电大 《项目管理》期末复习
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20XX年广播电视大学考试就要开始了，祝各位考生顺利通关，取得满意的好成绩，加油，你最棒！20XX年度最新广播电视大学（电大）期末考试网考《项目管理》课程重点多选题考试题库多选题C采用哪一种项目成本预算计划方法，主要应考虑下列因素：A项目规模大小B项目复杂程度C项目紧急程度D项目细节的掌握程度答案：ABCD除了团队精神之外，影响团队绩效的因素还包括（）。
A项目经理领导不力B项目团队的目标不明C项目团队成员的职责不清D项目团队缺乏沟通E项目团队激励不足F规章不全和约束无力答案：ABCDEFD当一个组织决定要对某种“刺激”做出反应时，首先需要考虑的是研究和分析组织的资源与能力能否有条件开始一个项目，以满足自己的需求。
对一个组织来说，此时要考虑的一些基本要素包括（）。
A资源条件B组织能力C项目要求D经济效益答案：ABCDG各种不同专业领域中的项目具有的共同特性包括（abcd）A目的性B独特性C一次性D制约性答案：ABCD根据塔克曼（B.W.Tuckman）提出的团队发展模型可知，任何团队的建设和发展都需要经历（）这样几个阶段。
A形成阶段B震荡阶段C规范阶段D辉煌阶段答案：ABCD沟通的基本原则最主要的有：A准确性原则B完整性原则C及时性原则D充分运用非正式组织沟通的原则答案：ABCDJ绩效评估中必须遵循以下原则（）A公开原则B客观与公正原则C多渠道、多层次和全方位考评的原则D平均主义原则答案：ABCK克服沟通障碍的方法很多，但是对项目管理者最为有用的方法有如下几种：A充分运用反馈B驾驭语言与词汇C积极使用非言语提示D重复多次的沟通答案：ABCR任何项目都是由两个过程构成的，它们是指（）A项目的计划过程B项目的控制过程C项目的实现过程D项目的管理过程答案：CD人力资源是最活跃、最具有能动作用、最为重要的一种资源，是人类社会经济领域中最为关键的资源要素。
这种资源的基本特点有（）A能动性B再生性C智能性D社会性答案：ABCD人事管理与人力资源管理两者有很大的差异，主要表现在：A管理观念不同B管理范围不同C管理的作用不同D管理的方法不同答案：ABCD人们对于事物的认识可以划分成三种不同的状态（）A全知全能的信息B拥有完备信息的状态C拥有不完备性信息的状态D完全没有信息的状态。
国家开放大学电大专科《建筑工程项目管理》2024期末试题及答案
一、单项选择题（每题2分，共40分。
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内，错选、多选或未选均无分）1.实施工程预付款的建设工程项目，工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前（）天。
A.7B.14Co 28Do 302.施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为（）oA.成本分析B.成本计划C.成本核算D.成本考核3.下列不属于直接工程费的有（）oA.工程排污费B.人工费C.材料费D.施工机械使用费4.大中型工程项目按照子项目组成编制施工成木计划，将施工项目总成本分解的顺序为（）。
A.单项工程一单位工程一分部工程一分项工程B.单位工程一单项工程一分部工程一分项工程C.单位工程一单项工程一分项工程一分部工程D.单项工程一单位工程一分项工程一分部工程5O 工程建设按照阶段分类，可以分为（）。
A.建设工程勘察合同、设计合同和施工合同B.单位工程施工合同、项目总承包合同C.单价合同、总价合同、成本加酬金合同D.工程委托监理合同、工程设计合同、工程物资采购合同6.建设工程项目管理规划的编制应由（）负责。
A.项目经理C.施工方D.总承包方7-工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权（Ao 要求建设单位下达停工令B.向有关主管部门报告C.要求建筑施工企业改正D.要求建筑施工企业整改8.正确的编制投标文件的顺序为（)o )oA.结合现场踏勘和投标预备会的结果,进一步分析招标文件一编制施工组织设计一校核工程量清单一确定报价一形成投标文件一进行投标担保B.结合现场踏勘和投标预备会的结果,进一步分析招标文件一校核工程量清单一编制施工组织设计一确定报价一形成投标文件一进行投标担保C.结合现场踏勘和投标预备会的结果,进一步分析招标文件一校核工程量清单一编制施工组织设计一进行投标担保一确定报价一形成投标文件D.结合现场踏勘和投标预备会的结果,进一步分析招标文件一校核工程量清单一确定报价一编制施工组织设计一进行投标担保一形成投标文件建设工程项目施工成木偏差是指（）之差。
2019秋中央电大《项目管理》期末复习资料(含答案)
2015秋中央电大《项目管理》期末复习资料（含答案）1、从项一、单选题（每小题2分，共20分）目开始到项目结束的过程，称作（ A ）A、项目过程B、项目生命周期C、项目范围D、项目进度2、（ C ）负责项目动作，在项目管理中起着非常重要的作用，是项目管理的具体执行人。
A、项目团队B、项目干系人C、项目经理D、项目利益相关者3、标准BOT是指（ B ）A、建设—拥有—经营—移交B、建设—经营—移交C、建设—拥有—经营D、移交—经营—移交4、项目结束或项目阶段结束时，项目团队将其成果交付给使用者之前，项目接受方会同项目团队、项目监理等有关各方对项目的工作成果进行审查，检查核实项目计划范围内的各项工作是否已经完成，应该交付的成果是否令人满意，这是指（ C ）A、项目收尾B、项目检查C、范围核实D、项目验收5、项目的人工费不包括（ C ）A、职工福利费B、职工工资、奖金、津贴C、商业保险D、非货币福利6、目标管理法主要有6个实施步骤，其中第一步是（ A ）A、确定组织目标B、确定某个项目的目标C、讨论项目目标。
D、确定个人目标。
E、工作绩效评价7、风险的最大特征是（ B ）A、可能发生B、不确定性C、不期望发生D、不在计划内8、（ A ）是为了最大限度地降低风险事故发生的概率和减小损失幅度而采取的风险处置技术。
