广告公司要注意的细节
广告公司管理制度(精选10篇)
广告公司管理制度（精选10篇）广告公司规章制度及规范篇一1、管理总则公司在人事管理上奉行能进能出，能上能下，优胜劣汰的总则。
奖惩上不受其年龄及任职时间长短的限制。
公司将根据公司业务及管理的需要调整员工的岗位。
2、岗位设置公司采用金字塔型管理模式的分层负责制，有管理层，业务层，制作层，服务后勤层组成。
其中：由各部门经理负责各部门所有工作的安排和各部门之间的协调沟通，直接向公司总经理负责。
3、招聘流程根据公司不同阶段发展的需要，经公司总经理批准后，由管理层负责向社会公开招聘，招聘流程分为初步面试，书面面试，主考面试三步，通过者可以录用为公司实习员工，特殊能力者经总经理批准可直接成为正式员工。
新员工的基本条件：品貌端正，敬业爱岗，吃苦耐劳，有良好的心理素质和品德修养，有亲和力，有事业心，有极强的团队合作精神，能遵守公司的各项规章制度。
4、员工培训实习员工：所有实习员工一律进入制作部进行为期7天的制作实习，了解广告最基本的组成，结构和专业术语。
经简单考试合格后，进入各部门正式见习岗位。
期间由各部门经理负责岗位业务水平的培训和指导。
5、试用制度实习期内不享受正式员工所享有的福利和其他奖励。
6、辞退条例公司可以随时解雇涉及以下条例者：(1)无视或违反公司有关规章制度者。
(2)触犯国家法律法规者。
(3)违背社会公德者。
(4)言行不检及行为有损公司利益或形象者。
(5)对公司犯有不诚实行为或有意隐瞒客户投诉者。
(6)消极怠工，无故旷工或实习期内不能达到公司所定要求者。
(7)违反业务操作流程，给公司造成重大损失者。
(8)因自身原因受用户投诉累计超过三次者。
(9)个人以公司名义推销公司所营范围外业务或推销其他与公司相关业务有冲突的其他公司业务者。
7、辞职规定实习期内，员工有意终止试用合约的，应提前七天提交书面辞职报告与管理层。
转为正式员工后，员工辞职，需本人写书面申请报告，经部门经理批准后，报总经理同意，在一个星期内办完手续。
传媒公司广告管理制度
传媒公司广告管理制度
一、总则
为规范广告活动并维护公司形象，保障客户权益，特制定本管理制度。
二、广告策划与执行
1.广告策划需提前与客户充分沟通，明确广告目标、受众群体、传播渠道等，确保广告内容符合客户需求。
2.广告执行过程中需遵循相关法律法规，不得搞虚假宣传、违规竞争等行为。
3.广告设计需注重创意性和专业性，确保广告内容准确、贴合受众心理。
4.广告执行过程中需严格把控成本，确保广告效果及时反馈客户。
5.广告执行结束后需及时总结，评估广告效果，提出改进意见。
三、广告费用管理
1.广告费用由财务部门统一管理，执行过程中需开具合规发票，确保资金流转透明。
2.广告费用审批需经过多方审批，确保费用使用合理。
3.广告费用使用需严格按照预算执行，不得私自挪用。
4.广告费用监管需定期检查，确保资金使用情况符合规定。
四、违规处理
1.如发现广告内容违法违规，立即停止执行，并向上级主管报告。
2.负责广告的员工如违反公司规定，将受到相应处理，包括警告、罚款、停职等。
3.对于严重违规行为，公司有权终止合作关系，并向相关部门通报。
五、宣传教育
公司将定期组织广告宣传教育活动，提升员工宣传意识，增强员工专业素养。
六、附则
本管理制度自发布之日起生效，如有调整或补充将另行通知。
以上为传媒公司广告管理制度，若有需要，将不断完善和调整，以保障公司广告活动的顺利进行。
广告牌质量保证方案
广告牌质量保证方案第一节质量保证承诺一、广告印刷质量承诺我公司郑重承诺：1.文字准确率100％，编排美观，格式完全符合规范。
2.印刷字迹清晰，墨色纯正、浓淡适度、前后一致，套印准足、上下一致，白边保留符合规定要求，无脏、无皱、无破、无白页。
3.装订整齐、牢固，切口光洁，尺寸符合标准，数量准确。
4.无掉字、断划，无破页、白页，不起皱，无倒印、错印。
5.印张数字准确，码放整齐。
6.若产品不符合客户要求，本公司予以当场解决。
如果属于质量问题，本公司在最短的工作日内予以重印。
二、包装质量承诺1.本公司的印刷品不会出现锈斑、污点等脏物，印刷品保持干净、整洁。
2.印刷品一律采用防水纸张打包，包装带牢固，包装的四角整齐、美观大方，包装的印刷品不散、不皱、不掉，易于堆放。
3.采用密封车送货，保证在雨天等灾难性天气时能切实保护好印刷品并及时送达各单位。
三、其他服务承诺1.如我公司有幸能为贵单位服务，我公司将严格遵守法律及合同约定，履行自己的责任。
2.所提供产品的质保期为项目验收后12个月。
3.质保期内所提供的产品质量能实行免费包换服务。
4.进行不定期进行电话巡访。
第二节组织保障一、人员配置措施健全组织，建立岗位责任制，强化管理。
选拔经验丰富的管理人员，组建强有力的项目经理和整体功能强的项目部，全权负责组织实施，抽调经验丰富的管理和专业技术人员，调遣所属类似安装工程经验丰富、实力雄厚、精干的专业队伍负责。
我公司还设立专人负责产品售后的服务和产品质量跟踪，负责收集产品质量信息，尤其是客户提出的质量异议，首先实施纠正并加以预防，并及时反馈到公司负责人，及时查找原因，做好记录，收集原始资料，并协同客户单位取样复检，确属质量问题必须立即处理，同时要做好售后服务的档案工作。
二、设备配置措施合理调配机械设备，加强设备的维修和保养，依据项目施工赶进度安排并结合施工状况进行调配，加强设备维修和检查，配齐配组后期维护人员，保证设备的完好率和使用率。
广告公司电脑及网络管理规范
广告公司电脑及网络管理规范
（一）因公司业务性质决定，公司为除部分行政部员工外的所有员工配发工作电脑，但不得用于私人用途。
（二）因公司业务性质决定，公司所有电脑均接入互联网，以方便员工用于查阅工作资料，传输工作文件及与客户沟通交流，但不得用于其他用途。
（三）所有电脑除安装工作必须的软件外，不得下载网络游戏、单机游戏及其他软件，部门负责人负责每周检查一次，一经发现予以罚款100元。
