5S区域划分表0508
5S责任区域图
机 器 人 弧 焊 区
固
待
定
外
点
发
焊
区
机
域
区
5S责任区域图
检装区 通道
材
剪
料
检
半
板
放
具
成
区
置 区
放 置
品 放
区
置
区
成品区
卷料放置区
600T
半成品区
通道
设
备
250B
通
保
道
全
办 公
400G
630T新线
区
卷料放 置区
1000T线模具区
通
及模具维修区
道
1000T线
材料区
630T线模具
区及模具维 修区
通 道
检
通 道
具 放 置
材料区
630T线
材
冲 压 办
料 区
公
区
吸
烟 男女
一楼 楼梯
区 WC WC 口
员工休息区
材料区 消耗品仓
通道 前厅
材料区
小会 议室
欧总办公 室
办公室
临时小 会议室
5S区域 划分说
综合管理科 责任区域
生产管理科 责任区域
品质保证科 责任区域
冲压科责 任区域
设备保全系 责任区域
5S区域 划分说
明
综合管理科 责任区域
生产管理科 责任区域
品质保证科 责任区域
冲压科责 任区
5S区域划分表
序号 部门/ 工序 责任人 责任区域（清扫对象） 各部门办公室，楼梯通道，厕所，展厅、电梯以 及主要公共通道。 陈润娣 宿舍走廊以及客房 厂区周边 1 人力资 源部 陈志兵 王祥兴 王祥兴 王祥兴 任朝华 全有秀 陆世波 胡蒋云 陆世波 陆世波 肖用花 2 生产部 林学敏 饭堂 消防设施以及宿舍内卫生管理 厂房整体电路、监控、安防、电脑、空调等办公 设施的管理维护 三楼杂物间 空压机房区域以及机台保养（每天排水、视生产 情况开关机） 二楼车间配料区 二楼车间组装区 二楼车间包装区 二楼车间滤芯车间 二楼车间以及车间办公室区域现场、工具以及重 点设备（生产线机台） 四楼生产车间现场、工具以及重点设备（离心机 、切胶机、超声波焊接机、搅拌机、点胶机等） 保养 配料区（区域现场以及机器（纺丝机台）日常保 养） 纺丝区（区域现场以及机器日常保养） 梁锦秋、冼 秋炎 梁锦秋、冼 秋炎 肖用花 肖用花 后处理（区域现场以及机器日常保养） 干燥房（区域现场以及机器日常保养） 扎丝区（区域现场以及机器日常保养） 浇铸区（区域现场以及机器日常保养） 点检要项
每天
记录与样板摆放位置一致、样板架（盆） 每周两次 、台面、地面干净、整洁、（台面及样板 上无灰尘） 记录与样板摆放位置一致、样板架（盆） 每天 、台面、地面干净、整洁（台面及样板上 无灰尘） 每天 台面干净、整洁、资料整齐有序，记录定 置放置便于查找
每周 每天 每天 每天 每天 每天
整洁
黄柏恒
张燕平
4
品质部
蒋品财
蒋品财
一楼配件样板摆放区、检验区、IQC办公区
王冬菊
二楼品质办公室、OQC检货区
5 6
研发 采购
杨鹏 王红卫/周 晓丽
研发样品仓/样品物料架 采购办公区 销售办公区 财务办公区 工程办公区
5S区域划分图
对应区域责任人
二楼5S 区域划分
楼 梯 1 男卫生 间2 女卫生 间3 洗手间 4 2#机电工 位 29 1#机电工 位 30 检查工位 31 PDI工位 32 精品展示区 6 四轮定位 工位 33 车间调度 室 34 总成大修室 35 1#保养工位 37# 2#保养工位 38# 3#保养工位 39 3 9 3 # 4#保养工位 40 富现 备件 仓库 41 办 公 室 4 2 2#预约工位 45 预留工位 46 1#预约工位 47 VIP工位下 48 1#机修工位 58 2#机修工位 59 3#机修工位 60 4#机修工位 61 5#机修工位 62 富洋通道及地面49 工 具 资 料 间 50 卫 生 间 5 2 富现通道及地面57 四轮定位工 位63 总成大修室 64 男卫 生间 66 储水 间68 吸烟 区70 女卫 生间 67 洗手 台69 茶水 台71
