2011年宁夏回族自治区项目管理师必过技巧

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最全信息系统项目管理师考试答题技巧和复习重点

最全信息系统项目管理师考试答题技巧和复习重点

信息系统项目管理师考试答题技巧和复习重点一.上午的选择题技巧对于没有确定把握的题,按自己的第一选择1.概念、公式类题目,答案选最长的2.选择某一选项为其他选项合集的3.如果选项中有二选项相背,则答案位于其中4.选择提干与核心词汇一致的5.模型相关的选择题:带有循环、原型驱动等关键词的选择螺旋模型;需求确定、传统的选择瀑布原型;需求不确定、面向对象的选择迭代模型或者喷泉模型6.要掌握5类计算,如下:1)静态回收期/投资回报率2)动态回收期/投资收益率3)关键路径和活动6参数4)三点估算5)挣值分析绩效控制6)决策树二.下午案例分析1.三个基本观点1)项目以阶段化管理,迭代开发为主线2)以范围、质量、成本、周期之间相互约束,保持平衡为主线3)项目的结构化管理,要具备良好的请示汇报关系,保障责任唯一性2.如果你实在是不知道怎么写,还可以从案例中找出错误的地方,然后往正确方向写,估计也能得及格分3.四种答题思路一、职能/机构的作用:1)统一组织,建立良好的请示汇报关系,建立相关职能岗位的说明书。

2)统一流程,制订该组织工作的制度,行为规范。

3)通一绩效,制订严格的考核体系,实行奖惩制度。

二、计划编制类1)识别计划目标、约束等因素。

2)采用合理方法、工具等支持编制。

3)做好计划的相关干系人共同参与的评审,形成计划基线。

4)做好计划的跟踪控制,持续优化改进。

三、控制类1)建立干系人认可的计划或基线。

2)识别偏差:以定期等工作方式收集相关问题。

3)分析偏差:做好相关问题剖析。

4)纠正偏差:制定相关问题的改正措施。

5)制定新的计划:通过相关干系人协商,将问题改正措施纳入到后期计划或基线中。

四、评估/评审类1)识别相关关注点或需求。

2)制定反映关注点或需求的指标体系。

3)根据项目特点,确定指标权重。

4)制定指标的度量准则,形成评审或评估的操作规程。

三.下午论文掌握一个框架:论文八段式结构1)摘要2)项目背景与岗位工作说明3)在项目实施过程出现的问题,你作为什么角色,如何解决了问题4)首先,针对某某问题,项目出现的矛盾,如何解决,解决的效果5)其次,。

信息系统项目管理师考试技巧

信息系统项目管理师考试技巧

信息系统项目管理师考试技巧
1. 一定要认真研究考试大纲啊,朋友们!这就像是在大海航行有了指南针一样。

比如考场上遇到不熟悉的题目,想想大纲里对应的知识点,不就有方向了嘛!
2. 多做历年真题,简直太重要啦!这就好比战前的实战演练啊。

你做过的每一道真题,都可能在考场上给你惊喜呀!
3. 对于知识点,可别死记硬背呀!要理解透彻,就像建房子得先把根基打牢一样。

不然题目一变化,不就傻眼啦?
4. 学会总结归纳哟!把相似的知识点放在一起,就如同把珍珠串成项链。

这样复习起来多方便呀!
5. 别一个人闷头学习呀,加入学习小组或找个考友一起呀!这就像是跑步时有个伴能互相鼓励。

有问题一起讨论,学习的动力也更足啦!
6. 考前调整好心态很关键啊!可别紧张得像热锅上的蚂蚁。

保持平和稳定,才能发挥出最好水平呀!
7. 答题的时候注意时间分配呀!不能在一道题上磨蹭太久,那不是跟时间过不去嘛。

合理安排时间,才能把该拿的分都拿到手!
我就觉得呀,做到这些,通过信息系统项目管理师考试就更有希望啦!。

信息系统项目管理师考试快速通关技巧

信息系统项目管理师考试快速通关技巧

信息系统项目管理师考试通关技巧
从一开始我就觉得既然选择一种方式学习,那就必须从头到尾持续坚持,每天都留出来一点时间去学习,总会有所收货,将近一个多月的时间里,我觉得思维导图的模式特别适合我们这些上班族。

你觉得时间不够?这里将知识点浓缩:就教材本身,大家都知道,高级的教材有九百多页,但是在科科过学习体系里面,把整本书都浓缩了,提炼出历年来的考点,难点,重点,只需要重点学习这些就可以了,其他的作为了解就可以了。

学习的过程其实就是不断总结的过程。

有的人喜欢将难点做笔记,我就比较喜欢自己画思维导图,当然也会在做题的过程中总结自己所遇到的难点。

总之就是那句话,时间果然是一个神奇的东西,书只会越读越薄,知识点也会越来越清晰。

在不断总结中,再厚的书也能攻克的下来。

当然我也不赞同题海战术。

在你没有耐心学习的时候去科科过刷刷题也是不错的选择。

其一我会在自己每节课学习结束(不止是看完视频而已哦,而是把握重点后)都会练习老师给留下的章节练习,因为这是针对每一章节的重点考点出来的题,所以我不会为了快速进入下周的课而找答案,而且在认真学习后去检测自己真正掌握了多少,然后再去进行刷题,再次检验自己的学习成过,在不断检验自己中成长是一个快而有效的过程,至少我认为是这样的。


其实每个人都有各自的方法,你有什么经验不妨也在这里分享一下吧,大家互相学习!。

2011三级宁夏回族自治区建造师施工管理考试技巧与口诀

2011三级宁夏回族自治区建造师施工管理考试技巧与口诀

1、我国现行的建设工程施工合同示范文本是( )。

P190A.建设工程施工合同示范文本(GF-91-0201)B.水利水电土建工程施工合同条件(GF-2000-0208)C.公路工程国内招标文件范本D.建设工程施工合同示范文本(GF-99-0201)答案:D2、如果采用单价合同,业主的工作量将增加,主要表现在( )工作量加大。

P201A.风险管理B.合同管理C.核实已完成工程量D.施工管理答案:C3、某建设工程项目第一次竣工验收未能通过,承包人按发包人要求修改后再次验收合格。

根据施工合同示范文本的规定,该项目的实际竣工日期应是( )。

P191A.第一次送交竣工验收报告的日期B.第一次竣工验收的日期C.第二次竣工验收的日期D.第二次送交竣工验收报告的日期答案:D4、一般情况下,在签订成本加酬金合同时,工程的( )难以确定。