行政部每月进行一次不定期抽查，抽查一经发现问题，除行为人外部门负责人受连带处罚，分别罚款100元。
（四）公司所有电脑均应加密，以防资料丢失或泄密，但密码应告知部门负责人及行政部，以方便查阅。
（五）为方便员工工作，并根据各部门工作性质，公司不限制员工使用网络浏览器及QQ等即时通讯软件，但员工不得浏览与工作无关的网页、论坛等，不得利用QQ软件聊天，不得通过浏览器进行网页游戏、空间游戏、阅读小说等，一经发现，予以100元罚款。
部门负责人负有监督责任，一经行政部发现，部门负责人受连带处罚100元。
（六）电脑的维护管理由设计部负责，电脑出现故障不得私自开启机箱，须经设计部专业人员检查后处理。
（七）每人对属自己负责的电脑每月均应杀毒一次。
广告公司开发客户的十大技巧
广告公司开发客户的十大技巧广告公司是帮助企业推广产品或服务的专业机构，而开发客户则是广告公司业务最关键的一环。
下面是广告公司开发客户的十大技巧：1. 确定目标客户群：首先，广告公司需要明确自己的目标客户群体，并了解他们的需求和喜好，以便更好地开发他们。
2. 创新营销策略：为了吸引目标客户，广告公司需要创新的营销策略，例如通过社交媒体、电视广告、网站推广等多种渠道来传播企业的品牌形象和产品信息。
3. 与客户建立良好的合作关系：广告公司需要积极与客户沟通，并建立良好的合作关系。
可以定期与客户开会，了解他们的需求和要求，并寻找合适的解决方案。
4. 提供个性化的服务：每个客户都有不同的需求，广告公司需要根据客户的特点提供个性化的服务。
有时候，一些小的细节可以让客户产生深刻的印象。
5. 保持专业知识更新：广告行业变化很快，广告公司需要时刻保持对行业动态的了解，并不断更新自己的专业知识，以便为客户提供最新的市场营销策略。
6. 关注客户的竞争对手：广告公司不仅需要了解客户，还需要关注客户的竞争对手。
通过对竞争对手的分析，广告公司可以帮助客户制定更具竞争力的市场营销策略。
7. 提供数据支持：广告公司需要提供可靠的数据支持，以便客户可以评估他们的广告效果。
例如，可以使用市场调研或消费者调研来收集客户产品的反馈意见。
8. 持续改进：广告公司需要时刻关注客户的需求变化，并根据市场反馈不断改进自己的服务。
只有通过不断改进，广告公司才能保持竞争力，并与客户保持长期合作关系。
9. 提供全方位的服务：广告公司需要提供全方位的服务，例如广告策划、创意设计、媒体购买、活动策划等。
通过为客户提供一站式服务，广告公司可以更好地满足客户的需求。
10. 保持沟通与反馈：最后，广告公司需要保持与客户的良好沟通，并及时提供反馈。
通过及时响应客户的问题和要求，广告公司可以增加客户的信任感，并为客户提供更好的服务。
综上所述，广告公司开发客户需要多方面的技巧，包括确定目标客户群、创新营销策略、建立良好的合作关系等。
广告策划公司服务明细
广告策划公司服务明细本文档旨在明确广告策划公司的服务内容和细节，为客户提供清晰的了解和参考。
1. 广告策划广告策划是广告公司的核心服务之一，我们将根据客户的需求和目标，提供以下策划服务：- 市场调研和分析，为客户制定广告策略和方案。
- 目标受众定位和消费者行为分析，以确保广告的针对性和有效性。
- 创意概念开发，包括广告主题、视觉设计和传播理念等。
- 广告媒体选择和计划制定，确保广告能够最大程度地覆盖目标受众。
- 广告预算管理和效果评估，以确保广告投资的有效利用。
2. 创意制作创意制作是广告策划过程中的重要环节，我们将提供以下创意制作服务：- 广告文案撰写和设计，包括广告语、标语和广告文本等。
- 广告视觉设计，包括平面设计、插图、摄影和影像制作等。
- 广告音频制作，包括音乐配乐和广告配音等。
- 广告动画制作，包括二维/三维动画和特效制作等。
- 品牌形象设计和包装设计等相关创意服务。
3. 广告发布和推广广告发布和推广是广告策划最终的目标，我们将提供以下服务：- 广告媒体渠道选择和投放安排，根据客户的需求和预算选择合适的媒体渠道。
- 广告投放监测和效果评估，通过数据分析和反馈收集来评估广告的效果和投放效率。
- 社交媒体广告推广，包括社交平台的广告投放和品牌传播推广等。
- 活动营销方案制定与实施，结合广告和市场活动进行全方位的品牌推广。
- 公关和媒体合作，与媒体建立合作关系，提高品牌曝光度。
4. 其他附加服务除了以上核心服务外，我们还提供以下附加服务：- 市场调研报告和竞争分析报告，为客户提供市场情报和竞争优势分析。
- 品牌策略和定位咨询，帮助客户制定品牌发展方向和定位战略。
- 图文设计和印刷制作，包括宣传册、海报和名片等设计和制作。
- 广告活动策划和执行，帮助客户组织和推出具有创意和吸引力的广告活动。
- 社会责任广告咨询和执行，为客户提供社会责任广告的规划和执行建议。
以上即为广告策划公司的服务明细，我们将根据客户的需求和要求，为您提供专业、创意的广告策划和推广服务。
广告公司如何管好的
广告公司如何管好的广告公司如何高效管理作为一家广告公司，高效管理是保证项目顺利进行、达到客户要求并取得成功的关键。
以下是一些广告公司在管理方面可以采取的方法：1. 清晰的目标：确保团队明确了项目的目标，并将其转化为具体的任务和里程碑。
这有助于指导团队在整个过程中的工作，并确保每个人都朝着同一个方向努力。
2. 强化沟通：良好的沟通对于项目的成功非常重要。
定期召开团队会议，讨论项目进展，解决问题并分享最新信息。
此外，团队成员之间的沟通也需要畅通无阻，有助于更好地协作和理解。
3. 合理分配资源：广告公司可能同时处理多个项目，因此合理分配资源至关重要。
确保每个项目都有足够的团队成员和时间，以便在质量和时间上都能满足客户的要求。
4. 灵活性和适应性：广告行业是快节奏的，因此团队需要具备灵活性和适应性。
面对突发情况或客户需求的变化时，团队需要能够快速作出反应，并相应地调整工作计划。