维修通道31 外场地通道32
富现展厅5S 区域划分
外场地29
对应区域责任人 1
洽 谈 区 11 外 场 地 28
迎宾台13
男卫生间 女卫生间 1 2 保洁间 洗手台 3 4 VIP洽 销售经理办 公室 谈室 5 6
车间 办 公 柜 销 售 接 待 区 8
2 3 4 5 6 7 8
展 车 1 2
背 景 墙 9
富洋展厅5S 区域划分
外场地通道29 展厅洽谈 区25 楼 梯 1 男卫生间 2 女卫生间 3 吸烟室 4 保险 理赔 区5 上 网 区 6
展车24 外 场 地 通 道 30 一层所有地面 28 销 售 接 待 区 1 3
精品展示区12
销售办公室14 销售 经理室 15 事故办公室16
吧 台 区 27
女更 衣室 市场 仓库 19
5S之区域划分标准大全
5S之区域划分标准1．地面通道线、区域划分线：①线宽：A类----线宽5cm：所有辅助通道线和区域划分线，中小仓库和小型房间的主通道线，四角定位线；B类----线宽10cm：大型生产车间、大型仓库的主通道线；C类----线宽12cm：厂区交通线。
②线型A类----明黄色油漆实线：大型生产车间、大型仓库（除销售库）主通道线，工作区域的划分线；图例：B类-----明黄色油漆虚线：大型工作区域内部的区域(为达美观效果，可灵活掌握)以及功能不确定的区域的划分线；图例：C类----红色虚线：不良品摆放区的划分线；图例：D 类----明黄色与黑色组成的斜纹斑马线（450）：危险区域的禁入警示线，消防通道线，凸起部位（如：路肩石等）；图例：E 类----绿色实线：合格品摆放区的划分线和成品仓库的通道线 图例：说明：在所有适宜贴胶带的地面，在能达到相同外观效果的条件下，可用在地面直接贴胶带的方式代替刷油漆。
2．定位线A 类-----设备的定位：所有设备与工作台的定位均用黄色四角定位线，工作台的四角定位线的内空部分注明“工作台”字样；图例：15cm15cm15cm15cm15cm5cm5c m5cm20cm5cmB 类-----不良品区的定位：用红色封闭线； 图例：C 类-----消防器材、油类、化学药品等危险物品的定位：使用红白警示定位线； 图例：D 类----物料码放架与形状规则的常用物品的定位：使用黄色四角定位线；图例：20cm2cm5cmE 类----消防栓、配电柜等禁放物品的开门区域处的定位：使用红白相间的斑马式填充线；说明：红色线宽5cm，空白线宽5cm，45o 倾斜；区域长度与配电箱一致、宽度为门的半径；说明：红色线宽5cm，空白线宽5cm，45o 倾斜；区域长度与消防栓保持一致、宽度30cm左右；手推式灭火器壁挂式灭火器说明：红色、线宽4cm，空白宽6cm，45o 倾斜；区域长度与灭火器的数量一致、宽度30cm左右；F 类----移动式设备的定位（如液压车）：使用黄线四周定位线，并标明起动方向；G类----货架的定位：通道非通道H 类----门开闭线：单开门： 双开门：I 类----限高线：3．刷油漆的注意事项因电脑显示效果与实际颜色有一定的偏差，可根据各种颜色(明黄色、天蓝色、大红色、标准绿色)的实际效果调配颜色，但要求与电脑所显示的色样效果接近，且在仓库内部保持一致。
5S区域划分及执行标准
5S区域划分及执行标准一、业务大厅1.执行人员：服务专员。
2.地面：无灰尘、水渍，无烟头、痰迹、废弃物等，无杂物堆放，随时保洁。
3.墙面：无破损、划痕及污物，墙上的展示牌表面完好，安装牢靠，无灰尘，每周定时清洁（周五17：00进行），如发现问题及时向相关部门反映。
4.门窗玻璃：要求完好，表面无灰法及污物，定期清洁（根据公司安排由保洁公司执行）。
5.互动式预检区：剪式举升机台面无尘土、水渍、泥浆、油污，每天进行作动检查；预检用的缓冲泡沫摆放在指定位置（控工板下）；控工板表面完好，无灰尘、划痕及污物，控工板上的标识完好，每天上班前进行清扫，随时保洁。
