余卫平副总裁在中国北车2014年国际业务工作会议上所做的讲话.doc.doc
全球新能源汽车贸易网络结构特征及其竞争关系研究
全球新能源汽车贸易网络结构特征及其竞争关系研究目录一、内容综述 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 国内外研究现状综述 (4)1.3 研究内容与方法 (5)1.4 论文结构安排 (6)二、全球新能源汽车市场概述 (7)2.1 新能源汽车定义及类型 (8)2.2 全球新能源汽车市场分布 (9)2.3 新能源汽车市场规模与增长趋势 (11)三、全球新能源汽车贸易网络结构特征 (12)3.1 贸易网络节点分析 (13)3.2 贸易网络边权分析 (14)3.3 贸易网络密度与中心性分析 (16)3.4 贸易网络稳定性分析 (17)四、全球新能源汽车贸易竞争关系研究 (18)4.1 竞争对手识别与分类 (19)4.2 竞争力评价指标体系构建 (20)4.3 竞争关系测度方法与应用 (22)4.4 竞争优势与劣势分析 (23)五、全球新能源汽车贸易网络竞争策略研究 (25)5.1 市场定位与战略选择 (26)5.2 合作与竞争平衡策略 (28)5.3 技术创新与知识产权保护策略 (29)5.4 品牌建设与国际市场拓展策略 (31)六、结论与展望 (32)6.1 研究结论总结 (34)6.2 政策建议与实践意义 (35)6.3 研究不足与未来展望 (36)一、内容综述随着全球气候变化和环境问题日益严重,新能源汽车作为绿色出行工具受到了各国政府和企业的高度关注。
在此背景下,新能源汽车贸易网络结构特征及其竞争关系成为了学术界研究的热点问题。
本文旨在对全球新能源汽车贸易网络的结构特征进行深入探讨,并分析不同国家和地区之间的竞争关系。
在竞争关系方面,学者们主要关注以下几个方面。
通过对这些问题的研究,我们可以得出以下在全球新能源汽车贸易网络中,竞争日益激烈,各国都在努力提升自身在产业链中的地位和竞争力;同时,贸易政策和技术创新也成为影响竞争关系的重要因素。
现有研究已经取得了丰富的成果,为深入理解全球新能源汽车贸易网络结构特征及其竞争关系提供了重要支撑。
【MBA教学案例】北汽集团:双向国际化战略(下)
博的间接股东。2009 年 11 月 24 日,在瑞典政府拒绝为其申请欧洲银行贷款做担保的情况 下,迫于资金压力,科尼塞克放弃收购 SAAB。
在间接入主 SAAB 失败后,北汽在全面评估 SAAB 的资产后,采取直接收购 SAAB 部分资产 的方式。2009 年,北汽集团收购瑞典萨博汽车发动机核心技术,包括萨博 9-5、9-3 三个 整车平台和两个系列的涡轮增压发动机、变速箱的技术所有权以及部分生产制造模具。据 专家介绍,国内开发一个整车平台的投入需要 5 年时间和 6 亿~8 亿元人民币。
案例使用说明
一、教学目的与用途
本案例使用适用于 MBA“战略管理”课程中国际化战略内容的案例教学。主要面向企业管 理领域从事战略、市场开发、财务、金融管理等方面的中高级经营管理人才。通过该案例 的讨论,培养学生在自主品牌建设、海外投资、海外并购等方面的知识和能力。
二、启发思考题1.作为大型有企业,北汽集团为什么要实施国际化战略?
众所周知,持续良好的融资能力是企业发展的有力保障。组建北汽股份公司的重要目标就 是登陆资本市场,拓宽融资渠道,建立多元化的、持续的资本补充机制,不断壮大北京汽 车的资本规模和整体实力。近年来,国家明确鼓励大型汽车集团做大做强,在此过程中, 借力资本市场是主要途径之一。在成立股份公司、完成资产注入后,上市融资成为北汽股 份公司下一步的战略选择。
从国际化的方向看,北汽早期的国际化主要以内向国际化为主,而近期外向国际化主要体 现为对外直接投资,包括海外并购、海外合资和海外独资等方式,而在后期国际化过程中, 海外研发设计和管理的本地化水平也不断提高,并且通过多年管理改进与变革以及以客户 需求驱动的开发流程和供应链流程的实施,已经具备了符合客户利益的差异化竞争优势, 进一步巩固了在业界的核心竞争力。
中国高铁采购案例入哈佛大学
中国高铁采购案例入哈佛大学今天,我可以高兴地告诉你们,只需要再等5年,大家就可以坐上最舒适和便捷的地铁了,因为我们来了!”日前,中国北车副总裁余卫平在第十八届哈佛中国论坛上的一席演讲,赢得了来自哈佛、麻省理工、耶鲁、哥伦比亚等著名大学千余名学生的热烈掌声。
这掌声既是对演讲者的肯定,更是对中国高铁的高度认同。
专家表示,中国高铁技术成熟、运行安全、性价比高,与世界很多国家都有巨大合作空间。
北车中标波士顿地铁车厢如果说一种红酒能让法国人心甘情愿地去进口,那么它一定是美酒中的珍品。
同样的道理,让哈佛学子为之点赞的中国高铁也是如此。
此前,北车中标284辆波士顿地铁车厢采购合同,并将在波士顿附近的春田市建组装厂。
这是中国轨道交通设备制造商首次打入有着最严苛安全技术标准的美国市场,可谓“中国制造”赢得全球高端市场的历史性一步。
“我家就住在春田,希望你们的工厂能够尽快建起来,波士顿地铁实在是太旧了。
”一名学生对余卫平说。
资料显示,波士顿地铁始建于1897年,是世界上最早建成地铁的城市之一,波士顿地铁至今仍承担着繁重的运营功能。
曾经长期在美国从事学术研究的中央财经大学经济学院教授张铁刚对中国高铁打开发达国家市场并不感到吃惊。
他认为,美国市场相对自由开放,性价比高的商品自然会获得青睐。
“美国的交通体系中公路和民航十分发达,铁路则由于发展较早,在技术、网络布局上面临老化的问题,因此市场需求较大。
而经过多年的发展,中国高铁已经十分先进,并且价格合适。
”张铁刚对本报记者说。
中美优势互补合作空间大作为发达国家,美国的基础设施相对完善,这是否意味着相关市场已经商机难觅了呢?专家指出,美国是世界上地铁运营里程最长、开通地铁城市最多的国家之一,还有数量可观的郊区轨道交通和区域轨道交通,不仅对机车的需求量很大,而且有着很大的改造提升类需求,这意味着中美的合作空间十分广阔。
