企业文化(3)
企业文化的三个层次
企业文化的三个层次【篇一：企业文化的三个层次】企业文化的三个层次创造了企业的老板是伟大的，毕竟老板创业时承担了很多风险，受过很多苦难。
因此每个老板都把企业看得很重，这是可以理解的，老板要通过管理来运作企业，也要通过文化来影响企业的职工。
因为企业是老板的延伸，有的老板说：“企业是我的亲儿子，叫别人来调教怎么放心？” 在国内企业中，华帝的七老板，集体退出历史舞台，聘请职业经理人来管理企业，这样的例子太少了。
与亲儿子类比的企业文化，是老板个性和精神的延伸。
站在企业的立场来看企业文化、来讲企业文化的人和书已经很多了，现在站在旁观者的立场上来谈一下，企业文化对企业的意义和价值。
1、企业文化是包装：企业文化是公司的包装。
企业是产品，企业文化是产品外面的包装，详细的“核心价值观、基本价值观等”是包装上的说明文字。
这样的包装，有利于推广企业这个产品，树立企业形象，增加企业在市场中、在政府中、在客户中、在职工中的竞争力。
站在老板的角度上，企业文化是传达老板思想的最好方式。
也可以说，企业文化是老板的软性广告。
老板的思想，如果由老板直接给职工灌输，一方面老板时间有限，成本太高；另一方面职工可能有很多抵触，毕竟老板是说教多于说理。
对外界也是一样，企业文化可以把老板的思想，准确地传达给银行、经销商、政府等。
因此老板用企业文化，这样“软性的广告”的方式来给职工灌输。
这样推销老板思想的作用，效果要比单纯推销企业产品好很多、也比老板直接推销自己好很多，起码显得“正规”和有“水平”。
一个没有企业文化的企业，老板是没有思想的，有自己思想的老板，企业一定有自己的性格和特点，有某种文化。
所以站在企业是个产品的角度来看，企业文化是企业的包装。
2、企业文化是规矩企业文化是公司中不成文规矩的集合。
老板要统一整个企业的思想，要求大家按照老板的意志动作。
因此企业中制定了很多规章和制度。
但是所有这些规章和制度，都有一个基础，这个基础是老板的思想。
物业企业文化(集合6篇)
物业企业文化(集合6篇）物业企业文化（1）1、您的满意是我们努力的目标。
2、工作愉快，愉快工作。
3、安全用电，保证安全。
4、宣扬物管法规，构建和谐小区。
5、因你而立！6、贴心服务，时刻关怀。
7、给您家人般的亲切关怀。
8、收旧利废，低碳环保。
9、展物管风采，创社会和谐。
10、让你住得温馨，住得放心。
11、管好物业为业主。
12、竭诚，绿色，突破，互助。
13、讲究卫生，减少疾病。
14、汉鑫物业，服务到家。
15、诚挚一颗心，爱筑万家兴。
16、公司与业主共创优秀物业管理。
17、重情物业服务，和谐社会建设。
18、为您着想，让您放心。
19、爱家爱生活，温馨似团火。
20、卓越服务，助您升值。
21、高空抛物，伤人害己。
22、天天为你想，时时为你做。
23、确保合同服务，争取更多奉献。
24、汉鑫物管，真心相伴。
25、汉鑫呵护您，家家更温馨。
26、精诚服务，精致生活。
27、和谐物业管理，和谐示范建设。
28、承载平安，呵护家园。
29、尊老爱幼，和睦相处。
30、礼遇诚待务实高效。
31、用心服务，贴心享受。
32、全民消防，生命至上。
33、专业，专心，亲民，亲情。
34、物业选汉鑫，服务您放心。
35、敬业守信忠贞奉献。
36、金品质赢得好口碑！37、服务从我做起，业主在我心中。
38、精于细，诚于心。
39、美好家园，安全保障。
40、锁好车辆，防盗贼。
41、风雨三十载，用心物业人。
42、工作的'目的是为了生活好。
43、为利碎成金，为义筑诚心。
44、和谐家园，满意承载。
45、心的服务，新的未来。
46、生活开心，离不开物业管理。
47、实现社会和谐，建设美好家园。
48、选择汉鑫，不会寒心。
49、承载使命，呵护平安。
50、开心升值每一天。
物业企业文化（2）您的满意是我们努力的目标。
工作愉快，愉快工作。
安全用电，保证安全。
宣扬物管法规，构建和谐小区。
因你而立!贴心服务，时刻关怀。
给您家人般的亲切关怀。
收旧利废，低碳环保。
展物管风采，创社会和谐。
企业文化员工演讲稿（3篇）
企业文化员工演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能够站在这里，与大家分享我的一些想法和体会。
今天，我将以“企业文化员工演讲稿”为题，与大家探讨企业文化在员工中的作用和重要性。
首先，让我们对企业文化有一个共识。
企业文化是指一家企业在长期经营过程中形成，广泛共识并对员工行为起到约束和引导作用的一种理念、价值观和行为准则的总称。
一个企业的文化不仅仅代表着企业精神和价值观，更是塑造企业形象、增强员工凝聚力的重要因素。
一家具有良好企业文化的企业可以给员工带来很多好处。
首先，企业文化可以为员工提供一个清晰明确的行为准则。
在这样的企业中，员工不会迷茫，不会感到困惑，因为他们知道该做什么，怎么做。
这种明确的行为准则能够减少员工之间的摩擦和误解，提高工作效率。