6.互动式接待台：保持桌面清洁，无灰尘、杂物和与工作无关的物品；办公用品及单据摆放整齐有序，摆放位置合理，不得乱扔乱放，私人用品不得摆放在办公桌上；保持计算机主机及显示器外表清洁；保持接待台内部清洁，废纸进垃圾框，不得乱扔乱放，预检用的工具装备及福特四宝摆放在指定位置，每天上班前进行清扫，随时保洁。
二、办公室（业务办公室及服务经理办公室）1.执行人员：办公室工作人员2.地面：无灰尘、水渍，无烟头、痰迹、废弃物等，无杂物堆放，随时保洁。
3.墙面：无破损、划痕、污物及张贴物，每周定时清洁（周五17：00进行），如发现问题及时向相关部门反映。
4.门窗：要求完好，表面无灰法及污物，定期清洁（根据公司安排由保洁公司执行）；窗台表面无灰尘，杂物。
5.办公桌：保持桌面清洁，无灰尘、杂物和与工作无关的物品；办公用品及单据摆放整齐有序，摆放位置合理，不得乱扔乱放，私人用品不得摆放在办公桌上；，文件单据分类存入文件夹，文件框内内的文件夹摆放有序；保持计算机主机及显示器外表清洁；废纸进垃圾框，不得乱扔乱放；每天上班前进行清扫，随时保洁。
6.文件柜：摆放整齐，外表及顶部无灰尘；柜内物品分类保管，摆放合理有序；每天整理，随时保洁。
7.座椅：表面无灰尘，无杂物堆放，离人后摆放整齐，随时保洁。
5S责任区域划分
5S责任区域划分一、背景介绍5S是一种管理方法，旨在提高工作场所的效率和组织性。
其中的“责任区域划分”是指将工作场所划分为不同的区域，每个区域由特定的人员负责维护和管理，以确保工作环境的整洁和有序。
本文将详细介绍5S责任区域划分的标准格式及其内容要求。
二、标准格式1. 标题：5S责任区域划分2. 引言：简要介绍5S责任区域划分的背景和目的。
3. 责任区域划分表：按照一定的格式，列出工作场所的各个区域及其对应的责任人员。
4. 责任区域划分说明：对每个区域的责任人员的职责和要求进行详细说明。
5. 责任区域划分流程：描述责任区域划分的具体流程和步骤，包括划分依据、划分方法和划分结果的确认等。
6. 监督与评估：说明如何进行责任区域的监督和评估，以确保责任人员履行其职责。
7. 变更管理：介绍如何处理责任区域划分的变更请求，包括申请、审批和实施等流程。
8. 结论：总结5S责任区域划分的重要性和实施要点。
9. 附录：附上相关的表格、图表和参考资料。
三、责任区域划分内容要求1. 区域划分的合理性：根据工作场所的布局和工作流程，合理划分责任区域，确保每个区域都有特定的责任人员负责维护和管理。
2. 责任人员的明确性：明确每个区域的责任人员，包括其姓名、职位和联系方式，以便其他员工在需要时能够与其联系。
3. 职责和要求的明确性：对每个区域的责任人员的职责和要求进行详细说明，确保其清楚了解自己的工作内容和标准。
4. 流程的规范性：规定责任区域划分的具体流程和步骤，确保划分结果的准确性和可行性。
5. 监督和评估的有效性：建立监督和评估机制，定期检查责任人员是否履行其职责，并及时采取纠正措施。
6. 变更管理的规范性：建立变更管理机制，确保责任区域划分的变更请求经过审批和实施，避免频繁的变更对工作造成不必要的干扰。
四、示例内容（仅供参考）责任区域划分表：区域名称 | 责任人员----------------------办公区域 | 张三生产区域 | 李四仓储区域 | 王五设备区域 | 赵六责任区域划分说明：1. 办公区域：- 职责：保持办公区域的整洁和有序，及时清理垃圾，保证办公用品的摆放规范。
5S划分
5S 区 域 归 属 划 分
区号区 域 范 围区 长备 注第一区办公室区域李勇
第二区门卫、后勤公共区域、废旧物品区舒嫦娥
第三区装车棚下及一楼仓库吴伶兵
第四区塑件仓库（2.3.4.5楼）杨德华
