财务部表单最新(DOC 32页)
财务部表单(17份)
宾馆用款申请单申请部门：日期：结算方式：（）现金、（）支票、（）汇票、（）汇款总经理：财务部经理：部门经理：申请人：宾馆费用报销单年月日总经理：财务部经理：部门经理：申请人：食品饮品入库单供应商：供应商编号：发票号：收货日期：请购部门：此单一式四联，第一联财务；第二联成本核算；第三联仓库核算；第四联采购留底物料用品入库单供应商：供应商编号：发票号：收货日期：请购部门：此单一式四联，第一联财务；第二联成本核算；第三联仓库核算；第四联采购留底商品入库单日期：此单一式四联，第一联财务；第二联商场；第三联经手人；第四联供应商食品饮品领用单领用班组：领用日期：此单一式三联，第一联财务核算，第二联仓库核算，第三联领用部门物料用品领用单领用班组：领用日期：此单一式三联，第一联财务核算，第二联仓库核算，第三联领用部门挂账担保申请单HOLD ACCOUNT REQUEST结算单位（客户）名称：Company Name结算单位（客户）地址：Company address电话：传真：Tel. Fax兹由结算单位（客户）年月日在From Company(client) Year Month Date in 宾馆区域消费元，该款项由担保，Golden Jasmine Hotel Consumed amount The account is guaranteed by，挂账到年月日，逾期不付由担保人承担一切责任。
Hold it till Year Month Date, the guaranteed person is responsible for outstanding payment.（客户）签字盖章：开单部门：Company chop(client signature) Issued by担保人：Guaranteed person部门经理签字：日期：年月日Manager Date银行支票担保申请单CHECK GUARANTEE REQUEST结算单位（客户）名称：Company Name结算单位（客户）地址：Company address电话：传真：Tel. Fax兹由结算单位（客户）年月日在From Company(client) Year Month Date in宾馆区域消费受理支票张，该支票由担保，Hangzhou Capital Star Hotel Area, accept check page(s) The check is guaranteed by，并由担保人承担一切责任。
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CW-CK/BD—01公司各类单项资金管理审批权限一览表工 作 事 项有关部门财务会计部相关系统总监财务总监总经理董事长5万元以下审核①审核②核准④审批③固定资产购 置5万元以上审核①审核②核准④审批③50万以下审核①审核②审批③核准④50万-200万以下审核①审核②审核③核准⑤审批④货款支付200万以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤10万以下审核①审核②审批③核准④10万-50万审核①审核②审核③核准⑤审批④定金付款50万以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤100万以下审核①审核②审批③100万-300万以下审核①审核②核准④审批③对内300百万以上审核①审核②审核③审批④担保货款对 外审核①审核②审核③审批④50万以下审核①审批②50万-100万以下审核①核准③审批②下属单位借 款100万以上审核①核准③审批②1000元以下审批①审核②1000元-2000元以下审核①审核②审批③行政费2000元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④400元以下审核①审核②审批③核准④总部业务招待费400元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④3000元以下审核①审核②审批③核准④3000元-1万元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④差旅费1万元以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤5000元以下审批①审核②核准③5000元-1万元以下审核①审核②审批③核准④报纸杂志、POP 