IT项目管理223面试记录表
招聘人员面试情况记录表
稍懂
劣
尚了解
部分了解 极少了解
尚适合
未尽适合 未能适合
普通
犹豫
极低
总评
待补充
拟予复试 待决 不予考虑 面谈人：日期：年 月日
联系电话
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
仪容礼貌、精 神态度、衣着
极佳
佳
普通
略差
极差
体格、健康 极佳
佳
普通
略差
极差
领悟、反应 特强
对其工作各方 面及有关事项
了解
所具经历与本 公司之适合程
度
充分了 解
极适合Biblioteka 前来本公司服 务之意志极坚定
优秀 很了解 适合 坚定
普通
招聘人员面试情况记录表
姓名
xxxxxx
学历 xxxxxx 身高
xxxxxx
年龄
xxxxxx
培训
xxxxxx
工作经验 xxxxxx 专业技能 xxxxxx 应聘岗位 xxxxxx
素质要求
xxxxxxxxxxxx
工资待遇要求
xxxxxxxxxxxx
家庭住址
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
面试记录表模板(面试官用)
面试记录表(面试官用)
应聘者姓名专业应聘
岗位
开始时间面试地点结束
时间
为使面试工作更加系统化、规范化，尽量提高面试的准确性，便于进行面试比较、筛选工作，请您认真做好面试记录。
非常感谢您的合作！
试题一：
目的：
记录：
点评：
试题二：
目的：
记录：
点评：
试题三：
目的：
记录：
点评：
试题四：
目的：
记录：
点评：
（请续接背面）
试题五：
目的：
记录：
点评：
试题六：
目的：
记录：
点评：
试题七：
目的：
记录：
点评：
临时性问题：
面试总评：
总评结果：□予以录用□不予录用
面试评估表
应聘岗位：姓名：性别：
年龄：学历：工作年限：面试时间：
评定
范围
评定内容得分（1-5分）评语简历
标杆
简历标杆标准吻合度
文化匹配度与公司文化的匹配程度
工作经验1、工作/实习经验与岗位匹配度
2、个人性格与岗位匹配程度
3、具体工作经验描述
岗位任职1、对应聘岗位的评价/职责描述
2、对岗位关键能力描述
3、工作思路
能力1、执行力
2、思维能力
3、交往能力
4、影响能力
价值观1、职业生涯规划与公司匹配度
2、选择公司的动机与公司期望匹配程度
总分
总结
说明
面试结果：□予以录用□列入考虑□回绝□其他
考官签名/日期：。
面试记录评价表
良
一般
差
面试建议
面试意见：□不试用□备选□可试用建议薪资：元/月
面试人：日期：
部门录用意见
面试意见：□同意试用□不录用□暂不录用，作为储备人员
薪资：元/月试用期薪资：元/月试用部门：
部门负责人（签字）：日期：
人事部门签字
副总经理核准
总经理核准
日期：
日期：
日期：
优
良
一般
差
前来公司服务的意向
坚定
较坚定
一般
低
专业技能评分
评分
专业综合评语
5
4
2
0
丰富的行业经验，了解行业的发展状况，职业背景好
优
良
一般
差
面试人：
日期：
工作经历、可塑造性与职位、公司发展的适合度
适合
比较适合
一般
不合适
本岗位所需专业知识、岗位理解程度
很强
较强
一般
差
岗位所需专业技能熟练程度
很强
较强
一般
差
专业深度、知识面、信息灵敏度
面试记录/评价表
应聘者姓名
性别
预计到职日
应聘职位
面试记录/评价（请考官在下列合适的方格内划“∨”）
素质评分
评分
素质综合评语
5
4
2
0
仪表、精神状态、形象
优
良
一般
差
面试人：
日期：
领悟反应能力
优
良
一般
差
语言表达、沟通能力
优
良
一般
差
良好的团队协作精神，有一定的承压能力
很强Leabharlann 较强一般差对自身有清晰的认知，强烈的进取精神
IPMP面试记录(某期考试历史记录参考)
IPMP面试记录（某期考试历史记录参考，非标准答案）C0011张问：担任一般项目负责人，负责过的主要项目是什么？答：在武汉各个房地产项目，与金地集团和万科集团合作时，负责过整个招投标流程，在施工过程中协调业主关系。
在武汉万科·金色城市的项目中，从项目跟踪、协调到整个项目的协调都由我负责，通过议标获得价值1.5亿元的项目。
2张问：在武汉负责多少项目？答：万科金色城市、金地集团两个项目一共三个项目，我们公司主要从事工程总承包的工作。
3张问：项目的项目经理是否是你本人？答：是。
由于本项目的各类绩效考核指标、质量控制这些工作不会进行外包，都由本人来负责。
4张问：下面我们再来看些项目管理的一些问题，你说你做了些案例，你对项目简单流程做些解释。
你描述一下简单流程？答：一般的流程。
项目都有四个阶段，-计划-开发-实施-收尾。
第一个理解清楚要求之后，组成团队，制定团队的具体目标。
接下来是过程控制，设置里程碑接点。
到达一定程度后要做对比。
5张问：你在前述项目的管理中的主要责任是什么？答：在项目中制定项目预算，制定考核指标，严格按照业主的时间节点执行。
每周需要项目经理的进展报告，了解项目现场执行具体情况，了解每月的项目成本执行状况。
6张问：你肯定要做一些项目计划，整个项目的报告里程碑？答：设定里程碑之后，就要制定整个计划了。
张问：进度计划什么时候做？答：按我的理解，在实施之前，业主会给里程碑的。
像我们做施工的安排，我们要做自己的计划，四天一层啊、五天一层啊张问：所以我的问题是整个项目报告流程是怎么做一个项目？这个进度计划，要先做什么，后做什么。
你回去再思考一下7.张问：项目的利益相关方包括哪些？如何确定权重？答：我认为应该包括与项目有关的各方，包括各类人员和单位，涵盖了项目从前期开工、施工、收尾到运营的各方。
而对实施情况的影响力越大，其重要性也就越高，权重也就越高。
而在昨天的案例分析中，受限于人员数量，我们为了避免个人判断偏差采取全分数的方式进行排序，进行相对而不是绝对的量化，由此得出一个平均分以尽量避免由于了解不足而导致的偏差。