第五区原辅材料仓库余国富
第六区注塑车间刘文胜
第七区装配车间周菊华
第八区灯线装配车间李秀文
第九区技术、品管、模具组张礼平/姚礼春
第十区铁件仓库蒋仙岳
第十一区车架厂刘桂山
第十二区
第十三区
第十四区
第十五区
第十六区
第十七区
第十八区
审核：作成：李 勇。
5S责任区域划分
5S责任区域划分标题：5S责任区域划分引言概述：在企业的5S管理中，责任区域的划分是非常重要的一环。
通过明确责任区域，可以有效地分工明确，提高工作效率，确保5S管理的顺利实施。
本文将从不同角度介绍5S责任区域的划分。
一、按工作区域划分责任区域1.1 制定明确的工作区域范围：根据企业的实际情况，将工作区域划分为不同的责任区域，明确每个区域的范围和边界。
1.2 指定责任人员：为每个责任区域指定专门的责任人员，负责该区域的5S管理工作，包括清洁、整理、标准化等工作。
1.3 制定责任区域清洁计划：根据责任区域的特点和工作内容，制定相应的清洁计划，明确每个责任人员的具体任务和时间节点。
二、按5S原则划分责任区域2.1 清洁：将责任区域按照清洁的标准划分，确保每个区域都能保持清洁整洁。
2.2 整理：根据整理的原则，将责任区域进行分类整理，确保物品摆放有序。
2.3 清洁、整理、清洁：根据清洁、整理、清洁的循环原则，定期对责任区域进行清洁和整理，保持良好的工作环境。
三、按人员职责划分责任区域3.1 生产人员责任区域：生产人员负责生产区域的5S管理工作，包括设备清洁、生产材料整理等。
3.2 物流人员责任区域：物流人员负责仓库区域的5S管理工作，包括货物摆放、货架整理等。
3.3 行政人员责任区域：行政人员负责办公区域的5S管理工作，包括文件整理、办公用品摆放等。
四、按时间周期划分责任区域4.1 日常责任区域管理：每天对责任区域进行日常清洁和整理，确保工作环境的整洁。
4.2 周期性责任区域管理：每周对责任区域进行深度清洁和整理，确保工作环境的良好状态。
4.3 季度性责任区域管理：每季度对责任区域进行全面检查和评估，及时发现问题并进行改进。
五、按5S评估结果划分责任区域5.1 根据5S评估结果划分责任区域：根据5S评估结果对责任区域进行划分，将工作重点放在评估结果较差的区域。
5.2 制定改进计划：针对评估结果不理想的责任区域，制定改进计划，明确改进目标和措施。
5s工作任务分配表
4
2；1；冻品部车间门口
5
杨俊
骆远杰
9月27日
5S工作任务分配表
序号 任务区域 1；冻品部车间 任务内容描述
1；整理：将工作区域的任何物品区分为要与不要的,除了有必要的留下來,其它都清除 掉。腾出空间，规划放置区域及位置，规划放置方法，放置标示，画区域线，并要摆 放整齐，明确。 2；整顿：把留下來的必要物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标示。将工具、 机 器设备，物料、文件等的位置固定下来,并进行标识, 以便在需要时能够立即找到。效 果要求；要用的东西随即可取得到,不光是使用人知道其它人也能一目了然。 3；清扫：将工作区域看得见与看不见的地方清扫干凈,包括墙壁，墙角，地面，机器 设备，车架，烤盘，门窗，周转胶筐，工具，工作台。
3
2；包材间
杨俊
骆远杰
9月27日
1；物流通道