其次，企业文化可以增强员工的认同感和归属感。
企业文化是企业的精神和灵魂，是员工与企业的情感纽带。
一个明确、积极、阳光的企业文化会使员工产生对企业的认同感和归属感，因为他们知道自己所做的事情是有意义的，他们的付出是有回报的。
这种认同感和归属感将会让员工更加投入工作，积极主动地为企业创造价值。
再次，企业文化可以塑造积极向上的工作氛围。
一个积极向上的工作氛围是企业正常运营的基础。
在这样的环境中，员工能够相互尊重、相互关心、相互帮助，共同努力达成目标。
企业文化中的一些核心价值观，如团队合作、开放沟通、创新发展等，都能够促进员工之间的合作共赢，进而推动企业的发展壮大。
最后，企业文化是企业长期发展的保障。
在一个竞争激烈的市场环境中，企业需要不断创新、保持领先地位。
企业文化能够为企业提供一个优势，因为它不仅代表着企业的精神和价值观，更是激励员工积极进取、敢于创新的重要推动力量。
只有建立了积极而富有活力的企业文化，企业才能在市场竞争中始终保持活力。
在我们这个大家庭中，我们的企业文化是“团结、拼搏、创新、共赢”。
这是我们公司多年来形成的一种共识，也是我们每个员工应当遵循的准则。
企业文化培训3
61-74 合格 合格————懒得说你 懒得说你 75-89 良好 良好————汝子可教 汝子可教 90-99 优秀 优秀————你很棒！ 你很棒！ 你很棒 100 ？？————“我出的题太容易了！” 我出的题太容易了！ ？？ 我出的题太容易了
踏实是合算的
1． 中国人不会做衣服 ． 中国人不会做衣服——要买泰国衣服吗 ？ ---要买泰国衣服吗？ 要买泰国衣服吗 “边际成本”很低 边际成本” 边际成本 2． 超越之函义：做事到位与管理的绩效 ． 超越之函义： 3．走出斤斤计较 ． 4．拿出数据来 ．
一个速算比赛—— 一个速算比赛
——假如我们把一个 连续乘上十次 假如我们把一个1连续乘上十次 ，让我们来 假如我们把一个 连续乘上十次0.9 计算一下最后的结果。。。３０秒内计算完成 。。。３０秒内计算完成。 计算一下最后的结果。。。３０秒内计算完成。
1．如果你是一个家庭里的男主人，那么，剩饭你可 如果你是一个家庭里的男主人，那么， 以不吃，但你必须挣得足够的ＭＯＮＥＹ， ＭＯＮＥＹ，让一家 以不吃，但你必须挣得足够的ＭＯＮＥＹ，让一家 人不吃剩饭而能日子过得去 2．设想你一岁半岁的时候，是谁为你的姊妹们撑起 设想你一岁半岁的时候， 了一片天空？ 了一片天空？ 3．设想你要否结婚、要否生孩子的选择——你要不 设想你要否结婚、要否生孩子的选择 你要不 要为你的孩子们撑起一片天空？ 要为你的孩子们撑起一片天空？
何为敬业
经典企业文化(热门14篇)
经典企业文化（热门14篇）经典企业文化第1篇1.使用一流的人才，创办一流的机构。
2.品质—是获得信任的砝码，是竞争致胜关键，是永无止境的追求，价值和尊严的起点。
3.重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。
4.建质量效益之路，创质量效益之业。
5.坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。
6.顾客满意是我们永远不变的宗旨。
提供一流的服务，让顾客完全满意。
深化质量管理，提高产品质量。
7.精益求精，铸造产品质量。
8.质量—最好的推销员。
9.一流的质量来源于一流的管理。
10.精益求精，铸造品质典范。
11.卖真品标真价送真情。
12.同质商品价不高，同价商品质更优。
13.你的品味，我的品质，好的搭档，你我都需要。
14.不接受不合格产品，不制造不合格品，不交付不合格品。
15.全员培训，同步提高，创新进步。
16.质量前进一步，管理花十分努力。
17.质量是企业的形象和声誉。
18.急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。
19.要把质量保，管理不能少;要想质量高，管理要更好。
20.只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。
21.无严师，没高徒;不严格把关，难出优质产品。
22.居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。
23.时时讲质量，树立生命观。
24.成功者找方法，失败者找籍口。
25.整理有心做长度，处处整齐好管理。
26.没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。
管理始于训练，止于训练。
27.有效推行品管，必须全员参与。
28.确立标准是品质管制的第一步。
29.正常的加以保持，异常的予以纠正。
30.实施须趁早，无谓浪费必然少。
31.ISO不只是目标，而是坚守的原则。