5. 提供培训和发展机会：广告行业发展迅速，要保持竞争优势，需要不断学习和提升技能。
为团队提供培训和发展机会，帮助他们不断更新知识和技能，并在项目中应用新的理念和技术。
6. 高效使用工具和技术：合理利用广告管理软件、项目管理工具和协作平台等技术工具，可以提高工作效率和团队协作。
自动化和数字化流程可以减少手动工作和减少错误的风险。
7. 建立明确的报告和评估机制：定期对项目进行报告和评估，以确保项目按计划进行，并检查所涉及的细节和问题。
这有助于识别问题并及时采取纠正措施，以及向客户提供准确和及时的反馈。
综上所述，广告公司的高效管理是保证项目成功的关键。
通过清晰的目标、强化沟通、合理分配资源、灵活适应、提供培训和发展机会、高效使用工具和建立明确的报告和评估机制等方法，可以提高广告公司的管理水平，并为客户提供更好的服务。
广告公司如何高效管理作为一家广告公司，高效管理是保证项目顺利进行、达到客户要求并取得成功的关键。
以下是一些广告公司在管理方面可以采取的方法：1. 清晰的目标：广告项目的目标要明确、具体而又可衡量。
中型广告公司管理制度
中型广告公司管理制度管理制度的核心在于规范员工行为，提高工作效率，确保公司的稳定发展。
对于中型广告公司而言，管理制度应涵盖以下几个关键方面：一、组织结构与职责分配明确公司的组织架构，包括管理层、创意部、市场部、客户服务部等各个部门的职能和相互关系。
每个部门的职责要清晰，避免职责交叉导致的效率低下。
二、人力资源管理制定合理的招聘流程，吸引并留住优秀人才。
员工的培训与发展是公司的重要资产，因此需要建立系统的培训计划和职业发展路径。
同时，绩效考核制度要公正、透明，激励员工积极向上。
三、项目管理广告项目是公司的核心业务，需要建立一套完整的项目管理体系。
从项目立项、策划、执行到评估，每个环节都要有明确的流程和责任人。
确保项目的顺利进行和高质量完成。
四、财务管理合理规划公司的财务预算，对所有费用进行严格控制。
建立健全的会计制度和审计流程，确保公司财务的透明度和合规性。
五、客户关系管理维护良好的客户关系是广告公司成功的关键。
需要建立客户信息数据库，定期与客户沟通，了解客户需求，提供个性化服务。
六、品牌与文化建设公司的形象和文化对内对外都至关重要。
通过各种渠道宣传公司的品牌理念，塑造独特的企业文化，增强员工的归属感和团队协作精神。
七、法律合规与风险控制遵守国家法律法规，建立法律顾问团队，对公司的业务活动进行法律审查。
同时，建立风险评估机制，及时应对可能出现的风险和挑战。
八、信息技术管理利用现代信息技术提高工作效率，如建立内部通讯系统、项目管理软件等。
保障数据安全和网络安全，防止信息泄露。
九、环境与社会责任注重环保，提倡绿色办公，承担企业社会责任，参与公益活动，提升公司的社会形象。
十、持续改进与创新鼓励员工提出创新意见和改进建议，定期评估管理制度的有效性，不断优化和完善管理流程。
小广告公司规章制度
小广告公司规章制度
《小广告公司规章制度》
为了规范公司内部秩序，提高工作效率，保障员工权益，小广告公司特制定了一系列规章制度，以确保公司的正常运转和发展。
第一条：工作时间
公司规定工作时间为每周五天，每天八小时，午休时间为一小时。
迟到、早退、旷工将进行相应惩罚。
第二条：员工考勤
员工须按时打卡上下班，如有特殊情况需请假，需提前向上级领导或人事部门请假。
第三条：员工待遇
公司将根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪酬和奖励。
同时，员工还可以享受社会保险、带薪休假等福利。
第四条：工作责任
每位员工需严格遵守公司规章制度和上级交代的工作任务，杜绝拖延、敷衍等行为。
第五条：保护公司财物
员工要爱护公司的财物和设备，做到节约用电、用水，防止出现浪费和损坏。
第六条：客户信息保密
员工在工作中接触到的客户信息及公司的商业机密，须严格保密，不得私自泄露。
第七条：其他规定
在工作中如有任何疑问或问题，员工可向部门负责人或人事部门进行咨询，不得私自解决或瞒报。
以上就是小广告公司的一些规章制度，我们希望通过这些规定，能够让公司的工作更有条理、更有秩序，真正做到合作共赢。
同时，也希望广大员工能够严格遵守上述规定，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
广告公司企业文化
广告公司企业文化一、公司概况广告公司是一家专业从事广告策划、设计和执行的公司。
成立于2005年，总部位于城市A，目前已经发展成为行业内率先的广告公司之一。
公司拥有一支专业的团队，包括市场营销专家、创意设计师、项目经理等，致力于为客户提供全方位的广告解决方案。
二、企业使命我们的使命是通过创意和专业的广告服务，匡助客户实现商业目标，提升品牌价值，推动社会进步。
我们相信广告的力量，相信创意能够改变世界，我们将竭尽全力为客户打造独特而有效的广告策略，为他们赢得市场竞争优势。
三、核心价值观1. 创新：我们鼓励团队成员不断追求创新，勇于尝试新的想法和方法。
我们相信创新是推动公司发展的动力，也是我们在市场中脱颖而出的关键。
2. 专业：我们拥有一支经验丰富、技术熟练的团队，致力于提供专业的广告服务。
我们注重细节，精益求精，确保每一个项目都能达到客户的期望。
3. 合作：我们强调团队合作的重要性，相信通过合作可以创造更大的价值。
我们与客户、合作火伴和供应商建立长期稳定的合作关系，共同成长、共同成功。
4. 责任：我们对客户和社会负有责任。
我们致力于提供诚信、可靠的广告服务，同时积极参预社会公益事业，回馈社会。
四、企业文化建设1. 员工培训与发展：我们重视员工的职业发展，提供全方位的培训和学习机会。
我们鼓励员工不断学习和提升自己的专业能力，为公司的发展做出更大的贡献。
2. 创意分享与交流：我们鼓励员工分享自己的创意和经验，促进团队内部的交流与合作。