1；整理：将工作区域的任何物品区分为要与不要的,除了有必要的留下來,其它都清除 掉。腾出空间，规划放置区域及位置，规划放置方法，放置标示，画区域线，并要摆 放整齐，明确。 2；整顿：把留下來的必要物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标示。将工具、物料 、文件等的位置固定下来,并进行标识, 以便在需要时能够立即找到。效果要求；物流 通道要保持畅通无阻，要用的东西随即可取得到,不光是使用人知道其它人也能一目了 然。 3；清扫：将工作区域看得见与看不见的地方清扫干凈,包括墙壁，墙角，地面，鞋 柜，门窗，周转胶筐。 1；整理：将工作区域的任何物品区分为要与不要的,除了有必要的留下來,其它都清除 掉。腾出空间，规划放置区域及位置，规划放置方法，放置标示，画区域线，并要摆 放整齐，明确。 2；整顿：把留下來的必要物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标示。将机器设备， 单车摆放，清洁用具等的位置固定下来,并进行标识, 以便在需要时能够立即找到。效 果要求；要用的东西随即可取得到,不光是使用人知道其它人也能一目了然。 3；清扫：将工作区域看得见与看不见的地方清扫干凈,包括墙壁，墙角，地面，门窗 。
5S活动区域划分及责任人一览表
区域 部 门 检 查 责 任 区 域 负责人 备 注 行政部人事 行政办公室、行政部会议室、总经办、厂长办 行政总务 执行经办 市场部 PMC 办 公 室 工程部 综合办公室洗手间、会客室 执行经办公室及周边各处 市场部办公室 PMC办公室 工程部办公室、会客室及文件周边区
生 产 及 生 活 区
二楼组装 三楼组装 SMT组 加工房 行政总务 行政维修 塑胶部
备注 负责人有权监督本责任区域内卫生 WI-ADM-01-01A
工程实验室 工程实验室及周边地区 塑胶部 品质部 财务部 生产部 系统中心 仓库办 IQC 仓库 OQC 塑胶部办公室 品质部办公室 财务部办公室 生产部办公室 系统中心 仓库办公室含消耗品仓 IQC检验区及办公场所 公司物料仓 OQC检验区及办公场所 二楼生产车间含洗手间 三楼生产车间含洗手间 SMT生产车间 加工房车间 餐厅
5S现场区域划分及物品摆放的建议
5S 现场区域划分及物品摆放的建议
评估及控制：
1.设定稽查频次（每周一次或两次）
2.评比分数说明（检查各项总计分数如地面不整洁扣五分）
3.总结检讨（班组会议、、、长期工作）
4.奖惩条例（指定奖惩才有针对性并能提高工人对此的注意和动力）
现场设备物品区域划分：
1.现场工作区（固定摆放区）灰色（机床，设备，）
2.成品摆放区绿色（注塑、冲压成品。
模具成品）
3.半成品摆放区蓝色（注塑、冲压半成品，模具半成品）
4.原材料区黄色（注塑、冲压、模具原材料）
5.通道黄色（通道两侧）
6.维修区白色（模具维修区，冲压修模区）
7.检验区红色（注塑、冲压检验台）
8.待处理区红色（注塑、冲压隔离区、有问题不能及时解决的模具）
9.零件、器具、设备摆放区灰色（模具工具器具）
10.废品区红色（冲压废品、注塑废品、模具废品）
11.禁止行走区黄色斑马线（危险区域、等）
更好的完善区域划分能提高工作效率并且可以使部门之间的程序更清晰，比如区域划分完毕执行后，就不会出现祝艳琴所说的模具工人设备使用时找不到而与仓库发生的纠纷。
且明确的划分区域能使公司看起来更正轨，整洁明确。
从而解决脏乱差的工作环境。
使外来形象进一步的提高。
5S责任区域划分
仓库外围堆场
肖什成
赵ห้องสมุดไป่ตู้军
5
空压机房及废弃设备堆场
侯潮川
2、办公区域划分及区域负责人
序号
区域
负责人
备注
1
行政管理部（办公室）
陈燕秋
2
营销中心（办公室）
魏程
3
财务审计部（办公室）
金安华
4
技术中心（办公室）
孟冬良
5
信息管理部（办公室）
孙文新
6
日本事务部（办公室）
邹玉波
7
采购中心（办公室）
杨林
8
人力资源部（办公室）
彭卫国
9
经营企划部（办公室）
5S责任区域划分
1、生产区域划分及区域负责人
序号
区域
线别
负责人
备注
1
B2栋二楼车间
SMT/AI线
田锋
自动化A线（装配）
田锋
