安装队管理规定完整版
门窗厂安装队管理制度
一、总则1.1 为了规范门窗厂安装队的管理，提高工作效率和服务质量，确保安装工作的顺利进行，特制定本制度。
1.2 本制度适用于门窗厂所有安装队成员及管理人员。
1.3 安装队成员应严格遵守本制度，积极配合管理人员的工作。
二、组织架构2.1 安装队设队长一名，副队长一名，负责整个安装队的日常管理工作。
2.2 安装队下设若干小组，每组设组长一名，负责小组的日常工作。
2.3 安装队成员应服从队长和组长的安排，积极参加各项活动。
三、人员管理3.1 安装队成员需具备一定的门窗安装技能，通过公司组织的培训考核后方可上岗。
3.2 安装队成员应定期参加公司组织的技能培训，提高自身业务水平。
3.3 安装队成员应遵守劳动纪律，按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。
3.4 安装队成员应爱护公司财产，不得损坏公司设备、材料。
3.5 安装队成员应具有良好的职业道德，文明施工，尊重客户。
四、工作流程4.1 接到安装任务后，队长应及时组织相关人员召开会议，明确任务分工、施工时间、质量要求等。
4.2 安装前，安装队成员应对施工现场进行勘察，了解客户需求，确保安装方案合理。
4.3 安装过程中，安装队成员应严格按照安装工艺操作，确保安装质量。
4.4 安装完成后，安装队成员应进行自检，发现问题及时整改。
4.5 安装队成员应向客户进行讲解，确保客户对安装效果满意。
4.6 安装结束后，安装队成员应清理现场，恢复原状。
五、质量要求5.1 安装队成员应严格按照门窗安装工艺进行操作，确保安装质量。
5.2 安装过程中，严禁使用劣质材料，确保门窗使用寿命。
5.3 安装队成员应定期对安装现场进行巡查，发现问题及时整改。
5.4 安装队成员应定期向客户反馈安装情况，确保客户满意。
六、安全规定6.1 安装队成员应遵守安全操作规程，确保施工安全。
6.2 安装过程中，应佩戴安全帽、安全带等防护用品。
6.3 严禁酒后作业、疲劳作业。
6.4 发现安全隐患，应立即报告队长，及时整改。
安装队管理制度
安装队管理制度第一章总则第一条为规范安装队管理，提高安装队整体素质，保证工程质量和安装队员合法权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于安装队的日常管理和工作安排，所有安装队员必须严格遵守并执行。
第三条安装队必须遵守国家相关法律法规，严格遵守公司规章制度，配合公司的管理和安排。
第二章安装队员的要求和权利第四条安装队员必须具有相关技术资格和工作经验，经过公司严格考核和培训方可上岗。
第五条安装队员必须遵守公司的各项规章制度，服从公司领导和安排，不得违反国家法律法规，不得从事违法活动。
第六条安装队员享有劳动合法权益，有权参与劳动保护和协商议事，有权享受公司提供的各项福利待遇。
第三章安装队的组织和管理第七条公司设立专门的安装队管理部门，负责安装队员的招聘、培训和日常管理工作。
第八条安装队员必须遵守安装队管理部门的管理，服从公司内部各项制度和管理要求。
第九条安装队按照公司的安排和设计方案进行工作，必须按时按质完成工程任务，不得擅自变更。
第四章安装队的工作要求第十条安装队必须按照公司的要求和安排进行工作，严格遵守施工图纸和相关技术标准。
第十一条安装队必须严格按照施工进度和质量管理要求进行安装工作，不得私自放慢施工速度。
第十二条安装队必须保证工程施工质量，经公司验收合格后方可移交给业主使用。
第五章安装队的责任和奖惩制度第十三条安装队对工程质量负责，如发现工程质量问题，必须及时整改，并承担相应的责任。
第十四条安装队员在工作中发现违规行为，有权向公司进行反映，依法维护自己的合法权益。
第十五条安装队员必须按照公司制定的奖惩制度进行工作，对工作成绩优异的人员给予相应的奖励，对违规行为的人员进行相应处罚。
第六章附则第十六条安装队员必须严格遵守本管理制度，对违反本管理制度的行为，公司将根据情节严重程度进行处理，包括但不限于批评教育、责令改正、停工整改等。
第十七条本管理制度自发布之日起正式实施，如有需要对本管理制度进行修改，须经公司管理层讨论通过后方可生效。
安装施工队管理规章制度
安装施工队管理规章制度第一章总则第一条为规范施工队的管理，提高施工质量，保障安全生产，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司施工队的组织管理工作，施工队队长为本规章制度的执行者。
第三条施工队必须遵守国家相关安全生产法律法规，保证施工过程中的安全生产。
第四条本规章制度的解释权归本公司所有。
第五条施工队必须严格遵守所签订的合同，保证工程质量，按规定的时间完成工程。
第六条施工队必须严格执行管理制度，服从领导，保证施工队的正常运转。
第七条施工队必须加强对员工的管理，保证员工安全生产，健康工作。
第八条施工队必须按照本规章制度开展工作，不得擅自变动。
第二章施工队的组织管理第九条施工队必须按照规定的工期和质量要求，完成所承接的施工任务。
第十条施工队队长必须具备相关专业证书，并具有一定的管理经验。
第十一条施工队队长有权对施工队的工作计划、质量要求、施工方案等进行监督和检查。
第十二条施工队队长有权对施工队队员进行奖惩管理，发现问题及时进行处理。
第十三条施工队队员必须服从队长的指挥，按照规定的工作程序开展工作。
第十四条施工队队员必须严格遵守施工现场的安全规定，做到安全第一。
第十五条施工队队员必须按规定的时间到岗上班，不得迟到早退。
第十六条施工队队员必须具备相关技能和工作经验，不得从事与本职工作无关的活动。
第十七条施工队队员必须保持施工现场的整洁和环境卫生，保证施工质量。
第十八条施工队队员必须保护公司的财产和设备，杜绝浪费现象。
第十九条施工队队员必须做好工作记录和报告，及时上报工作进展和问题。
第二十条施工队队员必须遵守劳动纪律，不得违反国家有关法律法规。
第二十一条施工队队员必须保护公司的声誉，不得损害公司的利益。
第二十二条施工队队员必须积极参加公司组织的培训和学习活动，提高自身业务水平。
第三章施工队的奖惩管理第二十三条对表现优秀的施工队队员，公司将给予表彰和奖励。
第二十四条对违反规章制度的施工队队员，将根据情节轻重给予处罚。
安装队管理条例
安装队管理条例