32.优质建设，以质为根33.自我提升良性竞争，相互欣赏相互支持34.心态正，事业成，不成也成35.事不三思总有败，人能百忍自无忧36.得意时应善待他人，失意时你会需要他们37.保持环境清洁，做位可爱的人38.爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展39.生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒40.为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象41.遵守厂规厂纪，争当优秀员工42.合格的员工从严格遵守开始43.立足新起点，开创新局面44.塑造人的品质，建立管理根基45.企业以人为本，员工以厂为荣46.以厂为校，以厂为家;互相学习，互相关怀转变观念转变作风，让企业文化生生不息和传统的昨天告别，向规范的未来迈进企业的成功来自于每一位员工的付出47.争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业要有好的灌溉，才有好的成果48.我们的理念是：没有最好，只有更好49.持续改善是企业文化的精髓迎接变化，勇于创新适应公司的日常变化，不抱怨50.面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路创造变化，并带来绩效突破性地提高经典企业文化第2篇勇于承认错误，敢于承担责任。
企业文化建设宣传材料3
企业文化宣传材料之二一、可爱的阿继哈电集团阿城继电器股份有限公司（简称阿继公司或阿继电器）始建于1946年，是中国继电保护设备国产化的“拓荒者”，被誉为“中国继电保护的发祥地”，是中国继电保护与电力自动化设备制造行业的大型企业之一。
1999年公司股票在深圳证券交易所上市，是哈尔滨电气设备集团公司的所属企业。
哈电集团阿继公司具备完整的产品系列。
公司通过了ISO9001-2000版国际质量体系认证和高低压系列产品的3C认证，能够生产8大类1100多个品种10000多个规格的定型产品，包括继电器及综合保护自动化测控装臵、发电保护及自动化控制系统、输变电保护及自动化控制系统、高低压配电开关成套控制设备、电气化铁路牵引变电站保护及自动化系统、电网安全稳定控制系统、电力电子设备、干式电力变压器电抗器等，阿继公司以承载民族工业希望，彰显中国动力风采为使命，产品相继装备了刘家峡、葛州坝、龙羊峡、白山、哈三发、南昆电气化铁路、大庆乙烯工程、上海宝钢、大亚湾核电站等数百项国家重点工程，并出口至亚、非、拉美等40多个国家和地区。
哈电集团阿继公司具备雄厚的研发实力。
公司共有工程技术人员400多名，国家级专家7名。
拥有国家级企业技术中心、瑞雷电气科技发展有限公司、中力电力科技发展有限公司、电站设备自动化设计研究所、高低压电器研究所、黑龙江省继电器工艺研究所、黑龙江省低压电器产品质量监督检测站和电器试验中心等科技研发机构，为持续的技术创新提供了可靠保证。
哈电集团阿继公司具备完善的营销网络。
公司以市场为船，品牌领航，诚信远航为经营理念，以满足用户需求为己任，在全国各地设有26个办事处及33个产品经销部，具备完善的营销网络、丰富的营销经验和良好的市场信誉，赢得了中国乃至世界各地用户的高度信赖。
哈电集团阿继公司具备强大的制造能力。
公司以精心设计，精湛工艺，精确制造，精品工程为质量观，先后从德国、意大利、美国、日本等国家引进了各类先进的加工制造设备，现有各类生产设备1293台，精密设备750台，自动半自动生产线10余条，具备年产50万只继电器及1万面继电保护屏的加工制造能力。
国家开放大学《企业文化》形考任务三答案
国家开放大学《企业文化》形考任务三答案1.（）是一种精神氛围，有了好的企业作风，就可以推动企业向好的方面发展。
A.年薪雇佣制B.终身雇佣制C.年功序列工资制（）晋升工资主要凭年资，相应的职务晋升也主要凭年资，资历深、工龄长的员工晋升的机会较多，保证大部分员工在退休前都可升到中层位置。
A.年薪雇佣制B.终身雇佣制C.年功序列工资制D.按企业组织工会.3.（）是创建与创新决定着企业文化的整体品位与风格。
A.企业经营思想B.企业作风C.企业价值观D.企业经营目标正确答案: C.4.企业家在用人上。
即善于用人，并用人的一技之长，善于激励人，挖掘每个人的聪明才智,把个人的意志、决策变成广大员工的行动，以科学的管理实现既定的目标，表现了企业家基本职业（）。
.A.预见能力B.开拓能力D.组织指挥能力正确答案: D答案解释:.5.（）是指企业的经营目的、经营方针与企业的社会责任，并且将这些目的、方针、社会责任以及企业战略用简单的文字、口号与标志表现出来。
A.经营理念B.团队精神C.和谐一致精神D.“家族”意识正确答案: A.6.从历史上看，日本的周边一直存在着一些强大的国家，这种地缘特点要求日本人必须发奋图强，才能赢得民族独立，并受到周边国家的尊重，这形成了日本人特有的民族自尊意识属于（）。