余卫平在接受记者采访时也表示,中美在铁路方面具有天然的互补性,合作空间巨大,并且将带来双赢。
企业之窗
企业之窗作者:来源:《驾驶园》2009年第09期中国外运股份有限公司由中国外运长航集团承办、交通运输部主办的“2009年全国大型交通运输企业安全工作会议”于7月23日至24日在内蒙古呼和浩特市新城宾馆举行。
7月23日早上大会准时开始,姚平副总裁代表集团以会议承办单位的名义向参加会议的领导和代表致欢迎辞。
24日中午会议结束后,交通运输部安全委员会又向集团发来感谢信表示衷心感谢。
成功地承办这次大企会,为中国外运长航集团提供了一个很好的宣传平台,增进了各港,航企业对集团的了解。
北京北汽出租汽车集团有限责任公司8月12日,北汽集团公司在北汽培训中心报告厅召开严重交通违法专项治理大会,凡在2009年度发生严重交通违法的驾驶员均参加了大会,参会司机有180余人。
为进一步加强对严重交通违法的管制力度,所属各分公司安全经理、科长、安全队长也参加了大会。
会议由北汽集团公司主管运营安全的副总经理李强主持。
会上,全体司机观看了北京市公安交通管理局录制的《血泪悲歌》重特大_交通事故警示录。
会后,大家对交通违法和交通事故的危害性深有感触,同时,一致表示在今后的运营中,从自身做起,坚决杜绝严重交通违法行为的发生。
中国物流公司8月12日,中国物流公司党委召开深入学习实践科学发展观活动群众满意度测评会,总部全体员工参加了会议,以投票方式对此次学习实践活动进行了评价,各二级公司领导班子也通过网络、传真等形式参与了测评。
中海物流集团有限公司8月4日,中海集团与上海交运股份有限公司(上海交运)举行签约仪式,签署战略合作框架协议,同时中海物流与上海交运下属上海交运大件物流有限公司签署了合资合作协议。
双方将共同投资组建合资公司,一同拓展项目工程物流和重大件运输等相关业务。
中海集团物流有限公司赵邦涛总经理与上海交运大件物流有限公司沈国兴董事长分别代表双方在协议上签字。
中铁快运股份有限公司近期,中铁快运股份有限公司作为中交协快运分会会长单位,在京组织承办了“第二届中国快运物流发展论坛暨中国交通运输协会快运分会年会”。
做强做大装备制造业座谈会在京召开
I F o R M A T l N N o
沈 阳机床成 立第 六个 4 S店
1 8日,第 六个沈 阳机床 4 店在湖北 武汉 成立 。湖北 三环集 团公 司与 月 s
德 国 通 快 机 床 新 工厂 全 面 投 入 运 营
激光 是 钣 金 加 工 , 能 将 坚 硬 的钢 管 、钢 板 按 照 图 纸 标
仓制 造 ” 。 20 00年 ,有着 世界 钣金 设备 、激
龙头企业。 这里不仅有旺盛的市场需求 , 更有沈阳机床的众多长期合作客户。 沈阳机床 ( 湖北 ) s 4 店的成立 , 把沈阳机床的销售和服务前移到市场最前沿, 将成为沈阳机床在湖北地区集产品展示、销售、技术咨询、技术培训 、设备 选型服务 、备件供给 、售后服务及操作人员培训于一体的综合基地 ,使技术 交流更直接,服务更便捷。
继建 立 了j家子 公 司。 通 快机 床 ( 仓 )公 司 的副总 裁 太 魏 卡 表 示 ,新工 厂 现 已全 面进人 正式 口 』 生 产 阶段 ,其 产 品质量 与德 国总部 的
一
苗圩在讲话中,全面分析了装备制造业面临的严峻挑 战和重大的战略机
遇 ,明确提 出要 以结构 调整和 发展 方式转 变 为主线 。苗圩 指 出 ,要把 推进 自 主创 新作 为转变 发展 方式 的 中心环 节 ,把技术 改造 和推 进 “ 两化 ”融合作 为
沈阳机床将与渠道伙伴共 同直面市场,高效响应客户需求 ,为客户提供更多
的价值 ,为湖北 经济 的发 展与振 兴作 出贡 献。湖北 省 已成 为 中国经济 发展最 活跃 的地 区之一 ,涵盖 国防 、汽车 、造船 、石油 机械 等 各个行业 ,其 中不 乏
精 密 度 的 要 求 较 高 , 国 内 只 有 个 别
走向国际化,我们在路上
走向国际化,我们在路上作者:曹晓昂来源:《汽车纵横》2013年第01期漫长艰巨意义深远曾有过多次海外调研经验的北京汽车集团有限公司品牌与公关部副部长赵焱告诉记者,北汽自主品牌乘用车在9大平台上将陆续推出20余款新车,全面覆盖从A0级到C级轿车、轻重型越野车和交叉型车系列产品线。
到2015年,北汽年力争实现70万辆产能,将成为国内一流、国际有影响力的大型汽车公司。
赵焱部长表示,中国汽车海外之路漫长艰巨但意义深远,澳洲巡展是非常有特色的一次。
从当地政策及政府沟通到市场了解与推广,都是难得的机遇。
巡展对于中国自主品牌汽车行业的发展,对于北汽集团都大有裨益。
北汽福田汽车股份公司品牌副总监营销公司副总经理霍焱表示,在拓展国内市场业务的同时,福田积极开发海外市场,目前拥有长期合作经销商130余家,产品远销110多个国家和地区,已在印尼、智利、阿尔及利亚、南非、迪拜等十多个海外市场建立终端4S店。
下一步将通过统一化、规范化、标准化的EI形象物品的推广,来实现海外销售网络终端EI形象店的切换及建设,从而进一步加快福田标准化进程。
坚定决心珍惜机会北京汽车销售有限公司针对北汽自主品牌,掌管着销售、网络发展、市场及售后服务等所有职能。
北京汽车销售有限公司销售部部长樊京涛告诉记者,虽然销售公司成立的时间还不长,但董海洋总经理一直强调自主品牌的建设,强调要把中国制造的汽车卖到海外。
从企业发展战略来说,北京汽车集团制定的是“高端化”发展思路,高举高打,建立“国际化自主品牌”,北汽E系列汽车在产品在开发初期,在配置上就要求具有“前瞻性”。
“通过澳洲8日的巡展,不但结识了朋友,了解了市场,也体味了风光,丰富了见闻,坚定了把北汽自主品牌汽车推向海外的决心,非常珍惜这样的机会。