我司承建的武警宿舍楼门窗工程，进入现场安装阶段，为维护公司形象，对安全文明生产方面一些注意事项强调如下：
1．遵守工地相关管理制度，遵守国家法律法规。
2．安装人员保持着装整齐，文明施工。
3．在施工现场必须戴安全帽，注意安全。
4．打发泡剂或室外胶前，要清理打胶面浮灰，保证胶粘结性能。
5．正确使用玻璃垫片，保证门窗使用功能。
6．成品及安装材料要保管好，禁止浪费。
7．服从甲方工地管理人员管理，按要求施工。
有关工程的事宜，处理不了，及时向公司请示汇报。
8．施工中在住宿的室内禁止做饭；禁止在楼内大小便，被发现在住宿处有便溺，土建单位将不再提供住宿地方。
9．施工中，看管好公司运到工地的原材料，放止丢失；不得随意拿其它施工单位的物品使用，或者盗窃其它施工单位的材料，如被发现，所产生的严重后果，安装队自负。
10．对违纪人员立即清出工地。
11．安装队伍在工地因违纪所造成的一切经济责任，由安装队伍负责赔偿，公司同时给予500~1000元罚款。
承包方（签字）：
2005年9月7日。
安装队人员管理制度
安装队人员管理制度
贵州宝光能源有限公司驻习水县天成煤矿安装队员工
管理制度
一、遵守公司一切规章及工作守则。
二、严格按要求出勤，严格遵守请假制度。
三、准时上下班，不得无故迟到、早退，不拖延、不积压。
未经主管或部门负责人的允许，工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后始得离开，对所担负的工作争取时效。
四、作业开始时不得怠慢拖延;作业时间中应全神贯注，严禁看杂
志、报纸以及抽烟，以便增进工作效率并防危险。
五、员工之间应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈
或互为聊天闲谈或搬弄是非。
六、服从上级指挥和领导，尽忠职守，不得有阳奉阴违或敷衍塞责
的行为。
如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级
主管决定，应立即遵照执行。
七、爱护安装队财物，不浪费材料，不化公为私。
八、维护公司形象，不作任何有损公司信誉的行为。
九、注意本身品德修养，切戒不良嗜好。
十、安装队员工因过失或故意使公司遭受损害时，应负赔偿责任。
十一、员工每日应注意保持作业地点和宿舍环境清洁。
贵州宝光能源公司机电安装队
二o一一年十月八日。
安装队管理制度
安装队管理制度一、总则为了确保安装队的安全管理，提高安装工作的效率和质量，保障员工的健康安全和工作环境的安全，特制定本管理制度。
二、管理规定（一）人员管理1. 安装队成员必须具备相关技能，并持有有效的上岗证书，方可参与安装工作。
2. 每位安装队成员应经过培训并通过考核后方可上岗，定期组织技能培训和考核。
3. 安装队负责人要做好人员的考勤管理，确保工作人员按时到岗，并记录考勤情况。
4. 安装队成员必须严格遵守工作纪律，不得私自离岗或串岗。
（二）安全管理1. 安装队必须严格遵守安全操作规程，使用安全防护设备，确保安全生产。
2. 在进行高空安装作业时，必须使用安全带，并由专人负责监督。
3. 安装队在使用机械设备时，必须对设备进行检查，并由专人操作，不得擅自操作或拆卸设备。
4. 每天开始工作前，安装队负责人要组织安全示范教育，并检查设备和工作场所的安全情况。
5. 安装队在进行作业前，必须对工作场所进行安全检查，确保无明火、易燃物品等危险因素。
6. 安装队必须随时保持工作区域的整洁，清除杂物和油污，防止事故发生。
（三）质量管理1. 安装队负责人要对安装工作进行全面计划和组织，确保工作质量和进度。
2. 安装队必须按照相关标准和规范进行安装工作，确保安装质量符合要求。
3. 安装队必须使用符合标准的材料和工具，杜绝使用假冒伪劣产品。
4. 安装队在安装过程中，必须进行现场质量检查，及时发现和纠正存在的问题。
5. 安装队负责人要做好工作记录，包括安装过程中的关键环节和质量把控点。
（四）卫生管理1. 安装队必须保持工作场所的清洁和整洁，及时清除垃圾和杂物。
2. 安装队成员在工作期间，必须遵守个人卫生要求，保持整洁和良好的形象。
3. 安装队负责人要组织安排定期卫生清洁工作，保证工作环境的清洁和卫生。
4. 安装材料和工具必须进行清洗和消毒，以确保卫生安全。
5. 安装队成员在工作期间，禁止在工作区域吸烟、喧哗和乱丢垃圾。
三、安全检查1. 安装队负责人要定期组织安全检查，发现问题及时整改。
公司直属安装队管理制度
第一章总则第一条为加强公司直属安装队的规范化管理，提高安装工作效率和质量，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司直属安装队全体成员，包括队长、副队长、技术员、施工员、工人等。
第三条安装队必须遵守国家法律法规、公司规章制度和行业规范，确保安装工程的安全、优质、高效。
第二章组织机构与职责第四条安装队设立队长一名，副队长一名，技术员一名，施工员若干名，工人若干名。
第五条队长负责全面领导安装队工作，对安装工程的质量、进度、安全负总责。
第六条副队长协助队长工作，负责日常管理，监督施工过程，确保施工规范。
第七条技术员负责安装技术指导，对施工方案、技术要求等进行审核，确保安装质量。
第八条施工员负责施工组织、协调，监督施工过程，确保施工进度。
第九条工人负责具体的安装作业，严格遵守操作规程，确保施工安全。
第三章工作流程第十条安装队接到安装任务后，队长应组织相关人员制定详细的施工方案，明确施工步骤、技术要求、安全措施等。
第十一条施工方案经技术员审核后，报队长批准。
第十二条队长组织召开施工动员会，明确任务分工，落实责任。
第十三条施工员根据施工方案，组织施工，确保工程进度。
第十四条技术员定期对施工过程进行检查，发现问题及时纠正。
第十五条队长定期召开会议，总结工作，分析问题，提出改进措施。
第四章安全生产第十六条安装队必须严格执行国家安全生产法律法规和公司安全管理制度。
第十七条施工前，队长应组织进行安全教育和培训，确保施工人员掌握安全操作技能。
第十八条施工过程中，施工员应定期检查施工现场的安全设施，确保其完好有效。
第十九条施工人员必须穿戴安全防护用品，遵守操作规程，防止安全事故发生。
第五章考核与奖惩第二十条安装队实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、进度、安全、团队协作等方面。