面试记录表
11．对申请职位之经验
12．相关专业知识支撑
13．对新工作环境适应性
14．对新工作之稳定性
15．对新工作的信心与毅力
16．个人理想与企业一致
17．未来之可塑性
面试总体评价
现行工资
期望工资
可提供待遇
确认工资
拟受聘岗位
拟确定级别
拟聘用开始时间
部门经理意见
年月日
人力资源部门意见
年月日
领导意见
年月日
填表人：审核人：
填表说明：此表由面试组长在征求招聘小组意见之后填写。面试评估的“备注”一栏用来填写日
申请人姓名
性别
年龄
最高学历
应聘岗位
主试人
面试时间
月日
面试地点
面试项目
优
良
好
可
差
备注
1．体能、体态状况
2．仪表、穿着与服饰
3．举止及应对礼仪
4．语言表达与口齿清晰
5．机智及反应能力
6．知识面宽广和渊博程度
7．性格特征与人际沟通
8．生活工作阅历是否丰富
9．外语能力（英、日）
面试记录表模板
面试记录表模板姓名，___________ 性别，___________ 出生日期，___________。
应聘职位，___________ 面试时间，___________。
面试官，___________ 面试地点，___________。
一、个人基本信息。
1. 联系方式，___________。
2. 邮箱，___________。
3. 地址，___________。
4. 教育背景，___________。
5. 工作经历，___________。
6. 专业技能，___________。
二、面试情况。
1. 面试题目，___________。
2. 面试内容，___________。
3. 面试时间，___________。
4. 面试地点，___________。
5. 面试官，___________。
三、面试表现。
1. 自我介绍，___________。
2. 个人能力，___________。
3. 专业知识，___________。
4. 沟通表达，___________。
5. 团队合作，___________。
6. 抗压能力，___________。
7. 创新能力，___________。
8. 问题回答，___________。
四、面试结果。
1. 是否通过，___________。
2. 通过时间，___________。
3. 其他评价，___________。
五、面试反馈。
1. 面试官评价，___________。
2. 自我评价，___________。
3. 改进方案，___________。
六、备注。
1. 面试官建议，___________。
2. 其他需要补充的信息，___________。
以上内容为面试记录表模板，应聘者可根据实际情况进行填写，希望每一位应聘者都能在面试中有所收获，祝您面试顺利！。
面试记录表
1 应变能力
10分□ 8分□ 6分□ 4分□
十五.我们的工作与生活历程并不是一帆风顺的，谈谈您的工作或生活或求学经历中出现的挫折或低潮期， 您是如何克服的？
1 抗压能力 十六.你还有什么不明白的问题吗？
1 是否主动型
10分□ 计：
分
人才：180~200分； 优秀：160~179分； 良好：140~159分； 合格：120~139分； 不合格：80~119分
十二.对于员工长期达不到公司要求的业绩而被公司辞掉，你怎么看？
1 在职场上是否有危机感
10分□ 8分□ 6分□ 4分□
十三.你在找工作上花了多少时间？
1 是否愿意加班
10分□ 8分□ 6分□ 4分□
十四.你的上司在飞往上海开会之前，用便签给你留下了一项任务。但是你却不能完全理解便签上面的留 言。假定你无法和你的上司取得联系，那么你会怎么做？
10分□ 8分□
6分□
4分□
九.你认为我们最有力的竞争者是哪家公司？
1 面试前有否做准备
10分□ 8分□ 6分□ 4分□
十.你觉得你现在最需要学习哪方面的知识才能使你更快的被提升？
1 晋升的欲望
10分□ 8分□ 6分□ 4分□
十一.你在以前的工作中开创过一些全新的工作思路吗？
1 以后是否能参与筹划
10分□ 8分□ 6分□ 4分□
面试记录表
应聘者
年龄
联系电话
特长
面试官
一.你能简单地谈一下你自己吗？
1 说话流畅度
10分□ 8分□ 6分□ 4分□
2 逻辑性
10分□ 8分□ 6分□ 4分□
3 表达能力
10分□ 8分□ 6分□ 4分□
二.你的好朋友（大学同学、导师、老板、父母）会怎样形容你这个人？
面试记录表正式版
面试记录表正式版精品文档-可编辑面试指导及记录这是一般性指导，并不适用于每一种情形，请跳过不适用的项目，加入对特定职位适用的项目。
尽量避免性别、肤色、民族、宗教、残障、家庭、婚姻以及年龄进行歧视。
面试官应谨慎避免那些表明雇佣决策建立在任何以上因素基础上的问题。
一、工作兴趣：姓名___________申请职位________________________________________你认为工作（职位）包含什么？______________________________________你为什么申请这一工作（职位）？____________________________________你为什么具有工作的资格条件？______________________________________你具有哪些工作资格条件？__________________________________________你的工资要求是多少？______________________________________________你对我们公司了解些什么？__________________________________________你为什么要为我们工作？____________________________________________二、当前工作状况你目前有事情吗？___是____否。