我们定期组织创意分享会和团队建设活动，激发员工的创造力和团队合作精神。
3. 开放与包容：我们倡导开放的工作环境，鼓励员工勇于表达自己的观点和想法。
我们尊重每一个人的不同，包容多样性，相信多元化的团队能够创造更好的业绩。
4. 奖励与激励：我们设立了一系列的奖励机制，包括优秀员工奖、创意奖等，以鼓励员工的积极表现和创新思维。
我们相信通过激励，能够激发员工的工作热情和创造力。
五、案例展示1. 案例一：与知名品牌合作，成功推出一款创意广告，获得了广泛的关注和好评。
广告公司管理制度(精选多篇)
广告公司管理制度(精选多篇)为使公交广告健康发展，维护公司及广告公司的制度。
端正公司职员态度，鼓励先进，鞭策后进，提高工作效率，规范职员的行为准则，更好地经营和管理，根据实际情况，特制定本制度。
1、公司不得违反《广告法》及公司的规章制度发布各项广告业务。
2、广告业务应根据《广告法》的有关规定合法发布。
拒绝发布不健康、不合法的广告内容。
3、公司工作人员应严格遵守执行公司的各项规章制度，维护公司的利益。
4、公司职工不得私通外来广告人员作有损公司利益的事。
5、在使用媒体发布广告时，维护好广告媒体完好、干净、整洁。
6、严格执行考勤制度。
职工按时上班、下班、不迟到、不早退、不旷工。
7、职工服从管理，听从工作调派。
8、对待客户做到热情、有礼貌、耐心解答、不与客户争吵。
9、坚持原则，尽职尽责，认真学习，提高业务素质。
10、严禁违反操作、制作规程，避免损坏设备、浪费源材料，造成经济损失。
11、严禁工作马虎，不负责任，忽视质量和安全，避免造成媒体、设备、材料损坏。
12、严禁工作懒散、拖拖拉拉、延误广告发布时间，造成经济损失。
13、爱护、管理好制作设备及材料、避免发生丢失情况。
14、制作的源材料、严格计划按量供给，避免造成浪费。
15、按期定时对媒体的维护，对有损坏的应及时修整（理）完好。
16、职工不得隐瞒、瞒报有关公司的广告业务信息。
17、对有损公司及广告公司利益及形象的事情，职工有举报的义务和责任。
18、未经主管人员审查、认可及未签订正式合同，任何职工不得私自在公司媒体发布任何广告。
19、职工不得私自收取客户回扣及好处费。
20、业务员承接的业务，应及时上报主管人员审批，以免拖延发布时间。
21、职工出差、外出洽谈业务，不得办理与工作无关之事。
22、业务员所结业务账务应及时报予财务作账，不得超过24小时。
23、业务员所接广告业务信息，应作好记录，并及时向负责人汇报。
第 1 页共 1 页第二篇：广告公司管理制度公司的管理制度一般不外传的，呵呵，有些表格贴补过来的，没办法。
广告公司规章制度墙
广告公司规章制度墙为了规范广告公司员工的行为，提高工作效率，营造良好的工作氛围，特制定以下规章制度：一、工作时间：1. 上班时间：公司规定上班时间为每天上午9点，下午1点开会。
迟到超过30分钟，将扣除当天工资，并需向领导做出书面解释。
2. 下班时间：公司规定下班时间为每天下午6点。
加班需提前向领导汇报，并经批准后才能进行。
3. 节假日工作：节假日如有需要加班工作，需提前向领导汇报，并经批准后方可进行。
二、工作纪律：1. 着装要求：公司规定员工上班需着正装，不得穿着拖鞋、短裤等不符合职业形象的服装。
2. 工作时间：上班期间需全神贯注于工作，不得在工作时间内进行与工作无关的事务。
3. 保密工作：公司涉及商业机密的工作内容需严格保密，不得向外泄露。
4. 沟通规范：公司鼓励员工之间相互合作，但需遵守相互尊重的原则，不得恶意攻击、中伤他人。
5. 不得擅自调换工作岗位或职责，如需调换必须向上级主管申请。
三、奖惩制度：1. 奖励制度：公司将根据员工的工作表现，定期评选出优秀员工，并给予奖励，例如奖金、荣誉证书等。
2. 惩罚制度：对于违反公司规章制度、不遵守工作纪律的员工，公司将给予相应的惩罚，包括口头警告、书面警告、扣减工资等。
四、健康与安全：1. 外出用餐：公司为员工提供健康的工作餐，并严格禁止在外用餐，以确保员工的健康和安全。
2. 熬夜工作：公司鼓励员工保持良好的作息习惯，不鼓励长时间熬夜工作，如有特殊情况需熬夜工作，需提前向领导汇报，并得到批准。
五、其他规定：1. 请假制度：员工如需请假，需提前向领导请示并填写请假条，未经批准擅自请假将被视为旷工处理。
2. 假期规定：公司规定员工享有带薪年假、事假等假期，但需提前向领导请示并得到批准。
3. 培训制度：公司将定期组织培训活动，以提高员工的专业素质和工作能力，员工需积极参与培训并取得合格成绩。
以上规章制度为广告公司员工遵守的基本准则，希望员工能够严格遵守，为公司的发展做出积极的贡献。
广告设计公司理念
广告设计公司理念广告设计公司理念：我们广告设计公司的理念是为客户提供最优质的广告设计服务，通过创意和创新的设计，帮助客户实现其品牌宣传和市场营销的目标。
首先，我们坚信创意是广告设计的灵魂。
我们的设计师团队拥有丰富的创意思维和创新能力，不断追求独特和引人注目的设计作品。
我们致力于通过创造力和想象力，为客户带来新颖、独特又具有吸引力的设计方案。
其次，我们注重细节和完美的设计。
我们相信细节决定成败，每一个设计项目都经过了精心的策划和执行，注重每一个细节的呈现。
我们不仅关注设计本身的美感，还注重设计的传达效果和信息的准确性。
我们的目标是让客户感到满意，并能达到预期的目标效果。
同时，我们重视与客户的紧密合作。
我们充分理解客户的需求和目标，并与客户紧密合作，进行充分的沟通和理解。
我们鼓励客户从自己的品牌理念和市场定位出发，与我们共同探讨、策划和执行设计方案。
我们相信只有与客户紧密合作，才能产生最有价值和最具创意的设计作品。
此外，我们坚持品质和效率并重的原则。
我们的设计团队凭借丰富的经验和专业技能，能够在有限的时间内为客户交付高质量的设计作品。
我们的目标是通过高效的工作流程和协调的团队合作，为客户节约时间和成本，实现最佳的效果。