第二十一条对表现优秀的个人和集体给予表彰和奖励，对违反规定的个人和集体进行处罚。
第二十二条考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的重要依据。
安装队安全职责管理规定
安装队安全职责管理规定1. 前言为了保障企业安装队的生产安全，提高作业效率，降低安全风险，本规章制度旨在明确安装队安全职责，规范作业流程，确保安装作业过程中的人身安全和资产安全。
2. 安全责任2.1 安全主管1.安全主管是安装队安全工作的负责人，负责监督和管理安装队的安全事务。
2.安全主管应具备肯定的安全管理知识和技能，负责订立安全管理制度和措施，组织安全培训，检查安全设施的完好性。
3.安全主管应定期召开安全会议，总结经验，提出改进看法，并及时转达公司安全管理决策。
2.2 安全员1.安全员负责日常安全事务的协调和管理，落实公司订立的安全管理制度。
2.安全员应熟识公司安全管理制度和相关法律法规，负责安全工作的监管和检查，及时发现安全隐患。
3.安全员应组织开展安全培训，提高安装队员的安全意识和应急处理本领。
4.安全员要与生产负责人合作，订立作业安全措施，并定期组织安全演练。
2.3 安全宣传员1.安全宣传员负责向安装队员宣传安全知识和技能，提高员工的安全意识和防范本领。
2.安全宣传员应不定期组织安全培训，举办安全运动，并及时转达公司安全管理决策。
2.4 安装队员1.安装队员应严格遵守公司的安全管理制度和相关规定，自发维护安全、文明施工的作业环境。
2.安装队员要认真履行个人的安全职责，保障自身安全和他人安全。
3.安装队员要乐观参加安全培训和演练，提高安全意识和应急处理本领。
4.安装队员应自动报告安全隐患，并乐观与安全员和安全主管搭配解决问题。
3. 安全工作流程3.1 安全策划1.安装队在开始新项目之前，应订立认真的安全策划。
2.安全策划中应包含项目安全目标、安全措施和工作计划等内容。
3.安全主管和安全员要与生产负责人共同订立安全策划，并将其落实到实际施工过程中。
3.2 安全培训1.安装队员入职时，应接受必需的安全培训。
2.安全培训内容包含安全操作规程、防护用具使用方法、应急处理等内容。
3.安全宣传员负责组织安全培训，安全员和安全主管帮助进行培训。
安装队安全生产管理制度
一、总则为了加强安装队的安全生产管理，保障安装工程顺利进行，确保员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 安装队队长是安装队安全生产第一责任人，对安装队的安全生产全面负责。
2. 安装队副队长、技术负责人、安全员等管理人员，按照职责分工，对安装队的安全生产负直接责任。
3. 安装队全体员工应严格遵守安全生产规章制度，认真履行安全生产职责。
三、安全教育培训1. 安装队定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识。
2. 新员工上岗前，必须经过岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗。
3. 定期组织安全生产知识竞赛、案例分析等活动，增强员工安全防范能力。
四、安全检查与隐患排查1. 安装队定期开展安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
2. 对检查中发现的安全隐患，要制定整改措施，明确整改责任人，限时整改。
3. 建立安全隐患排查治理台账，对整改情况进行跟踪验证。
五、施工现场安全管理1. 施工现场必须设置安全警示标志，明确安全通道、消防设施等。
2. 严格按照施工图纸和规范进行施工，确保施工质量。
3. 严格遵守施工现场操作规程，确保施工安全。
4. 严禁违章作业，严禁酒后上岗、带病上岗。
六、安全生产设备与用品管理1. 安装队必须配备符合国家标准的安全生产设备与用品。
2. 定期检查、维护保养安全生产设备与用品，确保其正常运行。
3. 员工必须正确使用安全生产设备与用品，不得擅自拆卸、改装。
七、事故报告与处理1. 发生安全事故，必须立即上报，不得隐瞒、谎报。
2. 严格按照事故调查处理程序进行调查处理，查明事故原因，追究相关责任。
3. 对事故责任人依法进行处理，对安全生产违法行为进行查处。
八、奖惩1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度，造成安全事故的，依法依规追究责任。
九、附则1. 本制度由安装队负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
燃气公司安装队管理制度
第一章总则第一条为加强燃气公司安装队的管理，提高安装工作效率，确保安装质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于燃气公司所有安装队员工。
第三条安装队管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 规范操作，确保质量；3. 严谨作风，高效服务；4. 依法管理，公平公正。
第二章安装人员管理第四条安装人员应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德；2. 具备相应的专业知识和技能，取得相关证书；3. 身体健康，无不良嗜好；4. 年龄在18周岁以上，50周岁以下。
第五条安装人员入职前需参加公司组织的岗前培训，合格后方可上岗。
第六条安装人员应参加定期培训，提高业务水平，确保工作质量。
第七条安装人员应按时参加公司组织的各项活动，增强团队凝聚力。
第八条安装人员如有违法、违规行为，公司将依法进行处理。
第三章安装作业管理第九条安装作业前，安装队负责人应组织施工人员对施工现场进行安全检查，确保安全措施到位。
第十条安装作业过程中，施工人员应严格按照操作规程进行施工，确保安装质量。
第十一条安装作业过程中，施工人员应随时关注现场安全，发现安全隐患及时上报。
第十二条安装作业完成后，施工人员应进行自检，确保安装质量。
第十三条安装作业完成后，安装队负责人应组织相关人员对安装工程进行验收，合格后方可交付使用。
第四章工作纪律第十四条安装人员应按时上班、下班，不得无故迟到、早退。
第十五条安装人员应遵守公司各项规章制度，不得擅自离岗、串岗。