A、风险预防B、风险回避C、风险自留D、风险转嫁9、评价者由于过分看重被评价者某一特定方面的优异表现，而对其其它方面绩效要素也做出好的评价。
造成以偏概全，产生评估误差。
这是（ A ）A、晕轮效应。
B、暗示效应C、近因效应D、定势效应E、对照效应10、（ C ）是用二叉树形图来表示处理逻辑的一种工具，决策树的分支或代表决策或代表偶发事件。
A、图表法B、模拟法C、决策树D、工作区二、多选题（每小题3分，共24分）1、项目的基本特征主要有：（ A B C D ）A、一次性的B、独特的C、活动的整体性和制约性D、成果的不可挽回性2、项目进度控制方法主要包括（ABC ）。
电大建筑工程项目管理试题及答案
电大建筑工程项目管理试题及答案一、选择题1. 项目管理的主要目标是什么？A. 控制项目成本B. 确保项目按时交付C. 管理项目风险D. 保障项目质量正确答案：B. 确保项目按时交付2. 在项目生命周期的哪个阶段，项目风险分析和评估工作是最为关键和重要的？A. 项目立项阶段B. 项目执行阶段C. 项目控制阶段D. 项目收尾阶段正确答案：A. 项目立项阶段3. 在项目管理中，质量管理主要包括以下哪些方面？A. 项目范围管理和项目进度管理B. 项目成本管理和风险管理C. 项目变更管理和沟通管理D. 项目计划管理和项目执行管理正确答案：A. 项目范围管理和项目进度管理4. 在项目执行过程中，项目经理的主要职责是什么？A. 确保项目目标的达成B. 制定项目执行计划C. 分配项目资源D. 控制项目成本正确答案：A. 确保项目目标的达成5. 项目团队的组建和发展可以通过以下哪些方式来促进？A. 提供项目团队成员的培训和发展机会B. 确定项目团队绩效评估标准C. 建立有效的沟通和协作机制D. 确定项目团队的奖惩机制正确答案：A. 提供项目团队成员的培训和发展机会二、问答题1. 请简要介绍项目管理的核心知识领域。
项目管理的核心知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。
2. 请说明项目进度管理的主要内容。
项目进度管理主要包括项目进度计划的制定、项目进度的控制和项目进度的评估。
通过制定详细的进度计划，可以确定项目的关键路径和关键活动，从而确保项目按时交付。
3. 请简要介绍项目风险管理的步骤。
项目风险管理的步骤包括风险识别、风险分析、风险评估、风险应对和风险监控。
通过对项目可能面临的风险进行全面的识别和评估，可以制定有效的风险管理策略，降低项目风险的发生概率和影响程度。
4. 请说明项目沟通管理的重要性。
项目沟通管理是确保项目干系人之间有效沟通和信息交流的过程。
2017年电大项目管理期末复习资料
项目管理复习题一、判断题1、日常工作总是在很短的时间内完成，而项目则要跨越数年或更长时间（）答案：正确2、项目在开始时的风险和不确定性最高（）答案：正确3、项目管理的客体是项目管理者（）答案：错误4、项目管理的主体是项目的全部任务（）答案：错误5、项目型与职能型的组织结构类似，其可实现资源共享（）答案：错误6、在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益（）答案：错误7、项目组织结构设置中的一项重要原则是以事设岗，以岗定人（）答案：正确8、对内部项目而言，项目工作说明书是由项目经理提出的（）答案：错误9、在进行头脑风暴会议时，可以对其他人的意见提出质疑（）答案：错误10、项目通常始于组织的某种需求（）答案：正确11、项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作（）答案：错误12、工作分解结构建立的层次越多越好（）答案：错误13、项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认（）答案：正确14、在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性（）答案：正确15、计划评审技术的活动工期不是固定的，而是用期望值表示的（）答案：正确16、CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的（）答案：错误17、应急储备金不可以充当成本预算的底线（）答案：错误18、在由下至上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门的利益，他们往往会降低估计量（）答案：错误19、项目的质量方针是不可以调整的（）答案：错误20、内部故障费用属于质量纠正费用（）答案：正确21、外部故障费用属于质量保证费用（）答案：错误22、实施项目质量控制的依据不包括质量管理计划（）答案：错误23、项目经理是项目管理的核心人物（）答案：正确24、如果项目团队成员配备合理，就会减少项目的成本（）答案：正确25、项目团队成员一经确定将不再发生变化（）答案：错误26、相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好（）答案：错误27、在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换（）答案：正确28、在所有的沟通中，面对面的口同沟通是最有效的（）答案：正确29、风险转移可以降低风险的发生概率（）答案：错误30、应急应对是指为某一特定的风险制订应急计划（）答案：正确31、在选择供应商时，成本是唯一的决定因素（）答案：错误32、一般来说，公开招标采购比邀请招标采购能找到更多的投标人（）答案：正确33、风险转移从长期来看总是有益的（）答案：错误34、项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析，并对项目风险进行分析的系统过程（）答案：正确35、项目执行过程中信息的沟通与交流是否充分，将会影响到项目实施的效果，也是项目能否达到预期目标的关键（）答案：正确36、项目人力资源管理要随着生命期的不同而进行相应的调整（）答案：错误37、当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的（）答案：错误38、在节点图中，箭线代表活动（）答案：错误39、活动持续时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间（）答案：错误40、在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本（）答案：正确二、单项选择题1．