”樊京涛表示。
而自主品牌汽车企业“走出去”,同样也离不开完善的售后服务体系建设。
事实上,这是目前中国汽车企业海外发展的必须要做的工作,同时也是弥补品牌力“短板”的一个突破点。
大国重器--第三集《赶超之路》
唐山地震遗址公园里的这座废墟,是当年唐车公司的铸钢车间。
37年前的那场大地震让工厂失去了几乎所有的技术骨干,他们用了几乎30年重新积蓄力量。
人才,是追赶超越的基础。
在中国,或许只有唐山最能体会人才之痛。
在这个档案馆里,不仅尘封着唐山人曾经的劫难,也记录着唐山人的新生。
这里珍藏着580本日记,这些日记,是七年前中国派往德国学习动车技术的580名技术人员的学习笔记。
它们,已经成了中国宝贵的动车制造技术档案。
学习、模仿,看似简单,但这是中国装备制造追赶世界的起点。
中国唐山。
2012年12月20日。
在唐车公司的这件厂房里,中国的工人们正在用学到的技术制造运行最快的高速动车。
这是专门为世界最长的高铁线路—京广高铁制造的列车。
车体使用了特殊的铝制合金,它能让动车更轻、更坚固、外形更完美。
铝合金焊接是车体生产中最重要的工艺,这种焊接必须保证零缺陷,一条不合格的焊缝会让动车在高速行驶中开裂变形,甚至引发车毁人亡的事故。
孙斌斌正在给学员们教授的就是铝合金焊接技术。
她是当年去德国学习的580名技术员之一。
德国的那段学习使孙斌斌成为目前世界上唯一取得国际焊接教师资格的女教师。
但是给孙斌斌印象最深的是她和德国焊接教练的一场比赛。
(国际焊接教师--孙斌斌:大多数人都指我那块板,说这款版焊的漂亮,然后特别美啊我就觉得,比老师焊得还好,然后我老师下一句话就是把它打开看内部质量,我就看了一眼他的,特别干净,里面雪白雪白的,特别好,一点儿问题都没有,我的那个就有一条黑线,黑线在铝合金里其实就是未融合,就是一种特别严重的缺陷,我就觉得有个地缝我想钻进去了。
)在孙斌斌学习快要结束的时候,教练特意把自己的焊接服送给了她,这套服装孙斌斌一直保留到今天。
(国际焊接教师--孙斌斌:我就觉得老师就是想给我上一课,告诉我焊接不是说外表焊得多漂亮,最重要的是内部质量。
焊品如人品,要做到表里如一。
)回国后,孙斌斌也和她的德国老师一样,成为了一名焊接教练。
北方客车服务第四届亚信峰会
龙源期刊网 北方客车服务第四届亚信峰会作者:来源:《驾驶园》2014年第07期2014年第四届亚洲相互协作与信任措施会议(简称亚信峰会)于5月20日至21日在上海举行。
峰会期间,大会指定用车单位上海锦江商旅汽车服务股份有限公司(简称上海锦江商旅)携手北方客车全程参与此次“亚信峰会”的交通保障任务,并圆满完成“亚信峰会”的交通运输服务工作。
本届“亚信峰会”,是首次在中国举办、也是亚信成立以来参与国家最多、规模最大、规格最高的一次盛会,上海锦江商旅为顺利保障峰会的交通运输服务,特指定70台北方客车作为46个国家和国际组织领导人的交通专用车辆。
据统计,从5月初的准备阶段开始至22日会议结束,北方客车出车1000多车次,转运人次万余人。
在如此集中的时间段内进行这样高频次、高规格的贵宾出行保障,其难度甚至超过当年APEC会议、2008年奥运会及上海世博会。
参加此次保障任务的北方客车车型为BFC6120-2DX和BFC6112A,其中BFC6120-2DX型客车是北方客车公司具有代表性的车型,也是上海市场保有量最多的豪华客车,该车型已经服务上海市场近10年,其产品及车辆性能在上海市场可谓是“接地气儿”;而BFC6112A型客车是北方客车公司按照上海锦江商旅用车需求,量身制造的一款产品,其性能及外观沿用尼奥普兰原型,底盘主要部件采用国产优质配件,其性价比更适合旅游、团体市场运营需求。
上海锦江商旅公司总经理许文忠说:“本次亚信峰会的规格很高,对车辆保障的要求也非常严格,选择北方客车作为主要的保障车辆,是因为我们与北方客车公司有着长久的良好合作关系,在以往的合作中,我们曾经携手完成过很多重大活动的交通保障任务,公司的驾乘人员和管理人员对北方客车比较熟悉,对北方客车的质量和保障能力有坚定的信心。
亚信峰会的车辆保障充分体现了我们与北方客车的协作和信任,正是基于各方的相互信任和协作,才实现亚信峰会交通保障的安全、高效、顺畅、满意。
国家财政部部长助理余蔚平在2012年7月24日“2012会计信息化助推会计强国”会议上的讲话
提升会计信息服务能力——在“2012会计信息化助推会计强国”会议上的讲话国家财政部党组成员、部长助理余蔚平(2012年7月24日)会计信息化是我国“十二五”时期会计改革与发展的重要内容,是会计服务经济社会发展的有力支撑。
会计信息化在整个会计工作中具有穿针引线、上下联通的关键作用,是实现我国由会计大国向会计强国跨越的重要推动力和率先突破点。
在此,我就这项工作谈一些自己的认识和意见,供大家参考。
加快推进会计信息化建设对服务经济社会发展具有重要而深远的意义当前,会计信息化的主要任务是实现会计信息的电子化和标准化,进而提升会计信息服务经济社会的能力,其意义重大。
(一)支持改善宏观调控以可扩展商业报告语言(XBRL)为核心的会计信息化建设,将有力提升会计信息的标准化、规范化和可用性。
通过在企业实施通用分类标准可以及时汇集大量会计信息。
这些信息来自内控有效、遵循准则、经过审计的企业财报,具有很高的可靠性;以统一的可扩展商业报告语言格式呈现,具有很强的可用性;依托企业财务会计工作的定期报送,具有很好的及时性。
因此,这样的会计信息对于提高国民经济的预测水平,增强宏观调控的前瞻性、针对性和有效性,提升宏观经济管理的科学化、精细化水平具有重要的基础作用。
(二)促进提升微观管理在市场经济条件下,会计信息作为资源配置的引导员、资本市场的风向标和经济信息的主载体,在企业加强投资决策和微观管理中发挥着无可替代的基础性作用。
一方面,标准化的电子会计信息有利于企业进行更为精准的投资分析和决策;另一方面,实施通用分类标准、编制标准化的电子会计信息,对于企业内部管理也提出了更高要求。