如果不，你失业多久了？___________________你为什么失业？___________________________________________________如果你在事情，为什么申请本职位？__________________________________你什么时候能来公司上班？__________________________________________3、事情经历（从求职者的当前或最后职位开始往后，所有时期都应当计算。
面试记录表(标准版)
面试记录表应聘者姓名应聘职位评分项目极佳（100%）佳（80%）平实（60%）略差（40%）极差（0%）外貌仪态（15分）知识经验（20分）技能能力（30分）职业素养（20分）性格态度（15分）总分部门经理意见：签字：年月日分管总监或负责人意见：签字：年月日人资总监意见：签字：年月日总经理/董事长意见：签字：年月日1、拟予试用；列入考虑；不予考虑。
2、试用期：个月；试用期薪资：元/月；转正薪资元/月。
签字：日期：。
面试记录表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《面试记录表（标准版）》，旨在为公司招聘流程中的面试环节提供一个标准化、系统化的记录工具。
该表格通过详细列出评分项目、评分等级及各级别对应的分数，帮助面试官全面、客观地评估应聘者的综合素质，确保招聘决策的科学性和公正性。
二、表格结构解析基本信息区应聘者姓名：填写应聘者的全名，确保信息的准确性。
应聘职位：明确应聘者所申请的岗位，便于后续评估与岗位需求的匹配度。
评分项目与等级表格中设置了五个主要评分项目，包括外貌仪态（15分）、知识经验（20分）、技能能力（30分）、职业素养（20分）和性格态度（15分），每个项目下设有五个评分等级：极佳（100%）、佳（80%）、平实（60%）、略差（40%）、极差（0%），对应不同的分数区间。
面试官需根据应聘者在面试过程中的表现，对每个项目进行打分，并记录在相应位置。
总分计算表格底部设有“总分”一栏，用于汇总应聘者在各评分项目上的得分，得出最终的总分。
总分是评估应聘者综合表现的重要依据。
意见与决策区部门经理意见：部门经理需根据面试情况及评分结果，给出对应聘者的初步评价及建议，如拟予试用、列入考虑或不予考虑，并签字确认。
分管总监或负责人意见：在部门经理意见的基础上，分管总监或负责人可进一步提出意见，并签字确认。
人资总监意见：人资总监综合各部门意见，从人力资源管理的角度给出最终评价及建议，并签字确认。
总经理/董事长意见：作为公司最高管理层，总经理/董事长可根据需要审阅面试记录，并给出最终决策意见，签字确认。
最新面试过程记录表
参考问题及回答
面试官的评价及反映
6.为什么想做这？
7.以往的薪资是什么情况？现在对薪金的要求？
8.准确的到岗时间？
9.家庭成员情况
10、其他问题
面试过程记录表
面试时间： 应聘岗位：
姓 名
性 别
年 龄
学 历
专 业
毕业学校
参考问题及回答
面试官的评价及反应
1.请用2-3分钟自我介绍。
2.谈谈对我司的了解及离职原因。
3.你的优点、缺点是什么？以往工作经验中的优势、劣势是什么？以往工作的收获、体会是什么？
4. 你认为之前的企业怎么样，好的地方及不足？和你理想中的工作环境是什么样的？
项目管理问题记录表格模板
HOW TO USE THIS TEMPLATE:IntroductionThe template reflects the steps set out in the PRINCE2 Method and is designed to prompt the Project Manager and help in the creation of the Issue Log. The information for the Issue Log will be found within Section 23 of the PRINCE2 Manual. There is also a Product Description for the Issue Log at Appendix A of the PRINCE2 Manual.Loading the fileThis template has been produced using Microsoft Word 97. To use it, load up the file directly from the directory and starting from page 1 follow the prompts (in [...] brackets).Deleting the [....] textWhen the template is complete, the whole Issue Log Document can be printed and approved.Prior to printing, you should delete all [....] prompt text.Saving the Issue Log Document under its own nameSave the Issue Log Document by selecting the “SAVE-AS” command; this will avoid overwriting the standard template. You must specify your own Project Directory. Once your Issue Log Document is completed check the document against the following Quality Criteria:∙Does the status indicate whether action has been taken?∙Are the Project Issues uniquely identified, including to which product they refer?∙Is access to the Issue Log controlled?∙Is the Issue Log kept in a safe place?Purpose∙Allocate a unique number to each Project Issue.∙Record the type of Project Issue.∙Be a summary of all the Project Issues, their analysis and status.。