项目经理在（）中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织答案： B2．对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（）A. 矩阵型B. 职能型C. 项目型D. 混合型答案： A3．可交付成果的生产或提供是为了（）项目A.启动B.执行C.控制D.完成答案： D4．戴明环的四个过程是（）A.计划—处理—执行—检查B. 计划—执行—处理—检查C. 计划—检查—执行—处理D. 计划—执行—检查—处理答案： D5．（）是团队采用的最多的一种激励方式A. 物质激励B. 人员激励C. 挫折激励D. 荣誉激励答案：A6．与项目干系人沟通的最好办法是（）A.烟雾信号B.面对面C.电子邮件D.电话答案：B7．风险所产生的影响程度是通过（）来计算的A.将风险发生的概率和风险影响程度相乘B. 将风险发生的概率和风险的个数相乘C. 将风险个数和风险影响程度相乘D. 以上皆是答案： A8．某公司生产产品每年需要某零件300件，如果自制，该零件增加公司的固定成本为300元，该零件的自制的单位变动成本为7元，如果外购，则每件零件的单价为8元，则公司应该（）A. 自制B. 外购C. 两者效果一样D. 不能确定励答案：C9．项目范围确认是指（）最终认可和接受项目工作范围的过程A. 项目干系人B. 客户C. 项目经理D. 发起人答案： A10．活动逻辑关系中的“结束（A）—开始（B）”关系是指（）A. 活动A不结束，活动B不能开始B. 活动A结束时，活动B必须已经开始C. 只有活动B开始后，活动A才能结束D. 活动A结束与活动B开始必须同时进行答案：A11．项目型组织结构适用于（）情况A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B.项目的规模小，但是不确定因素较多C.项目的规模大，同时技术创新性强D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂答案：C12．项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的（）A.启动工作过程B.规划工作过程C.执行工作过程D.收尾工作过程答案：A13．项目绩效报告是由（）负责编制的。
电大《建筑工程项目管理》期末复习资料(4).doc
电大《建筑工程项目管理》期末复习资料（4）: 复习资料（1620）质量控制质量控制活动：技术活动管理活动建设工程项目质量形成的影响因素：人的因素，技术因素，管理因素（主要是决策因素和组织因素），环境因素，社会因素PDCA 循环原理是人们在管理中管理实践小形成基本方法。
P计划D实施C检查A处理建设工程项目质量控制的基本原理：PDCA循环原理、三阶段控制原理、三全控制原理。
TQC：全方位，全过程，全员参与质量管理建设工程项冃质量基本特性：反映使用功能的质量特性，反映安全可靠的质量特性，反映艺术文化的，反映建筑环境的质量目标实现的最重要最关键的过程是丿施工阶段建设工程项目质量控制系统（总负责单位建立和运行）的构成：按控制内容分工程项目勘察设计质量控制子系统、工程项目材料设备质量控制子系统、工程项冃施工安装质量控制子系统、工程项冃竣工验收质量控制了系统；按实丿施的主体分建设单位建设项冃质量控制系统、工程项冃总承包企业项目质最控制系统、勘察设计单位勘察设计质量控制子系统、施工企业（分包商）施工安装质量控制子系统、工程监理金业工程项目质量控制子系统；按控制原理分质量控制计划系统、质量控制网络系统、质量控制措施系统、质量控制信息系统。
建设工程项H质量控制系统的建立原则：分层次规划的原则、总冃标分解的原则、质量责任制的原则、系统有效性的原则。
建设丁•程项bl质量控制系统的运行：控制系统运行的动力机制（核心机制）、控制系统运行的约束机制、控制系统运行的反馈机制。
施工质量控制的总目标：是实现由建设工程项目决策、设计文件和施工合同所决定的预期的使用功能和质量标准。
施工质量控制的过程：丿施工准备质量控制、施工过程质量控制和丿施工验收质量控制。
施工质量计划的方式：工程项冃丿施工质量计划，施工组织计划，管理实丿施规划。
施工质量计划的审批：丿施工企业内部审批、项日监理机构审查。
施工质量控制点是施工质量控制的重点，主要通过控制点的动态设置和动态跟踪管理來实现。
电大项目管理试题及答案
一、名词解释(每题l0分。
共20分)1．项目：项目是为创造独特的产品、服务或结果所做的临时性的努力。
2·项目管理系统：是运用工具、技术、方法论、资源和程序管理项目的整体。
这个系统在项目管理计划中备有证明文件，它的内容将完全依赖于应用范围、组织影响、项目复杂性和现存系统的有效性。
3．信息发布：以有效的格式及时地向项目干系人提供所需要的信息。
信息发布一方面需要满足沟通管理计划的要求，另一方面也需要对未列入沟通管理计划的临时信息需求做出应对。
4．过程：是事情进行或事物发展所经过的程序，是产生结果的一系列行为，是将输入化为输出的一组内部相关的资源和活动。
5．项目管理系统：是运用工具、技术、方法论、资源和程序管理项目的整体。
这个系统在项目管理计划中备有证明文件，它的内容将完全依赖于应用范围、组织影响、项目复杂性和现存系统的有效性。
6．绩效报告：是团队成员向项目经理提供的报告或者项目经理向项目业主、客户提供的报告，或是项目经理向上层管理者提供的报告，因此绩效管理报告是项目进展情况和结果的回报总结。
7．项目成本预算：为了确定测量项目实际绩效的基准计划而把费用估算分配到各个工作项（或工作包）上去的费用计划。