因此,会计信息化对企业整合信息资源、加强对标管理、延伸管理触角、防范舞弊风险、作出科学决策都具有重要的意义。
(三)实现信息资源共享在经济社会的发展中,企事业单位的会计信息扮演着非常重要的角色。
但是,由于缺乏统一标准,一些会计数据多头报送、口径不一,既增加了企事业单位的负担,也不利于政府和监管部门节约行政成本。
谈谈“四化”对海外经营的重要意义
谈谈“四化”对海外经营的重要意义2013年5月14日,中国铁建召开经营管理座谈会。
中国铁建总裁张宗言在会上对中国铁建海外经营发展思路作了重要阐述,提出要在海外经营活动中努力实现“专业化、区域化、属地化、立体化”,即“四化”。
为了实现中国铁建对国际集团下达的经营任务指标,为了及早解决国际集团自身生存发展问题,笔者认为可以走“四化”之路,并使之作为衡量一个单位海外经营成果的重要标准。
一、走专业化道路1.进一步理清专业化经营模式。
国际集团在前期深入调研中交、中建、中信建设等业内优秀同业的基础上,正在努力构建适合自身发展需求,满足“专业化”目标要求的管理体系,初步形成了“商务+管理”经营模式。
“商务”即努力营造人人讲经营、处处为经营、事事服务于经营的工作氛围。
一是发挥中国铁建品牌优势,整合各方资源,构建立体化经营网络;二是积极进行市场布局,实行区域化经营,做大做强市场规模;三是做好上层公关,争取实现“找项目”到“造项目”的转变;四是提高商务谈判能力,善于沟通业主和相关方,不断强化合同把控能力,提高经营质量;“管理”即不断淡化施工管理职能,重点关注项目实施中设计、采购和风险管理。
一是增强设计能力,在区域中心和支柱市场上建立设计团队,从设计源头提高经营竞争力;二是设立集采中心,掐住经营效益流失的“咽喉”;三是建立全面风险管控体系,用制度化保障经营全过程,巩固经营成果,维护企业利益。
通过大力实施“商务+管理”的经营模式,真正形成经营与生产的专业化分工格局,不仅为国际集团实现滚动经营目标创造条件,同时为系统内单位走出去,实现互利共赢搭起了一道保护屏障。
2.进一步完善专业化经营队伍。
要高度重视和强化经营人才队伍建设,不断优化人才队伍结构,通过建立学历、专业、年龄、职称、外语能力、国外工作经验等指标优先引入和培养高素质经营人才。
使人员呈现年轻化、高素质化、国际化和经营化的特点。
在人才目标设定上:一是要努力实现“两个60%”的经营队伍建设目标。
要本着解决问题的态度对待专用车出口问题
际 ,又 立足 长远 、有 利于建 立 公平 的出 口竞 争环境 的政 策来 规 范专 用车 出 口。
艨 i 7
专用 车行 业。
与 乘 用车 、 普通 卡车 和 摩托 车不 同 ,专用 车 比较 特殊 ,因此 管 理模 式 也不 能 “ 大流 ” 。事 实证 明 , 随 以往 的汽 车 出 口管理 制 度对 专 用车 不 完全 适用 ,因此 必须 为专 用车 行业 量 身订 做 出 口管理 制 度 。汉 阳所 作 为行 业标 准法 规 制定 、 产 品检 测 的 归 口单位 ,以及 中国汽 车 工业 协 会和 中 国汽 车工 程 学会 的 专用 车 分会 的 挂 靠单 位 ,对 整 个行 业有 深 入的 了解 ,与底 盘 和专 用 车企 业 关系 密切 。 依靠 这 些优 势 ,汉 阳所 不 仅承 担 了 专 用车 出 口管理 制度 的调研 工作 ,而 且 也提 出 了受到 广泛认 可 的出 口底 盘备 案公 示方 案 。 从搜 集 的反 馈 意见 看 ,出 口底 盘 备案 公示 是 目前 比较 可行 的一 个 方案 。与 出 口授 权 方 案相 比 ,这 个 方 案 最 大 的优 点 是可 以根 据 我 国 汽车 产 品 质 量 发展 水 平 、 国 际市 场 营 销 服 务 网络 的 能 力 等情 况 进 行 资源 调 控 ,将 原来 自由开放 式的 出 口转 变为 服务 资源 相 对 集 中的 市场 调控 ;最让 专 用车 企 业满 意 的是 ,经 备案 公
题 。如何 看 待规 范 专用 车 出 口?工 信 部一 位政 府 官 员在 公开 场 合表 达 了两 层 意思 ,一 层 意思 是 :在 我 国汽
车年 产销 量 突破 1 5 万辆 的今 天 ,多出 口几辆 或 者少 出 口几 辆 汽车 已经 不重 要 了 ,重要 的是 如何 开 拓 、培 0 3 育出 口市 场 另 一层 意 思 是 ,规范 专 用车 出 口不 是 为 了限 制谁 ,而 是 为 了保护 出 口 ,保 护企 业 ,保 护整 个
余卫平: 让高铁成为中国的外交名片
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余卫平:让高铁成为中国的外交名片
作者:宋文芳魏晓文
来源:《科技创新与品牌》2014年第04期
日前,中国北车长客股份公司生产的EMU电动车组起运赴巴西,成为中国高端装备首次服务世界杯的范本。
两会期间,记者就中国高铁面向世界市场的发展采访了全国人大代表、北车集团副总裁余卫平。
余卫平称,李克强总理在《政府工作报告》中非常清楚地指出,鼓励铁路等大型成套设备出口。
有了把高铁成套装备走出去提升为国家发展战略的机遇,有了总理超高水平、超高规格的营销,在国外为我们建立好良好的市场环境,再加上加快完善法律、金融等方面对高铁成套装备走出去的支持,相信在不久的将来,中国的高铁会落户世界各地,成为中国的外交名片。
余卫平说:“应该说海外市场未来发展潜力巨大。
第一,从北车的发展途径来讲,要把现在的…北车国际化‟转型升级为…国际化的北车‟,很重要的一个板块就是海外业务的扩展,海外业务取得的占比未来要达到整个北车收入三分之一的格局,战略上潜力巨大。
“第二,从现有海外业务布局来看,也充分证明了这一点。