第十六条安装人员应保持工作场所整洁，不得乱扔垃圾、损坏公物。
第十七条安装人员应保守公司秘密，不得泄露公司商业信息。
第五章奖惩第十八条对工作表现突出、成绩显著的安装人员，公司给予表彰和奖励。
第十九条对违反公司规章制度、工作不力的安装人员，公司将依法进行处理。
第六章附则第二十条本制度由燃气公司安装队负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
安装队安全管理制度
一、总则为确保安装队施工过程中的安全，防止事故发生，保障施工人员生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合本队实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 安装队队长对本队安全生产负全面责任，负责组织制定和实施安全生产规章制度，落实安全生产措施。
2. 安装队技术负责人负责本队安全生产技术管理工作，对施工过程中的安全风险进行识别、评估和控制。
3. 安装队各岗位人员按照各自职责，严格遵守安全生产规章制度，确保施工安全。
三、安全教育培训1. 安装队应定期对全体人员进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 新员工在上岗前必须接受岗前安全教育培训，考试合格后方可上岗。
3. 定期组织安全知识竞赛、安全技能培训等活动，提高全员安全素质。
四、安全检查与隐患排查1. 安装队应定期开展安全检查，对施工现场、设备设施、作业环境等进行全面检查。
2. 对检查中发现的安全隐患，应立即整改，确保整改到位。
3. 对重大安全隐患，应上报上级领导，并采取相应措施予以排除。
五、施工现场安全管理1. 施工现场应设置明显的安全警示标志，明确安全操作规程。
2. 严格按照施工方案进行施工，不得擅自改变施工顺序和工艺。
3. 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、安全带、防护栏等。
4. 施工现场应保持整洁有序，不得堆放杂物，确保通道畅通。
六、特种作业安全管理1. 特种作业人员必须经过专业培训，取得相应资格证书。
2. 特种作业前，应进行现场安全评估，制定专项安全措施。
3. 特种作业过程中，应严格按照操作规程进行操作，确保安全。
七、事故处理与报告1. 发生安全事故时，应立即停止作业，保护现场，并立即上报上级领导。
2. 组织事故调查，查明事故原因，制定整改措施。
3. 严格按照事故报告程序，及时上报事故情况。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由安装队队长负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规、行业标准相抵触之处，以国家法律法规、行业标准为准。
安装队安全管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为确保安装队施工过程中的安全，预防事故发生，保障员工生命财产安全，提高施工质量，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本队实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于本安装队所有施工项目，包括但不限于建筑工程、机电安装、管道安装等。
第三条安装队应建立健全安全管理体系，明确各级安全管理职责，确保安全管理工作落到实处。
第四条安装队全体员工必须严格遵守本规定，提高安全意识，确保施工安全。
第二章安全管理组织第五条安装队设立安全管理部门，负责安全管理工作，其主要职责如下：（一）组织制定和实施安全管理制度、操作规程和应急预案；（二）负责安全生产的宣传教育、培训和考核；（三）监督检查施工现场的安全状况，及时发现和消除安全隐患；（四）负责事故的调查、处理和报告；（五）协助上级安全管理部门开展安全检查和验收。
第六条安装队各级管理人员应明确各自的安全职责，并落实到具体工作。
（一）队长：全面负责安装队的安全管理工作，确保施工安全；（二）副队长：协助队长开展工作，负责分管范围内的安全管理工作；（三）安全员：负责日常安全检查、隐患排查、安全教育等工作；（四）施工员：负责施工现场的安全监督和指导，确保施工安全。
第三章安全教育培训第七条安装队应定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
（一）新员工入职前，必须进行安全教育培训，考核合格后方可上岗；（二）定期组织员工进行安全知识、操作技能和应急处置等方面的培训；（三）针对不同工种和作业环境，开展专项安全培训。
第八条安全教育培训内容包括：（一）国家安全生产法律法规和行业标准；（二）安装队安全管理制度、操作规程和应急预案；（三）安全操作技能和应急处置方法；（四）事故案例分析。
第四章施工现场安全管理第九条施工现场必须符合以下要求：（一）施工现场应有明显的安全警示标志，警示标志应符合国家标准；（二）施工现场应保持整洁，通道畅通，材料堆放整齐；（三）施工现场应设置必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、安全带等；（四）施工现场应设置消防设施，并定期检查、维护。
安装工程队管理制度
安装工程队管理制度第一章总则第一条为了规范和提高安装工程队的管理水平，保障工程质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于所有安装工程队及相关人员，包括领导、技术人员、施工人员等。
第三条安装工程队应严格执行本制度，保证施工过程中的合法合规和安全，确保工程质量。
第四条安装工程队应确保员工具有相关技能和证书，符合国家规定，并接受相关培训。
第五条安装工程队应建立健全的安全生产管理制度，定期进行安全培训，加强安全培训和意识教育。
第六条安装工程队应保证施工现场的秩序，做好卫生防疫工作，确保员工的身体健康。
第七条安装工程队应建立保护环境的意识，保护环境资源，做到文明施工。
第八条安装工程队应保护公司的利益，做到廉洁施工，杜绝贪污腐败。
第九条安装工程队应认真执行工程规范和相关法律法规，确保施工工艺的合理性和安全性。