8．项目生命期：项目经理或者执行组织通常将项目划分为若干个项目阶段，以便进行更好地管理控制，并与项目执行组织的持续运作建立适当的联系。
我们通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做项目生命期。
9．项目章程：是正式授权一个项目和项目资金的文件，由项目发起人或者项目组织之外的主办人颁发。
10．关键路线：对于一个项目而言，只有项目网络图中的最长的或耗时最多的活动路线完成之后，项目才能结束，这条最长的活动路线就叫做关键路线。
二、单项选择题(每题2分。
共20分) 1·D 2．B 3．A 4．B 5．D6·D 7．A 8．B 9。
C l0．B1．项目生命期和产品生命期做比较，下列哪项是最正确的?( )A．项目生命期通常随着项目变化和发展B．项目生命期对于每个项目都是独特的C．项目生命期可以称作项目生命周期D．典型的产品生命期包括一个以上的项目生命周期2．执行合同管理过程中关于签定合同所要遵循的原则哪项是不正确的?( )A．平等原则 B．合理原则C．尊重社会公德原则 D．诚实信用原则3．以下各项中，属于项目管理的启动过程组阶段进行的工作内容的一项是( )A．开发项目章程 B．开发项目管理计划C．创建工作分解结构 D．获得项目团队4．按风险后果划分，风险可分为( )A．技术风险和资源风险 B．纯粹风险和投机风险C．纯粹风险和技术风险 D．信用风险和投机风险5．质量审计工作通常分为几个阶段?( )A．三个 B．四个C．五个 D．六个6·以下各项中，哪一项不属于项目范围定义过程的编制的项目范围说明所包括的内容?( )A．项目和范围目标 B．项目边界C．项目可交付成果 D．绩效报告7·虽然任何项目都需要进行项目信息沟通，但不同的项目信息需求和分发方法差别很大，因此对于一个特定的项目，识别( )的信息需求，是项目成功的重要保证。
成人教育 《项目管理》期末考试复习题及参考答案
项目管理学练习题A一.名词解释1. 项目2. 项目范围确认3. 工作总时差4. 项目风险识别5. 时差6．项目生命周期7．项目团队8．顺序图法二、判断题6. 所有的项目，都会有项目完成后的运营阶段。
7. 项目的集成计划与专项计划是在项目定义与决策阶段完成的。
8.项目业主/顾客是项目最终决策者，所以项目业主/顾客最终要批准项目集成计划方案，这是项目集成计划的最终审批。
9.在顺序图法中，用箭线表示项目中的各项活动，用节点表示事项（即活动间的关系）10. 项目筹资额度只需要考虑项目的总成本即可。
11. .项目生命周期包括项目建造阶段、运营阶段及清理阶段。
12. 每个项目的工作分解结构都是唯一的，即同一个项目，只能有唯一一个正确的工作分解结构。
（）13. 项目成本管理就是项目造价的确定与控制。
14. 在项目风险管理计划实施过程中，必须严格按照风险管理计划去选择和使用项目风险管理工具，而不允许进行调整。
15. 项目团队通常是一个永久性的组织。
三、简答题16. 试阐述项目的特性。
17. 试列举项目管理过程所包括的子过程有哪些。
18. .项目集成管理有哪些基本特性。
19. 项目时间管理的主要内容有哪些。
20. 项目成本预算的依据有哪些。
21. 项目风险产生的原因是什么。
22. 通常在一个项目的组织管理中，主要的相关利益主体包括哪些。
23. 项目范围控制的方法有哪些。
24. .项目成本的影响因素有哪些。
25. .项目风险识别的内容有哪些。
四、计算题26.某项目计划工期为10周，该项目各工作的成本预算如下表所示。
在项目第7周末，项目组进行了项目完成状况分析，到第7周末各项工作计划完成工作百分比、实际成本、实际完成工作百分比如下表所示，请计算该项目第7周末的挣值，并计算各项成本绩效指数。
(7分)27. 请根据下表中数据，绘制单代号网络图，并计算各种网络参数，找出关键路线。
28．试策划一个家庭聚会，并进行WBS分解。
《项目管理》期末考试复习重点总结
《项目管理》期末考试复习重点总结名词解释1、项目沟通管理项目沟通管理就是要保证项目信息及时、正确地提取、收集、传播、存储以及最终进行处置，保证项目信息畅通的一系列过程。
（第九）2、费用基线费用基线是一项面向阶段时间的预算，主要用于测量和监控项目费用执行情况，这是将按阶段估算的费用汇总后制定的，一般用S曲线表示。
（第五）3、责任矩阵责任矩阵是一种将项目所需完成的工作落实到项目有关部门或个人、并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位的一种方法和工具。
（第八）4、项目质量规划确定项目应该达到的质量标准和如何达到这些质量标准的工作计划与安排。
（第六）5、项目干系人是指项目所涉及的或受项目影响的一些个人和组织，他们积极地参与到项目之中，或者他们的利益会由于项目的实施或完成而受到正面或负面的影响，同时，他们反过来也可以对项目及其结果施加影响。
（第一）6、项目项目是为了创作某一独特的产品或服务所做的一次性的努力。
（第一）7、项目可行性研究是项目投资决策前对项目进行技术经济论证的阶段，是在决策一个项目之前，进行详细、周密、全面的调查研究和综合论证，从而制定出具有最佳经济效果的项目方案的过程。
（第二）8、项目生命周期所有项目阶段的集合被称为项目的生命周期，项目生命周期用于定义一个项目的开始和结束。
（第一）9、项目价值分析项目价值分析是从企业的角度来分析项目的财务收益，借以判断项目的盈利情况及价值水平。
价值分析是项目可行性研究的核心内容。
（第二）10、项目时间管理又称进度管理，指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。
（课本66页）11、项目成本管理项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。
（第一）12、项目阶段项目阶段是项目工作阶段的划分，以一个或多个可交付成果的完成为标志。
（第一）简答1、简述项目风险的特点（没有现成答案，根据课件修改）（1）普遍性：风险普遍存在，特别在项目实施过程中，项目组织普遍处于内外部不确定环境下，风险的存在就具有普遍性。