多年来北车是在亚非拉国家进行合作贸易,现在我们已经在不同程度走进了美洲、大洋洲、欧洲等,很多国家都有我们的产品,从业务发展格局来看,从亚非拉进入欧美澳,真正实现了全球性、全天候的合作贸易。
“第三,从具体的业务来看,我们现在在国外的品种,整机产品有20多种,零部件有100多种,随着高铁的走出去,我们将有更大的潜力、更高附加值的产品提供给全球业务。
未来海外发展业务潜力巨大。
”。
2014年年中提高交付质量、降低交付成本(最终版)
20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0
14年日产能 13年日产能
18
12 7
12 8 6.4
12 8 10 8 10 8
1月 12 7
2月 12 8
1
制造三包故障 率
完成情 况较好2源自制造件6个月 千台故障项次城间 城市
●
完成情 况较好
3
整车一次交检合格率 制造精细度评 价扣分值 城间
4
5 6 7
安全质量控制点合格率
质量问题整改及时有效
率 关键业务执行率
80.00
% ——
98.00
% 89%
91.00
% 88%
90.00
% 94%
6 完成情
况较好
质量, 9.2% 制造, 14.5% 营销更 改, 5.3%
设备故 障, 2.5% 物料待 料, 39.2%
第二部分:业务能力分析及存在的问题
排名 异常类型 占比 主要项目 零部件待料 供应商体系问题 1 物料 39.2% 零部件来料不合格 售后服务 设计错误 2 设计 29.3% 漏评、漏挂 40% 子项占比 49% 25% 18% 8% 60%
12台/天 (铰接车)
14年指标值 铰接车:12台/天 单机车:16台/天
2月
12台/天 (铰接车)
3月
18台/天 (单机车)
4月
12台/天 (铰接车)
5月
11.5台/ 天 ( 混合)
6月 8台/天 (混合)
平均值
运行 评价
备注
北车集团发展战略文本final.doc
机密中国北方机车车辆工业集团公司发展战略建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年三月目录前言 (Ⅰ)第一部分战略问题的提出 (1)第二部分机车车辆业务战略分析 (3)一、外部环境分析 (3)二、机车业务分析 (3)三、客车业务分析 (5)四、动车组业务分析 (6)五、货车业务分析 (7)六、修理业务分析 (9)七、机车车辆业务战略建议 (9)第三部分多元化业务战略分析 (12)一、发展多元化业务的目的与意义 (12)二、多元化业务现状评价 (12)三、资源与能力分析 (13)四、相关多元化业务分析 (13)五、对北车多元化业务战略的建议 (14)第四部分国际化业务战略分析 (17)一、国际市场需求分析 (17)二、国际市场竞争分析 (18)三、国际化战略建议 (19)第五部分北车集团发展战略建议 (21)一、北车集团远景 (21)二、北车集团2006年具体战略目标 (21)三、北车集团2002-2006年战略步骤与战略重点 (21)四、北车集团需要培育的核心竞争能力 (22)附表 (24)附表一:中国北方机车车辆工业集团公司战略 (24)附表二:北车集团机车车辆业务战略 (25)附表三:北车集团多元化战略 (26)附表四:北车集团国际化战略 (27)前言九十年代以来,随着经济全球化和信息化时代的到来,企业的竞争环境、竞争规则、竞争条件发生了巨大的变化,企业之间的竞争越来越激烈。
据统计,每年《财富》杂志公布的全球500强中,第二年就有20%的企业被淘汰出局。
进行战略重组、调整与改革,不仅仅是当前中国企业的核心问题,也是全球跨国公司所面临的战略问题。
随着中国加入WTO,中国经济全球化的进程将进一步加快,中国企业所面临的挑战日趋严峻。
面对这种严峻的挑战,中国企业唯有树立战略管理思想,建立战略管理体系,积极制定中长期战略,增强公司对环境的适应能力和改造能力,才能在未来的竞争中求得生存和发展。
战略管理系统在时间上表现为一个过程,在企业内的权利空间上表现为多个层次。
品牌化、国际化、创新能力,中国汽保业的转型之路
中国汽车保修设备行业协会信息化工
作委员会秘书长、北京卡门汽车信息技术有
限公司CEO杨小勇,对于传统汽保行业的
供应链体系进行了深度剖析。
目前汽保市场基本还在沿用传统的经
销模式,即由汽保制造商或总代贸易公司授
权经销商,将产品销售到终端汽车维修企
业。
这样的经销模式虽然在国内汽车后
市场大环境下,有较大的成功率,但是这
种营销模式的各个环节都过多依赖于人的
因素,很容易出现漏洞和差错。
而且,这种
营销模式会造成大量的成本在营销过程中
近几年,由于国内市场不断低迷,越来
越多的汽保企业寻求国际合作。
不过大多数
企业选择的是拓展海外销售渠道,而且取得
了不错的业绩。
也有一些企业则选择为国外品
牌代工,产品贴上知名品牌商标后在国内外
魔方商学院创始人兼执行院长戴晨在他的主题演讲中,对于汽保企业传统的经销渠道提出创新建议。
在他看来,随着社会的发展,商业的本质正在从“买卖关系”过度到“服务关系”。
汽保企业传统渠道的利润空间如今被严重压缩,这对渠道运营提出了更高的要求,只有更专业的分工,才能提高效率。
而专业分工不是简单的渠道扁平,更不是深度分销,而是渠道分工细化,渠道服务渗透率更有效。
戴总从效率和服务两方面,对渠道的专业分工进行了描述。
全国人大代表、北车集团副总裁余卫平:让高铁成为中国的外交名片
全国人大代表、北车集团副总裁余卫平:让高铁成为中国的外
交名片
张璐晶
【期刊名称】《中国经济周刊》
【年(卷),期】2014(000)010
【摘要】两会前夕,2月28日,中国北车长客股份公司生产的EMU电动车组起运赴巴西,成为中国高端装备首次服务世界杯的范本.中国高铁走出去面临哪些困难?中国高铁走出海外的机遇和挑战为何?带着这些问题,《中国经济周刊》记者在两会期间专访了全国人大代表、北车集团副总裁余卫平.