最后，我们追求客户满意度和长期合作的目标。
我们相信客户的满意度是公司成功的关键。
我们将不断改进和提升自己的设计水平和服务质量，为客户创造最大的价值。
我们希望能够与客户建立长期合作的伙伴关系，共同成长和发展。
综上所述，我们广告设计公司的理念是以创意为灵魂，注重细节和完美设计，与客户紧密合作，追求品质和效率，并追求客户的满意度和长期合作。
我们相信这些理念将帮助我们成为一家优秀的广告设计公司，并为客户带来更大的商业价值。
广告公司经营理念
广告公司经营理念1. 简介广告公司是专门从事广告策划、创意设计、媒体购买和营销推广等服务的机构。
在竞争激烈的广告市场中，一个优秀的广告公司需要有清晰的经营理念，以确保客户满意度和公司的长期发展。
本文将介绍一个广告公司的经营理念，包括客户导向、创意驱动和卓越执行。
2. 客户导向作为广告公司，客户满意度对我们来说是至关重要的。
因此，我们的经营理念始终是以客户为中心，关注客户需求并提供优质的服务。
2.1 理解客户需求我们坚信，只有深入了解客户需求，才能提供切实有效的广告解决方案。
因此，我们与客户保持密切的沟通，通过面对面的会议、问卷调查等方法，听取他们的想法、意见和需求。
准确把握客户的目标和期望，才能为其提供有针对性的广告服务。
2.2 提供个性化服务每个客户都是独特的，他们的需求和目标各不相同。
因此，我们的广告服务都是根据客户的具体情况进行量身定制的。
我们致力于提供个性化的广告策略和创意设计，以帮助客户实现他们的营销目标。
2.3 长期合作我们追求与客户建立长期的合作关系。
通过为客户提供优质的服务和有竞争力的价格，积累信任和口碑，我们希望与客户长期共同成长。
我们将不断调整和优化广告策略，以适应客户在不同阶段的需求变化。
3. 创意驱动广告行业是一个充满创意与竞争的领域。
作为广告公司，我们坚信创意是提升品牌影响力和吸引客户注意力的关键。
3.1 激发创意灵感我们鼓励团队成员积极思考和创新，不断寻找新的灵感和创意。
每个人都可以提出自己的想法和建议，并且我们注重团队合作，通过头脑风暴和集体讨论来培养创造力和团队凝聚力。
3.2 提供独特的创意解决方案我们追求与众不同的创意解决方案。
通过深入了解客户需求和行业趋势，结合我们的专业知识和创意能力，我们致力于为客户带来独特而有效的广告策略和创意设计。
我们相信创意才是打破平凡的关键。
3.3 不断学习与创新广告行业发展迅速，新的技术和趋势不断涌现。
为了跟上时代的步伐，我们鼓励团队成员不断学习和提升自己的专业知识和技能。
不规范用字的广告牌
不规范用字的广告牌
尊敬的顾客您好，我们对于不规范用字的广告牌深表歉意，并对此表示真诚的道歉。
作为一家专业的广告公司，我们始终注重细节和质量控制，但由于人为疏忽导致了此次错误。
我们将认真对待您的意见，并采取积极措施来解决这个问题。
广告牌作为公司宣传的一种方式，承载了品牌形象和价值观的传递。
因此，广告牌上的用字应该准确、规范。
在日常的工作中，我们公司的员工也会经常接触到大量的文字和信息，为了保证广告牌上的内容符合规范，我们将加强培训，提高员工的专业素养和注意细节的能力。
针对本次错误，我们已经采取以下的措施以确保此类情况不再发生：
1. 检查程序的完善：我们将加强对广告牌内容的审查程序，确保文字和信息的准确性和规范性。
2. 员工培训：我们将组织专业的培训课程，以提高员工的文字表达能力和规范用字的意识。
3. 质量控制：我们将建立专门的质量控制团队，对所有广告牌的内容进行严格审核和把关，确保文字的准确和规范。
4. 客户反馈：我们会认真听取客户的意见和建议，及时处理和解决客户反馈的问题，以保证客户的满意度。
我们向您再次表示深深地歉意，并保证我们将会采取一切必要的措施来避免类似情况的再次发生。
我们知道广告是公司形象的重要组成部分，因此我们将持续提高自身的专业素质和服务质量，以更好地为客户提供优质的广告服务。
感谢您对我们的关注和支持，我们将竭诚为您提供更好的服务，并追求卓越。
如果您对我们的措施和改进有任何意见或建议，请随时与我们联系。
再次诚挚地向您表示歉意，希望您能够理解和体谅，并给予我们改进的机会。
祝您生活愉快、工作顺利！。
专业实力,投标得胜：广告公司的实力展现
专业实力，投标得胜：广告公司的实力展现在竞争激烈的商业环境中，广告公司要想在投标中脱颖而出并赢得客户的青睐，不仅需要展示自身的专业技能和创新能力，还需要在细节上表现出色。
本文将围绕广告公司的专业实力展开讨论，并分析广告公司在投标过程中如何展现实力以赢得客户的信任和青睐。
一、精准的市场洞察力广告公司需要具备精准的市场洞察力，深入了解客户需求和行业趋势，为客户提供量身定制的广告方案。
为了做到这一点，广告公司需要组建一支专业的市场调研团队，定期收集和分析行业数据，了解竞争对手和目标客户的特点。
此外，广告公司还需要与业务部门、市场部门和创意团队紧密合作，共同为客户提供全方位的服务。
二、卓越的创意设计能力创意是广告公司的核心竞争力之一，广告公司需要具备卓越的创意设计能力，为客户提供独具匠心的广告作品。
在创意设计方面，广告公司需要注重细节，从色彩、字体、图片等方面入手，打造出符合客户品牌形象和营销目标的广告作品。
同时，广告公司还需要注重创意的落地实施，确保创意能够得到有效执行和推广。
三、高效的执行能力广告公司的执行能力直接关系到广告作品的最终效果。
为了提高执行效率，广告公司需要组建一支高效的项目管理团队，负责协调各个部门和团队之间的合作。
此外，广告公司还需要注重与客户的沟通交流，及时了解客户需求的变化，调整广告方案以确保最终效果。
在执行过程中，广告公司还需要注重成本控制和风险管理，确保项目能够顺利完成并达到预期效果。
四、专业的客户服务能力客户服务是广告公司的关键环节之一，广告公司需要具备专业的客户服务能力，为客户提供及时、高效、专业的服务。
为了做到这一点，广告公司需要注重客户关系的维护和管理，建立完善的客户关系管理系统，确保客户信息的准确性和安全性。