2014电大《项目管理》期末试题及答案
A．项目结束阶段 B．提出解决方案阶段C．执行项目阶段 D．识别需求阶段2．一个项目经理能够解决和处理各种问题，善于启用新人，能迅速作出集体决策和个人决策，是项目经理能力在以下中哪一项的体现？( 领导能力 )A．领导能力 B．冲突处理能力C．建设项目团队能力 D．解决问题的能力3.（IPMA ）是国际上成立最早的项目管理专业组织。
A．IPMA B．PMIC．OGC D．PMRC4．下列哪一项适用于项目组织规模比较小，偏重于技术，而不适用于环境变化较大的项目？（职能型项目组织结构）A．职能型项目组织结构 B．矩阵型项目组织结构C．项目型组织结构 D．“金字塔”型组织结构5. （自上而下法）是指从项目最大单位开始，逐步将它们分解成下一级的多个子项，是构建WBS的常规方法。
A．自上而下法 B．自下而上法C．类比法 D．使用指导方针6．以下属于招标采购方式的是( 有限国际招标 )A．国内询价采购 B．直接采购C．有限国际招标 D．自营工程7．匿名征求专家意见—归纳、统计—匿名反馈—归纳、统计，若干轮回后停止，这是以下哪种项目风险管理技术方法?( 德尔菲法 )A．数学规划法 B．头脑风暴法C．德尔菲法 D．核对表法8．PDCA管理中，D（Do）是指（实施 )A．计划 B．处理C．实施 D. 检查9. 在项目沟通管理中，沟通规划制定的基础是（沟通需求分析）A. 选择正确的沟通技术 B．选择沟通渠道C．沟通需求分析 D. 提高沟通艺术性10．在项目后评价报告的格式内容中，不属于主报告的部分是( 附件 )A．项目背景 B．实施评价C. 附件D. 效果评价四、案例分析题（要求理论联系实际。
1题10分，2题20分，本题共30分）凯茜·布福德是一个项目团队的设计领导，该团队为一个有迫切需求的客户设计一项庞大而技术复杂的项目。
乔·杰克逊是一个分派到她的设计团队里的工程师。
一天，乔走进凯茜的办公室，大约是上午九点半，她正埋头工作。
国家开放大学电大《项目管理》考题及答案
国家开放大学电大《项目管理》考题及答案项目管理期末复习项目管理-0001试卷总分：100单选题(共20题,共40分)开始说明：结束说明：1.(2分)当风险发生的概率比较高，影响程度比较严重，并对风险的认识比较充分时，采用( )可以获得良好的效果。
A、风险规避B、风险转移C、风险减轻D、风险接受2.(2分)在项目团队发展过程中，在团队的( )阶段冲突最大。
A、形成B、规范C、表现D、磨合3.(2分)若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。
如果按照偏差分析法，则此项目的CPI和项目的成本绩效是( )。
A、0.2，实际成本与计划一致B、0.8，实际成本比计划成本低C、0.8，实际成本超过计划成本D、1.2，实际成本比计划成本低4.(2分)项目团队组建的方法不包括( )。
A、协商B、内部招聘C、外部招聘D、朋友介绍5.(2分)与项目干系人沟通的最好方法是( )。
A、烟雾信号B、面对面C、电子邮件D、电话6.(2分)现在不处理项目未来可能所面临的技术风险，这属于( )。
A、风险规避B、风险转移C、风险减轻D、风险接受7.(2分)项目质量审计发生在项目质量管理的( )阶段。
A、质量规划B、质量保证C、质量控制D、质量改进8.(2分)项目质量控制和项目质量保证的关系是( )。
A、截然分开的B、有不同的目标C、采取相同的方法D、互相交叉、相互重叠的9.(2分)项目干系人识别是在项目的( )阶段进行的。
A、启动B、规划C、执行D、收尾10.(2分)项目整体管理过程中，制定项目章程最常使用的方法是( )。
A、专家判断法B、观察调研法C、偏差分析技术D、计划评审技术11.(2分)项目型组织结构适用于( )情况。
A、项目的不确定性因素较多，同时技术问题一般B、项目的规模小，但是不确定因素较多C、项目的规模大，同时技术创新性强D、项目的工期较短，采用的技术较为复杂12.(2分)随着项目生命期的进展，项目风险（）。
《项目管理》期末复习答案剖析
项目管理》期末复习答案名词解释1.项目（ P7） 项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件 下所展开的一种有一定独特性的、一次性的工作。
2.项目管理（ P15） 项目管理是运用各种相关的知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对 项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。
3.项目生命周期（ P41） 项目生命周期就是由项目各个阶段按照一定顺序所构成的整体， 个阶段和各阶段的名称取决于组织开展项目管理的需要。
4. 项目决策（ P63） 项目决策就是为实现组织的既定目标而提出的实现组织目标的各种项目可行方案，然 后根据项目评估标准对多个项目备选方案进行分析、评价和判断，最终选择一个满意的项 目方案并付诸实施的管理过程。
5.项目实施组织是指承担实施责任并由其项目团队完成项目实施的企业或组织。
项目范围管理（ P147）为确保项目能够成功而开展的一类对项目产出物的范围和项目工作范围的项目管理工 项目范围定义（ P152） 指的是把项目产出物进一步分解为更小和更便于管理的许多组成部分（即项目可交付 物），最终定义和界定项目产出物范围的项目管理活动。
9. 项目工作分解（ P157） 是一项对项目范围定义后给出的项目工作范围的进一步细化和分解的项目范围管理工 作，这一工作最主要的内容是对定义出的项目工作范围进行全面的分解，最终给出项目工 作分解结构和项目工作分解结构字典等项目范围分解的文件。
10. 项目时间管理（ P173） 是指项目活动定义、项目活动排序、项目活动资源估算、项目活动工期估算、项目进 度计划编制和项目进度控制等工作构成的一个项目专项管理。
11. 项目活动定义（ P175） 是指为实现项目目标所开展的对已确认项目工作的进一步定义，从而识别和定义项目 所必需的各种活动的一种项目时间管理工作。