P204A.技术方案B.实际成本C.质量要求D.进度答案:B5、某建设工程项目在发包时,其内容和工程量还不能明确的确定。

在这种情况下,业主适合采用( )计价方式发包工程。

P201A.总价合同B.设计――管理承包合同C.单价合同D.总包合同答案:C6、施工承包合同中规定应由承包人承担的义务有( )。

P190A.办理施工许可证B.将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点C.负责工地安全,看管进场材料、设备和未交工工程D.主持和组织工程的验收答案:C7、固定总价合同减少了业主的风险,有利于业主控制( )。

P202A.工程质量B.工程进度C.工程成本D.工程风险答案:D8、工程变更的一般程序是:工程变更的提出——工程变更的批准——( )。

P208A.工程变更指令的发出——工程变更的执行B.工程变更责任分析——工程变更指令的发出与执行C.工程变更指令的发出及执行D.工程变更责任分析与补偿要求答案:C9、施工承包合同实施中,双方当事人对工程质量有争议,可以提请双方同意且具备相应资质的工程质量鉴定机构鉴定,所需要的费用以及因此造成的损失,由( )承担。

2011年宁夏回族自治区项目管理师考试技巧、答题原则

2011年宁夏回族自治区项目管理师考试技巧、答题原则
9、施工单位进度控制的任务是依据( C )的要求对施工进度进行控制。
A.施工任务单 B.施工组织设计 C.施工任务委托合同 D.监理规划
10、施工图设计文件未经审查或者审查不合格,擅自施工属于( D )不良行为记录认定标准。
A.建设单位 B.勘察单位 C.设计单位 D.施工单位
A.建筑法 B.安全法 C.安全生产法 D.合同法 E.经济法
7、发包人具有下列( ABE )情形之一,致使承包人无法施工,且在催告的合理期限内仍未履 行相应义务,承包人请求解除建设工程施工合同的,人民法院应予支持。
A.未按约定支付工程价款的
B.提供的主要建筑材料、构配件和设备不符合强制性标准的
4、申领小型项目管理师岗位证书应当具备下列条件( BCDE )。
A.经县统考合格 B.受聘于一个单位 C.具有相当于高中以上学历
D.年龄在65周岁以下 E.有5年以上从事本行业工作经历;具有工程类或工程经济类大专以上学历或初职称的人员,从事本行业的工作经历为3年以上
5、某工程施工合同约定2004年1月1日业主应向承包商支付工程款,如果承包商一直没有提出索要工程款的要求,业主也没有主动提出同意支付工程款,则( A )。
A.截止于2006年1月1 El,承包商丧失诉权
B.2006年1月1 N以后,即使业主同意支付工程款,承包商也无权收取
C.截止于2006年1月1日,承包商丧失胜诉权
D.承包商获得工程款的权利最长保护期限为1年
6、《建设工程安全生产管理条例》制定的基本法律依据包括( AC )。
A.分项结算 B.分段结算 C.分部结算 D.按月结算
E.竣工后一次结算
19、8 C.
20、我国《安全生产法》规定,一般从业人员上岗作业之前,须( ADE )。

2011二级宁夏回族自治区建造师施工管理考试技巧、答题原则

2011二级宁夏回族自治区建造师施工管理考试技巧、答题原则

1、施工成本的过程控制中,对于人工费和材料费都可以采用的控制方法是()。

A、量价分离B、包于控制C、预算控制D、跟踪检查2、根据《建设工程合同(示范文本)(GF-2013-0201),项目经理确需离开施工现场时,应取得()书面同意。

A、承包人B、监理人C、建设主管部门D、发包人3、某单代号网络设计如下图所示(单位时间,天),工作5的最迟完成时间是()。

A、10B、9C、8D、74、根据质量事故处理的一般程序,经事故调查及原因分析,则下一步应进行的工作是()。

A.制定事故处理方案B.事故的责任处C.事故处理的鉴定验收D.提交处理报告5、项目管理任务分工表是()的一部分。

A、项目组织设计文件B、项目结构分解C、项目工作流程图D、项目管理职能分工6、关于项目施工质量目标的说法,正确的是()。

A、项目施工质量总目标应符合行业质量最高目标要求B、项目施工质量总目标要以相关标准规范为基本依据C、项目施工质量总目标的分解仅需从空间角度立体展开D、项目施工质量总目标应逐级分解以形成在合同环境下的各级质量目标7、编制某施工机械台班使用定额,测定该机械纯工作1小时的生产率为6m3,机械利用系数平均为80%,工作班延续时间为8小时,则该机械的台班产量定额为()A、64B、60C、48D、38.48、某工程项目施工工期紧迫,楼面混凝土刚浇筑完毕即上人作业,造成混凝土表面不平,并出现楼板裂缝,按事故责任分此质量事故属于()事故A、操作责任B、社会责任C、自然灾害D、指导责任9、某单代号网络计划如下图所示(时间单位:天),其计算工期是()天。

A、15B、12C、11D、1010、下列现场质量检查的方法中,属于目测法的是()。

A.利用全站仪复查轴线偏差B.利用酚酞溶液观察混凝土表面碳化C.利用磁场磁粉探查焊缝缺陷D.利用小锤检查表面砖铺贴质量11、下列质量控制点的重点控制对象中,属于施工技术参数类的是()。

A、水泥的安定性B、砌体砂浆的饱满度C、预应力钢筋的张拉D、混凝土浇筑后的拆模时间12、某工程双代号时标网络计划如下图所示,则工作B的自由时差和总时差()A、均为2周B、分别为2周和4周C、均为4周D、分别为3周和4周13、某工程由于图纸、规范等准备不充分,招标方仅能制定一个估算指标,则在招标时宜采用成本加酬金合同方式中的()A、成本加固定费用合同B、成本加固定比例费用合同C、最大成本加费用合同D、成本加奖金合同14、根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500--2013),关于投标人采用定额组价方法编制综合单价的说法吗,正确的是()A、一个清单项目可能对应多个定额子目B、清单工程量可以直接用于计价,因为与定额子目的工程量肯定相等C、人、料、机的消耗量应根据政府颁发的消耗量定额确定,一般不能调整D、人、料、机的消耗量按照市场价格确定确定,一般不能调整15、施工项目成本分析的基础是()成本分析。