.A.民族昌盛愿望B.学习精神C.忠诚精神D.和谐一致精神正确答案: A.7.（）是企业通过教学或实验等方法促使员工在知识、技术、道德等方面有所改进或提高，保证员工能够按照预期的标准或水平完成其承担或将要承担的工作与任务，因此它是提高员工队伍素质的重要途径。
.A.激励员工B.培训技术C.员工培训D.激发潜能正确答案: C8.美国企业文化的理论源泉是（）的科学管理理论。
..9.（）是与企业共同产生的，往往由企业的缔造者和创业者充当这一角色。
.A.群众楷模B.C.共生楷模D.情势楷模A.忠诚的标志B.团队精神C.“家族”意识D.学习精神正确答案: A11.（）的企业文化明显带有理性的色彩，在实践中比较重视员工的职业培训，重视参与管理，重视调动人的劳动积极性。
企业文化的困难和解决方案 (3)
企业文化的困难和解决方案企业文化是组织内部的价值观、信仰和行为准则的集合。
但是，建立并实施一套强大而独特的企业文化并不容易。
在这篇文章中，我们将探讨企业文化所面临的困难以及可能的解决方案。
一级段落标题：困难与挑战企业文化构建过程中存在着多种困难和挑战。
以下是其中几个主要问题：1. 共识缺乏：不同员工对于企业文化的理解和认同度可能存在差异。
部分员工可能倾向于保持现有的文化，而另一些员工则希望进行改变。
这种缺乏共识往往导致了冲突和不稳定性。
2. 文化转变困难：如果一个公司已经存在了一段时间，其现有的文化可能已经深入人心，并且根深蒂固。
在此情况下，要引入新的企业文化需要时间和努力。
3. 缺乏持久性：建立一个强大而健壮的企业文化需要长期关注和投入。
缺乏经常性地提醒、弘扬和推广企业价值观的活动，会导致文化的丧失和淡化。
二级段落标题：解决方案尽管企业文化建设存在种种困难，但采取适当的解决方案可以帮助企业克服这些问题并塑造出一个积极健康的文化。
以下是一些解决方案：1. 促进沟通与参与：为了建立共识和认同度，组织应该鼓励员工之间的积极沟通和参与度。
定期组织会议、讨论小组以及反馈机制，能够帮助员工更好地理解和接受企业文化。
2. 强调领导力角色：领导层在推动企业文化变革中扮演着至关重要的角色。
他们不仅需要以身作则地践行企业价值观，还应通过培训和激励机制来加强员工对文化转变的支持。
3. 建立可持续的活动：为了保持长期有效性，公司需要建立起一系列针对企业文化的可持续活动。
这可能包括开展定期培训、组织内部活动、奖励优秀表现等，以始终将企业文化放在员工心中。
4. 激发员工归属感：营造积极的工作环境和氛围非常关键。
公司可以提供各种福利和奖励，以帮助员工建立对企业文化的归属感。
此外，建立一个欢迎反馈意见和建议的文化也能增加员工参与度。
5. 定期评估和调整：企业文化是动态的，需要经常评估和适应变化的需求。
定期进行评估，找出存在的问题并及时采取行动进行调整，将有助于确保企业文化始终与组织目标保持一致。
企业文化是分为哪三个层次
企业文化是分为哪三个层次企业文化是分为哪三个层次企业文化是企业的结晶，是企业的标志。
一般分为哪三个层次？下面是店铺为你整理的企业文化的三个层次，希望对你有帮助。
管理学中企业文化的结构大致可分为精神层、制度层和物质层（或叫器物层）3个层次。
1、精神层精神层是企业文化的核心和主体。
企业文化的精神层包括以下6个方面：（1）企业精神它是现代意识与企业个性相结合形成的一个意识，是企业全体（或多数）员工共同信守或拥有的基本信念、意志品质和思想境界。
是对企业现有的观念意识、传统习惯、行为形式中的积极因素进行总结、提炼及倡导的结果，企业精神是企业文化的源泉，企业精神则是企业文化民展到一定阶段的产物。
（2）企业最高目标，它是企业全体员工的共同追求，是全体员工共同价值观的集中表现，同时又是企业文化建设的出发点和归宿，有了明确而崇高的企业目标，就可以激发广大职工的主动性、积极性、创造性，增强其成就感，还可以防止短期行为。
（3）企业经营哲学，它是企业领导煮实现企业目标，而在整个生产经营管理活动中坚持和基本信念，是企业领导者对企业生产经营方针，发展战略和策略的哲学思考和抽象概括，其形成由企业所处的社会制度及周围环境决定并受企业领导者思想方法、政策水平、实践经验、个人素质等因素的影响。
（4）企业风气是俗成的行为规范，是企业文化在员工的思想作风、传统习惯、工作方式、生产方式等方面的综合反映。
一个企业的企业风气一般有两层含义，第一层是指一般的良好风气；第二层是指一个企业区别于期货企业的独特风气。
企业风气一旦形成就会在企业内造成一定的氛围，并形成企业集体的心理定势，形成集体多数成员一致的态度和行为方式，因而成为影响企业全体成员的无形的巨大力量。
（5）企业道德是企业内部高速人与人、单位与单位、个人与集体、个人与社会、企业与社会之间关系的准则和规范，其中内容包括道德意识、道德关系和道德行为3部分（6）企业宗旨。
这是指企业存在的价值及其作为经济单位对社会的承诺。
企业文化培训总结（3篇）
企业文化培训总结一、引言企业文化是一个企业的灵魂，它决定了一个企业的发展方向、价值观念以及行为规范。
通过企业文化培训，能够加强员工对企业文化的认同感和归属感，提高工作效率和团队凝聚力。