12. 关键路径法（ P197） 关键路径法是首先计算所有项目活动的最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间 和最晚结束时间以及浮动时间等参数，然后根据这些参数安排和编制项目进度计划的方法。
电大项目管理学复习
填空题1、协调分配各种资源，下达安排各项任务，激励团队完成既定的工作计划，这是项目管理（组织过程）的工作内容。
2、工作分解技术是用来（界定项目范围）的一种技术方法。
3、为日常运营工作而设置的组织通常采用（直线职能型组织）结构形式。
4、按照项目管理的通常顺序，下列工作开展排序正确的是？（范围管理、时间管理、采购管理）5、项目管理各项活动中，其中针对各专项管理的综合协调所开展的一项系统性管理工作是（项目集成管理）6、下面哪项不是项目管理的关键要素？（工作分解结构）7、项目生命期和产品生命期做比较，下列哪项是最正确的？（典型的产品生命期包括一个以上的项目生命周期）8、下面那个过程组不包括在项目管理过程组之内？（孵化过程组）9、在项目实施期间，你发现尽管以前已经批准了工作范围，但客户却对工作范围进行了变更，对该项变更的成本没有异议。
你应该首先做什么？（与客户讨论该项变更并协商新的范围）10、自由时差指一项任务延迟而又不影响下述哪项的间？（后续任务的最早开始时期）11、一项分析显示，你将在项目结束时成本超支，你应做下列哪项？（与团队开会寻找可以消除的成本）12、前项目经理告诉管理层项目一切正常。
然而，新项目经理发现项目成本业绩指数CPI为0.89。
这意味着什么？（项目从每投资一圆钱中仅得到0.89元的挣值）13、帕累托图的主要用途是：（将精力集中到最关键的问题上）14、在选择项目工作人员中，下列哪项不是一项考虑因素？（组织类型）15、风险管理过程的那个步骤将影响项目计划？（风险应对计划）16、下列哪项不是项目战略管理的主要内容？（项目采购）17、项目生命期：（定义每个阶段应该做什么工作）18、下列哪项完全不是综合变更控制？（确保综合绩效基线不变化）19、在项目实施期间，你发现尽管以前已经批准了工作范围，但客户却对工作范围进行了变更，对该项变更的成本没有异议。
你应该首先做什么？（与团队开会，计划选择方案）20、一项任务的时差取决于：（一项任务可以推迟而又不影响关键路径的时间）21、你在估算项目成本时遇到困难。
项目管理期末复习重点
项目管理复习题第一章1.项目管理过程分几个阶段？各阶段的具体工作是什么？2.什么是项目，它有哪些特征、内容组成与结构、项目分类是什么？为了在规定的时间、成本和性能参数下，满足特定目标而由一个人或组织所进行的，具有规定的开始和结束日期、相互协调的独特的活动集合。
临时性、唯一性大型项目、项目（子项目）、任务（活动）、工作包、工作单元3.什么是项目利害关系人，常见的利害关系人有哪些？是指那些积极接入项目，其利益可由于项目执行或项目完成而受到积极或消极影响的个人和组织经理、用户、执行组织、项目团队成员、项目出资人项目出资人、项目经理、项目团队成员、执行组织（企业）、用户（使用产品、享受服务）、银行（提供资金贷款）、工程公司（承包公司）转包、材料设备供应方（供应商）、顾问、政府机构、法律、税务顾问4.什么是项目生命周期，项目生命周期包括哪些阶段？是指一个项目从开始到结束的过程项目策划启动（要不要做项目，作决定）——项目的计划（设计）——项目实施（按计划执行）——项目评估（结束）5.什么是项目管理，项目管理与专业管理有哪些区别？在一定约束条件下，调配组织资源，为达到特定目标，对项目计划、组织、指挥、控制的过程。
在项目经理（项目团队）的努力下，运用系统理论和方法。
科学管理方法体系第二章1.简述职能式组织的优缺点？优点：人员使用灵活；技术专家可共享；同一部门易于交流；不担心人员离开；正常的晋升途径缺点：客户被忽视；面向部门业务（不能面向问题）；没人担全责；响应迟缓；人员积极性不高；需多部门合作时困难2.简述矩阵式组织的优缺点？优点：有人直接对项目负责；能够以项目为导向；有了客户问题处理中心；协调工作由项目管理队伍承担；能够明确责任；资源来自各职能部门，可共享；专业人员在技术上可相互支持；各专业员工“有家可归”缺点：权力均衡，无明确负责者；项目间为资源竞争（忽视全公司利益）；项目经理与职能经理磨合；两个上司，命令不单一3.简述项目式组织的优缺点？优点：项目经理全权负责；组员有唯一的领导人；沟通途径简洁；储备特殊才能专家；目标单一团队精神好；权力集中、命令协调一致缺点：多项目重复配置（浪费）；储备资源（浪费）；获取专业造诣深人员不易；项目成员无视公司层规章制度；项目与外界不易沟通；项目结束后成员无奈4.项目组织有哪几种结构？各有哪些优缺点？项目式、矩阵式、职能式、混合式5.项目经理应具备哪些能力？获取资源；组件团队（需要哪些人才、怎么得到这些人才、分配任务、组织形成战斗力）；权衡项目目标（时间、成本、技术性能）；危机和冲突解决；谈判及广泛沟通；领导才能、管理技能；一定的技术能力。
杭州电子科技大学《项目管理》考试资料
项目管理一．名词解释（25%）1.项目管理：由项目经理负责，在一定约束条件下，对项目全过程，进行高效率的组织、计划、协调和控制，最优实现项目目标的科学管理过程。
2.项目目标：简单地说就是实施项目所要达到的期望结果，即项目所能交付的成果或服务。
3.项目范围：为了实现项目目标所必需完成的、全部且最少的工作。
4.项目计划：是项目组织根据项目目标的规定,对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。
5.项目控制：以事先制定的计划和标准为依据，定期或不定期地对项目实施的所有环节进行调查、分析、建议和咨询，发现项目活动与标准之间的偏离，提出切实可行的实施方案，供项目的管理层决策的过程。
6.风险估计：对项目风险的大小、项目风险影响程度和后果所进行的评价与估量。
7.风险管理：指由项目风险识别、项目风险度量、项目风险应对、项目风险监控以及妥善处理项目风险事件所造成的结果等构成的一种专项管理工作。