广告等1万元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④2万元以下审批①审核②核准③2万元-10万元以下审核①审核②审批③核准④10万元-30万元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④电视广告30万元以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤3000元以下审批①审核②核准③3000元-5000元以下审核①审核②审批③核准④广告促销费用电台广播5000元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④5000元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④削价处理商品损失5000元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④800元以上-1万元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④1万元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④医药费开 支工 伤审核①审核②审核③核准⑤审批④对外捐款赞助审核①核准③审批②对外单位或私人借款审核①核准③审批②说明：一、上表所指“……以下”均含本数。
财务部日常业务表格
4.1、 借款申请单
借 款 单
年 月 日
资金性质：
4.2、
费用报销单
第 号
年 月 日
（ )费用报销单
单位：
审批人 审核人 证明或验收 经手
4.3、 差旅费报销单
第 号
差旅费报销单
部门： 年 月 日
主管 审核 出纳 领款人
4.4、
支票领用登记表
支票借据
长： 审核人： 经手人：
第 号
单位：
年 月 日
4.5、
工程付款申请单
公司领导：部门领导：财务审核：申办人：
工程付款申请单
第 号
年 月 日
申请部门：
4.6、
投标保证金申请单
投标保证金申请单
申请部门：年 月 日第 号
公司领导：部门领导：财务审核：申请人：
4.7、保函申请单（待定）
保函申请书
4.8、企业存款证明申请单
4.9、收据和发票申请单
单位领导： 财务审核： 经办人：
4.10、资信证明申请单
4.11、税务外出经营证申请单
4.12、各类报表
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财务部的表格
财务部的表格CW-CK/BD—01公司各类单项资金管理审批权限一览表工作事项有关部门财务会计部相关系统总监财务总监总经理董事长固定资产购置5万元以下审核①审核②核准④审批③5万元以上审核①审核②核准④审批③货款支付50万以下审核①审核②审批③核准④50万-200万以下审核①审核②审核③核准⑤审批④200万以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤定金付款10万以下审核①审核②审批③核准④10万-50万审核①审核②审核③核准⑤审批④50万以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤担保货款对内100万以下审核①审核②审批③100万-300万以下审核①审核②核准④审批③300百万以上审核①审核②审核③审批④对外审核①审核②审核③审批④下属单位借款50万以下审核①审批②50万-100万以下审核①核准③审批②100万以上审核①核准③审批②行政费1000元以下审批①审核②1000元-2000元以下审核①审核②审批③2000元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④总部业务招待费400元以下审核①审核②审批③核准④400元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④差旅费3000元以下审核①审核②审批③核准④3000元-1万元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