软考项目管理师详解大全之44过程记忆口诀详解

软考项目管理师详解大全之44过程记忆口诀详解

软考项目管理师详解大全之44过程记忆口诀详解作为软件工程领域的高级职称证书,软考项目管理师考试是很多人所追求的目标。

在考试中,44个过程是必须熟练掌握的内容之一,而记忆这44个过程是很多人难以克服的难点。

因此,本文将从记忆角度来讲解44个过程的记忆口诀,希望能够帮助大家轻松掌握这一难点知识。

1. 启动过程启动过程是软件项目管理的第一个过程,其主要任务是明确项目目的和范围。

有以下几个重要口诀:•总体计划清单做•参与者不可少•商业情况必考虑•范围得定义好•风险与财务评估简单来说,启动过程需要考虑总体计划、参与者、商业情况、项目范围、风险与财务评估等因素。

2. 计划过程计划过程是项目管理中最关键的过程之一,其目的是明确项目大纲和详细计划。

以下是一些实用的记忆口诀:•工作分解是核心•时间、成本、质量定目标•风险计划得妥妥当•交流和采购需计划•管理成果可以帮计划过程需要注意的重点是工作分解、时间成本质量目标、风险计划、交流和采购计划、管理成果。

3. 执行过程执行过程是实施项目计划的过程,以下是一些可供参考的口诀:•作业得分工管理•资源变动无惧怕•质量检测要严格•进度控制核心啊•风险和变更防不烧在执行过程中,要注意的问题有作业管理、资源准备、质量检测、进度控制,同时也要警惕风险和变更的潜在危险。

4. 监控过程监控过程是关键过程之一,需要保证项目的进展符合预期。

以下是一些记忆口诀:•基本数据追溯性•变更控制很关键•工作绩效时刻跟进•执行计划一定要用•风险控制须细致要保证监控过程有良好的数据追溯性,变更控制要做好,执行计划必须推动,同时也要把握好风险控制。

5. 收尾过程项目收尾也是一个极其关键的过程,以下是一些记忆口诀:•项目成果验收名•里程碑要认真•公告发布有效•转移重要资料•结束过程评价好在完成项目收尾时,需要注意的问题有项目成果验收,里程碑的确认和公告发布,重要资料的转移,以及结束过程的评估。

6. 集成管理过程集成管理是项目管理的核心理念,以下是一些可供参考的口诀:•统合变更有控制•持续优化才可行•项目全局就是关键•急需资源先考虑•风险识别非可少集成管理需要注意的问题包括变更控制,持续优化,项目全局的考虑,急需资源的协调和风险识别的能力。

信息系统项目管理师项目进度管理考点速记口诀

信息系统项目管理师项目进度管理考点速记口诀

信息系统项目管理师项目进度管理考点速记口诀1、项目进度管理计划的内容
控制(控制)临界值
过(国)程描述
组(足)织程序连接
报(包)告格式
准确(缺)度
计量(粮)单位
绩(及)效测量规则
项目进度模型制(职)定
项目进度模型维(位)护
口诀:国足包缺粮及职位
2、缩短工期的方法
(1)赶(赶)工,投入更多的资源或增加工作时间以缩短关键活动的工期(2)快(快)速跟进,并行施工,以缩短关键路径的长度
(3)改进方(防)法或技术,提高生产效率
(4)加强质(止)量管理,及时发现问题,减少返工
(5)使用经验丰富的人(人)员和高素质资源(员)
(6)在甲方同意的情况下,减小活动范围(喂)或降低活动要(药)求口诀:赶快防止人员喂药。

考试技巧

考试技巧

项目管理考试技巧仅以此篇献给被烤糊了的考生!您可以这样临时抱抱佛脚(个人经验,未必正确)。

1.选项中有“项目经理”的,就选“项目经理”。

2.选项中有“缔约过失责任的”,就选“缔约过失责任”。

3.选项中有“连带责任”的,就选“连带责任”。

4.好题选C。

所谓好题,就是显然经过精心构思的题。

这类题,命题人由于花费了心血,都非常珍惜,答案自然要隐藏。

从人的心理角度看AD都是露在外面,BC才是藏起来了,而C从前面看,藏得更深一些。

5.选另类的(排除法)。

四个选项有三个是一类,那自然另类的就是正确答案。

因为单选只能有一个是正确的。

6.选重复两次的。

一道小题,往往要考两个知识点,例如“建设单位将消防设计图纸报送公安机关消防机构”,这句话就可以考“建设单位”和“公安机关消防机构”这两个点。

从心理学角度看,出题人一定希望你比较两次才得出结论。

所以,你就选两个词都重复两次的选项。

实务考试几个小技巧(仅供欣赏,谢绝转载)1。

多写实务课实行给分制而不是扣分制,所以,一定要多些。

只要你写的文字中有标准答案中的那几句话就给分,而多余的废话是不扣分的。

多买彩票,中奖的概率自然大。

2。

先写结论,后写理由你要是相反,可能评卷人找不到你的结论(文字很多,不突出),甚至根本就没有兴趣去找你的结论,结果就丢分了。

应该这样写:正确,理由是:。

3。

没理由也要写结论结论也不过就是正确和错误两种,猜对的概率是50%,结论对了,即使没有理由,结论分也是给的。

4。

注意分段如果文字很多,一定要注意分段,显得条理清楚。

如果一大段下来,其结果往往是评卷人根本就没兴趣看。

5。

假设结果如果你碰到了这种情况:第一问不会,但是后面的还会。

而后面的回答要用到前面的数据,那你就在第一问中编一个数据(自然是错误的,不得分了),后面,就按照这个错误的数据继续算,如果步骤正确,后面的可得一半分。

5。

分步计算每对一步就得一部分,千万不要列综合算式,那样最容易全军覆没。

6。

信息系统项目管制师考试答题技巧归纳建议1.doc

信息系统项目管制师考试答题技巧归纳建议1.doc

信息系统项目管理师考试答题技巧总结建议1答题技巧总结考试信息透露:1、此次考试是历年来最简单的一次;2、此次考试选择题很简单,不需要花太多时间;3、此次考试会考图,请大家熟悉几张图;4、建议公司同事复习时,练习问答题,派代表将答案email 给老师,老师会回复参考答案。