本文通过总结企业文化培训的内容和效果，对企业文化培训进行总结。
二、企业文化培训的内容1. 企业文化的定义和内涵企业文化培训的第一步是教育员工了解企业文化的定义和内涵。
企业文化是指企业共同接受和遵守的价值观念、行为准则和管理方式。
通过介绍企业文化的概念和重要性，培训能够让员工明白企业文化对企业发展的重要影响。
2. 企业文化的核心价值观企业文化培训的重点是培养员工对企业核心价值观的理解和认同。
核心价值观是指企业在经营过程中所坚持的价值观念和信念，能够指导组织和个人的行为。
通过讲解核心价值观的含义和内涵，并通过案例分析和互动讨论，能够增强员工对核心价值观的认同感。
3. 企业文化的行为规范企业文化培训还需要教育员工遵守企业文化的行为规范。
行为规范是企业文化的具体表现，是员工在工作中所应遵守的准则和要求。
通过讲解行为规范的具体内容和意义，并进行相关的角色扮演和实践操作，能够帮助员工理解和遵守企业文化的行为规范。
4. 企业文化的传承与发展企业文化培训的最终目标是帮助员工将企业文化传承和发展下去。
通过讲解企业文化的传承和演变历程，并介绍一些成功的企业文化传承案例，能够激发员工对企业文化的热情和创造力，推动企业文化的不断发展。
三、企业文化培训的效果企业文化培训的目的是通过培养员工的文化意识，提升员工的工作效率和团队凝聚力。
通过前期调研和后期评估，可以评估企业文化培训的效果。
1. 员工对企业文化的理解和认同度提高企业文化培训能够帮助员工深入了解企业文化的含义和重要性，增强对企业文化的认同感。
通过培训，员工能够明确企业的核心价值观，从而更好地投入到工作中，提高工作效率。
2. 员工的团队合作能力得到提升企业文化培训强调的是团队合作的重要性，通过团队合作的案例分析和互动讨论，能够培养员工的团队合作意识和技能。
企业文化的三个关键要素
企业文化的三个关键要素企业文化是指一个企业在长期的经营活动中形成的，具有独特特色的价值观、行为准则和工作方式。
一个良好的企业文化可以帮助企业塑造良好形象、吸引人才、增加员工忠诚度、提高员工工作积极性等。
而企业文化的形成离不开关键的要素。
本文将重点讨论企业文化的三个关键要素，它们分别是领导者的示范作用、员工参与以及价值观和目标的明确性。
领导者的示范作用领导者在企业中扮演着重要的角色，他们对企业文化的塑造起着至关重要的作用。
领导者应该以身作则，成为员工学习和追随的榜样。
他们的行为和态度会对员工产生深远的影响，影响着员工对企业文化的认同和理解。
因此，领导者需要积极践行企业的价值观和行为准则，以鼓励员工去遵守并落实企业文化。
他们还应该通过言传身教，对员工进行文化教育和培训，提升员工对企业文化的认知和理解。
员工参与员工是企业文化的主体，他们的参与和支持至关重要。
员工参与企业文化意味着他们愿意主动地去融入企业的价值观和行为准则，并将其内化为自己的行为规范。
企业可以通过一系列的措施来鼓励员工参与企业文化的建设。
例如，可以设置奖励机制，奖励那些积极推崇和传播企业文化的员工；可以组织一些文化活动，增加员工对企业文化的认同和归属感；还可以设立员工参与企业决策的机制，提供员工参与的平台和机会。
价值观和目标的明确性企业文化的核心是价值观和目标，也是企业内部形成一种共识和凝聚力的重要载体。
一个成功的企业文化需要明确的价值观和目标，使员工在工作中能够明确自己的方向和目标。
企业可以通过明确和传达企业的核心价值观和目标，帮助员工理解和认同企业的目标，并将其融入到日常的工作中。
此外，企业还可以通过员工培训和激励机制，加强员工对企业价值观和目标的认知和理解，从而推动企业文化的凝聚和发展。
结语企业文化的三个关键要素——领导者的示范作用、员工参与以及价值观和目标的明确性，对于企业文化的建设和发展起着重要的作用。
只有领导者以身作则，员工积极参与，价值观和目标明确，企业文化才能形成并发挥作用。
企业文化的三个层面包括什么
企业文化的三个层面包括什么优秀的企业都会形成自己的企业文化。
企业文化可以分为三个层面。
下面是店铺为你整理的企业文化的三个层面，希望对你有帮助。
企业文化的三个层面企业文化无论任何企业都是客观存在的。
企业的文化主要体现在三个层面：第一，精神层(内隐层面)。
精神层面是组织文化的核心和主题，包括企业目标、企业哲学、企业精神、企业道德，企业风气等。
其中企业精神是最主要的部门，而企业家精神是企业精神的突出表现。
第二，制度层(中间层面)。
制度是行为规范的总和，用来约束成员行为，维持组织正常秩序。
包括一般制度和特殊制度两个层面。
第三，器物层(外显层面)。
器物层面是组织文化的外在物质表现，如厂容厂貌、包装、建筑、服装、产品质量和服务、经济效益和社会效益，以及员工的精神面貌和文化文艺作品等。
企业通过文化建设形成企业文化生产力，是企业成熟和成熟企业走向成功的标志。
无论是以文化为导向的现代管理模式的出现，还是以人为本的现代管理理论的形成，实际上就是企业文化在企业发展中的一种体现。