自动化B线（装配）
田锋
2
B2栋三楼车间
插机A、B线
徐雪妹
附加A线
李周平
装配A线
李周平
装配B线
郭志勇
3
B2栋四楼车间
自动化附加线
田锋
附加B线
郭志勇
包装线
张有雄
加工线
张有雄
4
B2栋仓库外胶箱堆场
刘朝风
10
物流管理部（办公室）
赵文军
11
品质中心（办公室）
牛洪全
12
制造中心（办公室）
龙万洪
13
公司空地、楼梯、停车场、B2栋废弃物堆场
陈燕秋
3、仓库区域划分及区域负责人
序号
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
黄柏恒
张燕平
4
品质部
蒋品财
蒋品财
一楼配件样板摆放区、检验区、IQC办公区
王冬菊
二楼品质办公室、OQC检货区
5 6
研发 采购
杨鹏 王红卫/周 晓丽
研发样品仓/样品物料架 采购办公区 销售办公区 财务办公区 工程办公区
7 8 9 10
销售 张小平/杨泉 财务 工程 文控 吴玲珍 林演曙 朱娇芝
文控办公区/复印机保养
肖用花 刘波 刘波 张兴锐 3 资材部 陆叶青/毛 健娣 陆叶青/毛 健娣 张兴锐
切胶区（区域现场以及机器日常保养） 成品仓现场 所有叉车，针式打印机保养 一楼仓库现场以及仓库办公区 三楼仓库现场以及仓库办公区 三楼研发样品仓/公共区 一楼废品区
仪器的点检、保养、清洁以及 二楼微生物化验室、自己办公台及四楼膜丝检验区 台面、地面的清洁、办公台物 域 品及私人物品摆放整齐有序 仪器的点检、保养、清洁以及 四楼水锤测试室、自己办公台及二楼组装巡检区域 台面、地面的清洁、办公台物 品及私人物品摆放整齐有序 三楼样品仓样品物料架 样板记录及时更新、样板定置 摆放并标识、地面及样板架保 持清洁 样板记录及时更新、样板定置 摆放并标识、地面及样板架保 持清洁、办公台物品及私人物 品摆放整齐有序的情况）
每天
每天
记录与样板摆放位置一致、样板架（盆） 每周两次 、台面、地面干净、整洁、（台面及样板 上无灰尘） 记录与样板摆放位置一致、样板架（盆） 每天 、台面、地面干净、整洁（台面及样板上 无灰尘） 每天 台面干净、整洁、资料整齐有序，记录定 置放置便于查找
每周 每天 每天 每天 每天 每天
整洁
5S区域划分表
序号 部门/ 工序 责任人 责任区域（清扫对象） 各部门办公室，楼梯通道，厕所，展厅、电梯以 及主要公共通道。 陈润娣 宿舍走廊以及客房 厂区周边 1 人力资 源部 陈志兵 王祥兴 王祥兴 王祥兴 任朝华 全有秀 陆世波 胡蒋云 陆世波 陆世波 肖用花 2 生产部 林学敏 饭堂 消防设施以及宿舍内卫生管理 厂房整体电路、监控、安防、电脑、空调等办公 设施的管理维护 三楼杂物间 空压机房区域以及机台保养（每天排水、视生产 情况开关机） 二楼车间配料区 二楼车间组装区 二楼车间包装区 二楼车间滤芯车间 二楼车间以及车间办公室区域现场、工具以及重 点设备（生产线机台） 四楼生产车间现场、工具以及重点设备（离心机 、切胶机、超声波焊接机、搅拌机、点胶机等） 保养 配料区（区域现场以及机器（纺丝机台）日常保 养） 纺丝区（区域现场以及机器日常保养） 梁锦秋、冼 秋炎 梁锦秋、冼 秋炎 肖用花 肖用花 后处理（区域现场以及机器日常保养） 干燥房（区域现场以及机器日常保养） 扎丝区（区域现场以及机器日常保养） 浇铸区（区域现场以及机器日常保养） 点检要项
清扫周期 每天 每周2次 每周1次 每天 每月 日常 日常 每天 每天 每天 每天 每天 每天 每天 每天 每天 每天 每天 每天 每天
要求标准 干净，整洁
每天 每天 每月 每天 每天 每天 每周
点检记录及时填写、仪器上、台面、地面 干净清洁、（台面及仪器上无灰尘） 点检记录及时填写、仪器上、台面、地面 干净清洁、（台面及仪器上无灰尘）