5、建议公司打印准考证时,避开日间高峰。

建议在凌晨打印,增加连号几率。

同公司坐在相近位置,隔开一个位置是相同试卷,可以相互参考。

不是太过分,老师不会太严厉。

一、选择题1. 中级教材1、2、3章的非项目管理知识2. 项目管理师历年试题分析与解答3. 九大过程及其44个知识点的框图4. 上次培训中有关计算题,及其计算结果导向分析5. 图,表的理解二、案例分析题下午案例分析应考建议:⏹根据分数和评分标准,每一小题中至少需要答上3至8条问题分析,一个考点一般是1至2分⏹能写尽量多写⏹一般按照,原因分析----解决方案-----纯理论⏹主要从以下方面进行思考1. 人的问题(思想,意思,观念,领导支持方面)2. 组织的问题(没有完整的组织,没有合适的人选)3. 沟通的问题(不进行沟通或单向沟通,沟通平台建设)4. 培训的问题5 . 流程和制度方面的问题(多为不审核,不按流程办事)6. 计划和执行力方面的问题7. 团队建设8. 文档配置方面9. 项目管理方面(需求不清晰,变更没控制,进度时间做计不足,质量成本没有进有效管理,跟踪监促不及时,案例一般多以自认为的方式偏面的方式进行描述)⏹尽量将一些常见问题记下来,人力资源案例分析问题主要集中如以下方面公司层面问题1. 选任人员缺标准,任用没有经验的人员2. 对人力资源管理不重视3. 对优秀技术人员缺培训4. 对子项目缺少跟踪和帮助指导5. 对资源负荷没有进行平衡项目经理问题1. 目标不清晰,分工不明确,责任模糊2. 没有配备合适的项目成员3. 对项目成员缺少培训4 .团队内部没有建立有效的沟通机制5. 没有建立有效的绩效激励措施或激励措施落实不及时或奖罚不公平6. 责任心不强7. 缺少跟高层之间的沟通8. 倾向于技术工作忽视管理工作9. 没有起到帮传带的作用10. 没有建立切实可行的规单制度11. 对人员流失问题不进行原因分析或流失后弥补不到货12. 不能正确的解决冲突。

项目管理师十大领域 工具与技术口诀

项目管理师十大领域 工具与技术口诀

项目管理师十大领域工具与技术口诀项目管理师十大领域工具与技术口诀1. 概述项目管理是一个复杂的领域,涵盖了许多关键的技术和工具。

了解这些工具和技术对于一个专业的项目管理师来说至关重要。

本文将介绍项目管理师十大领域的工具与技术口诀,帮助你更深入地了解这些关键概念。

2. 项目集成管理在项目集成管理中,口诀是“统一规划、指导执行、监控变更、结束阶段”,这四个步骤是项目集成管理的关键。

统一规划确保所有计划都在一个整体计划中得到统一,指导执行保证计划得以执行,监控变更可以确保项目在变更发生时做出适当响应,而结束阶段则是项目的善后工作。

3. 项目范围管理项目范围管理的口诀是“澄清需求、范围规划、工作分解、范围确认”,这四个步骤是确保项目按时交付所必须的。

澄清需求可以帮助项目团队明确项目需求,范围规划有助于定义工作内容,工作分解有助于将工作分解为可管理的任务,而范围确认则是确保项目团队和项目干系人对项目交付的内容达成一致。

4. 项目时间管理项目时间管理的口诀是“计划进度、定义活动、排列活动、控制进度”,这四个步骤是确保项目在规定时间内交付的关键。

计划进度可以帮助项目团队制定项目时间表,定义活动有助于明确项目中需要完成的活动,排列活动则是确定活动顺序和持续时间,控制进度是项目在实施过程中确保按时完成的关键环节。

5. 项目成本管理项目成本管理的口诀是“规划成本、成本估算、成本预算、成本控制”,这四个步骤是确保项目在规定预算范围内完成的关键。

规划成本可以帮助项目团队制定项目成本预算和管理计划,成本估算有助于估算项目活动的成本,成本预算则是将成本分配到项目活动上,成本控制是确保项目在预算范围内完成。

6. 项目质量管理项目质量管理的口诀是“质量规划、质量保证、质量控制”,这三个步骤是确保项目交付的产品或服务符合质量要求的关键。

质量规划可以帮助项目团队确定项目质量标准和质量目标,质量保证是确保项目过程符合质量标准,质量控制则是确保项目交付的产品或服务符合质量标准。

高级项目管理师考试例题共5页技能题及答案(2011-05)

高级项目管理师考试例题共5页技能题及答案(2011-05)

高级项目管理师考试操作技能模拟试题该部分为案例分析题,满分为100分。

采取专家阅卷,请在试卷上写明题号用钢笔、圆珠笔等按要求作答。

计算题写明计算过程,有计算结果无计算过程不得分。

(一)下表是某项目每年末的现金流出和现金流入。

项目现金流量表单位:万元12、计算该项目的净现值。

3、计算该项目的静态投资回收期。

4、计算该项目的动态投资回收期。

(二)1、下表为两个方案的初始投资额、年经营成本、余值及使用寿命。

在基准收益率为10%的2试在折现率为8%的条件下选择较合理的方案。

(三)某家用电器制造企业在项目进行中需要一批零件,可以选择自制或是外购,如果选择自制的话,需要10万元购买生产设备,生产每一个零件的成本是20元;如果选择外购,购买在8000件以下,每件40元,大于或等于8000件的,每件30元。

请画出此题的盈亏平衡图;计算盈亏平衡点并为企业制定自制或是外购的决策。

(四)某地铁公司为了A、B、C三个设计方案进行了技术经济分析和专家调查,得到下表所示数据。

在表中计算各方案成本系数,功能系数和价值系数,并确定最优方案(计算结果保留小数点后3位,功能系数要求列出计算式)。

(五)12、计算时间参数(时间参数表示方法见图例)。

ES TF EFLS FF LF3、计算总工期,并确定关键线路。

1、求出2、计算10月末整个项目的ACWP、BCWS。

3、计算10月末的CV 、SV 并进行分析。

4、计算10月末的CPI 、SPI 并进行分析。

5、若该项目的全部预算费用为16000万元,该项目将按目前状况发展,重新预估项目完成时的EAC 。

(七)、对下面给出挣值法可能出现的情况进行分析,并提出改进措施。

BCWS ACWP BCWP BCWSACWP BCWP(a) (b) BCWP ACWP ACWP BCWP BCWS BCWS(d)高级项目管理师考试操作技能模拟试题答案供参考该部分为案例分析题,满分为100分。