企业文化是企业家道德观、价值观、人生观的集中体现，企业文化是战胜艰难险阻，再创团队辉煌的力量源泉。
企业文化对员工的影响(一)员工如何认识自己。
主要包括员工个人的价值观，他对自身的职业发展规划，对自己在企业中作用的认知等方面的内容：1.员工职业规划：调查员工的个人成长愿望和成长动因，对于自己未来发展方向和所期望达到的目标是否有清楚地规划。
2.员工的职业价值观：调查员工对待工作的态度。
包括员工的责任感和使命感，主人翁意识、竞争意识和团队意识，面对困难和挫折的态度，遵循的行为准则，对工作风险与收益的要求，工作的动力要求，企业的归属感的强度，是否认同企业的价值观和行为准则，是否自觉自愿的遵守纪律等方面。
3.对个人在企业中工作状况的评价：调查员工的工作是否适合其才能的发挥;是否符合他的职业规划;是否满足现有的工作条件和工作内容，改变现有状态的愿望有多强;在一个职位上持续工作时间的长短;还包括他对企业给与他的尊重、地位、待遇等方面的评价。
企业文化名词解释
企业文化名词解释企业文化是指一个组织内部的价值观、信念、行为规范以及工作氛围等因素的综合体现。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化成为了企业成功的关键因素之一。
下面将从不同角度解释企业文化的相关名词。
一、使命与愿景1.1 使命：企业的使命是指企业存在的意义和目的，它阐述了企业为何存在、为谁存在以及为了什么而存在。
使命是企业文化的基石，它激励员工为实现共同目标而努力奋斗。
1.2 愿景：企业的愿景是对未来的期许和展望，它描述了企业希望成为什么样的组织，达到怎样的境界。
愿景激励员工不断追求进步和创新，实现企业长期发展的目标。
二、核心价值观2.1 诚信：诚信是企业文化中最基本的核心价值观之一，它要求员工言行一致、言出必行，保持诚实和守信的原则。
2.2 创新：创新是企业文化中的重要核心价值观，它鼓励员工勇于尝试新事物，不断提升自己的能力和技术，推动企业持续发展。
2.3 卓越：卓越是企业文化中追求卓越的价值观，企业要求员工追求卓越、精益求精，不断提高自己的绩效和质量，实现企业的长期成功。
三、组织结构3.1 扁平化组织结构：扁平化组织结构是企业文化中的一种管理方式，它取消了繁琐的管理层级，减少了信息传递的阻碍，提高了组织的灵活性和效率。
3.2 矩阵式组织结构：矩阵式组织结构是企业文化中的一种管理模式，它将员工按照专业领域和项目组织在一起，促进了跨部门合作和信息共享。
3.3 网络化组织结构：网络化组织结构是企业文化中的一种新型管理模式，它强调信息的流动和分享，打破了传统的组织边界，促进了创新和协作。
四、员工激励4.1 绩效考核：绩效考核是企业文化中的一种员工激励方式，它通过对员工的工作表现和成果进行评估，激励员工持续提高工作绩效。
4.2 奖励机制：奖励机制是企业文化中的一种员工激励措施，它通过给予员工薪酬、福利、晋升等奖励，激励员工积极工作和创新。
4.3 培训发展：培训发展是企业文化中的一种员工激励方式，它通过为员工提供培训和发展机会，帮助员工提升能力和技能，实现个人和企业共同发展。
企业文化宣传管理制度（3篇）
企业文化宣传管理制度企业文化是企业的精神家园，也是企业永续发展的基础。
良好的企业文化可以提升员工的凝聚力和归属感，促进企业的快速发展。
为了营造良好的企业文化氛围，培养员工的文化意识，制定和实施企业文化宣传管理制度至关重要。
以下是对企业文化宣传管理制度的详细介绍。
一、制度背景和目的1. 制度背景企业文化宣传管理制度是针对企业内部和外部宣传活动的规范，以确保企业文化得以广泛传播和诠释。
2. 制度目的确立企业文化宣传的原则和规范，引导员工团结向心，形成统一的价值观和行为规范；扩大企业在市场和社会的影响力，树立企业良好的形象。
二、宣传资源的统筹利用1. 宣传资源的管理制定专门的宣传资源管理机制，明确宣传活动的策划、执行、评估和改进责任，确保宣传资源的高效利用。
2. 宣传渠道的选择充分利用多种宣传渠道，包括企业网站、社交媒体、电视、报纸和杂志等，以最大程度地传播企业文化信息。
同时，根据不同宣传目标和受众定制宣传方案。
三、内部宣传活动管理1. 内部宣传活动策划制定宣传活动策划的时间表和计划，确保宣传活动的连贯性和持续性。
同时，根据不同的宣传主题和目标，设计精准的宣传内容。
2. 内部宣传活动的形式任命专人负责内部宣传活动的组织和执行，包括员工大会、培训、内部刊物、内部网站等。
组织有奖问答、特色活动等，提高员工参与度和宣传效果。
3. 内部宣传活动的评估建立宣传活动的评估机制，定期对宣传活动进行评估和改进。
从活动参与度、员工反馈等多个角度考量活动的效果，并及时调整宣传策略。
四、外部宣传活动管理1. 外部宣传活动策划根据企业的发展需要和市场环境，制定外部宣传活动的策划方案。
包括广告、公益活动、研讨会等多种形式，以提高企业在社会上的知名度和美誉度。
2. 外部宣传活动的选择根据目标受众和宣传效果，选择合适的外部宣传活动渠道和方式，如赞助活动、合作宣传、参展等。
