会议管理规定以及规范化管理实施大纲

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为加强公司的规范化管理

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司管理制度大纲1 、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

2 、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

3 、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

4 、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

5 、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

6 、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

7 、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

8 、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

二、员工守则1 、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

2 、维护公司声誉，保护公司利益。

3 、服从领导，关心下属，团结互助。

4 、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

5 、不断学习，提高水平，精通业务。

6 、积极进取，勇于开拓，求实创新。

第一部分公司管理制度第一章文件管理制度为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，特制订本制度。

一、文件管理内容主要包括：上级函、电、来文，同级函、电、来文，本公司上报下发的各种文件、资料。

会议管理制度及内容

会议管理制度及内容第一章总则第一条为规范公司内部会议管理，提高会议效率，加强会务工作的组织协调，特制定本规程。

第二条本规程适用于公司内部各类会议的组织、管理和实施。

第三条本规程所称会议是指公司组织召开的、有明确目的和议题、有参加人员的集体活动。

第四条公司内部会议除本规程另有规定外，应当遵守公司有关规定。

第二章会议召集第五条公司内部会议应当由正式单位、部门或岗位负责人召集。

第六条会议召集应当提前确定会议的时间、地点、议题和参加人员，并书面通知参加人员。

第七条会议的召集应当注重效率，避免频繁召开无关紧要的会议。

第八条会议召集单位在召集时应当权衡利弊，确保会议的实际目的和重点。

第九条会议召集单位应当聘请专业人士协助会议策划和组织，确保会议的质量和效果。

第十条会议召集单位应当定期评估和总结历次会议的质量和效果，及时调整和改进会议的组织和管理方式。

第三章会议管理第十一条会议应当按照事先确定的议程进行，不得私自增减或更改议题。

第十二条会议参加人员应当认真履行自己的职责，遵守会议秩序，不得干扰会议正常进行。

第十三条会议应当有专门的主持人或秘书协助主持。

第十四条会议记录应当准确、详实，包括会议议程、决议和重要发言。

第十五条会议记录应当及时整理和归档，供参会人员查阅。

第十六条会议结束后，应当及时进行会议总结和评估，确保会议目的达到。

第四章会议实施第十七条会议召集单位应当按照会议议程组织会议的实施，确保会议的顺利进行。

第十八条会议参加人员应当遵守会场纪律，不得迟到早退，不得私自离开会场。

第十九条会议参加人员应当积极参与会议讨论，就提案和答疑进行充分沟通。

第二十条会议实施过程中如出现纠纷或矛盾，应当及时调解和解决。

第二十一条会议召集单位应当确保会议的实施品质，确保会议取得预期成效。

第五章会议总结第二十二条会议结束后，应当及时进行会议总结，包括会议议程、决议和问题反馈。

第二十三条会议总结应当由会议主持人和秘书共同完成，确保总结内容准确和完整。

会议管理制度及规定

会议管理制度及规定第一章总则第一条为规范会议管理工作，提高会议效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有会议的组织与管理工作。

第三条会议是公司内部各个部门之间开展沟通协作、汇报工作、决策制定等活动的重要平台，必须按照本制度规定进行统一管理。

第四条公司全体员工应当严格遵守本制度的规定，认真履行会议相关职责，保证会议顺利进行。

第五条具体会议的组织形式、议程安排等细节由召集人事先制定，并在会议召开前告知各与会人员。

第六条会议记录应当按时整理并归档，确保会议的讨论内容、决议以及行动计划得以有效执行。

第二章会议流程第七条会议按照事先确定的时间、地点召开，迟到者视同缺席。

第八条会议召集人应当提前确定议程，并根据议程内容准备好相关资料。

第九条会议开始时，会议召集人应当简要介绍会议议程，说明会议宗旨，并同与会人员确认出席名单。

第十条会议讨论应当严格按照议程进行，不得擅自跑题或偏离主题。

第十一条与会人员在发言之前应当提前准备好发言稿，避免出现临时性错误或遗漏。

第十二条会议结束时应当总结会议内容，确认决议事项，明确行动计划，并明确责任人及时间节点。

第三章会议责任第十三条会议召集人应当对会议的组织和进程负责，确保会议安排合理，议程清晰，并激发与会人员的积极性。

第十四条会议记录人应当认真记录会议过程，确保会议纪要的准确性和完整性。

第十五条与会人员应当积极参与会议讨论，发表自己真实的意见和建议，并认真执行会议决议。

第十六条会议参与人员对于自己不能出席会议的情况，应当提前通知会议召集人，并请假。

第十七条会议纪要应当在会议结束后的24小时内整理完成，并交予相关领导审核。

第四章会议文化第十八条公司倡导尊重、合作、高效的会议文化，营造良好的会议氛围。

第十九条会议中应当尊重他人的发言权，谦虚接受批评和建议，并注重团队精神和合作意识。

第二十条会议应当避免无效讨论，减少空转时间，提高会议效率。

第二十一条会议管理人员应当时刻注意会议参与人员的情绪变化，及时进行调解和疏导，确保会议和谐进行。

教务科规范化管理制度

教务科规范化管理制度一、实施性教学方案的规范化管理（一）学校按照主管教育行政部门《关于印发〈关于制定中等职业学校教学方案的指导意见〉的通知》的规定，根据学校人才培养规格的要求组织制定。