④1万元以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤广告促销费用报纸杂志、POP广告等5000元以下审批①审核②核准③5000元-1万元以下审核①审核②审批③核准④1万元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④电视广告2万元以下审批①审核②核准③2万元-10万元以下审核①审核②审批③核准④10万元-30万元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④30万元以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤电台广播3000元以下审批①审核②核准③3000元-5000元以下审核①审核②审批③核准④5000元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④削价处理商品损失5000元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④5000元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④医药费800元以上-1万元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④开支1万元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④工伤审核①审核②审核③核准⑤审批④对外捐款赞助审核①核准③审批②对外单位或私人借款审核①核准③审批②说明：一、上表所指“……以下”均含本数。
财务部附件明细表
36
资产领用
出库单汇总表
领用人签字
37
长短期借款等
合同或协议、银行回单
38
未尽事项
发票、合同或协议
6
车辆使用费
1、年审费、车辆保险费和维修保养费：发票、维修申请表、维修清单、保险单等
以月为单位进行报销
7
2、汽油费、路桥费和停车费：发票
以月为单位进行报销
8
业务招待费
发票、《业务招待费申请单》等
超预算要提供说明
9
会议费（包括场地租赁、购置用品等）
发票、承办方协议、会议通知、会议签到表等原始单据
预算内
23
广告宣传费
发票、合同、活动方案、活动审批单
24
销售佣金及中介费
发票、合同或协议、《对账单》
25
水电费、燃气费
发票、银行回单
26
销售提成
发票、销售《提成表》
27
金融机构费用
发票、合同或协议
应付/预付款项类：
28
供应商款项
发票、合同或协议、送货单、验收入库单、领料单、对账单、送货确认函（如机械使用费则附：发票、机械作业结算单、入库单、领料单、结算单）。
16
团队建设费
发票、《团队建设费用审批表》
发票必须与活动内容相符
17
贺金/抚恤金
结婚证复印件/关系证明和死亡证明等
18
体检费、旅游费
发票、合同或协议、员工名单等
19
保险费
发票、保险合同或协议
20
招聘费
发票、合同或协议
21
维修费
发票、《维修申请单》、《验收报告》
22
最新最全财务部表格
物品盘点表
财产保管员：
盘点员：
保管人：
部门主管：
内部缴款单
有关人员签章：
库存现金清查表
固定资产报废报损审批表
审批：财务总监：主管：
固定资产移转单移出部门
固定资产购置申请单
物品报损、报失审批表
盘点统计表
盘点人员编组表
支出证明单
借款单
入库单
闲置固定资产明细表
批准：审核：制表：
盘点盈亏报告表
盘存表
收货单
退货单
询价单
坚持采购申请单
订货单
寻价单
采购申请单
申请部门：年月日
本单一式三联，第一联申请部门留存，第二联交采购部，第三联交收货部。
财务部常用表单完整
财务部常用表单完整
目录
1. 表单一：采购申请单
2. 表单二：费用报销单
3. 表单三：借款申请单
4. 表单四：资金预算表
表单一：采购申请单
- 用途：员工申请采购物品
- 内容：员工姓名、申请日期、物品名称、数量、单价、金额、采购理由、经办人、审批人
- 流程：员工填写表单并提交给上级审批，财务部审核后给予
采购批准或拒绝
表单二：费用报销单
- 用途：员工报销相关费用
- 内容：员工姓名、报销日期、费用类型、金额、报销事由、
审批人