【总页数】2页(P59-60)
【作者】张璐晶
【作者单位】《中国经济周刊》编辑部
【正文语种】中文
【相关文献】
1.全国人大代表、中国中车副总裁余卫平:“走出去”要先“融入进去” [J], 张璐晶
2.让高铁成为中国的外交名片 [J], 宋文芳;魏晓文
3.接轨世界的中国北车中国北车副总裁余卫平在“中外媒体企业见面会”上的讲话 [J], ;
4.中国中车副总裁余卫平:中车制造与中车服务共同走出去 [J], 舒凯
5.擦亮“高铁外交”名片——来自我国海外首条设计时速360公里高铁项目中标的报告 [J], 伍振;王文军
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执行力培训心得
执行力培训心得培训心得首先,我要感谢公司和领导给我机会参加这次“总裁执行风暴(预备班)”的培训。
工作这些年来,参加的培训也不少了。
培训大致可以分为两类,一类是技能培训,技能培训主要是专业知识和技能的培训,是比较实用的、工具型的培训;另一类是状态的培训,状态培训是精神激励型的培训,往往听的时候激情澎湃,回到工作中仍旧是老样子,培训成果不能有效落地。
在参加这次培训之前,我是把它归为第二类的。
然而,当两天的课程结束,当我拖着疲惫的身体,趁着夜色坐大巴往回赶的时候,思维却是异常活跃,那时,我在梳理自己在这两天里的收获:关于执行力的、关于领导力的、关于团队协作的,等等,我发现真的是收益匪浅,今天在这里跟大家分享一、二。
首先,什么是执行?执行就是不折不扣拿到成果,这是主题,是口号,更是行动的准则。
在现实中,每天上班例行公事、完成差事、应付了事的人太多了,有时候,我们自己也难免会“混”一下,但通常很多时候就是因为20%没有做好,却被别人否定了80%的努力成果。
平时,我有记工作笔记的习惯,把每天要完的工作,事无巨细地记下来,隔一断时间再翻翻以前的笔记,会发现一些当初自己计划要做的事,至今没有完成。
这些工作也许并不是日常工作中迫切要做的事,但这些也往往是区别我们所做的工作是“完成任务”还是“取得成果”,我们得到的报酬是“同情”还是“尊重”的关键所在。
想到此,我非常惭愧。
我问自己为什么我没有做到。
忙,没有时间;事情太难做,无法完成。
这是通常的答案。
但在这次培训的课堂里,我找到了不同与以往的答案:主观上惰性作崇,没有竭尽全力;客观上,制定计划的时候没有明确完成的期限,没有制定足够多的措施或没有持续地增加措施去达成目标。
在工作中,以各种借口为没有取得成果开脱,可能会为自己带来暂时的安全,但后果是我们一旦习惯了这种寻找借口的行为,工作就会变得拖泥带水,没有效率,最终会让自己变得消极,最后一事无成。
这一刻,我顿悟:也许平时我的工作还算努力,但我已经竭尽全力了吗?我还能把事情做得更好一些吗?答案很显然,还存在很大的距离。
中国铁路车辆装备去年出口签约额增长超过60%
中国铁路车辆装备去年出口签约额增长超过60%
佚名
【期刊名称】《中国铁路》
【年(卷),期】2015(0)3
【摘要】全国人大代表、中国北车集团公司副总裁余卫平表示,依托中国铁路科技进步快速发展的成果,2014年中国铁路技术装备“走出去”迈出坚实步伐。
中国北车、中国南车出口签约额均超过30亿美元,同比增长均超过60%,实现了从低端产品向高端产品提升的历史性转变。
【总页数】1页(P102-102)
【关键词】中国铁路;车辆装备;出口;人大代表;集团公司;科技进步;技术装备;同比增长
【正文语种】中文
【中图分类】U212
【相关文献】
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2.去年12月份马来西亚对中国进出口额均大幅增长 [J],
3.魏建国:中国今年进出口将双双正增长并超过去年 [J], 魏建国
4.中国石油装备年出口签约额超40亿美元 [J],
5.去年中国出口200强企业出口额占当年出口总额1/4 [J],
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中国铁物与全国煤炭交易中心签署战略合作协议
中国铁物快讯中国铁物与全国煤炭交易中心签署战略合作协议圜1月20日,中国铁物与全国煤炭交易中心有限公司 (简称"全国煤炭交易中心")签署了战略合作协议,将在 物流战略规划编制、精品物流线路设计、物流基础资源组 织、全程供应链运营和煤炭贸易等方面积极开展合作。
1月25日,中国铁物总经理、党委副书记廖家生在集 团总部会见了全国煤炭交易中心总经理、党组副书记张磊,双方就进一步加强业务合作进行了友好交流。
中国铁物党 委常委、铁物股份总经理杜波,全国煤炭交易中心副总经 理霍浩生参加会谈。
廖家生对张磊一行的到访表示欢迎,介绍了中国铁物最 新的生产经营和重组上市情况。
廖家生表示,中国铁物作为 全国煤炭交易中心的股东之一,愿意发挥专业优势,积极支 持全国煤炭交易中心的发展,本次达成战略合作将进一步促 进双方的互惠合作。
希望双方密切对接,共同推动战略协议 落地实施,同时加强在现代物流、大宗物资贸易等领域的合 作力度,积极探讨资本层面的合作,实现互利共赢。
张磊对中国铁物在全国煤炭交易中心成立过程中给予 的大力支持表示感谢,介绍了全国煤炭交易中心目前经营 状况和未来发展方向。
张磊表示,全国煤炭交易中心正致 力于拓宽经营网点、扩大交易规模、推广线上交易、实现 数据互联互通,愿意以本次战略协议签署为契机,充分发 挥煤炭交易中心的平台优势和中国铁物的客户资源及专业 优势,进一步深化合作关系,拓展合作领域,共同推动双 方高质量发展。
中国铁物经营管理部、投资公司负责人参加会谈。