（二）专业实施性教学方案的制定由学校教务部门组织拟定、教学工作会议（或专业建设委员会）讨论通过，经教学副校长和校长审定、报主管教育行政部门备案后执行。

（三）专业教学方案包括专业名称、招生对象与学制、培养目标与规格（含人才规格、职业范围、知识结构、能力结构及要求）、教学活动时间分配表、教学内容及教学要求、课程设置与教学时间安排表、必修课教材等部分。

各部分内容均应采用简明扼要的文字描述或表格形式编制。

二、课程标准（教学大纲）的规范化管理（一）课程标准是组织教学、检查教学质量、评价教学效果、选编教材和配备教学设施设备的依据。

（二）专业实施性教学方案规定开设的课程（包括实践性课程）均应有相应的课程标准。

（三）各门课程原则上采用教育行政部门和有关行业颁发的课程标准。

（四）尚无课程标准的课程，或在课时、教学内容、教学要求等方面已作较大改革的课程，应由学校教务和专业部门组织任课教师按岗位能力要求拟定课程标准，经学校教学工作会议讨论通过，报教学副校长审定后执行。

（五）教学管理部门和任课教师要按照课程标准组织和实施教学活动，同时鼓励教师在完成基本要求的前提下扩充新知识、充实新内容。

三、教材采购和选用的规范化管理（一）教务科负责管理教材的工作人员，应根据每年招生计划，按专业做好教材预订工作，并报校领导审批。

（二）教材采购由学校内部公开合理采购小组集体评定。

学校将所有的让利100%返给学生。

（三）每学年开学前，须做好学生的教材发放工作，以保证学生开课前领到所需的各学科教材。

（四）教师用的教材，由任课教师自行到书库领取并进行登记，教材使用三年后，可更换一次；一般情况下，教师用教材，如有遗失，完全毁损等情况，其教材应由教师本人购买，学校不予报销。

会议管理制度模板范本（2篇）

会议管理制度模板范本一、目的与范围本制度的目的是规范和管理公司内部的会议活动，确保会议高效、有序地进行，提高会议效果。

本制度适用于公司内部所有会议。

二、会议组织与召开1. 会议组织1.1 会议的主办方应提前确定，并负责会议的组织工作。

1.2 会议组织者应根据会议的性质、规模和议题确定会议的时间、地点和参会人员。

1.3 会议组织者应提前发送会议通知，并确定参会人员的确认与否。

1.4 会议组织者应提前准备好会议所需的材料，并确保会议场地和设备的正常运行。

2. 会议召开2.1 会议按时开始，迟到人员应向会议组织者解释迟到原因。

2.2 会议组织者应主持会议，确保会议进程有序进行。

2.3 会议期间禁止擅自离席，如有特殊情况需离席，应事先请示会议组织者。

2.4 会议组织者应确保会议记录的准确性和完整性。

2.5 会议结束后，会议组织者应记录并传达会议决议和行动计划，并追踪执行情况。

三、会议议程与材料1. 会议议程1.1 会议组织者应提前制定会议议程，并在会议开始前将议程发送给参会人员。

1.2 会议议程应包括会议的目的、议题、时间分配和参会人员等信息。

2. 会议材料2.1 会议组织者应提前准备和分发会议所需的材料，确保参会人员可以提前准备。

2.2 会议材料应包括与会议议题相关的文件、报告、数据等内容。

四、会议参与与发言1. 会议参与1.1 参会人员应按时参加会议，并提前做好相关准备工作。

1.2 参会人员应认真听取会议内容，积极参与讨论，提出自己的观点和建议。

2. 会议发言2.1 参会人员在会议上发言时应遵守以下原则：- 发言应围绕议题展开，不得离题。

- 发言时应遵守时间限制，不得超时。

- 发言应明确、简洁，言之有据。

五、会议记录与决议1. 会议记录1.1 会议组织者应指定专人负责会议记录工作。

1.2 会议记录应详细记录会议的内容、讨论重点、意见和建议等重要信息。

2. 会议决议2.1 会议组织者应将会议决议书面记录，并及时传达给参会人员。

规范化管理实施大纲

规范化管理实施大纲一、引言随着企业规模的不断扩大和竞争日趋激烈，规范化管理成为组织运作的基本要求。

规范化管理可以帮助企业建立高效的工作流程，提高管理效能，降低风险，并提供一种持续改进的框架。

本文档旨在提供一个规范化管理的实施大纲，帮助企业全面推行规范化管理。

二、规范化管理的定义和目标1. 规范化管理的定义规范化管理是指通过制定明确的规章制度、流程和标准，对组织内部的各项工作进行管理和控制，以实现组织目标的一种管理方式。