- 流程：员工填写表单并提交给上级审批，财务部审核后给予报销或拒绝
表单三：借款申请单
- 用途：员工申请借款
- 内容：员工姓名、借款日期、借款金额、借款用途、还款方式、经办人、审批人
- 流程：员工填写表单并提交给上级审批，财务部审核后给予借款或拒绝
表单四：资金预算表
- 用途：预估财务部门的资金情况
- 内容：会计年度、收入项、支出项、预算金额、实际金额、差异金额、审批人
- 流程：财务部门汇总各部门的预算，填写资金预算表并提交给上级审批
以上是财务部常用表单的简要介绍，通过这些表单，财务部门能够有效管理采购、费用报销和资金借款等事项，并进行资金预算
审核和管理。
希望以上内容对您有所帮助。
如有其他问题，请随时与我联系。
企业财务管理部整套表格大全
企业财务管理部整套表格大全1.现金盘点报告表
1）
人资管理师
2）现金盘点报告表
人资管理师
2.银行存款余额调节表
人资管理师
3.现金银行存款结存表
人资管理师
4.备用金明细表
人资管理师
5.零用金明细表
人资管理师
6.零用金报表清单
人资管理师
人资管理师
7.支票票期统计表
人资管理师
8.出纳管理日报表
人资管理师9.出纳日报表
人资管理师10.外币资金情况表
人资管理师11.年、月份应收款日程表
人资管理师12.预收预付款明细表
人资管理师13.年、月份应收账款明细表
人资管理师14.应收应付账款月报表
人资管理师15.应收账款票据月报表
人资管理师16.付款登记表
人资管理师17.应收帐款票据分户明细卡
人资管理师18.应收票据明细分类表
人资管理师19.应收应付票据记录表
人资管理师20.采购控制表
人资管理师21.提货单
人资管理师21.存货盘点单。
(财务管理表格)财务管理表单
（财务管理表格）财务管理表单第二节财务管理1会计核算管理1.2会计核算管理操作工具1.2.1出纳日报表制表日期：年月日审核人：出纳：1.2.2收支日报表制表日期：年月日审核人：填表人：1.2.3资产负债表制表日期：年月日编制单位：单位：元1.2.4现金日记账审核人：经办：制表日期：年月日1.2.5现金存款日报表制表日期：年月日总经理：经理：科长：会计：出纳：1.2.6资金总结算月报表制表日期：年月日单位：元总经理：经理：审核人：制表人：1.2.7应付凭单登记簿制表日期：年月日第页审核人：制表人：1.2.8账簿使用登记表制表日期：年月日审核人：制表人：1.2.9盈亏统计表制表日期：年月日年度：2成本会计管理2.2成本管理操作工具2.2.1产品成本记录表制表日期：年月日审核人：制表人：2.2.2分批成本表制表日期：年月日审核人：制表人：2.2.3成品汇总表制表日期：年月日审核人：制表人：2.2.4成本差异汇总表制表日期：年月日审核人：制表人：2.2.5入库单2.2.6产品质量成本计算表产品名称：编号：2.2.7损益平衡计算表制表日期：年月日部门名称：经理：会计：制表人：3应收账款管理3.2应收账款管理操作工具3.2.1应收账款分析表制表日期：年月日审核人：填表人：3.2.2应收票据冲转明细表制表日期：年月日会计：登账：3.2.3收款日报表制表日期：年月日经理：科长：会计：出纳：经办人：3.2.4问题账款报告书3.2.5呆账核销汇总表制表日期：年月日审核人：制表人：4资产管理4.2资产管理操作工具4.2.1存货盘点单盘点区号：盘点日期：年月日组别：注：本单应事先编号，以利控制。
4.2.2盘存单单位名称：盘点时间：编号：财产类别：存放地点：盘点人：（签章）保管人：（签章）4.2.3实存账存对比表制表日期：年月日单位名称：会计人员：（签章）稽核人：（签章）4.2.4盘点统计表制表日期：年月日经管部门：编号:复盘人:会点人：盘点人：注：一式二联1.财务部门→经管部门（白色）2.财务部门→经管部门→财务部门（红色）说明：1.盘点时，由盘点人点数称重，由会点人填记；2.同一物品堆置不同地方或分次点计时，依数量栏内逐一列计，事后再加以合计；3.由会点人签章（复写），再送盘点及其主管（复盘人）签认；4.盘点人应将盘点统计数量转记入盘存表。
财务部常用表格汇总(25个doc)7
职责一：资金管理
平均占工作时 间百分比：80%
序
工作内容
工作标准
号
1 预测集团资金状况，编制资金 资金供求基本平衡
收支计划
2 资金筹集
满足企业需要
3 资金调配与监管
资金运用合理，资金
工
流动受控
作序 工作 工作 工作
工作关系
任号 权限 责任 频次 内部关系