8.招投标：一种因招标人的要约，引发投标者的承诺，经过招标人的择优选择，最终形成协议和合同关系的平等主体之间的经济活动过程。
9.项目附加式终止：也称为内含式终止,是指项目终止时项目团队被发展成为公司或组织的一个组成部分,即“附加”给公司或组织。
10.标底：又称底价，是招标单位对招标项目所需费用自我测算的期望值。
二．简答（50%）1.项目管理的特点①. 普遍性②. 目的性③. 独特性④. 集成性⑤. 创新性2.简要说明项目矩阵式组织的优缺点①.优点（1）团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作。
（2）团队成员无后顾之忧。
项目工作结束时，不必为将来的工作分心。
（3）各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率。
（4）提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节。
（5）相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的屯积与浪费。
（6）在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。
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项目管理期末复习项目管理-0001试卷总分：100单选题(共20题,共40分)开始说明：结束说明：1.(2分)当风险发生的概率比较高，影响程度比较严重，并对风险的认识比较充分时，采用( )可以获得良好的效果。
A、风险规避B、风险转移C、风险减轻D、风险接受2.(2分)在项目团队发展过程中，在团队的( )阶段冲突最大。
A、形成B、规范C、表现D、磨合3.(2分)若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。
如果按照偏差分析法，则此项目的CPI和项目的成本绩效是( )。
A、0.2，实际成本与计划一致B、0.8，实际成本比计划成本低C、0.8，实际成本超过计划成本D、1.2，实际成本比计划成本低4.(2分)项目团队组建的方法不包括( )。
A、协商B、内部招聘C、外部招聘D、朋友介绍5.(2分)与项目干系人沟通的最好方法是( )。
A、烟雾信号B、面对面C、电子邮件D、电话6.(2分)现在不处理项目未来可能所面临的技术风险，这属于( )。
A、风险规避B、风险转移C、风险减轻D、风险接受7.(2分)项目质量审计发生在项目质量管理的( )阶段。
A、质量规划B、质量保证C、质量控制D、质量改进8.(2分)项目质量控制和项目质量保证的关系是( )。
A、截然分开的B、有不同的目标C、采取相同的方法D、互相交叉、相互重叠的9.(2分)项目干系人识别是在项目的( )阶段进行的。
A、启动B、规划C、执行D、收尾10.(2分)项目整体管理过程中，制定项目章程最常使用的方法是( )。
A、专家判断法B、观察调研法C、偏差分析技术D、计划评审技术11.(2分)项目型组织结构适用于( )情况。
A、项目的不确定性因素较多，同时技术问题一般B、项目的规模小，但是不确定因素较多C、项目的规模大，同时技术创新性强D、项目的工期较短，采用的技术较为复杂12.(2分)随着项目生命期的进展，项目风险（）。
A、逐渐变大B、逐渐变小C、先变大后变小D、先变小后变大13.(2分)若某项目进度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么该项目目前状态为( )。
A、落后于进度计划B、超前于进度计划C、超出预算D、在预算内14.(2分)如果一项商业投资有60%的机会赚得200万元，也有40%的可能损失150万元，那么投资的预期货币价值为( )。
A、5万元B、30万元C、50万元D、60万元15.(2分)某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为( )。
A、3天B、6天C、9天D、8.5天16.(2分)通常确定项目是否可行是在( )阶段完成的。
A、启动B、规划C、执行D、收尾17.(2分)随着项目生命期的进展，项目资源的投入( )。
A、逐渐变大B、逐渐变小C、先变大再变小D、先变小再变大18.(2分)项目绩效报告是由( )负责编制的。
A、项目团队B、项目发起人C、项目经理D、客户19.(2分)当项目变更请求获得批准后，由( )来安排变更请求的实施。
A、项目团队B、项目发起人C、项目经理D、客户20.(2分)工作分解结构的工具是( )。
A、专家分析技术B、促进研讨会C、分解技术D、头脑风暴法多选题(共10题,共40分)开始说明：结束说明：21.(4分)活动时间估算的工具和方法有( )。
A、专家判断法B、类推估算法C、时间序列法预测法D、回归分析法22.(4分)角色分析的主要方法包括( )。
A、问卷调查法B、访谈法C、文献资料分析法D、观察法23.(4分)在实施项目整体变更控制中，( )可能提出变更请求A、项目经理B、项目发起人C、客户D、项目团队成员24.(4分)根据项目干系人的定义，下面可能是项目干系人的有（）。
A、项目经理B、客户C、项目发起人D、职能经理25.(4分)工作分解结构设计的原则包括( )。
A、划分的层次越多越好B、划分的层次越少越好C、必须有效地划分等级D、必须保证信息在各层次之间能顺畅、有效地交流26.(4分)项目经理的权力有( )。
A、挑选项目团队成员B、项目执行过程中的决策权C、对项目资源具体使用和分配的权力D、决定项目的预算27.(4分)项目活动排序常用的工具和方法有( )。
A、箭线图法B、节点图法C、进度网络模板D、活动依赖关系28.(4分)项目团队的特点主要体现在( )。
A、项目团队具有特定的目的B、项目团队是临时组织C、单独解决问题D、项目团队成员的增减具有灵活性29.(4分)项目的基本特征包括（）。
A、生产性B、一次性C、风险性D、资源制约性30.(4分)经济订货量的基本模型的假设条件有( )。