2. 规范化管理的目标规范化管理的主要目标包括： - 提高工作效率和质量 - 降低管理风险和错误率 - 提高员工工作积极性和职业满意度- 优化资源配置和利用效率 - 遵守法律法规和道德规范三、规范化管理的基本原则1. 管理规范化原则•依法经营：遵守国家法律法规，保证企业经营合法性。

•指导管理：通过制定明确的管理制度和流程，对员工的工作进行指导和监督。

•决策科学化：基于准确和可靠的数据，进行科学的决策和分析。

•绩效导向：通过建立有效的绩效考核和激励机制，提高员工工作积极性和绩效水平。

2. 工作规范化原则•流程标准化：明确工作流程和标准，确保工作的顺利进行。

•规章制度化：建立完善的规章制度，规范员工的行为和责任。

•数据规范化：建立统一的数据标准和命名规则，确保数据质量和准确性。

四、规范化管理的实施步骤1. 确定规范化管理的范围•审查和识别需要规范的管理领域和重点。

•确定规范化管理的具体目标和要求。

2. 制定规范化管理制度•制定明确的规章制度，包括管理规范、工作流程和标准操作程序等。

•定期审查和更新制度，确保其与实际工作相匹配。

3. 建立规范化管理的框架•建立组织架构和职责分工，明确各部门和岗位的职责和权限。

•设立管理层和操作层的沟通机制，促进信息共享和协同工作。

4. 培训和培养员工•通过培训和学习，提高员工的职业技能和规范化管理的意识。

•建立员工绩效考核体系，激励员工积极参与规范化管理。

办公文档目录1.办公室物资管理条例 21 KB2.办公行为规范 20 KB3.保密制度 20 KB4.变更工资申请表 23 KB5.变更工资申请单 37 KB6.部门工作分类表 32 KB7.部门工作综合测量表 53 KB8.部属行为意识分析表 71 KB9.财务管理规定 21 KB10.餐饮业人事管理规章 73 KB11.操作员奖金分配表 52 KB12.出差旅费报销清单 27 KB13.出差旅费清单 32 KB14.出差申请单（二） 24 KB15.出差申请单（一） 22 KB16.出差申请单 25 KB17.出差用品检查重点 33 KB18.辞职申请表 22 KB19.辞职申请书 24 KB20.从业人员在职培训资历 38 KB21.档案管理规定 22 KB22.定期考绩汇总表 47 KB23.短程旅费申请表 21 KB24.法律工作制度 21 KB25.费用报销规定 20 KB26.费用开支管理办法 22 KB27.岗位职务说明书 25 KB28.个人外部培训申请表 27 KB29.个人外部训练申请表 27 KB30.个人训练 30 KB31.个人训练教学记录表 34 KB32.各级培训机构工作职责 27 KB33.工资标准表 27 KB34.工资登记表 45 KB35.工资调整表 27 KB36.工资调整申请书 41 KB37.工资分析表 47 KB38.工资扣缴表 49 KB39.工资统计表 33 KB40.工作奖金核定表（二） 46 KB41.工作奖金核定表（一） 45 KB42.工作内容调查日报表 52 KB43.工作说明书 30 KB44.公司部门中层领导年度工作考核表 48 KB 94.面谈构成表 21 KB95.面谈记录表 35 KB96.年度考绩表 37 KB97.年度培训计划 52 KB98.年度招聘计划报批表 53 KB99.年工资基金使用计划表 41 KB100.培训管理制度 20 KB101.培训流程图 48 KB102.聘任书 21 KB103.聘书 19 KB104.聘约人员任用核定表 25 KB105.普遍员工工资计算 47 KB106.普遍员工工资计算表 47 KB107.普通员工服务成绩考核 29 KB108.普通员工服务成绩考核表 32 KB109.普通员工考核表 54 KB110.请购单28 KB111.请购单 27 KB112.求职者基本情况登记表 35 KB113.缺勤处理办法 21 KB114.人事变动申请表 24 KB115.人事变更报告单 33 KB116.人事部门月报表 39 KB117.人事部年度招聘计划报批表 52 KB118.人事档案管理制度 23 KB119.人事登记表 95 KB120.人事动态及费用资料表 67 KB121.人事管理的程序与规则 76 KB122.人事管理制度样例 40 KB123.人事考核制度 45 KB124.人事考评表 47 KB125.人事流动月报表 68 KB126.人事日报表 44 KB127.人事资料表105 KB128.人事资料记录表 72 KB129.人事资料卡 30 KB130.人事作业程序 66 KB131.人员出勤表 42 KB132.人员调动申请单 25 KB133.人员调职申请书 24 KB134.人员试用标准 40 KB135.人员增补申请表 28 KB136.软件工程师考评表 26 KB137.申报规定 19 KB187.员工出勤工薪记算表 47 KB188.员工处罚条件参照表 19 KB189.员工辞职（退）通知书 23 KB190.员工辞职管理办法 23 KB191.员工档案 32 KB192.员工档案封面 26 KB193.员工到职单 34 KB194.员工调查表 37 KB195.员工抚恤申请表 33 KB196.员工岗位变动通知书 22 KB197.员工工时记录簿 60 KB198.员工工资变动申请表 26 KB199.员工工资表 45 KB200.员工工资单 48 KB201.员工工资调整表 35 KB202.员工工资职级核定表 35 KB203.员工奖惩登记表 33 KB204.员工奖惩建议申请表 24 KB205.员工奖惩月报表 27 KB206.员工奖金合计表 31 KB207.员工考勤记录表（二） 52 KB208.员工考勤记录表（一） 52 KB209.员工考勤记录表 41 KB210.员工离职单 22 KB211.员工离职移交手续清单 27 KB212.员工培训报告表 21 KB213.员工培训报告书 23 KB214.员工培训成绩评核表 21 KB215.员工培训档案 29 KB216.员工培训反馈信息 49 KB217.员工培训计划表 37 KB218.员工培训考核表 38 KB219.员工培训需求调查表 43 KB220.