采取专家阅卷,请在试卷上写明题号用钢笔、圆珠笔等按要求作答。

项目管理基础:考试必过神之冲刺背诵口诀精简

项目管理基础:考试必过神之冲刺背诵口诀精简

项⽬管理基础:考试必过神之冲刺背诵⼝诀精简G:\⼯程硕⼠\d电⼦书\28 项⽬管理\考试必过神之冲刺背诵⼝诀OD.doc项⽬管理基础:² 资质⼈数:30,10,18,4,6,1,2,0;注册资⾦:5000,2000,200,30;从业⼈员:220,150,50,15² 项⽬⽬标特性:鲜橙多。

优先性,层次性,多⽬标性;项⽬特点:临时性、独特性、渐进性。

² 项⽬与⽇常运营共同点:1)由⼈来做;2)受制于有限的资源;3)需要规划、执⾏和控制;区别:项⽬是临时性和独特性的,⽬标是实现⽬标然后结束项⽬;⽇常运营是持续不断和重复进⾏,⽬标是维持经营。

² 项⽬环境:射正欢。

社会、政治和⾃然环境。

² 软技能:勾引领导,激谈解决。

有效的沟通,对组织施加影响,领导,激励,谈判与冲突管理,解决问题。

² ⼤项⽬必须相关、依赖;项⽬组合不必相关、依赖。

² PMO位于组织任何位置,项⽬组合管理是PMO的战略职能。

² 项⽬⽣命期特征:初始阶段费⽤和⼈员⽔平低,不确定性和项⽬⼲系⼈影响⾼。

² 事前检查、事中评审、事后审计。

² 项⽬阶段末可以进⾏⼀次审查,⽬的是取得对结束当前阶段并启动下⼀阶段的核准。

² 项⽬⽣命期是产品⽣命期的⼀部分。

² 结构化⽅法:过程⼯程化与⽂档资料标准化,特点(⾯向过程、逻辑性强、按步⾛);原型法:抛弃型和进化型原型,特点(⽤于需求不明、管理⽅法结构化程度不⾼的系统);⾯向对象⽅法:对象由属性和操作组成,对象间通过消息传递、封装、多态、继承。

² 五⼤过程组:启动,规划,执⾏,监控,收尾;PDCA:计划,执⾏,检查,⾏动。

² 可研的内容:基⾦运⽓。

技术,经济,运⾏环境,其他⽅⾯(法律,社会)可⾏性分析。

² 详细可研的⽅法:惊世娘⼦。

经济评价法,市场预测法,增量净效益法,投资估算法。

2011年四月份信息系统项目管理师考试技巧与口诀

2011年四月份信息系统项目管理师考试技巧与口诀

1、在软件测试阶段,如果某个测试人员认为程序出现错误,他应( A )A、首先要对错误结果进行确认B、立刻修改错误以保证程序的正确运行C、重新设计测试用例D、撰写错误分析报告2、在软件测试阶段,如果某个测试人员认为程序出现错误,他应( A )A、首先要对错误结果进行确认B、立刻修改错误以保证程序的正确运行C、重新设计测试用例D、撰写错误分析报告3、项目经理向干系人说明项目范围时,应以( B )为依据A、合同B、项目范围说明书C、WBSD、产品说明书4、某大型项目的变更策略规定:把变更分为重大、紧急、一般和标准变更,并规定了不同级别的审批权限,比如重大变更由CCB审批,并规定标准变更属于预授权变更,可不用再走审批流程。

此项目变更策略( C )A、可行B、不可行,主要是变更不能分级别,应统一管理C、不可行,分四级可以,但审批都应由CCB批准D、不可行,标准变更规定有问题5、根据GB/T11457-2006《软件工程术语》的定义,连接两个或多个其它部件,能为相互间传递信息的硬件或软件部件叫做( A )A、接口B、链接C、模块D、中间件6、项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡,除了:A. 甲方和乙方的利益B. 范围,时间,成本,质量C. 有不同需求和期望的项目干系人D. 明确的和未明确表达的需求7、某信息系统采用了基于角色的访问机制,其角色的权限是由( B )决定的。

A、用户自己B、系统管理员C、主体D、业务要求8、对象的多态性是指( A )A、两个或多个属于不同类的对象,对于同一个消息(方法调用)作出不同的响应的方式B、两个或多个属于不同类的对象,对于同一个消息(方法调用)作出相同的响应的方式C、两个或多个属于同一类的对象,对于同一个消息(方法调用)作用于不同类型的数据,作出不同响应的方式D、两个或多个属于同一类的对象,对于不同消息(方法调用)作用于相同类型的数据,作出不同响应的方式9、信息系统设备供应商在与业主单位签订采购合同前,因工期要求,已提前将所采购设备交付给业主单位,并通过验收。