A、项目组织现金充足B、物料陆续入库C、不允许缺货D、物料单价不变，不考虑现金折扣判断题(共10题,共20分)开始说明：结束说明：31.(2分)在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。
√×32.(2分)对于公司内部的项目，应该选择职能型组织结构。
√×33.(2分)自上而下估算法是通过估算最小任务的成本，再把所有任务成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。
√×34.(2分)确定项目是否可行是在项目规划工作过程中完成的。
√×35.(2分)对于价值较高、期限较长的大型组织项目，应该选择项目型组织结构。
√×36.(2分)挣值是已完成工作量的的预算成本。
√×37.(2分)项目章程由项目经理制定。
√×38.(2分)项目在开始时的风险和不确定性最高。
√×39.(2分)CPM和PERT在时间上的估计和分析是相同的。
√×40.(2分)在箭线图法中，虚箭线表示虚工作，既不消耗时间也不消耗资源。
√×项目管理-0002试卷总分：100单选题(共20题,共40分)开始说明：结束说明：1.(2分)在指导和管理项目执行过程中，可交付成果是为了( )项目。
A、启动B、执行C、控制D、完成2.(2分)在指导和管理项目执行过程中所使用的( )方法是计算机辅助项目管理工具。
A、计划评审技术B、项目管理信息系统C、项目管理软件D、方案识别技术3.(2分)下面哪一项不是项目风险定性分析的依据( )。
A、风险登记册B、保险费C、风险管理计划D、项目范围说明书4.(2分)项目范围确认通常使用的工具是( )A、促进研讨会B、产品分析C、偏差分析技术D、核检表5.(2分)在项目绩效报告中，描述当前情况的报告是( )。
A、进度报告B、预测报告C、状态报告D、进度表分析报告6.(2分)若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。
如果按照偏差分析法，则此项目的CV是( )。
A、30B、50C、-30D、-507.(2分)在项目绩效报告中，预测未来的进展情况和进度的报告是( )。
A、进度报告B、预测报告C、状态报告D、进度表分析报告8.(2分)( )是整个项目实施和管理的总体安排。
A、项目章程B、项目范围说明书C、项目工作说明书D、项目管理计划9.(2分)在以下组织中，项目风险程度最小的组织形式是( )。
A、项目型B、职能型C、矩阵型D、混合型10.(2分)若某项目进度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么该项目目前状态为( )。
A、落后于进度计划B、超前于进度计划C、超出预算D、在预算内11.(2分)在CPM网络中，A为B的紧前活动，则表示( )。
A、活动A完工后B马上就要开始B、活动A完工是B开始的充分条件C、活动B在活动A完成后才能开始D、活动A和B同为关键路径或非关键路径12.(2分)项目干系人识别是在项目管理工作过程中的( )工作过程中进行的。
A、启动B、规划C、执行D、收尾13.(2分)在以下组织中，项目经理权力最大的组织形式是( )。
A、项目型B、职能型C、矩阵型D、混合型14.(2分)若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。
那么此项目的EAC 及其含义是( )。
A、1250，项目的原始预算B、1000，项目的原始预算C、1250，对项目成本修正过的估计值D、1000，对项目成本修正过的估计值15.(2分)若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。
如果按照偏差分析法，则此项目的SV和项目状态是( )。
A、20元，项目提前完成B、-20元，项目比原计划滞后C、-30元，项目提前完成D、800元，项目按时完成16.(2分)下面哪一项与风险影响程度分析有关( )。
A、风险管理B、风险识别C、风险评估D、风险减轻17.(2分)项目“一次性”的含义是指( )。
A、项目持续的时间短B、项目有确定的开始和结束时间C、项目将在未来一个不确定的时间内结束D、项目可以在任何时候取消18.(2分)大部分项目成本累积曲线呈( )形。
A、SB、LC、TD、Y19.(2分)某公司生产产品每年需要甲零件300件，如果自制，该公司增加公司的固定成本为300元，该零件的自制的单位变动成本为7元，如果外购，则每年零件的单位为8元/件，则该公司应该( )。
A、自制B、外购C、两者效果一样D、不能确定20.(2分)风险所产生的影响程度是通过( )来计算的。
A、将风险发生的概率和风险影响程度相乘B、将风险发生的概率和风险的个数相乘C、将风险的个数和风险影响程度相乘D、以上皆可多选题(共10题,共40分)开始说明：结束说明：21.(4分)对工作分解结构进行编码，如果某任务编码是1210，其表示( )。
A、该任务属于第四层中的一项任务B、该任务属于第三层中的一项任务C、整个工作分解结构共有四层D、整个工作分解结构共有三层22.(4分)项目质量规划的依据是( )。
A、范围基准B、项目干系人登记表C、风险登记册D、采购时的物料标准23.(4分)下面例子中，属于风险转移的有( )。
A、担保B、合同C、应急计划D、取消项目24.(4分)下列关于参数模型估算法的表述，错误的是( )。
A、参数模型估算法考虑了所有对成本影响的因素B、用来建模的所参考的历史数据应该是很准确的C、用来建模的参数容易进行定量化处理D、参数模型估算法估算的成本精确度较高25.(4分)项目管理的三要素包括( )。
A、质量B、时间C、成本D、组织26.(4分)项目章程通常是由( )颁发的。
A、项目经理B、项目发起人C、项目组织以外的负责人D、高级管理层27.(4分)下列有关回避风险的描述，正确的是( )。
A、回避风险有可能产生新的风险B、回避风险可以在风险发生之前完全消除该风险所带来的各种损失C、如果风险发生的概率较低，可以采用回避风险D、所有项目的风险都可以回避28.(4分)项目经理的权力大小取决于( )。