员工聘用制度 56 KB221.员工签到卡 43 KB222.员工请假单 20 KB223.员工请假公出单 21 KB224.员工人事资料卡 33 KB225.员工任免通知书 22 KB226.员工手册 36 KB227.员工书面表扬申请单 20 KB228.员工通用项目考核表 52 KB229.员工薪金单 26 KB230.员工在职训练制度 23 KB45.公司工资制度方案 25 KB46.公司纪律规定 19 KB47.公司奖励种类一览表 21 KB48.公司劳动工资结 24 KB49.公司劳动工资结构 24 KB50.观摩报告书 22 KB51.管理才能考核表 28 KB52.管理人才储备表 24 KB53.管理人员升迁计划表 40 KB54.管理员工考核表 50 KB55.规范化管理实施大纲 22 KB56.会计部门业务能力分析 23 KB57.会议管理规定 19 KB58.绩效考核面谈表 28 KB59.绩效考评样本 23 KB60.绩效考评制度 22 KB61.计件工资计算表 56 KB62.计算机管理规定 20 KB63.纪律处分通知书 21 KB64.技术人员能力考核表 37 KB65.加班费申请单 30 KB66.加班管理制度 21 KB67.加班申请单 25 KB68.间接人员奖金核定 50 KB69.间接人员奖金核定表 45 KB70.间接员工考绩表 28 KB71.兼职员工工作合约 19 KB72.件薪核定通知单 35 KB73.件薪计算表154 KB74.奖惩登记表 44 KB75.津贴申请单 23 KB76.经济合同管理办法 25 KB77.经理人员能力考核表 60 KB78.经理人员综合素质考核 24 KB79.经理人员综合素质考核表 24 KB80.考核制度21 KB81.考核表范例105 KB82.考核流程图 20 KB83.考核面谈表 22 KB84.考核制度 21 KB85.考勤制度 23 KB86.劳动合同管理规定 22 KB87.离职申请书 22 KB88.离职通知书 28 KB89.利润中心奖金分配表 25 KB90.录用员工报到通知书 19 KB 138.生产部门业务能力分析 23 KB139.生产奖金核定表 41 KB140.生产人员工资提成计算 20 KB141.试用保证书 19 KB142.试用查看通知 22 KB143.试用察看通知单 24 KB144.试用合同书 26 KB145.试用员工考核表 22 KB146.提高能力的对策表 23 KB147.提高能力方法表 48 KB148.图书、报刊管理办法 20 KB149.团体培训申请表 24 KB150.文书管理办法 22 KB151.物资管理办法 20 KB152.相互评价表 49 KB153.销售人员工资提成计算 20 KB154.新进职员教育 19 KB155.新进职员教育成果检测 27 KB156.新员工工资核定 22 KB157.新员工工资核定表 22 KB158.新员工培训成绩评核表 21 KB159.新员工培训计划表 33 KB160.新员工试用表 22 KB161.新员工试用考察表 25 KB162.新员工试用申请核定表 32 KB163.新员工甄选报告表 27 KB164.新员工甄选比较表 24 KB165.新员工职务、工资标准 28 KB166.新员工职务工资标准表 25 KB167.薪酬制度 21 KB168.薪资、奖金及奖惩制度 40 KB169.薪资制度 34 KB170.休假程序 22 KB171.选拔干部候选人评分表 41 KB172.训练成效调查表 33 KB173.业务人员出差报告书 38 KB174.业务人员考核表 46 KB175.业务员工作日报 43 KB176.一周出差预定报告表 21 KB177.医疗及意外伤害保险管理 21 KB178.移交清册（二） 27 KB179.移交清册（一） 25 KB180.移交清单 32 KB181.引荐担保书 19 KB182.印章管理办法 21 KB183.应聘人员复试表 23 KB231.员工招聘申请书 31 KB232.员工专项考核表 24 KB233.员工自评表 23 KB234.员工自我鉴定表 24 KB235.月度考勤统计表 38 KB236.在职技能培训计划申请 28 KB237.在职训练测验成绩表 46 KB238.在职训练费用申请表 50 KB239.在职训练实施结果表 29 KB240.在职训练学员意见调查 21 KB241.在职员工培训测验成绩 55 KB242.在职员工培训测验成绩表 55 KB243.在职员工培意见调查表 20 KB244.在职员工受训意见调查 20 KB245.暂借款管理办法 21 KB246.增补人员申请单 36 KB247.增补人员申请书 28 KB248.招聘流程图 33 KB249.招聘（录用）通知单 22 KB250.招聘人员登记表 36 KB251.招聘申请书152 KB252.职工奖惩条例 27 KB253.职务分配表 81 KB254.职务说明书（总经理） 42 KB255.职务说明书 29 KB256.职员阶段考绩表 56 KB257.职员具体工作能力考核 49 KB258.职员具体工作能力考核表 49 KB259.职员考核表 31 KB260.职员品行分析表 22 KB261.职员品行考核表 19 KB262.职员品行评定表 26 KB263.职员签到簿 29 KB264.职员试用通知单 41 KB265.职员统一薪金等级表 33 KB266.中层领导年度工作考核 48 KB267.重要任务考评表 22 KB268.主管人员服务成绩考核 28 KB269.主管人员服务成绩考核表 28 KB270.主管人员考核表 29 KB271.主管助理奖金核定表 51 KB272.专业人员服务成绩考核表 29 KB273.自我报告书 45 KB274.自我鉴定表 35 KB275.综合工作情况表 23 KB276.综合能力考核表 55 KB91.面试表 31 KB92.面试评价表 26 KB93.面试谈话构成表 21 KB 184.营销人员能力考核表 32 KB185.营业部门业务能力分析 23 KB186.预支工资申请书 25 KB277.总务部门业务能力分析 22。