项目管理师认证的七大成功要素

项目管理师认证的七大成功要素

项目管理师认证的七大成功要素具备充分项目管理基本理论学问和实践阅历是通过pmp认证考试的第一大因素。

虽然此前没有受过专业系统性的项目管理培训,特殊是针对pmbok的系统性培训。

但是此前由于始终在it行业从事过程改良工作,因此在项目管理理论学问以及实践方面还是有一些了解。

在学习过程中,绝大部分内容都是老伴侣;另外一些是似曾相识或者点头之交。

很少有从没听过的,例如折旧法之类,但是这部分内容被用来当考点的机率低之再低,已然快要低到尘埃,但是还没有开出花来,因此,基本上可以忽视不计。

基础学问和实践阅历本身是特别重要的基础,另一方面,可以培育我们的思维方式,便于我们在遇到项目管理相关的新的学问点的时候,能更快地理解并应用。

三次学习循环是胜利通过pmp认证考试的其次大胜利因素。

三次学习循环是指看书-做考题-总结阅历并写小结-再看书-再做曾经做错的考题-再看小结-考试前再看小结。

通过这个过程可以帮我们在预备考试期间不断积累学问和对pmbok要点的理解。

假如对pmbok的要点有了解,模考的时候,你会发觉每做一道题,你都能知道这道题到底是要考什么。

到达这个效果,确定能通过pmp认证考试。

我个人比较懒散。

因此特别崇尚考试。

一旦做错了,这种结局会触发我去思索我为什么错了,要怎样才能不犯错。

因此在预备考试过程中,我的主要精力是做考试题。

基本上每章做了40道考题。

一旦我做错考题,我会将思索后得出的结论写在考题的旁边。

然后我会再回去看书,认真阅读相关的要点。

下一次我在做另一个章节的考题之前,我会再做一遍上一次做错的考题,顺便温习一下我的思索小结。

据说有人讨论过,一般重复三次,这东西就是你的了。

而最利于人记忆的组合是三。

因此在模考前的两个晚上,我重看我做错的题和思索小结。

看完后觉得思路很清楚,对pmbok也很明白,信念大增。

正确阅读pmbok是胜利通过pmp认证考试的第三大因素pmp考试的主题基本上来自于pmbok。

少部分来自于其学问体系拓展,而且这部分考题在200道考题中的比例相对较小。

年软考项目管理师详解大全之44过程记忆口诀详解资料

年软考项目管理师详解大全之44过程记忆口诀详解资料

---------------------------------------------------------第一部分、四十四过程记忆口诀九大管理:狗子整范进,成人风采。

沟通、质量、整体、范围、进度,成本、人资、风险、采购。

---------------------------------------------------------沟通4个:计划信息,绩效干系。

计划是指: 沟通管理计划编制信息是指: 项目信息分发绩效是指: 绩效报告干系是指: 项目干系人管理---------------------------------------------------------质量3个:计划保证控制。

计划是指: 制订项目质量计划保证是指: 项目质量保证控制是指: 项目质量控制---------------------------------------------------------整体7个:程书计划,指管执行,监控整变,项目收尾。

【成熟计划,只管执行,监控正变,最后收尾。

】程是指: 项目章程项目启动书是指: 编制项目范围说明书(初步)计划是指: 制定项目管理计划指管执行是指: 指导和管理项目执行监控是指: 监督和控制项目整变是指: 整体变更控制项目收尾是指: 项目收尾---------------------------------------------------------范围5个:管计定义工分,范围确认控制。

管计是指: 编制范围管理计划定义是指: 范围定义工分是指: 创建工作分解结构范围确认是指: 范围确认控制是指: 范围控制---------------------------------------------------------进度6个:活动序资源,历时划控制。

【活动需资源,历史化控制。

】活动是指: 活动定义序是指: 活动排序资源是指: 活动资源估算历时是指: 活动历时估算化是指: 制定进度计划控制是指: 项目进度控制---------------------------------------------------------成本3个:估预控。

工程项目管理必过绝招

工程项目管理必过绝招

工程项目管理1单件性;2一次性;3具有一定的约束条件;4具有生命周期。

共同构成,也称为建设工程项目。

1具有特定的对象;2有时间限制;3有资金限制和经济性要求;4管理的复杂性和系统性;5特殊的组织和法律条件。

项目的性质、用途和建设内容进行的描述。

行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

理、风险管理、采购管理及综合管理。

标和质量目标得以实现。

开发阶段、实施阶段、运营阶段。

的高智力系统活动。

运营阶段的策划;按策划对象分:新建项目的策划、改建项目的策划、迁建项目的策划、扩建项目的策划和恢复项目的策划;按策划的范围分:项目总体方案策划和项目局部方案策划;按策划内容分:项目的构思策划、项目的融资策划、项目的组织策划、项目的目标控制策划和项目的采购策划。

1项目的发展策划,在项目建设前期制定项目开发总体策略的过程,包括项目的构思策划和项目的融资策划;2项目的实施策划;3项目的运营策划。

12指在项目构思的基础上,确定项目的性质、①情况分析;②问题分析;③目标因素的提出;④目标系统的建立。

4以工程项目的目标体系为依据,在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。

论证。

1建设项目有无必要;2需要多长时间建;3需要多少人力、物力资源;4需要多少资金,能否筹到;5项目经济上是否合理,投资回收期多少年,利润多少?7对国名经济发展影响如何?对社会人文发展影响如何?1有施工企业管理层针对某个招标工程编制“项目管理规划大纲”,目的是获得施工权;2获得工程后,由项目经理组织编制项目管理实施规划。

1承包给相应的承包商,各承包商依据合同对业主负责;2专业人员数量不够,业主把项目管理的内容,通过合同法是委托给一家项目管理公司(CM 单位),由CM单位对工程进行全过程的管理(CM模式分为:代理型CM模式和非代理型1建立和完善工程质量管理方法;2建立和落实工程质量责任制;3建立和落实施工安全责任制;4建设活动主体资格的管理;5工程承发包市场管理;和授权,依据国家批准的工程建设文件、有关的法律法规规章和标砖规范、建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同所进行的工程建设项目管理活动。