一封来自孝昌县的感谢信〇牛年新春来临之际,集团公司又接到了 一封来自孝昌 县委县政府发来的感谢信,充分肯定集团公司定点扶贫工 作,祝贺集团公司改革发展取得的成就,表达感谢和新春 祝福!2020年,集团公司积极担当作为,全力投身孝昌"战 贫”“战疫"工作,投入帮扶资金750万元,引进帮扶资金 74.04万元,帮助培训基层干部846名,培训技术人员 735名,购买贫困地区农产品共计350万元,帮助销售农 产品共计190万元,均超额完成集团公司年度定点扶贫各 项考核指标任务。
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中国北车2014年中国北车商秘国际业务工作会议文件秘密★1年2014.4 长春明确目标坚定信心全面完成股份公司2014年国际业务经营任务——在中国北车2014年国际业务工作会议上的讲话(2014年4月17日)余卫平各位同仁,上午好!在中国北车全面贯彻落实“三步走”发展战略、积极推进H 股上市的重要时刻,我们在此召开2014年国际业务工作会议,会议的主要任务是:贯彻落实中国北车2014年工作会议暨二届十次党委(扩大)会议精神,全面总结2013年股份公司国际业务工作,分析当前面临的形势,部署2014年重点工作,以便统一大家的思想,明确工作的目标,扎实开展各项工作,确保股份公司2014年国际业务经营任务全面完成,为实现中国北车第二步发展战略提供坚强保证。
下面我讲三个方面内容。
一、2013年工作回顾2013年,是中国北车国际业务发展极为不平凡的一年。
面对复杂多变的国际经济形势和竞争日趋白热化的世界轨道交通装备行业市场,一年来,在股份公司的正确领导下,公司上下从事国际业务工作的同志们认真贯彻落实2013年工作会议暨二届九次党委(扩大)会议精神,切实把握“成长、效益、健康”经营主题,积极应对各种困难与挑战,做了大量卓有成效的国际市场开拓工作,海外市场取得了新突破和新发展。
(一)国际市场开拓成效显著,出口签约额创历史新高在股份公司统一组织、协调和管理下,各出口企业认真贯彻落实股份公司《外贸外经业务管理办法》,公司良好的出口秩序得以稳定和巩固。
通过协调分工,充分发挥了股份公司整体优势和各企业的出口潜力,规避了内部企业在国际市场上相互竞争所带来的经营风险。
全年实现主要产品电力机车出口白俄罗斯8台、内燃机车出口缅甸、台湾、刚果(金)、坦赞尼亚和新西兰等国家和地区73台、普通客车出口巴基斯坦和埃塞俄比亚70辆、地铁客车出口巴西、阿根廷、伊朗和香港375辆、电动车组出口澳大利亚10辆、内燃动车组出口阿根廷81辆、轻轨车出口埃塞俄比亚41辆和各型货车出口澳大利亚、新西兰、蒙古、莫桑比克等国家4370辆的签约,国际业务出口成交额完成17.29亿美元,比16亿美元计划指标高出8.1%,创造了中国北车自成立以来的最好业绩,是近两年来第一次完成股份公司下达的任务,为此,公司经营班子对这样的成绩总体上是满意和肯定的。
(二)传统市场继续巩固,新市场开拓取得良好成绩在中东、东南亚和大洋洲等地区的一些重点市场,多年来,经过我们长期耕耘,已取得了较好的出口业绩。
2013年,面对这些地区,我们出口势头依然不减,先后中标伊朗马沙德2号线100辆地铁车、香港沙中线80辆地铁车、缅甸内燃机车22台、巴基斯坦客车40辆、澳大利亚和新西兰货车2596辆、新西兰内燃机车8台等项目;在南美洲,自2009年我们首次进入巴西、阿根廷等国家市场以来,中标项目年年不断,2013年,我们又中标了巴西里约地铁4号线90辆地铁车、阿根廷布市A线105辆地铁车和阿根廷81辆内燃动车组等产品;在独联体和蒙古市场,继续中标白俄罗斯8台中白6轴货运电力机车、哈萨克斯坦1000个货车转向架和蒙古1050辆货车;在非洲市场,既有我们的老客户,也有我们的新伙伴。
在莫桑比克、津巴布韦、苏丹、刚果(金)和埃塞俄比亚等国家,我们也分别中标了内燃机车、客车、货车和轻轨车等项目。
这充分说明我们的产品获得了用户的信赖和肯定,同时也表明我们与代理商、用户之间形成了良好的合作与互动的关系。
截止到2013年末,我们既巩固了传统市场,又进一步拓展了新市场,产品新进入叙利亚、荷兰、塞内加尔、埃塞俄比亚和玻利维亚等5个国家,出口的国家和地区累计达82个,其中整机产品出口到了51个国家和地区。
(三)骨干企业仍是股份公司出口的脊梁与2012年相比,虽然多数企业出口成交额都取得了一定的增长,但是骨干企业仍是股份公司出口的主力军。
长客股份公司全年实现出口成交额8.17亿美元,占股份公司出口成交额的47.3%;齐车公司 4.46亿美元,占比25.8%;二家企业合计占股份公司出口成交额的73.1%,为股份公司2013年出口成交额任务的完成做出了重要贡献,彰显了龙头企业的风范。
这一成绩的取得与二家企业多年来重视国际市场开拓和重视国际业务营销队伍的建设是分不开的。
2013年,完成股份公司出口成交额T2值指标的企业有长客股份公司、齐车公司、同车公司、沈车公司、永济公司、济南装备公司、太原装备公司和四方所公司等八家企业,其它参与考核的七家企业均未完成出口成交额T2值指标。
(四)对外合资合作加速推进,工作取得一定进展。
2013年,结合全球重点市场,我们在澳大利亚合资建立铁路货车维修基地、在哈萨克斯坦合资建立ZK-1型转向架组装企业、在巴西建立机客货综合制造基地、在印度合资建立铁路电机新造修理公司和在美国投资建设地铁车辆制造企业等项目上都做了大量的前期研究论证工作,取得了一定的实质性工作进展。
其中有的项目已起草完成了合作性框架协议,即将开始全面实施合资合作工作,有的项目正在组织进行尽职调查和编制可研报告。
我们相信,随着合资合作工作的进一步推进,必将大大加快中国北车的国际化进程。