公司规范化管理实施大纲

公司规范化管理实施大纲第一条规范化管理概念我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。

第二条规范化管理意义(一)逐步将公司的管理工作纳入"法制"管理的轨道，减少工作中的"盲目性"、"随意性"；(二)明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效率；(三)系统地开发和建立公司的"管理软件"，使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一个基本生长点；(四)为全面实施电脑化管理奠定基础。

第三条规范化管理内容(一)制定各类规范管理文件，包括：1.基本制度；2.作业程序；3.图表报表；4.CI规范。

(二)对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。

基本制度--是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。

作业程序--是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如：公司投资立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。

图表报表--是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作。

CI规范--是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、包装袋、招牌、广告等等。

第四条规范化管理组织(一)由公司主要高层领导组成规范化管理委员会，其职责如下：1.为公司的规范化管理提出指导性意见，确定基本原则，并确定规范化管理工作小组的人员的构成；2.定期听取规范化工作小组的工作进展汇报，提出指导意见；3.讨论通过各类规范管理文件，并签发实施；4.负责解释和仲裁在执行规范管理文件时出现的纠纷冲突；5.每年组织一次对规范管理文件的修订，通过对规范管理文件的不断修改补充，使本公司的各项管理工作日趋完善。

局会议预约管理制度

3.预约内容：预约时应明确会议主题、参会人员、会议时间、会议地点、所需设施等。
4.预约确认：会议组织者应在收到预约申请后的1个工作日内进行审核，确认会议可行性，并及时通知申请人。
二、会议通知
1.通知方式：会议通知应以书面形式（包括纸质通知、电子邮件、短信等）发送给参会人员。持人等信息。
六、会议资料的收集与归档
1.资料收集：会议组织者应收集会议相关资料，包括会议纪要、决策文件、参会人员发言稿等。
2.资料归档：会议结束后，会议组织者应及时将会议资料进行整理归档，以便于日后查询。
第三章会议纪要的跟踪落实
一、会议纪要的编写
1.纪要编写责任：会议纪要由会议组织者或指定专人负责编写。
2.纪要内容要求：会议纪要应详细记录会议主题、参会人员、讨论过程、决策结果、待办事项等内容，确保纪要准确、完整、清晰。
（二）会议主持人负责对会议内容的审核，确保会议内容符合相关规定。
（三）会议组织者应提前通知参会人员，明确会议时间、地点、议程等。
第五条会议纪律
（一）参会人员应准时参加，不得无故迟到、早退。
（二）会议期间，参会人员应保持手机静音，不得随意走动，遵守会议纪律。
（三）会议内容应保密，不得擅自泄露。
第六条本制度的解释权归我国各级局属单位、部门及所属机构所有。
1.归档要求：会议纪要应按照规定进行归档，便于日后查询。
2.查询方式：提供便捷的查询方式，如电子档案、纸质档案等，确保会议纪要的利用率。
七、会议纪要的修订与更新
1.修订条件：当会议决策事项发生变化或需要补充时，应及时对会议纪要进行修订。
2.更新流程：修订会议纪要应遵循审批流程，确保修订内容的准确性。
3.纪要编写时间：会议纪要应在会议结束后的2个工作日内完成编写。