此外，广告公司还需要注重客户反馈的收集和分析，及时调整和优化广告方案，提高客户满意度。
五、强大的资源整合能力广告公司需要具备强大的资源整合能力，整合各种媒体资源、合作伙伴和供应商等资源，为客户提供更加全面和专业的服务。
关于广告发布合同的审核要点
关于广告发布合同的审核要点示例1:广告发布合同是广告主与媒体之间的法律协议，明确广告发布的相关细节和责任。
为了确保广告发布合同的有效性和合规性，以下是审核广告发布合同的要点。
1. 合同主体和身份验证：首先，确保广告发布合同中的各方主体的合法性和身份真实性。
核对广告主和媒体的公司注册信息、营业执照、id明等文件。
2. 广告内容约定：仔细审查广告发布合同中对广告内容的约定，包括广告的文字、图片、视频等形式。
确保广告内容不违反相关法律法规，并符合道德伦理要求。
对于特定行业的广告，如医疗、药品等，还需要进一步核实广告内容的合规性。
3. 广告发布时间和地点：确认广告发布的具体时间和地点是否符合约定。
核对广告发布的媒体渠道、页面位置、时间段等信息，确保广告在约定的时间和地点发布，并对广告投放的范围和时长进行审查。
4. 广告费用和结算方式：仔细审查广告发布合同中对费用的约定，包括广告费用的金额、支付方式、结算周期等。
核对广告费用计算的依据和费用分解明细，确保费用计算的准确性和合理性。
5. 违约责任和纠纷解决：检查广告发布合同中对于违约责任和纠纷解决的约定。
明确各方在合同履行过程中的违约责任和违约金等相关条款。
确保双方在合同纠纷发生时能够合理、有效地解决，可以采用调解、仲裁或诉讼等方式。
6. 法律合规性：确保广告发布合同符合当地法律法规的要求。
仔细审查合同中的各项条款是否违反相关法律，特别是广告、合同、消费者权益保护等相关法律法规。
有需要的话，可以请律师参与合同审核过程。
7. 完整性和一致性：最后，审查广告发布合同的完整性和一致性，确保合同中的各项条款和附加文件都齐全、符合要求，并且各项约定之间没有冲突或矛盾。
总之，审核广告发布合同时，应注重广告内容的合规性、合同条款的合法性和合规性，以及合同主体的真实性。
确保广告发布合同的有效性，并尽量避免潜在的法律风险和纠纷。
示例2:广告发布合同的审核是确保广告内容和合同条款的合法性、准确性和完整性的重要一环。
广告公司规章制度实景照片
广告公司规章制度实景照片一、办公场所1. 办公场所要求整洁、明亮，每周定期进行清洁消毒；2. 禁止在办公室内吸烟、大声喧哗或进行违法违规活动；3. 使用公共设施时，要保持整洁、爱护公物，不得损坏或浪费；4. 工作时间内，不得在外面吃喝、聊天或做与工作无关的事情；5. 禁止私携宠物进入办公场所。
二、员工着装1. 员工着装应得体整洁，不得穿着露背、露脐、露肚等不雅的服装；2. 禁止穿着拖鞋、拖鞋等不符合职业形象的服装；3. 每周五原则进行整理、清洁工业衣服；4. 在公司活动或会议期间，要穿着公司规定的工作服装。
三、工作纪律1. 员工应按照工作安排准时到岗，不得迟到早退；2. 禁止在工作时间内滥用手机、聊天、刷社交媒体等与工作无关的行为；3. 工作过程中，要保持专心致志、高效工作，不得私自调休或偷懒；4. 严禁私自发展兼职或从事与公司业务相冲突的工作。
四、保密工作1. 员工应严格遵守公司的保密协议，不得泄露机密信息给外部人员；2. 禁止私自将公司资料带出公司或用私人邮箱传送公司机密信息；3. 在处理公司文件时，要妥善保管，不得随意乱放或遗失；4. 禁止在社交媒体上发布公司机密信息或批评公司干部领导。
五、规章制度1. 员工应仔细阅读并遵守公司的各项规章制度，不得违反；2. 禁止私自修改或篡改公司规章制度，如有建议可向人事部门提出；3. 对违反规定行为，公司将给予相应的处罚，包括警告、停职、降职等；4. 公司对员工的表现将进行定期评定，成绩优秀者将获得相应奖励。
六、其他事项1. 禁止员工在公司内携带危险物品，如刀具、打火机等；2. 禁止在公司内进行赌博、吸毒等违法行为；3. 工作期间如需请假或调休，需要提前向主管汇报并经批准；4. 公司活动或会议期间，员工应积极参与，不得擅自缺席。
以上是广告公司的规章制度，希望每一位员工都能严格遵守，共同维护公司形象，做出更大的成绩。
愿大家共同努力，共同进步！。
广告公司售后服务承诺方案
广告公司售后服务承诺方案
广告公司售后服务承诺方案:
1. 及时响应和处理：我们将在收到客户投诉后24小时内，及时响应并进行处理。
我们将全力以赴解决客户的问题，并在最短的时间内提供满意的解决方案。
2. 优质服务保障：我们承诺提供优质的售后服务，包括但不限于为客户解答问题、提供技术支持、调整广告内容等。
我们将配备专业的服务团队，为客户提供及时、准确、专业的服务。
3. 保证产品质量：我们承诺售出的广告产品均按照合同约定质量进行制作和发布。
如出现质量问题，我们将承担责任并尽快解决问题，包括重新制作广告、进行赔偿等。
4. 定期回访和维护：我们将定期回访客户，了解广告效果和客户需求，并提供相应的维护服务。
我们将根据客户的反馈和要求，及时调整广告内容和方法，以提高广告效果。
5. 保密协议：我们将严格履行保密协议，确保客户信息和合作细节的保密。
我们将对客户信息严格保密，不会泄露给任何第三方。
以上是我们广告公司售后服务的承诺方案。
我们将以专业、负责任的态度为客户提供优质的售后服务，保障客户的权益和满意度。
我们希望能与您建立长期、稳定的合作关系，共同发展。
广告公司卫生制度管理制度
广告公司卫生制度管理制度卫生制度的制定需要基于对工作环境的深入了解。
公司应定期进行办公区域的卫生检查，包括但不限于办公桌面、公共区域、休息室以及洗手间等。
检查内容应涵盖清洁度、垃圾分类、消毒情况等多个方面。
还应考虑到季节性变化对卫生环境的影响，如冬季流感高发期需增加消毒频率。
公司应明确卫生责任分配。