第十条安装工程队应定期进行工作总结和经验交流，提高施工质量和效率。
第二章组织架构第十一条安装工程队应建立健全的组织架构，包括领导班子和施工队伍。
第十二条安装工程队的领导班子应包括队长、副队长、技术负责人等，并明确各人员的职责和权力。
第十三条安装工程队的施工队伍应包括技术人员、设备操作人员、劳务人员等，并进行专业分工。
第十四条安装工程队应建立健全的决策机制，确保决策的科学性和准确性。
第十五条安装工程队应建立规范的信息管理制度，确保信息的保密性和确实性。
第十六条安装工程队应建立健全的考核机制，监督和评估相关人员的工作表现。
第三章工作流程第十七条安装工程队应根据项目要求和工程计划，制定施工方案和施工工艺。
第十八条安装工程队应保证施工现场的安全环境，做好施工准备工作。
第十九条安装工程队应建立监测制度，定期检查施工质量和安全工作。
第二十条安装工程队应做好工程验收和交接工作，确保工程按时竣工、合格交付。
第四章安全管理第二十一条安装工程队应建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的安全监控。
第二十二条安装工程队应指定专人负责安全工作，定期开展安全检查和隐患排查。
供水公司安装队管理制度
一、总则为加强供水公司安装队的管理，提高安装队伍的素质，确保供水设施的安全运行，特制定本制度。
二、组织机构1. 安装队设立队长一名，负责安装队的全面工作；副队长一名，协助队长工作；下设各班组，班组设组长一名，负责班组日常工作。
2. 安装队人员应具备以下条件：（1）身体健康，年龄在18-60周岁；（2）具有相关岗位资格证书；（3）具有良好的职业道德和团队合作精神。
三、工作职责1. 队长职责：（1）负责安装队整体工作的组织、协调和指挥；（2）制定安装队工作计划，并组织实施；（3）负责安装队人员的培训和考核；（4）确保安装工程质量，保证供水设施安全运行。
2. 副队长职责：（1）协助队长开展工作；（2）负责安装队人员调配和考核；（3）负责安装队设备的维护和管理。
3. 班组长职责：（1）负责本班组日常工作；（2）组织班组人员完成安装任务；（3）确保安装工程质量，发现问题及时上报；（4）关心班组人员生活，维护班组和谐。
四、工作流程1. 接到安装任务后，队长应组织相关人员进行分析，确定施工方案和进度计划。
2. 安装过程中，各班组应严格按照施工方案和操作规程进行施工，确保工程质量。
3. 安装完成后，队长组织相关人员对安装工程进行验收，合格后方可投入使用。
4. 定期对安装设备进行保养和维护，确保设备正常运行。
五、安全与质量管理1. 安装队应严格遵守国家和行业安全规定，加强安全管理，确保安全生产。
2. 安装过程中，严格执行操作规程，确保工程质量。
3. 定期对安装人员进行安全教育和培训，提高安全意识。
4. 加强质量监控，确保安装工程质量。
六、考核与奖惩1. 安装队设立考核制度，对队员的工作进行定期考核。
2. 对表现优秀、成绩突出的队员给予表彰和奖励；对违反制度、工作不负责任的队员给予批评和处罚。
3. 考核结果作为队员晋升、调动和奖惩的依据。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由供水公司安装队负责解释。
3. 供水公司安装队应根据实际情况对本制度进行修订和完善。
安装队员工管理制度范文
一、总则为加强安装队员工的管理，提高工作效率，确保工程质量和安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有安装队员工。
三、职责与权限1. 安装队队长负责整个安装队的日常管理工作，对队长负责。
2. 安装队副队长协助队长进行工作，负责队内技术指导和质量监督。
3. 安装队班组长负责本班组的工作安排、人员调度、进度控制和质量检查。
4. 安装队员工负责执行队长、班组长的工作安排，确保工程质量、安全和进度。
四、工作要求1. 安装队员工应具备一定的专业技能和实际操作经验，熟悉安装工艺和设备性能。
2. 安装队员工应严格遵守公司规章制度，服从领导，团结协作，共同完成工作任务。
3. 安装队员工应严格按照施工图纸和工艺要求进行施工，确保工程质量。
4. 安装队员工应积极参加公司组织的各类培训，提高自身业务水平。
5. 安装队员工应遵守安全生产规定，确保自身和他人的安全。
五、考核与奖惩1. 考核内容：（1）工作态度：是否服从领导，团结协作，积极主动完成工作任务。
（2）工作质量：是否严格按照施工图纸和工艺要求进行施工，确保工程质量。
（3）工作效率：是否按时完成工作任务，确保工程进度。
（4）安全生产：是否遵守安全生产规定，确保自身和他人的安全。
2. 奖惩措施：（1）对表现优秀、成绩突出的员工，给予表扬、奖励和晋升机会。
（2）对工作态度不端正、工作质量不合格、工作效率低下、安全生产意识淡薄的员工，给予批评、警告、罚款等处罚。
（3）对严重违反公司规章制度、造成重大损失的员工，依法予以辞退。
六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
安装队管理制度范文
安装队管理制度范文安装队管理制度第一章总则第一条为了规范和提高本公司安装队的工作效率和安全管理，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有安装队的管理，包括工作岗位、工作责任、工作流程等方面。
第三条本制度依据《中华人民共和国劳动法》、《安全生产法》等相关法律法规制定。
第四条安装队应严格遵守本制度，遵守公司的各项规章制度和纪律，确保工作的安全、高效进行。
第二章安装队组织结构和职责第一条安装队由队长、副队长、普通队员组成。
第二条队长负责安装队的组织领导和协调工作。
第三条副队长协助队长完成队伍的管理和工作安排。
第四条普通队员按照队长和副队长的安排进行工作。
第三章安装队工作流程第一条安装队工作流程分为准备阶段、实施阶段和验收阶段。
第二条准备阶段包括项目调查、材料采购、施工计划制定等。
第三条实施阶段包括材料配送、设备安装、设备调试等。
第四条验收阶段包括设备验收、工程结算等。
第四章安装队的工作责任第一条队长负责安装队的安全管理和工作任务的分配。
第二条队长负责做好队员的培训和技能提升工作。
第三条队长负责对设备的调试和验收。
第四条队员应遵守工作纪律，服从队长和副队长的工作安排。