信息系统项目管理师记忆方法大全

信息系统项目管理师记忆方法大全

信息系统项目管理师记忆方法大全信息系统项目管理师记忆方法大全一、UML十四图打油诗记忆法UML它有十四图包含静态和动态(分类)类图构件搞对象(类图、构件图、对象图)复合生下部署图(复合结构图、部署图)还送一个小包图(包图)六个都是静态图剩下八个动态图用例状态在活动(用例图、状态图、活动图)定时顺序来通信(定时图、顺序图、通信图)二者交互制成品(交互概观图、制品图)十四兄弟是一家记住我们的名字保你高项科不挂二、原创暴强的9大领域联想记忆法(44个)看了C哥的信息系统项目管理师输入输出联想记忆(44个)受到启发!根据每个输入的核心字,总结了9大领域过程数的详细记忆法:1 整体管理制定项目章程编写项目范围说明书编写项目管理计划指导和管理项目执行监督和控制项目工作整体变更控制项目结尾程书计执监变结呈书记质监变结2 范围管理计划编制定义范围创建工作分解结构范围确认控制范围编范解认制边犯解人质3 时间管理定义活动活动排序估算活动资源历时估算定制进度计划控制进度义排资历划制一排资历画质4 成本管理估算成本制定预算控制成本估定控古锭控(三国杀的古锭刀爱好者,你懂的)5 质量管理规划质量实施质量保证实施质量控制划证制话政治6 人力资源管理制定人力资源计划组建团队建设团队管理项目团队计组建管机组监管7 沟通管理沟通管理计划编制信息公布绩效报告项目干系人管理计公报人济公抱人8 风险管理编制风险管理计划风险识别定量分析定性分析风险应对计划编制风险监控计识量性应监即时量刑阴间9 采购管理采购计划编制合同编制招标(询价)供方选择合同管理合同收尾划同招供理尾话筒招供李伟三、一句话道破项目管理9大领域44个过程九大领域1.风险管理就是将风险大事化小,小事化了2.整体管理就是啥活儿都管点3.沟通管理就是有话好好说4.人力资源管理就是让你手下的人死心塌地的干活还不计较加班5.质量管理就是整出个合格产品6.范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥7.时间管理就是让你别心急,否则热豆腐烫了你8.成本管理就是用最少的钱,办最多的事儿9.采购管理就是买技术买产品买你需要的东西,记得别忘记签个合同44个过程(一)启动过程组:(1)制定项目章程:诞生项目,并为项目经理“正名”;(2)识别干系人:搞清楚谁与项目相关;(二)规划过程组:(3)制定项目管理计划:编制项目执行的蓝图;(4)收集需求:收集要做什么;(5)定义范围:确定要做什么;(6)创建工作分解结构:细化交付成果到可管理的程度;(7)定义活动:把工作包分解为可估算、可管理的活动;(8)排列活动顺序:确定工作执行的先后顺序;(9)估算活动资源:确定到底需要什么才能完成工作;(10)估算活动持续时间:确定完成工作所需要经历的时间;(11)制定进度计划:描绘出整个项目的实施进程;(12)估算成本:确定完成工作所需要付出的代价;(13)制定预算:批准完成工作所需要付出的代价;(14)规划质量:确定合格的标准;(15)制定人力资源计划:需要什么人、需要多少人;(16)规划沟通:项目干系人需要什么,如何给到他们;(17)规划风险管理:定义如何对待风险;(18)识别风险:风险,你在哪里;(19)实施定性风险分析:揭开风险的面纱;(20)实施定量风险分析:揭开风险的真相;(21)规划风险应对:定义如何应对风险;(22)规划采购:买什么,如何买;(三)执行过程组:(23)指导与管理项目执行:按图索骥;(24)实施质量保证:通过过程保证质量;(25)组建项目团队:让巧妇能为有米之炊;(26)建设项目团队:激发团队的潜能;(27)管理项目团队:大家好才是真的好;(28)发布信息:把信息传递给需要的人;(29)管理干系人期望:沟通并满足干系人的需求;(30)实施采购:购买要买的东西;(四)监控过程组:(31)监控项目工作:盯着,不停地盯着;(32)实施整体变更控制:让变更在可控之内;(33)核实范围:让用户接受项目成果;(34)控制范围:让范围在可控之内;(35)控制进度:让进度在可控之内;(36)控制成本:让费用在可控之内;(37)实施质量控制:让结果满足既定的合格标准;(38)报告绩效:是骡子是马拉出来溜溜;(39)监控风险:让风险在可控之内;(40)管理采购:让本次购买可控;(五)收尾过程组:(41)结束项目或阶段:给项目(阶段)画“句号”;(42)结束采购:给本次购买画“句号”。