【企业管理制度】规范化管理实施大纲

规范化管理实施大纲第一条我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。

第二条(一)逐步将公司的管理工作纳入"法制"管理的轨道，减少工作中的"盲目性"、"随意性"(二)(三)系统地开发和建立公司的"管理软件"，使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一个(四)第三条(一)1.2.3.4.CI(二)基本制度--是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管作业程序--是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如：公图表报表--是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规CI规范--是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、包装袋、招牌、广告等等。

第四条规范化管理组织(一)由公司主要高层领导组成规范化管理委员会，其职责如下：1.为公司的规范化管理提出指导性意见，确定基本原则，并确定规范化管理工作小组的人员2.定期听取规范化工作小组的工作进展汇报，提出指导意见；3.讨论通过各类规范管理文件，并签发实施；4.负责解释和仲裁在执行规范管理文件时出现的纠纷冲突；5.每年组织一次对规范管理文件的修订，通过对规范管理文件的不断修改补充，使本公司的各项管理工作日趋完善。

A 主任：委员：由总裁、财务总监、执委主任、副总裁构成。

B 主任：委员：由副总经理、办公室主任、各部门经理兼任。

C 主任：委员：由副厂长各部门负责人兼任。

(二)规范化管理委员会下设工作小组，具体完成规范管理文件的拟定、修改和监督执行，该组长组员第五条规范化管理文件的实施循环图(见图17.4.1)所有的规范管理文件讨论通过并付诸实施后并非一成不变，它必须根据实施效果以及公司的业务发展进行PDCA的循环。

常用办公文档大全

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会务服务管理制度(五篇)

会务服务管理制度为加强工作人员管理，做好会务工作，提高服务质量，做到周密、严谨、科学、高效、务实、节约，使会务工作科学化、规范化、制度化，特制定如下：工作制度一、会务职责1、承担公司大型会议的会务工作；2、承担领导临时交办的工作。

二、会务安排会务工作由总经办负责安排并进行督查。

三、办会程序(一)会前准备工作1、会务人员应明确主办单位，会议名称、内容、召开时间、地点、参会人员范围和人数。

2、会场布置。

根据会议承办单位要求布置会场，体现会议主题。

(1)协助布置会标。

(2)协助摆放会议桌椅，根据会议承办单位要求，合理划分会场区域，摆放适量花卉。

(3)协助设置主席台领导座次，设置发言席，调试会场的话筒、音响、录音、录像、投影等设备，根据会议需要，设置笔记本电脑插座，保证信息通道畅通。

(4)茶杯摆放整齐、规范，茶水准备充分。

(5)做好会场卫生，保证会场干净整洁，秩序井然有序。

(6)检查会场照明、通风、录音、空调等设施是否正常运行，发现异常及时报告。

(7)请会议主办部门领导检查会前准备情况，查漏补缺。

(二)会中服务工作1、会务工作人员提前____分钟到达会场，做好茶水供应工作，做好会务准备及引导服务工作。

2、协助维持会场秩序。

3、茶水服务原则上____分钟一次。

4、进行茶水服务时步伐轻盈，面带微笑，操作规范。

(三)会后整理工作1、清理会场，收拾茶杯、座牌，检查是否有参会人员遗落的物品，并及时上交主办部门领导或行政部。

2、清洗茶杯，要求无污垢，无印记，并进行消毒。

3、清扫会场(大会议室通知并保洁人员清扫)，关闭空调，关好门窗。

岗位职责1、上班时间着工作服，画淡妆，佩证上岗，仪表整洁、举止端庄、精神饱满。

2、步伐轻盈，文明礼貌，待人热情，微笑服务。

3、坚守工作岗位，不得串岗、聊天。

因公或因其他事务临时外出，须行政部请假报告，禁止擅自离岗。

4、会务人员要加强学习，提高自身修养，脚踏实地，乐于奉献，团结协作，富有良好的团队精神。

(完整版)《会议管理》教学大纲

本科课程教学大纲《会议管理》教学大纲课程名称：会议管理课程编码：C04开课单位：历史与社会学院开设学期：第五学期课程类型：专业选修课课程性质：选修总学时数：共36学时，其中讲授18学时，实验18学时周学时数： 2适用专业：档案学编写时间：2013.12.20先修课程：应用文写作、秘书学与秘书实务、秘书实务参考教材：王首程主编《会议管理》（第二版），北京：高等教育出版社，2011。