每个部门需指定一名卫生负责人，负责监督和执行卫生制度。
该负责人不仅要确保自己部门的卫生达标，还要与其他部门协调，共同维护整个公司的卫生状况。
同时，所有员工也应承担起个人卫生的责任，比如及时清理自己的工作台，不在公共区域留下垃圾。
公司应定期组织卫生培训。
通过培训，员工可以了解最新的卫生知识和清洁技巧，提高自身的卫生意识。
培训内容可以包括正确使用清洁用品、垃圾分类指导、个人卫生习惯的培养等。
这样的培训不仅有助于提升员工的卫生素养，还能增强团队协作精神。
为了确保卫生制度的有效执行，公司应设立监督机制。
可以通过定期的内部检查或者邀请第三方专业机构进行评估，来监控卫生制度的执行情况。
对于表现优秀的部门和个人，公司应给予适当的奖励，以示鼓励。
而对于违反卫生规定的行为，应及时进行纠正，并视情节严重性采取相应的惩罚措施。
卫生制度的更新也是必不可少的。
随着社会的发展和科技的进步，新的卫生问题和解决方案会不断出现。
因此，公司应定期回顾和更新卫生制度，确保其与时俱进，满足当前的卫生需求。
一个科学合理的卫生制度是广告公司管理工作的重要组成部分。
通过上述范本的实施，公司不仅能够为员工提供一个干净、健康的工作环境，还能够展现公司的专业性和对员工福祉的重视，从而在激烈的市场竞争中树立良好的企业形象。
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机要部门负责公司的文件收发、借阅、保管和归档管理，并为企业建立各类业务档案，检查保密情况。
后勤部门的工作任务，是协助公司业务部门的工作，为各业务部门开展广告活动提供物质支援和后勤保障。
最初的广告公司是没有文案设计员，也没有艺术指导或客户经理的。
实际上，十九世纪晚期从事广告业无须任何从业经验，也不要求对某种产品的销售具有独到的眼光。
广告公司业务流程，最初的广告公司业务流程只不过充当媒体空间的经纪人，负责在报刊上购买版面并卖给广告客户。
那时的广告设计公司很少有编制超过两人的，而且他们的动机并非帮助客户吸引消费者或扩大销售，而是从自己的交易中获得最大的利润。
经过多年发展，广告公司的客户所面临商业环境的复杂程度已不可同日而语。
简单的产品演变为多层面的品牌，制造公司也已让步于营销带动型公司，而营销对于其生存的重要性也与日俱增。
同时，传播信息的渠道也更加复杂化。
消费者通过广播、电视、电缆和卫星能够接触到数百种信息传播渠道。
可供人们阅读的报刊杂志有上千种之多，网站更是数以百万计。
广告无处不在，公司也更需要寻找适于自己的商机。
广告公司也得到了长足的发展。
如今，最大规模的广告公司在全球范围内雇有数千名专业人员，每年管理着数十亿美元的业务。
而广告公司提供的服务比以往更加多样化，充当着客户的战略性合作伙伴并帮助它们实现业务增值。
广告公司的架构在广告公司已熟练于按特定客户的需求搭建内部架构的今天，一家典型的全能型广告公司一般设有四个主要部门： 1.客户管理 2.创意服务 3.媒体策划与购买 4.客户规划与研究客户管理部门了解客户的信息传播需求，并确定广告公司在帮助客户实现业务目标方面所起的作用。
客户经理可使用广告公司内适当的资源，以确保所提供的客户服务适合于客户的业务需求、确保广告项目的顺利实施。
从日常运作来看，客户管理是指为特定的项目组建专门的小组、通过正式渠道传达广告公司的意见、提供服务以及时限与预算的设置。
客户经理将最终负责保证广告公司的所有运作都行之有效，且项目能在设定的时限及预算内完成。
客户管理小组中又有级别的划分。
最常见的职位（从高级职位开始）包括：管理代表、客户总监、客户经理和客户经理助理。
并非为每一个客户都需要配备以上全部头衔，各个职位的编制也是根据具体需要而定。
设计创意服务部门如果说一家广告公司的“产品”是它创作的广告，那么负责生产这些产品的就是创意服务小组。
广告可以表现为多种形式(电视广告、广播广告、印刷广告、户外广告牌等等），但它们一般合称为“创意”或“作品”。
创意一般是由两个小组进行的。
文案设计（文字）与艺术指导（画面）合作设计出广告的雏形，包括电视情节板、印刷版面图、广播文稿。
创意小组可以一道成功合作多年---经常是通过解雇、雇用和晋升而走到一起的。
广告公司的创意总监负责监督这两个小组，还负责作品提交给客户前的审定。
尽管创意总监很少亲自从事广告创作，却对设计出来的作品有着巨大的影响。
创意总监也协助指导各个小组，以确保作品的独特性和吸引力，以及战略方向的正确性。
当广播或电视广告准备播出时，制片人开始加入这个小组。
制片人负责协调制作广告所需的外部资源---如果是电视广告，可能要涉及到一个很大的群体：广告导演及其制片公司、演员与画外音艺术家、电影编辑、音乐家等。
制片人须估计广告制作成本、签订合同并协调制作的全过程。
营业经理履行着类似的职能，包括广告印刷、成本估算及在整个过程中协调各项工作。
此外，营业经理还负责获取所需的全部广告素材。
他将印刷广告送至适当的杂志，电视广告则交付给适当的电视网。
媒体策划与购买部门一般而言，营销商预算中最大的一部分用于购买媒体，因此媒体策划与购买部门肩负着重任。
媒体策划者负责确定怎样最有效地使创造性的信息传递给目标群体，也就是怎样通过电视、广播、杂志等媒介的组合，以最低的成本辐射到尽可能广泛的目标消费者。
他们的研究与分析工作产生的结果就是媒体计划。
媒体计划的格式酷似日程表，规划了各种广告推出的时间与地点。
媒体计划的有效性可以通过多种途径加以衡量。
以下就是一些最重要的衡量手段： 1.覆盖率：目标群体接触广告的百分比； 2.频率：目标群体中的消费者平均接触广告的次数； 3.有效覆盖率：也称为“3＋覆盖率”，是指目标群体接触广告超过三次的百分比。
媒体购买者按策划者的建议接受媒体计划，随后以尽量节约的原则就购买问题进行磋商。
媒体购买者的实践经验往往能对这些事务中时机与方式的把握产生不可估量的影响。
在客户的巨额媒体预算中，即使很小的技术性变更都可能导致大笔资金的节约。