并进行合理的资源配置，提高宣传效果。
3. 外部宣传活动的监督建立宣传活动的监督机制，确保宣传活动的按照计划执行。
企业文化(三次网上作业)
企业文化网上作业第一次作业一、单选题1、企业文化建设的内涵，以下说法不正确的是( ) A.企业文化建设是企业被动的组织行为2、制度行为层中的( )更能反映一个企业的管理特点和文化特色，如海尔的日清日高制度，奥康集团的“思考周”制度等。
B.特殊制度3、企业文化的基础是( )。
A.员工对企业文化的认同4、企业文化的个性主要体现在( ) A.理念层5、企业的名称、标识等属于企业文化的( )。
D.符号层6、企业文化实施的( )阶段的主要任务是建立完善的企业文化制度。
C.制度化7、企业领导及时表扬或奖励与企业文化相一致的思想和行为，及时批评或惩罚与企业文化相悖的思想和行为，这种企业文化建设的方法应用了( )的心理机制。
B.心理强化8、企业文化的( )是企业文化的生命力所在。
C.个异性9、企业文化设计中最重要的是( )，它决定了企业文化的整体效果，也是设计的难点所在。
A.企业理念体系的设计10、企业文化建设的步骤，以下顺序正确的是( )。
A.盘点→设计→实施11、歌咏比赛、体育比赛、生日纪念活动等长期沿袭的、约定俗成的典礼、仪式、活动等属于公司制度行为的( ) C.企业风俗12、企业的人事制度、财务制度、奖惩制度、会议制度等成文制度属于制度行为层的( )。
A.一般制度13、科学管理理论认为( )是唯一有效的激励手段A.金钱杠杆14、优秀企业通过高尚而先进的理念培养人，教育人，如美国HP公司树立了7个目标：利润、客户、感兴趣的领域、增长、育人、管理、好公民。
体现了企业文化的( )。
D.陶冶作用15、创新精神已经成为Google的生存指南，更让Google成为创新的代名词。
企业文化在Google公司的表现体现了企业文化的( )。
D.创新作用16、( )是价值观等理念的载体，它使企业活动具有可预见性，并降低随意性、模糊性。
A.组织制度17、企业通过厂报厂刊、厂内广播、厂内闭路电视等宣称手段，形成有利于企业文化建设的积极舆论和群体压力。
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企业文化
Corporate Culture
1
当代激励理论-1
Deci and Ryan(1985)：外部激励破坏了 人的自主性，影响内部激励效果
Adams(1965)：公平理论
? 对自己报酬的感觉 对他人报酬的感觉 = 对自己投入的感觉 对他人投入的感觉
结果公平 过程公平
2
当代激励理论-2
尊重个人 顾客至上 追求卓越
IBM商业道德
不批评竞争对手的产品 不破坏竞争对手已签定的定单 不许贿赂
41
美国企业的文化描述举例-续
IBM座右铭
诚实
IBM公司口号
思考 和平 IBM就是服务
IBM制度
开门政策 丧失客户联合调查制度
42
43
美国企业文化的特点-1
建立共同的价值观念
3. Respect for Consumers: The company must serve the customer.
4. Corporate Stability: The company will always be built on a firm foundation, with long-range goals.
1. 短期雇用；
2. 迅速的评价和升级，即绩效考核期短，员工得 到回报快；
3. 专业化的经历道路，造成员工过分局限于自己 的专业，但对整个企业并不了解很多。
4. 明确的控制；
5. 个人决策过程，不利于诱发员工的聪明才智和 创造精神；
6. 个人负责，任何事情都有明确的负责人； 7. 局部关系。
16
J型组织的特点
1)亲和性 2)全面关系 3)关注员工成长 4)学习型组织
Principal Component Analysis, Rotation Method:Varimax with Kaiser Normalization, Rotation converged in 65 iterations.
25
激励与企业文化建设
企业文化的概念
26
企业文化的概念
所谓企业文化，是指企业在长期的生存和 发展中所形成的为企业多数成员所共同遵 循的基本信念、价值标准和行为规范。
27
Dimensions of Organizational Culture
1) innovation and risk taking; 2)attention to detail; 3)orientation toward outcomes or results; 4)aggressiveness and competitiveness; 5)supportiveness; 6)emphasis on growth and rewards; 7)a collaborative and team orientation; 8)decisiveness.
