白班作业时间为早上8点至下午5点，中间有一个小时的午休时间；夜班作业时间为晚上9点至次日凌晨6点，中间有一个小时的休息时间。
3.每班次之间需保证半小时的交接时间。
三、派工制度：1.车间主管根据生产计划，制定每日的派工方案，并在派工台上予以公示。
2.每位员工在每天上班前，查阅派工方案，了解自己的工作任务。
四、作业安全：1.所有员工必须经过作业安全培训，了解作业流程，熟悉作业风险，做到心中有数。
2.作业过程中必须佩戴符合规范的个人防护设备。
3.在作业过程中，严禁饮食、吸烟等行为，确保作业环境的清洁和安全。
4.发现不安全因素时，应及时报告主管并采取措施进行处理。
五、作业流程：1.每位员工根据所接受的派工任务，按照规定的作业流程进行操作。
2.在进行操作前，必须确认所操作的设备是否正常，确保作业的顺利进行。
3.在作业过程中，严禁随意更改操作流程或方法，必须按照规定的步骤进行操作。
4.发现问题或异常情况时，应及时向上级主管汇报，并按照要求进行处理。
六、质量控制：1.每个员工都是质量的保证人，应按照要求完成作业任务，并确保产品质量符合标准。
2.操作过程中应严格遵守作业规程，按照要求进行检查和测试。
3.发现产品质量问题时，应立即停止作业，并汇报上级主管进行处理。
4.作业完成后，应及时将作业记录和相关数据整理清楚，以备查阅和跟进。
七、作业纪律：1.所有员工必须按照规定的作业时间参与工作。
2.严禁无故迟到、早退或无故缺勤，如确有特殊情况，应提前请假并得到批准。
3.严禁打闹、聚众、谈笑等行为，严禁在工作时间内进行与工作无关的活动。
4.作业人员应着装整洁，严禁穿着拖鞋、短裤等不符合规范的服装。
八、奖惩制度：1.对于表现良好的员工将给予奖励，如奖金、表扬信等。
生产作业现场管理制度
生产作业现场管理制度第一章总则第一条为了规范生产作业现场管理，确保生产作业安全、高效进行，保障员工人身安全和财产安全，提高生产效率和产品质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有生产作业现场管理。
第三条生产作业现场应按照本管理制度进行管理，并建立相应的管理制度、操作规程和应急预案，制定明确的工作责任。
第四条生产作业现场应设置警示标识，对生产现场的危险区域、作业、道路等进行标识，并按规定定期检查和维护。
第二章管理责任第五条生产作业现场的管理责任部门应制定管理制度、作业规程，并明确工作责任。
第六条生产作业现场的管理部门要组织相关人员进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
第七条生产作业现场的管理部门要定期检查和评估生产现场的安全风险，采取相应的措施进行风险控制和隐患整改。
第八条生产作业现场的管理部门要建立巡查制度，在作业现场定期巡查，及时发现和处理不符合要求的情况。
第九条生产作业现场的管理部门要负责健全紧急救援体系，明确应急预案，组织演练，提高应急反应能力。
第三章作业规范第十条生产作业现场的人员应遵守安全规定，按照作业规范进行操作。
第十一条生产作业现场的人员应按照作业规程中规定的安全防护措施进行操作，使用安全设备、工具和器材。
第十二条生产作业现场的人员必须经过培训并持证上岗，不得擅自变动岗位或代替他人工作。
第十三条作业过程中，生产作业现场的人员应及时上报发现的事故隐患和生产安全问题，不得隐瞒、漏报。
第十四条生产作业现场的人员应按规定进行物品堆放和存储，防止物品堆放不稳或造成道路堵塞等安全隐患。
第四章安全防范第十五条生产作业现场要配备合适的安全设备，确保安全设备的运行和有效性。
第十六条生产作业现场应进行现场清扫和维护，保持道路畅通和环境整洁。
第十七条生产作业现场要进行消防设施的检查和维护，确保消防设施的正常使用。
第十八条生产作业现场要设置出入口，并严格控制人员和车辆进出，确保现场的安全。
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（6）好的工作环境可以导致好的工作表现。