一、课程的教学目标与任务通过本课程学习，使学生能够运用会议专业知识、具有策划、设计、组织和实施大、中型会议的能力；掌握会议项目实施过程中所需的基本技能。

使学生认识到会议管理的产生、发展极及其背后的社会原因：介绍有关会议管理的基本要素，以及会议管理的阶段性任务——准备、安排、主持；从实务角度分别熟悉现行党政机关、企事业单位等主要社会组织的会议特征；了解现行的电子会议模式；掌握会议相关文件的起草；了解会议产业在现角度的社会意义。

（一）理论、知识方面1.了解会议的发展历程，会议的类型和功能，会议的要素与程序，会议产业；掌握会议准备和会议程序的安排；熟练掌握常用会议文书的写作，学会区分有效和无效会议。

（二）能力、技能方面1. 够通过提炼会议的管理要素提高会议的质量；掌握主持会议的技能，并能通过会议主持干预会议质量；2. 能够利用会议营销理论对不同的会议进行有效的营销；3．掌握会议文书撰写、印刷及发放的能力；4．能够高质量高效的筹备会议。

二、本课程与其它课程的联系本课程是一门综合性课程，它运用了管理学的基础理论，结合了应用文写作、秘书学与秘书实务、秘书实务等相关课程的基础理论，在此基础上形成了本门课程。

对于档案学的本科生而言，前导课程可以是会议实务管理、应用文写作、秘书学与秘书实务、秘书实务等，后续课程可以结合学生的兴趣爱好，开设商务会议管理、会议产业学等课程、会展策划与管理等课程；尤其是会展策划与管理课程，因为通过该课程可以把学生培养为拥护党的基本路线，适应管理、服务第一线需要的德、智、体、美等方面全面发展的高等技术应用性专门人才。

会议管理会议管理

反馈与改进会议管理
01
收集反馈
通过问卷调查、个别访谈等方式，收集与会者对会议组织、议程设置、
讨论氛围等方面的反馈意见。
02
分析问题
针对收集的反馈意见，分析会议管理中存在的问题和不足，找出改进方
向。
03
改进措施
根据分析结果，制定具体的改进措施，如优化会议议程、提高会议效率
、改进会议设施等，以提升会议效果。同时，将改进措施纳入会议管理
应对策略与改进方法
合理规划会议时间
制定会议时间表，并提前与参与者协商，确保会议时间能够充分考虑参与者的时间和日程安排。
引入专业主持人
请专业主持人主持会议，确保会议讨论深入、专业，并有效引导参与者围绕议题展开讨论。
01
02
严格会议时间管理
设定会议时间限制，确保会议按时开始和结束，避免时间延长。
。
提升参与度
良好的会议管理有助于提高与会者的参与度和满意度，促进
会议的顺利进行。
塑造形象
一个组织会议管理的好坏，往往影响到外界对该组织的评价
和形象认知。
会议管理的基本原则
明确目标
会议开始前，应明确会议的目标、议程和预期成果。
精简高效
尽量缩短会议时间，避免无效讨论，提高会议效率。
充分准备
提前将会议资料发送给与会者，确保他们有足够时间了解和准备。
会议目的：会议的目的多种多样，包括但不限于以下几个方面
交流和分享信息；
协调各方利益，达成共识；研究问题，寻找解决方案；激发创意，拓展思路。
会议管理的重要性
01
02
03
04
提高效率
有效的会议管理能够确保会议在有限时间内取得实质性成果

项目部会议管理制度

项目部会议管理制度为加强项目部会议管理，提高会议质量和效率，发挥会议统一思想、解决问题、布置工作、科学决策的重要作用，特制定本制度。

一、会议管理规定（一）会议实行“主办负责制”，即谁主办、谁负责。

大型综合性会议的筹备工作由综合办公室牵头，抽调各部门人员组成筹办小组办理会务。

小型或专题会议由主办部门自行办理会务并完成相关材料准备。

如与其他会议在时间、地点等方面相冲突，由综合办公室出面协调。

（二）主持人或主办部门须在会议前和相关人员拟定好会议议程等，不能毫无准备地召开会议。

（三）所有应与会人员均不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况，有事需提前向领导请假。

（四）每一次会议须用专用的会议记录本记录会议内容，记录本由记录员负责保管。

（五）所有参加会议的人员应将手机设置在无声或振动状态下。

二、会议种类及主要内容（一）项目经理办公会1、项目经理办公会是制定项目管理相关制度和办法，研究决定项目管理重大问题的会议。

2、项目经理办公会不定期召开，由项目经理或副经理主持，参加人员为项目部领导成员及议题相关人员。

3、会议主要内容是：研究确定工作思路、工作大纲和重大措施；研究确定项目部管理制度和办法；研究确定年度生产计划；研究拟采取的重大技术措施、方案；重大的财务开支计划；重大责任事故的处理；拟召开的重要会议和对外活动等。