项目管理问题记录表格模板
HOW TO USE THIS TEMPLATE:IntroductionThe template reflects the steps set out in the PRINCE2 Method and is designed to prompt the Project Manager and help in the creation of the Issue Log. The information for the Issue Log will be found within Section 23 of the PRINCE2 Manual. There is also a Product Description for the Issue Log at Appendix A of the PRINCE2 Manual.Loading the fileThis template has been produced using Microsoft Word 97. To use it, load up the file directly from the directory and starting from page 1 follow the prompts (in [...] brackets).Deleting the [....] textWhen the template is complete, the whole Issue Log Document can be printed and approved.Prior to printing, you should delete all [....] prompt text.Saving the Issue Log Document under its own nameSave the Issue Log Document by selecting the “SAVE-AS” command; this will avoid overwriting the standard template. You must specify your own Project Directory. Once your Issue Log Document is completed check the document against the following Quality Criteria:∙Does the status indicate whether action has been taken?∙Are the Project Issues uniquely identified, including to which product they refer?∙Is access to the Issue Log controlled?∙Is the Issue Log kept in a safe place?Purpose∙Allocate a unique number to each Project Issue.∙Record the type of Project Issue.∙Be a summary of all the Project Issues, their analysis and status.。
【人力资源】IT项目管理-2.23面试记录表资料
植物细胞教学设计第二课时整百,整千加减法教学反思
昆虫记片段阅读题及答案描写学习态度的成语
教学过程中的建议
2.23面试记录表
姓名
年龄
可到岗时间
申请职位
单位/部门
打分标准：1.不可接受，2.一般，3.可接受，4.良好，5.优秀
摘要
分数
评语
（可加附页说明）
人力资源部打分
用人部门打分
职务要求
a.教育程度
b.工龄或经验
c.相关工作技能
个人特征
a.外表
b.态度
ห้องสมุดไป่ตู้c.沟通能力
总体评价
下一轮面试（）不适合（）录用（）
备注：
人力资源部
面试人签名
日期
项目组
面试人签名
日期
面试记录表
应聘部处
应聘岗位
初试面试测评表
项目
评分标准
得分
20-16
15-11
10-6
5-0
仪容仪表及精神面貌好
良好
一般
较差
语言表达及沟通能力优秀
良好
一般
较差
专业背景符合
较符合
一般
不符合
工作经验符合
较符合
一般
不符合
应聘动机强
较强
一般
较差
总分（＞80可复试,70・80待考察）
应聘动机
□应聘毕业□寻求发展□提高收入口人际关系□其他：
优势（自述）
不足（自述）
目前待遇
（工资及职位）
可到岗时间
初试人意见
□建议聘用口拟予复试口不予录用口推荐其他部门或岗位:
初试面试人签名：日期：
复试面试测评表
与所招聘岗位的综合符合度
□优秀口良好口一般口差
岗位所需专业技能掌握程度
□优秀口良好口一般口差
所希望待遇与公司薪资符合度
□比公司薪资标准低口符合口比公司薪资标准高
复试人意见
□建议聘用口拟予终试口不予录用
复试面试人签名：日期：
终试面试测评表
终试人意见
口聘用□不予录用口入人才库
终试面试人签名：日期：
录用审批审栏
岗位
试用工资
转正工资到职日期备注分管领导，总经理：