第五章安装队的安全管理第一条安装队应严格遵守安全操作规程，确保作业的安全。
第二条安装队应做好设备的检修和维护工作，确保设备的正常运行。
第三条安装队应做好防火、防爆、防雷等安全工作，确保工作环境的安全。
第六章安装队的奖惩制度第一条对于安装队工作中表现优秀的队员，公司将给予表扬和奖励。
第二条对于违反本制度和公司规章制度的队员，公司将给予相应的纪律处分。
第七章附则第一条本制度自颁布之日起实施。
第二条本制度解释权归本公司所有。
第三条安装队在工作中遇到有关工作流程和工作责任等方面的问题，在队长的带领下进行协商解决。
第四条本制度的修改和完善应由相关部门提出，并经过公司领导的批准后进行。
以上是对于安装队管理制度的一份范文，旨在规范和提高安装队的工作效率和安全管理。
9-安装队管理规范
管理安装队
合同签订：
责任双方：我方提供机械、电气、液压设备主体，安装队负责安装调试及相应工具、电气桥架等材料。
总价包含所有设备（含桥架）按照安装工艺、安装图等所需安装、调试总费用，现场原因导致未按安装工艺安装增加费用计新增工作量，项目经理确认。
规定现场住宿自行解决
文件管理：
所有发货清单、安装图、电气原理图、调试规程等均交由安装队管理，项目经理有文件发放记录，项目验收后返回公司。
工作量管理：
项目经理只记录合同范围外工作量。
安装工作量：安装队长尽快提交多出的安装工作量签证单至项目经理确定，项目经理留复印件。
调试工作量：项目经理提供整改通知单至安装队，附带图纸、预估工作量。
整改结束，项目经理验收后，安装队长提交工作量签证单至项目经理确定。
项目经理要留整改通知单，签证单复印件。
安装队管理制度
安装队管理制度第一条为确保工作秩序，保证各项工作正常运作，持续营造良好的工作环境，促进公司的发展，结合公司的实际情况特制订本制度。
第二条本规定适用于本公司下属的所有按装队。
第三条要严格遵守国家、省、市、区相关的各项法律法规，严格遵守公司的各项规章制度。
第四条施工作业过程中要严格按照公司的相关标准以及“施工组织设计”、“质量文件”、“文明施工文件”等操作，严肃认真，一丝不苟。
反之，因违规操作而造成后果的相关责任人要承担相应的损失和处罚。
第五条所有员工施工作业都必须严格遵守上级主管部门和公司下达的安全生产文件之规定，认真接受安全教育培训。
进入施工现场必须戴安全帽，登高作业需配戴安全带的，一定要规范的系好安全带。
施工过程中的一切作业都必须严格按照规范操作，不得怠慢或违、减程序，以确保人身安全。
第六条全体员工进入施工现场须按要求统一穿着公司服装，不得穿拖鞋进入施工现场。
第七条下属安装队自从本公司签订承包合同之日起，必需与项目经理密切配合，严格按照原定的“施工组织设计”及“工程进度计划”合理的安排施工。
每天向项目经理汇报工程的进展情况，做到每天一回报，每周一终结。
每到一个施工阶段必需通知项目经理组织检验后，方能进行下一步施工。
第八条严格按照施工计划安排施工，根据工期要求、材料设备、人员状况，精心组织施工。
生产工作分工不分家，各工种须完成当日工作定额，并保证质量。
第九条施工中如果遇到材料规格、质量等不符合规定，应及时报告上级处理。
如果继续施工造成损失，将承担相应责任。
第十条各岗位人员在施工过程中应严格按照操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改施工工艺或装配方法。
否则，造成工伤事故或质量问题，由操作人员自行承担。
第十一条施工现场要做到材料、成品、半成品摆放整齐、标识清楚，严禁乱堆乱放。
减少二次搬运带来的成本增加。
材料进入现场后，做好数量的查点工作，进场后的材料就归安装对全权保管，如有丢失或保管不当造成经济损失，由安装队承担一切后果。
安装维修队管理规定及岗位职责
安装维修队管理规定（仅供内部使用）1.目的为规范队部管理工作,进一步明确各项工作的流程，做到节约成本，保证和提高人员工作效率,制订本制度。
2.适用范围安装维修队所有员工。
3.职责安装维修队每名员工按此制度要求开展工作；4.内容4.1安装维修队管理规定4.1.1安装维修队员工在岗期间必须保持良好的仪容仪表，劳保穿戴整齐；4.1.2要树立一切为公司着想的服务思想，时时刻刻以公司的利益为出发点；4.1.3要具备全局观念、主动为各部门提供技术支持服务；4.1.4要具备团队观念、同事之间应该协调配合，互相支持，通力搞好维护安装工作；4.1.5要有整体责任感，任何人接到各部门上报的设备、设施故障都要及时向队部主管领导汇报；4.1.6每项工作结束，都要做到施工完、场地清；4.1.7坚持以预防为主的原则，力求使设备实发事故减少到最低限度；4.1.8要努力学习业务技术，做到一专多能，不断提高工作效率和质量；4.1.9安装维修组接到公司任何部门报来的设备故障时，应立即组织维修，能不过夜的抢修工作不得拖延次日，力求保证设备处于完好状态；4.1.10要注意节能、节约和物尽其用，努力降低公司成本；4.1.11建立有效的仓库管理制度，严格控制材料、备用件和库存的消耗；4.1.12服从领导，听从指挥，严格执行各项操作规程和规章制度；4.1.13如重大设备维护、维修及安装工程，接到通知的值班人员及休假人员都需及时赶到现场紧急处理，不得以任何借口推辞、拒绝。
4.2劳动纪律管理规定4.2.1所有队员必须严格按规定的工作时间上下班，不迟到，不早退，不溜号，外出办事必须履行登记手续；4.2.2队员有事可以请假，请假必须履行正式手续，不得以口头或电话、托人带话等形式进行，确因特殊原因不能亲自到公司办理请假手续的，必须提前通知主管领导并征得同意，返回后补办手续，否则，一律以旷工论处；4.2.3上班期间严禁串岗、闲聊、干私活、吃零食、玩网络游戏、做与工作无关之事，如有违反，每发生一次，扣罚当事人当月工资30元，屡犯者加倍处罚；4.2.4杜绝一切形式的旷工现象，凡不按公司规定履行请假手续私自缺勤者，不论时间长短，当即予以遣返或辞退（特殊情况报请公司领导酌情处置）；4.2.5工作中不积极主动，消极怠工，或不服从管理，责任意识不强，态度不端正，一经发现，除提出严厉批评外，每次扣除当月工资50元，情节严重者，直接予以遣返或辞退。
排水公司安装队管理制度
排水公司安装队管理制度一、组织结构与职责安装队应设立队长一名，负责全面工作的组织与协调。
下设若干班组，每个班组设立班组长，负责具体工程任务的执行。