5)行为导向(过程vs.结果；员工vs.顾客)
6)器物层文化
7)环境因素
Ma and friends(from Bank Of China)(2001)
30
企业文化的层次结构
器物层 制度层 精神层
31
企业文化的内容
精神层
▪ 企业经营哲学 ▪ 企业精神 ▪ 企业风气 ▪ 企业目标 ▪ 企业道德
管理者与被管理者相互依赖、相互一致 的关系出发，二者融为一体来寻求工作、 组织和个人的最佳协作
强调企业最高目标业的成功都离不开信任、敏感与 亲密
主张以坦白、开放、沟通作为基本原则 来实行 “民主管理”
A型组织、J型组织及Z型组织
15
A型组织的特点
34
激励与企业文化
日、美企业文化
35
日本企业的文化描述举例
CHISEIDO
36
日本企业的文化描述举例
1921 The Five Management Principles
1. Quality First: The prime commitment is to quality.
2. Co-Existence and Co-Prosperity: Everyone associated with Shiseido should share in its benefits.
1. 实行长期或终身雇佣制度；
2. 对员工实行长期考核和逐步提升制度；
3. 非专业化的经历道路，培养适应各种工作环境 的多专多能人才；
4. 管理过程既用清晰鲜明的控制手段，又注重对 人的经验和潜能进行细致而积极的启发诱导；
5. 采取集体研究的决策过程；
6. 对一件工作集体负责；
7. 人们树立牢固的整体观念，员工之间平等相待，
Task-example: ‘please try to find kinds of different words that can illustrate the cases of “emotion”’.
Manipulator: an experiment assistant, who is a graduate student
4. 能通过创立高效合作、协调的组织结构和激励措施，来 贯彻宗旨。
5. 培养管理人员掌握了弹性的人际关系技巧。 6. 检查每个人对将要执行的Z型管理思想是否完全理解。
18
A型组织到Z型组织的步骤-续
7. 把工会包含在计划之内，取得工会的参与和支持。 8. 确立稳定的雇用制度。 9. 制订一种合理的长期考核和提升的制度。 10. 经常轮换工作，以培养人的多种才能，扩大雇员的
目标 榜样 荣誉 感情 兴趣 形象 参与
……
企业文化
9
激励与企业文化建设
企业文化的兴起
10
企业文化的发展
引发管理革命与企业文化热潮的“四重 奏”：
《日本的管理艺术》 《Z理论》 《公司文化》 《追求卓越》
11
日本的管理艺术-帕斯卡尔、阿索斯
成功实例：
日本松下电器公司 美国电话电报公司
美国管理往往过分重视三个“硬”的因素， 而对“软”因素认识不足
日本企业兼顾“软”、“硬”因素 “美国人的‘敌人’不是日本人或西德人，
而是我们企业管理‘文化’的局限性。”
12
7S模型-帕斯卡尔、阿索斯
结构
战略
制度
最高目 标
技能
人员
作风
13
Z理论-威廉•大内
企图设计一套普遍有效的管理模式是不 现实的
6
Larry J. L. Farh 的研究
绩效
绩效
N, H
N, L
反馈前
P, L P, H
反馈后
7
当代激励理论的综合
正确看待金钱的作用 满足雇员各层次的需要 注重个人差异，按需激励 以内在激励为主 生产率与满意度同时提高 提高雇员对高目标的追求 科学、严格的人力资源管理实践
8
精神激励方法
O’Reilly, Chatman, and Caldwell(1992)
28
Dimensions of Organizational Culture Symbols Heroes Rituals Values Practices
Hofstede and
colleagues (1991)
29
Dimensions of Organizational Culture
行动神速 顾客至上 支持创新 尊重员工 重视价值观 不离开本行 精兵简政 宽严并举
23
McKinsey 7S模型-彼得斯、沃特曼
结构
战略
制度
共同价值观
技能
人员
作风
24
企业文化的最新研究
科特、赫斯克特：《企业文化与经营业 绩》
企业文化与经营业绩联系的三个方面：
目标一致 员工积极性 组织机构和管理机制
崇高的目标 员工参与决策和管理 追求卓越 建立亲密文化
44
美国企业文化的特点-2
个人能力主义
不怕风险、敢于失败的传统 IBM：尊重个人，发挥天性 鼓励有特殊能力人才脱颖而出
45
美国企业文化的特点-3
软硬结合
追求多目标同时实现 在“硬件”建立优势同时强调“软件” 组织结构的柔性 MBWA管理方式 企业经营哲学、风气、精神等的作用
表达的信念，其中2/3不以利润，而是以 一些崇高的信念作为最高目标。
IBM：IBM就意味着服务
20
公司文化-迪尔、肯尼迪
人是企业最大的资源 解决美国企业窘境的良方不是模仿日本
人，也不是依赖数字分析和“科学”管 理工具，而应象苹果饼那样是地道的美 国式的(as American as apple pie)； 美国企业应回到历史上曾经造就了许多 伟大的美国公司的独创性观念和设想中 去，塑造出强烈的企业文化。
5. Sincerity:
Business will always be conducted with loyalty, honesty,
and respect
37
日本企业文化的特点-1
和魂洋才构成日本企业文化的核心
重视思想统治，讲究伦理道德 “忠于天皇，拼死不憾” 忠于企业，劳资一家，和谐一致…… 1886年开始明治维新 大量学习欧美先进技术，并加以改造
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Negative: your performance is two less than the average college students.
Test attendees: college students, with no distinct difference between groups in the aspects of age, gender, major, and study scores.