外部关系
务续 建 议 部分 定期 集团各单位
1权
财 务 部 常 用 表 格 汇 总 (25 个 doc)7
财务部资金管管 工资等级： 工资水平： 定员人数：1 所在部门：财务部
编写日期： 直接上级：财务部部长 所辖人员：2 人，会计 （二）、出纳（二） 编写人： 审定人：
本职概述：具体负责集团资金管理
续 执 行 部分
集团各单位 银行
2权
续 执 行 主 要 日常 集团各单位 银行
3 监 督 责任
权
职责二：分析集团资金管理活动，提供 平 均 占 工 作 时
管理建议
间百分比：20%
工作时 间特征
正常工作时间
备注:
财务部常用最新表格汇总(25个doc)
财务报表和管理报表的编制范围财务报表及管理报表的编制控制目标提供及时、有效的管理决策数据及时、准确的向外报送财务报表，发布财务信息主要控制点财务主管审核管理报表的准确性，判断是否有异常财务经理审核管理报表及财务报表并批注意见，判断是否有异常，是否需要补充说明。
生产经营会对管理报表及财务报表进行分析并提出意见，审阅有关管理报表及财务报表并据此进行决策特定政策每月财务报表在__日前报送财务经理，管理报表在__日前报送财务经理财务快报在每月4日前完成，财务报表在__日前对外报送坏帐准备核算方法：本公司按帐龄分析法计提坏帐准备，并计入当年损益项目。
坏帐准备计提比例列示如下：帐龄计提比例1年以内%1-2年%2-3年%3-4年%4-5年%5年以上%存货实行永续盘存制，存货的取得采用实际成本核算，发出采用价权平均法核算，低值易耗品采用一次摊销法进行核算。
对存货遭受毁损、陈旧过时及销售价格低于成本等原因造成的成本低于可变现净值的部分，根据对单个存货帐龄、周转使用等情况的分析，按单个存货项目的成本高于可变现净值的差额提取存货跌价损失准备。
固定资产折旧采用平均年限法，以分类折旧率按月计提折旧。
类别预计使用年限净残值率房屋及建筑物40年1%机器设备14年1%其他设备14年1%在建工程按发生的实际成本核算。
已交付使用的再建工程，先按估计价值转入固定资产，待其竣工决算批准后再作调整。
无形资产为本公司所占土地的土地使用权，按__年平均摊销。
固定资产的大修理费用按大修理间隔个月平均摊销。
资金会计根据银行对帐单编制银行与财务余额调节表。
会计电算化管理会计资料每天至少备份一次，服务器要定期维护，软件要定期更新，防止会计信息泄漏及防止计算机病毒。
备份当年度会计资料交档案室存档。
会计档案的装订、分类、归档、借阅要严格按照《会计法》、《档案法》的有关要求指定专人管理财务报表和管理报表的编制填表说明C-12-007-001。
财务部管理最新表格汇总大全
处理意见
采购部经理
采购员
收货员
填单人
询价单
采购计划单工作号
寻价单工作号
询价单工作号
申请采购商品序号
供应厂商
电话
厂商报价(单价)(元)
备注
出厂价
批发价
零售价
平均价
询价员
询价员员工号
询价日期
年月日
坚持采购申请单
申请部门
申请人
采购计划单号
坚持采购申请事由：
日期：
批准人
申请部门经理
日期：
申请部门上级部门
金额
（大写）￥：（小写）
种类
备注
审批：审核：主管：经手人：
入库单
入库时间：年月日单位：件
货品名称
发货地点
入库数量
单价
金额
备注
库房领班：库管员：采购员：
闲置固定资产明细表
管理部门：制表日期：年月日共页第页
财产编号
名称
规格
厂牌
数量
单位
帐面价值
使用情况（年限）
闲置原因
拟处理意见
总价
已提折旧
净值
取得
耐用
已使用
申请日期：
财务总监：
资产管理会计：
盘点统计表
部门年月日
名称
编号
单位
数量
数量
数量
数量
数量
合计
复盘人：会点人：盘点人：
盘点人员编组表
年月日
部门
盘点项目
盘点日期
盘点人
会点人
复盘人
备注
支出证明单
部门：年月日
支出事由
金额
（大写）￥：（小写）
财务部表格.doc
财务部表格文本一、单据领取情况一览表二、客人资料登记卡三、累计客人消费登记表四、云都浴场酒水销售明细表五、吧台录入日统计表六、交款单单据领取情况一览表年审核签字：说明如下：1、用途：各部门领取各种单据的记录凭证。
2、构造：略。
3、使用方法：由领取人填写领取部门及所领取票据的起始号，票据的终止号。
领取的总本数，由领取人签字，填写领取时间，如有特殊情况填在备注内。