队长和班组长需定期接受培训，提升专业技能和管理能力。
二、工作计划与调度每项工程开始前，队长需制定详细的工作计划，并与班组长进行沟通，确保每个成员都清楚自己的任务和责任。
工作计划应包括工程概况、施工方案、人员分配、材料准备、安全措施等内容。
三、施工管理施工现场必须遵守国家及地方的相关法规和标准，严格执行施工操作规程。
所有施工人员必须穿戴规定的安全防护装备，严禁违章作业。
施工过程中，应有专人负责监督，确保施工质量和安全生产。
四、质量控制安装队应建立完善的质量管理体系，对施工过程进行全程监控。
任何材料进场前都需经过严格检验，不合格材料一律退回。
施工中如发现问题，应立即停工整改，不得隐瞒或带病作业。
五、安全管理安全是施工的首要原则。
安装队应制定详细的安全操作规程，定期对员工进行安全教育和应急演练。
施工现场应设置明显的安全警示标志，并配备必要的安全防护设施。
对于违反安全规定的行为，应严肃处理。
六、环境保护在施工过程中，应采取措施减少对环境的影响。
合理处置建筑垃圾，避免污染周围环境。
同时，应节约使用资源和能源，推广使用环保材料和技术。
七、客户关系管理与客户保持良好的沟通，确保客户需求得到满足。
对于客户的反馈和投诉，应及时响应并妥善处理。
建立客户满意度调查机制，不断提升服务质量。
八、持续改进安装队应定期组织内部评审，总结经验教训，不断优化工作流程和管理方法。
鼓励创新思维，采纳合理的改进建议，提升整体工作效率和质量。
九、考核与激励建立公正的考核体系，对员工的工作表现进行定期评价。
对于表现优秀的员工，给予物质奖励和职业发展机会。
对于工作中存在的问题，提供辅导和支持，帮助其改进。
十、信息管理利用现代信息技术，建立项目管理系统，实现信息的快速传递和共享。
确保所有文档资料完整、准确，便于查询和追溯。
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安装队管理规定HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】安装队管理制度2005年12月目录一、安装队应遵循的基本原则二、文明施工管理制度三、安全施工管理制度四、质量管理制度五、进度控制管理制度六、材料管理制度七、库房管理制度八、资料管理制度九、考核与处罚制度一、安装队应遵循的基本原则为促进合作加强施工现场管理，提高产品安装质量创BLT电梯品牌，维护BLT市场信誉、利益，故安装队必须遵循下列基本原则1.必须接受BLT公司各项管理制度及服从BLT公司的现场管理，接受BLT公司对其资质等其它方面的审查。
2.必须维护BLT公司利益，严禁有损公司利益、信誉及形象的行为。
3.对BLT公司发放的技术资料、制度、文件等其它资料严禁外传，严格执行保密制度。
4.参加BLT公司定期召开的技术培训会议、安装工艺、安装质量标准与规范培训会议及相关管理会议。
5.负责在安装现场与用户及总包单位等其它相关单位的施工协调工作并代表BLT公司参加用户、总包单位组织的现场例会。
（用户特殊要求除外）6.根据BLT井道布置图及测量方案负责安装前井道的测量和复核工作。
7.不得将BLT公司发包的工程以任何形式转包。
8.不得与业主单位签署安装合同维保合同及其它相关合同。
9.执行BLT公司制定的工作程序、质量规范及标准。
10.电梯安装过程中必须设专兼职“四大员”即安全员、材料员、质检员，技术员。
11.营业执照、开户行及帐号应在公司备案和注册登记（备案应提供营业执照副本资质等有关材料）。
二、文明施工管理制度安装队的言行代表BLT公司的形象，必须提高自身修养，提倡文明施工，禁止野蛮操作，特制定文明施工管理制度。
（一）人员行为规范1.进入安装现场要求统一着装，安全帽、安全带等劳保用品佩戴齐全、整洁干净。
(对安全帽要求：安装人员佩戴蓝色、安装队长佩戴红色、管理人员佩戴白色。
)2.对BLT公司及施工现场人员要礼貌待人，严禁言行粗鲁。
3.在工作期间内，严禁嬉笑、打闹。
4.严禁酒后作业。
5.施工期间严禁在作业面随意吸烟，应到工地指定的吸烟处，严禁工地随意大小便。
6.严禁打架斗殴、赌博、嫖娼、偷盗等违法行为。
7.虚心接受现场安装助理或调试员的指导。
（二）生活区的要求1.就餐后，严禁将餐盒，剩饭等随意扔、倒必须处理到工地指定的地点。
2.如果工地条件有限，工具电梯零部件和生活区在一处应有明显标志并采用隔断。
3.要求施工队现场临宿整洁、卫生、保持清洁。
4.洗漱用具、餐具、箱包要求摆放整齐。
5.每天的床铺要求铺叠整洁。
6.临宿要做到每天打扫，保持清洁卫生。
7.临宿用电，接电要符合临电管理标准和现场用电管理和要求。
8.使用液化汽时要及时检查防止泄露以免发生火灾、中毒、爆炸事故。
9.保护生活区域周围的环境卫生。
10.禁止留宿无关人员过夜。
（三）安全方面的要求1.进入现场施工作业人员必须佩带安全帽等劳动保护用品，统一着装，不得随意穿戴，2米以上高空作业必须系安全带。
2.电梯安装作业前必须在井道门口，设置安全护栏，张贴安全标志。
3.施工用电，必须符合相关用电规范。
电源箱应有门并上锁，如需切断电源，应在开关处悬挂或张贴显示标识，“禁止合闸”、“有电危险”等以免危及安全。
4.水电焊施工作业时，必须在作业层和底层配备灭火器，并采用接火斗和防火布等其它防护材料进行防护。
（四）施工行为规范1.电梯施工的政府部门的开工报告，必须在电梯施工作业前办理完毕。
2.提倡文明施工，禁止野蛮操作。
严禁不按照BLT电梯安装工艺的要求进行施工。
3.施工前要严格检查当日所要使用工具、仪器的状态，零部件、材料的好坏。
4.施工前要检查前道工序（基准）的状态。
5.施工前，要检查作业面是否存在安全隐患，如脚手架、跳板等。
6.施工过程中作业面周围待安装的各种零部件要分类码放整齐，需保护的零部件要做好防护，如轿壁、厅门、门等。
7.施工过程中，遇到疑难问题时要及时上报，待解决方案确定后，才可以施工不得野蛮操作。
8.施工中所用的小型手动工具，要求用工具箱存放或配置工具袋，严禁散放。
9.施工过程中需要传递工具时，不得抛掷。
10.施工用电的电线、电缆在地面经过时必须架起，拐弯受力处做好防护，以防磨损漏电。
11.水电焊作业时，一定遵守相关的作业要求，严防危险事故发生。
12.施工作业完毕后，要立即清扫作业面，做到完工尾清。