4、项目经理办公会由综合办公室派专人记录，并将主要内容整理存档，形成文件的需呈报项目经理签发。

5、会议形成的决定，由综合办公室负责督促相关责任人按时完成。

（二）半年、年度工作会议(项目部可根据情况选择是否列上)1、半年、年度工作会议是总结上半年、上年度工作，部署下半年、下年度任务，交流和总结经验，解决项目管理过程中的重点和难点问题的专门会议。

2、半年会议每年7月份召开，年度工作会议原则上每年元月份召开。

会议由项目部主要领导主持，综合办公室会同有关部门负责筹备。

参加人员为项目部全体成员，各分部主要领导及相关人员，也可邀请上级领导和业主、监理单位领导参加。

会议室管理细则范本

会议室管理细则范本1. 会议室的使用申请1.1 所有会议室的使用必须提前向公司行政部门递交书面申请，并获得行政部门批准后方可使用。

1.2 申请使用会议室的单位或个人应提供详细的使用目的、时间、人数等信息，并承诺按照会议室使用规定秩序使用。

1.3 行政部门在接收到申请后，会根据会议室的可用情况和申请单位的优先级进行审批，优先保障重要会议和公司内部部门的需求。

1.4 如发生多个申请同时冲突的情况，行政部门有权决定先后顺序并作出安排。

2. 会议室的预定规定2.1 会议室的预定在每周的工作日上午9点开始，并仅限提前一个月内的预定。

2.2 预定时应提供详细的预定时间、人数等信息，并保证预定的准确性。

2.3 预定成功后，行政部门会向申请单位发送确认邮件，预定成功方可进行使用。

2.4 如预定单位在预定后修改或取消预定，应提前至少3个工作日通知行政部门。

3. 会议室的使用规定3.1 所有使用会议室的单位或个人应按时开会，并严格遵守会议室的使用时间。

3.2 会议室内的所有设备、家具等应妥善使用，如有损坏或遗失，责任由使用单位或个人承担。

3.3 使用单位或个人应保持会议室的卫生清洁，离开时应将座位、桌面等物品归位。

3.4 使用单位或个人应保持会议室内安静，避免影响其他人的工作或会议。

3.5 禁止在会议室内吸烟、吃零食或带走公司设备等行为，如有违反将受到相应的处罚。

4. 会议室的管理责任4.1 行政部门负责会议室的预定、安排、监督和管理等工作。

4.2 行政部门应及时向使用单位或个人提供会议室的使用指引，包括设备操作、会议室规定等方面的信息。

4.3 行政部门有权对违反会议室使用规定的单位或个人进行警告、罚款或限制使用等处罚。

4.4 如发生会议室资源紧张的情况，行政部门有权调整会议室的使用安排，以保障公司内部部门的正常工作需求。

5. 会议室的维护和设备管理5.1 行政部门应定期对会议室进行维护和保养，确保设备设施的正常运行。

公司管理制度制大纲

公司管理制度制大纲一、公司管理制度的目的和意义1.1 目的：公司管理制度的制定是为了规范公司的运作，保障公司的正常运转，提高公司的管理效率和效益。

1.2 意义：公司管理制度的实施可以确保员工的权益得到保障，规范员工的行为，建立公司的稳定和和谐的工作环境。

二、公司管理制度的适用范围2.1 本管理制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工以及外聘人员。

2.2 公司管理制度包括但不限于以下方面：人事管理、财务管理、行政管理、生产管理、营销管理等。

三、公司管理制度的基本原则3.1 公平公正原则：公司遵循公平公正原则，对员工一视同仁，保障员工的合法权益。

3.2 诚信守法原则：公司遵守国家法律法规，坚持诚信经营，杜绝各种非法行为。

3.3 民主决策原则：公司内部决策要尊重员工的意愿，建立民主决策机制，提高员工的参与度和满意度。

四、人事管理制度4.1 入职管理：公司应根据实际需要，按照公平、公正的原则择优录用人才，明确入职流程和条件。

4.2 岗位设置：公司应根据工作需要，合理设置岗位，明确各岗位的职责和权限。

4.3 培训管理：公司应制定培训计划，加强员工培训，提高员工的综合素质和业务能力。

4.4 职称评定：公司应建立职称评定机制，根据员工的实际工作表现和能力水平评定职称。

五、财务管理制度5.1 财务收支管理：公司应建立健全的财务管理制度，严格控制支出，合理规划收入，确保财务稳定。

5.2 资金管理：公司应科学合理分配和利用资金，加强预算管理，提高资金利用效率。

5.3 税务管理：公司应依法履行税务申报义务，规范税务管理，保证税收合规。

六、行政管理制度6.1 办公场所管理：公司应规范办公场所管理，保持办公环境整洁、安全。

6.2 文件管理：公司应建立文件管理制度，统一规范文件的存储和归档。

6.3 会务管理：公司应规范会议管理流程，提高会议效率，减少会议时间浪费。

七、生产管理制度7.1 生产计划管理：公司应制定合理的生产计划，有效组织生产活动，确保生产进度和质量。