研究与客户规划部门自从20世纪20年代开始，广告设计公司就已经开始主动进行研究了。
历史上，这种研究一直集中于帮助广告公司本身与客户回答特定的业务问题。
例如，一家香水制造商可能希望知道： 1.消费者是否喜欢这种新的香味？ 2.哪一种包装更能吸引人？ 3.广告中的主要信息是否能有效地传递？ 4.竞争对手的市场份额是多大？虽然对特定的方面十分有用，但传统研究一般并非创意设计过程的一个组成部分。
所有这一切都随着客户规划的兴起而改变了。
客户规划最早起始于上个世纪60年代的英国，它能够更为深入地了解消费者的态度，包括关于消费品牌的态度。
通过举行小群消费者的深入座谈，广告公司可充分了解了消费者的需要和意见，其信息量远远超过了全国性的调查。
客户规划者以一种独特的方式利用这些信息，他们不是简单地报告某些事实，而是将这些事实编为引人入胜的故事，从而构成了品牌定位、产品的独特优势乃至广告故事情节的基础。
很多广告公司都有着独特的规划程序。
例如，J Walter Thompson公司靠的是TTB（汤姆森全面品牌规划）、McCann公司推出了Brand Footprint，Bates公司提供Brand Wheel。
尽管这些程序所采用的方法可能不尽相同，但都是围绕着同一个目标：为客户的品牌创造一种标识，它能与竞争对象区别开来，而又能吸引目标消费者。
广告公司的运作一家广告公司的运作流程并不是直线形的。
一般而言，广告项目并非始于单一的部门再直线式地传递下去的。
这个流程涉及到各个关键点上多个部门间的高度协作，有时看上去似乎有些混乱，但这个流程能推动集思广益、促进健康的讨论也能产生出有价值的思路。
这个流程将最终带来最优秀的创意。
尽管任何两个广告项目的操作方式决不会一模一样，但大多数广告基本上都是按以下流程创作的：项目任务：客户向客户经理详细介绍其业务目标，并一起决定广告的预期效果。
广告往往只是营销计划中的一环，营销计划中还包括很多项信息传递任务：公共关系、促销活动、直接邮寄等。
客户经理将为此收集尽可能多的信息，并向核心部门战略规划、创意和媒体作有关介绍。
战略规划：广告公司成立一个小组对项目任务进行分析--哪些类型的消费者会使用该产品？他们为什么使用？怎样促使人们购买该产品？在这个阶段，研究工作是至关重要的，而且可以在消费者、行业专家和已出版的参考资料之间展开。
战略规划的目标是找出一个引人入胜的产品题材(称为定位)，以及用于广告创意的独特信息(概略创意）。
媒体规划一般是与战略规划同时启动的。
媒体小组首先确定目标消费者的详细特征---他们的年龄有多大？他们的收入是多少？他们生活在什么地方？他们有什么习惯？从而根据目标群体的媒体消费习惯，制订出与之相适应的媒体计划。
该计划将提交给客户并（通过了之后）由媒体购买者所购买。
创意设计：创意小组先制作出广告的早期版本。
经创意总监提出意见后，再交给客户经理和战略设计师审阅并根据他们的意见作进一步的细微调整。
之后，创意作品将提交给客户，如能通过，还将在消费者当中进行测试。
只有做到吸引消费者的注意并促使他们试用这个产品，才能算是成功的广告---在这个阶段中可能会时有修改。
一旦最终确定，电视广告就将进行拍摄，广播广告进行录音，印刷广告也将制作出来。
广告推出：营业经理负责将广告发往推出地点并确保它能按媒体计划推出。
这个过程可能非常复杂，因为各类广告必须在推出前的不同时间完成，杂志广告一般在刊出前一个月到位，电视与广播广告只是在播出前数天才要求送达。
对广告活动进行跟踪是非常必要的，它能让客户与广告公司判断他们工作的成效，也能确认需要变更之处。
跟踪可以通过多种途径进行，具体取决于客户的业务目标。
同时还须评估产品销售情况及消费者的意见，并对媒体购买情况加以检查。
不断变化的业务需求导致了多种类型广告公司的出现，各类公司分别适合于某一类客户的需求。
全能型的广告公司可为大多数公司提供有效的广告管理，而全能型的工作室吸收了全球绝大多数的广告费用。
这类广告公司的规模各异，服务能力也不尽相同，最重要的是从中找到一家适合自己业务需求的。
最大型的广告公司具有全球规模，主要服务于广告需求较大的跨国公司和大型国内企业。
这些广告公司一般都提供综合性的服务、行之有效的开发工具及研究方法，而其员工一般都具备家用名牌产品的广告经验。
他们在世界各地广泛设立办事机构，因而能锁定几乎各个国家的目标人群。
全球广告公司也能通过专门从事某些领域的合伙公司，提供其它信息传递需求方面的协助，例如PR或Direct Response（直接响应等）。
区域性广告公司比较适合于无需全球服务的客户，它们一般在某些州或地区具有特定的经验，而且它们的负责人也积极介入客户的业务---这在全球性的广告公司中很少见。
由于规模较小，区域广告公司的收费也会比全球公司低。
少数民族广告公司专门接触特定的种族，例如侨居非洲的美洲人或西班牙人。
虽然其架构非常类似传统的全能型广告公司，但少数民族广告公司更精通于各自目标群体的生活方式、习俗和消费模式。
时尚工作室属于较小的广告机构，几乎完全投身于创新性产品的广告业务。
它们一般只提供创意设计部门的服务，但没有媒体或战略规划的功能。
为获得这些服务，与之合作的客户要么自己完成规划，要么还需另聘一家广告公司。
媒体广告公司专门从事各类媒体的规划与购买。
这类公司已越来越多地通过多家广告公司内媒体部门的组合而形成。
利用媒体部门购买力的组合，媒体广告公司常常能从电视网或杂志出版商那里得到较低的报价，从而能给客户带来成本节约。
专业广告公司专注于特定行业内一系列与广告有关的特殊方面。
例如，药品广告受到FDA（食品及药物管理局）严格广告规范的约束，而制药厂可能会寻找一家保健方面的专业广告公司。
这类公司存在于多个行业内，包括计算机科技、人才招聘和零售业等。
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