（五）库房管理行为规范1.库房要有良好的采光照明，照明布线沿库房楼板顶铺设，严禁随意拉线，在转弯受力处必须加以保护，以防磨损漏电。
2.取料或施工过程中严禁踩踏材料，材料之间要有取料通道。
3.严禁在库房内吸烟。
4.库房门上要有显着标识“库房重地、闲人免进”并做好防盗工作。
5.库房卫生要每日清扫，保持库房卫生。
6.所有材料的摆放应按要求分类且标识化管理。
7.不同工具禁止乱放，对各类工具应分区存放，小型工具应在架子上摆放整齐，可悬挂工具应悬挂整齐。
（六）质量控制行为规范1.严格执行BLT电梯公司制订的检测标准和《安装验收标准》及《安装质量等级验收标准》，必须保证安装质量。
2.按时作好分步检验，尤其是重要环节，严格执行“自检”、“互检”、“专检”并及时填写分步检验记录。
3.分步未达到公司安装标准严禁下道工序施工。
4.及时收集各种技术资料和检验资料，并保存完好。
5.及时配合甲方安装助理单位对电梯安装质量的检验。
三、安全施工管理制度为加强施工现场安全管理意识，杜绝安全事故发生，特制定安全施工管理制度。
安装助理为工程现场安全防火的监督和领导者。
工程现场安全防火管理实行三级教育制，交底制、例会制、动火证制、安全检查制、持证上岗制。
工程现场安全防火事故率应为零。
（一）工程现场安全管理机构1、组织机构2、组织机构分工（1）分公司安装助理对工程现场安全防火方面直接负责，通过对安装队管理，使工程现场安全防火事故率为零。
（2）安装队长（法定代表人）为工程现场安装队人身安全及工程防火的承诺和经济承担者。
（3）安装队队员为工程施工中安全方面的具体执行者。
（二）施工现场的安全控制1.施工现场实行安全防火“三级教育”制。
必须每周召开一次一体安装队员安全教育会和安全防火例会，和提出本周发现的安全问题及解决方法，以例会记录的方式进行记录。
安装队长、安全员每周至少两次组织施工班组长及安装队员开会安全班组会，强调安全及防火的重要性，并对违反安全制度的人员进行处罚，施工班组长在开展工作前或施工中对班组人员进行安全防火教育，以上“三级教育”要有记录。
2.施工现场实行“安全交底”制。
分公司安装助理对安装队一个新的分步式阶段施工前，必须进行安全交底，安全交底针对施工部件有可能发生的安全隐患，提出解决措施，并要求安装队长及安全员签字，证明已接受交底。
安装队安全员每天对施工班组进行交底，要求做到被交底安装队员知道采取何种安全预防措施，如何自救及如何必免安全事故出现。
3.施工现场实行“动火证”制。
安装队在动用水、电焊施工之前必须到现场安装助理或总包单位处开动火证，并配备一定的灭火器具（如灭火器、水桶、水等）。
4.施工现场实行持证上岗制由于电梯安装属特种作业要求施工人员有特种作业证，如焊工证、电工证、电梯安装操作证等。
5.现场施工实行日常安全检查制安装队长每天对施工现场各班组施工安全、防火情况进行检查，发现违章作业的立即进行制止、整改，性质恶劣的给予相应的处罚。
6.施工现场实行安全档案制安装队每个安装队员必须签订劳动合同，相关资料齐全，主要有身份证、务工证、暂住证、特殊工种证、安全保证书、安全考试试卷，资料齐全后施工人员方可上岗施工，此资料分公司安装助理及安装队各存一套。
7、行为规范施工现场施工人员安全帽，安全带等劳保用品必须佩戴齐全。
施工现场严禁吸烟，应到工地指定吸烟处。
水电焊作业前应检查井道下方或作业面周围是否有易燃物，并及时到现场有关部门开动火证，接受监督。
严禁酒后作业。
施工作业工程中严禁在井道内听耳机、打闹、大声喧哗。
施工过程中如需传递工具，严禁抛掷。
施工过程中，中、小型工具及手动工具及待安装的零部件，标准件等应放在距井道口边缘300mm以外，并分别放置在专用盒内和专用标准件盒内，严禁标准件散放，以防零部件和工具高空坠物伤及下方人员。
吊装过程中要严格按起重吊装程序要求操作，严禁违章野蛮操作。
在井道内作业时，必须确认井道内无其它施工人员作业时，才可以施工作业。
施工作业前，必须在井道口，设置护栏、安全标志。
安装人员严禁有传染，颠痫、痴呆、健忘、精神失常等疾病患者。
严禁疲劳作业。
必须持证（特种设备操作证）上岗。
8、安全作业规范安装作业前，要严格检查所用工具状态，确认无误后方可作业。
吊装作业前，要严格检查所用吊装工具的可靠性且额定载荷不允许超负荷作业。
如整箱吊装，需将包装箱上盖拆除，将独立的钢丝绳穿入吊钩和曳引机吊装孔内，并确认牢固可靠，以作保险用。
吊装用的钢丝绳、索具扣、大绳等不能存在断股,破裂现象，否则严禁使用。
水焊作业前，必须检查氧气瓶、乙炔瓶放置的状态和距离及把带有无泄露现象。
施工作业前要仔细检查作业平台的状态，如脚手架、跳板等。
施工作业前要仔细检作业上方有无坠物的可能，并确认上方的门口护栏是否设置。
9、施工用电规范施工过程中，要有良好的照明系统。
施工用电严格按工地现场用电管理制度执行，电焊机要有漏电保护器，二级、三级电箱要上锁。
电线或电缆严禁在地面拖拉，架设电缆、电线应在拐弯，受力处加以防护。
电动工具在使用过程中一定要有保护接地。
施工电源控制箱必须明确专职责任人进行管理。
电源控制箱中的各类施工、照明用电开关必须有明确区分标识。
施工过程中临时用电不允许随意搭接并且不得超负荷使用。
电源控制箱必须做到防晒、防砸、防水、防潮。
电源控制箱必须固定在垂直地面的位置上。
所有动力设备必须使用单独开关控制，不准一闸多用，必须装配漏电保护器。
小型电动工具必须使用插头、插座，不允许挂线搭接。
10、安全防火管理规范安装队在动用水、电焊施工之前必须到现场安装助理工总包单位处开动火证。
动火作业前如果甲方没有对动火作业有明确的要求，必须检查施工作业周围的环境，应远离危险品存放区及煤气管道敷设区域。
动火作业前，必须在作业层及底层配备灭火器，如水桶、水等。
在观光梯井道施工动火必须采用接火设施，如：接火斗等。
施工动火作业前必须清理作业层、底层的易燃物质。
严禁在作业处，库房、施工现场的危险品存放区吸烟。
11、安全方面表格使用《安全施工教育记录》该表格为分公司安装助理指导安装队进行第一级安全教育填写的记录表格，要求安全教育内容要有针对性、实际性、全面性，安装助理监督安装队长和被教育人共同签字。
教育负责人必须由安装助理本人签字，一式贰份。
《安全交底记录》该表格为分公司安装助理指导安装队在每个分步式阶段开工前填写的安全表格，要求安全交底内容准确实际，结合公司的安全管理规范，对安装队予以考核，表格内容要求签字部位必须由当事人亲自填写。