客人资料登记卡姓名：年龄：性别：工作单位：身份证号码：家庭住址：联系方式：客人亲笔签字、印章处年月日客人资料登记卡姓名：年龄：性别：工作单位：身份证号码：家庭住址：联系方式：客人亲笔签字、印章处年月日说明如下：1、用途：便于联系客户，利于公司发展。
2、构造：略。
3、使用方法：由收银填写好客户姓名、年龄、工作单位、身份证号码、家庭住址、联系方式、由客人签字，写清年、月、日，填写完毕后，及时上交财务备案。
累卡客人消费登记表说明如下：1、用途：便于查阅客人累计消费情况。
2、构造：略。
3、使用方法：由收银填写好客人姓名、消费日期、客人当日消费手牌、金额，客人确定消费后，由客人签字收银签字，部长签字。
云都浴场酒水销售明细表说明如下：1、用途：用于财务统计酒水销售情况的凭证。
2、构造：略。
3、使用方法：由吧员写清年月日、所销售酒水，按顺序写好，写清数量、进价、售价，完毕后封单算出合计，按时送交财务。
吧台录入日统计表吧台录入员 2001年月日说明如下：1、用途：用于财务统计各吧台电输员录入单据的凭证。
2、构造：略。
3、使用方法：由电输员把录入的单据进行分类填写表内，写清数量、金额，有特殊单据，填写在特殊情况标注内，按时送交财务。
交款单19 年月日单位：元二联说明如下：1、 用途：收银交款的凭证。
2、 构造：略。
3、 使用方法：由收银填写清年月日、上交金额，在现金栏用小写数字填写金额，在最后栏用大写数字填写，最后由收银员签字，收款人签字，盖上云都财务专用章。
最新最全财务管理表单(范本)
财务管理表单范本财务管理表单范本相关说明表单，已经进入我们管理的每一个环节，以数据说话的财务管理更不例外。
因为表单具有简明、清晰、标准化、通用性强等优点，一张表单常常胜过大段的文字描述。
同时表单也是实现管理标准化、现代化的重要工具，尤其是实施计算机管理后，表单几乎不可或缺。
为了帮助财务管理工作者提升管理水平，我们精选了财务管理中最常用也是最适用的管理表单，主要包括以下几部分：预算、融资、投资管理表单流动资产管理表单固定资产管理表单成本管理表单应收应付账款管理表单收益管理表单财务控制与审计稽核表单财务分析管理表单在所有管理工具中，表单的通用性最强，绝大多数工具表单都不存在企业差别，甚至称得上国际通用。
因此，读者完全可以直接取用本部分范本中提供的表单。
一、基础管理及预算、融资、投资管理表单◇财务管理调查表调查人：复核人：◇融资结构弹性分析表]◇融资风险变动分析表◇短期借款一览表◇投资项目效益分析表◇投资专案管理表二、流动资产管理表单总经理：经理：复核：制表：◇出纳收支统计日报表总经理：经理：出纳：◇现金收支月报表◇经营费用收支月报表◇借款余额一览表◇月份周转金统计表◇资金调度计划表◇资金收支预测表主管：经办人：◇资金调度日报表◇资金差异报告表审核：制表：◇资金运用月报表◇存货月报表审核：填表：◇原材料月报表审核：填表：◇产成品月报表审核：填表：◇半成品月报表审核：填表：◇备品备件月报表审核：填表：◇呆滞材料月报表审核：填表：◇滞销产品月报表审核：填表：三、固定资产管理表单◇固定资产卡片（正面）总账科目：——本卡编号：——◇固定资产卡片（反面）填表注意事项：（1）本卡适用于机械设备、运输设备、机电设备、新卡的填写由管理部门填制（认为需要可增填一份送使用部门）。
（2）本卡的编号由保管卡部门自编。
（3）附属设备栏应填名称、规格及数量。
（4）如因管理需要须另行设计表格者，要把新设计的表格送总管理处备查。
◇固定资产增置表管理部门：——财产编号：——一式三联：一份交管理部门；一份交会计部门；一份交使用部门。
财务部表单
长期战略规划 销售预算
资本预算
期末存货预算
生产预算
销售及管理费用预算
直接材料预算
直接人工预算
制造费用预算
产品成本预算
现金预算
当期实施方案
预算损益表
预算资产负债表
全面预算的内容包括：业务预算、资本预算和财务预算，目前集团执行的预算主 要是业务预算，缺乏财务预算和资本预算
全面预算过程是一个循环
➢资源分配作用：全面预算体系中有一部分数据会直接衡量下一年度企 业财务、实物与人力资源的规模，可以用来作为调度与分配资源的重 要依据之一。
➢风险控制作用：全面预算体系可以初步揭示企业下一年度的预计经营 情况，根据所反映出的预算结果，预测其中的风险点所在，并预先采 取某些风险控制的防范措施，从而达到规避与化解风险的目的。
导读——财务管理
财务战略与政策 基础管理
运营监控
重点领域管理
全面预算管理 财务分析