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14、以下关于信息系统生命周期开发阶段的叙述中,( C )是不正确的。
A、系统分析阶段的目标是为系统设计阶段提供信息系统的逻辑模型
B、系统设计阶段是根据系统分析的结果设计出信息系统的实现方案
C、系统实施阶段是将设计阶段的成果部署在计算机和网络上
D、系统验收阶段是通过试运行,以确定系统是否可以交付给最终客户
27、软件工程管理继承了过程管理和项目管理的内容。包括启动和范围定义、软件项目计划、软件项目实施、( B )、关闭、软件工程度量等六个方面。
A、项目监控 B、评审和评价 C、软件项目部署 D、软件项目发布
28、由IEEE管理,硬件制造者指定,任何两个网卡都不会相同的是( C )
A、接口 B、链接 C、模块 D、中间件
22、软件设计包括软件的结构设计、数据设计、接口设计和过程设计,其中结构设计是指( A )
A、定义软件系统各主要部件之间的关系
B、将模型转换成数据结构的定义
C、软件内部,软件和操作系统间以及软件和人之间如何通信
36、项目经理向干系人说明项目范围时,应以( B )为依据
A、合同 B、项目范围说明书 C、WBS D、产品说明书
37、使用SMTP协议发送邮件,当发送程序(用户代理)报告发送成功时,表明邮件已经被发送到( A )
A、发送服务器上 B、接收服务器上
A、软件质量保证应构建以用户满意为中心,能防患于未然的质量保证体系
B、软件质量保证是一系列活动,这些活动能够提供整个软件产品的适用性证明
C、在质量保证过程中,产品质量将与可用的标准相比较,也与不一致产生时的行为相比较
D、软件质量保证是一个审查与评估的活动,用以验证与计划、原则及过程的一致性
A、合同规定 B、商业需求 C、功能需求 D、产品需求
3、根据GB/T14394-2008《计算机软件可靠性和可维护性管理》,在软件生命周期的测试阶段,为强调软件可靠性和可维护性要求,需要完成的活动是( A )
A、建立适合的软件可靠性测试环境
C、接收者主机上 D、接收服务器和接收者主机上
A、接口 B、链接 C、模块 D、中间件
13、信息系统设备供应商在与业主单位签订采购合同前,因工期要求,已提前将所采购设备交付给业主单位,并通过验收。补签订合同时,合同的生效日期应当为( A )
A、交付日期 B、委托采购日期 C、验收日期 D、合同实际签订日期
C. Project Management Expert
D. Project Management Menter
17、下列( )不属于项目管理的三维约束
A. 达到范围目标
B. 达到时间目标
C. 达到沟通目标
D. 达到成本目标
18、由IEEE管理,硬件制造者指定,任何两个网卡都不会相同的是( C )
C. 拥有主要顾客或项目发起人
D. 具有很小的确定性
9、( D )属于无线局域网WLAN标准协议
A、802.6 B、802.7 C、802.8 D、802.11
10、以下关于软件质量保证的描述中,( D )是不正确的。
B、维护需求并且确保能把对需求的更改反映到项目计划,活动和工作产品中
C、开发、设计和实现满足需求的解决方案
D、使工作人员和管理者能客观了解过程和相关的工作产品
6、已知网络计划中,工作M有两项紧后工作,这两项紧后工作的最早开始时间分别为第16天和第17天,工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第9天,如果工作M的持续时间为9天,则工作M( A )
A. Microsoft Certified Project Manager
B. Project Management Professional
C. Project Management Expert
D. Project Management Menter
21、根据GB/T11457-2006《软件工程术语》的定义,连接两个或多个其它部件,能为相互间传递信息的硬件或软件部件叫做( A )
C、软件内部,软件和操作系统间以及软件和人之间如何通信
D、系统结构部件转换成软件的过程描述
32、依据《合同法》第九十二条,合同的权利义务终止后,当事人根据交易习惯履行保密义务,该义务的依据是( A )
A、诚实信用原则 B、协商原则 C、资源原则 D、第三方协助原则
30、下列( )不属于项目管理的特征
A. 独特性
B. 通过渐进性协助实施的
C. 拥有主要顾客或项目发起人
D. 具有很小的确定性
31、软件设计包括软件的结构设计、数据设计、接口设计和过程设计,其中结构设计是指( A )
A、定义软件系统各主要部件之间的关系
B、将模型转换成数据结构的定义
A、IP地址 B、软件地址 C、物理地址 D、逻辑地址
19、以下关于入侵检测系统功能的叙述中,( A )是不正确的。
A、保护内部网络免受非法用户的侵入
B、评估系统关键资源和数据文件的完整性
C、Байду номын сангаас别已知的攻击行为
D、统计分析异常行为
20、PMI提供的认证项目叫做( )
34、下列都是子项目的正确说法,除了:
A. 划分子项目的目的是为了便于管理
B. 子项目的划分便于发包给其他单位
C. 项目生命期的一个阶段是子项目
D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目
35、制定进度计划过程中,常用于评价项目进度风险的技术是( C )
A、关键路径分析 B、网络图分析 C、PERT分析 D、关键链分析
1、政府采购项目的招标过程应按照以下( D )的程序开展
①项目技术可行性分析
②采购人编制采购计划,报上级单位审批,并确定招标方式
③采购人或其委托的招标代理机构编制招标文件,发出招标公告
④出售招标文件并对潜在投标人进行预审
⑤项目论证,编写投标文件
⑥接受投标人的标书
⑦制定评标的评审标准
⑧开标及评标,依据评标原则确定中标人
A、借鉴H公司的内控管理系统的开发经验为乙公司开发其他系统
B、在乙公司继续承担系统集成项目经理工作
C、将甲公司未公开的技术工艺用于乙公司的开发项目
D、在工作期间,王工与甲系统集成公司的项目经理联系
26、制定进度计划过程中,常用于评价项目进度风险的技术是( C )
A、关键路径分析 B、网络图分析 C、PERT分析 D、关键链分析
B、系统设计阶段是根据系统分析的结果设计出信息系统的实现方案
C、系统实施阶段是将设计阶段的成果部署在计算机和网络上
D、系统验收阶段是通过试运行,以确定系统是否可以交付给最终客户
5、根据SJ/T11235-2001《软件能力成熟度模型》要求,“过程和产品质量保证”的目的是( D )
A、证明产品或产品构件被置于预定环境中时适合于其预定用途
B、分析和确定可靠性和可维护性的具体设计目标
C、编写测试阶段的说明书,明确测试阶段的具体要求
D、提出软件可靠性和可维护性分解目标、要求及经费
4、以下关于信息系统生命周期开发阶段的叙述中,( C )是不正确的。
A、系统分析阶段的目标是为系统设计阶段提供信息系统的逻辑模型
A、IP地址 B、软件地址 C、物理地址 D、逻辑地址
29、已知网络计划中,工作M有两项紧后工作,这两项紧后工作的最早开始时间分别为第16天和第17天,工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第9天,如果工作M的持续时间为9天,则工作M( A )
A、总时差为3天 B、自由时差为1天 C、总时差为2天 D、自由时差为2天
A、借鉴H公司的内控管理系统的开发经验为乙公司开发其他系统
B、在乙公司继续承担系统集成项目经理工作
C、将甲公司未公开的技术工艺用于乙公司的开发项目
D、在工作期间,王工与甲系统集成公司的项目经理联系
25、王工曾是甲系统集成公司的项目经理,承担过H公司内控管理系统的研发任务和项目管理工作。在该系统实施中期,因个人原因向公司提出辞职。滞后王工到乙系统集成公司任职,如下王工的( C )行为违背了职业道德。
11、当采用标准UML构建系统类模型(Class Model)时,若类B除具有类A的全部特性外,还可定义新的特性以及置换类A的部分特性,那么类B与类A具有( B )关系
A、聚合 B、泛化 C、传递 D、迭代
12、根据GB/T11457-2006《软件工程术语》的定义,连接两个或多个其它部件,能为相互间传递信息的硬件或软件部件叫做( A )
⑨发送中标通知书,签订合同
A、①②③④⑤⑥⑦⑧⑨ B、②④⑤⑥⑦⑧⑨
C、⑦②③④⑤⑥⑧ D、⑦②③④⑥⑧⑨
2、项目章程的制定过程主要关注记录建设方的( B )、项目立项的理由与背景、对客户需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服务或成果。
15、可靠性和可维护性设计方案的评审属于( C )
A、概念评审 B、需求评审 C、设计评审 D、测试评审
16、PMI提供的认证项目叫做( )
A. Microsoft Certified Project Manager
B. Project Management Professional
A、总时差为3天 B、自由时差为1天 C、总时差为2天 D、自由时差为2天
7、下列( )不属于项目管理的三维约束
A. 达到范围目标
B. 达到时间目标
C. 达到沟通目标
D. 达到成本目标
8、下列( )不属于项目管理的特征
A. 独特性
B. 通过渐进性协助实施的
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