3．关于工具和设备的原则：
（1）工具和设备应预置于随手即可拿到或抓取之处。
（2）以足踏板和固定工具代替手的动作，使手能执行更有用的工作。
（3）使用将完成产品移去的自动弹出设施。
（4）在方便操作的情况下，将机器控制排列妥善。
（5）利用特别的工具和复合的工具（多种用途的工具）。
（4）工作应有节奏，使工作自动而圆顺。
（5）操作范围内，尽量使移距离最短，并用最低类别的动作。
（6）应尽量利用物体重量。
2．关于工作场所的原则：
（1）手和手臂的运动途径应在正常工作区域内。
（2）必须用眼睛注意的工作，应保证有正常视野。
（3）工具和材料应置于固定位置。
（4）工作场所的高度应设计成能供站立或坐着使用。
制度名
生产作业管理制度
电子文件编码
GLZD138
页码
3-1
一、加工指示书规定
第一条目的
根据产品类别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器和所需的
规格以及操作时所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为制定操作标准的依据。
第二条适用范围
供厂长办公室、质管部门和现场管理员以上的管理人员，作为工作时的
（5）将所有较重物品举起时应使用搬运机械。
5．关于节省时间的原则：
（1）改善人工和机械动作的迟缓或暂时停止的问题。
（2）通常动作形式需要较少步骤或元素者，所用的时间最短。
（3）当机器工作时，工作应在进行中；而工作进行时，机器也应在工作中。
（4）应同时加工两个或两个以上零件。
6．填写方式：
（1）操作步骤需按照工作流程详细记录。
（2）操作方法应于操作步骤手册中给予详细记录。操作方法尽量以浅显文字叙述，使员工易于了解。
（3）操作方法若叙述得不完整，需用图示辅助说明，能绘图者尽量用图示，以使操作员易于了解。
7．资料使用方式：
（1）需存档；
（2）现场需公布。
签发人
责任人签名
依据，并使他们了解产品的流程、特性，以易于控制产品的质量、成本及产量。
第三条作业细则
技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发设计，应先绘制蓝图然后
设计，做出样品，经过客户的确认，然后写成工程程序图。在试产时提供给生产管理部门安排时程表、人力、产能的预估及是否需要外协厂商等等；提供给质量管理部门做QC工程图，作为检查标准依据。
第四条结论
工程程序图提供给生产管理、质量管理部门及现场，作为大量生产安排
时程表和质量管理的检验标准，将来这一份资料还需反馈给技术部门，将所遗漏欠缺的资料补足给技术部门，这样才会成为一份真正内容丰富而且正确的资料，以作为下一次的制造经验。如果牵涉到工程变更，详细情形请看蓝图与工程变更修改管制纲要，按照程序加以改变。
签发人
责任人签名
制度名
生产作业管理制度
电子文件编码
GLZD138
页码
3-3
（6）考虑如何使用机器以便操作。
4．关于材料搬运的原则：
（1）为方便取拿，应有良好的设计。
（2）安排重力输送的漏斗、分离器、堆放和输送带，将材料送至使用地点。
（3）预置和分类标明下一步操作所需的材料和零件。
（4)用落地输送法将产品挪开。
二、操作标准作业规定
第一条依据加工指示书所做成的标准。
第二条为了使操作者更加了解如何操作机器才最安全，也最节省时间，
对工作流程的现状予以调查记录，并利用分析技术，运用改造原则，以可行的途径，求得一种最合理的工作方法。
签发人
责任人签名
制度名
生产作业管理制度
电子文件编码
GLZD138
页码
3-2
第三条本厂管理员以下的作业员，作为操作机器、仪器、模具及各类
工具的依据。
第四条作业分析通常包括操作分析、工作简化、方法工程三种，其研究目的在于减少不必要的工作步骤，或使必要的操作步骤以最迅速、最安全、最舒适的方法完成。动作分析可分为五大原则，27条项目，介绍如下：
1．关于人体运动的原则：
（1）使用双手从事生产性工作。
（2）双手同时开始及完成各种对称工作。
（3）使手和手臂的移动做连续曲线的动作。