财务风险预警
全面预算管理
导读
财务分析
财务风险预警
诊断结论
集团全面预 算管理尚存 在很多认识 与实务的盲 区，全面预 算体系还没 有构建成功 ，离“全面 预算”还有 很大差距。
1、各层级管理者对预算的重视程度不够，预算没做到全员参与 2、整个集团缺少先进科学的内部信息系统，对预算的支持不够 3、集团预算没有实现资源的聚集整合与有序运作功能 4、集团战略定位与战略愿景不清晰，导致集团预算目标不明确 5、预算编制的具体内容不全面，仍停留在业务预算层面 6、预算的事中、事后控制不足，预算执行质量和控制效果较差 7、没有以预算为基础的考核，导致预算流于形式、失去控制力
相对稳健型筹资战略
适度分权型投资战略
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年月物资采购计划
年月日
总经理财务经理采购
尺寸：21CM×29CM
比例：1：1 表格一式三联，一联总经理，一联财务部经理，一联采购
采购申请单
要货部门⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽
用货日期⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽
制表人⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽
尺寸：29CM×21CM
比例：1：1
表格一式二联，一联财务，一联申请部门，每联用不同颜色区分
物资验收入库单
物资编号：NO：
合同编号：年月日
尺寸：11CM×18CM
比例：1：1 一式四联，一联采购，一联仓库，一联财务报销，一联仓库转财务，每联用颜色区分。
物资收发存月报表
尺寸：30CM×40CM
比例：1：1.5
一式三联，一联存根，一联财务部经理，一联计划
尺寸：12CM×23CM 比例：1：1
尺寸：13CM×17CM
比例：1：1
表格一式三联，一联客人，一联财务，一联总台，分别不同颜色区分
比例：1：1
表格一式三联，分别用不同颜色区分。
现金支取申请单
尺寸：15CM×10CM
比例：1：1
表格一式三联，一联记帐，一联还款，一联退还本人，分别用不同颜色区分
支票申请单
借款日期年月日
尺寸：16CM×10CM
比例：1：1
一式二联，第一联记帐，第二联报销后退还
总出纳现金收入日报表
尺寸：21CM×29CM
比例：1：1
餐饮材料领用汇总表
年月日
制表人：
尺寸：21CM×29CM
比例：1：1
编号：
编号：
日期：
一物一单部门记帐
领用负责丢损赔偿
物资领用单
领用部门：NO:
表格一式四联，一联仓库，一联财务，一联部门留存，一联计划，每联用不同颜色区分
鲜活食品验收单
NO:
供货单位：年月日
一式四联，一联送货留存，一联财务，一联验货，一联收货，分别用不同颜色区分
食品、饮料内部转帐单
要货部门：⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽发货部门：⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽经理签字：⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽经理签字：⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽
一式三联，一联要货部门，一联发货部门，一联财务，分别用不同颜色区
鲜活食品领用单
食品成本日报表
年月日至月日
尺寸：21CM×29CM
比例：1：1
厅帐单
时间：收款员：
营业点：
序号项目规格单价数量合计尺寸：根据酒店电脑收银打印系统要求
收款员收入日报表
部门：收款员姓名：
日期：年月日值班：自午时至午时
一式二联，一联留存，二联二联财务，每联用不同颜色区分
鲜活食品报价单
日期: 月日至月日
鲜活食品报价单
类别：海鲜类供应商：
鲜活食品报价单
类别：牛羊猪肉类供应商：
鲜活食品报价单类别：淡水鱼类供应商：
日期: 月日至月日
鲜活食品报价单
类别：虾蟹类供应商：日期: 月日至月日
鲜活食品报价单类别：禽类供应商：
鲜活食品报价单
类别：禽蛋类供应商：日期: 月日至月日
收货单
杂项收费单
MISCELLANEOUS BILL
日期
19 年月日
DATE。