(五)高铁项目正在全面有序推进从2010年介入伊朗高铁开始,到目前为止,我们正在跟踪与运作的有伊朗、泰国、斯洛伐克、匈塞铁路、马来西亚、土耳其、美国沙漠快线和美国东北走廊等8个高铁项目。
2013年,公司上下在多个项目上做了大量的前期推进工作。
其中泰国高铁,除了多次向铁路总公司中泰铁路项目协调组进行工作情况汇报外,奚总还拜会了卢春房副总经理,表明了中国北车服从铁总的协调和参与项目的信心决心;匈塞铁路,尽管项目一波三折,公司领导2次带队,向国家发改委汇报了项目的工作准备情况,力争项目能够落户北车;斯洛伐克高铁,已经进行了10多次的互访交流,业主曾在2013年9月、12月二次要求与我方签订合同,但由于融资等一些问题尚待解决,项目还在继续推进过程当中;即将招标的美国东北走廊高铁项目,我们也参与了美国国铁组织的多项活动;马来西亚高铁,我们积极跟踪,并建立了多元化的战略合作关系。
(六)业务发展模式有所突破,成为一大亮点。
在业务发展模式上,2013年出现了一个新亮点,长客股份公司与印尼雅加达单轨公司签署了单轨车辆租赁合同,这一合同金额虽然不大,但开创了股份公司第一次整车海外租赁业务,其意义对我们未来国际业务的发展影响深远。
回顾一年来的工作,我们的国际业务工作之所以取得了较快的发展,一是得益于股份公司发展战略的引领,使大家明确了工作目标和努力方向;二是得益于各级领导对国际业务工作的高度重视;三是得益于股份公司综合实力的不断增强,使国际市场开拓有了坚强的后盾保障;四是得益于有一支能打硬仗、能吃苦耐劳的国际市场人才队伍。
在此,我代表股份公司经营班子对大家一年来付出的辛勤劳动表示衷心的感谢。
虽然2013年国际业务工作取得了较好的成绩,但是我们还应清醒的看到我们中的不足和问题。
一是出口成交额与国内竞争对手相比存在较大的差距。
去年,国内竞争对手出口成交额完成了22.4亿美元;二是与国内竞争对手在有些重大项目上的价格竞争处于劣势,暴露出我们降本增效方面的工作还有待提高;三是各企业之间国际业务发展还极不均衡,多数企业出口成交额一直处在徘徊状态,能挑大梁的企业太少;四是国际业务形式过于单一,距本地化生产、全球化经营差距较大;五是做工程总承包业务、提供一揽子解决方案尚未起步;六是促进国际业务发展的体制、机制有待于进一步完善;七是产品研发、设计和产品质量等方面的工作还有待于进一步提高;八是打破某些地区的技术壁垒,通过产品认证,还处于初始攻坚克难阶段;九是海外建设代表处、独资公司步伐不快,适应不了形势发展的要求;十是还不具备国家认可的境外建设铁路资质。
对于这些问题,我们要认真采取措施,有效加以解决。
二、今年的工作形势分析2014年,世界经济形势依然错综复杂,经济增长不确定、不稳定因素增多。
但是随着全球经济的不断发展和城市化进程的不断加快,轨道交通装备制造业仍处在大有可为的重要战略机遇期,这就要求我们必须准确判断战略机遇期的内涵和条件变化,全面把握机遇,沉着应对挑战,在国际市场上赢得竞争主动和竞争优势。
(一)高铁“走出去”机遇千载难逢首先,中国高铁的发展取得了令世人瞩目的成就,其高效、便捷、节能和安全舒适等特点受到了世界各国的广泛关注,一些国家纷纷推出高铁建设计划。
市场的需求,给我们高铁“走出去”带来了机会。
其次,中国政府对高铁“走出去”的支持力度可谓空前之大。
2013年10月,李克强总理在出席东亚领导人系列会议期间,重点向泰国总理英拉推介了中国的高铁,开启了中国高铁的外交之旅;同年11月25日,李克强总理在罗马尼亚出席中国-中东欧国家领导人会晤期间,与中东欧国家领导人共同参观了中国铁路基础设施及装备制造展,并表示中国高铁技术装备成熟、施工经验丰富,竞争优势明显,希望将铁路合作打造成中国与中东欧合作的新亮点。
当天,李总理与匈牙利总理欧而班、塞尔维亚总理达契奇共同宣布,合作建设连接贝尔格莱德和布达佩斯的匈塞铁路。
李克强总理两个月内两次出访,均亲自“推销”中国高铁,表明政府高层推动高铁“走出去”的坚强决心,对我们高铁“走出去”构成利好。
(二)各企业“走出去”内生动力在不断增强这主要来自于以下几个方面:一是从宏观层面来看,党中央、国务院对“走出去”工作极为重视,作为央企,我们理应率先垂范,这是我们的责任。
二是从股份公司发展情况来看,今年已到了第二步走发展的关键时期,按照“三步走”发展战略要求,到2015年,国际业务营业收入要占公司总收入的20%,到2020年,要占50%以上,而我们目前一直在10%左右徘徊,未取得实质性突破,形势逼人。
三是从国内市场需求变化来看,虽然城镇化给我们带来了很多机会,但大铁路目前仍是我们主要业务来源,其需求的波动将会对我们生产经营造成很大影响,特别是在铁路实施政企分开改革以后,情况更为明显,想必很多企业都有了切身的感受。
综上分析,形势迫使我们必须进一步加大国际市场的开拓力度,提前在国际市场上全面布局,只有这样,我们才能够立于不败之地。
(三)全球对轨道交通装备需求依然呈现增长态势2014年,虽然世界经济复苏的形势错综复杂,但据德国SCI公司2012年9月发布的报告中预测,未来世界轨道交通运输发展要高于全球经济增长,年增长率在3%到4%之间。
从发展趋势来看,俄罗斯、印度、美洲大陆和非洲地区仍是需求潜力巨大的国家和地区。
俄罗斯2018年世界杯足球赛和连接原材料产地的铁路发展,对城轨和铁路运输有内在的大量需求;印度正在经历需求的快速增长期,货运专用走廊已开始建设,目的是增加4大经济中心之间的货运能力,在规划中,印度还将建设高速铁路;美国铁路市场需求也开始缓慢上升,机车和货车需求呈增长态势,加州和内华达州2个高铁项目又在酝酿之中;巴西即将主办2014年世界杯足球赛和2016年夏季奥运会,轨道交通装备需求强劲;阿根廷、南非城轨和铁路装备面临大量更新,近年来招标购买数量屡创新高。